Campus de Campo Mourão UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO MARCOS VINICIUS YOSHIDA THIAGO ANDERSON DA SILVA VICTOR RONDI GERENTE DE PROJETO
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Campus de Campo Mourão
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO
MARCOS VINICIUS YOSHIDATHIAGO ANDERSON DA SILVAVICTOR RONDI
GERENTE DE PROJETO
ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃODESENVOLVIMENTO
ProjetoGerente de ProjetoResponsabilidades do Gerente de ProjetoTrajetória da carreira de um Gerente de ProjetoHabilidades e Perfil do ProfissionalProblemas no Gerenciamento de ProjetosDesafios do Gerente de ProduçãoCódigo de ética do Gerente de ProduçãoCursos disponíveis no mercado
CONSIDERAÇÕES FINAISREFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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INTRODUÇÃO
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2 PROJETO
“Um projeto é normalmente uma atividade periódica com
um conjunto bem definido de almejados resultados finais.”
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
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3 GERENTE DE PROJETO
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3 GERENTE DE PROJETO
“Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelosplanejamento, implementação e completude do projeto.”
• O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao
fim ou de uma etapa em andamento;
• Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente:
• Preparar orçamento e cronograma;
• Conhecer o cliente;
• Ajudar a selecionar a equipe;
• Resolver pendências.
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
5
3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO
Sobre o gerente de projeto são depositadasresponsabilidades que o mesmo deve saber gerir:
• Responsabilidade com a organização;
• Responsabilidade perante o cliente e projeto;
• Responsabilidade com a equipe.
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3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DE PROJETO
• Algumas empresas apostam nos trainees;
• No início da carreira um gerente de projeto geralmente ficaencarregado de projetos menores;
• Experiência como gerente de projeto são desejáveis paraàqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa.
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3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL
Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:
• Eficiência;
• Eficácia;
• Redução de custos;
• Agilidade;
• Flexibilidade;
• Qualidade;
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Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica
comportamentais:
• O estabelecimento de metas;
• Planejamento;
• Comprometimento;
• Zelo pela qualidade;
• A busca de informação;
Tais características também compõem o perfil empreendedor.
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Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber
aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:
• Habilidade cognitiva ;
• Habilidade de relacionamento.
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O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e
competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a
capacidade de delegar funções, surgindo:
• Um competente gerenciamento;
• Uma eficiência do trabalho em equipe;
• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu envolvimento no projeto.
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Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao
Gerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;
Pela tabela 1 temos:
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A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente de