Materi 1 proses berpikir

STIKES

KONSEP BERPIKIR &KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING PROBLEM SOLVING

Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep

INTRODUCTION INTRODUCTION

� MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIR

� BERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIH

� TERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK

Brain Image Brain Image

Otak yang sering dilatih Otak yang sering dilatih

Merespon lebih baik

Mudah memecahkan

masalah

Sel hidup terus berkembang

Daya tahan meningkat

Fungsi akan sering optimal

Berpikir SistematisBerpikir Sistematis

APA ?

MENGAPA?

BAGAIMANA?

Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. Jakarta

Dengan Membayangkan :-Siang-Malam-Hujan, tanaman

Contoh Berpikir Sistematis Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :-Siang, Malam-Hujan, tanaman

Berpikir Konsepsional Berpikir Konsepsional

P

C

A

O

E

Mempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkan

P : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING

Berpikir Bertahap Berpikir Bertahap

MENGUSAI PEDOMANNYA

DITERAPKAN DIKEMBANGKAN TERUS MENERUS

BERPIKIR LOGIS BERPIKIR LOGIS

� Memakai aturan yang sesuai

� Menghubungkan variable� Adanya hasil yang sesuai� Masuk akal� Dapat dibuktikan

Proses Berpikir Proses Berpikir

Proses Berpikir Proses Berpikir PEMBENTUKAN

PENGERTIAN

PEMBENTUKAN KESIMPULAN

PEMBENTUKAN PENDAPAT

PEMBENTUKAN KEPUTUSAN

Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan

yang lain

Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan

yang lain

Problem solving cycle Problem solving cycle

� Masalah dapat muncul karena :� Segala sesautu didunia berubah-ubah� Tidak sesuai pa yang kita harapkan

� Batasan Masalah :� Merasa ada penyimpangan� Merasa tidak puas� Perasaan tanggung jawab

Tahapan Pemecahan MasalahTahapan Pemecahan Masalah

� Penentuan Ruang lingkup� Identifikasi masalah� Penentuan prioritas masalah� Pengambilan keputusan� Tindakan dan Evaluasi

Penentuan ruang lingkup Penentuan ruang lingkup Masalah Masalah

� Apakah intra atau supra sistem� Jangka pendek, menengah atau panjang� Segera atau ditangguhkan� Penting atau biasa� Mengancam kondisi pasien atau tidak

Identifikasi Masalah Identifikasi Masalah

� Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.

� Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.

Prioritas Masalah Prioritas Masalah � Dengan cara indikator

NO Masalah A B C D E F G H I JML KET

A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern

A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern

Matriks pemecahan masalah

PRIRIORITAS MASALAHPRIRIORITAS MASALAH

� DALAM ASUHAN KEPERAWATAN ;� Hirarki MASLOW� Urgently levels (A, B, C, D)

Masalah yang perlu Masalah yang perlu diperhatikan di RSdiperhatikan di RS

� Kegiatan yang terhenti � Keterlambatan pelayanan� Pemborosan waktu dan sumber daya� Pengaduan pasien� Peningkatan biaya� Disiplin pegawai � Kurang kerja sama� Kelelahan

Decision Making condition Decision Making condition

� Rasional tidak keputusan alternatif

� Apakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?

Alternative 1

Alternative 3

Alternative 2All alternative s and condition sorrounding each are know or not

Yes/ no for do it !!

Pengambilan keputusan Pengambilan keputusan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

� Dikutip dan dievaluasi

� Penetapan keputusan

� Pemilhan alternatif

� Evaluasi alternative� Alternative pemecahan

masalah

PEMECAHAN MASALAH� Ruang lingkup

� Identifikasi masalah

� Prioritas masalah

� Masalah diselesaikan

Ruang lingkup pengambilan keputusan

COULD U SEE IT…..COULD U SEE IT…..

AFTER THAT THINK ABOUT IT…

THANKS YOU…..THANKS YOU…..

THANKS YOU…..