NgâN hàNg sài gòN thươNg tíN | Báo cáo thường niên 2010 | Vì cộNg đồNg - phát triểN địa phươNg Báo cáo thường niên này sử dụng chất liệu giấy thân thiện với môi trường từ các nguồn có hệ thống quản lý rừng theo tiêu chuẩn quốc tế Vì cộng đồng - phát triển địa phương Báo cáo thường niên 2010 www.sacombank.com.vn
78
Embed
Ngâ thươ Vì cộng đồng - phát triển địa phươngstatic2.vietstock.vn/data/HOSE/2010/BCTN/VN/STB_BCTN_2010.pdfVì cộng đồng - phát triển địa phương Báo cáo
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Ng
âN
hà
Ng
sà
i gò
N th
ươ
Ng
tíN | B
áo
cá
o th
ườ
ng
niên
2010 | Vì c
ộN
g đ
ồN
g - p
há
t triể
N đ
ịa ph
ươ
Ng
Báo cáo thường niên này sử dụng chất liệu giấy thân thiện với môi trường từ các nguồn có hệ thống quản lý rừng theo tiêu chuẩn quốc tế
Vì cộng đồng - phát triển địa phương
Báo cáo thường niên 2010
www.sacombank.com.vn
Vì cộng đồng - phát triển địa phương
Năm 2010 là năm đánh dấu kết thúc thắng lợi chiến lược tăng tốc phát triển của Sacombank giai đoạn 10 năm 2001 – 2010. Đây cũng là năm mang ý nghĩa đặt nền tảng cho chiến lược vươn tầm khu vực của Sacombank trong thập kỷ mới 2011 – 2020.
Trong Báo cáo thường niên 2010 này, chúng tôi trân trọng giới thiệu đến Quý vị những thành tựu Sacombank đã tạo dựng được trong suốt hành trình 19 năm qua và những hoài bão, dự phóng cho giai đoạn tiếp theo. Đúc kết trên hành trình phát triển, động lực luôn thúc giục Sacombank tiến lên phía trước và tiên phong trong nhiều lĩnh vực chính là sự tin tưởng, sự quan tâm sâu sắc và hỗ trợ chí tình của Quý vị Cổ đông, Nhà đầu tư, Khách hàng, Đối tác trong và ngoài nước.
Để hiện thực hóa tôn chỉ vì cộng đồng bao gồm Quý vị Cổ đông, Nhà đầu tư, Đối tác, Khách hàng doanh nghiệp và cá nhân cùng đội ngũ Cán bộ nhân viên, Sacombank đã chọn phương châm phát triển địa phương làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động và cụ thể hóa trong 4 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm: (i) tăng nhanh năng lực tài chính, (ii) mở rộng mạng lưới hoạt động, (iii) phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, (iv) hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Phương châm “Vì cộng đồng - phát triển địa phương” thông qua 4 nhóm giải pháp nêu trên được chúng tôi chọn làm chủ đề cho Báo cáo thường niên năm nay và sẽ được khắc họa qua các trang nghỉ giới thiệu về 8 khu vực mà Sacombank có mặt tại Đông Dương, gồm 7 khu vực tại Việt Nam và khu vực nước ngoài (Lào và Campuchia). Xuyên suốt trong các báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát và Ban Điều hành, chúng tôi cũng giới thiệu đến quý vị nguyên tắc “Tổ chức thống nhất - Quản lý tập trung - Điều hành phân cấp” đã và đang đưa đoàn tàu Sacombank đi vào quỹ đạo hoạt động chuyên nghiệp và sẵn sàng hội nhập cùng bạn bè thế giới.
Ngoài ra, song song với việc giới thiệu đến quý vị mục tiêu hoạt động an toàn - kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững lâu dài, trong Báo cáo thường niên năm nay, Sacombank tiếp tục sử dụng giấy in thân thiện với môi trường nhằm góp phần bảo vệ hệ sinh thái tự nhiên và bảo vệ môi trường. Tất cả hướng đến việc cùng với các thành phần kinh tế nhằm mang lại hạnh phúc cho cộng đồng và phồn vinh cho xã hội, trong đó có Sacombank cùng các chủ thể của mình.
02 Thư Hội đồng Quản trị gửi Quý vị Cổ đông, Nhà đầu tư và Đối tác chiến lược
TổNg quaN SacomBaNk
06 Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi08 Hành trình phát triển10 Sự kiện nổi bật năm 2010
TổNg kếT ThàNh Tựu Và ĐịNh hướNg chiếN lược
14 Đánh giá chiến lược giai đoạn 2001 – 201016 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu qua các năm17 Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 – 2020
Báo cáo hoạT ĐộNg
22 Báo cáo của Hội đồng Quản trị24 Báo cáo của Ban Điều hành32 Báo cáo của Ban Kiểm soát
Tổ chức Và NhâN Sự
36 Bộ máy tổ chức38 Giới thiệu Hội đồng Quản trị40 Giới thiệu Ban Kiểm soát42 Giới thiệu Ban Điều hành44 Chính sách đối với Cán bộ nhân viên
ThôNg TiN cổ ĐôNg
50 Thông tin về cổ đông và cổ phiếu51 Dự kiến phân phối lợi nhuận và chia cổ tức52 Dữ liệu thống kê về cổ đông và thành viên góp vốn53 Hoạt động Quan hệ Nhà đầu tư
Báo cáo Tài chíNh
56 Báo cáo tài chính riêng68 Kết quả hoạt động của các Công ty trực thuộc70 Báo cáo tài chính hợp nhất126 Đánh giá của Kiểm toán nội bộ
ThôNg TiN khác
130 Đồng hành cùng cộng đồng132 Bằng khen và giải thưởng tiêu biểu năm 2010136 Mạng lưới các điểm giao dịch148 Mạng lưới ngân hàng đại lý
mục lục
Vì cộng đồng - phát triển địa phươngBáo cáo thường niên 2010
32 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
•Đã triểnkhaihàng loạtcácdựángắnkếtquytrình kinh doanh với khả năngứng dụng côngnghệ theo hướng chuẩn hóa, số hóa, tự độnghóavànângcaokhảnăngtíchhợpđểquađóxâydựngnền tảngvậnhànhvữngchắcnhằmđảmbảonângcaohiệusuấtlàmviệc-hiệuquảkinh doanh - trình độ quản lý điều hành và kỹnăngchămsóckháchhàng.Trongđó,đặcbiệtlàđãtriểnkhaithànhcôngdựánDatawarehousevàđãtriểnkhaihàngloạtcácđềánđổimớicơchếvậnhành,cácchươngtrìnhnângcaochấtlượng -quản lý rủi ro - kiểm trakiểm toánnộibộ -cải tiếnphương thứcbánhàng cùngcácchínhsáchđộng lựcnhằmkhơidậyniềmđammê-trísángtạovàtínhchủđộngcủamọicấp,mọingười.
•Đồngthời,trêncơsởphântíchđánhgiárútkinhnghiệmquátrìnhtriểnkhaithựchiệnchiếnlượcphát triển giai đoạn 2001 - 2010, Sacombankcũngđãtậptrungxâydựngchiếnlượcpháttriểngiaiđoạn2011-2020vớicácmụctiêuvànhữngnhómgiảiphápkhátíchcực,kểcảnhữnggiảiphápđiềuchỉnhcácđiểmbấtcập.
Nhìn chung trong 3 năm 2008 - 2010, đặc biệtlànăm2010tuynhịpđộtăngtrưởngcácmặtđãcóbướcchữnglạisovới7nămtrướcđó,nhưngchúngtôirấtvuivìSacombankđãbiếntháchthứcthànhcơhội,đãvàđanglàmđượcrấtnhiềuviệcbổíchnhằmtạonềntảngchocácgiaiđoạnpháttriểntiếptheo.
Tuynhiên,khibướcvàothựchiệnkếhoạchnăm2011vàtriểnkhaithựchiệnchiếnlượcpháttriểngiai đoạn2011 - 2020 thì cácdoanhnghiệpViệtNamnóichung,trongđócóSacombank,lạiphảiđốimặtvớinhữngbiếnđộngkhôngmongchờvềlãisuất-tỷgiá-lạmpháttrongnướccùngnhữngbiếnđộng,biếncố,thậmchíthảmhọakhólườngtrênthếgiới,chắcchắnsẽảnhhưởngnặngnềđếntiếntrìnhtriểnkhaithựchiệncácmụctiêukỳvọng,đồng thời cũng chính là khát vọng của chúng tatrongthậpniênthứ3này.
Mặc dầu vậy, với ý chí “vừa phòng thủ, vừa tấncông”, với sứmệnh trước khách hàng, cổ đông,cácđốitácchiếnlược,cácnhàđầutưtiềmnăng,vớitráchnhiệmtrướcxãhộivàcộngđồngvàvớinhững kinh nghiệm đã rút tỉa được qua 3 nămsống chung với khủnghoảng,Hội đồngQuản trịchúngtôixincamkết làsẽtuânthủnghiêmngặtchủ trươngkiềmchế lạmphátcủaChínhphủvàNgân hàng Nhà nước; đồng thời cũng sẽ cùngvớibộmáyđiềuhànhNgânhàngphấnđấuthựchiện thắng lợicácmục tiêunhiệmvụmàĐạihộiđồngCổđôngphiênhọpngày02/4/2011giaocho.Trongđó,chúngtôisẽcoitrọng2nhiệmvụchiếnlượchàngđầulànângcaokhảnăngthíchứngvàtăng cường sức cạnh tranh, đồng thời tập trungmọinguồnlựcđểhướngvề3mụctiêuhàngđầulàhoạtđộngantoàn–kinhdoanhhiệuquảvàpháttriềnbềnvữnglâudài.
Trêntinhthầnđóvàvớinghĩavụthậntrọngvốncó,HộiđồngQuảntrịchúngtôichủtrươngtronggiaiđoạn2011-2015sẽ tập trungđầu tưchiềusâu,đổimớiphươngthứcquảntrị,nângcaochấtlượnghoạtđộng,tiếptụcđiềuchỉnhnhữngđiểmbấtcập,tăngcườngkhảnăngthíchứngvàsứccạnhtranhcủaNgânhàng,ngõhầuchuẩnbịbệphóng thậtsựvữngchắcchobướctăngtrưởngnhanhvàbềnvữngtrongthờikỳ5nămtiếptheo.
Thư hội đồng quản trị gửi quý vị cổ đông, nhà đầu tư và đối tác chiến lược
quý vị cổ đông, quý đối tác chiến lược và quý nhà đầu tư tiềm năng thân mến,
Trongbốicảnhkinhtếthếgiớichậmhồiphục,nhiềubiếnđộngvà trong tìnhhìnhkinh tếnước tavẫncònđónhữngmấtcânđốivĩmô,Sacombankrấtvuimừngvìnăm2010đãkhéplạivớinhịpđộtăngtrưởngbìnhquânđạt25-30%sovớinăm trước,cácchỉsốantoàntàichínhđềuđạtmứcquyđịnhcủaNgânhàngNhànước;đồngthờiSacombankcũngrấtmãnnguyệnvìđãkếtthúcthắnglợicácmụctiêupháttriểngiaiđoạn2001-2010vớinhịpđộtăngtrưởngbìnhquânđạt64%/năm.
Trongđó,điềukhiếnchúngtôiantâmnhấtcólẽlàýthứccầnkiệmtíchlũycủaSacombankđãđượcxáclậpvàthựcthimộtcáchnhấtquán.Tínhđếnthờiđiểmcuốinăm2010,đồngthờivớiviệctăngnhanhvốnđiềulệtừ190tỷđồnghồiđầunăm2001lên9.179 tỷ đồnghiệnnay,Sacombank còn tíchlũyđượchơn4.600 tỷđồng,baogồmvốn thặngdưvàcácquỹdựphòng,chưakểphầngiátrịtàisảntăngthêmgần2.500tỷđồngnếuđượcphépđịnhgiálại.
Điềukhiếnchúng tôi tâmđắcnhất làkhiđốimặtvới những khó khăn thách thứcdo tác độngbởicuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tếtoàncầu,Sacombankđãxemđâynhưlàcơhộiđểnhìnnhậnlạimình.Từđó,đãtậptrungxâydựng,tổchứcquántriệtvàtriểnkhaithựchiệnchiếnlược“vừaphòngthủ,vừatấncông”vớinhiềunhómgiảiphápchủđộngvàtíchcực,cụthể:
•Đãdấy lênphong tràorasứchọchỏiđểhoànthiện và phát triển bản thân; đã dẫn dắt mọicấp,mọingườikhôngngừngthayđổivàtựthayđổiđểnângcaokhảnăngthíchứng;đồngthờikhuyếnkhíchvàđượckhánhiềungườitíchcựctham gia phong trào phát huy sáng kiến trongkhuônkhổ“ÝtưởngVàngSacombank”đãgópphầntạorasựkhácbiệtnhằmtăngcườngsứccạnhtranhchoNgânhàng;
•ĐãđẩynhanhtiếntrìnhtáicấutrúcNgânhàng.Một mặt tiếp tục hoàn thiện kiến trúc thượngtầngbằngcáchxácđịnhlạitầmnhìn-sứmệnh- giá trị cốt lõi cùng chiến lược kinh doanh vàcácnguyêntắcquảntrịNgânhàng.Mặtkhác,đã
Chúngtôichủtrươngtrongthờikỳ2011–2015sẽtậptrungđầutưchiềusâu,đổi mới phương thức quản trị, nângcaochấtlượnghoạtđộng,tiếptụcđiềuchỉnhnhữngđiểmbấtcập,tăngcườngkhảnăngthíchứngvàsứccạnhtranhcủaNgânhàng,ngõhầuchuẩnbịbệphóng thật sự vững chắc cho bướctăngtrưởngnhanhvàbềnvữngtrongthờikỳ5nămtiếptheo.
54 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Tổng quan Sacombank Tổng quan Sacombank
ngành nghề kinh doanh
Sacombankhoạtđộng trong lĩnhvựcngânhàngbaogồm:• Huyđộngvốnngắnhạn,trunghạn,dàihạncủa
cáctổchứcvàdâncưdướicáchìnhthứctiềngửicókỳhạn,khôngkỳhạn,chứngchỉtiềngửi,tiếpnhậnvốnđầu tưvàphát triểncủacác tổchứctrongnước,vayvốncủacác tổchứctíndụng khác, cho vay ngắn hạn, trung hạn, dàihạn,đốivớicáctổchứcvàcánhânchiếtkhấucác thươngphiếu, tráiphiếuvàgiấy tờcógiáhùnvốnvàliêndoanhtheophápluật;
giới thiệu chungSứmệnh-Tầmnhìn-GiátrịcốtlõiHànhtrìnhpháttriểnSựkiệnnổibậtnăm2010
giới thiệu chung
76 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Tổng quan Sacombank Tổng quan Sacombank
Tiên phongSacombankluônlàngườimởđườngvàsẵnsàngchấp nhận vượt qua thách thức trên hành trìnhpháttriểnđểtìmranhữnghướngđimới.
luôn đổi mới, năng động và sáng tạoSacombank nhận thức rằng đổimới là động lựcpháttriển.VìvậySacombankluônxácđịnhđổimớiphương pháp tư duy và hành động để biến cáctháchthứcthànhcơhội.
cam kết với mục tiêu chất lượng Sựchuyênnghiệp,tậntâmvàuytíncaonhấtđốivới khách hàng, đối tác, đồng nghiệp là nguyêntắcứngxửcủamỗithànhviênSacombank.Điềuđó được cam kết xuyên suốt thông qua việc
GiátrịcốtlõiSacombank không ngừng nâng cao chất lượngdịchvụ, luôntậntâmvàuytínđốivớimọikháchhàngmàmìnhphụcvụ.
Trách nhiệm đối với cộng đồng và xã hội Sacombankluônýthứctráchnhiệmcủamìnhđốivớicộngđồng,xãhộinơimìnhhoạtđộngvàluôntuân thủ tôn chỉ hành độngVì cộng đồng - pháttriểnđịaphương.
Tạo dựng khác biệtSacombankluônđộtphá,sángtạođểkhôngngừngtạo nên những khác biệt về sản phẩm, phươngthức kinh doanh và mô hình quản lý. Chính sựkhácbiệtnàyđãtạodựnglợithếcạnhtranhcủaSacombanktrênthươngtrường.
GiớithiệuchungSứ mệnh - Tầm nhìn - giá trị cốt lõiHànhtrìnhpháttriểnSựkiệnnổibậtnăm2010
Phấn đấu trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu việt nam và khu vực đông Dương.
Tối đa hóa giá trị cho khách hàng, nhà đầu tư và đội ngũ nhân viên, đồng thời thể hiện cao nhất trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng.
Tầmnhìn
Sứmệnh
GiớithiệuchungSứ mệnh - Tầm nhìn - giá trị cốt lõiHànhtrìnhpháttriểnSựkiệnnổibậtnăm2010
98 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Tổng quan Sacombank Tổng quan SacombankGiớithiệuchungSứmệnh-Tầmnhìn-Giátrịcốtlõihành trình phát triểnSựkiệnnổibậtnăm2010
Kết thúc thắng lợi cácmục tiêuphát triểngiai đoạn 2001 - 2010 với tốc độ tăngtrưởngbìnhquânđạt64%/năm;đồngthờithựchiệnthànhcôngchươngtrìnhtáicấutrúcsongsongvớiviệcxâydựngnềntảngvậnhànhvữngchắc,chuẩnbịđủcácnguồnlựcđểthựchiệntốtđẹpcácmụctiêupháttriểngiaiđoạn2011-2020.
2010
Tháng 5, cổ phiếu STB của Sacombankđược vinh danh làmột trong 19 cổ phiếuvàngcủaViệtNam.Suốttừthờiđiểmchínhthức niêm yết trên Sàn giao dịch chứngkhoánTP.HCM,STBluônnằmtrongnhómcổphiếunhậnđượcsựquantâmcủacácnhàđầutưtrongvàngoàinước.
Tháng 6, làNgân hàng đầu tiên củaViệtNam khai trương chi nhánh tại PhnômPênh,hoànthànhviệcmởrộngmạnglướitạikhuvựcĐôngDương,gópphầntíchcựctrongquátrìnhgiaothươngkinhtếcủacácdoanhnghiệpgiữabanướcViệtNam,LàovàCampuchia.
Tháng 9, chính thức hoàn tất quá trìnhchuyển đổi và nâng cấp hệ thống ngânhàng lõi (corebanking) từ Smartbank lênT24,phiênbảnR8tạitấtcảcácđiểmgiaodịchtrongvàngoàinước.
Tháng3, xâydựngvàđưavàovậnhànhTrung tâm dữ liệu (Data Center) hiện đạinhấtkhuvựcnhằmđảmbảo tínhan toàntuyệt đối hệ thống trung tâm dữ liệu dựphòng.
Tháng 5, công bố hình thành Tập đoànSacombanknhằmcungcấptrọngóicácgiảipháptàichínhchodoanhnghiệpvàcánhân,vớihoàibãoxâydựngSacombankGrouptrở thànhTập đoàn kinh tế tư nhân hàngđầuViệtNamvàkhuvựcĐôngDương.
Tháng11,thànhlậpCôngtyVàngbạcđáquýSacombank-SBJ.
Tháng12,làngânhàngTMCPđầutiêncủaViệtNamkhaitrươngchinhánhtạiLào,mởđầuchochiến lượcchinhphục thị trườngĐôngDương.
2008
hành trình phát triển
GiớithiệuchungSứmệnh-Tầmnhìn-Giátrịcốtlõihành trình phát triểnSựkiệnnổibậtnăm2010
Tập đoàn Tài chính Dragon FinancialHoldings (Anh Quốc) tham gia góp 10%vốn điều lệ của Sacombank, mở đườngcho việc tham gia góp vốn cổ phần củaCông ty Tài chính Quốc tế (InternationalFinance Corporation – IFC, trực thuộcWorldBank)vàonăm2002vàNgânhàngANZvàonăm2005.NhờvàosựhợptácnàymàSacombankđãsớmnhậnđượcsựhỗtrợvềkinhnghiệmquảnlý,côngnghệngânhàng,quảnlýrủiro,đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctừcáccổđôngchiếnlượcnướcngoài.
