Passion for People

PASSION

for PEOPLE

F E E D B A C K 3 6 0 ° S U L L E C O M P E T E N Z E M A N A G E R I A L I

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Luca [email protected]

Massimo Borgatti [email protected]

Un feedback integrato su uno specifico set di comportamenti/competenze proveniente dall’intero sistema di relazioni all’interno del quale si lavora (capo, colleghi, clienti interni ed eventualmente esterni e collaboratori)

R I L E V A Z I O N E D E L C L I M A O R G A N I Z Z A T I V O

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Alessio [email protected]

Un’analisi delle percezioni delle persone riguardo l’organizzazione di appartenenza: clima, motivazione, coinvolgimento, percezione di problemi e ottimismo, allineamento valoriale, concettuale, emozionale e comportamentale

H A P q T M

C O R P O R A T E H A P P I N E S S Q U O T I E N T

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L’HAPq è un indicatore di “felicità organizzativa”. Si compone attraverso l’analisi di quattro fattori: ottimismo, prestazione, coinvolgimento, senso e motivazione

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D O L Q U E S T :C O M P E T E N Z E A B I L I T A ’ E P O T E N Z I A L E

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Dolquest è uno dei più innovativi strumenti di valutazione delle competenze e delle abilità manageriali attuali e potenziali.Applicato al singolo o a gruppi di lavoro è uno strumento efficace di sviluppo manageriale e organizzativo

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INSIGHTS MDI: PREFERENZE COMPORTAMENTALI MOTIVAZIONI PERSONALI

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PERSONALI

Fabio [email protected]

Gli strumenti INSIGHTS MDI favoriscono la conoscenza delle proprie preferenze naturali e di ciò che spinge all‘azione: con questa consapevolezza ogni persona è in grado di sfruttare al meglio le proprie qualità nel contesto lavorativo

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INSIGHTS MDI: COMPETENZE ACQUISITE

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Nel settore delle vendite INSIGHTS MDI dispone dell’analisi “Indicatore delle Strategie di Vendita”, che analizza le competenze di una persona nella vendita e nella comunicazione con i clienti.

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Giulio [email protected]

La formazione manageriale attraverso l’esperienza, la riflessione in gruppo e lo scambio immediato di feedback

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E X E C U T I V E C O A C H I N G

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Il Coach aiuta il “cliente” a chiarire i propri obiettivi, a riconoscere le proprie risorse, ad acquisire nuove strategie e nuove modalità per essere più efficace e soddisfatto

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D I V E R S I T Y T R A I N I N G( I D I , D M I S )

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Le competenze che permettono una visione flessibile e un’efficace comunicazione con persone di provenienza e cultura diversa sono indispensabili per dar vita ad ambienti di lavoro inclusivi, produttivi e innovativi

D I M E N S I O N E B U I O T M

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Fabrizio [email protected]

Il buio assoluto come setting formativo per sviluppare consapevolezza, comunicazione, motivazione, condivisione e sensibilità

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La Leadership attraverso l’esperienza, cimentarsi in situazioni concrete, riflettere in gruppo e ricevere immediati feedback sulla propria efficacia

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E N E R G Y L E A D E R S H I P

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Guido [email protected]

Ogni nostro pensiero, emozione o azione, richiede e muove energia: la consapevolezza e la gestione strategica dell’energia garantiscono efficacia ed eticità all’azione del leader

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S C I A M A N A G E R T M

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La via sciamanica verso l’impeccabilità:percorso di crescita manageriale e personale attraverso l’utilizzo “impeccabile” della propria energia

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P E R S O N A L B R A N D I N G

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Luigi [email protected]

Gestire la propria immagine e proteggere la propria reputazione (e quella dell’azienda) attraverso l’uso attento di Blog, Reti Sociali e altri strumenti del Web 2.0

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IPG E S T I O N E I N S I T U A Z I O N I D IC R I S I

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Sandro De [email protected]


Outdoor training : gestione delle paure in situazioni ad elevato rischio (decidere, progettare e operare in modo efficace in contesti di emergenza)

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C O O K I N G & W I N E T E A M W O R K I N G

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INGGiampaolo Pacini

[email protected] Borgatti

[email protected] Surian

[email protected]

Lavoro di squadra e creatività attraverso la metafora della cucina del ristorante

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S T R U M E N T I E M E T O D O L O G I E D IP A R T E C I P A Z I O N E

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Andrea [email protected]


Progettare, decidere e creare assieme utilizzando efficaci metodologie di facilitazione (Open Space Technology, EASW, PCM-GOPP)

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T E A M W O R K 2 . 0

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La nuova frontiera del teamwork con la nascita del telelavoro e lo sviluppo del web 2.0: l’efficacia attraverso Blog, Reti Sociali, Forum, Wiki.

