O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g website by visiting ... · kami mengubah budaya kerja mereka. Selama bekerjasama dengan klien, kami melakukan berbagai intervensi untuk menciptakan

Inf luencerA

n O

utlOOk On leAdership & ChAng

e

atau akses dengan aplikasi pembaca kode QR Anda

Baca Influencer: An

Outlook on Leadership &

Change on the go!

Masuk ke … MyHD Learning Spacehttp://hd-lms.netdimensions.com/

P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e

Copyright © 2020 Human Dynamic. All Rights Reserved.

ªDari Meja HD: THe experT Voice Bekerja dengan makna dan Tujuan

ªFuTure ForwarD Membuka Potensi Bakat di Zaman Millenial: Ketika EKSTRA menjadi POKOK

ªQuick BiTes Bagian A: Mengembangkan Cara Kami Berpikir tentang Bekerja Bagian B: Bacaan 60 Detik: Menemukan Makna Dalam Bekerja Setiap Hari

ªLeaDer’s Desk Peran Pemimpin Dalam Menciptakan Pekerjaan Yang Penuh Makna

ªFeaTureD: Book reView Ikigai - Rahasia Orang Jepang tentang Kehidupan yang Panjang dan Bahagia

Edisi 191 – Juni 2020https://www.humandynamic.com/influencer/

Read the June issue of Influencer on our website by visiting

inSiDe

Bekerja dengan makna dan Tujuan

http://hd-lms.netdimensions.com/

https://www.humandynamic.com/influencer/

Inf luencerP a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e


Edisi 191 – Juni 2020

- Dr. Deepika Gupta (Direktur, L&L Human Dynamic) dalam percakapan dengan Lina Lam, Managing Director, Korea dan Jepang, Human Dynamic

Bekerja dengan makna dan Tujuan

Ketika setiap strategi bisnis dipenuhi dengan pekerjaan yang otentik, yang memiliki tujuan, organisasi dapat mencapai tujuan yang lebih besar; secara pribadi dan kolektif. Karyawan merasa bersemangat, kolaborasi meningkat dan kurva pembelajaran menjadi semakin cepat. Lina Lam membagikan pemikiran dan

pengalamannya pada beberapa elemen penting tentang bekerja dengan makna dan tujuan.

The experT Voice Meja hD

Dari

Deepika: ada banyak pembicaraan akhir-akhir ini tentang budaya kerja yang digerakkan oleh tujuan. apa pendapat anda tentang ini?Lina: Saya melihat budaya kerja yang digerakkan oleh tujuan memiliki elemen-elemen penting seperti:① Organisasi mampu menguraikan visi dan

misinya② Pemimpin melaksanakan rencana yang

telah dikemukakan③ Karyawan yang berkomitmen, memiliki rasa

kepemilikan bersama terhadap diri, tim, bisnis, dan masyarakat

④ Budaya yang mendukung staf dalam memanfaatkan potensi tertinggi mereka untuk mendorong perubahan organisasi

Deepika: Bagaimana gairah / semangat dan tujuan dapat bergandengan tangan demi kesuksesan atau kinerja di tempat kerja?Lina: Biasanya, di tempat kerja, orang-orang mempelajari sesuatu hal yang baru dan ditanya apa yang mereka butuhkan, dan bagaimana cara mereka melakukan yang lebih baik dalam pekerjaan mereka. Namun, orang – orang jarang ditanya, “MENGAPA” mereka melakukan apa yang mereka lakukan?

“MENGAPA” untuk suatu organisasi adalah tujuan perusahaan; dan "mengapa" bagi orang adalah tujuan untuk karier mereka.

Selain dari keinginan untuk mendapatkan manfaat seperti tunjangan dan promosi; seorang individu membutuhkan gairah / semangat untuk membuatnya puas dan memiliki alasan untuk belajar dan maju.

Gairah adalah penggerak yang kuat ketika digunakan bersama dengan tujuan. Seorang individu yang memiliki gairah / semangat digerakkan oleh faktor-

faktor intrinsik dan diri sendiri untuk mencari sumber daya, untuk mempertanyakan fakta-fakta dan bergerak menuju kepemimpinan untuk menjadi sukses.