2001
Thành lập Công ty trực thuộc đầu tiên -Công tyQuản lý nợ và Khai thác tài sảnSacombank-SBA, bước đầu thực hiệnchiếnlượcđadạnghóacácsảnphẩmdịchvụtàichínhtrọngói.
2002
Là doanh nghiệp đầu tiên được phépthànhlậpCôngtyLiêndoanhQuảnlýQuỹđầu tưChứng khoánViệt Nam (VietFundManagement - VFM), là liên doanh giữaSacombank(nắmgiữ51%vốnđiềulệ)vàDragonCapital(nắmgiữ49%vốnđiềulệ).
2003
Ký kết hợp đồng triển khai hệ thốngcorebanking T24 với công ty Temenos(ThụySĩ)nhằmnângcaochấtlượnghoạtđộng,quảnlývàpháttriểncácdịchvụngânhàngđiệntử.
Khánh thành trụ sở tại 278 NamKỳ KhởiNghĩa, Quận 3, TP.HCM, là thông điệpkhẳngđịnhSacombanksẽgắnbó lâudài,cam kết đồng hành cùng khách hàng, cổđông,nhàđầutưvàcáctổchứckinhtếtrênbướcđườngpháttriển.
1999
Làngânhàngđầutiênpháthànhcổphiếuđại chúng với mệnh giá 200.000 đồng/cổphiếuđểtăngvốnđiềulệlên71tỷđồngvớigần9.000cổđôngthamgiagópvốn.
1997
Tiến hành Đại hội đại biểu cổ đông bấtthường để cải tổ Ngân hàng, đồng thờihoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnđếnnăm2010. Ông Đặng Văn Thành được tínnhiệmbầulàmChủtịchHĐQTNgânhàng.Đạihộilàbướcngoặtmởrathờikỳđổimớiquan trọng trong quá trình phát triển củaSacombank.
SacombanklàmộttrongnhữngngânhàngTMCPđầutiênđượcthànhlậptạiTP.HCMtừviệchợpnhất cáchợp tácxã tíndụngđang lâm vào tình trạng khó khăn về tàichínhdoảnhhưởngbởitìnhtrạnglạmphátphimãtạiViệtNamlúcbấygiờ.
1991
1110 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Tổng quan Sacombank Tổng quan Sacombank
tế Sacombank Visa Platinum dành riêng chokháchhàngcóthunhậphàngthángtừ60triệuđồng trở lên.Đầu tháng11/2010,SacombankliênkếtvớiChinaUnionPay - tổchức thẻ lớnnhấtTrungQuốc,chính thứcphát thẻquốc tếSacombankUnionPay.
4. Ngày 09/10/2010, trong khuôn khổ Hội nghịThườngniênIMF/WBnăm2010tạiWashingtonD.C (Mỹ),dướisựchứngkiếncủaPhóThốngđốc thường trực NHNN Việt Nam - ông TrầnMinh Tuấn, Sacombank và Công ty Tài chínhProparco-trựcthuộcCơquanPháttriểnPháp(AgenceFrancaisedeDéveloppement-AFD)đãkýkếthợpđồngtíndụngthứhaitrịgiá20triệuUSDđểSacombank có thêmđiều kiện hỗ trợnguồnvốntrungdàihạnchocácdoanhnghiệpvừavànhỏViệtNam.
6. Tháng 11/2010, nhân chuyến đi cùng Đoànlãnh đạo cấp cao Chính phủ Việt Nam sangthăm Vương quốc Campuchia, ông NguyễnVăn Giàu - Thống đốc NHNN đã đến thămSacombank-ChinhánhPhnômPênhvàbiểu
9. Kết thúcnăm2010,doanhsốkiềuhốichuyểnquaSacombankđạt1,3 tỷUSD, tăng45%sovớinăm2009vàvươnlêndẫnđầuhệthốngcácNHTMViệtNamtrongviệchuyđộngvàchitrảkiềuhối.
10. Trong năm 2010, Sacombank đã hoàn thànhviệctriểnkhai7dựánvềcôngnghệthôngtinnhằm tăng cường năng lực quản trị và vậnhành,baogồm:Khodữliệu;Hệthốngquảntrịthông tin;Phânhệkinhdoanh tiền tệvàngânquỹ;Thanhtoánquốctếtậptrung;Quảnlýquytrình tài trợ thươngmại;Quản trị nhân sự vàNgânhàngđiệntử.
5 7 8
GiớithiệuchungSứmệnh-Tầmnhìn-GiátrịcốtlõiHànhtrìnhpháttriểnSự kiện nổi bật năm 2010
1. Trong năm 2010, Sacombank đã triển khai cácchươngtrìnhnhằmnângcaochấtlượngdịchvụvàhướngđếnhoạtđộngbềnvững,antoànvàhiệuquả:
15Tổng kếT Thành Tựu và định hướng chiến lược Tổng kếT Thành Tựu và định hướng chiến lược
14 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Vớinềntảngđãxâydựngtrong10nămquacùngnhữngkinhnghiệmđãđúckếtđược,chúngtôicamkếtsẽ nhanh chóng tận dụng nhữngcơhộicònmởvàbiếnnhữngtháchthứcđangđếnthànhnhữnggiátrịgia tăngtốiưukết tinhvào lợi íchcủacổđông,củakháchhàng,củađộingũcánbộnhânviênvàhiệnthực hóa những hoài bão, khátvọngcủanhữngcổđôngsánglậpSacombank bằng việc triển khaithực thi hiệu quả và hoàn thànhtoàndiệntấtcảcácmụctiêutrongChiến lược phát triển giai đoạn2011-2020.
về nguồn lực phục vụ cho sự phát triển: Trongquátrìnhpháttriển,Sacombankđãtậndụngtừngcơhộithuậnlợiđểtăngtốcpháttriểnmọimặthoạtđộng,nhấtlàvềquymôtổngtàisản,vốnđiềulệvàhệthốngmạnglưới.Tuynhiên,sựchuẩnbịcácyếutốvềhạtầngcôngnghệvànguồnnhân lựcchưatheokịptốcđộpháttriểnmạnhmẽcủaNgânhàng.
về quản lý và phát triển sản phẩm, dịch vụ (SPDv): SPDV chưa xuất phát từ nhu cầu cũngnhưchưamang tínhđột pháđểhướngdẫnnhucầutừkháchhàng.CôngtácnghiêncứuthịtrườngvàđánhgiáhiệuquảSPDVchưađồngbộ;cộngthêmhạtầngcôngnghệthôngtinvàcôngtácđàotạonhânsựchưahỗtrợchoviệcpháttriểnSPDVcó chất lượng cao, có tính hiện đại. Ngân hàngđang tiếnhành táicấu trúcvàcải tiếnhoạtđộngnày theohướng“kích thích”nhucầukháchhàngbằng các dòng sảnphẩmvà cung cáchphục vụtheochuẩnquốctế.
về quản lý rủi ro: Sacombankđangcốgắng rútngắnkhoảngcáchvàdầntiệmcậnvớicácchuẩnmực quốc tế. Đây cũng là thực trạng chung củangànhNgânhàngViệtNamtrong10nămvừaqua.Hiệnnay,Sacombank làmột trongsốítNHTMcóhệthốngquảnlýrủirohiệuquảnhấttrongngành,thểhiệnquaviệckiểmsoáthàngngàycácchỉsốantoànhoạtđộngliênquanđếnrủirotíndụng,thịtrườngvàhoạtđộng.
đánh giá chiến lược giai đoạn 2001 - 2010CácchỉtiêutàichínhchủyếuquacácnămĐịnhhướngchiếnlượcpháttriểngiaiđoạn2011-2020
đánh giá chiến lược giai đoạn 2001 - 2010: Tăng tốc phát triển
Tìnhhình kinh tế - chính trị - xã hội thế giới giaiđoạn2001 -2010diễnbiếnphức tạpvà trảiquanhiềubiếncố,đỉnhđiểmlàcuộckhủnghoảngtàichínhdâychuyềnbắtnguồntừMỹnăm2007dẫnđếnsuythoáitrêndiệnrộngtạinhiềuquốcgiatrongnăm2008,kéotheolạmphátvànợcôngtăngcao,đặcbiệtởcácnướcChâuÂuvàdưâmcònkéodàichotớinăm2010.
Trong quá trình thực thi chiến lược phát triển 10nămqua,cóthểnóiSacombankđãchịumộtsốảnhhưởngnhấtđịnh, cả tích cực lẫn tiêu cực, từ sựtácđộngcủacácyếutốkinhtếvĩmônóichungvàcủangànhtàichính-ngânhàngViệtNamnóiriêngtrongtừnggiaiđoạncụthể.Tuynhiên,vớisựnăngđộng,sángtạovàkiênđịnhtrongthựcthiđườnglốichiếnlược,Sacombankđãđạtđượcnhữngthànhquảrấtđángtựhào.
các Thành Tựu đạT được
So với các mục tiêu kế hoạch trong Chiến lượcpháttriểnSacombankgiaiđoạn2001-2010đượcphê duyệt theo Quyết định 193/2001/QĐ-HĐQT,Sacombankđãhoàn thànhmộtcáchxuấtsắc tấtcảcácmụctiêuđềravớitốcđộtăngtrưởngbìnhquânhàngnămtừ53-64%,cụthể:
u Tổng tài sản: Cuối năm 2010 đạt 141.799 tỷđồng,gấphơn45lầnsovớinăm2001;vớimứctăng bình quân 54,7%/năm, vượt xamục tiêutăng20-22%/nămđặtratrongchiếnlược(toàn
ngành tăng17 lần).Đồng thời,cơcấu tổng tàisảnNgânhàngđượcđiềuhànhhợplý,tàisảncósinh lờingàycàngchiếmtỷ trọngcaotrongnhữngnămgầnđây(từ76,5%năm2008tănglên83%hiệnnay).
u vốn điều lệ:Nhằmnângcaonănglựchoạtđộngvà phát triển bền vững, đồng thời được sự tintưởngvàgắnbócủacáccổđôngcũngnhưuytín thươnghiệungàycàngđượcnângcaotrênthịtrường,Sacombankđãtậndụngcácđiềukiệnthuận lợiđểđẩymạnhquymôvốnđiều lệvớimứctăngbìnhquân53,7%/năm:từ190tỷđồngnăm2001tănglên9.179tỷđồngnăm2010,tănggấp48 lần(trongkhibìnhquântoànngànhchỉtăng15lần).
u huy động vốn:Mục tiêuchiến lượcđềrahuyđộngvốnphảităngtrưởngbìnhquân20-22%/nămchogiaiđoạn2001-2010,Sacombankđãhoànthànhvượtkếhoạchmộtcáchấntượngvớitốcđộtăngtrưởnghuyđộngbìnhquân54,4%/năm,tăngnhanhgấphơn2lầnsovớitốcđộtăngtrưởngcủangành(24%/năm).
u Dư nợ cho vay:Tốcđộtăngtrưởngdưnợchovay bình quân củaSacombank trong giai đoạn2001-2010là53,1%/năm,gấpgần2lầnsovớitốcđộ tăng trưởngbìnhquâncủangành(27%/năm).Đồngthời,Sacombankluônkiểmsoátchấtlượng tíndụnghiệuquảvà làmột trongnhữngngânhàngcótỷlệnợxấuthấpnhấttrongnhómngân hàngTMCP - dưới 1%. Khi tỷ lệ nợ xấutrongtoànngànhngânhàngởthờiđiểmcuốinăm2009và2010đềulà2,5%(năm2008là2,13%).
u kết quả kinh doanh:Sacombankcũngtậndụngcơhộivàvậndụngmọinguồnlựcđểtạorasựphát triểnđộtphá trongmọihoạtđộngvàđưalợinhuậntrướcthuếđạttăngtrưởngbìnhquân64,2%/năm.
u đảm bảo các chỉ tiêu an toàn:Với tầmnhìnxavàđịnhhướng10nămtớisẽphát triểnmởrộngra thị trường khu vực, do đó các chuẩnmực antoànvàhoạtđộngtheothônglệquốctếđãđượcSacombankápdụngtừnăm2007.Vìvậy,mặcdùhoạtđộngtrongđiềukiệnkhókhănchung,nhưngvới những quy định theo Thông tư 13/2010/TT/NHNNcácchỉsốantoàncủaSacombankđềuđạt.
Xu hướng phát triển của ngành ngân hàng cósựphânhóa thành từng lĩnhvực riêngbiệtchứkhôngcònđơnthuầnlàmộtngânhàngđanăngtruyền thống.Cácmảngkinhdoanhbán lẻ,bánbuôn, tài chính vimô, cho vay tiêu dùng vàmôhìnhngânhàngđầu tưđangđivàochuyênbiệthóa từng lĩnhvực.Tùyvào thếmạnhcủamình,mỗingânhàngsẽlựachọnmôhìnhpháttriểnđểtập trung khai thác tối đa lĩnh vực đó nhằmgiatăngthịphầnhoạtđộngdẫnđếntốiưuhóavềchiphícũngnhưlợinhuận.
Mặcdùsốlượngthànhphầnthamgiangàycàngnhiềuvàsựcạnhtranhngàycàngtăngmạnhtrênthịtrườngtàichính,nhưngquymôcủathịtrườngchắc chắncũng tăng lênmạnhmẽ theosựpháttriểncủanềnkinh tế.Vìvậy, lĩnhvựcngânhàngbán lẻ được nhận định vẫn còn dư địa để pháttriển.Tuynhiên,hạtầngcôngnghệ,năngsuấtlaođộng,sảnphẩmđơnđiệuđanglànhữngràocảntrongcạnhtranhcủacácngânhàngnộiđịa.Chắcchắnrằngcácngânhàngphảixâydựngmụctiêupháttriểnbánlẻrõràng;cóchiếnlượctăngcườngnănglựcvốn,côngnghệvàquảntrịrủiro;củngcốhạtầngcôngnghệ,đadạnghóasảnphẩmdịchvụ(SPDV).Vàhơnbaogiờhết,đểthànhcôngthìcácngânhàngphảixâydựngchomìnhmộthệthốngnăng lực lõinhằm tạosựkhácbiệt vàphát triểnbềnvững.
ii. Tổng quan chiến lược Sacombank
Chiến lượcphát triểnSacombankgiaiđoạn2011- 2020 tiếp tục kiênđịnh vớimục tiêu “trở thànhNgân hàng bán lẻ hàng đầu Khu vực” và theo
định hướng hoạt động HIỆUQUẢ -ANTOÀN - BỀNVỮNG.
Vớitầmnhìnđó,đểhoànthànhsứmệnh“không ngừng phát triển nhằm cung ứng đến khách hàng những giải pháp tài chính trọn gói, đa tiện ích, thiết thực với giá thành hợp lý để không ngừng tối đa hóa giá trị gia tăng của khách hàng, cổ đông, mang lại giá trị về nghề nghiệp và sự thịnh vượng cho nhân viên; đồng thời, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội và cộng đồng”,chiếnlượccủaSacombank thời kỳ2011 - 2020đã xác lập 5giátrịcốtlõiphảiđảmbảotuânthủ:(i) Tiênphong;(ii) Luônđổimới,năngđộngvàsángtạo;(iii) Camkếtvớimụctiêuchấtlượng;(iv) Tráchnhiệmđốivớicộngđồngvàxãhội;và(v) Tạodựngsựkhácbiệt.
III. mục TiÊu chiến lược
Từ mục tiêu kỳ vọng “xây dựng Sacombank trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Khu vực”,Sacombankđãxâydựngcácnhómmục tiêuvớicácgiảiphápvàlộtrìnhcụthể:
1. chiến lược nguồn nhân lực
Mục tiêu: số lượng cán bộ nhân viên (CBNV)toànNgânhàngđếnnăm2015là13.000người.Theođó:
Côngnghệ thông tin (CNTT)đóngvai trò rất lớntrong việc tăng trưởng kinh doanh. Theo địnhhướng phát triển của một ngân hàng hiện đại,Sacombank cần phải thực thi chiến lược côngnghệmạnhchothờikỳ2011-2020nhằm:
định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2020: vươn tầm khu vực
Đánhgiáchiếnlượcgiaiđoạn2001-2010Cácchỉtiêutàichínhchủyếuquacácnămđịnh hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2020
các chỉ tiêu tài chính chủ yếu qua các năm(ChỉtiêunàydựatrênBáocáotàichínhriêngcủaNgânhàng)
* Chỉ tiêu này dựa trên Báo cáo tài chính hợp nhất
Đánhgiáchiếnlượcgiaiđoạn2001-2010các chỉ tiêu tài chính chủ yếu qua các nămĐịnhhướngchiếnlượcpháttriểngiaiđoạn2011-2020
19Tổng kếT Thành Tựu và định hướng chiến lược Tổng kếT Thành Tựu và định hướng chiến lược
18 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Vớinhữngthànhquảđạtđượctrong19nămqua,đặcbiệt lànhữngkếtquả vượtbậc trong việc thựchiệnchiến lược giai đoạn 2001 - 2010,Sacombankhoàntoàntựtincóthểvượt qua giai đoạn khó khăn hiệnnayđểhoànthànhcácmụctiêuđãđược xây dựng trong Chiến lượcphát triển Ngân hàng giai đoạn2011 - 2020 sắp tới, theo phươngchâm phát triển chung của TậpđoànđãđượcxáclậpHIỆUQUẢ- ANTOÀN-BỀNVỮNG.
Sacombank cũng sẽ tiếp tục mởrộng mối quan hệ hợp tác - liênminh-liênkếttrongvàngoàinước,để từng bước trở thànhmột trongnhữngNGÂNHÀNGBÁNLẺHIỆNĐẠI -ĐANĂNGHÀNGĐẦUCỦAKHUVỰC,đặcbiệt là tạibanướcĐông Dương, ngõ hầu góp phầnvào tiến trình đẩy nhanh quá trìnhcôngnghiệphóa-hiệnđạihóanềnkinhtếViệtNam.
Đánhgiáchiếnlượcgiaiđoạn2001-2010Cácchỉtiêutàichínhchủyếuquacácnămđịnh hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2020
• Xâydựngcơchếquản lý tậptrung-điềuhànhphâncấpkiênđịnhvàxuyênsuốt từHộisởtớicácđiểmgiaodịchtrêncơsởhệthốngdựbáohữuhiệu;
• Xây dựng bộ máy Quản lý rủi ro tiên tiến vàchuyênnghiệptheochuẩnmựcquốctế;
định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2020: vươn tầm khu vực(tiếptheo)
Đánhgiáchiếnlượcgiaiđoạn2001-2010Cácchỉtiêutàichínhchủyếuquacácnămđịnh hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2020
• Tăng năng suất làm việc của nhân viên tácnghiệpvàđadạngSPDVhiệnđạinhưcácngânhàngquốctếdựatrênnềntảngcôngnghệtiêntiến qua việc liên tục hoàn thiện, bổ sung vànângcấphệthốngT24;
• Nângcaonănglựccạnhtranhvànănglựcquảnlý củaNgânhàng, qua việc triệt để khai tháctính năng vượt trội của hệ thống ngân hànglõi (corebanking), hệ thống kho dữ liệu (Datawarehouse) và tiếp tục triển khai các dự ánkhác (trongcũngnhưngoàiT24),nhằmhoànthiệnhệthốngquảntrịthôngtin(MIS)giúpchoviệcraquyếtđịnhtriểnkhaicácchiếnlượcpháttriển phù hợp theo từng thời kỳ và nâng caohiệuquảhoạtđộngcủatoànhệthống.
