O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010

Project Management Institute

Making Project Management indispensable for business results.®

Rodrigo Giraldelli, PMP

Mercado e Gerente de Projetos

Apresentação

• Administrador de Empresas• Esp. Finanças e Ger. Projeto• Cursos USP, FGV, RMC• Consultor de negócios• Trader Internacional• Professor Cesumar• Instrutor Acim, Senai, Senac, BR

Distribuidora…

Projetos (Empreendimentos)

• “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed.

Contexto Atual

Ciclo de Vida Produto e Projeto

Pressão por produtos únicos

Gerenciamento de Projetos

• “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.

Estratégia Empresarial e Projetos

Fonte: Ricardo Vargas

Gerenciamento de Projetos

Mudanças Percebidas na utilização de GP

Situação Mundial

Sucesso ou Fracasso?

• Obra iniciada antes do projeto terminar

• Fundação pronta antes do término do projeto do teto

• 24 milhões gastos a mais

• 2 auditórios a mais• Nenhum auditório para

3500 pessoasOpera de Sidney

Enquanto isso no Brasil...

• Pan Rio 2007– Custo inicial: $720 mi– Custo Final: $3 bi

• Copa 2014 e Rio 2016– Custo inicial: ??? – Custo final: ???

E a nossa realidade?

• Aspen Park Shopping Maringá– Shopping, Escritórios e

Hotel. – Cadê o Hotel?

Força da Terceirização

Construção• Equipes Envolvidas

– Construção– Hidráulica– Elétrica– Segurança– Elevador– Vidro– Acabamento– Fornecedores– Fiscalização

Implantação Software• Equipes envolvidas

– Software house– Cliente– Equipe do Cliente– Terceiros do cliente– Terceiros da software house– Fiscalização– Redes comunicação– Segurança rede interna

Gerente de Projetos

Gerente de Projeto

• Gerencia todas as forças do projeto

Tendências para o GP

Por que tudo isso parece estranho?

Especialista ou Generalista?

O que gerenciar?

Fonte: Márcio D’Ávila

Habilidades do GP

Habilidades do GP

Linhas de Comunicação

• 3 pessoas = 3 linhas • 8 pessoas = 28 linhas

20 pessoas = 190 linhas

Comunicação

• 55% Linguagem Corporal– Gestos, roupa, movimentos, aparência

• 38% Tom da Voz– Como você diz

• 7% Palavras– O que você fala

• Caso Metro de Nova Iorque• Caso do Homem Invisível (professor/gari USP)

Liderança

• Sua atitude frente aos riscos• Seu comportamento é modelo para o time• Um exemplo fala

mais que mil palavras

Solução de Conflitos

• Evitar (retirada)• Acomodação

(panos quentes)• Imposição• Colaboração• Confronto (p/ solução

de problemas)

Faça parte do PMI

• Instituto com 40 anos de fundação• Escritórios (chapters) 70 países• 330 mil membros• Filiação profissional USD 149 (anuidade usd 119)

• Filiação estudantil USD 60 (anuidade USD 30)

• Inscrições: www.pmi.org• Benefícios: revistas, biblioteca digital,

descontos, networking alto nível

Obrigado!

• O projeto tem tudo para dar errado, só não dá porque o Gerente de Projeto não deixa.

• Contatos: [email protected]/giraldelli