DisampaikanpadaDiklatKader Kepemimpinan KementerianHukumdanHAM RI Jakarta, 27 Agustus2015 Dr. Tri WidodoW. Utomo, SH.,MA DeputiInovasiAdministrasiNegara LAN-RI http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan pada Diklat Kader KepemimpinanKementerian Hukum dan HAM RI
Jakarta, 27 Agustus 2015
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MADeputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RIhttp://inovasi.lan.go.id
Nama : Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
TTL : Yogyakarta, 15-07-1968
NIP : 19680715 199401 1 001
Jabatan : Deputi Inovasi Administrasi Negara/
Peneliti Utama Bidang Administrasi
Gol/Pangkat : IV-d / Pembina Utama Madya
Alamat Ktr : Jl. Veteran No. 10 Jakarta
Alamt Rmh : Villa Melati Mas Blok M6/12A, Serpong
Tangerang Selatan, HP. 0813-1786-9936
Biodata Singkat
1
2
3
Prolog: Individualisme vs Kolektivisme
Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?
Apa itu Networking dan Mengapa Penting?
Membangun Networking yang Efektif4
Struktur Materi
Kodrat Manusia sbg Makhluk Sosial
Zoon Politicon(Aristoteles)
Homo Homini Socius(Thomas Hobbes) Robinson Cruzoe
Hasrat Manusia sbg Makhluk Individu
Revolusi Perancis1789
Homo Economicus(Adam Smith)
Homo Homini Lupus (Thomas Hobbes)
Individualisme v.s. Kolektivisme
� Merasa paling baik / benar & paling penting?
� Tidak mau tunduk padakonsensus?
� Senang mengatur dari padadiatur?
� Mau didengar, tidak maumendengar?
� Lebih menonjolkan / mementingkan diri sendiri?
� Tidak peduli orang lain (egois)?
Aturan Permainan:
� Setiap orang akan diberikan 1 kartu bergambar;
� Seluruh peserta bekerja dalam kelompok, dan diberi tugas menyusungambar tadi dalam urutan yang benar, dalam waktu sesingkat-singkatnya;
� Setiap peserta dilarang melihat / memperlihatkan gambarnya kepadapeserta lain, namun diperbolehkan untuk bicara / mendeskripsikangambarnya masing-masing;
� Gambar disusun di lantai, dan sekali tersusun dilarang untuk diubahkembali.
Zoom Game
� Komunikasi tidak tuntas?
� Tidak ada kepemimpinan yang kuat dalam koordinasi?
� Setiap orang (baca: instansi) tidak punya informasi lengkap tentangsesuatu?
� Tidak bisa berpikir komprehensif dan visioner; hanya fokus pada urusansendiri secara sempit?
� Keengganan berinteraksi dengan orang (instansi) lain?
� Merasa tidak butuh orang (instansi) lain?
� Tidak ada kepercayaan (trust) antar orang (instansi)?
� Lainnya ???
Zoom Game: Mengapa Sulit?
Konsep Social Networking
Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
� A network (or graph) contains a set of actors (or nodes, objects, vertices), and a mapping of relations (or ties, or edges) between the actors
� Most simple network: two actors, one relation Social networks: actors are people or groups of people
1 2
For instance:
Actors: persons
Relationships: “participates in the same course as”
Or:
Actors: organizations
Relationships: have formed an alliance
Konsep Social Networking
Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
� Relationships can be
directed:
� Symmetrical by choice:
� Symmetrical by definition:
(usually depicted as)
1 2
For instance: person 1 likes person 2
Person 1 likes 2, 2 likes 1
1 2
1 2
1 2
Person 1 is married to 2
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM
A B
Ada 2 organisasi yang bergerak di bidang ygsama. Mana yang kira-kira berkinerjalebih baik?
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Lothar Krempel, http://www.mpi-fg-koeln.mpg.de/~lk/netvis.html dalam Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM
Mengapa Networking Penting?
� Menghubungkan titik (connecting the dots)
� Mengubah pengetahuan menjadipengalaman (turning knowledge into experience)
� Memberi makna / nilai tambahdari kesendirian menjadiketerkaitan (giving added value from solitude to linkage / alliance).
� Media mengekspresikankepentingan & mewujudkanhasrat.
We live in a connected world …
“To speak of social life is to speak of the association
between people – their associating in work and in
play, in love and in war, to trade or to worship, to
help or to hinder. It is in the social relations men
establish that their interests find expression and
their desires become realized.”
Peter M. Blau, Exchange and Power in Social Life, 1964
The knowledge economy is network economy …
CEO
Staff
Divisions
Master
Pupil
Guild
Second Industrial Revolution
Third Industrial Revolution
Master
Pupil
Master
Pupil
‘Stand alone’ model:
- Economies of scale- Optimize assets
Networked model:
Economies of skill: -access to knowledge
-co-development-leverage knowledge
-focus on core
competences-learn and innovate
Organizational models are transforming from “stand alone” to “networked”
Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM
Membangun Networking Efektif? - 1
High
Influence,
Low Interest
(LATENTS)
High
Influence,
High Interest
(PROMOTERS)
Low
Influence,
Low Interest
(APATHETIC)
Low
Influence,
High Interest
(DEFENDERS)
a. Mengenali
Mitra /
Stakeholder
Membangun Networking Efektif? - 2
REACH – merengkuh; meraih
Respect – hormat kepada mitra / lawan bicara
Empathy – mampu menempatkan diri pada situasi &
kondisi lawan bicara
Audible – dapat didengarkan dan dimengerti dengan
baik
Clarity – kejelasan dari pesan yang disampaikan
Humble – rendah hati, terkait langsung dengan
menghargai orang lain.
a. Bangun
Komunikasi yang
Baik
Membangun Networking Efektif? - 2
LATENTS: lobby, pendekatan
persuasif antarpimpinan, buktikinerja, dll.
PROMOTERS: laporan progres, libatkan dlm PK,
dll.
APATHETICS: sosialisasi / memberi
informasi, jagahubungan, dll.
DEFENDERS: bangunkapasitas,
sosialisasi, dll.
b. Bangun
Komunikasi yang
Baik