-
ORGANIZAREA FIRMEI INTERNAIONALEORGANIZARE PROCESUAL I
ORGANIZARE STRUCTURALPRINCIPIILE ORGANIZRII N FIRMA
INTERNAIONALFACTORII CARE INFLUENEAZ ALEGEREA STRUCTURII
ORGANIZATORICE N CADRUL COMAPNIILOR INTERNAIONALETIPOLOGIA
STRUCTURII ORGANIZATORICE INTERNAIONALE
-
N CADRUL FUNCIEI DE ORGANIZARE SUNT DEFINITE DOU
ASPECTE:ORGANIZAREA PROCESUAL;ORGANIZAREA STRUCTURAL.
ORGANIZAREA PROCESUAL - ANSAMBLUL DE PROCESE DE MUNC FIZIC I
INTELECTUAL CE SE DESFOAR N CADRUL ACESTEIA.COMPONENTA DE BAZ N
CADRUL ORGANIZRII PROCESUALE O REPREZINT FUNCIUNEA ORGANIZAIEI,
DETALIAT N ACTIVITI, ATRIBUII, SARCINI.ORGANIZARE PROCESUAL I
ORGANIZARE STRUCTURAL
-
ORGANIZAREA STRUCTURAL SE MATERIALIZEAZ N STRUCTURA
ORGANIZATORIC CE REPREZINT ANSAMBLUL PERSOANELOR, AL
SUBDIVIZIUNILOR ORGANIZATORICE I AI RELAIILOR ACESTORA ASTFEL
CONSTITUITE I REGLEMENTATE, NCT S ASIGURE PREMISELE ORGANIZATORICE
NECESARE OBINERII PERFORMANELOR DORITE.
-
A. DEPARTAMENTIZAREA ACTIVITILORDEPARTAMENTALIZAREA REPREZINT UN
PRINCIPIU DE BAZ N REALIZAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE, CE CONST
N GRUPAREA ACTIVITILOR CARE AU CARACTERSTICI I FUNCII SIMILARE I
ALOCAREA LOR UNOR DEPARTAMENTE ALE COMPANIEI.
DEPARTAMENTUL CONSTITUIE O COMPONENT ORGANIZATORIC A ORGANIZAIEI
(SERVICIU, COMPARTIMENT, DIVIZIE ETC.), FORMAT DIN TOTALITATEA
PERSOANELOR CARE DESFOAR ACTIVITI OMOGENE I/SAU COMPLEMENTARE N
VEDEREA REALIZRII ACELORAI OBIECTIVE DERIVATE I SUBORDONATE
NEMIJLOCIT UNUI MANAGER 2. PRINCIPIILE ORGANIZRII N FIRMA
INTERNAIONAL
-
B. DELEGAREA AUTORITIIPRIN ACEST PROCES CONDUCEREA ORGANIZAIEI
TREBUIE S STABILEASC CEEA CE SA CHEAM UNITATE DE COMAND (FIECARE
ANGAJAT TREBUIE S AIB RELAII DE SUBORDONARE N FAA UNUI SINGUR
MANAGER) I SCALARITATE N ORGANIZARE (EXISTENA UNEI SINGURE LINII DE
COMAND, CARE PORNETE DE LA NIVELUL CEL MAI NALT I SE OPRETE LA
ULTIMUL NIVEL IERARHIC, DE-A LUNGUL CREIA SE TRANSMIT DECIZII I
INFORMAII).
STABILIREA MODULUI DE DELEGARE A AUTORITII ESTE STRNS LEGAT DE
GRADUL DE CENTRALIZARE SAU DESCENTRALIZARE A PROCESULUI DECIZIONAL
N CADRUL ORGANIZAIEI I, BINENELES, DE STILUL DE MANAGEMENT
PRACTICAT.
