COÖPERATIE EERSTE DIVISIE MVO plan Voor de ontwikkeling van een maatschappelijk project Rolf van den Boogaart 2205067 3C Marc Boele & Martijn Musters 1-9-2014 Voetbal is meer dan voetbal. De maatschappelijke kant van de sport wordt steeds belangrijker. De Coöperatie Eerste Divisie onderscheidt vier maatschappelijke pijlers namelijk: Opleiden, Gezondheid & Vitaliteit, Kennis & Innovatie en MKB & ZZP. Dit MVO plan geeft invulling aan de maatschappelijke pijler opleiden in de vorm van een maatschappelijk project.
Voetbal is meer dan voetbal. De maatschappelijke kant van de sport wordt steeds belangrijker. De coöperatie Eerste Divisie onderscheidt 4 maatschappelijke pijlers namelijk: Opleiden, Gezondheid & Vitaliteit, Kennis & Innovatie en MKB & ZZP. Dit MVO plan geeft invulling aan de maatschappelijke pijler opleiden in de vorm van een maatschappelijk project.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
COÖPERATIE EERSTE DIVISIE
MVO plan Voor de ontwikkeling van een maatschappelijk
project
Rolf van den Boogaart 2205067
3C Marc Boele & Martijn Musters
1-9-2014
Voetbal is meer dan voetbal. De maatschappelijke kant van de sport wordt steeds belangrijker. De Coöperatie Eerste Divisie onderscheidt vier maatschappelijke pijlers namelijk: Opleiden, Gezondheid & Vitaliteit, Kennis & Innovatie en MKB & ZZP. Dit MVO plan geeft invulling aan de maatschappelijke pijler opleiden in de vorm van een maatschappelijk project.
Next steps .......................................................................................................................................... 34
Quinten, L. (2014, november). Vraagkant onderwijsinstellingen. (R. v. Boogaart, Interviewer)
Schoen, I. (2014, november). Vraagkant onderwijsinstellingen . (R. v. Boogaart, Interviewer)
(2014). Sectorprognoses . Rabobank.
Veldman, P. (2014, oktober). MVO aanbod. (R. v. Boogaart, Interviewer)
Verschut, E. (2014, november). Vraagkant onderwijsinstellingen. (R. v. Boogaart, Interviewer)
Vreuls, M. (2013/'14). Brandbook. CED.
Vreuls, M. (2014). Kantoor gesprek . (R. v. Boogaart, Interviewer)
Vreuls, Maarten. (2013/'14). Sportief Verslag. Zeist: Cooperatie Eerste Divisie .
Zijl, T. v. (2014). Onderwijs voor MBO-studenten Sport & Bewegen heeft upgrade nodig. Sport
Knowhow XL .
37
Bijlagen
In de bijlagen worden alle documenten geplaatst die niet in het onderzoek horen, maar wel degelijk
van belang zijn geweest bij het onderzoek.
I. Interview BVO’s
Inleiding Het doel van het interview is om de aanbodkant en actuele issues van de BVO’s op maatschappelijk
gebied in het algemeen en opleiden in het bijzonder in kaart te brengen. De bevindingen uit het
interview is nuttige input voor mijn stageopdracht om uiteindelijk tot geïmplementeerd advies te
komen voor een maatschappelijk opleidingsprogramma.
De thema’s die aanbod gaan komen zijn: Algemene informatie, BVO en MVO, Publiekprivate samenwerkingsverbanden en BVO en opleiden. Algemeen Hoe ziet de BVO er kort en krachtig uit en wat is de missie en visie van de BVO.
Beschrijving
Organisatie(schema)
Toekomstbeeld BVO en MVO BVO’s hechtte veel waarde aan haar positie in de samenleving. Door middel van deze positie kan de BVO invloed uitoefenen op haar omgeving en de BVO doet dit onder andere met eigen maatschappelijke projecten.
Eigen maatschappelijke projecten
Thema’s
Hoofddoel
Wanneer gehouden
Doelgroepen
Hoe deelnemen
Waar gehouden
Media
Ambitie Publiekprivate samenwerkingen Publiekprivate samenwerkingen zijn samenwerkingsverbanden tussen de overheid en het bedrijfsleven.
38
Partijen
Doel
Afspraken
Behaalde resultaten BVO en opleiden De Jupiler League staat in het teken van opleiden en wordt ook wel de kweekvijver van talent genoemd, niet alleen op het veld maar ook daarnaast.
Opleiden momenteel
Inhoudelijk en doelgroep
Opleiden mogelijkheden
Opleidingsinstituten Hartelijk dank voor uw aandacht en tijd!
39
II. Interview onderwijsinstellingen
Inleiding Het doel van het interview is om de behoeftekant en actuele issues van onderwijsinstellingen in kaart
te brengen. De thema’s die aanbod gaan komen zijn: Algemene informatie, Actuele Issues,
Samenwerking BVO en Behoefte tussen de samenwerking.
Algemeen
Beschrijving
Opleidingen
Niveaus
Visie (talent)ontwikkeling Actuele issues
Talentontwikkeling
Stages
Techniek
Sport & Bewegen Samenwerking BVO
Samenwerkingsactiviteit
Inhoudelijk
Taken studenten
Doel
Verloop
Afspraken
Behaalde resultaten Behoefte samenwerking
Behoefte
Waarom deze behoefte
Vooruitzicht Hartelijk dank voor uw aandacht en tijd!
40
III. Transcript FC Oss
Een goedemorgen Peter, een goede morgen Rolf. Bedankt dat u tijd heeft vrijgemaakt om met mij
te praten over de maatschappelijke projecten van FC Oss. Het doel van het gesprek is om de
aanbodkant van FC Oss op maatschappelijke gebied in het algemeen en opleiden in het bijzonder
in kaart te brengen. De thema’s die aanbod gaan komen zijn: Algemene informatie over de club, FC
Oss en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, de samenwerkingsverbanden van FC Oss en
een stukje over FC Oss en opleiden.
Het algemene gedeelte
Hoe beschrijft u FC Oss kort en krachtig? Zoals je weet ben ik pas relatief kort directeur, enkele
maanden dus ik heb niet alle historische besef over de club en ook nog niet wat er in het verleden is
gebeurt dus ik heb eigenlijk nog geen heel sterk beeld van voor mijn periode. Oké. Hoe zie ik FC Oss?
