-
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
MATERIAL: COMPILACION PGINA WEB
ADMINISTRACIN Y GESTION DE PROYECTOS
DIRECTOR DE CURSO:
OLIVA MENDOZA BARBOSA ESPECIALISTA EN INFORMATICA PARA LA
GERENCIA DE
PROYECTOS Y EN GERENCIA ESTRATEGICA DE MERCADEO
BOGOTA COLOMBIA
2008
-UNIDAD UNO: MARCO INSTITUCIONAL Y JURIDICO DE CADA SECTOR
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
CAPITULO UNO: CONCEPTOS BSICOS
Leccin 1: Visin general de la direccin general de proyectos
Por qu durante tanto tiempo los proyectos informticos se han
gestionado prcticamente de forma artesanal ? Por qu ha de ser
diferente gestionar un proyecto de construccin de software que otro
que trata la construccin de un puente ? Hace unos cuantos aos que
acab mis estudios universitarios de informtica y entre las materias
que se impartan no figuraba ni por asomo ninguna relacionada con la
gestin de proyectos. La asignatura que ms se aproximaba era la de
Ingeniera de Software, pero que segua la tnica general de centrarse
en el desarrollo y que obviaba por completo el proceso y
habilidades de la gestin de proyectos. Afortunadamente las cosas
han cambiado, y aparte de impartirse como una asignatura ms en las
Universidades, y en cursos de postgrado, existen herramientas que
facilitan la labor tanto al director de proyecto, analistas,
testeadores, y en general a todo el equipo de desarrollo. Una de
esas herramientas, por otra parte impresionante, es Visual Studio
Team System, que junto con Team Foundation Server renen todo lo
necesario para producir desarrollos de calidad. Y para empujar a
una empresa a adoptar este nuevo modelo de desarrollo ayuda el
hecho de proponerse retos como la certificacin ISO. No se trata slo
de poner el sello en la entrada de nuestra empresa, o en el
packaging de nuestros programas, puesto que sto, al fin y al cabo,
no garantiza nada. Es simplemente cuestin de que nos provoque una
reaccin, de que nos haga ver que algo no estamos haciendo bien. Se
trata, en resumen, del resorte que nos hace despertarnos de la
inercia artesanal en la que estbamos instalados, para empezar a
ponernos en marcha hacia mtodos realmente eficaces para mejorar la
calidad de las aplicaciones que desarrollamos. No se trata adems de
una cuestin de hoy para maana, puesto que implica muchos cambios
organizacionales y sobre todo, de romper barreras mentales. Por
otra parte, estoy convencido de que los directores de proyectos
informticos necesitan una formacin exclusiva en su labor. Se trata
de mi caso, pero estoy seguro que al igual que yo, la mayor parte
de jefes de proyectos informticos provienen de programacin. Y sto
no es malo, pero el rol ha cambiado. No podemos dirigir personas o
planificar procesos, como antes lo hacamos con componentes de
software. En este sentido, y al igual que antes comentaba con
respecto a la certificacin ISO, defiendo certificaciones como la
PMP (Project Management Professional), porque nos propone un camino
serio para acercarnos al xito en los proyectos en los que nos
embarcamos. Porque en el mundo de la informtica no podemos estar
eternamente justificando proyectos fuera de plazos, de costes o
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
de calidad. Para nuestras empresas se trata de una cuestin de
supervivencia.
Leccin 2: principal rol de la estructura del proyecto
1. Contexto y motivadores de negocio
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Durante la planeacin estratgica para el 2.000 al 2.005 la Cmara
de Comercio de Bogot decidi transformar su modelo de gestin y pasar
de ser una organizacin que se gestionaba por funciones a una
organizacin orientada a la gestin por procesos. Esto se acompa con
la implementacin del direccionamiento estratgico y el seguimiento a
la gestin a travs del balance scoredcard. Para el ao 2.005 se haba
terminado el diseo de los procesos y la entidad los haba
certificado siguiendo la norma ISO 9000; pero aparecieron
interrogantes acerca de la conformacin de los procesos y su
normatizacin a travs de procedimientos que no estaban siendo
debidamente seguidos en la operacin diaria. Adems los indicadores
de estos procesos se calculan en tareas batch que se realizan
cuando no se pueden tomar acciones para mejorarlos. Pero los
procesos se complicaron cuando surgieron retos de integrar a otras
entidades externas como la DIAN, la Secretara de Hacienda
Distrital, las notaras y las otras 57 de cmaras de comercio del
pas, las cuales participan en los procesos de prestacin de los
servicios a los clientes. Lo anterior llev a reflexionar si la
tecnologa de informacin que soporta el negocio facilitaba el
soporte a la transformacin del negocio que pretenda hacer la
entidad. Despus de analizar la arquitectura monoltica implementada
y las facilidades que sta ofreca, se tom la decisin de incluir para
la planeacin estratgica 2.005 2.009 la adopcin e implementacin de
una arquitectura empresarial de software orientada a servicios y
que su implementacin se iniciara soportando los procesos de negocio
que hoy le generan cerca del 88% de los ingresos a la entidad. El
proyecto de cambio tecnolgico se estructur en el 2.005 y se decidi
desarrollar un proyecto que recibi por nombre SIREP2 y el cual debe
incluir cuatro elementos esenciales:
1. Implementar un modelo de desarrollo de software basado en
principios de ingeniera de software para construir un catlogo de
servicios ante que una aplicacin.
2. Seguir metodologas para desarrollo de software orientado a
servicios y que estas metodologas ser soportaran en herramientas de
software.
3. Implementar repositorios para que el conocimiento que se
genere se conserve como capital intelectual de la entidad.
4. Desarrollar un programa bajo el modelo de competencias, para
que los ingenieros de desarrollo y de procesos se capacitaran y
pudieran aportarle al proyecto su conocimiento del negocio.
Hoy el proyecto muestra la madurez y el conocimiento que se
adquiere con la prctica y una buena formacin conceptual y que
se
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
pule con los inconvenientes que se presentan en el da a da. Los
procesos que se tomaron como base para el modelamiento inicial se
han mejorado, los conceptos de la arquitectura orientada a
servicios se han apropiado y sobre todo se han simplificado para su
cabal entendimiento. Las empresas externas proveedoras de
plataformas tecnolgicas que intervienen en la prestacin de un
servicio para conformar un proceso, han sido capacitadas y en la
prctica ya exponen la funcionalidad propia de su solucin como parte
del catlogo de servicio. En conclusin la administracin de la Cmara
est convencida que el paso y la orientacin que se le dio a la
estrategia tecnolgica es la correcta y que antes que ver la
tecnologa de la informacin como el desarrollo de programas se le ve
como un soporte a los procesos de negocio a travs de la orquestacin
de servicios que hacen parte del catlogo de servicios y que antes
que ser un lastre para el desarrollo e innovacin del negocio se le
ve como un facilitador a travs de la facilidad y flexibilidad que
le da el modelamiento de los proceso, su implementacin a travs de
la orquestacin de servicios y la generacin en lnea de sus
indicadores. El artculo est organizado de la siguiente manera. En
la seccin dos, se presenta la estructura y visin de la solucin. El
rol del ESB dentro del proyecto SIREP2, es presentado en la seccin
3. Finalmente, se presentan las conclusiones y reflexiones
obtenidas como lecciones aprendidas del proyecto.
Leccin 3: Enfoque y beneficios de la direccin de proyectos
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
La gestin tradicional de proyectos, utilizada actualmente en
muchas empresas, se puede calificar en mayor o menor grado como
poco integrada. La ms comn y evidente iniciativa de integracin, y
en la mayora de casos la nica, es la financiera va el presupuesto
del periodo. Si existe disponibilidad, el proyecto generalmente
tiene luz verde, de otra forma, puede quedar pospuesto o eliminado,
sin importar su potencial impacto estratgico futuro. As mismo,
muchos proyectos que en su momento, estuvieron dentro de
presupuesto, demuestran ser a largo plazo, de poca utilidad y/o
divergentes con el rumbo que la empresa decidi tomar durante dicho
periodo. Este enfoque tradicional con limitada integracin, presenta
debilidades adicionales al momento de dar seguimiento y cuantificar
de una manera real y estandarizada el impacto individual de cada
una de las iniciativas. Las organizaciones suelen perder de vista
los recursos de personal e insumos que cada proyecto finalmente
consume, incrementando su costo final y/o reduciendo los beneficios
esperados. Estadsticas indican que el 90% de proyectos manejados
con un enfoque de gestin no integrado, sufren algn ajuste
significativo en sus objetivos originales de tiempo/costo/calidad.
Un nuevo enfoque
La Oficina de Gestin de Proyectos (Project Management Office)
nace formalmente durante la dcada pasada, producto del desarrollo
de modernas herramientas y preceptos de gestin de proyectos para
profesionalizar, automatizar y consolidar su manejo. La funcin
principal de esta oficina es la de ser un elemento integrador entre
el negocio y los diferentes proyectos de la empresa (Fig 1),
consolidando iniciativas individuales en un solo portafolio;
cuantificable, de fcil seguimiento y alineado a la estrategia de
largo plazo de la organizacin.
La PMO provee de herramientas, metodologas y estructuras comunes
para todo el portafolio de proyectos, permitiendo estandarizar la
evaluacin/cuantificacin de resultados de los proyectos y el flujo
de informacin entre las diferentes reas involucradas y el Comit
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Directivo de la empresa (Fig 2). El trabajo de la oficina de
gestin ayuda a identificar, evaluar y mitigar riesgos potenciales
para el xito de las iniciativas, brindando direccin y balanceo de
recursos (humanos e insumos) en todo el portafolio de proyectos,
asegurando resultados exitosos integrales y no solo iniciativas
aisladas.