-
C. REALIZAREA LEGTURILOR DE COMUNICARE N CADRUL FIRMEIN CADRUL
ORGANIZAIILOR, EXIST DOU TIPURI DE STRUCRURI I ANUME STRUCTURA
FORMAL FORMAL I STRUCTURA INFORMALSTRUCTURA ORGANIZATORIC FORMAL
ARE LA BAZ RELAIILE IERARHICE STABILITE N CADRUL ORGANIZAIEI,
CREAREA I CONSEMNAREA FORMELOR I COMPONENTELOR STRUCTURALE FIIND
REALIZATE CU AJUTORUL UNOR NORME, REGLEMENTRI I DOCUMENTE, CE POART
GIRUL. N ACEST TIP DE STRUCTUR INFORMAIILE SUNT TRANSMISE, ATT PE
ORIZONTAL, CT I PE VERTICAL DUP REGULI BINE STABILITE.
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC INFORMAL REPREZENTAT PRIN ANSAMBLUL
GRUPURILOR I AL RELAIILOR INTERUMANE, DE NATUR VOLUNTAR, CE
CARACTERIZEAZ RAPORTURI SOCIO-PROFESIONALE STABILITE RELATIV
SPONTAN NTRE MEMBRII UNEI ORGANIZAII N VEDEREA SATISFACERII UNOR
INTERESE INDIVIDUALE. N ACEST TIP DE STRUCTUR COMUNICAREA ESTE
NEOFICIAL, DAR TOTODAT I MULT MAI RAPID, FIIND NS SUPUS RISCURILOR
DE DISTORSIONARE.
-
FACTORII EXTERNI. PRINTRE ACETIA SE NUMR DISTANA GEOGRAFIC,
TIPUL CONSUMATORILOR CRORA LI SE ADRESEAZ, REGLEMENTRILE
GUVERNAMENTALE FACTORII INTERNI. ACEAST CATEGORIE IMPLIC ACELE
ELEMENTE CARE IN DE POTENIALUL I POSIBILITILE INTERNE ALE UNEI
COMPANII I CARE INFLUENEAZ MAI ALES ORGANIZAREA INTERNAIONAL.
PRINTRE ACETIA SE NUMR: COTA DE VNZRI A COMPANIEI PE PIAA
INTERNAIONAL, GRADUL DE DIVERSITATE A PIEELOR CRORA LI SE ADRESEAZ,
NIVELUL IMPLICRII ECONOMICE, RESURSELE UMANE I GRADUL DE
FLEXIBILITATE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT 3. FACTORII CARE
INFLUENEAZ ALEGEREA STRUCTURII ORGANIZATORICE N CAZUL COMPANIILOR
INTERNAIONALE
-
ORGANIZAREA TREBUIE S IA N CONSIDERARE TOI FACTORII DE INFLUEN
MENIONAI PENTRU A ALEGE UNA DIN URMTOARELE TIPURI DE STRUCTURI
ORGANIZATORICE:
STRUCTURI ORGANIZATORICE INTERNAIONALE;
STRUCTURI ORGANIZATORICE GLOBALE;
STRUCTURI ORGANIZATORICE COMPLEXE (STRUCTURI NETRADIIONALE).4.
TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE INTERNAIONALE
-
ACESTE STRUCTURI ORGANIZAIONALE SUNT SPECIFICE FIRMELOR CARE SE
AFL N FAZELE INIIALE ALE DEZVOLTRII ACTIVITII INTERNAIONALE. SE
CONCRETIZEAZ N STRUCTURI CU DEPARTAMENT DE EXPORT SAU N STRUCTURI
CU DIVIZIE INTERNAIONAL STRUCTURI ORGANIZATORICE INTERNAIONALE
-
STRUCTUR CU DEPARTAMENT DE EXPORT:
REPREZINT PRIMA FORM DE ORGANIZARE CARE REFLECT O ACTIVITATE
INTERNAIONAL A FIRMEI. DEPARTAMENT DE EXPORT SUBORDONAT DIRECIEI DE
MARKETING ESTE UTILIZAT N CAZUL N CARE FIRMA ARE O ACTIVITATE
INTERNAIONAL REDUS, DAR PROFITABIL.AVANTAJELE STRUCTURII:ELIMINAREA
COMISIOANELOR FIRMEI DE COMER EXTERIOR;EXIST O MAI BUN CORELARE I
UN CONTROL MAI BUN ASUPRA NTREGII ACTIVITI A FIRMEI PE PLAN
INTERNAIONAL DATORATE DEPARTAMENTULUI DE COMER EXTERIOR.