Als een hele verantwoordde, financieel goed ingerichte club. Ja. Die eigenlijk een voorbeeldfunctie
heeft in de Jupiler League wat dat betreft. En prestatief, mede gezien het feit dat de begroting één
van de laagste begrotingen is uit de Jupiler League, prestatief een club is voor het rechterrijtje. Ik
vind dat wij als club en dat is eigenlijk de doelstelling die ik heb, heel simpel, wij zijn met name een
publieke organisatie, natuurlijk een voetbalorganisatie maar met name een publieke organisatie. Het
publiek moet ons leuker vinden dan dat ze ons vandaag vinden. Dus met andere woorden onze
deuren en ramen moeten wijd open staan om en goed naar buiten te kunnen kijken maar ook het
publiek goed naar binnen te laten kijken. Het moet ze bevallen wat ze zien op alle fronten, meer dan
vandaag. Dat is mijn opgave. Oké duidelijk. U loopt nu een tijdje rond bij FC Oss. Ja. Hoe ziet de
organisatie er precies uit? Het is zoals in heel veel Betaal Voetbal Organisaties op Jupiler League
niveau, is het een hele kleine organisatie. Oké. Met vier FTE’s dus wij zijn een kleine organisatie met
een hele grote omgeving want iedereen vindt iets van ons en iedereen heeft een mening. Zoals ik het
nu kan beoordelen zitten wij heel krap in de operationele bezitting en dat betekent dat we ook heel
vaak de hulpvraag moeten stellen. En gek genoeg gebeurt dat nog niet altijd dus dat zullen we vaker
moeten doen. Dat we andere inschakelen om deeltaken te kunnen doen. Met de nodige inventiviteit
zijn wij in staat om alle operationele zaken te regelen en ook onze extra taken, zeg maar de
servicegraad die we hebben, om die toch te verhogen. En met hulpvragen aan de buitenwereld
bedoel je daar mee vrijwilligers of stagiair(e)s? Op elk gebied eigenlijk. Dat kan zijn mensen die ons
commercieel kunnen ondersteunen, inderdaad op vrijwillig gebied. Of misschien wel ingehuurd op
basis van commissie. Dat betekent wedstrijddagen. Dan wordt er niet alleen een wedstrijd op het
veld gespeeld want die kan je nog verliezen, maar om de wedstrijd heen wordt ook een wedstrijd
gespeeld. Alle mensen die komen moeten het gevoel hebben dat ondanks een mogelijke nederlaag,
dat ze toch bij een goede club terecht komen waar dingen goed en leuk geregeld zijn. Oké duidelijk.
Waar wil FC Oss in de toekomst staan? Ja. Wat is uw ambitie, uw doelstelling daarin? Ja, ik wil dat
FC Oss in heel Nederland bekend staat als een club die op innovatieve wijze de functie van publieke
organisatie invult dus dat FC Oss bekend staat als een club die op heel innovatieve wijze de deuren
en ramen wijd open heeft staan zodat zij kennis naar binnen haalt, dat zij het lef heeft om zaken op
een vernieuwende en betere manier aan te pakken en dat gecombineerd met een club die bekend
staat als ‘daar worden talenten c.q. voetballers in zijn algemeenheid beter.’ Ze worden beter dan ze
voorheen waren omdat de omgeving sterk en veilig is. Dus beter binnen en buiten het veld? Ja klopt.
Ja dat klopt. Van zaken die we regelen voor onze supporters, de omgeving die we creëren voor onze
voetballers, als ook de omgeving die we creëren voor sponsors. Het moet een omgeving zijn die op
41
innovatieve wijze ervoor zorgt dat mensen er heel graag bij willen horen. Oké, dan gaan we nu naar
het volgende onderwerp en dat is FC Oss en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ja.
FC Oss en MVO
Welke eigen maatschappelijke projecten organiseert FC Oss? Je vraagt het nu aan mij op het gevaar
af dat ik er enkele vergeet want het zijn er nogal wat. Ja dat begrijp ik. Ik heb hier het lijstje nu niet
bij me, Camiel van Hoogstraten regelt dat, maar ik kan het lijstje altijd later nog laten toekomen.
Oké. Als je dat wil want ik vergeet er ongetwijfeld enkele. We doen er sowieso heel veel. We hebben
Cruyff Courts, we hebben de Osse Battle of iets vergeef me de naam. We hebben diverse
voetbalclinics die we overal houden. We hebben een club van de week die bij elke thuiswedstrijd
wordt uitgenodigd en waarvoor allerlei activiteiten rondom de wedstrijd voor georganiseerd wordt.
We doen met meer dan voetbal, doen we het een en ander. Ja van alles dus. Ja ik moet je die lijst toe
laten komen want dat weet ik zo echt niet Rolf. Ik vergeet er ontgetwijfeld een paar. Ja dat is geen
probleem. Dan iets meer over maatschappelijk in zijn algemeenheid. Oldstars vergeet ik te melden.
Met ouderen seniorengym en ook een rondleiding door het stadion doen we een paar keer per jaar.
Oké ja. Op welke thema’s spelen de maatschappelijke projecten, activiteiten dan allemaal in? Ja,
nou eigenlijk zijn ze er allemaal op toe gespitst om (bijzondere) doelgroepen. Ja. Kennis te laten
maken en verder nog zich welkom te laten voelen bij FC Oss want één ding is voor ons overduidelijk.