Beneficios de implementar una PMO La oficina de gestin de
proyectos genera oportunidades de mejora gracias a su visin de
portafolio, as como el control, mtricas y uso balanceado de
recursos que implica. La metodologa permite a la organizacin contar
con un criterio unificado para evaluar y cuantificar proyectos,
permitiendo visualizar su prioridad, impacto y alineacin estratgica
real, incrementando la confianza para la toma de decisiones y
especialmente motivando la generacin de nuevas y ms ambiciosas
iniciativas. Requiere profundizar en las capacidades de manejo y
gestin de proyectos de la empresa introduciendo de manera
permanente, conceptos y metodologas de vanguardia. Esto genera un
escenario ideal para el incremento gradual en la madurez,
sofisticacin y consistencia de los proyectos, implicando a la vez
mayores beneficios econmicos a largo plazo.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Para terminar, los beneficios que una PMO brinda a una empresa
se pueden resumir en 3 grandes puntos. El primero es el introducir
mejoras en el Gobierno Corporativo, ya que facilita la toma de
decisiones y control organizando los proyectos en un portafolio
priorizado. El segundo es el optimizar la Estructura
Organizacional, definiendo asignaciones de recursos, roles y
responsabilidades de forma clara y balanceada. Finalmente,
introduce mejoras en la Medicin y Seguimiento de Proyectos,
proveyendo de herramientas adecuadas para definir metas comunes y
evaluar de manera objetiva el desempeo y beneficios que cada
proyecto aporta a la empresa.
Tiempo de un nuevo enfoque? Hay seales que lo indican Siente qu
el control, visibilidad o interactividad de sus proyectos (en
alcance y presupuesto) es deficiente? Piensa qu varios de sus
proyectos vigentes no son apoyados o conocidos en todas las reas de
su organizacin? Considera qu el proceso para la toma de decisiones
y cuantificacin de sus proyectos es diferente o confuso para cada
iniciativa? Le es difcil identificar a tiempo demoras en la
implementacin o entrega de resultados? Existen proyectos que se
superponen o con enfoques inconsistentes a la visin estratgica de
su empresa? Encuentra dificultad para optimizar la asignacin y uso
de recursos (en tiempo y costos) en sus proyectos?
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Leccin 4: Procesos de estimacin
La Gestin Integrada de Proyecto se ha desarrollado en el mundo
durante los ltimos veinte y siete aos. Hasta el ao 1970 el concepto
y el trmino eran prcticamente desconocidos; sin embargo, hoy en da
la Gestin Integrada de Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un
conjunto de tcnicas y disciplinas que, utilizndolas adecuadamente
conducen a la obtencin de la finalidad de un proyecto. Esta nueva
tecnologa aparece hoy como trascendental en el complejo y cambiante
mundo de la realizacin de proyectos de toda ndole. Su aplicacin a
los proyectos de construccin ha propiciado que finalmente se
consiga hacer que la construccin pase realmente de artesana a
industria. El objetivo de este artculo es abordar puntos como las
definiciones, funciones, fases de implementacin, vnculos con otros
mtodos, ventajas y otros, de la Gestin Integrada de Proyecto.
DEFINICIONES DE LA GESTIN INTEGRADA DE PROYECTOS
Gestin Integrada de Proyectos puede considerarse como la gestin
empresarial que se preocupa de la planificacin, administracin de
los recursos humanos, fsicos y monetarios, destinados a transformar
una decisin de inversin en una realidad fsica operativa logrando la
optimizacin de recursos. La Gestin Integrada de Proyectos (GIP) es
el proceso que permite todos los esfuerzos para optimizar los
recursos necesarios y alcanzar el nivel de eficiencia y eficacia y
los beneficios previstos con la ejecucin de un proyecto.
Esto nos lleva a la siguiente pregunta: Qu es un proyecto?
"Un proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos
reunidos en una combinacin temporal para conseguir un recurso
determinado."
El ciclo de vida de un Proyecto: Fases
Cada Sistema Dinmico tiene siempre un ciclo de vida. Cualquiera
que sea su naturaleza, durante su vida cumple determinadas fases en
que cada una tiene una finalidad distinta. Por tanto, el Proyecto,
por ser un sistema dinmico tambin tiene su ciclo de vida.
Cuanto mayor sea la complejidad del sistema, ms difcil ser
deslindar las fases de su vida de manera que aparezcan claramente
diferenciadas.
En los ciclos de vida hay que distinguir entre lo que se
denomina ciclo de vida del Producto o Sistema, entendido como el
perodo de vida til para su venta o permanencia en el mercado y el
ciclo de vida de
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
un Proyecto. El ciclo de vida de un producto que se compone de
una primera fase de definicin, una segunda fase de crecimiento, una
tercera de madurez, que es en la que el producto o servicio est en
produccin continua y una cuarta fase de declive o desactivacin. Es
un ciclo de vida tpico en el que en ordenadas se expresan los
valores monetarios de las ventas del producto y en abscisas los
tiempos en que se desarrolla el sistema. Pudiera decirse que una
curva como la que aparece en la figura 1, es la que corresponde a
prcticamente todos los sistemas.
Figura 1: Ciclo de vida de un producto
En cuanto a los proyectos, una primera aproximacin a su curva de
ciclo de vida es la dada en la figura 2, en la que aparece
simplificada en cuatro fases correspondientes a una primera de
definicin o conceptual, que se corresponde en los proyectos de
construccincon el perodo en que se realiza el estudio de
viabilidad. El trmino de esta fase hay que tomar la decisin de
seguir adelante con el proyecto o no, continuacin que se producir
nicamente cuando la rentabilidad del proyecto sea tal que produzca
beneficios para la Institucin que lo promueve. En el caso de seguir
adelante, la fase de concepto se ve seguida de otra fase de
definicin; sta es la que corresponde al diseo detallado del sistema
de acuerdo con las hiptesisbsicas establecidas en el estudio de
viabilidad (objeto de la fase primera), que son las que determinarn
su rentabilidad. Esta fase de diseo se ve seguida por una tercera
correspondiente a la de ejecucin, o sea la de implementacin del
sistema. En los proyectos de construccin corresponde con la
realizacin propiamente dicha. Debe sealarse que entre las fases
segunda y tercera, puede presentarse un solape o interfase; esto
significa que durante un determinado perodo coexisten y se realizan
simultneamente, operacioneso actividades correspondientes a la
definicin o diseo y a la ejecucin. Este es el caso de muchos
proyectos de construccin industrial en donde tal interfase se
produce por motivos tecnolgicos
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
definicin de subsiste mas y para ganar tiempo, a veces preciso
por la necesidad de cumplir el objetivo de plazo que haya
determinado el estudio de viabilidad.
Figura 2: Ciclo de vida de un Proyecto
En la fase cuarta, que corresponde en los proyectos de
construccin a la operacin normal, o sea, a la fase productiva de la
instalacin ya terminada. Esto quiere decir que el proyecto ya no
existe y que se entra en un perodo, que puede ser de mayor o menor
duracin, integrado en las actividades normales de la Empresa o
Institucin como una de sus funciones normales. En los proyectos de
construccin s existe la ltima fase, esta ltima fase corresponde a
la desactivacin de la construccin, operacin importantsima, a la que
hay que dar todo tipo de atencin y cuidado, con el fin de que el
proyecto en su totalidad, se ajuste a los objetivos previstos en su
comienzo.
Llamados de otra forma estas fases del proyecto pueden
denominarse como sigue:
1. De concepcin 2. De definicin 3. De implementacin (de
construccin, produccin o adquisicin). 4. De operacin 5. De abandono
o desactivacin.
Caractersticas ms importantes de las siguientes fases del
proyecto
o Concepcin o Definicin o Implementacin
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
o Operacin o Abandono o desactivacin
A continuacin se resumen las caractersticas ms importantes de
estas fases. Sealamos la gran significacin de la fase conceptual
que por su propia naturaleza es la de mayor importancia. En cuanto
a la jerarqua sistmica, el subsistema de conceptos o ideas est por
encima del subsistema correspondiente a los detalles. Por
consiguiente, en esta fase, que como ya se ha indicado repetidas
veces, se realiza a travs del Estudio de Viabilidad, se establecern
tanto las definiciones bsicas, como las de detalle de todo el
Proyecto. En la segunda fase, correspondiente a la definicin, (que
en un proyecto de construccin corresponde a la definicin mediante
escritos, dibujosy planos, o sea, corresponde a lo que
tradicionalmente se denomina Proyecto), deber determinarse con la
mayor exactitud y en el menor plazo, toda la definicin tecnolgica
del sistema en sus aspectos globales, as como en lo referente a los
subsistemas que lo componen. Correlativamente con ello hay que
determinar el coste de la produccin del sistema, as como su
programa de ejecucin, o sea, de qu manera y en qu plazos parciales
y totales se va a realizar el proyecto para llegar a su implantacin
completa. Igualmente se deber determinar y especificar con todo
tipo de detalle las calidades y rendimientos a obtener, as como los
recursos necesarios para su obtencin; de la misma manera, se
incluir el diseo de los sistemas de retroalimentacin para generar
la informacin que permita ajustar la ejecucin al programa previsto,
de forma que durante el curso de la misma se puedan realizar las
modificaciones precisas para lograr la obtencin de los objetivos
fijados inicialmente. A este respecto, indicamos que habr que
disear los sistemas de garanta de calidad, de programacinde tiempo
y de controlde costes. Dentro de tales sistemas de control deber
definirse, de manera clara, que cualquier accin a tomar ser
provisional, o sea, tomada antes de que el hecho a controlar haya
sucedido, y por tanto, aceptando el hecho de que la toma de
decisiones se efectuar en base a las previsiones. La fase tercera
que es la correspondiente a la construccin o implementacin, tiene
como funcin el diseo de detalle, la adquisicin, el montaje y la
construccin y puesta en marcha de todos los elementos del sistema,
utilizando para ello las normas y definiciones establecidas en
todas las fases anteriores. La fase cuarta o de operacin, -como ya
se ha dicho anteriormente-, no es aplicable de manera normal a los
proyectos de construccin, aunque s pueda serio en proyectos de otro
tipo tales como los de "I+D", los de carcter social, los de
ordenacin territorial, los de urbanismo, etc.., debido a que por su
larga duracin pueden dar lugar a veces a que se comience una
operacin parcial del sistema y
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
los resultados de esta puedan incidir en una fase posterior de
diseo o de redefinicin del mismo.
