MemperkokohLandasan untukPeningkatanNilaidan ... · laporantahunan2014ptpertaminaepcepuadk tatakelolaperusahaan tanggungjawabsosial perusahaan(csr) laporankeuangan 3 daftarisi pendahuluan

Memperkokoh Landasanuntuk Peningkatan Nilai danPertumbuhan Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2014 PT PERTAMINA EP CEPU ADK

PENDAHULUAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tahun 2014 merupakan awal beroperasinya PTPertamina EP Cepu ADK selanjutnya disebut PEPCADK. Sejalan dengan misi yang ditetapkan yaitumenjadi perusahaan migas terkemuka di Indonesia,PEPC ADK berupaya memperkokoh landasan untukpeningkatan nilai dan pertumbuhan perusahaan.

Berbagai insiatif strategi telah dicanangkan dalamrangka memperkuat landasan tersebut meliputi:

1. Mempercepat produksi Migas dari Lapangan AlasDara Kemuning (ADK) secara efisien, efektif dalamwaktu sesingkat mungkin sejalan dengan InstruksiPresiden No. 2 Tahun 2012 dalam peningkatanProduksi Minyak dan Gasmelalui transfer fasilitasproduksi yang telah ada;

2. Menciptakan sistem dan budaya kerja yangmemampukan PEPC ADK mencapai target dankeuntungan maksimal;

3. Berkomitmen terhadap pengelolaan lingkunganyang berkelanjutan;

4. Menerapkan sistem Corporate Social Responsibilityyang bermanfaat bagi masyarakat di lokasipenambangan;

5. Memaksimalkan peran sertamasyarakat setempatdalam kegiatan pengembangan dan produksi;

6. Menerapkan Operational Excellence berfokus padabudaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja secarakonsisten;

7. Memanfaatkan sistem informasi dan teknologiterkini untuk mendorong efisiensi dan tranparansioperasi;

8. Membangun struktur organisasi terintegrasidengan proses bisnis bermodalkan SDM yangkompeten dan profesional;

9. Melaksanakan secara berkelanjutan tata kelolaperusahaan yang baik atau Good CorporateGovernance (GCG);

10. Memanfaatkan penemuan teknologi terbaru dalammenemukan cadangan migas baru danmeningkatkan produksi.

Dengan implementasi strategi secara konsistendiharapkan Perusahaanmampumencapai tujuan yangingin dicapai yaitu dapat memberikan keuntungansebesar-besarnya bagi pemegang saham,mendapatkan kepercayaan public yang tinggi sertamampu menjadi pemimpin dalam penerapankeselamatan kerja dan lingkungan.


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN (CSR) LAPORAN KEUANGAN 1


PENDAHULUAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN2

Tanggung Jawab AtasLaporan Tahunan 2014

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini, berikut

laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

Jakarta, 1 Maret 2015

Komisaris Utama

Andri T. Hidayat

Komisaris

Bagus Sudaryanto

Direktur

Perry Widyananda



Daftar Isi

PENDAHULUAN 1

Tema dan Penjelasan Tema 1

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2014 2

Daftar Isi 3

Ikhtisar Data Keuangan 5

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 6

Profil Dewan Komisaris 8

Laporan Direksi 10

Profil Direksi 13 PROFIL PERUSAHAAN 14

Identitas Perusahaan 15

Peristiwa Penting 16

Riwayat Singkat Perusahaan 18

Visi , Misi dan Nilai Perusahaan 20

Tujuan dan Strategi Perusahaan 21

Bidang Usaha 21

Struktur Organisasi Perusahaan 22

Profil Ringkas Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi 24

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 25

Daftar Entitas Anak Perusahaan dan/atau Entitas Afiliasi 25

Struktur Grup Perusahaan 26

Kronologis Pencatatan Saham 26

Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya 26

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan 27

Wilayah Kerja Perusahaan 28

Penghargaan yang diterima tahun 2014 29

01

02


ANALISA PEMBAHASAN 30MANAJEMEN

Tinjauan Industri 31

Tinjauan Operasi 34

Tinjauan Pendukung Bisnis 49

Tinjauan Kinerja Keuangan 57

Tinjauan Keuangan Lainnya 64

Informasi Material Lainnya 68

Prospek Usaha Perusahaan 72

TATA KELOLA PERUSAHAAN 74

Pendahuluan 75

Informasi Mengenai Pemegang Saham 76

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 77

Dewan Komisaris 81

Direksi 89

Sekretaris Perusahaan 96

Internal Audit 96

Akuntan Perseroan 97

Manajemen Risiko 99

Supply Chain Management (SCM) 104

Sistem Pengendalian Internal 106

Perkara Penting yang Sedang di Hadapi Perusahaan 107

Akses Informasi dan Data Perusahaan 108

Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) 110

Whistle Blowing System 114

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 115

TANGGUNG JAWAB SOSIAL 116PERUSAHAAN (CSR)

LAPORAN KEUANGAN 122

03 04

05

06



Ikhtisar Data KeuanganPEPC ADK Tahun 2014

NERACAAsetAset LancarAset Tidak LancarJumlah Aset

Liabilitas dan EkuitasLiabilitasLiabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka PanjangJumlah Liabilitas

Jumlah EkuitasHak MinoritasModal Kerja Bersih

LABA RUGIBeban UsahaPenghasilan lain-lain, bersihLaba (Rugi) Sebelum PajakBeban Pajak PenghasilanRugi Bersih Tahun BerjalanLaba per Saham

RASIO-RASIO KEUANGANRasio LikuiditasCash Ratio (%)Acid Test Ratio (%)Current Ratio (%)

Rasio ProfitabilitasOperating Profit MarginNet Profit MarginReturn on Equity (ROE)Return on Investment (ROI)

Rasio SolvabilitasDebt to Total Assets RatioDebt to Total Equity Ratio

ProduksiLaporan Keuangan Perusahaan BulananLaporan Manajemen Perusahaan BulananLaporan Keuangan Audited (Februari)Rancangan RKAP (Juni)Tingkat Kesehatan Perusahaan

20,510-

20,510

---

20,510

20,510

--

(2,321)-

(2,321)

----

-

-

----

1,006,77625,308,19426,314,970

26,906,7881,145,24528,052,033

(1,737,063)-

(1,737,063)

(2,980,557)39,299

(2,941,258)1,183,685(1,757,573)

-

3.45%3.74%3.74%

--

101.18-

106.60-6.60

-716

FebruariJuni

Kurang Sehat B

Keterangan 2013 2014 Grafik Aset Lancar PEPC ADK 2014 (USD)

Kas danSetara Kas

PiutangPemegangSaham

Uang Muka

927,113

79,663-

Grafik Aset Tidak Lancar PEPC ADK 2014 (USD)

Kas yangdibatasi

penggunaannya

1,504,988

PPN yangdapat ditagihkembali

Aset PajakTangguhan

Aset Minyakdan Gas BumiBersih

1,527,526 1,183,685

21,046,995

Grafik Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2014 (USD)

Utang Usaha -Pihak Ketiga

8,078,357

Utang Lain-lain - PihakBerelasi

Biaya yangmasih harusdibayar

Utang PajakLainnya

13,685,715

4,079,914

1,062,802

Grafik Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2014 (USD)

Provisi untuk biayapembongkaran dan restorasi

lingkungan hidup

Provisi imbalankerja

1,076,991

68,254




Laporan PengawasanDewan Komisaris

Andri T. HidayatKomisaris Utama

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yangterhormat,

Puji syukur kehadirat Tuhan YangMaha Esa atasRahmatdan Hidayah-Nya sehingga Dewan Komisaris dapatmelakukan tugas pengawasan dengan baik. Atas namaDewan Komisaris, kami melaporkan kepada pemegangsaham dan para stakeholders sebagai bentukpertanggungjawaban kami dalam melakukan fungsipengawasan dan penasehatan di PEPC ADK.

Penilaian Atas Kinerja Direksi MengenaiPengelolaan Perusahaan

PEPC ADK yang berdiri tanggal 15 Agustus 2013merupakan perusahaan bertujuan untuk menjalankankegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi meliputieksplorasi, eksploitasi, dan produksi Migas di Blok AlasDara dan Kemuning. Sampai dengan akhir tahun 2014PEPC ADK belum memiliki laba komprehensifdikarenakan belum adanya penjualan migas karenaperusahaan masih dalam taraf eksplorasi untukpemboran re-entry well yang terdiri dari Sumur NGBT-01, Sumur ALSD-01, Sumur NGBU-04, Sumur ALSD-04dan NGBU-03. Kegiatan lainnyamelaksanakan kegiatanPassive Seismic, study G&G, dan studi EnvironmentalBaseline Assesment (EBA).

Dewan Komisaris menilai tahapan proses pekerjaanyang dijalankan oleh manajemen telah sejalan denganprogram kerja yang ditetapkan di awal tahun danmampudilaksanakan secara baik.

Pada akhir tahun 2014, Total Aset PEPC ADK sebesarUSD26,314,970, Ekuitas sebesar USD(1,737,063),sedangkan jumlah Liabilitas sebesar USD28,052,033.



Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan CSR

Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi danseluruh jajaran manajemen untuk selalu bertindakmengikuti prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas,independensi, kesetaraan dan bertanggung jawab.Implementasi GCG dipandang sebagai bagian yangpenting yang tidak dapat dipisahkan dengan aktivitasproses bisnis dalam pencapaian tujuan perusahaanjangka panjang. Secara bertahap dan berkelanjutanPEPC ADK mulai mengembangkan kebijakan, sistemdan prosedur GCG yang diperlukan untuk mencapaipraktik tata kelola Perusahaan terbaik denganmenyusunCode of Corporate Governance (CoCG), Board Manual danCode of Conduct (CoC).

Disamping itu, Dewan Komisaris selalu memberikanperhatian khusus dalam melakukan pengawasan ataspenerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkanoleh Rapat Umum Pemegang Saham, KementerianBUMN, dan standar best practice lainnya.

Dewan Komisaris menyadari, untuk menjaga kinerjaagar tetap berlangsung secara berkesinambungan, fokusperusahaan tidak hanya menjaga keseimbangan darisisi keuangan dan sisi operasional, namun juga harusmenjaga keseimbangan komunikasi antara perusahaandengan masyarakat dan lingkungan. Oleh karenanya,PEPC ADK memiliki program kegiatan sosial yangberkelanjutan yang diharapkan dapat memberikandampak positif serta mengurangi dampak negatif yangmungkin terjadi khususnya yang dapat menghambatkegiatan operasional perusahaan.

Perubahan Struktur Dewan Komisaris

Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham PT.Pertamina (Persero) Tanggal 26 November tahun 2014,pemegang saham telah mengangkat Sdr. BagusSudaryanto sebagai Dewan Komisaris PEPC ADK, olehkarenanya jumlah dan komposisi anggota DewanKomisaris PEPC ADK sampai dengan akhir Desember2014 berjumlah 2 (dua) orang.

Ucapan Terima Kasih

Sebagai penutup, kami atas nama Dewan Komisaris,mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruhjajaran manajemen atas ketekunan, komitmen dandedikasinya dalammemanfaatkan seluruh potensi yangada di PEPC ADK sehingga mampu mencapai kinerjayang optimal. Dengan berfokus lagi pada langkahpenyempurnaan yang terus menerus dan inovasi diseluruh lini organisasi, kami merasa yakin bahwa PEPCADK akan terus mewujudkan pertumbuhanberkelanjutan.


Atas Nama Dewan KomisarisPT Pertamina EP Cepu ADK


Pada akhir tahun 2014,Total Aset PEPC ADK

sebesar USD26,314,970,Ekuitas sebesar USD

(1,737,063), sedangkanjumlah Liabilitas sebesar

USD28,052,033.


Profil Dewan Komisaris


Bagus SudaryantoKomisaris



Lahir: Bandung, 12 Mei 1958

Training yang diikuti :Turkmenistan Gas Congress TGC, Global Customer Summit-Asean Executive USA, Shale Gas World Asia 2011, Shale GasWorld Asia 2011, Product Knowledge Angkatan II, Seminardan Rakor Mutu Dit. Hulu, Cirebon, International GeoscienceConference, Geostatistics for Seismic Data Integration In EarthModels, Amplitudes, Risk and All That Geophysical Malarkey,Acquisition of a Large Land 3D Seismic Survey in The Cepu Bl,Applied Seismic Stratigraphy etc.

Pendidikan:Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dariUniversitas Padjadjaran - Bandung pada tahun 1984 danMagister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun1992.

Perjalanan Karir :Memulai karirnya sebagai Staf Keuangan Rumah Sakit PusatPertamina (RSPP) pada tahun 1986 hingga menjadi Kepala

Akuntansi RSPP pada tahun 1987. Selanjutnya beliauditugaskan di Direktorat Keuangan Pertamina sebagai StafKeuangan - Pengawas Konsolidasi Rugi Laba. Sempatmenjadi Kepala Akuntansi Pertamina UPPDN III pada tahun1994, kemudian kembali ke Direktorat Keuangan sebagaiKasubdin Akuntansi Kalkulasi Biaya dan Kasubdin AkuntansiKonsolidasi. Menempati berbagai pos penugasan pentingseperti Manajer Keuangan UP V Balikpapan (1999), ManajerSenior Kontroler Direktorat Keuangan (2001), Deputi DirekturPerbendaharaan dan Pendanaan (2004), Kepala SatuanPengawas Internal PT Pertamina EP (2006), DirekturKeuangan PT Pertamina Geothermal Energy (2007), DirekturKeuangan PT Pertamina EP (2009) dan Direktur KeuanganPT Pertamina (Persero) (2011-Desember 2014), menjabatKomisaris PEPC ADK tahun 2013.

Dasar Pengangkatan :Surat Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tanggal19 September 2013

Lahir:Mojokerto, 12 September 1960

Pendidikan:Doktor Teknik Perminyakan, University of Southern California,Los Angeles, USA, (1998); MSc. Teknik Perminyakan, InstitutTeknologi Bandung (1993), Sarjana Teknik PerminyakanInstitut Teknologi Bandung (ITB) - (1985).

Training yang diikuti:Advanced Leadership Program, POD, WP&B dan AFE,Peningkatan Pemahaman Pembangunan BerwawasanLingkungan, Kursus Pimpinan (SUSPI), Pelatihan AMDALUntuk Eksekutif, International Petroleum Contracts andNegotiations, Leadership Development Program, SPE AppliedTechnology Workshop “Production Enhancement di Langkawi,Malaysia, Kursus Prinsip-Prinsip Manajemen (KPPM), DowellSchlumberger Technical Seminar on Cementing, Singapura

Perjalanan Karir:Menduduki berbagai jabatan penting diantaranya MenjabatKomisaris PEPC ADK tahun 2014, Komisaris PT PertaminaEP Cepu, Jakarta (2013 – sekarang), Staf Utama

diperbantukan Direktur Hulu, PT Pertamina (Persero), Jakarta(2013-sekarang), Senior VP Development & Technology,PT Pertamina (Persero), Jakarta (2013), Direktur Operasi, PTPertamina EP, Jakarta (2011-2013), Staf Ahli Dirut, PTPertamina (Persero), Jakarta (2011), Pj. Deputi DirekturPerencanaan &Evaluasi Hulu, PTPertamina (Persero), Jakarta(2010), Direktur Operasi, PT Pertamina EP, Jakarta (2008-2010), Vice President Region Jawa, PT Pertamina EP, Cirebon(2006 -2008), General Manager DOHSumbagteng, PertaminaDit. Hulu Bajubang, Jambi (2004 – 2006), Manajer Kemitraan,Pertamina Dit. Hulu, Jakarta (2003 – 2004), ManajerEksploitasi, Pertamina Dit. Hulu, Jakarta (2001 – 2003).

Dasar Pengangkatan:Surat Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tanggal26 November 2014


Bagus SudaryantoKomisaris




Laporan Direksi

Perry WidyanandaDirektur

Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2014

PEPCADKberupaya konsisten untuk terusmenanamkanpondasi dan terus mendorong optimalisasi kerja demikelancaran kegiatan operasional perusahaan. Sesuaidengan Work Program & Budget (WP&B) yang disetujuiSKK Migas pada tanggal 8 April 2014, PEPC ADKmasihfokus pada investasi untuk kegiatan pemboran sumurre-entry yang terdiri dari Sumur NGBT-01, Sumur ALSD-01, Sumur NGBU-04, Sumur ALSD-04 dan NGBU-03.

Tanggal 24 Agustus 2014 dilakukan tajak SumurNGBT-01 (Rig#1) dan telah dilakukan uji produksi,selanjutnya sumur ditinggalkan sementara denganmemasang komplesi akhir. Pada tanggal 4 Desember2014 kegiatan beralih ke Sumur ALSD-01 (Rig#1).Pekerjaan Rig Move dan Rigging Up Rig#2 sudah 100%dilakukan. Tajak Sumur NGBU-04 (Rig#2) dilakukantanggal 18 November 2014. Adapun bor dan fishinguntuk bridge plug masih berlangsung, setelah selesaiakan dilanjutkan dengan logging dan uji produksi di tahun2015. Terkait pekerjaan pada Sumur ALSD-04 danNGBU-03 telah selesai 100% pekerjaan akses jalan danlokasi pemboran. Sementara itu, operasi re-entrymenunggu Rig Moving dari sumur ALSD-01 dan NGBU-04.

Selain itu, PEPCADK jugamelakukan kegiatan eksplorasidengan melaksanakan operasi Passive Seismic, StudiGeologi dan Geofisika (G&G), dan Studi EnvironmentalBaseline Assesment (EBA). Sampai dengan Desember2014 pekerjaan Passive Seismic telah selesai. Hasil danlaporan Passive Seismic akan menjadi data tambahanterhadap studi GGR (POD) yang akan dilaksanakan ditahun 2015. Berdasarkan hasil studi dan perhitunganVolumetrik diperkirakan Potensi HC (OIP) sementarauntuk lapangan Kemuning sebesar 55.47 MMSTB dan7,93 BSCF dengan perhitungan reserves sebesar 11.69MMSTB dan 5.66 BSCF (setelah di Konfirmasikandengan Simulasi Reservoir). Sedangkan untuk Alas Daradiperoleh perhitungan (Volumetrik) adalah 18.70MMSTB dengan reserves sebesar 3.93 MMSTB. Sampaisaat ini masih sedang dalam finalisasi Simulasi.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat,

Denganmengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan YangMaha Esa, pada kesempatan ini kami atas nama Direksimenyampaikan laporan pencapaian kinerja PEPC ADKdi tahun 2014. Kami sampaikan bahwa Direksi besertaseluruh pekerja PEPC ADK telah menjalankan rodaperusahaan dengan melaksanakan berbagai programdan langkah strategis dalam rangka mencapai tujuandan sasaran perusahaan.



Terkait dengan studi Environmental Baseline Assessment(EBA), kegiatan yang dilakukan adalah denganmendokumentasikan rona awal sebelum PEPC ADKmelakukan kegiatan diwilayah (lapangan) Alas Dara danKemuningmeliputi informasi mengenai rona lingkunganawal dari aspek fisika kimia, udara ambien dankebisingan, flora fauna, sosial ekonomi budaya dankesehatan masyarakat.

Terkait kinerja keuangan, PEPC ADK belum memilikilaba komperehensif. Total Aset PEPC ADK di tahun 2014sebesar USD26,314,970 yang terdiri dari Aset lancarPEPC ADK sebesar USD1,006,776 dan Aset Tidak Lancarsebesar USD 25,308,292. Adapun Total Ekuitas di tahun2014 sebesar USD(1,737,063) sedangkan jumlahLiabilitas sebesar USD28,052,033.

Pencapaian Strategic Initiative

PEPC ADK telah menetapkan program strategis dalammencapai tujuan dan menjaga kestabilan kegiatanusaha. Adapun langkah-langkah strategis yang dilakukanPEPC ADK dijabarkan dalam program strategiperusahaan dalam jangka panjang maupun jangkapendek. Untuk program jangka panjang PEPC ADK tetapfokus pada kegiatan program kerja sebagaimana misiPEPC ADK yaitu melakukan akselerasi produksi MigasWilayah Kerja Alas Dara Kemuning secara efektif, efisien,dan berbiaya rendah, serta memiliki strategi untukmenemukan cadangan migas yang baru .

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

PEPCADKmenyadari bahwapengembangan SDMdapatmemberikan kontribusi bagi keberlanjutan PEPC ADK.Pengembangan SDM dilakukan dengan tujuan untukmendukung tujuan dan sasaran perusahaan baik jangkapendekmaupun jangka panjang. PEPC ADK senantiasamenjunjung tinggi prinsip kewajaran dalam mengelolasumber daya manusia. PEPC ADK memberikankesempatan yang setara kepada pekerja dalammengembangkan karir dan melaksanakan tugasnyasecara profesional tanpa membedakan suku, agama,ras, golongan, gender atau kondisi fisik.

Peningkatan kompetensi telah dilakukan melalui metodepembelajaran yang meliputi On The Job Training, Coaching danMentoring, penyertaan dalam Seminar, Lokakarya,Workshop,serta Program Sertifikasi. Total peserta yang mengikutipelatihan selama tahun 2014 yaitu sebanyak 20 orang. Totalrealisasi biaya yang dikeluarkan dalam pengembangan SDMadalah sebesar USD19,954.29.

Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko

SistemPengendalian Internalmerupakan aspek penting dalammanajemen perusahaan yang sehat dan aman. Oleh karenanyaDireksi PEPC ADK berkomitmen untuk melaksanakan sistempengendalian internal.

Bentuk pengendalian internal di lingkungan PEPC ADK,diantaranya adalah penerapan manajemen risiko, danpelaksanaan audit internal oleh PT Pertamina EP Cepu sertapelaksanaan audit oleh auditor eksternal. Pengendalian internaldi lingkungan PEPC ADK senantiasa dievaluasi agar mampumeng iku t i pe rkembangan usaha perusahaan .

Kamimenyadari sepenuhnya bahwa bisnis Perusahaan terkaiterat dengan pengelolaan risiko, dan pengelolaan risikomerupakan bagian dari penerapan sistem pengendalianinternal. Pengelolaan manajemen risiko PEPC ADK merujukkepada Pedoman Manajemen Risiko PT. Pertamina EP Cepu(PEPC). Tahun 2014 telah dilakukan kegiatan assessmentrisiko. Hasil peta risiko perusahaan selanjutnya menjadilandasan untuk dilaksanakannya proses mitigasi risiko.

PEPC ADK berupayakonsisten untuk terusmenanamkan pondasidan terus mendorongoptimalisasi kerja demikelancaran kegiatan

operasionalperusahaan.



Komitmen Tata Kelola Perusahaan yangBerkelanjutan

PEPC ADK memahami bahwa GCG merupakan salahsatu faktor strategis dalam upaya meningkatkan nilaipemegang saham dan stakeholder lainnya sertamemelihara pertumbuhan yang berkelanjutan.Implementasi GCG yang efektif diharapkan mampuditerapkan dalam pengelolaan perusahaan dan dapatmemberikan insentif dalam mencapai tujuanperusahaan. PEPC ADK telah menyusun COCG (Codeof Corporate Governance), Board Manual dan Code ofConduct (CoC) sebagai pedoman dalam penerapan GCGdi PEPC ADK. Disamping itu, secara bertahap disusunberbagai kebijakan dan prosedur kerja.

Direksi menyadari implementasi GCG perusahaan inimasih jauh dari harapan, namun Direksi berkomitmenuntuk melakukan improvement sesegera mungkin,sehingga mampu mencapai target implementasi GCGyang diinginkan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Saat ini, tanggung jawab sosial perusahaan tidak hanyauntukmenjaga hubungan yang baik antara pihak internalperusahaan. Tanggung jawab perusahaanmenjadi lebihluas dan mencakup banyak aspek, salah satunyahubungan dengan pihak diluar lingkup perusahaan yaitumasyarakat. Hubungan yang baik antara perusahaandengan masyarakat menjadi salah satu faktor yangpenting untuk menjaga keberlangsungan perusahaan.Secara langsung atau tidak langsung, kegiatanoperasional perusahaan akan melibatkan peranmasyarakat khususnya dalam kegiatan eksplorasiminyak dan gas yang dilakukan oleh PEPC ADK.

PEPC ADK melalui fungsi PGA & Formalities memilikifungsi menjadi media penghubung atau komunikasiantara perusahaan dengan masyarakat diluar lingkupperusahaan. Adapun 4 fungsi besar dari fungsi inimencakup kegiatan sosial, media, komunikasi dankelembagaan.

Kegiatan sosial yang telah dilakukan di tahun 2014adalah penyaluran bantuan Hewan Kurban Hari RayaIdul Adha 1435 H, berpartisipasi dalam Program CSRKKKS dalam rangka mengatasi krisis kelistrikan diKepulauan Karimun Jawa, mengadakanWorkshop danLomba Fotografi Potensi Kerajinan Tembikar Balong2014 dan turut serta pada kegiatan pesta rakyat yangdiselenggarakan oleh Perum Perhutani KPHCepu dalamperayaan HUT RI ke 69.

Perubahan Struktur Komposisi Direksi

Selama tahun 2014, tidak terjadi perubahan komposisiDireksi PEPC ADK. Secara kuantitatif dan personelmasihsamadengan komposisi tahun sebelumnya, berdasarkanSurat Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina(Persero) Tanggal 19 September 2013.

Prospek Usaha

PEPC ADK berpandangan prospek perusahaan untuk2015 dan tahun-tahun ke depan akan semakin baik.Dengan dirumuskannya RJPP tahun 2015 - 2019, PEPCADK optimismampumelaksanakan kegiatan usaha danditargetkan untuk 5 (lima) tahun kedepan mampumenjadi Perusahaan Migas terkemuka di Indonesia.

Apresiasi

Atas nama jajaran Direksi, saya memberikanpenghargaan yang setinggi-tingginya kepada parapekerja dan dengan dukungan segenap jajaranmanajemen yang telah menunjukkan dedikasi dansemangat kerjanya sehingga dapat memberikan karyayang baik sepanjang tahun 2014.

Terima kasih disampaikan juga kepada seluruhPemangku Kepentingan yang telah memberikandukungan, kerjasama dan kontribusinya sehingga PEPCADKmampu beraktifitas secara normal, serta tidak lupakepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yangtelahmenjalankan fungsi secara baik dalammemberikanarahan dan dukungan yang luas demi lancarnya kegiatanoperasional PEPC ADK.


Atas Nama DireksiPT Pertamina EP Cepu ADK


Profil Direksi


Lahir: Bukittinggi, 20 Oktober 1959

Pendidikan:Teknik Gas-Petrokimia UI;Master Teknik Gas –Petrokimia UI

Training yang diikuti:Simposium International Energy Forum-Global CarbonCapture , Aplikasi POD, WP&B, AFE BPMIGAS,Characterizing &Modeling of Naturally Fractured Reservoir,Decision Analysis with Portfolio and Project Management,Decision Analysis with Portfolio and Project Management,In-House Training Waterfloods Management, Optimizationof Production Data Management, International, Oil & gasPower Project Devel & Management dll.



Perjalanan Karir :Memulai karirnya sebagai Staf AST EPT Lap. Jatibarang(PT Pertamina EP) pada tahun 1989 hingga menjadiManajer Produksi & PF PT Pertamina EP Kantor Pusattahun 2006 sampai 2010. Menempati berbagai pospenugasan penting seperti Deputi Project ExecutiveKantor Pusat EP Cepu tahun 2012 - 2013, Deputi GMBU Project Kantor Pusat EP Cepu tahun 2013, DirekturPEPC ADK di Kantor Pusat EP Cepu (2013 - 2014) danmenjabat Direktur/General Manager PEPC ADK tahun2014 hingga saat ini.

Dasar Pengangkatan:Akta Pendirian PEPC ADK No. 2tanggal 15 Agustus 2013




Profil Perusahaan


Identitas PerusahaanNama

Singkatan

Bidang Usaha

Status Perusahaan

Kepemilikan

Dasar Hukum Pendirian

Tanggal Pendirian

Modal Dasar

Modal Ditempatkandan Disetor Penuh

Wilayah Kerja

Total Pekerja

Kantor Pusat

Layanan Informasi

Website

Email

PT Pertamina EP Cepu ADK

PEPC ADK

Kegiatan usaha hulu mencakup eksplorasi dan eksploitasi danproduksi Minyak dan Bumi di Blok Alas Dara dan Kemuning.

Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) = 99% danPT Pertamina Dana Ventura = 1%

Akte No.2 tanggal 15 Agustus 2013 dengan Notaris MarianneVincentia Hamdani SH disahkan oleh Menteri Hukum dan HakAsasiManusia dalam Surat KeputusanNo. AHU-45258.AH.01.01.Tahun 2013 Tahun 2013 tanggal 28 Agustus 2013

15 Agustus 2013

Rp 1.000.000.000,- (satu milyar rupiah)

Rp 250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta rupiah)

Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) minyak dan gas bumi BlokAlas Dara Kemuning terletak di Kabupaten Blora, Propinsi JawaTengah yang mencakup 3 (tiga) kecamatan yaitu: KecamatanJiken mencakup 5 (lima) desa yaitu Desa Cabak, Nglebur, Jiken,Genjahan dan Nglobo, Kecamatan Sambong mencakup 3 (tiga)desa yaitu Desa Ledok, Sambong dan Sambongrejo sertaKecamatan Jepon mencakup 2 (dua) desa yaitu Desa Palon danJomblang.

Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) : 2Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) AP : 8Pekerja Waktu Tertentu (PWT) : 7Kandidat dalam rekrutmen (TBA) : 4

Patra Jasa Office Tower, Lantai 8Jl. Gatot Subroto, Kav. 32- 34 Jakarta 12950

Telp. + 62 21 52900900 Fax. +62 21 52900894

http:// pepcadk.pertamina.com

[email protected]



Peristiwa Penting

PenandatangananKontrak KKKS antara SKKMigasdengan PT Pertamina EP Cepu ADK (PT PEPCADK) yang disaksikan oleh Menteri ESDM danjajaran Direksi PT Pertamina EP Cepu (PEPC)

23Agustus2014

Kunjungan Direktur Hulu ke Tajak Sumur Alas DaraKemuning di lapangan milik PEPC ADK.

26Februari2014

Anniversary I PEPC ADK15Agustus2014

Penetapan Sdr. Perry Widyananda sebagaiDirektur PEPC ADK10

Februari2014

PengesahaanRencanaKerja AnggaranPerusahaanTahun 2015

3Juli2014



24Agustus2014

Peresmian Sumur Minyak NGBT-01 di kawasanAlas Dara Kemuning, Cabak Kabupaten Blora.Peresmian dihadiri Bupati Blora Djoko Nugroho,Muhhamad Husein Direktur Hulu PT Pertamina,Amril ThaibMandaling Dirut PT Pertamina EPCepu,Perry Widyananda Direktur PT Pertamina EP CepuADK.

4-5Oktober2014

Penyerahan hewan qurban berupa 15 ekor sapidan 1 ekor kambing kepada Pimpinan PondokPesantren Baitul Hikmah, Desa Badak KabupatenBlora yang dilakukan oleh Direktur PEPC ADK PerryWidyananda dan Direktur Utama PEPC Amril ThaibMandailing.

6-7November

2014

Peresmian Sumur Minyak NGBU-04 di kawasanAlas Dara Kemuning, Desa Nglobo, KecamatanJiken, Blora, Jawa Tengah. Peresmian dihadiriBupati Blora Djoko Nugroho bersama KomisarisPEPC ADK, Bagus Sudaryanto, serta Direktur PEPCADK Perry Widyananda.

30Desember

2014

Serah terima aset dari PPBMN-ESDM ke PEPCADK. Penandatangan dilakukan oleh Direktur PEPCADKPerryWidyananda bersamawakil dari PPBMN-ESDM.

26November

2014

Pengangkatan Sdr. Bagus Sudaryantosebagai Komisaris PEPC ADK


Riwayat SingkatPerusahaan


PT Pertamina EP Cepu Alas DaraKemuning selanjutnya disebutPEPC ADK didirikan pada tanggal15 Agustus 2013 untukmengelolaLapangan Alas Dara danLapangan Kemuning (ADK), dansetelah mengikuti peraturan danpersyaratan yang berlaku PEPCADKmenandatangani kontrak bagihasil (PSC) dengan SKKMigas padatanggal 26 Februari 2014.

Lapangan Alas Dara dan Lapangan Kemuning (LapanganADK) dengan luas area 12.57 km2 (Alas Dara) dan 12.39km2 (Kemuning) merupakan lapangan MIGAS yang yangsemula dikelola oleh Pertamina UEP III, terletak di dalamBlok Cepu yang pada tahun 1990 dikelola oleh TACHumpuss Patragas (HPG). Wilayah Alas Dara danKemuning (ADK) mencakup 3 (tiga) kecamatan yaitu:Kecamatan Jiken mencakup 5 (lima) desa yaitu DesaCabak, Nglebur, Jiken, Genjahan dan Nglobo, KecamatanSambong mencakup 3 (tiga) desa yaitu Desa Ledok,Sambong dan Sambongrejo serta Kecamatan Jeponmencakup 2 (dua) desa yaitu Desa Palon dan Jomblang.

Tahun 2005, Mobil Cepu Limited (MCL)/Ampolex dan PEPCmenandatangani PSC Blok Cepu dimana dalam klausulPSC dinyatakan tentang relinquishment Lapangan ADK jikaPOD Revisi tidak disampaikan ke BPMIGAS dalam waktu12 bulan bulan.

Tahun 2006,MCLmenyampaikan kembali POD yang dibuatHPG (1994) ke BPMIGAS dan BPMIGAS menolak PODtersebut dan meminta agar POD tersebut direvisi dalamwaktu 12, namun MCL gagal menyampaikan revisi PODdalam waktu 12 bulan sehingga berlaku klausulrelinquishment sebagaimana disebutkan dalam kontrakPSC.


Pada bulan Maret 1997, MCL menyampaikan surat keBPMIGAS meminta “persetujuan atas POD yang telahdisampaikan untuk ditunda sampai waktu yang tidakditentukan” sambil menunggu program seismic dan PODbaru untuk penemuan MIGAS berikutnya dan ditanggapioleh BPMIGAS melalui suratnya pada Bulan November2011 yang didalamnya BPMIGAS meminta MCL untukmenyampaikan Revisi POD atau Relinquishment jika gagalmenyampaikan Revisi POD berdasarkan ketentuan PSCBlok Cepu pasal 3.1.

Kemudian pada bulan Agustus 2012, MCL menyampaikansurat kembali ke BPMIGASmenjelaskan bahwaMCL telahmenyelesaikan evaluasi dan akanmenyampaikan rencanakerja yang baru dalamwaktu 12 bulan. Kenyataannya MCLtidak memiliki rencana untuk mengembangkan LapanganADK dan harus memilih me-relinquish lapangan tersebutberdasarkan ketentuan Pasal 3.1 PSC Blok Cepu. BulanDesember 2012, MCL dan PEPC telah menyepakati untukmelakukan "Relinquishment dengan Syarat" berdasarkanPasal 2 & 3 Peraturan Menteri ESDM No. 3 Tahun 2008.

MCL memfokuskan dalam pengembangan lapangan yangmemerlukan investasi besar seperti pengembanganLapangan Banyu Urip, Jambaran-Tiung Biru dan KedungKeris. Kontraktor dalam Blok Cepu bertanggung awabuntuk Abandonment dan Remediation Cost untuk sumur-sumur ADK dan fasilitas yang ada.

Pengelolaan Lapangan ADK oleh Pertaminamenggunakanfasilitas yang telah ada untukmembantumengurangi biayaproduksi dan biaya pengembangan dimana PEPCmengawasi pengelolaan ADK sesuai arahan dariPT Pertamina (Persero). Berdasarkan RelinquishmentAgreement tanggal 20 Desember 2012, untuk penemuanMIGAS pada kedalaman lebih 7.500 feet TVDSS (DeepDiscovery), EMCL memiliki hak eksklusif untuk melakukanFarm InOption sebesar 49% dariNonAgreement ParticipatingInterest.

BerdasarkanUndang-undangNo. 22 tahun 2001 dinyatakanbahwa 1 (satu) wilayah kerja diberikan hanya kepada1 (satu) Badan Usaha. Oleh karena itu, untuk pengelolaanLapangan ADK didirikan 1 (satu) anak perusahaan huludengan nama PT Pertamina EP Cepu - Alas Dara Kemuning(PEPC ADK).

Rencana PengelolaanLapangan ADK oleh Pertaminamenggunakan fasilitas yangtelah ada untuk membantumengurangi biaya produksi danbiaya pengembangan dimanaPEPC mengawasi pengelolaanADK sesuai arahan dariPT Pertamina (Persero).


Visi, Misi dan Nilai Perusahaan


PT Pertamina EP Cepu Alas Dara Kemuning selanjutnya disebut PEPC ADK didirikan pada tanggal 15 Agustus 2013 untukmengelolaLapangan Alas Dara dan Lapangan Kemuning (ADK), dan setelah mengikuti peraturan dan persyaratan yangberlaku PEPC ADK menandatangani kontrak bagi hasil/PSC dengan SKK Migas pada tanggal 26 Februari 2014.

VISI MISIMenjadiPerusahaan MigasTerkemuka di Indonesia

Melakukan akselerasi produksi Migaswilayah kerja ADK secara efektif,efisien dan berbiaya rendah

Menemukan cadangan Migas baru

1

2

Komitmen berbasisprofesionalisme di bidangkeahlian masing-masing;Integritas pikiran dantindakan;Kepatuhan pada norma,etika dan peraturanperundang-undangan yangberlaku di Indonesia.

PROMPTACTIONBertindak Segera

HONESTYKejujuran

CONTINUOUSIMPROVEMENTPerbaikan Terus Menerus

Tata Nilai

Pemberdayaan SDMmelaluipendidikan dan pelatihankerja;Pemanfaatan teknologiterkini dalam bidanginformasi dan perminyakan;Terbuka pada setiapmasukan dan/ataupembaharuan.

Memiliki rencana yang jelasdan sitematis;Antisipatif dan tanggapterhadap segala risiko yangakan dan/atau telah terjadi;Mengambil langkah-langkahkongkret yang diperlukanuntuk mencapai tujuanPerusahaan dengan tetapmengutamakankeselamatan kerja danlingkungan.



Tujuan dan Strategi PerusahaanSesuai Pasal 3 Anggaran Dasar PEPC ADK didirikan dengantujuan sebagai berikut:a. Memperoleh keuntungan sebesar-besarnya bagiPertamina;

b. Menjadi perusahaan dengan tingkat kepercayaan publikyang tinggi;

c. Menjadi pemimpin dalampenerapan keselamatan kerjadan lingkungan.

Strategi insiatif strategi telah dicanangkan meliputi:

1) Mempercepat produksi Migas dari Lapangan Alas DaraKemuning (ADK) secara efisien, efektif dalam waktusesingkat mungkin sejalan dengan Instruksi PresidenNo. 2 Tahun 2012 dalam peningkatan Produksi Minyakdan Gas melalui transfer fasilitas produksi yang telahada;

2) Menciptakan sistem dan budaya kerja yangmemampukan PEPC ADK mencapai target dankeuntungan maksimal;

3) Berkomitmen terhadap pengelolaan lingkungan yangberkelanjutan;

4) Menerapkan sistem Corporate Social Responsibility yangbermanfaat bagi masyarakat di lokasi penambangan;

5) Memaksimalkan peran serta masyarakat setempatdalam kegiatan pengembangan dan produksi;

6) Menerapkan Operational Excellence berfokus padabudaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja secarakonsisten;

7) Memanfaatkan sistem informasi dan teknologi terkiniuntuk mendorong efisiensi dan tranparansi operasi;

8) Membangun struktur organisasi terintegrasi denganproses bisnis bermodalkan SDM yang kompeten danprofessional;

9) Melaksanakan secara berkelanjutan tata kelolaperusahaan yang baik atau Good Corporate Governance(GCG);

10) Memanfaatkan penemuan teknologi terbaru dalammenemukan cadangan migas baru dan meningkatkanproduksi.

Bidang UsahaPEPC ADK bergerak dalam bidang migas di dalam areakegiatan Usaha Hulu, yang meliputi eksplorasi, eksploitasidan produksi di Blok Alas Dara dan Kemuning.

Berdasarkan Kontrak Kerjasama antara SKK MIGAS danPEPC ADK tanggal 26 Februari 2014 (“Kontrak Bagi Hasil”)terdapat List of Commitment PEPC ADK sebagai berikut:

2014 2015Re-entry4 SumurStudy G & G

Re-entry1 SumurStudy G & G

Study GGR

Re-entry 4Sumur; StudyGGR Seismik 3DAkusisi &Processing(PengalihanKomitmen Kerja)

2016 2017 2018 2019PemboranSumurEksplorasi

PemboranSumurEksplorasi

Seismik 3DAkusisi &Processing(PengalihanKomitenKerja)Study G & G

Study G & G



Study G & G

Study G & G


Struktur Organisasi Perusahaan


Berdasarkan surat PT Pertamina (Persero) No.615/C00000/2013-S0 Tanggal 8 November2013, pengelolaan PEPC ADK diawasi olehPEPC. Pengelolaan PEPC ADK menggunakan100% (seratus persen)Tenaga Kerja Nasionalyang handal dan berpengalaman yang berasaldari rekuitmen pekerja PEPC ADK danperbantuan. Pekerja perbantuan ini terdiri dariperbantuan dari Pertamina (Persero) dan PEPC

Struktur fungsi pada PEPC ADK terdiri dari 4(empat) Departemen yang bertanggung jawabkepada Direktur, sesuai RPTK revisi tahun 2014-2016 yang telah disetujui SKK Migas melaluisurat No.SRT-3491/SKKD1000/2014/S8tanggal 15 Oktober 2014. PEPC ADKmendesainStruktur Organisasi berfokus pada AktivitasEksplorasi dan Operasi pendukungnya.

