CURSO DISSEMINAÇÃO DA CULTURA EMPREENDEDORA E INOVADORA EM BIOTECNOLOGIA Inovação: conceitos, tipos , mensuração e crescimento econômico Eduardo Grizendi Inatel Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
CURSO DISSEMINAÇÃO DA CULTURA EMPREENDEDORA E INOVADORA EM BIOTECNOLOGIA
Inovação: conceitos, tipos , mensuração
e crescimento econômico
Eduardo Grizendi Inatel
Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
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Agenda
• Conceitos de Inovação’;
• Tipos de Inovação;
• Mensuração e crescimento econômico
• Processos de Inovação: a Inovação Aberta;
• Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
CONCEITOS DE INOVAÇÃO
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 3
A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e PINTEC 2008
• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional
– Inovação tipo TPP (Manual de Oslo 2ª Edição):
• Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente aprimorado ou
• Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado
– Inovação em Marketing:
• Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing
– Inovação Organizacional:
• Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas
@Eduardo Grizendi 2012 4 Fortaleza, 08 de Agosto de 2012
A Inovação Tecnológica segundo o Manual de Oslo 2ª Edição
• Se refere a:
– Produto e/ou processo novo ou substancialmente aprimorado para a empresa, não sendo, necessariamente, novo para o mercado de atuação;
• Pode ter sido:
– Desenvolvida pela empresa ou
– Ter sido adquirida de outra empresa/instituição que a desenvolveu.
• Pode resultar de:
– Pesquisas e desenvolvimentos tecnológicos realizados no interior das empresas (P&D);
– Novas combinações de tecnologias existentes;
– Aplicação de tecnologias existentes em novos usos ou
– Utilização de novos conhecimentos adquiridos pela empresa.
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 5
A Inovação segundo o Manual de Oslo 2ª Edição
Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 6
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A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem
• Lei de Inovação Federal:
– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços”
• Lei Baiana de Inovação:
– Art.2º, I , “Inovação: introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos, produtos ou serviços, bem como na melhoria da qualidade ou produtividade em processos, produtos ou serviços já existentes”
• Lei do Bem
– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado”
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
A Inovação para a Empresa
Novo Produto
Melhoria em Produto
Novo Processo
Melhoria em Processo
Nova Estratégia de Marketing
Novo Metódo Organizacional
=
Baseado em apresentação do Instituto Inovação
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Inovação Tecnológica
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
MENSURAÇÃO E CRESCIMENTO ECONÔMICO
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 9
Indicadores de Produção Científica e Tecnológica
• Indicadores bibliométricos: – Bibliometria Científica: principalmente artigos científicos
– Bibliometria Tecnológica: principalmente número de patentes;
• Indicadores socioeconômicos: – Empresas de Base Tecnológica;
– PIB tecnológico;
– Balança tecnológica de pagamentos;
– etc
@Eduardo Grizendi 2012 10 Fortaleza, 08 de Agosto de 2012
• O Brasil produz mais de 10.000 doutores / ano Mais que Austrália, Itália e
Canadá
Cerca de 5 x mais que o México
Fonte: MCT
• Número de “papers” indexados” é uma indicação da produção científica Aumento de 11,3%/ano
4,8 x a média mundial
2,12% da produção mundial em 2008
Produção Científica Brasileira
1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008
Ano V
alo
r re
lativo
Brasil
Mundo
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1
Crescimento das publicações científicas
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
Mestrado Doutorado
fonte: Capes/MEC
Mestres e doutores titulados anualmente
10,7 mil doutores
formados em 2008
36 mil mestres
formados em 2008
11 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• Número de patentes é um indicador internacional de medida da produção tecnológica O Brasil respondia em 2010 apenas por
1,1% do número de patentes registrados no mundo (WIPO IP Facts and Figures, 2012)
Produção Tecnológica Brasileira
12 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Novos laboratórios e acordos com escritórios internacionais ajudam a melhorar a posição do país no ranking global.
