Munic. la victoria

ALUMNO : S U L LÓ N S A D OVA L ,J O S É LU I S

MUNIC IPAL IDAD LA V ICTORIA

MISIONHacer cumplir el Plan de

Desarrollo del entorno urbano de acuerdo a la Normativa vigente contando con los adecuados instrumentos técnicos de planificación, edificación y administrativos. Brindar apoyo con celeridad para los trámites de consultas y autorizaciones de las habilitaciones urbanas y edificaciones contando para ello con personal capacitado y calificado que ejerza las funciones administrativas que le corresponda.

VISIONLa Sub Gerencia de Obras

Privadas se ha constituido un ente líder del Desarrollo Urbano y Urbanístico del distrito, su servicio a la comunidad cuenta con un alto estándar de calidad, sus trámites administrativos se han simplificado y es un apoyo eficaz a los propietarios de los predios, profesionales responsables y a la ciudadanía en general.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Orientar las actividades y las labores de la Sub Gerencia a fin de mejorar la calidad del servicio al vecino contribuyente, brindándoles facilidades para el acceso a los mecanismos y procedimientos de formalización.Fortalecer la Sub Gerencia mediante la implementación de herramientas de Gestión, ya sea normativas, tecnológicas, de métodos, entre otros.Estrechar la relación con el vecino contribuyente a fin conocer de manera directa sus necesidades y poder brindar un mejor servicio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Cumplir con los trámites de los contribuyentes de acuerdo a lo establecido en el TUPA vigente, mejorando los tiempos de atención y alcanzando un mínimo de 900 documentos emitidos durante el ejercicio.

Mejorar el servicio de atención al contribuyente implementando servicios de atención a consultas.

Realizar campañas y actividades a fin de difundir, concientizar y educar a la ciudadanía.

Realizar proyectos de mejoras de la normatividad a fin de contar con Herramientas de Gestión sólidas.

Transparencia e información de los servicios que se brinda.Mantener la alta calidad profesional de los que laboran el la Sub

Gerencia, mediante capacitación y otros medios.Mantener un registro actualizado de los documentos y

expedientes, llevando el control de los mismos.

CONSULTA EJECUCION DEL GASTO

En el INGRESO podemos observar que el periodo 2010-2013 se obtuvo S/. 72,566 incrementado en S/. 5,321 con relación al periodo 2009-2012,dejando como conclusión que la recaudación no se a incrementado en proporción de acuerdo al nivel de ingresos del ciudadano es decir, que si se tiene mayor disponible, se podrá pagar o al menos estar al día en pagos de impuestos municipales, pero REFLEJA que no hay una cultura contributiva.

INGRESOS ANUALES 2009-2012 / 2010-2013

En este cuadro se observa que los gastos de ASESORAMIENTO se esta destinando como PRESUPUESTO INICIAL APERTURA S/. 10,489,053 El cual en mi opinión no refleja una buena política de distribución del gasto.

GASTOS DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN