Desempeño docente y planificación curricular en las instituciones educativas del distrito de Salitral - Sullana, 2014 TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE: Doctor en Administración en Educación AUTOR: Mg. Marcelino, Villarreyes Colmenares ASESORA: Dra. León More, Esperanza SECCIÓN: Educación e Idiomas
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Desempeño docente y planificación curricular en las
instituciones educativas del distrito de Salitral - Sullana,
2014
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:
Doctor en Administración en Educación
AUTOR:
Mg. Marcelino, Villarreyes Colmenares
ASESORA:
Dra. León More, Esperanza
SECCIÓN:
Educación e Idiomas
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Políticas Curriculares
PERÚ – 2014
JURADO CALIFICADOR
PRESIDENTE
SECRETARIO
VOCAL
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DEDICATORIA
A mis padres que me dieron todo por mí y en especialmente a mi mamá Carmen que me acompaño siempre Dios los tenga en su gloria.
A Graciela, mi esposa, compañera sobre todo amiga que siempre a creído en mí y me apoyado en todo los malos momentos, sin pedir nada a cambio.
A mis hijos, Luis, Jean, Anahí y Lesly, que dan sentido a mi vida y siempre están y estarán en mi corazón con su amor.
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AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y a mi familia por su apoyo permanente en mi formación personal y profesional.
A la Universidad “Cesar Vallejo por darme la oportunidad de elevar mi nivel profesional.
A mis queridos asesores por su entrega y sacrificio en la labor de asesoramiento y por
impulsarme siempre el espíritu investigador.
A nuestros profesores, especialmente a los que de una u otra forma contribuyeron en mi trabajo.
A mis compañeros sobre todo aquellos que compartieron con nosotros las aulas universitarias.
A los profesores de la Institución Educativa “19 de Junio” del distrito de Salitral – Sullana a la
Institución Educativa “San Benito de Palermo” del Caserío de Miraflores del Distrito de Salitral –
Sullana, sujetos de nuestra investigación, quienes facilitaron la realización de la misma.
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DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Yo, ………………………………., estudiante del Programa de Doctorado de la Escuela de Postgrado de la
Universidad César Vallejo, identificado con DNI …………………….., con la tesis titulada “Desempeño
docente y planificación curricular en las instituciones educativas del distrito de Salitral - Sullana,
2014”.
Declaro bajo juramento que:
I. La tesis es de mi autoría.
II. He respetado las normas internacionales de citas y referencias para las fuentes
consultadas. Por tanto, la tesis no ha sido plagiada ni total ni parcialmente.
III. La tesis no ha sido autoplagiada; es decir, no ha sido publicada ni presentada
anteriormente para obtener algún grado académico previo o título profesional.
IV. Los datos presentados en los resultados son reales, no han sido falseados, ni
duplicados, ni copiados y por tanto los resultados que se presentan en la tesis
se constituirán en aportes a la realidad investigada.
De identificarse la falta de fraude (datos falsos), plagio (información sin citar a autores),
autoplagio (presentar como nuevo algún trabajo de investigación propio que ya ha sido
publicado), piratería (uso ilegal de información ajena) o falsificación (representar
falsamente las ideas de otros), asumo las consecuencias y sanciones que de mi acción se
deriven, sometiéndome a la normatividad vigente de la Universidad César Vallejo.
II. MARCO METODOLÓGICO...................................................................................................42
2.1. Variables..............................................................................................422.2. Operacionalización de variables..........................................................432.3. Metodología.........................................................................................452.4. Tipos de estudio...................................................................................452.5. Diseño..................................................................................................462.6. Población, muestra y muestreo...........................................................462.7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos...............................46
comunicabilidad, indiscutible nivel ético, aceptable cultura general, vocación docente y
de servicio social, empatía, capacidad de facilitar un clima psicosocial participativo y una
serie adicional compleja de rasgos cognoscitivos, estilísticos y de personalidad, tales
como el liderazgo y la autoestima.
En cuanto al desempeño, en términos general, se puede afirmar según Chiavenato
(2000), que es la percepción de la recompensa y el esfuerzo realizado, sustentado en las
habilidades y capacidades de las personas y su percepción del papel que ejecutan. Según,
Montenegro (2003) como el cumplimiento del deber como algo o alguien que funciona, el
cumplimiento de las obligaciones inherentes a la profesión, cargo u oficio, actuar, trabajar y
dedicarse a una actividad satisfactoriamente. Según Gutiérrez (como se citó en Pariona , 2015), el
desempeño es “Una tarea vital del líder y su equipo es establecer el sistema de medición del
desempeño de la organización, de tal forma que se tenga claro cuáles son los signos de la
organización, y con base en ellos se pueden encauzar el pensamiento y la acción a lo largo del ciclo
de negocio en los diferentes procesos”. Y para, Guerra-López (2007: 206) “Definen a la mejora del
desempeño como una perspectiva sistemática para mejorar la productividad y competencia,
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utilizando una serie de métodos y procedimientos para vislumbrar las oportunidades relacionadas
con el desempeño de las personas” (Pariona, 2015).
En cuanto al desempeño docente Montenegro (2003) lo señala como “el cumplimiento
de las funciones docentes”. El mismo autor afirma que el desempeño docente está determinado
por factores asociados al propio docente, al estudiante y al entorno y que el desempeño se ejerce
en diferentes campos o niveles: el contexto socio cultural, el entorno institucional, el ambiente del
aula y sobre el propio docente mediante una acción reflexiva. En ese mismo sentido, Robalino
(2005) considera que el desempeño docente “es el proceso de movilización de sus
capacidades profesionales, su disposición personal y su responsabilidad social para:
articular relaciones significativas entre los componentes que impactan la formación de los
alumnos; participar de la gestión educativa; fortalecer una cultura institucional
democrática e intervenir en el diseño, implementación y evaluación de políticas
educativas locales y nacionales, para promover en los estudiantes aprendizajes y
desarrollo de competencias y habilidades para la vida”. Es de resaltar que el desempeño
docente como toda actividad humana está en constante evolución.
Para Cuenca (2007), actualmente el desempeño docente se encuentra en un
proceso de cambio y transita de su tradicional acción de transmitir el bagaje de
conocimientos considerados oficialmente válidos y buenos, referente histórico de la
profesión, hacia una manera abierta y dinámica de procurar que sus estudiantes aprendan
a establecer una relación propia con el conocimiento. Tomando en cuenta los diferentes
autores citados podemos afirmar que es necesario recalcar que cuando se habla de
desempeño docente se hace alusión al ejercicio práctico de cómo las personas ejecutan
las obligaciones inherentes a su profesión, cargo u oficio. Al respecto, Chiroque (2006)
afirme que la “evaluación del desempeño docente hace referencia al proceso evaluativo
de las prácticas que ejercen los maestros y maestras en relación a las obligaciones
inherentes a su profesión, cargo u oficio”, es por ello que el desempeño docente se evalúa
para mejorar la calidad educativa y cualificar la profesión docente. Para esto, la evaluación
presenta funciones y características bien determinadas que se tienen en cuenta en el
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momento de la aplicación. De ahí la importancia de definir estándares que sirvan de base
para llevar a cabo el proceso de evaluación. Es así como, Bravo, Alminagorta, Cajavilca y
Cornejo, (2006) señalan que actualmente, la competencia, el profesionalismo y la
dedicación que se les exige, hace que recaiga en el docente una gran responsabilidad.
Que los estudiantes, las niñas y los niños comprendan lo que hacen, depende
en gran parte del trabajo que les damos, es decir, como los motivamos, como les
presentamos los contenidos, como los organizamos. Todas estas interacciones se basan en
la actividad conjunta que debemos realizar con ellos, ya que entendemos que la enseñanza
y el aprendizaje son un proceso de construcción compartida. Por consiguiente, es
primordial que asumamos un nuevo rol que implica una serie de funciones a realizar:
Planificar actividades de aprendizaje que respondan a los intereses de los estudiantes,
propiciar un ambiente de respeto y confianza, promover canales de comunicación,
facilitar que los estudiantes aprendan a aprender. Valorar el esfuerzo de los estudiantes,
conocer las características de los estudiantes a nuestro cargo.
Estimular la creatividad e innovación, promover la actividad mental, ofrecer apoyo
para construir aprendizajes y tener en cuenta las aportaciones de los estudiantes. Es por
ello la necesidad de incentivar el rol del docente innovador, para los autores Bravo,
Alminagorta, Cajavilca y Cornejo (2006) citados por Pariona (2015); menciona que, el
docente tiene una gran responsabilidad que cumplir; por ello el docente desarrollará al
máximo su competencia, investigación y dedicación para con su trabajo. El docente
logrará que el alumno aprenda y comprenda lo que estudia, usará para ello técnicas
de motivación, contenidos interesantes y amenos relacionados con su realidad; el
docente organizará su labor a través de la preparación adecuada del plan de clase.
En el proceso de construcción de la enseñanza aprendizaje el docente tendrá
presente que la enseñanza se realiza en el aprendizaje (no a la inversa). La enseñanza sin
aprendizaje no es enseñanza. La enseñanza es en la medida que el alumno aprende, no
simplemente cumplir, la programación, las horas de clase, etc. Por tanto, el docente
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realiza una serie de funciones esenciales para lograr un aprendizaje verdadero, duradero
y significativo en los alumnos. Según el enfoque propuesto por Bravo, Alminagorta,
Cajavilca y Cornejo (2006) citados por Pariona (2015), buscando lograr una mejora en el
Desempeño Docente para el mundo moderno señalan que los roles del docente
contemporáneo se pueden clasificar en las siguientes tres dimensiones con las cuales se
trabajaran en esta investigación: Dimensión profesional, dimensión personal y dimensión
social.
En cuanto a la dimensión profesional, según Bravo et al. (2006, como se citó en
Pariona 2015); se hace referencia al hecho que el docente debe p lanificar
adecuadamente el proceso educativo que responde a los intereses y necesidades de los
alumnos logrando así contribuir a un adecuado clima de trabajo en el aula, además de
utilizar una variedad de estrategias para lograr aprendizajes de calidad de los alumnos
registrando permanentemente la información sobre el avance del aprendizaje de estos,
participar en las sesiones metodológicas y en la jornada de reflexión entre los
docentes, asumir responsabilidades personales en la toma de decisiones de la
institución, revisar el sentido de lo que hace o deja de hacer en el desempeño
docente. Contribuir a la construcción de la comunidad docente vinculado por un PEI, de
manera que propicie un ambiente de respeto y confianza. El docente debe respetar a sus
alumnos como persona, generando auto conceptos positivos en los alumnos. Proponer
evaluaciones sin tensiones respetando el ritmo y modo de aprendizaje de cada alumno,
incentivando el compañerismo, la solidaridad la tolerancia y la cooperación. Actuar como
mediador de los conflictos en el aula sin demostrar favoritismo, cumpliendo con las
indicaciones, exigencias y ofrecimientos para no crear desconfianza ni descrédito.
Estimular el desarrollo de hábitos, orden e higiene personal. Y además, promover canales
de participación mediante: La organización de debates y discusiones sobre temas de
interés y de conocimiento del grupo, creando espacios para ideas y opiniones, aceptar las
intervenciones, aunque no sean claras o concretas, buscando la forma de aclararlas sin
cortar la espontaneidad, incentivar la intervención de los alumnos los menos espontáneos
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mediante preguntas sencillas y claras, facilitar que los alumnos aprendan a aprender,
valorar el esfuerzo de los alumnos para el logro de aprendizajes. Estimular la creatividad,
promover la actividad mental.