-
Preedinte
Vicepreedinte producieVicepreedinte
cercetare-dezvoltareVicepreedinte marketingControlorManager
personal
Manager cercetare marketingManager reclamManager vnzriManager
produse noiManager distribuie fizic
Manager EstManager VestManager SudManager NordSpecialist
internaional
Ageni de export
-
DEZAVANTAJELE STRUCTURII SUNT:DEPARTAMENTUL DE EXPORT ESTE
SUBORDONAT DEPARTAMENTULUI DE MARKETING, SECTOR AXAT, N PRINCIPAL,
PE ACTIVITATEA DE MARKETING;LIPSA UNEI RELAII DIRECTE NTRE
DEPARTAMENTUL DE EXPORT I DEPARTAMENTELE DE PRODUCIE,
FINACIAR-CONTABIL, CERCETARE DEZVOLTARE. DEPARTAMENTUL DE EXPORT
SUBORDONAT CONDUCERII SUPERIOARE A FIRMEI ESTE UTILIZAT DE
ORGANIZAIILE CARE DEIN MAI MULTE FILIALE N STRINTATE, CU O
ACTIVITATE DE COMER EXTERIOR RIDICAT. N ACEAST SITUAIE, MANAGERII
FILIALELOR AU DEPLIN AUTORITATE I RESPONSABILITATE PENTRU NTREAGA
ACTIVITATE DE COMER EXTERIOR, FIIND DIRECT SUBORDONAI MANAGERULUI
EXECTUV AL FIRMEI
-
AVANTAJELE STRUCTURII SUNT:FILIALELE I ADAPTEAZ ACTIVITATEA
OPERATIV LA CERINELE PIEEI PE CARE O DESERVESC;COMUNICARE CU
MANAGEMENTUL SUPERIOR AL FIRMEI SE RREALIZEAZ OPERATIV.
DEZAVANTAJELE STRUCTURII SUNT LEGATE DE:CONTROLUL RELATIV
LIMITAT ASUPRA FILIALELOR DIM PARTEA ORGANIZAIEI MAM;AVAND PUTERE
DE DECIZIE CU UN GRAD MARE DE AUTONOMIE, FILIALELE POT IGNORA
INTERESELE ORGANIZAIEI MAM.
-
STRUCTUR CU DIVIZIE INTERNAIONAL:
MANAGEMENTUL OPERAIUNILOR PE PLAN EXTERN REVINE UNEI DIVIZII DE
SPECIALITATE LOCALIZAT, DE REGUL, N AR N CARE ORGANIZAIA I ARE
SEDIUL SOCIAL.CREAREA DIVIZIEI DE RELAII INTERNAIONALE SEPAR
ACTIVITATEA FIRMEI PE PLAN INTERN DE ACTIVITATTEA PE PLAN EXTERN,
COORDONAREA DE ANSAMBLU FIIND REALIZAT DE CTRE MANAGERUL GENERAL AL
FIRMEI.ESTE ADOPTAT N GENERAL DE FIRMELE AFLATE N FAZA DE NCEPUT A
PROCESULUI DE INTERNAIONALIZARE I DE FIRMELE CARE SE AFL N FAZA DE
CRETERE A CICLULUI DE VIA AL PRODUSULUI.
-
Preedinte
Vicepreedinte producieControlorVicepreedinte
marketingVicepreedinte cercetare-dezvoltareVicepreedinte divizie
internaional
Manager produse noiManager reclamManager distribuie fizicManager
vnzri
Manager marketingManager producie
Serviciu vnzri n ara AServiciu vnzri n ara BServiciu vnzri n ara
CSucursale ara D
-
DIVIZIILE INTERNAIONALE POT FI ORGANIZATE SUB MAI MULTE FORME.
ASTFEL, ELE POT FI:ORGANIZAII GEOGRAFICE. PREEDINTELUI DIVIZIEI
INTERNAIONALE I SUNT SUBORDONAI VICEPREEDINII REGIONALI PENTRU
AMERICA DE NORD, AMERICA LATIN, ETC. ACESTORA LE SUNT SUBORDONAI
DIRECTORII DE LA NIVEL NAIONAL, CARE RSPUND PENTU FORELE DE VNZARE,
SUCURSALELE, DISTRIBUITORII I DEINTORII DE LICENE DIN RILE
RESPECTIVE. GRUPURI INTERNAIONALE DE PRODUCIE. FIECARE GRUP FIIND
CONDUS DE UN VICEPREEDINTE RSPUNZTOR PENTRU VNZRILE EFECTUATE DE
ACEASTA PE PIAA MONDIAL.SUCURSALE INTERNAIONALE. FIECARE ESTE
CONDUS DE UN PREEDINTE CARE RAPORTEAZ PREEDINTELUI DIVIZIEI
INTERNAIONALE.
-
AVANTAJELE STRUCTURII:REALIZAREA UNEI STRATEGII UNICE A
ACTIVITII INTERNAIONALE DE CTRE FIRMA RESPECTIV;ASIGURAREA UNUI
CADRU UNITAR DE FORMARE A UNOR MANAGERI CU EXPERIEN N ACTIVITATEA
INTERNAIONAL.DEZAVANTAJELE STRUCTURII:POT APARE NECONCORDANE NTRE
DIVIZIA INTERNAIONAL I DIVIZIA DE OPERAIUNI INTERNE;POT APARE
DIFICULTI N COORDONAREA I ALOCARE RESURSELOR LA NIVEL
GLOBALPLANIFICAREA FIRMEI POATE AVEA DE SUFERIT DIN CAUZA EXISTENEI
A DOU UNITI AUTONOME - UNA INTERN, ALTA INTERNAIONAL
-
PROCESUL DE GLOBALIZARE IMPLIC NOI SARCINI I RESPONSABILITI
PENTRU MANAGERII DEPARTAMENTELOR FIRMEI PRECUM I PENTRU MODIFICAREA
FLUXURILOR DE COMUNICARE DIN CADRUL FIRMEI.
N ACEST CAZ, CONDUCEREA I PERSONALUL CORPORAIEI I PROPUN S
CREEZE CONDIII FAVORABILE DE PRODUCIE, POLITICI DE MARKETING,
FLUXURI FINANCIARE I SISTEME DE DISTRIBUIE LA SCAR MONDIAL.
UNITILE CARE OPREAZ LA NIVEL GLOBAL SUNT DIRECT SUBORDONATE
DIRECTORULUI EXECUTIV SAU BIROULUI DE EXECUIE, I NU EFULUI DIVIZIEI
INTERNAIONALE STRUCTURI ORGANIZATORICE GLOBALE
-
STRUCTUR ORGANIZATORIC GLOBAL PE PRODUS:
ESTE RECOMANDAT ATUNCI CND FIRMA ARE CA OBIECT AL ACTIVITII UN
NUMR MARE DE PRODUSE SAU GRUPE DE PRODUSE CU IMPORTAN RELATIV
ECHILIBRAT N ACTIVITATEA EI, N CADRUL EI FUNCIONND DEPARTAMENTE
DISTINCTE PENTRU FIECARE PRODUS.FIECARE DINTRE ACESTE DEPARTAMENTE
ESTE O UNITATE APROXIMATIV AUTONOM DE PRODUCIE I COMERCIALIZARE,
CARE FUNCIONEAZ N CADRUL COMPANIEI, DISPUNND DE PROPRIILE SERVICII
FUNCIONALE.MANAGERUL DEPARTAMENTULUI ARE NTREAGA RESPONSABILITATE I
AUTORITATE N DEZVOLTAREA I PROMOVAREA ACTIVITILOR SPECIFICE
PRODUSULUI SU.
-
AVANTAJELE STRUCTURII:INOVAIILE TEHNICE I KNOW-HOW-UL DE LA
ORGANIZAIA-MAM SUNT TRANSMISE RAPIS LA FILIALELE DIN STRINTATE
SPECIALIZATE N PRODUSUL RESPECTIV;ADOPTAREA RAPID A MSURII DE
EXTINDERE A LINIILOR DE PRODUCIE PENTRU UN ANUMIT PRODUS, FR
AFECTAREA ACTIVITII ALTOR SECTOARE ALE FIRMEI;VITEZ DE REACIE RAPID
LA PRESIUNILE CONCURENEI I LA SHIMBRILE DIN MEDIUL DE
AFACERI;PERMITE PROMOVAREA PLANIFICRII PRODUCIEI N PLAN GLOBAL.
-
DEZAVANTAJELE STRUCTURII: MULTIPLICAREA MODULELOR FUNCIONALE LA
NIVELUL NTREGII ORGANIZAII;EXIST RISCUL CA ACEIAI CLIENI S FIE
ABORDAI DE MAI MULI REPREZENTANI AI ACELEIAI COMPANII PENTRU
DIVERSE PRODUSE;RISCUL CA NTRE UNITILE EXISTENTE PE DIFERITE PIEE S
AIB LOC O COMUNICARE NECORESPUNZTOARE;TENDINA MANAGERILOR DE
DEPARTAMENTE DE A ABORDA PIEELE CARE OFER AVANTAJE IMEDIATE, N
DEFAVOAREA CELOR CU POTENIAL PE TERMEN LUNG;
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC GLOBAL GEOGRAFIC:
ACEAST STRUCTUR GRUPEAZ ACTIVITILE INTERNAIONALE ALE COMPANIEI
PE DEPARTAMENTE ZONALE. MANAGERII RESPECTIVELOR DEPARTAMENTE RSPUND
DE NTREAGA ACTIVITATE DESFURAT DE COMPANIE N ZONA GEOGRAFIC
RESPECTIV, N CONCORDAN CU STRATEGIA GENERAL A COMPANIEI, FIIND
SUBORDONAI MANAGERULUI GENERAL AL COMPANIEI.ESTE ADOPTAT DE
COMPANIILE ALE CROR PRODUSE SE AFL N STAREA DE MATURITATE, CND
FIRMA NU MAI DEINE O SUPERIORITATE TEHNOLOGIC DEOSEBIT PE PIAA
INTERNAIONAL, IAR CERINELE PE ZONE SUNT FOARTE DIVERSIFICATE.
-
AVANTAJELE STRUCTURII:MANAGERII FILIALELOR AU O MARE PUTERE DE
DECIZIE, AVND CA EFECT UN GRAD RIDICAT DE ADAPTABILITATE A
ACTIVITII LA MODIFICRILE DE PE PIAA LOCAL;SISTEMUL INFORMAIONAL I
COMUNICAIONAL PRIVIND CONDIIILE LOCALE ESTE EXTREM DE RAPID,
PERMIND LUAREA OPERATIV A UNOR MSURI CORECTIVE ALE ACTIVITII N ZONA
GEOGRAFIC RESPECTIV;CUNOATEREA DETALIAT A CLIENILOR COMPANIEI I A
MEDIULUI N CARE ACETIA ACIONEAZ.
-
ACEAST STRUCTUR ARE CA DEZAVANTAJE:RELATIV SCDERE A EFICIENEI
PRIN PRISMA CRETERII COSTURILOR: FIECARE DEPARTAMENT REGIONAL FIIND
RSPUNZTOR DE REALIZAREA GAMEI DE PRODUCIE A COMPANIEI, ACEASTA ARE
CA EFECT CRETEREA RESURSELOR NECESARE ACTIVITILOR
PRODUCTIVE;FIECARE DEPARTAMENT REGIONAL ESTE INTERESAT DE OBINEREA
UNUI PROFIT IMEDIAT, NEGLIJNDU-SE ASPECTELE DE PERSPECTIV;ACELEAI
CATEGORII DE COSTURI SE POT NREGISTRA PE FIECARE ZON PE CARE SE
ACIONEAZ.
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC GLOBAL FUNCIONAL :
N CADRUL ACESTUI TIP DE STRUCTUR, MANAGERII FIECRUI DEPARTAMENT
FUNCIONAL (PRODUCIE, MARKETING ETC.) DIN SEDIUL CENTRAL AL
COMPANIEI RSPUND INCLUSIV DE ACTIVITATEA INTERNAIONAL N DOMENIUL
SPECIFIC MODULULUI PE CARE L CONDUC.ACEAST STRUCTUR ESTE SPECIFIC
FIRMELOR CARE AU O LINIE FOARTE MIC DE PRODUSE STANDARDIZATE SAU
PRODUC UN SINGUR PRODUS, CARE NU NECESIT MODIFICRI FRECVENTE I
PENTRU CARE EXIST O CERERE RELATIV CONSTANT PE PIA. N PRINCIPAL, SE
APLIC FIRMELOR DIN INDUSTRIA EXTRACTIV I CEA ENERGETIC.