Afgezien van het feit dat onze kernactiviteit is goed voetballen hè op een manier die mensen
aanspreekt. Is het vooral onze taak dat, wij staan midden in de maatschappij, midden tussen de
mensen, midden tussen al die doelgroepen in. Als die doelgroepen ons niet kennen of niet leuk
vinden of sterker nog ons geen bestaansrecht gunnen of geven dan hebben we ook geen
bestaansrecht. Dus wij bestaan, wij hebben bestaansrecht omdat (bijzondere) doelgroepen de
maatschappij met name in en om Oss ons waardeert. Dus alle maatschappelijke projecten zijn erop
gericht om die doelgroepen een podium te geven. Ja. En de connectie te maken tussen ons als
voetbalclub en de maatschappij. Oké. En bied je die doelgroepen dan vooral bijvoorbeeld een
programma waarin zij kunnen participeren dus vooral op participatie gericht of een programma
wat vooral op gezondheid is gericht of ja. Breed. Dat is ook in onderlinge afstemming, dat is toch
een stukje maatwerk. Wij kunnen eigenlijk, ik zeg altijd zo een voetbalclub heeft nooit geld maar
heeft altijd een podium en heeft altijd de mogelijkheid om maatwerk op dat gebied te leveren. Dus in
feiten kan dat heel veel verschillende thema’s hebben. Oké. Ik weet dat we binnenkort weer een
thema gezondheid hebben maar het is heel vaak wel op basis van participatie. Eigenlijk in 9 van de 10
gevallen. Oké. Ja. Ja, oké. Wat is het, nee die hebben we gehad. Wat is het hoofddoel bij het
inzetten van maatschappelijke projecten? Ja, dat hebben we net al een beetje besproken. Ja, het
hoofddoel is echt ons bestaansrecht, dat ontlenen wij aan hoe wij in de maatschappij staan. Daar
geloof ik ook echt in. Wij ontlenen ons bestaansrecht niet aan of we 6e of 16e in de Jupiler League
staan of in de Eredivisie spelen. Wij ontlenen ons bestaansrecht aan het feit dat er publiek is, wij zijn
een publieke organisatie en dat zijn maatschappelijke organisaties. Dat er publiek is wat ons
waardeert, leuk vind en ons bestaansrecht gunt en geeft. Oké, dus FC Oss die midden in de
samenleving staat en draagvlak creëert. Als wij niet meer midden in de maatschappij staan dan
hebben wij geen bestaansrecht. Oké, duidelijk. Heel duidelijk. Voor welke doelgroepen worden de
maatschappelijke projecten georganiseerd? Ouderen, jongeren, gehandicapten, mensen met een
achterstand tot de arbeidsmarkt, maar ook niet sportende jongeren denk aan het JOGG, wel
sportende jongeren dat we de clubs erbij betrekken. Dus eigenlijke het hele publiek? Ja, het hele
publiek. En voor iedereen is er wat. De vraag zou eigenlijk andersom gesteld kunnen worden. Je zou
42
de vraag kunnen stellen: Welk publiek is voor jou niet interessant als FC Oss? Ik zou het niet weten.
Elk publiek is in principe omwonende. Klopt maar dan is nog de vraag: Elk publiek is interessant.
Maar wordt er ook voor een ieder iets gedaan? Ja nou goed, wij pakken een heel
seizoensprogramma en wij proberen dat steeds breder te vullen en al die doelgroepen zijn bij ons
benoemd dus die komen in principe allemaal aan bod. Oké. Het is wel een tweerichtingsverkeer. Er
wordt ook altijd een inspanningsverplichting gevraagd van de doelgroep zelf. Ja, ja. Goede doelen
vergeet ik heel nadrukkelijk te melden. Wij hebben een heel beleid erop gericht om goede doelen
elke thuiswedstrijd bij ons een podium te geven en dat gaat van het verkrijgen van kaarten op de
tribune tot het inzetten van een mascotte tot de mogelijkheid om te collecteren tot de mogelijkheid
om zich te presenteren in de business club en tijdens het diner. Dus een heel breed programma, elke
thuiswedstrijd gericht op het ontvangen van een goed doel. Oké. Wanneer worden deze
maatschappelijk projecten gehouden? Is dat doordeweeks of op een anders tijdstip. Ja, dat gebeurt
doordeweeks en we hebben altijd ook maatschappelijke projecten rondom wedstrijden. Oké,
rondom wedstrijden ook? Ja, altijd. En dan. Zoals ik al zei bijvoorbeeld het goede doel, dat is er één
van. Oké, een goed doel. Maar de maatschappelijke projecten waar de doelgroepen ook echt aan
deelnemen, die zijn meer doordeweeks? Ja, die zijn doordeweeks. Ja, precies kijk als je club van de
week neemt dat vind ik ook een maatschappelijk activiteit, dan komen er jongens en die fungeren
ook als ballenjongens, maar die gaan ook in de rust wedstrijdje spelen. Nou, dat is ook een activiteit
die wij organiseren in en om de wedstrijd. Het goed doel, ja ze kunnen collecteren, maar dat bedoel
je niet echt met activiteit hè. Nee, dat klopt. Die krijgen gewoon de mogelijkheid om het podium te
benutten. Ja, en deze maatschappelijke projecten die worden ook in en rondom het stadion
gehouden of ook op het jeugdcomplex? Nee, we hebben geen jeugdcomplex. Ja, dat hebben we
wel, maar dat hebben we samen met NEC dus eigenlijk in en om het stadion of ter plekke. Dus dat
kan ook zijn, wij hebben een eigen Cruyff Court, het FC Oss Cruyff Court dat we daar een activiteit
houden. Of op een school hè, een lezing op een school of een clinic op een school. Alles is daarin
mogelijk. Oké. Hoe kunnen de doelgroepen deelnemen aan zo’n maatschappelijk project? Gewoon
simpel zich eigen inschrijven. Ja, ook dat, maar wij zoeken het ook zelf op. Wij hebben een
samenwerking want dat is ook een vraag van jou met het SEC. Dat is Sport Educatief. Ja, ik had het
op Twitter gezien. Ja Sport Educatief. Expertise Centrum of zo. Sport Expertise Centrum Oss. En wij
hebben iemand in dienst die letterlijk continu, volledig ingezet wordt voor onze maatschappelijke
projecten. Dus ook hij zoekt zelf contacten met allerlei doelgroepen, in opdracht van FC Oss. Oké,
dus jullie hebben iemand Full time in dienst die puur is gefocust op maatschappelijk gebied. Bijna
Full time. Oké. Ja, ja. Duidelijk. Welke media worden erin gezet om de maatschappelijke projecten
onder de aandacht te brengen? Dan moet je denken aan onze eigen media. Website, Twitter en
Facebook. We hebben een overeenkomst met het Brabants Dagblad. Persberichten bijvoorbeeld. Ja,
persberichten, nieuwsbrieven dus eigenlijk onze eigen communicatie middelen. En wij zijn bezig met
de oprichting, en daar hebben we al één item van gehad, van FC Oss TV. Dus een eigen. Clubkanaal.
Een eigen clubkanaal ja. Oké, leuk. Maar dat staat nog in de kinderschoenen. Ja, ja. Welke ambitie
heeft FC Oss op maatschappelijk gebied? Ik wil dat onze omgeving ons ziet als een voorbeeld club op
maatschappelijk gebied. Als een club die daadwerkelijk laat zien dat midden in de maatschappij staan
nog belangrijker is dan goed voetbal. En daarbij willen jullie, jullie bagage aan maatschappelijke
projecten gewoon blijven uitbreiden? Ja. En daarbij zullen we steeds de hulpvraag moeten stellen,
maar we worden er ook steeds bedrevener in. We weten ook steeds beter hoe we die contacten
moeten leggen. Ja. En wij vragen ook altijd een inspanningsverplichting van de doelgroep zelf. Dat is
voor ons heel belangrijk want we zijn maar een kleine organisatie. Als men alleen maar wil profiteren
43
van ons. Ja. Dan, dan kunnen wij dat niet bieden. Want zoals ik al zie wij hebben maar vier Full timers
in dienst. Oké, duidelijk. Dan gaan we nu naar een stukje, het volgende onderwerp en dat is
publiekprivate samenwerkingen. Daar hebben we het net ook al eventjes overgehad.
