Ökologisch Lean

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Kosteneinsparung anhand grüner Kennzahlen in der Wertschöpfung

Ökologisch Lean

Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 24.02.2015

2 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

25.02.2015 BITKOM BIG DATA Summit in Hanau, Congress Park Hanau

03.03.2015 BIG DATA Der Data Lake am Beispiel von Maschinendaten

10.03.2015 BI Strategy MHP Big Data Future Studie

Einleitung

MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2015 auch finden können…

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/de/events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Fabian Kehle

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/detail/25-02-2015/

http://www.mhp.com/de/events/detail/business-performance-optimisation-10-02-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-009

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-03-03-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-011

http://de.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/detail/bi-strategy-10-03-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-012


Fabian Kehle

Senior Professional

Produkt- &

Innovationsmanagement


Ihre Gesprächspartner

Stephanie Brester

Produkt- &

Innovationsmanagement


Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.


Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Application Management

Business Solutions

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers

Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle Cloud Compute

Sustainable

Mobility Social Business Mobile Business

Real-time

Business Industry 4.0

Ökologisch

Lean

Agenda


1. Einleitung

2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel

3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung

4. Ausblick und Next Steps

Agenda


1. Einleitung





1. Einleitung

Damit dies auch die nächsten 100 Jahre

Bestand hat müssen wir etwas tun!


Rechtlicher Rahmen? Fehlanzeige!

1. Einleitung

Kyoto

-5%

Europäische

Union

-8 %

Deutschland

-21 %

§

€€


Signifikanter Anstieg der Energiekosten seit 1998.

1. Einleitung

16 ct/kWh


Signifikanter Anstieg der Energiekosten seit 1998.

1. Einleitung

40%

14%

60%

Erzeugung

Transport

Vertrieb

Energiepreis seit

2008

Energiepreis seit

2000


Wo möchten die Unternehmen ansetzen?

1. Einleitung

Quelle: TNS Political & Social 2012, S. 50


Einstellung der Konsumenten gegenüber nachhaltigen Unternehmen

1. Einleitung

33 %

6 %

Soziale und ökologische

Verantwortung wichtig.

Sind bereit dafür zu

bezahlen.

Agenda


1. Einleitung





Green-Stream-Design als Erweiterung der DIN EN ISO 14040


Ziel & Rahmen

festlegen

Sachbilanz/

Green-Stream-

Analysis

Wirkungs-

abschätzungAuswertung

Untersuchungs-

rahmen, Systemgrenze & Detaillierungsgrad

festlegenVorgesehene

Anwendung definieren

Für Zielerreichung

notwendige Input-/Outputdatenaufnehmen

Bereitstellung

zusätzlicher Informationen

Gruppierung nach

WirkungskategorienAbschätzung pot.

Umweltwirkungen

Zusammenfassung

und Diskussion von Ziel, Sachbilanz und Wirkungsabschätzung

Erstellung von Schlussfolgerungen,

Empfehlungen und Entscheidungshilfen

Kritische

Bewertung

Notwendig falls

vergleichende Aussagen erfolgen

Interne oder externe

Prüfung möglichVerifikation

vordefinierter Elemente

Green-Stream-

Design

Anwendung der

Richtlinien zur Optimierung

Erarbeitung des

Future-State Green-Stream

Untersuchungsrahmen,

Systemgrenze &

Detaillierungsgrad

festlegen

Vorgesehene

Anwendung definieren

Für Zielerreichung

notwendige Input-

/Outputdaten

aufnehmen

Zusammenfassung und

Diskussion von Ziel,

Sachbilanz und

Wirkungsabschätzung

Erstellung von

Schlussfolgerungen,

Empfehlungen und

Entscheidungshilfen

Notwendig falls

vergleichende

Aussagen erfolgen

Interne oder externe

Prüfung möglich

Verifikation

vordefinierter Elemente

Bereitstellung

zusätzlicher

Informationen

Gruppierung nach

Wirkungskategorien

Abschätzung pot.

Umweltwirkungen

Anwendung der

Richtlinien zur

Optimierung

Erarbeitung des Future-

State Green-Stream


Was wir betrachten…


WA

WE

Fertigung + Montage alle Transportwege im Werk


Sachbilanz als Darstellung der Wertstromanalyse



Sachbilanz als Darstellung der Wertstromanalyse


2. Zeitleiste für THG-Emissionen

Prozesskästen werden

um notwendige

Kennzahlen ergänzt.


Relations-

analyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse

Das Green-Stream-Design kombiniert und ergänzt bekannte Richtlinien zur

klassischen und ökologischen Optimierung von Wertströmen


Richtlinien zur

Optimierung des

Wertstromdesigns

Richtlinien zur

Optimierung des

Energiewertstromes

Defi

nit

ion

des

Wert

stro

mes

Details der Dimensionen siehe Folie 35 ff.


