Penempatan Pegawai School of Communication & Business ... · Informasi Kebutuhan Pelatihan Informasi Kebutuhan Pelatihan dapat diperoleh antara lain melalui: 1. Observasi di lapangan

Pengembangan SDM

Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation

(Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan)

(Bagian 1)

Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business



Enjoy to be ON TIME


Penempatan PegawaiSchool of Communication & Business

1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM 4. Pendekatan dan Penilaian Pengembangan SDM5. Metode-metode Pembelajaran6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran7. Presentasi Makalah : Analisis Kasus Pengembangan SDM di Perusahaan

UTS: 08 s.d 17 Oktober 2018

8. Evaluasi Pembelajaran9. Corporate University & E-Learning 10. Leadership Development Program12. Kuliah Umum Pengembangan SDM13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM 14. Tugas Peracangan Pembelajaran yang di implementasikan di Masyarakat

UAS: 10 s.d 19 Desember 2018

1st Week

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Rencana

Pembelajaran

Semester

(RPS)


Competency

Management


Competency Management

Sebelum membahas lebih lanjut pengembangan SDM, kita

akan mendalami terlebih dahulu Kompetensi

(Competency), karena dalam materi selanjutnya kita

banyak bicara masalah pengetahuan (knowledge),

Keahlian (Skill), Nilai dll,


Pengertian Kompetensi

Definisi Kompetensi adalah karakteristik dasar seseorang

yang memiliki hubungan kausal dan kreteria referensi

efektivitas dan/atau keunggulan dalam pekerjaan atau

situasi tertentu. (R. Palan (2008:8)

Kompetensi merupakan karakter dasar orang yang

mengindikasikan cara berperilaku atau berpikir yang

berlaku dalam cakupan situasi yang sangat luas dan

bertahan untuk waktu yang lama.


Lima Istilah Kunci Dalam Difinisi

Karakter Dasar (underlying Character)Diartikan sebagai kepribadian seseorang yang cukup dalam dan

berlangsung lama. Dalam definisi ini karakter dasar mengarah pada motif,

karakteristik pribadi, konsep diri dan nilai-nilai seseorang

Kriteria Referensi (criterion-referenced)Berarti bahwa kompetensi dapat diukur berdasarkan kreteria atau standard

tertentu.

Contoh: kreteria referensi adalah angka penjualan seorang salesmen.

Hubungan kausal (Sebab-akibat)Mengindikasikan bahwa keberadaan suatu kompetensi adan

pendemonstrasiannya memprediksi atau menyebabkan suatu kinerja

unggul.


Lima Istilah Kunci Dalam Difinisi

Kinerja Unggul (Superior performance)

Mengindikasikan tingkat pencapaian dari sepuluh persen tertinggi dalam

situasi kerja.

Kinerja Efektif (Effective performance)

Adalah batas minimum level hasil kerja yang dapat diterima, Ini biasanya

merupakan garis batas, dimana karyawan yang hasil kerjanya di bawah

garis ini dianggap tidak kompeten untuk melakukan pekerjaan tersebut.


Model Iceberg Untuk Seorang Programmer

Terlihat1. Pengetahuan (knowledge) mempunyai sertifikat

kursus computer programming.

2. Keahliah (Skill) memakai Microsoft dalam

pekerjaan sehari-hari.

Tersembunyi

1. Nilai (values) keseimbangan antara pekerjaan dan

keluarga.

2. Konsep diri (Self Concept) mempunyai

kepercayaan diri.

3. Karakteristik pribadi (Traits) tenang.

4. Motif (motivasi) keinginan untuk mencapai

keberhasilan.


Lima Jenis Karakteristik Dasar

1. Pengetahuan

Pengetahuan menunjuk pada informasi dan hasil pembelajaran, seperti

pengetahuan pengetahuan seorang ahli bedah tentang anotomi manusia.

2. Ketrampilan

Keahlian merujuk pada kemampuan seseorang untuk melakukan suatu

kegiatan, seperti keahlian bedah untuk melakukan operasi.