3. chiến lược tài chính
Trong giai đoạn 10 năm tới (2011 - 2020),Sacombanktiếptụctậptrungvàocácmụctiêutàichínhsau:
• Đặttrọngtâmvàomụctiêutăngtrưởngvốnchủsở hữu với mức tăng bình quân 15-17%/nămchogiaiđoạn2011-2020;trongđó,vốnđiềulệtăngtừ15-20%/năm,đồngthờitậndụngtốiđanguồnvốnthứcấpđểlàmđònbẩychosựtăngtrưởng;
• Tổngtàisảntăngbìnhquân15-20%/năm;
• Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân17-20%
• Xâydựngvàổnđịnhmôhình tổchứcvàcơcấu nhân sự cũng như mô hình kinh doanhchophùhợp;
2120 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Đại lộ Thăng Long, Hà Nội
[Tiênphongkếtnốithịtrườngtiềntệ]
Sacombank làngânhàngTMCPđầu tiên tạiTP.HCMthànhlậpChinhánhtạiHàNộitừnăm1993vàtiênphongcungứngcác dịch vụ thanh toán chuyênnghiệp, góp phầngiảmdầntìnhtrạngsửdụngtiềnmặttrongnềnkinhtếtạihaiđôthịlớnnhấtnướcTP.HCMvàHàNội.Sauhơn17nămgắnbócùngThủ đô, thương hiệu Sacombank đã được khẳng định trênthịtrườngtàichínhthôngquamạnglướihoạtđộngtrảirộng,dịchvụtàichínhđadạngvàđãkịpthờiđápứngnhucầutàichínhtăngtrưởngmạnhmẽcủacộngđồngdoanhnghiệpvàcánhântạiHàNội.
Dịchvụthanhtoán;Chovaydoanhnghiệpvừavànhỏ.
lợi thế cạnh tranh
lợi thế mạng lưới41 điểmgiaodịchgồm8Chinhánhvà33Phònggiaodịch(tạithờiđiểm28/02/2011)
khu vực Thành Phố hà nội
23báo cáo hoạT động báo cáo hoạT động
22 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Trongkhiđó,chúngtôicũngđãchútrọngcôngtácphân tíchdựbáovànghiêncứuphát triển thôngquaviệcsớm thành lậpvàđưaBanNghiêncứuvàPhát triểnđivàohoạtđộngcóhiệuquảbướcđầu,trêncơsởquanđiểm“Khảnăngsinhlờingàymai tùy thuộcvàonăng lựcphân tíchdựbáovànghiên cứu phát triển hômnay”.Chúng tôi cũngđãtậptrungchỉđạonghiêncứucảitiếncácchínhsách động lực đối với nhân viên nhằm khơi dậyniềmđammê-trísángtạo-tínhchủđộngcủamọingười,đồngthờixúctiếncácChươngtrìnhnângcaochấtlượnghoạtđộng,Chươngtrìnhkíchthíchbánhàng…
Mặtkhác,HĐQTchúng tôicũngđã tập trungcảitiếnvàthựcthichínhsáchkiểmtrakiểmsoátvàkiểmtoánnộibộ-chínhsáchvàcôngcụquảntrịrủiro,trongđócóchínhsáchtíndụngvàcôngcụngănchặnvàxửlýnợquáhạnphátsinh.Đặcbiệtlàchúngtôiđãápdụngvàpháthuytácdụngcủamôhìnhquảnlýkhuvực(baogồm8khuvực)trongquảntrị-điềuhành-hỗtrợ-vàgiámsátmọimặttổchứcvàhoạtđộngcủahệthốngcácChinhánh,Phònggiaodịchtrúđóngtrêntừngđịabàntheođịagiớihànhchínhởkhắp3nướcĐôngDương.
Nhìn chung là qua chỉ đạo thực hiện nhiệm vụkế hoạch năm 2010 và triển khai thực hiện cácmụctiêuphát triểngiaiđoạn2001-2010,HĐQTchúngtôirấtvuimừngnhậnthấycàngvềlâudài,Sacombankcàngđi vàohoạtđộngổnđịnh,hiệuquảvàan toàn.Tuynhịpđộ tăng trưởng trong3nămgầnđâycóchữnglạisovới7nămtrướcđónhưngtốcđộtăngtrưởngnóichungvàhiệuquảkinhdoanhnói riêngvẫn luônđảmbảonămsauluôncaohơnnămtrướcvớinhịpđộtăngtrưởngbìnhquântrongcả10nămđạt64%/năm.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, quaphân tíchđánhgiá tìnhhình thựchiện kếhoạch2010 và chiến lược phát triển giai đọan 2001 -2010,HĐQTvàBanĐiềuhànhchúngtôicũngđãnhìn nhận được các điểm bất cập của bản thânSacombanksovớiyêucầupháttriểnvàhộinhập.Từđó,chúngtôiđãđềravàđangtiếnhànhthựcthimộtsốgiảipháptíchcựcnhằmkhắcphụccácmặtyếu,điềuchỉnhcácđiểmbấtcậpđểgiữvữngvịthếSacombanktrênthươngtrườngtrongnướcvàtrongKhuvực.
Bướcvàothựchiệnkếhoạchnăm2011-nămđầucủa thậpniên thứ2 thếkỷXXI,bêncạnhnhữnggammàusángcủabức tranhkinh tế thếgiớivàtrongnướcởthờikỳhậukhủnghoảng,trongngắnhạnnềnkinhtếnướctađangphảiđốimặtvớikhảnănglạmphátvượtngưỡngmụctiêukỳvọng.Đâychínhlàmộttháchthứclớn,chắcchắnsẽcóảnhhưởngnhấtđịnhđếnkhảnăngthựchiệnkếhoạchnăm2011củaNgânhàngta.
Do vậy và với nghĩa vụ thận trọng vốn có, năm2011HĐQT chúng tôi chủ trương:Mộtmặt phảituânthủnghiêmngặtchínhsáchthắtchặttiềntệđể góp phần kiềm chế lạm phát nhằm đảm bảomục tiêu an toàn cho Sacombank và cho cả hệthốngcácNHTMViệtNam.Mặtkhác,cầnphảitiếptụcđầutưchiềusâuthôngquacácchươngtrìnhtáicấutrúc,cácdựánhiệnđạihóa,cácđềánđổimớicơchếvậnhành,phươngthứcquảntrịvàquytrìnhkinhdoanhtheohướngtạosựkhácbiệt,tìmkiếmkhoảngtrốngthịtrường,đồngthờicungcấpđầyđủcôngcụ-độnglực-vàđiềukiệnthíchhợpđểtiếptụckhơidậyniềmđammê-trísángtạo-vàtínhchủđộngcủamọicấp,mọingười,ngõhầutạorađiểmnhấncótínhbướcngoặttrongnăm2011,đồngthờixâydựngnềnmóngvữngchắcchobướcphát triển nhanh và bền vững trong những nămtiếp theo,khiđiềukiệnchophépvì thị trườngtàichính- tiềntệnướctavà2nướccậnbiênđượcđánhgiácònđầytiềmnăng.
báo cáo của hội đồng quản trịBáocáocủaBanĐiềuhànhBáocáocủaBanKiểmsoát
báo cáo của hội đồng quản trị
Năm2010đãkhép lại trongbối cảnhkinh tế thếgiới chậmhồi phục,nhiềudiễnbiếnphức tạpvàtrongmôitrườngkinhtếvĩmôcủanướctachưathậtsựổnđịnh,lạiluônphảiđốimặtvớinhữngbiếnđộngkhôngmongchờvềlãisuất-tỷgiá-lạmphátsaucơnkhủnghoảngtàichínhvàsuythoáikinhtếtoàncầu2008.
Trongbốicảnhchungnhưvậy,vớicác lợi thếvềquymô,kinhnghiệm,tínhnăngđộngsángtạovàkhảnăngdễthíchứng,trongkhuônkhổchiếnlược“vừa phòng thủ, vừa tấn công”, với 4 nhóm giảiphápchủyếuđểtriểnkhaithựchiệncácmụctiêuphát triển đã được xác lập trong giai đoạn 2001–2010,Sacombankđãphấnđấuhoànthànhhầunhưtoàndiệncácchỉtiêukếhoạchnăm2010vớinhịpđộtăngtrưởngbìnhquânđạt25-30%sovớinămtrước,đảmbảocácchỉsốan toàn tàichínhtheođúngquyđịnhcủaNHNN,đồngthờicũngđãkếtthúcthắnglợicácmụctiêupháttriểngiaiđoạn2001-2010vớinhịpđộtăngtrưởngbìnhquânđạt64%/năm.
LàcơquanQUẢNLÝNgânhàng,vớinhữngkinhnghiệm rút tỉa đượcsau19năm tận tâm tận lựcxây dựngNgân hàng và sau 2 năm sống chung
vớikhủnghoảng,năm2010HĐQTchúngtôichủtrương:Mộtmặttiếptụcthựchiệncóhiệuquả4nhómgiảiphápchủyếubaogồm (i) tăngnhanhnăng lực tài chính; (ii) mở rộng mạng lưới hoạtđộng;(iii)pháttriểnnguồnnhânlựccóchấtlượng;và(iv)hiệnđạihóacôngnghệngânhàngđểtrêncơsởđómàhoànthànhkếhoạchđượcgiaotrongnăm,gópphầnkếtthúcthắnglợicácmụctiêupháttriển giai đoạn 2001 - 2010, đồng thời đảm bảohoạt động an toàn - kinh doanh hiệu quả - pháttriểnbềnvững theoquyđịnhcủaNHNNvà theokhátvọngcủabảnthânSacombank.
Songsongđó,Sacombankcũngtậptrungnângcaokhảnăngthíchứngvàtăngcườngsứccạnhtranhthông qua chương trình tái cấu trúcNgân hàng,baogồmhoànthiệnkiếntrúcthượngtầng,cấutrúclạibộmáy,phânbổlạicácnguồnlực,xâydựnglạivănhóadoanhnghiệpvàbằngviệctriểnkhaithựchiệnhàngloạtcácdựánnhằmgắnkếtquytrìnhkinhdoanhvớikhảnăngứngdụngcôngnghệđểtừđóxâydựngnềntảngvậnhànhvữngchắctheohướngnângcaotínhchuẩnhóavàkhảnăngtíchhợp,ngõhầutăngnhanhnăngsuấtlaođộng,hiệusuấtlàmviệc,hiệuquảkinhdoanh,trìnhđộquảnlýcùngkỹnăngquảnlývàchămsóckháchhàng.
báo cáo của hội đồng quản trịBáocáocủaBanĐiềuhànhBáocáocủaBanKiểmsoát
25báo cáo hoạT động báo cáo hoạT động
24 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Tínhđến31/12/2010,tổngdưnợtíndụngquyđổiVND của Sacombank đạt 77.486 tỷ đồng, tăng21.989 tỷđồng (tươngđương40%)sovớicùngkỳnăm2009.ThịphầncủaSacombanknăm2010vẫn tiếp tục tăngsovớinăm trước, chiếm3,6%tổngdưnợcủaNgànhngânhàng.
Ngoàira,Sacombankcũngrấtchútrọngcôngtácquản lý tín dụng, chủ động thực hiệnmột cáchquyết liệt và xuyên suốt thông qua các Ban vàPhânbanNgănchặn&Xửlýnợquáhạntạitừngđơn vị. Nhờ đó chất lượng tín dụng ngày càngđượcbảođảm,thểhiệnquatỷlệnợquáhạnvàtỷlệnợxấuởmứcthấplầnlượtlà0,56%và0,52%,thấphơnnhiềusovớitỷlệcủatoànNgànhvàthấphơnkếhoạchnăm2010(<2%).
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
báo cáo của ban điều hành i. Tổng kếT TÌnh hÌnh hoạT động nĂm 2010
1. Tổng quan tình hình kinh tế
Trongnăm2010, kinh tếViệtNamphải đối diệnvới nhiều khó khăn như: (i) cân đối vĩmô chưabền vững - chất lượng và hiệu quả tăng trưởngkinhtếcònthấp;(ii)tìnhhìnhbiếnđộnggiáphứctạp,nguycơlạmphátcao;(iii)mứcdựtrữngoạihốisụtgiảm;(iv)thịtrườngchứngkhoánảmđạm;(v)nhậpsiêuvớisố tuyệtđối lớn,cáncânthanhtoánthâmhụtgâyáplựclêntỷgiáđồngUSD/VND;(vi)nợcôngvượtmứcantoànvàhiệuquảđầutưcông khá thấp.Hơn thế nữa, tình hình thiên tai,dịchbệnhmộtsốnơiđãlàmảnhhưởngkhôngítđếnđờisốngdâncư.
NhữnggiảiphápkịpthờicủaChínhphủtrongđócó các chính sách tiền tệ linh hoạt đã giúp ViệtNamduytrìđượctốcđộtăngtrưởngGDP6,78%,vượt chỉ tiêu so với kế hoạch từ đầu năm.Xuấtkhẩu tăng trưởng25,5%sovớinăm2009,nhậpsiêuđượckiềmchếởmức17,3%kimngạchxuấtkhẩu,thấphơnmức20%củakếhoạch,thungânsáchvượt9,3%dựtoán,chingânsáchNhànướcbằng98,4%dựtoánnăm,tổngđầutưxãhộităng17,1% so với năm 2009 và bằng khoảng 41,9%GDP.Tổngnguồn vốnhuyđộng và cho vay củaNgànhngânhàngtănglầnlượt27,2%và29,8%;Tổngphươngtiệnthanhtoántăng25,3%.
2. kết quả hoạt động kinh doanh Sacombank năm 2010
Tính đến 31/12/2010, tổng nguồn vốn huy độngquyđổiVNDđạt126.203tỷđồng,tăng46%sovớicuốinăm2009.Trongđó,huyđộngtừtổchứckinhtếvàdâncưlà103.804tỷđồng,tăng32%,chiếmtỷtrọng82%trongtổngnguồnvốnhuyđộng.Thịphầnhuyđộng củaSacombank vẫn tăng trưởngbền vững qua các năm.Đến cuối năm2010 đạt4,8%tỷtrọngcủatoànNgành.
u về cho vay
Vớinỗlựcthựchiệntáicơcấudanhmục,trêncơsởpháthuy tốiđa thếmạnhcủakinh tếmỗiđịaphương, cácsảnphẩmchovaycủaSacombankđược cải thiện đáng kể, cung cấp nhiều sự lựachọn đa dạng và phong phú theo nhu cầu ngàycàngcaocủakháchhàng,cóphânkhúcvàđịnhvị theo dòng sản phẩm hướng về khách hàng,pháthuytốiđatiềmnăngcủatừngvùngmiền,gópphầnvàosựpháttriểnkinhtếxãhộicủatừngđịaphươngnơiSacombanktrúđóng.
ii. những Tiến bộ ngân hàng đã đạT được TRong nĂm 2010
u về công tác quản trị rủi ro và an toàn hoạt động
Công tác quản lý rủi ro năm2010 tập trung đềuvào3lĩnhvực:rủirotíndụng,rủirothịtrườngvàrủirohoạtđộng.Tấtcảcáchoạtđộngđượcquảnlý,cảnhbáo,giámsátchặtchẽvàcácchỉsốđượcđảmbảotuânthủtheođúngquyđịnh.
Nhìn chung, các loại rủi ro trong quá trình hoạtđộngkinhdoanhđãđượcNgânhàngnhậndiện,quảntrịvàđãhạnchếthấpnhấtcácphátsinhxảyra.ViệcápdụngnềntảngcôngnghệthôngtinhiệnđạivàcôngcụhỗtrợđãgiúpcôngtácquảntrịrủiroxuyênsuốtvàổnđịnhtừHộisởđếncácđơnvịcơsở.Đặcbiệt,Thôngtư13cóhiệulựcápdụngtừ 01/10/2010 đã được Ngân hàng tuân thủ vàđápứngđầyđủcácchuẩnmựcantoàntronghoạtđộngkinhdoanhNgànhngânhàng.
u về công tác tái cấu trúc
CôngtáctáicấutrúcSacombankđượcthựchiệnthườngxuyên,liêntục,mangtínhtưduycaophùhợpvớiquymôvàtìnhhìnhhoạtđộngthựctếcủaNgânhàng.Trongnăm,Sacombankđãđổimớitoàndiệnvềđịnhhướnghoạtđộng,cũngnhưphươngthứctriểnkhai,theođómọiđềántáicấutrúcđềuhướng tới kháchhàng.Đặcbiệt,Sacombank tậptrungtốiđatấtcảnguồnlựcđẩymạnhtáicơcấusảnphẩmdịchvụ,cảitiếndanhmụcchovaykháchhàng,tăngcườngchấtlượngphụcvụkháchhàng,nâng cao năng lực cạnh tranh SPDV thông quaviệc khai thác tối đa các chương trình phát triểnsảnphẩmdịchvụ,cácứngdụngcôngnghệhiệnđạicủahệthốngcorebankingT24,chủđộngphốihợpchặtchẽvới cáccông ty thànhviênđể triểnkhaiSPDVtrọngóiđếnkháchhàng,đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhcủacácChinhánhtạinướcngoài,nhấtlàsảnphẩmngoạihốivàthanhtoán.
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
lợi nhuận trước thuếđvT: Tỷ đồng
Tốcđộtăngtrưởng
78%
167%
543
1.452
1.091
1.901
2.4262.400
-25%
74%
28%
2006 2007 2008 2009 2010 KH2010
u về dịch vụ
Tổngthudịchvụnăm2010đạt926tỷđồng,caohơn33%sovới2009.Trongđó,thunhậptừhoạtđộngThanh toán quốc tế (TTQT) chiếm tỷ trọngcao. Doanh số TTQT tăngmạnh đạtmức 5.726triệuUSD, tăng37%sovới2009.CơcấudoanhsốTTQTđượccảithiện,tăngmạnhvềxuấtkhẩu,giảmbớtsựchênhlệchthiênvềnhậpkhẩunhưcácnămtrước.Doanhsốchuyểntiềnvàdoanhsốbảolãnhtăngmạnhtrongnăm,lầnlượtđạt2.834.292tỷđồng,tăng76%và8.504tỷđồng,tăng73%sovới2009.
Có được kết quả trên là do Sacombank đã tậptrungđầutư,ápdụngnhiềugiảiphápnhằmgiảmdầnsựlệthuộcvàonguồnthunhậptừlãi,hướngđếncơcấuthunhậpbềnvữngthôngquamộtsốcáchoạtđộngtrọngyếunhư:đẩymạnhtàitrợxuấtnhậpkhẩu - tăng tốcbảo lãnh - cải tiếncácsảnphẩmchuyểntiềnhiệnhữucủaNgânhàngtrêncơsởkhaithácứngdụngcôngnghệcorebankingtiêntiếnvà tậndụngmạng lưới trongvàngoàinước.Đồngthời,thựchiệntriểnkhaicácsảnphẩmngânhàngđiệntửvớicáctiệníchứngdụngmới,nângcấpTrungtâmDịchvụKháchhàngvàđổimớimôhìnhhoạtđộngcủaTrungtâmTTQTnhằmchuyênnghiệphóacôngtáctưvấnvàrútngắnquytrìnhxửlývàgiaodịchvớikháchhàng.
u về kinh doanh thẻ
Hoạtđộng thẻnăm2010củaSacombankđãđạtđược những bước tiến đáng kể. Hiện nay, vớilợi thếcôngnghệ tiên tiến, toànbộ thông tin thẻđượckếtnốitrựctuyếntrêntoànhệthốngvàtíchhợp nhiều tiện ích thông qua giao dịch trực tiếpbằngđiệnthoạidiđộng,internet,ATM...Đồngthời,SacombankđãkếtnốithànhcôngvớihaihệthốngBanknetvàSmartlink,giúpmanglạinhiềutiệníchvàthuậnlợichokháchhàng.
Trong năm,Sacombank đã phát hành nhiều sảnphẩm thẻ mới như Platinum, Family, Citimart,Vinamilk,ViễnThôngA... vớinhiều tínhnăngđadạng.Trongđó, loại hìnhThẻđồng thươnghiệungàycàngđượcchútrọngđãgiúpkhaitháclượngkháchhàngsẵncócủacácđốitác.Bêncạnhđó,ngoàiVisavàMastercard,SacombankcũngđãliênkếtvớitổchứcthẻlớnnhấtTrungQuốcpháthànhthẻSacombankUnionPay.Tất cả đang hứa hẹnkhảnăngkhaitháccácphânkhúcthịtrường,gópphần thúcđẩysố lượng thẻ lưuhành, tăng thêmnguồnthudịchvụ.
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
u về quản trị nguồn nhân lực
Đếncuốinăm2010tổngsốnhânsựcủaSacom-banklà8.507người.Mặcdùtìnhhìnhcạnhtranhnhânsự trongngành tài chính–ngânhàngkhágaygắt,nhưngvớichínhsáchđàotạopháttriểnnguồnlực,chếđộlươngthưởngcạnhtranh,môitrườnglàmviệcchuyênnghiệpvàđượclãnhđạoNgânhàngquantâmsâusắcnêntìnhhìnhbiếnđộng nhân sự tại Sacombank trong năm 2010khôngđángkể.