La dimensión personal, para Bravo et al (2006, como se citó en Pariona (2015), el
docente debe asumir una actitud innovadora, crítica, creativa, y perseverante en el aula,
institución educativa y comunidad, comunicarse asertivamente en todos los niveles de
relación. Debe de preocuparse por desarrollar permanentemente su autoconocimiento, el
conocimiento de su tarea educativa, esforzarse continuamente en su perfeccionamiento
personal, cultural y profesional. Cultivar una sana autoestima que le permita superar los
conflictos y frustraciones personales, laborales y sociales, además de compartir
experiencias docentes para fortalecer las cualidades personales y tener confianza en lo que
se hace, evidenciando así vocación de servicio y de compromiso frente a vuestros alumnos
y al país. Esforzarse en desarrollar una personalidad equilibrada con principios, creencias y
valores definidos, demostrando coherencia entre lo que se dice y se hace. Y reconocer el
uso práctico de la educación en la vida del ser humano, reconocer y ejercitar procesos
internos como el: cognitivo, motivacionales y emocionales) y conductas que promueven
su desarrollo afectivo y eficiente.
Finalmente, la tercera dimensión, la social; para Bravo et al (2006) citado por
Pariona (2015), en esta dimensión se debe considerar que el rol docente en la sociedad
actual es la de hacer hombres y preparar líderes, además de identificarse con la
comunidad donde labora siendo participe de sus proyectos y apoyo en la solución de los
problemas que afrontan. Es importante ser ejemplo de trabajo y perseverancia dentro de
su comunidad, orientar, animar, prevenir, ayudar a los miembros de la comunidad.
Fomentar todo tipo de expresiones culturales, deportivas y recreativas que refuercen la
identidad nacional, actuar como verdaderos agentes de cambio en la comunidad.
Es importante también lo que señala Montenegro (2003); indica que el campo de
acción del desempeño docente es diverso, sin embargo puede ubicarse en cuatro
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niveles: la acción del docente sobre sí mismo, la que realiza en el aula y otros ambientes de
aprendizaje, la que desarrolla en el entorno institucional y la que ejerce en el contexto
sociocultural. La labor que desarrolla el docente sobre sí mismo, está relacionada con
su formación y la organización de su vida personal.
La formación profesional cubre el desarrollo de programas de Educación Superior
a nivel de pregrado y postgrado; pero también una actividad constante de
actualización en los diversos campos del conocimiento relacionado con la educación;
esto es: la Pedagogía, sus ciencias auxiliares, la normatividad educativa, las políticas,
lineamientos y directrices del estado, sobre la materia; también incluye la actualización
permanente en el campo especifico del conocimiento o área de trabajo. En un nivel más
privado, la organización de su vida personal es primordial para que el docente pueda
desempeñarse con entusiasmo, tranquilidad y dedicación al proceso formativo de sus
estudiantes. El campo de mayor impacto es el desempeño en el aula de clase y demás
ambientes de aprendizaje, como laboratorios, bibliotecas, patios de juego, canchas
deportivas, etc. Esta labor es, quizás la de mayor grado de diversidad y complejidad;
también, la metodología está directamente relacionada con el aprendizaje de los
estudiantes. En un intento por sistematizar esta labor, se pueden caracterizar tres
momentos: las actividades previas, la ejecución o desarrollo de las actividades de
aprendizaje y las actividades posteriores. Como todos sabemos, el docente realiza un
sinnúmero de actividades previas de planeación, preparación y organización.
La planeación tiene por objeto el diseño curricular para estructurar en forma
adecuada su área o áreas de trabajo; incluyendo una micro-planeación de cada una de las
experiencias de aprendizaje. Para tal fin, define secuencias de actividades y prevé los
recursos indispensables. La preparación está relacionada con el estudio o fundamentación
de cada una de las temáticas relacionadas con el contenido de las áreas para poder apoyar
conceptualmente a los estudiantes. La organización tiene como propósito adecuar el
ambiente físico, con los equipos y materiales necesarios para poder llevar a cabo cada
una de las experiencias. La ejecución de las actividades de aprendizaje, es a su vez, el
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campo de mayor complejidad, dado que el docente está pendiente de diversos procesos
como: el seguimiento de las actividades conforme al plan preestablecido, la introducción
de ajustes, de acuerdo con las circunstancias, la participación disciplinada de los
estudiantes, el apoyo y retroalimentación para garantizar la evaluación como un proceso
continuo y la verificación del cumplimiento de las actividades y objetivos de aprendizaje.
Según Pariona (2015) las actividades posteriores están relacionadas con la lectura y
valoración de trabajos de los estudiantes y el registro de los logros alcanzados por ellos.
Pero el desempeño no solo se circunscribe a los ámbitos de aprendizaje, el entorno
institucional en su conjunto, constituyen un campo de acción del docente. En este entorno
actúa, a su vez, sobre dos áreas: el enriquecimiento del ambiente y el aporte al proyecto
educativo. Mediante la interacción diaria con los diferentes miembros de la comunidad
educativa, el docente armoniza las relaciones fortaleciéndolas en armonía y cooperación.
Asimismo, aporta al desarrollo del proyecto educativo mediante sus concepciones
teóricas, con la práctica de la democracia institucional y mediante actividades
relacionadas con los diferentes sub proyectos.
Es importante hacer hincapié en que la acción del docente trasciende al ámbito
institucional y se proyecta al contexto socio-cultural, en el cual se haya inscrito el
establecimiento educativo. Esta labor la ejerce mediante las relaciones con otras
instituciones de orden académico, artístico, deportivo y asistencial. En la interacción con
este entorno, el docente proyecta su labor educativa y al mismo tiempo, genera
conocimiento que puede, luego revertirlo en el trabajo con sus estudiantes. (Pariona,
2015). La acción del docente sobre sí mismo, sobre el entorno institucional y sobre el
contexto socio-cultural, en cierta forma, es un trabajo subsidiario del anterior.
Para poder seguir hablando de un adecuado desempeño docente es
necesario recalcar los aportes de los autores en relación al maestro paradigma, es
decir, cuál es el ideal que se debe tener y buscar lograr. Según García y Rodríguez
(1996), señalan que el buen maestro será una persona con profundo amor a un tema de
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estudio, nacido de una familiaridad completa. Será capaz de despertar y conservar el
interés de los estudiantes y dirigirlos hacia tareas que logren éxito. Sobre todo, el
maestro será capaz de acrecentar el deseo de saber. Ésta es la clase de maestros que
nuestra sociedad necesita. La clase de enseñanza que un maestro es capaz de impartir es
una destreza adquirida. Semejantes maestros se hacen en las aulas. La destreza que
deben tener puede aprenderla cualquiera con inteligencia adecuada, que esté dispuesto a
correr los riesgos y peligros de actuar de acuerdo con responsabilidades claramente
aceptables. Además, el buen maestro, como cualquier profesional, es aquel que conoce su
trabajo y lo realiza cabalmente; es el que sabe qué hacer, como parte integrante de la
comunidad, trabajará de la manera más eficiente con las personas encomendadas.
En resumen, el buen maestro es aquel que: se preocupa por alcanzar una eficiencia
profesional en su trabajo. El docente enseñará el tema de estudio con conocimiento, alegría
y satisfacción donde las clases sean interesantes y amenas, en el cual el alumno encuentre
alegría, motivación y deseos por aprender más. El maestro que logra esto es reclamado por
la sociedad para la educación de sus hijos. Es de enfatizar que todas las características y
destrezas, el maestro lo aprende y desarrolla usando su inteligencia y destreza en el centro
de formación pedagógica y lo consolida en las prácticas profesionales y trabajo de aula
reales, asumiendo la responsabilidad y el rol encomendadas para su cumplimiento.
(Pariona, 2015). Y al lograr ser un buen maestro, se logra una buena enseñanza, la cual,
afirman García y Rodríguez (1996), una profesión dedicada al servicio social. Casi es
imposible probar que alguna profesión en particular sea de mayor valor para la sociedad
que otra, sin embargo se puede tener la seguridad de que ninguna otra carrera ofrece al
profesionista mayor oportunidad para beneficiar a los otros. Por esto, la profesión de
enseñar requiere una gran responsabilidad, pero sobre todo, reviste gran importancia
dado el papel que la educación posee en la producción y dirección del cambio social en
esta hora de la historia.
El hecho de vivir en una época de cambio, que exige nuevas y rápidas
adaptaciones. Su brusca incidencia sobre la educación es un desafío en marcha. Este es el
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motivo fundamental que determina la necesidad de una continua capacitación para todos
y especialmente para los docentes, pues sin el estudio constante, sus conocimientos y
desempeño resultan pronto obsoletos. Por tal razón, García y Rodríguez (1996) señalan
que la enseñanza realizada por un profesional tiene un gran valor y beneficio para la
sociedad en general ya que es una tarea de gran cobertura, atiende a las personas que
pasan varios años realizando la educación básica como los primeros pasos (inicial,
primaria y secundaria) y otro menor porcentaje en la educación superior.
Dentro del campo de la educación, la profesión de la enseñanza juega un papel
de una gran importancia para el ser humano y ciudadano, sumado al gran papel que tiene
la educación para el progreso y desarrollo de la sociedad. En estos tiempos en el que el
avance de la ciencia y la tecnología es vertiginoso, a un ritmo y velocidad donde
nada permanece estático por un tiempo determinado y lo constante es el cambio;
afectando a todos los sectores, educación y al docente; por ello; se exige que el
docente se adapte a los cambios y que constantemente actualice sus conocimientos para
estar capacitado y poder brindar una enseñanza actualizada y su desempeño sea óptimo
y de calidad acorde a los avances tecnológicos con miras al futuro, es decir, que su
desempeño docente sea optimo y de calidad. Esto también lo afirman Marveya y Pérez
(2002) citados por Zarate (2011); los autores aseveran que por más dominio que se tenga
de la materia que se imparte, es esencial que siempre se prepare la clase, pues esto
demuestra el profesionalismo del que enseña. Cada vez que se imparte un tema, es
preciso “recrearlo”, enriquecerlo, añadir nuevos conceptos que lo hagan atrayente,
pensando sobre todo en el tipo de personas, la situación que las rodea y relacionado ese
tema con otros tópicos o problemáticas de actualidad. Esto propicia que, aunque un
tema se imparta varias veces, resulte siempre novedoso y adherido a la realidad. Lograrlo
exige una gran dedicación y preparación del educador.
La preparación de la clase incluye (Marveya y Pérez, 2002): (1) Aclaración de
objetivos: Delimitar los objetivos específicos, Competencias y capacidades que se
pretenden lograr con el curso y dentro del objetivo general del mismo. Es conveniente
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escribir estos objetivos en el pizarrón para que sirvan de guía al grupo. (2)Metodología
establece con anterioridad lo que se va a seguir proporciona seguridad a los educandos y
facilita el logro de los objetivos propuestos. Aunque la clase sea expositiva, el método se
puede variar; por ejemplo, utilizar el método de discusión de casos formando pequeños
grupos para promover la participación; el método de preguntas y respuestas para inducir
al grupo a un nuevo tema, o la aplicación de alguna dinámica integradora para iniciar o
concluir un tópico. Es posible también mezclar varios métodos para lograr el objetivo. Lo
más importante es, que el educador prepare su clase y esquematice la metodología a
seguir para obtener los mejores resultados. Por tanto, la preparación de la clase es un
planteamiento y organización desde la mirada.
Los autores Marveya y Pérez (2002) consideran que el profesionalismo del
docente conlleva a la preparación de las clases en sus labores diarias; pues, es un factor
importante para alcanzar los objetivos que se espera lograr en los alumnos. El docente
conocerá el tema y desarrollará su clase de manera dinámica, participativa, interesante
y útil para el alumno relacionando el tema con las problemáticas de la actualidad o el
contexto que rodea al estudiante. En la preparación de la clase, se incluirá los contenidos,
las capacidades y la metodología para tener un guía. El primero de ellos porque sirve de
guía para ver que se espera que logren y aprendan los alumnos en cada tema y el curso en
general. E l docente siempre en cada tema que desarrolla colocará en el pizarrón el
objetivo o aprendizaje que deben lograr en una presente clase. El segundo requisito es la
metodología que es importante porque nos va facilitar el camino para lograr los objetivos
de clase. Existen varias metodologías a usar para una clase desde la expositiva hasta los
métodos activos. El conocimiento cabal de todos ellos, sumado a un uso adecuado y
correcto, estando al corriente en que momento o situación se puede aplicar, siendo
trascendental en una clase con resultados óptimos y efectivos. Es valioso que, el
maestro al preparar su clase considere que grupo humano está atendiendo con ello
determinará la adecuada metodología, aunque se recomienda el uso de la metodología
activa y participativa, logrará resultados exitosos (Zarate, 2011).
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Dentro del campo de la educación y en relación al desempeño docente es punto
importante las expectativas del alumno respecto al buen profesor en donde Fernández y
Álvarez (2002), señalan que en las investigaciones sobre escuelas eficaces se han llegado a
identificar cinco aspectos que definen a los docentes, considerados por los alumnos en
general como “buenos profesores”, es decir, profesores valorados, siempre bien, por
todo tipo de alumnos, estudioso con buenos resultados, vago con resultados normales y
alumnos-fracaso con malos resultados. El perfil que se desprende de este buen profesor,
considerado así por todo tipo de alumno, responde a lo que nosotros denominamos perfil
de liderazgo educativo y transformacional como intentaremos demostrar en los epígrafes
siguientes.
Fernández y Álvarez (2002), consideran que se deben cumplir y desarrollar estos
cinco aspectos, los cuales determinan que una clase pueda ser llevada de manera eficaz;
donde el alumno se sienta satisfecho con la labor del docente y además logre el
aprendizaje esperado. Estos aspectos son parte del papel del liderazgo educativo que
tiene el docente: El primer aspecto que define al buen docente (claridades en las
explicaciones); es sumamente importante y considerado por el alumno debido que todo
docente , su explicación debe ser clara, sencilla y correcta, dejarse comprender en clase,
el segundo aspecto, entusiasmo del docente en el trabajo, para el alumno es
considerado valioso porque el docente irradia y contagia alegría, amor y entusiasmo
por lo que beneficia a que los alumnos también se entusiasmen y sientan lo mismo.
Esto es algo que el profesor apático no demuestra ni puede lograrlo, el tercer aspecto del
buen docente, motivación; es igual de importante y considerado por el alumno,
porque todo docente saber motivar al alumno a través de las expectativas y valoración
positiva que tengan sobre el alumno, ellos se sentirán apoyados, valorados, apreciados y
queridos por sus maestros por consiguiente los alumnos trabajan con mucha disposición y
motivación sintiendo gran aprecio y valoración por parte de los docente, el cuarto
aspecto, la interacción; es ventajoso y considerado por el alumno porque existe una
interrelación adecuada de comunicación fluida sobre los temas tratados, del mismo modo
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se establece un lazo de amistad interpersonal que permite al alumno conocer más al
profesor, sentir más identificación, confianza, respeto y por consiguiente valoración al
profesional docente y el quinto aspecto, autoridad; es considerado por el alumno ,
debido a que todo docente conduce la clase o sesión de clase en un ambiente de orden,
disciplina y respeto donde la autoridad del profesor se siente, si no fuera así el ambiente
educativo se desbordaría. El docente siempre muestra su autoridad en la clase pero
sin ser exageradamente inflexible sino utilizar la autoridad necesaria y suficiente para
lograr el dominio de clase. Es por ello que ser considerado buen profesor por todos los
alumnos es una valoración importante para el docente y así evaluar de otra manera su
desempeño como docente.
En relación a la variable Planificación Curricular, nos referimos a planificar de
manera amplia, como un proceso sistemático que parte de una necesidad y acto seguido,
se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que
permite identificar las prioridades y determinar los principios funcionales. También
planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato
sobre una realidad o necesidad previamente identificada. Esto no quiere decir que todo
vaya a surgir según el plan establecido; de hecho, no será así con toda probabilidad, pero
si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar ajustes, sin comprometer las
metas globales, resultará mucho más apropiada.
Según Ander-Egg (1989, como se citó en Flores, 2006) la planificación es la acción
que consiste en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce
una mayor racionalidad y organización de un conjunto de actividades y acciones
articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en el
curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una(s) situación (es)
elegida (s) como deseables, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o
limitados. En este sentido, para comprender mejor la variable Planificación Curricular es
necesario saber y comprender la planificación educativa, que según Requeijo (2000), no
debe quedarse en un mero ejercicio analítico, intelectual o de diagnóstico de la realidad,
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sino que debe tener un carácter eminentemente práctico y, en última instancia, a la
transformación de la realidad en un futuro más o menos inmediato. Aunque en el ámbito
de la planificación y la gestión se dispones de un conjunto contrastado de técnicas,
herramientas e instrumentos de apoyo (de diagnóstico, de priorización, entre otros.) y un
itinerario más o menos estandarizado de los pasos a dar en un proceso de esta naturaleza,
la planificación y la gestión no deben concebirse como un conjunto de soluciones
universales para todo tipo de situaciones.
Para Leal (2010), la planificación educativa constituye una de las funciones más
importantes del docente. Inclusive se puede afirmar, que el éxito o el fracaso del docente
radican en su capacidad para concebir planes que se ajusten a los requerimientos de los
objetivos que se ha trazado. Se fundamenta en dos aspectos claves: la racionalidad y la
previsión, esto implica el empleo de juicio y discusión a objeto de poder determinar cuáles
acciones serán las más apropiadas para una situación determinada, como reducir riesgo y
evitar el azar. Cabe mencionar que es un proceso mediante el cual se determinan las
metas y se establecen los requisitos para lograrlas de la manera más eficiente y eficaz
posible. En ese proceso se trata de racionalizar la acción en una pauta temporal, en
función del logro de fines bien definidos que se consideran valiosos. Por otra parte, ser
estructural, porque es un todo organizado en el que cada una de sus partes cumple una
función específica e interactúa y se complementa con las otras y dinámica, porque debe
tener suficiente flexibilidad para admitir las modificaciones que fueren necesarias.
La importancia de la planificación del proceso de mejora es otro aspecto que ha
aparecido con reiterada insistencia en los casos estudiados. Parece demostrada la
necesidad de establecer una planificación ratificada por todos, flexible y detallada del
proceso de cambio que ha de vivir el centro para lograr sus objetivos, según la secuencia
comúnmente aceptada (diagnóstico, selección del área de mejora, planificación,
desarrollo, evaluación e institucionalización). (Leal, 2010). Dicha planificación educativa
para que sea efectiva, útil y pueda tener éxito se debe tomar en cuenta una serie de
principios que orientan el proceso de elaboración de la misma las cuales siguen este
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orden de ideas, la planificación como proceso sistemático, flexible que está determinada
por el ambiente, pero a su vez tiene la capacidad de intervenirlo a través de las acciones y
recursos pertinentes. Al respecto Melinkoff (2004), en las funciones de planeación deben
darse los siguientes principios: flexibilidad, compromiso, racionalidad, continuidad,
inherencia y simplificación-estandarización, como se muestran a continuación: La
flexibilidad abre espacios para el cambio de acciones, estrategias o recursos si surgen
imprevistos durante el desarrollo de la planificación. Según Melinkoff (2004), en la
institución los planes deben confeccionarse de tal manera que permitan su adaptabilidad
a cualquier cambio que se de en el transcurso de la ejecución de las actividades a
desarrollar. La flexibilidad permite que los planes se orienten de manera situacional para
ampliar la oportunidad de monitorear acciones y decisiones.
Asimismo, Requeijo (2000) plantea que las características de la planificación como
proceso flexible son: Integrar y potenciar los aportes de los docentes y especialistas en un
proceso de mejoramiento permanente y progresivo, considerar las características y
necesidades de la comunidad y las condiciones reales en las que va a desarrollarse el
proceso educativo. Esta flexibilidad debe dotar a la planificación de alternativas que
garanticen la culminación y logros de los objetivos propuestos, y por ende, que permitan
su adaptabilidad a cualquier cambio que se susciten en el transcurso de su ejecución y
más aun tratándose de planes relacionados con el sistema educativo. El autor señala así
mismo que el compromiso, que está relacionado con la responsabilidad que tiene el
planificador con todos los actores del hecho educativo: alumnos, padres, docente e
institución. No obstante este principio está relacionado con la responsabilidad para que el
esfuerzo no recaiga solamente sobre quienes planifican, sino que es un compromiso
compartido coordinado de acciones, como una función fundamental en el proceso de
dirección dentro de un proyecto de aula. El director como gerente tiene el compromiso de
sincronizar y armonizar el esfuerzo de cada uno de los individuos que trabajan en la
organización para el logro de objetivos deseados.
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Quinn y otros (2002, p.244) señalan que el esfuerzo coordinado tiene como
propósitos principales la creación de los equipos de trabajo para clarificar los roles, de
forma que todos los miembros de la unidad de trabajo comprendan que función ejercen
dentro de la organización”. El director en las Escuelas Básicas, debe ser capaz de estimular
el trabajo en equipo para que cada persona se sienta integrada y tenga pertenencia en las
acciones a realizar, funcionando como equipo, y todos los integrantes de las instituciones
educativas trabajarán para alcanzar un mismo fin.
Por otro lado, Melinkoff (2004, p.125) sostiene que la coordinación “es un proceso
integrador y armonizador, que se ocupa de la sincronización de labores, con atributos de
monto, tiempo y dirección”. En este sentido, la coordinación es un proceso
eminentemente dinámico de gran importancia y necesidad en la organización de acciones
pedagógicas. Las diferencias individuales en cuanto a las características, necesidades y
objetivos de cada cual, induce a diferentes puntos de vista acerca de cómo deben hacerse
las cosas del trabajo y que tiempo y recursos se gastarán. En el mismo orden, Münch y
García (2002, p.64) plantean que la coordinación de esfuerzos es la sincronización de los
recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad,
armonía y rapidez, en el desarrollo y la comunicación de los objetivos. Cada cual suele
interpretar, según sus intereses, la forma de ejecutar el trabajo, la importancia de la
coordinación de los grupos de trabajo que lleguen a sincronizar el trabajo de todos sus
subordinados reconciliando las diferencias de opiniones. De esta manera, se evita la
dispersión de los elementos, la duplicidad de esfuerzos, el paralelismo de funciones y el
gasto innecesario de recursos, para que la coordinación asegure así el éxito de la acción
gerencial. Otro principio que se considera importante es la racionalidad está referida a los
propósitos que conlleva el plan, primordialmente a la solución de necesidades reales y a
las consideraciones que se hacen de vialidad y fiabilidad.
La racionalidad así entendida por Chiavenato (2004) es la capacidad de ser exacto,
de hacer conexiones precisas ordenándolas en un proceso secuencial, en el que las razon
substancian cada aspecto del procedimiento, penetra el efecto de cualquier situación
27
analizando las causas de una manera más profunda y específica, relacionando la causa con
su efecto inmediato, hacer conexiones de tipo secuenciales hasta cerrar y concluir. Por su
parte, Münch y García (2002, p.75) agregan: “La noción de racionalidad cuando señalan
que las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección
y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas. En este contexto, se pone en juego los recursos humanos y
materiales frente a los problemas y riesgos que plantea el mundo exterior”. De allí, afirma
Leal (2010), que la idea central de la planificación es la racionalidad, es decir, que dada
una serie de posibilidades de acción es necesario elegir racionalmente qué alternativas
son mejores para la realización de los valores finales que se sustentan, lo cual se requiere
el establecimiento de objetivos claros y precisos encuadrados en el contexto de la
realidad.
La racionalidad en las instituciones educativas significa la utilización de los recursos
para alcanzar la eficiencia de los objetivos. El principio de la continuidad de los planes al
responder a una situación específica por resolver debe tener prosecución a fin de lograr
objetivos propuestos. Según Melinkoff (2004) debido a este principio en la institución
educativa, considera que las metas jamás deben ser abandonadas; cumplidas unas se
perseguirán otras, de lo contrario se iría en contra de los principios de racionalidad,
eficiencia y de la planificación misma. Asimismo, Gento (2000) considera que para
garantizar la calidad de una institución es imprescindible que la misma tenga asegurada
una cierta continuidad institucional es posible mantener proyectos de innovación para la
calidad, que requieren un determinado tiempo para su consolidación. En caso contrario,
no es posible pensar en una planificación, sin ubicar a los miembros del plantel como
centro del proceso. En consecuencia, sólo se puede reconocer a una institución educativa
como de calidad sin perder en su acomodación a los criterios por los que se le otorga tal
reconocimiento. Resulta obvio, por tanto, que la continuidad de la planificación, requiere
un razonable grado de estabilidad en los equipos directivos, en el docente y el resto del
personal del plantel los cuales son necesarios para la consolidación de una trayectoria de
28
calidad. La unidad, como principio consiste en intensificar, unir esfuerzos y recursos en
beneficios de obtener los mejores resultados.
Al respecto, Caranza (2001) plantea que la unidad de todos los entes involucrados
en el momento de establecer los objetivos permite controlar cualquier eventualidad que
se presente en el tiempo requerido, en este caso, se identifica cualquier desviación
importante y se toman las acciones correctivas necesarias. Sin la unidad en la planificación
no había ninguna forma de controlar. Leal (2010) afirma que las acciones deben integrarse
a uno general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera
que sean consistentes en cuanto a su enfoque y armónicos en relación al equilibrio e
interrelación que debe existir entre estos. En las instituciones educativas, la unidad va de
la mano con la utilidad, las cuales forman una integración orgánica, armónica y coherente
a objeto de obviar la duplicidad de esfuerzo y el malgasto de los recursos. El principio de la
inherencia, está referida a no perder el norte, es decir, se debe visualizar el plan con
objetividad, con la finalidad de atacar una problemática observada y no otras situaciones
emergentes. La planificación es inherente al sistema educativo, se hace necesaria para
alcanzar los fines, objetivos y metas de la educación.
Según Melinkoff (2004) una buena planificación “es aquella que es pertinente con
el contexto, permite el incremento de la calidad y eficiencia en la educación,
desviándonos definitivamente del camino del empirismo y la improvisación”. Y el principio
de la simplificación-estandarización, es considerada como la facilitación de los procesos
necesarios para resolver las problemáticas detectadas. Al respecto, Caranza (2001, p.119)
plantea que establecer los objetivos permite establecer estándares para controlar
cualquier eventualidad que se presente en el tiempo requerido, en esta caso, se identifica
cualquier desviación importante y tomamos las acciones correctivas necesarias, que sin la
planificación no había ninguna forma de controlar. Según el autor, se entiende, que la
planificación es un recurso valioso e importante que debe permanecer en cada
organización en este caso en las instituciones educativas, y que de los gerentes va a
29
depender el éxito o fraude de ellas. De allí surge la necesidad de determinar los
estándares de logro de lo que se planifica.
De igual manera, Stoner y otros (2001), señalan que los conflictos funcionales y
disfuncionales tienen que ver con el desarrollo en una organización, pues los primeros
colaboran con las metas propuestas y mejoran su rendimiento y los segundos, impiden el
rendimiento de un grupo. Los estándares permiten enfocar los esfuerzos, y en las
instituciones los directivos cumplen un importante rol, pues debe coordinar las acciones
de muchas personas.
Por otro lado, Stoner y otros (2001), señalan que en la planificación y la
determinación de estándares son como el sueño de cada realidad del individuo, en este
mismo sentido lo asume la autor, y ratifica que estas deben proporcionarse al gerente, y
luego en equipos seguirlos a pasos firmes. Los estándares, afirma lela (2010),
proporcionan un sentido de dirección. Cuando no existe estándar, las personas y sus
organizaciones suelen avanzar confundidas. Al establecer estándares las personas se
sienten motivadas y responden a cualquier obstáculo que se presente. Un estándar
definido con claridad, permite a los gerentes y a los empleados evaluar los avances
logrados. En el caso de que se realicen algunas desviaciones por cualquier contingencia
encontrada, se pueden tomar medidas correctivas.
Según Chiavenato (2004) los estándares representan el desempeño deseado, los
criterios representan las normas alrededor de las cuales giran la toma de las decisiones.
Son disposiciones proporcionadas por los medios para establecer lo que deberá hacerse y
cuál es el desempeño o resultado aceptado como normal. En consideración, los
estándares o criterios representan los límites establecidos para el logro de lo pautado, lo
que deberá mantenerse o asegurarse, expresados en tiempo, costo, calidad, unidades
físicas e inversión. Al respecto, Koontz y Weihrich (2002) plantean, el establecimiento de
estándares, son los puntos de referencia con respecto a los cuales los administradores
establecen los controles, el primer paso lógico en el proceso de control sería elaborar
30
planes. Sin embargo, debido a que éstos varían en detalle y complejidad, y puesto que los
administradores por lo general no pueden vigilarlo todo, se fijan estándares especiales. Al
tener claro la planificación y lo que concierne a la planificación educativa y los estándares
que esta debe tener, podemos comprender la planificación curricular, pero en qué
consiste el término currículo.
Es necesario definir que conceptos se asumen de currículo y diseño curricular:
Según García y Addine (2001, como se citó en Rodríguez, 2003), “El currículo es un
proceso educativo integral con carácter de proceso que expresa las relaciones de
interdependencia en un contexto histórico social, condición que le permite rediseñarse
sistemáticamente en la medida en que se producen cambios sociales, los progresos de la
ciencia y las necesidades de los estudiantes, lo que se traduce en la educación de la
personalidad del ciudadano que se aspira a formar.” “El diseño curricular es el resultado
del trabajo que da respuesta a las exigencias sociales en la formación de profesionales,
constituyendo un proyecto educativo, que sirve de guía y condiciona el desarrollo del
proceso. El diseño curricular se elabora a partir de las bases mediante una teoría
curricular, es el puente entre la teoría curricular y la práctica. “(Lazo y Castaño, 2001,
como se citó en Rodríguez, 2003).
La planificación curricular según Flores (2006), es el proceso de previsión de las
acciones que deberán realizarse en la institución educativa con la finalidad de vivir,
construir e interiorizar en experiencias de aprendizaje deseables en los estudiantes.
Orientar sus esfuerzos al diseño y elaboración del Plan Curricular, en el cual están
estructurados todos los componentes (campos) que debieran ser considerados. Barriga
(2011), define la planificación curricular como parte esencial para el ámbito educativo, es un
proceso determinante para el tipo de estudiante que queremos formar, y de esta manera
convertir el escenario educativo en un proceso eficaz y eficiente, logrando aprendizaje
significativos en cada uno de los estudiantes.
Para Kaufman (1973, como se citó en Barriga, 2011) señala que “la planificación
curricular se ocupa solamente de determinar que debe hacerse, a fin de que 31
posteriormente puedan tomarse decisiones prácticas para su implantación. La
planificación es un proceso para determinar “adonde ir” y establecer los requisitos para
llegar a ese punto de la manera más eficiente y eficaz posible”. Asimismo, Barriga (2011)
enfatiza, que la planificación curricular comprende el proceso de previsión, realización y
control de las diversas actividades involucradas que intervienen en un hecho, fenómeno o
proceso determinado. Este tipo de planificación debe ser entendida como un proceso
encaminado a la consecuencia de unos resultados determinados con anterioridad, partiendo
de unas necesidades y ajustándose a los medios disponibles. Así se entiende el que no exista
una definición única. Planificación curricular es el proceso de previsión de las acciones que
deberán realizarse en la institución educativa con la finalidad de vivir, construir e interiorizar
en experiencias de aprendizaje deseables en los estudiantes (Barriga, 2011). Orientar sus
esfuerzos al diseño y elaboración del Plan Curricular, en el cual están estructurados todos los
componentes (campos) que debieran ser considerados. Los elementos que intervienen en el
proceso educativo son: objetivos y/o competencias, contenidos, actividades, métodos,
procedimientos y técnicas, medios y materiales educativos, escenario educativo, tiempo y
diseño (propuesta) de evaluación.
Asimismo, en el proceso de Planificación curricular intervienen los sujetos de la
educación en una acción dinámica y permanente (Flores, 2006). Resumiendo lo antes
expuesto, Araujo (2009) destaca que la planificación curricular es un proceso estratégico,
sistemático, flexible y participativo que explicita los alcances que tienen los docentes y a
otros en el proceso de aprendizaje. Al ser flexible permite incorporar alguna modificación de
tal forma que no haya una reconstrucción total de la planificación. La importancia de la
planificación radica para un uso efectivo del tiempo y prioriza la tarea pedagógica por encima
de las actividades administrativas que interrumpen el proceso y dispersan el trabajo
educativo. El momento de planificar es importante que el docente seleccione y diseñe las
actividades más acordes de acuerdos a las situaciones de aprendizaje que haya identificado
en sus alumnos.
