Top Banner
Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert. Hva med løsningen? Terje Devold, Adm. direktør, 62°NORD AS, Ålesund
15

Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

Jul 01, 2015

Download

Documents

Terje Devold,
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert.

Hva med løsningen?

Terje Devold, Adm. direktør,

62°NORD AS, Ålesund

Page 2: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

BAKGRUNN

• Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005

• Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005

• Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008

• Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 –

– 3 hoteller

– Båtcharter

– Arrangementsselskap

– Og litt diverse….

Page 3: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

UTVALGETS MANDAT

Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og

finansiering:

• Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering av de selskap som skal jobbe med profilering, markedsføring, eventuelt salg av det norske reiselivsproduktet både i det internasjonale og nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons-og produktutvikling

• Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er, kompetanse og økonomisk struktur i selskapene

• Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert

Page 4: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

UTVALGETS HOVEDFUNN• Det er svært mange små reisemålsselskap og

en fragmentert struktur

• Ingen har full oversikt over hvilke selskap som eksisterer

• De fleste eiere/medlemmer og ledere i reisemålsselskaper mener at det er for mange organisasjoner i dag

• Eierne/medlemmene som mener at det er for mange reisemålsselskap, mener også at det er en god idé å la ens eget selskap inngå i et større

Page 5: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

NØKKELTALL

• De 84 respondentene som har oppgitt sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk og har samlede inntekter på 550 millioner kroner

• Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte, utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i årlige inntekter

• Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og 3,7 millioner i inntekter

• I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt på 1,4 millioner kroner

Page 6: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

DAGENS STRUKTUR

Page 7: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

HOVEDFUNN

Page 8: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

OPPSUMMERING

107 årsverk benyttes til kontakt mot det offentlige og medlemmer (stakeholders)

81 årsverk benyttes til intern administrasjon

144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet

ROM FOR EFFEKTIVISERING?

Page 9: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

HAR UTVALGET INNFRIDD?

De skulle;

Utarbeide forslag til en framtidsorientert

organisering - ikke gjennomført

Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke

gjennomført

Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke

gjennomført

Utvalget har laget en statusrapport – ikke en

tiltaksplan

Page 10: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

FORSLAG TIL TILTAK

1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER

2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER

3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL NÆRING/OFFENTLIG

4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL

OVENNEVNTE

5. KJØR LØP – OG HOLD UT!

Page 11: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER

Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte oppgaver;

1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)

2. Markedsføring inkl presse

3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt

4. Produktutvikling

Page 12: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER

1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)

1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5

2. Markedsføring inkl web

1,0 årsverk – MNOK 2

3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt

1,0 årsverk – MNOK 1

4. Produktutvikling

1,0 årsverk – MNOK 1,5

SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6

Page 13: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

DEFINER MÅLSATT FORDELINGS-NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG

Vertskap: 100% offentlig

Markedsføring: 100% næring

Ledelse: 50% offentlig/50% næring

Produktutvikling: 50% offentlig/50% næring

SUM 45% offentlig/55% næring

Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%)

Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)

Page 14: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TILOVENNEVNTE

1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine

bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i

løpet av 12-18 måneder.

2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner

som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og

samarbeidsløsninger.

3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar

tilsvarende spilleregler.

Page 15: Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

KJØR LØP – OG HOLD UT!

• Det er ikke – og blir aldri – enkelt

• Det er imidlertid rasjonelt, fornuftig og logisk

• Alle kan velge å organisere seg annerledes, men må ta konsekvensene selv

• Det eneste som mangler er lederskap og mot

Vær så god; utredningen er levert