MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR TAHUN 2016 KEPALA DINAS Isu Startegis Tujuan Indikator Tujuan Target Indikator Tujuan ( Tahun 2016 ) Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Alasan Pemilihan Indikator Formulasi / Penjelasan Kondisi Awal ( Tahun 2015 ) Target Indikator Kinerja sasaran ( Tahun 2016 ) 1. Rendahnya kualitas manajemen pengelolaan pasar tradisional 2. Rendahnya kualitas sumber daya aparatur 3. Belum optimalnya penggalian potensi potensi sumber PAD melalui sektor pasar 4. Rendahnya kualitas sarana dan prasarana pasar tradisional 5. Belum optimalnya pelaksanaan penertiban dan penataan pedagang dalam rangka menciptakan pasar yang indah, bersih dan tertata 6. Belum optimalnya propesionalisme kerja pengamanan pasar dalam rangka mewujudkan rasa aman dan nyaman bagi pelaku ekonomi pasar 1. Mengembangkan birokrasi yang semakin propesional dan akuntabel 1.Meningkatnya kualitas dan kapasitas aparatur Dinas Pasar 1 Tahun 1.Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2.Meningkatnya kinerja dan disiplin aparatur yang berbasisi kompetensi 3.Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi 1. Tersedianya Administrasi Perkantoran Rangkaian dari semua kegiatan yang dikelola Dinas Pasar menghasilka n peningkatan PAD dari sektor Retribusi Penerimaan PAD = Penerimaan Total retribusi tahun N / total penerimaan PAD tahun N1 Rp. 652.753.302 Rp. 740.857.500 2. Meningkatkan pengelolaan pasar untuk menunjang penggalian sumber PAD 2. Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi 4 pasar 2.Meningkatnya Disiplin aparatur 3. Meningkatny a keamanan dan kenyamanan lingkungan pasar 4 Pasar 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar
14
Embed
MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR TAHUN 2016sakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/... · 2017-05-08 · MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR TAHUN 2016
KEPALA DINAS Isu Startegis Tujuan Indikator
Tujuan Target
Indikator Tujuan ( Tahun
2016 )
Sasaran Indikator Kinerja Sasaran
Alasan Pemilihan Indikator
Formulasi / Penjelasan
Kondisi Awal ( Tahun 2015
)
Target Indikator Kinerja
sasaran ( Tahun 2016 )
1. Rendahnya kualitas manajemen pengelolaan pasar tradisional
2. Rendahnya kualitas sumber daya aparatur
3. Belum optimalnya penggalian potensi potensi sumber PAD melalui sektor pasar
4. Rendahnya kualitas sarana dan prasarana pasar tradisional
5. Belum optimalnya pelaksanaan penertiban dan penataan pedagang dalam rangka menciptakan pasar yang indah, bersih dan tertata
6. Belum optimalnya propesionalisme kerja pengamanan pasar dalam rangka mewujudkan rasa aman dan nyaman bagi pelaku ekonomi pasar
1. Mengembangkan birokrasi yang semakin propesional dan akuntabel
1.Meningkatnya kualitas dan kapasitas aparatur Dinas Pasar
1 Tahun 1.Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2.Meningkatnya kinerja dan disiplin aparatur yang berbasisi kompetensi 3.Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi
1. Tersedianya Administrasi Perkantoran
Rangkaian dari semua kegiatan yang dikelola Dinas Pasar menghasilkan peningkatan PAD dari sektor Retribusi
Penerimaan PAD = Penerimaan Total retribusi tahun N / total penerimaan PAD tahun N1
Rp. 652.753.302
Rp. 740.857.500
2. Meningkatkan pengelolaan pasar untuk menunjang penggalian sumber PAD
2. Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi
4 pasar 2.Meningkatnya Disiplin aparatur
3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan pasar
4 Pasar 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar
MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016