Tìnhhìnhkinhtếthếgiớinăm2011đượcdựbáodiễn biến theo chiều hướng phức tạp. Các nềnkinhtếlớnsẽtiếptụcphảiđốimặtvớicácvấnđềnangiảinhưgánhnặngnợcông, lạmphát, tỷ lệthấtnghiệpcao,tácđộngcủabiếnđổikhíhậu…Mứctăngtrưởngkinhtếthếgiớitrongnăm2011đượcdựbáotăngtrưởngnhưngkhiêmtốn,chỉtừ3-3,1%;riêngđốivớikhuvựcChâuÁkhoảng7%.
u kinh tế trong nước
Tuy nền kinh tế nước ta tăng trưởng khá trongnăm2010,nhưngchưa thậtsựbềnvững.Quốchội đã thôngquamục tiêu tổng sản phẩm trongnước(GDP) tăng7-7,5%sovớinăm2010; tổngkimngạchxuấtkhẩutăng10%,nhậpsiêukhôngvượtquá18%kimngạchxuấtkhẩu; tổngnguồnvốnđầutưpháttriểnbằngkhoảng40%GDP;chỉsốgiátiêudùngtăngkhôngquá7%.
Xácđịnhđượctầmquantrọngbậcnhấtcủacôngtácquản lýchất lượngđểtạorasựhài lòngcủakháchhàngvềsảnphẩmdịchvụ,Sacombankđãtriểnkhainhiềuchươngtrìnhnhằmnângcaochấtlượngphụcvụkháchhàng.Việccảitiếnquytrìnhphục vụ theohướngđơngiản vàgiảm thời gianphụcvụđãtạochuyểnbiếnvềnhậnthứcchotấtcảnhânviênvàđemlạinhiềukếtquảkhảquansovớitrướcđây.
Trong thời gian tới, Sacombank sẽ tiếp tục đẩynhanhquátrìnhcảitiếnvànângcaotoàndiệncôngtác quản lý chất lượng chuyên nghiệp, thườngxuyênvớiphươngchâm“Kháchhànghài lòng-Sacombankthànhcông“.
u về phát huy lợi thế mạng lưới
Đến 31/12/2010, tổng số điểm giao dịch củaSacombanklà366,baogồm363điểmtrongnướcvà 3 điểmgiao dịchở nướcngoài (1Chi nhánhtại Lào, 1 Chi nhánh & 1 Phòng giao dịch tạiCampuchia), tăng 56 điểmgiao dịch so với năm2009.Hướngtớiviệcgiatăngtiệníchvàđápứngnhucầugiaodịch thực tếcủakháchhàng, trongnăm2010Sacombanktiếptụcđưavàohoạtđộnggiaodịchngoàigiờ,nângtổngsốđiểmgiaodịchngoàigiờlên9điểm.
Saumột thời gianSacombankđẩymạnhđầu tưpháttriểnhệthốngcácđiểmgiaodịchrộngkhắpcác tỉnh thành trên cả nước và khu vực ĐôngDương,mạnglướihoạtđộngcủaSacombankđếnnayphát triểnkháhiệuquảvàbắtđầupháthuymạnhmẽ, tạo nền tảng để Sacombank tăng tốctronggiaiđoạn2011-2020.
báo cáo của ban điều hành(tiếptheo)
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
31báo cáo hoạT động báo cáo hoạT động
30 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
Năm 2011, dự báo ngành ngân hàng tiếp tục phải đối diện vớinhiềubiếnđộngvàtháchthứckhólường,dođóSacombankquyếttâmphấnđấu,tậptrungvàpháthuycaođộmọinguồnlựcđểhoànthànhcácmụctiêukếhoạchnăm2011,tạotiềnđềvữngchắcchoviệcthựchiệnthắnglợiChiếnlượcpháttriểnSacombankgiaiđoạn2011-2020.
“Kháchhànghàilòng-Sacombankthànhcông”
u nhiệm vụ và các giải pháp trọng tâm
• Tiếptụccôngtáctáicấutrúcchophùhợpvớiquymô của Ngân hàng, đặc biệt ưu tiên táicấutrúccôngtácquảntrịvàđàotạonhânsự,nhằmđápứngyêucầungàycàngphát triểncủa Sacombank trong thời kỳ hội nhập, tạomôi trường làmviệchấpdẫn, thân thiện,giatăngnăngsuấtlaođộngvànângcaonănglựccạnhtranh;
• Tăngkhảnăngthíchứngtrongđiềuhànhkinhdoanh nhằm biến những thách thức của thịtrườngthànhcơhộikinhdoanh;nângcaovaitròphântích-dựbáo-nhậnđịnhcơhộikinhdoanhđểtậndụng-vàcảnhbáorủirotiềmẩnđểcógiảiphápgiảmthiểu,đồngthờiluôncóphươngándựphòngtrongđiềuhànhkinhdoanh;
• Tậptrungkhaithácthếmạnhcủacorebanking,triển khai nhanh các dự án hậu hiện đại hóanhằmgia tăngtiệníchphụcvụkháchhàngvàtăngcườngcôngcụquảntrịNgânhàng;
• Tiếptụcnângcaonănglựctàichính,chútrọngtăngtrưởngvốnchủsởhữutronggiaiđoạnpháttriển sắp tới; bên cạnh đó, tái cấu trúc mạnhmẽcơcấuTài sảncó -Tài sảnnợ,nângcaotỷtrọngtàisảncósinhlời.Tậptrungđẩymạnhnguồn vốn trung và dài hạn từ nguồn vốn ủythác, nguồn vốn thứ cấp, phát hành trái phiếucả thị trường trong vàngoài nước; song songchú trọng đến hiệu quả sử dụng vốn, cân đốităngtrưởngtíndụngphùhợp,sửdụnglinhhoạtđònbẩytàichínhnhằmtăngquymôvàhiệuquảhoạtđộngchoNgânhàng;
báo cáo của ban điều hành(tiếptheo)
• Tậndụngtốiđalợithếsosánhvềhệthốngmạnglưới trongvàngoàinướcnhằmnângcaohiệuquảhoạtđộngkinhdoanh,nhất làtăngcườnglực lượng bán hàng (cả về lượng và chất) tạihệthốngcácđiểmgiaodịch,đặcbiệttạiphònggiaodịch;đẩymạnhbánchéosảnphẩmgiữacác công ty thành viên trongTập đoàn, nhằmnângcaodoanhsốvàhiệuquảhoạtđộng;
• Cơcấulạisảnphẩm,dịchvụtheonhucầu,thịhiếu,xuhướngcủathị trườngvàtheođặcthùcủatừngvùng,miền.Nhanhchóngđưacácsảnphẩmngân hàng điện tử (e-banking) vào khaithác nhằm gia tăng lượng khách hàng, tăngtiệníchsảnphẩmvàchấtlượngdịchvụđểđẩymạnhnguồnthutừdịchvụ;
• Tiếtgiảmchiphítrêncơsởphânloạivàđềraphươngthứcxâydựngvàquảnlýtừngloạimộtcáchphùhợptừđóxácđịnhcáchoạtđộngcầntăng cường, các hoạt động cần triệt để thựchànhtiếtkiệmchốnglãngphí;
• Thực hiện đổi mới về công tác quản lý chấtlượng; tích cực nghiên cứu, phân tích và ápdụngthànhquảcôngnghệhiệnđạingânhàngvàocôngtácquảnlýchấtlượngnhằmnângcaohiệuquảhoạtđộng;
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịbáo cáo của ban điều hànhBáocáocủaBanKiểmsoát
33báo cáo hoạT động báo cáo hoạT động
32 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
kết quả giám sát hoạt động
u về công tác quản trị
Hộiđồngquảntrịđãpháthuyvai tròquảnlýcủamìnhthôngquaThườngtrựcHĐQT,đãhỗtrợ,chỉđạokịpthờichoBanĐiềuhànhtrongcôngtácđiềuhànhcũngnhưkếthợpchặtchẽvớiBanKiểmsoáttrong công tác kiểm tra giám sát hoạt động củaNgânhàngvàcácCôngtytrựcthuộc.
u về công tác điều hành
BanĐiềuhànhđãcósựnỗlựcvượtbậctrongnăm2010, luônnắmbắtkịp thờidiễnbiến thị trường,thựchiệnnghiêmtúcchỉthịcủaHĐQTcũngnhưbámsátkếhoạchđượcgiaovàđãtạođượcmộtsốkếtquảđángbiểudươngtrongnămnhư:Chỉtiêulợi nhuận trước thuế, tổng tài sản, việcmở rộngmạnglưới.BanĐiềuhànhcũngphốihợpchặtchẽvớiBanKiểmsoáttrongcôngtáckiểmtragiámsáthoạtđộng,cungcấpđầyđủcácthôngtinbáocáovàdữ liệu liênquanđểBanKiểmsoát thựchiệnnhiệmvụ.
u về hệ thống kiểm soát nội bộ
Sacombankđãxâydựngvà luônquan tâmhoànthiệnhệ thốngkiểmsoátnộibộđápứngvớiyêucầupháttriểnngàycànglớnmạnhcủaNgânhàng.Công tác tựkiểm trachấnchỉnh,bổnhiệmGiámđốc lưuđộng,TrưởngPhònggiaodịch lưuđộngđược chú trọng thực hiện. Hệ thống và các thủtụckiểmsoátbaogồmcôngtácquảnlýrủiro,xâydựngquytrìnhquychế,phânquyềnủyquyềnvàhệ thống công nghệ thông tin, công tác kiểm tragiámsátthườngxuyênđượccảitiếnđểđảmbảotínhchặtchẽ.Vìvậy,trongnăm2010,Ngânhàngđãkhôngxảyrasaiphạmvàtổnthấttrọngyếu.
BanKiểmsoátđãđềracácchươngtrìnhhànhđộngcụthể,trongđóchútrọngcôngtác giám sát và phối hợpvớihaicơquanQuảntrịvàĐiềuhànhđểđạtđượcmụctiêuđềra.
một số kiến nghị
Vớiquymôpháttriểnngàycàngtăng,mạnglướimởrộngcáckhuvựcvàthànhlậpthêmcácCôngty trực thuộc, Ngân hàng cần tăng cường thêmnănglựctàichính,tăngcườngvốnvaytạicácđịnhchế tài chính trong và ngoài nước để hoạt độngNgânhàngngàycàngpháttriểnhơn,ổnđịnhhơnvàhiệuquảhơn.
Thôngquaviệc thamgia vàocácHội đồng,ỦybanvàcáccuộchọpcủaHộiđồngquảntrị,BanKiểmsoátđãgiámsátviệctuânthủquyđịnhcủaphápluậtvàĐiềulệngânhàngtrongquảntrịđiềuhành,đồng thờiđónggópýkiến,chỉnhsửa,bổsungmụctiêuđịnhhướngkếhoạchkinhdoanh,cũng như các quy định, quy trình do Hội đồngquảntrịvàBanĐiềuhànhsoạnthảobanhành,từđógiatănghiệuquảcủacôngtáckiểmsoáttrướcnhằmhạnchếrủiroxảyra.
Thôngquatổchứcmôhìnhkiểmsoát3cấp:(i)BanKiểmsoát -Kiểmtoánnộibộ-Tổkiểmtrakiểmsoátkhuvực,(ii)BanKiểmsoáttạicáccôngty trực thuộc và (iii) thực hiện cơ chế báo cáohàngngày,hàng tuần từKiểmtoánnộibộ,BanKiểm soát đã kiểm soát và giám sát hoạt độngcủacácchinhánhtrongnướcvànướcngoài;cácphòngbantạiHộisởvàcáccôngtytrựcthuộc.Bêncạnhđó, trongnămBanKiểmsoátđã trựctiếpđếncácChinhánh,Vănphòngkhuvựcđểđánhgiáthựctếtìnhhìnhhoạtđộngkinhdoanhvà công tác quản lý điều hành, tìm hiểu và thuthậpýkiếnphảnhồicủaChinhánh,Vănphòngkhuvựcvềnhữngthuậnlợi,khókhănvướngmắctrongquátrìnhhoạtđộng,vềtínhkịpthờivàhiệuquảtrongcôngtáchỗtrợcủaVănphòngkhuvực,phòngbannghiệpvụHộisởđốivớicácđơnvịkinhdoanh.
BáocáocủaHộiđồngQuảntrịBáocáocủaBanĐiềuhànhbáo cáo của ban kiểm soát
3534 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Mùa thu hoạch lúa ở An Giang
[Tiênphonghướngvềnôngthôn]
ThànhlậpChinhánhđầutiêntạithànhphốCầnThơvàonăm2001,đếnnăm2007SacombankphủkínmạnglướihoạtđộngtoànkhuvựcmiềnTâyNambộ.Vớiđịnhhướngchiếnlượcphát triển “tiên phong hướng về nông thôn”, Sacombank làngânhàngđầutiênsángkiếntuyểndụngkỹsưnôngnghiệp,đàotạothànhcánbộtíndụngnhằmhỗtrợnhómkháchhàngngườinôngdân tiếpcậnvớikỹ thuậthiệnđại,phụcvụsảnxuấtnôngnghiệp,gópphầnmanglạihiệuquảtíchcựcchothịtrườngtàichínhnôngthônViệtNam.
• ban nghiên cứu và phát triển• ban năng suất chất lượng• bộ phận định chế tài chính • Phòng nhân sự• Trung tâm đào tạo • Phòng khách hàng cá nhân• Phòng ngân hàng điện tử• Trung tâm Dịch vụ khách hàng • Phòng khách hàng doanh nghiệp • Phòng kinh doanh vốn• Phòng kinh doanh ngoại hối• Trung tâm kinh doanh tiền tệ phía bắc • Phòng Thẩm định • Phòng công nghệ thông tin• Trung tâm dữ liệu (Data center) • Phòng kế hoạch tài chính• Phòng kế toán• bộ phận alm • Trung tâm Thanh toán quốc tế• Phòng Thanh toán nội địa & quỹ• bộ phận hỗ trợ kinh doanh tiền tệ • Phòng quản lý rủi ro• Phòng Pháp lý và tuân thủ • Phòng hành chánh quản trị• Phòng Xây dựng cơ bản• Phòng đối ngoại • Tổ kiểm tra nội bộ • Tổ Thẩm định• Tổ hỗ trợ kinh doanh • Phòng Doanh nghiệp• Phòng cá nhân• bộ phận kinh doanh tiền tệ• Phòng hỗ trợ kinh doanh• Phòng kế toán và quỹ• Phòng hành chánh • bộ phận Dịch vụ khách hàng• bộ phận hỗ trợ kinh doanh
• kiểm toán nội bộ
(*)
bộ máy tổ chứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátGiớithiệuBanĐiềuhànhChínhsáchđốivớiCánbộnhânviên
Tổ chức và nhân Sự Tổ chức và nhân Sự
3938 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
hoạt động của hội đồng quản trị
HĐQTSacombankvớinhiệmkỳhoạtđộng5năm,cóchức năng quản lý Ngân hàng, bao gồm 4 nhiệm vụchủyếu:hoạchđịnh-tổchức-lãnhđạo-vàkiểmtra.HĐQTSacombankbaogồm:Chủ tịch,2PhóChủ tịchvà5Ủy viên (1 làmviệc thường xuyên và4 làmviệcbánthườngxuyên).HĐQTSacombankhọpđịnhkỳmỗiquý1lầnvàngoàiracònhọpnhiềulầnbấtthườngkhiphát sinhnhu cầu.HĐQTSacombankhoạt động theocơchế“tậpthểlãnhđạo,cánhânphụtrách”.Đầunhiệmkỳ,HĐQThọpbầuChủtịch(bằngphiếukín).ChủtịchHĐQTthôngquaHĐQTvềcácthànhviênlàmviệctheochếđộthườngtrực(đượcgọilàThườngtrựcHĐQT)vàphâncôngnhiệmvụchomỗithànhviênchuyêntráchvàbánchuyêntrách.
Mỗi thành viên HĐQT đã được phân công phụ trách1Hội đồng hoặc 1Ủy ban/Ban chuyên trách theo sởtrườngvàđiềukiệnthờigianlàmviệccủatừngngười,baogồm:
•Các Hội đồng, gồm: Hội đồng tín dụng, Hội đồngđầu tư tài sản,Hội đồng đầu tư tài chính,Hội đồngkhen thưởng kỷ luật, Hội đồng đào tạo… họp vàquyết định mọi vấn đề theo đề xuất của Ban Điềuhành. Các quyết định này chỉ có hiệu lực sau khiđược Chủ tịch HĐQT (hoặc người được ủy quyền) chuẩnthuận.
•CácỦyban/Ban,gồm:Ủybanquảnlýrủiro,Ủybanchiếnlượcvàcácchínhsáchpháttriển,Ủybannhânsự,Ủybanthùlaovàđãingộ,Banchỉđạovàxửlýkhủnghoảng,Banngănchặnvàxử lýnợquáhạn,Banhiệnđạihóa,Bantáicấutrúc…làmviệctheochếđộthườngxuyênchuyêntrách,làcơquanthammưuchoHĐQT về các vấn đề liên quan từ khâu hoạchđịnh-tổchức-lãnhđạođếnkiểmtra,đánhgiáquátrìnhthựchiện.
kế hoạch tăng cường hiệu quả trong hoạt động quản trị ngân hàng
Trongnăm2010,Sacombanktiếptụchoànthiện, tuânthủcácnộidungvềquản trị công tyápdụngchocáccông tyniêmyết tạiSởgiaodịchChứngkhoán/TrungtâmGiaodịchChứngkhoántheoQuyếtđịnhsố12/2007/QĐ-BTCcủaBộTàichínhbanhànhngày13/3/2007.
uKiểmtratìnhhìnhhoạtđộngvàquảnlýnguồnvốn, bao gồm: vốn tự có; vốn huy động; việcchấphànhchínhsách,cơchếlãisuất;việcchấphànhkýquỹbắtbuộc;dựtrữthanhkhoảnnhằmđảmbảokhảnăngchitrảvàthựchiệncáctỷlệđảmbảoantoàntàichính.
uGiámsátviệcchấphànhchếđộhạchtoán,baogồm:việcchấphànhquyđịnhvềquảnlýtàichínhcủaNhànướcvàBộTàichínhđốivớiTổchứctíndụng;thựchiệnnguyêntắckếtoán,đảmbảotính chính xác, trung thực; thẩmđịnh báo cáotàichínhbánniên,báocáo tàichínhhợpnhấtcủaSacombanknăm2010vàcáccôngtytrựcthuộc,đảmbảominhbạchvềsốliệuhoạtđộngtàichínhcủaNgânhàngđểbáocáotrìnhlênĐạihộiCổđôngthườngniên.
uGiám sát hoạt động của hệ thống kiểm tra vàkiểmtoánnộibộ.
Thù lao và chi phí của hội đồng quản trị và ban kiểm soát
•ThùlaovàchiphíhoạtđộngcủaChủtịchvàcácthànhviênHĐQTdoHĐQTthốngnhấtấnđịnh,căncứtheochếđộlàmviệcthườngxuyên,bánthườngxuyênhoặcchuyên trách, trongkhuônkhổ khoản thù lao và chi phí đãđượcĐại hộiđồngCổđôngấnđịnh.
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịgiới thiệu ban kiểm soátGiớithiệuBanĐiềuhànhChínhsáchđốivớiCánbộnhânviên
giới thiệu ban kiểm soát
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịgiới thiệu ban kiểm soátGiớithiệuBanĐiềuhànhChínhsáchđốivớiCánbộnhânviên
ông nguyễn Tấn ThànhTrưởng ban
22nămkinhnghiệmtronglĩnhvựctàichính-ngânhàng
ông lÊ vĂn TòngThành viên
22nămkinhnghiệmtronglĩnhvựctàichính-ngânhàng
22nămkinhnghiệmtronglĩnhvựctàichính-ngânhàng
ông Doãn bá TùngThành viên
Tổ chức và nhân Sự Tổ chức và nhân Sự
4342 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Thạc sỹ Kinh tếNguyễnMinhTâm có hơn16nămkinhnghiệmquảntrịđiềuhànhtronglĩnhvựctàichính-ngânhàng,cókiếnthứcvànghiệpvụchuyênsâuvềthịtrườngchứngkhoán và thanh toán quốc tế. Làm việc tạiSacombanktừnăm1995,đếnnăm2002ôngđượcđềbạtvàovị tríGiámđốcKhốiQuảntrị. Từng là Giám đốc Chi nhánh Tân Bình(2003),GiámđốcKhốiDịchvụDoanhnghiệp(2007),ôngTâmgiữchứcvụPhóTổngGiámđốc từ giữa năm 2007 đến nay, hiện phụtráchchinhánhnướcngoài.
