New Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 4 Suryo Widiantoro, ST, … · 2020. 9. 19. · ketergantungan Bergantung pada orangtua atau figur berwenang lain Persahabatan dan interaksi

Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 4

Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

Sub-CPMK 2 Mahasiswa mampu menjelaskan perilaku dan

karakter kepemimpinan terkait dengan kinerja

1) Birokrasi dan karisma

2) Kepemimpinan karismatik

Power comes through cooperation, independence through

service, and a greater self through selflessness

Kekuasaan datang melalui kerja

sama, kebebasan melalui

pelayanan, dan diri yang besar

karena tidak mementingkan diri

sendiri

Tao Te Cing

Istilah yang sering dikonotasikan dengan dengan

ketidakefisienan dan penyalahgunaan wewenang oleh

pejabat publik

Dalam sejarahnya birokrasi

merupakan sebuah pendekatan yang

memberikan landasan kewenangan

berdasarkan pemikiran legal-

rasional karena didasarkan pada

kontrak resmi antara pihak-pihak

terkaitKONTRAK

menjelaskan apa yang diinginkan satu pihak dan apa yang diharapkan dari pihak lain, serta apa yang akan diterima oleh satu pihak sebagai imbalan atas apa yang dilakukannya

didasarkan pada negosiasi rasional antara para pihak

Sistem legal-rasional ini memiliki kemiripan dengan kepemimpinan transaksional

Kontrak kerja yang legal-rasional akan membebaskan para pekerja dari tuntutan-tuntutan yang tidak

adil dan tidak beralasan yang dibuat oleh para pemilik perusahaan

sehingga

pekerja akan mampu mengendalikan kehidupannya

sendiri

Pemimpin karismatik → pemimpin yang tiba-tiba memiliki

wewenang kepemimpinan

Karisma→ kairismos (istiah Yunani, Persia

kuno) yang berarti sebuah pemberian para dewa

yang dihadiahkan kepada seseorang

Kepemimpinan karismatik → mengacu kepada seseorang

yang memperoleh wewenang kepemimpinan melalui suatu

pemberian dewa yang tidak dikenal kepada individu tertentu

Pemimpin karismatik Pemimpin keturunan

Hak dan kekuasaan hanya

diberikan pada tokoh karismatik,

bukan keturunannya

Kewenangan penguasa bersifat

turun-temurun

Mudah dikenali karena karismanya Seringkali tidak berkarisma →

tidak tegas, tidak menginspirasi

atau membangkitkan perhatian

pengikutnya

Namun bisa jadi pemimpin karismatik membangun dinastinya sendiri → menjadi raja yang turun-temurun merupakan hasil jangka panjang dari kepemimpinan karismatik

Manusia butuh akan pertemanan dan kontak sosial →kebutuhan akan “afiliasi” → setiap orang memiliki kebutuhan akan hubungan sosial dalam tingkat tertentu (motif, motivasi)

Motif yang dianggap penting untuk sukses bagi wirausahawan adalah kebutuhan untuk berprestasi → berprestasi dapat mendorong keberhasilan mereka

Lain halnya dengan manajer/eksekutif perusahaan yang dicirikan dengan suatu kebutuhan yang kuat akan kekuasaan→ memiliki dampak, kendali, atau pengaruh untuk orang lain, kelompok, atau dunia yang lebih luas

Kekuasaan prososial → kekuasaan yang digunakan memiliki manfaat positif bagi seluruh organisasi, misal organisasi yang kekuasaan tidak terpusat pada sedikit orang di manajemen puncak saja namun terdistribusi pada banyak orang

Kekuasaan yang dipribadikan→ kekuasaan dilihat sebagai sesuatu yang bersifat pribadi, untuk membedakan diri dari orang lain, dan membuktikan status khusus mereka, misal manajer yang ingin mendominasi,menggunakan kekuasaan untuk keuntungan pribadi

Perkembangan kebutuhan akan kekuasaan:

1) Tahap 1 → mencapai kekuasaan melalui hubungan

dengan orang lain

2) Tahap 2→ memperoleh kekuasaan melalui tindakan

sendiri

3) Tahap 3 → mengelola kekuasaan melalui pengaruh

seseorang pada/atau bersama orang lain

4) Tahap 4→ memimpin

lembaga-lembaga,

menggunakan kekuasaan

untuk mentransformasikan

orang dan organisasi

Tahap Ekspresi yang dipribadikan Ekpresi prososial

1 Orang-orang yang

memiliki

ketergantungan

Bergantung pada orangtua atau

figur berwenang lain

Persahabatan dan interaksi

sosial

2 Orang-orang yang

berprestasi secara

independen

Memperoleh dan memiliki sesuatu,

objek

Mencapai tujuan

3a Orang-orang yang

berprestasi secara

sosial

Mengalahkan orang lain Berprestasi dengan cara-cara

yang menghasilkan manfaat

sosial

3b Manajer/pemimpin

transaksional

Menyelesaikan pekerjaan dengan

melakukan sendiri bila perlu

Memberdayakan orang lain

untuk mencapai tujuan,

mengendalikan bersama

Pemimpin karismatik Mendominasi dan memperoleh

kendali atas orang lain

4 Pemimpin

transformasional

Menanamkan nilai-nilai yang

seseorang miliki pada orang lain

Mengidentifikasi nilai-nilai yang

dapat dibagi, membantu orang-

orang yang berprestasi untuk

naik