Sosiokratia 3.0 Tasavertaisten hallinto sociocracy30.org Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Apr 13, 2017
Sosiokratia 3.0Tasavertaisten hallinto
sociocracy30.org
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Miksi sosiokratia?• On aika opetella toimimaan tietoisesti yhdessä.
• Sosiokratia on viitekehys ja järjestelmä, joka tukee tasa-arvoista, läpinäkyvää ja tietoista hallintoa.
• Hallinto = energian ja informaation järjestäminen niin, että syntyy vähemmän hukkaa ja enemmän tarkoituksenmukaisuutta.
• Selkeyttä tehtäviin, vastuualueisiin ja informaation kulkuun.
• Sitoutuneisuutta: omaa elämää ja työtä koskevat päätökset tehdään itse.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Sosiokratian historiaa
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Tärkeimmät käsitteet• Driver, yhteinen motivaatio
• Consent, suostumusperiaate
• Tension, jännite
• Päätöksenteon prosessi
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Kaiken taustalla on yhteinen motivaatio
(driver)
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Yhteinen motivaatio (driver)
• Driver on kuvaus tilanteesta, joka motivoi meitä toimintaan.
• Selkeä toimintamotivaation kuvaus saadaan, kun kerrotaan muutamilla lauseilla nykyinen tilanne ja ne tarpeet, joiden täyttäminen poistaisi jännitteet.
• Toimintamotivaatio kehittyy ajan myötä yhteisen oppimisen ja päätösten myötä.
• Kaikkia päätöksiä peilataan toimintamotivaatioon.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Suostumusperiaate (consent)
• Ei tarkoita konsensusta eli sitä että kaikki ovat yhtä mieltä asiasta.
• Haetaan tilannetta, jossa syytä sanoa ei, ei ole.
• Yksikin henkilö voi veto-oikeudella estää päätöksen, jos hänellä on siihen riittävät perusteet.
• Jokainen on kuitenkin estämisen sijasta velvollinen työstämään ehdotusta niin, että heidänkin tarpeensa täyttyvät.
• Kaikkien huolenaiheiden esiin tuominen parantaa päätöstä.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Tehdään päätöksiä, jotka ovat…
• Tarpeeksi hyviä juuri nyt (good enough for now)
• Tarpeeksi turvallisia kokeilla (safe enough to try)
• Kokeillaan, opitaan, parannetaan ja kehitetään kokemuksen pohjalta.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Milloin vastalause on oikeutettu?
• Liittyykö vastalause kyseiseen ehdotukseen?
• Tuoko vastalause esiin sen, että ehdotus
• sisältää riskin tai negatiivisia sivuvaikutuksia?
• on ristiriidassa yhteisön arvojen kanssa?
• vaikuttaa negatiivisesti jonkun mahdollisuuksiin osallistua?
• voisi olla huomattavasti parempi?Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Rakentava jännite (tension)
• tärkein organisaatiota kehittävä voima.
• tunne sydämessä, kehossa tai mielessä, että jokin tämänhetkisessä tilanteessa on ristiriidassa halutun tilanteen kanssa.
• mahdollisuus, joka houkuttelee.
• uhka, joka työntää poispäin.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Luova jännite
Rakentava jännite
Nykyinen todellisuus Tavoiteltu todellisuus
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Jokainen organisaation jäsen on…
• Sensori, hermopääte, joka ohjaa elintärkeää informaatiota ympäristöstä organisaation sisään.
• Siksi jokainen jännite on syytä tuoda esiin!
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Jännitteiden käsittely• Käsitellään piirin tai koko organisaation kokouksissa
yksi kerrallaan
• Neljä mahdollista ratkaisua:
1. tehtävä
2. käytäntö
3. rooli
4. piiriSociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
PäätöksentekoprosessiEhdotuksen esittely
Selkeyttävät kysymykset
Nopeat reaktiot
Huolenaiheet ja vastalauseet
Ymmärryksen sisällyttäminen ehdotukseen
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Fasilitoitu, läpinäkyvä, selkeä prosessi
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Organisaatiorakenne
• Tukee itseorganisoitumista ja sujuvaa yhteistyötä
• Antaa päätösvallan heille, jotka tekevät työn
• Rakentuu itsenäisistä, toistensa kanssa kommunikoivista piireistä
• Kehittyy jatkuvasti
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Organisaatiorakenne
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Itseorganisoituva
Jatkuvasti kehittyvä
Piirit linkittyvät toisiinsa
Yksi henkilö voi toimia useissa piireissä ja kaikilla tasoilla
Piireillä on mahdollisimman paljon itsenäisyyttä
Todellisuus on aina kuvaa moniulotteisempi
Osuuskunnan jäsenet
Osuuskunnan hallitus Työryhmä
Kampanja 1
Viestintä
Työpaja 1
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Esimerkki organisaatiorakenteesta
Rooli• Yhdellä henkilöllä voi olla monta roolia.
• Rooli vastaa yhdessä sovituista tehtäväkentistä: jos esimerkiksi jokin asia on hoidettava rutiininomaisesti, on hyvä tehdä siitä rooli.
• Roolin kuvausta kehitetään jatkuvasti.
• Rooliin valitaan henkilö aina määräajaksi, jonka jälkeen roolin kuvausta ja henkilön kehitystarpeita tarkastellaan yhdessä.
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Esimerkki hallituksen jäsenen roolista
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
• Tukea ja innostaa työryhmän jäseniä tekemään työtään
• Katsoa toimintaa kauempaa, tarkkailla mahdollisuuksia ja uhkia, välittää viestiä
• Vaikuttaa siihen, että oikeat ihmiset valitaan tehtäviin, olla mukana rekrytoinnissa
• Tarkistaa, että osuuskunta toimii lakien ja osuuskunnan sääntöjen mukaisesti
• Kausi: vuosikokouksesta 2016 - vuosikokoukseen 2017
• Valitaan minimissään kolme - enintään seitsemän
Prosessi: henkilöiden valitseminen rooleihin
Roolikuvaus
Ehdotusten kirjaaminen
Kierros: perustelut ehdotuksille
Informaation kerääminen
Kierros: muutokset ehdotuksiin
Fasilitaattori nimeää ehdokkaat
Kierros: vastalauseita?
Juhlitaan!
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016
Sosiokratiakokeileminen
tehokkuus
läpinäkyvyys
jatkuva kehittäminen
sitoutuneisuus
suostumusperiaate
tasa-arvoisuus
Sociocracy 3.0 | Creative Commons Free Culture Licence sociocracy30.org | Tanja Korvenmaa | Osuuskunta Ehta Raha | 25.4.2016