LàCửnhânQuản trị kinhdoanh với hơn19năm công tác tại Sacombank, bà Thủy từngđảmtráchnhiềuvịtrítrọngyếukhácnhautừChinhánhđếnHộisở.Làngườicónhiềunămkinhnghiệmtronglĩnhvựckếtoán,thanhtoánquốctếvàthẩmđịnh,bàQuáchThanhNgọcThủytừnggiữchứcvụGiámđốcKhốiDoanhnghiệp (2008) vànay làPhóTổngGiámđốcphụtráchVậnhành.
Tốt nghiệp cử nhânKinh tế, chuyên ngànhKinhdoanhTiềntệ(2001),ôngLýHoàiVăngia nhậpSacombank từ năm2001, chuyêntráchvềlĩnhvựckinhdoanhtiềntệ.Đầunăm2008, ôngđượcđềbạt làmGiámđốcKhốiTiềntệ.Từtháng8/2010ôngđượcbổnhiệmgiữ chức vụPhóTổngGiámđốcphụ tráchMảngTiềntệ.
ông nguyễn minh TâmPhó Tổng giám đốcphụ trách chi nhánh tại nước ngoài
ông lÝ hoài vĂnPhó Tổng giám đốcphụ trách Tiền tệ
bà quách Thanh ngọc ThỦy Phó Tổng giám đốcphụ trách vận hành
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátgiới thiệu ban điều hànhChínhsáchđốivớiCánbộnhânviên
ông đào nguyÊn vũPhó Tổng giám đốckhu vực TP. hcm
ông nguyễn đĂng ThanhPhó Tổng giám đốc phụ trách mảng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp và Trung tâm thẻ
Gắn bó với Sacombank ngay từ nhữngnămđầuthành lập,ôngĐàoNguyênVũcóhơn18nămkinhnghiệm trongcông tác tíndụng và quản trị rủi ro trong quá trình cấpphát tíndụng.Ông từngđảmnhiệmcươngvịGiámđốcChinhánhCầnThơ(2002),ChinhánhChợLớn(2005)vàđượcđềbạt làmPhó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khuvực TP.HCM từ năm 2007 đến nay. ÔngĐàoNguyênVũtốtnghiệpCửnhânKinhtếchuyênngànhNgânhàng(1992).
Tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành quản trịkinh doanh (MBA) tại Đại học WashingtonState (Mỹ),bàĐỗThuNgâncóhơn5nămkinhnghiệmtrongcôngtáckiểmtoántạicôngtyBourneGriffithsVietnamvàDeloitteTouchTohmatshu. Sau đó, bà Ngân chuyển sanglĩnhvựcđầutưvàlàmviệcchoChươngtrìnhphát triển kinh tế tư nhân thuộc Tập đoàntàichínhquốc tếMPDF/IFC.Năm2005,BàNgân về công tác tại Sacombank. Từ năm2006-2010bànắmgiữvịtríTổngGiámđốcCôngtyChothuêtàichínhSacombank-SBL.Hiện nay, bà là Phó Tổng Giám đốc kiêmGiámđốcTàichính.
GianhậpSacombanktừnăm1995,ôngLưuHuỳnh có hơn 15 năm kinh nghiệm tronglĩnhvựctàichính-ngânhàng.Từnăm2001-2006,ônggiữchứcvụPhóGiámđốcChinhánh Tân Bình, sau đó được đề bạt làmGiámđốcChinhánhĐàNẵngvàGiámđốcChinhánhGòVấp.ÔngHuỳnhtừnggiữchứcvụ Phó Tổng Giám đốc phụ trách khu vựcmiềnTrung(2006);PhóTổngGiámđốcphụtráchkhuvựcĐôngNambộvàTâyNguyên(2008)vàhiệngiữcươngvịPhóTổngGiámđốcphụtráchTíndụng.ÔngLưuHuỳnhtốtnghiệpCửnhânĐạihọcNgânhàng(1995).
Tốt nghiệp Cử nhân chuyên ngành Luậtthươngmại, ôngPhạmNhậtVinhgianhậpSaccombankvàonăm2003.Cóhơn10nămkinh nghiệm và chuyênmôn trong lĩnh vựcpháp lý, năm 2009 ông Vinh được đề bạtvàochứcvụGiámđốcKhốiGiámsát kiêmTrưởngphòngQuảnlýrủiroSacombank.Từtháng12/2010ôngVinhđượcbổnhiệmgiữcươngvịPhóTổngGiámđốcphụtráchQuảnlýrủiro.
4544 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
thựctậpviêntiềmnăngcókếtquảhọcviệcđạtyêucầusẽđượctiếpnhậnngaylàmnhânviêntạiChinhánhđượcphânbổhọcviệcvàthựctập.ChínhvìcácyếutốnàymàChươngtrình”Thựctậpviêntiềmnăng”khôngchỉđượccácChinhánhtrongnộibộSacombankđánhgiácaovàhưởngứngnhiệttìnhmàcònngàycàng thuhútsựquan tâmcủacácsinhviêntrênđịabànTP.HCM.Minhchứnglàtrongnăm2010,Chươngtrìnhđãthuhútkhoảng4.500 sinh viên năm cuối đăng ký ứng tuyển và190sinhviênđãđượcchọnlàthựctậpviêntiềmnăng(trongsố600sinhviênđượctiếpnhậnthựctậptạiSacombank).Sangnăm2011,mặcdùviệctuyểnchọnkhákhắtkhequa3vòngthituyển:sơtuyển,thikiểmtrakiếnthứcvàphỏngvấn,nhưngChương trình ”Thực tập viên tiềmnăng” vẫn thuhútđến8.500sinhviêndựtuyểnvà320sinhviênđãtrúngtuyểnchươngtrình(trongsố800sinhviênđượctiếpnhậnthựctập).
đãi ngộ và giữ chân nhân tài
Tronggiaiđoạncạnhtranhgaygắtvềnguồnnhânlựccóchấtlượng,tuykinhtếđanggặpnhiềukhókhăn,Sacombankvẫnduytrìcácchếđộđãingộkhácạnhtranhvớicácđơnvịbạn:cácđợtthưởngLễ-Tết;thưởngđộtxuấtchocáccánhânvàtậpthểđạtkếtquảkinhdoanhnổibậttrongtừngquý;Chương trình “Ý tưởng vàng” khuyến khích khảnăng sáng tạo ý tưởngmới với các giải thưởnghấpdẫn; chếđộnghỉmátdu lịch trongvàngoàinước; các đợt điều chỉnh thu nhập của CBNV;thửnghiệmcácchươngtrìnhtrảlươngtheohiệuquả kinh doanh; phát hành cổ phiếu ưu đãi choCánbộquảnlý(CBQL)cáccấp;ưuđãivềlãisuấtcho vay đối tượng khách hàng nội bộ; nhiều dựán liênkếtbáncănhộchoCBNVvớigiávàchếđộ tín dụng ưu đãi; trang bị nâng cấp các côngcụ,phươngtiệnlaođộnghiệnđạichoCBNV;các
hoạt động hỗ trợ gia đình CBNV gặp thiên tai,hoàncảnhkhókhăn…Đặcbiệt,năm2010cũnglà nămđầu tiênSacombank tiếnhành việc khảosátnguyệnvọngCBNVtheochươngtrìnhtựđộngquamạng,chươngtrìnhkhảosátđãtạođiềukiệnchoSacombankthuthậptrongcùngmộtlúcýkiếnđónggópcũngnhưtâmtưnguyệnvọngcủagần5.000 CBNV Sacombank tại các điểm giao dịchtrêntoànquốcvàlàcơsởchocácđơnvịcóliênquanhoànthiệncáccơchế,chínhsáchnhânsựchophùhợp.
Songsongvớicácchínhsáchưuđãivềvậtchất,SacombankcòntạođiềukiệnchoCBNVcócơhộiđánhgiálạikiếnthứcbảnthânthôngquacáckỳthikiểmtrakiếnthứcđịnhkỳcho24chứcdanhtạicácChinhánh.Thôngquachươngtrình,khoảng4.000CBNVtạicácChinhánhđược thamgiakiểm trađồngloạtvềcáckiếnthứccóliênquanđốivớitừngchứcdanh công việc.Không chỉ dừng lạiở việckiểmtrakiếnthứcquamạng,nhândịpkỷniệm19nămngày thành lậpNgânhàng,SacombankcòntổchứccácchuỗiHỘITHINGHIỆPVỤdànhchoCBNVcácChinhánh,SởgiaodịchSacombankvàHỘITHIKIẾNTHỨCTÀINĂNGdànhchoCBNVcácđơnvịtrựcthuộcTậpđoàn(bêncạnhcáchoạtđộng truyền thốngvề thể thao, văn thểmỹhàngnăm) với cácgiá trị giải thưởng lênđến20 triệuđồngnhằmtạosânchơigiaolưugiữacácđơnvịcũng như tạo động lực giúpCBNV tự rèn luyệnkiếnthức,kỹnăngphụcvụtốtnhấtchocôngviệc.
Sacombank còn thực hiện chính sách vinh danhđối với cácCBNV có quá trình công tác gắn bóvớiSacombankcũngnhưcócácthànhtíchvượttrộithôngquaviệctraotặngkỷniệmchươngchoCBNVcóthâmniên10năm,15năm;chínhsáchtraotặngkỷniệmchươngvàvinhdanhTàinăngSacombanktiêubiểutrongSổvàng.
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátGiớithiệuBanĐiềuhànhchính sách đối với cán bộ nhân viên
Thu hút nguồn nhân lực tiềm năng
Bên cạnh việc duy trì một chế độ đãi ngộ cạnhtranhvàpháthuylợithếthươnghiệusẵncócủaSacombanktrênthịtrườnglaođộng,PhòngNhânsự của Sacombank đã phối hợp với các đơn vịcó liên quan cùng thực hiện hoạt động liên kếtvới cácTrườngĐại học,CaoĐẳng trên địa bànTP.HCM trong các chương trình tuyểndụng trựctiếpvàhoạtđộnghướngnghiệpchosinhviêncáctrường. Thông qua hoạt động này, Sacombankkhôngchỉchủđộngtruyềnđạtsâurộngthôngtinvềcơchếchínhsách thuhútnhânsựcủamìnhracôngchúng,mởrộngnguồnứngviênđápứngnhucầuphát triểnmàcòngópphầnvàoviệchỗtrợgiảiquyếtđầurachocáccơsởđàotạo.Tiếptụctrongcácthángđầunăm2011,khôngchỉdừnglại tại các hoạt động tuyển dụng, hướngnghiệp,Sacombankcònđẩymạnhcáchoạtđộngliênkếtvớicác trường trongcác lĩnhvựckhácnhưphốihợpđàotạo-nghiêncứukhoahọc,tạocơhộikiếntậpvàviệclàmbánthờigianchosinhviên,cungcấpcácsảnphẩmdịchvụưuđãiphùhợpchosinhviên…
Liênquanđếnchuỗichươngtrình tiếpnhậnsinhviênthựctậphoặckiếntập,năm2010lànămđầutiênSacombankchínhthứcápdụngChươngtrình“Thực tập viên tiềm năng” đối với các sinh viênnămcuối tạicácTrườngĐạihọc,CaoĐẳngtrênđịa bàn TP.HCM. Khi trúng tuyển Chương trình“Thựctậpviêntiềmnăng”,trongthờigianthựctậptại Sacombank, ngoài việc thực tập và làm luậnvăntốtnghiệptheoquyđịnh,sinhviêncònđượcđàotạotheomộtchươngtrìnhđặcbiệttươngứngvới từngchứcdanhxácđịnh tiềmnăngnhưmộtnhânviên tân tuyểncủaSacombankvàđược tàitrợchiphíhọcviệctrongsuốtthờigiannày.Sauthờigianhọcviệc(ngaytronggiaiđoạnthựctập),
chính sách đối với cán bộ nhân viên
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátGiớithiệuBanĐiềuhànhchính sách đối với cán bộ nhân viên
Vớiđịnhhướng“SacombankxuấthiệntrướccôngchúngnhưlàmộttrongnhữngnơilàmviệctốtnhấtViệt Nam”, Sacombank đã xácđịnhmộttrongcácmụctiêupháttriểnnguồnnhân lựcquan trọngchínhlà“Xâydựngmộtmôitrườnglàmviệcchuyênnghiệp,hiệnđại,chuẩn mực, tính khuyến khíchđộngviêncaođểthuhút,đãingộ,giữchânvàpháttriểnngườitài”.Qua từng bước phân tích thựctrạng,điểmmạnh-điểmyếucủanguồn lực hiện hữu, hoạch địnhchuẩnmựckỳvọngđốivớinguồnnhânlựctrongtươnglaikếthợpvớiviệcxácđịnhcáccơhội,tháchthứctrongnộibộngànhcũngnhưnhữngcơhội, thách thức từcácdiễnbiến,dựbáovềtìnhhìnhkinhtế - xãhội trong vàngoài nước,Sacombank đã xây dựng cácnhómgiảipháphoànthiệncơchếquảntrịnguồnnhânlựctheovănhóađặctrưngcủaSacombankvàhạnchếthấpnhấtcácrủiroxuấtpháttừconngười.
Tổ chức và nhân Sự Tổ chức và nhân Sự
4746 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátGiớithiệuBanĐiềuhànhchính sách đối với cán bộ nhân viên
Song song với công tác tổ chức đào tạo,Sacombankđã thành lậpđội ngũgiảng viênnộibộtạicáckhuvựcvàbướcđầuxâydựngcáccôngcụhỗtrợhoạtđộngđàotạonộibộlàcácbộgiáotrìnhgiảngdạy(baogồmcảgiáotrìnhđiệntử),chươngtrìnhE-learning…giúpmởrộngcôngtácđàotạođếntừngđịabàn,khu vực có điểm giao dịch Sacombank trúđóng,quađónângcaotầnsuấtđàotạochotoànthểCBNVSacombank.
Có thể khẳng định, trong năm 2010,Sacombankđã thựchiện rấtnhiềugiảiphápmới trong hoạt động quản trị nhân sự củamình. Các hoạt động này cùng với chế độthunhậpcạnhtranh,cácchínhsáchđãingộphongphúlàcácminhchứngsinhđộngchoSacombanktrongquátrìnhthựchiệnphươngchâmtạomôitrườnglàmviệctốtnhấtvàgiúpmanglạisựthịnhvượngchođộingũCBNV.
Ngoài ra, trong năm 2010, Sacombank cũng đãnângcấp,chuyểnđổichươngtrìnhphầnmềmQuảnlýnhânsựtừchươngtrìnhquảnlývàkhaithácdữliệunhânsựtậptrungtạiHộisởsangchươngtrìnhquản lý tập trung và phân cấp khai thác các dữliệuliênquanđếnnhânsự.ChươngtrìnhQuảnlýnhânsựmớikhôngchỉgiúpbảnthânmỗiCBNVchủđộng truycập,hiệuchỉnh thông tincánhân,xemcáckếtquảđánhgiá,quyhoạch,chínhsáchchếđộcủamình,màcòngiúpcánbộquảnlýcáccấpchủđộngkhaitháccácthôngtinvàdiễnbiếntìnhhìnhnhânsựtạicácđơnvịmìnhđượcphâncôngquảnlý.Đồngthời,trongnăm2011,chươngtrìnhsẽtiếptụcđượcnângcấpnhằmgiúptựđộnghóacáctácnghiệpcủaCBNVhoạtđộngthuộclĩnhvựcnhânsựthôngquaquytrìnhphêduyệthồsơnhânsựonline.CùngvớicácDựánđã,đangvàsẽtiếptụcđượcthựchiệntrongthờigiantớiliênquanđếnviệcxâydựngcácchươngtrìnhphầnmềmtựđộngquamạnggiúpquảnlýthựchiệntácnghiệp,quảnlýcôngviệcvàghinhậnthànhtích,côngcụgiámsát-kiểmtra-đánhgiátừxa…Sacombankdầntừngbướchìnhthànhvàcủngcốmôitrườnglàmviệchiệnđại,năngđộng,nhiềuđộnglực,đầythách thức nhưng mang tính khách quan, minhbạchvàcôngbằngchotậpthểCBNV.
đào tạo và phát triển
Địnhhướnglâudàivềmộttrongcácgiảiphápthuhút nguồn lực tiềm năng được Sacombank xácđịnhchínhlàviệcQuảntrịnhânsựcóđịnhhướng,thểquaviệcxâydựngvàápdụngBộTừđiểnnănglực,làmộttậphợpcáctiêuchuẩncầncó,cụthểtheo từng cấp độ kiến thức, kỹ năng và tố chất(đặc tínhcánhân)củamỗivị trí cánbộquản lý.
chính sách đối với cán bộ nhân viên(tiếptheo)
BộmáytổchứcGiớithiệuHộiđồngQuảntrịGiớithiệuBanKiểmsoátGiớithiệuBanĐiềuhànhchính sách đối với cán bộ nhân viên
Bộtựđiểnnănglựcsẽđượcápdụngtrongmộtsốhoạtđộng:tuyểndụng,bốtrí,đàotạo,vàpháttriểnnhânsự.Cùngvớiviệcbanhànhsơđồthăngtiến,chương trìnhđào tạokhung (trainingmap)vàmôtảmônhọcchotừngchứcdanhcủaSacombanktrước đó, CBNV công tác tại Sacombank có thểchủđộngđịnhhướngvềkếhoạchpháttriểnnghềnghiệpcủamình.
Năm2010cũnglànămcáchoạtđộngđàotạodànhchoCBQL trung và cao cấp đượcBan lãnh đạoSacombanktậptrungđầutưmạnhnhấtsovớicácnămgầnđây(cụthểlàchươngtrìnhđàotạoGiámđốcChinhánh,TrưởngPhònggiaodịch,Trưởng/PhóPhòngnghiệpvụngânhàng,các thànhviênBanĐiềuhành), từcáckỹnăngmềm(xâydựnghìnhảnh,giaotiếpchuyênnghiệp;cáchthứcgiúpgặtháithànhcôngtrongcuộcsốngvàcôngviệc;cáchthứcnhậndiệnnhữngmẫungườiđểgiaotiếpvàlàmviệchiệuquả;xâydựngtinhthầnđồngđội;quảnlývàgiảitỏastress…)chođếncácchươngtrìnhđàotạotổnghợpbaogồmtấtcảkiếnthức,kỹnăngcầnthiếtchotừngvịtrícôngtácvớisựthamgiagiảngdạycủanhiềuchuyêngiauytíntrongvàngoàinước.
ChútrọngđàotạođộingũCBQL,songSacombankvẫnkhôngbỏngỏcôngtácbồidưỡngvàpháttriểncơ hội thăng tiến đối với cấp nhân viên, chuyênviênvàcáccấpkiểmsoáttrunggiankhác,thểhiệnquaviệc tổchứcchoCBNV thamgianhiềuhoạtđộngbồidưỡngtrongvàngoàinước(cácbuổihộithảonghiệpvụ,tậphuấnkếthợpvớiviệcgiaolưu,nghỉngơi,andưỡng;cáclớpđàotạonghiệpvụ…với tổngsố lượtCBNVthamgiađàotạo lênđến12.000lượttronghơn200lớp).