Depois de passar a Índia no ranking mundial que mede a inovação tecnológica no mundo, em 2011, o Brasil pode avançar este
ano graças ao lançamento de projetos inovadores, como o Laboratório de Nanotecnologia e o Centro de Tecnologia para testes
de protótipos de equipamentos submarinos para a indústria do petróleo, inaugurado no Rio.
O ranking, elaborado pela Confederação da Indústria da Índia, em parceria com a Organização Mundial de Propriedade
Intelectual (Ompi), divulgado em 2011, coloca o Brasil na 47 posição, na frente da Índia, da África do Sul e da Rússia.
Na área de patentes, o Brasil também vem se destacando no mundo. "Estamos na linha de frente na área de patentes porque
entre outras coisas agimos fortemente no sistema operacional de Tecnologia da Informação para ter acesso aos melhores
bancos de patente do mundo, além de construir acordos de cooperação com os maiores escritórios do mundo", afirma Denise
Gregory, diretora de cooperação para o desenvolvimento do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (Inpi).
De janeiro a dezembro de 2011, o INPI recebeu 30.088 pedidos de patentes, contra 28.052 solicitados em 2010. Para as
marcas, o Instituto registrou, 140.815 solicitações até 15 de dezembro, contra 129.620 pedidos de marcas nos 12 meses do ano
passado. De 2001 a 2010 o número de pedidos de patentes brasileiras na Europa passou de 190 para 520.
"Tudo isso é reflexo de investimentos em processos que não acontecem por acaso. Existe uma política consistente de
valorização da ciência por trás dos resultados", afirma Denise.
A criação do Laboratório de Nanotecnologia e a construção de um Centro de Tecnologia para a indústria do petróleo são dois
exemplos de inovação que podem fazer o Brasil subir mais posições no ranking mundial.
A norte-americana FMC, multinacional especializada na fabricação de submarinos para a indústria do petróleo lançou no Rio de
Janeiro o seu terceiro centro tecnológico no mundo para testar protótipos em escala real de manifolds e árvores de natal
submarinas.
As árvores são um conjunto de válvulas que regula e monitora a produção dos poços de petróleo e gás natural. A empresa está
investindo R$ 200 milhões no Brasil, dos quais R$ 70 milhões foram gastos na construção do novo centro.
Brasil chega à linha de frente em patentes
Daniel Oiticica , Brasil Econômico no Rio de Janeiro . 27/01/12
13 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Os Escritórios TOP 15 de Patentes
14 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
“2012 WIPO IP Facts and Figures”,
http://www.wipo.int/freepublications/en/s
tatistics/943/wipo_pub_943_2012.pdf.
Ranking do Índice Global de Inovação
The Global Innovation Index 2012 - Stronger Innovation Linkages for Global Growth, INSEAD & WIPO,
http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII%202012%20Report.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 15
Ranking do Índice Global de Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 16
The Global Innovation Index 2012 - Stronger Innovation Linkages for Global Growth, INSEAD & WIPO,
http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII%202012%20Report.pdf
Composição do “Global Innovation Index 2012”
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 17
The Global Innovation Index 2012 - Stronger Innovation Linkages for Global Growth, INSEAD & WIPO,
http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII%202012%20Report.pdf
Ranking” do Índice Global de Competitividade 2010–2011 em comparação com 2009–2010, “The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 18
Ranking” do Índice Global de Competitividade 2010–2011 em comparação com 2009–2010, “The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 19
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12 pilares da Competitividade The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF
• Fatores Básicos: – Instituições;
– Infraestrutura;
– Ambiente Macroeconômico;
– Educação Primária e Saúde;
• Fatores que melhoram a Eficiência – Educação Superior e Desenvolvimento Profissional ;
– Eficiência do Mercado de Bens;
– Eficiência do Mercado de Trabalho;
– Desenvolvimento do Mercado Financeiro;
– Propensão Tecnológica;
– Tamanho do Mercado;
• Fatores de Inovação e Sofisticação dos Negócios – Sofisticação de Negócios;
– Inovação;
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
Pontuação obtida pelo Brasil segundo os diversos pilares do estudo
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 21
Pilares Pontuação
Básicos Instituições 3,6
Infraestrutura; 4,0
Ambiente Macroeconômico 4,0