Publiekprivate samenwerkingen
Met welke partijen is er een publiekprivate samenwerking? Ja, daar bedoel je het SEC bijvoorbeeld
mee. Bijvoorbeeld het SEC ja. Zijn er zo nog meer bijvoorbeeld binnen een project wat is opgesteld
met een andere derde partij. Nee, niet structureel. SEC doet dat echt voor ons en die zoekt wel weer
allerlei samenwerkingen, maar SEC is voor ons de partij die dat regelt. En natuurlijk hebben zij min of
meer structurele of incidentele samenwerkingen, maar wij hebben geen formele samenwerking met
een ander. Alleen met SEC dus. Ja. En het doel van deze samenwerking is net eigenlijk aanbod
gekomen. Ja, klopt. Welke afspraken zijn er zo gemaakt? Er zijn nadrukkelijke werkafspraken
gemaakt en inspanning dan wel prestatieverplichtingen dat wij, dat wij elke wedstrijd een
rustactiviteit hebben met de club van de week. Dat wij elke wedstrijd een goed doel hebben. Dat wij
minimaal vijf keer per jaar een activiteit hebben op ons Cruyff Court. Dus wij hebben het allemaal in
werkafspraken rondom maatschappelijk ondernemen vastgelegd. Dus er liggen er meerdere. Ja, oké.
Voor hun en voor jullie is het dus duidelijk wat jullie taken daarin zijn en. Nou ik moet zeggen dat
we er dit seizoen pas op deze uitgebreide wijze mee begonnen zijn, maar het loopt eigenlijk van
begin af aan heel makkelijk. Oké, dus zij weten wat zij moeten doen en FC Oss weet ook wat FC Oss
moet doen. Ja, klopt. Oké. Omdat het nog maar een kort en intensief samenwerkingsverband is,
zijn er momenteel toch al behaalde resultaten? Nou ja goed, de dingen die ik zojuist zeg die hebben
we al structureel voor dit seizoen vastgelegd. Dus eigenlijk al die werkafspraken die we gemaakt
hebben: hoe vaak we op het Cruyff Court zijn, de rustactiviteiten, het goede doel hebben we allemaal
al ingekaderd. Dus we hebben eigenlijk het hele ambitieuze programma, hebben we op dit moment
al gewoon klaar. Het moet alleen nog uitgerold en uitgevoerd worden. Precies. Maar we hebben het
inclusief, nee niet overal inclusief data, maar we hebben wel overal al afspraken liggen omdat te
kunnen invullen. Dus dat gaat gewoon gebeuren. Ja, oké duidelijk. Dan gaan we nu over naar FC Oss
en opleiden. Ja.
FC Oss en opleiden
Wat wordt er momenteel gedaan aan opleiden in de breedste zin van het woord? Ja. En daarmee
bedoel ik naast het veld. Oké, naast het veld. Ja. Dan kom ik op het volgende. Twee delen. Ik heb net
gezegd: innovatief talentontwikkeling, nou er komt bij ons een hele nieuwe talentencampus. Die
wordt tegen ons stadion aangebouwd en FC Oss wordt eigenlijk het middelpunt van die
talentencampus. En dat wordt een project waarbij leren, werken en sporten de basis vormt. Er komt
een Fitland in ons stadion, naast ons komt Het Hooghuis college en het ROC dus we krijgen scholen
direct in de omgeving en we krijgen bedrijven direct in onze omgeving. Allerlei projecten op het
gebied van opleiden, talentenontwikkeling en innovatie zullen in en om ons stadion plaatsvinden.
Dat is de nabije toekomst. Op dit moment betekent dit vooral als je kijkt naar wat wij nu opleiden
dan is het zo dat wij onze spelers, de spelers hebben allemaal de mogelijkheid om aan projecten deel
te nemen die door onze sponsors, een paar sponsors worden georganiseerd. Dus met andere
woorden wij zijn een semiprofclub en elke speler heeft bij ons de mogelijkheid om naast zijn voetbal
ook een project te gaan doen. Nu al? Nu al, dat is nu ingang gezet. Dat is dus die talentencampus?
Nee, dat is een voorloper van de talentencampus. Oké. Dat is een eigen initiatief van FC Oss. Ja. Niet
eens als voorloper, maar dat is gewoon onze eigen opleidingsgedachte naar spelers toe. En hoe ziet
dat er inhoudelijk uit voor de spelers? Dat betekent dat zij vaak onderzoeksprojecten doen voor een
44
sponsor. Dus een soort, een betaalde stageopdracht. Zoals jij nu een onderzoek doet bij de CED hè
waar jij als stagiair werkzaam bent, kunnen zij ook voor een project bezig zijn. Één speler bij ons heeft
HBO gezondheidszorg, is niet precies de exacte naam, maar heeft HBO zorg gedaan. Ja, oké. En die
doet nou voor een bouwonderneming van ons, doet die een onderzoek in de gezondheidszorg naar
de behoefte. En dat doet die meteen na de training op de club? Nee, ’s ochtends. Wij trainen alleen
’s middags. Oké, en doet hij dit in het stadion? Soms in het stadion en soms is hij bij de
opdrachtgever zelf. Krijgt hij daar een beetje begeleiding of ondersteuning voor? Ja, vanuit de
sponsor. Niet vanuit ons. Oké, vanuit de sponsor. Ja, dat is vanuit de sponsor zo geregeld. Dat
kunnen wij niet met vier man. Daar moet je eerlijk in zijn. Nee, dat klopt. Dus de doelgroep van dit
project zijn echt jullie eigen spelers? Ja, dat opleidingstraject ja. Als je kijkt naar opleiding van onze
vier mensen hè want daar gaat het om dan is het vaak het KNVB aanbod waar wij gebruik van maken.
Of zoals afgelopen zaterdag bedrijfshulpverlening hebben weer vrijwilligers bij ons zo’n cursus voor
bedrijfshulpverlening gevolgd. Dan is het ook vanuit het aanbod dat we extern krijgen. En dat ene
programma is dat er al lang voor de spelers? Nee, dat is er dit seizoen gekomen. Dit seizoen pas. Ja.