Es de importancia sealar que la quinta fase, desactivacin o
desinversin, tambin denominada de abandono del proyecto se da
siempre y es menester disearla desde el principio y tratarla
adecuadamente para no incurrir en grandes desviaciones con respecto
a los objetivos globales del proyecto; para ello recomendamos que
esta fase de desinversin se trate como si fuera un proyecto
separado, o sea, teniendo en cuenta las mismas fases indicadas
anteriormente. Dicho de otra forma, tomndolo como un subproyecto
del principal.
Insistimos en sealar que en los proyectos actuales pueden estar
superpuestas algunas de estas fases, principalmente las que
corresponden a la definicin e implementacin, y que el mximo
solapamiento se produce en aquellas actuaciones que se conocen como
de "llave en mano", en las que la implementacin comienza
prcticamente cuando todava se est en fase de definicin.
En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es cuando
se asume el mayor riesgo, ya que se est trabajando sobre hip tesis.
Los riesgos van disminuyendo segn se acerca su final. Por otra
parte, las tareas iniciales del Proyecto requieren mayor atencin y
esfuerzo y las fases finales precisan de mayor rigor en su
ejecucin, que debe traducirse en seguir, procedimientos estrictos.
Dicho de otro modo, es que en las fases iniciales - viabilidad y
definicin del Proyecto, interviene ms el sentido y enfoque del
"management"; en las de ejecucin y abandono -desactivacin- para
ejecutarlas bien, tienen mayor importancia los aspectos de
"administracin" del Proyecto.
VENTAJAS DE LA GESTIN INTEGRADA DE PROYECTO
1. Proporciona un enfoque de sistema a todo el proceso del
Proyecto, desde que se concibe hasta que se materializa.
2. Centraliza en una persona las acciones de coordinacin y
conciliacin de los intereses de todas las partes involucradas.
3. Dirige el proceso de contratacin desde que se inician las
negociaciones hasta las firmas por las partes, garantizando los
objetivos de costos, plazos y calidad.
4. Dirige y garantiza el proceso de planificacin: preparacin
para el arranque del proyecto, logrando la correcta definicin de
los presupuestos
5. Supervisa (la fase de diseo y la fase de ejecucin)
Factibilidad de la Gestin Integrada de Proyecto en Cuba La
situacin actual es propicia por la necesidad de optimizar los
recursos.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Existen una serie de tcnicas y criterios organizativos que se
han aplicado, adems una reconocida preparacin profesional.
Se requiere de cambio de estilo y mentalidad de la direccin. Se
van estableciendo las premisas para la creacin de una
escuela cubana de DIP en el sector de la construccin.
Otros aspectos del DIP
Coste
La Gestin o Direccin Integrada de Proyecto otorga considerable
importancia a uno de sus objetivos: el coste. Para velar este
objetivo y ver cmo hacer para que el coste sea el mejor; lo primero
que hay que considerar es que lo que se busca no es el menor coste,
si no el coste ptimo.
El coste ptimo es el que logra el compromiso global entre los
objetivos correspondientes al coste, al plazo y a la calidad.
Mtodos asociados.
Existen otros mtodos que facilitan el trabajo de la Gestin
Integrada de Proyecto. Tal es el caso de: Mtodo de la Ruta Crtica :
es un mtodo de organizacin, planificacin y control en una secuencia
lgica y racional de todas las actividades que forman parte de un
proyecto. Es factible emplearlo cuando el mtodo de gestin del flujo
de material es programado o por pedido. El MRC posibilita definir
cual es el modo ms conveniente de ejecutar el proyecto,
programarlos en fechas de calendario y decidir variantes de costo y
alternativas de trabajo. CONCLUSIONES
1. La Gestin Integrada de Proyecto es el proceso de conduccin
del esfuerzo organizativo, en el sentido del liderazgo para obtener
los objetivos del Proyecto.
2. Un proyecto es la realizacin de algo que tiene un comienzo y
un fin determinados as como un propsito especfico.
3. Las fases de un proyecto son: concepcin, definicin,
implementacin, operacin y abandono o desactivacin.
4. En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es
cuando se asume el mayor riesgo, ya que se est trabajando sobre
hiptesis.
5. El proceso de obtencin de una respuesta al riesgo puede
dividirse en: Identificacin, anlisis y respuesta.
6. Slo cuando se verifique un cambio de mentalidad que conduzca
a optimizar el uso de recursos -"Management"- en lugar de slo
administrarlos, el Estado comenzar a utilizar los actuales sistemas
de DIP.
BIBLIOGRAFA
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
1. Acevedo, Jos. Urquiaga. Ana y otros: Fundamentos Tericos
sobre Gestin de Produccin, CUJAE.
2. businessperu.com 3. David I. Cleland y William R. King:
Systems Analysis and
Projet Management, McGraw Hill, 1975. 4. De Heredia, Rafael:
Direccin Integrada de Proyecto.
Segunda edicin, Gabinete de Ingeniera, S.A, Madrid, Espaa,
1995.
5. Ludwig Von Bertalanffy: General System Theory, Penguin
Book.
AUTORA:
Yudelkis Barcel Salgado
ybarcelo085[arroba]yahoo.com
Nac el 1ro de Abril de 1985, en La Habana, Cuba. Curso el 5to ao
de Ingeniera Industrial en el Instituto Superior Politcnico Jos
Antonio Echeverra. He realizado proyectos de aos con los siguientes
ttulos: "El Proceso de Produccin en el Puesto de Trabajo", "Anlisis
de Proceso Productivo en la Pequea Empresa", "Diseo de los Sistemas
de Gestin Comercial y Elaboracin del Servicio en el Centro de
Investigaciones Integradas (CITI, Cuba) ".
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Leccin 5: Definicin del requisito del servicio o producto
En todo proceso de produccin, antes de su desarrollo como tal,
es necesario conocer las caractersticas del servicio que ofrece,
con la finalidad de aplicar el proceso adecuado para desarrollar
dicho servicio, con las especificaciones y requerimientos exigidos.
La empresa Informtica, tecnologa Y Servicios C.A., la cual se
dedica a prestar servicios a travs de operaciones como son el
fotocopiado, trascripcin, asistencia tcnica, ventas de equipos de
computacin y papelera en general, todo distribuido y elaborado por
siete empleados, que son los que se encuentran en contacto directo
con los clientes, conociendo las necesidades y exigencias del
consumidor, por ello podremos conocer el mejoramiento continuo que
se le debe realizar a la organizacin para una mayor productividad y
eficiencia que permitan alcanzar los resultados ms ptimos. En el
informe que se presenta a continuacin se da a conocer como
antecedente la descripcin de la empresa en estudio, el proceso
productivo de la misma, materia prima, proveedores y clientes;
adems de resaltar cual es la necesidad mas sentida que se esta
presentando en cuanto a la calidad del producto y el servicio que
se presta. Se quiere lograr la reduccin de costos atacando las
fuentes que originan defectos en los productos, aplicando la
oportunidad de mejora seleccionada durante estudio previo
OBJETIVOS.
Objetivo General
Disear un sistema de documentacin que permita a la empresa
Informtica, Tecnologa y Servicios C.A., obtener la Certificacin De
Sistemas De Gestin De Calidad.
Objetivos Especficos
Diagnosticar la situacin actual de los procesos que existen en
la empresa Informtica, Tecnologa y Servicios C.A.
Proponer mejoras en los Diseo de la documentacin necesaria en la
empresa Informtica, Tecnologa y Servicios C.A.
Disear un programa de capacitacinpara el manejo del sistema
documental por procesos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El mejoramiento de la Satisfaccin del Consumidor a travs de la
calidad de productos, la calidad en servicios, incluyendo todo lo
que esto implica, son prioridades como nunca antes. La preocupacin
por estas materias es un rasgo comn en prcticamente todas las
economas que se preparan conscientemente en favor de sus
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
consumidores y cumpliendo las demandas y exigencias de los
nuevos mercados. Por otro lado el desarrollo tecnolgico permite
innovaciones productivas y de servicios sin precedentes, lo que
genera una continua evaluacin de todos sus procesos. Este es el
gran desafo que debemos enfrentar en este nuevo siglo. Los enfoques
y metas sobre la Satisfaccin del Consumidor; en las pginas
siguientes se desarrollaran mtodos que nos permita mejorar la
eficacia del sistema de gestin de calidad, para aumentar la
satisfaccin del cliente mediante el cumplimiento de todos los
requisitos necesarios para lograr la calidad deseada, por ello es
necesario la aplicacin de principios de gestin de la calidad como
es el Enfoque por Procesos tal como lo sugiere la NORMA COVENIN ISO
9000versin 2000, el cual permite identificar cada uno de los
procesos y del mismo modo analizar su interaccin para un mayor
control sobre los mismos. Informtica Tecnologa Y Servicios C.A., ha
tomado como iniciativa la implementacin de un sistema de gestin de
la calidad basado en la norma COVENIN ISO 9000 versin 2000 donde
cada una de las reas que lo conforman debe elaborar las actividades
correspondientes para optar en el futuro a la certificacin.