Deepika: apakah anda memiliki gairah / semangat terhadap pekerjaan anda? Bagaimana gairah / semangat ini menjadikan anda seorang pemimpin atau anggota tim yang efektif?Lina: Saya menikmati pekerjaan saya dan memiliki gairah / semangat bekerja dengan tim saya untuk membantu klien kami mengubah budaya kerja mereka. Selama bekerjasama dengan klien, kami melakukan berbagai intervensi untuk menciptakan suasana kerja yang menyenangkan, sesuai dedikasi kami untuk dapat membantu klien menemukan tujuan yang jelas; yang mungkin muncul di saat-saat yang tenang atau saat berdiskusi dengan tim kita dapat menemukan tujuan tersebut. Dan seringkali momen seperti itu datang menciptakan terobosan disaat kita tidak mengharapkannya. Yang lebih penting untuk diperhatikan adalah ketika itu terjadi; seolah - seperti seutas benang - dilemparkan ke kehidupan kita dan tali itu membantu menghubungkan berbagai pengalaman hidup kita. Sama seperti saat kita mengikuti sesi konsultasi dan pelatihan yang memberikan manfaat bagi klien individu dan pemimpin bisnis kita.

Deepika: Bisakah anda membina karyawan supaya penuh semangat?Lina: Membangun budaya kerja di mana semangat merupakan intisari, dianjurkan,

dan dihargai, membutuhkan komitmen dan energi dari semua

tingkatan dalam perusahaan.Karyawan yang penuh semangat sering dilibatkan dan memiliki motivasi diri untuk belajar dan menginvestasikan waktu

mereka untuk berkontribusi pada pertumbuhan pribadi dan

keberhasilan perusahaan. Yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan yang kuat dan mengetahui bahwa membina semangat / gairah yang dimiliki masing-masing karyawan untuk pekerjaan mereka akan membutuhkan kesabaran, kreativitas, struktur, dan kontribusi rutin secara emosional terhadap masing-masing karyawan tersebut sehingga mereka merasa nyaman untuk melepaskan potensi dan gairah dari dalam diri. Beberapa petunjuk yang harus diperhatikan ketika kita belajar bagaimana melepaskan potensi individu, tim, dan perusahaan adalah:þ Pekerjakan orang yang tepat dan jadilah

panutan merekaþ Kenali tim Anda dan jalin hubungan yang

kuatþ Hargai, akui upaya mereka dan ilhami

merekaþ Tunjukkan dan anjurkan otentisitas

Ciri utama yang saya rasa dapat membedakan pemimpin yang digerakkan oleh tujuan dengan pemimpin yang digerakkan oleh kinerja adalah, bahwa pemimpin yang digerakkan oleh tujuan peduli terhadap orang lain dan ingin membuat perbedaan bersama-sama. Mereka mengambil waktu ekstra supaya dapat “hadir” dan melatih orang lain. Mereka membagikan energi yang besar dan kontribusinya optimal.

“Rasa senang dalam bekeRja menempatkan

kesempuRnaan dalam

pekeRjaan.” – aristoteles



ForWarDFuture


Membuka Potensi Bakat di Zaman Millenial: Ketika EKSTRA menjadi POKOK- Oleh Dr. Deepika Gupta

Talent Engagement adalah konsep yang sudah tua dan merupakan konsep yang

sudah lama diberikan ketika berhubungan dengan praktik untuk berinteraksi dan mengembangkan bakat. Merupakan fakta bahwa ini merupakan kombinasi dari aspek-aspek di dalam strategi SDM dan manfaat SDM; menunjukkan bahwa sebagian merupakan inisiatif strategi dan sebagian lagi merupakan inisiatif budaya. Kami memahami bahwa budaya dapat mengalahkan strategi dengan mudah. Jadi, bagaimana kita menempatkan ini dalam perspektif saat berurusan dengan tenaga kerja yang sebagian besar dalam pola pikir dan / atau usia milenial. Kita mulai dengan memahami apa yang membuat orang-orang tergerak, apa yang ingin kita perjuangkan sebagai sebuah organisasi dan apa yang ingin kita ketahui, dengan memperkuat komitmen kita terhadap waktu, keahlian, dan klien / pelanggan kita. Inilah yang secara tradisional dikenal sebagai EKSTRA - dengan mempertimbangkan variabel-variabel ini sebagai hal utama di dalam pekerjaan dan perusahaan; dan sekarang menjadi pijakan / tumpuan yang paling utama - di mana talent semakin tertarik pada organisasi yang memiliki tujuan dan komitmen terhadap etos yang digerakkan oleh nilai.

Setelah bekerja-dengan-tujuan disuntikkan ke dalam budaya, kemudian ditiru oleh pimpinan teratas, maka hal ini akan ditiru dan diteruskan oleh seluruh staf. Setelah nilai-nilai organisasi selaras dengan

nilai-nilai individu, karyawan mulai berkembang di tempat kerja dan bersedia untuk bekerja keras dan melampaui panggilan tugas mereka.

Apa saja praktik terbaik untuk meningkatkan persentase orang yang berkembang dalam suatu organisasi?

Di HuMan DynaMic, kami adalah tim konsultan yang beragam dan fokus bekerja bersama untuk menciptakan kembali diri kami tanpa henti karena kami bermitra dengan talent dan pemimpin Anda untuk membangun budaya kerja yang positif & produktif!

« Memahami kandidat saat merekrut. Apa penggerak mereka, apa pilihan mereka, dan apa yang ingin mereka perjuangkan adalah indikator yang baik untuk memahami proposisi nilai pribadi mereka.

« Temukan cara untuk memperkuat pemikiran “gambaran besar” di era digitalisasi, di mana mudah untuk bekerja secara individualistis

« Jadilah kreatif dalam pengembangan produk Anda dan berexperimen dalam pengembangan sumber daya manusia: sangatlah penting untuk dapat mengembangkan pendekatan tradisional untuk mencapai solusi dan bergerak ke arah pemikiran yang berorientasi desain untuk menciptakan produk, solusi, dan pengembangan sumber daya manusia.

« Evaluasi kembali metrik tinjauan kinerja Anda untuk memahami apa yang secara langsung dan tidak langsung mendorong organisasi. Apakah kinerja dihargai hanya terhadap metrik keuangan atau juga terhadap kontribusi?

« Mengejar komitmen untuk kesehatan & kesejahteraan karyawan: Pada dasarnya tidak ada gunanya memberikan keanggotaan gym gratis jika ada pengharapan untuk lembur setiap hari. Orang - orang ingin menikmati pekerjaan dan itu mungkin terjadi ketika kebutuhan mereka di berbagai sektor terpenuhi dan mereka dapat melihat pekerjaan sebagai bagian yang memenuhi hidup mereka.

« Memungkinkan mobilitas terhadap talent & percakapan karier yang menarik untuk mengatasi kejenuhan terhadap perubahan: Ciptakan peluang sehingga ada sesuatu yang dapat dinanti-nantikan karyawan. Keterampilan, kompetensi, dan minat orang berevolusi dari waktu ke waktu dan organisasi yang tumbuh bersama mereka akan dapat mempertahankan dan mengembangkat talent daripada organisasi dogmatis yang stagnan yang menyia nyiakan talent.

« Berikan Platform: Orang - orang ingin memajukan ambisi mereka dan mendapatkan pencapaian yang digerakkan dari sumber motivasi internal atau eksternal. Organisasi yang memenuhi kebutuhan ini dengan memberikan paparan, peluang, dan validasi keterampilan melalui cara-cara kreatif, akan membuat mereka menghasilkan kinerja yang sangat baik.




Mengembangkan Cara Kami Berpikir tentang Bekerja- Oleh Rachel Chang

REfEREnSi: « https://www.jackcanfield.com/blog/finding-life-purpose/

« https://ideas.ted.com/want-to-discover-or-re-discover-your-sense-of-purpose-at-work-heres-how/

Praktik sederhana untuk membangun kepuasan dengan pekerjaan Anda dapat dicerminkan dengan cara berpikir Anda tentang tugas-tugas harian kami. Hal ini dapat mengubah hubungan Anda dengan pekerjaan.

‘BEKERjA ADAlAh APA yAng MEMungKinKAn

DAlAM SiSA hiDuP AnDA’.

now, refLect on the foLLowing:1) Apakah motivasi Anda berubah?2) Apakah Anda merasakan perubahan dalam kegembiraan / antusiasme?

Bagaimana dengan menerapkan ini pada daftar tugas Anda yang lebih luas? Ambil satu hari penuh dan anggaplah aktivitas ini sebagai panggilan. Berhati-hatilah dengan perubahan yang terjadi pada sudut pandang Anda dan bagaimana hal itu memengaruhi rasa sukacita dan tujuan Anda.

Bagaimana jika Anda merasa tidak tahu

pilih satu tugas mendatang di kalender anda (menghadiri rapat, memberikan presentasi,

mengedit buletin)

Cobalah memikirkannya sebagai tugas, sebagai bagian dari pekerjaan,

kemudian sebagai karier, dan akhirnya sebagai panggilan

anda

Catat setiap kondisi mental dan respons anda terhadapnya

lAKuKAnlAh SEnDiRi:

tujuan Anda? Salah satu praktik terbaik yang telah dilaporkan para ahli adalah memilih periode waktu yang dapat dikelola - mungkin seminggu. Perhatikan kapan Anda merasa bersemangat (memiliki tujuan) dan apa yang Anda lakukan waktu itu. Temukan asosiasi. Lihat celah-celah perasaan yang penuh vitalitas, ketika bekerja membuat Anda bersemangat dan tidak kehabisan tenaga. Carilah pola, kategori hal / tugas.

Ingat, ini adalah proses melihat apa yang berhasil dan apa yang membutuhkan perhatian untuk Anda dan kehidupan Anda.

BAgiAn A

BiTeSQuick

https://www.jackcanfield.com/blog/finding-life-purpose/

https://ideas.ted.com/want-to-discover-or-re-discover-your-sense-of-purpose-at-work-heres-how/



Edisi 191 – Juni 2020 BiTeSQuick

BAgiAn B: BACAAn 60 DETiKMenemukan Makna Dalam Bekerja Setiap hari

- Oleh Sharmini Abd Karim

Survei dan penelitian telah memusatkan perhatian pada elemen-elemen vital tertentu sambil mengkurasi lingkungan di mana perubahan organisasi bersifat

pribadi dan inovasi menjadi proses bottom-up dari tindakan yang memiliki tujuan dan hal tersebut diprakarsai oleh karyawan sendiri.

Hal ini dapat menyelaraskan aspirasi pribadi karyawan dengan visi organisasi. Studi mengkonfirmasi bahwa ketika orang memahami dan percaya alasan di balik tindakan mereka (makan sehat), mereka menunjukkan ketahanan dan stamina

yang lebih besar terhadap 'mengapa' mereka melakukannya (menurunkan berat badan untuk menjadi sehat dan bugar). LeBih MuDah unTuk MeMenangkan perMainan SaaT anDa peDuLi TenTang perMainan!

REfEREnSi: « https://www.inc.com/brian-scudamore/4-ways-to-create-a-purpose-driven-culture-your-employees-love.html

« https://leaderonomics.com/business/purpose-driven-organisation

1 2 3 4

menciptakan ruang bagi karyawan untuk terhubung dengan stakeholder; melalui obrolan, menceritakan kisah, testimonial.

undang klien / pelanggan anda untuk memberikan umpan balik tentang produk / layanan anda dengan melibatkan mereka bersama karyawan anda. Izinkan karyawan untuk mendengar / melihat dan mendapatkan informasi langsung tentang bagaimana pekerjaan mereka berdampak pada

kehidupan pelanggan mereka.

