Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua

Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua

Aki Ahlroth Leadelight

Työn LUMO 19.4.2016

Kuka vastaa organisaation kulttuurista?

Yrityskulttuurin määritelmä

Voiko yrityskulttuuria muuttaa?

Kyllä ja ei.

Kulttuuri on kuin puutarha, jota pitää kultivoida.

Puutarhan voi tietoisesti suunnitella, mutta samalla se on luonnollinen ja

orgaanisesti kasvava.

Toiset puutarhat ovat viljeltyjä.

Toiset taas villejä ja vapaita.

Kahta samanlaista puutarhaa ei ole olemassa.

Parhaat puutarhat syntyvät puutarhurin tarkan suunnittelutyön ja hellän huolenpidon sekä kasvien orgaanisen kasvun yhteistuloksena.

Kukin meistä on oman kulttuurimme puutarhuri.

Kaikki lähtee nykyisen kulttuurimme ymmärtämisestä.

Tuotokset

Kulttuurisi hedelmiä, joita haluat kerätä puutarhastasi.

Mitä parempi kulttuuri, sitä paremman sadon saamme aikaan.

Käyttäytymiset

Ihmisten jokapäiväisiä tekoja, jotka vaikuttavat ”satoon” joko myönteisesti tai kielteisesti.

Ne ovat kuin puutarhan kasveja; näkyviä ja konkreettisia kulttuurin ilmentymiä.

Mahdollistajat ja esteet

Tekijöitä, jotka osaltaan mahdollistavat tai estävät puutarhaa kukoistamasta.

Parhaimmillaan ne muodostavat ympäristön, joka mahdollistaa

terveen kulttuurin synnyn.

Mahdollistajia ovat esim. lannoitteet, kokemus

puutarhanhoidosta, hedelmällinen maaperä ja suotuisa sää.

Esteitä ovat esim. rikkaruohot, tuhoeläimet, huono sää ja

kokemattomuus puutarhanhoidossa.

Kulttuuri on lopputuote.

Case: ruohonleikkuri

Joku sen on suunnitellut.

Rakentanut sen tuotteeksi.

Valmis lopputuote on ”read-only”

Mutta:

Komponentteja voi muuttaa suunnitteluvaiheessa.

Muuta systeemiä - muuta kulttuuria.

Katseet tulevaisuuteen.

Muutoksen ajurit

Disruptoivat liiketoimintamallit

Kuluttajakäyttäytymisen muutos

Digitalisaatio

Työelämän murros

Voittajakulttuurin tunnusmerkit

Halu muuttaa maailmaa

1.

Poikkitieteellinen ajattelu

2.

Konventioiden haastaminen

3.

Jaettu päämäärä asiakkaiden kanssa

4.

Ketterä kehittäminen

5.

3 x 3 kriittistä kehittämisen tasoa

Ajattelu

Teot

Rakenteet

Johto

Tiimit

Yksilöt

Seurauksena

Innovointikykyisemmät organisaatiot

Taloudellinen kasvu

Sitoutuneemmat työntekijät

Kolme vinkkiä kotiin vietäväksi

Keskity luottamuksen synnyttämiseen.

1.

Arjen työn toimivuus ja järkevyys ratkaisevat.

2.

Kaikki lähtee ihmiskäsityksestä.

3.

Älä uhriudu vaan kysy itseltäsi...

...mitä minä itse olen valmis tekemään onnellisemman kulttuurin puolesta?

Let’s get our hands dirty.

Kiitos mielenkiinnostasi.

Aki Ahlroth

www.akiahlroth.com

www.leadelight.com

Kuvat: Unsplash