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Con la finalidad de solucionar la situacin expuesta
anteriormente, surgen las interrogantes Cules son los requisitos
que debe cumplir la empresa Informtica Tecnologa Y Servicios C.A.,
para llevar a cabo sus funciones de manera eficiente y cumplir con
los objetivos organizacionales? De acuerdo a las necesidades
existentes en la empresa Cmo se formalizan los procesos que agregan
valor al sistema organizacional? Qu mtodos deben utilizarse para
dar a conocer dicha informacin a los trabajadores para lograr una
implementacin efectiva?
JUSTIFICACIN.
Para que las organizaciones logren la aplicacin de un buen
sistema de gestin de calidad se requiere recopilar las
caractersticas de los procesos que influyen en la calidad del
producto final, del mismo modo se debe implementar y actualizar
para su perfecto funcionamiento y la obtencin de los beneficios que
ofrece.
Basndose en los principios bsicos de la gestin de la calidad que
expone la norma ISO 9000 versin 2000, se busca determinar los
requisitos que deben cumplir para contrastar con la realidad y dar
respuesta a los objetivos propuestos.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
La atencin al cliente y la calidad de sus productos es de suma
importancia para la organizacin, dado que de esto depende el xito
de la organizacin, por ello es necesario aplicar dichas normas de
calidad que permitan lograr los objetivos perseguidos. La empresa
Informtica Tecnologa y Servicios podr acercarse ms a la
implementacin del sistema de gestin de calidad con la cual aspiran
ser certificados, as como un mejor enfoque por procesos trayendo
consigo una serie de beneficios tales como: obtener un mayor
control de las actividades, aprendizaje ms rpido del personal
nuevo, fcil disposicin de informacin al personal, comunicacin
eficaz, permite la evaluacin de los procesos as como tambin
mejorarlos entre otros.
ALCANCE.
La presente investigacin ser realizada para la empresa
Informtica, Tecnologa y Servicios C.A, ubicada en el Edif.
Zarrilli, Calle 7. Diagonal al Parque Maltn Polar. La Concordia.
San Cristbal. Edo. Tchira Venezuela; comenzando en el diagnstico de
la situacin actual de los procesos existentes en la empresa hasta
llegar al programa de gestin de sistema de calidad, el cual podr
dar inicio al proceso de certificacin de la NORMA COVENIN ISO 9000
versin 2000.
BASES TERICAS
La calidad, es una exigencia para garantizar la competitividad
en cualquier mercadola cual es vista como la capacidad para
determinar las necesidades de cualquier tipo de cliente y
satisfacerla cumpliendo, con los requisitos de producto y o
servicio ofrecido. Para asociarla a la gestin de la organizacin, es
necesario disponer de un sistema de gestin de calidad que se base
en una serie de principios que sern el apoyo para su desarrollo y
su aplicacin y que en trminos generales conste de una estructura
organizacional junto con la documentacin, procesos y recursos que
se emplean para alcanzar los objetivos de calidad y cumplir con los
requisitos del cliente que "pueden estar especificados por el
cliente de forma contractual o pueden ser determinados por la
propia organizacin" (Norma ISO 9000:2000, p. 1) Es por ello que
surgen normas que como lo define Rivas M. (2002) una norma es: "un
documento producto del trabajo conjunto de las partes interesadas
sobre un mbito especfico, que recoge el conocimiento emprico y lo
expresa en forma de reglas o especificaciones tcnicas, de tal
manera que en la prctica puedan ser aplicadas efectivamente para
solucionar problemas comunes repetitivos." Bajo este enfoque surgen
las Normas ISO9000, la cuales son una serie de normas para sistemas
de gestin y aseguramiento de la
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
calidad, que se han convertido en estndares aceptados
internacionalmente para la determinacin de la calidad en el mundo,
ya que se basan en especificaciones tcnicas u otros criterios
precisos a ser usados para asegurar que los materiales, productos,
procesos y servicios cumplan con su propsito, del mismo modo no se
encuentran destinados a un sector o tamao de organizacin especfico,
representando un medio para lograr el mejoramiento continuo en la
organizacin siendo el resultado de principios y criterios probados
y aceptados en cuanto a sistemas de calidad se refiere, as mismo
indica los procesos mnimos que debe contener un sistema de gestin
de calidad y los requisitos que deben cumplir. La norma ISO
9000:2000 toma como base ocho principios de gestin de calidad que
permiten mejorar el desempeo de las organizaciones y cuyo objetivo
es ser una herramienta para alcanzar el xito sostenido. Uno de
dichos principios es el enfoque basado en procesos o gestin por
procesos, el cual se encuentra definido por la norma ISO 9000:2000
como "La identificacin y gestin sistemtica de los procesos
empleados en la organizacin y en particular las interacciones entre
tales procesos"
Se define a un proceso como "un conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que interactan las cuales trasforman
elementos de entrada en resultados" (ISO 9000:2000), siendo en
muchos casos la salida de un proceso la entrada de otro, dando
lugar a la interaccin entre los mismos.
La gestin por procesos es una estrategia que pueden adoptar las
organizaciones con el fin de transformar sus estructuras y lograr
adaptarse con mayor facilidad al entorno cambiante y de este modo
obtener beneficios tales como: mayor flexibilidad, aumento de la
capacidad de aprendizaje, valor agregado de los procesos y
orientacin al logro de los objetivos. Para la adopcin de un enfoque
por procesos es clave y fundamental tomar en cuenta ciertos
factores que permitan el xito de la implementacin y evitar que solo
se limite a la elaboracin de dibujos, mapas y diagramas. En la
siguiente figura se ilustra el modelo para un sistema de gestin de
calidad basado en los procesos, el cual muestra la importancia que
posee el cliente para la definicin de los requisitos como entrada
al sistema y la satisfaccin del mismo para la evolucin y mejora del
sistema.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Modelo de un sistema de gestin de calidad basado en los
procesos. Figura tomada de la norma ISO 9000:2000
Los sistemas de gestin deben cumplir con los requisitos
definidos de acuerdo a la familia ISO 9000, y as como lo seala la
norma ISO 9001:2000 se basan en "establecer, documentar,
implementar y mantener un sistema de gestin de la calidad y mejorar
continuamente su eficiencia de acuerdo con los requisitos de la
Norma Internacional, es as como las organizaciones que desean
aplicar dicha norma deben desarrollar un sistema de documentacin
que permita describir como opera una organizacin, los documentos
deben poseer una estructura estndar, coherente, comprensible,
aplicable y trazable desde el punto de vista funcional. Un sistema
de este tipo permite, entre otros aspectos, correlacionar las
actividades entre grupos de personas (departamentos), entrenar a
los profesionales y proporcionar una base de marco lgico para
evaluar la efectividad de las operaciones.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
CAPITULO DOS: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Leccin 6: Visin General del ciclo de vida del proyecto
En la seleccin y en la definicin de un modelo de proyecto se
requiere de una comprensin del trabajo y las clases de actividades
que se necesitan para alcanzar los objetivos del proyecto. El
administrador del proyecto debe visualizar el ambiente total y
seleccionar una filosofa organizacional.
La actividad del ingeniero en los aspectos de evaluacin y
pruebas, de verificacin y validacin y de mantenimiento es una parte
muy importante del desarrollo de cualquier proyecto de ingeniera de
software.
Para evaluar, mejorar la calidad y darle mantenimiento al
software, el ingeniero aplica una combinacin de tcnicas que le
sirven para verificar el cdigo fuente, su ejecucin, propiedad
lgicas de los programas fuente, el funcionamiento del software en
su ambiente de trabajo.
IMPORTANCIA DE LA ASIGNACIN DE ROLES
Este proceso de visualizacin requiere una identificacin de los
roles dentro del proyecto. Los individuos que se consideran como
participantes del proyecto son aquellos que se encuentran en el
departamento de proyectos, en organizaciones funcionales e incluso
personas fuera de la organizacin. Para realizar la funcin de
planeacin, el administrador de proyectos debe definir las tareas y
los lineamientos de la organizacin, para que los miembros dentro de
ella puedan construir, desarrollar y mantener una estructura y
proceso de trabajo para cumplir con las metas deseadas. La
organizacin de roles se convierte en la estructura a travs de la
cual todos los esfuerzos dentro del proyecto son coordinados e
integrados en un objetivo comn Roles principales Existen varios
tipos de roles dentro de la organizacin del desarrollo de un
proyecto:
El Administrador de Proyectos.
Esta persona se encarga de resolver los problemas y de
aprovechar las oportunidades que se cruzan dentro de la
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
organizacin. Esta persona es una extensin del administrador
general y por lo mismo debe tener una visin general. Debe resolver
los problemas a travs de la toma de decisiones en cumplimiento con
el objetivo.
El Ingeniero de Proyectos.
El rol de esta persona en ocasiones es confundido con el del
administrador de proyectos. El ingeniero de proyectos coordina
todas las tecnologas para asegurar un diseo tcnico satisfactorio
delsistema.
El Administrador de Diseo.
Esta persona se encarga de participar en el desarrollo de planes
y en la determinacin de las necesidades de recursos para el
proyecto. Adems, define la carga detrabajo para el diseo y asigna
el personal a decuado para las necesidades. Su trabajo tambin
incluye mantener la excelencia tcnica de los recursos, reclutar,
entrenar y manejar a la gente en la organizacin.
El Ingeniero de Diseo.
Ejecuta tareas de diseo y prepara planes detallados y
calendarios para el diseo de tareas consistente con todo el plan de
proyecto, incluyendo la definicin inicial de requerimientos.
