Приборостроитель - life.imf.rulife.imf.ru/sites/default/files/newspaper/vypusk_no_16_216_avgust_2… · Ключевой фактор успеха. Голос заводчан

ÏðèáîðîñòðîèòåëüÒð¸õãîðíîãî

Ïåðèîäè÷åñêîå èçäàíèå òðóäîâîãî êîëëåêòèâà ÔÃÓÏ «ÏÑÇ»

12+

№ 16 (216) • Август 2016

«Форсаж» объединяетЧем запомнился молодежный форум заводчанам

Ключевой фактор успехаГолос заводчан обязательно будет услышан

Подумаем о рациональности

2 6

4

Бронза жарких баталий

Всего за два дня в центре Челябин-ска вырос целый квартал новостроек. Таким срокам позавидует любая стро-ительная компания. А весь секрет успе-ха заключается в том, что на площадку возведения новых зданий съехались лучшие строители Госкорпорации «Рос- атом».

Постройка объекта использования атомной энергии — новая и, пожалуй, самая зрелищная площадка IV ежегод-ного конкурса профессионального мас- терства «Лучший по профессии в ком-плексе капитального строительства атомной отрасли». Для того чтобы уло-житься точно в срок и выполнить работу без единой ошибки, от каждого из деся-ти предприятий-участников на конкурс приехала команда строителей, лучших представителей своей профессии: инже-неры-проектировщики, специалисты в сфере ценообразования и сметного дела, специалисты службы строительного контроля, организаторы строительного производства, мастера сухого строитель-ства, бригада по монтажу технологиче-ских трубопроводов, дефектоскописты и служба охраны труда.

В этом году организаторы приняли ре-шение сделать акцент на предприятиях ядерного оружейного комплекса, поэто-му местом проведения конкурса и Дня строителя атомной отрасли был выбран город Челябинск. Команда Приборостро-ительного завода прибыла на место про-ведения финального этапа во всеоружии: часы подготовки вылились в абсолютную уверенность в своих силах, а значит, и в победе.

На основной площадке работа прибо-ростроителей закипела с первых минут после начала соревнования: пока другие команды собирались с мыслями, у нас

уже появились контуры будущего поме-щения трубопровода реакторного зда-ния. Условия конкурса были максимально приближены к реальным, ведь оценива-лось не только правильное выполнение задания каждым участником, а получив-шееся сооружение в целом: возведение конструкции, внешняя отделка, сварка сантехнического узла, подключение си-лового кабеля и проведение контроля качества. Задачу усложняло и то, что над одной постройкой работали сразу две команды с разных предприятий. Поэтому весь успех зависел от того, получится ли у участников работать единой командой.

По соседству находилась площадка но-минации «Лучшая бригада по монтажу технологических трубопроводов и сан-технических систем». Пока шел конкурс, мало кто решался подойти к месту свар-ки и узнать, какая из команд лидирует, поэтому интрига сохранялась до самого конца. Единственными, кто мог узнать результаты до церемонии награжде-ния, были дефектоскописты. Миллиметр за миллиметром проверяли они места сварки и старались обнаружить ошибки участников, которые не видны невоору-женным глазом. Но никто из них не вы-давал секрета, у какой из команд самые большие шансы на победу.

Вдали от шума и пыли выполняли кон-курсные задания участники других но-минаций. Проектировщики, специалисты службы строительного контроля, сметно-го дела, ценообразования и охраны тру-да — их работа не так заметна, но все же без них невозможно представить себе ни одну современную стройку. Все установ-ки этих номинаций соответствовали тем задачам, которые стоят перед участника-ми в их повседневной работе. Например, по словам Марии Сырковой, разработчи-ка конкурсных заданий, на основе черте-жей и расчетов проектировщиков в итоге

можно будет построить промышленное здание.

Каждому конкурсанту пришлось попо-теть и в прямом, и в переносном смыс-ле. Это был по-настоящему горячий прием непредсказуемой уральской по-годы. Жаркая стройка завершилась тор-жеством победителей конкурса в День строителя. Все труды и старания прибо-ростроителей вылились в четыре брон-зовые награды.

Номинация «Лучшая площадка соору-жения ОИАЭ». У приборостроителей — бронза. Ее заработала команда: Евгения Унгвицкая, Ксения Кашутина (управление 94); Артем Юдин, Константин Маврин, Игорь Чайка (цех 61); Станислав Ведерни-ков, Ренат Гайнанов, Илья Бирюков, Дмит-рий Бандурин, Илья Первухин, Вячеслав Бандурин (цех 56); Владимир Колмацков (отдел 58); Ирина Олифиренко, Павел Да-нилов (отдел 85).

Номинация «Лучший проектировщик». Бронза — у инженера-проектировщика Евгении Унгвицкой (управление 94).

Номинация «Лучшая бригада по мон-тажу технологических трубопроводов и сантехнических систем и оборудо-вания». Третье место в упорной борьбе завоевала команда работников цеха 56: Станислав Ведерников, Ренат Гайнанов, Илья Бирюков, Дмитрий Бандурин, Илья Первухин, Вячеслав Бандурин.

Номинация «Лучший бригадир тепло- монтажной бригады». В ней также тре-тье место у Станислава Ведерникова (цех 56).

Интервью заводчан-призеров IV еже-годного конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии в комплексе капитального строительства атомной отрасли» читайте в следующем номере газеты «Приборостроитель».

Анастасия Ненахова

Программа ПОРА – эффективное сокращение затрат

2 № 16 (216) • Август 2016 Социум

Узнайте подробности

Своевременная помощь

· На сайте АС «СЛВС ПСЗ» вы вновь можете узнать информа-цию о людях, нуждающихся в материальной помощи. На этот раз к заводчанам обращается Наталья Качан из Троицка. Ее ше-стилетнему сыну Славе с диагнозом ДЦП нужны деньги на ре-абилитацию в «Реацентре Челябинском». На сайте размещено письмо Натальи Качан и банковские реквизиты для оказания этой семье материальной помощи.

