NOREGS UNGDOMSLAG ÅRSMELDING OG REKNESKAP 2019 · Styreseminar 26.–27. oktober Grunnleggande instruktørkurs (Lakselv) 5.–6. oktober Styremøte 21. oktober Høyring på Stortinget

Levande lokalkultur

ÅRSMELDING OG REKNESKAP 2019NOREGS UNGDOMSLAG

årsmelding 2019Noregs Ungdomslag vart skipa i 1896 og er ein kulturorganisasjon med over 13 000 medlemmar i 350 lag over heile landet. Noregs Ungdomslag skal gjennom folkelege kulturaktivitetar skape engasjement og levande lokalmiljø.

framsidefoto: Foto frå Småleik, Ingvil Skeie Ljones. Om ikkje anna er oppgitt, er foto teke av tilsette på NU-kontoret.

kontaktinformasjon:Telefon: 24 14 11 10E-post: [email protected]: Øvre Slottsgate 2B, 0157 Oslo

på verdensveven: www.ungdomslag.nowww.facebook.com/noregsungdomslagwww.instagram.com/ungdomslag#levandelokalkultur

design:Janne Kolås og Mats Bergmo Bjørnsletten Krible design

trykk: Dale-Gudbrands Trykkeri

07 MEDIA – 2041 0379

MIL

JØ

MERKET TRYKKERI

12.–13. januarInstruktørkurs revy UL Fram (Tennevoll)

2.–3. februarStyremøte

2.–3. februarGjesteinstruktørkurs dans (Lakselv) 18.–23. februar

1. tevlingsveke Kven veit?

8.–10. februarFordjuping i folkeleg pardans (Oslo)

8.–10. marsInstruktørkurs, Suldalsspringar (Stavanger)

11. – 17. mars2. tevlingsveke Kven veit?(Stavanger)

16.–17. marsStyremøte

16.–17. marsGjesteinstruktør barne- og ungdomsteater Skare UL (Skare)

15.–17. marsFordjuping i folkeleg pardans (Oslo)

1.–7. april3. tevlingsveke Kven veit? 18.–22. april

Nordring (Nærsnes)

21.–23. juniSmåleik(Oslo)

15.–16. juniStyremøte

25.–27. juniGjesteinstruktør barne- ogungdomsteater Sandeid

2.–7. juliSommarleiren(Skogn fhs.) 17.–21. juli

ÅLEK (Åland)

12.–16. augustArendalsveka (Arendal)

25.–26. augustFagdagane i bunad og folkedrakt (Oslo)

13.–15. septemberStyreseminar

26.–27. oktoberGrunnleggande instruktørkurs (Lakselv)

5.–6. oktoberStyremøte 21. oktober

Høyring på Stortinget barne- og kulturkomiteen (Oslo)

19.–20. oktoberLandsrådsmøte (Oslo) 25.–27. oktober

Gjesteinstruktør Bingsjøpolska Bodø folkedanslag (Bodø)

23.–24. novemberGjesteinstruktør fekting Bagabu UL (Steinkjer)

30. november–1. desemberGrunnleggande instruktørkurs (Bergen)

30. november–1. desemberStyremøte

26.–28. aprilLandsmøtehelg (Oslo) med bl.a.Torbjørn Bergwitz Lauen valt til ny leiarEgil Bakka utnemnd til heidersmedlemTeaterlaget i BUL Oslo kåra til vinnar av Kven veit?Bunadseminar: Bunaden sitt justisvesenInstruktørkurs

mailto:[email protected]

http://www.ungdomslag.no

http://www.facebook.com/noregsungdomslag

http://www.instagram.com/ungdomslag

INN

HAL

D Føreord frå styret 21 Arbeid i perioden 32 Organisasjonsstrukturen 6

Medlemmane 7Lokallaga 8Fylkeslaga 9

3 Ungdomshus og lagsbruk 12NU Kulturformidling 13Dokumentasjon av lagsbruka 13Huset i Bygda 13

4 Opplæringsarbeidet 14Verktøy for laga sitt opplæringsarbeid 14Nasjonal instruktøropplæring 15Andre nasjonale opplæringstiltak 16Opplæringstiltak i samarbeid med andre organisasjonar

16

Tilskot til opplæring 175 Møtestader 18

Sommarleiren 19Nordlek 19Kven Veit? og Junior Kven Veit? 19

6 Informasjonsarbeid og interessepolitikk 20Informasjonsarbeid 20Interessepolitikk 20

7 Styringsstrukturen 22Landsmøtet 23Landsrådet 24Heidersmedlemmar 24Styret 24Valnemnd 25Utval nedsett av styret 25

8 Administrasjonen 26Generalsekretæren 27Andre tilsette 27Anna arbeidsgjevaransvar 27Drift av kontoret 27

9 NU, andre organisasjonar og fond 28Medlemsorganisasjonar 28Andre nærskylde organisasjonar 28Fonda 28Andre samarbeid 28

10 Samarbeid med andre organisasjonar 30Faste representasjonar/oppnemningar 31Eksterne møte/representasjon 31

11 Tilskot og økonomi 32Driftstilskot 32Prosjekttilskot 32Tilskot til laga utbetalt av sentralleddet 32

12 Rekneskap 35

Framover. Det er vegen NU-pila skal peike.

I lokallaga og ungdomshusa våre rundt om i heile landet skjer det mykje bra og spanande aktivitet. Kvar einaste veke får tusenvis av nordmenn oppleve glede, samhald og framgang i regi av eit ungdomslag. Unge som gamle, stutte som lange. Det skjer rett mykje bra arbeid ute i laga, og det skal vi vere stolte av.

Det er moro å vere i NU når vi støtt får meldingar om alt som skjer i laga våre der ute. Alt frå friidrettsstemner, leikfestar og revyar til isfisketevlingar, yogatimer og dugnad på ungdomshuset. Det skjer så mykje at det nærast kjenst paradoksalt at medlemstalet og studietimane minkar. For ein organisasjon som er vand med 80 år gamle ungdomar er ikkje paradoks noko nytt eller spanande for den saks skuld, men det er vanskeleg å ignorere. Det er noko som ikkje stemmer heilt.

I året som har gått har vi i styret diskutert framtida til NU ein god del. Kva skal vi gjere? Kvifor ser det ut som NU-pila peiker bakover

når den eigentleg peiker framover? Korleis får vi snudd pila? For det er det som er styret si viktigaste oppgåve. Å sjå til at pila fram-leis held kursen framover. Framover mot ei høgare og rikare framtid.

FØREORD FRÅ STYRET

NU-styret (f.v.) Kevin André Kuntze Theigmann, Marit Nerås Krogsæter, Mona Husby, Torbjørn Bergwitz Lauen (leiar), Terje Svindseth og Tone Mjelde. Bilde vart teke på styremøtet i januar 2020, og Nina Byttingsmyr, Anette Figenschou, Maria Austbø og Geir Såtvedt var ikkje til stades.

3

ARBEID I PERIODENLandsmøtet i 2018 vedtok ein langtidsplan for perioden 2019-2022 med sju overordna strategiar, og ein nærare omtale av utfordringane knytt til desse strategiane. I tillegg har landsmøtet vedteke arbeidsplanar med mål for perioden 2019-2020 og 2021-2022.

mål i arbeidsprogrammet 2019–2020

gjennomførte tiltak 2019

Noregs Ungdomslag skal legge til rette for at medlemmer i ungdomslaget skal få utvikle seg både sosialt og fagleg, uavhengig av kvar i landet ein bur.

Kunnskapstevlinga Kven veit? vart gjennomført i 2019 med tema Norden. Det deltok 73 tevlande lag i seniorklassa og 5 tevlande lag i juniorklassa.

Sommarleiren skal vere etablert som den viktigaste sosiale og faglege møteplassen for ungdomar i organisasjonen.

Sommarleiren 2019 vart halde på Skogn Folkehøgskule i Trøndelag 2.-7. juli. For fyrste gong saman med Norsk Målungdom. Leiren hadde ei auke i tal deltakarar med totalt 77 deltakarar (50 i 2018).

NU-helga i april skal vere etablert som ein fagleg møteplass og sosial arena for medlemmene i organisasjonen.

NU-helga vart gjennomført med landsmøte, instruktørkurs i dans, kortkurs, seminar om bunad og dansefest.

Noregs Ungdomslag skal bidra til å auke arrangørkompetansen for regionale barnestemne.

21.-23. juni vart Småleik skipa til i Oslo. NU gjekk inn som medarrangør for å auke arrangørkompetansen i organisasjonen. Det blir laga ei handbok bygd på erfaringar frå Småleik og andre barnestemne.

Langtidsplanstrategi 1: Styrke medlemmene sin tilgang på møteplassar og opplæringsarenaer.

Det lokale ungdomslags- arbeidet er grunnsteinen for alt arbeid i Noregs Ungdomslag. Vi er avhengig av at alle medlemmer har god tilgang både på møteplassar og arenaer for læring og ut-vikling, for at ungdomslaget skal vere noko som held på medlemmer over lengre tid.



Alle medlemmer skal ha tilgang på leiar- og instruktøropplæring , uavhengig av kvar ein bur i landet.

Fem instruktørkurs, fire i dans og eit i teater. Fem lag hadde gjesteinstruktør, tre i teater og to i dans.

Instruktøropplæringa innanfor folkedans og teater skal vere eit kjent tilbod i alle lag.

Det har blitt gitt informasjon om instruktøropplæringa jamnt gjennom året til laga via NU sine informasjonskanalar.

Gjennom ei ny og systematisert organisasjonsopplæring vil NU sørge for å auke den lokale organisasjonskompetansen.

Styret i NU valde å vidareføre programmet Ungt leiarskap i 2019. Ti deltakarar i alderen 17-26 år deltok på programmet som hadde to samlingar Deltakarane kom frå åtte lokallag fordelt på sju fylkeslag.

Langtidsplanstrategi 2: Styrke instruktørane og leiarane sin kompetanse for å drive og skape meir aktivitet.

Dei lokale eldsjelene er viktig for å drive og utvikle aktiviteten i lokallaga. Det er viktig at Noregs Ungdomslag legg til rette for at eldsjelene får auka kompetansen sin, for at aktiviteten også kan auke. Berre på denne måten kan ein legge til rette for at nytt engasjement veks fram, slik at ein også har eldsjeler i framtida.

4



Gjennom prosjektet NU kulturformidling skal arrangørkompetansen i ungdomslaga vere auka, slik at ungdomshusa i større grad kan brukast til å formidle kultur lokalt.

I 2019 måtte prosjektet og framdriftsplan reviderast etter ein periode med lite progresjon. Ut prosjektperioden vil derfor fokuset bli retta i større grad mot enkeltlag framføre den tidlegare målsettinga om å etablere turnéruter. Prosjektet er planlagt fullført innan 1. april 2021.

Også dei ungdomslaga som ikkje eig sine eigne lokale skal vere ein synleg arena for den lokale kulturaktiviteten.

NU og Kulturalliansen starta i 2019 eit kartleggingsarbeid for alle kulturlokale i Noreg.

NU skal vere ein attraktiv organisasjon for lokallag som arbeider for ein levande lokalkultur, slik at ein kan rekruttere endå fleire medlemslag.

Det har vore jobba med å sjå på nye medlemsfordelar til lag i 2019. Det har òg vore lagt ned arbeid i års-rapporteringa til medlemslaga slik at NU kan få eit betre oversyn over aktiviteten til laga.

Langtidsplanstrategi 3: Styrke laget og ungdoms-huset som ein arena for lokal kulturaktivitet.

Lokallaga og ungdomshusa skal også i framtida vere viktige arenaer for den lokale kulturaktiviteten. Noregs Ungdomslag vil arbeide for at laget og huset kan drivast på ein effektiv måte, slik at mest mogleg av laget sine ressursar kan gå til å auke aktiviteten.

mål i arbeidsprogrammet 2019–2020 gjennomførte tiltak 2019Fleire unge medlemmer skal både ta og bli gitt leiaransvar for aktivitet og lagsdrift.

Ungt leiarskap vart gjennomført med ti deltakarar i alderen 17–26 år. Deltakarane kom frå åtte lokallag fordelt på sju fylkeslag.



I NU skal heilskapen i den norske folkedanstradisjonen vere synleg, ved at ungdomslaga tilbyr aktivitetar og opplæring innanfor alle danseformer, og for alle aldersgrupper.

NU deltek aktivt i interesseorganisasjonane vi er medlem av, og har styrerepresentasjon i fleire av desse. Medlemslag har tilgang til kurs og studiemateriell.

Folkepedia skal vere etablert som ein ressursbank for opplæring i folkedans, for både røynde og urøynde dansarar.

I 2019 har det vore éi innspeling med Folkepedia i Oslo. Denne innspelinga var også del av eit forprosjekt til barnestemnet Småleik.

NU skal vere ein amatørteaterorgani-sasjon, som har rom for alle typar tea-teraktivitet, og for alle aldersgrupper. Det skal vere utvikla nye ressursar for å ta i bruk amatørteatret som ein sær-leg viktig arena for sosial inkludering.

Det vart i 2019 satt ned eit teaterutval av styret som skulle sjå på teaterarbeidet i NU. Samarbeidet med andre teaterorganisasjonar held fram.

Styrke bunad og folkedraktarbeidet for å sikre kunnskap om, og ivaretaking av handverkstra-disjonane i organisasjonen.

Eit bunadsseminar vart halde i samband med NU-helga. Det vart lagt ned mykje ressursar i nominasjonsarbeidet av bunadbruk i Noreg til UNESCO si representative liste over immateriell kulturarv.