Equipo de Programadores.
Se encargan deconvertir a cdigo en computadora todo el trabajo
realizado por el equipo de diseo.
Equipo de Mantenimiento.
Este grupo contempla tres tipos de actividades, como
mejoramiento de las capacidades del producto, adaptacin del
producto a nuevos ambientes de cmputo, y depuracin de errores.
FUNCIONES DE LOS INGENIEROS. De evaluacin y prueba
La fase de evaluacin y pruebas representa una interesante
irregularidad para el ingeniero de software. Durante las fases
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
anteriores de definicin y desarrollo, el ingeniero intenta
construir el software partiendo de un concepto abstracto y llegando
a una implementacin tangible. Durante las pruebas, el ingeniero
crea una serie de casos que intentan demoler el software que se ha
construido. Esto es con el fin deencontrar el mayor nmero posible
de errores antes que sea puesto en circulacin. El ingeniero debe
disear las pruebas para encontrar el mayor nmero de errores y debe
ser probado teniendo en cuenta la funcin especfica para la que es
diseado el producto y poder probar que cada funcin es completamente
operativa. Conociendo el funcionamiento del producto, el ingeniero
debe realizar pruebas que aseguren que la operacin interna se
ajusta a las especificaciones y que todos los componentes internos
se comprueben de forma adecuada. Las pruebas se realizan despus de
haber generado el cdigo fuente. Las pruebas de unidad intentan
verificar el rendimiento funcional de cada componente modular
individual del software. La prueba de integracin constituye un
medio de construccin dela arquitectura del software y de prueba de
su funcionamiento y de sus interfaces. La prueba de validacin
comprueba que se han conseguido todos los requisitos. Tras cada uno
de estos pasos de prueba, el ingeniero debe realizar una depuracin.
Para los pasos de prueba se desarrollan planes y procedimientos de
prueba. El ingeniero realiza una revisin de la documentacin, de los
casos de prueba y de los resultados de las pruebas. De verificacin
y validacin
Una vez terminada la prueba del software, ste est casi preparado
para ser entregado a los usuarios finales. Sin embargo, antes de la
entrega se lleva a cabo una serie de actividades que garanticen la
calidad para asegurar que se han generado y catalogado los
registros y los documentos internos adecuados, que se ha
desarrollado una documentacin de alta calidad para el usuario y que
se han establecido los mecanismos apropiados de control de
configuraciones. Estas actividades son las de verificacin y la
validacin, en las que el ingeniero debe valorar y mejorar la
calidad de los productos del trabajo generados durante el
desarrollo y modificacin del
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
software. Los atributos que debe tomar en cuenta son la
correccin, la perfeccin, la consistencia, la confiabilidad, la
utilidad, la eficacia, el apego a los estndares y la eficacia de
los costos totales. Existen dos tipos de verificacin: formal y del
ciclo de vida. Esta ltima consiste en el proceso de determinar el
grado en que los productos de trabajo de una fase dada del ciclo de
desarrollo cumplen con las especificaciones establecidas durante
fases previas. La verificacin formal se hace mediante una rigurosa
demostracin matemtica de la concordancia del cdigo fuente con sus
especificaciones. La validacin del software se da al final del
proceso de desarrollo y es donde el ingeniero determina su
conformidad con los requisitos. Durante la verificacin y validacin,
el ingeniero debe tomar en cuenta las especificaciones tales como
la de requisitos, la documentacin del diseo, diversos principios
generales de estilo, estndares del lenguaje de instrumentacin,
estndares de proyecto, estndares organizacionales y expectativas
del usuario. Adems debe examinar los requisitos para asegurarse que
concuerden con las necesidades del usuario, as como con las
restricciones del ambiente y los estndares de notacin. La
documentacin debe verificarse con respecto a los requisitos tambin;
del cdigo fuente debe revisarse su conformacin, su documentacin y
los estndares. De mantenimiento Tan pronto como se entregue el
software a los usuarios finales, el trabajo del ingeniero de
software cambia de la construccin al mantenimiento. En esta etapa,
el ingeniero realiza modificaciones para mejorar, adaptar y
corregir errores en los productos de software despus de haberlo
entregado al cliente. Tal mantenimiento puede implicar reanalizar,
redisear, reimplantar y actualizar los documentos de apoyo. El
proceso empieza por determinar el tipo de mantenimiento que se
llevar a cabo. Si el mantenimiento necesario es correctivo, el
ingeniero debe evaluar la severidad del error. Si el error es
serio, se debe analizar el problema inmediatamente. Si no lo es, se
evala y clasifica la peticin de mantenimiento correctivo para luego
planificarla de acuerdo con otras tareas.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
En el caso de mantenimiento adaptativo o perfectivo, primero se
evalan y clasifican las adaptaciones antes de realizar cualquier
cosa. Independientemente del tipo de mantenimiento, el ingeniero
sigue las mismas tareas. Estas tareas de mantenimiento incluyen la
modificacin del diseo de software, la revisin, las modificaciones
oportunas en el cdigo, la prueba de unidad y de integracin, la
prueba de validacin y la revisin. Para obtener amplias mejoras en
la calidad del software es muy importante que el ingeniero de
software realice una planeacin del mantenimiento, que organice
apropiadamente a los programadores y las actividades de
mantenimiento y que posea herramientas de mantenimiento apropiadas.
Un producto de software debe cumplir con ciertos puntos de calidad
para llenar las expectativas del usuario. Para lograr tal calidad,
se requiere aplicar pruebas al software, verificarlo y validarlo, e
incluso darle mantenimiento para mejorarlo, o en su caso,
corregirlo. En cada una de estas actividades, la labor del
ingeniero de software es muy importante, ya que es el encargado de
conjuntar los esfuerzos (y tambin de realizarlos) para lograr los
objetivos. En la fase de evaluacin y pruebas se aplican tcnicas
para determinar el buen funcionamiento del software, en cuanto a
aspectos de ejecucin y documentacin. En la verificacin y validacin
el ingeniero comprueba que el software sea de calidad y que cumpla
con los requisitos que el cliente o usuario solicit. El
mantenimiento puede ser para corregir el software, o solo para
adaptarlo o mejorarlo. En ambos casos, el ingeniero aplica una
serie de pasos tcnicos encaminados al perfeccionamiento del
software. Despus de haber realizado este trabajo, se puede notar
que es trascendente realizar una adecuada distribucin del esfuerzo
de las personas, mediante una asignacin de roles eficiente. Tambin
se puede remarcar el hecho de que la una buena definicin y
asignacin de roles puede ser la diferencia entre un proyecto que se
ha desarrollado en forma exitosa y uno que no. Es importante que
cada persona realice la actividad que le fue encargada forma
correcta, para as realizar un buen trabajo de conjunto.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Leccin 7 : Fases, tareas, estrategias y etapas
Como resultado de ello, se La limitacin de recursos es un
fenmeno universal; pero en su solucin, el modo de producir y
distribuir la riqueza difiere histricamente, aunque ante todas las
sociedades se plantea siempre el gran dilema de la bsqueda de la
optimizacin entre bienes escasos y necesidades crecientes. El
proceso de evaluacin de proyectos de inversin y los riesgos
implcitos del mismo, constituye una problemtica que no ha sido
resuelto a travs del diseo de un procedimiento que aglutine la
diversidad de sistemas que se emplean en la actualidad. Para Cuba,
el problema cobra mayor significacin, dado el insuficiente
desarrollo. Los antecedentes de la transformacin del Sector de la
Agricultura en Cuba, estn dadas por los elementos que
caracterizaron las transformaciones posteriores a la implementacin
de las Leyes de Reforma Agraria y por las condiciones que se crean
como consecuencia del Derrumbe del Bloque Socialista. A partir de
1990, el pas deja de tener el nivel de acceso necesario de
importaciones de insumos y materias primas sobre las que se
sustentaba la tecnologa agropecuaria desarrollada hasta el momento.
Por tal razn, la respuesta a la crisis en el sector, ha estado
matizada por profundas transformaciones que han requerido cambios
esenciales en la gestin. La economa cubana se ha transformado en
esta recin concluida dcada. Han cambiado en una medida importante
sus estructuras y mecanismos econmicos, especialmente en la
agricultura. Las decisiones que comprometen el desarrollo econmico
- social futuro de la economa cubana adquieren una caracterstica
especial en el actual contexto del pas, especialmente aquellas
relacionadas con las inversiones que ocupan un lugar excepcional;
en esta direccin el desarrollo inversionista requiere que las
mismas sean canalizadas ordenadamente. Todo lo antes mencionado,
requiere entonces pasar del concepto abstracto de Sostenibilidad
que se ha tenido hasta el momento, al criterio para la toma de
decisiones que se requiere desde la perspectiva de una visin local
de la sostenibilidad a la que se aspira. Para mantenernos a la par
del cambiante entorno es necesario que las empresas realicen
estudios desde el punto de vista econmico para diagnosticar y
mejorar sus sistemas, logrando con esto mejor preparacin acorde con
las situaciones actuales. Por tanto el "Problema Cientfico", est
dado por como sistematizar los elementos que caracterizan la
evaluacin de inversiones y la inclusin de anlisis de riesgo, en
proyectos de inversin vinculados al sector agrcola en una regin
determinada del territorio de Cienfuegos, para el perfeccionamiento
de este proceso en el marco de una economa sostenible. El presente
trabajo tiene como objetivo: formular un esquema bsico para la
evaluacin de proyectos agro - forestales, donde se tengan en cuenta
los componentes para el anlisis de riesgo e incertidumbre con
vistas a perfeccionar el proceso de evaluacin de proyectos a escala
territorial. El Objeto de estudio: "Empresa Forestal Integral
Cienfuegos", La Situacin Problmica que se presenta es la
insuficiencia en el procedimiento para los anlisis de factibilidad
de inversiones en una determinada regin agro - forestal que permita
tener en consideracin el riesgo y la incertidumbre en estos
anlisis. La Hiptesis que sirvi de gua a la investigacin afirma que:
Es posible y viable el perfeccionamiento del proceso de evaluacin
de inversiones
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
a partir de la inclusin de anlisis de riesgo e incertidumbre
asociados a la agricultura, de forma tal que se contribuya al
desarrollo sustentable del territorio de Cienfuegos. De todo lo
anteriormente analizado se desprende las siguientes incgnitas en
funcin de problemas: Puede ser evaluado un proyecto de inversin
bajo condiciones de incertidumbre y riesgo en las condiciones de la
economa cubana actual y perspectiva? Cules pueden ser las
herramientas que sirvan de base para satisfacer estas necesidades
en el anlisis propuesto? Desarrollo Principales Consideraciones
Tericas Concepto de Desarrollo y Desarrollo Sostenible. A lo largo
de la historia, definir "desarrollo" ha sido muy complejo, sin que
todava se alcance un consenso total en su interpretacin.