En hoe zijn de reacties tot dusver? Ja, het is nog maar net begonnen, maar de spelers zijn er
natuurlijk enorm positief over. Ja, en die talentencampus gaat die dat project overnemen? Nee, die
talentencampus komt er gewoon bij. Dat is niet alleen een initiatief van FC Oss, maar daar gaat FC
Oss van profiteren omdat ons stadion letterlijk het middelpunt is. Dus wij gaan, ja dat betekent dat
wij ook stagiairs de mogelijkheid geven in samenwerking met de bedrijven om innovatieve projecten
te doen. Bijvoorbeeld videoreferees, hoe werkt dat nou in het stadion ga dat eens uitzoeken. Is dat
bij FC Oss al toepasbaar. Of het nou wel al niet van de KNVB mag dat is niet zo relevant. Wij willen
dan laten zien, oké wat kan dat betekenen. Ja. Videoreferee. Oké, dus dat project wat puur op de
spelers is gericht dat is alleen door FC Oss georganiseerd? Ja, correct. En de talentencampus gaat
met meerdere partijen georganiseer worden? Zo is het. En dat wordt dan door. Het Hooghuis
college. Daar wordt het door gefaciliteerd? Ja, en ROC de Leijgraaf. En de doelgroep daarbij zijn
gewoon studenten en leerlinge in de omgeving? Ja, klopt. Oké. Welke opleidingsmogelijkheden ziet
FC Oss in de breedste zin van het woord dat is dan die talentencampus. Ja, absoluut. En welke
opleidingsinstituten zitten er verder nog in het portfolio van FC Oss? Heeft u daar zo een kijk op?
Dat zijn eigenlijk Het Hooghuis college en ROC de Leijgraaf op dit moment. Oké. Nou duidelijk, alle
vier de thema’s zijn aan bod gekomen. Ik heb voldoende informatie en ik dank u hartelijk voor uw
aandacht en tijd. Graag gedaan Rolf.
45
IV. Transcript SC Telstar
Het interview met Gertjan Huijbens (G) van Telstar Thuis In De Wijk afgenomen door Rolf van den
Boogaart van de Coöperatie Eerste Divisie (R).
R: Een goedemiddag. Allereerst bedankt voor je tijd dat je een keer met mij wil praten over de
maatschappelijke projecten van Telstar.
G: Ja.
R: Het doel van mijn interview is om de aanbodkant van Telstar op maatschappelijk gebied in het
algemeen en opleiden in het bijzonder in kaart te brengen. De thema’s die aanbod gaan komen
zijn: Telstar in het algemeen, Telstar en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen,
publiekprivate samenwerkingen.
G: Oké.
R: En Telstar en opleiden dan. Het onderwerp algemeen. Hoe beschrijft u Telstar kort en krachtig?
G: Dat is een goede.
R: Ja.
G: Nou, het is een vijftigjarige club die al vanaf 1963 probeert te overleven in het betaald voetbal.
Het is een kenmerkende club, een club met een mooie historie voortgekomen uit twee clubs hier uit
de regio. We zijn ooit begonnen in de Eredivisie en een beetje afgegleden naar de Eerste Divisie,
maar daar voelen we ons wel goed. Dus het is een mooie karakteristieke, een beetje tegendraads
clubje met een hele kleine trouwe achterban hier in IJmond.
R: Oké, mooi en hoe ziet de organisatie van Telstar eruit?
G: Oké. Ik hoop dat ik op al je vragen antwoord kan geven, want ik ben natuurlijk van de
maatschappelijke tak.
R: Ja precies, dat is ook het hoofddoel van het interview.
G: Ja precies. Nou, de club heeft een Algemeen Directeur en een Commercieel Directeur en natuurlijk
de technische staf en de trainer. Er zit een Raad van Commissarissen boven, zeg maar een bestuur.
R: Ja.
G: Ook met een voorzitter en een technische man dus het is eigenlijk een hele traditionele
organisatie. Er lopen een aantal professionals rond of tenminste beroepskrachten zowel bij de
horeca als hier in het algemeen, dus zeg maar het stadionmanagement.
R: Ja.
G: Er is onlangs al wel weer op bezuinigd, maar dat geld voor veel clubs dus er zijn wel wat mensen
vertrokken. Ik denk dat er wel een mannetje of 8 a 10 lopen, maar veel ook in part time of
oproepkrachten.
R: Oké, dan Telstar en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Welke eigen maatschappelijk
projecten organiseert Telstar?
G: Ja, ja oké. Ik zal het zo zeggen, we hebben een aantal projecten. Kijk Telstar is altijd al
maatschappelijk bezig geweest.
R: Ja.
G: Het is altijd zo geweest dat Telstar zich vanaf het begin betrokken voelde. Dat kan Pieter de
Waard, de Algemeen Directeur nog altijd beter vertellen als ik, maar er liepen hier dus al allerlei
projecten nog voordat we het een naam gingen geven.
R: De stichting.
G: Voordat we een stichting gingen oprichten daar voor. Dus dan moet je denken aan allerlei vormen
van arbeidsverruiming. Mensen die ver van de arbeidsmarkt staan en die hier rondlopen dus een
46
bepaalde lichamelijke handicap hebben of een beperking of lang uit het arbeidsproces zijn geweest,
dat was er altijd al. Inmiddels hebben we daar een strik omheen gedaan en noemen we dat allemaal
Telstar Assist. Wat daarbij is gekomen, sinds drie jaar hebben we dan die maatschappelijke stichting
en toen is er ook wat meer beleid gekomen en zijn we het wat meer vorm en structuur gaan geven.
R: Ja.
G: De grote maatschappelijke projecten die we naast Assist nu zelf organiseren, dat is de Telstar
Street League. Dat is samen met de corporaties in de wijken dus niet alleen voetballen, maar ook een
tegenprestatie doen voor de doelgroep. We zijn bezig met het opzetten van Playing For Success. De
projectfase is voorbij nu dus daar gaan we nu echt mee starten. Daar hebben we voor drie jaar de
financiering voor rond.
R: Leuk.
G: Ja, Playing For Success. In het verlengde daarvan is de Techniek Experience ontstaan. Dat is een
project wat gaat over kinderen interesseren voor techniek en dat past heel goed bij onze regio. We
hebben ook veel technische sponsors. De IJmond is ook een van de techniek regio’s in Nederland in
dit geval voor engineering en materials, zoals dat zo mooi heet. Met de basisindustrie als TATA, een
belangrijke sponsor van ons. Nou, techniek is hier een item en daarom willen we de jongeren in de
toekomst daarvoor interesseren.
R: Ja.
G: En daar hebben we de Techniek Expierence omheen gebouwd. We hebben nog een ander project
wat we sinds kort onder onze hoede hebben. Dat is het School’s Cool project. Het is een mentor
project voor kinderen die het een beetje lastig hebben in hun thuissituatie en die worden dan
begeleid in de overgang naar de middelbare school. Ja. Dat zijn de vier belangrijke eigen projecten.