Langtidsplanstrategi 4: Styrke folkedansen, folkemusikken, bunaden og amatørteatret som folkelege kulturuttrykk.

Vi har ei viktig oppgåve i å formidle og utvikle den immaterielle kulturarven som lever i den lokale aktiviteten. Tradisjonane spesielt innanfor folkedans og amatørteaterarbeid er lange i ungdomslaga, og det må vere ei nasjonal bevisst-heit rundt forvaltninga av denne kulturarven.

Langtidsplanstrategi 5: Styrke dei tillitsvalte sin kompetanse og interesse for å drive og utvikle laget.

Mange ungdomslag har lita utskifting av tillitsvalte, fordi medlemmene ofte er meir oppteken av å vere med på aktiviteten i laget, enn å drive sjølve laget. NU har eit særleg ansvar for å løfte fram den viktige rolla dei tilitsvalte i både lokallag og fylkeslag har, for å drive både laget og organisasjonen vidare.

5



NU må i samarbeid med fylkeslaga følgje opp regionreforma, for å vurdere nye former for samarbeid mellom lokallaga, innanfor dei nye regionsgrensene.

Dette var eit av temaene som vart diskutert på Landsrådsmøte 2019. 13 fylkeslag deltok.

Fylkeslag som ikkje lengre fungerer som eit mellomledd bør vere avvikla.

Hålogaland Ungdomslag vart lagt ned i 2019 og laga som høyrde til fylkeslaget vedtok å bli ein del av Nordland Ungdomsfylking.

Langtidsplanstrategi 6: Styrke organisasjonen regionalt, for å sikre alle lokallaga lik tilgang på ressursar.

Fylkeslaga i Noregs Ungdomslag har ikkje lengre den same plassen i organi-sasjonsstrukturen som før. Dette heng saman med at det ikkje er alle lokallag som er knytt til noko fylkeslag, sidan fleire har lagt ned drifta dei seinare åra. Dette gjer det utfordrande å nå fram til alle lokallaga med det same tilbodet.



NU skal stadfeste sin posisjon som interessepolitisk aktør i samarbeidsorgan og overfor styres-maktene, for å fremje ungdomslaga sin posisjon i det lokale kulturlivet.

NU deltek aktivt i interesseorganisasjonane vi er medlemmer i, og har styrerepresentasjon i mange av desse. Vi har også delteke på ulike møter i regi av Kulturrådet og Kulturdepartementet, på budsjetthøyringar på Stortinget,deltok på Arendalsuka, og på møter med politikarar påStortinget.

Dei folkelege kulturtradisjonane som ungdomslaga er bygd på, skal vere ein sjølvsagt del av den nasjonale kulturpolitikken.

NU er representert i styret i Studieforbundet kultur ogtradisjon.

NU skal ta eit særleg ansvar for å fremje ungdomshusa og andre organisasjonseigde kulturbygg sin posisjon i kulturpolitikken, og arbeide for at desse skal ha gode rammevilkår.

NU er aktiv i Frivillighet Norge sine fora når det gjeld momskompensasjon for organisasjonseigde hus. Generalsekretæren sit i styret til Kulturalliansen som òg jobbar for å betre vilkåra for øvingslokaler ogorganisasjonseigde kulturbygg.

Langtidsplanstrategi 7: Fremje lokallaga sine interesser i den nasjonale kultur- og frivilligheitspolitikken.

For at den lokale ung-domslagsaktiviteten skal ha gode rammevilkår, må behova deira synleggjerast i den nasjonale kultur- og frivilligheitspolitikken. NU må difor ta ei sentral rolle innanfor dei ulike paraplyor-ganisasjonane som arbeider interessepolitisk, og overfor nasjonale politikarar.

OLABILLØP I MJELDALEN ULFOTO: MJELDALEN UL

7

mykje NU får til fordeling av Frifondmidlar.

Det er årsrapportane frå laga som dokumenterer medlemstalet i organisasjonen. Krav om å levere årsrapport blir sendt laga på nyåret, men svært mange lag sender inn først når dei har motteke purringar og oppfølging frå NU-kontoret. Arbeidet med å krevje inn og purre på årsrapporten skjer heilt fram til NU sender søknad om statstilskot 15. september.

Talet støttegjevande medlemmer samsvarar med talet medlemmer som er under 26 år, og som har betalt minimum 50 kroner i kontingent. Desse medlemene genererer driftstilskot

til barne- og ungdomsarbeidet i organisasjonen, og Frifondmidlar til fordeling i laga.

Det var totalt 11 874 som var registrert som betalande medlemmer i Noregs Ungdomslag i 2019, per 24. februar 2020.

Sidan medlemstalet for 2019 først vert stadfesta i september, når den absolutte fristen for å levere årsrapport går ut, kan ikkje talet samanliknast med fjorårets medlemstal enno.

ORGANISASJONS-STRUKTURENNoregs Ungdomslag er ein grasrotorganisasjon, og lokallaga sine behov skal vere utgangspunktet for alt arbeid og alle satsingar i sentralleddet.

Medlemmane Dokumentasjon av medlems-tal og aktivitet i lokallaga er eit særs viktig arbeid for sentralleddet, og det blir brukt mykje ressursar på dette dokumentasjons- arbeidet. Tala dannar grunn-laget for tilskot til drift, kurs og andre tiltak initiert av sentralleddet som vi får til barne- og ungdomsarbeid frå Barne- og Likestillingsdepar-tementet. Tal medlemslag og medlemer avgjer også kor

Utvikling samla medlemstal dei siste fem åra:

2015

13 589

5 081

2016

13 239

4 984

2017

13 990

5 223

Totalt medlemstal

Av dette støttegjevande medlemmar

2018

14 499

4 969

2019*

11 874

4 443

*Medlemstala er henta frå medlemslister i månadsskifte februar-mars. Det endelege medlemstalet er kvart år større enn kva som kjem fram her for det blir først stadfesta gjennom levering av årsrapport i september.

8ÅRSMELDING 2019

Tal lag og medlemmar fordelt etter fylkeslagtal lokallag tal medlemmar

Fylkeslag Inaktive Aktive 0–25 26–95 Totalt

Aust-Agder Ungdomslag 1 12 287 422 709

Bygdelagssamskipnaden 1 15 488 788 1 276

Eidsiva Fylkeslag 0 3 25 118 143

Finnmark Ungdomslag 0 2 5 17 22

Fylkeslaget Varden 0 7 5 84 89

Hordaland Ungdomslag 9 42 809 1162 1971

Hålogaland Ungdomslag 0 10 68 232 300

Inntrøndelag Ungdomssamlag 8 17 207 173 380

Naumdøla Ungdomslag 3 13 169 175 344

Nordland Ungdomsfylking 1 8 105 266 371

Nordmøre og Romsdal Ungdomslag 3 25 433 580 1013

Oppland Ungdomslag 3 9 91 154 245

Rogaland Ungdomslag 2 12 107 392 499

Sogn og Fjordane Ungdomslag 4 38 433 621 1054

Sunnmøre Frilynde Ungdomssamlag 5 27 454 448 902

Sør-Trøndelag Ungdomslag 1 10 198 209 407

Telemark Ungdomslag 3 12 108 212 320

Troms Ungdomsfylking 4 16 169 400 569

Vest-Agder Ungdomslag 1 22 296 703 999

Østerdal Ungdomslag 3 2 55 78 133

Direkteinnmeldte lag 8 25 181 618 799

Direktemedlemmar - - 3 8 11

Husmedlemslag 1

Totalt 52 328 4 696 7 860 12 556

år ned fleire hundre årsverk i dugnadsarbeid.

Markane Ungdomslag i Sogn og Fjordane gjorde 2. gongs vedtak om utmelding i 2019.

Vi fikk 1 nytt lag, Ungdomslaget Slidringen i Oppland som vart innmeldt som husmedlemslag.

BesøkI 2019 har det ikkje vore noko organisert besøk i lokal-og fylkeslag.

Fylkeslaga Ved utgangen av 2019 var det 19 fylkeslag tilknytt Noregs Ungdomslag. Hålogaland Ungdomslag var lagt ned i 2019 og laga som høyrde til fylkeslaget vedtok å bli ein del av Nordland Ungdomsfylking. I fire av fylkeslaga har det ikkje vore aktivitet. Styret si vurdering er at fleire av laga i praksis ikkje eksisterer, men det er medlemslaga i kvart enkelt fylkeslag som i praksis må ta initiativ til å eventuelt legge ned fylkeslaget.

NU sitt årsmøte vedtok i 2009 eit sett minimumsopp-gåver for fylkeslaga, for å definere deira rolle i organisasjonen:

› Gjennomføre eige årsmøte.

› Delta på NU sitt lands- møte og landsrådsmøte.

› Sende årsrapport til NU, samt årsmelding og rekneskap for fylkeslaget, innan fastsette fristar.

› Melde inn kontingentsats til NU, innan fastsette fristar.

› Andre oppgåver som til ei kvar tid følgjer av lova til NU.

› Trass i dette vedtaket, er det ikkje alle fylkeslag som møter på landsmøtet og landsrådsmøtet, slik dei er pålagt å gjere. Dei fleste sender årsrapport.

Lokallaga Ved utgangen av 2019 var det 328 registrerte aktive lag i organisasjonen, 1 av desse er innmeldt som husmedlemslag. I tillegg er det registrert 52 lag med status inaktiv.

Aktiviteten og tilboda er ulike frå lag til lag. Folke-dans, teater, diskotek og barne- og ungdomsklubb er dei største aktivitetane i laga. 180 av laga har eige hus og 65 av laga har part i eit hus. Medlemmene legg kvart

Folkedans, teater, diskotek og barne- og ungdomsklubb er dei største aktivitetane i laga.

9

Mjeldalen Grand PrixDen 1. mai arrangerte Mjel- dalen Ungdomslag på Oster-øy i Hordaland olabil-løp med mange kjekke aktivitetar.Mjeldalen Grand Prix heiter løpet som blir arrangert fast kvart år. Ruta til deltakarane er «Stokkestreeten» i Mjeldalen. Folk i bygda står langs vegen og heiar fram dei modige olabil-sjåførane. Det var jamn konkurranse med berre nokre tidels sekund mellom bilane. Nokre av bil-ane måtte haste-reparerast

mellom prøveomgangen og finalerundane. Barnelaget og barneteatret i ungdoms-laget underheldt i pausane mellom løpa. I tillegg til sjølve løpet var det aktivitetar som sminkebu, loddsal, andeveddeløp, kast på boks med meir.

Har du lyst til å arrangere olabil-løp der du bur?

Regelverk og korleis du bygger olabil kan du lese om på nettsida olabil.no.

OLABILLØP I MJELDALEN ULFOTO: MJELDALEN UL

10ÅRSMELDING 2019

KAKESAL PÅ UNGDOMSHUS I HARDANGER FOTO: ANNE-MARTE FØR

11

Mange av lokal- og fylkes-laga i NU eig eller har part i lagshus, og nokre av laga driv også forretningsverksemd. Husa og delar av inventaret er av stor kulturell verdi, både for lokalsamfunna, organisasjonen og Noreg. Dokumentasjon av bygga og auka driftskompetanse blant eigarane er såleis sentrale oppgåver for organisasjonen.

NU Kulturformidling NU Kulturformidling er eit prosjekt med formål om å stimulere til auka bruk av ungdomshusa gjennom arrangørverksemd. Gjennom prosjektet har lokallaga moglegheit til å få tilført arrangørkompetanse og draghjelp. Prosjektet starta opp i 2018 med utvikling av ein nettportal som syner dei ulike ungdomshusa. Nett-portalen skal synleggjera arrangørane for utøvarar og sette dei i kontakt med kvarandre. I 2019 måtte prosjektet og framdriftsplan reviderast etter ein periode med lite progresjon. Ut prosjektperioden vil derfor fokuset bli retta i større grad mot enkeltlag framføre den tidlegare målsettinga om å etablere turnéruter.

Prosjektet er planlagt fullført innan 1. april 2021. Anne-Marte Før er prosjektleiar.

Dokumentasjon av lagsbrukaEtter at Norske kulturbygg vart lagt ned i 2012, fekk NU overført ansvaret for å administrere eit dokument- asjonsprosjekt om lags-bruksdrifta i NU og Noregs Mållag. Eit forprosjekt, finansiert av Norsk kultur-råd, vart avslutta i januar 2014. For nokre år sidan arva Noregs Ungdomslag ein del midlar frå Kåre Kolås, der føremålet med arven var å støtte produksjonen av ei bok om lagsbruka. Hovud-prosjektet blei starta opp i 2015 med Nils Seland som hovudforfattar. Innsamla stoff og anna frå prosjektet så langt finn du på www.lagsbruk.no.

Huset i bygdaDei organisasjonseigde kulturbygga – ungdomshusa, grendehusa, samfunnshusa og bygdehusa – er levande kulturarenaer, i stor grad finansiert med dugnad og frivillig innsats. Huset i byg-da vart initiert av Sogn og Fjordane Ungdomslag i 2010,

med sikte på å dokumentere dei organisasjonseigde bygga i fylket, samt heve driftskompetansen til eigarane.

I 2019 tok Huset i bygda-rådgjevar i Sogn og Fjordane, Christoffer Knagenhjelm, over prosjektleiar-rolla i Møre og Romsdal. I 2019 vart det gjennomført hussamlingar i Volda og Fræna i mars, samt samlingar i Skodje, Sande, Haram, Volda og Vanylven i september. I tillegg vart det gjort omfattande kart-legging med til saman 516 registrerte hus i databasen. Møre og Romsdal-prosjektet er støtta med midlar frå fylkeskommunen ut 2020.