-
AVANTAJELE STRUCTURII :ACTIVITATEA FIRMEI LA NIVEL GLOBAL POATE
FI CONDUS I CONTROLAT, N MOD DIRECT I CENTRALIZAT, DE UN NUMR REDUS
DE MANAGERI.CRETEREA EFICIENEI ACTIVITII FIRMEI PRIN ELIMINAREA
PARALELISMELOR FUNCIILOR SPECIFICE ALTOR STRUCTURI GLOBALE;
-
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:RESPONSABILITATEA N CEEA CE PRIVETE
COORDONAREA ACTIVITII DEPARTAMENTELOR, CARE AU UN MARE GRAD DE
INDEPENDEN, REVINE APROAPE INTEGRAL MANAGERULUI GENERAL AL
COMPANIEI.EXIST POSIBILITATEA APARIIEI UNOR CONFLICTE DE INTERESE
NTRE DEPARTAMENTE, N SPECIAL NTRE CEL DE PRODUCIE I DE MARKETING,
CONFLICTE CARE TREBUIE SOLUIONATE DE MANAGERUL GENERAL.
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC GLOBAL MIXT:
N CADRUL ACESTORA, SE NCEARC COMBINAREA AVANTAJELOR FIECRUI TIP
DE STRUCTUR GLOBAL, PRIN REALIZAREA UNOR STRUCTURI MIXTE.EXIST TREI
TIPURI DE STRUCTURI MIXTE: CELE CARE REALIZEAZ UN MIX NTRE
DIVIZIILE FUNCIONALE I CELE PE PRODUS; CELE CARE REALIZEAZ UN MIX
NTRE DIMENSIUNEA GEOGRAFIC I LINIILE PE PRODUS; CELE CONSTITUITE PE
DIMENSIUNILE FUNCIONALE I GEOGRAFICE.
-
S-AU DEZVOLTAT, NCEPND CU ANII '80, DE CTRE COMPANIILE CU O VAST
I PROFUND IMPLICARE N ECONOMIA MONDIAL.
REPREZINT MODALITI, UNEORI EXPERIMENTALE, DE ADAPTARE DINAMIC A
STRUCTURILOR ORGANIZATORICE LA CRETEREA COMPLEXITII MEDIULUI DE
AFACERI PE PLAN INTERNAIONAL.
NCEARC S OPTIMIZEZE INTEGRAREA DIFERITELOR DIMENSIUNI ALE
MODULELOR FIRMEI NTR-O CONCEPIE STRATEGIC I ORGANIZATORIC
UNITAR.STRUCTURI ORGANIZATORICE COMPLEXE
-
STRUCTURI ORGANIZATORICE MATRICEALE:
PRINCIPIUL DE BAZ AL ACESTUI TIP DE STRUCTUR ORGANIZATORIC L
REPREZINT RENUNAREA LA SISTEMUL UNITII DE COMAND I INTRODUCEREA A
DOU SAU CHIAR TREI CANALE DE COMAND. N ACEST SENS, DIRECTORII DE
FILIALE AU RELAII DE SUBORDONARE FA DE MAI MULTE DEPARTAMENTE DIN
CADRUL ORGANIZAIEI-MAM.
FIRMELE ADOPT ACEAST STRUCTUR CND ESTE NECESAR O
RESPONSABILITATE BIDIMENSIONAL, CA ACEEA DE PRODUS I GEOGRAFIC, CND
EXIST RESTRICII PUTERNICE N PRIVINA RESURSELOR FINANCIARE I UMANE I
ATUNCI CND INCERTITUDINEA GENEREAZ CERINE RIDICATE DE PRELUCRARE A
INFORMAIILOR.
