Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis Rafael Helm @rafaelhel m [email protected] m.br
Os desafios na gestão de roadmap de produto
em equipes ágeis
Rafael Helm
@rafaelhelm
Rafael Helm- Agile desde 2004/2008
- Agile Coach da Wildtech
- Sucesso do Cliente na uMov.me
- eBook Histórias de Usuário (5.000 downloads) www.wildtech.com.br/historias-de-usuario
- Livro eXtreme Programming www.casadocodigo.com.br
O que define um projeto bem
sucedido e faz o cliente feliz?
Entrega dentro do prazo, orçamento, escopo (expectativas),com qualidade e ritmo sustentável!
O que é um Roadmap?
de requisitosde objetivos
Jan, Fev, Mar
Abr, Mai, Jun
Jul, Ago, Set
Out, Nov, Dez
Roadmap x Backlog
Roadmap x Backlog
Roadmap x BacklogSão coisas
diferentes
Três Pilares de um Roadmap de Produto:Visão estratégica- Investidores, acionistas, diretores
Visão tática- Product Owner, Time de UX
Visão operacional- Time de atendimento/suporte, Time de Sucesso do Cliente
Comitê de RoadmapReuniões de Roadmap
Priorização dos itens do Roadmap
- Por que esse é objetivo é mais importante que aquele outro objetivo? (Priorizar)
- Entender o que mais agrega valor para nicho escolhido (estratégia)?
- Percepção de valor de negócio x custo de desenvolvimento
- Fala-se sobre o quê e quando. Não se discute o como fazer.
Não coube tudo no
Roadmap!O que fazer?
MVP!(produto mínimo viável)
MVF!(funcionalidade mínima viável)
.
.
Cuidado!
Naum fassa MVF du
geitu erradu?
Feature MVF não é algo incompleto
Fuja da Divída técnica
Execução e acompanhamen
tode Roadmap.
Métricas e antecipação de riscos
Planejado x Realizado- Importante para entender se estamos no ritmo esperado
Antecipar pesquisas / riscos (spykes)- Comece pelos itens casca grossa
Indicadores e autoconhecimento- Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas)- % de pontos realizados / planejado- % de novas funcionalidades e defeitos- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos
Use e abuse de Feature Toggles
Forme um time multidisciplinar
- Generalistas mais do que especialistas. Carreira em T.
- Respeitar o perfil das pessoas e combater o desperdício do talento
- Incentive o trabalho pareado
Dê visibilidade ao Roadmap
Dê visibilidade ao Roadmap
Dê visibilidade para as pessoas certas
Resumindo…Objetivos > Funcionalidades- Objetivos de negócio, mais que funcionalidades
Ações estratégicas, táticas, operacionais- Envolver todas as áreas da empresa
Agilidade, simplicidade e validação- MVF, Feature toggle, Simplicidade, time multidisciplinar