3. Konsep Diri dan Nilai-NilaiKonsep diri dan nilai-nilai merujuk pada sikap, nilai-nilai dan citra diri

seseorang. Contohnya adalah kepercayaan diri, kepercayaan seseorang

bahwa dia bisa berhasil dalam suatu situasi, seperti kepercayaan diri ahli

bedah dalam melaksanakan operasi yg sulit.


Lima Jenis Karakteristik Dasar

4. Karakteristik Pribadi

Karakteristik pribadi menunjuk pada karakteristik fisik dan konsistensi

tanggapan terhadap situasi dan informasi. Penglihatan yang baik

merupakan karakteristik pribadi yg diperlukan ahli bedah, seperti juga

pengendalian diri dan kemampuan untuk tetap tenang di bawah

tekanan.

5. Motif

Motiv merupakan emosi, hasrat, kebutuhan psikologis atau dorongan2 lain

yg memicu tindakan. Contohnya ahli bedah denga orientasi antar pribadi yg

tinggi mengambil tanggung jawab pribadi untuk bekerja sama dengan

anggota lain dalam tim operasi.


Keahlian

Pengetahuan

Konsep Diri

Karakteristik

Pribadi,

Motiv

Perilaku, Nilai

Tampak luar (surface)

Paling mudah

dikembangkan

Kepribadian Inti

Paling Sulit dikembangkan

Inti dan Tampak Luar


Kebutuhan

Pelatihan


Pengertian Kebutuhan Pelatihan

Pada dasarnya kebutuhan pelatihan adalah untuk memenuhi

kekurangan pengetahuan, meningkatkan ketrampilan atau

sikap dengan masing-masing kadar yang bervariasi.

Kebutuhan digolongkan menjadi:

1. Memenuhi Tuntutan Sekarang.

2. Memenuhi Kebutuhan Tuntutan Jabatan

3. Memenuhi Tuntutan Perubahan

Veithzal Rivai (2013:219)


Training Needs Analysis (TNA)

Employees

Education

Existing Required

Organitation’s

Performance

Employees

Performance

Employees

Skill Knowl Attitudes

Employees

Experience

Employees

Training

Knowledge,Skills, AttidusKnowledge,Skills, Attidus

Training to helps to bridge the gap

TNA is the tool to identify the gap

ExistingPerformance Performance

Future

Challenges Challenges


Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

Kemampuan seorang pegawai harus sesuai dengan posisinya

atau jabatannya. Penelitian kebutuhan pelatihan dan

pengembangan adalah dengan mengumpulkan dan

menganalisis gejala-gejala dan informasi-informasi yang

diharapkan dapat menunjukkan adanya kekurangan dan

kesenjangan pengetahuan, ketrampilan dan sikap kerja

karyawan.


Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

Identifikasi pelatihan dan pengembangan dilakukan

antara lain dengan:

1. Menganalisis uraian pekerjaan/jabatan dengan pengetahuan

dan ketrampilan yang dimiliki karyawan atau calon karyawan.

2. Menganalisis penilaian prestasi karyawan dengan melihat

penyimpangan atau kekurangan yang terjadi.

3. Menganalisis data/CV karyawan

4. Menganalisis laporan perusahaan (keluhan

pelanggan/karyawan, kerusakan mesin, kegagalan

kerja/produksi, absensi, produktivitas, efisiensi dll,)

5. Menganalisis masalah yang dihadapi perusahaan (Sistem dan

SDMnya)

6. Menganalisis Rencana Jangka Panjang Perusahaan.


Informasi Kebutuhan Pelatihan

Informasi Kebutuhan Pelatihan dapat diperoleh antara

lain melalui:

1. Observasi di lapangan

2. Mengumpulkan permintaan pelatihan dari para manajer

3. Mengadakan wawancara dengan target peserta atasan

karyawan yang bersangkutan bawahannya atau temannya.

4. Diskusi kelompok

5. Kuesioner

6. Permintaan karyawan karena kebutuhan pekerjaan

7. Tes Tertulis

8. Komentar Pelanggan

9. Komentar Pesaing

10. Hasil temuan satuan pemeriksan (BPK. IA. Akuntan Publik, dll)


Penempatan Pegawai School of Communication & Business ... · Informasi Kebutuhan Pelatihan Informasi Kebutuhan Pelatihan dapat diperoleh antara lain melalui: 1. Observasi di lapangan

Documents