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O U T D O O R T R A I N I N G

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Giovanni [email protected]


Imparare a lavorare in gruppo in maniera efficace attraverso stimolanti attività metaforiche: business game, outdoor activities (orienteering, rafting..), corde alte, drum session..

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S P E T T A C O L OD ’ I M P R E S A

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Fabrizio [email protected]


Kira [email protected]

Portare in scena uno spettacolo, di teatro, di cinema o musicale. Il lavoro di gruppo finalizzato alla realizzazione di: rappresentazioni, cortometraggi, opere orchestrali, drum session..

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O U T D O O R A C T I V I T I E S

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Premiare e incentivare gruppi (anche numerosi) di persone attraverso stimolanti attività sportive in contesti naturali: trekking, arrampicata, rafting, idrospeed, canyoning, canoa, mountain bike..

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F O R M A Z I O N E I T I N E R A N T E

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Massimo [email protected]


Percorsi formativi durante escursioni, trekking a piedi o viaggi in fuoristrada in ogni angolo del mondo, anche i più inaccessibili, nella massima sicurezza

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E V E N T I E C O N V E N T I O N

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Giovanni [email protected]


Progettazione e conduzione di eventi e convention anche con la certificazione di sostenibilità e impatto ambientale controllato

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A L L I N E A M E N T O D E I L I V E L L I L O G I C I

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La coerenza tra Sistema, Identità, Convinzioni e Valori, Capacità, Comportamenti e Ambiente come chiave di successo organizzativo e strumento per sviluppare coinvolgimento e appartenenza

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L A C U L T U R A D E L L A S I C U R E Z Z A

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Giovanni Maria [email protected]

Valentina [email protected]

Comprendere i principi alla base del Testo Unico, sperimentare insieme con attività pratiche i comportamenti sicuri per arrivare a sedimentare la sicurezza come forma mentale dell’individuo e come opportunità per l’organizzazione.

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S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y

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Andrea [email protected]


Responsabilità sociale, sviluppo sostenibile, carta dei valori, codice etico, bilancio etico - sociale, certificazione SA 8000

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L ’A Z I E N D A S N E L L A

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Ernesto [email protected]

Principi e strumenti del Pensiero Snello, le implicazioni della sua applicazione nel cambiamento dell’organizzazione: in produzione, negli uffici, nelle attività di servizio, su persone e clienti.

N E T W O R K I N G F O R P E O P L E & O R G A N I Z A T I O N E V O L U T I O N

ESPERIO S.R.L.

Sede legale in Bologna, Via Barberia n. 22/2, Capitale Sociale € 50.000,00= sottoscritto e versato per € 10.500,00=, iscritta al n. 475971 del Repertorio Economico Amministrativo presso la C.C.I.A.A. di Bologna - numero di iscrizione al Registro delle Imprese di Bologna/P.IVA: 02895691208.

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E S P E R I O è : F a b r i z i o B a d i a l i - D a n i e l e B e l l o m o - G u i d o B o n v i c i n i -

F a b i o B o r d i g o n i - M a s s i m o B o r g a t t i - G i o v a n n i M a r i a B o s s i c h -

A n d r e a C a m p a i l l a - S a n d r o D e T o n i - C r o c e D i M i c h e l e - S i l v i a

D o m i n i c i - A n t o n e l l a F a b r i s - S e r g i o F o r t i n i - G i o v a n n i

G a m b a r d e l l a - A n d r e a G e l a o - M a r i a G i a m p à - M a r c e l l o

I a n n u z z i e l l o - K i r a K o t l i a r e w s k y - G i u l i o M a i s t r e l l i - L u c a

M a r c o l i n - S i l v i a M a z z a n t i - L u i g i M e n g a t o - N i c o l a M i n a r e l l i -

A n g e l a M i n u t e l l a - A n g e l o M i n u t e l l a - G i a m p a o l o P a c i n i - E r n e s t o

P o n t i e r i - R u g g e r o R u g g e r i - A l e s s i o S u r i a n - M i r c o T a g l i a n i -

S a v e r i a T e s t o n - F a u s t o V e n a - A l b e r t o V e r d e - V a l e n t i n a V i n o t t i

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