MKK-3161 E-Bisnis - andydharmalau.comandydharmalau.com/wp-content/uploads/2017/10/6.-Strategi-E-Bisniss.pdf · digunakan perusahaan untuk mendapatkan keunggulan persaingan di dalam

MKKMKK--3161 E3161 E--BisnisBisnisSTRATEGI ESTRATEGI E--BISNISBISNIS

PertemuanPertemuan keke--55

Strategi Bisnis

Strategi bisnis adalah Penetapan sasaran dantujuan jangka panjang sebuah perusahaan, danarah tindakan serta alokasi sumber daya yangdiperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuantersebut. (MIT Press, Cambridge, Ma.)

Strategi Bisnis Lanjutan

Strategi bisnis merupakan cara-cara yangdigunakan perusahaan untuk mendapatkankeunggulan persaingan di dalam bisnisnya.

Strategi bisnis dapat mencakup ekspansigeografis, diversifikasi, akuisisi, pengembanganproduk, penetrasi pasar, pengurangan bisnis,likuidasi, dan joint venture.

Tingkatan Strategi• Tingkat Korporasi; Strategi perusahaan yang memiliki

saham (ownership) beberapa perusahaan lain.• Tingkat Multi Divisi; Merupakan strategi yang terjadi

pada tingkat divisi atau unit bisnis dan merupakanstrategi yang menekankan pada perbaikan posisibersaing produk atau jasa pada spesifik industri atausegmen pasar tertentu.

• Tingkat Fungsional; Optimalisasi produktivitas sumberdaya dalam memberikan nilai (value) terbaik untukkebutuhan pelanggan(customers)

• Tingkat Operasional; Merupakan strategi yangmenjalankan implementasi dari operasional-operasionalperusahaan

Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan proses ataurangkaian kegiatan pengambilan keputusanyang bersifat mendasar dan menyeluruh,disertai penetapan cara melaksanakannya, yangdibuat oleh pimpinan dan diimplementasikanoleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi,untuk mencapai tujuan.

Karakteristik Manajemen Strategi

1. Berorientasi masa depan2. Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks3. Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi seiring

perubahan yang terjadi, kadang batas-batas tugasmejadi tidak jelas

4. Proses yang dijalankan tidak terpisah dari aktivitasmanajerial lainnya

5. Ada target waktu yang jelas6. Memerlukan perhatian khusus pada manajemen puncak

Manfaat Manajemen Strategi

1. Pemahaman yang lebih jelas atas visistrategis perusahaan.

2. Fokus yang lebih tajam terhadap apa yangsecara strategis memang penting.

3. Pemahaman yang lebih baik terhadapperubahan lingkungan perusahaan yanglebih cepat.

Faktor Yang Perlu Diperhatikan Oleh ManajemenPuncak dalam Merumuskan Strategi

1. Menentukan visi dan misi2. Mengembangkan profile

perusahaan3. Pengenalan produk4. Analisis kekuatan5. Mengidentifikasi beberapa

pilihan6. Memilih pilihan yang tepat7. Sasaran jangka panjang

8. Memperhatikan pentingnyaoperasionalisasi

9. Sumber daya manusia10. Teknologi11. Bentuk, tipe, dan struktur

organisasi12. Menciptakan suatu sistem

pengawasan13. Penilaian terhadap sistem14. Menciptakan umpan balik

Tahapan Strategi

1. Perumusan Strategi :Pengembangan rencana jangkapanjang untuk manejemen efektif dari kesempatan danancaman lingkungan, dilihat dari kelemahanperusahaan

2. Implementasi Strategi :Proses dimana manajemenmewujudkan strategi dan kebijakannya dalamtindakan memalui pengembangan program, anggaran,dan prosedur

3. Evaluasi dan Pengendalian :Proses melalui aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja serta dimonitorkemudian kinerja sesungguhnya dibandingkandengan kinerja yang diinginkan

Tahapan AnalisisAnalisis Eksternal;• Lingkungan eksternal : Terdiri dari variabel-variabel

(kesempatan dan ancaman) yang berada di luar organisasidan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangkapendek dari manajemen puncak.