4948 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Cảng Thị Vải, Bà Rịa Vũng Tàu
[Tầmnhìnvàsángtạo]
Từsángkiếnthànhlậptổchứctíndụngngoàiđịabànđầu tiên tại huyệnBếnCát, tỉnhSôngBé (nay là tỉnhBìnhDương)vàonăm2002,đếnnăm2007SacombankchínhthứcphủkínmạnglướihoạtđộngtoànmiềnĐôngNambộ.Vớihệthốngmạnglướitrảirộng,Sacombankđãcóđượcvịthếthuậnlợiđểcungứngtíndụngkịpthời,khơithôngnguồnvốnchocácdoanhnghiệpvừavànhỏ,đồnghànhcùngdoanhnghiệpphát triểnvùngkinh tếtrọngđiểmphíaNam.
•Tàitrợvốnsảnxuấtkinhdoanhcaosu,điều,tiêu...•TàitrợL/Cxuấtkhẩuchocácdoanhnghiệpvừavànhỏtại khu công nghiệp trọng điểm thuộc tam giác kinh tếĐồngNai-BìnhDương-BàRịaVũngTàu
lợi thế cạnh tranh
lợi thế mạng lưới37điểmgiaodịchgồm6Chinhánhvà31Phònggiaodịch(tạithờiđiểm28/02/2011)
khu vực đông nam bộ
Thông Tin cổ đông Thông Tin cổ đông
5150 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Dự kiến phân phối lợi nhuận năm 2010
Dự kiến phân phối lợi nhuận và chia cổ tức
các chỈ TiÊu ThuyếT minh TỶ lỆ Thành TiỀn
1 lợi nhuận trước thuế 2.425.858.337.082 2 TrongđóthunhậpkhôngchịuthuếThunhập
Thông tin về cổ đông và cổ phiếuDựkiếnphânphốilợinhuậnvàchiacổtứcDữliệuthốngkêvềcổđôngvàthànhviêngópvốnHoạtđộngQuanhệNhàđầutư
Đơnvịtính:cổphiếu
Thông tin về cổ đông và cổ phiếu
Thông Tin cổ đông Thông Tin cổ đông
5352 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
hoạt động quan hệ nhà đầu tư
Trong năm 2010, Nhóm Quan hệ Nhà đầu tưSacombank(baogồmBộphậnQuanhệNhàđầutưvàTổquảnlývốncổphần)đãkhôngngừngnângcaotínhchuyênnghiệp,pháthuyvaitròcầunốigiữaSacombankvànhàđầutưthôngquacáchoạtđộng:
•Thựchiện04kỳBảntinnhàđầutưsongngữViệt–Anh,quabảninvàcậpnhậtlênwebsitenhằmtruyềntảithôngtinbáocáotàichínhhàngquývàthông tin hoạt động của Sacombank đến cộngđồngđầutưtrongvàngoàinước.
•XâydựngvàbanhànhbổsungQuychếcôngbốthông tin, theo tinh thầnThông tư09củaBộ tàichínhnhằmđảmbảoquytrìnhcungcấpthôngtinminhbạch,chínhxácđếnnhàđầu tư trong thờigianngắnnhất.
•Giảiđáp,phảnhồinhanhchóngvàđầyđủđếncổđôngvềchínhsáchnhậncổtứcvànhữngthôngtin liênquanđếncổphần, cổphiếu…thôngquađường dây điện thoại riêng được công bố trênwebsitevàquacácnhânsựđượcbốtríchuyêntrách.
•PháttriểnchuyênmụcQuanhệnhàđầutưtrênwebsite Sacombank nhằm hướng dẫn việc truycập thông tin đến với cácnhàđầu tưmột cáchchuyên nghiệp. Quý nhà đầu tư có thể truycập thông tin Sacombank tại đường link: www.sacombank.com.vn/nhadautu
ThôngtinvềcổđôngvàcổphiếuDựkiếnphânphốilợinhuậnvàchiacổtứcDữliệuthốngkêvềcổđôngvàthànhviêngópvốnhoạt động quan hệ nhà đầu tư
NHAÂ ÀÊÌU TÛBaãn tin
Thaáng 3 nùm 2011
Sacombank và chiến lược “Tiến về nông thôn”
Trang 4 - 6
Câu chuyện thanh khoản và lãi suất
Trang 18
Thị trường vàng và ngoại tệ quý I / 2011
Trang 20-21
Sacombank strategy for rural development
Page 8 - 9
Liquidity and interest rate
Page 19
Gold and forex market in the � rst quarter of 2011
Page 22-23
NHAÂ ÀÊÌU TÛBaãn tin
Thaáng 11 nùm 2010
Lễ ký kết thỏa ước tín dụng giữa Proparco và Sacombank dưới sự chứng kiến của ông Trần Minh Tuấn - Phó Thống đốc NHNN (thứ 3 từ trái qua) và ông Dương Quốc Anh - Chánh thanh tra NHNN (thứ 4 từ trái qua).
Ghi nhận Hội thảo “Nhận diện thách thức và cơ hội năm 2011”
Trang 4 - 6
Chính sách tiền tệ tiếp tục linh hoạt và thận trọng
Trang 12
Thị trường tiền tệ tìm kiếm niềm hi vọng mới
Trang 18-19
Quản trị nhân sự: Mỗi lãnh đạo là một ngọn lửa
Trang 30
Challenges and opportunities of Vietnam in 2011
Page 7 - 9
Exercising Prudence in Mone-tary Policy
Page 13
The Money Market seeks a new hope
Page 20-21
High Performance leadersPage 31
NHAÂ ÀÊÌU TÛBaãn tin
Thaáng 3 nùm 2011
Sacombank và chiến lược “Tiến về nông thôn”
Trang 4 - 6
Câu chuyện thanh khoản và lãi suất
Trang 18
Thị trường vàng và ngoại tệ quý I / 2011
Trang 20-21
Sacombank strategy for rural development
Page 8 - 9
Liquidity and interest rate
Page 19
Gold and forex market in the � rst quarter of 2011
Page 22-23
NHAÂ ÀÊÌU TÛBaãn tin
Thaáng 11 nùm 2010
Lễ ký kết thỏa ước tín dụng giữa Proparco và Sacombank dưới sự chứng kiến của ông Trần Minh Tuấn - Phó Thống đốc NHNN (thứ 3 từ trái qua) và ông Dương Quốc Anh - Chánh thanh tra NHNN (thứ 4 từ trái qua).
Ghi nhận Hội thảo “Nhận diện thách thức và cơ hội năm 2011”
Trang 4 - 6
Chính sách tiền tệ tiếp tục linh hoạt và thận trọng
Trang 12
Thị trường tiền tệ tìm kiếm niềm hi vọng mới
Trang 18-19
Quản trị nhân sự: Mỗi lãnh đạo là một ngọn lửa
Trang 30
Challenges and opportunities of Vietnam in 2011
Page 7 - 9
Exercising Prudence in Mone-tary Policy
Page 13
The Money Market seeks a new hope
Page 20-21
High Performance leadersPage 31
loại cổ đông STT họ và tên Tỷ lệ nắm giữ (%)
1 ĐẶNGVĂNTHÀNH 4,045
2 HUỲNHQUẾHÀ 1,386
3 NGUYỄNCHÂU 0,011
4 ĐẶNGHỒNGANH 3,519
5 PHẠMDUYCƯỜNG 0,035
6 HUỲNHPHÚKIỆT 0,012
7 CTCPCƠĐIỆNLẠNHREE 3,665
8 NGUYỄNTẤNTHÀNH 0,091
9 LÊVĂNTÒNG 0,055
10 DOÃNBÁTÙNG 0,041
11 TRẦNXUÂNHUY 0,031
12 ĐỖTHUNGÂN 0,013
13 LƯUHUỲNH 0,033
14 ĐÀONGUYÊNVŨ 0,023
15 NGUYỄNMINHTÂM 0,002
16 PHẠMNHẬTVINH 0,005
17 QUÁCHTHANHNGỌCTHỦY 0,009
18 NGUYỄNĐĂNGTHANH 0,008
19 LÝHOÀIVĂN 0,009
KẾTOÁNTRƯởNG 20 LÊHÙNGCƯỜNG 0,002
nước ngoài HỘIĐỒNGQUẢNTRỊ 1 DRAGONFINANCIALHOLDINGSLIMITED 6,657
Tổng 19,653
Tỷ lệ sở hữu cổ phần của hđqT, bkS và ban điều hành(cậpnhậtđến17/01/2011)
Dữ liệu thống kê về cổ đông và thành viên góp vốn
cơ cấu cổ đông trong và ngoài nước (cậpnhậtđến17/01/2011)
hội đồng quản trị ÔngĐặngVănThành ChủtịchBàHuỳnhQuếHà PhóChủtịchthứnhấtÔngNguyễnChâu PhóChủtịchÔngDominicScriven ThànhviênBàNguyễnThịMaiThanh ThànhviênÔngĐặngHồngAnh ThànhviênÔngPhạmDuyCường ThànhviênÔngHuỳnhPhúKiệt Thànhviên
ban kiểm soát ÔngNguyễnTấnThành TrưởngbanÔngLêVănTòng ThànhviênÔngDoãnBáTùng Thànhviên
ban Tổng giám đốc ÔngTrầnXuânHuy TổngGiámđốcÔngHồXuânNghiễm PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày16tháng8năm2010)ÔngHoàngKhánhSinh PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày21tháng1năm2010)BàNguyễnThịThanhMai PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày6tháng12năm2010)ÔngLưuHuỳnh PhóTổngGiámđốcÔngNguyễnMinhTâm PhóTổngGiámđốcÔngNguyễnVănThành PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày22tháng1năm2010)ÔngTôThanhHoàng PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày23tháng8năm2010)ÔngĐàoNguyênVũ PhóTổngGiámđốcÔngBùiVănDũng PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày1tháng1năm2011)BàĐỗThuNgân PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày22tháng1năm2010)ÔngNguyễnĐăngThanh PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày1tháng2năm2010)BàQuáchThanhNgọcThủy PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày5tháng2năm2010)ÔngLýHoàiVăn PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày30tháng8năm2010)ÔngPhạmNhậtVinh PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày1tháng12năm2010)
(*) Quý Cổ đông và Nhà đầu tư vui lòng truy cập website http://www.sacombank.com.vn/nhadautu/Pages/Bao-cao-tai-chinh.aspx để tra cứu phần Thuyết minh báo cáo tài chính riêng
báo cáo tài chính riêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcBáocáotàichínhhợpnhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
5958 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
báo cáo kiỂm Toán độc lẬP gỬi các cổ đông cỦa ngân hàng ThưƠng mại cổ PhẦn Sài gòn ThưƠng Tín ChúngtôiđãkiểmtoáncácbáocáotàichínhriêngcủaNgânhàngThươngMạiCổphầnSàiGònThươngTín(“Ngânhàng”)đượcBanTổngGiámđốcNgânhàngphêduyệtngày14tháng3năm2011.Cácbáocáotàichínhnàybaogồm:bảngcânđốikếtoántạingày31tháng12năm2010,báocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanh,báocáolưuchuyểntiềntệcủaniênđộkếtthúcvàongàynêutrên,vàthuyếtminhbáocáotàichínhbaogồmcácchínhsáchkếtoánchủyếu.
Trách nhiệm của ban Tổng giám đốc đối với các báo cáo tài chính riêng
f chọnlựacácchínhsáchkếtoánphùhợpvàápdụngchúngmộtcáchnhấtquán;f thựchiệncácphánđoánvàướclượngmộtcáchhợplývàthậntrọng;vàf soạnlậpcácbáocáotàichínhriêngtrêncơsởdoanhnghiệphoạtđộngliêntụctrừkhiviệcnhậnđịnhkhôngthíchhợpđểcholàNgânhàngsẽtiếptụchoạtđộng.
Xii chi phí thuế TnDn (627.299) (416.599)Xiii lợi nhuận thuần trong năm 1.798.560 1.484.411
lưu văn hòa lê hùng cường Trần Xuân huyNgười lập Kế toán trưởng Tổng Giám đốc Ngày14tháng3năm2011
báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
báo cáo tài chính riêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcBáocáotàichínhhợpnhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
mẪu Số b 02/TcTD
Tại ngày 31 tháng 12ghi chú 2010 2009
Triệu đồng Triệu đồng
b nợ PhẢi TRẢ và vốn chỦ SỞ hữu
i các khoản nợ chính phủ và ngân hàng nhà nước
17 4.819.974 3.614.333
ii Tiền gửi và vay các tổ chức tín dụng khác 18 15.476.345 2.391.387iii Tiền gửi của khách hàng 19 78.858.295 60.219.917v vốn tài trợ, ủy thác đầu tư, cho vay các tổ
chức tín dụng chịu rủi ro20 2.102.704 1.831.709
vi chứng chỉ tiền gửi 21 24.946.136 18.277.476vii các khoản nợ khác 22 1.962.175 1.850.156
Tổng nợ PhẢi TRẢ 128.165.629 88.184.978
viii vốn và các quỸVốnvàcácquỹcủachủsởhữuNgânhàng1Vốn 23 10.851.871 8.078.1782Cácquỹdựtrữ 24 1.136.459 859.2935Lợinhuậnchưaphânphối 24 1.644.779 1.351.530Tổng vốn chỦ SỞ hữu 13.633.109 10.289.001Tổng nợ PhẢi TRẢ và vốn chỦ SỞ hữu 141.798.738 98.473.979các cam kếT và nợ TiỀm Tàng 41 16.809.365 27.979.523
lưu văn hòa lê hùng cường Trần Xuân huyNgười lập Kế toán trưởng Tổng Giám đốc Ngày14tháng3năm2011
bảng cân đối kế toán (tiếp theo)
báo cáo tài chính riêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcBáocáotàichínhhợpnhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
6564 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
lợi thế mạng lưới35điểmgiaodịchgồm9Chinhánhvà26Phònggiaodịch(tạithờiđiểm28/02/2011)
khu vựcnam TRung bộ Tây nguyÊn
báo cáo Tài chính báo cáo Tài chính
6968 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Báocáotàichínhriêngkết quả hoạt động của các công ty trực thuộcBáocáotàichínhhợpnhấtĐánhgiácủaKiểmtoánnộibộ
u Sacombank-SbS đạt lợi nhuận trước thuế104,7tỷđồng(theobáocáokiểmtoánriêng).Mặcdùkếtquảcònkhákhiêmtốnsovớimứckỳvọng,nhưngtrongbốicảnhtìnhhìnhkinhtếthếgiớivàtrongnướcvẫncòndưâmcủacuộckhủnghoảngtrướcđónênkếtquảđạtđượccủaCôngtythựcsựlàmộtnỗlựclớn.
Năm 2010, công tác phát triển mạng lưới củaSacombank-SBS đã có bước đột phá đáng kể.Hiệnnay,Sacombank-SBScó6chinhánhcùng58đạilýgiaodịchtrựctuyếnhoạtđộngtrêncảnướcvà đangsởhữu3công ty trực thuộchoạtđộngtạinướcngoàibaogồm:SBSGlobal InvestmentPte Ltd (Trụ sở tại Singapore), Công ty ChứngkhoánNgânhàngSàiGònThươngTínCampuchia(Sacombank Securities Cambodia Public LimitedCompany) và Công ty Đại chúng chứng khoánLanexang(LanexangSecuritiesPublicCompany)tạiLào.
u Sacombank-SbJ đạtlợinhuậntrướcthuế31tỷđồng,bằng101,6%kếhoạch(theobáocáokiểmtoánriêng).ĐâylàmộtnỗlựcđángghinhậncủaSacombank-SBJkhitìnhhìnhgiávàngtrongnướcvà quốc tế liên tục biến động theo chiều hướngkhólường.SauthờigiantìmhiểuthịtrườngvàngCampuchia, vào tháng 4/2010, Sacombank-SBJchính thức khai trương hoạt độngCông ty vàngbạc đá quýSBJ-Cambodia với số vốn điều lệ là3 triệu USD, cung cấp các dịch vụ như giámđịnh vàng, phân kim, gia công, thu mua vàng nguyênliệu…
Nhậnđịnhhoạtđộngkinhdoanhvàngvẫntiềmẩnnhiều rủi ro trongnăm2011,Sacombank-SBJsẽcónhữngbướcđithậntrọng,tậptrungphântích,dự báo và có những quyết định kinh doanh phùhợpđểgiatănglợinhuậnchoCôngtytrongthờigiantới.
Nhìnchung,hoạtđộngcácCôngtytrựcthuộcnăm2010tuyđạtkếtquảkhákhảquannhưngvẫnchưakhaitháchếttiềmnăngcủathịtrườngvàkháchhàngnhưkỳvọng.Dođó,địnhhướng trongnhữngnămtới,Sacombanktiếptụcđẩymạnhhoạtđộngvàgiatăng năng lực cạnh tranh củatừng Công ty trực thuộc nhằmvừa tăngcườngcông tácquảnlýrủiro,vừađảmbảokhảnăngtăngtrưởng,phùhợpvớichiếnlược phát triển chung của Tậpđoàn.
Báocáotàichínhriêngkết quả hoạt động của các công ty trực thuộcBáocáotàichínhhợpnhấtĐánhgiácủaKiểmtoánnộibộ
kết quả hoạt động của các công ty trực thuộc
Tính đến cuối năm 2010, tổng tài sản củaSacombankvàcácCôngtytrựcthuộcđạt152.387tỷđồng,tăng46%(tươngđương48.368tỷđồng)sovớiđầunăm.Trongbốicảnhhộinhậpquốctế,Sacombankluônchútrọngpháttriểnnguồnvốn,đặcbiệtvốnchủsởhữunhằmnângcaonănglựctàichính,đápứngnhucầuphát triểnhoạtđộngkinhdoanhphùhợpvớiquymôngàycànglớnvàđadạngcủacácđơnvị.Tạithờiđiểm31/12/2010vốnchủsởhữuđạt14.018tỷđồng,tăng3.472tỷđồngsovớinăm2009.
Trongnăm2010,mặcdù thị trườngtàichínhcónhiềudiễnbiếnkhókhăntrongcáclĩnhvựchoạtđộngnhưngcáccôngtythànhviênđãnỗlựctậndụngtốtcơhộicủathịtrườngtrongtừngthờiđiểmđểđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhvàđemlạikếtquảkhảquan.Trongđó,hoạtđộngbánchéosảnphẩmgiữaSacombankvàcácthànhviênđãpháthuy vàgặt hái đượcnhững thànhquảđángghinhận. Các đơn vị đã tích cực tận dụng và khaitháchệkháchhànghiệnhữucủanhau,đẩymạnhdoanhsốbánchéocủacácđơnvịbìnhquântănggấpđôisovớinăm2009.Cụthể,SacombankgiớithiệukháchhàngthuêtàichínhchoSacombank-SBL;côngtácđịnhgiátàisản–quảnchấphàngcầm cố và thu hồi nợ thông qua Sacombank-SBA; đẩymạnh quảng bá,mua/ bán sản phẩmvàngcủaSacombank-SBJvàchitrảkiềuhốicủaSacombank-SBRthôngquamạnglướicủaNgânhàngmẹ...Tấtcảđãminhchứngcụ thểvềkhảnăng khai thác thị trường và lợi ích kinh tế chotừng đơn vị thành viên nói riêng và Tập đoànSacombanknóichung.
Năm 2010, lợi nhuận trước thuế hợp nhất củaSacombankvàcácCôngtytrựcthuộcđạt2.560tỷđồng,tăng18%sovớinăm2009.
ii. kếT quẢ hoạT động cỦa công Ty TRực Thuộci. Tổng quan
u Sacombank-Sba đạt lợi nhuận trước thuế là95,97tỷđồng,bằng111,9%sovớikếhoạch.Kếtquảcóđược làdoSacombank-SBAđãkhai tháctriệtđểhệthốngkhobãihiệnhữuđểchothuêvàthựchiệncôngtácquảnchấphànghóacầmcốcủakháchhàng.
u Sacombank-Sblđạtlợinhuậntrướcthuế52,51tỷđồng, tăng131,5%sonăm2009,vượt31%sovớikếhoạch.ThunhậpchủyếucủaCôngtytừhoạtđộng cho thuê tài chính (chiếm trên 80%). Trongnăm,Sacombank-SBLđãkhaitrươngđưavàohoạtđộngchinhánhtạiHàNội(ngày11/06/2010)nhằmpháttriểnthịphầnvàmởrộngthịtrườngchothuêtàichínhtạikhuvựcphíaBắc.
u Sacombank-SbRđạtdoanhsốkiềuhối1,3 tỷUSD,vượt45%sovớikếhoạch2010,đưadoanhsốkiềuhốicủahệthốngSacombanklênhàngđầutại ViệtNam trong nămnay, góp phần cân bằngcungcầungoại tệ trên thị trường.Nămqua,nhờthựchiệngóigiảipháp thuhút lượngkiềuhối từcácthịtrườngtruyềnthống,triểnkhainhiềuSPDVchuyểntiềntậnnhàchokháchhàng,thựchiệntiếpnhậnthêmnhiềuđịabànchitrảtậnnhàchocácđốitác.Vìvậy,Sacombank-SBRđãtiếtgiảmđượcchiphícủađốitácvàtăngthunhậpchoCôngty.Lợinhuận trước thuếđạt5,4 tỷđồng,bằng 150,3%kếhoạch2010vàtăng76,7%sovớinăm2009.Tỷsuấtlợinhuận/Vốnđiềulệđạt63,8%.
Cũng trong tháng 7/2010Sacombank-SBR chínhthứchợpnhấtvớihệthốngchitrảvớiđốitácVinaMoneyTransfer(hiện làđối táchàngđầutạiÚc).Đây là sự kiệnquan trọnggiúpSacombank-SBRhoàn thiện toàndiệnhệ thốngchi trảkiềuhốiđểlàmnềntảngpháttriểntronggiaiđoạn2011-2020.
7170 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
hội đồng quản trị ÔngĐặngVănThành ChủtịchBàHuỳnhQuếHà PhóChủtịchthứnhấtÔngNguyễnChâu PhóChủtịchÔngDominicScriven ThànhviênBàNguyễnThịMaiThanh ThànhviênÔngĐặngHồngAnh ThànhviênÔngPhạmDuyCường ThànhviênÔngHuỳnhPhúKiệt Thànhviên
ban kiểm soát ÔngNguyễnTấnThành TrưởngbanÔngLêVănTòng ThànhviênÔngDoãnBáTùng Thànhviên
ban Tổng giám đốc ÔngTrầnXuânHuy TổngGiámđốcÔngHồXuânNghiễm PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày16tháng8năm2010)ÔngHoàngKhánhSinh PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày21tháng1năm2010)BàNguyễnThịThanhMai PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày6tháng12năm2010)ÔngLưuHuỳnh PhóTổngGiámđốcÔngNguyễnMinhTâm PhóTổngGiámđốcÔngNguyễnVănThành PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày22tháng1năm2010)ÔngTôThanhHoàng PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày23tháng8năm2010)ÔngĐàoNguyênVũ PhóTổngGiámđốcÔngBùiVănDũng PhóTổngGiámđốc(từnhiệmngày1tháng1năm2011)BàĐỗThuNgân PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày22tháng1năm2010)ÔngNguyễnĐăngThanh PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày1tháng2năm2010)BàQuáchThanhNgọcThủy PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày5tháng2năm2010)ÔngLýHoàiVăn PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày30tháng8năm2010)ÔngPhạmNhậtVinh PhóTổngGiámđốc(bổnhiệmngày1tháng12năm2010)
báo cáo kiỂm Toán độc lẬP gỬi các cổ đông cỦa ngân hàng ThưƠng mại cổ PhẦn Sài gòn ThưƠng Tín ChúngtôiđãkiểmtoáncácbáocáotàichínhhợpnhấtcủaNgânhàngThươngmạiCổphầnSàiGònThươngTín(“Ngânhàng”)vàcáccôngtycon(Ngânhàngvàcáccôngtycongọichunglà“Tậpđoàn”)đượcBanTổngGiámđốcNgânhàngphêduyệtngày14tháng3năm2011.Cácbáocáotàichínhhợpnhấtnàybaogồm:bảngcânđốikếtoánhợpnhấttạingày31tháng12năm2010,báocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanhhợpnhất,báocáolưuchuyểntiềntệhợpnhấtcủaniênđộkếtthúcvàongàynêutrên,vàthuyếtminhbáocáotàichínhhợpnhấtbaogồmcácchínhsáchkếtoánchủyếutừtrang80đếntrang125.
Trách nhiệm của ban Tổng giám đốc đối với các báo cáo tài chính hợp nhất
f chọnlựacácchínhsáchkếtoánphùhợpvàápdụngchúngmộtcáchnhấtquán;f thựchiệncácphánđoánvàướclượngmộtcáchhợplývàthậntrọng;vàf soạnlậpcácbáocáotàichínhhợpnhấttrêncơsởdoanhnghiệphoạtđộngliêntụctrừkhiviệcnhậnđịnhkhôngthíchhợpđểcholàTậpđoànsẽtiếptụchoạtđộng.
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
7574 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
bảng cân đối kế toán hợp nhất
mẪu Số b 02/TcTD - hn
Tại ngày 31 tháng 12ghi chú 2010 2009
Triệu đồng Triệu đồng
a Tài SẢn
i Tiền mặt và kim loại quý 3 12.677.849 8.701.909ii Tiền gửi tại ngân hàng nhà nước 4 3.618.973 2.633.963iii Tiền, vàng gửi tại các tổ chức tín dụng khác và cho
vay các tổ chức tín dụng khác 5 21.209.735 15.200.238iv chứng khoán kinh doanh
v các công cụ tài chính phái sinh và các tài sản tài chính khác 7 7.082 609.445
vi cho vay và cho thuê tài chính khách hàng1Chovayvàchothuêtàichínhkháchhàng 8 82.484.803 59.657.0042Trừ:Dựphòngrủirochovayvàchothuêtàichínhkháchhàng 9 (820.603) (515.517)
vii chứng khoán đầu tư1Chứngkhoánđầutưsẵnsàngđểbán 10.1 19.530.892 9.404.5972Chứngkhoánđầutưgiữđếnngàyđáohạn 10.2 2.007.504 543.3523Trừ:Dựphònggiảmgiáchứngkhoánđầutư 10.1 (13.065) (35.519)
viii góp vốn, đầu tư dài hạn2Vốngópliêndoanh 11 - 2.5203Đầutưvàocôngtyliênkết 11 - 82.1634Đầutưdàihạnkhác 12 656.579 530.2535Trừ:Dựphònggiảmgiáđầutưdàihạn 12 (5.995) (11.875)
iX Tài sản cố định1Tàisảncốđịnhhữuhình 13 1.602.394 1.365.4052Tàisảncốđịnhthuêtàichính 15 19.886 8.7533Tàisảncốđịnhvôhình 14 1.513.239 1.106.732
Xi Tài sản khác 16 5.617.510 3.885.759Tổng cộng Tài SẢn 152.386.936 104.019.144
ii lãi thuần từ hoạt động dịch vụ 1.142.758 1.036.192iii (lỗ)/lãi thuần từ hoạt động kinh doanh ngoại hối và vàng 31 (502.212) 314.108 iv lãi thuần từ mua bán chứng khoán kinh doanh 33 18.046 16.024 v (lỗ)/lãi thuần từ mua bán chứng khoán đầu tư 34 (151.395) 83.940
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
Tại ngày 31 tháng 12ghi chú 2010 2009
Triệu đồng Triệu đồng
b nợ PhẢi TRẢ và vốn chỦ SỞ hữu
i các khoản nợ chính phủ và ngân hàng nhà nước 17 4.819.974 3.614.333ii Tiền gửi và vay các tổ chức tín dụng khác 18 15.409.626 2.739.164iii Tiền gửi của khách hàng 19 78.335.416 60.516.273 v vốn tài trợ, ủy thác đầu tư, cho vay các tổ chức tín
dụng chịu rủi ro 20 2.102.704 1.975.237vi chứng chỉ tiền gửi và phát hành trái phiếu 21 28.577.136 22.377.476 vii các khoản nợ khác 22 8.447.105 2.019.760
Tổng nợ PhẢi TRẢ 137.691.961 93.242.243viii vốn và các quỹ
vốn và các quỹ của chủ sở hữu ngân hàng mẹ1Vốn 23 10.930.982 8.078.178 2Cácquỹdựtrữ 24 1.328.425 1.004.645 4Chênhlệchtỷgiáhốiđoái 24 (650) -5Lợinhuậnchưaphânphối 24 1.759.560 1.463.937Tổng vốn chỦ SỞ hữu 14.018.317 10.546.760
iX lợi ích của các cổ đông thiểu số 25 676.658 230.141Tổng nợ PhẢi TRẢ và vốn chỦ SỞ hữu 152.386.936 104.019.144các cam kếT và nợ TiỀm Tàng 43 16.768.727 27.979.523
lưu vĂn hòa lÊ hùng cường TRẦn Xuân huyLập bảng Kế toán trưởng Tổng Giám đốc Ngày14tháng3năm2011
iii lưu chuyỂn TiỀn ThuẦn TỪ hoạT động Tài chính 2.079.048 1.333.223iv TĂng TiỀn và các khoẢn TưƠng đưƠng TiỀn 4.057.501 5.570.006v TiỀn và các khoẢn TưƠng đưƠng TiỀn đẦu nĂm 23.619.729 18.049.723
vii TiỀn và các khoẢn TưƠng đưƠng TiỀn cuối nĂm 27.677.230 23.619.729Tiềnvàcáckhoảntươngđươngtiềngồmcó:Tiềnvàkimloạiquý 12.677.849 8.701.909TiềngửitạiNgânhàngNhànước 3.618.973 2.633.963Tiềngửicáctổchứctíndụngkháckhôngkỳhạnvàcókỳhạnbanđầutrongvòng3tháng
lợi nhuẬn TỪ hoạT động kinh Doanh TRước những Thay đổi cỦa Tài SẢn và công nợ hoạT động
1.518.963 1.613.460
Thay đổi tài sản hoạt động09 Tăngtiền,vànggửivàchovaycáctổchứctíndụngkhác (8.269.040) (2.286.697)10 Tăngvềkinhdoanhchứngkhoán (11.758.386) (1.440.867)11 Giảm/(Tăng)cáccôngcụtàichínhpháisinhvàcáctàisảntài
Thay đổi công nợ hoạt động15 TăngnợChínhphủvàNgânhàngNhànướcViệtNam 1.205.641 3.562.17216 Tăng/(Giảm)tiềngửivàvaycáctổchứctíndụng 12.653.733 (1.749.189)17 Tăngtiềngửicủakháchhàng 17.819.143 14.387.45318 Tăngpháthànhgiấytờcógiávàtráiphiếu 6.199.660 14.718.41319 Tăngvốntàitrợ,ủythácđầutư,chovaymàcáctổchứctíndụng
2.4 Nguyên tắc thực hiện hợp nhất báo cáo tài chính
(i) Các công ty conCáccôngtyconlànhữngcôngtymàTậpđoàncókhảnăngquyếtđịnhcácchínhsáchtàichínhvàchínhsáchhoạtđộng.BáocáotàichínhcủacáccôngtyconđượchợpnhấttừngàyquyềnkiểmsoátcủacáccôngtynàyđượctraochoTậpđoàn.BáocáotàichínhcủacáccôngtyconsẽkhôngđượchợpnhấttừngàyTậpđoànkhôngcònquyềnkiểmsoátcáccôngtynày.Kếtquảhoạtđộngkinhdoanhcủacôngtyconđượcđưavàobáocáotàichínhhợpnhấtkểtừngàymua,làngàycôngtymẹthựcsựnắmquyềnkiểmsoátcôngtycon.KếtquảhoạtđộngkinhdoanhcủacôngtyconbịthanhlýđượcđưavàoBáocáokếtquảkinhdoanhhợpnhấtchotớingàythanhlý,làngàycôngtymẹthựcsựchấmdứtquyềnkiểmsoátđốivớicôngtycon.SốchênhlệchgiữakhoảnthutừviệcthanhlýcôngtyconvàgiátrịghisổcònlạicủatàisảntrừđinợphảitrảcủacôngtyconnàytạingàythanhlýđượcghinhậntrongBáocáokếtquảkinhdoanhhợpnhấtnhưkhoảnlãi,lỗthanhlýcôngtycon.Trongtrườnghợpthanhlýmộtphầncôngtyconmàkhôngmấtquyềnkiểmsoátcôngtyconnày,khoảnlãi,lỗtừthanhlýmộtphầncôngtyconnàyđượcghinhậnvàoBáocáokếtquảkinhdoanhhợpnhấtcủanăm.Tậpđoànhạchtoánviệchợpnhấtkinhdoanhtheophươngphápmua.Giáphímuabaogồmgiátrịhợplýtạingàydiễnratraođổicủacáctàisản,cáccôngcụvốndobênmuapháthànhvàcáckhoảnnợphảitrảđãphátsinhhoặcđãthừanhậncộngvớicácchiphíliênquantrựctiếpđếnviệc
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhấtChonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
(ii) Lợi ích của cổ đông thiểu sốLợiíchcủacổđôngthiểusốlàmộtphầnlợinhuậnhoặclỗvàgiátrịtàisảnthuầncủamộtcôngtyconđượcxácđịnhtươngứngchocácphầnlợiíchkhôngphảidocôngtymẹsởhữumộtcáchtrựctiếphoặcgiántiếpthôngquacáccôngtycon.
(iii) Các công ty liên kết và công ty liên doanhCáccôngtyliênkếtlàcáccôngtymàTậpđoàncókhảnănggâyảnhhưởngđángkể,nhưngkhôngnắmquyềnkiểmsoát,thôngthườngTậpđoànnắmgiữtừ20%đến50%quyềnbiểuquyết.CôngtyliêndoanhlàhợpđồngliêndoanhtrongđóTậpđoànvàcácđốitáckhácthựchiệncáchoạtđộngkinhtếtrêncơsởthiếtlậpquyềnkiểmsoátchung.TậpđoànápdụngphươngphápvốnchủsởhữuđểhạchtoáncáckhoảnđầutưvàocáccôngtyliênkếtvàliêndoanhtrongbáocáotàichínhhợpnhấtcủaTậpđoàn.Tậpđoànhưởnglợinhuậnhoặcchịuphầnlỗtrongcáccôngtyliênkếtvàliêndoanhsaungàyhợpnhấtvàghinhậntrênbáocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanhhợpnhất.NếuphầnsởhữucủaTậpđoàntrongkhoảnlỗcủacáccôngtyliênkếtvàliêndoanhlớnhơnhoặcbằnggiátrịghisổcủakhoảnđầutưvàocáccôngtyliênkếtvàliêndoanh,TậpđoànkhôngphảitiếptụcphảnánhcáckhoảnlỗphátsinhsauđótrênbáocáotàichínhhợpnhấttrừkhiTậpđoàncónghĩavụthựchiệnthanhtoáncáckhoảnnợthaychocáccôngtyliênkếtvàliêndoanh.CácchínhsáchkếtoáncủacáccôngtyliênkếtvàliêndoanhcũngđượcthayđổikhicầnthiếtnhằmđảmbảotínhnhấtquánvớicácchínhsáchkếtoánđượcNgânhàngápdụng.
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo)Chonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
mẪu Số b 05/TcTD - hn
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo)Chonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
mẪu Số b 05/TcTD - hn
8584 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chínhBáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
2 TÓm TắT các chính Sách kế Toán chỦ yếu (tiếp theo)
Nhóm 5: Nợ có khả năng mất vốn Cáckhoảnnợquáhạntrên360ngày;Cáckhoảnnợcơcấulạithờihạntrảnợlầnđầumàquáhạntừ90ngàytrởlêntínhtheothờihạntrảđãđượccơcấulạilầnđầu;Cáckhoảnnợcơcấulạilầnhaimàquáhạntínhtheothờihạntrảđãđượccơcấulạilầnhai;Cáckhoảnnợcơcấulạilầnbatrởlên;Nợkhoanhvàcáckhoảnnợchờxửlý.TrườnghợpmộtkháchhàngcónhiềuhơnmộtkhoảnnợvớiTậpđoànmàcóbấtkỳkhoảnnợbịchuyểnsangnhómnợrủirocaohơnthìTậpđoànbuộcphảiphânloạicáckhoảnnợcònlạicủakháchhàngđóvàocácnhómnợrủirocaohơntươngứngvớimứcđộrủiro.Tậpđoànchủđộngtựquyếtđịnhphânloạicáckhoảnnợđóvàocácnhómnợrủirocaohơntươngứngvớimứcđộrủirokhixảyramộttrongcáctrườnghợpsauđây:Khicónhữngdiễnbiếnbấtlợitừtácđộngtiêucựcđếnmôitrườngkinhdoanhvàlĩnhvựckinhdoanh;Cácchỉtiêutàichínhcủakháchhànghoặckhảnăngtrảnợcủakháchhàngbịsuygiảm;KháchhàngkhôngcungcấpchoTậpđoàncácthôngtintàichínhkịpthời,đầyđủvàchínhxácđểTậpđoànđánhgiákhảnăngtrảnợcủakháchhàng.
(i) Chứng khoán kinh doanh ChứngkhoánkinhdoanhlàchứngkhoánbanđầuđượcmuavànắmgiữchomụcđíchkinhdoanhtrongngắnhạnhoặcnếuBanTổngGiámđốcquyếtđịnhnhưvậy.Chứngkhoánkinhdoanhbanđầuđượcghinhậntheogiáthựctếmuachứngkhoán(giágốc).Sauđó,cácchứngkhoánnàyđượcghinhậntheogiágốctrừdựphònggiảmgiáchứngkhoán.Dựphòngđượclậpchocácchứngkhoánkinhdoanhđượctựdomuabántrênthịtrườngvàkhicósựsuygiảmgiátrịcủacácchứngkhoánkinhdoanhnày.Lãihoặclỗtừkinhdoanhchứngkhoánđượcghinhậntrênbáocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanhhợpnhấttheosốthuần.Giávốncủachứngkhoánkinhdoanhbántrongnămđượcxácđịnhtheophươngphápbìnhquângiaquyền.Đốivớichứngkhoánnợcóchiếtkhấuhoặcphụtrội,sốtiềnchiếtkhấuhoặcphụtrộiđượcphânbổđềutheothờigiannắmgiữchứngkhoán.
(ii) Chứng khoán sẵn sàng để bánChứngkhoánsẵnsàngđểbánlàcácchứngkhoánđượcgiữtrongthờigiankhôngấnđịnhtrước,cóthểđượcbánđểđápứngnhucầuthanhkhoảnhoặcđểứngphóvớitrườnghợpthayđổilãisuất,tỉgiá,hoặcgiátrịchứngkhoán.Chứngkhoánsẵnsàngđểbánbanđầuđượcghinhậntheogiáthựctếmuachứngkhoán(giágốc).Sauđó,cácchứngkhoánnàyđượcghinhậntheogiágốctrừdựphònggiảmgiáchứngkhoán.Dựphòngđượclậpchocácchứngkhoánsẵnsàngđểbánđượctựdomuabántrênthịtrườngvàkhicósựsuygiảmgiátrịcủacácchứngkhoánsẵnsàngđểbánnày.Lãihoặclỗtừchứngkhoánsẵnsàngđểbánđượcghinhậntrênbáocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanhhợpnhấttheosốthuần.Giávốncủachứngkhoánsẵnsàngđểbánđãbántrongnămđượcxácđịnhtheophươngphápbìnhquângiaquyền.Đốivớichứngkhoánnợcóchiếtkhấuhoặcphụtrội,sốtiềnchiếtkhấuhoặcphụtrộiđượcphânbổđềutheothờigiannắmgiữchứngkhoán.
(iii) Chứng khoán giữ đến ngày đáo hạnChứngkhoánnợgiữđếnngàyđáohạnlàcácchứngkhoáncókỳhạncốđịnhvàcáckhoảnthanhtoáncốđịnhhoặccóthểxácđịnhđượcvàBanTổngGiámđốccóýđịnhvàcókhảnănggiữđếnngàyđáohạn.Chứngkhoángiữđếnngàyđáohạnbanđầuđượcghinhậntheogiáthựctếmuachứngkhoán(giágốc).Sauđó,cácchứngkhoánnàyđượcghinhậntheogiágốctrừdựphònggiảmgiáchứngkhoán.DựphòngđượclậpkhicóbằngchứngcủasựsuygiảmgiátrịtrongthờigiandàicủacácchứngkhoánnàyhoặctrongtrườnghợpTậpđoànkhôngthểthuhồiđượccáckhoảnđầutưnày. Thunhậplãitừchứngkhoángiữđếnngàyđáohạnđượcghinhậntrênbáocáokếtquảhoạtđộngkinhdoanhhợpnhấttrêncơsởdựthu.LãiđượchưởngtrướckhiTậpđoànnắmgiữđượcghigiảmtrừvàogiávốntạithờiđiểmmua.Đốivớichứngkhoánnợcóchiếtkhấuhoặcphụtrội,sốtiềnchiếtkhấuhoặcphụtrộiđượcphânbổđềutheothờigiannắmgiữchứngkhoán.