Heredan hoy diversos trminos asociados: crecimiento econmico,
igualdad, desarrollo a escala humana, calidad de vida, bienestar y
capacidad; y en los ltimos tiempos, desarrollo sustentable
sostenido. Hasta finales de los aos sesenta del siglo veinte el
desarrollo era medido en aquel entonces por el Producto Interno
Bruto. Este enfoque cuantitativo es superado y comienza la idea del
desarrollo como significado de un crecimiento estable del producto
nacional bruto per cpita, aunque no todo crecimiento del producto
nacional per cpita puede ser sinnimo de desarrollo. Sobre ello, en
Rodrguez, C.R(1983 pag 77) se afirma crticamente: "Una economa
puede crecer sin que avance hacia su real desarrollo. El desarrollo
es una clase especial de crecimiento que asegura a un pas crecer
constantemente a travs de la auto impulsin de su economa". El
Desarrollo Sostenible tiene tres caractersticas bsicas (Palanivel
2001), de las cuales, una de ellas comprende tres dimensiones: 1 es
un proceso dinmico, que enfoca la capacidad de la economa para
satisfacer las demandas de manera eficiente a travs del desarrollo,
combinacin y sustitucin de los recursos en los procesos de
produccin. 2 es un concepto global, a partir de reconocer que
permitir el flujo de recursos entre los sectores y las economas,
mediante el comercio internacional puede maximizar la produccin a
la vez que se reducen las presiones sobre los ecosistemas frgiles.
3 es un fenmeno multidimensional, que abarca las dimensiones
social, econmica y ambiental. Aunque son muchas las definiciones
asociadas a desarrollo sostenible podemos ver que existen ideas que
se repiten y una de las ms difundidas es: "Desarrollo sostenible es
el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de las futuras generaciones para
satisfacer sus propias necesidades". Cuando se habla de
sostenibilidad se presenta de inmediato la cuestin de los limites
del crecimiento. El enfoque con el que Herman Daly afronta la
cuestin pasa por la distincin entre crecimiento y desarrollo:
"Crecer significa aumentar naturalmente de tamao con la adicin de
material por medio de la asimilacin o el aumento". "Desarrollar
significa expandir o realizar las potencialidades; llegar
gradualmente a un estado ms completo, mayor o mejor". Cuando algo
crece se hace ms grande. Cuando algo se desarrolla se hace
diferente. El ecosistema terrestre se desarrolla (evoluciona), pero
no crece. Su subsistema, la economa, debe finalmente dejar de
crecer, pero puede seguir desarrollndose. El trmino desarrollo
sostenible tiene por tanto sentido para la economa, pero slo si se
entiende
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
como desarrollo sin crecimiento: es decir, la mejora cualitativa
de una base econmica fsica que se mantiene en un estado fsico
mediante un rendimiento de la materia-energa que est dentro de la
capacidad regeneradora y asimilativa del ecosistema. Actualmente el
trmino desarrollo sostenible se utiliza como sinnimo de crecimiento
sostenible. Y deba salvarse de esta perdicin (Daly, H., 1992).
Todos los problemas planteados a escala planetaria y local tienen
un denominador comn y radican en el funcionamiento del actual
sistema econmico. El modelo hoy dominante es aqul que dice que la
economa va bien cuando crece el producto interior bruto (PIB). Este
modelo no tiene en cuenta cunto cuesta a la colectividad en trminos
ecolgicos y sociales el crecimiento de un punto del PIB. No tiene
en cuenta que la capacidad de crecimiento econmico es finita, ni
tampoco tiene en cuenta las limitaciones del sistema natural que
estn llevando al planeta al infarto ecolgico. A los indicadores
macroeconmicos tradicionales les podramos aadir otros de carcter
ecolgico y social, para medir la sostenibilidad del sistema. De
esta forma para la evaluacin de las inversiones en el sector
forestal y para el proyecto de silvicultura "Cien Rosas I Lote 66
Rodar 3" del territorio de Cumanayagua, se evaluaron algunos
indicadores, que permiten medir el nivel de la gestin sostenible en
el municipio, entre estos se encuentran 5 grandes criterios
Cobertura Forestal, Sanidad y vitalidad de los ecosistemas
forestales, Contribucin de los ecosistemas forestales a los
servicios ambientales, Funciones Productivas de los Ecosistemas
produccin, Mltiples beneficios socio-econmicos para cubrir las
necesidades de la sociedad, su mantenimiento y mejoramiento, dentro
de estos se pueden evaluar: Total de rea cubierta , ndice de
boscosidad, Incendios ocurridos, Superficie perdida, Formaciones
forestales en reas Protegidas, Superficie de bosques bajo rgimen de
explotacin que emplean tcnicas y tecnologas inadecuadas, Salario
medio anual, Terrenos forestales manejados para recreacin y
turismo, as como otras necesidades culturales y espirituales,
Ocurrencia de accidentes de trabajo, entre otros. Inversiones -
Desarrollo - Desarrollo Sostenible. Las inversiones generalmente
conllevan a un crecimiento econmico, pero no siempre ese
crecimiento est orientado hacia la sostenibilidad. Ahora bien el
tema que nos ocupa es, si las inversiones realizadas,
fundamentalmente para el sector forestal en el Municipio de
Cumanayagua, especialmente el proyecto de silvicultura "Cien Rosas
I Lote 66 Rodar 3", generan un desarrollo sostenible, aunque
sabemos que las inversiones tributan al desarrollo en un largo
plazo, hay que analizar si esas mismas inversiones son sostenibles
y que no comprometen las generaciones futuras. Procedimiento para
la evaluacin de inversiones en el sector agro - forestal Si
partimos del precepto de que un sistema es un conjunto de elementos
que tienen interrelaciones y que actan hacia un mismo objetivo, el
estudio de los sistemas forestales apunta hacia el anlisis de los
vnculos existentes, de sus respectivos componentes y de su
funcionamiento. Este anlisis requiere de un enfoque histrico de los
sistemas de produccin que diluyen la evolucin social, econmica,
tecnolgica y cultural de las transformaciones humanas y espaciales
del paisaje forestal. Lo anterior remite a un enfoque global que
metodolgicamente descompone la realidad en diferentes niveles para
luego estudiarla de manera interrelacionada y
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
multidisciplinaria. En este esfuerzo hay que auxiliarse de
conceptos tericos que conforman la realidad forestal. El
procedimiento metodolgico debe ser un instrumento sencillo, eficaz
y aplicable a la realidad nacional. Este comprende tres Etapas que
se interrelacionan a lo largo de todo el proceso: Diagnstico,
Planificacin y Evaluacin. Etapa 1 Diagnstico: En esta fase se
identifica y delimita el rea de influencia. Es una etapa crucial ya
que el mtodo se sustenta en el conocimiento exacto de las tcnicas y
prcticas utilizadas en las unidades de produccin. Tarea 1:
CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA: deben aparecer de forma sinttica
aspectos tales como: LA EMPRESA (nombre jurdico y comercial,
actividad, forma jurdica y localizacin geogrfica), EL PRODUCTO O
SERVICIO (necesidades que cubren y a quien van dirigidos), EL
SECTOR DE ACTIVIDAD (empresas competidoras). Tarea 2: ANLISIS DEL
SECTOR: evolucin del sector en el pasado y sus perspectivas,
SENSIBILIDAD econmica a estaciones, plagas, enfermedades a ciclos
econmicos, tanto nacionales o internacionales, y como pueden
afectarlo, ENTORNO LEGISLATIVO (regulaciones que puedan afectar la
actividad). Tarea 3: ESTUDIO DE MERCADO: describir el mercado,
ritmo de crecimiento para los productos o servicios ofertados, sin
olvidar las polticas definidas en la estrategia vinculadas con
estos aspectos. Etapa 2 Planificacin: En esta segunda fase
metodolgica se considera la informacin arrojada por el diagnstico
para elaborar el plan de trabajo y ejecutar las tareas, las cuales
deben ser congruentes con la disponibilidad de recursos y
rentabilidad econmica, sin sacrificar la seguridad alimentaria y
los recursos naturales. Tarea 4: PLAN DE MARKETING Y VENTAS: las
tcticas de Marketing sern diferentes segn se apliquen al producto,
al precio, la distribucin, la promocin / comunicacin o las alianzas
estratgicas. Partiendo de los objetivos as sern las estrategias en
cuanto a estructuras y red comercial, equipos de vendedores,
poltica de remuneracin, formacin y motivacin. Tarea 5: PRODUCCIN:
detallar los recursos que son necesarios (materiales, tcnicos y un
aos). Deben describirse las instalaciones necesarias y su
localizacin geogrfica, as como los costos de mantenimientos, al
mobiliario, a las tecnologas de informacin que se precisa. Y por
ltimo explica que recursos tcnicos y un aos se destinarn a
Investigacin y Desarrollo (I+D). Tarea 6: ORGANIZACIN Y RECURSOS
HUMANOS: detalla las necesidades de personal, los mtodos de
seleccin, la forma de contratacin y compensacin. Tarea 7: ANLISIS
ECONMICO - FINANCIERO: se realiza a partir del estudio del proceso
de transformacin biolgica de la masa ganadera y un anlisis
financiero a travs de ratios para medir la relacin riesgo -
rendimiento, posteriormente se evalan las inversiones atendiendo a
la tasa de descuento fijada para el sector, as como la proyeccin
del anlisis por escenarios; adems debe tenerse en cuenta la forma
de financiamiento existente actualmente en la Rama. Etapa 3
Evaluacin: Se considera como un proceso integral y continuo para
medir el impacto de las mejoras introducidas al sistema, as como
retroalimentar la toma de decisiones. En esta fase participan
diferentes grupos de personas vinculadas, ya sea de forma directa o
indirectamente al proceso evaluado. Principales Resultados de la
Investigacin. Hoy en da el mayor nmero de decisiones que toman los
directivos estn enmarcadas en condiciones de riesgo e
incertidumbre, producto de la complejidad de los
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
procesos productivos y de los retos a los cuales se tiene que
enfrentar. Al invertir se asume un riesgo, que se debe saber medir
y cubrir, en la inversin en cuestin, se analizaron las posibles
variables de riesgos que podran afectar el desarrollo de la
plantacin tales como: las temperaturas, la humedad, la humedad
relativa, las precipitaciones y los incendios. Estas variables no
arrojaron valores significativos en la zona de estudio, solo el
manejo de la plantacin fue la causa fundamental de los resultados
que se muestran a continuacin, este elemento es totalmente
subjetivo. Proyecto Produccin Silvcola. Este tipo de proyecto se
inicia con la actividad de vivero, la misma tiene una duracin de
seis meses aproximadamente y en dependencia del tipo de especie de
que se trate, para el caso del Pino macho o Pinus Caribaea es de 6
meses, posteriormente se pasa al proceso de plantacin, el cual
exige un conjunto de tareas entre las que se encuentran: preparacin
de tierra y plantacin de posturas, este proceso tiene una duracin
aproximada de 36 meses y durante el mismo se incurren en la labor
de mantenimiento y trocha, este proceso se describe en la figura1.
