Persiapan dan Perencanaan
Permulaan dari Proses Pembelajaran
Pengamatan terhadap tugas praktik lementasi
Implementasi
PenilaianStrategi
Pelatihan
Belajar secara mandiri
Belajar terstruktur
Belajar berkelompok
Metode Pelatihan
MATERI UNIT KOMPETENSIMERENCANAKAN DAN MENGORGANISASIKAN KERJA INDIVIDU
Karir adalah rangkaian sikap dan perilaku yang berkaitan dengan pengalaman dan aktivitas kerja selama rentang waktu kehidupan seseorang dan rangkaian aktivitas kerja yang terus berkelanjutan.
Terdapat dua pendekatan untuk memahami karir .
1. pemilikan (a property)
jalur karir di dalam fungsi marketing, yaitu menjadi salesrepresentative, manajer produk, manajer marketing distrik,manajer marketing regional, dan wakil presiden divisionalmarketing dengan berbagai macam tugas dan fungsi pada setiapjabatan.
2. occupation atau organisasi
memandang karir sebagai suatu properti atau kualitas individual danbukan occupation atau organisasi. Pendekatan ini memandang bahwa karirmerupakan perubahan-perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang terjadipada setiap individu/pegawai.
Perencanaan Karir
1. Individual
2. Organisasional
Manajemen Karir
Meliputi :
Konseling karyawan
Melacak Pekerjaan
Keahlian
Pengalaman relevan
Model
obyek atau konsep yang digunakan untuk menyajikan sesuatu yang lain
suatu realitas dalam skala kecil dan dikonversi ke dalam suatu bentuk yang dapat dipahami secara komprehensif
gambaran atau representasi dari sebuah kenyataan
seperangkat variabel yang saling berkaitan dalam pola hubungan tertentu sehingga realitas yang ada dapat dipahami secara rinci
suatu pola (contoh, acuan, ragam) dari sesuatu yang akan dibuat atau dihasilkan
atau sifat dari kehidupan yang sebenarnya
• Model Deskriptif
• Model Prediktif
• Model Normatif
Berdasarkan Fungsi
• Model Ikonik
• Model Analog
• Model Simbolis
Berdasarkan Struktur
• Model Statis
• Model DinamisBerdasarkan
Referensi Waktu
• Model Determinitis
• Model Probabilitis
• Model Game
Berdasarkan Referensi Kepastian
Pengembangan Karir Individual
T
R
A
D
I
S
I
O
N
A
L
1.
Kontemporer
Transitory
Spiral
Expert (Keahlian)
Linear
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SESUAI
PERENCANAAN
Model Pengembangan Karir berdasarkan Struktur Organisasi
Model Pengembangan Karir berdasarkan Jaringan
Model Pengembangan Karir berdasarkan Cellular
Perkembangan teknologi yang berubah
dengan cepat, perubahan demografi,
fluktuasi ekonomi, dan kondisi-kondisi
dinamis lainnya telah mengharuskan
organisasi untuk dapat beradaptasi dan
bergerak dengan cepat. Organisasi
membutuhkan struktur organisasi yang
dapat tumbuh dan beradaptasi dalam
lingkungan yang begitu dinamis.
Kompetensi domestik dan internasionalmenuntut organisasi untuk dapat meresponancaman dan kesempatan global. Entitasyang digerakkan oleh mekanisme pasardisebut network organizations . Efisiensi danefektivitas merupakan suatu hal yang harusdipenuhi oleh organisasi.Organisasi akanmempergunakan struktur network denganmemfokuskan pada hal-hal terbaik yangdapat dilakukannya dan melakukan kerjasama dengan organisasi lain untukemperoleh sumber daya tambahan.
Organisasi cellular yaitu struktur organisasi yang terdiri dari sel-sel yang dapat bertindak sendiri (unit-unit bisnis yang mempunyai otonom) seperti sebuah sel dalam organisme yang memiliki semua fungsi fundamental kehidupan. Namun tindakan yang dilakukan dengan sel lainnya akan mampu melakukan fungsi yang lebih kompleks, lebih berpotensi dan kompeten. Pengetahuan dan informasi akan diperikan/dideskripsikan oleh setiap sel dan setiap sel memiliki tanggung jawab pada sistem secara keseluruhan. Karir dalam organisasi cellular tidak melibatkan hirarki manajerial.
(1) Equity and Merit,(2) Organization Approach,(3) Transparant, (4) Responsible and
Accoutability.
Prinsip strategi pengembanagan
karir
Elemen dalam manajemen karir
1. Jenjang dan
Jalur Karir
2. Pengembangan
Kompetensi
3. . Pelatihan dan
Pengembangan
4. Manajemen Karir
Pegawai