R: Oké, en op welke thema’s spelen die vier grote projecten in?
G: We richten ons voornamelijk op de thema’s onderwijs, toekomst en techniek.
R: Onderwijs, toekomst en techniek.
G: Ja, wat dat betreft wel. Ze hebben bijna allemaal een link hè.
R: Ja, zeker.
G: Behalve die Street League dat is dan weer gezond en leefbaarheid in wijken. Dat is de Street
League.
R: Oké, duidelijk. Wat is het hoofddoel bij het inzetten van deze projecten?
G: Nou ja, het hoofddoel is natuurlijk wel dat je als Telstar je maatschappelijke betrokkenheid en
verantwoordelijkheid wil nemen. Dat je bewust bent van je rolmodel en over de toegevoegde
waarde die je daarbij kan zijn. Dat is wel heel sterk. Dat doen alle voetbalclubs ook, maar Telstar
weet heel goed van ook al is het maar Telstar, dat heeft toch impact. Betaald voetbal, de omgeving
van topsport, het stadion, de spelers dat alles heeft toch impact. Dus als je iets organiseert zo’n
Street League, er gebeurt al genoeg in de wijken, maar als je daar Telstar bij haalt dan krijgt het toch
meer kracht. En dit geldt natuurlijk ook voor Playing For Success. Je nut het ten volste uit dat je zo’n
stadion, zo’n organisatie hebt en de uistraling van het voetbal. Ja. Terugkomend op je vraag Telstar
wil dat inzetten ook gewoon puur uit eigen belang, maar ook omdat ze zien dat het belangrijk is. De
uitstraling van voetbal inzetten voor de omgeving.
R: Ja, dus een mooi platform voor de omgeving. Op welke momenten worden deze
maatschappelijke projecten gehouden?
G: Door het hele jaar. De Street League die begint in het voorjaar en heeft de finale in oktober. Ja.
School’s Cool dat is een traject van anderhalf jaar dat je zo’n kind begeleid. Dat loopt door heel het
schooljaar heen en dus ook door heel het seizoen heen.
47
R: En dan doordeweeks?
G: School’s Cool is een project dat eigenlijk heel individueel is. We hebben een aantal mentoren en
een aantal kinderen die begeleid moeten worden en die maken één keer in de week een afspraak
met elkaar. Dat is een soort coach die je helpt met je huiswerk.
R: Een maatje.
G: Een maatje die je ook helpt als je ergens mee vastzit of met plannen of die meegaat naar een
ouderavond. Niet alleen de leerling wordt gecoacht, ook de ouder.
R: Oké.
G: Nou ja, dat loopt heel het jaar School’s Cool is dat. Playing For Success is ook een project wat heel
het jaar doorloopt dus gelijk met het seizoen ook. Dat zijn allemaal projecten tegelijk met het
voetbalseizoen.
R: Ja, dat is mooi.
G: En dat is met de Techniek Experience ook de bedoeling. We hebben dit jaar al een kick-off gehad.
Een groot spektakel ook met andere partijen georganiseerd hoor, maar wel hier in het stadion met
André Kuijpers die het stadion met een helikopter in kwam vliegen. Vervolgens hebben we nu al
twaalf bedrijven waar die kinderen dan uit groep 7 en 8 terecht kunnen om een middagje of een
ochtendje op een bijzondere manier in aanraking komen met techniek. Ja. Waardoor ze dat altijd
bijblijft en vroeg of laat bij een vervolgstudie denken, misschien is techniek wel wat voor me.
R: Dus hoe vaak dit project in het jaar wordt gehouden ligt aan het aantal bedrijven dat mee doet?
G: Ja, maar ook aan hoeveel scholen er deelnemen.
R: Oké.
G: Binnenkort hebben we de promotie-evenement techniekdagen daar komen al die scholen ook
weer samen.
R: Ja.
G: En daar gaan wij dan ook met een standje staan en kijken of er nog meer scholen zich inschrijven.
R: En wat zijn de doelgroepen voor deze projecten?
G: De doelgroep is op dit moment vooral jongeren.
R: Jongeren ja.
G: Het begint een beetje bij groep 7 en 8 en het eindigt zo een beetje bij jong volwassenen. We
willen dit allemaal wel uitbreiden hè. We willen ook een Playing For Success voor jongeren van 15 tot
en met 23 jaar. Dan zitten we meer op de re-integratie. En aan de andere kant willen we ook met die
leefbaarheids projecten de hele wijk erbij betrekken. Het voetbal is voor de jongeren, maar de hele
wijk moet er van profiteren zodat er ook leuke ontmoetingen komen.
R: Ja.
G: Maar onze doelgroep nu is wel heel erg jongeren en de wens is wel om dit breder te gaan trekken.
R: Oké, en hoe kunnen deze doelgroepen deelnemen aan zo’n project?
G: Nou ja.
R: Benaderen jullie de doelgroepen of moeten de doelgroepen zich ergens inschrijven?
G: Bij de Street League kunnen zij zich rechtstreeks inschrijven via de media, via jongerenwerk en via
combinatiefunctionarissen, dat zal je ook wel wat zeggen.
R: Ja.
G: Nou, dat soort mensen zijn allemaal in het veld actief en die hebben ook een netwerk met de
jongeren. Maar ze kunnen zich ook rechtstreeks via de club inschrijven. Bij School’s Cool en Playing
For Success gaat het voor 90% via de scholen zelf.
R: Ja.
48
G: Die weten welke leerlingen ervoor in aanmerking komen. Het is ook een vorm van passend
onderwijs, Playing For Success.
R: Oké, en deze projecten worden gehouden in het stadion?
G: Alles willen we wel aan het stadion linken. Playing For Success is het mooiste voorbeeld, een
leercentrum in de wow-omgeving van het stadion. Ja. Je kent het. Daarnaast heb je ook de Street
League en die heeft zijn finale vlak voor de wedstrijd in het stadion. Dan is echt het stadion
multifunctioneel. Ja. Bij School’s Cool is het natuurlijk wat minder voor de hand liggend, maar dan
houdt je hier wel de bijeenkomsten en zo.
R: En bij Techniek Experience bijvoorbeeld daar wordt nou een middag of een ochtend
georganiseerd bij dat bedrijf.
G: Inderdaad.
R: Maar zou er misschien ook iets mogelijk zijn in het stadion?
G: Nou dat is heel goed dat je het zegt. Wij willen ook een Techniek Experience juist in het stadion
doen.
R: Ja.
