MMB-01

MATA KULIAH:MATA KULIAH:

MANAJEMEN BIAYAMANAJEMEN BIAYA

DOSEN PENGAMPU:DOSEN PENGAMPU:Dr. Wahyudiono, MM.Dr. Wahyudiono, MM.

Program Magister ManajemenProgram Magister ManajemenUniversitas Narotama SurabayaUniversitas Narotama SurabayaJL. JL. Arief Rachman Hakim Arief Rachman Hakim No. 51 No. 51 SurabayaSurabaya

DATA PRIBADIDATA PRIBADI

NAMANAMA : Dr. Wahyudiono, : Dr. Wahyudiono, SE., SE., MM.MM.NIDN/NISPNIDN/NISP : 0718126002 / 08272704177: 0718126002 / 08272704177ALAMAT KANTORALAMAT KANTOR : PROGRAM PASCASARJANA (KAPRODI MM): PROGRAM PASCASARJANA (KAPRODI MM)

UNIVERSITAS NAROTAMAUNIVERSITAS NAROTAMA Jl. Arief Rachman Hakim No. 51 SurabayaJl. Arief Rachman Hakim No. 51 Surabaya

ALAMATALAMAT : Jl. Wiguna Tengah XIV/27 Sby: Jl. Wiguna Tengah XIV/27 SbyKONTAKKONTAK/E-Mail/E-Mail : (031) 8710728; HP: 081 6541 0682: (031) 8710728; HP: 081 6541 0682

[email protected]@yahoo.com

PENDIDIKAN TINGGIPENDIDIKAN TINGGI:: 1. PROGRAM S1 1. PROGRAM S1 - 1986- 1986: STIE-INDONESIA : STIE-INDONESIA SURABAYA SURABAYA (AKUNTANSI(AKUNTANSI)) 2. PROGRAM S2 2. PROGRAM S2 - 1996- 1996: U: UNIV. AIRLANGGANIV. AIRLANGGA SURABAYA (MARKETING SURABAYA (MARKETING)) 3. PROGRAM S3 3. PROGRAM S3 - 2006- 2006: UN: UNIV. AIRLANGGAIV. AIRLANGGA SURABAYA (MANAJEMEN SURABAYA (MANAJEMEN)) RIWAYAT PEKERJAAN:RIWAYAT PEKERJAAN: 1. DOSEN FE & PASCASARJANA UNNAR SURABAYA (2008....)1. DOSEN FE & PASCASARJANA UNNAR SURABAYA (2008....) 2. DOSEN PASCASARJANA ITATS SURABAYA (2007....)2. DOSEN PASCASARJANA ITATS SURABAYA (2007....) 3. DOSEN PASCASARJANA UNITOMO SURABAYA (2011……)3. DOSEN PASCASARJANA UNITOMO SURABAYA (2011……) 3. D0SEN FE-AKUNTANSI UWIKA SURABAYA (1991....)3. D0SEN FE-AKUNTANSI UWIKA SURABAYA (1991....) 4. DOSEN STIE-PERBANAS SURABAYA (2007.....)4. DOSEN STIE-PERBANAS SURABAYA (2007.....) 5. 5. DOSEN FE UNIVERSITAS DARMA CENDIKA (2009…..DOSEN FE UNIVERSITAS DARMA CENDIKA (2009…..))

MANAJEMEN BIAYAMANAJEMEN BIAYA

KONTRAK PEMBELAJARANKONTRAK PEMBELAJARANPROGRAM MAGISTER MANAJEMENPROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYAUNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

1. MANAJEMEN BIAYA1. MANAJEMEN BIAYA 1.1 PERANAN MANAJEMEN BIAYA BAGI ORGANISASI1.1 PERANAN MANAJEMEN BIAYA BAGI ORGANISASI 1.2 PENTINGNYA MANAJEMEN BIAYA DALAM SETIAP FUNGSI 1.2 PENTINGNYA MANAJEMEN BIAYA DALAM SETIAP FUNGSI MANAJE MENMANAJE MEN 1.3 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP PRAKTEK 1.3 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP PRAKTEK MANAJEMEN BIAYAMANAJEMEN BIAYA 1.4 TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER1.4 TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER

2. ANALISIS MANAJEMEN BIAYA2. ANALISIS MANAJEMEN BIAYA 2.1 STRATEGI 2.1 STRATEGI COST LEADERSHIPCOST LEADERSHIP 2.2 ANALISIS 2.2 ANALISIS VALUE CHAINVALUE CHAIN 2.3 TAHAPAN ANALISIS 2.3 TAHAPAN ANALISIS VALUE CHAINVALUE CHAIN 2.4 2.4 VALUE-ADDED ACTIVITIES & NON-VALUE ADDED VALUE-ADDED ACTIVITIES & NON-VALUE ADDED ACTIVITIESACTIVITIES

3. KONSEP BIAYA DAN 3. KONSEP BIAYA DAN COST DRIVERCOST DRIVER 3.1 KONSEP COST DRIVER 3.1 KONSEP COST DRIVER 3.2 JENIS JENIS 3.2 JENIS JENIS COST-DRIVERCOST-DRIVER 3.3 3.3 COST POOL & COST OBJECTCOST POOL & COST OBJECT 3.4 PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK3.4 PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK

44. ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM). ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM) 4.1 KONSEP4.1 KONSEP ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM) ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM) 4.2 TAHAPAN PERANCANGAN4.2 TAHAPAN PERANCANGAN ABC-SYSTEM ABC-SYSTEM 4.2 IMPLEMENTASI 4.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED COSTINGACTIVITY BASED COSTING 4.4 MANFAAT & KETERBATASAN 4.4 MANFAAT & KETERBATASAN ABC-SYSTEMABC-SYSTEM

5. 5. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) 5.1 KONSEP5.1 KONSEP ACTIVITY BASED MANAGEMENT ACTIVITY BASED MANAGEMENT 5.2 IMPLEMENTASI 5.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENTACTIVITY BASED MANAGEMENT 5.3 5.3 ACTIVITY BASED MANAGEMENT & STARATEGIC COST ACTIVITY BASED MANAGEMENT & STARATEGIC COST

MANAGEMENTMANAGEMENT 5.4 ISU ISU MANAJEMEN BIAYA & IMPLEMENTASINYA5.4 ISU ISU MANAJEMEN BIAYA & IMPLEMENTASINYA

6. REKAYASA 6. REKAYASA VALUEVALUE 6.1 6.1 TARGET COSTINGTARGET COSTING 6.2 6.2 THEORY OF CONSTRAINTSTHEORY OF CONSTRAINTS 6.3 6.3 LIFE CYCLE COSTINGLIFE CYCLE COSTING 6.4 6.4 SALES LIFE CYCLESALES LIFE CYCLE

7. BIAYA KUALITAS7. BIAYA KUALITAS 7.1 BIAYA PENCEGAHAN7.1 BIAYA PENCEGAHAN 7.2 BIAYA PENILAIAN7.2 BIAYA PENILAIAN 7.3 BIAYA KEGAGALAN INTERNAL7.3 BIAYA KEGAGALAN INTERNAL 7.4 BIAYA KEGAGALAN EKSTERNAL7.4 BIAYA KEGAGALAN EKSTERNAL 7.5 PALAPORAN BIAYA KUALITAS7.5 PALAPORAN BIAYA KUALITAS

8. BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN8. BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN 8.1 KEPUTUSAN MENJUAL ATAU PEMPROSESAN LEBIH LANJUT8.1 KEPUTUSAN MENJUAL ATAU PEMPROSESAN LEBIH LANJUT 8.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI PRODUK8.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI PRODUK 8.3 KEPUTUSAN MENUTUP ATAU MENERUSKAN PRODUK8.3 KEPUTUSAN MENUTUP ATAU MENERUSKAN PRODUK 8.4 KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS 8.4 KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS

9. PERENCANAAN LABA 9. PERENCANAAN LABA (COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS)(COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS) 9.1 KONSEP 9.1 KONSEP COST-PROFIT-VOLUME ANALYSISCOST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS 9.2 PENENTUAN 9.2 PENENTUAN BREAK EVEN-POINTBREAK EVEN-POINT 9.3 IMPLEMENTASI 9.3 IMPLEMENTASI BREAK EVEN-POINT BREAK EVEN-POINT DALAM MANUFAKTUR MAJUDALAM MANUFAKTUR MAJU 9.4 ANALISIS SENSITIVITAS9.4 ANALISIS SENSITIVITAS

10. PENENTUAN HARGA TRANSFER10. PENENTUAN HARGA TRANSFER 10.1 TUJUAN HARGA TRANSFER10.1 TUJUAN HARGA TRANSFER

10.2 KONSEP HARGA TRANSFER 10.2 KONSEP HARGA TRANSFER 10.3 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR BIAYA10.3 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR BIAYA 10.4 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR HARGA10.4 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR HARGA

11. ISU ISU PENENTUAN HARGA TRANSFER11. ISU ISU PENENTUAN HARGA TRANSFER 11.1 DIVISI PENJUAL DIPERLAKUKAN SEBAGAI PUSAT BIAYA11.1 DIVISI PENJUAL DIPERLAKUKAN SEBAGAI PUSAT BIAYA 11.2 BEBAN TETAP BULANAN11.2 BEBAN TETAP BULANAN 11.3 TRANSFER HARGA DENGAN PEMBAGIAN LABA11.3 TRANSFER HARGA DENGAN PEMBAGIAN LABA 11.4 PENGELOLAAN HARGA TRANSFER11.4 PENGELOLAAN HARGA TRANSFER

12. PERANAN INFORMASI BIAYA UNTUK PENENTUAN HARGA JUAL12. PERANAN INFORMASI BIAYA UNTUK PENENTUAN HARGA JUAL12.1 KOMPONEN BIAYA PENENTU LABA12.1 KOMPONEN BIAYA PENENTU LABA12.2 COST-PLUS PRICING12.2 COST-PLUS PRICING12.3 PENDEKATAN 12.3 PENDEKATAN FULL COSTINGFULL COSTING12.4 PENDEKATAN 12.4 PENDEKATAN VARIABLE COSTINGVARIABLE COSTING

METODE PEMBELAJARAN:METODE PEMBELAJARAN:a. KULIAH TUTORIALa. KULIAH TUTORIAL : 40%: 40%b. RESPON TERHADAP BAHASAN b. RESPON TERHADAP BAHASAN : 20%: 20%c. DISKUSI DALAM KLAS c. DISKUSI DALAM KLAS : 20%: 20%d. TUGAS MANDIRI (PENDALAMAN)d. TUGAS MANDIRI (PENDALAMAN) : 20%: 20%

METODE EVALUASI:METODE EVALUASI:a. KEHADIRAN DALAM PERKULIAHANa. KEHADIRAN DALAM PERKULIAHAN : 15%: 15%b. KEAKTIFAN DISKUSI DAN TUGASb. KEAKTIFAN DISKUSI DAN TUGAS : 20%: 20%c. TUGAS MANDIRI/KELOMPOKc. TUGAS MANDIRI/KELOMPOK : 25%: 25%d. NILAI UJIAN AKHIRd. NILAI UJIAN AKHIR : 40%: 40%

MENUNTUT ILMU ADALAH KEWAJIBAN MENUNTUT ILMU ADALAH KEWAJIBAN MENGAMALKAN ILMU ADALAH IBADAHMENGAMALKAN ILMU ADALAH IBADAH

BUKU REFERENSI:BUKU REFERENSI:BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., AND LIN, THOMAS W. 1999. BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., AND LIN, THOMAS W. 1999. MANAJEMEN BIAYA MANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA SUSTY AMBARRIANI). BUKU (ALIH BAHASA SUSTY AMBARRIANI). BUKU

SATU. JAKARTA: PENERBIT SALEMBASATU. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA

BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., COKINS, GARY AND LIN THOBLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., COKINS, GARY AND LIN THO MAS W. 2005. MAS W. 2005. MANAJEMEN BIAYAMANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA TEAM SALEMBA) (ALIH BAHASA TEAM SALEMBA)

BUKU DUA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPATBUKU DUA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT

HILTON, RONALD W., MAHER, MICHAEL W., AND SELTO, FRANK H. HILTON, RONALD W., MAHER, MICHAEL W., AND SELTO, FRANK H. 2003. 2003. COST MANAJEMENT: STRATEGIES FOR BUSINESS DECESIONCOST MANAJEMENT: STRATEGIES FOR BUSINESS DECESION. .

SECOND EDITION. NEW YORK: MAC-GRAW-HILLSECOND EDITION. NEW YORK: MAC-GRAW-HILL

KAPLAN, ROBERT S., AND COOPER, ROBIN. 1997. KAPLAN, ROBERT S., AND COOPER, ROBIN. 1997. COST AND EFFECT: COST AND EFFECT: USING INTEGRATED COST SYSTEMS TO DRIVE PROFITABILITY USING INTEGRATED COST SYSTEMS TO DRIVE PROFITABILITY

AND PERFORMANCE.AND PERFORMANCE. BOSTON: HARVARD BUSINESS SCHOOL BOSTON: HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESSPRESS

MULYADI. 2001. AKUNTANSI MANAJEMEN: KONSEP, MANFAAT DANMULYADI. 2001. AKUNTANSI MANAJEMEN: KONSEP, MANFAAT DAN REKAYASA. EDISI. KETIGA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPATREKAYASA. EDISI. KETIGA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT

AKUNTANSIBIAYA

(COSTING)

AKUNTANSIMANAJEMEN(DECESION)

PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS(TREN TEKNOLOGI)

MANAJEMENSTRATEGIK

(KEUNGGULAN)

MANAJEMEN BIAYA

CREATE TO VALUEREDUCE COST COMPETITIVE ADVANTAGECUSTOMER SATISFACTION

HUBUNGAN AKUNTANSI DENGAN MANAJEMEN BIAYA

SUMBER: MODIFIKASI

MANAJEMEN BIAYA DANMANAJEMEN BIAYA DANMANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK

1. PERANAN MANAJEMEN BIAYA DALAM ORGANISASI1. PERANAN MANAJEMEN BIAYA DALAM ORGANISASIMENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK ME MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK ME NGELOLA ORGANISASI SECARA EFEKTIF, MEMBERIKAN HASIL PENGU NGELOLA ORGANISASI SECARA EFEKTIF, MEMBERIKAN HASIL PENGU KURAN DAN PENYAJIAN LAPORAN BIAYA PRODUKSI DAN JASA YANG KURAN DAN PENYAJIAN LAPORAN BIAYA PRODUKSI DAN JASA YANG LEBIH BAIK. LEBIH BAIK. MANAJEMEN BIAYA MEMILIKI MISI:MANAJEMEN BIAYA MEMILIKI MISI:

□ □ FILOSOFIFILOSOFI □ □ PENCAPAIAN HASILPENCAPAIAN HASIL □ □ TEKNIKTEKNIK

KETERBATASAN INFORMASI KEUANGAN:KETERBATASAN INFORMASI KEUANGAN: □ □ BERFOKUS KEPENTINGAN JANGKA PANDEKBERFOKUS KEPENTINGAN JANGKA PANDEK □ □ MENGABAIKAN FAKTOR JANGKA PANJANG DLM MEMBANGUN MENGABAIKAN FAKTOR JANGKA PANJANG DLM MEMBANGUN KEUNGGULANKEUNGGULAN □ □ MENGABAIKAN UKURAN NON-KEUANGANMENGABAIKAN UKURAN NON-KEUANGAN