32
La planificación curricular cuenta con características, la cual posee los siguientes
rasgos: Es un proceso integral, ya que abarca estructuralmente a todos los niveles, procesos,
campos, elementos curriculares y sujetos que en ella intervienen, es participativa, porqué en
su diseño y desarrollo intervienen los profesores y autoridades de una determinada
institución educativa. Busca, además, la participación de los estudiantes y de la comunidad,
en todo proceso de enseñanza aprendizaje, es permanente, porque no es un proceso
ocasional, estático, sino continuo que se desarrolla paralelo a todo el proceso educativo. Es
flexible, porque se considera que el plan curricular no es algo rígido ni inmutable sino que
debe posibilitar los cambios que el diagnóstico del entorno o realidad del estudiante
requieran, es un proceso con objetivos, tareas concretas según el nivel, modalidad y
especialidad educativa de acuerdo a las necesidades de la institución, se estructura en base a
diseños o fases. Tiene en cuenta la aplicación de los principios de la administración,
pedagógicos y del área curricular, tiene en cuenta las características de la realidad educativa
en la cual se desarrollará el proceso educativo, es parte del proceso organizacional de la
institución educativa, en concordancia con los fines y objetivos de esta. Tiene como finalidad:
organizar de manera racional y coherente el proceso educativo. Presenta diversos enfoques
como sistema, como proceso administrativo y organizacional.
Sobre la base de los enfoques teóricos presentados sobre la planificación
curricular, se debe resaltar, que en su totalidad representan aportes, considerados
importantes, porque de acuerdo con la posición de Flores (2006), es el proceso de
previsión de las acciones que deberán realizarse en la institución educativa con la finalidad
de vivir, construir e interiorizar en experiencias de aprendizaje deseables en los
estudiantes. Con respecto a esa posición, se debe indicar que la planificación curricular se
asocia con el desempeño docente ya que este desempeño queda definido en relación al
tipo de enseñanza y al ambiente de aprendizaje que utilice. En esta definición está
implícita la idea de que todo estudiante puede hacer un buen aprendizaje siempre que la
enseñanza que se le imparta sea de óptima calidad para su caso en particular que tiene
33
una relación directa con la planificación curricular que el docente realice para que esto se
haga óptimo.
El estudio es conveniente desde todo punto de vista; al no existir estudios
similares, la investigación sirve como punto de referencia para futuras investigaciones, es
conveniente porque proporciona conocimientos sobre la relación entre el desempeño
docente y la planificación curricular; dichos conocimientos sirven como referencia para
futuras intervenciones de las autoridades educativas sobre las variables en estudio, a fin
de implementar políticas de mejora. En lo teórico se ha trabajado con los planteamientos
de autores como Bravo, Alminagorta, Cajavilca y Cornejo (2006, como se citó en Pariona,
2015); quienes señalan que “el docente tiene una gran responsabilidad que cumplir; por
ello el docente desarrollará al máximo su competencia, investigación y dedicación para
con su trabajo. El docente logrará que el alumno aprenda y comprenda lo que estudia,
usará para ello técnicas de motivación, contenidos interesantes y amenos relacionados
con su realidad; el docente organizará su labor a través de la preparación adecuada del
plan de clase”; esta teoría se centra en la idea de que el docente debe lograr un
desempeño docente óptimo para poder impartir adecuadamente conocimientos y que el
alumno aprenda sin alejarse del contexto y que estas enseñanzas deben estar organizadas
adecuadamente. Asimismo Bravo et al (2006) manifiesta que el desempeño docente debe
guiarse por tres dimensiones o componentes: profesional, personal y el social.
En lo práctico, se justifica porque beneficiará a la comunidad educativa, para que
los docentes y directivos puedan educar con una base sólida. Asimismo esta investigación,
es relevante socialmente porque permitirá poder identificar las características de la
planificación curricular y de esta manera a través del desempeño docente optimizar dicha
planificación. En lo metodológico el estudio aporta dos instrumentos elaborados para la
población de estudio, estos instrumentos han sido validados según los criterios de
confiabilidad, asimismo podrán ser utilizados por otros investigadores. Es de recalcar de
esta investigación no posee antecedentes, por lo cual es un trabajo innovador en el
ámbito de la educación.
34
El estudio además tiene un fuerte fundamento humanístico, toda vez que los
resultados no solo se orientan a determinar el comportamiento de las variables y su
relación, sino que desde el primer momento, involucra a seres humanos (agentes
educativos); luego, una vez conocidos los resultados, éstos pueden servir para orientar la
planificación curricular e implementar políticas para mejorar el desempeño docente, para
reforzar su creatividad, autoestima y autorrealización y en términos generales mejorar su
desarrollo personal y profesional.
Problema
Los profundos y acelerados cambios que han estremecido el mundo en las últimas
décadas, ponen en discusión las tareas históricamente asignadas a la educación. La
educación en la actualidad a nivel mundial ha sufrido cambios y transformaciones como
las propuestas en el enfoque por competencias sustentado por el MINEDU, que
documenta la importancia de las condiciones desempeño laboral y la planificación
curricular, hasta el punto que en todos los países existen áreas que se ocupan de estos
temas. Se entiende por condiciones de trabajo al conjunto de aspectos que configuran el
escenario en el cual ocurre la labor de los profesores: espacios físicos, infraestructura,
equipamiento, clima institucional, características del entorno, naturaleza de las relaciones
con los distintos interlocutores (autoridades, directores, colegas, estudiantes, padres,
comunidad), actividades recreativas y culturales. La naturaleza de estas condiciones puede
convertir la planificación en una práctica de eficiencia y calidad para el servicio educativo
Una planificación ideal para las tareas a realizar, hace que el individuo encuentre
satisfacción en su trabajo a la vez que contribuya al éxito de las metas y objetivos
institucionales.
El estudio de las organizaciones dada su complejidad ha llevado a integrar diversas
corrientes o visiones y es así mismo objeto de estudio de diversas disciplinas como la
administración, la psicología, la sociología, etc. Por otra parte no sólo se limita a empresas
y organizaciones económicas, sino que abarca asociaciones, iglesias, instituciones
gubernamentales e instituciones educativas. Sin embargo, la investigación en las 35
instituciones educativas no se ha desarrollado de manera similar al de las empresas o las
instituciones públicas (López 2006), aunque tienen las mismas exigencias que las
organizaciones privadas en lo relativo a objetivos, eficiencia y la forma como se organizan
y estructura su capital intelectual.
Por otra parte la globalización y los nuevos escenarios económicos han llevado a
las instituciones educativas a enfrentar distintos cambios y retos a nivel institucional. En
este contexto, el docente se ha convertido en el eje central de la educación y del
desarrollo del capital intelectual dado que es la base de la construcción no solamente de
conocimientos, sino de cultura, valores y formas de ver el mundo de cualquier nación. Es
decir importa mucho el clima organizacional que percibe el docente para realizar su
trabajo, cual es el proceso de planificación de la enseñanza. De los docentes depende
desarrollar en los alumnos nuevos enfoques y habilidades determinantes para integrarse
al mundo del trabajo. Por ello, la labor docente tiene un fuerte impacto en el
cumplimiento de metas y logro de los objetivos de las instituciones educativas y cumplir
su papel como formador de nuevas generaciones y alcanzar el nivel de eficiencia que
requiere la sociedad. Ante este panorama conocer el clima organizacional es relevante,
debido que es la liga que une al docente mediante actitudes y conductas positivas,
disminuyendo la probabilidad de abandono.
El inicio del año 2000 trajo, para América Latina (López, 2006) importantes cambios
en la cuestión docente. Un aspecto fundamental es el reconocimiento de los docentes
como actores protagónicos del cambio educativo. Este protagonismo significa, en palabras
de Robalino (2005), que los docentes sean profesionales provistos de un capital social y
cultural y los convierta en sujetos sociales deliberantes y capaces de participar,
reflexionando y dialogando, en la toma de decisiones educativas y sociales. Un buen
docente es el que reconoce que su tarea es el logro de aprendizaje de sus estudiantes y
está comprometido con esa tarea; aquel que logra que sus estudiantes se involucren con
su aprendizaje.
36
Los cambios que se han venido sucediendo en el mundo generalmente a partir de
la década de 1980, e inclusive desde antes, se han caracterizado por ser cada vez más
rápidos y por exigir menos tiempos de respuesta ante ellos y más eficiencia en las mismas.
Rodríguez (1990) al concluir su tesis doctoral sobre eficacia escolar, encontró que “el clima
de un centro influye positivamente en el trabajo de los docentes en el aula y, a través de
este, en el rendimiento de los alumnos”; así mismo, González (2000) en su tesis doctoral
sobre estudios heterodoxos de eficacia escolar, encontró que “la planificación y sus
dimensiones explicativas se confirman como factores esenciales en los modelos de
enseñanza de las instituciones educativas, especialmente por su potencia para explicar la
varianza de los productos afectivos, aunque también inciden en resultados relacionados
con la productividad”.
Hoy en día, el tema retoma importancia, por su efervescencia social dentro de la
escuela, puesto que, como afirma Zorrilla (2010) “es posible transformar la institución
escolar para recuperar su sentido formador desde una nueva perspectiva, que busque
responder a las exigencias de las sociedades y a las necesidades de desarrollo de las
personas”, lo cual significa repensar en las funciones pedagógicas privilegiadas a las
competencias de los centros escolares, tomando en cuenta las necesidades e intereses de
la sociedad y al tipo de hombre que se quiere.
En el Perú el estudio del desempeño docente, surgió a partir de la década de los
80, por el interés de conocer los factores de planificación estratégica que estaban
influyendo en el servicio prestado por las diferentes organizaciones. Se destaca el estudio
realizado por Pérez y Sanabria (1997) sobre planificación curricular. Muchas son las
evidencias que obligan a una restructuración en la educación peruana una de estas
razones son los resultados que hemos obtenido en la prueba PISA del año 2009 donde
quedamos en el puesto 62 de 65 países en comprensión lectora y es que se hace necesario
cambios que deben iniciarse desde los maestros, es decir desaprender y reaprender a fin
de brindar una educación de calidad que cumpla con los retos del mundo globalizado que
hoy vivimos y responder con éxito al encargo social que se nos ha dado a los maestros la
37
sociedad. Siendo necesario brindarles una organización propicia que facilite dicho trabajo
y un desempeño docente óptimo. En efecto, en estos tiempos de cambios en que los
valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez se hace más
necesario comprender los elementos económicos, físicos y sociales que influyen en el
rendimiento de las personas en el trabajo. Esta necesidad de acuerdo (Brunet, 1995), se
basa en el hecho que: según la forma como los empleados interpretan su ambiente
laboral, así será su índice de productividad, además, de que influirá en las buenas o malas
relaciones de trabajo, o en el fracaso o en el éxito de las políticas que se ha establecido en
la institución. Lo anterior confirma que la planificación se constituye en el eje de la
enseñanza y por ende de los aprendizajes. Además, determina y condiciona el
comportamiento de los individuos en la institución, y el grado de participación respecto de
la actividad que desempeñan.
En el contexto educativo, muchas veces se da cuenta que la mayoría de los
individuos que cohabitan en las escuelas no logran descifrar cuales son los objetivos por
alcanzar, es decir, no se ven como parte de una organización con una visión y misión por
cumplir, sino por el contrario se ven a sí mismo y al ambiente como un espacio de trabajo
con intereses y objetivos poco comunes, interesa hacer una revisión de la importancia de
la planificación en las escuelas a fin de lograr crear sentido de pertenencia de los
individuos a su lugar de trabajo.
Tal vez se hace necesario incluir a las instituciones educativas estrategias
gerenciales que contribuya a crear organizaciones positivas que logren integrar a los
individuos a comprometerse con el fin último de la misma.
