Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?

Dr. Stefan Hagen, 11. Juni 2015 Montforthaus Feldkirch

FIRI KONGRESSNEUE ARBEITSWELTEN: WAS BLEIBT UND WAS WIRD SICH ÄNDERN?

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CONSULTANT VATER

DOZENTBLOGGER

Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern? Folie 2

INHALTE

Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern? 3

01 Relevante Entwicklungen

02 Drei ???

03 New Work / Neue Arbeitswelt

04 Industrie 4.0 / Wirtschaft 4.0

05 Fazit und Diskussion


PROF. DR. DIRK BAECKERVernetzte Gesellschaft.

© ZU/ILJA MESS

Digitale Vernetzung

Prof. Dr. Dirk BaeckerSprache

Schrift

Buchdruck


GLOBALE TRANSFORMATIONsozial. technologisch. kulturell. ökonomisch.

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KOMPLEXITÄTSPROBLEM.

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Information. Wissen. Erkenntnis?

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Vernetzte Gesellschaft.

Wir befinden uns mitten im Übergang in eine neue Epoche der menschlichen Entwicklung.

Dies bringt Herausforderungen mit sich, die wir bislang nicht gekannt haben.

Aber auch Chancen. Große Chancen.

Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?


Wie kann (Zusammen)ARBEIT in der vernetzten Welt gelingen?

Was sollten Sie als „DIGITAL NATIVES“ beachten?

Was bedeutet das für die STRATEGIE, STRUKTUR und KULTUR von

Unternehmen?

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DREI ???

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New Work / Neue Arbeitswelt

Wie kann (Zusammen)ARBEIT in der vernetzten Welt gelingen?



GEBHARD WÖLFLE (1848-1904)

Wir ehren das Alte und begrüßen das Neue.

„Meor ehrod das Ault, und grüssed das Nü, und blibot üs sealb und dr Hoamat trü.“

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DIGITAL NATIVES.

Was sollte die „nächste Generation“ beachten?


MIT WIDERSPRÜCHEN LEBEN LERNEN...

▶  Es könnte so oder so sein...

▶  A ist richtig, B aber irgendwie auch...

▶  Jetzt ist A richtig, morgen vielleicht aber B...

▶  Bevor wir Antworten geben können, müssen wir zuerst die richtigen Fragen finden... ©

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WIDERSPRÜCHE

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langsam schnellanalog digital

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NEUGIERDE UND OFFENHEIT


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BEZIEHUNGEN – ANALOG UND DIGITAL...


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AUTHENTISCHE PERSÖNLICHKEITEN.Mut zum eigenständigen Denken und Handeln.

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Industrie 4.0 / Wirtschaft 4.0

Was bedeutet das für die STRATEGIE, STRUKTUR und KULTUR von Unternehmen?



FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE.

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Orientierung. Respekt. Offenheit.


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ÜBER DEN TELLERRAND HINAUS...Stay hungry, stay foolish.

NEUE „BAUPLÄNE“ FÜR UNTERNEHMEN.


HIERARCHIE HETERARCHIE

Management von Stabilität

Management von Instabilität

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DIGITALISIERUNG LERNEN.

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Von innen heraus. Und WIRKLICH.


EMBRACE DIGITALIZATION.

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In everything you do.


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ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN.Wer nicht koopriert, der fliegt.


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PEOPLE WHO BELIEVE......what you believe.


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GASTGEBER SEIN.Führung 2.0


FAZIT

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7 Das Alte ehren...

...das Neue mutig angehen.

Neugierde. Offenheit. Entwicklung.

Zusammenarbeit.

People who believe what you believe...

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Praxisbeispiele


DER UPSTALSBOOM WEG


http://www.upstalsboom.de/der-upstalsboom-weg.html

AUGENHÖHE FILM


http://augenhoehe-film.de

REINVENTING ORGANIZATIONS


http://www.reinventingorganizations.com/

UNTERNEHMEN DES GELINGENS


http://www.kulturwandel.org/

DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!DIE DISKUSSION IST ERÖFFNET...


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KONTAKT

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Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com [email protected]

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