MENCAPAI VALUE YANG LEBIH BAIK DGN BIAYA YANG RENDAH

INTRUKSIPROSEDUR

OUTPUTINPUT

PENYIMPANANDATA

TRANSFORMASI

DOKUMEN: FAKTUR PENJUALAN FAKTUR PEMBELIAN DAFTAR GAJI PERMINTAAN BAHAN RETUR BAHAN BAKU

PROSES: PENCATATAN POSTING B. BESAR SALDO B. BESAR PENYESUAIAN NERACA SALDO

LAP. KEUANGAN: NERACA LABA-RUGI LABA DITAHAN ARUS KAS CATATAN ATAS LAP

2. MANAJEMEN BIAYA & FUNGSI MANAJEMEN2. MANAJEMEN BIAYA & FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI UTAMA MANAJEMEN:FUNGSI UTAMA MANAJEMEN: □ □ MANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK □ □ PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN □ □ PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN OPERASIONALPENGENDALIAN MANAJEMEN DAN OPERASIONAL □ □ PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGANPENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 3. TREN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK3. TREN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK ADANYA TEKANAN DARI:ADANYA TEKANAN DARI: □ □ KOMPETISI GLOBALKOMPETISI GLOBAL □ □ INOVASI DIBIDANG TEKNOLOGI INOVASI DIBIDANG TEKNOLOGI □ □ PERUBAHAN PROSES BISNISPERUBAHAN PROSES BISNIS □ □ MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF:MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF:

● ● QUALITYQUALITY●● FLEXIBILITYFLEXIBILITY●● COST LEADERSHIPCOST LEADERSHIP●● DELIVERYDELIVERY

1. PERLUNYA BUDAYA KREATIF2. INOVASI BERKELANJUTAN3. KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKALANJUTAN

4. PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS4. PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS a. MENINGKATNYA KOMPETISI GLOBALa. MENINGKATNYA KOMPETISI GLOBAL □ □ TUNTUTAN KUALITAS PRODUKTUNTUTAN KUALITAS PRODUK □ □ KAWASAN PERDAGANGAN BEBAS (AFTA, WTO, NAFTA, EU) KAWASAN PERDAGANGAN BEBAS (AFTA, WTO, NAFTA, EU) □ □ PERTUMBUHAN PASAR INTERNASIONALPERTUMBUHAN PASAR INTERNASIONAL

KOMPETISI GLOBAL DAN TEKNOLOGI INFORMASIKOMPETISI GLOBAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI

GLOBAL VILLAGE

ENTERPRICEEXCELLENCE

FLIKSIVILITYTEKNOLOGI

PRODUKBERMUTU

COSTEFFECTIVE

WORLD-CLASSCOMPANY

GLOBAL COMPETETION

SUMBER: MULYADI (2003: 31)

b. TREN TEKNOLOGI INFORMASI & MANUFAKTUR b. TREN TEKNOLOGI INFORMASI & MANUFAKTUR □ □ KEMAJUAN TEKNOLOGI INFORMASIKEMAJUAN TEKNOLOGI INFORMASI □ □ IMPLEMENTASI JUST TIME (JIT)IMPLEMENTASI JUST TIME (JIT) □ □ COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (CIM)COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (CIM) ●● COMPUTER AIDED DESIGN (CAD) COMPUTER AIDED DESIGN (CAD) ●● COMPUTER AIDED ENGINEERING (CAE)COMPUTER AIDED ENGINEERING (CAE) ●● COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM)COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM) ●● FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEM (FMS)FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEM (FMS)

c. PERUBAHAN ORGANISASI MANAJEMENc. PERUBAHAN ORGANISASI MANAJEMEN □ □ MENGUBAH BENTUK HIRARKI MENJADI FLEKSIBELMENGUBAH BENTUK HIRARKI MENJADI FLEKSIBEL □ □ MENDORONG KERJA TEAM & KOORDINASI FUNGSI MENDORONG KERJA TEAM & KOORDINASI FUNGSI

d. PERUBAHAN SOSIAL POLITIK & BUDAYAd. PERUBAHAN SOSIAL POLITIK & BUDAYA □ □ PERUBAHAN NILAI NILAI INDIVIDU (PERUBAHAN NILAI NILAI INDIVIDU (LIFE STYLELIFE STYLE)) □ □ PERUBAHAN NORMA SOSIALPERUBAHAN NORMA SOSIAL □ □ TRANSFORMASI BUDAYATRANSFORMASI BUDAYA

5. TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER5. TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER

a. BENCHMARKINGa. BENCHMARKING □ □ IDENTIFIKASI FAKTOR KEBERHASILAN KRITISIDENTIFIKASI FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS

□ □ MENGKAJI PRAKTEK TERBAIK DARI PERUSAHAAN LAINMENGKAJI PRAKTEK TERBAIK DARI PERUSAHAAN LAIN□ □ MENERAPKAN HASIL PERBAIKANMENERAPKAN HASIL PERBAIKAN□ □ MENCAPAI KINERJA YANG LEBIH BAIKMENCAPAI KINERJA YANG LEBIH BAIK b. b. TOTAL QUALITY MANAGEMENTTOTAL QUALITY MANAGEMENT □ □ MENGEMBANGKAN KEBIJAKAN TERPADUMENGEMBANGKAN KEBIJAKAN TERPADU □ □ MENINGKATKAN FUNGSI PRODUK (MENINGKATKAN FUNGSI PRODUK (FUCTIONALITYFUCTIONALITY)) □ □ MENINGKATKAN KEHANDALAN (MENINGKATKAN KEHANDALAN (REABILITYREABILITY)) □ □ MENINGKATKAN KETAHANAN (MENINGKATKAN KETAHANAN (DURABILITYDURABILITY)) □ □ KEMUDAHAN DALAM PERBAIKAN (KEMUDAHAN DALAM PERBAIKAN (SERVICEABILITYSERVICEABILITY) )

c. c. CONTINUES IMPROVEMENT (KAIZEN)CONTINUES IMPROVEMENT (KAIZEN) □ □ MEMPERBAIKI INPUTMEMPERBAIKI INPUT □ □ MEMPERBAIKI PROSESMEMPERBAIKI PROSES □ □ MEMPERBAIKI STRATEGIMEMPERBAIKI STRATEGI □ □ MENGEMBANGKAN MODELMENGEMBANGKAN MODEL

d. d. ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENTACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT □ □ ANALISIS AKTIVITAS THD OPERASI PERUSAHAANANALISIS AKTIVITAS THD OPERASI PERUSAHAAN

□ □ MENINGKATKAN AKURASI ANALISIS BIAYA (OBYEK BIAYA)MENINGKATKAN AKURASI ANALISIS BIAYA (OBYEK BIAYA)□ □ ANALISIS PELANGGAN, LINE PRODUK DAN PROFITANALISIS PELANGGAN, LINE PRODUK DAN PROFIT□ □ MENINGKATKAN PENGENDALIAN LEWAT ANALISIS AKTIVITASMENINGKATKAN PENGENDALIAN LEWAT ANALISIS AKTIVITAS

e. e. REENGINEERINGREENGINEERING □ □ MENATA ULANG DAN PERENCANAAN KEMBALI SUATU PROSESMENATA ULANG DAN PERENCANAAN KEMBALI SUATU PROSES □ □ UPAYA MENURUNKAN BIAYAUPAYA MENURUNKAN BIAYA □ □ MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF STRATEGIKMEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF STRATEGIK

f. f. THE THEORY OF CONSTRAINTTHE THEORY OF CONSTRAINT □ □ MENINGKATKAN FAKTOR KEBERHASILAN KRITISMENINGKATKAN FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS □ □ MEMPERBAIKI MEMPERBAIKI THROUGHPUT THROUGHPUT (PROSES CEPAT)(PROSES CEPAT) □ □ MENGEMBANGKAN PRODUK, PENGIRIMAN, PROSES PRODUKSIMENGEMBANGKAN PRODUK, PENGIRIMAN, PROSES PRODUKSI

g. g. MASS CUSTOMIZATIONMASS CUSTOMIZATION □ □ MENINGKATKAN VARIASI (PRODUK & BISNIS)MENINGKATKAN VARIASI (PRODUK & BISNIS)

