OEE Como Toma de Desiciones

Análisis de OEE

OE E COMO HERRAMIENTA PARA TOMA

DE DECISIONES EN MANTENIMIENTO.

S e p tie m b re 2008

NORMAS DE LA PRESENTACION

• Apagar los Celulares.• No Conversar durante la presentación.• Dejar las Preguntas para el Final.

• Recuerde el numero de la Lamina.


C O N T E N I D O

•Video Corporativo de ASLAN•Concepto Gerencial•OEE (E.T.E. ):

• Definición• Ejemplo OEE• Análisis del OEE

•Resumen y Conclusiones.


Concepto GerencialConcepto Gerencial

CONOCIMIENTO

MEDICION

GERENCIAMIENTO


Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)

GestiónGestiónMantenimientoMantenimientoClase MundialClase Mundial

OEEDisponibilidadPerformance

Calidad

COSTOSCOSTOSMaterialesMaterialesServiciosServicios

Mano de obraMano de obra

ACTIVOSACTIVOSActivosActivos

RepuestosRepuestos


Definición Generales:Definición Generales:

• O E E : es una I n d ic a d o rI n d ic a d o r que representa el porcentaje del tiempo en que una máquina produce realmente las piezas de la calidad, comparadas con el tiempo que fue planeado para hacerlo.

• MDC : Max im um dai l y Capac i t y = C a p a c id a d M á x im a C a p a c id a d M á x im a Diaria de un equipo o conjunto de equipos (en este caso, capacidad del cuello de botella)

• Datos técnicos del fabricante del equipo.• Producción máxima durante 24 horas consecutivas.

• C U E L L O S DE B OT E L L A : es la e t apa de un proc eso produc t ivo c on e l m enor R e n d im ie n toR e n d im ie n to por tiempo, la cual marca el ritmo de la producción.


Ejemplo de OEEEjemplo de OEE

jemplo:

•DC = 20 Ton / día ( en 3 Turnos )

•es de Septiembre tiene 30 Días.

•roducción Teórica Máxima= 600 Ton/mes

•roducción del mes ( Dentro de Especificaciones )= 400 Ton

•EE = 400/(20x30) = 66%

El cálculo del OEE toma en cuenta la producción real y

E N T RO DE E S P E C IF IC AC IÓ N .

P o rque m i pro duc c ió n fue m e no r que la pro duc c ió n te ó ric a m á x im a ? ? ?


Categorías de horas de parada:Categorías de horas de parada:

Tiempo Total (24 horas por día, 365 días por año)

Tiempo Dis ponible

Tiempo G ros s (efectivo)

T ie m po N e to (MDC )T IP :

c a de nc ia s re duc ida s ,m ic ro pa ra da s

T IM : fa lla s , m a nte nim ie

nto

T ie m po U til(MDC +de ntro de

e s pe c )

T IQ :P rod. S in E s p.

TISA, TIE, TIA, TIM, TIP, TIQ % = 100 * (horas o toneladas de parada de la categoría) / Tiempo o toneladas total

O E E g ro s s = T ie m po Ú tilT ie m po Ú til / T ie m po T o ta lT ie m po T o ta lO E E ne to = T ie m po Ú til T ie m po Ú til / T ie m po Dis po nib le T ie m po Dis po nib le


Categorías de horas de parada : descripciónCategorías de horas de parada : descripción

• T I S A : s u b a c t iv id a d , n o p r o g r a m a c ió n d e p r o d u c c ió n• T I E : c a u s a s e x t e r n a s

• f a l t a d e u t i l id a d e s o m a t e r i a s p r im a s , a lm a c é n f u l l• p r u e b a s d e p ro d u c t o s n u e v o s o m o d i f i c a d o s (p e d id o c o m e rc i a l )

• T I A : p a r a d a s p la n i f i c a d a s• c a m b io d e p ro d u c t o , p e r d id a s a l a r r a n q u e d e l e q u ip o• e n s a y o s in d u s t r i a le s d e p ro c e s o• p a r a d a a n u a l p a r a m a n t e n im ie n t o• m a n t e n im ie n t o p re v e n t iv o

• T I M : e q u ip o• p a r a d a s p o r f a l la d e l e q u ip o , f a l t a d e r e p u e s t o (m a n t e n im ie n t o )

• T I P : p r o c e s o (c a d e n c i a < M DC )• c a d e n c ia s r e d u c id a s id e n t i f i c a d a s / p r o b le m a s d e p r o d u c c ió n (m ic ro

p a r a d a s , f i l t ro t a p a d o , c a m b io d e u n a p ie z a , e r ro re s , l im p ie z a d e l e q u ip o ,...)

• c a d e n c ia s r e d u c id a s n o id e n t i f i c a d a s (t a r e a s n o e s t a n d a re s , s u b a l im e n t a c ió n ,...)