· Специально для работников Приборостроительного завода в рамках социальной программы страховой защиты населения СОГАЗ разработал привилегированную программу «ПРЕМЬЕР», позволяющую защищать финансовые риски с экономией для кошелька. С подробностями данного проекта также знакомь-тесь на сайте АС «СЛВС ПСЗ».

· Сбербанк информирует о продлении акции «Оформите зар-платную карту Сбербанка» с возможностью получить двести рублей на мобильный телефон. Теперь оформить заявление на перечисление заработной платы на банковскую карту Сбер-банка на территории завода можно до 1 октября 2016 г.

Еще один бонус для зарплатных клиентов Сбербанка. До 30 сентября 2016 г. банк предлагает держателям зарплатных карт потребительский кредит с пониженной ставкой от 13,9 %!

В этом году в Госкорпорации «Росатом» стартовала програм-ма ПОРА, направленная на сокращение затрат. Она спланирова-на на 2 года, цель — экономия 5 млрд руб.

На старте программы для оптимизации выбраны командиро-вочные расходы, консалтинг, IT-услуги, аренда, транспорт, рек- лама, спецодежда и т.п.

Основная задача — не просто сократить затраты, например установить 10% от бюджета, а применить «умные инструмен- ты»: сформировать правила, нормативы, изучить лучшие прак-тики, применить категорийную закупку. Под оптимизацию по-падают и вмененные затраты, например, услуги Гринатома, Атомохраны.

По каждой статье инициирован свой проект, поставлена цель и определены сроки.

В рамках реализации данной программы на ФГУП «ПСЗ» выпу-щен приказ генерального директора от 10.06.2016 № 841 «О ре-ализации программы оптимизации расходов». В нем утверждены

Мама ребенка-инвалида из Троицка Ирина Смо-лякова от всей души благодарит заводчан, отклик-нувшихся на просьбу о материальной помощи ее больному сынишке с диагнозом ДЦП. Владику, ко-торый не умел стоять, сидеть, ходить из-за родовой травмы шейных позвонков, требовался серьезный курс лечения. Прошло время, и вот какое послание пришло на предприятие от Ирины Смоляковой:

«Здравствуйте! Хочу поблагодарить всех неравнодушных людей, которые нам помогли.

Спасибо всем большое! Дай Вам Бог здоровья, счастья, удачи!

Владик начал курс лечения. В него входят: лечебная физкультура, массаж, занятия с логопедом

по мелкой моторике. Все что именно нам нужно! 1 сентября пойдем в 1-й класс!!! Спасибо!»

Присвоено званиеГлавному инженеру Приборостроительного завода Анатолию Арташевичу Варданяну присвоено звание «Почетный

гражданин города». Он заслужил его благодаря многолетнему добросовестному труду в оборонной отрасли, высокому профессионализму, большому личному вкладу в развитие и совершенствование высокотехнологического производства специальной военной техники и оборудования народно-хозяйственного назначения.

ЭФ

ФЕК

ТИВНО

СТЬ

Подумаем о рациональности

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

Повышение доли на международных рынках

Создание новых продуктов для российского и международных рынков

По условиям кредита никаких дополнительных комиссий не взимается, срок кредитования — от 3 до 60 месяцев, минималь-ная сумма кредита — 400 000 рублей. Срок рассмотрения заяв-ки — в течение двух рабочих дней с момента предоставления полного комплекта документов в банк.

Узнать подробности акции «Оформите зарплатную кар-ту» и условиях кредитования можно у менеджеров Сбербан-ка: Ирины Уральцевой (+7-919-112-51-48), Оксаны Разумковой (+7-912-890-39-06).

· В целях поддержки программы помощи молодым специ-алистам в приобретении жилья компания «Промтехнологии» подготовила новые условия для оформления договоров купли- продажи квартир в жилом доме по ул. Строителей, д. 37. На сайте размещено письмо генерального директора данной строитель-ной компании А. Абдуллина, в котором он подробно поясняет суть нового предложения.

· У «атомных» городов — своя Олимпиада. Такой заголовок предваряет информацию о старте «Олимпиады страны Рос- атом». Она будет направлена на широкое привлечение актив-ных жителей ЗАТО к решению городских проблем. Подробности вы узнаете также на сайте АС «СЛВС ПСЗ».

соответствующие перечни проектов и назначе-ны ответственные руководители.

Задачи, поставленные перед всеми службами предприятия, направлены на повышение эффективности дея-тельности, снижение непроизводительных расходов, осозна-ние ответственности на каждом рабочем месте за выполнение показателей с минимумом затрат.

Одним из действенных инструментов данной политики долж-на стать реализация ПСР-проектов. Средства, высвобожденные в результате экономии, будут потрачены на развитие предпри-ятия и дополнительного источника формирования фонда опла-ты труда персонала Приборостроительного завода.

Алексей Дорофеев, заместитель генерального директора

по экономике и финансам

3№ 16 (216) • Август 2016Новое

Для того чтобы работникам Приборостроительного завода было проще ориентироваться в новых названиях подразде-лений предприятия, мы публикуем перечень изменений в ор-ганизационной структуре ФГУП «Приборостроительный за-вод». Их предусматривает новая организационная структура, утвержденная приказом Госкорпорации «Росатом» от 24.02.2016 № 1/151-П-дсп.

1. Изменения в наименованиях структурных подразделений предприятия

№ структ. подразд.

Наименование структурного подразделения до 01.08.2016

Наименование структурного подразделения с 01.08.2016

1 Первый отдел службы безопасности Отдел секретного делопроизводства2 Режимный отдел службы безопасности Режимный отдел3 Отдел специальной связи службы безопасности Отдел специальной связи6 Производственно-диспетчерский отдел Производственно-диспетчерская служба

9 Отдел фондов научно-технической и управленческой документации службы безопасности

Отдел фондов научно-технической и управленческой документации

15 Инструментальный цех Цех оснастки и инструмента22 Производственно-хозяйственный цех Производственно-хозяйственное управление

23 Информационно-вычислительный центр Управление по информационным технологиям и бизнес-процессам

26 Второе производство Цех сборки-разборки27 Отдел управления техническим перевооружением Отдел по техническому перевооружению28 Заготовительное производство Заготовительный цех

32 Лаборатория управления качеством и нормативного регулирования СМК

Отдел управления качеством и нормативного регулирования СМК

37 Отдел рабочего снабжения Отдел общественного питания46 Бюро по коммуникациям Отдел по коммуникациям

47 Служба производственного контроля Служба производственного контроля, лицензионной и разрешительной деятельности

57 Участок «Булат» Участок вакуумных покрытий58 Центральная заводская лаборатория Служба специализированных лабораторий59 Научно-инновационный центр Научно-инновационный отдел62 Автомобильное хозяйство Автотранспортное управление65 Санаторий-профилакторий «Яхонт» Восстановительный центр75 Складское хозяйство Отдел складского хранения81 Отдел технического контроля Служба контроля качества85 Отдел охраны труда Служба охраны труда93 Бюро по связям с общественностью и физкультуре Отдел протокола и планирования мероприятий94 Отдел капитального строительства Управление капитального строительства96 Учебно-производственный комбинат Отдел организации обучения персонала

2. Вновь созданные структурные подразделения предприятия

№ структ. подразд. Наименование структурного подразделения Создано на базе

35 Отдел планирования и организации закупок Бюро планирования и организации закупок отдела 8640 Цех по производству продукции для АЭС Здание 207Б цеха 1351 Служба безопасности Структурные звенья отдела 2 СБ66 Участок станкостроения Участок сборки станков с ЧПУ цеха 2095 Отдел социальной политики Группа социальных программ отдела 18

3. Реорганизованные структурные подразделения предприятия

№ структурных подразделений, участвующих в реорганизации Характер реорганизации

14, 26, 28, 29, 75 Централизация функции по обеспечению работоспособного состояния технологического и подъемно-транспортного оборудования предприятия на базе цеха 19

14, 26, 28, 29, 75, 76 Централизация функции по обеспечению работоспособного состояния энергетического оборудования предприятия на базе цеха 45 и цеха 56

37, 65 Централизация функции по учету и отчетности на предприятии в рамках бухгалтерии 83

60 Включение бюро 60 в состав отдела 86 в виде группы хранения и транспортирования грузов

Кроме вышеперечисленных изменений произойдут многочисленные изменения организационной структуры на уровне под- разделений предприятия.

Проведение всех изменений будет способствовать повышению прозрачности системы управления, улучшению качества выстраивания функциональных вертикалей управления, исключению дублирования функций.

ЭФ

ФЕК

ТИВНО

СТЬ

Запомните эти измененияИтак, с 01.08.2016 на ФГУП «Приборостроительный завод»

вводится новое штатное расписание, которое будет соответ-ствовать требованиям, установленным Едиными отраслевыми методическими указаниями по разработке структур федераль-ных ядерных организаций, утвержденных приказом Госкорпо-рации «Росатом» от 21.08.2015 № 1/828-П.

4 № 16 (216) • Август 2016 Вовлеченность

Ключевой фактор успеха

Пожалуй, в каждом из нас живет желание сделать мир луч-ше. Почему бы не использовать этот потенциал, участвуя в опросе исследования вовлеченности «Твое мнение важно Росатому»? На протяжении шести лет у приборостроителей имеется реальная возможность принять участие в дальней-шем развитии Приборостроительного завода.

По итогам опроса 2016 года уровень вовлеченности персо-нала ФГУП «Приборостроительный завод» составил 76 %, что на 3 пункта выше предыдущего. Наше предприятие устойчи-во сохраняет позиции в зоне результативности. Фактор этого успеха заключается в уверенности самих сотрудников пред-приятия. Сегодня уже все понимают, что исследование прово-дится не ради сухих цифр, а ради того, чтобы действительно что-то изменить, сделать еще лучше. Заводчане видят, как в течение года реализуются планы действий по повышению во- влеченности. А раз есть положительный результат, значит, есть уверенность сотрудников в том, что они не зря заполняют ан-кету и их голос будет услышан!

О том, как проходит реализация проекта «Твое мнение важно Росатому» в подразделениях, мы узнали у начальника цеха 25 Владислава Белоброва и заместителя главного механика Вяче-слава Половьянова. Они ответили на следующие вопросы:

Владислав Белобров:

1. Благодаря данному проекту мы мо-жем понять отношение сотрудников к своей деятельности и к организации в целом, выявить проблемные факторы вовлеченности и с помощью опреде-ленных инструментов выстроить страте-гию развития нашего предприятия. Мне как руководителю важно, чтобы люди не просто были удовлетворены своей работой и лояльно относились к пред-приятию, но и проявляли активность, выходящую за рамки их должностных обязанностей, были готовы приклады-вать дополнительные усилия для дости-жения сверхрезультатов.

Без высокого уровня вовлеченности персонала предприятие не сможет со-хранить свою привлекательность на рынке труда. Она должна быть подкре-плена соответствующим мнением ее сотрудников. На мой взгляд, каждому руководителю необходимо задать себе вопрос: что он сделал для того, чтобы сотрудники были вовлечены в работу?

2. Вовлеченный сотрудник для меня — это работник с горящими глаза-ми, который гордится тем, что работает на ПСЗ, трудится в цехе.

