7/23/2019 Matriz y Operacionalizacion de V http://slidepdf.com/reader/full/matriz-y-operacionalizacion-de-v 1/20 MATRIZ DE CONSISTENCIA PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS Problema General Objetio! General Hi"#te!i! General PROBLEMAS ESPEC$%ICOS OBJETIVOS ESPECI%ICOS HIP&TESIS ESPECI%ICAS TIT'LO DEL PROBLEMA( “Planeamiento Tributario y su incidencia en la situación fnanciera de la !"ómo el planeamiento tributario incidir# en la situación fnanciera de la empresa Inversiones Froil#n de la ciudad de Tacna en el periodo 2014$ %eterminar cómo el planeamiento tributario incide en la situación fnanciera de la empresa Inversiones Froil#n de la ciudad de Tacna en el periodo 2014 &l planeamiento tributario tiene incidencia 'avorable en la situacion fnanciera de la empresa Inversiones Froilan de la ciudad de Tacna año 2014. a) +C#mo in,-.e el /-m"limiento 0e la! obli1a/ione! trib-taria! en la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 23456 a))nali*ar el cumplimiento de las obli+aciones tributarias de la empresa Inversiones Froil#n en el periodo 2014. a) el /-m"limiento 0e la! obli1a/ione! trib-taria! in,-.e !i7ni8/atiamente en la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 23456 b) +De 9-e 7orma a7e/tan lo! e7e/to! 8nan/iero! en el in/-m"limiento 0e obli1a/ione! trib-taria! en la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 23456 b)&,poner los e'ectos fnancieros del incumplimiento de obli+aciones tributarias en la empresa Inversiones Froil#n periodo 2014. b) Lo! e7e/to! 8nan/iero! a7e/tan !i1ni8/atiamente en el in/-m"limiento 0e obli1a/ione! trib-taria! en la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 23456 a) +De 9-: 7orma la im"lementa/i#n 0el "laneamiento trib-tario in,-.e en la rentabili0a0 0e la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 23456 /) Proponer la implementación del planeamiento tributario in-uye en la rentabilidad de la empresa Inversiones Froilan en el periodo 2014 a) La im"lementa/i#n 0el "laneamiento trib-tario in,-.e en la rentabili0a0 0e la em"re!a Iner!ione! %roilan en el "erio0o 2345
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&l proceso contable est#asociada +eneralmente con laadministración: #rea de lacontabilidad dedicada a laemisión de datos destinadosa la dirección como obeto de'acilitar la toma dedecisiones: especialmente
6a toma de decisiones es elproceso a trav;s del cual esidentifca una necesidad dedecisión: se establecenalternativas: se anali*an y seeli+e una de ellas: seimplementa la ele+ida: y seeval<an los resultados
proceso contable en la toma de decisiones de la3.).". de Ilo en el año 2019.
&s el proceso cr=tico diri+ido a evaluar la posición fnanciera: presente y pasada: ylos resultados de las operaciones de una empresa: con el obetivo primario deestablecer las meores estimaciones y predicciones posibles sobre las condicionesy resultados 'uturos. 6os principales entornos en cuanto a la evaluación fnancierade la empresa/ 6a rentabilidad: el endeudamiento: apalancamiento: solvencia: larotación: la li>uide* inmediata y la capacidad productiva
&l proceso presupuestario tiende a re-ear de una 'orma cuantitativa: losobetivos fados por la empresa a corto pla*o: mediante el establecimiento de lospro+ramas: sin perder la perspectiva del lar+o pla*o. "uenta con las si+uientes'ases/ %efnición y transmisión de las directrices +enerales a los responsables dela preparación de los presupuestos. &laboración de planes: pro+ramas ypresupuestos. e+ociación del Ppto. "oordinación. )probación. 3e+uimiento y
actuali*ación de los presupuestos
&s la in'ormación re>uerida para la administración: para evaluar y controlar loscostos de los procesos de servicios: donde la +erencia tomar# las ?erramientasnecesaria para la toma de decisiones: y son/ "ostos de acuerdo con la 'unción enla >ue se incurren@: Aastos de administraciónB de acuerdo con la identifcacióncon al+una unidad de costeo @"ostos directos e indirectosB: %e acuerdo con laimportancia sobre la toma de decisiones@relevantes e irrelevantesB.
aB %e rutina. 6as mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar uncurso de acción ya conocido.bB %e emer+encia. )nte situaciones sin precedentes: se toman decisiones en elmomento: a medida >ue transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor partedel tiempo de un +erente.cB &strat;+icas. %ecidir sobre metas y obetivos: y convertirlos en planes
espec=fcos. &s el tipo de decisión m#s e,i+ente: y son las tareas m#s importantesde un +erente.dB perativas. 3on necesarias para la operación de la or+ani*ación: e incluyeresolver situaciones de “+ente @como contratar y despedirB: por lo >ue re>uierede un maneo muy sensible.