• T I Q : n o c a l id a d• m e r m a d e p ro d u c t o• p ro d u c t o s t e r m in a d o s a f u e r a d e e s p e c i f i c a c ió n


Categorías de horas de parada :Categorías de horas de parada :EjemploEjemplo

• S e a un e quipo c on MDC = 12 ton/día = 0.5 ton/h ora• Me s de Dic ie m bre , 31x24 = 744 h ora s = Tie m po Tota l• P roduc c ión m á xim a = 744x0.5 = 372 ton• Hora s de pa ra da de l m e s :

• TIS A = 5 d ía s = 120 h

S ub a c tiv ida d• TIE = 10 h

Ca us a s e xte rna s• TIA = 15 h

P a ra da s p la n ific a da s• TIM = 35 h

Ma nte nimie nto• TIP = 12 h

P roc e s o• TIQ : P .F .E .= 36 ton = 3 d ía s de produc c ión a MDC = 72 h

Ca lida d➩ TOTAL h ora s pa ra da s ide ntific a da s = 120+10+15+35+12+72 = 264 h

• por d ife re nc ia , tie m po de func iona m ie nto de l e quipo = 744-264 = 480 h• produc c ión bue na de l me s = 230 ton, s e a c on MDC=0.5 ton/h ora :

230/0.5 = 460 h = tie m po util➩ c a de nc ia s re duc ida s no ide ntific a da s = 20 h = TIP


744

120

624

10

15

35

564

12

20

532

72

460

0 100 200 300 400 500 600 700 800

Total

Ventas - TISA

Disponible

Causas externas - TIE

Paradas planif icadas - TIA

Fallas - TIM

Gross

Paradas del proceso - TIP

Cadencias reducidas- TIP

Neto

Merma y P.F.E. - TIQ

Util

Dis p o n ib i l id a d

E f i c ie n c ia

C a l id a d

Categorías de horas de parada :Categorías de horas de parada :


Clasificación del OEE en Porcentajes:Clasificación del OEE en Porcentajes:

• OE E < 65% Ina c e pta b le :• Se producen importantes pérdidas económicas. • Muy baja competitividad.

• 65% < OEE < 75% Regular: • Aceptable sólo si se está en proceso de mejora. • Pérdidas económicas. • Baja competitividad.

• 75% < OEE < 85% Aceptable:• Continuar la mejora para superar el 85 %.• Avanzar hacia el Mantenimiento de Clase Mundial.• Ligeras pérdidas económicas.• Competitividad ligeramente baja.

• 85% < OEE < 95% Buena:• Entra en Valores de Mantenimiento de Clase Mundial.• Buena competitividad.

• OEE > 95% Excelencia:• Valores Mantenimiento de Clase Mundial. • Excelente competitividad.


Análisis del OEEAnálisis del OEE

• A n a l i z a r, p o r t ip o d e c a u s a s , p o r q u e la p r o d u c c ió n f u e m e n o r q u e lo m á x im o t e ó r i c o .


Análisis del OEEAnálisis del OEE

• H a c e r u n D ia g r a m a d e P a r e t o d e la s c a u s a s d e p a r a d a s p r in c ip a le s e n u n p e r io d o d e t i e m p o s i g n i f i c a t i v o .

• D e s a r r o l la r g r u p o s d e t r a b a jo e s p e c í f i c o s f o c a l i z á n d o s e e n la s p a r a d a s m á s im p o r t a n t e s (p r o d u c c ió n , m a n t e n im ie n t o , p r o y e c t o s , c a l i d a d )


Análisis del OEE para MantenimientoAnálisis del OEE para Mantenimiento

• H a c e r u n D ia g r a m a d e P a r e t o d e la s c a u s a s d e p a r a d a s p r in c ip a le s D E M A N T E N I M I E N T O e n u n p e r io d o d e t i e m p o s i g n i f i c a t i v o .

• D e s a r r o l la r g r u p o s d e t r a b a jo e s p e c í f i c o s f o c a l i z á n d o s e e n la s p a r a d a s l a s m á s im p o r t a n t e s (p r o d u c c ió n , m a n t e n im ie n t o , p r o y e c t o s , c a l id a d )


Beneficios del OEE:Beneficios del OEE:

• E l OE E proporc iona una m e dida de produc tivida d re a l de la m a qu ina ria y e qu ipos , c om pa ra da a la produc tiv ida d ide a l, dura nte un pe ríodo de l tie m po e s pe c ific o.

• E l OE E Contrib uye a l g e re nc ia m ie nto m e jor de la e fe c tivida d de la p la nta .

• Con e l OE E s e pue de G e re nc ia r m e jor los re c urs os F ís ic os , Hum a nos y fina nc ie ros .

• Con e l OE E s e pue de n p la n ific a r e n un m uy b ue n n ive l de pre c is ión la c a rte ra de proye c tos de la org a n iz a c ión.

• P e rm ite S e le c c iona r y c la s ific a r la s pé rd ida s (De s pe rdic ios ) de tie m po d is pon ib le de la m a qu ina ria y e q u ipos .



W.C.M: W.C.M: ( World Class Maintenance ) ( World Class Maintenance )

•Mantenimiento de Clase Mundial.

OEE Como Toma de Desiciones

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