ExplorationManager

Joko Padmono

GeologistDefri Wahyu Widiyanto

GeophysicistTBA

Operation AdminFauziah Hanum Pasaribu

OperationManager

Vacant

Chief PetroleumEngineerAri Triansa

Chief OperationTechnicalVacant

Chief Driling & WOTBA

Field Ops.SuperintendentVacant

HSSE Coordinator

Idaman Gea

HSSE OfficerVacant

Security OfficerHelmud Nose



FinanceManager

Vacant

Ast. ManFinance ControllerIrvan Agustian

Treasury OfficerRenni Meutia Anggraeni

Admin & OperationSupport Manager

Dodi Jatnika

Ast. Man. HR &AdminVacant

Ast. Man.Supply ChainDicky Irawan

IT Supv.TBA

Legal, Land &RegulatoryFransiskus MJ Beyeng

Ast Man PGA& FormalitiesGayatri H.Kusumawardhani

Secretary

Syaferia Novita

Direktur

Perry Widyananda


Profil Ringkas PejabatSatu Tingkat di Bawah Direksi


Berikut Profil Manager PEPC ADK:

Joko PadmonoExploration Manager

Dodi JatnikaAdmin & OperationSupport Manager

Lahir di Bogor 3 Oktober 1964

Pendidikan: Electrical & Electronics Engineering Universitas Trisakti;Ekonomi & Bisnis - Master of Business Administration UGM

Training yang diikuti: Strategic Planning & People Management New York (2014),Contract & Project Management MBA Geneva (2013), Financial Modelling & PetroleumProject Economics Boston USA (2012),Management & Leadership Development ProgramDubai UAE (2011), Procurement Best Practices Training Singapore (2009), WorkshopMySAP ERP Singapore (2007), Leadership Development Program (LDP) PertaminaAngkatan 17/2002, Senior Business Management Program (2004), Business/DataWarehouse SAP (2005), Cross-Business Processes SAP in SD-MM Auckland NZ (2001),Inventory Management SAP Heathrow London (2001), Purchasing Detail & OptimizationSAP London (2001), Empowered Leadership, Pertamina (1993).

Perjalanan karir: Berbagai jabatan yang telah diduduki sejak bekerja pada tahun1991 hingga saat ini diantaranya: Admin & Operation Support Manager PEPC ADK(2014 -Sekarang), Deputy Operation Support ExxonMobil Oil Indonesia EMOI (2010–2013), Ahli Strategic Sourcing SCMPEP (2009–2010), Ahli Supply ChainManagementSCM PEP (2008 – 2009), Analis Utama Impl. Proses Ren. Produksi Dit. Umum & SDM(2007), Analis Impl. Proses Kelogistikan Dit. Umum & SDM (2006), Process TeamMembers Material Management Proyek Implementasi SAP Pertamina Pusat (2000-2005), Procurement Head Medco Methanol Bunyu MMB (1998-2000), InventoryController Unit Pengolahan 5 UP5 Balikpapan (1993-1997), Material SupervisorPertamina Daerah Kalimantan DAK (1991-1992).

Operation Manager

Finance Manager

Vacant

Vacant

Lahir di Magelang, 24 September 1964

Pendidikan: Teknik Geofisika UGM; Master Teknik Geofisika Terapan ITB

Training yang diikuti: Program Pengembangan Eksekutif Pertamina (PPEP),Transformation Leadership Engine (TLE), Basement Reservoir Workshop, EntrepreneurSpirit, Internal Reservoir Carbonat, ESQ Leadership Training, Application of Core Analysisin Reservoir Description, 3-D Seismic Interpretation Technique, Training Sofware DesignData Acquisition Builder, etc.

Perjalanan karir: Berbagai jabatan yang telah diduduki sejak bekerja pada tahun1990 hingga saat ini diantaranya: Technical Manager di Kantor Pusat EP Cepu (2015– sekarang), Exploration Manager PEPC ADK (2014), E & D Manager di Kantor PusatPEP Cepu (2014), Deputy Exploration Project Manager di ExxonMobil Oil IndonesiaEMOI (2010 – 2013), Ahli Geologi & Geofisika di Kantor Pusat PT PEP Dit.Pengembangan (2009 – 2010), Chief Geologi & Geofisika Proyek Gas Pondok Tengah(2009), Chief Geologi & Geofisika di PT Pertamina EP Kantor Pusat (2007 – 2008),Ahli Geofisika dan Kepala Geofisika di DOH Jawa Barat PT Pertamina EP Jawa-Cirebon (1996 – 2006), Geophysics Engineer (1990-1996).



Struktur dan KomposisiPemegang Saham

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham PEPC ADKsebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian No. 2tanggal 15 Agustus 2013 adalah sebagai berikut:

Modal Dasar per Saham (Rp.)100.000

Jumlah saham10.000

Nominal (Rp)1.000.000.000

Modal ditempatkan & disetor Pemegang Saham:

1. PT Pertamina (Persero)

2. PT Pertamina Dana Ventura (PDV)

Jumlah Modal ditempatkan & disetor penuh

2.475

25

2.500

247.500.000

2.500.000

250.000.000

99%

1%

100%

Daftar Entitas Anak Perusahaandan/atau Entitas Afiliasi

Entitas Anak PerusahaanSampai dengan akhir tahun 2014, PEPC ADK tidakmemilikianak perusahaan, sehingga tidak ada informasi mengenaihal tersebut. DalamGrup Pertamina, PEPC ADKmerupakan

salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yangmemiliki hubungan bisnis dengan sesama anak perusahaanPertamina lainnya.

Entitas AfiliasiPEPC ADK memiliki sejumlah entitas afiliasi, yaitu perusahaan yang berada di bawah Grup Pertamina, dengan struktursebagai berikut:

PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina Dana Ventura

PT EP Cepu (PEPC)

PT Patra Jasa

PT Pertamina Training& Consulting

PT Patra Nusa Data

Nama Perusahaan Hubungan dan BentukKerjasama dengan PEPC ADK Status Dalam Grup Pertamina

Pemegang Saham

Pemegang Saham

Pengawas Kegiatan MIGAS di Lapangan ADK

Management Building

Konsultan PenyusunanTata Kelola Organisasi

Data Sumur

Induk Perusahaan





Anak Perusahaan PT Elnusa

Status

Beroperasi

Beroperasi

Beroperasi

Beroperasi

Beroperasi

Beroperasi

99%

1%


Struktur Grup Perusahaan


PT Pertamina (Persero)

PT PertaminaBina Medika

PT Pelita Air Service PT Usayana PT PertaminaPatra Niaga

PT PertaminaDana Ventura

PT Patra Jasa PT Pertamina Training& Consulting

PT Nusantara Regas PT Pertamina TransKontinental

PT Pertamina Retail

PT Petral

Kronologis Pencatatan Sahamdan Efek Lainnya

Sampai dengan tahun 2014, PEPC ADK belum pernahmencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga tidak adainformasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakankorporasi (corporate action), perubahan jumlah saham,maupun nama bursa.

KronologisPencatatan Saham

Sampai dengan tahun 2014, PEPC ADK belum pernahmencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidakada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakankorporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa maupunperingkat efek.

KronologisPencatatan Efek Lainnya



Lembaga Penunjang Profesi PerusahaanLembaga Nama Perusahaan

Kantor Akuntan Publik

Notaris

Alamat

PWC (Kantor Akuntan PublikTanudiredja, Wibisana & Rekan

Marianne Vinecentia Hamdani,SH

Plaza 89, Jl HR Rasuna Said Kav X7 No 6Jakarta 12940 Telp 021521 2901 faks 02152905555 www.pwc.com/id

Jl Boulevard Raya Blok K4 No.3 KelapaGading Permai Jakarta Utara 14240 Telp.021 4523463 faks 021 45854285

PT Pertamina EP PT Pertamina Gas PT Pertamina DrilingServices Indonesia

PT Tugu PT PertaminaGeothermal Energy

PT PertaminaHulu Energi

PT PertaminaEP Cepu

PT PertaminaEP Cepu ADK

PT Pertamina InternationalEksplorasi dan Produksi

(PIEP)


Wilayah Kerja Perusahaan


Wilayah KerjaWilayah Kerja Pertambangan (WKP)Minyak dan Gas Bumi, Blok ADK di Kabupaten Blora Jawa Tengah

PT PERTAMINA EP CEPU ADK (PEPC ADK) - Field OfficeJl. Sarogo Cepu Blora Jawa Tengah - Indonesia

Kantor PusatGedung Patra Jasa Lantai 8Jl.Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta Selatan 12950Telp. +62 21 52900900Fax. +62 21 52900894website http:// pepcadk.pertamina.comEmail [email protected]



Blok ADK merupakan Wilayah KerjaPertambangan (WKP) minyak dan gas bumiyang mencakup wilayah Kabupaten Blora,Provinsi Jawa Tengah. Yang merupakan hasilrelinquishment khusus dari Pemerintah eks TACHPG dan PSC Blok Cepu.

Wilayah Kerja Blok ADK

Penghargaan yang Diterima Tahun 2014

18 November 2014The Best Upstream HSSE and HouseKeeping StandardDiberikan oleh Plt. Direktur UtamaPT. Pertamina (Persero)

24 Agustus 2014Penghargaan dan Apresiasi PemerintahDaerah Blora Untuk Tajak Sumur PertamaDiberikan oleh Bupati Blora

LUAS AREA:

24,96 km2

Kilometer

0 5 10

MobilCepuLtd

Original TAC

DISCOVERIESOil &Gas

Oil

Gas

Lead

Prospect

BANYUURIP

Cendana

Jambaran

Alas TuaWest

Alas TuaEast

Nampak

Sukowati

KedungKeris

Kandangan

GandongCepu

Gianti

Pilang

Kalisari

KedungTubanRandu

Blatung

KedungLusi

KabupatenTuban

KabupatenBojonegoro

BloraJAWATENGAHWest Java

JAWATIMUREast Java

KabupatenBlora

Kemuning

Alas Dara

Jawa TimurEast Java

CEPU BLOCK

12,39 km2

12,57 km2


PENDAHULUAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA PEMBAHASANMANAJEMEN30


Analisa dan PembahasanManajemen


TINJAUAN INDUSTRI

Tinjauan Perekonomian Nasional

Pertumbuhan Ekonomi Nasional

Pertumbuhan ekonomi Indonesia dapat dilihat dari pertumbuhan produkdomestik bruto atas dasar harga berlaku mencapai Rp10.542,7 triliun danPDB perkapita mencapai Rp41,8 juta atau US$3,531.5. Ekonomi Indonesiatriwulan IV-2014 bila dibandingkan triwulan IV-2013 (yoy) tumbuh sebesar5.01% melambat bila dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnyasebesar 5.61%. Ekonomi Indonesia triwulan IV-2014 mengalami peningkatan2.06% bila dibandingkan triwulan sebelumnya (qoq). Dari sisi produksi, halini disebabkan oleh efekmusiman pada lapangan usaha Pertanian, Kehutanan,dan Perikanan yang menguat 22.44%. Dari sisi pengeluaran disebabkan olehpenurunan Ekspor neto.

Ekonomi Indonesia tahun 2014 tumbuh 5.02 persen melambat dibandingtahun 2013 sebesar 5.58%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapaioleh Lapangan Usaha Informasi dan Komunikasi sebesar 10.02%. Dari sisipengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen PengeluaranKonsumsi Lembaga Non Profit Rumah Tangga (LNPRT) sebesar 12.43%.Secara spasial, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2014 didorong olehaktivitas perekonomian di Pulau Jawa yang tumbuh 5.59% dan Pulau Sumaterasebesar 4.66%.

Grafik Pertumbuhan PDB2012-2014 (%)

2012 2013 2014

6.235.58

5.02



Perkembangan laju inflasi sepanjang tahun 2014 terkaiterat dengan harga komoditas dan beberapa kebijakanharga. Perkembangan inflasi sepanjang tahun 2014 lebihdipengaruhi oleh pergerakan harga beberapa komoditasnon migas khususnya di bidang pangan. Sementara itu,beberapa kebijakan di bidang harga (administered price)seperti kebijakan tarif tenaga listrik (TTL), harga LPGtabung 12 kg, dan penyesuaian harga BBM bersubsidi diakhir tahun turut berkontribusi terhadap laju inflasi di tahuntersebut.

Inflasi

APBN-P 2014 Realisasi 2014

5.30%

8.36%

Inflasi sepanjang tahun 2014 mencapai 8.36%, lebih tinggidari asumsi dalam APBNP 2014 sebesar 5.3%. Tingkatinflasi pada Desember 2014mencapai 2.46% sehingga lajuinflasi tahun kalender 2014 maupun secara tahunan (yoy)tercatat sebesar 8.36%. Kenaikan inflasi ini dikarenakankarena adanya kenaikan Bahan Bakar Minyak (BBM).Sedangkan inflasi komponen inti Desember mencapai1.02% dan inflasi komponen inti (yoy) 4.93%. InflasiDesember lebih tinggi dibandingkan inflasi November yangtercatat 1.50%. Dari angka-angka tersebut terjadipeningkatan inflasi sebesar 0.02% dari tahun 2013 lalu.Inflasi Desember 2014 sangat tinggi dibandingkan denganinflasi Desember 2013 yang tercatat sebesar sebesar0.55%. Hal tersebut mengindikasikan bahwa laju inflasisangat tinggi menjelang akhir tahun.

Inflasi

Tahun 2014 dibuka dengan penguatan nilai tukar rupiahyang berlangsung selama kuartal pertama, terutamadipengaruhi oleh perspektif positif terhadap kondisi ekonomidomestik dan global. Pada kuartal-kuartal selanjutnya, nilaitukar rupiah mulai mengalami pergerakan yang fluktuatifdengan kecenderungan terdepresiasi hingga akhir tahun2014. Secara keseluruhan, tren pergerakan nilai tukar rupiahdi tahun 2014 cenderung terdepresiasi.

Selama tahun 2014 realisasi nilai tukar rupiah terhadapdolar Amerika (AS) tercatat rata-rata sebesarRp11.878/dolar AS, mengalami depresiasi sebesar 15.71%dibandingkan dengan rata-rata tahun 2013 sebesarRp12.000/dolar AS. Selama periode Januari hinggaNovember 2014, neraca perdagangan Indonesia mencatatdefisit USD425.7 juta yang terdiri atas surplus neracanonmigas sebesar USD0.94miliar dan defisit neracamigassebesar USD1.36 miliar.

Nilai Tukar Mata Uang

GrafikNilai TukarMata Uang

2013 2014

12,000

11,878



Pada tahun 2011-2014 realisasi minyak nasionalmengalami penurunan, walaupun pada tahun sebelumnyayaitu 2009-2010 terjadi peningkatan. Realisasi liftingminyakmencapai 825 barrel per hari atau lebih rendah jikadibandingkan dengan asumsinya sebesar 840 barrel perhari. Sejumlah faktor yang mempengaruhi dinamika bisnisminyak dan gas di sektor hulu adalah berkaitan denganpenemuan cadangan minyak, melakukan produksi secaraoptimal, dan distribusi minyak mentah yang unggul (tepatwaktu, tepatmutu, tepat jumlah, tepat tujuan) dengan biayayang efisien.

Pertambangan Migas Nasional

Grafik Pencapaian LifitingMinyakdengan RKAP-P 2014 (barrel)

RKAP-P2014

840

Realisasi2014

825

Realisasi lifting minyak bumi selama periode Desember2013 - November 2014 mencapai 794 ribu barrel per hari.Salah satu faktor penyebabnya adalah penurunan produksisecara alamiah dengan rata-rata tingkat penurunan sebesar12% pada sumur minyak lama. Selain itu, rendahnyarealisasi lifting juga dipengaruhi oleh gangguan produksiakibat cuaca ekstrim, fasilitas produksi yang sudah tuasehingga mendorong unplanned shutdown dan extendedmaintenance. Untuk realisasi lifting gas mencapai targetyang ditentukan dalamAPBN-P 2014 yaitu 1,224 ribu barrelsetara minyak per hari. Dengan adanya dinamik minyaknasional, diharapkan keberadaan PEPC ADK dapatmamberikan kontribusi dan nilai tambah bagi peningkatanproduksi minyak nasional.

TINJAUAN OPERASI

PEPC ADK merupakan perusahaan yang didirikan untukmenjalankan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumimeliputi eksplorasi, eksploitasi, dan produksi di Blok AlasDara dan Kemuning. Lapangan Alas Dara dan LapanganKemuning (Lapangan ADK) dengan luas area 12.57km2(Alas Dara) dan 12.39 km2 (Kemuning)merupakan lapanganMigas yang semula dikelola oleh Pertamina UEP III, terletakdidalamBlok Cepu yang kemudian pada tahun 1990dikelolaoleh TAC Humpuss Patragas (HPG).

Bidang Usaha dan Proses Bisnis

Lapangan tersebut terkandung penemuan migas yangbelum dikembangkan oleh HPG pada kurun waktu tahun1990an.

Blok ADK merupakan Wilayah Kerja Pertambangan (WKP)minyak dan gas bumi yangmencangkupwilayah KabupatenBlora, Provinsi Jawa Tengah. Blok ini adalah hasilrelinqushment khusus dari Pemerintah eks TAC HPG danPSC Blok Cepu sebagaimana dijelaskan diatas.



Peta Wilayah Kerja Blok Alas Dara Kemuning



Investasi merupakan suatu kegiatanpenempatan dana pada aset produktif denganharapan mendapatkan pertumbuhan modal(capital growth) dalam jangka waktu tertentu.Banyak bisnis yang dapat dilakukan dalam jangkapendekmaupun jangka panjang, tentu semuanya bertujuanuntuk mendapatkan nilai tambah atau keuntungan dikemudian hari. Selama tahun 2014, kegiatan investasiPEPC ADK diperuntukan untuk kegiatan pemboran sumurre-entry. Selama tahun 2014, kegiatan investasi PEPC ADKdiperuntukan untuk kegiatan pemboran sumurre-entry.Sumur tersebut terdiri dari ALSD #01, ALSD #04, NGBU#03, NGBU #04 dan sumur NGBT #01

Kegiatan Investasi

Survei Eksplorasi berperan penting dalam melokalisasiatau menemukan daerah yang mempunyai potensitambang yang bernilai ekonomis dan menguntungkan.PEPC ADK tahun 2014 melakukan kegiatan eksplorasidenganmelaksanakan operasi re-entry well, Passive Seismic,study G&G, dan studi Environmental Baseline Assesment(EBA).

Eksplorasi

KegiatanEksplorasiPEPC ADK

re-entrywell

PassiveSeismic

Study G&G

EnvironmentBaselineAssesment(EBA)

Pekerjaan Konstruksi Sipil Untuk Persiapan Kegiatan Re-Entry Jalan Masuk Dan Lokasi Sumur PEPC ADK.

Nama-nama sumur pada proyek PEPC ADK yaitu SumurALSD #01, ALSD #04, NGBU #03, NGBU #04 dan sumurNGBT #01.

1. LokasiUntuk lokasi sumur ALSD #01 dan ALSD #04 terletakdi Desa Dukuh Ngawenan, Kelurahan Sambung Rejo,dan sumur NGBU #03 dan NGBU #04 berada di DesaNglobo Kelurahan Jiken sedangkan sumur NGBT #01di Desa Cabak Kelurahan Jiken semua lokasi sumurADK berada di Kabupaten Blora, Propinsi Jawa Tengah.



Gambar Peta Lokasi Sumur - Sumur Di Area Alas Dara Dan Kemuning

Panjang jalan ke lokasi Sumur ALSD #01 (60 m x 60 m)dari jalan raya Blora Cepu (Pos DX) adalah 3030 m dansumur ALSD #04 (60 m x 60 m) panjangnya 1260 m,panjang jalan kelokasi sumur NGBU #03 (60 m x 60 m)adalah 2814 m dari jalan raya Desa Nglobo serta 60 mperbaikan jalan (lebar 3 m) untuk akses pembuangan airformasi di Blok Station 2 (BS 2), panjang jalan kelokasi

2. Panjang Jalan dan Luas Sumur ALSD #01, ALSD #04, NGBU #03, NGBU #04 dan sumur NGBT #01

sumur NGBU#04 (54m x 72m) dari sumur air ex Humpussadalah 1675mdan dari ujungmesjid 900m, serta perbaikanjalan di SPUNglobo (GCI Nglobo) dan panjang jalan kelokasisumur NGBT #01 (35 m x 65 m) adalah 451,3 m dandibuatkan area untuk test unit ke lokasi KMNG #09 denganpanjang 811 m. Dengan lebar existing jalan rata - rata 4mdi sebelah kiri dan kanan hutan jati.

Keseluruhan pekerjaan jalan dan lokasi sumur ADK untukkegiatan re-entry adalah clearing (pembersihan) dan grading(perataan) jalan dan lokasi sumur dengan menggunakanbuldozer D3 dengan lebar jalan 4 m, bahu jalan 0.5 m padasisi kiri dan kanan jalan dan excavator PC 50 untukpembuatan parit pada sisi kiri dan kanan jalan pula denganlebar dan dalam bervariasi, kemudian setelah itu dihamparbatu belah (lokasi jalan ke sumur NGBU #04 dari ujungmesjid, jalan masuk ke lokasi sumur NGBU #04, jalanmasuk kelokasi sumur NGBU #04 dan sebagian kecil lokasijalan ke sumur ALSD #01 dan KMNG #09) kemudiankeseluruhan lokasi sumur ADK dan jalan dihampar batugamping kemudian dipadatkan dengan vibro roller

3. Pekerjaan Perbaikan Jalan dan Lokasi Sumur ADK

compactor (pemadat getar) dengan kapasitas 8 sampai 10ton (6 kali lintasan). Untuk pekerjaan jalan dan lokasi sumurNGBT #01 di tambahkan dengan peletakan plat bajadilintasan eksisting jalan untuk melindungi pipa aktif (milikGCI Nglobo) dipermukaan jalan dan pemasangan bronjonguntuk mengantisipasi tanah longsor bila hujan turun jugadi NGBU #04 yang ditambahkan dengan perbaikanjembatan perbaikan dan peningkatan layan jembatan darikapasitas 25 ton menjadi 40 ton dengan Carbon FibreReinforced Polymer (CFRP) dan pengecilan cellar dilokasisumur NGBT #01 dan NGBU #04 dan pemasangan HDPE(High Density Polyethelin) untuk environmental protection(perlindungan lingkungan).



Dari hasil pekerjaan ini nantinya diharapkan untuk dapatmelancarkan kegiatan re-entry jalan dan lokasi sumur ADK(sumur ALSD #01, ALSD #04, NGBU #03, NGBU #04 dan

4. Hasil Pekerjaan Perbaikan Jalan Dan Lokasi Sumur ADK

sumur NGBT #01). Mulai dengan jalan akses hinggatempat pembuangan air formasi yang terletak di BlokStation 2 (BS 2) di jalan masuk lokasi sumur NGBU #03.

Gambar Tipikal Jalan ALSD #01 dan ALSD #04

Gambar Tipikal Jalan NGBU #04 dan Perbaikan Serta Peningkatan Lahan Eksisting JembatanEks Humpuss Kapasitas Maksimum 40 Ton

Foto Hasil Perbaikan Jalan dan Lokasi Sumur ALSD #01



Foto Hasil Perbaikan Jalan dan Lokasi Sumur ALSD #04

Foto Hasil Perbaikan Jalan dan Lokasi Sumur NGBU #03

Foto Persiapan Perbaikan Jalan di BS 2 untuk Akses Vacum TruckMembuang air Formasi dari Kegiatan Re-Entry Sumur ADKyang Terletak ke Jalan Masuk Sumur NGBU #03



Foto Hasil Pekerjaan Perbaikan Jalan dari Sumur Air Eks Humpuss dan Dari Ujung Mesjid ke Lokasi Sumur NGBU #04

Foto Hasil Perbaikan dan Peningkatan Layan Jembatan dari 25 Ton ke 40 Ton dengan Carbon Fibre Reinforced Polymer (CFRP)untuk Mobilisasi dan Demobilisasi Test Unit Kegiatan Re-Entry di Sumur NGBU #04

Foto Hasil Perbaikan dan Peningkatan Layan Jembatan dari 25 Ton ke 40 Ton dengan Carbon Fibre Reinforced Polymer (CFRP)untuk Mobilisasi dan Demobilisasi Test Unit Kegiatan Re-Entry di Sumur NGBU #04



Pekerjaan ini dimulai pada lokasi jalan dan sumur NGBT#01 tanggal 15 Juli 2014, kemudian dilanjutkan denganKMNG #09, NGBU #04, ALSD #04, ALSD #01 dan NGBU

5. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan

#03. Pekerjaanmempersipkan lokasi jalan dan Sumur ADKtersebut selesai pada tanggal 30 Oktober 2015 (107 harikalender).

Foto Hasil Perbaikan Jalan dan Lokasi Sumur NGBT #01 yang Sedang Dilakukan Penempatan Unit - Unit Untuk Kegiatan Re-Entry

Foto Hasil Pekerjaan Perbaikan Jalan dan Lokasi KMNG #09 untuk Penempatan Test Unit dari Kegiatan Re-Entry Sumur NGBT #01



Progress Program re-entry well sampai dengan Desember2014 menggunakan 2 (dua) Rig operasi dari KontrakManajemen Proyek Pemboran Terpadu (MPPT)

a. Sumur NGBT #01Uji produksi SumurNGBT#01 telah selesai dilaksanakan,selanjutnya sumur ditinggalkan sementara denganmemasang komplesi akhir. Pada tanggal 4 Desember2014 Rig-01 Vinct-02 Rig Down dan langsung pindah keSumur ALSD-01. Hasil Uji produksi sebagai berikut:

Uji Produksi #1 Zona N Tawun (1,548 -1550.5) mMelakukan perforasi zona N Tawun (1548 -1550.5)m dan turun rangkaian DST untuk selanjutnyadilakukan uji produksiSumur tidak dapat mengalir secara naturalkemudian dilanjutkan dengan pekerjaan swabdenganmenggunakan Slick Line Unit. Dari hasil swabmengindikasikan low influx, ditemukan kandunganminyak dan air dengan water cut 94% - 96% denganfluid level ±380 m

Operasi Re-entry Well

Uji produksi#1 dinyatakan selesai dan lanjut cabutrangkaian Uji Produksi. Turunkan rangkaian openended dengan 7" packer, dan melakukan sumbatsemen pada zona 1548 - 1550.0 m.

Semua sumbat besi yang berhasildipancing dari sumur NGBT-01

Uji Produksi #1 (DST-01) Formasi N-Tawun

Uji Produksi #2 Zona M Tawun (1483 - 1485) mPerforasi interval ke-2 (dua) pada zona M Tawun(1483 - 1485) m dan masuk rangkaian Uji Produksi#2. Sumur tidak dapat mengalir setelah diperforasidan diperkirakan well damage akibat kehilanganfluida komplesi pada saat operasiMilling dan FishingBridge Plug dan sumbat semen. Dari hasil swabditemukan kandungan minyak dan air .

Pekerjaan Matrix Acidizing dilakukan untukmengatasi kerusakan formasi dan dilanjutkandengan unloading dengan Nitrogen (N2)menggunakan Coiled Tubing Unit (CTU). Setelahdilakukan Unload dengan bantuan Nitrogen, sumurdapat mengalir secara terusmenerus dan diperolehkandungan minyak dan air dengan stable rate 204bfpd, WC 89% selama 21 jam, Chloride 18k ppm.Total recovered fluid selama unload 1708 bbls.


PENDAHULUAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA PEMBAHASANMANAJEMEN

Uji Produksi #2 (DST-02) Formasi M-Tawun

42

Gambar Uji Produksi #3 (DST-03) Formasi K-Tawun

Uji Produksi #3 Zona K Tawun (1307 - 1308) m dan(1310 - 1312) mPerforasi interval ke-3 pada zona K Tawun (1307 -1308) m dan (1310 - 1312) m.Masuk rangkaian Uji Produksi #3 dan dilakukanpekerjaanMatrix Acidizing untukme-remove damagedan dilanjutkan unloading Nitrogen (N2) denganmenggunakan CTU.

Masuk rangkaian Uji Produksi #3 dan dilakukanpekerjaanMatrix Acidizing untukme-remove damagedan dilanjutkan unloading Nitrogen (N2) denganmenggunakan CTU. Dengan bantuan pemompaanN2 sumur dapat mengalir secara continue dandiperoleh 100% water dengan laju alir 374 bfpd,Chloride 9k ppm. Total recovered fluid selamaunloading 477bbls.



Gambar Komplesi AkhirSumur NGBT-01

b. Sumur ALSD-01Pekerjaan Re-entry pada Sumur ALSD-01menggunakanRig yang sama dengan SumurNGBT-01 sehingga kegiatan Re-entry dapatdilaksanakan setelah proses pada sumurNGBT-01 selesai. Setelah Re-entry di SumurNGBT-01 selesai dilakukan Rig Moving keSumur ALSD-01. Namun mobilisasi dan rigup mengalami keterlambatan karena akseslokasi yang kurang lebar sehinggadibutuhkan tambahan waktu pelebaranlokasi. Selanjutnya Re-entry ALSD-01dilaksanakan.

Pekerjaan Rig Move dan Rigging Up Rig#1Vinct-02 100% selesai, 17 Desember 2014di lakukan tajak Sumur ALSD-01.Pekerjaan dilanjutkan dengan milling danfishing Bridge Plug No. 1-3 di casing 9-5/8"dan Bridge PlugNo.4 pada Casing 7" sudahberhasil dilakukan. Hingga akhir Desembersedang dilakukanmilling bridge plug No.5dengan menggunakan Rotary Shoe.

Ringkasan Uji Produksi Sumur NGBT-01

HUMPUSS PEPC ADK

DST INTERVAL LAPISAN WELL TEST(HUMPUSS)

WELL TEST(SCHLUMBERGER) DST INTERVAL WELL TEST KETERANGAN

SUMUR

NGBT-01

DST-2

DST-3DST-4

1548-1550.5

1551-15521552.5-1553

LOWER TAWUN(N0)

TAWUN (M0)TAWUN (K0)

SWAB : 2% OIL(API 38.5%), 98%WATER, FL=950 M

10% OIL (50 BOPD;API 41.7), 90%WATER

12% OIL (70 BOPD;API 40.7), 88%WATER

2% OIL, API 38.5,FL=950 M

10% OIL, 50 BOPD,API 41.7

12% OIL, 70 BOPD,API 40.7

DST-1

DST-2

DST-3

1548-1550.5

1483-1485

1307-1308

1310-1312

SWAB: 4% OIL, 96%WATER, FL=380 M

UNLOAD N2 : 11%OIL, 89% WATER(205.2 BFPD)

UNLOAD N2 : 100%WATER (370 BFPD)

SWAB

CTU (N2)

CTU (N2)



Gambar Rig OperasiALSD-01

c. Sumur NGBU-04Pekerjaan Sumur NGBU-04 mengunakan Rig yangberbeda dengan sumur NGBT-01/ALSD-01 danmobilisasi dilakukan setelah pekerjaanmilling dan fishingbridge plug selesai dilakukan di Sumur NGBT-01 sebagailesson learn. Operasi Rig di NGBU-04 menggunakanRig#2 Vinct-01. Berikut ringkasan pekerjaan re-entrypada Sumur NGBU-04 :Rig Move dan Rigging Up Rig#2 Vinct-01 100%selesai,18 November 2014 dilakukan tajak SumurNGBU-04.Bor mouse hole dan rat hole, bongkar kepala sumurlama dan pasang kepala sumur baru "section B",Pasang BOP stack , double ram dan annular.Melakukan uji tekanan BOP dan peralatan terkait,masuk rangkaian pipa Pemboran dengan 8-1/2" bitdan bor semen plug pada kedalaman 358 - 376 m,wash down rangkaian pipa Pemboran sampaikedalaman 388.9 m.

milling dan fishing Bridge Plug No.1 di casing 9-5/8"(1143 m), Bridge Plug No.2 (1295 m) dan Bridge plugNo.3 (1366 m) di casing 7", berhasil dilakukan.26 Desember 2014 pukul 20:00 WIB, mendapatkaninformasi dari warga bahwa ada semburan gas disekitar area sumur NGBU-04 pada radius 20 - 400 m.27 Desember 2014, tim tanggap darurat melakukanrapat koordinasi yang dipimpin Direktur PECP ADKselaku Kepala Teknik Tambang untuk koordinasipenanggulangan crater.Memulai persiapan penanggulangan craterdiantaranya sebagai berikut :1.Water Management (Perijinan, PembuatanWP 1 danPerbaikan WP 2 di BS-II, Pembuatan Water Line)2. Pengiriman & Instalasi Pompa untuk sebagai pompatransfer air3.Re-posisi Rig Camp dan Cementing Unit ke area yanglebih aman4.Pembuatan Burner Pit dan Flow Lines5.Pengiriman, Install Fire Pump dan Iso Tank6.Cementing (Set-Up dan R/U Cementing Unit; Set Upsemen, Tank, SILO; Pengiriman Cement Additive)7. Pengiriman Rotating Head

Gambar Rig OperasiNGBU-04



Gambar-Gambar Semburan Liar yang Terjadi di Sekitar Sumur NGBU-04.

Semburan PadaArea Pohon Jati - 10 m

Semburan PadaArea Sawah Warga

Semburan PadaArea Tanah Warga

Semburan PadaArea Tanah Warga

d. Sumur ALSD #04 dan NGBU #03Pekerjaan Re-entry kedua sumur ini menggunakan 2(dua) Rig yang sama dengan yang dipakai di SumurALSD #01 dan NGBU #04. Sehingga pekerjaan dapatdilakukan setelah Re-entry pada kedua sumur tersebutselesai.



Passive seismicmerupakan suatu metode baru yang dapatdigunakan untuk mendeteksi adanya anomali HC secaralangsung (Direct Hidrocarbon Indicator). Prinsip dari metodeini adalah dengan memanfaatkan dan mengukur getarankonstan gelombang seismik bumi yang disebut gelombangmikrotremor. Metode seismic pasif dapat digunakan untuklakukan identifikasi persebaran reservoir yang terisi HCpada lapangan Alas Dara dan Kemuning dari Peta atributpassive seismic berupa Peta Spektrum Amplitudo, VHSR(Vertical to Horizontal Spectrum Ratio), dan Energy. Metodeini dapat mendukung hasil analisis metode konvensionalbaik yang telah dilakukan dalam studi-studi sebelumnyamaupun studi-studi konvensional yang akan dilakukankedepannya.

Sampai dengan Desember 2014 pekerjaan passive seismictelah selesai. Hasil dan laporan passive seismic akanmenjadidata tambahan terhadap studi GGR (POD) yang akandilaksanakan di tahun 2015.

Passive SeismicPeta Anomali Passive Seismic

Peta VHSR vsDepth StructureKujung

Peta AmplitudoSpektrum vsDepth StructureKujung

Studi Geologi dan Geofisika Lapangan Alas Dara-Kemuningbertujuan untuk membuat Model Geologi (Statik) antaralain melakukan kajian atas konsep Petroleum systemberdasarkan data geologi Regional (Blok Cepu) maupundata Eksisting hasil pemboran sumur-sumur di Alas Daradan di Kemuning. Dari hasil pemodelan meliputiSedimentasi, Stratigrafi, Petrofisika dan dengan supportdata Seismik lama (2D) dapat dilakukan pemodelan denganberbagai peta Reservoir dan penyebaran potensi HC darimulai Formasi Wonocolo-Ngrayong (1000-1400 mss) danFormasi Tawun (1600 - 1800 mss).

Berdasarkan hasil studi dan perhitungan Volumetrikdiperkirakan Potensi HC (OIP) sementara untuk lapanganKemuning sebesar 55.47 MMSTB dan 7,93 BSCF denganperhitungan reserves sebesar 10.96MMSTB dan 5.66 BSCF(setelah di Konfirmasikan dengan Simulasi Reservoir).Sedangkan untuk Alas Dara diperoleh perhitungan(Volumetrik) adalah 18.70MMSTB dengan reserves sebesar3.93MMSTB. Sampai saat inimasih sedang dalam finalisasiSimulasi.

Study Geology & Geofisika (G&G)Zonasi DepthStructure Kemuning

Zonasi DepthStructure Alas Dara



Property Modeling Kemuning

Property Modeling Alas Dara



Merupakan studi dengan mendokumentasikan rona awalsebelum PEPC ADK melakukan kegiatan diwilayah(lapangan) Alas Dara dan Kemuning meliputi informasimengenai :Rona Lingkungan awal dari aspek Fisika kimia;Udara ambien dan kebisingan;Flora fauna;Sosial ekonomi budaya danKesehatan masyarakat.

Dokumen tersebut dapat dipakai sebagai acuan ketikaPEPC ADK melakukan kegiatan di wilayah tersebut makadampak yang ditimbulkan dapat di antisipasi dandiidentifikasikan secara terukur. Sehingga jika ada dampaklain diluar kegiatan kegiatan PEPC ADK bisa teridentifikasi,sehingga PEPC ADK akan terproteksi jika ada dampaknegatif yang bukan ditimbulkan oleh kegiatan PEPC ADK.

Study Environmental BaselineAssessment (EBA)

Sesuai dengan WP&B Tahun 2014 yang disetujui SKKMigas, PEPC ADKmasih dalam tahap eksplorasi sehinggabelum ada produksi di tahun 2014 dan masih berfokusdalam kegiatan pemboran sumur re-entry.

Operasi Produksi

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS



Sumber daya manusia merupakan pilar utama sekaliguspenggerak roda Perusahaan dalam upaya mewujudkanvisi dan misinya. Dengan kualitas SDM yang baik dandidukung dengan profesionalisme kerja menjadikan asetpenting bagi kemajuan Perusahaan di era persaingan duniausaha yang semakin ketat. SDM Perusahaan perlumendapatkan pengembangan demi tercapainya sumberdaya manusia yang kompeten sehingga operasionalPerusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien.

Pengelolaan PEPC ADK dilaksanakan oleh tenaga-tenagakerja yang handal dan berpengalaman yang berasal daripekerja PEPC ADK dan pekerja perbantuan. Pekerjaperbantuan ini terdiri dari perbantuan dari PertaminaPersero dan PEPC. Sampai dengan Desember 2014,terdapat 20 (dua puluh) pekerja untuk PWTT dan PWTPEPC ADK telah berperan aktif dalam peningkatan kinerjaPerusahaan sesuai dengan bidang kerjanyamasing-masing.

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan,maka diperlukan perencanaan Sumber Daya Manusia yangefektif karena Sumber Daya Manusia adalah salah satuaspek yang sangat penting bagi setiap Perusahaan. Olehkarena itu, PEPC ADK senantiasa melakukan berbagaiinisiatif untuk menjaga dan melengkapi kemampuaninternal Sumber Daya Manusia. Untuk mewujudkanRencana Strategis perusahaan, maka Perusahaanmenyadari pentingnya Kader sebagai pemimpin masadepan perusahaan.

Sumber Daya Manusia

Berbagai upaya telah dilakukan oleh PEPC ADK untukmenyusun strategi pengembangan Sumber Daya Manusia,yang mengacu pada kekuatan dan kelemahan SDM, dandipengaruhi oleh aspek keuangan, teknologi, sosial, danbudaya perusahaan. Dalam rangka perwujudan Visi danMisi serta sasaran strategis jangka panjang, terkait denganpenggunaan sumber dayamanusia yang efektif dan efisienserta dalam koridor rasio efisiensi dan produktivitas yangdiharapkan, maka ditetapkan perkiraan jumlah karyawanmaupun pekerja maksimum dalam jangka panjang dalamsuatu dokumen yang disebut Manpower Planning. Untukitu telah dilakukan kajianManpower Planning sebagai acuandalam penyusunan Staffing Plan dan Rencana Rekrutmen.Strategi pengembangan Sumber Daya Manusia di PEPCADK terdiri dari :

Mengembangkansistem pendidikandan pelatihanyang sesuai

Mengembangkansistem penilaianprestasi kerja dansistem pemberianimbalan

Mengefektifkanpelaksanaanrekrutmen danseleksi

Perencanaananggaran untukSDM

Membinahubungan dankomunikasipekerja



Struktur Pengelola Sumber Daya Manusia

PEPC ADK selalu memberikan perhatian maksimal atasperkembangan dan pengembangan sumber daya internalperusahaan, dalam hal ini adalah Sumber Daya Manusia.Direksi menetapkan divisi yang membidangi sumber dayamanusia. Berikut adalah struktur organisasi yangmenjalankan fungsi sumber daya manusia di PEPC ADK.