Один вовлеченный сотрудник стоит шести удовлетворенных. Каждый ра-ботник обладает определенными зна-ниями в своей области, а вовлеченный сотрудник генерирует прорывные идеи, быстро реагирует на меняющиеся стан-дарты и умеет выходить за рамки при-вычных шаблонов. Он ориентирован на выполнение плана без постоянного

контроля со стороны руководителя, от-личается добросовестностью, преданно-стью предприятию.

3. В 2016 году нам удалось поднять уро-вень вовлеченности в цехе на 15 пунктов. Сегодня этот показатель составляет 69 %. Для достижения данного результата мы проделали большую работу. С руководи-телями участков проанализировали ре-зультаты и определили, над какими факто- рами вовлеченности нужно работать. Мы составили план мероприятий по обес- печению уровня вовлеченности работ-ников цеха. На следующем этапе к нам подключилась рабочая группа по устра-нению причин, повлиявших на снижение уровня вовлеченности. Она была создана на предприятии для взаимодействия с подразделениями.

С августа 2015 года всем коллективом мы стали добиваться поставленных це-лей. Считаю, что у нас получилось, но мы не собираемся останавливаться на до-стигнутом. Задача коллектива — вывести показатель вовлеченности сотрудников цеха в зону результативности и закре-питься в ней.

4. В общем, по многим показателям нам удалось подтянуться. Расскажу о некоторых положительных практиках, повлиявших на факторы вовлеченности. Например, фактор «Линейные менедже-ры» вырос на 12 %, а фактор «Обратная связь» — на 13 %.

Для повышения уровня информиро-ванности сотрудников в цехе был утвер-жден график проведения встреч линей-ных менеджеров с работниками участков и служб. Ежемесячно на этих встречах обсуждаются итоги работы и ставят-ся задачи на месяц, рассматриваются вопросы охраны труда, специальной и

промышленной безопасности, проводят-ся разъяснения по организации труда и заработной платы. На таких собраниях удается оперативно решать многие про-блемные вопросы. Таким образом, работ-ники сразу получают обратную связь.

Фактор «Ценность сотрудников» под-рос на 17 %, «Удовлетворенность резуль-татом» — на 26 %.

В конце года по итогам работы мы про-водим торжественное собрание с вруче-нием благодарственных писем и премий. Фотографии лучших работников разме-щаются на цеховой доске Почета.

Очень хорошая практика нематериаль-ного поощрения — акция «Спасибо!». Не всегда есть возможность собрать весь коллектив и поблагодарить его за рабо-ту. Стоит порой просто подойти к рабо-чему и похвалить, пусть за небольшую, но личную его победу. Это поднимает эмоциональный градус в коллективе. Это важно не только для работника, но и для руководителя.

5. Самая главная. Вовлеченный руко-водитель — это более половины успеха подразделения. Начальник не на словах, а на деле должен показывать пример приверженности своему подразделению и своим подчиненным, демонстрировать личным примером участие в продвиже-нии предприятия.

На мой взгляд, для руководителя важ-но понимать, какой результат он хочет достичь, на какой уровень вывести свое подразделение. Исследование вовлечен-ности дает нам возможность работать над ошибками и с помощью откорректи-рованных планов достигать высоких по-казателей вовлеченности персонала.

Ключевой фактор успеха — не падать духом!

1. Какое значение имеет для Вас, для Вашего подразделения и предприятия опрос «Твое мнение важно Росатому»?

2. Каким для Вас является вовлеченныйсотрудник и его роль в подразделении?

3. Как Вы используете результатыопроса?

4. Как реализованные мероприятиявовлеченности подразделения повлияли на результаты и эффективность процессов?

5. Какова роль руководителя в исследовании вовлеченности?

5№ 16 (216) • Август 2016

Вячеслав Половьянов:

1. Отдел 88 не является основным подразделением Приборостроительного завода. А то, что наше мнение тоже учи-тывается на уровне Госкорпорации «Рос- атом», показывает заинтересованность в сотрудниках любого уровня. Это имеет большое значение.

2. Если сотрудник положительно от-зывается о своем подразделении и всей ремонтной службе не только на предпри-ятии, но и за его пределами, его привер-женность к своей работе на ПСЗ имеет долгую перспективу. Он готов прикла-дывать дополнительные усилия — зна-чит, он вовлеченный. Но важно помнить, что вовлеченность — это осознанный выбор самого человека. Невозможно за-ставить работника быть вовлеченным, даже если трудиться над его мотивацией, помогать в карьерном росте и показы-вать, как он важен для предприятия. Тем

Актуально

Задумано — сделано! Перед участника-ми, жителями «атомных» городов, ставится задача — попросить участника или оче-видца исторических событий, связанных со строительством атомграда и предпри-ятия, рассказать самые запомнившиеся моменты и записать этот рассказ на видео. Эти воспоминания станут частью нашей общей «атомной» истории.

Видеоработы будут размещены на фе-деральном сайте www.slavasozidatelyam.ru, имена героев и авторов этих роликов узнает вся страна. Польза от участия в таком конкурсе двойная: можно не только просла-вить себя, своего заслуженного деда, бабушку и родной город, но и получить крутые призы!

Шутка ли, в призовом фонде конкурса — по 19 iPadAir 2 и iPhone 6S, а также 250 путевок в знаменитый Всероссийский детский центр «Орленок» под Туапсе!

Уважаемые родители! Хотите, чтобы ваш ребенок заработал iPad? Расскажите ему об этом конкурсе! И давайте напишем историю страны Росатом вместе!

Конкурс продлен до 1 сентября 2016 года.

не менее, можно создать ему такие усло-вия, которые повлияют на выбор в пользу вовлеченности.

