INVENTAIRE DES STRUCTURES ET ORGANISATIONS ET ELABORATION DE PLAN D’ACTIONS SUR LES BONNES PRATIQUES DEVELOPPEES A TRAVERS LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION VATOVAVY FITOVINANY Par Gildas Volaharison Stagiaire PARECAM- PROSPERER Octobre-Novembre 2011
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Par Gildas Volaharison Stagiaire PARECAM-PROSPERER Octobre-Novembre 2011
INVENTAIRE DES STRUCTURES ET ORGANISATIONS ET ELABORATION DE PLAN D’ACTIONS SUR LES BONNES PRATIQUES DEVELOPPEES A TRAVERS LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION VATOVAVY FITOVINANY . Par Gildas Volaharison Stagiaire PARECAM-PROSPERER Octobre-Novembre 2011. PARECAM. - PowerPoint PPT Presentation
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INVENTAIRE DES STRUCTURES ET ORGANISATIONS ET ELABORATION DE PLAN D’ACTIONS SUR LES BONNES
PRATIQUES DEVELOPPEES A TRAVERS LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION VATOVAVY FITOVINANY
Par Gildas VolaharisonStagiaire PARECAM-PROSPEREROctobre-Novembre 2011
PARECAM
• Programme d’Appui à la Résilience aux Crises Alimentaires de Madagascar
• Durée: 29 mois• Objectif: Contribuer à l’amélioration de la
résilience de Madagascar aux fluctuations des prix des produits vivriers
Résultats attendus de PARECAM
• Résultat 1 : les superficies aménagées favorables à l’intensification agricole céréalière et maraîchère sont augmentées.
• Résultat 2 : les cultures vivrières sont intensifiées et les pratiques agricoles et d'élevage modernisées
• Résultat 3 : la sécurité alimentaire et les revenus sont améliorés par l'organisation des marchés de produits vivriers
• Résultat 4 : les méthodes sont pérennisées par les organisations professionnelles et l'intégration institutionnelle est assurée au niveau des services publics
Méthodologie d’approche
• Objectif: Obtenir les informations pertinentes sur les bonnes pratiques et les « success stories » développées à travers le programme PARECAM
• Durée: 2 mois• Lieu: EPRV Manakara• Zone d’étude: Communes d’interventions de PARECAM • Eléments à étudier: AUE, GCV, Groupements et coopératives
et Distributeurs d’intrants. • Méthodologie: Entretien et rencontre avec les parties
Participation faible des EAF,Responsabilité des parties prenantes pas bien définies
Possibilité de labelliser ou certifier les produits
Manque de régularité de la production et fluctuation des prix des produits de rente
AUE
Motivation des membres
Problèmes techniques et organisationnels
Promotion de SRI par l’Etat
Présence des ONG et autres programmes
Abandon de l’activité agricole (notamment pour l’activité minière)
Magasin d’intrants
Proximité et clients habitués
Problèmes d’acheminement des intrants
Possibilité de travailler avec d’autres programmes
Disparition du réseau si il y a manque de suivi
Action 1 : Pour une gestion équitable de l’eau et du périmètre irrigué, la valorisation du périmètre irrigué et la pérennisation des infrastructures d’irrigation:
Encadrement de l’AUE et renforcement de capacitéAppuyer la possession de titre foncierFinition des travaux (canal)Réparation des infrastructures
Les actions à mener
Action 2 : Pour une bonne gestion des infrastructures de stockage, une augmentation des taux d’occupation des GCV et une pérennisation de ces infrastructures.
Définir les responsabilités des parties prenantes Impliquer les bénéficiaires dans la gestion du GCV Promouvoir les GCV et ses services Labéliser les produits
Action 3 : Pour une valorisation du réseau de magasin d’intrants mis en place
Mettre en place un système de suivi Utiliser les magasins comme appui pour d’autres
programmes
Action 4: Pour une capitalisation des expériences des collaborations avec les ONG, coopératives et prestataires dans la région
Transfert des activités:
Coldis pour la gestion des GCV et des périmètres irrigués
SAF FJKM pour le suivi des EAF dans le district de Mananjary et Nosy Varika
Koloharena pour le suivi des EAF dans le district d’Ifanadiana et Ikongo
Inter Aid pour le district de Manakara et Vohipeno
Les recommandations• Conserver les partenariats avec les réseaux de magasins d’intrants
dans la perspective d’autres programmes
• Impliquer les GUMS dans l’insertion de certains membres des ménages agricoles comme bénéficiaires de PROSPERER.
• Renforcement de capacité des AUE
• Encadrer les EAF pour avoir une vision économique de l’activité agricole
• Promouvoir les services GCV au niveau des paysans.