En las instituciones educativas se nota con preocupación como pocas veces se
encuentran directores que consideran al desempeño docente y la planificación con interés
de lograr mejoras en la calidad del servicio educativo, por cuanto una planificación
adecuada permite el logro de los objetivos establecidos lo que finalmente se verá
38
reflejado en el producto final, estudiantes mejor educados y docentes más
comprometidos en su labor de enseñanza.
El ambiente existente en el lugar de trabajo puede lograr que los actores se sientan
comprometidos con las normas y reglamentos que la empresa en este caso institución
educativa establece, o bien generar un desapego de estas mismas normas. Entre el
contexto de trabajo y la percepción que los individuos tengan de la organización se puede
crear estímulos que definan y logren el cumplimiento de los objetivos de la institución
educativa.
Es importante destacar que el clima adecuado de una organización escolar debe
estar nutrido de dosis suficientes de colaboración, de participación y actitud crítica por
parte de todos los entes involucrados, estableciendo una red de flujos que no solamente
reflejan la cultura del centro, sino que la intentan superar desde un compromiso de
responsabilidad profesional y moral. Sólo así se podrá asegurar un futuro de calidad para
las instituciones educativas. Sin embargo, la situación de crisis en el orden político, social,
económico y educativo que atraviesa el Perú, ha llevado en parte a que el educador
demuestre poco interés por su trabajo, se envuelva en una rutina y tenga limitaciones
para establecer relaciones armónicas debido a que tiene un sentimiento o percepción de
estar encerrado en tareas docentes y administrativas que muchas veces no satisfacen sus
necesidades y expectativas.
Igualmente, el educador podría encontrarse frente a un directivo que durante su
trayectoria se ha dedicado a fijar las directrices, acciones de trabajo, sin permitir la
participación del resto de los miembros del proceso educativo en la toma de decisiones,
bajo un clima caracterizado básicamente en el logro de resultados. De este contexto no
escapan la mayoría de las instituciones educativas de los diferentes niveles educativos de
nuestro país.
39
En el departamento de Piura las instituciones no son ajenas a la influencia del
desempeño de los docentes y la planificación curricular mucho menos en las instituciones
educativas públicas distrito de Salitral – Sullana.
A partir de los acápites mencionados recae en la pregunta ¿De qué manera el
desempeño docente se relaciona con la planificación curricular de las Instituciones
Educativas del distrito de Salitral - Sullana, 2014?
Hipótesis.
Hipótesis general:
El desempeño docente se relaciona de manera directa con la planificación
curricular en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana, 2014.
Hipótesis específicas:1.1.1.1. La dimensión profesional de la variable desempeño docente se relaciona
con la planificación curricular en las Instituciones Educativas del distrito
de Salitral – Sullana, 2014.
1.1.1.2. La dimensión personal de la variable desempeño docente se relaciona
con la planificación curricular en las Instituciones Educativas del distrito
de Salitral – Sullana, 2014.
1.1.1.3. La dimensión social de la variable desempeño docente se relaciona con
la planificación curricular en las Instituciones Educativas del distrito de
Salitral – Sullana, 2014.
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Objetivos.
Objetivo General:
Determinar la relación entre el desempeño docente y la planificación curricular en
las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana, 2014.
Objetivos Específicos:1.3.1.1. Identificar el nivel de las dimensiones de la variable desempeño docente
en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana, 2014.
1.3.1.2. Identificar el nivel de las dimensiones de la variable planificación
curricular en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana,
2014.
1.3.1.3. Establecer la relación entre la dimensión profesional y la planificación
curricular en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana,
2014.
1.3.1.4. Identificar la relación entre la dimensión personal y la planificación
curricular en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana,
2014.
1.3.1.5. Establecer la relación entre la dimensión social y la planificación
curricular en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana,
2014.
41
II. MARCO METODOLÓGICO
2.1. Variables
Garcés (2000) indica que “Las variables son las característicdas que diferencians a las personas, animales o cosas”; para Hernández, Fernández, & Baptista (2010), “Una variable es una propiedad que puede fluctuar y cuya variación es susceptible de medirse u observarse”. En el estudio se ha elegido dos variables que se enmarcan dentro del contexto educativo y se refieren al Desempeño Docente y a la Planificación Curricular; éstas variables constituyen el objeto de la presente investigación.
Es un conjunto de acciones concretas desarrolladas a través del cumplimiento de sus funciones esenciales para lograr un aprendizaje verdadero, duradero y significativo en los alumnos, con intervención del docente y el entorno. Montenegro. (2003)Para Bravo, Alminagorta, Cajavilca y Cornejo (2006), los roles del docente contemporáneo se pueden clasificar en factores profesional, personal y social.
El desempeño se ejerce en diferentes niveles: el contexto social, el aspecto profesional y sobre el propio docente, mediante una acción reflexiva o sea el aspecto personal.Para el desempeño docente se ha elaborado un cuestionario de 20 ítems, estructurado en los factores profesional, personal y social y los indicadores respectivamente.
PROFESIONALConsiste en asumir una actitud innovadora, crítica, creativa y perseverante en el aula, I.E. y comunidad.Bravo, Alminagorta, Cajavilca y Cornejo
Clima en el aulaPlanificaciónManejo de procesos didácticosProgramaciónActualizaciónMetodologíaPráctica docenteUso de talleresPromoción de aprendizajesPráctica evaluativa
Uso de metacogniciónUso de técnicas e instrumentos según el enfoque de competenciasCumplimiento de normasPromoción de la innovación pedagógica
Ordinal
PERSONALEsta referida con la comunicación asertiva a todos los niveles de relaciónBravo, Alminagorta, Cajavilca y Cornejo (2006)
Habilidades socialesTrabajo en equipoParticipación en jornadas reflexivasJusticia e imparcialidadVocaciónCapacidad paraescucharValores institucionales
Manejo de conflictosCanales de comunicaciónInterrelaciones con sus pares
Ordinal
SOCIALRelacionada con la preparación e identificación con la comunidadBravo, Alminagorta, Cajavilca y Cornejo
Identificación con instituciónFomento del trabajo interinstitucionalParticipación en jornadas de reflexiónCumplimiento de rolesParticipación en actividades pedagógicas
Participación en actividades de la comunidadMotiva intervención multidisciplinariaUso de ambientes comunitarios
Desarrollo de unidades de aprendizajeProgramaciónParticipaciónUso de recursos materialesPlanificación de unidadesPlanificación de sesionesDiseño de sesionesImplementación de unidades didácticasPlanificación curricularUso de materiales estructuradosConocimiento de escenariosConocimiento del sistema curricular
Ordinal
Componentes del proceso educativo
Elaboración del PEIFacilita aprendizajesElaboración de materiales no estructuradosUso de materiales estructuradosPlanif. curricular con enfoque por comp.PlanificaciónProgramación curricularCoherencia en desarrollo por competenciasPromueve estrategiasEstrategias relacionas a los saberesUso de estrategias metodológicas previstasEstrategias para procesos cognitivosUso de técnicas e instrumentos de evaluación
Ordinal
44
2.3. Metodología
El esquema o plan de investigación seguido en la presenta investigación para cumplir con los objetivos planteados, se enmarca dentro del método cuantitativo. Hernández, Fernández, & Baptista (2010) refiere que este método “usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica y el análisis estadístico para establecer patrones de comportamiento y probar teorías”. El estudio requiere de la obtención de datos empíricos sobre las variables de la investigación para poder establecer las relaciones entre ambas.
2.4. Tipos de estudio
En el estudio la información se ha recogido sin intervención deliberada del investigador; al no existir ningún control sobre las variables, desempeño docente y planificación curricular, se trata de un diseño no experimental. Según Velazquez & Rey (1995) este tipo de diseños “se basan en la obtención de información, tal y como se manifiestan las variables en la realidad, sin influencia del investigador en su comportamiento.
En cuanto al tipo de investigación, el estudio se enmarca dentro de una investigación descriptiva correlacional; de acuerdo a los objetivos planteados, en primer lugar se describe el comportamiento del desempeño docente y de la planificación curricular y luego se las relaciona. Garcés (2000) refiere que “La investigación descriptiva, narra, describe o explica minuciosamente lo que está sucediendo en un momento dado y lo interpreta. Por su parte, Bernal (2010), al igual que Hernández, et. al. (2010) señalan que la investigación correlacional tiene como propósito mostrar o examinar la relación entre variables
45
2.5. Diseño
Por tratarse de un estudio, no experimental, descriptivo-correlacional y de corte transversal, su esquema queda reflejado de la siguiente manera:
Dónde: M = Muestra.
O₁ = Observaciones sobre el Desempeño Docente.
O₂ = Observaciones sobre la Planificación curricular.
r = Indica la relación entre ambas variables.
2.6. Población, muestra y muestreo
La población comprende a todos los docentes de las Instituciones educativas del distrito de Salitral-Sullana, 2014, que en total suman 39.
Como la población es pequeña y está al alcance del investigador, el estudio incluye a todos sus integrantes, es decir, la muestra también está conformada por 39 docentes.
En este caso la muestra es no probabilista, puesto que no se usó ningún tipo de muestreo.
2.7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
De acuerdo a Sánchez & Reyes (2009) “las técnicas de recolección de datos son los medios por los cuales el investigador procede a recoger información requera de una realidad o fenómeno en función de los objetivos del estudio. El mismo autor señala que “los instrumentos son las herramientas específicas que se emplean en el proceso de recogida de información”.
46
r
O2
O1
M:
2.7.1. Técnicas
El estudio utiliza la técnica de la encuesta, la cuál ha sido elaborada en función a los indicadores y objetivos de la investigación.
2.7.2. InstrumentosLa investigación utiliza dos cuestionarios estructurados con preguntas que responden a las dimensiones de las variables y elaboradas utilizando una escala de Likert. Ambos instrumentos fueron sometidos a las pruebas de validez y confiabilidad; la primera característica se verificó utilizando el criterio de “Juicio de expertos”, quienes con sus sugerencias permitieron elaborar el documento final. Para verificar la confiabilidad del instrumentos se utilizó el índice de consistencia y coherencia interna, Alfa de Cronbach. Los valores encontrados fueron de 0.936 para el instrumento que evalúa el desempeño docente y de 0.961 para el instrumento que da cuenta de la planificación curricular. Los dos índices caen en un rango de confiabilidad alta, lo que permite aplicar el instrumento con la convicción que reportará resultados válidos y confiables.
2.8. Métodos de análisis de datos
El análisis de los datos se presenta a dos niveles. En primer lugar se presenta a nivel descriptivo, mostrando los resultados en tablas y gráficos con indicadores de frecuencias absolutas y porcentuales. En segundo lugar se presentan los resultados ligados a las hipótesis de investigación, utilizando para ello el coeficiente de correlación de Spearman; se usa este tipo de correlación porque las variables se construyen a partir de preguntas medidas en escala ordinal. Todos los resultados fueron sistematizados y procesados en el programa estadístico IBM SPSS 22.0.
47
III. RESULTADOS
Para cumplir con los objetivos de la investigación, se aplicó dos instrumentos, uno
para evaluar el desempeño docente y el otro para la planificación curricular; ambos
instrumentos fueron validados utilizando el criterio de “Juicio de expertos” y evaluados en
su confiabilidad utilizando el índice de consistencia y coherencia interna Alfa de Cronbach.