3. Исследование вовлеченности — тот самый инструмент, который помогает уви- деть объективную картину происходяще-го. Анализ результатов опроса позволяет сравнить наши показатели с показателя-ми других подразделений, оценить ди- намику собственных изменений. Полу-ченные данные мы используем при пла-нировании мероприятий, направленных на поддержание уровня вовлеченности сотрудников отдела и службы в целом.

4. В 2016 году уровень вовлеченности отдела 88 достиг максимального значе-ния — 100 %. При формировании плана мероприятий мы сделали акцент на фак-торы, показатели которых были в зоне риска. Был проведен внутренний опрос, разъяснены изменения в системе оплаты труда, выработаны совместные решения по распределению фонда ОВЗ. Мы актив-но подключились к акции «Спасибо!».

Работникам разъяснялись все состав- ляющие соцпакета. И действительно, зачастую они не знают, какими социаль-

ными программами можно воспользо-ваться. Проводились массовые меропри- ятия, направленные на сплочение кол- лектива. Работа была проведена боль-шая. В итоге фактор «Ценность сотруд-ников» поднялся на 47 пунктов, «Соц- пакет» — на 59, «Репутация работодате-ля» — на 58.

5. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы создать условия, кото-рые повлияют на выбор сотрудников в пользу вовлеченности. Начальник дол-жен ставить ясные цели, предоставлять каждому сотруднику возможность для развития, не скупиться на похвалу, про-являть интерес к жизненным проблемам подчиненных и, конечно, подавать лич-ный пример в том, на что подвигает своих соратников.

Ключевой фактор успеха — слышать и реагировать на мнение

каждого работника.

Материалы подготовила координатор проекта «Исследование вовлеченности

на ФГУП «ПСЗ» Людмила Порохнеко

· Жители городов расположения объектов атомной промышленности обратились к руко-водству Госкорпорации с просьбой обсудить планы Росатома по участию в социально-эконо-мическом развитии «атомных» городов, а также

рассказать, в какой стадии находится решение вопроса о при-своении статуса ТОСЭР ряду атомных ЗАТО.

В Росатоме голос активных граждан был услышан, и на первую декаду августа было запланировано заседание Общественного совета Госкорпорации, на котором рассматривались эти и другие важные вопросы, касающиеся развития «атомных» городов.

· Символ атомфлота — атомный ледокол «Ленин» — собрал более 5000 голосов и перешел во второй этап конкур-са Центробанка.

28 июля подведены итоги первой части конкурса Централь-ного банка РФ, проводимого для определения дизайна новых купюр достоинством 200 и 2000 рублей. Жители городов России

Записать бесценные воспоминания ветерана, прославить свой город и заработать крутой смартфон или путевку в «Ор-ленок» — все это вполне по силам любому школьнику, который решит принять участие в конкурсе «Слава созидателям!».

Всех нас, жителей атомградов, объединяет одна судьба — при-надлежность к отрасли, которой гордится держава. У «атомных» городов богатая история, которую создавали самоотвержен-ным трудом наши отцы и деды. Сберечь страницы этой исто-рии для потомков, сохранить в памяти героические моменты великих строек страны, достижения первостроителей — цель Всероссийского творческого конкурса «Слава созидателям!», проводимого по инициативе Общественного совета Росатома.

Конкурс охватывает целых три поколения «граждан страны Росатом». Не секрет, что нашим подросткам, буквально уже живущим в Интернете, зачастую не хватает живого общения. Эта проблема характерна и для нашего старшего поколения. Многим ветеранам буквально не с кем поговорить, а ведь они так ценят теплые, душевные беседы! «Так почему бы не свести их вместе?» — решили организаторы конкурса. Молодые люди узнали бы о становлении атомной отрасли из первых рук, от самих очевидцев и творцов этой истории, а ветераны — вновь пережили бы волнующие события молодости.

голосовали за свои варианты историко-географического сим-вола, который будет изображен на этих купюрах. Большую ак-тивность проявили в голосовании и жители «атомных» городов, которые называют себя «гражданами страны Росатом».

Они дружно поддержали город Мурманск с изображением атомного ледокола «Ленин». Ведь Россия сегодня — единствен-ная страна в мире, имеющая свой атомный ледокольный флот. А в строительстве и эксплуатации атомного флота принимают участие практически все дивизионы Госкорпорации «Росатом», а значит, и большинство «атомных» городов.

На следующем этапе российский фонд «Общественное мне-ние» проведет всероссийский опрос, а с 5 сентября по 5 октя-бря 2016 года пройдет голосование среди городов-финалистов на сайте http://www.tvoya-rossiya.ru, по итогам которого и будут отобраны 2 победителя и 4 символа, которые им соответствуют. Они будут объявлены 7 октября этого года.

У гордости России — символа Атомфлота — все шансы на победу!

Слава, почет и «яблочные» гаджеты

Заседание Общественного совета Росатома

УВАЖАЕМЫЕ ЗАВОДЧАНЕ!

Информируем вас о наличии «телефона доверия» Уральского межрегионального территориального управления по надзору за ядерной и радиационной безопасностью. «Телефон доверия» Уральского МТУ по надзору за ЯРБ Ростехнадзора: 8(343)362-74-91.

НА Ш

АГ В

ПЕР

ЕДИ

6 № 16 (216) • Август 2016 Дела молодых

Ольга Игнатова, руководитель группы управления 23:

Главная цель молодежного инноваци-онного форума «Форсаж-2016» заключа-лась в создании единой команды.

Плюсы по обучению:1. Тренинги были разного направления

и тематики.2. Сразу за каждой учебой следовала

практика.3. Практиковались в командах, состав

которых набирался случайным образом, поэтому удалось познакомиться и пора-ботать с большинством участников пото-ка «Кадровый резерв».

4. Была возможность выбора тренин-га (предлагалось несколько тем занятий, проводимых в одно и то же время; каж-дый записывался на наиболее интерес-ную для него тему).