Diagrama temporal del Proyecto. Proceso de Plantacin joven. Fuente
de elaboracin propia. Evaluacin de alternativas. anlisis econmico -
financiero El proyecto analizado es una plantacin de Pino Macho
(Pinus caribaea) la cual tiene la categora de Bosque Protector de
agua y suelo contando con una superficie de 11.4 ha. La inversin se
realiza con capital propio y consiste en el logro de una plantacin
establecida desde el proceso de vivero hasta el momento en que
certifica la misma. Durante ese tiempo se le realizan una serie de
actividades las cuales son llamadas Manejos silvcola. Este tipo de
inversin es muy atpica ya que durante los tres aos y seis meses de
duracin del proyecto, la empresa solo incurre en gastos sin ningn
tipo de ingreso previsto, los cuales solo sern sufragados al final
del periodo de plantacin joven, solo si del total de plantas al
menos se logra el 60%. Las operaciones monetarias de este proyecto
se realizan en moneda nacional (MN). Diagrama financiero temporal
del Proyecto. Fuente de elaboracin propia. Alternativa Planificada
Entradas $34456.00 Menos: Salidas $26504.62 Posturas 3038.71
Preparacin de tierra 6773.42 Plantacin 2005.83 Mantenimiento
14686.65 Mas: Depreciacin 87.77 Flujo de caja $ 7951.39 Fuente de
elaboracin propia Indicadores U/M 9% sin Inflacin 11% Con 2% de
Inflacin 14% con 5% de inflacin Valor Actualizado Neto (VAN) pesos
6140.06 5813.98 5366.96 Fuente de elaboracin propia Alternativa
Real Conceptos Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
Periodo 6 Periodo 7 Entradas 34704.17 Salidas vivero 3038.71
Preparacin tierra 202.59 Plantacin 74544.52 Trocha 946.08 384.88
624.79 120.58 Mantenimiento 13140.57 13140.57 2081.59 2081.59
3431.03 UAII -3038.71 -75693.19 -13525.45 -13140.57 -2706.38
-2081.59 31152.56 Depreciacin 27.39 27.91 27.91 1.76 1.76 0.02
Flujo de Caja -3038.71 -75665.28 -13497.54 -13112.66 -2704.62
-2079.83 31152.58 Factor descuento (4.4%) tasa semestral 0.9578
0.9174 0.8788 0.8417 0.8063 0.7723 0.7397 Flujo Caja descontado
-2910.64 -69421.76 -11861.87 -11037.96 -2180.74 -1606.29 23045.73
Valor Actual de los Flujos de Caja -75973.53 PRI Mayor de tres aos
Como se puede observar la inversin no es rentable ya que ha
generando resultados desfavorables financieramente al punto de que
los flujos de caja reales son todos negativos generando una prdida
de $ 75 973.53. Todo esto
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
lleva como resultado a la abertura de una brecha entre lo
proyectado y lo real acontecido, mostrando las diferencias en los
resultados cuando no se logra lo planificado y se transforma una
idea rentable econmica y financieramente en una realidad irrentable
difcil de recuperar en el largo plazo, aunque no se deben dejar de
considerar los beneficios desde la perspectiva de desarrollo
sostenible que aportan los indicadores en las dimensiones social y
ambiental. Anlisis de los Indicadores de Sostenibilidad para la
actividad forestal Los criterios e indicadores son aplicados a
nivel de unidad de manejo y se utilizaron todos los indicadores
para el ao 2005. Atendiendo al primer criterio cobertura forestal
donde se reflejan los siguientes indicadores: el total de rea
cubierta es de 240.4 ha de un total de 375 ha dando un ndice de
boscosidad de 64.1%, el rea muestra una efectividad de plantacin de
un 90% no tiene reas pendientes por reforestar. El rea (lote 66)
estudiada no fue afectada por incendios ni por (especies exticas,
libre pastoreo, plagas enfermedades y otras) las necesidades de
manejo silvcola estuvieron por debajo, para un cumplimiento de la
necesidad de un 115%, de acuerdo con las medidas de conservacin del
suelo el lote 66 cuenta con 8ha. de barranco (rea inforestal) para
un 2% la cual es fuertemente erosionada debido a la dificultad para
plantarla. El lote 66 no cuenta con ningn tipo de abasto de agua
sin embargo si cuenta con plantaciones dirigidas a la proteccin de
suelos y agua. Esta rea consume 15 384 674.56 toneladas de carbono
anualmente aproximadamente para un 68% de capacidad de sumidero, en
el rea no se realizaron talas durante el ao evaluado, un 16.16% del
rea es utilizada con fines de pastoreo. El sector forestal cuenta
con un salario promedio de $387.69. No existen terrenos forestales
manejados para recreacin y turismo. Todo esto lleva a afirmar que
desde el punto de vista financiero el proyecto no es aconsejable,
pero al incorporarle el impacto social y ambiental que el mismo
genera, especialmente la lucha contra el efecto invernadero, as
como la creacin de nuevos empleos en la zona de estudio, justifica
el desarrollo de proyectos como este. Conclusiones 1) Ausencia en
la actividad forestal de evaluacin de las inversiones a travs de un
procedimiento propio que incluya particularidades y caractersticas
de esta produccin. 2) El proyecto "Cien rosas I Lote 66 Rodar3"
resulta atractivo segn lo proyectado. 3) En el proyecto en estudio
no se incurre en Costos iniciales, ni tampoco genera entradas en
ese momento, por lo que la evaluacin de indicadores de rentabilidad
se reduce al clculo del Valor Actual de los Flujos de caja. 4) De
forma real la inversin no resulta atractiva, todo lo contrario
genera una prdida de $75973.53 para una vida til econmica
proyectada de tres aos y seis meses. 5) La irrentabilidad del
proyecto esta generada por las estructuras reguladoras establecidas
y por problemas de manejo que conllevan al no cumplimiento de los
pronsticos. 6) El estudio de variables meteorolgicas no arrojaron
elementos significativos como para poner en riesgo la inversin en
estudio atendiendo a esto se decidi no evaluar estas variables. 7)
El conjunto de Medidores determinado permite la evaluacin de las
propiedades del agro sistemas montaa en actividad forestal
considerando las dimensiones de Sostenibilidad Ecolgica, Social, y
econmicos de la transformacin agraria en curso. Bibliografa
Altieri, M. Agricultura Orgnica / M Artieri. - La Habana: Consorcio
Latinoamericano sobre Agroecologa y Desarrollo Social, 1999. - -
550 p. Apoyo al Desarrollo Rural.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Tomado de: http://europa.eu.int/scadplus/leg/es/lvb/l60026.htm ,
Diciembre 2004. Brealey R. Fundamentos de Financiacin Empresarial /
R Brealey, S. Myers - EE.UU.: Mc Graw, Hill, 1990. - 1067 p.
Brealey R. Fundamentos de Financiacin Empresarial / R Brealey, S.
Myers - EE.UU: Mc Graw, Hill, 1995. - 1085 p. Brown, B. Toward
definition Environmental Management. Global Sustainability (EE.UU.)