Inhalte der Prozessanalyse

I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel

Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse




Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse




Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse 1. Austakten über Geschwindigkeit und Arbeitszeit

2. In den Fluss bringe und externe Zukaufteile regional beziehen

3. Bestände reduzieren

4. Schrittmacherprozess definieren

5. Produktionsmix an der Auslastung und dem Energieverbrauch ausrichten

6. Produktionsvolumen ausgleichen

7. Flexibilität steigern


Inhalte der Relationsanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse


Inhalte der Relationsanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse

8. Ressourcenbedarf im Normalbetrieb

reduzieren


Inhalte der Effizienzanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse


Inhalte der Effizienzanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse

9. Ressourcen mehrfach nutzen

10. Ausgleich zwischen Verbräuchen

11. Energiebereitstellung und –verbrauch

synchronisieren


Inhalte der Energiemixanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse


Inhalte der Energiemixanalyse


Relations-

analyse

Multi

Prozessanalyse

Prozess-

analyse

Energiemix-

analyse

Effizienz-

analyse

12. Energiemix analysieren



Beispielhafte Potentialanalyse des Fertigungsprozesses

einer gebogenen Kurbelwelle inkl. Vorprodukte, Roh-

materialien und Transportprozesse.

Agenda


1. Einleitung





0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]

THG-Emissionen[kg CO2e]

Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]

Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)

[Min]Status-Quo Austakten

22,1

18,3

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

260,2

-17 % -3,7 %

1.69

5

10.7

58

6.25

6

-16 % -24 %-18 %

Durch die Anpassung der Maschinen an den Kundentakt können

energetische Potentiale freigelegt werden


Durch das Austakten werden alle Prozesskennzahlen merklich beeinflusst

Durch eine gleiche Mitarbeiterauslastung werden klassische Kennzahlen optimiert

Durch die Synchronisation der Maschinen mit dem Mitarbeitertakt wird die Maschine dem

optimalen Betriebspunkt angenähert


0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]


[Min]Status-Quo Fluss schaffen Externe Zukaufteile regional beziehen

22,1

18,0

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

2

60,1

-19 % -4,7 %

59,61.69510.758

6.256

Die Verkürzung von Transportdistanzen ermöglicht merkliche Einsparungen

der relevanten THG-Emissionen


Durch die Schaffung eines konstanten Flusses werden Transporte reduziert

Die Reduktion der notwendigen Pufferbestände unterliegt einer separaten Betrachtung im

Rahmen der nächsten Richtlinie


0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]


[Min]Status-Quo Bestände reduzieren

22,1

18,0

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

259,6

-80 % -73 %

2.60

0

559

2.22

5

-73 %

Reduzierte Bestände führen in Konsequenz zu verringerten Durchlauf- und

Lieferzeiten


Auf Basis der verkürzten Transportdistanzen und eines Pull-Systems werden die

Sicherheits- und Pufferbestände reduziert

Die reduzierten Bestände verringern ebenfalls die Durchlauf- und Lieferzeit

THG-relevante Bestände waren innerhalb des Projektes nicht vorhanden


0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]


[Min]Status-Quo Schrittmacherprozess definieren

22,1

18,0

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

259,6

-68 % -62 %

4,14

0

759 29

0

-97 %

Durch einen geänderten Schrittmacherprozess lassen sich Lieferzeiten

merklich senken


Der Schrittmacher Prozess wird auf den Drehprozess gelegt, da dieser das Bottleneck

darstellt

Durch den geänderten Schrittmacher Prozess müssen mehr Bestände vorgehalten werden

Die Lieferzeit wird kumuliert um 97 % abgesenkt


Eine Reduktion von Rüstzeit führt in Konsequenz zu einer Reduktion der

relevanten Energie


Die Reduktion der Rüstzeiten führt zu einer Einsparung des Energiebedarfs während dem

Rüsten

Losgrößen werden nicht reduziert, da diese bereits sehr gering sind

Durch die konstanten Losgrößen erfolgt keine Veränderung der Bestandsmengen

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]


[Min]Status-Quo Flexibilität steigern

22,1

17,8

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

259,5

-20 % -5 %

4,14

0

779 29

0


0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]


[Min]Status-Quo Ressourcenbedarf reduzieren

22,1

16,6

62,6

12.8

14

2.05

5

8.31

2

58,8

-25 % -6,1 %

4,14

0

779 29

0

Die Reduktion des Ressourcenbedarfs erfordert eine technische Analyse des

spezifischen Energieverbrauchs


Der Ofen wird durch einen energetisch effizienteren ersetzt

Alternativ sind auch geänderte Energieträger, der Austausch von Komponenten, andere

Prozesstechnologien oder integrierte Produktionsprozesse zu betrachten


Energiebereitstellung und –verbrauch synchronisieren


Keine Daten für Druckluft

Externer Strombezug

HT NT

Nachtzuschlag 12,5% bis 50%


Ein geänderter Stromtarif kann elektrische THG-Emissionen vollständig

eliminieren


Durch einen geänderten Strommix können alle elektrischen THG-Emissionen reduziert

werden

Die restlichen THG-Emissionen basieren fast ausschließlich auf der Herstellung des

Rohmaterials

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%


Status-Quo Energiemix analysieren (-25% CO2) Energiemix analysieren (-50% CO2)Energiemix analysieren (-75% CO2) Energiemix analysieren (-100% CO2)

62,6

56,2

-22 %

53,751,2 48,7


0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

Elektrizität[kWh]


Durchlaufzeit[Min]

Bestände[St]

Lieferzeit[Min]

Status-Quo Prozessanalyse Effizienzanalyse Energiemix analysieren (-100% CO2)

22,1

12.8

14

2.05

5

8.31

2

4,14

0

779

290

-25%

62,6

-22% -68% -62% -97%

Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Verbesserung klassischer und

ökologischer Kennzahlen


Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Optimierung des Energieverbrauchs um 25 %

bei einer Reduktion der anfallenden THG-Emissionen von 22 % Die Prozessanalyse reduziert den Energieverbrauch mit 20 % am größten

Die Energiemixanalyse liefert mit 16 % den größten Beitrag zur Reduktion der THG-Emissionen

Die klassischen Kennzahlen werden ausschließlich durch die Prozessanalyse optimiert


Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Verbesserung klassischer und

ökologischer Kennzahlen


Jährlich kann mehr als 20.000 € eingespart

werden

Die jährlichen THG-Emissionen werden

hierbei um mehr als 330 t reduziert

Annahme:

Stromtarif 15,1 ct/ kWh

Taktzeit 20 Min

Fabriktage 250/ Jahr

Schichten 2/ Tag

22,1

16,6

62,6

48,7

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

15,0

16,0

17,0

18,0

19,0

20,0

21,0

22,0

23,0

Elektrizität[kWh]


Status-Quo

Ergebnisse Green-Stream-Design

Agenda


1. Einleitung





Durch die mehrdimensionale Analyse werden tiefgreifende

Optimierungspotentiale aufgedeckt


Ggf. kann die klassische

Prozessoptimierung

schwächer ausfallen

Entscheidend sind jedoch

zusätzliche Nutzen

Primäre Energie-

reduktionen schlagen sich

direkt in den Kosten nieder

Sekundäre „Gewinne“ z.B.: Auflösung von

Rückstellungen für

Energie

Zukünftige gesetzl.

Änderungen

Reduktion

Primärenergie

Green Stream

Analysis

Prozess-

optimierung

LEAN

Prozess-

optimierung

Ko

sten

vo

rteil

Reduktion

Sekundärenergie


Wie kann es weiter gehen?


WERK TIER 1 Endverbraucher

TIER n

Recycling


Waren werden von der Rohstoffgewinnung bis zum Ende ihres Lebenszyklus

immer transportiert.


value creation 2

supplier

value creation 1

extraction of raw materials

transport route

Automated recording and product assignment

recycling

First process step:

illustration of CO2

emission from

producer to first

supplier.

customer


Die Bestimmung des PCF sollte nicht schwierig sein - Einfach, wie der Bau

eines Lego Hauses.


Jedes Teil wird über einen sehr

langen Weg transportiert… … bis zum fertigen Produkt


Ihr Ansprechpartner


Fabian Kehle

Senior Professional

SU Produkt- & Innovationsmanagement

Mobil: +49 151 2030 1406

E-Mail: [email protected]


MHPBoxenstopp

BI Strategy

MHPBoxenstopp

BIG DATA

13-14 Uhr | 03.03.15

MHPBoxenstopp

Ökologisch Lean

13-14 Uhr | 24.02.15

MHPTimetable

weitere Infos

www.mhp.com/

events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel

und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:

Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp

BITKOM BIG DATA

Summit

14:50 Uhr | 25.02.15

13-14 Uhr | 10.03.15

http://www.mhp.com/de/events/detail/industrie-40-revolution-03-02-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-052

http://www.mhp.com/de/events/detail/globale-umsatzsteuer-im-sap-29-04-2014/

http://www.mhp.com/de/events/detail/bi-strategy-10-03-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-012

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-03-03-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-011

http://www.mhp.com/de/events/detail/oekologisch-lean-24-02-2015/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-010

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/de/events/detail/mhp-sap-bi-optimizer-solution-14-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://www.mhp.com/de/events/detail/mobile-solutions-15-10-2013-1/

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar




http://de.slideshare.net/MHPInsights/140318-mhp-boxenstoppkostenoptimierungmitmethode



http://www.mhp.com/de/events/detail/mobile-solutions-15-10-2013-1/

http://www.mhp.com/de/events/detail/25-02-2015/

Ökologisch Lean

Data & Analytics