5. В свободное время можно было по- участвовать в таких мероприятиях, как игра «Что? Где? Когда?», конкурсы «Нари-суй футболку», «Мистер и мисс Форсаж» и др., послушать лекцию В.И. Аннушкина по азам риторики.

Плюсы по организации:1. Сплочение участников с самой пер-

вой встречи. Наше знакомство друг с другом было классно подготовлено. У каждого форумчанина был музыкальный инструмент: барабан, шейкер или бубен. С помощью ведущих мы сыграли инте-ресный ритм. Было мощно по энергетике и чувствовался синергетический эффект от единства целей и слаженности наших действий.

2. Всем участникам были предложены футболки, отражающие цвет и темати-ку того или иного потока (своего рода корпоративный стиль); приезжал «город Мастеров» (мы рисовали красками на дощечках, делали магниты с символикой «Фосаж-2016» и Росатом, учились пле-сти дизайнерские венки, делали кожа-ные браслеты, гончарные и кузнечные изделия).

3. Были организованы различные спор-тивные мероприятия. Мне удалось поуча-ствовать в игре «бампер-бол». Это своего рода футбол, только игроки находятся внутри прозрачного шара, который при ударе о шар соперника отлетает вместе с участником. Много было спортивных игр-головоломок. Мы работали в коман-дах по 25 человек.

4. Перед нами выступали команды КВН. Для нас пел Олег Митяев. В день закрытия форума был дан большой многозалповый салют.

Участники молодежного инновационного форума «Форсаж-2016» рассказывают о своей ролив этом росатомовском проекте. Они делятся с заводчанами своими впечатлениями,

эмоциями, полученными в полях под Калугой. Чем же обогатил «Форсаж» молодых приборостроителей на этот раз, на какие свершения вдохновил?

«Форсаж» объединяет

Итоговой работой участников форума было проектирование, строительство, демонстрация заказчику в лице Сергея Владиленовича аттракциона «Цепная реакция».

Большое значение для нас имели вы-ступления Сергея Кириенко, Николая Со-ломона, Татьяны Терентьевой. Они рас-сказали нам о векторе развития атомной отрасли, основных методах существова-ния в единой команде, поделились лич-ными принципами работы.

Знаковым было то, что Сергей Влади-ленович поделился фактом из жизни. Одно из его увлечений — прыжки с па-рашютом. В прошлом году, когда он со-бирался на них, проанализировал то, насколько его увлечение безопасно. В итоге, имея большой стаж в прыжках, он от них отказался, так как они противо-речат одному из принципов Росатома, а именно — Безопасности.

Начните менять в себе то, что вы хотите изменить вокруг.

Нам было предложено большое ко-личество методов и инструментов для работы (думаю, что каждый выбрал для себя несколько подходящих ему и его организации). Главное, что мы вынесли: наш козырь сейчас и в будущем — это наше единство, работа не на себя, не на свой имидж и свое развитие, а на общую цель.

Кроме обучения самым ценным для меня оказалось знакомство с умными, целеустремленными, интересующимися

всем передовым молодыми людьми, которые ставят цели, развиваются.

Анастасия Ненахова, корреспондент отдела 46:

На «Форсаже» я побывала впервые и теперь с уверенностью могу сказать, что я прошла настоящий «курс молодого бойца».

Испытания начались сразу после вы-хода из автобуса: до поляны пришлось добираться под обрушившимся на нас проливным дождем. А потом — проте-кающие палатки, мокрые спальники и одежда. И в таких условиях предстояло провести ночь! Стоит ли говорить о том, что самые яркие впечатления остались после самого первого дня на форуме? К счастью, дальше стало легче — нача-лась настоящая форсажная жизнь: новые впечатления и много-много общения.

Каждый новый день становился инте-реснее и насыщеннее предыдущего: лек-ции, тренинги, съемки и снова лекции. На этот форум стоило приехать хотя бы ради того, чтобы поучаствовать в мастер-классах. Их проводили профес-сионалы в области СМИ. Важно было услышать их свежие идеи, чтобы потом применить новшества на родном пред-приятии. Общение с коллегами позво-лило не просто перенять опыт работы пресс-служб других предприятий Рос- атома, но и взглянуть на свою деятель-ность под другим углом.

ЕДИ

НАЯ К

ОМ

АНД

А

7№ 16 (216) • Август 2016Дела молодых

Быть участником «Информационного потока» оказалось непросто, ведь в отли-чие от других форумчан нужно было не только впитывать в себя актуальные зна-ния, но и работать каждый день, готовя новый выпуск телевизионной програм-мы. К тому же пришлось перестраиваться на другой формат: здесь никому не нужны были сухие новости с подробными ком-ментариями, каждый хотел видеть легкие и позитивные сюжеты. Мы и старались работать легко и позитивно, а главное — очень быстро. И нам это удавалось! Какой огромный заряд вдохновения ты получа-ешь, когда видишь, как люди с горящими глазами смотрят твой сюжет, смеются, а потом показывают тебе большой палец вверх!

Неделя на «Форсаже» — это полная новых идей, впечатлений, ярких эмоций жизнь. Очень маленькая, но абсолютно незабываемая!

Максим Кувшинов, мастер участка цеха 25:

«Форсаж-2016» встретил нас пролив-ным дождем, но это был, наверное, един-ственный неприятный момент за все время проведения молодежного инно-вационного форума. Нас разделили на группы по 20 человек, разместили в ла-геря, которые были оснащены навесом, палатками, местом для костра и т.д.

Я первый раз оказался на «Форсаже». Меня поразили масштабы этого меро-приятия. На четвертый день форума было зарегистрировано 1040 человек. Нужно отдать должное организаторам — все было на высшем уровне. Все возника-ющие проблемы каждый вечер озвучи-вались устроителям форума. С утра все пробелы устранялись.

Меня поразили участники форума. Это и химики, и ядерщики, и работники АЭС, и многие другие. Каждый — ас своего дела! Первые дни было тяжело понимать друг друга, но позже я мог поддержать любую тему для разговора. Вот что значит ва-риться в одном котле да еще в таких экс-тремальных условиях! У меня появилось много друзей, как из России, так и из-за рубежа. С ними я буду обязательно под-держивать связь и далее.

Итак, в первый день мы знакомились с участниками форума, решали бытовые во-просы. Вечером мы участвовали в коман-дообразовании. Затем состоялось тор- жественное открытие форума. На этом свободное время закончилось!

Подъем в 7 утра! Зарядка! Завтрак и за работу! Все было расписано по ми-нутам. Программа форума состояла из

мероприятий обучающего формата (тре-нинги, семинары, деловые игры). Мы постигали методы и инструменты по-вышения эффективности деятельности организаций, навыки горизонтального взаимодействия. Нас заинтересовали тонкости переговорной компетенции. Речь шла о клиентоориентированности, маркетинге, эффективном решении задач и качественной работе с запросом кли-ента. Мероприятия были построены так, что каждый мог попробовать себя в роли лидера, координатора, генератора идей, исполнителя и так далее.

Хотелось бы заострить внимание на де-ловой игре «Цепная реакция». Получив техническое задание, мы разделили обя-занности и полномочия и принялись за работу. Эта игра длилась 4 дня по 2-3 часа, а окончательный результат мы должны были представить генеральному дирек-тору Госкорпорации «Росатом» Сергею Кириенко. Оценивалось все: техника безопасности, работа с заказчиком, соот-ветствие техническому заданию и сроки выполнения. Мы понимали, какая ответ-ственность лежит на нашем коллективе. Только единой командой мы могли спра-виться с поставленной задачей. В услови-ях большой конкуренции наша сборная смогла сделать все, чтобы удовлетворить потребности заказчика и набрать высший бал.

Сергей Кириенко лично пожал руку каждому из нас и наградил двухчасовым путешествием на квадроциклах. Наше счастье было безграничным!

Для меня «Форсаж-2016» прошел в бе-шеном ритме. В конце дня у нас не оста-валось сил ни на что. А в 7 утра снова подъем! Но, несмотря на отсутствие сво-бодного времени, бытовые проблемы, форум подарил мне фонтан эмоций, но-вые знания и навыки. Я с удовольствием еще не раз поучаствовал бы в «Форсаже»!

Анатолий Ларюшкин, старший мастер цеха 25:

Что понравилось:1. Повезло с погодой.2. Организация на высшем уровне.3. Интересные преподаватели.4. Очень увлекательная командная игра

«Цепная реакция», которая помогла нам объединиться в единую команду.

5. Полезные тренинги по коммуника-тивным навыкам.

6. Еда была на высшем уровне.Что не понравилось:1. Слишком загруженный график, не

было времени как следует пообщаться с коллегами.

2. Мало времени отводилось на тре- нинги.

3. Практически не работал Wi-fi.4. Мало средств для зарядки мобиль-

ных устройств.

Александра Филимонова, специалист управления 23:

Пожалуй, начну с того, что на «Фор-саж-2016» я хотела попасть давно. Слыша-ла о нем от друзей и знакомых не только из Трехгорного, но и из других ЗАТО. И вот наконец мечта сбылась! Я заполнила анкету, прошла отбор и с чемоданом и хорошим настроением прибыла на по-ляну. В отличие от других работников ФГУП «ПСЗ» я выбрала поток «Социаль-ное партнерство».

Интересные лекции, море командо-образующих игр, огромный багаж знаний и опыта и, конечно же, позитив — вот что ждало всех участников форума.

Для меня, члена президиума Молодеж-ного объединения и члена профсоюза, образовательная программа оказалась очень полезной. Важным фактором был обмен опытом между лидерами пред-приятий атомной отрасли. Вместе с орга-низаторами потока мы составили общий план мероприятий на 2017 год, обсудили множество тем по организации, фор-мированию молодежных объединений, привлечению молодых специалистов в профсоюзы и МО.

Не оставлю в стороне и развлекатель-ную часть «Форсажа». Каждый день на форуме начинался с зарядки и хорошего настроения. А вечером (ох уж эти фор-сажные вечера!) организаторы очень по-старались и подобрали развлечения для всех: спортивные площадки, мастер-клас-сы, концерт Олега Митяева и выступле-ние команд КВН. Очень понравилась игра «Цепная реакция», которую хотелось бы провести на ПСЗ!

Ну и, конечно же, одно из самых глав-ных событий — визит на «Форсаж-2016» генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко. Он провел с нами целых два дня, успел прочитать лек-цию, проследить за ходом игры и обсу-дить проблемы работников предприятий атомной отрасли.

В завершение хотелось бы сказать, что я обязательно передам все знания активи-стам Молодежного объединения и проф- союза. Есть много идей, задумок и про-ектов. Хочется оказаться на молодежном инновационном форуме «Форсаж» вновь. Он дает много энергии, сил, направляет в нужную сторону.

До встречи, «Форсаж»!

ЕДИ

НАЯ К

ОМ

АНД

А

8 № 16 (216) • Август 2016

В подготовке номера участвовали: А. Болотнов.Фото А. Еремина, А. Болотнова, И. Смоляковой.Дизайн, верстка, корректура — ОПП УИТиБП ФГУП «ПСЗ».Изготовлено в типографии ФГУП «ПСЗ».Адрес типографии: г. Трехгорный, ул. Заречная, 13.Тел. (35191) 5-61-31

Использование материаловдопускается

с разрешения редакции.Подписано в печать

18 августа 2016 г. в 16.00Тираж 1600 экземпляров.