Jadikan itu sebuah latihan! Catat satu hal baik yang dilakukan oleh masing-masing anggota tim, berterima kasih kepada mereka untuk itu dan jelaskan mengapa hal itu membuat segalanya lebih baik.

mendorong orang - orang untuk memikirkan pekerjaan mereka dan tujuannya, dengan menanyakan serangkaian 'mengapa' tentang tugas sehari-hari mereka.

Bantu orang-orang MeMaHaMi DaMpak pekerjaan Mereka

MengaiTkan Tugasan Dengan Visi yang uTaMaa MengaiTkan pekerjaan Dengan Visi Besar

anoniMiTas yang LeBiH renDaH

MengenaLi Dan MengHargai kerja Baik

« https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/making-work-meaningful-a-leaders-guide

https://www.inc.com/brian-scudamore/4-ways-to-create-a-purpose-driven-culture-your-employees-love.html

https://leaderonomics.com/business/purpose-driven-organisation

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/making-work-meaningful-a-leaders-guide

Inf luencer heLpDeSkLeader’s

P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e



Peran Pemimpin Dalam Menciptakan Pekerjaan yang Penuh Makna

- Oleh Duc Dao

REfEREnSi: « https://hbr.org/2017/08/how-to-make-work-more-meaningful-for-your-team

« https://hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work

Berjalanlah di jalan dua arah.

Ë apa yang DapaT DiLakukan para peMiMpin: Hubungkan upaya Anda dengan kebutuhan mereka. Beri mereka kesempatan untuk memperlihatkan

diri mereka sepenuhnya saat bekerja dengan selalu hadir dan mengilhami

untuk melakukan yang terbaik bagi tim / organisasi.

Temuan ini sendiri berbicara tentang kekuatan dibalik memenuhi kebutuhan karyawan dengan pekerjaan yang penting untuk mereka. Memang karyawan dewasa ini menyukai tantangan,

mereka ingin belajar dan tumbuh dan mereka ingin

tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan yang berarti dalam

organisasi mereka.

Meskipun menyadari relevansi tujuan bersama yang kuat dalam mentransformasikan organisasi mereka,

para pemimpin perusahaan dan para ahli menemukan tantangan dalam memahami apa yang dibutuhkan karyawan untuk dapat terlibat penuh dan bersedia mendedikasikan upaya diskresi mereka untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Beberapa hal yang dapat diperhatikan oleh para pemimpin adalah:

Pekerjaan tidak harus mengasyikkan / glamor agar itu bermakna; tetapi pekerjaan itu harus terasa penting bagi organisasi dan orang-orang itu sendiri.

Ë apa yang DapaT DiLakukan para peMiMpin: Membina hubungan agar dapat memahami apa yang penting bagi mereka dan bagaimana hal itu dapat dihubungkan dengan apa yang mereka lakukan? Dorong dan dukung mereka untuk melangkah maju, perlihatkan kreativitas mereka tentang bagaimana mereka dapat melakukan dengan lebih baik ke depan.

Melihat karyawan lebih dari apa yang mereka lakukan; lihat mereka apa adanya.

Ë apa yang DapaT DiLakukan oLeH para peMiMpin: Apa pengalaman / wawasan unik yang dapat mereka bawa ke organisasi, yang dapat membantu Anda menjadi lebih baik dari Anda sekarang?

(90%)9 dari 10

karyawan akan Menukar seBagian Dari pengHasiLan

seuMur HiDup Mereka unTuk pekerjaan yang LeBiH

BerMakna (lAporAn BeTTerUp MeAning

And pUrpose, 2018)

https://hbr.org/2017/08/how-to-make-work-more-meaningful-for-your-team

https://hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work




FeaTureDBook Review

DETAil BuKu: ikigai - rahasia orang jepang tentang kehidupan yang panjang dan Bahagia PEnuliS: hector garcia dan Francesc Miralles DiTERjEMAhKAn OlEh: heather cleary TAhun PuBliKASi: 2017 PEnERBiT: penguin random house uk

Ketika segala sesuatu mulai dari ekonomi dunia hingga semangat secara individu, tampak tenggelam selama masa COVID-19 yang belum pernah terjadi sebelumnya; ada resep / rekomendasi Jepang Ikigai yang saya pelajari dan temukan banyak penghiburan di dalamnya.

