A B AB NOZIONE DI CONCENTRAZIONE A B B A B A B C
Jan 05, 2016
A B
AB
NOZIONE DI CONCENTRAZIONE
AB
B
AB
AB
C
DIMENSIONE COMUNITARIA DELLAOPERAZIONE DI CONCENTRAZIONE
salvo che ciascuna delle imprese interessate realizzi oltre i dueterzi del suo fatturato totale nella Comunità all'interno di un
solo e medesimo Stato membro.
il fatturato totale realizzato a livello mondiale dall'insieme delle imprese
interessate è superiore a 5 miliardi di EUR
il fatturato totale realizzato individualmente nella Comunità da
almeno due delle imprese interessate è superiore a 250 milioni di EUR;
+
a) il fatturato totale realizzato a livello mondiale dall'insiemedelle imprese interessate è superiore a 2,5 miliardi di EUR;
b) in ciascuno di almeno tre Stati membri, il fatturato totalerealizzato dall'insieme delle imprese interessate è superiore a100 milioni di EUR;
c) in ciascuno di almeno tre degli Stati membri di cui allalettera b), il fatturato totale realizzato individualmente daalmeno due delle imprese interessate è superiore a 25milioni di EUR e
d) il fatturato totale realizzato individualmente nella Comunitàda almeno due delle imprese interessate è superiore a 100milioni di EUR;
OPPURE
salvo che ciascuna delle imprese interessate realizzi oltre i dueterzi del suo fatturato totale nella Comunità all'interno di un
solo e medesimo Stato membro.
Notificazione preventiva delle concentrazioni
Conclusionedell‘accordo dimostrazione alla Commissione
di avere in buona fedeintenzione di concludere un accordo
ESAME
DICHIARAZIONEDI COMPATIBILITÀ CON IL MERCATO
COMUNE
SERI DUBBI DICOMPATIBILITÀ
AVVIO DEL PROCEDIMENTO
DICHIARAZIONEDI COMPATIBILITÀ DICHIARAZIONE DI
NON COMPATIBILITÀ
„Nel valutare gli effetti di una concentrazione sulla
concorrenza,la Commissione
mette a confronto le condizioni di concorrenza che si determinerebbero a seguito della concentrazione notificata
con le condizioni che si sarebbero affermate in assenza
della concentrazione“
EFFETTI POSITIVI EFFETTI NEGATIVI
nella misura in cui corrispondono alle esigenze di una concorrenza dinamica
aumentare la competitivitàdell'industria europea
migliorare le condizionidella crescita
elevare il tenore di vita nella Comunità
ostacolare in modo significativo una concorrenza effettiva,
in particolare creando o rafforzando una posizione dominante
però
fattori in grado di controbilanciaretali effetti
EFFETTI ANTICONCORRENZIALI
potere degliacquirenti barriere
all‘entrata
miglioramentidi efficienza
in più
eccezione dell‘impresain stato di crisi
FATTORI DA PRENDEREIN CONSIDERAZIONE
posizione sul mercato delle imprese partecipanti, loro potere economico e finanziario,
possibilità di scelta dei fornitori e degli utilizzatori, loro accesso alle fonti di approvvigionamento o agli sbocchi
esistenza di diritto o di fatto di ostacoli all'entrata
andamento dell'offerta e della domanda dei prodotti e dei servizi inquestione,
interessi dei consumatori intermedi e finali
evoluzione del progresso tecnico ed economicopurché essa sia a vantaggio del consumatore e non costituiscaimpedimento alla concorrenza
QUOTE DI MERCATO EGRADO DI CONCENTRAZIONE
INDICAZIONESULLA
STRUTTURA DEL MERCATO
sull'importanza concorrenziale sia dei partecipanti alla
concentrazione che dei loro concorrenti.
GRADO DICONCENTRAZIONE
INDICE HHH
livello assoluto dello HHI può dare una prima indicazione della pressione concorrenziale nel mercato dopo laconcentrazione,
variazione dello HHI („DELTA“) è un'utile proxy della variazione del grado di concentrazionedirettamente prodotta dall'operazione in esame
HHI max 1000effetti anticoncorrenzialipoco probabili
tra 1000 e 2000delta inf. a 250 obiezioni
poco probabili
sup. a 2000delta max 150
SALVO
una o più delle parti della concentrazione sono importanti promotori di innovazione secondo modalità che non sono rappresentate dalle loro quote di mercato
una delle imprese partecipanti alla concentrazione è un'impresa deviante (maverick), con un'elevata probabilitàdi interferire nella condotta coordinata;
la concentrazione interessa un'impresa che potrebbe entrare nel mercato o che vi è entrata recentementecon una piccola quota di mercato;
LIVELLO DELLO HHI
(altro).
LIVELLO DELLEQUOTE DI MERCATO
possono costituire diper sé la prova dell'esistenza di una posizione di mercatodominte
50 % o superiori
sotto il 50%
preoccupazioni sotto il profilo della concorrenza a causa di altri fattori, quali la forza e il numero die concorrenti, la presenza di limiti di capacità o nel casoin cui i prodotti delle parti della concentrazione sonostretti sostituti.
max 25% presunzione: non sono in gradodi ostacolare una concorrenza effettiva
POSSIBILI EFFETTI ANTICONCORRENZIALIDELLE CONCENTRAZIONI ORIZZONTALI
EFFETTI NONCOORDINATI
mediante l'eliminazione di importanti vincoli concorrenziali per una o più imprese, in modo tale che le stesse
possano, di conseguenza, detenere un maggiore potere di mercato,
senza mettere in atto un comportamento coordinato
EFFETTICOORDINATI
Anche le impreseattive sul medesimo mercato che non partecipano allaconcentrazione possono beneficiare della riduzione dellapressione concorrenziale che deriva dalla concentrazione,poiché l'aumento dei prezzi da parte delle imprese partecipantialla concentrazione può spostare una parte delladomanda verso le imprese rivali che, a loro volta, potrebberoconsiderare redditizio alzare anch'esse i prezzi
venir meno della concorrenza tra le imprese partecipanti
alla concentrazione
concentrazioni che comportano, nell'ambitodi mercati oligopolistici l'eliminazione di importanti vincoli concorrenziali che le imprese partecipanti alla concentrazioneesercitavano in precedenza l'una sull'altra
possono ostacolare in modo significativouna concorrenza effettiva anche quando è poco probabile un coordinamento tra i membri dell'oligopolio.
FATTORI (verificare se è probabile che da una concentrazione
derivino effetti non coordinati significativi)
quote di mercatoelevate
clienti hanno limitatepossibilità di cambiare
fornitore
improbabilità di un aumento delle forniture da parte die concorrentise i prezzi aumentano Capacità dell'impresa risultante
dalla concentrazione di ostacolare lacrescita dei concorrenti
eliminazione di un'importante forza concorrenziale
imprese diretticoncorrenti
attraverso la modifica della natura del processo concorrenziale
in modo tale che sia significativamente piùprobabile che imprese, le quali
precedentemente noncoordinavano il loro comportamento, si
coordinino ed aumentino i prezzi o ostacolino in altro modo una
concorrenza effettiva.
EFFETTICOORDINATI
creazione o rafforzamento di una posizione dominante
collettiva
accresciuta probabilità che leimprese riescano a coordinare il loro comportamento ead aumentare i prezzi, senza dover concludere un accordoo ricorrere a una pratica concordata
coordinamento più facile, più stabile o più efficace per imprese che già si coordinavano prima della concentrazione,
COORDINAMENTO
mantenimento dei prezzi al di sopra del livelloconcorrenziale.
divisione del mercato
aggiudicandosi a turno i contratti nei mercati fondati su gare.
coordinamentopi`ü probabile
SE relativamente semplice raggiungereun'interpretazione comune circa i termini del coordinamento stesso
coordinamentosostenibile
meccanismi deterrenti credibili che possano essere attivatiin caso di scoperta di deviazioni
le reazioni degli estranei (concorrenti non aderenti e clienti) nondevono essere in grado di pregiudicare i risultati attesi dal coordinamento
possibile verificare rispetto dei termini del coordinamento
CONSIDERAZIONIDI EFFICIENZA
l'incremento di efficienza generato dalla concentrazione probabilmente accrescerà
la possibilità e l'incentivo dell'impresarisultante dalla concentrazione a
comportarsi in modo pro-concorrenziale a vantaggio dei consumatori,
controbilanciando gli effetti negativi per la concorrenza che l'operazione potrebbe
altrimenti produrre.