Top Banner
Motivasi Disarikan dari buku Gibson “Organisasi”
20

MotiVasi Organisasi

Apr 10, 2016

Download

Documents

jdsoiihdshhsidhisohdish
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: MotiVasi Organisasi

Motivasi

Disarikan dari buku Gibson “Organisasi”

Page 2: MotiVasi Organisasi

Motivasi ???

Page 3: MotiVasi Organisasi

Motivasi Konsep yang menguraikan tentang kekuatan-kekuatan

yang ada dalam diri seseorang yang memulai dan mengarahkan

perilaku orang tersebut.

Page 4: MotiVasi Organisasi

Motivasi berhubungan dengan :

• Arah perilaku• Kekuatan respon (usaha) setelah seseorang memilih mengikuti tindakan tertentu• Kelangsungan perilaku (seberapa lama seseorang berperilaku menurut cara tertentu)

Page 5: MotiVasi Organisasi

Karyawan

Kebutuhan yang tidak tepenuhi(fisiologis, psikologis, sosiologis)

Perilaku yang diarahkan Pada tujuan

Pencarian jalan untuk memenuhi kebutuhan

Imbalan / hukuman

Karyawan menilai kembaliKebutuhan yang tidak tercapai

Prestasi (evaluasi atas tujuan Yang dicapai)

Page 6: MotiVasi Organisasi

Motivasi dapat dipahami melalui dua pendekatan :

• Teori kepuasan : memusatkan perhatian pada faktor-faktor dalam diri orang, yang menggerakkan, mengarahkan, mendukung, dan menghentikan perilaku

• Teori proses : menguraikan dan menganalisis bagaimana perilaku itu digerakkan, diarahkan, didukung, dan dihentikan

Page 7: MotiVasi Organisasi

Motivasi

Teori ProsesTeori Kepuasan

1. Maslow (lima tingkat hierarki kebutuhan)2. Alderfer (tiga tingkat hierarki /ERG)3. Herzberg (dua faktor iklim baik motivasi)4. Mc Clelland (tiga kebut yg diperoleh dari Kebudayaan ; prestasi, afiliasi, kekuasaan)

1. Vroom (harapan dari pilihan)2. Skinner (penguatan berkenaan dengan Pengetahuan yg terjadi sbg konsekuensi Perilaku)3. Adams (persamaan berdasar perbandingan yg dibuat individu)4. Locke (kerangka tujuan, bahwa tujuan yg disengaja / dg maksud adl determinan perilaku)

Page 8: MotiVasi Organisasi

Maslow – Hirarki Kebutuhan(Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hirarki)

• Perwujudan diri• Harga diri• Rasa Memiliki• Keselamatan &

keamanan• Fisiologis

Page 9: MotiVasi Organisasi

Kebutuhan Fisiologis : Kebutuhan makan, minum, tempat tinggal, dan

bebas dari rasa sakit

Page 10: MotiVasi Organisasi

Keselamatan & Keamanan : Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman

Page 11: MotiVasi Organisasi

Rasa memiliki, sosial, dan cinta :Kebutuhan akan teman, afiliasi, interaksi, & cinta

Page 12: MotiVasi Organisasi

Harga diri :Kebutuhan akan harga diri dan penghargaan

Page 13: MotiVasi Organisasi

Perwujudan Diri :Kebutuhan memaksimalkan penggunaan

kemampuan, keahlian, dan potensi

Page 14: MotiVasi Organisasi

Maslow – Hirarki Kebutuhan(Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hirarki)

No Tingkatan Kebutuhan

1 Fisiologis Kebutuhan makan, minum, tempat tinggal, dan bebas dari rasa sakit

2 Keselamatan & Keamanan

Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman

3 Rasa memiliki, sosial, & cinta

Kebutuhan akan teman, afiliasi, interaksi, dan cinta

4 Harga diri Kebutuhan akan harga diri dan penghargaan

5 Perwujudan diri Kebutuhan memaksimalkan penggunaan kemampuan, keahlian, dan potensi

Page 15: MotiVasi Organisasi

Note :• Kebutuhan seseorang bertingkat

setapak demi setapak, berurutanmulai dari fisiologis , keselamatan & keamanan, rasa memiliki, hargadiri, dan perwujudan diri

Page 16: MotiVasi Organisasi

Alderfer – Teori ERG• Eksistensi ; kebutuhan yang dipuaskan oleh

faktor-faktor seperti makan, minum, udara, upah, dan kondisi kerja

• Keterkaitan ; kebutuhan yang dipuaskan oleh hubungan sosial dan hubungan antar pribadi yang bermanfaat

• Pertumbuhan ; kebutuhan dimana individu merasa puas dengan membuat suatu kontribusi (sumbangan) yang kreatif dan produktif

Page 17: MotiVasi Organisasi

Herzberg – Teori dua Faktor(Faktor-faktor yang membuat orang merasa puas

dan tidak puas)

• Kondisi Ekstrinsik / keadaan pekerjaan / Job Contex ; Jika kondisi tersebut ada, maka tidak perlu memotivasi karyawan. Kondisi ini disebut hygiene factors / faktor iklim baik, yang membuat puas. (Upah, jaminan pekerjaan, kondisi kerja, status, prosedur perusahaan, mutu supervisi, hubungan antar pribadi dg rekan sekerja, atasan, bawahan)

• Kondisi Intrinsik / Isi pekerjaan / Job Content ; Jika ada akan menggerakkan motivasi yang kuat yang bisa menghasilkan presatsi kerja. (Prestasi, pengakuan, tanggung jawab, kemajuan, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan berkembang)

Page 18: MotiVasi Organisasi

Mc Clelland – Teori Kebutuhan

• Kebutuhan berprestasi / need for achievement ; orientasi masa depan jabatan lebih baik, tantangan kerja.

• Kebutuhan berafiliasi / need for affiliation ; mengadakan, memelihara, dan memperbaiki hubungan sosial

• Kebutuhan berkuasa / need for power ; reputasi, pengaruh, dampak

Page 19: MotiVasi Organisasi

Tugas Kelompok Minggu depan :Presentasi teori motivasi berdasar

pendekatan proses :1. Vroom 2. Skinner 3. Adams 4. Locke

Page 20: MotiVasi Organisasi