I Sogn og Fjordane har Huset i bygda blitt eit kjend tilbod, og har eit godt samarbeid med Sparebank-stiftinga Sogn og Fjordane og fylkeskommunen. Mot slutten av 2019 var det enno ikkje avklart korleis den nye fylkeskommunen Vestland ville stille seg til vidare drift.

Nettportalen skal synleggjera arrangørane for utøvarar og sette dei i kontakt med kvarandre.

UNGDOMSHUS OG LAGSBRUK

12ÅRSMELDING 2019

Prosjektet Huset i bygda har fått solid fotfeste i Sogn og Fjordane sidan oppstarten for ni år sidan. I 2017 tok Christoffer Knagenhjelm over som rådgjevar, og frå 2019 tek han også Huset i bygda i Møre og Romdal under veng- ene. Les her kronikken hans om viktigheita av prosjektet.

TEKST: CHRISTOFFER KNAGENHJELM, RÅDGJEVAR FOR HUS I SOGN OG FJORDANE OG MØRE OG ROMSDAL

I ein kronikk i Nationen 26. februar 2019 hevda Knut Aastad Bråten at samfunns-livet i Noreg er kjenneteikna av etablerte og fastgrodde nettverk som kan vere van-skelege å trengje igjennom. Det er nok fleire som kan kjenne seg att i påstanden om at «Bygda har eit sett med kodar, strukturar og system. Etablerte nettverk er eksklusive og ekskluderande på same tid.»

Møteplassen som kodeknekkarSamstundes har dei fleste stadane i Norge ein møteplass som fungerer som kodeknekkar for å få innpass eller opne desse nettverka. Kodeknekkaren går under mange namn, ein finn ofte fleire av dei på same stad, vi kallar dei gjerne for ungdomshus, grendahus, bygdahus eller bedehus.

Felles for alle desse husa er at dette er møtestader der ulike formar for sosiale aktivitetar kan ta form, der nye band kan knytast gjennom til dømes koraktivitetar, 4H, det lokale korpset, folkemusikken eller ulike former for dans.

EndringsfasarDette er allhusa som ofte har vore gjennom fleire endringsfasar i takt med samfunnsendringane elles. Nokre stader er dei framleis det store huset i bygda. Andre stader har dei fått ein meir anonym rolle, men like fullt står dei der, med potensiale og rom for latter og leik og skaping av nye sosiale band. Samstundes krev vi meir av allhusa våre. Vi har forventingar til fysisk standard, at toaletta er tilpassa ulike brukargrupper, at kjøkenet inneheld meir enn utslitne kokeplater og ein gamal komfyr, at vind- auge er tette og at akustikk- en i storsalen er slik at det faktisk er mogleg å spele til dans eller at bygdakoret kan ha sine øvingar der kvar torsdag. Husa må rett og slett ha fasilitetar og ein standard som møter folk sine forventingar.

Ei krevjande øvingÅ sitte i eit husstyre kor du både skal skape aktivitetar i huset, samstundes som du skal skaffe midlar til vedlikehald og fornying av utstyr kan vere ein krevjande øving. I 2007 fekk Sogn og Fjordane Ungdomslag nettopp tilbakemelding om dette; at folk såg at det vart stort behov for å moderni- sere ungdomshusa, men at dei òg sakna kompetanse i det å drive ungdomshusa. Samstundes såg vi at det er ikkje berre ungdomshusa som har sine utfordringar. Dette er eit generelt problem for mange som er involvert i lokale forsam-lingshus.

Ut frå tanken om at det er som til sjuande og sist betyr noko, er å skape bulyst og gode møteplassar, valde ungdomslaget i Sogn og Fjordane å inkludere alle former for forsamlings- og kulturhus då vi etablerte ordninga Huset i bygda i 2010.

Eit gratis lågterskel- tilbodFormålet med Huset i bygda er å bidra til å skape meir aktivitet og bidra til å vidareutvikle alle former for organisasjonseigde kulturbygg. Det har heile tida

Formålet med Huset i bygda er å bidra til å skape meir aktivitet og bidra til å vidareutvikle alle former for organisasjons-eigde kulturbygg.

HUSET I BYGDA

13

vore viktig at Huset i bygda er eit gratis lågterskeltilbod. Ingen skal vere redd for å ta kontakt! Dette gjer vi gjennom hussamlingar kor vi informerer om korleis ein kan fylle husa med aktivitetar, husøkonomi, kva tilskotsordningar som finst og korleis ein utformar gode søknadar.

I tillegg arrangerer vi kulturbyggkonferansar, bidreg med informasjon til heimeside som retta mot alle som er involvert i drift av lokale forsamlingshus. Ikkje minst er hjelp og rettleiing via telefon og e-post viktig del av arbeidet.

Vi er òg glade for at Sogn og Fjordane fylkeskommune er ein viktig støttespelar i dette arbeidet, noko som gjer at vi per dags dato kan drifte prosjektet på fast basis. Med erfaring frå nabofylket, ser eg no fram til å også drifte Huset i bygda i Møre og Romsdal ut prosjektperioden. Ikkje nøl med å ta kontakt!

For spørsmål om Huset i bygda og husdrift generelt, ta kontakt med Christoffer Knagenhjelm via [email protected] eller på telefon 480 04 817. Sjå også www.husetibygda.no og www.facebook.com/husetibygda.

PROSJEKTLEIAR CHRISTOFFER KNAGENHJELM.

FAGERHEIM ER UNGDOMSHUSET TIL SKODJE FRILYNDE UNGDOMSLAG I MØRE OG ROMSDAL

BILDE FRÅ WWW.UNGDOMSHUS.NO

14

FOLKEPEDIA FOTO: HALLDIS FOLKEDAL

OPPLÆRINGSARBEIDET

15

Ungdomslaga driv eit utstrekt opplæringsarbeid innanfor mange ulike fagfelt. Mykje av arbeidet blir dokumentert gjennom Studieforbundet kultur og tradisjon, men det er også ein del av opplæringsarbei-det som ikkje blir registrert her, m.a. alt som er retta mot barn og unge under 14 år.

Verktøy for laga sitt opplæringsarbeidGjesteinstruktørordningaAlle medlemslag i Noregs Ungdomslag har høve til å søke om å få tilsendt ein gjesteinstruktør til sitt lag utifrå sine behov. 2019 var året vi innførte søknads- fristar på ordninga i staden for at kursa vart tildelt etter prinsippet fyrst-til-mølla.

På teatersida vart det gjennomført tre gjesteinstruktøroppdrag i 2019. Jan Fredrik Grøndal Henriksen instruerte i barne- og ungdomsteater først i Skare UL i mars og så i Sandeid UL i juni. I november reiste Kristoffer Jørgensen til Bagabu Ungdomslag i Steinkjer for å halde eit kurs i scenekamp og scenefekting.

I 2019 vart det gjennom-ført to gjesteinstruktøropp-drag innan dans. I februar fekk Lakselv Ungdomslag besøk av Anette Figenschou med runddans og nordlands- pols som tema, og i oktober hadde Bodø Folkedanslag besøk av Karl Petter Johansson med polska som tema.

FolkepediaFolkepedia er eit nasjonalt prosjekt der det blir produsert danseopplærings-filmar innanfor folkedans. Prosjektet er ein inspirasjon og ressurs for danseopp-læring med folkedans, som synleggjer, inspirerer og gjer folkedansen meir tilgjengeleg. Prosjektet har produsert nærare 100 filmar sidan pilotprosjekt og oppstart i 2016 fram til 2019 med hjelp av mange viktige støttespelarar.

I 2019 har det vore ei innspeling med Folkepedia i Oslo. Det vart spelt inn film-ar saman med Barnelaget i Oslo, BULder og brak, Unge folkemusikere i Oslo (UFO), felespelarar og songarar frå Oslo kulturskole, Follofeler, Svartskog spelemannslag og Spelsauene. Denne inn-spelinga var også del av eit forprosjekt til barnestemnet Småleik som vart skipa for fyrste gong i juni 2019.

Etter planen skulle det treårige prosjektet i Møre og Romsdal bli ferdigstilt i 2019 med ei siste innspeling, men det er utsett til 2020.

Filmane finn du på www.folkepedia.no.

Nasjonal instruktør- opplæring I tråd med målsetjingane i langtidsplanen om å auke opplæringsaktiviteten, er det lagt opp til å gjennom-føre fire instruktørkurs innan teater og fire innan dans kvart år. Tanken er at

instruktørkursmodellen er dynamisk, og at det blir opna opp for andre type kurs enn dei som er lista opp i modellen ved behov og ett- erspurnad. Instruktørkursa skal kunne arrangerast rundt om i landet etter kva behov som finst ute i laga. Alle kursa er nasjonale og skal vera ope for både medlemer og ikkje-medlemer i NU.

Instruktørkurs, folkedansInnanfor dans skal NU kunne tilby grunnleggande instruktørkurs innanfor dei sjangrane som lokallaga utø-ver, t.d. bygdedans, turdans, songdans, linedans, swing, hip-hop.

I 2019 vart det gjennom-ført fire av fem planlagde kurs. Følgjande instruktør-kurs vart gjennomført:

› 8.–10. mars i Stavanger: Tema Suldalsspringar. Instruktør var Vegar Vårdal med musikar Håvard Ims. Lokalt vert-skap var BUL Stavanger og Ryfylkemuseet.

› 27.–28. april i Oslo: Tema barneinstruktørkurs. Instruktør var Trine Merete Sjølyst med musikar Hilde Fjerdingøy. Dette kurset vart skipa parallelt med landsmøte- helga til NU. Medlemer i BUL Oslo fungerte som lokalt vertskap.

› 26.–27. oktober i Lakselv: Tema grunnleggande instruktørkurs. Instruktør var Anette Figenschou

16ÅRSMELDING 2019

Andre nasjonale opplæringstiltakUngt leiarskap 2019

Styret i NU valde å vidare-føre Ungt leiarskap i 2019. Stiftinga Fundatum stod for det faglege innhaldet. Ti deltakarar i alderen 17–26 år deltok på programmet som hadde to samlingar - ei under landsmøtet i april og ei under sommarleiren i juli. Deltakarane kom frå åtte lokallag fordelt på sju fylkeslag.

Deltakarane gav svært gode tilbakemeldingar på programmet også i 2019, og med bakgrunn i dette vart det søkt Sparebank-stiftelsen DNB treårige prosjektmidlar for ei utvid- ing av programmet. NU fekk full pott på søknaden i november, og med ekstra midlar frå LNU i desember, vil Ungt leiarskap gå vidare som UngtDemokrati i åra 2020-2022.

BunadsseminarFredagen under NU-helga 2019 vart det Bunadseminar på Det Norske Teatret, med om lag 80 deltakarar. Målet med arrangementet var å auke kunnskapen, få fram ulike syn og mangfaldet som bunaden representerer, både i bakgrunn, produksjon og bruk.

Fordjuping i folkeleg pardans8.–10. februar og 15.–17. mars vart eit heilt nytt dansekursskipa. Fordjuping i folkeleg

pardans gjekk over to helger, plassert i Oslo, der deltakarane kunne velje å delta på begge eller ei av helgene. Kursdeltakarane fekk fordjupe seg i den folkelege dansestilen, med særleg vekt på pardans, med personlege attendemeld- ingar, observasjon, diskusjon og utprøving. Kurset vart bygd på tankane og element frå det tidlegare studiet Norsk folkelig dans.

Instruktør var Vegar Vår-dal med Patrik Andersson som musikar. Heile 41 del-takarar var med på ein eller begge kurshelgene, i tillegg var det fleire personar på venteliste.

Kurset var mogleg å gjenn- omføre grunna økonomisk stønad frå Norsk senter for folkemusikk og folkedans.

Småleik 21.-23. juni vart Småleik skipa på Apalløkka skle i Oslo. Bar-nestemne var eit samarbeid mellom Barnelaget i Oslo, Leikarringen i BUL Oslo, Unge folkemusikere i Oslo i tillegg til at NU gjekk inn som medarrangør. Nær-are 100 deltakarar i alderen 6-18 år deltok på stemnet.

Det vart lagt opp til verk-stader i dans og musikk med mange dyktige instruktørar frå heile landet. I tillegg var det stort fokus på det sosiale med dansefest om kvelden og utflukt til Folkemuseet på Bygdøy søndagen.

med Mikal Lundemo som musikar. Lokalt vertskap var Lakselv Ungdomslag.

› 30. november–1. desember i Bergen: Tema grunnleggande instruktørkurs. Instruktør var Trine Merete Sjølyst med Jon Brodal som musikar. Lokalt vertskap var BUL Ervingen.

Det var også planlagt eit juniorinstruktørkurs i Ålesund i august, men det vart diverre avlyst. Totalt var det 43 personar på instruktørkurs i dans i 2019.

Instruktørkurs, teaterI 2019 vart det gjennomført eit instruktørkurs i teater.

› 12.–13. januar i Lavangen. Instruktør var Morten Rudaa og det var 9 delta-karar. Lokalt vertskap var UL Fram.

Teaterstrategiutvalet Hausten 2018 vedtok styret i NU å sette ned ei nemnd som skulle utarbeide ein strategi for det framtidige, sentrale teaterarbeidet i NU. Nemnda beståande av Maria Austbø (leiar), Bjørn Arve Moen og Jostein Apeland har i 2019 arbeidt med ein Teaterstragi for NU. Med seg har dei hatt kulturrådgjevar Rita S. Vatnehol/Tora S. Vik (vikar for Rita). Grunna arbeidet som vart lagt ned i å utvikle Teaterstrategien vart instruktøropplæringa i teater satt på vent resten av 2019.

BHANGRA-HALLING PÅ BARNESTEMNE

SMÅLEIK.

17

Opplæringstiltak i samarbeid med andre organisasjonarBunadopplæringaBunadopplæringa er eit samarbeid mellom Studiefor-bundet kultur og tradisjon, Norges Husflidslag, Norsk Folkedraktforum og NU. Kursrekkja består av seks modular, som til saman skal gje deltakarane ei brei innfør- ing i praktisk bunadssaum. Bunadopplæringa er bygd opp kring kompetansemåla i læreplanen for bunadtil-verkarfaget VG3, og kan inngå som ein del av vegen til sveinebrev.

I 2019 har det gått fire parallelle kursrekkjer, og vore gjennomført sju modu-

lar og to tilleggsmodular i mønsteravtak og gradering. Rita Sirirud Vatnehol/Tora Skavhaug Vik har vore NU sine representantar i styringsgruppa.

Bunadsbruk i Norge på UNESCO-listaFormidlingsopplegg til born og ungeI samarbeidsprosjektet med Studieforbundet kultur og tradisjon, Norsk institutt for bunad og folkedrakt, Norges Husflidslag, Norsk folkedraktforum og NU om å nominere Bunadsbruk i Norge til UNESCOs representativeliste over immateriell kulturarv, har vi med midlar frå Sparebank-

fylketilskot i 2019 kurs

delta-karar

kurstimar 2018

kurstimar 2019

Østfold 31 778 14 110 375 329

Akershus 71 54 2 45 87 73

Oslo 108 164 49 551 1 107 1 216

Hedmark 10 976 6 80 155 112

Oppland 36 466 7 58 112 383

Buskerud 39 740 19 170 843 477

Vestfold 73 912 35 446 653 770

Telemark 45 374 16 229 503 463

Aust-Agder 59 580 29 338 833 716

Vest-Agder 71 828 27 219 597 744

Rogaland 83 428 28 272 1 259 860

Hordaland 91 880 32 268 1 651 944

Sogn og Fjordane 78 234 26 231 829 891

Møre og Romsdal 269 144 73 615 2 555 2 862

Nordland 61 952 25 268 795 727

Troms 58 690 28 201 926 663

Finnmark 27 930 10 70 245 285

Trøndelag 312 076 65 402 3 669 3367

SUM 1 468 306 491 4 573 17 194 15 882

Tilskot til opplæringsaktivitet gjennom Studieforbundet i 2019 stifltelsen DNB produsert tre formidlingsopplegg til born og unge 2019.

Nominasjonsprosjekt- gruppa sto på stand i novem-ber på Utdanningstorget, ei yrkesfagleg retta utdann- ingsmesse i Lillestrøm. Målet var å synleggjere bunadtilverkerfaget og arbeidsmoglegheitene som bunadtilverker.

Tilskot til opplæringStudieforbundet kultur og tradisjon er ungdomslaga sitt studieforbund. I tillegg til å legge til rette for og formidle støtte til opplæring i organisasjonen, er studieforbundet ein pådrivar for utviklingsarbeid innanfor fleire fagfelt, driv høgare utdanning og interessepolitisk arbeid innanfor feltet opplæring i frivillige organisasjonar.

Det blei gjennomført 491 kurs med 15 882 studietimar i Noregs Ungdomslag i 2019. Dette er 40 færre kurs enn i 2018, og 1 312 færre kurstimar enn året før. Kursaktiviteten medførte at laga fekk tildelt totalt kr 1 468 306. Det samla tilskotet vart kr 35 565 mindre enn i 2018.

18ÅRSMELDING 2019

MØTESTADER

SOMMARLEIREN 2019FOTO: INGER JOHANNE RUSET

19

Sommarleiren Sommarleiren 2019 vart hal-de på Skogn Folkehøgskule i Trøndelag 2.–7. juli. For fyrste gong skipa vi sommarleir sa-man med Norsk Målungdom. Dette gjorde at vi hadde eit større tilbod til deltakarane innafor det faglege, men òg med omsyn til det sosiale.

Leiren hadde ei auke i tal deltakarar med totalt 77 deltakarar i 2019 (50 i 2018). 24 deltakarar frå NMU, 7 del-takarar på Ungt Leiarskap og 46 deltakarar frå NU. Årets deltakarar frå NU kom frå 16 ulike lag og 10 fylke.

Leirutvalet besto av: Kevin André K. Theigmann (leiar), Marit Kvamen (leirsjef), Mona Husby, Ida Haugen Skulstad og Lars Magnus Longva. Skogn Ungdomslag og BUL Steinkjer bidrog med dugnadshjelp under sjølve leiren.

Det var langkurs i dans, te-ater, spel, friluftsliv og språk. Parallelt gjekk andre del av Ungt leiarskap. Det var også mange ulike kortkurs å velje mellom på ettermiddagen.Instruktørar på NU-kurs var: Mona Husby, Torill Jør-gensen, Torbjørn Bergwitz Lauen, Kevin André K. Theig-mann, Kari Wist Holmen, Jørgen Hopstad By, John Ole Morken, Geir Egil Larsen og Einar Olav Larsen. Ungt leiarskap vart arrangert med instruktørar frå Fundatum.Utflukta gjekk til Stiklestad Nasjonale Kultursenter i Verdal med omsyningar og aktivitetar.

Nordlek Noregs Ungdomslag er med i det nordiske samarbeidet Nordlek, som ein av 23 nordiske organisasjonar og einaste norske organisasjon. I 2019 vart det gjennomført to arrangement i regi av Nordlek.

Nordring Nordring vart skipa i Noreg 18.–22. april 2019 og det var NU som var ansvarleg arrangør. Nordring er eit arrangement i regi av Nordlek som skjer kvart tredje år der dansarar og musikarar mellom 18–25 år møtest for å utveksle dansar, songar, musikk og andre kulturtradisjonar frå sine land, der maks seks deltakarar frå kvart land får delta. Det er deltakarane sjølv som lærer kvarandre dansar og musikk frå sine eigne land. Nordring fann stad på Strandheim leirstad på Nærsnes i Buskerud med 24 deltakarar. Dei norske deltakarane kom frå BUL Oslo og BUL Molde. Frå det norske Nordlek-utvalet var Torbjørn Bergwitz Lauen tilstades, i tillegg til folkedansrådgjevar Solveig Brekke Hauknes. Desse to fungerte som arrangørar og vertskap for ungdomsutvekslinga.

ÅLEK For fyrste gong vart det skipa til ÅLEK i Mariehamn på Åland. Det mindre stemnet i regi av Nordlek vart avvikla 17.-21. juli 2019. Sidan dette var eit mindre stemne var det eit maksimumstal på

deltakarar frå kvart land. Frå Noreg reiste 55 deltakarar frå Folkedanslaget Sølja, Leikarringen Symra og BUL Molde. Det var med både dansarar og musikarar. Dei norske deltakarane deltok med framsyning, instruksjon, musikk og kulturelle innslag. Det var ingen frå det norske Nordlek-utvalet eller frå NU-kontoret som deltok på ÅLEK.

Kven Veit? og Junior Kven Veit?Kven Veit? er ei landsomfatt- ande kunnskapstevling for alle over 14 år. Det vert også skipa til Junior Kven Veit? der målgruppa er personar under 14 år. I 2019 vart administrasjon av tevlinga sett ut til kontoret til Huset i Bygda Sogn og Fjordane.

I 2019 var temaet for tevlinga Norden. Det deltok 73 tevlande lag frå 34 medlemslag i seniorklassa. I juniorklassa deltok 5 tevlan-de lag frå 4 medlemslag og 2 skuler. Vinnar i seniorklassa var Teaterlaget i BUL Oslo og vinnar av juniorklassa var Bygstad skule.

I Kven veit? 2019 var det to-talt 458 tevlande deltakarar på 78 lag frå 34 ulike med-lemslag og 2 skuleklasser. Til samanlikning var det i 2018 460 deltakarar på 82 lag frå 36 ulike medlemslag. Og i 2017 var det 475 tevlande deltakarar på 92 lag frå 36 ulike medlemslag.

Leiren hadde ei auke i tal delta-karar med totalt 77 deltakarar i 2019.

20ÅRSMELDING 2019

utgangen av 2019 hadde Noregs Ungdomslag 2 823 følgjarar på Facebook, ei auke på 8 prosent frå same tid året før. I tillegg har Sommarleiren, Folke-pedia og Huset i bygda og eigne Facebook-sider.

› Instagram blir brukt til å dele bilde, gjerne frå aktivitetar eller artig arkivmateriale. På slutten av året hadde Noregs Ungdomslag 1 065 følgjarar mot 906 i 2018, 814 i 2017 og 644 i 2016.

› Noregs Ungdomslag har ein Snapchat-konto med brukarnamnet «ungdomslag» som blir brukt spesielt for å kommunisere med sommarleir-deltakarar.

› Bildealbum frå større arrangement blir lagt på Flickr.com.

› Videoar som vert produserte av Noregs Ungdomslag vert lagt ut på eigen kanal på www.vimeo.com.

› NU brukar emneknaggen #levandelokalkultur

Interessepolitikk Noregs Ungdomslag er medlem i fleire paraply- organisasjonar som arbeider interessepolitisk for ulike saker, og som fremjar saker som er av interesse for ungdomslaga. I 2019 vart det brukt særleg ressursar på det interessepolitiske arbeidet gjennom Teater- alliansen, Kulturalliansen, Studieforbundet kultur og tradisjon og Frivillighet Norge. Vi brukte også ein del tid på prosjektet Bunadbruk i Noreg inn på UNESCO si Representative liste over immateriell kulturarv. Eit arbeid som vi gjer i saman med Norges Husflidslag, Norsk institutt for bunad og folkedrakt, Studieforbundet kultur og tradisjon og Norsk folkedraktforum.

I 2019 blei det tilsett ein dagleg leiar i Teateralliansen, og NU tredde derfor ut av rolla som administrator for samarbeidsorganet. Teater- alliansen vart oppretta med mål om å samle amatør- teaterfeltet i Noreg under ein paraply, men lukkast ikkje i arbeidet. I tillegg overtok Kulturrådet i 2019 oppgåva med å tildele driftstilskot til amatørteaterfeltet. I oktober 2019 valde derfor

INFORMASJONSARBEID OG INTERESSEPOLITIKK Informasjonsarbeid Noregs Ungdomslag sine vik-tigaste informasjonskanalar er medlemsbladet Ungdom, innstikka i Norsk Barneblad, Facebook og månadlege nyheitsbrev til tillitsvalte i lokallaga og fylkeslaga. I tillegg er nettsidene ung-domslag.no, ungdomshus.no, sommarleiren.no, folkepedia.no og husetibygda.no i aktiv drift.

Medlemsbladet Ungdom kjem ut fire gonger i året, og hadde i 2019 eit snittopplag på 4 275 eksemplar per utgåve. Elektroniske utgåver har vorte lagt ut på issuu.com/noregsungdomslag.

Samarbeidet med Norsk Barneblad har halde fram, der alle barnemedlemer i NU får tilsendt Norsk Barneblad fire gongar i året om dei ønskjer det. Fire av sidene er eit innstikk produsert av NU-kontoret. Snittopplaget i 2019 var på 1 567 per utgåve.

Noregs Ungdomslag er på følgjande flater i sosiale medium:

› Facebook blir brukt til å formidle saker frå nettsidene, i tillegg til at det blir lagt ut bilete frå arrangement og anna relevant informasjon til tilhengarane. Ved

21

medlemmane å endre namn på organisasjonen til Dramas og endre vedtektene til å berre gjelde drift av manus- tenesta ved same namn. Medlemsorganisasjonane NU, Frilynt Norge og Norsk Amatørteaterforbund (NATF) samarbeider framleis godt.

NU har sidan stiftinga i 2016 stått for rekneskaps-føringa til Kulturalliansen. I tillegg er generalsekretær Kai Roger Vatne styre-medlem i organisasjonen. Kulturalliansen, som er ei samanslutning av frivillige kulturorganisasjonar, jobbar for gode rammevilkår på kulturfeltet. NU ser på Kul-turalliansen som ein viktig aktør i arbeidet for spesielt dei organisasjonseigde kulturbygga våre.

Ein anna viktig aktør for NU er Frivillighet Norge som jobbar spesielt for full, retts-festa momskompensasjon for frivillige organisasjonar. I 2019 har dette arbeidet ført til ei positiv utvikling, som gjorde at organisasjonane fekk ei mindre avkorting av søknadssummane sine. I 2019 var vi ikkje representerte i styret, men deltok på årsmøtet og jamlege nettverkssamlingar.

› Meld St. 10 (2018–2019) Frivilligheita – sterk, sjølvstendig, mangfaldig

› Driftstøtteordninga til amatørteaterfeltet i Kulturrådet

› Statsbudsjettet 2020

› Den komande stortings-meldinga om barne- og ungdomskultur

› Ny lov om vaksenopp- læring

› Den komande stortingsmeldinga om kulturminnemeldinga (sendt inn av Sogn og Fjordane Ungdomslag)

Styret vedtok i tillegg ei fråsegn, i samband med regionaliseringsprosessen, om at Det Norske Teatret framleis bør få støtta si frå Kulturdepartementet for å sikre teatret si nasjonale språkpolitiske oppgåve.