Educação Primária e Saúde 5,5
Melhoram a Eficiência
Educação Superior e Desenvolvimento Profissional 4,3
Eficiência do Mercado de Bens 3,7
Eficiência do Mercado de Trabalho 4,1
Desenvolvimento do Mercado Financeiro 4,4
Propensão Tecnológica; 3,9
Tamanho do Mercado 5,6
De Inovação e Sofisticação dos Negócios
Sofisticação de Negócios; 4,5
Inovação 3,5
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5 Possíveis Estágios da Economia The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF
• Estágio 1: Economias direcionadas por fatores; • Transição de 1 para 2 • Estágio 2: Economias direcionadas pela eficiência • Transição de 2 para 3 • Estágio 3: Economias direcionadas pela inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
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5 Possíveis Estágios da Economia The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF
• Estágio 1: Economias direcionadas por fatores; • Transição de 1 para 2 • Estágio 2: Economias direcionadas pela eficiência • Transição de 2 para 3 • Estágio 3: Economias direcionadas pela inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Brasil
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
Mapeamento da pontuação do Brasil em comparação com os países de economia direcionada pela eficiência
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 24
“OPEN INNOVATION”
25 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
O Processo de Inovação Funil da Inovação e seleção de idéias e projetos
Protótipo
Idéias
Produto
Projetos
Projetos
Projetos Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Projetos Protótipo
26 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
Closed Innovation Open Innovation
27 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
28 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
29 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Exemplo: Plataforma Starbucks de “Open Innovation” My Starbucks Idea
30 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Exemplo: Plataforma Dell de “Open Innovation” IdeaStorm
31 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation” connect + develop
32 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation” connect + develop
33 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
34 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
GESTÃO DA INOVAÇÃO
35 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
Conceito de Gestão da Inovação
36 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
Conceito de Gestão da Inovação
37 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
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Conceito de Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• Propriedade intelectual de: – Invenção, Modelo de Utilidade; Software, Topografia de CI
– “Know-how;
– Marcas;
– Autoral
• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico – No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica;
– Protege e recompensa o esforço de P&D;
– Promove a divulgação dos resultados tecnológicos • Inverso: segredo industrial
– Gera mais valor para a comercialização das tecnologias;
– Protege contra a proteção por terceiros;
• Banco de patentes – Importante fonte de conhecimento
– Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de patentes nacionais e internacionais;
• Jogo jogado mundialmente!
Importância da Gestão da Propriedade Intelectual
39 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Invenções & Inovações
• Clipe
− Apareceu na Inglaterra em 1867, quando já se produzia arame de aço flexível.
− Várias patentes foram concedidas (ex. nos EUA ao norueguês Johan Vaaler em 1901 )
• Zíper
− O primeiro fecho com fendas foi patenteado em 1851, nos EUA (patente de E. Howes)
− O encaixe era feito um a um.
40 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Invenções & Inovações
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Invenções e Inovações
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
43
Importância da Gestão da Propriedade Intelectual
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
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Conceito de Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
45 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Plataforma P&G de “Open Innovation” - connect + develop
46 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
47 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc
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Conceito de Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Programas de Financiamento a Inovação FINEP, CNPQ, BNDES, FAPESB, ...