El instrumento para evaluar el desempeño contiene preguntas en escalas de Likert, con
cinco alternativas de respuesta: total desacuerdo, en desacuerdo, indiferente, de acuerdo
y en total acuerdo, a las que se les asignó los valores del 1 al 5. El instrumento que evalúa
la planificación curricular también tiene preguntas en escalas de Likert, con cinco
alternativas de respuesta: Nunca, casi nunca, a veces, casi siempre y siempre, a las que
también se les asignó valores del 1 al 5.
Los resultados de ambos instrumentos se presentan a continuación, en apartados, teniendo en
cuenta los objetivos de la investigación.
3. 1. Nivel de las dimensiones de la variable desempeño docente en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral – Sullana, 2014.
Tabla 1. Nivel de desempeño docente en las Instituciones Educativas del distrito de Salitral
Zarate, D. (2011) Liderazgo directivo y el desempeño docente en instituciones educativas de
primaria del distrito de Independencia, Lima. Investigación de postgrado. Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. Lima- Perú.
69
VIII. ANEXOS
Anexo I: Cuestionario de Desempeño docenteINSTRUCCIONES: El presente cuestionario es parte de una investigación para optar el título de Doctor. La información brindada es de suma importancia no solo a nivel personal sino también a nivel institucional, porque servirá para conocer algunos aspectos clave sobre el desempeño docente. El cuestionario es totalmente anónimo, por lo se solicita responder a cada una de las proposiciones con total objetividad.
Nombre de la Institución Educativa: ________________________________ Dirección de la I.E.:_______________________________________________
Ítems Dimensión: ProfesionalTotal
desacuerdo
En desacue
rdo
Indiferente
De acuerdo
Total acuerdo
1El aula se mantiene un buen clima respetando las normas de convivencia.
2
La planificación de sus unidades didácticas se realiza a tiempo, teniendo en cuenta las necesidades e intereses de los estudiantes.
3
Maneja los procesos didácticos y pedagógicos según el área en el que desarrolla los aprendizajes de los estudiantes.
4La programación anual se realiza en un ambiente colegiado.
5
La actualización pedagógica permite mejorar la práctica docente para generar la motivación por aprender de los estudiantes
6La metodología que utiliza para su práctica docente responde a un enfoque por competencias.
7La práctica docente maneja el enfoque por competencias en las estrategias de enseñanza
8Realiza talleres de refuerzo escolar para los estudiantes que necesitan mejorar sus aprendizajes.
Ítems Dimensión: ProfesionalTotal
desacuerdo
En desacue
rdo
Indiferente
De acuerdo
Total acuerdo
9 En el desarrollo de las sesiones 70
promueve que los estudiantes formalicen sus aprendizajes.
10
La práctica evaluativa de los estudiantes esta en base a determinar el nivel de logro de las capacidades, habilidades y actitudes
11 Los procesos de metacognición se utilizan para obtener logros significativos en el aprendizaje
12
Las técnicas e instrumentos de evaluación se manejan en contemplación al enfoque por competencias
13Cumple las normas establecidas por la Institución educativa y el MED.
14Promueve el mejoramiento y la innovación pedagógica en la institución educativa.
Ítems Dimensión: Personal
15Práctica las habilidades sociales dentro y fuera de las Institución Educativa.
16Muestra disposición para el trabajo en equipo y logros de objetivos comunes
17Participa activamente de las jornadas de reflexión cuando se le convoca.
18Actúa con justicia e imparcialidad con sus estudiantes.
19Demuestra vocación por la profesión en la que se desempeña.
20Tiene capacidad de escucha para consigo mismo y los demás.
21Se identifica con los valores axiológicos de la institución educativa
22Maneja adecuadamente la resolución de conflictos en aula
71
Ítems Dimensión: PersonalTotal
desacuerdo
En desacue
rdo
Indiferente
De acuerdo
Total acuerdo
23Los canales de comunicación formal fortalecen las relaciones interpersonales
24Las interrelaciones con tus pares reflejan niveles elevados de autoestimaDimensión: Social
25Se identifica con su institución educativa, participando en las actividades que se realiza.
26Fomenta el trabajo interinstitucional con representantes de la comunidad para el bien común
27Promueve las jornadas y encuentros de reflexión con los padres de familia.
28Cumple con su rol de orientador con cada uno de sus estudiantes.
29Participa de las actividades culturales y deportivas que se realizan en la institución educativa.
30
Participa de las actividades que se realiza en la comunidad, generando espacios de aprendizaje con sus estudiantes.
31Motiva la intervención multiplicinaria para la atención especializada de sus estudiantes
32Utiliza los ambientes o espacios de la comunidad para el desarrollo de aprendizajes significativos
72
Anexo II: Ficha técnica para el cuestionario de Desempeño docente
FICHA TÉCNICA
DATOS INFORMATIVOS:1. Denominación: Instrumento para medir el desempeño docente.
2. Tipo de Instrumento : Cuestionario3. Institución Educativa : De Salitral4. Fecha de Aplicación : Diciembre del 20145. Autor : Mg. Marcelino Villarreyes Colmenares6. Medición : Desempeño docente 7. Administración : Docentes 8. Tiempo de Aplicación : 40 min.9. Forma de Aplicación : Individual.
OBJETIVO: Medir la variable desempeño docente en sus dimensiones a partir de su práctica profesional en las diferentes Instituciones Educativas de Salitral
DIMENSIONES ESPECÍFICAS A EVALUARSE:1. Dimensión: Profesional 2. Dimensión: Personal3. Dimensión: Social
INSTRUCCIONES:1. El Cuestionario consta de 32 ítems, contenidos dentro de las 3 dimensiones: profesional, personal y
social.2. Cada ítem tiene una valoración de: Totalmente en desacuerdo (1), En desacuerdo (2), Ni de acuerdo
(3), De acuerdo (4) y Totalmente de acuerdo (5). MATERIALES:
Cuestionario, lápices, lapiceros y borrador. EVALUACIÓN:
1. CalificaciónPara construir cada una de las dimensiones y la variable en sí misma, se ha promediado los puntajes de las preguntas que corresponden a cada una de ellas.
2. Nivel del desempeño docente:A los promedios encontrados se redondea al entero más cercano y se les asigna las siguientes niveles:
Nivel Promedio redondeado
Muy bueno 5
Bueno 4
Regular 3
Deficiente 2
Muy deficiente 1
73
Anexo III: Confiabilidad del instrumento para medir el desempeño docente
Estadísticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos,936 32
El valor del índice de confiabilidad, 0.862, cae en un rango de confiabilidad alta, lo que indica que
Anexo IV: Cuestionario de Planificación curricularINSTRUCCIONES:El presente cuestionario es parte de una investigación para optar el título de Doctor. La información brindada es de suma importancia no solo a nivel personal sino también a nivel institucional, porque servirá para conocer algunos aspectos clave sobre la planificación curricular. El cuestionario es totalmente anónimo, por lo se solicita responder a cada una de las proposiciones con total objetividad
Ítems Experiencias de aprendizaje Nunca Casi nunca
A veces
Casi siempre Siempre
1El desarrollo de las unidades de aprendizaje se manejan en el marco de la metodología de las Rutas de Aprendizaje
2La programación de largo y corto alcance responde al enfoque por competencias
3La participación dinámica y contextual propicia aprendizajes significativo y niveles óptimos de logro de los aprendizajes
4Los recursos y materiales son previstos según la disponibilidad que hay en la institución educativa.
5La unidad didáctica que planifica parte de una situación significativa.
6La planificación de las sesiones parte de las unidades didácticas y genere aprendizajes significativos en los estudiantes.
7El diseño de las sesiones evidencia los procesos pedagógicos y didácticos del aprendizaje a desarrollar.
8Las unidades didácticas (sesiones) se implementan según el enfoque de cada área.
9La planificación curricular la elabora teniendo en cuenta las necesidades e intereses de los estudiantes
10Hace uso de materiales estructurados y no estructurados para propiciar aprendizajes de los estudiantes.
11Conoce los escenarios por los que pasa el sistema curricular.
12Considera que el sistema curricular presenta una ruptura o continuidad según los escenarios que la comprendan.
Ítems Componentes del proceso educativo
13Participa en la elaboración del PEI de manera colegiada.
75
ÍtemsComponentes del proceso educativo
Nunca Casi nunca
A veces
Casi siempre Siempre
14Facilita la mejora de los aprendizajes a partir del uso correcto de los nuevos recursos didácticos que hay en la zona.
15
Elabora materiales no estructurados disponibles y accesibles con los recursos de la comunidad que promuevan el desarrollo progresivo en los aprendizajes de los estudiantes.
16Utiliza los materiales estructurados que brindan el ministerio de educación u otros aliados de la comunidad.
17La planificación curricular que realiza responde al enfoque por competencias
18
La planificación que elabora presenta coherencia y pertinencia en relación a la propuesta pedagógica y gestión que muestra el PEI.
19
Elabora la programación curricular teniendo como marco la didáctica, de las áreas curriculares que trabaja con sus estudiantes
20
Coherencia horizontal en la alienación de niveles de progresión del desarrollo de competencias y capacidades entre las áreas de un mismo grado/ciclo
21
Las estrategias promueven que el niño y niña desarrolle posibilidades motrices, expresivas y creativas a través de su propio cuerpo y el movimiento.
22Las estrategias de construcción de los aprendizajes evidencian la relación de los saberes previos con el nuevo conocimiento
23
Las estrategias metodológicas previstas en la sesión de aprendizaje para el desarrollo de capacidades del área de comunicación, matemática y ciencia son coherentes con el enfoque de las áreas.
24Las estrategias promueven el desarrollo de los procesos cognitivos en los estudiantes en las diferentes áreas curriculares.
25
Utiliza técnicas e instrumentos de evaluación pertinentes y variados en función a las características individuales, estilos y ritmos de aprendizaje de los estudiantes y a la actividad desarrollada.
76
Anexo V: Ficha técnica del cuestionario de Planificación curricularFICHA TÉCNICA
DATOS INFORMATIVOS:1. Denominación: Instrumento para medir el desempeño docente.
I. Tipo de Instrumento : CuestionarioII. Institución Educativa : De Salitral
III. Fecha de Aplicación : Diciembre del 2014IV. Autor : Mg. Marcelino Villarreyes ColmenaresV. Medición : Planificación curricular
VI. Administración : Docentes VII. Tiempo de Aplicación : 40 min.
VIII. Forma de Aplicación : Individual. OBJETIVO:
Medir la variable planificación curricular así como sus dimensiones a partir de su práctica profesional en las diferentes Instituciones Educativas de Salitral
DIMENSIONES ESPECÍFICAS A EVALUARSE:1. Dimensión: Experiencia de aprendizaje2. Dimensión: Componentes del proceso educativo
INSTRUCCIONES:1. El Cuestionario consta de 25 ítems, contenidos dentro de sus dos dimensiones.2. Cada ítem tiene una valoración de: Nunca (1), Casi nunca (2), A veces (3), Casi siempre (4) y Siempre
(5). MATERIALES:
Cuestionario, lápices, lapiceros y borrador. EVALUACIÓN:
.1. CalificaciónPara construir cada una de las dimensiones y la variable en sí misma, se ha promediado los puntajes de las preguntas que corresponden a cada una de ellas.