Følg @ungdomslag på Snapchat.

Generalsekretær Vatne deltok også i paneldebatten deira «European democracy at risk?» under Arendalsuka.

Likeins med i 2018, brukte vi i 2019 ein del tid på prosjektet for å få den allmenne bunadbruken inn på UNESCO si Representa-tive liste over immateriell kulturarv. Eit arbeid vi gjer saman med Norges Husflidslag, Norsk institutt for bunad og folkedrakt, Norsk folkedraktforum og Studieforbundet kultur og tradisjon.

Sistnemnde gjer ein viktig innsats for å fordele kurs-støtte til laga våre, så det er ei prioritert oppgåve for NU å støtte oppom arbeidet. Tidlegare generalsekretær Eli Ulvestad er leiar, medan noverande generalsekretær Kai Roger Vatne er møtande vara.

NU leverte i 2019 høyrings-innspel til:

› Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorga- nisasjoner (LNU) sine vedtekter

› LNU sitt ungdomspoli- tiske program

› Meld St. 8 (2018-2019) Kulturens kraft – Kultur-politikk for framtida

22ÅRSMELDING 2019

BILDE FRÅ LANDSMØTE 2019 FOTO: INGER JOHANNE RUSET

23

Landsmøtet Landsmøtet blei halde på Radisson Blu Hotel Scandi-navia 26.–27. april. Det deltok 66* utsendingar med røyste-rett på landsmøtet, inkludert styret. I tillegg deltok fem frå administrasjonen. Ein hadde gjestar og helsingar frå Studieforbundet kultur og tradisjon, Dramas/Teate-ralliansen, Norsk senter for folkemusikk og folkedans.

Desse sakene blei hand-sama i tillegg til ordinære landsmøtesaker:

› Lovendring

› Kontingent

Følgjande fråsegner blei vedteke av landsmøtet:

› Eigedomsskatt på ungdomshus er urettferdig

› Norsk språk i ei smart framtid.

STYRINGS-STRUKTUREN

Fylkeslag 2018 2019Aust-Agder Ungdomslag 9 3

Bygdelagssamskipnaden 10 11

Eidsiva Fylkeslag 3 4

Finnmark Ungdomslag 1 1

Fylkeslaget Varden 1 0

Hordaland Ungdomslag 7 6

Hålogaland Ungdomslag 0 0

Inntrøndelag Ungdomssamlag 2 2

Naumdøla Ungdomslag 1 0

Nordland Ungdomsfylking 5 4

Nordmøre og Romsdal Ungdomslag 4 1

Oppland Ungdomslag 0 1

Rogaland Ungdomslag 7 5

Sogn og Fjordane Ungdomslag 1 2

Sunnmøre frilynde Ungdomssamlag 3 0

Sør-Trøndelag Ungdomslag 5 2

Telemark Ungdomslag 8 6

Troms Ungdomsfylking 7 3

Vest-Agder Ungdomslag 5 7

Østerdal Ungdomslag 0 0

Direkteinnmeldte lag 3 1

Styret 7 7

Til saman 89 66

Utsendingar fordelt på fylkeslag *Påmeldinga var høgare, men det var dessverre fleire delegatar som ikkje nådde landsmøte grunna flystreik denne helga.

24ÅRSMELDING 2019

LandsrådetLandsrådet er samansett av leiarane i fylkeslaga og styret i Noregs Ungdomslag, og er ein viktig møteplass i organisasjonen. I 2019 blei landsrådsmøtet halde 19.–20. oktober på Radisson Blu Hotel Scandinavia, Oslo.

Det deltok 16 personar frå 13 fylkeslag, åtte frå styret og fem frå administrasjonen. Valnemnda hadde óg møte same helga.

Saker på saklista var:Informasjon om aktuelle saker, Fylkeslagets time, Informasjon om fokus- fylker, Orientering om arbeidsprogram 2021–2022, NU sitt 125-årsjubileum, Fylkeslagskontingent, Informasjon om tilskipingar, Open post, Rekruttering av nye lag, Presentasjon av frivillig.no.

Heidersmedlemmar Gunnar Rødal vart utnemnt til heidersmedlem i 2001. Gunnar har gjennom eit langt liv lagt ned ein stor innsats både for norsk folkemusikk og folkedans og NU.

Egil Bakka vart utnemt til heidersmedlem i 2019. Bakka har vore medlem i Noregs Ungdomslag i ei årrekkje og interessa hans for norsk folkedans hadde sin start i organisasjonen. Han er professor i folkedans, òg har forfatta ei mengde fagbøker om folkedans.

StyretStyret fram til landsmøtet 2019:LEIAR: Mette Vårdal, Oppland UngdomslagPOLITISK NESTLEIAR: Marit Nerås Krogsæter, Sunnmøre frilynde UngdomssamlagORG. NESTLEIAR: Terje Svindseth, BygdelagssamskipnadenSTYREMEDLEMMAR: Tone Mjelde, Hordaland Ungdomslag Morten Nilsen, Nordland Ungdomsfylking Torbjørn Bergwitz Lauen, Hordaland Ungdomslag Kevin Theigmann, Nordland Ungdomsfylking1. VARA Endre Strømsjordet Myhre, Oppland Ungdomslag2. VARA Nina Byttingsmyr, Aust Agder Ungdomslag3. VARA Marie Nicolaisen, Bygdelagssamskipnaden

Styret etter landsmøtet 2019:LEIAR: Torbjørn Bergwitz Lauen, BygdelagssamskipnadenPOLITISK NESTLEIAR: Marit Nerås Krogsæter, Sunnmøre frilynde UngdomssamlagORG. NESTLEIAR: Terje Svindseth, BygdelagssamskipnadenSTYREMEDLEMMAR: Tone Mjelde, Hordaland Ungdomslag Kevin André Theigmann, Nordland Ungdomsfylking Anette Figenschou, Nordland Ungdomsfylking Nina Byttingsmyr, Aust Agder Ungdomslag1. VARA Mona Husby, Inn-Trøndelag Ungdomssamlag2. VARA Maria Austbø, Bygdelagssamskipnaden3. VARA Geir Såtvedt, Telemark Ungdomslag

Styret har hatt seks møte i 2019 og eitt styreseminar. Styret har handsama 105 saker. Styreleiar er honorert med kr 15 000 per månad. Det blir ut-betalt honorar til dei andre styremedlemmene for deltaking på styremøta.

25

ValnemndFør landsmøtet 2019: LEIAR: Cecilie Rørstad, Sunnmøre frilynde UngdomssamlagMEDLEMMAR Borghild Opdahl, Hordaland Ungdomslag Geir Såtvedt, Telemark Ungdomslag Håvard Ims, Hordaland Ungdomslag Oddgeir Løvold, Nordmøre og Romsdal UngdomslagVARA: Helge Venås Flægstad, Sør-Trøndelag Ungdomslag Rita Sirirud Vatnehol, Oppland Ungdomslag Jostein Apeland, Rogaland Ungdomslag

Etter landsmøte 2019:LEIAR: Håvard Ims, Rogaland UngdomslagMEDLEMMAR: Borghild Opdahl, Hordaland Ungdomslag Morten Nilsen, Nordland Ungdomsfylking Cecilie Rørstad, Sunnmøre frilynde Ungdomssamlag Oddgeir Løvold, Nordmøre og Romsdal UngdomslagVARA: Helge Venås Flægstad, Sør-Trøndelag Ungdomslag Marit Kvamen, Hordaland Ungdomslag Jostein Apeland, Rogaland Ungdomslag

Utval nedsett av styretNasjonalt Nordlek-utval Det nasjonale Nordlek-utvalet er ei praktisk nemnd for gjennomføring av oppgåver retta mot dei ulike stemna og ev. andre tilskipingar Nordlek har. Mandatperioden er frå januar 2017 til januar 2020. Alle utvalsmedlemene er også representert inn i Nordlek sine ulike utval. Medlemene i utvalet er Torunn Hernes Bjerkem (Nordlek-styret), Nina Byttingsmyr (folkemusikkutvalet) og Torbjørn Bergwitz Lauen (folkedans- og kulturutvalet). I 2018 måtte Tonje Johannessen Stabbetorp (barne- og ungdomsutvalet) gå ut av utvalet og det har vore vanskeleg å få på plass eit nytt medlem etter dette. Difor har folkedansrådgjevar på NU-kontoret, Solveig Brekke Hauknes, vore vikar på møter i dette utvalet gjennom deler av 2018 og 2019. Seint i 2019 fekk vi endeleg på plass Astri Andrea Bjerkem som nytt medlem i barne- og ungdomsutvalet.

SommarleirutvalFor planlegging av sommarleiren i 2019 kom Ida Haugen Skulstad inn som ny utvalsmedlem, medan Mona Husby, Marit Kvamen, Lars Magnus Longva og Kevin André Theigmann heldt fram.

Styret for barne- og ungdomsarbeidet i NUArbeidsutvalet i NU har vore ansvarlege for barne- og ungdomsarbeidet i organisasjonen.

Nemnd for teaterarbeidet i NUStyret i NU vedtok november 2018 å sette ned ei nemnd som skulle utarbeide ein strategi for det framtidige, sentrale teaterarbeidet i NU. Nemnda beståande av Maria Austbø (leiar), Bjørn Arve Moen og Jostein Apeland har i 2019 arbeidt med ein Teaterstragi for NU. Med seg har dei hatt kulturrådgjevar Rita Sirirud Vatnehol/Tora Skavhaug Vik (vikar for Rita Sirirud Vatnehol).

26ÅRSMELDING 2019

STRATEGIDISKUSJONFOTO: INGER JOHANNE RUSET

27

GeneralsekretærenKai Roger Vatne er tilsett i eit åremål på fire år fram til 31. mai 2022.

Andre tilsette Kulturrådgjevar, teater og ungdomshus

› Rita Sirirud Vatnehol (permisjon frå august 2019)

› Tora Skavhaug Vik (vikar frå august 2019)

Kulturrådgjevar, folkedans

› Solveig Brekke Hauknes

Informasjonsrådgjevar › Inger Johanne Ruset

› Guro Redalen (frå november 2019)

Rådgjevar › Inger Johanne Ruset (frå

november)

Organisasjonskonsulent › Alf Steinar Nekstad

ADMINISTRASJONENAnna arbeidsgjevaransvarI tillegg har NU hatt samarbeidsavtalar som regulerer arbeidsgjevaransvar for eksterne medarbeidarar:

› Christoffer Knagenhjelm, Sogn og Fjordane Ungdomslag (60 prosent stilling).

Drift av kontoretNoregs Ungdomslag har hatt kontorlokale i Øvre Slottsgate 2B, der vi framleiger kontorlokale frå Norges kulturvernfor-bund. Mange av dei nasjonale kulturvernorganisasjonane er samla i bygget. Bygget er eigd av eigedomsfirmaet Opulens.

NU har kjøpt rekneskapstenester frå Nimbus regnskap.

28ÅRSMELDING 2019

NU, ANDRE ORGANISASJONAR OG FOND MedlemsorganisasjonarNoregs Ungdomslag er medlem i ei rekke paraply- og interesseorganisasjonar. Ei oversikt med meir utfyllande informasjon om dei ulike organisasjonane er publisert på www.ungdomslag.no.

› Av-og-til

› CIOFF-Norge

› FN-sambandet

› Frivillighet Norge

› Hovudorganisasjonen Virke

› Kulturalliansen

› Landsrådet for Noregs barne- og ungdoms- organisasjonar (LNU)

› Musikk og Ungdom

› Nordisk Samorganisasjon for Ungdomsarbeid (NSU)

› Nordlek

› Norsk Folkemusikklag

› Nynorsk forum

› Norsk senter for folkemusikk og folkedans

› Studieforbundet kultur og tradisjon

› Teateralliansen*

Andre nærskylde organi-sasjonar og selskapNoregs Ungdomslag er medstiftar og/eller har eit tett samarbeid med ei rekkje organisasjonar og selskap. Ei oversikt med meir utfyllande informasjon om dei nærskylde organisjonane og selskapa er publisert på www.ungdomslag.no.

› Den mangfaldige scenen AS

› Det Norske Samlaget

› Det Norske Teatret

› Noregs Mållag

› Norsk Barneblad

› Nynorsk kultursentrum

› Nynorsk pressekontor

› Riksscenen for nasjonal og internasjonal folkemusikk, joik og folkedans

› Stiftinga Hilmar Alexandersen

FondaNU anten administrerer eller oppnemner styremed-lemmar til ei rekke fond. Storparten av fonda har ikkje delt ut midlar i 2019 på grunn av låge renteinntekter. Unntaka var Ole Bulls fond og Ole Vig-fondet. Sjå www.ungdomslag.no for meir info om dei ulike fonda.

› Akademifondet for norsk kulturreising

› Alvilde og Knut Fianes legat

› Eufemiafondet

› Ole Bulls fond

› Ole Vig-fondet

› Opplæringsfondet i Noregs Ungdomslag

› Peer Væringsaasens nasjonalfond

› Stiftinga Vener av Dag og tid

› Ytri-fondet

Andre samarbeidFolkedansNoregs Ungdomslag er inne i ein god flyt når det gjeld sam-arbeid på folkedansfeltet. Vi er mellom anna med i sam-rådingsmøtet for folkedans som møtest kvar haust og vår. Her er utdannings- institusjonar, organisasjonar og dansekompani med fleir representerte og det vert samarbeid om ulike aktuelle saker for det samla feltet og diskutert særskilte felles utfordringar.NU er elles i god dialog med FolkOrg og Norsk senter for folkemusikk og folkedans om prosjekt som til dømes Bygda Dansar.