• FINEP – Programa Subvenção Econômica (Editais Subvenção Econômica)
– Programa Inova Brasil (reembolsável)
• CNPQ – Programa RHAE (não reembolsável para Empresa)
• BNDES – Linhas de Financiamento Reembolsável
– Fundo Tecnológico – FUNTEC (não reembolsável para ICTs com interveniência da Empresa)
• FAPESB – Programa PAPPE PAPPE Subvenção Econômica em parceria com a
FINEP (Editais PAPPE Integração)
49 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
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Conceito de Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Estratégia de “Spin-in” Lista de Aquisições
• Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions
• Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21
• Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation
51 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Estratégia de “Spin-in” “Spin-in’s” do Google
52 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
“Spin-in “do Facebook
53 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
54 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
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Conceito de Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
As 30 mais importantes inovações em 30 anos
1. Internet WWW
2. PC/Laptop computers
3. Mobile phones
4. Email
5. DNA testing and sequencing/Human genome mapping
6. Magnetic resonance imaging (MRI)
7. Microprocessors
8. Fiber optics
9. Office software (Spreadsheets, word processors)
10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)
11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia)
12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; in products in mid-70s)
13. Liquid Crystal Displays
14. GPS Systems
15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., eBay)
16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)
17. Microfinance
18. Photovoltaic Solar Energy
19. Large scale wind turbines
20. Social networking via internet
21. Graphic user interface (GUI)
22. Digital photography/videography
23. RFID and applications (e.g. EZpass)
24. Genetically modified plants
25. Bio fuels
26. Bar codes and scanners
27. ATMs
28. Stents
29. SRAM flash memory
30. Anti retroviral treatment for AIDS
http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/
56 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
57
Conclusões
• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza
– Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...
• Precisamos melhorar bastante se quisermos aparecer nos ranking mundial de inovação;
• O modelo de “Open Innovation” fertiliza o processo de inovação;
• A Gestão da Inovação é abrangente:
– Incluía a Gestão da Propriedade Intelectual
• A geração de empresas nascentes é um importante caminho para gerar mercado para o P&D e levar a inovação para a sociedade.
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Manual de Inovação http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
Obrigado !!!
Eduardo Grizendi
Blog: www.eduardogrizendi.blogspot.com
Slideshare: www.slideshare.net/egrizendi
Ilhéus, 24 de Setembro de 2012
As maiores divergências na avaliação entre os países do BRIC
@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 60
The Global Innovation Index 2012 - Stronger Innovation Linkages for Global Growth, INSEAD & WIPO,
http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII%202012%20Report.pdf
“Closed Innovation” X “Open Innovation
Baseado em Henry Chesbrough, The Era of Open Innovation, MITSloan Management Reviews, Spring, 2003, vol. 4, no. 3, pgs. 35-41
Princípios da Inovação Fechada Princípios da Inovação Aberta
As pessoas talentosas do setor trabalham
para nós.
Nem todas as pessoas talentosas do setor
trabalham para nós. Necessitamos trabalhar
com pessoas talentosas dentro e fora da
empresa.
Para lucrar com o P&D, nós devemos
pesquisar, e desenvolver nós mesmos..
P&D externo pode criar valor significativo.
P&D interno é necessário para garantir uma
porção deste valor.
Se nós mesmos realizarmos nossas
pesquisas, conseguiremos chegar primeiro
ao mercado.
Nós não temos que necessariamente
originar a pesquisa para obter lucro com
ela.
A empresa que levar primeiro a inovação
para o mercado, será a vencedora.
Construir um melhor modelo de negócio é
melhor que levar primeiro para o mercado.
Se criarmos as maiores e melhores idéias
no nosso setor, seremos vencedores.
Se nós fizermos o melhor uso de idéias
internas e externas, seremos vencedores
Devemos proteger nossa Propriedade
Intelectual (PI) de maneira que os nossos
competidores não se beneficiem com
nossas idéias..
Devemos nos beneficiar de outros usos de
nossa Propriedade Intelectual (PI) e
devemos adquirir PI sempre que for
vantajoso para nosso modelo de negócio.
61 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012