Ikigai artinya "perwujudan / realisasi dari apa yang diharapkan seseorang untuk menciptakan konsep "alasan untuk hidup" atau gagasan tentang memiliki tujuan di dalam hidup. Meskipun Ikigai adalah proses yang lebih lambat di Jepang dan seringkali tidak ada hubungannya dengan pendapatan atau pekerjaan; para ahli merekomendasikan untuk memulai dengan empat pertanyaan penting:ê apa yang kamu sukai?ê apa yang kamu kuasai?

yang panjang, bahagia, dan bertujuan.Pembelajaran dari buku-buku tersebut

dapat diringkas dalam daftar berikut:

u Tetap aktif; jangan mundur / berhenti.

v Santai sajaw Jangan mengisi perutmux kelilingi diri anda dengan teman

baiky Jaga tubuh (kesehatan) untuk

ulang tahun anda berikutnyaz tersenyumlah{ terhubung dengan alam| Bersyukur} hidup saat ini~ Ikuti ikigai anda

10 ATuRAn iKigAi:

ikigai - Rahasia Orang jepang tentang Kehidupan yang Panjang dan Bahagia- Oleh Prachee Phule

««««

ê apa yang dunia butuhkan dari anda?ê apa yang dapat anda lakukan agar

diupah (mendapat penghasilan)?Mencoba menemukan jawaban dan

keseimbangan di antara keempat area ini bisa menjadi jalan menuju Ikigai bagi mereka yang ingin menafsirkan filosofi.

Ikigai dikatakan terletak di persimpangan empat parameter penting - gairah, profesi, pekerjaan dan misi. Ini dapat menyalurkan energi - kreatif, mental, fisik, spiritual - ke arah tujuan Anda. Untuk itu Anda harus tahu 'apa yang ingin Anda lakukan' dalam hidup.

Dapat diapresiasi cara buku ini menyentuh para pembaca dengan energi-energi internal yang memfasilitasi mereka untuk tujuan baru dari semua yang mereka lakukan.

Lebih mudah untuk mengaitkan dengan konsep-konsep disiplin, keseharian, keberanian, dan semangat dalam hidup selama masa-masa frustasi yang diperangi umat manusia.

Buku ini memperkenalkan konsep-konsep seperti Blues zones, Logoterapi, Flow, Tai Chi dan Longetivity dan tujuan penulis buku ini adalah untuk berbagi kebijaksanaan sederhana namun mendalam tentang kehidupan

Terlepas dari semua ini; apa yang saya kaitkan sekarang adalah prinsip 'hidup lambat’ seperti yang mereka katakan “Terburu-buru berbanding terbalik dengan kualitas hidup.“ Seperti kata pepatah lama, "Berjalanlah perlahan dan kamu akan melangkah jauh." Saat kita meninggalkan urgensi, hidup dan waktu akan memiliki makna baru.

Buku ini menunjukkan perubahan kecil secara persuasive yang bisa diadaptasi oleh pembaca untuk menemukan lebih banyak kesenangan dan tujuan dalam apa pun yang mereka lakukan. Ikigai terasa di mana hatimu berada dan itu akan membuatmu mengalir. Ikigai juga bisa menjadi arus-mikro, di mana Anda menikmati tugas rutin harian (pribadi dan profesional) seperti mencuci piring, menulis laporan, dll.

Gaya naratif dan kemudahan mengalirnya buku ini menjadikannya sebagai pelajaran motivasi yang relevan dan 'sangat direkomendasikan'.

Sudahkah Anda membaca buku atau menemukan Ikigai Anda?

PASSION MIS

SION

VOCATIONPROFESSIO

N

What you love

What the world

needs

What you are good at

What you can be

paid for

i k i g a i

O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g website by visiting ... · kami mengubah budaya kerja mereka. Selama bekerjasama dengan klien, kami melakukan berbagai intervensi untuk menciptakan

Documents