*På eit omframt års-møte 30. oktober 2019 vedtok medlemmane i Teateralliansen å endre namn frå Teateralliansen til Dramas, og samtidig endre vedtektene slik at dei utelukkande omfattar verksemda til Dramas.





29

NU, ANDRE ORGANISASJONAR OG FOND

BunadPå bunadfeltet samarbeider Noregs Ungdomslag med fleire aktørar. I tillegg til samarbeid om Bunads- opplæringa (sjå eige kapittel), har NU i dag to etablerte samarbeid på fagfeltet. Saman med Studieforbundet kultur og tradisjon, Norges Husflids-lag, Norsk Folkedraktforum

og Norsk institutt for bunad og folkedrakt samarbeider vi om planlegging og gjen-nomføring av Fagdagane i bunad og folkedrakt med ulike tema for kvart år. I 2019 fann Fagdagane stad i Oslo 25.–26. august.

Med dei same samarbeids-partnarane er det også etablert ei samarbeidsavtale om å jobbe for å få den all-

menne bunadbruken i Noreg på UNESCO si Representa-tive liste over immateriell kulturarv. Samarbeidspart-narane har jamlege møte for å planleggje og følgje opp ein felles framdriftsplan. I 2019 har arbeidet dreia seg kring del ein, formidlingsopplegg til born og unge.

På bunadfeltet samarbeider Noregs Ung-domslag med fleire aktørar.

BUNAD TIL UNESCO-MATERIELLFOTO: INGER JOHANNE RUSET

30ÅRSMELDING 2019

SAMARBEID MED ANDRE ORGANISASJONAR

SMÅLEIKFOTO: THOR HAUKNES

31

Faste representasjonar/oppnemningar Fleire av styremedlemmene og dei tilsette sit i styre og råd for fleire av samarbeidsorganisasjonane til NU. Ikkje alle representasjonar er ei direkte følgje av posisjonen i Noregs Ungdomslag, men styret finn det rett å rapportere om desse tillitsverva i årsmeldinga:

organisasjon verv/posisjon innehavar av vervet ved 31.12Akademifondet til Framhjelp for Norsk Kulturreising

Styremedlem Torbjørn Bergwitz Lauen

Den mangfaldige scenen AS Styreleiar Eli Ulvestad

Det Norske Teatret Medlem i målpolitisk råd Eli Ulvestad, Marit N. Krogsæter

Det Norske Teatret Vara i målpolitisk råd Terje Svindseth, Mette Vårdal, Marie Nicolaisen, Maria Austbø

Det Norske Teatret Medlem i valnemnda Endre Kleiveland

Dramas Styreleiar (frå nov.) Kai Roger Vatne

Kulturalliansen Styremedlem Kai Roger Vatne

Nordlek Styremedlem Torunn Hernes Bjerkem

Nordlek Medlem i folkedans- og kulturutskottet Torbjørn Bergwitz Lauen

Nordlek Medlem i barne- og ungdomsutskottet Solveig Brekke Hauknes (vara)

Nordlek Medlem i folkemusikkutskottet Nina Byttingsmyr

Norsk barneblad Styremedlem Inger Johanne Ruset

Norsk barneblad Varamedlem til styret Lisa Grav Henriksen

Norsk barneblad Rådsmedlem Terje Svindseth

Norsk barneblad Rådsmedlem Torbjørn Bergwitz Lauen

Norsk barneblad Varamedlem til rådet Guro Redalen

Norsk barneblad Varamedlem til rådet Eli Ulvestad

Norsk senter for folkemusikk og folkedans Styremedlem Anette Figenschou

Norsk senter for folkemusikk og folkedans Varamedlem Solveig Brekke Hauknes

Nynorsk kultursentrum Rådsmedlem Maria Austbø

Nynorsk kultursentrum Varamedlem til rådet Tone Mjelde

Nynorsk Pressekontor Styremedlem Endre Kleiveland

Nynorsk Pressekontor Styremedlem Kine Reiersen

Nynorsk Pressekontor Varamedlem til styret Kai Roger Vatne

Nynorsk Pressekontor Varamedlem til styret Terje Svindseth

Ole Bulls fond Styremedlem Ingunn Skjelvan

Ole Vig-fondet Styremedlem Stian Johannessen

Ole Vig-fondet Varamedlem Kevin André Theigmann

Peer Væringsaasens Fond Styremedlem Kine Reiersen

Riksscenen Nestleiar Mette Vårdal

Stiftinga Vener av Dag og Tid Nestleiar Marit Nerås Krogsæter

Stiftinga Vener av Dag og Tid Styremedlem Torbjørn Bergwitz Lauen

Teateralliansen Styremedlem (fram til nov.) Kai Roger Vatne

Teateralliansen Varamedlem (fram til nov.) Rita Sirirud Vatnehol

Studieforbundet kultur og tradisjon Styreleiar Eli Ulvestad

Studieforbundet kultur og tradisjon Styremedlem Kai Roger Vatne

Eksterne møte/representasjon Styret og sekretariatet i Noregs Ungdomslag deltok på til saman 103 møte og arrangement i 2019.

32ÅRSMELDING 2019

etter tal medlemer under 26 år og tal lokallag med minst fem medlemer under 26 år, og vi får også støtte utifrå kor mange kurstimar vi har sentralt innan denne aldersgruppa.

TeaterarbeidNoregs Ungdomslag fekk i 2019 kr 790 036 i tilskot frå Kulturrådet, som har overteke forvaltninga av denne tilskotsordninga frå Teateralliansen. Dette er ei auke på kr 63 490 frå 2018, denne auken er litt større indeksregulering slik at vi hadde ein faktisk auke dette året.

Kompetansehevings- tilskotNU fekk i 2019 tildelt kr 124 121 frå Studieforbundet kultur og tradisjon til kompe- tanseheving, ei auke på kr 5 277 frå 2018. Tilskotet er utrekna etter totalt studie- timetal i organisasjonen.

Prosjekttilskot Mykje av arbeidet er finansiert heilt eller delvis av prosjektmidlar og eksterne tilskot. Kvart år sender vi søknader til ulike instansar for å finansiere aktivitet og prosjekt innanfor ulike fagområde.

Noregs Ungdomslag har ein samansett økonomi, finansi-ert av medlemskontingent, ulike deltakaravgifter, og offentlege drifts- og prosjektmidlar. NU forvaltar Frifond-midlar som laga kan søkje på, og søkjer også om momskompensasjonsmidlar på vegner av lokal- og fylkeslaga. Organisasjonen er godkjend som mottakar av skattefrie gåver.

Driftstilskot Generelt driftstilskotNoregs Ungdomslag fekk eit generelt statstilskot over Kulturdepartementet sitt budsjett, der føremålet er å støtte arbeidet vårt med å skape engasjement og levande lokalmiljø. I 2019 fekk NU kr 1 645 000. Dette er ein auke på kr 530 000 i høve til året før, som er eit stort løft for oss som organisasjon. Det er langtids politisk arbeid som har ført til at vi fekk denne auken i 2019.

Barne- og ungdomsarbeidNoregs Ungdomslag fekk i 2019 kr 1 610 131 i tilskot frå Barne- og likestillings- departementet til barne- og ungdomsarbeidet. Dette er ei auke på kr 146 729 i høve til 2018. Tilskotet er utrekna

TILSKOT OG ØKONOMI

Oversyn over prosjektmidlar og andre tilskot til Noregs Ungdomslag, 2019:

frå føremål tilskotLNU- Herreløs arv Tilskot til Småleik 400 000

Norsk Musikkråd – KOMP Tilskot til Småleik 12 000

Oslo Kommune Kulturetaten Tilskot til Småleik 75 000

Norsk Kulturråd – prosjektstøtte Tilskot til Småleik 200 000

Norsk senter for folkemusikk og folkedans

Tilskot til Småleik 30 000

Bygdelagssamskipnaden Tilskot til Småleik 100 000

Sparebankstiftelsen DNB Tilskot til Småleik 125 000

Sparebanken Møre Tilskot til Folkepedia 25 000


Tilskot til Folkepedia 10 000

Nordmøre og Romsdal Ungdomslag Tilskot til Folkepedia 5 000

Sunnmøre Frilynde Ungdomslag Tilskot til Folkepedia 5 000

Norsk Musikkråd – KOMP Tilskot til Sommarleiren 12 000

Trøndelag Fylkeskommune Tilskot til Sommarleiren 20 000


Tilskot til Sommarleiren 30 000

33

Tilskot til laga utbetalt av sentralleddetMomskompensasjon Noregs Ungdomslag får som ein av mange frivillige organisasjonar momskom-pensasjon gjennom Lotteri- og stiftelsestilsynet. Noregs Ungdomslag søkjer om kompensasjon etter såkalla forenkla modell. Det blir søkt om kompensasjon på vegne av alle lokal- og fylkeslag, og NU får eit tilsegn som skal fordelast vidare mellom dei laga som har sendt inn søknad.

Det totale søknadsbeløpet frå NU for grunnlagsåret 2019 var kr 5 778 064. Avkortinga vart på 18,11 prosent, slik at tildelt momskompensasjon vart kr 4 731 661 i. Avkortinga året før var 25,5 prosent.

Av det tildelte beløpet blei kr 281 142 refundert til fylkeslaga, og kr 3 782 210 til lokallaga som hadde sendt inn krav. Det resterande beløpet gjekk til å dekke sen-tralleddet sine momsutgifter, inkludert 1 prosent av den samla tilsegna, som gjekk til administrasjon av ordninga.

FrifondFrifond er ei støtteordning, i hovudsak finansiert av overskotet frå Norsk Tipping, som skal betre dei økonomiske rammetilhøva for demokratisk og med-lemsbasert aktivitet i lokale

Tilskotet har blitt tildelt til laga som aktivitetstilskot, med eit fast grunntilskot på kr 4 000 og eit variabelt tilskot utrekna etter tal medlemer under 26 år. Laga kunne i tillegg søkje om prosjekttil-skot til teateraktivitet for barn og unge. Lag som hadde færre enn 5 medlemer under 26 år kunne søkje om støtte på kr 4 000 for å starte opp aktivitetar for barn og unge.

I 2019 var det 111 lag som fekk tildelt ordinært Frifond-tilskot, og seks lag som søkte og fekk tildelt opp-starts-tilskot. Til samanlikning var det til saman 130 lag som fekk Frifond-tilskot i 2018.

og frivillige organisasjonar. Støtta går til kulturaktivitet for barn og unge under 26 år.

Organisasjonane får Frifond-midlar basert på tal lag med minst fem medlemer under 26 år og tal medlemer under 26 år i desse laga. Laga må dokumentere at dei har medlemer under 26 år og dei må ha sendt inn årsrapport for føregåande år for å få tildelt Frifond-midlar.

Noregs Ungdomslag fekk i 2019 tildelt kr 1 803 438 i Frifond-midlar. Det var kr 204 467 meir enn året før. Av desse midlane har sentralleddet nytta 5 prosent til admini-strasjon av ordninga.

fylke tal lag 2017

tilskot 2017

tal lag 2018

tilskot 2018

tal lag 2019

tilskot 2019

Finnmark 1 4 000 1 5 528 1 5 565

Troms 3 18 480 4 28 682 4 25 077

Nordland 7 64 764 7 69 818 4 55 751

Trøndelag 21 274 608 21 245 582 16 272 728

Møre og Romsdal 31 387 012 28 351 002 23 379 503

Sogn og Fjordane 18 186 612 15 154 019 12 171 550

Hordaland 19 260 944 20 267 785 15 298 550

Rogaland 5 72 620 4 54 810 6 92 186

Vest-Agder 9 117 028 10 102,036 9 116 441

Aust-Agder 6 78 432 5 73 862 5 106 388

Telemark 4 46 828 4 41 479 4 49 788

Vestfold 0 0 0 0 1 4000

Buskerud 5 47 908 3 31 482 4 50 743

Oppland 5 42 940 3 45 310 2 29 581

Hedmark 0 0 1 15 494 2 24 581

Oslo 2 16 856 2 16 213 2 23 963

Akershus 1 5 728 1 5 528 0 0

Østfold 1 12 576 2 20 312 1 11 885

Sum 141 1 645 072 130 1 518 551 111 1 714 220

34ÅRSMELDING 2019

FRIVILLIGE UNDER SMÅLEIKFOTO: INGVIL SKEIE LJONES

35

Melding frå styret om året 2019Noregs Ungdomslag er ein kulturorganisasjon, som gjennom folkelege kulturaktivitetar vil skape engasjement og levande lokalmiljø. Kontoret til sentralleddet er lokalisert i Oslo.

Årsrekneskapen med notar gir etter styret si vurdering fullstendig og utfyllande informasjon om organisasjonen si utvikling, resultat og stilling ved utgangen av rekneskapsåret. Det har ikkje skjedd overordna eller strategiske endringar som har gitt konsekvensar for organisasjonen i 2019. Styret kjenner ikkje til tilhøve som har oppstått etter at rekneskapsåret vart avslutta, som har konsekvensar for vurderinga av årsrekneskapen.

Årsrekneskapen for 2019 er satt opp under føresetnad av fortsatt drift. Det blir med dette stadfesta at føresetnadene for fortsatt drift er til stades.

Arbeidsmiljøet blir vurdert som godt. Det er ikkje rapportert om skader eller ulukker på arbeids-plassen i løpet av året. Organisasjonen har i 2019 hatt noko lågare sjukefråvær enn i 2018, slik at dei tiltak som blei gjort i 2018 og 2019 har fungert.