Admin &Operation Support

Manager

Ast. ManHR & Admin

HR Officer

Pengelola Sumber Daya Manusia Perusahaan dibawahkoordinasi Admin & Operation Support Manager, denganpelaksana tugas dipimpin oleh Ast. Man HR & Admin yangdibantu oleh staff HR Officer.

Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Dalam rangka mengelola kegiatan yang dilakukan olehPerusahaan, PEPC ADK telahmelakukan penyusunan RPTKdan telahmendapatkan pesetujuan oleh SKKMigasmelaluisurat No: SRT3491/SKKD1000/2014/S8 tanggal 15Oktober2014, total posisi yang tercantum dalam RPTK tahun 2014- 2016 tersebut berjumlah 40 Posisi Jabatan. Sebagaitindak lanjut dari RPTK yang telah disetujui oleh SKKMigas,PEPC ADK telah melakukan proses rekrutment tahappertama yang bertujuan untuk mengisi posisi jabatanprioritas. Para kandidat yang telah bergabung tersebutberasal dari PT Pertamina (persero), PEPC dan tenagatenaga profesional yang telah berpengalaman di dalambidangnya.

Pada tahun 2014, PEPC ADK menyiapkan berbagaikebijakan yang menjadi fokus pelaksanaan meliputi :1. Meningkatkan program training dan pengembanganpekerja melalui pembentukan “learning centre”.

2. Melakukan pembinaan karir pekerja secara terarah,terprogram untuk mendapatkan kaderisasi pemimpinyang memilki kompetensi, integritas, profesional danbertanggung jawab.

3. Penyempurnaan sistem rekruitmen SDM yangdisesuaikan dengan kebutuhan dan pengembanganorganisasi baik dari sumber internal maupun eksternaldengan mengutamakan pencapaian strategi bisnisperusahaan.

4. Peningkatan kompetensi SDM melalui pendidikan danpelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan danperkembangan bisnis perusahaan. Perencanaanprogram assessment untuk kompetensi pekerja.



Tugas dan Tanggung jawab Divisi Sumber DayaManusia

1. Bertanggung jawab tehadap pengelolaan danpelaksanaan :Sistem penilaian prestasi kerja, jalur karir, promosidan mutasi pegawaiPemantauan pelaksanaan kinerja pegawai termasukpelaksanaan coaching and conselling

2. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan danpelaksanaan :Penyusunan prakiraan SDM jangka pendek,menengahdan panjangPenyusunan rencana penerimaan pegawai danmengelola pelaksanaannyaPengembangan dan penyempurnaan sistempengelolaan sesuai perkembangan manajemen SDMPengendalian BPP kepegawaianPenyusunan Business Plan dan Rencana Kerja danAnggaran Divisi SDMPengembangan S is tem Informas i SDM

3. Bertanggung jawab tehadap pengelolaan danpelaksanaan :Kebi jakan pelat ihan dan pengembangan(training and development)Pengembangan dan pemantauan budaya kerja

4. Bertanggung jawab tehadap pengelolaan danpelaksanaan :Penyelesaian dan pembayaran administrasi danfasilitas pegawaiDokumentasi/Administrasi kepegawaian PEC ADKMengelola petty cash PEC ADK

5. Mengelola perencanaan dan pengembangan formasiorganisasi pada Divisi Sumber Daya Manusia

Komposisi Pekerja

PEPC ADK berusaha untuk memberikan perilaku yangsama kepada seluruh Pekerja tanpa membedakan genderatau jenis kelamin. PEPC ADK mengapresiasi Pekerjaberdasarkan tanggung jawab dan kompetensi masing-masing. Jumlah seluruh Pekerja Perusahaan pada tahun2014 adalah sebanyak 20 (dua puluh) orang. JumlahPekerja berdasarkan tingkat Usia, masa jabatan, dan leveljabatan.



Tabel Komposisi PekerjaBerdasarkan Tingkat UsiaTahun 2014

Komposisi Pekerja Berdasarkan Tingkat Usia

26 s/d 30

31 s/d 35

36 s/d 40

41 s/d 45

46 s/d 50

51 s/d 55

56 Keatas

Man Power

Total

1

1

2

1

1

1

1

2

20

2

1

1

1

1

6

1

4

3

1

9

Keterangan Dekom Direksi PWT PWTT AP PWTT

Grafik Komposisi KaryawanBerdasarkan Tingkat Usia

Dewan KomisarisDireksiPWTPWTT APPWTT

26 s/d 30 31 s/d 35 36 s/d 40 41 s/d 45 46 s/d 50 51 s/d 55 56 Keatas

2

1

4

3

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Pada tabel dan grafik komposisi pekerja pada tahun 2014berdasarkan tingkat usia diketahui bahwa posisi denganusia 31 s/d 35 dan usia 36 s/d 40 menempati posisi

terbanyak sebesar 8 (delapan) orang dalam Perusahaan.Ini menunjukkan usia produktif dalam Perusahaan sangatberpotensi dalam membangun Perusahaan dengan baik.

Komposisi Pekerja Berdasarkan Masa Kerja

Tabel Komposisi PekerjaBerdasarkan Masa KerjaTahun 2014

0 Bulan - 5 Bulan

6 Bulan - 11 Bulan

1 Tahun Keatas

Man Power

Total

1

1

2

1

1

3

5

8

20

1

1

2

2

5

7

Keterangan Dekom Direksi PWT PWTT AP PWTT

Grafik Komposisi PekerjaBerdasarkan Masa KerjaTahun 2014

Dewan KomisarisDireksiPWTPWTT APPWTT

0 Bulan - 5 Bulan 6 Bulan - 11 Bulan 1 Tahun Keatas

1

3

2

1

5

1

5

1 1



Pada tabel dan grafik komposisi pekerja berdasarkanmasakerja di PEPC ADK diketahui bahwa selama tahun 2014yangmemiliki masa kerja lebih dari 1 (satu) tahun sebanyak13 (tiga belas) orang dari 20 (dua puluh) pekerjaPerusahaan. Untuk masa kerja dari 0 bulan - 5 (lima) bulansebanyak 6 (enam) orang dari total pekerja PEPC ADK.Sedangkanmasa kerja 6 (enam) bulan sampai 11 (sebelas)bulan jumlah pekerja hanya ditempatkan oleh 1 (satu)orang.

Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Jabatan

Grafik Komposisi KaryawanBerdasarkan Level Jabatan

Komposisi pekerja berdasakan posisi level jabatan sesuaidengan tabel dan grafik diatas diketahui bahwa dari total40 (empat puluh) orang untuk seluruh posisi level jabatandi PEPC ADK terdapat 23 (dua puluh tiga) posisi vacant.Banyaknya posisi vacant ini karena usia perusahaan yangbaru beridiri sehingga sampai saat ini masih mencarisumber daya yang mampu untuk menempati posisi yangtersedia di Perusahaan. Sampai tahun 2014 posisi staffPerusahaan berjumlah 9 (sembilan) orang dari total 40(empat puluh) posisi level jabatan.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

PEPC ADK menyadari bahwa pengembangan SDM dapatmemberikan kontribusi bagi keberlanjutan PEPC ADK.Pengembangan SDM dilakukan dengan tujuan untukmendukung tujuan dan sasaran perusahaan baik jangkapendek maupun jangka panjang. Sebagai upayapeningkatan potensi dan skil l SDM, Perusahaanmengadakan pendidikan dan pelatihan. Pendidikan danPelatihan bagi Pekerja dilakukan dengan berbasiskompetensi yang merupakan prinsip yang digunakan didalampengelolaan SDM. Diharapkan, Pekerja yangmemilikikompetensi tinggi diharapkan mampu memberikankonstribusi kepada Perusahaan melalui kinerja yangproduktif.

Dengan selalu menjunjung tinggi prinsip kewajaran dalammengelola sumber dayamanusia. PEPC ADKmemberikankesempatan yang setara kepada pegawai dalammengembangkan karir danmelaksanakan tugasnya secaraprofesional tanpamembedakan suku, agama, ras, golongan,gender atau kondisi fisik.

Peningkatan kompetensi dilakukan melalui metodepembelajaran yang meliputi On The Job Training, Coachingdan Mentoring, penyertaan dalam Seminar, Pelatihan,Lokakarya, Workshop , Program sertifikasi sertaPendidikan/Tugas Belajar.

Berikut kegiatan pengembangan SDMyang dilaksanakan selama tahun 2014 :

Jenis Pelatihan Jumlah Orang

Re-sertifikasi PTK 007

English Course

Workshop PTK 007

HSE-Mandatory

Training TKDN

CompTia Network

ICND1 (Cisco Router)

TOTAL

2 orang

2 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

2 orang

10 orang

Komposisi Pekerja Beradasarkan Level Jabatan

Keterangan Total

Dekom

Direksi

Manager

Ast.Manager

Specialist

Staff

Vacant

Grand Total

2

1

2

5

1

9

22

42

Dekom

Direksi

Manager

Ast.Manager

Specialist

Staff

Vacant

22

2 12

5

1

9

Grafik Kegiatan Pengembangan SDM Tahun 2014



Re-sertifikasiPTK 007

EnglishCourse

WorkshopPTK 007

HSE-Mandatory TrainingTKDN

CompTiaNetwork

ICND1(Cisco Router)

2 2

1 1 1

2

Pengembangan SDMPEPC ADK selama tahun 2014 tersiridari berbagai macam jenis pelatihan. Total peserta yangmengikuti pelatihan selama tahun 2014 yaitu sebanyak20 orang. Total Realisasi biaya yang dikeluarkan dalampengembangan SDM Tahun 2014 adalah sebesarUSD19,954.29.

Peningkatan Kesejahteraan SDM

Pekerja adalahmodal utama bagi Perusahaan. Perusahaanmenyadari perlunya pengelolaan Pekerja agarmenghasilkanproduktivitas yang tinggi, tetapi hal ini tidak mudah,dikarenakan Pekerja memiliki pikiran, perasaan, status,keinginan serta latar belakang yang heterogen. Oleh karenaitu, PEPC ADK memiliki komitmen untuk meningkatkankepuasan Pekerja sehingga dapatmempertahankan Pekerjadengan loyalitas dan dedikasi yang tinggi serta memilikipotensi dan pengalaman di bidang pekerjaannya.

Dalam rangka peningkatan kesejahteraan Pekerja, PEPCADK memberlakukan sistem remunerasi yang mampumenarik talent-talent baru dari luar Perusahaan, mampumempertahankan talent yang ada di dalam Perusahaanserta dapat memotivasi seluruh talent yang ada agartercipta kinerja yang optimal.

Untuk itu, dalam penerapan remunerasi, Perusahaanmemberikan kompensasi lengkap/fringe benefits. PEPCADK juga memperhatikan kesejahteraan bagi Pekerjabeserta keluarga denganmenyusun program kesejahteraanberdasarkan peraturan yang berlaku, berazaskan keadilandan kewajaran serta sesuai dengan kemampuanPerusahaan.

Kesejahteraan Pekerja sangat bermanfaat untukmenciptakan hubungan industrial yang harmonis antaraPerusahaan dengan Pekerja, meningkatkan semangat kerja,disiplin kerja dan loyalitas Pekerja terhadap Perusahaan.Sedangkan bagi Perusahaan meningkatkan produktivitas,efisiensi dan efektivitas kerja serta peningkatan laba.Program kesejahteraan Pekerja sangat penting demiterwujudnya tujuan Perusahaan.

PEPC ADK telah memastikan bahwa upah minimum yangdiberikan kepada Pekerja telah berada di atas upahminimum di setiap area dimana PEPC ADK beroperasi.PEPC ADK telah memberikan jaminan kesehatan dantunjangan hari besar keagamaan kepada Pekerja dankeluarga dengan besaran sesuai ketentuan perundang-undangan, program dana pensiun, program kesehatan haritua dan kewajiban-kewajiban yang diatur oleh UU No 13tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan.

1



PEPCADKberkomitmenuntukmelaksanakan implementasiTata kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuaidengan prinisp-prinsip GCG. Kemampuan mengelola datadan informasimemegang peranan strategis dalam kegiatanusaha hulu migas. Agar data dan informasi seputar sektorhulu migas bisa memberikan dukungan maksimal bagibisnis. Pengelolaan teknologi informasi dan komunikasiharus dilakukan secara optimal dan membutuhkankeselarasan perencanaan dan implementasi kerangka tatakelola Teknologi Informasi di kontraktor KKS yangterintegrasi di bawah SKK Migas.

Struktur Pengelola TI

Pentingnya Teknologi Informasi bagi Perusahaan, PEPCADK telah memiliki struktur pengelola Teknologi Informasidalam Perusahaan. Berikut struktur pengelola TeknologiInformasi yang dimiliki PEC ADK.

Teknologi Informasi


Dodi Jatnika

IT Supervisor

Vacant

IT Operation

Nurmansyah

DataManagement

Adi Nugraha

Dalam struktur Pengelola IT PEPC ADK diatas terlihatbahwa fungsi IT berada dibawah koordinasi Admin &Operation Support Manager, dengan pelaksana tugasdipimpin oleh IT Supervisor yang dibantu oleh staff ITOperation dan Data Management.

Kebijakan Pengelolaan IT

Support data dan informasi dalam sebuah Perusahaansangat diperlukan agar terjalin pelaksanaan kegiatanPerusahaan yang teratur. PEPC ADK tengah menyusunkebijakan pengelola IT dalamwaktu dekat sebagai panduandalam pengelolaan IT.

Pengelolaan IT

Tahun 2014 PEPC ADK tengah berupaya meningkatkanimplementasi Teknologi Informasi baik hardware, software,dan infrastructure dalam mendukung kegiatan bisnisPerusahaan.

1. IT HardwareSampai saat ini PEPC ADK telahmenyewa 26 (dua puluhenam) unit komputer desktop dan 9 (sembilan) unitlaptop, serta 3 (tiga) unit printer untuk keperluan kantorpusat. Sedangkan untuk di field office pengadaan 2 (dua)unit komputer desktop dan 2 (dua) unit printer yangsudah di install dan di konfigurasi.

2. IT SoftwareProgram My SAP Go Live per Agustus 2014.Data Management System sudah diimplementasikanuntuk memenuhi kebutuhan filling and ArchievingSystem.

3. IT InfrastructureSampai akhir tahun 2014 pembenahan IT infrastrukturantara lain :Sudah terinstall Linux pada 3 (tiga) unit server untukkebutuhan Server DataManagement System dan ServerCloud serta backup server.Sudah terinstall Windows Server 2008 untuk 1 (satu)unit server untuk kebutuhan Server Active Directorydan Server Domain.Sudah terpasangnya jaringan infrastruktur akses VPNdan internet antara Home Office Jakarta dan FieldOfficeSudah terpasangnya jaringan MPLS dengan kantorpusat Pertamina.Sudah terpasangnya jaringan LAN (Local Area Network)di Kantor PEPC ADK dan Field Office.

Total Realisasi biayayang dikeluarkan dalampengembangan programIT Tahun 2014 adalahsebesar USD120,838.73



Pengembangan Sumber Daya ManusiaBidang TI

PEPC ADK meyakini bahwa sistem Teknologi Informasiyang terbaik dapat diciptakan oleh keandalan Sumber DayaManusia pengelola. Karenanya, agar sistem TeknolohiInformasi dapat tumbuh dan berkembang di internalPerusahaan, PEPC ADK selalu menyelenggarakan transferpengetahuan secara ru t in . Se la in bergunamensosialisasikan sistem teknologi baru, proses transferpengetahuan ini dapat memastikan teknologi dapat terustumbuh berkesinambungan.

Dalammeningkatkan kualitas SDM terutama dalam bidangTI, PEPC ADK melaksanakan pengembangan padaPekerjanya yaitu dapat dilihat dalam tabel berikut

Jenis Pelatihan Jumlah

CompTia Network

ICND1

1 orang

2 orang

Tanggal

6-10 Oktober 2014

17-21 November 2014

Selama tahun 2014, PEPC ADK melakukan 2 (dua) kalitraining yang meliputi CompTia Network dan training ICND1.Total pekerja yang melakukan training tersebut adalah3 (tiga) orang. Diharapkan dengan mengikuti training ini,Sumber DayaManusia khusunya fungsi Teknologi Informasidapat mendukung kegiatan operasional bisnis Perusahaandengan lebih efektif.

Total Realisasi biaya yang dikeluarkan dalampengembangan program IT Tahun 2014 adalah sebesarUSD120,838.73

Rencana Kerja Teknologi Informasi

PEPC ADK meyakini bahwa penerapan sistem TeknologiInformasi yang memadai akan membawa Perusahaanmenjadi Perusahaan Publik berkinerja kelas dunia.Perusahaan berkomitmen melakukan penyempurnaansistem Teknologi Informasi dari waktu ke waktu agar dapatmenghadapi tantangan di masa depan.

Sebagai pedoman kerja di tahun 2015, PEPC ADK telahmempersiapkan rencana kerja pada pengelolaan InformasiTeknologi yang meliputi :1. Perluasan sarana dan prasarana teknologi informasidan komunikasi untuk mendukung pengelolaanPerusahaan.

2. PembangunanDisaster Recovery Center yangmerupakanbentuk perlindungan terhadap data dan layananTeknologi Informasi dan Komunikasi Perusahaan.

3. Pengembangan Data Management System yangterintegrasi dan terstandarisasi.

4. Peningkatan kompetensi dan kualitas SDM TeknologiInformasi dalam pengkajian, pengembangan,penerapan, dan pelayanan Teknologi Informasi.

5. Mengembangkan struktur interkoneksi LAN kantorpusatPEPC ADK.

PEPC ADK bergerak di bidang Minyak dan Gas Bumi didalam area kegiatan Usaha Hulu, yang meliputi Eksplorasidan Eksploitasi yang secara khusus mengelola Blok AlasDara Kemuning. Pada tahun 2014 PEPC ADKmasih dalamtahap eksplorasi dan akan memprogramkan kegiatanpemasaran pada tahun kedepan setelah mendapatkanhasil produksi dari kegiatan eksploitasi agar dapatmemenuhi pangsa pasar.

Pemasaran



TINJAUANKINERJA KEUANGAN

Posisi keuangan merupakan bagian dari laporan keuangansuatu perusahaan yang mencerminkan kekayaan suatuperusahaan pada periode tertentu (posisi keuangan padaakhir periode tertentu). Tahun 2014, PEPC ADK memilikijumlah aset sebesar USD26,314,970, ekuitas sebesarUSD1,737,063, sedangkan jumlah liabilitas sebesarUSD28,052,033.

Aset

Aset Perusahaan terbagimenjadi dua jenis yaitu aset lancardan tidak lancar. Total aset pada tahun 2014 sebesarUSD26,314,970 meningkat signifikan dibandingkan tahun2013 sebesar USD20,510. Peningkatan ini terjadi dalamsemua aspek aset lancar maupun aset tidak lancar.

Posisi Keuangan

Tabel Aset PEPC Tahun 2013-2014 (USD)

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas

Piutang PemegangSaham

Uang muka dan biayadibayar dimuka

Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR

Kas yang dibatasipenggunaannya

Pajak PertambahanNilai (PPN) yang dapatditagihkan kembali

Aset Pajak Tangguhan

Aset minyak dan gasbumi bersih

Jumlah Aset tidaklancar

TOTAL ASET

Keterangan

20,510

20,510

-

-

-

-

-

20,510

927,113

79,663

1,006,776

1,504,988

1,572,526

1,183,685

21,046,995

25,308,194

26,314,970

-

-

-

4,808.7

-

-

-

-

-

130,436.6

2013(tidakdiaudit)

Tahunan

2014Pertumbuhan(%) 2013-2014



Grafik Aset Lancar PEPC ADK 2014

927,113

Kas danSetara Kas

PiutangPemegangSaham

-

Uang Mukadan Biaya

Dibayar Dimuka

79,663

Grafik Aset Tidak Lancar PEPC ADK 2014

Kas yangdibatasi

penggunaannya

PPN yangdapat ditagihkembali

Aset pajaktangguhan

Aset minyakdan gas bumibersih

1,504,988 1,527,5261,183,685

21,046,995

Aset Lancar

Aset Lancar PEPC ADK terdiri dari Kas dan Setara Kas,Piutang Pemegang saham, dan Uang Muka. Aset Lancarpada tahun 2014 sebesar USD1,006,776 meningkat4,808.71% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yangsebesar USD20,510. Ini terjadi karena adanya kenaikanpada aspek Kas dan Setara Kas serta uang muka selamatahun 2014

Aset Tidak Lancar

Aset Tidak Lancar terdiri dari Kas yang dibatasipenggunaannya, PPN yang dapat ditagih kembali, AsetPajak Tangguhan, Aset Minyak dan Gas Bumi sebesarUSD25,308,970. Untuk Kas yang dibatasi penggunaanyapada tahun 2014 sebesar USD1,504,988, PajakPertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagihkan kembalipada tahun 2014 sebesar USD1,572,526 dan Aset PajakTangguhan tahun 2014 sebesar USD1,183,685. SedangkanAset minyak dan gas bumi bersih pada tahun 2014 sebesarUSD21,046,995.

Kas dan Setara KasKas dan Setara Kas termasuk Kas di Bank yang jatuhtempo dalam tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atautidak dibatasi penggunaanya. Total Kas dan Setara Kastahun 2014 sebesar USD927,113, terdiri dari Kas sebesarUSD41,308 dan Bank sebesar USD885 ,805.

Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2013-2014 (USD)

Kas :

- Rupiah

- Dollar AS

Sub Jumlah

Bank :

PT Bank Negara indonesia(Persero) Tbk

- Rekening Rupiah

- Rekening Dollar AS

Sub Jumlah

TOTAL Kas dan Setara Kas

Keterangan

-

-

-

-

-

-

-

21,308

20,000

41,308

138,008

747,797

885,805

927,113

Tahunan

2013(tidak diaudit) 2014

KasTotal kas pada tahun 2014 sebesar USD41,308 yang terdiridari Kas Rupiah sebesar USD21,308 dan Kas Dollar ASsebesar USD20,000.

BankTotal kas pada Bank di tahun 2014 sebesar USD885,805terdiri dari Kas Bank dengan Rekening Rupiah sebesarUSD138,008 dan Kas Bank dengan Rekening Dollar ASsebesar USD747,797.

Kas Yang Dibatasi PenggunaannyaKas yang dibatasi penggunaanyamerupakan penempatandana deposito sebagai dana jaminan pelaksanaan sesuaikontrak bagi hasil.

Tabel Kas Yang Dibatasi Penggunaannya Tahun 2013-2014 (USD)

Entitas berelasi denganPemerintah

- PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

TOTAL

Keterangan

-

-

1,504,988

1,504,988

Tahunan

2013(tidak diaudit) 2014



Aset Minyak dan Gas BumiPada tanggal 31 Desember 2014 penambahan sumursebesar USD1,076,991 merupakan kapitalisasi biayapembongkaran dan restorasi. Berdasarkan penilaianmanajemen, tidak ada peristiwa atau perubahan keadaanyang dapat mengindikasikan adanya penurunan nilai asetminyak dan gas bumi pada 31 Desember 2014.

Tabel Aset Minyak dan Gas Bumi Tahun 2014 (USD)

PPN Yang Dapat Ditagih KembaliPPN yang dapat ditagihkan kembali dari SKKMigas setelahlapangan berproduksi merupakan PPN yang dibayarPerusahaan sehubungan dengan pembelian persediaan,peralatan, dan perlengkapan yang berkaitan dengankegiatan operasi KBH.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap status PPNyang dapat ditagihkan kembali pada tanggal 31 Desember2014, manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukanpenyisihan untuk menutup kemungkinan kerugian dantidak tertagihnya PPN dari SKK Migas tersebut.

Aset Pajak TangguhanAset dan kewajiban Pajak Tangguhan atas bagianPerusahaan untuk 31 Desember 2014 sebesarUSD1,183,685 dengan rincian sebagai berikut :

SaldoAwal MutasiKeterangan

Aset Pajak Tangguhan:

Biaya yang belumdipulihkan

Provisi untuk biaya

Pembongkaran danRestorasi LokasiAset

Sub Jumlah Aset PajakTangguhan

Kewajiban PajakTangguhan:

Aset Minyak dan GasBumi

Manfaat PajakTangguhan

Jumlah Aset PajakTangguhan, Bersih

8,514,287

430,796

8,945,083

(7,761,398)

1,183,685

SaldoAkhir

-

-

-

-

8,514,287

430,796

8,945,083

(7,761,398)

1,183,685

SaldoAwal PenambahanKeterangan

Nilai Perolehan :

Sumur eksplorasi

Instalasi

Harta Bergerak

Aset dalampenyelesaian

- Sumur Eksplorasi

Jumlah Nilai Perolehan

Akumulasi Penyusutan:

Harta Bergerak

Nilai Buku Bersih

1,958,041

118,950

399,107

18,970,004

21,446,102

(399,107)

21,046,995

SaldoAkhir

-

-

-

-

-

-

-

1,958,041

118,950

399,107

18,970,004

21,446,102

(399,107)

21,046,995

Liabilitas

Liabilitas terdiri dari Liabilitas Lancar dan Liabilitas TidakLancar. Total Liabilitas tahun 2014 sebesar USD28,052,033.Total liabilitas jangka pendek memiliki kontribusi tinggidalam nilai total liabilitas 2014 sebesar USD26,906,788sedangkan liabilitas jangka panjang sebesar USD1,145,245.Rician liabilitas tahun 2014 yaitu sebagai berikut.

Grafik Liabilitas Jangka Pendek PEPC ADK Tahun 2014



Tabel Liabilitas Tahun 2013-2014 (USD)

2013 2014Keterangan

LIABILITAS DAN EKUITAS

Liabilitas Jangka Pendek

Utang usaha - Pihak Ketiga

Utang lain-lain - PihakBerelasi

Biaya yang masih harusdibayar

Utang Pajak Lainnya

Jumlah Utang LiabilitasJangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Provisi untuk biayapembongkaran danrestorasi lingkungan hidup

Provisi imbalan kerja

Jumlah Liabilitas JangkaPanjang

JUMLAH LIABILITAS

8,078,357

13,685,715

4,079,914

1,062,802

26,906,788

1,076,991

68,254

1,145,245

28,052,033

-

-

-

-

-

-

-

-

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek adalah utang-utang yang harusdilunasi dalam tempo satu tahun. Jenis Liabilitas jangkapendek terdiri dari Utang Usaha, utang lain-lain, utang pajakdan biaya yang masih harus dibayar. Utang jangka pendektahun 2014 sebesar USD26,906,788 terdiri dari utang usahasebesar USD12,158,271, Utang lainnya sebesarUSD13,685,715 dan utang pajak lainnya sebesarUSD1,062,802.

Utang Usaha-Pihak Ketiga

Utang Lain-lain-Pihak Berelasi

Utang PajakLainnya

8,078,357

13,685,715

1,062,802

Biaya yangmasih harusdibayar

4,079,914

Utang UsahaUtang Usaha pada tahun 2014 sebesar USD8,078,357.Utang Usaha merupakan utang kepada pihak ketiga yangsebagian besar merupaka kewajiban kepada pemasokterkait dengan jasa pengeboran dan rig.

Utang Lain-lainUtang lain-lain di tahun 2014 sebesar USD13,685,715.Utang lain-lain merupakan utang kepada pihak berelasiyang sebagian besar merupakan utang modal kerja. Utangini tidak dikenakan biaya bunga dan dapat ditagih sewaktu-waktu. Utang lain-lain PEPC ADK pada tahun 2014 dapatdilihat pada tabel berikut.

Tabel Utang Lain-lain Tahun 2013-2014 (USD)

2013(Tidak diaudit) 2014Keterangan

Pertamina

PEPC

Jumlah

185,247

13,500,468

13,685,715

-

-

-

Utang PajakUtang Pajak tahun 2014 PEPC ADK sebesar USD1,062,802yang terdiri dari PPN sebesar USD860,034, PajakPenghasilan (PPh 21) sebesar USD34,500, dan PajakPenghasi lan (PPh 23) sebesar USD168 ,268.

Grafik Liabilitas Jangka Panjang PEPC ADK Tahun 2014

Ekuitas

Total Ekuitas Tahun 2014 sebesar USD1,737,063 yangterdiri darimodal dasar yang sudah ditempatkan dandisetoryaitu sebesar USD22,831 dan akumulasi kerugian sebesarUSD1,759,894. Berikut rincian ekuitas PEPC ADK tahun2014.

Tabel Ekuitas PEPC ADK Tahun 2014

2013 2014Keterangan

Modal Saham

Modal dasar -10.000saham nilai nominalRp100.000 per saham

Modal dasar yang sudahditempatkan dan belumdisetor -2.500 saham

Akumulasi Kerugian

JUMLAH EKUITAS

22,831

(1,759,894)

(1,737,063)

22,831

(2,321)

20,510



Grafik Utang Pajak Tahun 2014 (USD)

PPN PPh 21 PPh 23

860,034

34,500

168,268

Biaya Yang Masih Harus DibayarBiaya yang masih harus dibayar pada tahun 2014 sebesarUSD4,079,914 yang terdiri dari pengerjaan kembali sumureksplorasi, kontrak dan biaya sewa, jasa tenaga kerja, danlain-lain. Rincian biaya yang masih harus dibayar dapatdilihat pada tabel berikut.

Tabel Biaya Yang Masih Harus Dibayar (USD)


Pengerjaan kembali sumureksplorasi

Kontrak dan sewa

Jasa Tenaga Kerja

Lain-lain

Jumlah

3,889,024

115,125

70,843

4,922

4,079,914

-

-

-

Liabilitas Jangka Panjang

Yang termasuk Liabilitas jangka panjang Perusahaan terdiridari provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasilingkungan sebesar USD1,076,991, dan provisi imbalankerja sebesar USD68,254. Total liabilitas jangka panjangpada tahun 2014 sebesar USD1,145,245.

Provisi untuk biayapembongkaran dan restorasi

lingkungan hidup

Provisi imbalankerja

1,076,991

68,254

Perubahan EkuitasPada akhir tahun 2014 terjadi perubahan ekuitas sebesarUSD1,737,063 yang dapat dilihat dengan rician sebagaiberikut.

Tabel Perubahan Ekuitas Untuk Tahun Yang Berakhir31 Desember 2014 (USD)

ModalSahamKeterangan

Saldo Per15 Agustus 2013

(Tanggal Pendirian)

(Tidak Diaudit)

Rugi Komprehensif Dari

Tanggal 15 Agustus2013

(Tanggal Pendirian)Sampai Dengan31 Desember 2013

Saldo Per 31 Desember2013

(Tidak Diaudit)

Rugi Komprehensif

Tahun Berjalan

Saldo Per 31 Desember2014

22,831

(2,321)

(2,321)

(1,757,573)

(1,737,063)

AkumulasiKerugian

JumlahEkuitas

22,831

-

22,831

-

22,831

-

(2,321)

(2,321)

(1,757,573)

(1,759,894)


PENDAHULUAN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA PEMBAHASANMANAJEMEN

Sampai dengan akhir tahun 2014 PEPCADKbelummemilikilaba komprehensif dikarenakan belum adanya penjualanmigas karena masih tahap eksplorasi dengan melakukanprogram re-entry well. Rugi Komprehensif di tahun 2014sebesar USD1,757,573. Berikut rincian laba rugikomprehensif tahun 2013-2014.

Laba Rugi Komprehensif

Tabel Laba Rugi Komprehensif Tahun 2014 (USD)

62

2013 2014Keterangan

BEBAN USAHA

Beban Eksplorasi

Beban Umum danAdministrasi

Pendapatan Keuangan

Beban Keuangan

Pendapatan (beban)lain-lain, neto

Rugi Sebelum PajakPenghasilan

Manfaat Pajak Penghasilan

RUGI BERSIH

Pendapatan KomprehensifLain

JUMLAH RUGIKOMPREHENSIF

(2,034,206)

(921,808)

7,901

(24,543)

31,398

(2,941,258)

1,183,685

(1,757,573)

-

(1,757,573)

-

-

-

(2,321)

(2,321)

-

(2,321)

-

(2,321)

Beban UsahaPada tahun 2014 beban usaha PEPC ADK terdiri dari bebaneksplorasi sebesar USD2,034,206, beban umum danadministrasi sebesar USD921,808, pendapatan keuangansebesar USD7,901, Beban keuangan sebesar USD24,543,serta pendapatan lain-lain sebesar USD31,398.

Tabel Beban eksplorasi (USD)

2013 2014Keterangan

Biaya Karyawan

Jasa Profesional

Peralatan Kantor

Perjalanan Dinas

Seismik dan survei

Geologi dan geofisika

Lain - Lain

Jumlah

713,793

506,352

238,379

169,643

185,247

156,934

63,858

2,034,206

-

-

-

-

-

-

-

Beban Umum dan AdministrasiBeban umum dan administrasi pada tahun 2014 sebesarUSD921,808 yang terdiri daribiaya karyawan, sewa,pelatihan dan perjalanan dinas, perangkat lunak, jasaprofesional dan lain-lain. Rincian beban umum danadministrasi dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel Beban Umum dan Administrasi (USD)

2013 2014Keterangan

Biaya Karyawan

Sewa

Pelatihan dan Pekerjaan Dinas

Perangkat Lunak

Jasa Profesional

Lain-lain

JUMLAH

326,054

315,082

114,448

81,175

55,300

29,209

921,808

-

-

-

-

-

-

Beban EksplorasiBeban eksplorasi tahun 2014 sebesar USD2,034,206 yangterdiri dari biaya karyawan, jasa profesional, peralatankantor, perjalanan dinas, seismik, geologi dan geofisika,dan lain-lain. Rincian beban eksplorasi tahun 2014 terdapatpada tabel berikut.



Pada tahun 2014 analisis arus kas dapat dilihat dalamtabel berikut.

Analisis Arus Kas

Tabel Laporan Arus Kas PEPC ADK Tahun 2014 (USD)

2013 2014Keterangan

ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI

Penerimaan Kas DariPenghasilan Bunga

Penerimaan dari pihakberelasi

Pembayaran KepadaPemasok dan karyawan

Arus Kas bersih yang diperolehdari aktivitas operasi

Arus kas bersih yang digunakanuntuk aktivitas investasi

Penempatan kas yangdibatasi penggunaanya

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN

Penerimaan dari pemegangsaham

Kenaikan Bersih Kas dan SetaraKas

Efek perubahan nilai kurs padaKas dan Setara Kas

Saldo Kas dan Setara Kas PadaAwal Tahun

Saldo Kas dan Setara Kas PadaAkhir Tahun

7,901

3,500,000

(1,089,198)

2,418,703

(1,504,988)

20,888

934,603

(7,490)

-

927,113

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Arus kas dari aktivitas operasi diantaranya meliputiPenerimaan Kas dari pelanggan, Penerimaan Kas untukpenggantian biaya, Pembayaran Kas kepada pemasok dankaryawan, Pembayaran pajak penghasilan, dan Penerimaandari pendapatan bunga. Pada tahun 2014 jumlah kas yangdihasilkan dari aktivitas operasi sebesar USD2,418,703.

Arus kas dari aktivitas investasi terjadi sebagai akibat daripenempatan kas yang dibatasi penggunaannya sebesarUSD1,504,988. Sedangkan arus kas dari aktivitaspendanaan disebabkan oleh adanya penerimaan dariPemegang Saham sebesar USD20,888. Dari aktivitasoperasi, investasi, dan pendanaan maka kenaikan Kas danSetara Kas sebesar USD934,603. Karena adanya efekperubahan nilai kurs pada Kas dan Setara Kas sebesarUSD7,490, maka saldo Kas dan Setara Kas pada akhirtahun 2014 menjadi USD927,113.

TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA



Kemampuan Membayar Utang danTingkat Kolektibilitas PiutangPerusahaan

Solvabilitas

Rasio Solvabilitas adalah Rasio yang digunakan untukmelihat kemampuan perusahaan membayar seluruhhutang, yang ditunjukan dalam bentuk Debt to Total AssetsRatio dan Debt to Total Equity Ratio. Debt to Total AssetsRatio digunakan untuk memastikan atau menjamin berapapersentase aset yang mampu menutupi jumlah hutang.Pada tahun 2014 jumlah Debt to Total Assets Ratio sebesar106.60% ini menunjukkan bahwa 106.60% dari total asetmampu mengembalikan seluruh jumlah hutang yangdimiliki PEPC ADK.

DER digunakan untukmengukur bagianmodal sendiri yangdijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau utang.Pada tahun 2014 DER sebesar -6.60% menunjukankemampuan jaminanmodal untukmelunasi hutangmasihrelatif kecil.

Tabel Solvabilitas Perusahaan tahun 2014

2014Keterangan

Debt To Total Assets Ratio (DAR)

Debt To Total Equity Ratio (DER)

106.60%

-6.60%

Grafik Solvabilitas PEPC ADK Tahun 2014 (%)

Likuiditas

Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan tentangkemampuan untuk memenuhi kewajibannya, terutamakewajiban jangka pendek. Tingkat likuiditas dapat dilihatdengan cash ratio , acid ratio , dan current ratio.

Tabel Likuditas Perusahaan tahun 2014 (%)

2014

Cash Ratio

Acid Ratio

Current Ratio

3.45%

3.74%

3.74%

Grafik Likuiditas Perusahaan Tahun 2014

Cash Ratio Acid Ratio Current Ratio

3.45%

3.74% 3.74%

Cash RatioKemampuan perusahaan dalammenyelesaikan kewajibanjangka pendeknya dengan menggunakan kas dan suratberharga pada tahun 2014 (cash ratio) menunjukkan angka3.45%.

Acid RatioPada tahun 2014 acid ratiomenunjukkan angka 3.74% halini mengartikan bahwa kemampuan perusahaan dalammenyelesaikan kewajiban jangka pendeknya denganmenggunakan aset lancar (tanpa memperhitungkanpersediaan) masih relatif kecil yaitu sebesar 3.74%.DAR

DER

106.60%

-6.60%



Current RatioKemampuan perusahan dalam menyelesaikankewajiban jangka pendeknya dengan menggunakanseluruh aset lancar yang dimiliki PEPC ADK padatahun 2014 (current ratio) menunjukkan angka 3.74%.

KolektibilitasTingkat kecepatan diterimanya kembali dana yangditanamkan dalam surat-surat berharga atau piutanglainnya, atau dengan kata lain adalah kemampuanperusahaan dalam menagih piutang (collecting period).Pada tahun 2014 tidak ada nilai collecting period karenatidak memiliki piutang.

Struktur ModalStruktur modal (capital structure) menggambarkanpembiayaan permanen perusahaan yang terdiri atas utangjangka panjang dan modal sendiri. Dalam pemenuhankebutuhan dana, perusahaan harus mencari berbagaialternatif pendanaan yang efisien.

Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan permodalandan pendanaan Perusahaan sepenuhnya diatur olehPertamina. Perusahaan tidak diberikan otorisasi untukmelakukan pinjaman baik jangka pendek maupun jangkapanjang. Oleh karena itu penerimaan modal Perusahaansangat tergantung sepenuhnya dengan kemampuanPertamina mendapatkan pendanaan. Struktur pendanaanPEPC ADK tampak pada tabel berikut.

2014Keterangan

Struktur Modal

Liabilitas

Ekuitas

Aset

USD

28,052,033

(1,737,063)

26,314,970

%

106.60

-6.60

100

Struktur Aset tidak bisa dibiayai oleh Ekuitas karenamengalami kerugian. Sedangkan struktur aset yang dibiayaioleh Liabilitas sebesar 106.60%

Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan mengelolapermodalannya untuk memastikan struktur modal danpengembalian yang optimal bagi pemegang saham, denganmempertimbangkan efisiensi penggunaan modalberdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, sertamempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akandatang. Dengan demikian, kemampuan Perusahaan dalammengelola permodalannya untukmemaksimalkanmanfaatbagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnyaserta untuk senantiasa mempertahankan kelangsunganusaha sangat terbatas.

Tabel Perbandingan Realisasi struktur Modal 2014dengan RKAP 2014 (%)

Liabilitas

Ekuitas

Aset

164.24

-64.24

100

RKAP 2014 Realisasi 2014 Proyeksi 2015

106.60

-6.60

100

93.13

6.87

100



Perbandingan Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2014dan Proyeksi Tahun 2015

Perbandingan Realisasi Laba Rugi Tahun 2014 dengan Target RKAP 2014Serta Proyeksi Tahun 2015

Realisasi hasil penjualan minyak mentah pada tahun 2014tidak memenuhi RKAP yang ditetapkan karena sampai saatini Perusahaan masih tahap eksplorasi dan belummenghasilkan minyak untuk di produksi.

Realisasi total Beban Usaha di tahun 2014 sebesar USD2,981ribu atau tidak memenuhi target dari RKAP yang ditentukansebesar USD20,885ribu dikarenakan dalam perencanaan awal(RKAP) lapangan ADK dapat langsung diproduksikan, namunrealisasi tahun 2014 sesuai persetujuanWP&B dari SKKMigasPEPCADKmasih tahap eksplorasi (belum dapat diproduksikan)sehingga belum ada biaya produksi dan selain itu kegiatanseismik 3D dialihkan ke tahun 2015. Beban usaha ini terdiridari Biaya eksplorasi sebesar USD2,034, Biaya G&A sebesarUSD947 ribu. Untuk proyeksi kedepan Perusahaanmenargetkan untuk Beban Usaha sebesar USD18,084 ribu.

