Manajemen operasi,sumber daya manusia dan rancangan kerja

BAB 10

Tujuan strategi sumber daya manusia

adalah mengelola tenaga kerja dan

merancang pekerjaan sehingga orang-

orang dapat diberdayakan secara

efektif dan efisien

Teknologi, peralatan dan proses mungkin

memiliki implikasi pada keamanan dan

kandungan pekerjaan.

Bauran produk dapat menentukan apakah

tenaga kerja yang ada merupakan tenaga

kerja musiman atau tetap

Keputusan lokasi mungkin berdampak pada

lingkungan kerja di mana para karyawan

bekerja.

Keputusan Tata Letak

Strategi Produk• Keahlian diperlukan• bakat diperlukan•Bahan-bahan digunakan•keamanan

Jadwal• Waktu 1 hari• waktu 1 tahun•Stabilitas jadwal

Strategi lokasi• iklim•Suhu•Kebisingan•Cahaya•Kualitas udara

Startegi tata letak• posisi yang tetap•Proses•Lini perakitan•Sel kerja•produk

Perbedaan perorangan•Kekuatan dan kelelahan•Pemrosesan dan tanggapan informasi

Strategi proses• teknologi•Mesin dan peralatan yang digunakan•keamanan

STRATEGI SUMBER

DAYA MANUSIA

PERENCANAAN TENAGA KERJA

Cara yang menentukan kebijakan

karyawan yang berkaitan dengan

stabilitas tenaga kerja, jadwal kerja,

dan aturan kerja.

PERENCANAAN TENAGA KERJA

Ikuti permintaan dengan tepat

Menjaga jumlah

karyawan konstan

Jadwal Kerja

Kebijakan Stabilitas Tenaga Kerja

Penggolongan kerja dan peraturan kerja

RANCANGAN KERJA

Suatu pendekatan yang menetapkan

tugas-tugas yang terkandung dalam

suatu pekerjaan bagi seseorang atau

sebuah kelompok.

Spesialisasi Tenaga Kerja

Lebih sedikit waktu yang terbuang

Pengembangan ketangkasan

Pengembangan perangkat-perangkat

khusus

Ekspansi pekerjaan

Pekerjaan di modifikasi dalam berbagai cara: Pemekaran Pekerjaan Rotasi Pekerjaan Pengayaan Pekerjaan

Komponen Psikologis dari Rancangan Kerja

Memusatkan perhatian pada bagaimana merancang pekerjaan

sehingga memenuhi beberapa persyaratan psikologis minimum.

Sifat-sifat pekerjaan inti

Penelitian Hawthorne

Sifat-sifat pekerjaan inti

Identitas pekerjaan

Keragaman keahlian

Makna pekerjaan

Otonomi

Umpan Balik

Tim-tim yang mandiri

Keterbatasan perluasan pekerjaan

Perbedaan perorangan

Biaya modal yang lebih tinggi

Tingkat upah yang lebih tinggi

Ketersediaan tenaga kerja yang lebih sedikit

Umpan Balik

Motivasi dan Sistem Insentif

Pembahasan mengenai komponen psikologis dari suatu rancangann kerja memberikan pandangan pada sejumlah faktor yang berkontribusi pada kepuasan kerja dan motivasiSistem insentif didasarkan pada produktivitas perorangan atau kelompok yang digunakan di seluruh dunia dalam berbagai bentuk.

ERGONOMI DAN LINGKUNGAN KERJA

Pemasukan Data oleh Operator ke Mesin

Ergonomi

Umpan balik bagi operator

Lingkungan Kerja

Tabel 10.2

Kondisi pekerjaan Jenis/daerah pekerjaan

Tingkat penerangan (ft-c)

Jenis penerangan

Sangat detail, sangat akurat

Menjahit,memeriksa bahan berwarna gelap

100 Lampu yang dipasang di langit-langit dan lampu meja

Detail, membutuhkan waktu yang lama

Membaca, merakit komponen, pekerjaan kantor

20-50 Lampu yang dipasang di langit-langit

Kontras yang baik, objek berukuran agak besar

Fasilitas rekreasi 5-10 Lampu yang dipasang di langit-langit

Objek berukurab besar

restoran., tangga, gudang

2-5 Lampu yang dipasang di langit-langit

ANALISIS METODE

Sistem yang mmelibatkan

pengembangan prosedur kerja yang

aman dan menghasilkan produk yang

berkualitas secara efisien.

Analisis metode dan teknik-teknik yang berkaitan sangat berguna dalam lingkungan

kantor serta pabrik.

Aktivitas manusia dan mesin

Pergerakan orang atau bahan

Pergerakan anggota badan

Diagram Gerakan MikroDiagram Proses

Diagram Alir

Diagram Aktivitas

Diagram operasi

TEMPAT KERJA VISUAL

Menggunakan berbagai teknik

komunikasi visual untuk

menyampaikan informasi kepada

pihak-pihak yang berkepentingan

secara cepat.

Tanda-tanda visual di tempat kerja

Kinerja

Berikan gambaran besarnya

Rumah tangga

Tujuan tempat kerja visual adalah menghilangkan aktivitas yang tidak

memberi nilai tambah dengan memvisualisasikan semua masalah, abnormalitas, dan standar yang ada.

ETIKA DAN LINGKUNGAN

KERJA

STANDAR TENAGA KERJA

Jumlah waktu yang diperlukan untuk

melaksanakan sebuah pekerjaan atau

sebagian pekerjaan.

TERIMA KASIH

كرنش