Organisasjonen har 6 faste årsverk. Styret er samansett av sju personar; tre menn og fire kvinn-er. Styret har ikkje funne det naudsynt å iverksetje særskilde tiltak med omsyn til likestilling.

Verksemda medfører ikkje forureining eller utslepp som kan vere til skade for det ytre miljøet. Avfall blir kjeldesortert i samsvar med eksisterande rammevilkår.

Oslo, 10. april 2020

Torbjørn Bergwitz Lauen Marit Nerås Krogsæter Terje Svindsethstyreleiar styremedlem styremedlem

Tone Mjelde Kevin Theigmann Anette Figenschoustyremedlem styremedlem styremedlem

Nina Byttingsmyr Kai Roger Vatnestyremedlem generalsekretær

REKNESKAP

3636REKNESKAP 2019

Balanse 2019

Eigedelar Note 31.12.2019 31.12.2018

AnleggsmidlarDatautstyr 71 051 38 314Sum inventar 4 71 051 38 314

Aksjar LL Det Norske Teatret (89 stk) 23 500 23 500Aksjar Den mangfaldige scenen AS (2 stk) 9 20 000 20 000Depositum 94 000 94 000Sum finansielle anleggsmidlar 137 500 137 500Sum anleggsmidlar 208 551 175 814

OmløpsmidlarVarer 280 204 283 354Sum varelager 280 204 283 354

Kundefordringar 6 1 345 620 2 151 591Kundefordringar, Dramas 0 0Sum kortsiktige fordringar 1 345 620 2 151 591

Forskotsbetale kostnader 162 589Forskuddsbetalt forsikring 41 875 40 301Sum forskotsbetalte kostnader 204 464 40 301

Kontantar 1 658 1 471Bankinnskot 5 5 330 143 4 072 359Bankinnskot, Dramas 833 636Sum likvide midlar 5 331 801 4 907 466Sum omløpsmidlar 7 162 089 7 382 712

EIGEDELAR 7 370 640 7 558 526

37

Balanse 2019 forts.

Eigenkapital og gjeld Note 31.12.2019 31.12.2018EigenkapitalFestival/stemnefond 183 321 183 321Opplæringsfondet 233 322 231 865Barnlekoverskot 50 000 50 000Aktivitetsfond 431 757 238 157Eige etter nedlagde lag 7 668 411 664 238Sum eigenkapital med restriksjonar 1 566 811 1 367 581

Annan eigenkapital 1 608 979 1 608 979Resultat 398 435 193 602Sum eigenkapital utan restriksjonar 2 007 414 1 802 581Sum eigenkapital 3 574 225 3 170 162

GjeldLeverandørgjeld 474 158 519 943Leverandørgjeld, Dramas 0 95 801Sum leverandørgjeld 474 158 615 744

Skuldig skattetrekk 171 471 182 928Sum skattetrekk og andre trekk 171 471 182 928

Skuldig arbeidsgjevaravgift 138 575 212 389Sum offentlege avgifter 138 575 212 389

Prosjektmidlar overført neste år 1 983 546 2 172 812Frifondmidlar til laga 1 259 472Dokumentasjon lagsbruk 398 365 448 785Det mangfaldige teaterlaget 200 000 200 000Skyldig lønn 10 409 46 030Skuldige feriepengar 375 196 477 314Påløpte kostnader 43 436 31 890Sum anna kortsiktig gjeld 3 012 211 3 377 303Sum gjeld 3 796 415 4 388 364

EIGENKAPITAL OG GJELD 7 370 640 7 558 526

Tone Mjeldestyremedlem

Marit Nerås Krogsæter styremedlem

Terje Svindsethstyremedlem

Torbjørn Bergwiz Lauenstyreleiar

Kevin Theigmann styremedlem

Kai Roger Vatne generalsekretær

Nina Byttingsmyr styremedlem

Anette Figenschou styremedlem

3838REKNESKAP 2019

Resultatrekneskap 2019

Note 2019 2018Tilskot 8 -7 451 539 -7 578 130Medlemspengar -2 546 652 -2 467 930Andre inntekter -1 324 081 -1 410 839Sum driftsinntekter -11 322 272 -11 456 899

Varekostnad 69 609 47 239Lønskostnad 3 4 702 087 5 663 967Avskrivninger 4 29 227 44 767Anna driftskostnad 6 148 435 5 524 934Sum driftskostnader 10 949 358 11 280 907

Driftsresultat -372 914 -175 992

Anna renteinntekt -25 672 -18 561Anna rentekostnad 151 950Sum finanspostar -25 521 -17 611

Årsresultat 2 -398 435 -193 603

Overført til eigenkapital med sjølvpålagte restriksjonar

398 435 193 603

Overført til annan eigenkapital 0Sum overføringar 398 435 193 603

39

Årsrekneskapen er satt opp i samsvar med rekneskaps- lova og god rekneskaps-skikk. Unntaksreglane for små føretak er brukt for dei postane det er mogleg.

Prinsipp for inntektsføring Inntektsføring skjer etter oppteningsprinsippet. Kost-nader er medtekne etter samanstillingsprinsippet, det vil seie at kostnader er tekne med i den perioden som dei tilhøyrande inntekt- ene er inntektsført.

Hovudregel for vurdering og klassifisering av gjeld Eigendelar som er tenkt til varig eige eller bruk er klassifisert som anleggs-midlar. Andre eigendelar er klassifisert som omløps-midlar. Fordringar som skal bli betalt innan eit år er klassifisert som omløps-midlar. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarande kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidlar er vurdert til kostpris, men blir nedskriven til verkeleg

verdi når verdifallet ikkje er forventa å vere forbigå-ande. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid, blir avskrive lineært over forventa økonomisk levetid.

Omløpsmidlar blir vurdert til lågaste verdi av kostpris og verkelig verdi.

Kortsiktig og langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på etabler- ingstidspunktet.

Varige driftsmidlar blir balanseført til kostpris med frådrag for lineære avskri-vingar over driftsmidlane si forventa levetid.

Kundefordringar og andre fordringar er oppført til pålydande etter frådrag for avsetning til forventa tap. Avsetning til tap blir gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei enkelte fordringane, og utover dette blir det gjennomført ei uspesifisert avsetning for å dekke sannsynlege tap.

Note 1: Rekneskapsprinsipp

4040REKNESKAP 2019

Note 2: Prosjektrekneskap 2019

Rekneskap 2018 Budsjett 2019 Rekneskap 2019 Sum Inntekter Kostnader Sum Inntekter Kostnader Sum Merkn

101 Personalkostnader -3 051 241 150 000 - 3 557 000 -3 407 000 372 154 -3 753 948 -3 381 794 A

103 Kontordrift -1 257 399 20 000 - 1 260 500 -1 240 500 63 096 -1 385 544 -1 322 448 B

104 Reisekostnader -37 735 0 - 96 000 -96 000 0 -106 044 -106 044 C

105 Varesal -22 160 75 000 - 60 000 15 000 7 014 -69 609 -62 595 D

Sum kontoret -4 368 535 245 000 -4 973 500 -4 728 500 442 264 -5 315 145 -4 872 881

210 Landsmøtet -36 169 310 000 - 525 000 -215 000 269 601 -439 079 -169 478

211 Styret -488 322 0 - 489 000 -489 000 0 -516 852 -516 852 E

212 Landsrådet 1 115 50 000 - 50 000 0 39 800 -59 727 -19 927

213 Utval under styret 0 0 - 50 000 -50 000 0 -24 904 -24 904

221 Valnemnda -28 343 0 - 15 000 -15 000 0 -37 122 -37 122

260 Samarbeidsorganisasjonar -98 520 0 - 105 000 -105 000 1 221 -42 269 -41 048 F

Sum styringsstruktur -650 239 360 000 -1 234 000 -874 000 310 622 -1 119 953 -809 331

301 Sommarleir -169 731 250 000 - 450 000 -200 000 191 868 -389 036 -197 168

302 Ungt Leiarskap 0 63 000 - 227 000 -164 000 2 744 -156 518 -153 774

311 Kven Veit -33 168 58 000 - 88 000 -30 000 57 915 -88 875 -30 960

312 Gjesteinstruktør organisasjon 0 0 0 0 0 0 0

313 Gjesteinstruktør teater -22 827 20 000 - 56 000 -36 000 15 000 -43 594 -28 594

314 Gjesteinstruktør dans -45 584 20 000 - 80 000 -60 000 10 000 -30 193 -20 193

315 Instruktøropplæringa, dans -91 913 28 000 - 145 000 -117 000 31 577 -119 426 -87 849

316 Instruktøropplæringa, teater -24 041 10 000 - 50 000 -40 000 2 000 -19 960 -17 960

335 Nordlek-stemner -36 622 230 000 - 250 000 -20 000 170 980 -195 590 -24 610

Sum sentrale tilskipingar -423 886 679 000 -1 346 000 -667 000 482 084 -1 043 192 -561 108

401 Lokallagsbesøk -2 646 0 - 50 000 -50 000 0 -1 720 -1 720 G

411 Ungdomshussatsing * 42 233 0 - 20 000 -20 000 62 800 -442 62 358

412 Huset i bygda Hordaland 0 0 0 0 0 0 0

414 Dokumentasjon av lagsbruka 0 200 000 - 200 000 0 50 420 -50 420 0

415 NU kulturformidling * 327 337 200 000 - 200 000 0 432 337 -143 374 288 963

41

Rekneskap 2018 Budsjett 2019 Rekneskap 2019 Sum Inntekter Kostnader Sum Inntekter Kostnader Sum Merkn

416 Huset i Bygda S og F 0 310 000 - 310 000 0 394 441 -394 441 0

417 Huset i Bygda M og R* 302 958 300 000 - 325 000 -25 000 342 958 -150 348 192 610

421 Det mangf. teaterlaget 0 0 0 0 0 0 0

434 Folkepedia -106 552 0 - 70 000 -70 000 45 000 12 446 57 446

435 Folkeleg pardans * 40 765 60 000 - 60 000 0 64 817 -63 091 1 726

436 Småleik * 314 976 150 000 -150 000 0 1 342 976 -1 343 422 -446

* Overført neste år -1 193 836 0 0 0 -716 377 0 -716 377

Sum prosjekt og satsingar -274 767 1 220 000 -1 385 000 -165 000 2 019 372 -2 134 812 -115 440

501 Kulturalliansen * 978 976 1 000 000 - 1 000 000 0 2 067 046 -1 054 877 1 012 169

502 Felles amatørteatertiltak * 25 460 0 0 0 0 0 0

503 Dramas * 350 481 0 0 0 0 0 0

505 Julebord i Kulturvernets hus 0 0 0 0 12 500 -11 882 618

* Overført neste år -1 354 918 0 0 0 -1 012 169 0 -1 012 169

Sum eksterne oppdrag -0 1 000 000 -1 000 000 0 1 067 377 -1 066 759 618

701 Informasjonsmateriell -64 910 0 - 200 000 -200 000 -126 626 -126 626

702 Nettsider -17 675 0 - 70 000 -70 000 -16 161 -16 161

703 Medlemsblad -301 301 60 000 - 380 000 -320 000 21 375 -355 109 -333 734 H

704 Samarb. Norsk barneblad -148 624 0 - 115 000 -115 000 0 -143 927 -143 927

Sum informasjonsarbeid -532 509 60 000 -765 000 -705 000 21 375 -641 823 -620 448