Rugi sebelum Pajak di tahun 2014 sebesar USD2,941 ribu.Nilai ini belummencapai target yang ditetapkan dalam RKAP2014 Laba sebelum pajak sebesar USD13,993 ribu, dandiproyeksikan untuk tahun berikutnya untukRugi sebelumpajak sebesar USD 18,270 ribu.

Rugi setelah pajak di tahun 2014 sebesar USD1,758 yang jauhdari taget RKAP 2014 dengan laba setelah pajak sebesarUSD4,212 ribu. Untuk tahun berikutnya diproyeksikan untukrugi setelah pajak sebesar USD18,270 ribu.

Tabel Perbandingan Realisasi Laba Rugi Tahun 2014 dengan Target RKAP 2014 Serta Proyeksi Tahun 2015 (USD 000)

Nama Rekening RKAP 2014 Realisasi 2014 RKAP 2015

Pendapatan UsahaHasil Penjualan Minyak MentahTOTAL PENDAPATAN USAHA

BEBAN USAHA:Biaya EksplorasiBiaya ProduksiG & APendapatan KeuanganBeban KeuanganPenyusutan, Deplesi, dan AmortisasiBeban Usaha LainnyaTOTAL BEBAN USAHALABA OPERASI

Pendapatan (beban) lain-lainPendapatan BungaBiaya PinjamanBiaya Lain-lainPendapatan LainTOTAL PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAINLABA (RUGI) BERSIH SEBELUM PAJAKPajak KiniPajak TangguhanLABA (RUGI) BERSIH SETELAH PAJAK

34,85334,853

(9,085)(8,619)(1,874)

--

(1,307)-

(20,885)13,968

11(21)03525

13,993(4,126)(5,655)4,212

--

(2,034)-

(947)----

(2,981)(2,981)

8--3240

(2,941)-

1,183(1,758)

--

(12,227)-

(5,857)----

(18,084)(18,084)

5(217)025

(186)(18,270)

--

(18,270)



Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2014 dengan Target RKAP 2014 Serta ProyeksiTahun 2015

Keterangan

AsetAset LancarKas & Setara KasDana yang dibatasi penggunaanyaPiutang UsahaPiutang Lain-lainUang Muka dan Beban Dibayar Dimuka

Total Aset LancarAset Tidak LancarKas yang dibatasi penggunaanyaPPN yang dapat ditagihkan kembaliAset Pajak TangguhanAset Minyak dan Gas BumiAset Tetap dalam PelaksanaanAset Lain-lain

Total Aset Tidak LancarJumlah AsetLiabilitasLiabilitas LancarUtang UsahaUtang PajakUtang lain-lainBiaya yang masih harus dibayar

Total Liabilitas LancarLiabilitas Tidak LancarUtang hubungan istimewaKewajiban pajak tangguhanProvisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi asetProvisi imbalan kerja

Total Liabilitas Tidak LancarJumlah LiabilitasEkuitasModal DisetorLaba (Rugi) Tahun LaluDevidenLaba (Rugi) Tahun Berjalan

Jumlah EkuitasJumlah Liabilitas dan Ekuitas

8,714-

10.7362,425986

26,849

---

19,4939,5695,78534,84761,696

2,6088029974364,844

47,4254,553354284

52,61657,460

24--

4,2124,23661,696

927---80

1,007

1,5051,5731,18321,047

00

25,30826,315

8,0781,06313,6864,08026,907

--

1,07768

1,14528,052

23(2)-

(1,758)(1,737)26,315

2,727--

1,25075

4,052

-

-35,157

0-

35,15739,209

4,544366--

4,910

59,053-

40036

59,48964,399

23(6,942)

(18,270)(25,190)39,209

1 3 4 6 = 4/3 7

RKAP 2014 Realisasi 2014PeningkatanterhadapRKAP 2014

Proyeksi 2015

3.75%

72.63%42.65%

555.47%

2.18%48.82%

-41.00%42.65%

Tabel Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2014 dengan Target RKAP 2014 Serta Proyeksi Tahun 2015 (USD 000)

Proyeksi Neraca tahun 2015 :Posisi Neraca pada akhir tahun2015 diproyeksikan denganjumlah Aset sebesarUSD39,209ribu, Liabilitas sebesarUSD64,399 ribu dan Ekuitassebesar minus USD25,190ribu.



Realisasi total Aset adalah sebesar USD26,315 ribuatauhanya mencapai 42.65% terhadap anggarannya yangsebesar USD61,696 ribu.

Realisasi total liabilitas adalah sebesar USD28,052ribu atauhanya mencapai sebesar 48.82% terhadap anggarannyayang sebesar USD57,460 ribu.

Sedangkan realisasi total ekuitas sebesar minus USD1,737ribu atau masih jauh mencapai target terhadapanggarannya yang sebesar USD4,236 ribu.

INFORMASI MATERIAL LAINNYA

Ikatan Material Untuk InvestasiBarang ModalInvestasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure)merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakanuntuk membeli sejumlah aset tetap atau untuk menambahnilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilaimanfaat dimasa depan.

Investasi Barang Modal YangDirealisasikanPada tahun 2014 aktivitas investasi barang modal sebesarUSD19,970,004.

Tabel Perkembangan Belanja Barang Modal dalam bentuk Aset Minyak dan Gas Bumi Tahun 2014

Keterangan Sumur Harta Bergerak Aset DalamPenyelesaian Total

Tujuan Investasi

Sumber Dana

Mata Uang

Langkah Perlindungan Risiko

Harga Perolehan

(1) (2) (3)

Untuk kelancaran dan keberlanjutan kegiatan produksi sehingga mendorong pencapaian realisasidari target perusahaan maupun meningkatkan pertumbuhan kinerja

Pendanaan Intern perusahaan dan pinjaman

USD

Asuransi pekerjaan pengeboran sumur melekat pada kontrak dengan penyedia jasa.

19,970,004 - - 19,970,004



Informasi dan Fakta Material SetelahTanggal Laporan AkuntanPada tahun 2014, tidak terdapat kejadian penting setelahtanggal laporan Akuntan, termasuk dampaknya terhadapkiner ja dan r isiko usaha dimasa mendatang.

Kebijakan Dividen

Dividen adalah pembagian laba kepada pemegang sahamberdasarkan banyaknya saham yang dimiliki. Sebagaibagian dari Perusahaan yang dimiliki oleh PT Pertamina(Persero), dan PT. Pertamina Dana Ventura, PEPC ADKmemiliki kewajibanmenyetorkan sebagian dari laba bersihsebagai deviden, walaupun tidak secara langsungdisetorkan kepada Negara. Karena sampai dengan tahunbuku 2014 PEPC belum mendapatkan laba Perusahaa,maka belum ada pembagian dividen atas laba bersih tahun2014.

Program Kepemilikan Saham olehKaryawan dan/atau Manajemen yangDilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)Sampai dengan tahun 2014, PEPC ADK belummelaksanakan program kepemilikan saham untukkaryawan dan/atau manajemen yang dilakukan melaluipenawaran saham atau penawaran opsi saham dalamrangka kompensasi kepada Karyawan, Direksi danDewan Komisaris.

Informasi Penting Antara LainMengenaiInvestasi, Ekspansi, Divestasi, Akusisi,dan Restrukturisasi dan PrivatisasiPada tahun 2014, tidak terdapat kejadian penting setelahtanggal laporan Akuntan, termasuk dampaknya terhadapkinerja dan risiko usaha dimasa mendatang.

Investasi | Perusahaaan belum memperoleh fasilitaskredit investasi (hak atas tambahan cost recovery) dari SKKMIGAS untuk pengembangan fasilitas produksi minyakmentah dan gas bumi.

Divestasi | Divestasi adalah strategi untuk mencapaitujuan jangka panjang. Strategi bisnis dapat berupaperluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembanganproduk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi,likuidasi dan joint venture. Tahun 2014, PEPC ADK tidakmelakukan kegiatan divestasi sehingga tidak ada informasiterkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana darihasil kegiatan divestasi.

Akusisi | Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaanoleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Akuisisisering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokanbahan baku atau jaminan produk. Sampai akhir tahun 2014,PEPC ADK tidak melakukan kegiatan akuisisi sehinggatidak ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi, dansumber dana dari hasil kegiatan akuisisi.

Ikhtisar Kebijakan Keuangan Penting

Berikut adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkandalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK).Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsistenterhadap semua periode yang disajikan, kecuali dinyatakanlain. Berikut dasar penyusunan laporan keuangan.i. Standar baru dan revisi yang diadopsi oleh PerusahaanPenerapan dari interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(ISAK) 27, "Pengalihan Aset dari Pelanggan", ISAK 28,"Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan InstrumenEkuitas" dan ISAK 29, "Biaya Pengupasan Lapisan TanahTahap Produksi pada Pertambangan Terbuka" yangberlaku efektif sejak 1 Januari 2014 tidakmenghasilkanperubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidakmemiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkanperiode berjalan atau sebelumnya.

ii. Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah iterbitkan,namun belum berlaku efektifStandar baru, revisi dan interpretasi yang telahditerbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahunbuku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014sebagaiberikut :- ISAK 26 (revisi 2014) "Penilaian ulang derivativemelekat"- PSAK 65 "Laporan keuangan konsol idasi- PSAK 66 "Pengaturan bersama"- PSAK 67 "Pengungkapan kepentingan dalam entitaslain"- PSAK 68 "Pengukuran nilai wajar"- SAK 1 (revisi 2013) "Penyajian laporan keuangan"- PSAK 4 (revisi 2013) "Laporan keuangan tersendiri"- PSAK 15 (revisi 2013) "Investasi pada entitas asosiasidan ventura bersama"- PSAK 24 (revisi 2013) "Imbalan kerja"- PSAK 46 (revisi 2014) "Pajak Penghasilan"- PSAK 48 (revisi 2014) "Penurunan nilai asset"- PSAK 50 (revisi 2014) "Instrumen keuangan: penyajian"- PSAK 55 (revisi 2014) "Instrumen keuangan:pengakuan dan pengukuran"- PSAK 60 (revisi 2014) "Instrumen keuangan:pengungkapan"

Transaksi Dengan Pihak BerelasiPerusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihakberelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (revisi2010) “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruhtransaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasidiungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan. . Dalamkegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi, yangmeliputi :

Hubungandengan pihakberelasi

Sifattransaksi

PihakBerelasi

Pertamina

PT Pertamina EPCepu (PEPC)

PT PertaminaDana Ventura

PT Bank NegaraIndonesia(Persero) Tbk

PemegangSaham

EntitasPengendali

PemegangSaham

EntitasBerelasiDenganPemerintah

Pinjaman Danadan Pegawaiyangdiperbantukan

PenggantianBiaya

PenggantianBiaya

PenempatanDana

Keterangan

BerdasarkanAudit KAPTanudireja,Wibisana &Rekan telahmemberikanopini bahwalaporankeuangantelahdisajikansecara wajar.

Transaksi Material yang MengandungBenturan KepentinganPada tahun 2014, PEPC ADK melakukan transaksi yangmengandung benturan kepentingan dengan pihak yangberelasi yaitu pihak pihak yangmemiliki hubungan istimewa.Adapun yang dimaksud dengan pihak pihak yangmempunyai hubungan atau pihak berelasi adalah sebagaiberikut :1. PT Pertamina dan Pertamina Dana Ventura sebagaiPemegang Saham PEPC ADK

2. PT Patra Jasa, sewa gedung.3. PT Bank Negara Indonesia, penempatan dana.4. Dewan Komisaris dan Direksi PEPC ADK sebagaipengurus manajemen Perusahaan

5. Karyawan merupakan orang-orang yang mempunyaiwewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan.

Restrukturisasi dan Privatisasi | Sampai akhirtahun 2014, PEPC ADK tidak melakukan kegiatanrestrukturisasi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan,nilai transaksi, dan sumber dana dari hasil kegiatanrestrukturisasi.

Ekspansi | Sampai akhir tahun 2014, PEPC ADK tidakmelakukan kegiatan ekspansi sehingga tidak ada informasiterkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber dan dari hasilkegiatan ekspansi.

Saldo dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi

A. Sifat Dari Transaksi Pihak Berelasi

Tabel Sifat Dari Pihak Berelasi


Kas dan Setara Kas

Presentase terhadapjumlah Aset

Piutang Pemegang Saham

Presentase terhadapjumlah Aset

Utang lain-lain

Presentase terhadapjumlah liabilitas

927,113

4%

-

-

13,685,715

49%

-

-

20,510

100%

-

-

B. Utang Lain-lain

Tabel Utang Lain-lain dari Pihak Berelasi


Pertamina

PEPC

Jumlah

185,247

13,500,468

13,685,715

-

-

-

C. Pendapatan Bunga - Pihak Berelasi

Tabel Pendapatan Bunga - Pihak Berelasi


PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

7,901-

D. Kompensasi Manajemen Kunci

Tabel Kompensasi Manajemen Kunci


Gaji dan Imbalan KaryawanJangka Pendek

Presentase terhadapJumlah Beban Gaji

256,081

31%

-

-

* dari 15 Agustus 2013 (tanggal pendirian) sampai dengan31 Desember 2013



Perubahan Peraturan dan DampaknyaTerhadap Kiner ja Perusahaan

Pada tahun 2014, tidak terdapat perubahan peraturan atauperaturan baru yang dikeluarkan oleh badan regulasiyang memberikan dampak signifikan terhadap kinerjaPerusahaan.

Kewajiban Kepada Negara

PEPC ADK memiliki kewajiban kepada Negara dalammemberikan kontribusi kepada negara, baik secaralangsung maupun tidak langsung. Kontribusi langsungberupa penerimaan negara yang bersumber daripendapatan pajak, sedangkan kontribusi tidak langsung



berupamultiplier effect bagi perkembangan perekonomiannasional. Mengingat PEPC ADK merupakan Perusahaanyang baru beroperasi sehingga belum dapat berkontribusipada Negara.

Pajak PEPC ADK

Bentuk komitmen Perusahaan kepada negara diwujudkandalam pemenuhan kewajiban perusahaan sebagai wajibpajak, yaitu pemotong/pemungut pajak dan pembayarpajak. Pada tahun 2014, sebagai pemotong/pemungutpajak, Perusahaan secara aktif berperan dalammelakukanpemotongan/pemungutan, penyetoran dan pelaporanterhadap setiap objek pajak. Berikut Rekapitulasi pajak dariJanuari – Desember 2014.

Tabel Pajak Tahun 2014 (Dalam Rupiah)

Periode

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

November

Desember

20-Feb-14

20-Mar-14

21-Apr-14

19-Mei-14

20-Jun-14

21-Jul-14

22-Sep-14

20-Okt-14

20-Nov-14

15-Des-14

19-Jan-15

PPH 21/26

Total Tgl Bayar Tgl Lapor

NIHIL

NIHIL

10,108,950

6,302,550

27,094,750

14,277,550

222,226,018

326,469,267

228,356,101

137,543,239

429,182,944

N/A

N/A

10-Apr-14

09-Mei-14

10-Jun-14

08-Jul-14

10-Sep-14

10-Okt-14

10-Nov-14

10-Des-14

09-Jan-15

20-Agu-14

22-Sep-14

20-Okt-14

13-Nov-14

12-Des-14

14-Jan-15

PPH 23/26


847,986,205

31,982,794

808,820,728

11,363,910

20,656,198

2,071,105,518

11-Agu-14

10-Sep-14

10-Okt-14

10-Nov-14

10-Des-14

07-Jan-15

22-Sep-14

PPH PASAL 4 (2)


10,000,000 10-Sep-14

20-Agu-14

22-Sep-14

28-Okt-14

13-Nov-14

12-Des-14

14-Jan-15

PPN


4,293,017,178

78,555,644

4,071,139,800

129,214,572

278,508,551

10,587,481,252

15-Agu-14

15-Sep-14

14-Okt-14

10-Nov-14

10-Des-14

05-Jan-15

N/A



PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

PEPC ADK berpandangan prospekperusahaan untuk 2015 dan tahun-tahun ke depan akan semakin baik.Dengan dirumuskannya RJPPtahun 2015 - 2019, Perusahaanoptimis mampu melaksanakankegiatan usaha dan ditargetkanuntuk 5 (lima) tahun kedepan danmenjadi Perusahaan Migasterkemuka di Indonesia.

Strategi Perusahaan ke depanOptimisme Perusahaan terkait prospek usaha Perusahaanmampu dijabarkan dalam program strategi Perusahaandalam jangka panjang. Untuk program jangka panjangPerusahaan tetap fokus pada kegiatan program kerjasebagaimanamisi Perusahaan yaitu melakukan akselerasiproduksi Migas Wilayah Kerja Alas Dara Kemuning secaraefektif, efisien, dan berbiaya rendah, serta PEPC ADKmemiliki strategi untukmenemukan cadangan migas yangbaru.

Adapun strategi yang ditetapkan RKAP yaitu sebagaiberikut:1. Mempercepat produksi Migas dari Lapangan ADKsecara efisien, efektif dalamwaktu sesingkat mungkinsejalan dengan instruksi Presiden No.2 Tahun 2012dalam peningkatan Produksi Minyak dan Gas melaluitransfer fasil itas produksi yang telah ada;

2. Menciptakan sistem dan budaya kerja yangmemampukan Perusahaan mencapai target dankeuntungan maksimal;

3. Berkomitmen terhadap pengelolaan lingkungan yangberkelanjutan;

4. Menerpakan Sistem Corporate Social Responsibilityyang bermanfaat bagi masyarakat di lokasipenambangan;

5. Memaksimalkan peran serta, masyarakat setempatdalam kegiatan pengembangan dan produksi;

6. Menerapkan Operational Excellence berfokus padabudaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja secarakonsisten;

7. Memanfaatkan Sistem Informasi dan teknologi terkiniuntuk mendorong efisiensi dan transparasi operasi;

8. Membangun struktur organisasi teringtegrasi denganproses bisnis bermodalkan SDM yang kompeten danprofessional;

9. Melaksanakan secara berkelanjutan tata kelolaperusahaan yang baik atau Good Corporate Governance(GCG);

10. Memanfaatkan penemuan teknologi baru dalammenemukan cadanganMIgas baru dan meningkatkanproduksi.





Tata Kelola Perusahaan

PT Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK) menerapkan tatakelola perusahaan yang baik dengan memperhatikan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, independensi, kesetaraandan bertanggung jawab. Secara bertahap dan berkelanjutanPEPC ADK mulai mengembangkan kebijakan, sistem danprosedur GCG yang diperlukan untuk mencapai praktik tatakelola Perusahaan terbaik. Implementasi GCG dipandangsebagai bagian yang penting yang tidak dapat dipisahkandengan aktivitas proses bisnis dalam pencapaian tujuan

perusahaan jangka panjang.



Pendahuluan

Adapun penerapan prinsip-prinsip GCG di PEPC ADK dapatdiuraikan sebagai berikut:1. Penerapan prinsip Transparansi yang dilakukan PEPCADK yaitu dengan cara menyediakan informasi secaracepat, tepat dan akurat melalui media komunikasi yangintensif yang dikelola secara profesional, sehinggapemegang saham, kreditur, masyarakat serta seluruhpemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dankegiatan pengelolaan Perusahaan secara jelas.

2. Penerapan prinsip Akuntabilitas yang dilakukan PEPCADK yaitu dengan menitikberatkan pada peningkatanfungsi dan peran setiap Organ Perusahaan danManajemen yang dapat dipertanggungjawabkan,sehingga pengelolaan perusahaan dapat berjalanefektif. Perusahaan juga menerapkan sistempengendalian internal, melalui pelaksanaanpengawasan internal.

3. Penerapan prinsip Responsibilitas yang dilakukan PEPCADK yaitu dengan senantiasa berpegang teguh padaprinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhanterhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Penerapan prinsip Independensi yang dilaksanakanPEPCADK yaitu dengan proses pengambilan keputusanyang bebas dari benturan kepentingan (conflict ofinterest) serta pengaruh/tekanan dari pihak.

5. Penerapan prinsip Kesetaraan yang dilakukan olehPEPC ADK denganmemperlakukan seluruh stakeholdersecara berimbang (equal treatment) antara hak dankewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perusahaan.Perusahaanmembuka akses informasi kepada seluruhpemangku kepentingan untuk memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perusahaan, namun Perusahaanjuga menetapkan aturan kerahasiaan informasi yangmembatasi akses informasi oleh pihak yangberkepentingan.



Tujuan Penerapan Tata Kelola PerusahaanDalam penerapan tata kelola Perusahaan di PEPC ADKtidak hanya mematuhi peraturan perundang-undanganyang berlaku, namun juga ada upaya melakukan inovasidan penyempurnaan pengelolaan secara berkelanjutangunameningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG.

Adapun tujuan penerapan GCG pada Perusahaan adalah:1. Terlaksananya pengelolaan Perusahaan yang profesionaldan mandiri

2. Mendorong pengelolaan Perusahaan PEPC ADK secaraprofessional, efektif dan efesien untuk mencapai visidan misi yang telah ditetapkan.

3. Untuk dapat meningkatkan disiplin dan tanggung jawabdari organ perusahaan, demi menjaga kepentingan parashareholder dan stakeholder perusahaan.

Pemegang saham PEPC ADK adalah PT Pertamina(Persero) dan PT Pertamina Dana Ventura. PT Pertamina(Persero) merupakan pemegang saham utama danpengendali dengan kepemilikan saham sebanyak 99 %(Sembilan puluh sembilan persen) saham sedangkan 1%(satu persen) saham dimiliki oleh PT Pertamina DanaVentura.

Direktur PT Pertamina (Persero) merupakan representasipemegang saham utama dan pengendali. Berikut skemaPemegang SahamUtama dan Pengendali PEPCADKadalahsebagai berikut:

Informasi mengenai Pemegang SahamUtama dan Pengendali

99%

1%

4. Penerapan prinsip-prinsip transparansi, kemandirian,akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran dalampe laksanaan keg ia tan perusahaan un tukmemaksimalkan nilai Perusahaan.

5. Terciptanya pengambilan keputusan oleh seluruh OrganPerusahaan yang didasarkan pada nilai moral yang tinggidan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undanganyang berlaku

6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaanPerusahaan



Rapat Umum Pemegang Saham - (RUPS)

Organ Perusahaan tertinggi PEPC ADK adalah Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS). RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi ataupunDewan Komisaris diantaranya mengangkat dan memberhentikan anggota DewanKomisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,mengesahkan perubahan Anggaran Dasar, memberikan persetujuan atas LaporanTahunan, menetapkan alokasi penggunaan laba dan menunjuk akuntan publik sertamenetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi.

Sedangkan untuk RUPS Luar biasa dapat diselenggarakansewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untukmembicarakan danmemutuskanmata acara rapat kecualimata acara yang telah ditentukan dalam RUPS Tahunan,dengan memperhatikan peraturan perudang-undanganserta Anggaran Dasar.

RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan atautempat-tempat Perseroan melakukan kegiatan usahanyadan harus terletak di wilayah Negara Republik Indonesia.Pelaksanaan RUPS didahului dengan pemanggilan kepadapara pemegang saham dengan surat tercatat dan/ataudengan iklan dalam surat kabar yang dilakukan palinglambat 14 hari sebelum RUPS diadakan dengan tidakmemperhitungkan pemanggilan dan tanggal RUPSdiadakan.

RUPS PEPC ADK dipimpin oleh Komisaris Utama. ApabilaKomisaris Utama tidak hadir atau berhalangan karenasebab apapunmaka sebagai pimpinan RUPSmerujuk padaketentuan Anggaran Dasar.

RUPS PEPC ADK terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPSLainnya atau lebih dikenal dengan Rapat UmumPemegangSaham Luar Biasa.

Hal-hal yang diputuskan dalam RUPS Tahunan adalahPengesahan Laporan Keuangan, Penetapan penggunaanlaba serta keputusanmata acara lainnya yang telah diajukansesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.



Penyelenggaraan RUPS Tahun 2014Selama tahun 2014 PEPC ADK belum pernahmenyelenggarakan RUPS Tahunan. Namun telahmenyelenggarakan 7 kali RUPS secara Sirkuler.

Adapun Keputusan Pemegang Saham secara Sirkulerselama tahun 2014, adalah sebagai berikut:

JenisRUPS 2014

TanggalPengesahan

KeputusanRUPS Sirkuler 2014

RealisasiRUPS 2014

RUPS Sirkuler tentangPenetapan Pejabat DefinifDirektur

10 Februari 2014(PT Pertamina (Persero))

1. MenetapkanSdr. PerryWidyananda semula sebagaiPj. Direktur Perseroan menjadi Direktur Perseroanberlaku efektif terhitung mulai tanggal 15 Agustus2013, untuk masa jabatan 1 (satu) periodesebagaimana dimaksud dalam Anggaran DasarPerseroan.

Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang Saham secara sirkuler inike Kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan yang berlaku.

100 %

RUPS Sirkuler tentangPenunjukkan KAPsebagai Auditor LaporanKeuangan Tahun Buku2014

16 Juni 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Menyetujui usulan Dewan komisaris Perseroanuntuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP)yang akanmelaksanakan prosesAudit atas LaporanKeuangan Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2014,disampaikan dengan KAP yang ditetapkan olehPT Pertamina (Persero)

2. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang saham secara Sirkuler inike Kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan yang berlaku.

100 %

RUPS Sirkuler tentangRencana Kerja danAnggaran Perusahaan(RKAP) Tahun Buku 2014

3 Juli 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Menetapkan danMengesahkan Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan TahunBuku 2014.

2. Menyetujui tingkat kesehatan yang merupakanlampiran tidak terpisahkan dari RKAP PerseroanTahun Buku 2014 dengan perusahaan Kategori"Eksplorasi, Eksploitasi dan Produksi" dan klasifikasitingkat kerja Perusahaan Sehat "A".

3. Menugaskan Perseroan segera menyusun KeyPerformance Indicator (KPI) yang akan disetujui olehRapat umumPemegang Saham (RUPS) Perseroansecara terpisah dan akan menjadi bagian yangtidak terpisahkan dari RKAP Perseroan Tahun Buku2014.

4. Direksi bertanggung jawab terhadap pelaksanaanRKAP Tahun Buku 2014 dan Dewan Komisarisbertanggung Jawab terhadap pengawasanpelaksanaan RKAP Tahun Buku 2014.

5. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang Saham secara sirkuler inike Kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan yang berlaku.

100 %



JenisRUPS 2014

TanggalPengesahan


RealisasiRUPS 2014

RUPS Sirkuler tentangHonorarium DewanKomisaris

18 Agustus 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Menyetujui pembayaran honorarium DewanKomisaris Perseroan sesuai Permen BUMN No.PER-04/MBU/2014 tmt 1 April 2014 atasPenugasanDireksi/Pekerja PTPertamina (Persero)sebagai Dewan Komisaris/Dewan Pengawas diPerseroan. Antara lain dengan ketentuan sebagaiberikut :a. Faktor Jabatan Honorarium Komisaris Utamaadalah 45% (empat puluh lima persen) dari GajiDirektur Utama Perseroan.

b. Faktor Jabatan Honorarium Komisaris 90%(Sembilan puluh persen) dari HonorariumKomisaris Utama Perseroan.

c. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang Saham secara sirkulerini ke Kantor Notaris setempat danmelaksanakan tindakan hukum lainnya yangdipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.

100 %

RUPS Sirkuler tentangPersetujuan atasPinjaman Dana kepadaPT Pertamina (Persero)

22 Oktober 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Menyetujui Direksi Perseroan untuk melakukanpinjaman dana kepada PT Pertamina (Persero)dalam rangka pembiayaan kegiatan operasi daninvestasi dengan jumlah dan persyaratan tertentuyang dianggap baik oleh Direksi Perseroan untukkepentingan dan perkembangan Perseroan.

2. Dalammelaksanakan pinjaman danasebagaimana dimaksud dalam butir 1 diatas,Direksi Perseroan agar memperhatikan:a. Kepentingan komersial Perseroan semaksimalmungkin;

b. Ketentuan perundang-undangan yang berlakudan kaidah-kaidah tata kelola Perusahaan yangbaik (Good Corporate Governance).

3. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang saham secara sirkuler inike kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan yang berlaku.

100 %

RUPS Sirkuler tentangPenetapan RemunerasiDewan Komisaris danDireksi

20 November 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Menetapkanbobot jabatanDirektur Utama/GeneralManager PT Pertamina EP Cepu ADK mengacupada Pertamina Reference Level (PRL) yaitu PRL22.

2. Menetapkan dalam hal Direksi Perseroan terdiridari 1 (satu) Direktur maka pejabat tersebutditetapkan sebagai Direktur Utama.

3. Menyetujui besarnya remunerasi bagi DireksiPerseroan.

4. Menetapkan remunerasi Direksi Perseroansebagaimana ditetapkan efektif berlaku terhitungmulai tanggal 20 September 2013.

5. Menetapkan dalam hal Komisaris Perseroan terdiridari 1 (satu) Komisaris maka pejabat tersebutditetapkan sebagai Komisaris Utama.

6. Menyetujui honorariumanggota DewanKomisaris.

100 %



JenisRUPS 2014

TanggalPengesahan


RealisasiRUPS 2014

7. Menetapkan pajak atas gaji/honorarium dantunjangan Direksi dan Komisaris ditanggung danmenjadi beban Perusahaan.

8. Menyetujui fasilitas kendaraan jabatan yang dapatdiberikan kepada Direktur Perseroan.

9. Menyetujui Asuransi Purna Jabatan bagi Direksidan Komisaris Perseroan.

10. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang saham secara sirkuler inike kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan yang berlaku.

Seluruh keputusan pada RUPS tahun 2014 telah dilaksanakan pada tahun yang bersangkutan. Realisasi RUPS TahunSebelumnya yaitu tahun 2013:

JenisRUPS 2013

TanggalPengesahan


RealisasiRUPS 2014

RUPSSirkuler tentangPengukuhan Direksi danKomisaris

19 September 2013(PT Pertamina (Persero))

1. Mengukuhkan:Sdr. Perry Widyananda sebagai PJ. DirekturPerseroan berlaku efektif terhitungmulai tanggal15 Agustus 2013, untuk masa jabatan 1(satu)periode sebagaimana dimaksud dalamAnggaran Dasar Perseroan.Sdr. Andri T. Hidayat sebagai KomisarisPerseroan berlaku efektif terhitungmulai tanggal15 Agustus 2013, untuk masa jabatan 1(satu)periode sebagaimana dimaksud dalamAnggaran Dasar Perseroan.

2. Dengan Demikian susunan Direksi dan DewanKomisaris Perseroan adalah sebagai berikut :PJ. Direktur : Sdr. Perry WidyanandaKomisaris : Sdr. Andri T. Hidayat.

3. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang saham secara sirkuler ini keKantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan berlaku.

100 %

RUPS Sirkuler tentangPenambahan AnggotaKomisaris

26 November 2014(PT Pertamina (Persero))

1. Mengangkat Sdr. Bagus Sudaryanto sebagaiKomisaris Perseroan berlaku efektif terhitungmulaitanggal Keputusan Pemegang Saham secarasirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalamAnggaran Dasar Perseroan atau sampai denganRPUS Perseroan memutuskan lain.

2. Dengan Demikian, susunan Dewan KomisarisPerseroan menjadi :- Komisaris Utama : Sdr. Andri T. Hidayat- Komisaris : Sdr. Bagus Sudaryanto

3. Memberikan kuasa kepada Direktur UtamaPerseroan atau Kuasanya untuk mengajukanKeputusan Pemegang saham secara sirkuler inike Kantor Notaris setempat dan melaksanakantindakan hukum lainnya yang dipandang perlusesuai ketentuan berlaku.

100 %



Dewan Komisaris

Sesuai dengan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas bahwasemua Perseroan yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia wajib memiliki DewanKomisaris. Dewan Komisaris merupakan bagian dari organ Perusahaan yang memiliki tugasutama untukmelakukan pengawasan danmemberikan nasihat kepada Direksi atas kebijakanDireksi dan jalannya Perusahaan pada umumnya. Pengawasan dan pemberian nasihatdilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai denganmaksud dan tujuan Perusahaan.

Dalammenjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenangdan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimanadiamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.



Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Saat ini Dewan Komisaris bersama dengan Direksi telahmenyusun pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisarisdan Direksi dalam bentuk Board Manual. Diharapkan diawaltahun 2015 Draft Board Manual dapat disahkan oleh DewanKomisaris dan Direksi. Selanjutnya Board Manual dapatmenjadi pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dalammelaksanakan tugas sesuai denganprinsip hukumkorporasidan prinsip-prinsip GCG yang berlaku, serta pelaksanaannyamenjadi lebih terarah dan efektif.

Dalam penyusunan Board Manual telah disesuaikan denganperaturan dan perundang undangan yang berlaku. BoardManual Dewan Komisaris mengatur antara lain :

Komposisi Dewan KomisarisTugas, Wewenang & Kewajiban Dewan KomisarisEtika Jabatan Dewan KomisarisPembagian Kerja KomisarisRencana Kerja Dewan KomisarisRapat Dewan KomisarisTata Tertib Rapat Dewan KomisarisMekanisme Pembahasan dan pengambilan Keputusanoleh Dewan KomisarisPertanggungjawaban Dewan KomisarisOrgan Pendukung Dewan Komisaris

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PEPC ADK memiliki tanggung jawabkepada Pemegang Saham/Rapat UmumPemegang Saham(RUPS) dalam setiap menjalankan tugasnya.Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPSmerupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan ataspengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Terkait dalam tugasmelakukan pengawasan dan pemberiannasihat kepada Direksi atas pengurusan Perseroan, DewanKomisaris berkewajiban:1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPSmengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi danmengenai semua permasalahan yang dianggap pentingbagi Pengurusan Perseroan.

2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris danmenyimpan salinannya.

3. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikansahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan danPerseroan lain.

4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yangtelah dilakukan selama tahun buku yang baru lampaukepada RUPS.

5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS bila terjadigejala penuruan kinerja Perseroan.

6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporantahunan yang disiapkan Direksi serta menandatanganiLaporan Tahunan.

7. Membentuk Komite Audit.8. Menetapkan Batasan-batasan nilai perbuatan hukumDireksi sebagaimana diatur dalam Pasal 12 ayat 6 dan7 Anggaran Dasar.

9. Mengajukan usulan Indikator Pencapaian Kinerja (KeyPerformance Indikator (KPI)) untuk ditetapkan oleh RUPS.

10. Memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasirencana dan kebi jakan Perseroan terkait :

- Hal-hal pentingmengenai perubahan lingkungan bisnis.- Pengadaan dan pelaksanaannya.- Mutu dan pelayanan- Teknologi Informasi.- Sumber Daya Manusia (SDM)- Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan sesuaidengan standar akuntansi yang berlaku umum diIndonesia (SAK).

- Pelaksanaan perjanjian dengan pihak ketiga.11. Kebijakan dan pelaksanaan Health, Safety, Security andEnvironment (HSSE)



Hak Dewan Komisaris

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisarismempunyai hak sebagai berikut :Memasuki bangunan dan halaman-halaman atautempat-tempat lain yang dipergunakan atau dikuasioleh PEPC ADK.Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persedianbarang-barang, memeriksa dan mencocokan keadaanuang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain suratberharga dan memeriksa kekayaan PEPC ADK.Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan olehDireksi berikut penjelasannya.Menanyakan dan meminta penjelasan tentang segalahal yang berkaitan dengan pengurusan PEPC ADKkepada Direksi danDireksi wajibmemberikan penjelasanMeminta Direksi dan/atau pejabat lainnya menghadiriRapat Dewan Komisaris.Memberhentikan sementara Direksi berdasar suaraterbanyak jikalaumereka bertindak bertentangan denganAnggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atauterdapat alasan mendesak bagi PEPC ADK.Pemberhentian sementara itu harus diberitahukansecara tertulis kepada yang bersangkutan danPemegang Saham disertai alasan yang menyebabkantindakan tersebut. Dalam hal jabatan Direksi lowongdan penggantinya belum ada atau belum memangkujabatannya,maka salah seorang anggota Direksi lainnyayang ditunjuk oleh Dewan Komisaris menjalankanpekerjaan-pekerjaan anggota Direksi yang lowongtersebut dengan kekuasaan dan wewenang yang sama.

Menggunakan tenaga ahli untuk hal dan dalam jangkawaktu tertentu atas beban PEPC ADK, jika dianggapperlu.Menghadiri rapat Direksi.Membentuk komite-komite lain selain komite audit.Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnyasepanjang tidak bertentangan dengan peraturanperundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atauKeputusan RUPS.

Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PEPC ADK berjumlah 2 (dua) orang, yang mana susunannya dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Tabel Komposisi Dewan Komisaris PEPC ADK

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Andri T. Hidayat

Bagus Sudaryanto

Komisaris Utama

Komisaris

Surat Keputusan Pemegang Saham:PT. Pertamina (Persero) Tanggal 19 September 2013

Surat Keputusan Pemegang Saham:PT. Pertamina (Persero) Tanggal 26 November 2014



Komisaris IndependenKomisaris Independen adalah anggota Dewan Komisarisyang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota DewanKomisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, sertabebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yangdapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindakindependen atau bertindak semata-mata untuk kepentinganPerusahaan, hal ini sejalan dengan undang-undangUndang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

RUPS PEPC ADK hingga tertanggal 31 Desember 2014belum menetapkan Komisaris Independen, akan tetapi

mengingat pentingnya kedudukan Komisaris Independen,Perusahaan telahmengkaji perlunya keberadaan KomisarisIndependen yang sejalan dengan best practice. Namundemikian, dalam pelaksanaan peran dan fungsinya, DewanKomisaris telah bertindak independen untuk tidak salingmencampuri fungsi dan tanggung jawab satu denganlainnya. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memilikihubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengananggota DewanKomisaris lainnya dan/atau anggota Direksi.

Keberagaman Komposisi Dewan KomisarisKomposisi Dewan Komisaris PEPC ADK telah memenuhiunsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan,pengalaman kerja maupun usia.

Terkait informasi mengenai pendidikan, pengalaman kerjamaupun usia Dewan Komisaris PEPC ADK dapat dilihatpada bagian profil Dewan Komisaris dalam LaporanTahunan ini.

Seluruh Anggota Dewan Komisaris PEPC ADK memilikiintegritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Hal tersebuttelah dibuktikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaristelah memperoleh persetujuan dari Pemegang Saham.

Hubungan Afiliasi Dewan KomisarisHubungan keluarga dan keuangan antara anggota DewanKomisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris

dan/atau anggota Direksi serta Pemegang SahamPerusahaan periode tahun 2014 sebagai berikut:

Andri T.Hidayat

BagusSudaryanto

Nama

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham SebagaiDewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai

Pemegang Saham

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

-

-

-

-

-

-

-

- -

--

Selama tahun 2014, seluruh anggota Dewan Komisaris PEPC ADK tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama anggotaDewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan lainsebagai Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham.

-



Seluruh Anggota DewanKomisaris PEPC ADKmemiliki integritas,kompetensi dan reputasiyang baik. Hal tersebut telahdibuktikan bahwa seluruhanggota Dewan Komisaristelah memperolehpersetujuan dari PemegangSaham.

Prosedur Penetapan Honorarium Dewan KomisarisDalam penetapan besaran Honorarium Dewan Komisarisdi PEPC ADK yaitu mengacu pada ketentuan PeraturanMenteri BUMN Nomor : PER-04/MBU/2014 tentangPedomanPenetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. SesuaiPeraturan Menteri tersebut, besaran penghasilan Direksiditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).Komponen penghasilan Direksi PEPC ADK terdiri dari :

Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan Tantiem/InsentifKinerja.

Usulan penetapan Honorarium diajukan oleh DewanKomisaris kepada Rapat UmumPemegang Saham. Usulandidasarkan pada pertimbangan kinerja Perseroan dengandata internal maupun data eksternal.

Alur Penetapan Honorarium Dewan Komisaris

RUPS

Memberikanpersetujuan danmenetapkanhonorarium bagiDewan Komisaris

DewanKomisaris

Melakukan kajianMembuatrekomendasi hasilkajianMengusulkankepada RUPS



Struktur Honorarium Dewan Komisaris 2014Penetapan jumlah Honorarium Komisaris Utama di PEPCADKakan ditetapkan oleh Pemegang Sahamadalah sebesar45 % dari Direktur Utama dan untuk anggota komisarissebesar 90 % dari Komisaris Utama dengan komponenremunerasi sebagai berikut :

Penghasilan per bulanPenerimaan lain mencakup Tunjangan Hari Raya (THR)dan insentif akhir tahun.Tabel remunerasi Dewan Komisaris di tahun 2014 antaralain sebagai berikut:

Jumlah Honorarium Dewan Komisaris dalam 1 tahun 2014 (orang)

Di atas 2 miliar

Diantara 1 miliar s/d 2 miliar

Di bawah 1 miliar

-

-

2

Pelaksanaan Rapat Dewan KomisarisSesuai ketentuan yang diatur dalamAnggaran Dasar, DewanKomisaris mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) bulansekali, dalam rapat tersebut Dewan Komisaris jugamengundang Direksi untuk koordinasi tentang kinerjaPerusahaan. Rapat DewanKomisaris adalah sah dan berhakmengambil keputusan-keputusan yang mengikat, apabiladihadiri oleh lebih ½ (satu per dua) jumlah anggota DewanKomisaris. Rapat Dewan Komisaris hanya membahasagenda rapat sesuai undangan rapat. Agenda tambahanperlu disepakati oleh Ketua Rapat.

Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untukmufakat, bila musyawarah mufakat tidak tercapai makakeputusan diambil berdasarkan pemungutan suara setujuterbanyak. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak

setuju sama banyaknya, maka Komisaris Utama yangmenentukan dengan tetap memperhatikan ketentuanmengenai pertanggungjawaban.

Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalamrapat Dewan Komisaris harus dibuat risalah rapat yangditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisarisyang hadir/Kuasanya. Setiap anggota Dewan Komisarismenerima salinan risalah Rapat Dewan Komisaris, terlepasapakah anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan hadiratau tidak hadir dalam Rapat Dewan Komisaris.

Selama tahun 2014 Dewan Komisar is te lahmenyelenggarakan 6(enam) kali rapat Dewan Komisarisbersama Direksi.

Kehadiran Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris - Direksi

Andri T. Hidayat

Bagus Sudaryanto*

Perry Widyananda

Nama Jabatan

Jumlah Kehadiran

22Juli

3Sep

25Sep

31Okt

20Nov

23Des

PemenuhanKehadiran dalamRapat (%)

Komisaris Utama

Komisaris

Direktur

100

100

100

Keterangan : *) Pengangkatan sebagai Dewan Komisaris Per Bulan November 2014.



Adapun agenda rapat gabungan yang dilaksanakan Dewan Komisaris-Direksi selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

No Pembahasan

22 Juli

3 September

25 September

31 Oktober

20 November

23 Desember

Tanggal

Review Kegiatan PEPC ADK meliputi : Pekerjaan Operasional dan Perizinan.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana, Penyerahan Aset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, review Status Proyek Re-Entry dan SCurve Rencana vs Realisasi.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana, Hand Over Asset dari MCLkepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, review Status Proyek Re-Entry, StudiG&G, Studi Seismik Pasif.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK dan PEPC, Hand Over Asset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, GCG, Status Proyek Re-Entry,Studi G&G, Seismik Pasif, Deep Prospect.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK dan PEPC, Hand Over Asset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, GCG, Status Proyek Re-Entry,Studi G&G, Seismik Pasif.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Hand Over Asset dari MCL kepada PEPC ADK, HSE, GCG, Studi G&G,Status Proyek Re-Entry, Seismik 3D

1

2

3

4

5

6

Dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi PEPC ADK,keputusan yang diambil telah dicatat dan didokumentasikandengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalahrapat ditandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan

kepada semua anggota Dewan Komisaris yangmenghadirirapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion)yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalahrapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

Program Pengenalan dan Pelatihan Dewan KomisarisAgar Dewan Komisaris dapat menjalankan tugaspengawasan atau kepengurusan dan pemberian nasihatkepada Direksi, maka Anggota Dewan Komisarissenantiasa menambah dan memutakhirkan (updateknowledge) pengetahuannya. Perusahaan memfasilitasi

Dewan Komisaris untukmelaksanakan kegiatan tersebutbaik di dalam negeri maupun di luar negeri atas bebanPerusahaan. Bentuk pengembangan yang dilaksanakanantara lain berupa keikutsertaan pada pelatihan, seminarmaupun conference.



Organ Pendukung Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris

PEPC ADK memiliki organ pendukung Dewan Komisarisyang memiliki tugas dan bertanggung jawab secarakolektif untuk membantu Dewan Komisaris dalammelakukan fungsi pengawasan dan pemberian nasihatkepada Direksi.

Salah satu dari organ pendukungDewanKomisaris adalahSekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisarismemiliki tugas untukmembantu kelancaran pelaksanaantugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Untuk itutelah dilakukan Penunjukan Sdr. Fransiskus MJ Beyengsebagai Sekretaris Dewan Komisaris.

Selama tahun 2014, Sekretaris Dewan Komisaris telahmelaksanakan tugas sebagai berikut :1. Menyediakan informasi untuk kebutuhan DewanKomisaris dalam rangka pengambilan keputusan.

2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukanberkaitan dengan laporan-laporan rutin Direksi.

3. Mempersiapkan rapat-rapat dalam lingkungan DewanKomisaris baik yang bersifat rutin maupun non rutindengan berbagai pihak.

4. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupunnon rutin Dewan Komisaris dan menyampaikankepada pihak-pihak yang berkepentingan

5. Melaksanakan dan melaporkan hasil pengawasanterhadap tugas dan tanggung jawab Direksi berkaitandengan pelaksanaan GCG di perusahaan.

6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasilpengawasan terhadap tugas dan tanggung jawabDireksi yang berkaitan denganmasalah-masalah yangtimbul yang dapat mengganggu kinerja perusahaan.

Komite Audit

Sejalan dengan kebijakan GCG, untukmemperkuat fungsipengawasan Komisaris, diperlukan organ Komite Audit.Tugas dari Komite Audit adalah memonitor prosesperbaikan yang berkesinambungan atas kebijakan,prosedur dan praktek pada semua tingkatan dalamPerusahaan guna memastikan telah dilakukannyapengelolaan Perusahaan dan pengendalian risiko yangbaik.

Mengingat tahun 2014 belum dibentuk Komite AuditPerusahaan, maka fungsi Komite Audit dilaksanakanoleh Komisaris.

PEPC ADK telah melakukan kajian terkait kebutuhanpembentukan organ Komite Audit Perusahaan dil ingkungan PEPC ADK. Sesuai dengan hasi lpengembangan struktur organisasi baru, maka sesuairencana organ Komite Audit Perusahaan akan dibentukpada tahun 2015.

Keputusan Dewan Komisaris tahun 2014Dewan Komisaris terus mendorong pelaksanaankeputusan pengawasan dan penasehatan yang efektifsebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya dengan menerbitkan berbagai keputusan yangbersifat pengawasan. Selama tahun 2014, keputusanyang dikeluarkan Dewan Komisaris mencakup :

PerihalNo. SKNo Tanggal. SK

011/DK/CPA/2014-S0

R-324/K/DK/2014

22 Mei 2014

6 November 2014

Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP)

Penambahan Komisaris PT Pertamina EP Cepu ADK

1

2



Direksi

Direksi PEPC ADK memiliki tanggungjawab untuk mengelola danmenetapkan arah strategisPerusahaan, mendayagunakan danmenjaga aset-aset Perusahaandengan cara yang sesuai dengantujuan dan kepentingan Perusaan; danuntukmelakukan tindakan dan semuayang dianggap perlu, yang berkaitanbaik dengan pengelolaan maupuntindakan lain, dalam batas ketentuanyang diatur dalam Anggaran DasarPerusahaan. Direksi melaporkantanggung jawabnya kepada DewanKomisaris dan RUPS.Pertanggungjawaban Direksi kepadaRUPS merupakan perwujudanakuntabilitas pengelolaan perusahaansesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

Selain itu, Direksi PEPC ADK jugabertanggung jawab terhadap strukturpengendalian internal Perusahaan,penerapan manajemen risiko danpraktik-praktik akuntansi danpembukuan Perusahaan sesuaidengan ketentuan yang berlaku,mengawasi pelaksanaan audit internalserta melakukan tindak lanjut yangdiperlukan sesuai dengan arahanDewan Komisaris.



Pedoman Kerja DireksiPedoman Kerja Direksi telah diatur dalam Board Manualyang merupakan pedoman Direksi dalam menjalankanperan dan fungsi pengelolaan perusahaan serta mengelolahubungan dengan Dewan Komisaris. Board Manual disusundengan mengacu pada Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku , yang bertujuan untuk:1. Menjadi rujukan/pedoman untk tugas pokok dan fungsikerja masing-masing organ

2. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerjaantar organ

3. Meningkatkan asas-asas GCG yakni, tranparansi,akuntabilitas, resposibilitas, indepedensi, dan fairness(kewajaran)

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi yang diatur dalamDraft Board Manualmencakup:1. Komposisi Direksi2. Tugas, Wewenang dan Kewaj iban Di reks i3. Indepedensi (Kemandirian) Direksi4. Etika Jabatan Anggota Direksi5. Rapat Direksi6. Mekanisme Pembahasan dan Pengambilan Keputusanoleh Direksi

7. Evaluasi Kinerja Direksi8. Organ Pendukung Direksi

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDireksi bertugas menjalankan segala tindakan yangberkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentinganPerseroan dan sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroanserta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luarpengadilan tentang segala hal dan segala kejadian denganpembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalamperaturan perundang-undangan yang berlaku, AnggaranDasar dan Keputusan RUPS.

Deskripsi tugas, wewenang dan kewajiban Direksiselengkapnya dapat dil ihat pada uraian berikut.

Tugas pokok Direksi

1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan denganpengurusan Perseroan untuk sesuai kepentinganPerseroan sesuai dengan tujuan Perseroan.

2. Mewakili Perseroan termasuk menunjuk pihak ketigasebagai Kuasa Direksi di dalam maupun di luarPengadilan tentang segala hal dan segala kejadiandengan pembatasan sebagaimana diatur dalamPeraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasardan/atau Keputusan RUPS.

Hak Direksi

Dalammelaksanakan tugas pokok tersebut di atas, DireksiPEPC ADK secara kolegial melalui Rapat Direksi berwenanguntuk :1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusanPerseroan.

2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang ketenagakerjaanPerseroan termasuk pengangkatan dan pemberhentianpekerja, pola karir, pembinaan pekerja, penetapan upahdan penghasilan lainnya.

3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untukmewakiliPerseroan di dalam dan di luar pengadilan kepadaseorang atau beberapa orang pekerja Perseroan baiksendiri-sendiri atau bersama-sama atau kepada oranglain.

4. Tindakan Direksi yang tidak memerlukan persetujuanDewan Komisaris dan/atau RUPS bila tindakan-tindakantersebut telah tertuang dalam RKAP dan perubahannya(jika ada) yang telah disetujui RUPS.

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan denganpengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalammaupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian denganpembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS.



Kewajiban Direksi

1. Mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secarapenuh kepada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuanPerseroan.

2. Menyiapkan rancangan RJPP yangmerupakan rencanastrategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroanyang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun,yang telah ditandatangani bersama dengan DewanKomisaris disampaikan kepada RUPS untukmendapatkan pengesahan.

3. Menyiapkan rancangan RKAP Perseroan yangmerupakan penjabaran tahunan dari RJPP Perseroandan selanjutnya disampaikan kepada RUPS untukmendapatkan pengesahan.

4. Mengadakan dan memelihara pembukuan danadministrasi Perseroan sesuai kelaziman yang berlakubagi suatu Perseroan.

5. Dalam waktu 5 (enam) bulan setelah tahun bukuPerseroan ditutup, menyampaikan Laporan Tahunandan Laporan Manajemen yang telah ditandatanganioleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS untukmendapatkan pengesahan.

6. Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar AkuntansiKeuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalianintern, terutama fungsi verifikasi, pencatatan, pelaporanpenyimpanan dan pengawasan.

7. Memberikan pertanggung jawaban dan segalaketerangan tentang keadaan jalannya Perseroan berupalaporan kegiatan Perseroan termasuk laporan keuanganbaik dalam bentuk laporan tahunan meupun dalambentuk laporan berkala menurut cara dan waktu yangditentukan serta setiap kali diminta oleh RUPS.

8. Menentapkan susunan organisasi pengurusanPerseroan lengkap dengan perincian tugasnya.

9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyaatau diminta anggota Dewan Komisaris.

10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuaidengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalamAnggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPSberdasarkan peraturan-peraturan perundang-undanganyang berlaku.

11. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku diPT Pertamina (Persero) dan dinyatakan berlaku bagianPerseroan.

Jumlah dan Komposisi DireksiDengan demikian susunan Direksi Perusahaan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Nama Dasar Pengangkatan

Ir. Perry Widyananda

Jabatan Jabatan Laindi Luar Perusahaan

Direktur Surat Keputusan Pemegang Saham:PT. Pertamina (Persero)Tanggal 19 September 2013

Tidak ada



Pengungkapan Hubungan Afiliasi

Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi

Selama Tahun 2014, Direksi PEPC ADK tidak memilikihubungan afiliasi, mencakup hubungan keluarga, hubungankeuangan serta kepengurusan dan kepemilikan saham diperusahaan lain dengan Dewan Komisaris dan PemegangSaham Utama.

Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksidengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris serta Pemegang Saham Perusahaan periodetahun 2014 sebagai berikut:

Perry Widyananda

Nama

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham SebagaiDewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai

Pemegang Saham

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

- - - -

Selama tahun 2014, Direksi PEPC ADK tidak memiliki hubungan Keluarga, Keuangan,Kepengurusan dan kepemilikan saham di perusahaan lain

- -

Kebijakan Remunerasi bagi DireksiPemberian remunerasi bagi Direksi untuk tahun 2014dilakukan berdasarkan keputusan Pemegang Sahamtentang Penetapan Gaji Direksi PEPC ADK yangditandatangani oleh Pemegang Saham PT Pertamina(Persero) dan PT Pertamina Dana Ventura.

Pemegang Sahammenetapkan remunerasi Direksi denganpertimbangan kewajaran, meningkatnya tuntutan dantanggung jawab pengurusan perusahaan sertameningkatnya kebutuhan Cost of Living Adjustment (COLA).

Alur Penetapan Remunerasi Direksi

RUPS

Memberikanpersetujuan danmenetapkanremunerasi bagiDireksi

DewanKomisaris

Melakukan kajianMembuatrekomendasi hasilkajianMengusulkankepada RUPS



Struktur Remunerasi Direksi 2014Penetapan jumlah Remunerasi Direksi di PEPC ADK akanditetapkan oleh Pemegang Saham. Adapun komponenpenghasilan remunerasi Direktur Utama sebagai berikut :Penghasilan per bulanPenerimaan lain mencakup Tunjangan Hari Raya (THR)dan insentif akhir tahun.

Fasilitas-fasilitas lain berupa tunjangan perumahan dantunjangan utilities.

Tabel remunerasi Direksi di tahun 2014 antara lain sebagaiberikut:

Jumlah Remunerasi Direksi dalam 1 tahun 2014 (orang)

Di atas 2 miliar

Diantara 1 miliar s/d 2 miliar

Di bawah 1 miliar

-

-

1

Rapat DireksiRapat Direksi PEPC ADK telah diatur dalam Draft BoardManual PEPCADK. Di dalamDraft tersebut berisikan tentangRapat Direksi diadakan setiap kali dan setiap bulan apabiladianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksiatau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggotaDewan Komisaris atau Pemegang Saham yang memilikijumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal akandibicarakan ditempat kedudukan Perseroan atau tempatkegiatan usaha Perseroan atau ditempat wilayah RepublikIndonesia yang ditetapkan oleh Direksi.

Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkanmusyawarahuntukmufakat. Dalam hal keputusanmusyawarahmufakattidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkanpemungutan suara setuju terbanyak. Apabila jumlah suarayang setuju dan yang tidak setuju sama banyaknya, makaPimpinan Rapat yang menentukan dengan tetapmemperhatikan ketentuanmengenai pertanggungjawabansebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar.

Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalamrapat Direksi harus dibuat risalah rapat yang ditandatanganioleh Pimpinan Rapat Direksi dan oleh seluruh anggotaDireksi yang hadir atau Kuasanya. Risalah Rapat Direksiharus dibuat untuk setiap Rapat Direksi. Risalah tersebutberisikan mengenai pendapat yang berbeda (disentingopinions) dengan apa yang diputuskan (bila ada), jalannyarapat (dinamika rapat), dan hasil evaluasi atas pelaksanaankeputusan rapat sebelumnya serta alasan ketidak hadiranpeserta rapat (jika ada).

PEPC ADK per Desember 2014 hanya memiliki Direksisebanyak 1(satu) orang, sehingga selama tahun 2014RapatDireksi hanya ada Rapat Gabungan bersama DewanKomisar is. Selama tahun 2014, Direksi telahmenyelenggarakan 6(enam) kali rapat bersama DewanKomisaris.

Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris

Andri T. Hidayat

Bagus Sudaryanto*

Perry Widyananda

Nama Jabatan

Jumlah Kehadiran

22Juli

3Sep

25Sep

31Okt

20Nov

23Des

PemenuhanKehadiran dalamRapat (%)

Komisaris Utama

Komisaris

Direktur

100

100

100

Keterangan : *) Pengangkatan sebagai Dewan Komisaris Per Bulan November 2014.



Adapun agenda rapat gabungan yang dilaksanakan Direksi bersama Dewan Komisaris selama tahun 2014 adalah sebagaiberikut :

No Pembahasan

22 Juli

3 September

25 September

31 Oktober

20 November

23 Desember

Tanggal

Review Kegiatan PEPC ADK meliputi : Pekerjaan Operasional dan Perizinan.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana, Penyerahan Asset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, review Status Proyek Re-Entry dan SCurve Rencana vs Realisasi.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana, Hand Over Asset dari MCLkepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, review Status Proyek Re-Entry, StudiG&G, Studi Seismik Pasif.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK dan PEPC, Hand Over Asset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, GCG, Status Proyek Re-Entry,Studi G&G, Seismik Pasif, Deep Prospect.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK dan PEPC, Hand Over Asset dariMCL kepada PEPC ADK, Perizinan Bahan Peledak/Handak, HSE, GCG, Status Proyek Re-Entry,Studi G&G, Seismik Pasif.

Penambahan Anggota Dewan Komisaris, Perjanjian peminjaman Dana PEPC ADK danPT Pertamina (Persero), Hand Over Asset dari MCL kepada PEPC ADK, HSE, GCG, Studi G&G,Status Proyek Re-Entry, Seismik 3D

1

2

3

4

5

6

Dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi PEPC ADK,keputusan yang diambil telah dicatat dan didokumentasikandengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalahrapat di tandangani oleh ketua rapat. Perbedaan pendapat

(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akandicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenaiperbedaan pendapat.

Pengembangan Kompetensi Direksi tahun 2014Selama tahun 2014 Direksi PEPC ADK telah melakukanberbagai pengembangan kompetensi dalam rangkameningkatkan wawasan dan kompetensi dengan isu terkini,

PEPC ADK memfasilitasi Direksi untuk mengikuti programpengembangan kompetensi berupa pelatihan, seminar danbenchmark.



Penilaian Kinerja Direksi tahun 2014Sebagai upaya perusahaan dalam membuat penilaian kinerja Direksi, maka berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal26 Juni 2014 tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2014 telah diputuskan agar Perusahaansegera menyusun Key Performance Indicator (KPI), yang juga akan menjadi indikator bagi penilaian kinerja Direksi di tahun2014.

Keputusan-keputusan Direksi tahun 2014Selama Tahun 2014 anggota Direksi PEPC ADK telah mengeluarkan 3 (tiga) keputusan berupa Surat Keputusan Direksi danSurat Edaran Direksi yang antara lain sebagai berikut:

No. KPTS-004/CPA000/2014-S0 KPTS, tanggal,02 Juni 2014perihal Pemberlakuan Sementara Tata Kerja Organisasi (TKO)

No. KPTS-005/CPA000/2014-S0 KPTS, tanggal,11 Juli 2014perihal Panitia Pengadaan Barang dan Jasa PT Pertamina EP Cepu ADK

No. KPTS-011/CPA000/2014-S0 KPTS, tanggal 12 Desember 2014perihal Pelimpahan Otorisasi Perusahaan ( Direktur PT Pertamina EP Cepu ADK )

1

2

3



Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan memiliki posisi strategis untukmemastikan kepatuhan dan administrasi pengambilankeputusan serta melakukan fungsi komunikasi korporatdalam rangkamembangun goodwill perusahaan. Mengingatselama ini Sekretaris Perusahaan PEPC ADK belumdibentuk, maka selama tahun 2014 fungsi SekretarisPerusahaan dilaksanakan oleh fungsi Admin & OperationSupport atas persetu juan Dewan Komisar isPT Pertamina EP Cepu ADK.

Beberapa tugas yang telah dijalankan oleh SekretarisPerusahaan ditahun 2014 adalah sebagai berikut :Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsungkepada Direktur UtamaMe n g k o o r d i n a s i k a n p e l a k s a n a a n d a npengadministrasian tata kelola Perusahaan (GoodCorporate Governance) dalam rangkamenjalankan fungsikepatuhan terhadap aturan-aturan dan perundang-undangan yang berlaku serta kode etik Perusahaan.

Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dankaitannya dengan penyiapan administrasi/dokumentasipenyelenggaraan RUPS, Rapat Dewan Komisaris danDireksi sesuai dengan Anggaran Dasar.Menyusun arah kebijakkan, strategi penerapan danmetodologi pelaksanaanmanajemen risiko Perusahaan.Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalianuntuk mengantisipasi kemungkinan risiko yang secarapotensial dapat terjadi.

PEPC ADK telah melakukan kajian terkait kebutuhanpembentukan organ Sekretaris Perusahaan di lingkunganPEPC ADK. Sesuai dengan hasil pengembangan strukturorganisasi baru, maka sesuai rencana organ SekretarisPerusahaan akan dibentuk pada tahun 2015.

Internal AuditInternal Audit adalah organ Direksi yang bertugasmembantu Direksi dalam melaksanakan fungsipengawasan dan pengendalian internal. Mengingat selamaini Internal Audit PEPC ADK belum dibentuk, maka fungsiaudit internal dilaksanakan oleh PT Pertamina EP Cepuatas persetujuan Dewan Komisaris PT Pertamina EP CepuADK. Hasil rekomendasi Audit tersebut disampaikan kepadaDirektur Utama Perusahaan agar ditindaklanjuti.

PEPC ADK telah melakukan kajian terkait kebutuhanpembentukan organ Internal Audit di lingkungan PEPCADK.Sesuai dengan hasil pengembangan struktur organisasibaru, maka sesuai rencana organ Internal Audit akandibentuk pada tahun 2015.

Agar auditor dapatmenjalankan tugas dan fungsinya secaraprofesional, maka Auditor nantinya didorong untuksenant i asa menambah dan memutakh i rkanpengetahunannya dengan upaya mengikutsertakan dalamserangkaian program sertifikasi guna meningkatkankompetensi profesi sesuai dengan kebutuhan. Disampingitu agar audit internal nantinya mampu menjalankantugasnya secara profesional, maka audit internal dilengkapidengan Piagam Audit Internal dan juga pedoman danprosedur pelaksanaan fungsi audit internal. Dengandilengkapinya dokumen tersebut diharapkan pelaksanaanaudit senantiasa berada pada tingkat yang optimal.



AkuntanPerseroan

PEPC ADK menggunakan jasa auditor eksternal untuk memastikan integritas penyajianlaporan keuangan kepada pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan.Penunjukan auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan ditetapkanmelalui Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler berdasarkan rekomedasi dari DewanKomisaris. Auditor Eksternal ini akan bertanggung jawab dalam menyampaikan opiniatas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang di audit terhadap Standar AkuntansiKeuangan (SAK) yang berlaku umum di Indonesia.

Penunjukan Akuntan PerseroanSesuai keputusan Pemegang Saham secara sirkulertertanggal 16 Juni 2014 yang disahkan oleh PT PertaminaDana Ventura dan tanggal 6 Juni 2014 oleh PT Pertamina(Persero), dan berdasarkan surat Dewan Komisaris PEPCADKNo. 011/DK/CPA/2014-S0 tanggal 22Mei 2014 tentangPenetapan KAP Audit Laporan Keuangan PEPC ADK telahmenunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja yangberafiliasi dengan PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesiayang mana KAP tersebut telah terdaftar di DepartemenKeuangan untuk melakukan audit atas laporan KeuanganPEPC ADK tahun buku 2014.

Penun jukan in i d i l akukan se te l ah Aud i to rEksternal/Independen memenuhi prinsip-prinsip EtikaProfesi yaitu meliputi:1. Tanggung jawab profesi;2. Kepentingan umum (publik);3. Integritas;4. Objektivitas;5. Kompetensi dan kehat i -hat ian profesional ;6. Kerahasiaan;7. Perilaku professional;8. Standar teknis.

Pelaksanaan AuditDalam melaksanaan audit oleh KAP Tanudiredjadilaksanakan sesuai dengan standar audit. Selamapelaksanaan audit yang dilakukan, tidak terdapat hambatandalammengakses dokumen yang dibutuhkan. Selanjutnyahasil audit disampaikan dalam laporan audit danpermasalahan yang ada telah disampaikan melaluimanagement letter kepada Direksi.

Untuk dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadiselama proses audit berlangsung, PEPC ADK selalu

berupayameningkatkan komunikasi antara Kantor AkuntanPublik, danManajemen PEPCADK. Agar proses audit sesuaidengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerjadan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesaisesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, secararutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahasbeberapa permasalahan penting yang signifikan.



Ruang Lingkup, Opini Audit dan Fee Audit

Dalam rangka mendorong penerapan sistem pengendalianinternal yang efektif, PEPC ADK terus berupayamengurangiterjadinya pelanggaran, kecurangan atau temuan audit

yang dilakukan oleh audit internal maupun eksternal yangdapat merugikan perusahaan. Berikut Tabel Audit eksternalPEPC ADK tahun 2013-2014 :

TahunBuku Akuntan Kantor

Akuntan PublikRuang Lingkup

Audit Opini Audit Biaya Audit

2014 KAP Tanudiredja,Wibisana & Rekan

KAP (PWC) Audit Laporan NeracaAudit Laporan Laba RugiAudit Laporan PerubahanEkuitasLaporan Arus KasLaporan Perubahan DanaInvestasi Terikat

Laporan KeuanganDisajikan SecaraWajar DalamSemuaHal yang Material

Rp.50.000.000,-(lima puluh jutarupiah)



Manajemen Risiko

Manajemen risiko bagi PEPC ADKmemiliki arti sebagai langkahdan upaya yang sistematis dan terukur dalam mengarahkanserta mengendalikan risiko yang dihadapi melalui proses

pengambilan keputusan yang tepat untuk mencapai kinerjayang diharapkan.

Kompleksitas pengelolaan perusahaanmengakibatkan tingginyakondisi ketidakpastian yang dihadapi PEPC ADK dalam

pencapaian kinerja yang ditetapkan. Oleh karena itu, penerapanmanajemen risiko mutlak diperlukan di seluruh lini organisasi

PEPC ADK secara konsisten dan berkesinambungan.

Pedoman Manajemen RisikoPengelolaan manajemen risiko PT Pertamina EP Cepu AlasDara Kemuning (PEPC ADK) diterapkan dengan merujukkepada Pedoman Manajemen Risiko PT. Pertamina EPCepu (PEPC) mengingat PEPC ADK berada dalam

pengawasannya. Saat ini perusahaan sedangmempertimbangkanuntukmenyusunpedomanmanajemenrisiko secara mandiri yang sejalan dengan bisnisperusahaan.

Organisasi Pengelola Manajemen RisikoPerusahaan belum membentuk secara khusus unitmanajemen risiko. Saat ini pengelolaan manajemen risikomasih ditangani oleh Fungsi Operasi. Perusahaan telah

mempertimbangkan dan mengkaji untuk membentuk unitkhusus yang menangani manajemen risiko Perusahaan dimasa yang akan datang.

Kajian Manajemen RisikoKajian Risiko dalammenjalankan bisnis PEPC ADKdilakukansesuai Proses Manajemen Risiko yang disusun dalamlangkah-langkah sebagai berikut :a. Penentuan Lingkup Pengelolaan Risiko (Establishing TheContext)

b. Kajian Risiko dengan tahapan :Identifikasi Risiko (Risk Identification)Analisis Risiko (Risk Analysis)Evaluasi Risiko (Risk Evaluation)

c. Penanganan/Perlakuan Risiko (Risk Treatment)



EstablishingThe Context

Menyusun Konteks

Risk IdentificationIdentifikasi Risiko

Risk AnalysisAnalisis Risiko

Risk EvaluationEvaluasi Risiko

Risk TreatmentPerlakuan Risiko

1

234

5

Risk AssessmentKajian Risiko

Profile RisikoProfil Risiko PEPC ADK untuk Tahun 2014dipetakan sesuai kriteria Probabilitas danDampak yang telah ditentukan sesuai rujukanyang tercantum pada Pedoman ManajemenRisiko PEPC. Pemetaan dilakukan untuk RisikoInherent (Inherent Risk) yaitu paparan potensiRisiko sebelum dilakukan Penanganan Risiko(Risk Treatment) atau Rencana Response.

Sebagai upaya agar risiko-risiko tersebutkemungkinan terjadi atau bahkan tidak terjadi

maka Penanganan Risiko yang direncanakanharus dikerjakan secara konsisten. Upayatersebut akanmengurangi risiko-risiko Inherentsehingga kemungkinan terjadinya akan lebihkecil serta mengurangi dampak atas KejadianRisiko. Kondisi demikian akan dipetakankembali yang disebut sebagai Risiko Residual(Residual Risk) atau dengan kata lain bahwapengertian Risiko Residual yaitu paparanpotensi Risiko setelah dilakukan PenangananRisiko (Risk Treatment).



Profil Risiko untuk PEPC ADK sebagai berikut:

Kejadian Risiko(Risk Event)No Penyebab Resiko

Inherent

DampakKuantitatif(000 USD)

ProbabilitasMitigasi Dampak

Kuantitatif(000 USD)

Probabilitas

ResidualRisk

Exposure(USD Ribu)

PotensiTerjadinya BlowOut Proyek ADK

Potensi SumurProyek ADKyangdi Eksplorasi "DryHole"

Potensi ProyekTidak DapatDilaksanakantepat Waktu

Potensi JumlahCadangan TidakSesuai denganPerkiraan Awal

PotensiMundurnyaWaktuPenyelesaianSumurEksplorasi ADK

1. Terjadinya losscirculation dalampemboran yangtidak diantisipasidengan baik

2. Penerapan SOPyang belum berjalandengan baik

3. Peralatan tidakberfungsi dengansempurna(equipment failure)

1. Data seismik yangkurang baik

2. Karakteristik formasiyang tergolong tight

Tidak diperolehnya izinterkait (yaitu IzinPrinsip,UKL/UPL, IzinLingkungan, IzinGangguan, Izin Jalan,dan Izin Bahan Peledak)tepat waktu

1. Data seismik yangkurang baik.

2. Diskontinyuitasreservoir akibatketidakseragamanpermeabilitas padareservoir tersebut.

3. Analisa penentuanbatas GOC dan OWCyang tidak sesuai

1. Terjadi insiden yangmenyebabkantertundanyapekerjaaneksplorasi.

2. Permasalahanfinansial darikontraktor.

3. Kerusakan peralatanrig dan jasapendukung lainnya.

20000

18900

3080

-

3636

3

4

3

4

4

1. Control danmonitoringserta sosialisasiprosedur kerja denganbaik

2. Mengasuransikanproyek pengeboran

3. Memastikan semuaperalatan berfungsidengan baik

1. Melakukanre-processing dataseismik.

2. Memasukkanpekerjaan stimulasipada program kerja ujikandungan lapisan

1. Workshop dankoordinasi denganpihak terkait.

2. Menggunakankonsultan ahlidibidang perijinan.

3. Melakukan sosialisasiterkait denganaktivitas proyek

1. Melakukanre-processing dataseismik untukmemperbaharui petastruktur.

2. Melakukan MDT padalapisan-lapisan target.

1. Melakukanmonitoringdan kontrol kemajuanpekerjaan

2. Membantu kontraktorjika diperlukan sebatashak dan kewajiban

3. Melakukan percepatanjika progres pekerjaansudah dibawah target

1000

7560

513

-

909

5

15

10

9

15

50.00

3,024.00

102.60

-

363.60

1

2

3

4

5



Kejadian Risiko(Risk Event)No Penyebab Resiko

Inherent

DampakKuantitatif(000 USD)

ProbabilitasMitigasi Dampak

Kuantitatif(000 USD)

Probabilitas

ResidualRisk

Exposure(USD Ribu)

PotensiTerjadinyaKecelakaanKerja di ProyekEksplorasi ADK

Potensi DataSeismik Pasifyang diterimadari lapanganberkualitasrendah sehinggahasil processingtidakmemuaskan

PotensiTerjadinya BlowOut/missfire/weakshot dalamproses recordingdata Seismik 3D

1. KurangnyaSosialisasi ProgramHSE

2. Belum terlaksananyabudaya HSE (HSECulture/Awareness)secara maksimaldalam kegiatanoperasi sehari-hari

3. Tidak berjalannyapengawasanpekerjaan denganbaik

1. Lokasi titik surveydekat denganaktivitas manusia

2. Kondisi hutan jatiyang bergoyangakibat angin yangcukup kencang dapatmenjadi noise.

3. Kualitas alatperekaman yangdigunakan untukakuisisi data kurangbaik.

1. Kualitas dinamit jelek2. Kualitas Detonatorjelek.

3. Kualitas tampingkurang baik

4. Kabel Trigger tidaktersambung denganbaik

-

100

200

3

3

3

1. Mengadakan ProgramSosialisasi ProgramHSE secara intensif danberkesinambungan

2. Menempatkan PersonelHSE yangberpengalaman untukmelakukanmonitoringsecara reguler untukpengawasan pekerjaandan kualitas pekerjaan

3. Membuat Job SafetyAnalysis sebelummelakukan pekerjaan.

4. Pemenuhanpersyaratankelengkapan safetyequipment dan lifesaving

1. Memilih kontraktoryang kompeten

2. Memastikan parameterlapangan yangdigunakan sesuai

3. Memastikan QCdilaksanakan denganbaik sebagai saranamonitoring dan kontrol

1. Menggunakankontraktor yangberpengalaman.

2. Melakukan QCpekerjaan akuisisi data.

3. Dilakukan tesparameter sebelumdilakukan akuisisi

-

30

60

4

2

2

-

6.00

12.00

6

7

8



Peta Risiko Inherent

6 = Definitely

5 = Almost Certain

4 = Likely

3 = Moderate

2 = Unlikely

1 = Rare

1. Insignificant0<x 123

2. Minor123<x 246

3. Moderate246<x 369

4. Significant369<x 492

5. Catastrophicx>492

7 8 1 3 6

2 54

Keterangan:

Extreme Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk

Peta Risiko Residual

6 = Definitely

5 = Almost Certain

4 = Likely

3 = Moderate

2 = Unlikely

1 = Rare

1. Insignificant0<x 123

2. Minor123<x 246

3. Moderate246<x 369

4. Significant369<x 492

5. Catastrophicx>492

7 8

1

36

2 54

Keterangan:

Extreme Risk

High Risk

Medium Risk

Low Risk



Supply Chain Management (SCM)

Untuk penerapan tata kelola Perusahaan yang keberlanjutan, PEPC ADKdalam proses pengadaan barang dan jasa, mengacu berbagai peraturandan ketentuan yang mengatur pengadaan barang dan jasa.

Saat ini pengelola Pengadaan Barang dan Jasa Perusahaan ditanganioleh Fungsi Supply Chain Management.

Pengadaan Barang dan Jasa tahun 2014PEPC ADK Selama tahun 2014 telah menerbitkan PurchaseOrder (PO) sebanyak 58 dengan nilai Rp. 18,667,768,196dan US$ 36,394,704.94 . Beberapa progress kegiatan

pengadaan dalam rangka mendukung rencana kerja tahun2015 antara lain :

Pengadaan JasaPengamananWilayahKerja AlasDara Kemuning

1Pengumuman Lelang di Surat KabarPenyusunan Dokumen LelangEvaluasi PQProses persetujuan dan pengumuman hasil evaluasi PQTarget penandatanganan Perjanjian Februari 2015

Pengadaan JasaAkuisisi Seismik3D Alas DaraKemuning

2Pengumuman Lelang di Surat KabarPenyusunan Dokumen LelangEvaluasi PQTarget penandatanganan Perjanjian Maret 2015



ProsesAdministrasiImpor PEPC ADK3

Permohonan Rekomendasi SKK Migas sudah keluar berdasarkanSurat SKK Migas No. SRT-1937/SKKD0000/2014/S7 tanggal 10Desember 2014.Permohonan Angka Pengenal Importir (API-P), KementerianPerdagangan Direktorat Impor telah diterima per tanggal 22 Desember2014Permohonan Nomor Identitas Kepabeanan (NIK), KementerianKeuangan Direktorat Bea dan CukaiPermohonan Pengakuan sebagai Importir Produsen Besi atau Baja(IP-Besi atau Baja), Kementerian Perdagangan Direktorat PerdaganganLuar NegeriTarget kepemilikan Administrasi Impor Februari 2015

Pengadaan gunamendukungkegiatanpenanggulanganSemburan LiarSumur NGBU-04

4Pembelian Handy Talky 20 PcsSewa 2 (dua) unit Office ContainerJasa Konsultasi Sr. Drilling EngineerJasa Konsultasi Pemantauan Dampak Lingkungan



Sistem Pengendalian Internal

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukanpengawasan atas terlaksananya pengendalian internal padaseluruh tingkatan dan jenjang organisasi. Sedangkan Direksimelakukan sistem pengendalian internal untuk mencapaitujuan perusahaan.

Bentuk pengendalian internal di lingkungan perusahaan,diantaranya adalah penerapan manajemen risiko, danpelaksanaan audit internal oleh PT Pertamina EP Cepuserta pelaksanaan audit oleh auditor eksternal. Pengendalianinternal di lingkungan PEPC ADK senantiasa dievaluasi agarmampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan.

Sistem pengendalian internal yang dilakukan PEPC ADKantara lain :Mengembangkan lingkungan pengendalian internaldalam perusahaan yang dilaksanakan dengan disimplindan terstruktur, yang terdiri dari integritas nilai etika dankompetensi karyawan, filosofi dan gaya manajemen,cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakankewenangan dan tanggung jawabnya, pengorganisasiandan sumber daya manusia, dan perhatian dan arahanyang dilakukan oleh Direksi.

Melaksanakan pengkajian terhadap pengelolaan risikousaha (risk assessment), yaitu suatu proses untukmengidentifikasi, menganalisis, menilai pengelolaanrisiko yang relevanMelaksanakan aktivitas pengendalian, denganmelaksanakan suatu proses pengendalian terhadapkegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalamsutruktur organisasi, antara lain mengenai kewenangan,otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasikerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap assetperusahaan.Menerapkan sistem informasi dan komunikasi, yaitusuatu proses penyajian laporan mengenai kegiatanoperasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhante rhadap ketentuan perundang-undangan .

Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK) menyadari pentingnya sistempengendalian intern yang efektif dalam rangka untuk mengamankaninvestasi dan asset Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi PEPC ADKberkomitmen untuk melaksanakan sistem pengendalian internal dilingkungan PEPC ADK.



Perkara Penting yang SedangDihadapi Perusahaan

Perkara Penting yang sedang DihadapiDireksi dan Dewan Komisaris yang sedangMenjabat

Selama periode tahun 2014, tidak ada anggota Direksi danDewan Komisaris Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK)yang sedang menjabat memiliki permasalahan hukum,baik perdata maupun pidana. Demikian juga dengan PEPCADK tidak memiliki permasalahan hukum, baik perdatamaupun pidana.

PermasalahanHukum

Selesai dan telahmempunyai kekuatanhukum tetap

Dalam prosespenyelesaian

Total

Jumlah

Perdata Pidana

-

-

-

-

-

-

Permasalahan Hukum

PEPCADKmembagi perkara penting yang sedang dihadapiPerusahaan, ke permasalahan hukum perdata danpermasalahan hukum pidana.

Permasalahan hukum terkait dengan operasional bisnisPEPC ADK untuk periode tahun 2014 dapat dilihat dalamtabel sebagai berikut:

Selama tahun 2014 tidak terdapat permasalahan hukumbaik perdata maupun pidana yang dihadapi olehPerusahaan.



AksesInformasi danData Perusahaan

PEPC ADK senantiasa memberikaninformasi secara terintegrasi, tepat waktudan tepat sasaran sesuai dengan peraturandan perundang-undang yang berlakumaupun etika bisnis mengenai Perusahaankepada Pemegang Saham dan Stakeholder.Hal tersebut diharapkan publik dapatmengakses informasi tentang PEPC ADKdi http://www.pertamina-epcepuadk.comyang memberikan informasi komprehensiftentang kegiatan operasional dan kinerjaPerseroan serta berbagai informasi lainyang berguna bagi pemegang saham danpihak-pihak yang berkepentingan.Pengungkapan informasi kepadaPemegang Saham dan Stakeholderdilakukan oleh Pejabat sesuai dengantugas, wewenang dan tanggung jawabnya.

Selain itu, Perusahaan telahmelaporkan informasi-informasiyang relevan kepada Pemegang Saham dan DewanKomisaris dengan menyampaikan Laporan ManajemenBulanan kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikankepada Pemegang Saham. Penyampaian LaporanManajemen Bulanan kepada Pemegang SahamdanDewanKomisaris telah tepat waktu yaitu sesuai dengan ketentuanyang ditetapkan. Laporan Manajemen Bulanan yangdisampaikan telah di tandatangani seluruh Anggota Direksidan Anggota Dewan Komisaris.



Untuk keperluan internal, PEPC ADKtelah menerapkan keterbukaaninformasi yang berkaitan denganperencanaan perusahaan yang dapatberpengaruh signifikan bagi pekerja,berupa Laporan Tahunan, RKAP, RJPP,kebijakan dan prosedur Perusahaanserta informasi terbaru lainnya tentangPerusahaan melalui berbagai mediakomunikasi seperti Website, SiaranPers, Portal, Media Elektronik, SuratEdaran, dll.

Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan datamengenai PEPC ADK dapat diperoleh melalui :

1.Website

Stakeholder dapat mengakses informasi komprehensifmengenai kegiatan operasional dan kinerja Perusahaanserta berbagai informasi lain yang diperlukan olehpemegang saham dan pihak-pihak yang berkepentingandengan mengakses situs http://www.pertamina-epcepuadk.com. Website tersebut berisi berbagaiinformasi mencakup informasi terkini seperti ProfilPerusahaan, Bisnis Perusahaan, Tanggung Jawab SosialPerusahaan, Pengadaan di Lingkungan Perusahaan,Kesempatan Kerja, Laporan Tahunan, StrukturOrganisasi, Manajemen, Berita Update seputar PEPCADK, HSSE dan lainnya. Sebagai upaya untukmeningkatkan kualitas informasi yang disampaikanPerusahaan telah me-redesign website yang selanjutnyaakan dilakukan penambahan dan konten dimutakhirkansecara berkala. Dengan status anak dari anakPerusahaan BUMN, Perusahaan tidak memiliki relevansimelakukan pemuktahiran pada web www.bumn.go.id.

2.Media Elektronik

Media elektronik yang digunakan PEPC ADK dalammenyebarkan informasi kepada Pemegang Saham danStakeholder antara lain email yang merupakan mediakomunikasi yang berfungsi sebagai sarana untukmengirimkan/menerima surat dan data yang bisadilampirkan dalam email tersebut.

3.Surat Edaran

PEPC ADK menggunakan surat edaran sebagai salahsatu media komunikasi yang digunakan dalam rangkamenyampaikan keputusan, peraturan, pemberitahuandan lain-lain.

4.Forum Komunikasi Internal

PEPC ADK menyediakan sarana komunikasi yangmenjadi sarana diskusi bagi pekerja denganmanajemenyaitu sharing knowledge, ulang tahun bersama seluruhpekerja yang dilakukan setiap bulan sekali, siramanrohani yang dilaksanakan sebulan sekali, team buildingyang dilaksanakan setiap tahun dan safety moment yangdilaksanakan setiap bulan.



Kode Etik Perusahaan(Code of Conduct)

Etika merupakan sistem nilai atau norma yangdiyakini oleh seluruh Insan Perusahaan sebagaisuatu standar perilaku. Dalam menjalankanusahanya Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK)menerapkan etika bisnis/usaha dan etika kerja,dimana etika bisnis menjadi acuan bagiPerusahaan dalam melaksanakan kegiatanusaha termasuk berinteraksi dengan stakeholder.Sementara etika kerja merupakan sistem yangdianut oleh setiap Pimpinan dan Pekerja dalammelaksanakan tugasnya termasuk etikahubungan antar Pekerja dan Perusahaan.

Untuk itu menjaga standar etika sangat penting untukmempertahankan loyalitas stakeholder dalam membuatkeputusan-keputusan dan dalam memecahkan persoalanyang dihadapi Perusahaan. Hal ini disebabkan semuakeputusan Perusahaan sangat mempengaruhi dandipengaruhi oleh stakeholder yang berkepentingan danberpengaruh pada keputusan-keputusan Perusahaan.

Etika, nilai dan praktik-praktik kepatuhan PEPC ADKdirangkum dalam Code of Conduct Perusahaan yangselanjutnya disebut CoC. Perusahaan telah merumuskandokumen tersebut dan diharapkan tahun 2015 dapatdisahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Prinsip Bisnisini menguraikan standar perilaku operasional yangdiharapkan untuk dipatuhi oleh setiap Insan PEPC ADKdalam berhubungan dengan pihak eksternal maupun pihakinternal Perusahan sendiri. CoC merefleksikan komitmenPEPC ADK dalam mencapai keseimbangan antarakepentingan PEPC ADK jangka-pendek dan jangka-panjang,dan antara kepentingan Perusahaan denganpara pemegangsaham, para insan, para konsumen, para mitra bisnismaupun masyarakat pada umumnya.

Keberadaan CoC

Sebagai wujud komitmen PEPC dalam penerapan tatakelola yang berkelanjutan, PEPC telah menyusun dan akanmengesahkan CoC ditahun 2015 yang akan datang. COCini menjabarkan prinsip-prinsip dasar perilaku pribadi danprofesional yang dilakukan oleh insan PEPC dalammelaksanakan tugasnya sehingga tercapai keluaran yangkonsisten yang sesuai dengan budaya Perusahaan dalammencapai visi dan misinya.

Komitmen CoC

CoC PEPC ADK ini berlaku untuk :a. Internal Perusahaan yaitu Direksi, Dewan Komisaris,Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT), Pekerja WaktuTertentu (PWT), dan Pekarya yang bekerja di lingkunganPerusahaan.

b. Eksternal Perusahaan yaitu pihak yang (i) bertindak untukdan atas nama Perusahaan dan (ii) bermitra denganPerusahaan.



Konten CoC

Setiap Insan PEPC ADK bertanggung jawab dalammewujudkan CoC ke dalam setiap perilaku sehingga tidak akan merugikanmasing-masing insan yang bersangkutan ataupun Perusahaan karena tingkah laku insan mencerminkan etika bisnisPerusahaan. Konten COC PEPC ADK terdiri dari:I. PendahuluanII. Pedoman Etika BisnisIII. Pedoman Etika KerjaIV. Penerapan & PenegakanV. Pernyataan Karyawan

Cakupan CoC PEPC ADK meliputi pengaturan aspek-aspek sebagai berikut:

Penjelasan

Pendahuluan

Aspek Yang Diatur

Tata Nilai Perusahaan :a. Honesty (kejujuran)

komitmen berbasis profesionalisme di bidang keahlian masing-masing.integritas pikiran dan tindakankepatuhan pada norma, etika dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.Continous Improvement (Perbaikan Terus Menerus)pemberdayaaan SDMmelalui pendidikan dan pelatihan kerjapemanfaatan teknologi terkini dalam bidang informasi dan perminyakan.terbuka setiap masukan dan/atau pembaharuanPrompt Action (Bertindak Segera)memiliki rencana yang jelas dan sistematis.antisipatif dan tanggap terhadap segala risiko yang akan dan/atau telah terjadi.mengambil langkah-langkah konkret yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaandengan tetap mengutamakan keselamatan kerja dan lingkungan.

Pedoman Etika Bisnis Dalam bagian pedoman etika bisnis, COC mengatur tentang:1. Perusahaan dengan Karyawan2. Perusahaan dengan Penyedia Barang & Jasa3. Perusahaan dengan Mitra Usaha4. Perusahaan dengan Pemerintah5. Perusahaan dengan Masyarakat6. Perusahaan dengan Media Massa7. Perusahaan dengan Organisasi Profesi

Pedoman Etika Kerja Dalam bagian pedoman etika Kerja, COC mengatur tentang:1. Kerja sama2. Menjaga Kerahasiaan Data dan informasi Perusahaan3. Menjaga asset Perusahaan4. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL)5. Mencatat Data dan Pelaporan6. Pelaporan Akutansi dan Keuangan7. Menghindari Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan8. Menerima Hadiah/Cindera Mata/Gratifikasi dan entertainment9. Memberi Hadiah/ Cindera Mata dan entertainment10. Penyalahgunaan Narkotika dan Obat Terlarang (Narkoba) dan Minuman Keras (Miras)11. Aktivitas Politik



PenjelasanAspek Yang Diatur

Penerapan danPenegakan COC

Penerapan dan penegakan, CoC mengatur tentang:1. Organisasi2. Penegakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja3. Whistleblowing4. Sosialisasi dan Internalisasi5. Penyempurnaan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja

Pernyataan InsanPT Pertamina EP Cepu ADK

Memuat surat pernyataan pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan etika bisnis danetika kerja (Code of Conduct).

Sosialisasi CoC

Sosialisasi merupakan tahapan penting dalam penerapanCoC. Dalam hal sosialisasi, Perusahaan berencana untukmelaksanakan kegiatan tersebut di tahun 2015 setelahdokumen CoC disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.Dalam hal penyebarluasan telah diprogramkan kegiatansebagai berikut :

Manajer Compliance bertugas secara terus menerusmelaksanakan sosialisasi dan internalisasi CoC kepadaseluruh karyawan Perusahaan.Setiap karyawan Perusahaan, dapat meminta penjelasanatau menyampaikan pertanyaan terkait dengan CoCkepada atasan langsung atau Manajer Compliance.Karyawan melaksanakan sosialisasi CoC kepada pihakeksternal serta mitra kerja yang akan melaksanakankerjasama bisnis.

Implementasi dan Penegakan CoC

Diharapkan dengan diberlakukannya CoC kepada InsanPerusahaan, upaya implementasi dan penegakkan kodeetik PEPC ADKmampu dilakukan secara konsisten denganpenuh kesadaran.

Hal-hal yang perlu diimplementasikan oleh insan PEPC ADKdalam mengimplementasikan CoC adalah dengan secaraterus menerus dalam bentuk sikap perbuatan, komitmendan ketentuan, meliputi:1. Setiap karyawan Perusahaan harus melaporkan setiapfakta penyimpangan CoC kepada Manajer Compliance,dan kerahasiaan identitas pelapor dilindungi.

2. Manajer Compliancemenindaklanjuti setiap laporan danmenyampaikan hasil evaluasinya kepada Direksi atauDewan Komisaris sesuai dengan lingkup tanggungjawabnya.

3. Direksi dan Dewan Komisaris memutuskan pemberiantindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakanperbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakanoleh atasan langsung di lingkungan masing-masing.Bentuk sanksi yang diberikan diatur secara tersendiri.

4. Karyawan yang melakukan penyimpangan Etika Bisnisdan Etika Kerja memiliki hak untuk didengarpenjelasannya di hadapan atasan langsung sebelumpemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.

5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplindan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukanoleh atasan langsung dan dilaporkan kepada ManajerCompliance.

Sanksi Pelanggaran CoC

Pekerja diharuskan untuk melaporkan pelanggaran atasCode of Conduct tersebut kepada atasan langsung padasetiap fungsi sedangkan untuk pelanggaran yang dilakukanoleh unsur pimpinan maka laporan disampaikan ke danatau Direksi. Seluruh laporan tersebut harus disertai datadan/atau bukti-bukti akurat sehingga pelanggaran dapatdiproses lebih lanjut. Setiap pelanggaran atas Code ofConduct akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturanyang berlaku dan pengenaan sanksi tersebut tidak bersifatdiskriminatif.

Selama tahun 2014, tidak terdapat pelanggaranimplementasi Pedoman Etika Perusahaan maupun yangterkait disiplin pekerja.



Budaya Perusahaan PEPC ADK

PEPC ADK memiliki Tata Nilai Perusahaan yang selama iniditerapkan oleh Perusahaan. Nilai-nilai ini diharapkan dapatditerapkan oleh semua Insan PEPC ADK. Dengan penerapantata nilai ini maka Perusahaan dapat mencapai visi danmisi yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Dengan Visi

menjadi perusahaan Migas terkemuka di Indonesia, makasetiap Insan PEPC ADK perlu untuk bersama-sama dalammenciptakan lingkungan Perusahaan berdasarkan nilai-nilai yang telah ditetapkan.

Tata nilai perusahaan yang menjadi Budaya PEPC ADKadalah sebagai berikut :

HONESTYKEJUJURAN

CONTINUOUSIMPROVEMENTPERBAIKANTERUS MENERUS

PROMPTACTIONBertindak Segera

Setiap insan PEPC ADK harusmemiliki komitmen berbasisprofesionalisme di bidangkeahlian masing-masing.Memiliki integritas pikiran dantindakan dan selalu memilikikepatuhan pada norma, etikadan peraturan perundang-undangan yang berlaku diIndonesia.

PEPC ADK selalu melakukanpemberdayaaan SDMmelalui pendidikandan pelatihan kerja secara berkala danberkualitas. Perusahaan selalumemanfaatkan teknologi terkini dalambidang informasi dan perminyakan.Setiap insan PEPC ADK harus terbukapada setiap masukan dan/ataupembaharuan khususnya untuk kebaikanPerusahaan.

Setiap Insan PEPC ADK dalammenjalankan roda perusahaan, selalumemiliki rencana yang jelas dansistematis. Perusahaan selalu antisipatifdan tanggap terhadap segala risiko yangakan dan/atau telah terjadi. Setiap insanPEPC ADK dalammengambil langkah-langkah konkret yang diperlukan untukmencapai tujuan perusahaan dengantetap mengutamakan keselamatan kerjadan lingkungan.



Whistle Blowing System

Whistleblowing Sytem yang selanjutnyadisebut WBS adalah sistem yangmengelola pengaduan penyingkapanmengenai perilaku melawan hukum,perbuatan tidak etis/tidak semestinyasecara rahasia, anonim dan mandiri(independen) yang digunakan untukmengoptimalkan peran serta insanPerusahaan dan mitra kerja dalammengungkap pelanggaran yang terjadidi lingkungan Perusahaan.

PEPC ADK menyadari bahwa dalam pelaksanaan kegiatanoperasional perusahaan, dapat dimungkinkan munculpengaduan pelanggaran dari pihak stakeholder. Pengaduanpelanggaran oleh stakeholder, apabila tidak diselesaikandengan baik dapat berpotensi merugikan stakeholder danatau perusahaan sendiri sehingga sebuah mekanismestandar dalampenanganan pengaduan pelanggaranmutlakdiperlukan agar tidak terjadi perselisihan atau sengketayang berlarut-larut antara pihak stakeholder dan perusahaan.Hal ini dapat berdampak pada turunnya reputasi dankepercayaan masyaraka t pada perusahaan.

Saat ini PEPC ADK belum memiliki kebijakan WBS secaramandiri, namun demikian perusahaan telah menggunakansaluran WBS PT Pertamina (Persero). WBS tersebutdilakukan dengan prinsip anonim, rahasia dan independendan ditujukan pada pelaporan atas dugaan kecuranganantara lain berupa korupsi, suap, benturan kepentingan,pencurian, kecurangan (fraud), pelanggaran hukum danperaturan perusahaan.

Mengingat pentingnya sistem ini, kedepannya PEPC ADKmempertimbangkan untuk memiliki sistem WBS secaramandiri yang mampu dikelola oleh Internal PEPC ADK.Insan PEPC ADK diharapkan melaksanakan kegiatanoperasional bisnis berdasarkan GCG dan berpartisipasiaktif melaporkan dugaan penyimpang dengan didukungdata yang relevan dan ditujukan untuk kepentinganPerusahaan.



Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Perusahaan memahami bahwakesehatan dan keselamatan kerja (K3)pegawai sangat v i ta l da lammewujudkan produktivitas kerja yangoptimal. Oleh karena itu, Perusahaanmemiliki peraturan pengelolaan terkaitK3 yang tercantum Pada PedomanNo. A-001/CPA000/2014-S0 tentangPedoman Sistem Manajemen Health,Safety, Security & Environment (HSSE).Dengan demikian kepatuhan padapelaksanaan K3 menjadi tanggungjawab bersama manajemen dansetiap pegawai. Salah satu indikatorkeberhasilan Perusahaan pada aspekK3 pada tahun 2014 adalah jumlahkecelakaan kerja Perusahaan tercatatnihil (zero accident).

Pengelolaan risiko kecelakaan kerja dibedakan menjadi 2,yaitu:1. Di dalam Kantor

Pelatihan dan pemberian informasi evakuasi darigedung bertingkat secara berkala.Pelatihan dasar penggunaan alat pemadamkebakaran.Pelatihan penyelamatan korban dari dalam gedungyang diikuti oleh pekerja pengamanan gedung.Perlengkapan fasilitas dengan peralatan dasarkeselamatan yang relevan dan memadai, termasuktabung oksigen (O2), kotak obat Pertolongan PertamaPada Kecelakaan (P3K), perosotan (tangga luncur)darurat pada jendela keluar (exit window).

2. Di Lapangan saat DinasPeraturan bagi setiap pekerja untuk mengikuti safetyinductionPembekalan seluruh pekerja dengan polis asuransikecelakaan kerja yang mencakup personal accidentmelalui Jamsostek.

Pengelolaan Risiko Kesehatan Kerja

Untukmenunjukkan komitmen perusahaan terhadap kondisikesehatan pegawai PEPC ADK, maka perusahaan telahmemberikan fasilitas generalmedical check up dan fasilitasjaminan kesehatan melalui Jaminan Sosial Tenaga Kerja(JAMSOSTEK) kepada para pegawainya baik pegawai tetapmaupun tidak tetap.

Berikut kegiatan yang berhubungan dengan kesehatanyang telah dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2014,di antaranya:Donor Darah. Dilaksanakan minimal 1 tahun sekali dantelah diikuti oleh pekerja.Medical check up. Dilaksanakan oleh seluruh pekerja.

Implementasi Kesehatan danKeselamatan Kerja (K3)

Adapun bentuk implementasi Perusahaan terhadapKesehatan dan Keselamatan Kerja selama tahun 2014adalah sebagai berikut :

Pengelolaan Risiko Kecelakaan Kerja

Bidang khusus yang menangani unit Kesehatan danKeselamatan Kerja PEPC ADK adalah fungsi HSSE.Perusahaan melalui fungsi HSSE telah mengidentifikasirisiko kecelakaan kerja beserta cara pengelolaannya.Pengelolaan risiko kecelakaan kerja dikelola sesuai dengankebutuhan di dalam kantor dan di lapangan saat dinas.



Tanggung Jawab SosialPerusahaan Terhadap

Masyarakat



Saat ini, tanggung jawab sosial Perusahaan tidak hanyauntuk menjaga hubungan yang baik antara pihak internalperusahaan. Tanggung jawab Perusahaan menjadi lebihluas danmencakup banyak aspek, salah satunya hubungandengan pihak diluar lingkup perusahaan yaitu masyarakat.Hubungan yang baik antara perusahaan denganmasyarakatmenjadi salah satu faktor yang penting untuk menjagakeberlangsungan perusahaan. Secara langsung atau tidaklangsung, kegiatan operasional perusahaan akanmelibatkanperan masyarakat khususnya dalam kegiatan eksplorasiminyak dan gas yang dilakukan oleh PT Pertamina EP CepuADK.

PEPC ADK menyadari, untuk menjaga kinerja perusahaanagar tetap berlangsung secara berkesinambungan, fokusperusahaan tidak hanya menjaga keseimbangan sisikeuangan (profit) namun perusahaan juga harus menjagakeseimbangan komunikasi antara perusahaan denganmasyarakat. Adapun maksud dari keseimbangankomunikasi dengan masyarakat adalah bentuk kontribusiperusahaan untuk menjaga keberlangsungan kehidupanmasyarakat agar lebih baik sejalan dengan keberlangsunganperusahaan.

Komunikasi perusahaan dengan masyarakat dilakukanmelalui partisipasi perusahaan dalam kegiatan atau acarayang dilakukan oleh masyarakat ataupun bantuan-bantuanketika terjadi bencana alam. Pada tahun 2014, kegiatankomunikasi perusahaan dilakukan dengan cara partisipasiaktif dari PEPC ADK dalam kegiatan masyarakat di wilayahkabupaten Blora, Propinsi Jawa Tengah dan bantuanterhadap kritis kelistrikan di kepulauan Karimun Jawa.

Dalam jangka panjang, PEPC ADK akan menerapkankegiatan sosial yang berkelanjutan dan berkesinambungan,lebih luas dari kegiatan-kegiatan yang sudah dilakukan dansedapat mungkin memberikan dampak positif sertamengurangi dampak negatif yang mungkin terjadi padaaspek-aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yangmerupakan faktor utama dalammenunjang keberlanjutanbisnis Perusahaan.

Kegiatan sosial yang dilakukanoleh perusahaan dimaknai

sebagai bentuk tanggung jawabsosial perusahaan untuk

menciptakan hubungan yangserasi, seimbang, dan sesuaidengan lingkungan, nilai,

norma, dan budayamasyarakatsetempat. Hal tersebut sejalandengan ketentuan dalam pasal74 Undang-Undang No. 40Tahun 2007 mengenaiPerseroan Terbatas.



Struktur PengelolaKegiatan Sosial PerusahaanPT Pertamina EP Cepu ADK (PEPC ADK) melalui FungsiPublic and Government Affairs & Formalities ("PGA &Formalities) berperan sebagai media penghubung ataukomunikasi antara perusahaan dengan masyarakat diluarlingkup perusahaan. Adapun 4 sasaran utama dari fungsiini mencakup tanggung jawab sosial, media, komunikasidan kelembagaan.

DirekturUtama


Ast. Man PGA& Formalities

Struktur Kepengurusan PGA & Formalities

Secara struktural, unit PGA & Formalities berada dibawahAdmin&Operation SupportManager. Melalui fungsi sosialnya,PGA & Formalities memiliki peran khusus, antara lain untukmenangani Tanggung Jawab Sosial Perusahaan khususnyakepada Masyarakat, agar berkesinambungan danmemberikan hasil yang maksimal dalam setiapkegiatannya.

Kegiatan komunikasi PEPC ADK, khususnya kegiatanTanggung jawab Sosial perusahaan kepada masyarakat,di tahun 2014, menggunakan anggaran yang telahditetapkan oleh perusahaan sesuai dengan ketentuan danperaturan perusahaan. Adapun untuk tahun 2015 PEPCADK telah mempersiapkan program dan anggaran khususuntuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial.

Anggaran Kegiatan

Kebijakan

PEPC ADK memberikan salah satu perhatian yang pentingdalam tanggung jawab perusahaan terhadap kesejahteraanmasyarakat demi keberlangsungan kegiatan operasionalperusahaan. Menjadi hal yang penting karena dalamoperasional PEPC ADK secara langsung maupun tidaklangsung akan melibatkan masyarakat.

Melalui fungsi PGA & Formalities, khususnya dalamTanggungjawab sosial Perusahaan, PEPC ADK mencobauntuk menunjukkan komitmennya kepada masyarakatmelalui partisipasi yang aktif dalam kegiatan-kegiatanmasyarakat.



Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat

Adapun partisipasi PEPC ADK dalam kegiatan sosial kepada masyarakat di tahun 2014 adalah sebagai berikut :

Kegiatan

Bantuan Hewan KurbanHari Raya Idul Adha 1435 H

Perayaan Hari Raya Idul Adha 1435 H di tahun 2014ini, dijadikan sebagaimomen yang penting untuk PEPCADK dalam menunjukkan komitmennya terhadapmasyarakat. Pada momen tersebut, perusahaanmenyumbangkan 4 (empat) ekor Sapi ke beberapadesa di Kabupaten Blora , Jawa Tengah.

1

Foto PenyerahanHewan KurbanIdul Adha 1435 H



Partisipasi dalam AcaraWorkshop dan LombaFotografi Potensi KerajinanTembikar Balong 2014

Pada bulan Desember tahun 2014, PEPCADK menjadi sponsor acara Workshopdan Lomba Fotografi Potensi KerajinanTembikar di Blora Jawa Tengah. Melaluikegiatan ini, perusahaan menunjukkankomitmennya bahwa bantuan yangdiberikan oleh perusahaan tidak hanyaberkaitan dengan aspek-aspek yangbesar, namun untuk aspek yang lebih keciljuga selalu menjadi perhatian bagi PEPCADK. Yang terpenting dalam setiap peranyang dilakukan oleh perusahaan adalahdemi realisasi dari komitmen PEPC ADKun tuk be r kon t r i b us i t e rhadapkesejahteraan masyarakat luas.

2

Partisipasi di HUTKemerdekaan Indonesia ke-69

Pada Hari Ulang Tahun RepublikIndonesia 17 Agustus 2014, PEPC ADKturut serta dalam kegiatan pesta rakyatyang diselenggarakan oleh PerumPerhutani KPH Cepu dan dilaksanakansatu tahun sekali. Pada kesempatantersebut, PEPC ADK memberikansumbangan hadiah untuk lomba gerakjalan sehat dan lomba bola volley dalambentuk :1. 4 (empat) set Helm Sepeda Nuke Head,(Limited edition)

2. 9 (sembilan) set Helm SepedaStrummer, STR-033

3

Sponsor PEPC ADKpada Banner Acara

Foto Kegiatan

Pemberian SimbolisPEPC ADK kepadaPanitia Acara

Foto SimbolisSumbangan untukHUT RI ke-69



Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Partisipasi Program CSR KKKSdalam Kritis Kelistrikandi Kepulauan Karimun Jawa

Pada bulan Desember tahun 2014 lalu, PEPC ADK ikutserta dalam program CSR yang diikuti oleh beberapaperusahaan migas yang tergabung dalam KontraktorKontrak Kerja Sama (KKKS) wilayah Jawa Tengahuntuk memberikan bantuan dana terkait krisiskelistrikan di daerah Kepulauan Karimun Jawa.Melaluibantuan tersebut, diharapakan krisis kelistrikan dikepulauan Karimun Jawa dapat segera teratasi.

Adapun besaran bantuan dana yang diberikanoleh PEPC ADK untuk program CSR ini sebesarRp. 100.000.000 (seratus juta rupiah) yang bersifatnon-cost recovery, diberikan dalam bentuk High SpeedDiesel/Solar sejumlah 7,186 Liter yang dikirimkanlangsung ke PLTD Karimun Jawa, Kabupaten Jepara.



Laporan Keuangan



124

PT PERTAMINA EP CEPU ADK

LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2014/31 DECEMBER 2014

125

126

127

128


Lampiran 1 Schedule

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkandari laporan keuangan ini.

The accompanying notes form an integral part of thesefinancial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAS AT 31 DECEMBER 2014

(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

2013Catatan/ Tidak diaudit/

Notes 2014 Unaudited

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 5 927,113 - Cash and cash equivalentsPiutang pemegang saham 16a - 20,510 Shareholders’ receivablesUang muka 79,663 - Advances

JUMLAH ASET LANCAR 1,006,776 20,510 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya 6 1,504,988 - Restricted cashPajak Pertambahan Nilai (PPN) Reimbursable

yang dapat ditagihkan kembali 10a 1,572,526 - Value Added Tax (VAT)Asset pajak tangguhan 10d 1,183,685 - Deferred tax assetsAset minyak dan gas bumi, neto 7 21,046,995 - Oil and gas properties, net

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 25,308,194 - TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 26,314,970 20,510 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 8 8,078,357 - Trade payablesUtang lain-lain 9 13,685,715 - Other payablesBiaya yang masih harus dibayar 11 4,079,914 - Accrued expensesUtang pajak 10b 1,062,802 - Taxes payables

JUMLAH LABILITASJANGKA PENDEK 26,906,788 - TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESProvisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning

dan restorasi lingkungan hidup 12 1,076,991 - and site restorationProvisi imbalan kerja 68,254 - Provision for employee benefits

JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENTJANGKA PANJANG 1,145,245 - LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 28,052,033 - TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham Share capital

Modal dasar - 10.000 saham Authorised – 10,000 sharesnilai nominal Rp100.000 per at par value of Rp100,000saham per share

Modal dasar yang sudahditempatkan dan disetor Issued and paid up- 2.500 saham 13 22,831 22,831 capital - 2,500 shares

Akumulasi kerugian (1,759,894) (2,321) Accumulated losses

JUMLAH EKUITAS (1,737,063) 20,510 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 26,314,970 20,510 EQUITY

129


Lampiran 2 Schedule



LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIFUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE YEAR ENDED

31 DECEMBER 2014(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

2013*Catatan/ Tidak diaudit/

Notes 2014 Unaudited

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban eksplorasi 15a (2,034,206) - Exploration expenses

General and administrationBeban umum dan administrasi 15b (921,808) - expensesPendapatan keuangan 16c 7,901 - Finance incomeBeban keuangan (24,543) - Finance costPendapatan (beban) lain-lain, neto 31,398 (2,321) Other income (expenses), net

RUGI SEBELUM PAJAKPENGHASILAN (2,941,258) (2,321) LOSS BEFORE INCOME TAX

MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 10d 1,183,685 - INCOME TAX BENEFIT

RUGI BERSIH (1,757,573) (2,321) NET LOSS

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN - - INCOME

TOTAL COMPREHENSIVEJUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (1,757,573) (2,321) LOSS

* Dari 15 Agustus 2013 (tanggal pendirian) sampai dengan 31 Desember 2013/From 15 August 2013 (establishment date) until 31 December 2013

130


Lampiran 3 Schedule



LAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF CHANGES IN EQUITYFOR THE YEAR ENDED


Akumulasikerugian/ Jumlah

Catatan/ Modal saham/ Accumulated ekuitas/Notes Share capital losses Total equity

Balance as atSaldo per 15 Agustus 2013 15 August 2013

(tanggal pendirian) (establishment date)(Tidak diaudit) 13 22,831 - 22,831 (Unaudited)

Comprehensive lossRugi komprehensif dari from 15 August 2013

tanggal 15 Agustus 2013 (establishment date)(tanggal pendirian) sampai until 31 Decemberdengan 31 Desember 2013 - (2,321) (2,321) 2013

Balance as atSaldo per 31 Desember 2013 31 December 2013

(tidak diaudit) 22,831 (2,321) 20,510 (unaudited)

Rugi komprehensif Comprehensive losstahun berjalan - (1,757,573) (1,757,573) for the year

Balance as atSaldo per 31 Desember 2014 22,831 (1,759,894) (1,737,063) 31 December 2014

131


Lampiran 4 Schedule


The accompanying notes form an integral part ofthese financial statements.

LAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF CASH FLOWSFOR THE YEAR ENDED


2013*Tidak diaudit/

2014 Unaudited

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pendapatan bunga 7,901 - Receipts from interest incomePenerimaan dari pihak berelasi 3,500,000 - Receipts from related partiesPembayaran Kepada Pemasok

dan karyawan (1,089,198) - Payments to suppliers and employees

Kas bersih yang diperoleh Net cash used provided fromdari aktivitas operasi 2,418,703 - operating activities

ARUS KAS YANG DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS USED INAKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITY

Penempatan kas yang dibatasipenggunaannya (1,504,988) - Placement restricted cash

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITY

Penerimaan dari pemegang saham 20,888 - Receipts from shareholders

KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH ANDKAS DAN SETARA KAS 934,603 - CASH EQUIVALENTS

Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changeskas dan setara kas (7,490) - on cash and cash equivalents

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS ATAWAL TAHUN/PERIODE - -THE BEGINNING OF YEAR/PERIOD

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT ATAKHIR TAHUN/PERIODE 927,113 - THE END OF YEAR/PERIOD


132


Lampiran 5/1 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS31 DECEMBER 2014


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT Pertamina EP Cepu ADK (Perusahaan)didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 15Agustus 2013 oleh Marianne Vincentia Hamdani,S.H. Akta pendirian ini telah disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalamSurat Keputusan No. AHU-45258.AH.01.01Tahun 2013 tanggal 28 Agustus 2013.

PT Pertamina EP Cepu ADK (the Company)was established by virtue of NotarialDeed No. 2 dated 15 August 2013 of MarianneVincentia Hamdani, S.H. The deed ofestablishment was approved by the Ministry ofLaw and Human Rights in Decision Letter No.AHU-45258.AH.01.01 Tahun 2013 dated 28August 2013.

Perusahaan didirikan untuk menjalankankegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.Perusahaan masih dalam tahap eksplorasi.

The Company was established to engage inupstream oil and gas activities.The Companyis still in the exploration stage.

b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Director andEmployees

Susunan dari Komisaris dan DirekturPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2014dan 2013 sebagai berikut:

The composition of Commissioners andDirectors of the Company as at 31 December2014 and 2013 was as follows:

2014 2013

Komisaris Utama Andri T. Hidayat - President CommissionerKomisaris Bagus Sudaryanto Andri T. Hidayat CommissionerDirektur Perry Widyananda Perry Widyananda* Director

*Pada tanggal 31 Desember 2013, Perry Widyananda adalahsebagai Pemangku Jabatan Direktur.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaanmemiliki karyawan tetap sebanyak 18karyawan (2013: nihil karyawan) termasuk 2karyawan (2013: 2 karyawan) adalahkaryawan PT Pertamina (Persero) (Pertamina)dengan status diperbantukan kepadaPerusahaan (tidak diaudit).

*As at 31 December 2014, Perry Widyananda is ActingDirector.

As at 31 December 2014, the Company had18 employees (2013: nil employees) whereas2 employees (2013: 2 employees) were PTPertamina (Persero) (Pertamina)’s employeesseconded to the Company (unaudited).

c. Domisili kantor pusat Perusahaan c. Principal address

Kantor pusat Perusahaan beralamat diGedung Perkantoran Patra, Lantai 8, Jl. GatotSubroto, Kav. 32-34, Jakarta 12950, Indonesia.

The principal address of the Company is PatraOffice Building, 8th floor, Jl. Gatot Subroto Kav.32-34 Jakarta 12950, Indonesia.

133






2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN SKK MIGAS 2. PRODUCTION SHARING CONTRACT WITH SKKMIGAS

Perusahaan menandatangani Kontrak Bagi Hasil(KBH) dengan Satuan Kerja Khusus PelaksanaanKegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi (SKKMigas) pada tanggal 26 Februari 2014 untuk jangkawaktu 30 tahun dari tanggal 26 Februari 2014sampai tanggal 25 Februari 2044.

The Company signed a Production SharingContract (PSC) with the Special Working Unit onUpstream Oil and Gas Activities (SKK Migas) dated26 February 2014 for the period of 30 years from26 February 2014 until 25 February 2044.

Perusahaan memiliki participating interest secaraefektif sebesar 100% di KBH Blok Alas DaraKemuning.

The Company has effective participating interest of100% in Alas Dara Kemuning Block PSC.

a. Wilayah kerja a. Working area

Wilayah kerja KBH adalah wilayah dimanakontraktor dapat melaksanakan kegiatanoperasi minyak dan gas bumi. Area tersebutberada di Alas Dara dan Kemuning,Kabupaten Blora, Jawa Tengah.

The PSC working area is an area designatedin which the contractor may conduct oil andgas operations. The working area is in AlasDara & Kemuning, Blora regency, CentralJava.

b. Bagi hasil produksi minyak mentah dan gasbumi

b. Crude oil and gas production sharing

Bagi hasil produksi minyak dan gas bumiantara Perusahaan dan Pemerintah adalahmasing-masing 66,6667% dan 33,3333%.Pembagian hasil produksi minyak dan gasbumi dihitung secara tahunan, yangmerupakan jumlah lifting minyak dan gas bumisetiap tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember setelah dikurangi kredit investasiyang disetujui SKK MIGAS, First TranchePetroleum (FTP) dan pengembalian biayaoperasi.

The Company and the Government’s share ofequity (profit) oil and gas production is66.6667% and 33.3333%, respectively. Equityoil and gas production is determined annually,representing the total liftings of oil and gas ineach year ending 31 December net ofinvestment credit that approved by SKKMIGAS, First Tranche Petroleum (FTP) andcost recovery.

Perusahaan dikenai pajak atas pendapatankena pajak dari kegiatan KBH berdasarkanbagian atas hasil produksi minyak dan gasbumi Perusahaan, dengan tarif pajakgabungan sebesar 40% yang terdiri dari pajakpenghasilan dengan tarif 25% dan pajakdividen dengan tarif 20%.

The Company is subject to tax on its taxableincome from its PSC operations based on itsshare of equity oil and gas production, at acombined tax rate of 40% comprisingcorporate income tax at a rate of 25% anddividend tax at a rate of 20%.

c. Cost recovery c. Cost recovery

Pengembalian biaya operasi tiap tahun terdiridari:

Annual cost recovery comprises:

i. Biaya non-kapital tahun berjalan i. Current year non-capital costsii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan ii. Current year amortisation of capital costsiii. Biaya operasi tahun sebelumnya yang

belum memperoleh penggantian(unrecovered costs)

iii. Unrecovered operating costs fromprevious years

134






2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN SKK MIGAS(lanjutan)

2. PRODUCTION SHARING CONTRACT WITH SKKMIGAS (continued)

d. Kredit investasi d. Investment credit

Perusahaan memiliki fasilitas kredit investasi(hak atas tambahan cost recovery) dari SKKMIGAS untuk pengembangan fasilitas produksiminyak mentah dan gas bumi.

The Company has an investment credit facility(entitlement to additional cost recovery) fromSKK MIGAS to develop crude oil and naturalgas production facilities.

e. Harga minyak mentah e. Crude oil prices

Bagian Perusahaan atas produksi minyakmentah dinilai dengan Harga Minyak Indonesia(Indonesian Crude Price - ICP).

The Company’s crude oil production is pricedat Indonesian Crude Prices (ICP).

f. Domestic Market Obligation (DMO) f. Domestic Market Obligation (DMO)

Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalamnegeri Indonesia berdasarkan perhitungansetiap tahun sebagai berikut:

The Company are required to supply thedomestic market in Indonesia with thefollowing annual calculation:

1. Mengalikan jumlah minyak mentah yangdiproduksi dari wilayah kerja dengan hasilpembagian antara jumlah kebutuhanminyak mentah dalam negeri sebagaipembilang dan jumlah seluruh minyakmentah yang diproduksi oleh seluruhperusahaan perminyakan di Indonesiasebagai penyebut.

1. Multiply the total quantity of crude oilproduced from the contract area by afraction the numerator of which is the totaldomestic quantity of crude oil to besupplied and the denominator is the entirecrude oil production of all petroleumcompanies in Indonesia.

2. Menghitung 25% jumlah minyak mentahyang diproduksi dari wilayah kerjaPerusahaan.

2. Compute 25% of the total quantity ofcrude oil produced in the Company’sworking area.

3. Mengalikan jumlah minyak mentah yanglebih kecil antara hitungan (1) atau (2)dengan persentase bagi hasil minyakmentah (Catatan 2b).

3. Multiply the lower of crude oil computed,either under (1) or (2) with the percentageof contractor’s entitlement (Note 2b).

g. First Tranche Petroleum (FTP) g. First Tranche Petroleum (FTP)

Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaanberhak untuk menerima sebesar masing-masing 20% dari produksi minyak dan gassebelum dikurangi dengan pengembalianbiaya operasi. Pembagian hak atas FTPantara Pemerintah dan Perusahaan samaseperti pembagian hak atas produksi minyakdan gas seperti dijelaskan di dalam Catatan 2bdi atas.

The Government and the Company areentitled to receive an amount equal to 20% ofthe total production of oil and gas each yearbefore any deduction for recovery of operatingcosts. FTP is shared between the Governmentand the Company in accordance with theentitlements to oil and gas production asdescribed in Note 2b above.

135






2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN SKK MIGAS(lanjutan)

2. PRODUCTION SHARING CONTRACT WITH SKKMIGAS (continued)

h. Hak milik atas persediaan, perlengkapandan peralatan

h. Ownership of materials, supplies andequipment

Persediaan, perlengkapan dan peralatan yangdibeli oleh kontraktor untuk kegiatan operasiminyak dan gas bumi merupakan milikPemerintah (dalam hal pengadaan barangimpor, saat barang-barang tersebut telahberada di Pelabuhan Indonesia). KarenaPerusahaan telah membayar aset tersebut,maka Perusahaan mempunyai hak untukmenggunakannya dan memulihkan biayamelalui pengembalian biaya operasi. Barangmilik negara ini dicatat sebagai aset di laporankeuangan Perusahaan sampai aset tersebutdinyatakan surplus atau ditinggalkan denganpersetujuan SKK MIGAS.

Materials, supplies and equipment acquired bythe contractors for oil and gas operationsbelong to the Government (in the case ofimports, when landed at Indonesian ports). Asthe Company has paid for these assets, theCompany has the right to utilise these assetsand has the right to recover the costs throughcost recovery. These balances have beenrecorded as assets in the Company’s financialstatements until they are declared surplus orabandoned with the approval of SKK MIGAS.

i. Kewajiban pengalihan Participating Interestkepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).

i. Obligation to assign a Participating Interestto a Local Government Company (BUMD).

Perusahaan diwajibkan untuk menawarkanpengalihan 10% dari participating interest-nyakepada BUMD yang ditunjuk oleh Pemerintahberdasarkan perjanjian komersial yang wajar.

The Company must offer 10% of itsparticipating interest to a BUMD to bedesignated by the Government on the basis ofa reasonable commercial agreement with thedesignated BUMD.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuanganPerusahaan yang sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia (SAK). Kebijakanakuntansi telah diterapkan secara konsistenterhadap semua periode yang disajikan, kecualidinyatakan lain.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the financialstatements of the Company, which are inconformity with the Indonesian FinancialAccounting Standards (FAS). These accountingpolicies have been consistently applied to allperiods presented, unless otherwise stated.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financialstatements

i. Standar baru dan revisi yang diadopsioleh Perusahaan

i. New and amended standards adopted bythe Company

Penerapan dari Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK) 27,“Pengalihan Aset dari Pelanggan”, ISAK28, “Pengakhiran Liabilitas Keuangandengan Instrumen Ekuitas” dan ISAK 29,“Biaya Pengupasan Lapisan Tanah TahapProduksi pada Pertambangan Terbuka”yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2014tidak menghasilkan perubahan kebijakanakuntansi Perusahaan dan tidak memilikidampak terhadap jumlah yang dilaporkanperiode berjalan atau sebelumnya.