G: We zijn met Playing For Success. Want er zijn voorbeelden in Duitsland daar heet het Techniek
Arena. Nou moet je het hier geen Arena gaan noemen natuurlijk. Maar dat is wel een goede, want
rond een voetbalwedstrijd zit ook heel veel techniek. Het gaat alleen al om het uitzenden, maar je
hebt het natuurlijk ook over de techniek van het stadion zelf.
R: Ja.
G: Van de verlichting tot en met het geluid.
R: En renovatie.
G: Ja, de bouw. Dus dat is een hele goede. Er zijn inderdaad plannen om ook hier een Techniek
Experience te realiseren.
R: Ja.
G: En ook te integreren wellicht als onderdeel van het tienweekse programma wat elke leerling bij
Playing For Success krijgt. En wat leuk is Techniek Experience heeft een kick-off dat was dit jaar erg
leuk hier in het stadion dus dan gebruiken we ook weer de ambiance van het stadion en de capaciteit
om 1400 kinderen hier op de tribune te krijgen en toen kwam André Kuijpers een verhaal vertellen
over de toekomst. Ja. Maar goed dus zo willen we het stadion en de club er ook weer bij betrekken.
Maar voor de rest is de Techniek Experience ook wel bedoeld om bedrijven op te zoeken en dan zou
het leuk zijn als dat vooral de bedrijven zijn die ook de club sponsoren. Die ook betrokken zijn.
R: Ja, maar er kunnen ook bedrijven deelnemen aan dat project die geen sponsor zijn bij de club?
G: Ja tuurlijk graag. Het is ook leuk om te zien dat Telstar Thuis In De Wijk ook zijn eigen sponsors en
partners trekt die juist dat maatschappelijke interessant vinden.
R: Mee eens. En welke media worden er ingezet voor deze maatschappelijke projecten?
G: We proberen het zo breed mogelijk te doen. We hebben natuurlijk de lokale media zoals dag- en
weekbladen, de lokale omroep en nieuwssites. We hebben de eigen website en social media.
R: Ja.
G: Het wordt wel een beetje rommelig ingezet want we hebben Facebook voor het ene project,
Twitter weer voor het andere project.
R: Oké.
G: Maar goed, dat zetten we wel in en dat zijn wel de belangrijkste.
R: Oké, duidelijk. Welke ambitie heeft Telstar, heeft u op maatschappelijk gebied?
G: Welke ambitie.
49
R: Ja, komt er zo 1,2,3 niets in u op?
G: Jawel, we hebben natuurlijk wel ons beleidsidee. We moeten natuurlijk wel ergens naar toe en dat
is ook de landelijke discussie. MVO maatschappelijke betrokkenheid moet gewoon in degene komen
van de club. We moeten ook oppassen dat we met Telstar Thuis In De Wijk niet een apart clubje
worden.
R: Nee, klopt.
G: Het zij en wij dat is een valkuil. Dus is het de ambitie om jezelf uiteindelijk op te heffen en
onderdeel van de club te worden of kun je werken als een stichting en je profileren als afdeling van
de club.
R: Dat is een aardige.
G: Ja, dat is een aardige. Maar onze ambitie is wel dat we projecten opzetten die aansluiten bij de
behoefte en daardoor ook kans hebben om duurzaam te worden. Je hoeft niet alles tot in de
eeuwigheid door te zetten. Als de Street League uitgewerkt is dan is die uitgewerkt.
R: Ja.
G: Maar zo’n Playing For Success als dat goed werkt dan moet je zorgen dat je dat duurzaam wegzet.
Dus dat de financiering goed is en je niet afhankelijk bent van eenmalige giften.
R: Oké, dank u wel. Het volgende onderwerp is publiekprivate samenwerkingen. Met welke
partijen is er zo’n publiekprivate samenwerking? Dus is er een project opgesteld in samenwerking
met de overheid en een bedrijf bijvoorbeeld?
G: Nou ja, kijk je ziet wel dat het voortouw in een organisatie en het ontwikkelen van een plan, dat zit
bij Telstar Thuis In De Wijk of het zit bij de aangesloten instelling zoals het onderwijs of een
gezondheid & welzijnsinstelling. Wat je wel ziet is dat bedrijven aanhaken. De Techniek Experience is
dan wel weer het mooiste voorbeeld. Dat is voortgekomen uit het bedrijfsleven. En TATA Steel, een
belangrijke sponsor van Telstar die wil heel graag bij de Techniek Experience betrokken zijn. Dat zijn
ze ook daadwerkelijk en ze willen ook heel graag bij Playing For Success betrokken zijn. Ja. Dat geldt
ook voor de bank, de Rabobank is een belangrijke sponsor.
R: Maar vindt TATA Steel het niet erg dat zo’n dag ook wordt gehouden bij een ander bouwbedrijf?
Want TATA Steel wil naamgever zijn of zich nauw betrokken voelen bij de Techniek Experience.
G: Precies.
R: Maar het project wordt ook gehouden bij andere bouwbedrijven.
G: Ja, dat klopt. Het is hier wel in IJmond, maar in het algemeen zie je dat ook wel hoor het is wel wij
samen, we moeten het samen maken. Dus TATA Steel zelf wil wel heel duidelijk zijn affiche hangen
aan Telstar Thuis In De Wijk in zijn algemeen en een aantal projecten in het bijzonder.
R: Ja.
G: Dat willen ze wel graag uitdragen. Tegelijkertijd vinden ze het ook belangrijk dat ze in het grote
geheel van de Techniek Campus te zien zijn. Dat is een dag waarbij alle bedrijven en
onderwijsinstellingen hier in de buurt aanwezig zijn in het Telstar stadion omdat hier veel technisch
werk wordt gedaan. Stopt die? Hij stopt. Nee, toch?
R: Nee, hij loopt gewoon door hoor.
G: Gelukkig anders moet het weer allemaal opnieuw en dat ga ik niet halen hoor.
R: Nee, precies.
G: Zij zien dus ook wel het belang. We hebben hier ook de Rabobank bijvoorbeeld die willen ook heel
duidelijk laten zien dat ze het doen. De Rabobank is ook weer initiatiefnemer van de Kracht van
IJmond. Daar betrekken ze alle sponsors en partners bij.
R: Ja.
50
G: Van ons, maar van hun zelf ook en dat organiseren ze dan hier in het stadion. Dat is leuk om te
zien, dat het stadion ook die maatschappelijke functie heeft.
R: Ja.