.2. Nivel del desempeño docente:A los promedios encontrados se redondea al entero más cercano y se les asigna las siguientes niveles:
Nivel Promedio redondeado
Muy buena 5
Buena 4
Regular 3
Deficiente 2
Muy deficiente 1
77
Anexo VI: Confiabilidad del instrumento para medir el desempeño docente
Estadísticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos,961 25
El valor del Alfa de Cronbach, de 0.961, cae en un rango de confiabilidad alta, lo que confirma la
ANEXO VII: Validación de los instrumentosTÏTULO DE LA TESIS: “Desempeño docente y planificación curricular en las instituciones educativas del distrito de Salitral - Sullana, 2014
MATRIZ DE VALIDACIÓN DEL CUESTIONARIO QUE MIDE EL DESEMPEÑO DOCENTEVA
RIAB
LE
DIMENSIÓN INDICADORES ITEMS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN OBSERV. Y RECOMEND
No
cum
ple
Cum
ple
parc
ialm
ente
Si c
umpl
e
RELACIÓN ENTRE LA
VARIABLE Y LA
DIMENSIÓN
RELACIÓN ENTRE LA
DIMENSIÓN Y EL
INDICADOR
RELACIÓN ENTRE EL
INDICADOR Y EL ITEMS
RELACIÓN ENTRE EL
ITEMS Y LA OPCIÓN DE RESPUESTA
SI NO SI NO SI NO SI NO
Dese
mpe
ño D
ocen
te: u
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fact
ores
pro
fesio
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pers
onal
y
PROFESIONA
L: Consiste
en asumir
una actitud
innovadora,
crítica,
creativa y
perseverante
en el aula,
I.E. y
comunidad.
Bravo,
Alminagorta,
Cajavilca y
Cornejo
Clima en el aulaEl aula se mantiene un buen clima respetando las normas de convivencia.
X X X X X
PlanificaciónLa planificación de sus unidades didácticas se realiza a tiempo, teniendo en cuenta las necesidades e intereses de los estudiantes.
X X X X X
Manejo de procesos didácticos
Maneja los procesos didácticos y pedagógicos según el área en el que desarrolla los aprendizajes de los estudiantes.
X X X X X
ProgramaciónLa programación anual se realiza en un ambiente colegiado.
X X X X X
ActualizaciónLa actualización pedagógica permite mejorar la práctica docente para generar la motivación por aprender de los estudiantes
X X X X X
MetodologíaLa metodología que utiliza para su práctica docente responde a un enfoque por competencias.
X X X X X
Práctica docenteLa práctica docente maneja el enfoque por competencias en las estrategias de enseñanza
X X X X X
Uso de talleresRealiza talleres de refuerzo escolar para los estudiantes que necesitan mejorar sus aprendizajes.
X X X X X
Promoción de aprendizajes
En el desarrollo de las sesiones promueve que los estudiantes formalicen sus aprendizajes.
X X X X X
Práctica evaluativaLa práctica evaluativa de los estudiantes esta en base a determinar el nivel de logro de las capacidades, habilidades y actitudes
X X X X X
Uso de metacognición
Los procesos de metacognición se utilizan para obtener logros significativos en el aprendizaje
X X X X X
Uso de técnicas e Las técnicas e instrumentos de evaluación se X X X X X
79
social. instrumentos según el enfoque de competencias
manejan en contemplación al enfoque por competencias
Cumplimiento de normas
Cumple las normas establecidas por la Institución educativa y el MED.
X X X X X
Promoción de la innovación pedagógica
Promueve el mejoramiento y la innovación pedagógica en la institución educativa. X X X X X
PERSONAL
Esta referida
con la
comunicació
n asertiva a
todos los
niveles de
relación
Bravo, Alminagorta,
Cajavilca y Cornejo (2006)
Habilidades socialesPráctica las habilidades sociales dentro y fuera de las Institución Educativa.
X X X X X
Trabajo en equipoMuestra disposición para el trabajo en equipo y logros de objetivos comunes
X X X X X
Participación en jornadas reflexivas
Participa activamente de las jornadas de reflexión cuando se le convoca. X X X X X
Justicia e imparcialidad
Actúa con justicia e imparcialidad con sus estudiantes.
X X X X X
VocaciónDemuestra vocación por la profesión en la que se desempeña.
X X X X X
Capacidad para escuchar
Tiene capacidad de escucha para consigo mismo y los demás.
X X X X X
Valores institucionales
Se identifica con los valores axiológicos de la institución educativa
X X X X X
Manejo de conflictosManeja adecuadamente la resolución de conflictos en aula
X X X X X
Canales de comunicación
Los canales de comunicación formal fortalecen las relaciones interpersonales
X X X X X
Interrelaciones con sus pares
Las interrelaciones con tus pares reflejan niveles elevados de autoestima
X X X X X
SOCIAL
Relacionada
con la
preparación
e
Identificación con institución
Se identifica con su institución educativa, participando en las actividades que se realiza.
X X X X X
Fomento del trabajo interinstitucional
Fomenta el trabajo interinstitucional con representantes de la comunidad para el bien común
X X X X X
80
identificació
n con la
comunidad
Bravo, Alminagorta,
Cajavilca y Cornejo
Participación en jornadas de reflexión
Promueve las jornadas y encuentros de reflexión con los padres de familia.
X X X X X
Cumplimiento de roles
Cumple con su rol de orientador con cada uno de sus estudiantes.
X X X X X
Participación en actividades
Participa de las actividades culturales y deportivas que se realizan en la institución educativa.
X X X X X
Participación en actividades de la comunidad
Participa de las actividades que se realiza en la comunidad, generando espacios de aprendizaje con sus estudiantes.
X X X X X
Motiva intervención multidisciplinaria
Motiva la intervención multidisciplinaria para la atención especializada de sus estudiantes
X X X X X
Uso de ambientes comunitarios
Utiliza los ambientes o espacios de la comunidad para el desarrollo de aprendizajes significativos
X X X X X
FIRMA DEL EVALUADOR
81
MATRIZ DE VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO
NOMBRE DEL INSTRUMENTO: Escala valorativa del desempeño docente”
OBJETIVO: Conocer el desempeño docente
DIRIGIDO A: Docentes de las diferentes Instituciones Educativas del distrito de Salitral.
APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR: Dr. Peña Escobar, Eduardo
GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: Doctor en Administración de la Educación
VALORACIÓN:
FIRMA DEL EVALUADOR
82
Muy Alto Alto Medio Bajo Muy Bajo
X
MATRIZ DE VALIDACIÓN DEL CUESTIONARIO QUE MIDE LA PLANIFICACIÓN CURRICULARVA
RIAB
LE
DIM. INDICADORES ITEMS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN OBSERV. Y RECOMEND
No
cum
ple
Cum
ple
parc
ialm
ente
Si c
umpl
e
RELACIÓN ENTRE LA
VARIABLE Y LA
DIMENSIÓN
RELACIÓN ENTRE LA
DIMENSIÓN Y EL
INDICADOR
RELACIÓN ENTRE EL
INDICADOR Y EL ITEMS
RELACIÓN ENTRE EL
ITEMS Y LA OPCIÓN DE RESPUESTA
SI NO SI NO SI NO SI NO
Plan
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rend
izaje
Desarrollo de unidades de aprendizaje
El desarrollo de las unidades de aprendizaje se manejan en el marco de la metodología de las Rutas de Aprendizaje
X X X X X
Programación La programación de largo y corto alcance responde al enfoque por competencias X X X X X
ParticipaciónLa participación dinámica y contextual propicia aprendizajes significativo y niveles óptimos de logro de los aprendizajes
X X X X X
Uso de recursos materiales
Los recursos y materiales son previstos según la disponibilidad que hay en la institución educativa. X X X X X
Planificación de unidades
La unidad didáctica que planifica parte de una situación significativa. X X X X X
Planificación de sesiones
La planificación de las sesiones parte de las unidades didácticas y genere aprendizajes significativos en los estudiantes.
X X X X X
Diseño de sesionesEl diseño de las sesiones evidencia los procesos pedagógicos y didácticos del aprendizaje a desarrollar.
X X X X X
Implementación de unidades didácticas
Las unidades didácticas (sesiones) se implementan según el enfoque de cada área. X X X X X
Planificación curricular
La planificación curricular la elabora teniendo en cuenta las necesidades e intereses de los estudiantes
X X X X X
Uso de materiales estructurados
Hace uso de materiales estructurados y no estructurados para propiciar aprendizajes de los estudiantes.
X X X X X
Conocimiento de escenarios
Conoce los escenarios por los que pasa el sistema curricular. X X X X X
Conocimiento del sistema curricular
Considera que el sistema curricular presenta una ruptura o continuidad según los escenarios que la comprendan.
X X X X X
Com
pone
ntes
del
Elaboración del PEI Participa en la elaboración del PEI de manera colegiada. X X X X X
Facilita aprendizajes Facilita la mejora de los aprendizajes a partir del uso correcto de los nuevos recursos didácticos que
XX
X X X X
83
permanente. (Flores, 20069
proceso
educativo
hay en la zona.
Elaboración de materiales no estructurados
Elabora materiales no estructurados disponibles y accesibles con los recursos de la comunidad que promuevan el desarrollo progresivo en los aprendizajes de los estudiantes.
X X X X
Uso de materiales estructurados
Utiliza los materiales estructurados que brindan el ministerio de educación u otros aliados de la comunidad.
X X X X X
Planif. curricular con enfoque por comp.
La planificación curricular que realiza responde al enfoque por competencias X X X X X
PlanificaciónLa planificación que elabora presenta coherencia y pertinencia en relación a la propuesta pedagógica y gestión que muestra el PEI.
X X X X X
Programación curricular
Elabora la programación curricular teniendo como marco la didáctica, de las áreas curriculares que trabaja con sus estudiantes
X X X X X
Coherencia en desarrollo por competencias
Coherencia horizontal en la alienación de niveles de progresión del desarrollo de competencias y capacidades entre las áreas de un mismo grado/ciclo
X X X X X
Promueve estrategias
Las estrategias promueven que el niño y niña desarrolle posibilidades motrices, expresivas y creativas a través de su propio cuerpo y el movimiento.
X X X X X
Estrategias relacionas a los saberes
Las estrategias de construcción de los aprendizajes evidencian la relación de los saberes previos con el nuevo conocimiento
X X X X X
Uso de estrategias metodológicas previstas
Las estrategias metodológicas previstas en la sesión de aprendizaje para el desarrollo de capacidades del área de comunicación, matemática y ciencia son coherentes con el enfoque de las áreas.
X X X X X
Estrategias para procesos cognitivos
Las estrategias promueven el desarrollo de los procesos cognitivos en los estudiantes en las diferentes áreas curriculares.
X X X X X
Uso de técnicas e instrumentos de evaluación
Utiliza técnicas e instrumentos de evaluación pertinentes y variados en función a las características individuales, estilos y ritmos de aprendizaje de los estudiantes y a la actividad desarrollada.
X X X X X
84
MATRIZ DE VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO
NOMBRE DEL INSTRUMENTO: Escala valorativa de la planificación curricular
OBJETIVO: Conocer la escala valorativa de la planificación curricular
DIRIGIDO A: Docentes de las diferentes Instituciones Educativas del distrito de Salitral
APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR: Dr. Peña Escobar, Eduardo
GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: Doctor en Administración de la Educación.