&l proceso de toma de decisiones es un conunto de oc?o pasos >ue comien*an
con la identifcación del problema y de los criterios de decisión: y la asi+nación deponderaciones para esos criteriosC procede despu;s a desarrollar: anali*ar yseleccionar una alternativa capa* de resolver el problemaC implementa dic?aalternativaC y concluye con la evaluación de la efcacia de la decisión
!%e >u; manera in-uye el proceso contableen la toma de decisiones en la &mpresa777 783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en
el año 2019$
a) !"ómo in-uye el proceso contable enla administración fnanciera yadministrativa en la empresa &mpresa 777
783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en elaño 2019$
b) !%e >u; 'orma el proceso contable ysus indicadores in-uyen en la asesor=a decostos y optimi*ación de recursos en laempresa &mpresa 777 783I&33 3.).". dela ciudad de Ilo: en el año 2019$
%eterminar la in-uencia del proceso contableen la toma de decisiones en la &mpresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año
2019.
a) )nali*ar la in-uencia del procesocontable en la administración fnanciera yadministrativa en la empresa 777 783I&333.).". de la ciudad de Ilo: en el año 2019.
b) &stablecer si el proceso contable y susindicadores in-uyen en la asesor=a de costosy optimi*ación de recursos en la empresa777 783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: enel año 2019.
6a in-uencia del proceso contable en la toma dedecisiones en la &mpresa 777 783I&33 3.).".de la ciudad de Ilo: en el año 2019 essi+nifcativa: ya >ue se contar=a con la mayor
cantidad y calidad de datos para la toma dedecisiones.
VARIABLEINDEPENDIENTE(
PROCESO
CONTABLE
a) &l proceso contable en la administraciónfnanciera y administrativa de la &mpresa 777783I&33 3.).". de la ciudad de Ilo: en el año
2019 in-uye en la administración e'ectiva de lamisma.
a) &l proceso contable y sus indicadoresIn-uyen de 'orma determinante en la asesor=ade costos y optimi*ación de recursos en la&mpresa 777 783I&33 3.).". de la ciudad deIlo: en el año 2019
6a toma de decisiones es el procesoa trav;s del cual es identifca unanecesidad de decisión: seestablecen alternativas: se anali*any se eli+e una de ellas: seimplementa la ele+ida: y se eval<anlos resultados
&s el proceso cr=tico diri+ido a evaluar la posición fnanciera: presente y pasada: ylos resultados de las operaciones de una empresa: con el obetivo primario deestablecer las meores estimaciones y predicciones posibles sobre las condicionesy resultados 'uturos. 6os principales entornos en cuanto a la evaluación fnanciera
de la empresa/ 6a rentabilidad: el endeudamiento: apalancamiento: solvencia: larotación: la li>uide* inmediata y la capacidad productiva
&l proceso presupuestario tiende a re-ear de una 'orma cuantitativa: losobetivos fados por la empresa a corto pla*o: mediante el establecimiento de lospro+ramas: sin perder la perspectiva del lar+o pla*o. "uenta con las si+uientes'ases/ %efnición y transmisión de las directrices +enerales a los responsables dela preparación de los presupuestos. &laboración de planes: pro+ramas ypresupuestos. e+ociación del Ppto. "oordinación. )probación. 3e+uimiento yactuali*ación de los presupuestos
&s la in'ormación re>uerida para la administración: para evaluar y controlar loscostos de los procesos de servicios: donde la +erencia tomar# las ?erramientasnecesaria para la toma de decisiones: y son/ "ostos de acuerdo con la 'unción enla >ue se incurren@: Aastos de administraciónB de acuerdo con la identifcación
con al+una unidad de costeo @"ostos directos e indirectosB: %e acuerdo con laimportancia sobre la toma de decisiones@relevantes e irrelevantesB.
aB %e rutina. 6as mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar uncurso de acción ya conocido.bB %e emer+encia. )nte situaciones sin precedentes: se toman decisiones en elmomento: a medida >ue transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor partedel tiempo de un +erente.
cB &strat;+icas. %ecidir sobre metas y obetivos: y convertirlos en planesespec=fcos. &s el tipo de decisión m#s e,i+ente: y son las tareas m#s importantesde un +erente.dB perativas. 3on necesarias para la operación de la or+ani*ación: e incluyeresolver situaciones de “+ente @como contratar y despedirB: por lo >ue re>uierede un maneo muy sensible.
&l proceso de toma de decisiones es un conunto de oc?o pasos >ue comien*ancon la identifcación del problema y de los criterios de decisión: y la asi+nación deponderaciones para esos criteriosC procede despu;s a desarrollar: anali*ar yseleccionar una alternativa capa* de resolver el problemaC implementa dic?aalternativaC y concluye con la evaluación de la efcacia de la decisión