□ □ MEDESAIN PROSES PRODUKSI BERSKALA BESARMEDESAIN PROSES PRODUKSI BERSKALA BESAR□ □ VARIASI & KOMPLEKSITAS PROSES MENINGKATKAN BIAYA VARIASI & KOMPLEKSITAS PROSES MENINGKATKAN BIAYA TETAPI LAYANAN MENURUNTETAPI LAYANAN MENURUN□ □ MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGANMENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN h. h. TARGET COSTINGTARGET COSTING □ □ MENENTUKAN BIAYA YANG DIHARAPKAN UNTUK PRODUK DAN MENENTUKAN BIAYA YANG DIHARAPKAN UNTUK PRODUK DAN HARGA YANG KOMPETITIF, MERAIH LABA YANG DIINGINKANHARGA YANG KOMPETITIF, MERAIH LABA YANG DIINGINKAN □ □ PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIFPERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF □ □ ANALISIS TARGET BIAYA UNTUK KEPENTINGAN STRATEGIKANALISIS TARGET BIAYA UNTUK KEPENTINGAN STRATEGIK

i. i. LIFE CYCLE COSTINGLIFE CYCLE COSTING □ □ IDENTIFIKASI DAN MONITORING PROSES PRODUKSI IDENTIFIKASI DAN MONITORING PROSES PRODUKSI (PLC(PLC)) □ □ TAHAPAN DAUR HIDUPTAHAPAN DAUR HIDUP

● ● RISET DAN PENGEMBANGANRISET DAN PENGEMBANGAN ● ● RANCANGAN PRODUKRANCANGAN PRODUK ● ● PROSES PRODUKSIPROSES PRODUKSI ● ● PEMASARAN DAN LAYANAN PEMASARAN DAN LAYANAN

j. j. THE BALANCE SCORECARDTHE BALANCE SCORECARD □ □ MENGGUNAKAN INFORMASI STRATEGIK MENGGUNAKAN INFORMASI STRATEGIK

● ● INFORMASI KEUANGANINFORMASI KEUANGAN ● ● INFORMASI NON-KEUANGANINFORMASI NON-KEUANGAN

□ □ MELAPORKAN KINERJA PERUSAHAAN:MELAPORKAN KINERJA PERUSAHAAN: ● ● KINERJA KEUANGAN (PROFITABILITY, MARKET VALUE)KINERJA KEUANGAN (PROFITABILITY, MARKET VALUE) ● ● KEPUASAN PELANGGAN (KUALITAS, LAYANAN, BIAYA)KEPUASAN PELANGGAN (KUALITAS, LAYANAN, BIAYA) ● ● PROSES BISNIS INTERNAL (EFISIENSI & EFEKTIVITAS)PROSES BISNIS INTERNAL (EFISIENSI & EFEKTIVITAS) ● ● INOVASI & PEMBELAJARAN (KREATIVITAS SDM)INOVASI & PEMBELAJARAN (KREATIVITAS SDM)

KINERJA ORGANISASIKINERJA ORGANISASI

KINERJA DIVISIKINERJA DIVISI

KINERJA DEPARTEMENKINERJA DEPARTEMEN

PROSES PENCAPAIAN TUJUANPROSES PENCAPAIAN TUJUAN

LAPORAN KINERJA PERUSAHAANLAPORAN KINERJA PERUSAHAAN

LAPORAN KINERJA PUSAT PERTANGGJAWABANLAPORAN KINERJA PUSAT PERTANGGJAWABAN (JENJANG DIVISI)(JENJANG DIVISI)

LAPORAN KINERJA PUSAT PERT. JAWABANLAPORAN KINERJA PUSAT PERT. JAWABAN (JENJANG DEPARTEMEN)(JENJANG DEPARTEMEN)

PROSES PERINGKATAN INFORMASIPROSES PERINGKATAN INFORMASI