Заказ № 1984

распространяется бесплатно

Учредитель газеты: Федеральное государственное унитарное предприятие «Приборостроительный завод». Зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Челябинской области, ПИ № ТУ74-01020 от 26 декабря 2013 г.

Ежемесячная газета Федерального государственногоунитарного предприятия «Приборостроительный завод»

Редактор — Т. Ларина.Адрес редакции: г. Трехгорный, ул. Заречная, 13.Тел. (35191) 5-71-69, e-mail: [email protected]Редакция может не разделять взгляды публикуемых авторов.

12+

В большом сообществе бардов

У «пляжников» есть сильнейшие

Творчество заводчан

Представители Трехгорного Наталья Волкова, Ольга Гусева, Кристина Дер-няева (архивист отдела 9) приняли уча-стие в III международном отраслевом фестивале авторской песни и поэзии городов Росатома «U 235». Он проходил на берегу Финского залива в деревне Систо-Палкино Ломоносовского рай- она Ленинградской области на базе от-дыха «Чайка».

По итогам первого отборочного тура от Трехгорного во второй тур прошел еще и Алексей Купцов (токарь цеха 20), но над Финским заливом звучали толь-ко женские голоса Трехгорного.

Рассказывает Кристина Дерняева:— Хочется несколько слов сказать об

организации фестиваля. Все расходы, связанные с проживанием, питанием и проездом, взяла на себя Госкорпорация «Росатом». На месте нам выдали бейдж, памятные сувениры с символикой фести-валя: рюкзачок, термокружку, брелок с запрятанным в него дождевиком и тури-стическое сиденье. В штабе фестиваля мы получили спальный мешок и туристиче-ский лежак, в народе именуемый «пенка». В бейдж, кстати, были заботливо вложены талоны на питание.

Территория базы оказалась довольно большой. Она была разделена на несколь-ко зон: палаточный лагерь, костровая зона, столовая, сцена, волейбольное поле.

Первый день был посвящен заезду участников и их контактам друг с другом. И когда большинство конкурсантов уже обустроилось, в костровой зоне состо-ялся вечер знакомств, песенные поси-делки у костра в формате «свободного микрофона».

Там нам представили жюри фестиваля: Александра Городницкого (заслуженного деятеля искусств России, председателя жюри фестиваля), Наталью Кучер, Ната-лью Шурочкову, Галину Хомчик, Романа Ланкина, Татьяну Визбор, Вадима Мищу-ка, Валерия Мищука, Валентина Вихо-рева, Весту Солянину, Вадима Егорова, Александра Мирзаяна, Валерия Чечета,

В Трехгорном завершилось одно из самых главных спортив-ных событий лета — первенство города по пляжному волейболу.

Для пляжного волейбола нужна песчаная площадка, разде-ленная сеткой. В играх принимают участие две команды по два человека. Это один из наиболее успешных, популярных сорев-новательных и оздоровительных видов спорта в мире. Его ха-рактеризует быстрота, взрывной характер действий.

А в Трехгорном в соревнованиях по пляжному волейболу участвовало 8 мужских и 4 женские команды. Они объединили под своими знаменами самых лучших волейболистов города — участников отраслевых, областных, всероссийских соревнова-ний. На протяжении двух недель на спортивной песочной пло-щадке по улице Строителей разворачивались игровые баталии, привлекавшие каждый вечер немало зрителей и болельщиков.

В итоге у мужчин, одержав семь побед в семи играх, лучшей волейбольной пляжной парой стала заводская команда «Тополь» (Александр Болотнов (отдел 17) и Михаил Брыкалов (отдел 72)).

Михаила Калинкина, Марину Дмитриеву, Josh Lanza.

Члены жюри, появившись в костровой беседке, сразу взяли инициативу в свои руки. Несколько песен в их исполнении, а затем импровизированная прослушка всех желающих немного сняли напряже-ние. Мы настроились на неформальное общение с такими знаменитыми людьми. Это очень облегчило прохождение отбо-рочных туров.

Второй день — конкурсная програм-ма второго отборочного тура фестива-ля, лекция Александра Мирзаяна, кон-церт-открытие фестиваля, песенные посиделки у костра.

Поскольку это мероприятие проходит при поддержке Росатома, то, конечно же, самым главным гостем на нем считался генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. Также в этом году фестиваль посетил председатель Государственной Думы Сергей Нарыш-кин. Они перед концертом-открытием присоединились к участникам фестиваля и жюри, которые находились в костровой беседке.

А потом был концерт. Все члены жюри, вместе и по отдельности, исполняли пес-ни, говорили напутственные слова пе-ред третьим туром. Песню Александра

Городницкого «Атланты держат небо», завершающую открытие мероприятия, зрители подпевали стоя. В выступление на концерте каждый исполнитель вложил частичку своей души. Это стало огром-ным позитивным зарядом для участников фестиваля и его зрителей.

Также хочется отметить, что в рамках этого песенного форума проходила вы-ставка электрического транспорта «От Чайки до Ордынки за 100 рублей», на ко-торой были представлены отечественные и зарубежные электромобили (гибриды).

Третий день — третий отборочный тур фестиваля. По его итогам и состоялся заключительный гала-концерт. К сожале-нию, в этом году никто из нашей делега-ции не получил звания дипломанта или лауреата. Наталья Волкова и Ольга Гусе-ва прошли в третий тур, но борьба в нем сложилась нешуточная.

Мы с девчонками решили не отчаивать-ся и на следующий год попытать счастья на международном отраслевом фести-вале авторской песни и поэзии городов Росатома «U 235» снова.

И все же главное — не победа, а уча-стие. И важно, со сколькими талантливы-ми людьми тебе довелось познакомиться, почерпнуть их опыт, поделиться своим и просто замечательно провести время.

Спорт

НА Ш

АГ В

ПЕР

ЕДИ