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo)Chonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
mẪu Số b 05/TcTD - hn
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo)Chonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
mẪu Số b 05/TcTD - hn
8988 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chínhBáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
2 TÓm TắT các chính Sách kế Toán chỦ yếu (tiếp theo)
Tiền gửi tại các tổ chức tín dụng khácTiềngửithanhtoán 165.057 3.760.751 3.925.808Tiềngửicókỳhạn 12.438.775 4.718.796 17.157.571
12.603.832 8.479.547 21.083.379cho vay các tổ chức tín dụng khácChovayngắnhạn 127.163 - 127.163Trừ:dựphòngrủirotíndụngchovaycáctổchứctíndụngkhác (807) - (807)
126.356 - 126.35612.730.188 8.479.547 21.209.735
ngày 31 tháng 12 năm 2009
bằng tiền đồngbằng ngoại tệ và
vàng Tổng cộngTriệu đồng Triệu đồng Triệu đồng
Tiền gửi tại các tổ chức tín dụng khácTiềngửithanhtoán 802.758 2.331.661 3.134.419Tiềngửicókỳhạn 4.191.092 7.626.815 11.817.907
4.993.850 9.958.476 14.952.326cho vay các tổ chức tín dụng khácChovayngắnhạn 172.278 77.147 249.425Trừ:dựphòngrủirotíndụngchovaycáctổchứctíndụngkhác (1.513) - (1.513)
các tổ chức tín dụngĐầutưvàocáctổchứctíndụngkhác 97.195 1.634đầu tư vào các công ty không là tổ chức tín dụng Cácdoanhnghiệpniêmyết 149.409 -Cácdoanhnghiệpchưaniêmyết 409.975 528.619Tổng số đầu tư dài hạn vào các đơn vị khác 656.579 530.253Trừ:dựphònggiảmgiácáckhoảnđầutưdàihạnvàocácđơnvịkhác
(5.995) (11.875)
giá trị thuần đầu tư dài hạn vào các đơn vị khác 650.584 518.378
Số lượng nhân viên 8.354 7.200Thu nhập nhân viênTổngquỹlương 731.409 559.266Thưởng 210.922 186.474Tổngthunhập 942.331 745.740Lươngbìnhquânnăm 87,6 87,4
Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo)Chonămtàichínhkếtthúcngày31tháng12năm2010
mẪu Số b 05/TcTD - hn
125Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phương
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcbáo cáo tài chính hợp nhấtĐánhgiácủakiểmtoánnộibộ
báo cáo Tài chính
Thuy
ết m
inh
báo
cáo
tài c
hính
hợ
p nh
ất (t
iếp
theo
)Chonăm
tàichínhkếtthúcngày31tháng12năm
2010
mẪ
u S
ố b
05/
TcTD
- h
n
Báocáothườn
gniên2010
124
Vì c
ộng
đồng
- ph
át tr
iển
địa
phươ
ng
50 Số liỆu So Sánh Mộtvàisốliệusosánhđãđượcphânloạilạichophùhợpvớiviệctrìnhbàycủanămnay.BáocáotàichínhhợpnhấtđãđượcBanTổngGiámđốcphêchuẩnngày14tháng3năm2011.
————————— ————————— — —————————lưu vĂn hòa lÊ hùng cường TRẦn Xuân huyLập bảng Kế toán trưởng Tổng Giám đốc
127126 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
• KTNBnhậnthấyHệthốngkiểmsoátnộibộcủaSacombankđược thiết lậpđápứngđượcmụctiêukiểmsoátrủi ro,đảmbảosựtuânthủcácquy định của pháp luật và nội bộ Sacombanktrongquátrìnhhoạtđộng.Vàhệthốngnàyđangđượcthựchiệnmộtcáchhiệuquảvàhợplý.
SacombankđãxâydựngvàluônquantâmhoànthiệnHệthốngkiểmsoátnộibộđápứngvớiyêucầuphát triểnngàycàng lớnmạnhcủamình.Cụthể:(i)Côngtáctựkiểmtrachấnchỉnh,bổnhiệmGiámđốclưuđộng,TrưởngPhònggiaodịchlưuđộngđượcchútrọngthựchiện;(ii)Hệthốngvàcácthủtụckiểmsoátbaogồmcôngtácquảnlýrủiro,xâydựngquytrìnhquychế,phânquyềnủyquyềnvàhệ thốngcôngnghệthông tin, công tác kiểm tra giám sát thườngxuyênđượccảitiếnđểđảmbảotínhchặtchẽ.
• Tổng hợp ý kiến từ các cuộc kiểm toán địnhhướng rủi ro trong suốt năm vừa qua, KTNBđánhgiá:VớiHệ thốngkiểmsoátnộibộhiệuquảnêu trênđãgiúpcácĐơnvị trên toànhệthốngSacombanktuânthủcácquyđịnhmặcdùsốlượngnhânsự,sốlượngđiểmgiaodịchcủaSacombankkhôngngừngđượcpháttriển.
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcBáocáotàichínhhợpnhấtđánh giá của kiểm toán nội bộ
Chúngtôi thựchiệnkiểmtoán theocácquyđịnhcủaPháp luật,củangànhNgânhàng,cácchuẩnmựcKiểmtoán,KếtoánViệtNamvàcácquyđịnhnội bộ củaSacombank.Ngoài ra, chúng tôi phảituânthủcáctiêuchíđạođứcnghềnghiệp,lậpkếhoạchvàthựchiệnviệcKiểmtoántheoQuyếtđịnh37/2006/QĐ-NHNN về việc Ban hành Quy chếkiểmtoánnộibộcủaTổchứctíndụng.
Mụcđíchcủaviệcđưaraýkiếncủachúngtôi làcungcấpsựbảođảmcầnthiếtchongườiđọcBáocáotàichính,HộiđồngquảntrịvàBankiểmsoátkhixemxétđếntínhhiệuquảcủaHệthốngkiểmsoátnộibộ.VàýkiếnnàycũnglàtiềnđềđểcácĐơn vị thuộc Ban điều hành xem xét cải thiện,nhằmtăngcườnghiệuquảchoHệthốngkiểmsoátnộibộcủacácĐơnvịnày.
Cácbáocáotàichínhnăm2010củaSacombankđượclậpđúngbiểumẫukèmtheoquyếtđịnhsố 16/2007QĐ-NHNN ngày 18/04/2007 doNHNNViệtNambanhànhvềChếđộbáocáotàichínhđốivớicáctổchứctíndụng.VàThôngtư09/2010/TT-BTCngày15/01/2010doBộTàiChínhbanhành về việcHướngdẫn côngbốthôngtintrênthịtrườngchứngkhoán,phùhợpvới các chuẩnmực kế toánViệtNamvà cácquyđịnhhiệnhành.
Xét trên mọi phương diện trọng yếu, số liệuphảnánhtrêncácbáocáotàichínhnăm2010củaSacombankđãđượcthểhiệnđầyđủ,kịpthời, rõ ràng, trung thực và hợp lý; đã đượcthôngquaỦybankiểm toáncủaSacombankvàđãđượckiểmtoánđộclậpbởiCôngtykiểmtoánPricewaterhouse.
CácchỉsốtàichínhcủaSacombankđangtronggiới hạn cho phép theo quy định của ngànhNgânhàng.
BáocáotàichínhriêngKếtquảhoạtđộngcủacácCôngtytrựcthuộcBáocáotàichínhhợpnhấtđánh giá của kiểm toán nội bộ
129128 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Hái chè tại Thái Nguyên
[Tạođàpháttriển]
ĐếnmiềnBắctừnăm2003,Sacombankđãxâydựngmộtchiến lượcrõ ràngvớikỳvọngđưadịchvụngânhàng về tận phường, xã;mở rộngmạng lưới đến cảvùngsâu, vùngxađểphụcvụđạibộphậndânsố làngườinôngdânvàđồngbàodântộcthiểusố.Nhữngnămqua,Sacombankđãkhôngngừngtạoranhữngsảnphẩmđặcthùnhằmmangđếncơhộikinhdoanhvàhỗtrợcáclàngnghềcảithiệnthunhập,chungtayxâydựnghạtầngnôngthônmới,thịnhvượngtheochủtrươngcủaChínhphủ.
Chovaylàngnghề
lợi thế cạnh tranh
lợi thế mạng lướiTháng02/2011,Sacombankvừađưavàohoạtđộng2ChinhánhTháiNguyênvàPhúThọ,nângtổngsốđiểmgiaodịchcủaSacombanktạikhuvựcmiềnBắclên33điểmgồm9Chinhánhvà24Phònggiaodịch(tạithờiđiểm28/02/2011)
khu vực miỀn bắc
Thông Tin khác Thông Tin khác
131130 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Ngày 01/11/2010 vừaqua, tại Geneva (ThụySĩ), Tổ chức Tiêu chuẩnhóaQuốctế(InternationalS t a n d a r d i z a t i o nOrganization) đã chínhthức công bố sự ra đờicủaISO26000:2010-Tiêuchuẩnquốctế“ChỉdẫnvềTráchnhiệmXãhội”(InternationalStandardISO26000:2010“Guidance on Social Responsibility” - ISOSR).
• Tổchứccáchoạtđộngchămlođờisống(chàomừng ngày Quốc tế phụ nữ 8/3, chàomừngngàyQuốctếthiếunhi1/6,giúpđỡcácgiađìnhnhânviênkhókhăn…)vàcáchoạtđộngvănthểmỹ (bóngđá, ngày hội camúanhạc...) nhằmkhíchlệtinhthầnhăngsaylaođộngvàgắnbótrungthànhcủađộingũcánbộnhânviêntrongđạigiađìnhSacombank.
• Trongnăm2010,Sacombankcũngđãtổchứcthành công 8 hội thảo chia sẻ “Kinh nghiệmquảntrịdoanhnghiệp”tạicácđịabànTp.HCM,PhúQuốc,AnGiang,GiaLai,TâyNinh,VĩnhLongvàHậuGiangnhằmtraođổikinhnghiệmquản trịvớicộngđồngcácdoanhnghiệpViệtNam. Qua các hội thảo, Sacombank đã gópphầngiatănggiátrịlợiíchchocáckháchhàngvàthểhiệntráchnhiệmcùngđồnghành,cùngpháttriểnvớicácdoanhnghiệptrongmọihoạtđộng,đặcbiệt trongbốicảnhnềnkinh tếViệtNamđanghộinhậpsâu rộngvàonềnkinh tếtoàncầu.
• Hướngđếnxâydựngnếpsốngvănminhđôthi,trong năm2010Sacombank đã triển khaimôhìnhnhàvệsinhcôngcộng (VSCC)miễnphí
iSo 26000 được xây dựng với mục đích hướng tới một thế giới bền vững.
đầu tiên tạiđịabànquậnTânPhú–TP.HCM.Bên cạnh việc đầu tư về kinh phí xây dựngvà trang thiếtbị vệsinhđạt tiêuchuẩn4sao,Sacombank còn bố trí nhân sự thường trựchàngngàyđểgiữgìnvệsinhchocáccôngtrìnhnàyluônsạchsẽvàthoángmát.ViệcđưavàosửdụngcácnhàVSCCnàyđangnhậnđượcsựđánhgiácaocủachínhquyềnđịaphươngcũngnhưngườidân trênđịabàn.HiệnSacombankđang tiếp tụcnhân rộngmôhìnhnàyđếncácquậntạikhuvựcTP.HCMcũngnhưtạicácđịaphương khác trong cả nước nhằm góp phầnbảovệmôi trườngvàxâydựngnếpsốngvănminhđôthịtrêntoànquốc.
Ngoàicácchươngtrìnhhànhđộngthườngniênnêutrên,trongnăm2010Sacombankcònthamgiacáchoạtđộnghướngvềcộngđồngnhư:xâydựngnhàtìnhnghĩa,bảotrợcácmáiấmtìnhthương,thamgiacácphongtràotừthiệndocáccơquanđoànthểphátđộng…Đặcbiệt,vớimạnglướihoạtđộngtrảirộngkhắpbanướcĐôngDương,Sacombankđangtrựctiếptạoviệclàmchohơn8.500laođộngtrẻ và đang cùng các tổ chức kinh tế tại các địaphương góp phần thiết thực vào sự nghiệp pháttriển nền kinh tế và xãhội hóahoạt độngngànhngânhàngtạikhuvựcĐôngDương.
đồng hành cùng cộng đồng Bằngkhenvàcácgiảithưởngtiêubiểu2010MạnglướicácđiểmgiaodịchMạnglướingânhàngđạilý
đồng hành cùng cộng đồng kiến thiết các địa phương
Trongxuhướnghộinhậpngàycàngmạnhmẽ,đểhòamìnhvào dòng chảy toàn cầu, xuyên suốt hành trình phát triểnSacombankđãýthứcrấtrõtráchnhiệmcủamìnhkhôngchỉvớikháchhàng,cổđông,ngườilaođộngmàcònvớimôitrường,cộngđồngvàxãhội;hướngđếnsựpháttriểnbềnvữngtheotiêuchuẩnISO26000:2010.
• Xâydựngcáctiêuchuẩntronghoạtđộngkinhdoanhhướngtớimụctiêuhoạtđộngantoàn-kinhdoanhhiệuquảvàpháttriển bền vững lâu dài cho các bên liên quan.Trong kinhdoanh,Sacombankkhôngchủtrươngchạytheolợinhuậnbằngmọigiámàluônquantâmđếncânbằnglợiíchlâudàiđốivớicácchủthểcủangânhànggồmcácnhàđầutư,cáccổđông,cáckháchhàng,đốitác,độingũcánbộnhânviênvàcộngđồngxãhội.
• Trao tặng gần 4.500 ghế đá tại các công viên, trung tâmvănhóa,trườnghọc,sânbay…vớitổngkinhphígần2tỷđồngđểphụcvụcộngđồngtạicácđịaphươngcóChinhánhSacombankhoạtđộng.
• Tổ chức chương trình “Ngày hộiTừ thiệnXuânTânMão2011”vớitổngkinhphí3tỷđồng,đượctríchtừQuỹphúclợi và Quỹ công đoàn do tập thể cán bộ nhân viên củaSacombankđónggópnhằmchiasẻniềmvuiTếtcổtruyềndân tộc với hơn 6.000 cụ già neo đơn và trẻ emmồ côi,khuyếttậtđượcgiáodưỡngtạicáctrường,trungtâm,máiấm,nhàmởtrênđịabànTP.HCM.
bằng khen của ubnD TP.hcmdànhchoôngĐặngVănThành–ChủtịchHĐQTSacombankvìđãcóthànhtíchhoànthànhtốtnhiệmvụnhiềunămliêntục,gópphầntíchcựcvàosựnghiệpxâydựngvàpháttriểnthànhphố,nhânkỉniệm15nămthànhlậpHộicứutrợTrẻemtàntậtTP.HCM(1996–2010)(theoQuyếtđịnhsố2652/QĐ-UBND,ngày18/6/2010).
9giải thưởng “ngân hàng có dịch vụ quản lý tiền mặt tốt nhất việt nam 2010” dànhchoSacombankdotổchứcTheAsset(HồngKông)bìnhchọn.
10giải thưởng “ngân hàng quản lý tiền mặt tốt nhất việt nam 2010” dànhchoSacombankdotổchứcFinanceAsia(HồngKông)bìnhchọn.
11giải thưởng “ngân hàng bán lẻ tốt nhất việt nam năm 2009”dànhchoSacombankdotổchứcTheAsianBanker(Singapore)bìnhchọn.
12giải thưởng “ngân hàng có dịch vụ ngoại hối tốt nhất việt nam năm 2010”dànhchoSacombankdotổchứcGlobalFinance(Mỹ)bìnhchọn.
Đồnghànhcùngcộngđồngbằng khen và giải thưởng tiêu biểu 2010MạnglướicácđiểmgiaodịchMạnglướingânhàngđạilý
1234
bằng khen của chính phủdànhchotập thểSacombank vì đã có nhiều thành tích trongcông tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựngChủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc (theoQuyếtđịnhsố1820/QĐ-TTg,ngày10/9/2010).
cờ thi đua của chính phủdànhcho tập thểSacombank vì đã hoàn thành xuất sắc toàndiệnnhiệmvụ, công tác, dẫnđầuphong tràothiđuayêunướcnăm2009củangànhNgânhàng(theoQuyếtđịnhsố1056/QĐ-TTg,ngày08/7/2010).
cờ thi đua của ngân hàng nhà nướcdànhchotậpthểSacombankvìđãcóthànhtíchxuấtsắc dẫn đầu phong trào thi đua ngànhNgânhàngtrongnăm2009(theoQuyếtđịnhsố596/QĐ-NHHH,ngày23/3/2010).
bằng khen của ngân hàng nhà nướcdànhchotậpthểSacombankvìđãcóthànhtíchxuấtsắctrongviệctriểnkhaithànhcôngDựánTàichính nông thôn II (theoQuyết định số 1100/QĐ-NHNN,ngày07/5/2010).
56
bằng khen của ubnD TP.hcm dành chotập thểSacombankvìđãcónhiều thànhtíchtrongcôngtáckinhdoanh,thamgiađầutưthịtrườngchứngkhoán,gópphầntíchcựctronghoạtđộngtàichính–chứngkhoántrênđịabànthành phố, nhân kỷ niệm 10 năm hoạt độngcủaSởgiaodịchChứngkhoánTP.HCM(2000– 2010) (theo Quyết định số 3183/QĐ-UB,ngày20/7/2010).
Sacombank thuộc Top 100 giải thưởng “Sao vàng đất việt năm 2010”doThủtướngChínhphủgiaochoTrungươngĐoànTNCSHồChíMinh,TrungươngHộiliênhiệpThanhniênViệtNamvàHộidoanhnhântrẻViệtNamtổchứcbìnhchọn.
bằng khen và giải thưởng tiêu biểu năm 2010
Đồnghànhcùngcộngđồngbằng khen và giải thưởng tiêu biểu 2010MạnglướicácđiểmgiaodịchMạnglướingânhàngđạilý
135134 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
ĐồnghànhcùngcộngđồngBằngkhenvàcácgiảithưởngtiêubiểu2010mạng lưới các điểm giao dịchMạnglướingânhàngđạilý
mạng lưới các điểm giao dịch(tiếptheo)
147146 Báocáothườngniên2010 Vì cộng đồng - phát triển địa phươngVì cộng đồng - phát triển địa phương
Góc phố Phnôm Pênh
[Đónđầucơhội–Mởlốithànhcông]
Khai trương chi nhánh Phnôm Pênh vào năm 2009,Sacombank trở thànhNHTMViệtNamđầu tiên hoànthànhchiếnlượcmởrộngmạnglướitạikhuvựcĐôngDương. Bằng kinh nghiệm chuyên môn, các tiện íchngânhànghiệnđại,nhữngsảnphẩmdịchvụđadạng,Sacombank - Chi nhánh Phnôm Pênh đã mang đếnnhững cơ hội mới, góp phần vào sự phát triển củangànhtàichính-ngânhàngtạiCampuchia;đồngthờipháthuyvaitròcầunốigiaothươngcủadoanhnghiệpbanướcViệtNam,LàovàCampuchia.SựcómặtcủaSacombank tạiCampuchia và tại Làođã vàđang tạođiềukiệnthuậnlợichocácCôngtythànhviênTậpđoànSacombanknóiriêngvàcácdoanhnghiệpViệtnamnóichungtronghànhtrìnhchinhphụcthị trườngKhuvựcĐôngDương.
Sản phẩm dịch vụ đặc biệt• Chuyển tiền trong 1 giờ đến/đi từ Việt Nam,