901 Kontingent 2 434 934 2 500 000 0 2 500 000 2 492 912 0 2 492 912

902 Driftstilskot 4 008 604 4 633 803 0 4 633 803 4 884 113 4 884 113 I

Sum generelle inntekter 6 443 538 7 133 803 0 7 133 803 7 377 025 0 7 377 025

Årsresultat 193 602 10 697 803 -10 703 500 -5 697 11 720 119 -11 321 684 398 435

4242REKNESKAP 2019

Vedlegg til prosjektrekneskapen

Rekneskap 2018

Budsjett 2019

Rekneskap 2019

Rekneskap 2018

Budsjett 2019

Rekneskap 2019

A Personalkostnader

5000 Løn til tilsette - 2 399 638 - 2 500 000 - 2 638 080

5001 Løn til ansatte - periodisering

46 030

5010 Feriepengar - 301 213 0 0

5025 Feriepengar 220 000 - 320 000 - 322 763

5026 Lønsbidrag frå prosjekt 0 90 000 188 260

5210 Fri Telefon 0 0 - 21 960

5290 Motkonto for gruppe 52 0 0 21 960

5310 Gruppelivsforsikring - 15 680 - 17 000 - 19 471

5330 Styrehonorar 0 0 - 40 000

5390 Styrehonorar 0 0 1 655

5400 Arbeidsgjevaravgift - 353 966 - 380 000 - 397 179

5401 Arbeidsgjevaravgift av feriepengar

- 42 471 - 45 000 - 25 721

5460 Pensjonspremie - 195 310 - 250 000

5800 Refusjon av sjukepengar 84 549 60 000 23 286

5810 Refusjon av foreldre-penger

0 0 160 608

5900 Gåver til tilsette - 5 848 - 7 000 - 6 780

5920 Yrkesskadeforsikring - 4 760 - 5 000 - 5 516

5941 OU-fond - 440 0

5945 Pensjonsforsikring for ansatte

0 0 - 274 819

5990 Andre personalkostnader

- 28 268 - 20 000 - 9 939

6860 Kurs, opplæring seminar 0 0 0

6906 Trekk telefon ansatte - mytos

0 0 - 4 622

7150 Diettkostnader, oppgavepliktig

- 569 0 0

7500 Forsikringspremiar (reiseforsikring)

- 7 628 - 8 000 - 48 490

7790 Andre kostnader 0 - 5 000 - 8 253

Sum personalkostnader -3 051 241 -3 407 000 -3 381 794

B Kontordrift

3120 Vidarefakturerte kostnader

0 0 0

3140 Royalty 4 248 0 0

3200 Salgsinntekt, utenfor avgiftsområdet

0 0 2 407

3980 Andre inntekter 0 0 35 000

4500 Andre framande ytingar 0 - 20 000 0

5210 Fri Telefon - 30 146 0 0

5290 Motkonto for gruppe 53 26 352 0 0

5400 Arbeidsgjevaravgift - 4 490 0 0

5900 Gåve til tilsette 0 0 - 753

5912 Middag ved overtid 0 0 - 6 161

5990 Annen personalkostnad 0 0 - 581

6010 Avskrivingar - 32 692 - 40 000 - 29 227

6100 Frakt, transportkostnad og forsikring ved vareforsendelse

0 0 - 726

6300 Leige av lokaler - 517 572 - 600 000 - 684 388

6440 Leige transportmidlar - 200 0 0

6490 Annan leigekostnad - 5 781 - 4 000 - 7 652

6540 Inventar - 5 194 - 6 000 - 6 007

6550 Driftsmaterialar - 17 980 - 10 000 - 15 116

6700 Revisjonshonorar - 44 375 - 58 000 - 61 875

6705 Rekneskapstenester - 234 578 - 200 000 - 201 951

6795 Advokatbistand 0 0 0

6800 Kontorrekvisitta - 11 820 - 25 000 - 25 373

6810 IKT-utstyr (dataustyr. Dataprogram, lisensar)

- 185 641 - 160 000 - 192 416

6820 Trykksaker - 3 975 - 5 000 - 3 262

6840 Aviser, tidsskrift m.m. - 892 - 2 000 - 1 024

6860 Kurs, opplæring, seminar - 12 290 - 10 000 - 11 264

6890 Annen kontorkostnad 0 0 - 13 368

6900 Telefon og breiband - 53 334 - 60 000 - 71 809

6940 Porto - 10 775 - 20 000 - 8 062

7320 Reklamekostnader - 16 828 - 18 000 0

7360 Servering på møter - 13 589 - 3 000 - 6 783

7430 Gåver - 4 847 - 5 000 - 5 298

7500 Forsikringspremiar - 6 406 - 6 500 - 9 092

7600 Royalty - Gramo og Tono - 63 325 0 0

7740 Øredifferanse 0 0 19

7770 Bank- og kortgebyr - 12 114 - 8 000 - 17 027

7790 Andre kostnader - 1 078 0 - 6 156

7830 Tap på krav - 15 000 0 0

8050 Anna renteinntekt 17 872 20 000 25 689

8150 Annen rentekostnad - 950 0 - 21

Sum kontordrift -1 257 399 -1 240 500 -1 322 277

43

Rekneskap 2018

Budsjett 2019

Rekneskap 2019

Rekneskap 2018

Budsjett 2019

Rekneskap 2019

C Reisekostnader

5400 Arbeidsgivaravgift 0 0 - 62

5510 Trekpliktig del av reise 0 0 - 441

5990 Annen personalkostnad 0 0 - 2 800

6840 Kurs, opplæring og seminar

0 0 - 118

7100 Bilgodtgjørsle oppgavepliktig

0 0 - 21 654

7130 Reisekostnad,oppgavepliktig

0 0 - 3 480

7140 Reisekostnader - 11 728 - 45 000 - 52 357

7145 Reisekostnader (hotell) - 20 206 - 40 000 - 14 558

7150 Kostgodtgjersle - 1 490 - 5 000 - 10 413

7160 Matutgifter på reise, etter rekning

- 1 336 0 - 162

7360 Servering på møter - 2 975 - 6 000 0

Sum reisekostnader -37 735 -96 000 -106 045

D Varesal

3100 Salsinntekter 22 246 10 000 7 010

4090 Endring av varelager 47 144 65 000 - 3 150

4300 Innkj. varer for vidaresal - 88 175 - 60 000 - 66 459

6300 Leige av lokale - 340 0 0

6400 Leige av transportmidlar - 3 035 0 0

8060 Valutagevinst (agio) 0 0 4

Sum varesal -22 160 15 000 -62 599

E Styret

5004 Styrehonorar utan skattetrekk

- 47 000 - 47 000 0

5330 Styrehonorar - 180 496 - 180 000 - 231 061

5400 Arbeidsgjevaravgift - 25 450 - 32 000 - 32 580

6300 Leige av lokale - 5 625 0 0

6790 Annen fremmed tjeneste - 7 326 0 0

6860 Møte, kurs, oppdatering o.l.

0 0 - 2 549

7100 Bilgodtgjørelse oppgavepliktig

0 0 - 16 156

7140 Reisekostnader - 86 808 - 95 000 - 120 134

7145 Overnattingskostnader - 97 587 - 95 000 - 64 983

7150 Diettkostnad, oppgave-pliktig

- 430 0 - 2 853


- 1 761 - 3 000 - 264


7430 Gåver - 1 895 - 7 000 - 1 720

7500 Forsikringspremie 0 0 - 2 034

7770 Bank og Kortgebyr 0 0 - 71

Sum styret -488 322 -489 000 -516 852

F Samarbeidsorganisasjonar

3120 Vidarefakturerte kostnader

4 000 0 0

3980 Andre Intekter 34 148 0 1 221

6300 Leie Lokale - 6 000 0 0

6800 Kontorrekvisitta - 71 0 0

6820 Trykksak 0 0 - 3 262

6860 Kurs, opplæring og seminar

- 10 378 - 8 000 - 7 575

7140 Reisekostnader - 11 274 - 20 000 - 143

7145 Overnattingskostnader - 1 752 - 5 000 0

7150 Kostgodtgjersle - 376 - 2 000 0


0 - 2 000 0

7320 Annonsekostnader 0 - 5 000 0


7410 Medlemskontingentar - 50 311 - 55 000 - 26 751

7430 Gåver - 2 894 - 2 000 - 1 215

7770 Bank- og kortgebyr - 360 0 0

7790 Andre kostnader - 31 822 0 0

Sum samarbeidsorgani-sasjonar

-98 520 -105 000 -41 048

G Lokallagsbesøk

3980 Andre inntekter (frå fylkeslaga)

2 380 0 0

6300 Leige av lokaler 0 0 0

7140 Reisekostnader - 2 380 - 50 000 - 1 720

7145 Overnattingskostnader - 1 947 - 30 000 0

7150 Kostgodtgjersle - 699 - 20 000 0

7360 Servering på møter 0 0 0

Sum lokallagsbesøk -2 646 -100 000 -1 720

4444REKNESKAP 2019

2019 2018Note 3 Lønskostnader

Løn og feriepengar 3 960 177 4 560 105

Refundert løn -183 894 -84 549

Arbeidsgjevaravgift 554 093 684 828

Pensjonskostnader 302 186 300 839

Andre ytingar 38 946 180 496

Andre kostnader 30 579 67 015

Sum 4 702 087 5 708 734

I posten Løn og feriepenger har vi mottat lønnsbidrag frå enkelte pro-

sjekt. Prosjektene vi har motat prosjektbidrag fra er Kulturalliansen

og Småleik

2019 2018

Lønsbidrag frå prosjekt -188 260 -220 000

Gjennomsnittleg tal tilsette (inkl.

Dramas)

6 5

Ytingar til leiande personar Gen.sek. Styret

Løn og feriepengar 675 996 0

Pensjonsytingar 49 072 0

Anna godtgjersle 26 251 257 436

Det totale honoraret til styret er 294.909. Av dette er 194 484 honorar

til styreleiar, og resten av styret 100 425.

Revisor

Kostnadsført revisjonshonorar for 2019 utgjer kr 73 125

Pensjonsforsikring

Noregs Ungdomslag har ytelsesbasert pensjonsforsikring

for éin tilsett og innskuddspensjon for fire tilsette.

Note 4 Varige driftsmidlar (datautstyr)

Kostpris 1.1. 83 080

Kjøp gjennom året 61 964

Avgang i året 0

Kostpris 31.12. 145 044

Akkumulerte avskrivingar 31.12 -73 994

Balanseført verdi 31.12 71 050

Årets avskrivingar -29 227

Økonomisk levetid 3 år

Avskrivingsplan: Lineær 33 %

Note 5 Bundne midlar

I posten inngår bunde innskot på skattetrekkskonto kr 217286, som er

tilstrekkeleg til å dekke skuldig skattetrekk pr 31.12.2019.

Note 3-9

Rekneskap 2018

Budsjett 2019

Rekneskap 2019

H Medlemsblad

3150 Annonseinntekter 52 456 60 000 21 375

4500 Kjøp av tenester (språkvask)

-13 709 -15 000 0

5004 Timeløn inkl. feriepengar (kryssord)

0 0 0

6790 Kjøp av tenester (eksterne tekstar)

0 0 -624

6820 Formgjeving og trykking -145 640 -150 000 -200 148

6940 Porto -194 407 -215 000 -154 337

Sum medlemsblad -301 301 -320 000 -333 734

I Tilskot til drifta

3410 Driftstilskot frå BUF-dir 1 463 402 1 578 767 1 610 131

3411 Driftstilskot frå KUD 1 115 000 1 645 000 1 645 000

3412 Driftstilskot frå Teateralliansen

726 546 790 036 790 036

3420 Adm. tilskot, Studiearbeid 118 844 120 000 124 121

3421 Adm.tilskot, Frifond 79 949 80 000 90 150

3430 Momskompensasjon 504 863 420 000 624 675

Sum tilskot til drifta 4 008 604 4 633 803 4 884 113

2019 2018

Note 6 Kundefordringar

Motteke tilsagn, ikkje utbetalt 711 000 1 058 500

Mellomvere Unicornis 147 795 813 330

Mellomvere fylkeslaga -94 370 -85 510

Reiserekningar utbet. jan. påf. år -10 409 0

Andre kundefordringar 591 604 365 271

Sum 1 345 620 2 151 591

Note 7 Eige etter nedlagde lag

Audna Ungdomslag 12 240 12 162

Rogalandslaget 16 887 16 779

Fylkeslaget Trysalir 12 129 12 051

Åssiden leikkarring, nedl. 2005 19 015 18 893

Neadal Ungdomslag, nedl. 1988 56 145 55 785

Halsa Ungdomslag, nedl. 2013 5 101 5 068

UL Syv Søstre 546 893 543 500

Sum 668 411 664 238

Note 8 Tilskot til drifta

Driftstilskot BUF-dir -1 610 131 -1 463 402

Driftstilskot frå KUD -2 645 000 -2 115 000

Driftstilskot frå Teateralliansen -790 036 -726 546

Administrasjonstilskot, Studiearbeid

-124 124 -118 844

Administrasjonstilskot, Frifond -90 150 -79 949

Momskompensasjon -660 245 -504 863

Prosjekttilskot -526 266 -2 107 231

Vaksenopplæringsmidlar -18 590 -11 995

Ymse tilskot -987 000 -450 300

Sum -7 451 542 -7 578 130

Note 9 Aksjar i tilknytta selskap

Namn på selskapet Eigardel Røysteandel

Den mangfaldige scenen AS 33 % 33 %

Medlem av UHY International, en sammenslutning av uavhengige revisjons- og konsulentselskaper

Statsautoriserte

revisorer

Revisorgruppen Oslo AS Oscars gate 30 Postboks 7154 Majorstuen N-0307 Oslo Tlf.: +47 23 20 49 00 E-post: [email protected] Foretaksregisteret NO 917 275 254 MVA www.rg.no

UAVHENGIG REVISORS BERETNING FOR 2019

Til medlemmene i Noregs Ungdomslag

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Konklusjon Vi har revidert Noregs Ungdomslags årsregnskap som viser et overskudd på kr 398 435. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2019 og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av foreningens finansielle stilling per 31. desember 2019, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i «Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet». Vi er uavhengige av foreningen slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon består av opplysninger i årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen.

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi hadde konkludert med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets ansvar for årsregnskapet Styret (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til foreningens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Legally signed by Arnt Holm Toverud01.03.2020

UAVHENGIG REVISORS BERETNING FOR 2019 Side 2 Noregs Ungdomslag

Medlem av UHY International, en sammenslutning av uavhengige revisjons- og konsulentselskaper

www.rg.no

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til https://www.revisorforeningen.no/revisjonsberetninger.

Uttalelse om øvrige lovmessige krav

Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av foreningens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Oslo, 29. februar 2020 Revisorgruppen Oslo AS

Arnt Holm Toverud statsautorisert revisor

«Ei meir folkeleg forklaring og ei herming etter ein gamal ungdomslagsmann: Det å vere frilyndt er ikkje det same som å vere målmann, heller ikkje venstremann, endå mindre høgremann, men det er å kunne forstå og tilgi at grannen snyter nasen sin på ein annan måte enn ein gjer sjølv.»

Henta frå boka Ei folkerørsle blir til av

Jon Tvinnereim

NOREGS UNGDOMSLAG ÅRSMELDING OG REKNESKAP 2019 · Styreseminar 26.–27. oktober Grunnleggande instruktørkurs (Lakselv) 5.–6. oktober Styremøte 21. oktober Høyring på Stortinget

Documents