• Lingkungan Kerja : Terdiri dari elemen-elemen atauatau kelompok yang secara langsung berpengaruh ataudipengaruhi oleh operasi-operasi utama organisasi.

• Lingkungan Sosial : Terdiri dari kekuatan umum-kekuatan itu tidak berhubungan langsung denganaktivitas-aktivitas jangka pendek organisasi tetapi dapatdan sering mempengaruhi keputusan-keputusan jangkapanjang .

Tahapan Analisis

Analisis Internal;• Struktur: Sebuah cara bagaimana perusahaan

diorganisasikan yang berkenaan dengankomunikasi, wewenang serta arus kerja.

• Budaya: Pola keyakinan, pengharapan dan nilai-nilai yang dibagikan oleh anggota organisasi atauperusahaan.

• Sumber Daya : Asset yang merupakan bahan bakubagi produksi barang dan jasa organisasi

Analisis Lebih Lanjut (SWOT Analysis)

Analisis SWOT adalah metode perencanaanstrategis yang digunakan untuk mengevaluasikekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalamsuatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.

Keempat faktor itulah yang membentuk akronimSWOT (strengths, weaknesses, opportunities, danthreats) .

Contoh; SWOT Toko Bagus

StrengthStrength (kelebihan /kekuatan)1. Toko bagus sangat mudah diakses dalam hal mendaftar,

menjual (memasang iklan) ataupun membeli.2. Gampang ditemukan di search engine(memiliki page

rank yang tinggi)3. Tampilan dan toolbar yang mudah dipahami mulai dari

kategori sampai keterangan detail lainnya.4. Tampilan, seperti; pewarnaan, font dan tata letak sudah

bagus dan tepat.5. Kini sudah memiliki aplikasi berbasis Mobile.

WeaknessesWeaknesses (kelemahan)1. Toko Bagus saat ini masih hanya menggunakan

Bahasa Indonesia sehingga website ini belummampu untuk go internasional.

2. Sangat rawan akan penipuan, karena semuainformasi dapat dipublikasi dengan sangatmudah dan gratis.

Contoh; SWOT Toko Bagus

OpportunitiesOpportunities (peluang)

• Jumlah penduduk Indonesia.• Semakin mudahnya untuk akses informasi, karna

kanal-kanal koneksi sudah ada dimana-mana dansemakin murah; seperti, modem, wifi (hotspot)dll.

• Sifat penduduk Indonesia yang umumnya masihKonsumerisme .

Contoh; SWOT Toko Bagus

ThreatThreat (ancaman)

1. Ancaman dari penyedian Iklan Gratis.2. Ancaman dari para hacker.

Contoh; SWOT Toko Bagus

Simpulan Strategi dalam E-Bisnis

Setelah pembahasan tentang Strategi E-Business,dapat disimpulkan bahwa hubungan antara strategibisnis/perusahaan dengan strategi e-business yaitu;

Strategi perusahaan sangat dipengaruhi oleh strategibisnis itu sendiri. Namun dalam e-business strategi-strategi bisnis tersebut sangat dipengaruhi sertadapat dikembangkan dengan adanya penggunaandan pemanfaatan IT.

Topik Diskusi

• Coba Anda Analisis dengan menggunakanAnalisis SWOT Keberadaan Pusat PasarTradisional yang ada didaerah Binjai (PasarTAVIP), dengan Kelompok Anda masing-masing..Kemudian buat Kesimpulan/Keputusandari Analisis tersebut.

• Kerjakan Sekarang dan diKumpul!!

Tugas Mandiri;

• Coba Anda Analisis dengan Analisis SWOT, duabuah Toko Online, yang satu buatan Local danLuar Negeri, dari bidang dan model bisnis apasaja yang menurut Anda sudah baik.

• Tugas dibuat dengan ketentuan karanganilmiah yang baik kemudian dikirim melaluiemail yang sudah ditentukan , paling lambatsatu hari sebelum pertemuan berikutnya padajam 17:00 WIB.