-
AVANTAJELE STRUCTURII:OFER MULT FLEXIBILITATE
ORGANIZAIEI;PERMITE OBINEREA UNUI MAXIM DE EFICIEN N UTILIZAREA
RESURSELOR;SE MBUNTETE CONTROLUL I COORDONAREA;PERMITE CIRCULAIA
OPERATIV A INFORMAIILOR PE CANALELE VERTICALE I ORIZONTALE DE
COMUNICARE DIN INTERIORUL COMPANIEI, LUCRU FACILITAT DE LEGTURILE
DIRECTE I SIMULTANE CARE EXIST NTRE DIFERITELE DEPARTAMENTE ALE
FIRMEI.
-
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:EXISTENA MAI MULTOR LINII DE COMAND
DIMINUEAZ RESPONSABILITATEA;PRESUPUNE O INVESTIIE SIBSATNIAL, DUBL
N ACTIVITATEA DE BUGETARE SAU CONTABILITATE;O ASEMENEA STRUCTUR D
NATERE LA CONFLICTE I LUPT PENTRU PUTERE, GENERATE DE RELAIILE DE
RAPORTARE DUAL.PROCESUL DECIZIONAL IA TIMP, CA URMARE A FAPTULUI C
DECIZIILE SE IAU N COMUN, N CADRUL UNOR NTLNIRI ORGANIZATE NTRE
MANAGERII DE DEPARTAMENTE.
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC PE UNITI STRATEGICE DE AFACERI:
PRESUPUNE EXISTENA UNUI GRUP DE PERSOANE CE SPRIJIN PRODUSELE I
TEHNOLOGIILE CE SERVESC O ANUMIT PIA I CONCUREAZ CU DIFERII
COMPETITORI. POATE FI O STRUCTUR ORGANIZATORIC DISTINCT, SIMILAR
CELEI PE PRODUS SAU POATE FI O UNITATE ORGANIZATORIC FOLOSIT N
SCOPUL ELABORRII UNEI STRATEGII DE AFACERI PENTRU MULTE PRODUSE DIN
ZONA GEOGRAFIC.MANAGERUL UNEI ASEMENEA UNITI ARE CA
RESPONSABILITATE GESTIONAREA NTREGII ACTIVITI AFERENTE, CONSTND N
PLANIFICARE, ORGANIZARE, POLITICA RESURSELOR UMANE, PRODUCIE,
COMERCIALIZARE. EL RSPUNDE N FAA MANAGERULUI GENERAL AL
COMPANIEI.
-
AVANTAJELE STRUCTURII SUNT:O MAI BUN CONCENTRARE A ACTIVITII PE
PRODUS;O PUTERNIC DESCENTRALIZARE A PROCESULUI DECIZIONAL DE LA
NIVEL CENTRAL CTRE MANAGERII FIECREI UNITI;TRATAREA CU ACEEAI
IMPORTAN A FIECRUI PRODUS SAU GAM DE PRODUSE.
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:DELEGAREA FUNCIILOR MANAGERIALE PN LA
NIVELUL FIECREI UNITI SEPARATE;COMUNICARE GREOAIE CU ORGANIZAIA
MAM
-
STRUCTURA ORGANIZATORIC DE TIP REEA
CONST DINTR-UN GRUP DE COMPANII, DESEORI INTEGRATE PE VERTICAL,
CARE COOPEREAZ NTRE ELE PENTRU ATINGEREA UNUI OBIECTIV, FIXAT DE
COMUN ACORD. CEA MAI CUNOSCUT FORM DE ORGANIZARE DE ACEST TIP ESTE
CEA REALIZAT, INIIAL, N JAPONIA, CUNOSCUT SUB NUMELE DE KEIRETSU.0
STRUCTUR KEIRETSU CONST DINTR-O GRUPARE CONSTITUIT DINTR-O FIRM
PRINCIPAL (ORDONATOR) I NUMEROI SUBCONTRACTANI, CARE LUCREAZ NTR-UN
SISTEM DE PRODUCIE CARACTERIZAT PRINTR-UN SISTEM DE COLABORARE PE
ORIZONTAL, SUBORDONAT OBIECTIVULUI COMUN DE SPORIRE A
COMPETITIVITII GLOBALE.AVANTAJELE STRUCTURII N REEA CONSTAU N
FACILITAREA REALIZRII UNOR OBIECTIVE COMPLEXE, GREU SAU CHIAR
IMPOSIBIL DE REALIZAT PRIN FORELE UNEI SINGURE COMPANII.