The implementation of InterpretationFinancial Accounting Standard (IFAS) 27,“Transfer of Assets from Customers”, IFAS28, “Extinguishing Financial Liabilities withEquity Instruments” and IFAS 29, “StrippingCosts in the Production Phase of a SurfaceMine” with an effective date of 1 January2014 did not result in changes to theCompany’s accounting policies and had noeffect on the amounts reported for currentor prior financial periods.

136






3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan(lanjutan)

a. Basis of preparation of the financialstatements (continued)

ii. Standar baru, revisi dan intepretasi yangtelah diterbitkan, namun belum berlakuefektif

ii. New standards, amendments andinterpretations issued but not yeteffective

Standar baru, revisi dan intepretasi yangtelah diterbitkan, namun belum berlakuefektif untuk tahun buku yang dimulai padatanggal 1 Januari 2014 sebagai berikut:

New standards, amendments andinterpretations issued but not yet effectivefor the financial year beginning 1 January2014 are as follows:

- ISAK 26 (revisi 2014) "Penilaian ulangderivatif melekat”

- PSAK 65 “Laporan keuangankonsolidasian”

- PSAK 66 “Pengaturan bersama”

- IFAS 26 (revised 2014) “Reassessmentof embedded derivatives”

- SFAS 65 “Consolidated financialstatements”

- SFAS 66 “Joint arrangements”- PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan

dalam entitas lain”- PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar”- PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan

keuangan”- PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan

keuangan tersendiri”- PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada

entitas asosiasi dan ventura bersama”- PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”

- PSAK 46 (revisi 2014) “PajakPenghasilan”

- PSAK 48 (revisi 2014) “Penurunan nilaiaset”

- PSAK 50 (revisi 2014) “Instrumenkeuangan: Penyajian”

- PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumenkeuangan: Pengakuan dan pengukuran”

- PSAK 60 (revisi 2014) “Instrumenkeuangan: Pengungkapan”

- SFAS 67 “Disclosure of interests in otherentities”

- SFAS 68 “Fair value measurement”SFAS 1 (revised 2013) “Presentation offinancial statements”

- SFAS 4 (revised 2013) “Separatefinancial statements”

- SFAS 15 (revised 2013) “Investment inassociates and joint ventures”

- SFAS 24 (revised 2013) “Employeebenefits”

- SFAS 46 (revised 2014) “Income tax”

- SFAS 48 (revised 2014) “Impairment ofasset”

- SFAS 50 (revised 2014) “Financialinstrument: Presentation”

- SFAS 55 (revised 2014) “Financialinstrument: Recognition andmeasurement”

- SFAS 60 (revised 2014) “Financialinstrument: Disclosures”

Penerapan dini revisi dan standar baru di atassebelum 1 Januari 2015 tidak diijinkan.

Early adoption of these new and revisedstandards prior to 1 January 2015 is notpermitted.

Pada saat penerbitan laporan keuangan,manajemen masih mempelajari dampak yangmungkin timbul dari penerapan standar barudan revisi tersebut pada laporan keuanganPerusahaan.

As at the authorisation date of thesefinancial statements, the Company is stillevaluating the potential impact of these newand revised FAS.

137








b. Transaksi dengan pihak – pihak berelasi b. Related party transactions

Perusahaan melakukan transaksi denganpihak-pihak berelasi sebagaimanadidefinisikan dalam PSAK 7 (Revisi 2010)”Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruhtransaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan ataslaporan keuangan.

The Company entered into a transaction withrelated parties as defined in SFAS 7 (Revised2010) “Related Parties Disclosures”. Allsignificant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to thefinancial statements.

c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas dan kas dibank yang jatuh tempo dalam tiga bulan ataukurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasipenggunaannya.

Cash and cash equivalents include cash onhand and cash in bank with maturity periods ofthree months or less at the time of placementand which are not used as collateral or are notrestricted.

Laporan arus kas disusun menggunakanmetode langsung dengan mengklasifikasikanarus kas berdasarkan aktivitas operasi,investasi dan pendanaan.

The statement of cash flows has beenprepared using the direct method byclassifying the cash flow on the basis ofoperating, investing and financing activities.

d. Aset keuangan d. Financial assets

1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran 1. Classifications, recognition andmeasurement

Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangan dalam kategori sebagai berikut:(i) aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman danpiutang dan (iii) aset keuangan yangtersedia untuk dijual. Klasifikasi initergantung pada tujuan saat asetkeuangan tersebut diperoleh. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat pengakuan awal.Perusahaan hanya memiliki asetkeuangan dalam klasifikasi pinjaman danpiutang.

The Company classifies its financialassets into the categories of: (i) financialassets at fair value through profit or loss,(ii) loans and receivables and (iii)available-for-sale financial assets. Theclassification depends on the purpose forwhich the financial assets were acquired.Management determines the classificationof its financial assets at initial recognition.The Company only has financial assetsclassified as loans and receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasidi pasar aktif. Mereka diklasifikasikansebagai aset lancar kecuali untuk yangjatuh temponya lebih dari 12 bulan setelahtanggal pelaporan. Aset keuangan inidiklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.Pinjaman dan piutang Perusahaan terdiridari kas dan setara kas dan kas yangdibatasi penggunaannya.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in currentassets, except for those with maturitiesmore than 12 months after the end of thereporting date. These are classified asnon-current assets. Loans andReceivables of the Company consist ofcash and cash equivalents and restrictedcash in the statements of financial postion.

138








d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran(lanjutan)

1. Classifications, recognition andmeasurement (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutangpada awalnya diakui sebesar nilai wajartermasuk biaya transaksi yang dapatdidistribusikan secara langsung dankemudian diukur sebesar biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initiallyrecognised at fair value including directlyattributable transaction costs andsubsequently carried at amortised costusing the effective interest mehod.

2. Penghentian pengakuan 2. Derecognition

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaapabila hak untuk menerima arus kas darisuatu investasi telah berakhir atau telahditransfer dan Perusahaan telahmentransfer secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut.

Financial assets are derecognised whenthe rights to receive cash flow from theinvestments have expired or have beentransferred and the Company hastransferred substantially all of the risksand rewards of ownership.

3. Saling hapus antar instrumenkeuangan

3. Offsetting financial statements

Aset dan liabilitas keuangan disajikansaling hapus dan nilai bersihnya disajikandi dalam laporan posisi keuangan jikaterdapat hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlahyang telah diakui tersebut dan ada niatuntuk menyelesaikan secara neto, ataumerealisasikan aset dan menyelesaikankewajiban secara simultan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount reported in thestatement of financial position when thereis a legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is anintention to settle on a net basis, or realisethe asset and settle the liabilitysimultaneously.

e. Penurunan nilai dari aset keuangan e. Impairment of financial assets

Aset yang dicatat berdasarkan biayaperolehan diamortisasi

Assets carried at amortised cost

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan,Perusahaan mengevaluasi apakah terdapatbukti yang objektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Aset keuangan atau kelompokaset keuangan diturunkan nilainya dankerugian penurunan nilai telah terjadi, jika danhanya jika, terdapat bukti yang objektifmengenai penurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yangterjadi setelah pengakuan awal aset tersebut(peristiwa yang merugikan), dan peristiwayang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangan yangdapat diestimasi secara andal.

At end of each reporting period, the Companyassesses in the statement of financial positiondate whether there is objective evidence that afinancial asset or group of financial assets isimpaired. A financial asset or group of financialassets is impaired and impairment losses areincurred, only if there is objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat have occurred after the initial recognitionof the asset (a loss event) and if that lossevent (or events) has an impact on theestimated future cash flow of the financialasset or group of financial assets that can bereliably estimated.

139








e. Penurunan nilai dari aset keuangan(lanjutan)

e. Impairment of financial assets (continued)

Aset yang dicatat berdasarkan biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

Assets carried at amortised cost (continued)

Bukti penurunan nilai termasuk indikasi bahwadebitur atau kelompok debitur sedangmengalami kesulitan keuangan signifikan,terjadi wanprestasi atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga, terdapatkemungkinan bahwa debitur akan dinyatakanpailit atau melakukan reorganisasi keuanganlainnya dan dimana data yang dapatdiobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atas estimasiarus kas masa depan, seperti perubahandalam tunggakan atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indicationsthat the debtors or a group of debtors isexperiencing significant financial difficulty,default or delinquency in interest or principalpayments, the probability that they will enterbankruptcy or other financial reorganisationand where observable data indicate that thereis a measurable decrease in the estimatedfuture cash flow, such as changes in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.

Untuk investasi dalam kategori pinjaman yangdiberikan dan piutang yang diukur sebesarbiaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugiandiukur sebagai selisih nilai tercatat asetdengan nilai kini estimasi arus kas masadepan (tidak termasuk kerugian kredit yangbelum terjadi) yang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari aset tersebut.Nilai tercatat aset tersebut dikurangi, baiksecara langsung atau menggunakan poscadangan. Jumlah kerugian yang terjadi diakuipada laba rugi. Jika pinjaman yang diberikanmemiliki suku bunga variabel, tingkat diskontoyang digunakan untuk mengukur kerugianpenurunan nilai adalah suku bunga efektif kiniyang ditentukan berdasarkan kontrak. Untukpraktisnya, Perusahaan dapat mengukurpenurunan nilai dengan basis nilai wajarinstrumen menggunakan harga pasar yangdapat diobservasi.

For the loans and receivables category carriedat amortised cost, the amount of the loss ismeasured as the difference between theasset’s carrying amount and the present valueof the estimated future cash flow (excludingfuture credit losses that have not beenincurred) discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate. The carryingamount of the asset is reduced either directly orthrough the use of an allowance account. Theamount of the loss is recognised in profit orloss. If a loan has a variable interest rate, thediscount rate for measuring any impairmentloss is the current effective interest ratedetermined under the contract. As a practicalexpedient, the Company may measureimpairment on the basis of an instrument’s fairvalue using an observable market price.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugianpenurunan nilai berkurang dan pengurangantersebut dapat dikaitkan secara objektif padaperistiwa yang terjadi setelah penurunan nilaidiakui (seperti meningkatnya peringkat kreditdebitur), maka kerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui harus dibalik, baik secaralangsung, atau dengan menyesuaikan poscadangan. Pembalikan tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat aset keuanganmelebihi biaya perolehan diamortisasi sebelumadanya pengakuan penurunan nilai padatanggal dilakukan pembalikan penurunan nilai.Jumlah pembalikan aset keuangan diakui padalaba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an event occurringafter the impairment was recognised (such asan improvement in the debtor’s credit rating),the previously recognised impairment loss willbe reversed either directly or by adjusting anallowance account. The reversal cannot resultin the carrying of a financial asset that exceedswhat the amortised cost would have been hadthe impairment not been recognised at the dateon which the impairment was reversed. Thereversal amount will be recognised in profit orloss.

140








f. Aset minyak dan gas bumi f. Oil and gas properties

1. Aset eksplorasi dan evaluasi 1. Exploration and evaluation assets

Pengeluaran sehubungan dengankegiatan eksplorasi dan evaluasi minyakdan gas bumi dicatat denganmenggunakan metode akuntansisuccessful efforts. Biaya yang terjadidiakumulasikan berdasarkan per lapanganatau per sumur.

Oil and natural gas exploration andevaluation expenditures are accounted forusing the successful efforts method ofaccounting. Costs are accumulated on afield by field basis or well by well basis.

Biaya pengeboran sumur eksplorasi danbiaya pengeboran sumur tes stratigrafi,dikapitalisasi sebagai bagian dari asetdalam penyelesaian - sumur eksplorasidan evaluasi di dalam aset minyak dangas bumi hingga ditentukan apakah sumurtersebut menemukan cadangan terbukti.Pada saat sumur tersebut menemukancadangan terbukti, kapitalisasi biayapengeboran sumur dievaluasi terhadappenurunan nilai dan ditransfer menjadiaset dalam penyelesaian - sumurpengembangan (walaupun sumur tersebutnantinya tidak akan dijadikan sumurproduksi). Namun demikian, apabilasumur tersebut tidak menemukancadangan terbukti, biaya pengeboransumur yang telah dikapitalisasi akandibebankan pada laba rugi.

The costs of drilling exploratory wells andthe costs of drilling exploratory - typestratigraphic test wells are capitalised aspart of assets under construction -exploratory and evaluation wells within oiland gas properties pending thedetermination of whether the well hasfound proven reserves. Once the wellshave found proven reserves, thecapitalised costs of drilling the wells aretested for impairment and transferred toassets under construction - developmentwells (even though the well may not becompleted as a producing well). However,when the well has not found provenreserves, the capitalised costs of drillingthe well are then charged to profit or loss.

2. Aset Pengembangan 2. Development Assets

Biaya pengeboran sumur pengembangantermasuk biaya pengeboran sumurpengembangan yang tidak menghasilkandan sumur pengembangan stratigrafibersama dengan aset eksplorasi danevaluasi dikapitalisasi sebagai bagian dariaset dalam penyelesaian - sumurpengembangan hingga prosespengeboran selesai. Pada saatpengembangan sumur di lapangantertentu telah selesai, maka sumurtersebut akan ditransfer menjadi sumurproduksi.

The costs of drilling development wellsincluding the costs of drilling unsuccessfuldevelopment wells and development-typestratigraphic wells together with thereclassified exploration and evaluationassets are capitalised as part of assetsunder construction - development wellsuntil drilling is completed. When thedevelopment well is completed on aspecific field, it is transferred to theproduction wells.

3. Aset Produksi 3. Production Assets

Aset produksi merupakan agregasi aseteksplorasi dan evaluasi dan pengeluaranpengembangan yang berhubungandengan sumur berproduksi. Aset produksidideplesikan menggunakan metode unitproduksi berdasarkan cadangan terbuktisejak dimulainya produksi komersialmasing-masing lapangan.

Production assets are aggregatedexploration and evaluation assets anddevelopment expenditure associated withthe producing wells. Production assetsare depleted using a units-of-productionmethod on the basis of proven reserves,from the dates of commercial production ofthe respective fields.

141








f. Aset minyak dan gas bumi (lanjutan) f. Oil and gas properties (continued)

4. Aset minyak dan gas bumi lainnya 4. Other oil and gas assets

Aset minyak dan gas bumi lainnyadisusutkan dengan menggunakan metodegaris lurus berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomis atau masa KBH, manayang lebih rendah, sebagai berikut:

Other oil and gas assets are depreciatedusing the straight-line method over thelesser of their estimated useful lives or theterms of the PSC as follows:

Tahun/YearsHarta bergerak 2 - 27 Movable equipment

Masa manfaat dan metode penyusutanditelaah, dan disesuaikan secaraprospektif jika diperlukan, setidaknyasetiap akhir tahun. Dampak dari setiaprevisi diakui pada laba rugi ketikaperubahan terjadi.

The useful lives and methods ofdepreciation of assets are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, atleast at each financial year end. The effectof any revisions is recognised in profit orloss when the changes arise.

Biaya setelah pengakuan awal aset diakuisebagai bagian dari nilai tercatat aset atausebagai aset yang terpisah, sebagaimanamestinya, hanya apabila kemungkinanbesar Perusahaan akan mendapatkanmanfaat ekonomis masa depanberkenaan dengan aset tersebut danbiaya perolehan aset dapat diukur denganandal. Nilai tercatat komponen yangdiganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikandan pemeliharaan dibebankan pada labarugi dalam periode dimana biaya tersebutterjadi.

Subsequent costs are included in theasset’s carrying amount or recognised asa separate asset, as appropriate, onlywhen it is probable that future economicbenefits associated with the item will flowto the Company and the cost of the itemcan be measured reliably. The carryingamount of the replaced parts arederecognised. All other repairs andmaintenance are charged to the profit orloss during the financial period in whichthey are incurred.

Akumulasi biaya atas pembangunan,instalasi, atau penyelesaian bangunan,pabrik dan fasilitas infrastruktur sepertianjungan dan saluran pipa dikapitalisasisebagai aset dalam penyelesaian - lain-lain. Biaya ini direklasifikasi kepada asettetap pada saat pembangunan atauinstalasi telah selesai. Depresiasi jugamulai dibebankan pada saat tersebut.

The accumulated costs of theconstruction, installation or completion ofbuildings, plant and infrastructure facilitiessuch as platforms and pipelines arecapitalised as assets under construction -others. These costs are reclassified to thefixed asset accounts when theconstruction or installation is completed.Depreciation is charged from that date.

g. Utang usaha dan lain-lain g. Trade and other payables

Utang usaha dan lain-lain pada awalnya diakuipada nilai wajar dan kemudian diukur padaharga perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.Utang dikelompokkan sebagai liabilitas lancarapabila pembayaran jatuh tempo dalam waktusatu tahun atau kurang (atau dalam siklusnormal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jikatidak, utang tersebut disajikan sebagailiabilitas tidak lancar.

Trade and other payables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using the effectiveinterest method. Payables are classified ascurrent liabilities if payment is due within oneyear or less (or in the normal operating cycle ofthe business if longer). If not, they arepresented as non-current liabilities.

142








h. Provisi untuk biaya pembongkaran danrestorasi lokasi aset

h. Provision for decommissioning and siterestoration

Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasilokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkaitdicatat untuk mengakui kewajiban hukumberkaitan dengan penarikan aset minyak dangas bumi termasuk penutupan dan peninggalansumur, pembongkaran dan pembuangan pipaminyak dan gas bumi, dan fasilitas produksiyang berasal dari akuisisi, konstruksi ataupengembangan dan/atau operasi normal dariaset tersebut. Penarikan aset tersebut,termasuk penjualan, peninggalan,pendaurulangan atau penghapusan dengancara lain, adalah penarikan selain penghentiansementara pemakaian.

The provision for decommissioning, siterestoration and other related activitiesprovides for the legal obligations associatedwith the retirement of oil and gas propertiesincluding the plugging and abandonment ofwells and the removal and disposal of oil andnatural gas pipelines, and production facilitiesthat result from the acquisition, construction ordevelopment and/or the normal operation ofsuch assets. The retirements of such assetsare their non-temporary removal from serviceincluding sale, abandonment, recycling ordisposal in some other manner.

Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saattimbulnya kewajiban konstruktif yang berkaitandengan penarikan sebuah aset, dan padaawalnya diakui sebesar nilai wajarnya. Biayapenarikan aset dalam jumlah yang setaradengan jumlah liabilitas dikapitalisasi sebagaibagian dari suatu aset tertentu dan kemudiandisusutkan atau dideplesi selama masa manfaataset tersebut. Kewajiban ini diukur pada nilaikini dari perkiraan pengeluaran yang diperlukanuntuk menyelesaikan kewajiban, menggunakantingkat diskonto sebelum pajak yangmencerminkan penilaian pasar atas nilai waktuuang dan risiko yang terkait dengan kewajibantersebut. Peningkatan provisi ini sehubungandengan berlalunya waktu diakui sebagai bebanbunga.

These obligations are recognised as liabilitieswhen a constructive obligation with respect tothe retirement of an asset is incurred, with theinitial measurement of the obligation at fairvalue. An asset retirement cost equivalent tothese liabilities is categorised as part of therelated asset’s carrying value and issubsequently depreciated or depleted overthe asset’s useful life. These obligations aremeasured at the present value of theexpenditure expected to be required to settlethe obligation using a pre-tax rate that reflectscurrent market assessments of the time valueof money and the risks specific to theobligation. The increase in the provision dueto passage of time recognised as interestexpense.

Perubahan dalam pengukuran kewajibantersebut yang timbul dari perubahan estimasiwaktu atau jumlah pengeluaran sumber dayaekonomis yang diperlukan untuk menyelesaikankewajiban tersebut, atau perubahan dalamtingkat diskonto, akan ditambahkan ataudikurangkan dari harga perolehan aset yangbersangkutan pada periode berjalan. Jumlahyang dikurangkan dari harga perolehan asettidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jikapenurunan dalam kewajiban melebihi nilaitercatat aset, kelebihan tersebut segera diakuipada laba rugi. Jika penyesuaian tersebutmenghasilkan penambahan pada hargaperolehan aset, Perusahaan akanmempertimbangkan apakah hal inimengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yangbaru mungkin tidak bisa dipulihkan secarapenuh. Jika terdapat indikasi tersebut,Perusahaan akan melakukan pengujianpenurunan nilai terhadap aset denganmelakukan estimasi atas nilai yang dapatdipulihkan dan akan mencatat kerugian daripenurunan nilai, jika ada.

Changes in the measurement of theseobligations resulting from changes in theestimated timing or amount of the outflow ofresources embodying economic benefitsrequired to settle the obligation, or a changein the discount rate, will be added to ordeducted from the cost of the related asset inthe current period. The amount deducted fromthe cost of the asset should not exceed itscarrying amount. If a decrease in the liabilityexceeds the carrying amount of the asset, theexcess is recognised immediately in profit orloss. If the adjustment results in an addition tothe cost of an asset, the Company willconsider whether this is an indication that thenew carrying amount of the asset may not befully recoverable. If there is any suchindication, the Company will test the asset forimpairment by estimating its recoverableamount and will account for the impairmentlosses incurred, if any.

143








h. Provisi untuk biaya pembongkaran danrestorasi lokasi aset (lanjutan)

h. Provision for decommissioning and siterestoration (continued)

Perubahan dalam pengukuran kewajibantersebut yang timbul dari perubahan estimasiwaktu atau jumlah pengeluaran sumber dayaekonomis yang diperlukan untukmenyelesaikan kewajiban tersebut, atauperubahan dalam tingkat diskonto, akanditambahkan atau dikurangkan dari hargaperolehan aset yang bersangkutan padaperiode berjalan. Jumlah yang dikurangkandari harga perolehan aset tidak boleh melebihijumlah tercatatnya. Jika penurunan dalamkewajiban melebihi nilai tercatat aset,kelebihan tersebut segera diakui dalam labarugi. Jika penyesuaian tersebut menghasilkanpenambahan pada harga perolehan aset,Perusahaan akan mempertimbangkan apakahhal ini mengindikasikan bahwa nilai tercatataset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkansecara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut,Perusahaan akan melakukan pengujianpenurunan nilai terhadap aset denganmelakukan estimasi atas nilai yang dapatdipulihkan dan akan mencatat kerugian daripenurunan nilai, jika ada.

Changes in the measurement of theseobligations resulting from changes in theestimated timing or amount of the outflow ofresources embodying economic benefitsrequired to settle the obligation, or a change inthe discount rate, will be added to or deductedfrom the cost of the related asset in the currentperiod. The amount deducted from the cost ofthe asset should not exceed its carryingamount. If a decrease in the liability exceedsthe carrying amount of the asset, the excess isrecognised immediately in profit or loss. If theadjustment results in an addition to the cost ofan asset, the Company will consider whetherthis is an indication that the new carryingamount of the asset may not be fullyrecoverable. If there is any such indication, theCompany will test the asset for impairment byestimating its recoverable amount and willaccount for the impairment losses incurred, ifany.

Provisi untuk hal-hal yang berkaitan denganlingkungan yang tidak berkaitan denganpenarikan aset, dimana Perusahaanmerupakan pihak yang bertanggung jawab,diakui ketika:

Provision for environmental issues that maynot involve the retirement of an asset, wherethe Company is a responsible party, arerecognised when:

- Perusahaan memiliki kewajiban kini (baikyang bersifat hukum maupun konstruktif),sebagai akibat dari peristiwa masa lalu,

- The Company has a present legal orconstructive obligations as a result of pastevents,

- Besar kemungkinan penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan aruskeluar sumber daya, dan

- It is probable that an outflow of resourceswill be required to settle the obligation,and

- Estimasi yang andal mengenai jumlahkewajiban tersebut dapat dibuat.

- The amount has been reliably estimated.

Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasilokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkaitdisajikan bersih setelah dikurangi kas yangdibatasi penggunaannya yang merupakandana untuk tujuan pembongkaran, restorasilokasi aset, dan aktivitas lain yang terkait.

Provisions for decommissioning, siterestoration and other related activities arepresented net of restricted cash whichrepresents the deposit for thedecommissioning, site restoration, and otherrelated activities.

144








h. Provisi untuk biaya pembongkaran danrestorasi lokasi aset (lanjutan)

h. Provision for decommissioning and siterestoration (continued)

Setelah Plan of Development (POD) disetujui,Perusahaan diharuskan menempatkan dana diakun bank yang dibatasi penggunaannya, jikaada, yang merupakan dana untuk tujuanrestorasi lokasi aset, purna operasi dankewajiban pasca operasi tersebut. Dana inidisimpan dalam rekening bersama antara SKKMIGAS dan Perusahaan, dan hanya dapatdigunakan untuk tujuan tersebut di atas dandengan persetujuan dari SKK MIGAS, atauditransfer ke SKK MIGAS apabila kegiatantersebut tidak dilakukan oleh Perusahaan.

After the Plan of Development (POD) isapproved, the Company is required to putfunds in the restricted bank accounts, whereapplicable, which represent the deposit for thesite restoration, decommissioning and postoperation obligations. This deposit ismaintained in a joint bank account betweenSKK MIGAS and the Company, and can onlybe used for such purposes with the approvalfrom SKK MIGAS, or should be transferred toSKK MIGAS if the activities are not conductedby the Company.

i. Pengakuan beban i. Expense recognition

Beban diakui pada saat terjadi berdasarkankonsep akrual.

Expenses are recognised when incurred on anaccrual basis.

j. Program pensiun dan imbalan kerja j. Pension plan and employee benefits

i. Kewajiban pensiun i. Pension obligations

Skema pensiun dapat diklasifikasikansebagai program iuran pasti atau programimbalan pasti, bergantung pada substansiekonomis syarat dan kondisi utamaprogram tersebut. Program iuran pastiadalah program imbalan pasca masa kerjayang mewajibkan perusahaan membayarsejumlah iuran tertentu kepada entitasterpisah, sehingga perusahaan tidakmemiliki kewajiban hukum atau konstruktifuntuk membayar iuran lebih lanjut jikaentitas tersebut tidak memiliki aset yangcukup untuk membayar seluruh imbalanpasca masa kerja sebagai imbalan atasjasa yang diberikan pekerja pada periodeberjalan dan periode lalu. Program imbalanpasti adalah program pensiun yangmenentukan jumlah imbalan pensiun yangakan diterima seorang karyawan pada saatpensiun, biasanya berdasarkan pada satuatau lebih faktor seperti usia, masa kerjadan kompensasi.

Pension schemes are classified as eitherdefined contribution plans or defined benefitplans, depending on the economicsubstance of the plan as derived from itsprincipal terms and conditions. A definedcontribution plan is a post-retirement benefitplan under which an enterprise pays fixedcontributions into a separate entity and willhave no legal or constructive obligation topay further contributions if the fund does nothold sufficient assets to pay all employeebenefits relating to employee service in thecurrent and prior periods. A defined benefitplan is a pension plan that defines theamount of pension benefit that an employeewill receive upon retirement, usuallydependent on one or more factors such asage, years of service and compensation.

Perusahaan harus menyediakan jumlahminimal imbalan pensiun sesuai denganUU Ketenagakerjaan No. 13/2003 atauKontrak Kerja Bersama (KKB), mana yanglebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaanatau KKB menentukan rumus tertentuuntuk menghitung jumlah minimal imbalanpensiun, pada dasarnya, program pensiunberdasarkan UU Ketenagakerjaan atauKKB adalah program imbalan pasti.

The Company is required to provide aminimum amount of pension benefit inaccordance with Labour Law No. 13/2003or the Company’s Collective LabourAgreement (the CLA), whichever is higher.Since the Labour Law or the CLA sets theformula for determining the minimumamount of benefits, in substance pensionplans under the Labour Law or the CLArepresent defined benefit plans.

145








j. Program pensiun dan imbalan kerja(lanjutan)

j. Pension plan and employee benefits(continued)

i. Kewajiban pensiun (lanjutan) i. Pension obligations (continued)

Kewajiban program pensiun imbalan pastiyang diakui dalam laporan posisi keuanganadalah nilai kini kewajiban imbalan pastipada tanggal laporan keuangan dikuranginilai wajar aset program, serta disesuaikandengan keuntungan atau kerugian aktuariadan biaya jasa lalu yang belum diakui.Besarnya kewajiban imbalan pastiditentukan berdasarkan perhitunganaktuaris independen yang dilakukan secaratahunan menggunakan metode projectedunit credit. Nilai kini kewajiban imbalanpasti ditentukan dengan mendiskontoestimasi arus kas keluar masa depanmenggunakan tingkat suku bunga obligasipemerintah berkualitas tinggi (denganpertimbangan saat ini tidak ada pasar aktifuntuk obligasi korporat berkualitas tinggi)dalam mata uang yang sama dengan matauang imbalan yang akan dibayarkan danwaktu jatuh tempo yang kurang lebih samadengan waktu jatuh tempo imbalan yangbersangkutan.

The liability recognised in the statement offinancial position in respect of the definedbenefit pension plans is the present value ofthe defined benefit obligation at the financialstatements date less the fair value of planassets, together with adjustments forunrecognised actuarial gains or losses andpast service costs. The defined benefitobligation is calculated annually byindependent actuaries using the projectedunit credit method. The present value of thedefined benefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cashoutflows using the interest rates of highquality government bonds (considering thatcurrently there is no deep market for highquality corporate bonds) that aredenominated in the currency in which thebenefits will be paid, and that have terms ofmaturity approximating the terms of therelated pensions liabilities.

Beban yang diakui pada laba rugi termasukbiaya jasa kini, beban bunga, amortisasibiaya jasa lalu dan keuntungan dankerugian aktuaria.

Expenses charged to profit or loss includethe current service costs, interest expenses,amortisation of past service costs andactuarial gains and losses.

Biaya jasa lalu diakui segera pada labarugi, kecuali perubahan pada programpensiun bergantung kepada sisa masakerja karyawan untuk jangka waktu tertentu(periode hak atau vested). Dalam kasus ini,biaya jasa lalu diamortisasi menggunakanmetode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi hakatau vested.

Past service costs are recognisedimmediately in profit or loss, unless thechanges to the pension plan are conditionalon the employees remaining in service for aspecified period of time (the vesting period).In this case, the past-service costs areamortised on a straight-line basis over thevesting period.

Keuntungan dan kerugian aktuaria yangtimbul dari penyesuaian berdasarkanpengalaman dan perubahan asumsiaktuaria, apabila melebihi 10% dari nilaikini dari kewajiban imbalan pasti (sebelumdikurangi aset program) atau 10% dari nilaiwajar aset program, dibebankan ataudikreditkan pada laba rugi selama rata-ratasisa masa kerja para karyawan dalamprogram tersebut.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions, when they exceed10% of the present value of the definedbenefit obligation (before deducting anyplan assets) or 10% of the fair value of anyplan assets, are charged or credited toprofit or loss over the average remainingservice lives of the employees participatingin the plan.

146








j. Program pensiun dan imbalan kerja(lanjutan)

j. Pension plan and employee benefits(continued)

ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerjaterutang ketika karyawan dihentikankontrak kerjanya oleh Perusahaan sebelumtanggal pensiun normal atau ketikakaryawan menerima penawaranpengunduran diri secara sukarela sebagaiganti dari manfaat yang diterima.Perusahaan mengakui pesangonpemutusan kontrak kerja ketikaPerusahaan menunjukkan komitmennyabaik untuk memutuskan kontrak kerjadengan karyawan berdasarkan suaturencana formal terinci yang secara realistiskecil kemungkinan untuk dibatalkan, ataumenyediakan pesangon pemutusankontrak kerja sebagai hasil dari penawaranyang diberikan untuk mendorongpemberhentian secara sukarela. Pesangonyang jatuh tempo lebih dari 12 bulansetelah periode pelaporan akan didiskontoke nilai kini.

Termination benefits are payable when anemployee’s employment is terminated bythe Company before the normal retirementdate, or whenever an employee acceptsvoluntary redundancy in exchange for thesebenefits. The Company recognises thetermination benefits when it is demonstrablycommitted to either terminating theemployment of current employeesaccording to a detailed formal plan withouta realistic possibility of withdrawal, or iscommitted to providing termination benefitsas a result of an offer made to encouragevoluntary redundancy. Benefits falling duemore than 12 months after the end of thereporting period are discounted to theirpresent value.

k. Penjabaran mata uang asing k. Foreign currency translation

i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency

Akun-akun yang tercakup dalam laporankeuangan Perusahaan diukurmenggunakan mata uang dari lingkunganekonomi utama dimana entitas beroperasi(mata uang fungsional). Laporan keuangandisajikan dalam Dolar AS, yang merupakanmata uang fungsional dan penyajianPerusahaan.

Items included in the financial statementsof the Company are measured using thecurrency of the primary economicenvironment in which the entity operates(the functional currency). The financialstatements are presented in US Dollars,which is the Company’s functional andpresentation currency.

ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balance

Transaksi dalam mata uang selain matauang Dolar AS dijabarkan menjadi DolarAS menggunakan kurs yang berlaku padatanggal transaksi. Keuntungan dankerugian selisih kurs yang berasal daripembayaran atas transaksi tersebut dandari penjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang selain Dolar ASmenggunakan kurs yang berlaku padaakhir tahun diakui pada laba rugi.

Transactions denominated in currenciesother than US Dollars are converted intoUS Dollars at the exchange rate prevailingat the date of the transaction. Foreignexchange gains and losses resulting fromthe settlement of such transactions andfrom the translation at year-end rates ofmonetary assets and liabilities incurrencies other than US Dollars arerecognised in profit or loss.

147








k. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) k. Foreign currency translation (continued)

ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transaction and balance (continued)

Kurs yang digunakan pada tanggal 31Desember 2014 dan 2013, berdasarkankurs tengah yang diterbitkan BankIndonesia sebagai berikut:

At 31 December 2014 and 2013, theexchange rates used, based on the middlerates published by Bank Indonesia (theCentral Bank of Indonesia), were asfollows:

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Rupiah 10.000 (Rp) 1.24 1.22 Rupiah 10,000 (Rp)

l. Pajak penghasilan l. Income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Beban pajak diakui pada laba rugi,kecuali jika pajak itu berkaitan dengankejadian atau transaksi yang langsung dicatatke ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak jugadicatat secara langsung di ekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred income tax. The tax expense isrecognised in profit or loss, except to theextent that it relates to items recogniseddirectly in equity. In this case the tax expenseis also recognised directly in equity.

Semua perbedaan temporer antara jumlahtercatat aset dan liabilitas di dalam laporankeuangan dengan dasar pengenaan pajaknyadiakui sebagai pajak penghasilan tangguhanmenggunakan metode liabilitas. Tarif pajakyang digunakan oleh Perusahaan untukmenghitung pajak penghasilan tangguhanuntuk aktivitas selain aktivitas KKS adalah tarifpajak yang berlaku atau yang secarasubstansial telah berlaku. Tarif pajak yangdigunakan Perusahaan untuk menghitungpajak penghasilan tangguhan yang berasaldari kegiatan KKS, dihitung denganmenggunakan tarif pajak efektif gabunganyang berlaku pada tanggal efektif KKS.

Deferred income tax is recognised using theliability method on temporary differencesarising between the tax bases of assets andliabilities and their carrying amounts in thefinancial statements. The tax rate used tocalculate the deferred income tax by theCompany for activities other than CooperationContract activities is the current orsubstantially enacted tax rate. The tax rateused to calculate the deferred income taxassets and liabilities involving CooperationContract activities is the combined effective taxrate in effect at the effective date of theCooperation Contract.

Aset pajak tangguhan yang berasal darimanfaat pajak masa mendatang dan saldorugi fiskal yang dapat dikompensasi akandiakui apabila besar kemungkinan jumlah labafiskal pada masa mendatang akan memadaiuntuk dikompensasi dengan manfaat pajakmasa mendatang dan saldo rugi fiskal masihdapat dipakai.

Deferred tax assets relating to future taxbenefits and the carrying forward of unusedtax losses are recognised to the extent that itis probable that future taxable profits will beavailable against which the future tax benefitsand unused tax losses can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat Surat Ketetapan Pajak diterimaatau, jika mengajukan keberatan ataubanding, pada saat keputusan atas keberatanatau banding tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment letter isreceived or, if objected to or applealed against,when the results of the objection or appeal aredetermined.

148








m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets

Biaya perolehan aset yang belum terbukti diujiuntuk penurunan nilai secara periodik (minimalsetiap tahun).

Unproven property acquisition costs areassessed for impairment periodically (at leastannually).

Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilaipada saat akan direklasifikasi sebagai sumurpengembangan, atau apabila terdapatkejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat tidakdapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakuisebesar jumlah dimana nilai tercatat darisumur eksplorasi tersebut melebihi jumlahterpulihkan, yang merupakan nilai tertinggiantara nilai wajar aset dikurangi biaya untukmenjual atau nilai pakai dari sumur eksplorasi.Dalam rangka menguji penurunan nilai, asetdikelompokkan kepada unit penghasil kasyang ada dari lapangan produksi yang terletakdi wilayah geografis yang sama. Rugipenurunan nilai diakui pada laba rugi.Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakuisebagai pendapatan dalam periode dimanapemulihan tersebut terjadi.

Exploration wells are tested for impairmentwhen reclassified to development wells, orwhenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognisedat the amount by which the carrying amount ofthe exploration wells exceed their recoverableamount, which is the higher of the fair valueless cost to sell or the value in use of theexploration wells. For the purpose ofassessing impairment, assets are grouped atthe existing cash generating units ofproduction fields that are located in the samegeographical region. Impairment losses arerecognised in profit or loss. Reversal ofimpairment is recorded as income in the periodwhen the reversal occurs.

Aset minyak dan gas bumi dengan cadanganterbukti ditelaah untuk penurunan nilai ketikakejadian atau perubahan keadaanmengindikasikan bahwa nilai tercatat tidakdapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakuisebesar jumlah dimana nilai tercatat dari asettersebut melebihi jumlah terpulihkan, yangmerupakan nilai tertinggi antara nilai wajaraset dikurangi biaya untuk menjual atau nilaipakai dari aset tersebut. Dalam rangkamenguji penurunan nilai, aset dikelompokkanhingga unit terkecil yang menghasilkan aruskas terpisah (unit penghasil kas). Rugipenurunan nilai diakui pada laba rugi.Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakuidalam periode dimana pemulihan tersebutterjadi.

Proven oil and gas properties are reviewed forimpairment losses when events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised at the amountby which the carrying amounts of suchproperties exceed their recoverable amounts,which is the higher of the fair value less coststo sell of such assets or their value in use. Forthe purpose of assessing impairment, assetsare grouped at the lowest level for which thereis separately identifiable cash flow (cashgenerating units). Impairment losses arerecognised in profit or loss. The reversal ofimpairment is recorded in the period in whichthe reversal occurs.

n. Modal Saham n. Share Capital

Saham biasa dikelompokan sebagai ekuitas.

Biaya langsung yang berkaitan denganpenerbitan saham baru disajikan sebagaipengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, darijumlah yang diterima.

Ordinary shares are classified as equity.

Incremental costs directly attributable to theissue of new shares are shown in equity as adeduction, net of tax, from the proceeds.

149






4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIPENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlahaset dan liabilitas yang dilaporkan, pengungkapanaset dan kewajiban kontinjen pada tanggal laporankeuangan, serta jumlah pendapatan dan bebanselama periode pelaporan. Estimasi, asumsi danpenilaian tersebut dievaluasi secara terus menerusdan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi peristiwa dimasa mendatang yang diyakini wajar berdasarkansituasi yang sekarang ada.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards requires management to makeestimates and assumptions that affect the reportedamounts of assets and liabilities, disclosure ofcontingent assets and liabilities at the date of thefinancial statements, and the reported amounts ofrevenue and expenses during the reporting period.Estimates, assumptions and judgments arecontinually evaluated and are based on historicalexperience and other factors, includingexpectations of future events that are believed tobe reasonable under the circumstances.

Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakanakuntansi penting berikut yang memerlukanpertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan.Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebutberdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dandapat mempengaruhi secara material hasilkeuangan atau posisi keuangan yang dilaporkandalam periode mendatang. Namun, arus kas danlikuiditas tidak terpengaruh oleh kebijakanakuntansi dan estimasi ini.

The Company has identified the following criticalaccounting policies under which significantjudgments, estimates and assumptions are made.Actual results may differ from these estimatesunder different assumptions and conditions and thismay materially affect financial results or thefinancial positions reported in future periods.However, cash flow and liquidity are not affected bysuch accounting policies and estimates.

a. Pertimbangan a. Judgments

Pertimbangan berikut dibuat oleh manajemendalam proses penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan yang memiliki dampak yang palingsignifikan terhadap jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan Perusahaan.

The following judgments are made bymanagement in the process of applying theCompany’s accounting policies that have themost significant effects on the amountsrecognised in the Company’s financialstatements.

Aset eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation assets

Seperti yang telah dijelaskan dalam Catatan 3f.1atas laporan keuangan, Perusahaanmenerapkan metode successful efforts untukkegiatan eksplorasi dan evaluasi minyak dan gasbumi.

As disclosed in Note 3f.1 to the financialstatements, the Company follows the principlesof the successful efforts method of accountingfor its oil and natural gas exploration andevaluation activities.