G: Dat werkt echt goed hier dus die organiseren dat hier. En daar halen ze dan alle partijen bij. Uit
zo’n bijeenkomst als de Kracht van IJmond dat zijn dan workshops en je kent het allemaal wel komen
dit soort dingen ook wel voort. Laten we dit is organiseren met elkaar of dat is. Die Techniek
Experience is daar ook ten sprake gekomen en andere initiatieven op dat vlak. Op dit moment is het
wel een veelvoud van dingen die daar op gebaseerd zijn.
R: Ja.
G: We proberen elkaar dan niet in het vaarwater te zitten.
R: Nee.
G: In dat opzicht om je vraag nog even te beantwoorden. Ze willen wil duidelijk allemaal hun eigen
naam, maar ze willen ook best wel samenwerken.
R: Oké, duidelijk.
G: Je hebt elkaar ook nodig hè.
R: Ja, zeker. En wat is het doel van deze samenwerking dan? Dat is eigenlijk al een beetje naar
voren gekomen.
G: Ja, nou kijk het heeft het bredere doel van maatschappelijk verantwoord bezig zijn, maar dat
wordt ook gezegd. MVO kan zeker bij zo’n Techniek Experience omdat toch maar weer even te
noemen. Ze hebben natuurlijk ook een eigen belang, maar wij willen met elkaar hier die
werkgelegenheid in stand houden en ook de mensen ervoor vinden.
R: Ja, en bij dat Techniek Experience gaan kinderen een ochtend of een middag meelopen bij zo’n
bedrijf.
G: Ja.
R: Maar zijn dat dan vooral bedrijven die bezig zijn in de bouw? Dus geen groothandelaar van
bouwproducten, want daar kunnen de kinderen in principe niets leren.
G: Nee, het is wel de bedoeling dat ze ook echt zelf aan de gang gaan. Dingetjes maken, constructies
maken.
R: Ja, tuurlijk. Dat is leuk.
G: Bij de garage hebben ze dingen over veiligheid gehoord. Toen hebben ze een airbag laten ploffen.
Het moet iets zijn wat ze ook echt onthouden, maar ook het verschil tussen metaal en kunststof hoe
zoiets reageert bij een botsing bijvoorbeeld. Zo kunnen ze bij een architecten bureau wat ontwerpen.
We gaan bij Action Planet, dat is puur recreatie bijvoorbeeld quad rijden en dat soort dingen. Dat zijn
ook allemaal technische apparaten en leuke dingen natuurlijk.
R: Ja, dat klopt.
G: Maar we gaan ook naar ambachtelijke bedrijven, glas in lood en we hebben nou ook een bedrijf
met hout. Daar kunnen ze zelf een werkstukje maken dan moeten ze wel op hun vingers passen
natuurlijk.
R: Ja.
G: Het moet op een leuke manier blijven kluiven. Zelfs bij een woningcorporatie zit veel techniek. Die
huizen moeten ook gebouwd en onderhouden worden en alles wat daar bij komt kijken. Techniek
kun je heel breed trekken. Je moet je fantasie en kundigheid laten werken. Wat kunnen we die
kinderen aanbieden wat ook echt blijft hangen.
R: Ja, leuk. Zijn er al behaalde resultaten tot dusver? Bij een van deze projecten?
G: Bij de Street League zijn we trots dat we elk jaar meer deelnemers en voorrondes hebben en dat
51
de wijkbijdrage van de grond komen. dat hebben we nog niet letterlijk gemeten, maar we krijgen wel
positieve berichtgeving van buurtbewoners dus op die manier meten we de Street League. Bij Playing
For Success en School’s Cool dat zijn natuurlijk grote projecten met een landelijke uitstraling.
R: Ja.
G: Daar wordt echt onderzoek opgezet. Voorkomt het inderdaad schooluitval? Daar zijn methodieken
voor. Een kosten baten analyse kan je maken en je hebt er enquêtes voor.
R: Ja.
G: Met Playing For Success zijn wij nog maar net begonnen, maar landelijk zijn daar natuurlijk al wel
resultaten over. En de Techniek Experience daar zijn we ook net mee begonnen, maar we zien al wel
dat technische scholen, tegen de trend in hier in Velsen nog steeds veel leerlingen trekt.
R: Ja.
G: Dus op die manier denken we het terug te zien.
R: Oké, het volgende onderwerp Telstar en opleiden.
G: Ja.
R: Wat wordt er momenteel gedaan aan opleiden in de breedste zin van het woord? En daarbij
bedoel ik dan naast het veld.
G: Naast het veld.
R: Ja.
G: Dus niet het voetbal zelf.
R: Nee, niet het voetbal zelf.
G: Ja, Telstar is geen. We moeten wel onze plek weten hè. Ja. Wat wij doen is, wij stellen ons
netwerk en onze mogelijkheden tot beschikking om net dat extraatje te geven in projecten die al
lopen, maar wij gaan niet zelf opleiden. Misschien begrijp ik je vraag wel niet helemaal goed hoor.
R: Ja, daarmee bedoel ik eigenlijk een project wat op opleiden is gericht. Dat kan bijvoorbeeld zo’n
Techniek Experience zijn. Dat project heeft toch wel een link met opleiden in mijn ogen.
G: Ja, dat is de aanzet geven tot.
R: Ja.
G: En dat geldt natuurlijk ook voor Playing For Success die kinderen willen opvangen die dreigen
achterstand op te lopen.
R: Ja.
G: En dat geldt ook voor School’s Cool. De Techniek Experience is meer oriënteren op studie en
beroep. Maar School’s Cool en Playing For Success willen kinderen echt helpen op een manier om op
school te blijven en ook weer zelfvertrouwen te krijgen.
R: Ja, dus dat soort projecten bedoel ik eigenlijk.
G: Maar dat is ondersteunend. We moeten niet de potentie hebben dat je hier aan het opleiden
bent. Als je begrijpt wat ik bedoel.
R: Nee, dat klopt.
G: Je gaat wel op een andere manier met ze aan de slag, dat wel ja.
R: Wat voor mogelijkheden ziet Telstar op het gebied van opleiden in de breedste zin van het
woord? Dat is dan ook een beetje een overbodige vraag denk ik.
G: Ja, je zal hem wel ergens voor bedacht hebben.
R: Dat klopt.
G: Ik zal het zo zeggen, wat we kunnen dat doet Telstar ook.
R: Oké.
G: In dit geval is het welke definitie je aan opleiden geeft.
52
R: Ja, precies. Nou, dan zijn we er alweer doorheen. Ik wil u hartelijk bedanken voor uw aandacht
en tijd.
G: Graag gedaan.
53
V. Branche analyse
Het doel van de analyse is om inzicht te krijgen in de vertegenwoordiging van de branches in de
Jupiler League. Op basis van de uitkomst kan er gekeken worden in welke branches potentie zit.