11, (6): . 713-719, 1997. Cuba. Ministerio de la Agricultura.
Manual de Tcnicas de Cultivo Protegido / MINAGRI.-- La Habana:[sn]
, 2003.- -121p. Cuba. Ministerio de la Agricultura. Manual de
Tecnologas Agropecuarias / MINAGRI.-- [etal], La Habana:[sn] ,
2005.- -135p. El Desarrollo sostenible. Tomado de:
http://ccqc.pangea.org/cast/sosteni/soscast.htm#2 , Diciembre 2004.
Garca Trujillo, R. Efecto de la Agricultura intensiva industrial
sobre el medio ambiente. Agroecologa y agricultura Sostenible / R.
Garca Trujillo. -- La Habana: Editorial Centro de Estudios de
Agricultura Sostenible del Instituto Superior de Ciencias
Agropecuarias, 1996. - 178p. Gitman, Lawrence J. Fundamentos de
Administracin Financiera / Lawrence J. Gitman. - - Mxico: Editorial
Harla, S.A, 1978. - 748 p. Herrero Echevarra, Juan A. Criterios e
indicadores de manejo forestal sostenible: Una visin de futuro. /
Juan A Herrero Echevarra.- - La Habana: Unidad Producciones
Grficas. MINREX,2005. - -55p. Horngren, Charles T. Contabilidad
Financiera / Charles t. Horngren. - - Mxico: Editorial Prentice-
Hall Hispanoamericana, S.A., 1994. - - 914 p Homgren, Charles T.
Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial / Charles T. Homgren y
George Foster. - Mxico., Editorial Prentice Hill Hispanoamericana,
1991. -- 850 p. Indicadores de la calidad de la tierra y su uso
para la agricultura sostenible. Tomado de:
http://www.fao.org/documents/show_cdr.asp?url_file=/DOCREP/004/W4745S/w4745s15.htm
, Diciembre 2004. Indicadores de Sostenibilidad (1994), Tomado de:
http://editorial.cda.ulpgc.es/construccion/3_Construccion%20y%20suelo/31_ecourb/316_amburb/C3161_amburb.htm
, Diciembre 2004. Lawrence, S. / Administracin Financiera / S
Lawrence... [etal].- - Madrid: Editorial. Espaa, 1994. - - 840 p.
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible". Ms all del Informe
Bruntland"/ Herman Daly [etal].- - Madrid: Editorial Trotta,
Madrid, 1997. - 238 p. Palanivel, T An overview of concepts,
Indicators and Framework.Toward Sustainable Development(Japan)
8,(86): 328 - 332,2001. Weston J. Fred. Fundamentos de
Administracin Financiera / J. Fred Weston, Eugene F. Brigham. - -
Mxico: Editorial Mc Gaw-Hill, 1994.- - 1148 p. Msc. Milagros de la
Caridad Mata Varela [email protected] Lic. Keitel Becerra Surez
[email protected] Lic. Roberto Michel Balboa Cruz Dependencia:
Facultad de Ciencias Econmicas Empresariales, Universidad de
Cienfuegos "Carlos Rafael Rodrguez
Modelos de procesos de fusin y adquisicin
La mayora de las fusiones y adquisiciones son acontecimientos
aislados que las empresas llevan adelante con grandes esfuerzos.
Son muy pocas las empresas que repiten un proceso suficientes
veces, como para desarrollar un modelo. Usualmente las fusiones no
se
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
suelen considerar como un proceso, algo que puede ser
reproducido, sino como algo que hay que terminar lo antes posible
para que cada cual vuelva a su trabajo cotidiano.
La tendencia a considerar las fusiones como un acontecimiento
nico en la vida de una empresa, es reforzada por que a menudo
suelen ser experiencias penosas que producen ansiedad e
incertidumbre. Generalmente puede implicar prdida de puestos de
trabajo, reestructuracin de responsabilidades, truncamiento de
carreras, prdida de cuota de poder y otras situaciones que producen
tensin.
Es evidente el creciente ritmo de las actividades de fusin y
adquisicin, sin embargo tambin es importante el nmero de fracasos.
Dos de cada tres fusiones o adquisiciones fracasan en el
cumplimiento de las expectativas iniciales; como consecuencia, ha
despertado el inters por desarrollar modelos y compartir las
lecciones aprendidas, por aquellos que experimentaron procesos de
este tipo.
Cada fusin, grande o pequea, tiene particularidades propias, y
por lo tanto, normalmente no existen dos fusiones iguales. Cada
empresa adquirida posee una estructura nica, cada una tiene su
peculiar estrategia empresarial y cada una posee su propia cultura.
Por muchos conceptos y modelos que surjan de transacciones
anteriores o de otras empresas, no se debe olvidar que cada nuevo
acuerdo es diferente.
A continuacin desarrollaremos algunos modelos que explican este
proceso.
Modelo del Explorador o Rueda de la Fortuna
El siguiente es el modelo que ha desarrollado GE Capital
Services para integrar a las nuevas adquisiciones con la empresa
matriz, y que ha sido aplicado con xito en varios proyectos. El
mismo ha sido expuesto, debatido, probado y puesto a punto varias
veces.
1- PREVIO A LA ADQUISICION Iniciar el anlisis cultural.
Identificar las barreras empresariales y culturales que pueden
impedir el xito de la integracin.
Elegir un gestor de la integracin.
Evaluar los puntos fuertes y dbiles de la empresa y a los
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
lderes de los departamentos.
Elaborar una estrategia de comunicacin.
2- ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES Presentar debidamente al gestor
de la integracin.
Orientar a los nuevos ejecutivos a cerca del ritmo empresarial
de la empresa adquirente y de los valores no negociables.
Elaborar conjuntamente un plan de integracin.
Implicar de un modo visible a la alta direccin.
Proporcionar recursos suficientes y asignar
responsabilidades.
3- INTEGRACION RAPIDA Emplear planificaciones, simulaciones y
sistemas de seguimiento del proceso para acelerar la
integracin.
Utilizar al personal de auditoria para auditar el proceso.
Utilizar procesos de retroalimentacin y aprendizaje para adaptar
continuamente el plan de integracin.
Iniciar el intercambio de directores a corto plazo.
4- ASIMILACION Continuar desarrollando herramientas prcticas,
procesos y lenguajes comunes.
Continuar el intercambio a largo plazo de directivos.
Utilizar personal de auditora para auditar la integracin.
La apariencia clara y sistemtica del modelo contradice al hecho
de que la integracin de nuevas empresas es tanto un arte como una
ciencia. Si bien el modelo del explorador recomienda una serie de
acciones encadenadas, toda adquisicin encierra algunos aspectos
novedosos o nicos. Y como ocurre en cualquier transformacin
importante, la direccin tendr que improvisar. Sin embargo, con este
modelo se puede evitar que la improvisacin sea el nico
protagonista.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Modelo racionalista de las Adquisiciones
Sudarsanam propone en su libro un proceso que comprende tres
etapas: preparacin, negociacin e integracin. Los diferentes pasos
que abarca cada una de las etapas se muestran en el siguiente
cuadro: ETAPA 1
Desarrollo de la estrategia de adquisicin, lgica de la creacin
de valor y criterios para la adquisicin.
Bsqueda del objetivo, seleccin e identificacin.
Evaluacin estratgica de la compaa objetivo y justificacin de la
adquisicin.
ETAPA 2
Desarrollo de la estrategia de compra.
Evaluacin financiera y fijacin del precio de la compaa
objetivo.
Negociacin, financiamiento y cierre del trato.
ETAPA 3
Evaluacin de la afinidad organizacional y cultural.
Desarrollo del enfoque de integracin.
Estrategia, organizacin y cultura de acoplamiento entre la
adquirente y la adquirida.
Resultados.
El autor propone una visin racionalista de las adquisiciones
basndose en el proceso de toma de decisiones.
P.S.Sudarsanam, ob cit Pgina.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Visin racionalista de las adquisiciones
Esta visin se basa en la evaluacin directa de los aspectos
econmicos, estratgicos y financieros de la propuesta de adquisicin,
y calcula el potencial de creacin de valor con base en dicha
evaluacin. La justificacin de la adquisicin se articula en trminos
de metas estratgicas, y de que manera ser til la adquisicin para
alcanzar dichas metas. Un aspecto relevante del mtodo racionalista
es el nfasis en la cuantificacin de los costos y beneficios
esperados de la adquisicin.
La decisin resultante exigir un compromiso profundo y la lealtad
de todos los participantes. De este modo las adquisiciones son el
resultado de procesos de toma de decisin racionales y fros en los
que la compaa adquirente se considera como una unidad de decisin
homognea e indivisa.
Modelo de las 7 fases para las fusiones
Segn McCann y Gilkey, el proceso es mucho ms que la simple
identificacin de un candidato atractivo y la negociacin de un
acuerdo, considerando que el trabajo duro comienza luego que se
cierra el trato.
Las siete fases sugeridas en este modelo no son tan
independientes como muestra la siguiente figura, sino que pueden
superponerse y depender mucho unas de otras.
Joseph E. McCann y Roderick Gilkey, ob cit Pgina 8.
pdfMachine Is a pdf writer that produces quality PDF files with
ease!
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity
of your original documents. Compatible across nearly all Windows
platforms, if you can print from a windows application you can use
pdfMachine.
Get yours now!
-
Modelo de las siete fases
PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVO Crear un proceso de planificacin corporativo que apoye
activamente la actividad de fusin, el que se articule con la visin
de la empresa.
TAREAS PRINCIPALES
Redefinir el proceso de planificacin de modo que sea capaz de
ayudar a la actividad de fusin.
Garantizar el desarrollo y la idoneidad de los sistem