150






4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIPENTING (lanjutan)

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS (continued)

a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)

Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) Exploration and evaluation assets(continued)

Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji eksplorasistratigrafi, biaya yang secara langsung terkaitdengan pengeboran sumur tersebut,dikapitalisasi dahulu sebagai aset dalampenyelesaian dalam akun aset minyak dan gasbumi, hingga ditentukan apakah telah ditemukancadangan minyak dan gas yang berpotensiekonomis berdasarkan pengeboran tersebut.Penentuan ini biasanya dilakukan dalam waktusatu tahun setelah penyelesaian sumur, tetapibisa memakan waktu lebih lama, tergantungpada kompleksitas struktur geologi. Kebijakanini mengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa dankeadaan di masa depan khususnya apakahoperasi eksploitasi dapat dilaksanakan secaraekonomis. Setiap estimasi dan asumsi tersebutdapat berubah seiring tersedianya informasibaru. Jika sumur tidak menemukan cadanganyang memiliki potensi ekonomi, biaya sumurakan dibebankan sebagai beban sumur kering(dry hole) dan dilaporkan sebagai bebaneksplorasi.

For exploration and exploratory-typestratigraphic test wells, costs directlyassociated with the drilling of those wells areinitially capitalised within assets underconstruction within oil and gas properties,pending a determination of whether potentialeconomically feasible oil and gas reserveshave been discovered by the drilling effort. Thedetermination is usually made within one yearafter well completion, but can take longer,depending on the complexity of the geologicalstructure. This policy requires management tomake certain estimates and assumptions as tofuture events and circumstances, in particularwhether an economically viable extractionoperation can be established. Such estimatesand assumptions may change as newinformation becomes available. If the well doesnot discover potential economically vaiable oiland gas quantities, the well costs are expensedas a dry hole and are reported in explorationexpenses.

b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dansumber utama lain dalam mengestimasiketidakpastian pada tanggal pelaporan yangmempunyai risiko signifikan yang dapatmenyebabkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periodeberikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasipada parameter yang tersedia saat laporankeuangan disusun. Kondisi yang ada danasumsi mengenai perkembangan masa depandapat berubah karena perubahan situasi pasaryang berada di luar kendali Perusahaan.Perubahan tersebut tercermin dalam asumsiketika keadaan tersebut terjadi.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimated uncertainty atthe reporting date that have a significant risk ofcausing material adjustments to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial period are disclosed below. TheCompany based its assumptions and estimateson parameters which were available when thefinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to marketchanges on circumstances arising beyond thecontrol of the Company. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.

151








b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)

i. Estimasi cadangan i. Reserve estimates

Cadangan minyak dan gas bumi terbuktiadalah perkiraan jumlah minyak mentah, gasalam dan gas alam cair yang berdasarkandata geologis dan teknis dapat diambildengan tingkat kepastian yang memadai ditahun-tahun mendatang dari reservoir yangada berdasarkan kondisi ekonomi danoperasi yang sekarang ada, yaitu harga danbiaya pada tanggal estimasi tersebut dibuat.Cadangan terbukti meliputi (i) cadanganterbukti dikembangkan: jumlah hidrokarbonyang diharapkan akan diambil melaluisumur, fasilitas, dan metode operasi yangsekarang ada (ii) cadangan terbukti yangbelum dikembangkan: jumlah hidrokarbonyang diharapkan dapat diambil setelahadanya pengeboran, fasilitas, dan metodeoperasi baru. Berdasarkan jumlah cadanganini, Perusahaan telah menetapkanpengeluaran program pengembangan yangbertujuan untuk mengembangkan cadangantersebut. Cadangan terbukti tidak termasukcadangan terindikasi dan cadangan tereka.

Proven oil and gas reserves are theestimated quantities of crude oil, naturalgas, and natural gas liquids whichgeological and engineering datademonstrate with reasonable certainty to berecoverable in future years from knownreservoirs under existing economic andoperating conditions, i.e., prices and costsas at the date when the estimate is made.Proven reserves include: (i) provendeveloped reserves: amounts ofhydrocarbons that are expected to beretrieved through existing wells, facilitiesand operating methods; and (ii) provenundeveloped reserves: amounts ofhydrocarbons that are expected to beretrieved following new drilling, facilities andoperating methods. Based on theseamounts, the Company has already defineda clear development expenditure, programwhich is an expression of the Company'sdetermination to develop existing reserves.Proven reserves do not include probable orpossible reserves.

Keakuratan estimasi cadangan terbuktitergantung pada sejumlah faktor, asumsi danvariabel seperti: kualitas data geologi, teknisdan ekonomi beserta interpretasi danpertimbangan terkait, hasil pengeboran,pengujian dan produksi setelah tanggalestimasi, kinerja produksi dari reservoir,teknik produksi, proyeksi tingkat produksi dimasa mendatang, estimasi besaran biayadan waktu terjadinya pengeluaranpengembangan, ketersediaan pasarkomersial, harga komoditi yang diharapkan,dan nilai tukar.

The accuracy of proven reserve estimatesdepends on a number of factors,assumptions and variables such as: thequality of available geological, technical andeconomic data and the interpretation andjudgment thereon, the results of drilling,testing and production after the date of theestimates, the production performance ofthe reservoirs, production techniques,projected future rates of production, theanticipated cost and timing of developmentexpenditure, and the availability on thecommercial market, anticipated commodityprices and exchange rates.

152









i. Estimasi cadangan (lanjutan) i. Reserve estimates (continued)

Karena asumsi ekonomis yang digunakanuntuk mengestimasi cadangan berubah dariwaktu ke waktu dan tambahan data geologiyang dihasilkan selama operasi, estimasicadangan dapat berubah dari waktu kewaktu. Perubahan cadangan yangdilaporkan dapat mempengaruhi hasil danposisi keuangan Perusahaan dalamberbagai cara, diantaranya:

As the economic assumptions used toestimate reserves change from period toperiod, and additional geological data aregenerated during the course of operations,estimates of reserves may change fromperiod to period. Changes in reportedreserves may affect the Company’sfinancial results and financial position in anumber of ways, including:

- Nilai tercatat aset dapat terpengaruhakibat perubahan estimasi arus kasmasa depan.

- Asset carrying values may be affecteddue to changes in estimated future cashflow.

- Penyusutan dan amortisasi yangdibebankan pada laba rugi dapatberubah apabila beban tersebutditentukan berdasarkan unit produksi,atau jika masa manfaat ekonomi sumuraset berubah.

- Depreciation and amortisation charged toprofit or loss may change when suchcharges are determined on a units-of-production basis, or where the usefuleconomic lives of assets change.

- Provisi biaya pembongkaran, restorasilokasi aset, dan hal-hal yang berkaitandengan lingkungan dapat berubahapabila terjadi perubahan dalamperkiraan cadangan yang mempengaruhiekspektasi tentang waktu atau biayakegiatan ini.

- Decommissioning, site restoration andenvironmental provision may changewhere changes in estimated reservesaffect expectations about the timing orcost of these activities.

- Nilai tercatat aset/kewajiban pajaktangguhan dapat berubah karenaperubahan estimasi pemulihan manfaatpajak.

- The carrying value of deferred taxassets/liabilities may change due tochanges in estimates of the likelyrecovery of the tax benefits.

ii. Biaya eksplorasi dan evaluasi ii. Exploration and evaluation expenditure

Kebijakan akuntansi Perusahaan untuk biayaeksplorasi dan evaluasi mengakibatkanbiaya tertentu dikapitalisasi untuk sebuaharea of interest yang dianggap dapatdipulihkan oleh eksploitasi di masa depanatau penjualan atau dimana kegiatan belummencapai tahap tertentu yangmemungkinkan dilakukan penilaian yangwajar atas keberadaan cadangan. Kebijakanini mengharuskan manajemen untukmembuat estimasi dan asumsi tertentu atasperistiwa dan keadaan di masa depan,khususnya apakah operasi eksploitasi dapatdilaksanakan secara ekonomis.

The Company’s accounting policy forexploration and evaluation expenditureresults in certain items of expenditure beingcapitalised for an area of interest where it isconsidered likely to be recoverable byfuture exploitation or sale or where theactivities have not reached a stage whichpermits a reasonable assessment of theexistence of reserves. This policy requiresmanagement to make certain estimates andassumptions as to future events andcircumstances, in particular whether aneconomically viable extraction operationcan be established.

153









ii. Biaya eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) ii. Exploration and evaluation expenditure(continued)

Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapatberubah seiring tersedianya informasi baru.Jika, setelah dilakukan kapitalisasi atasbiaya berdasarkan kebijakan ini, suatupertimbangan dibuat bahwa pemulihan biayadianggap tidak dimungkinkan, biaya yangtelah dikapitalisasi tersebut akan dibebankanpada laba rugi.

Any such estimates and assumptions maychange as new information becomesavailable. If, after having capitalised theexpenditure in accordance with the policy, ajudgment is made that recovery of theexpenditure is unlikely, the relevantcapitalised amount will be written off toprofit or loss.

iii. Provisi untuk biaya pembongkaran danrestorasi

iii. Provision for decommissioning and siterestoration

Perusahaan memiliki kewajiban untukmelakukan pembongkaran fasilitas produksiminyak dan gas bumi dan pipa pada akhirumur manfaat aset tersebut. Kewajibanpembongkaran terbesar yang dihadapiPerusahaan berkaitan dengan penutupandan peninggalan sumur yang sudah tidakterpakai dan pembuangan platform minyakdan gas alam dan saluran pipa pada areakontrak Perusahaan.

The Company is obliged to carry out thefuture decommissioning of oil and naturalgas production facilities and pipelines at theend of their economic lives. The largestdecommissioning obligations facing theCompany relate to the plugging andabandonment of wells and to the removaland disposal of oil and natural gasplatforms and pipelines in its contract area.

Sebagian besar pembongkaran akandilakukan di masa yang akan datangsehingga terdapat ketidakpastian mengenaipersyaratan yang harus dipenuhi pada saatdilakukannya pembongkaran. Teknologipembongkaran dan biaya pembongkaranterus berubah, termasuk ekspektasi politik,lingkungan, keselamatan dan publik.Akibatnya, terdapat ketidakpastian yangsignifikan terkait kapan dan jumlah arus kasmasa depan yang harus dikeluarkan.Perubahan dalam ekspektasi biaya masadepan yang diharapkan tercermin dalamaset dan provisi dan dapat memiliki dampakyang material terhadap laporan keuanganPerusahaan.

Most of these decommissioning events aremany years in the future, and the preciserequirements that will have to be met whenthe removal event actually occurs areuncertain. Decommissioning technologiesand costs are constantly changing, as wellas political, environmental, safety andpublic expectations. Consequently, thetiming and amounts of future cash flow aresubject to significant uncertainty. Changesin expected future costs are reflected inboth the provision and the asset and couldhave a material impact on the Company’sfinancial statements.

Jika biaya pembongkaran yang diharapkanberbeda 1% dari estimasi manajemen,jumlah tercatat yang diprovisikan untuk biayapembongkaran dan restorasi lokasi asetakan lebih rendah/lebih tinggi sebesarAS$10.770.

If the expected decommissioning costsused differ by 1% from management’sestimates, the carrying amount of theprovision for decommissioning and siterestoration will be an estimated US$10,770lower/higher.

154









iv. Pajak iv. Taxation

Perhitungan beban pajak penghasilanPerusahaan melibatkan penafsiran terhadapperaturan perpajakan dan peraturan yangberlaku termasuk Kontrak KerjasamaPerusahaan serta peraturan pemerintahyang terkait seperti Peraturan PemerintahNo. 79 tanggal 20 Desember 2010 mengenaiBiaya Operasi yang Dapat Dikembalikan danPerlakuan Pajak Penghasilan di BidangUsaha Hulu Minyak dan Gas Bumi. Terdapatinterpretasi terhadap aturan pajak yangberlaku yang dapat menyebabkanketidakpastian di dalam penentuankewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajakyang diambil oleh Perusahaan, melaluinegosiasi dengan otoritas pajak yangrelevan atau auditor Pemerintah dapatberlangsung bertahun-tahun dan sangat sulituntuk memprediksi hasil akhirnya.

The calculation of the Company’s incometax expense involves the interpretation ofapplicable tax laws and regulationsincluding the Company’s CooperationContract as well as the related governmentregulation, such as Government RegulationNo. 79 dated 20 December 2010 regardingCost Recovery and Income Tax Treatmentin the Upstream Oil and Gas Business.There are interpretation in applicable taxregulation for which the ultimate taxdetermination is uncertain in the ordinarycourse of business. The resolution of taxpositions taken by the Company, throughnegotiations with relevant tax authorities orthe Government’s auditor, can take severalyears to complete, and in some cases it isdifficult to predict the ultimate outcome.

v. Penurunan nilai aset non keuangan v. Impairment of non-financial assets

Aset minyak dan gas bumi dengancadangan terbukti, ditelaah untuk penurunannilai ketika kejadian dan perubahan keadaanmengindikasikan bahwa nilai tercatat asettidak dapat dipulihkan. Jika terdapat indikasitersebut, nilai terpulihkan aset akandiestimasi. Nilai terpulihkan aset ditentukanberdasarkan nilai yang lebih besar antaranilai wajar aset dikurangi biaya untukmenjual atau nilai pakainya.

Proven oil and gas properties are reviewedfor impairment losses whenever events orchanges in circumstances indicate that thecarrying amount may not be recoverable. Ifany such indication exists, the asset’srecoverable amount is estimated. Therecoverable amount of an asset isdetermined as the greater of an asset’s fairvalue less costs to sell or its value in use.

Penentuan nilai wajar aset dikurangi biayauntuk menjual atau nilai pakaimengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi yang berkaitan denganvolume produksi dan penjualan, hargakomoditas (mempertimbangkan hargasekarang dan historis, tren harga dan faktor-faktor lain yang terkait), cadangan yang telahdikembangkan dan belum dikembangkan(Catatan 4b (i)), biaya operasi, biayapenutupan dan peninggalan sumur yangsudah tidak terpakai dan pengeluaran modaldi masa depan, penurunan tingkat produksi,tingkat diskonto dan faktor lainnya.

The determination of fair value less costs tosell or value in use requires management tomake estimates and assumptions aboutexpected production and sales volumes,commodity prices (considering current andhistorical prices, price trends and relatedfactors), developed and undevelopedreserves (Note 4b (i)), operating costs,costs for plugging and abandonment ofwells and future capital expenditure, fielddecline rates, discount rates, and otherfactors.

Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko danketidakpastian, dan oleh karena itu terdapatkemungkinan terjadi perubahan keadaanyang akan mengubah proyeksi ini, yangdapat mempengaruhi jumlah terpulihnyaaset. Dalam keadaan tersebut, beberapaatau semua nilai tercatat aset mungkin akanmengalami tambahan atau penguranganpenurunan nilai dengan dampak yangdicatat pada laba rugi.

These estimates and assumptions aresubject to risk and uncertainty, and hencethere is a possibility that changes incircumstances will alter these projections,which may have an impact on therecoverable amount of the assets. In suchcircumstances, some or all of the carryingvalue of the assets may be further impairedor the impairment charge reduced with theimpact recorded in profit or loss.

155






5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Kas: Cash on hand:- Rupiah 21,308 - Rupiah -- Dolar AS 20,000 - US Dollar -

Sub-jumlah 41,308 - Sub-total

Bank: Bank:PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk- Rekening Rupiah 138,008 - Rupiah Account -- Rekening Dolar AS 747,797 - US Dollar Account -

Sub-jumlah 885,805 - Sub-total

927,113 -

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk adalahentitas berelasi dengan Pemerintah. Lihat Catatan16a untuk rincian sifat hubungan dan transaksidengan pihak berelasi.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk isgovernment related parties. Prefer to Note 16a fordetails of the nature of relationships andtransactions with related parties.

6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANYA 6. RESTRICTED CASH

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Entitas berelasi denganPemerintah Government related entity

- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -(Persero) Tbk 1,504,988 - (Persero) Tbk

Kas yang dibatasi penggunaannya merupakanpenempatan dana deposito sebagai dana jaminanpelaksanaan sesuai kontrak KBH.

Restricted cash represents placement of depositsas per the contract performance bond fund PSC.

7. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 7. OIL AND GAS PROPERTIES

2014Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Ending

balance Additions balance

Nilai perolehan: Acquisition costs:

Sumur eksplorasi - 1,958,041 1,958,041 Exploration wellsInstalasi - 118,950 118,950 InstallationsHarta bergerak - 399,107 399,107 Movable equipmentAset dalam penyelesaian Assets under construction

- sumur eksplorasi - 18,970,004 18,970,004 exploration well -

Jumlah nilai perolehan - 21,446,102 21,446,102 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Harta bergerak - (399,107) (399,107) Movable equipment

Nilai buku bersih - 21,046,995 21,046,995 Net book value

156






7. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 7. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 penambahansumur dan instalasi sebesar AS$1.076.991merupakan kapitalisasi biaya pembongkaran danrestorasi (Catatan 12).

As at 31 December 31 2014, the addition to thewells and installations amounting to US$1,076,991was related to the capitalisation of thedecommissioning and site restoration (Note 12).

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak adaperistiwa atau perubahan keadaan yang dapatmengindikasikan adanya penurunan nilai asetminyak dan gas bumi pada 31 Desember 2014.

Based on management’s assessment, there wereno events or changes in circumstances, whichindicated impairment in the value of oil and gasproperties as at 31 December 2014.

8. UTANG USAHA 8. TRADE PAYABLES

Utang usaha merupakan utang kepada pihakketiga yang sebagian besar merupakan kewajibankepada pemasok terkait dengan jasa pengeborandan rig.

Trade payables is payable to third parties mostlyrelated to drilling and rig services.

9. UTANG LAIN-LAIN 9. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain merupakan utang kepada pihakberelasi yang sebagian besar merupakan utangmodal kerja (Catatan 16b). Utang ini tidakdikenakan bunga dan dapat ditagih sewaktu-waktu.

Other payables is payables to related parties inconnection with advances for working capital (Note16b). These payables are interest free andrepayable on demand.

10. PERPAJAKAN 10. TAXATION

a. PPN yang dapat ditagihkan kembali a. Reimbursable VAT

PPN yang dapat ditagihkan kembali dari SKKMIGAS setelah lapangan berproduksimerupakan PPN yang dibayar olehPerusahaan sehubungan dengan pembelianpersediaan, peralatan dan perlengkapan yangberkaitan dengan kegiatan operasi KBH.

The reimbursable VAT by SKK MIGAS afterproduction fields represents VAT paid by theCompany in relation to purchases of materials,equipment and services involving PSCoperations.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapstatus PPN yang dapat ditagihkan kembalipada tanggal 31 Desember 2014, manajemenberkeyakinan bahwa tidak diperlukanpenyisihan untuk menutup kemungkinankerugian dari tidak tertagihnya PPN dari SKKMIGAS tersebut.

Based on the review of the status ofreimbursable VAT by SKK MIGAS as at 31December 2014 management is of the opinionthat no allowance for reimbursable VAT isrequired to cover possible losses onuncollectible reimbursable VAT by SKKMIGAS.

b. Utang pajak b. Taxes payable

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Utang pajak : Taxes payable:- PPN 860,034 - VAT -- Pajak penghasilan - Pasal 21 34,500 - Income tax - Article 21 -- Pajak penghasilan - Pasal 23 168,268 - Income tax - Article 23 -

1,062,802 -

157






10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)

c. Pajak kini c. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan menurut laba rugi dengan labasebelum pajak penghasilan dari kegiatanusaha KKS adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income beforeincome tax as shown in profit or loss andincome before income tax from CooperationContract activities is as follows:

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Loss beforeRugi sebelum beban pajak (2,941,258) - income tax expenses

Ditambah/(dikurangi): Add/(less):

Beda temporer: Temporary differences:Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning

dan restorasi lokasi aset 1,076,991 - and site restorationAset minyak dan gas bumi (19,403,496) - Oil and gas properties

Sub-jumlah beda temporer (18,326,505) - Sub-total of temporary differences

Beda tetap: Permanent differences:Pendapatan bunga yang sudah Interest income subject to

terkena pajak penghasilan final (7,901) - final taxBiaya yang tidak dapat dipulihkan 16,841 - Non cost recoveryLain-lain (26,895) - Others

Sub-jumlah beda tetap (17,955) -Sub-total of permanent differences

(21,285,718) -

Biaya yang belum dipulihkan 21,285,718 - Unrecovered costs

Pendapatan kena pajak - - Taxable income

Beban pajak penghasilan kini - - Current income taxes expense

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan hasil perkalian laba akuntasi sebelumpajak penghasilan dan tarif pajak yang berlakusebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpense and the theoretical tax amount onthe Company’s profit before income tax usingcurrently enacted tax rates is as follows:

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Rugi sebelum pajak penghasilan (2,941,258) - Loss before income tax

Pajak dihitung dengan tarif Income tax calculated atpajak yang berlaku (40%) (1,176,503) - the applicable tax rate (40%)

Pendapatan bunga yang sudah Interest income subject toterkena pajak penghasilan final (3,160) - final tax

Biaya yang tidak dapat dipulihkan 6,736 - Non cost recoveryLain-lain (10,758) - Others

Manfaat pajak tangguhan (1,183,685) - Deferred tax income

158






10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Aset dan kewajiban pajak tangguhan atasbagian Perusahaan untuk 31 Desember 2014adalah sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities forthe Company’s share as at 31 December 2014are as follows:

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Mutasi/ Ending

balance Movement balance

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Biaya yang belum dipulihkan - 8,514,287 8,514,287 Unrecovered costsProvisi untuk biaya

pembongkaran dan Provision for decommisioningrestorasi lokasi aset - 430,796 430,796 and site resoration

Sub-jumlah aset pajak Sub-total deferred tax assetstangguhan - 8,945,083 8,945,083

Kewajiban pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:Aset minyak dan gas bumi - (7,761,398) (7,761,398) Oil and gas properties

Manfaat pajak tangguhan 1,183,685 Deferred tax income

Jumlah aset pajaktangguhan, bersih - 1,183,685 Total deferred tax asset, net

11. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED EXPENSES

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Pengerjaan kembalisumur eksplorasi 3,889,024 - Exploration well re-entry

Kontrak dan sewa 115,125 - Contracts and rentsJasa tenaga kerja 70,843 - Labour servicesLain-lain 4,922 - Others

Saldo akhir 4,079,914 - Ending balance

12. PROVISI BIAYA PEMBONGKARAN DANRESTORASI LOKASI ASET

12. PROVISION FOR DECOMMISSIONING ANDSITE RESTORATION

Perusahaan mengakui penyisihan atas kewajibanpenutupan dan restorasi area, pembongkaran,penutupan dan penanganan pasca operasi (ARO)sumur dan fasilitas produksi sehubungan denganaset minyak dan gas bumi.

The Company recognises provision for abandonmentand site restoration, dismantling, closure and postoperations obligations (ARO) of wells andproduction facilities involving oil and gas properties.

159






12. PROVISI BIAYA PEMBONGKARAN DANRESTORASI LOKASI ASET (lanjutan)

12. PROVISION FOR DECOMMISSIONING ANDSITE RESTORATION (continued)

ARO merupakan nilai kini atas biaya restorasi danreklamasi lingkungan hidup yang diperkirakanterjadi selama periode KBH. Penyisihan ini telahdihitung oleh manajemen. Manajemenberkeyakinan, berdasarkan kondisi ekonomi saatini, bahwa asumsi-asumsi yang digunakan untukmenghitung liabilitas masa yang akan datangadalah wajar. Estimasi tersebut dikaji ulang secararutin dan disesuaikan apabila ada perubahanasumsi yang material. Namun demikian, biayarestorasi aktual sangat bergantung pada hargapasar di masa depan untuk pekerjaanpembongkaran yang mencerminkan keadaan pasarpada masa terkait. Selain itu, estimasi waktu AROjuga tergantung pada kapan lapangan tersebutberhenti berproduksi secara ekonomis.

ARO represents the present value ofenvironmental restoration and reclamation costswhich are expected to be incurred during the termof the PSC. This provision has been calculated bymanagement. Assumptions, based on the currenteconomic environment have been made whichmanagement believe are a reasonable basis uponwhich to estimate the future liability. Theseestimations are reviewed regularly to take intoaccount any material changes in the assumptions.However, actual restoration costs will ultimatelydepend upon future market prices fordecommissioning work required which will reflectmarket conditions at the relevant time.Furthermore, the timing of ARO is also dependenton when the fields cease to produce ateconomically viable rates.

13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 jumlahmodal ditempatkan dan disetor oleh Perusahaanadalah sebagai berikut :

As at 31 December 2014 and 2013 the Company’sissued and paid-up capital portion as follows:

Persentasekepemilikan/

Lembar/ Nilai Saham/ Percentage ofShares Share Value ownership

Pertamina 2,475 22,603 99 PertaminaPT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura

(PDV) 25 228 1 (PDV)

2,500 22,831 100

Saham biasa memberikan hak kepadapemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasildari pembubaran Perusahaan sesuai denganproporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atassaham yang dimiliki.

Ordinary shares entitle the holder to participate individends and the proceeds on winding up of theCompany in proportion to the number of andamounts paid on the shares held.

14. CADANGAN UMUM 14. GENERAL RESERVE

UU Perseroan Terbatas Republik Indonesia No.1/1995 yang diterbitkan di bulan Maret 1995, dantelah diubah dengan UU No. 40/2007 yangditerbitkan pada bulan Agustus 2007,mengharuskan pembentukan cadangan umum darilaba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlahmodal yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidakada batasan waktu untuk membentuk cadangantersebut.

The Limited Liability Company Law of theRepublic of Indonesia No. 1/1995 introduced inMarch 1995, and amended by Law No. 40/2007,issued in August 2007, requires theestablishment of a general reserve from netincome amounting to at least 20% of acompany’s issued and paid up capital. There isno time limit on the establishment of thereserve.

160






15. BEBAN USAHA 15. OPERATING EXPENSE

a. Beban eksplorasi a. Exploration expenses

2013*Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Biaya karyawan 713,793 - Employee costsJasa profesional 506,352 - Professional feesPeralatan kantor 238,379 - Office equipmentsPerjalanan dinas 169,643 - Bussiness travel costsSeismik dan survei 185,247 - Seismic and surveyGeologi dan geofisika 156,934 - Geological and geophysicalLain-lain 63,858 - Others

Jumlah 2,034,206 - Total

b. Beban umum dan administrasi b. General and adminstrative expenses

2013*Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Biaya karyawan 326,054 - Employee costsSewa 315,082 - RentPelatihan dan perjalanan dinas 114,448 - Training and Bussiness travel costsPerangkat lunak 81,715 - SoftwareJasa profesional 55,300 - Professional feesLain-lain 29,209 - Others

Jumlah 921,808 - Total

16. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI

16. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS

a. Sifat dari transaksi pihak berelasi a. Nature of related party transactions

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The nature of relationships with related partiesare as follows:


Pihak berelasi/Related parties

Hubungan dengan pihak yangberelasi/ Relationships

with related parties .Sifat transaksi/

Nature of transactions

Pertamina Pemegang saham/Shareholder Pinjaman dana dan pegawai yang diperbantukan/Borrowing of funds and secondment of employees

PT Pertamina EP Cepu(PEPC)

Entitas sepengendali/Entity undercommon control

Penggantian Biaya/Reimbursement of expenses

PDV Pemegang saham/Shareholder Penggantian Biaya/Reimbursement of expenses

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities

Penempatan dana/Placement of funds

161






16. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

16. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS (continued)

a. Sifat dari transaksi pihak berelasi (lanjutan) a. Nature of related party transactions(continued)

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Kas dan setara kas (Catatan 5) 927,113 - Cash and cash equivalent (Note 5)

Persentase terhadap jumlah aset 4% - As a percentage of total assets

Piutang pemegang saham - 20,510 Cash and cash equivalent (Note 5)

Persentase terhadap jumlah aset - 100% As a percentage of total assets

Utang lain-lain (Catatan 16b) 13,685,715 - Other payables (Note 16b)

Persentase terhadap jumlahliabilitas 49% - As a percentage of total liabilities

b. Utang lain-lain b. Other payables

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Pertamina 185,247 - PertaminaPEPC 13,500,468 - PEPC

Jumlah 13,685,715 - Total

c. Pendapatan bunga - pihak berelasi c. Interest income - related party

2013*Tidak diaudit/

2014 Unaudited

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 7,901 - (Persero) Tbk

d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation

Manajemen kunci termasuk Dewan Komisarisdan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayaruntuk manajemen kunci atas dasar jasapekerjaan sebagai berikut:

Key management includes the Board ofCommissioners and Board of Directors. Thecompensation paid to key management foremployee services is as follows:

2013*Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other short-termjangka pendek 256,081 - employee benefits

Persentase terhadap jumlah As a percentagebeban gaji 31% - of total salary expenses


162






17. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTIJENSISIGNIFIKAN

17. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

a. Perjanjian Pengalihan Area a. Relinquishment Agreement

Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Area padatanggal 20 Desember 2012, untuk penemuanminyak dan gas pada kedalaman lebih dari7.500 feet TVDSS (deep discovery), MobileCepu Limited (MCL) memiliki hak eksklusifuntuk melakukan Farm in Option sebesar 49%Non-Government Participating Interest.

Based on Relinquishment Agreement on 20December 2012, for oil and gas discovery atdepths of more than 7,500 feet TVDSS (deepdiscovery), Mobile Cepu Limited (MCL) has theexclusive right to perform Farm in the Option of49% Non-Government Participating Interest.

b. Pengerjaan Sumur Kembali b. Drilling Re-entry Well

Pada tanggal 29 Mei 2014, Perusahaanmengadakan perjanjian Manajemen ProyekPemboran Terpadu (MPPT) dengan PT AlamBersemi Sentosa untuk pengerjaan sumurkembali sebanyak 5 sumur dengan jangkawaktu sampai dengan 23 Mei 2015 dengannilai kontrak AS$34.188.800. Addendumkontrak pertama ditandatangani tanggal 15Agustus 2014 untuk perubahan lingkup kerjauntuk peralatan kerja dan personil serta untukpersiapan lokasi pengeboran. Addendumkontrak kedua ditandatangani tanggal 10Desember 2014 untuk penambahan lingkupkerja dan penambahan biaya AS$2.123.221,sehingga nilai kontrak menjadi AS$36.312.021.Hasil dari pengerjaan sumur kembali akanmenjadi dasar pengajuan pengembanganlapangan Alas Dara dan Kemuning yangrencananya akan diusulkan pada tahun 2015.Nilai kontrak yang belum dibayarkan ataubelum teralisasi sampai dengan 31 Desember2014 sebesar AS$21.231.040.

On 29 May 2014, the Company signedIntegrated Drilling Project Management(MPPT) agreement with PT ALam BersemiSentosa to implement re-entry drilling of fivewells with a period up to 23 May 2015 with acontract value of US$34,188,800. The firstaddendum was signed on 15 August 2014 tochange the scope of work for the workingequipment and personnel as well as to the drillsite preparation. A second addendum wassigned on 10 December 2014 to increase thescope of work and the agreed additional costwas US$2,123,221, hence the value of thecontract amounted to US$36,312,021. Theresults of the re-entry drilling will be the basisof the submission of the field Alas dara andKemuning Field development which will beproposed in 2015. The value of the contractwhich has not been paid or has not beenrealised up to 31 December 2014 amountedUS$21,231,040.

c. Program Kerja dan Anggaran c. Work Program and Budget

Sesuai KBH, sampai tanggal 31 Desember2014 Perusahaan memiliki komitmen untukprogram kerja dan anggaran yang belumterealisasi untuk pengerjaan kembali sebanyak3 sumur dengan total nilai sesuai KBH adalahAS$3.000.000.

According to PSC, until 31 December 2014,the Company has a commitment to the workand budget program that has not been realisedfor re-entry drilling three wells with a total valuebased on PSC amounting US$3,000,000.

163






17. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTIJENSISIGNIFIKAN (lanjutan)

17. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES (continued)

d. Pinjaman dari Pemegang Saham d. Shareholder loan

Pada tanggal 30 Desember 2014, Perusahaandan Pertamina menandatangani PerjanjianPinjaman sebesar Rp67.739.884.051 (setaradengan AS$5.445.328) untuk jangka waktulima tahun dan sebesar AS$27.847.105 untukjangka waktu enam tahun. Pinjaman inidigunakan untuk mendanai proyek eksplorasiAlas Dara Kemuning di Perusahaan. Pinjamanini dikenakan tingkat bunga mengambangberdasarkan suku bunga pasar yangdisepakati kedua belah pihak. Pembayaranangsuran pokok pinjaman akan dimulai tanggal15 Juni 2016 untuk pinjaman dalam mata uangRupiah dan 15 Juni 2017 untuk pinjamandalam mata uang Dolar AS, dan akandibayarkan setiap enam bulan.

On 30 December 2014, the Company andPertamina signed a Funds Loan Agreementwith total amount of Rp67,739,884,051(equivalent to US$5,445,328 ) for a period offive years and US$27,847,105 for a period ofsix years. This loan is intended to finance theAlas Dara Kemuning project exploration in theCompany. This loan is subject to a floatinginterest rate which is applicable in the marketas agreed among the parties. The loanprincipal repayment will start on 15 June 2016for loan in Rupiah currency and 15 June 2017for loan in US Dollars currency, which will bepaid in every six months.

18. TRANSAKSI NON KAS 18. NON CASH TRANSACTION

Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaanyang tidak memiliki pengaruh arus kas sebagaiberikut:

Investment and financing activities of theCompany which do not affect cash flows are asfollows:

2013Tidak diaudit/

2014 Unaudited

Penambahan aset dan minyak gas Addition to oil and gas properties as abumi yang berasal dari kapitalisasi result of capitalisation orbiaya pembongkaran dan restorasi the cost of decommissioninglokasi aset 1,076,991 - and site reclamation

Kenaikan aset minyak dan gas bumi Increase on oil and gas propertiesmelalui biaya yang masih harus due to accrued expenses anddibayar dan utang kepada trade payables topihak ketiga 19,970,004 - third parties

19. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 19. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Pada 31 Desember 2014, semua aset keuanganPerusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas,dan kas yang dibatasi penggunaannya berjumlahAS$2.432.101 dikategorikan sebagai pinjamanyang diberikan dan piutang. Perusahaan tidakmemiliki kategori aset keuangan lain selainpinjaman yang diberilkan dan piutang.

As at 31 December 2014, all of the Company’sfinancial assets which are comprised of cash andcash equivalents, and restricted cash totallingUS$2,432,101 are categorised as loans andreceivables. The Company does not have anyother financial asset category other than loans andreceivables.

Pada 31 Desember 2014, semua liabilitaskeuangan Perusahaan yang terdiri dari utangusaha, biaya yang masih harus dibayar, dan utanglain-lain yang berjumlah AS$25.843.986dikategorikan sebagai liabilitas keuangan lain yangdiukur pada biaya perolehan diamortisasi.Perusahaan tidak memiliki kategori liabilitaskeuangan lain selain liabilitas keuangan lain yangdiukur pada biaya perolehan diamortisasi.

As at 31 December 2014, all of the Company’sfinancial liabilities which comprise trade payables,accrued expenses, and other payables totallingUS$25,843,986 are categorised as other financialliabilities at amortised costs. The Company doesnot have any other financial liability category otherthan other financial liabilities at amortised costs

164






20. MANAJEMEN RISIKO 20. RISK MANAGEMENT

Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagairisiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilaitukar mata uang asing, risiko harga dan risiko sukubunga), risiko kredit, risiko likuiditas, nilai wajar danmanajemen risiko permodalan. Programmanajemen risiko Perusahaan secara keseluruhandipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapatdiprediksi dan Perusahaan berusaha untukmemperkecil efek yang berpotensi merugikankinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities are exposed to a varietyof financial risks: market risk (including foreignexchange risk, price risk and interest rate risk),credit risk, liquidity risk, fair value and capital riskmanagement. The Company’s overall riskmanagement program focuses on theunpredictability of financial markets and seeks tominimise potential adverse effects on theCompany’s financial performance.

a. Risiko pasar a. Market risk

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Sebagian besar pendapatan danpengeluaran operasi dari Perusahaandidenominasi dalam mata uang Dolar ASdan mata uang pelaporan dariPerusahaan adalah Dolar AS, sehinggaPerusahaan mempunyai eksposur yangminimal terhadap fluktuasi mata uangasing.

The majority of the Company’s revenueand operating expenditure is denominatedin US Dollars and the reporting currencyof the Company is US Dollars, thus theCompany has a minimum exposure tofluctuations in foreign exchange rates.

Perusahaan juga tidak memiliki aset danliabilitas keuangan dalam mata uangasing yang signifikan pada tanggal 31Desember 2014.

The Company also did not havesignificant financial assets and liabilities inforeign currency as at 31 December 2014.

(ii) Risiko harga (ii) Price risk

Perusahaan masih dalam tahapeksplorasi, sehingga aset dan liabilitaskeuangan Perusahaan tidak terekspossecara signifikan terhadap risiko hargapasar.

The Company is still in exploration stage,therefore the Company’s financial assetsand liabilities are not exposed significantlyto price risk.

(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk

Perusahaan tidak terekspos secarasignifikan dengan risiko suku bungakarena tidak ada aset dan liabilitasberbunga yang signifikan.

The Company is not significantly exposedto interest rate risk since there are nosignificant interest bearing assets andliabilities.

b. Risiko kredit b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlahmaksimal eksposur dari risiko kredit adalahAS$2.470.456. Risiko kredit berasal dari kasdan setara kas, kas yang dibatasipenggunaannya dan uang muka.

As at 31 December 2014, the total maximumexposure from credit risk was US$2,470,456.Credit risk arises from cash and cashequivalent, restricted cash and advances.

165






20. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 20. RISK MANAGEMENT (continued)

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)

Kas yang dibatasi penggunaannyaditempatkan di bank milik pemerintah yangmemiliki reputasi baik. Perusahaanmenggunakan bank yang secara independendinilai dengan peringkat AAA.

Restricted cash is placed in reputable bankowned by the Government. The Companyuses bank that are independently assessedwith a rating of AAA.

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yang munculdalam situasi dimana posisi arus kas masukPerusahaan mengindikasikan bahwa arus kasmasuk Perusahaan tidak cukup untukmemenuhi arus kas keluar untuk pengeluaranjangka pendek. Sebagian besar arus kasmasuk Perusahaan bergantung pada danadari Pertamina. Manajemen Perusahaan rutinmelakukan monitor atas perkiraan arus kasdan arus kas aktual dan melakukan koordinasisecara rutin atas pendanaan denganPertamina.

Liquidity risk is defined as a risk that arises insituations where the Company's cash inflow isnot enough to cover the cash outflow of short-term expenditure. Most of the Company’s cashinflow depends on funding in from Pertamina.The Company’s management regularlymonitors the projected and actual cash flowsand regularly coordinates fundingarrangements with Pertamina.

31 Desember/December 2014Lebih dari

1 tahun dankurang dari

5 tahun/Kurang dari Later than Lebih dari

1 tahun/ 1 year and 5 tahun/Less than not later than Later than Jumlah/

1 year 5 years 5 years Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 8,078,357 - - 8,078,357 Trade payableUtang lain-lain 13,685,715 - - 13,685,715 Other payablesBiaya yang masih harus dibayar 4,079,914 - - 4,079,914 Accrued expenses

Jumlah liabilitas keuangan 25,843,986 - - 25,843,986 Total financial liabilities

d. Nilai wajar d. Fair value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatuaset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitasdiselesaikan antara pihak yang memahamidan berkeinginan untuk melakukan transaksiwajar.

Fair value is the amount for which an assetcould be exchanged or a liability settledbetween knowledgeable and willing parties inan arm's length transaction.

Aset dan liabilitas keuangan lancarPerusahaan diharapkan akan dapat direalisasiatau diselesaikan dalam jangka waktu dekat.Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekatinilai wajarnya.

The Company’s current financial assets andliabilities are expected to be realised or settledin the near term. Therefore, their carryingamounts approximate their fair value.

166






20. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 20. RISK MANAGEMENT (continued)

e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management

Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakanpermodalan dan pendanaan Perusahaansepenuhnya diatur oleh Pertamina,Perusahaan tidak diberikan otorisasi untukmelakukan pinjaman baik jangka pendekmaupun jangka panjang. Oleh karena itu,penerimaan modal Perusahaan sangattergantung sepenuhnya dengan kemampuanPertamina mendapatkan pendanaan.

In accordance with Pertamina’s policy, capitaland financing activities are arranged byPertamina, as the Company is not authorisedto conduct any borrowing, short-term or long-term. Therefore, the Company’s capital in flowis fully dependent on Pertamina’s ability toobtain financing.

21. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 21. AUTHORISATION OF FINANCIALSTATEMENTS

Laporan keuangan Perusahaan telah disahkandan diotorisasi penerbitannya sesuai denganresolusi Direksi Perusahaan tanggal 27 Februari2015.

The Company’s financial statements wereapproved and authorised for issue in accordancewith a resolution of the Board of Directors of theCompany on 27 February 2015.

167

MemperkokohLandasan untukPeningkatanNilaidan ... · laporantahunan2014ptpertaminaepcepuadk tatakelolaperusahaan tanggungjawabsosial perusahaan(csr) laporankeuangan 3 daftarisi pendahuluan

Documents