MANAJEMEN KEUANGAN DASARlpp.co.id/media/document/deskripsi-online-training...Oleh karena itu, setiap manajer dituntut untuk memiliki pengetahuan dasar mengenai manajemen keuangan sehingga

1

MANAJEMENKEUANGANDASAR

MenjawabMasalahApa?Persaingan bisnis semakin lama semakin ketat. Pertumbuhan perusahaan semakin tinggi.Kue manis bisnis di semua sektor industri semakin banyak diperebutkan para pendatangbaru.Dilainpihak,pendapatanperusahaanyangsudahadasetiaptahunselaluberfluktuasinaik dan turun sesuai dengan perkembangan bisnis sedangkan biaya selalu naik setiaptahun, baik karena inflasi maupun karena naiknya jumlah kebutuhan. Manajer seringkalihanyamemfokuskanpadakerjaoperasionalrutinsaja,sehinggatidaksedikitparamanajerini menjadi terkejut karena biaya meningkat tetapi keuntungan tidak meningkat setaradengan peningkatan biaya. Oleh karena itu, setiap manajer dituntut untuk memilikipengetahuandasarmengenaimanajemenkeuangansehinggalebihsiapdalammenghadapipersainganusahayangsemakinketatManfaatyangDiperoleh

• Mampumendefinisikanmanajemenkeuangandanlaporankeuangan• Mampumenganalisislaporankeuangandanrasiokeuangan• Mengetahuipendanaaninvestasidanmampumengevaluasisebuahinvestasi

MateriModulIPendahuluanmanajemenkeuanganSesi1ManajemenkeuangandanlaporankeuanganSesi2Kasus1ModulIIAnalisiskeuanganSesi3SumberdanpenggunaandanadalamneracaSesi4AruskasdanmetodeanalisispembandingSesi5AnalisispembandingdanrasiokeuanganSesi6Kasus2ModulIIIInvestasi

2

Topik7CaramenilaiinvestasiSesi8DasarpengukurandanprinsipinvestasiSesi9PendanaaninvestasiPesertaSeluruhmanajerlini,tingkatmadyadanpuncakMentorUtamaDra.SriPurwatiWahyuningW,M.B.A.

3

MANAJEMENANGGARAN

MenjawabMasalahApa?Perencanaan memiliki fungsi utama dalam proses bisnis di perusahaan, oleh karenamerupakan tonggak utama dalam pencapaian tujuan perusahaan. Perencanaan yang baikakan berfungsi sebagai pedoman yang memberikan arah dalam pelaksanaan aktivitasmaupunpengawasannya.Adapunperencanaanyangtidaksesuaikaidahpotensijustruakanmenyesatkan baik dalam pelaksanaan aktivitas maupun pengambilan keputusan lainnya.Anggaranmerupakan implementasi dari perencanaan jangka pendek. Di dalam anggaran,tertuang aktivitas dalam bentuk fisik dan moneter (keuangan). Anggaran di perkebunandisusunmulai dari sub unit yang terkecil (afdeling) sampai unit (kebun dan distrik/kantorGM). Melalui anggaran, pencapaian target produksi dan biaya dapat dimonitor dandievaluasisecaraperiodikagardapatterkendalisampaidenganakhirperiode.ManfaatyangDiperoleh

• Lebihmampumenyusunanggaraneksploitasidaninvestasi,meliputitanaman,produksikebun,tenagakerja,danbiaya,baikdisubunitafdelingmaupununitkebun,dandistrik/kantorGM.

• LebihMampumenyajikananggarandalamlaporanuntukkepentinganperencanaanperusahaan

• Lebihmampumelakukananalisisanggarandanrealisasinyauntukpengambilankeputusan

MateriPesertaPesertayangdiharapkanadalahparaAsisten,AsistenPembukuan,KepalaTataUsahamaupunpeminatlainnyayanginginmendalamibidanganggaranMentorUtamaFebrianaRoosmawati,S.E.,M.Sc.,Ak.,CA

4

PROJECTMANAGEMENT

MenjawabMasalahApa?Perusahaanbanyaksekalimenjalankanpekerjaanataukegiatanyangmempunyaitargetdanbataswaktutertentu,sepertimembangunpabrik,menanampohon/replanting,membangunobyek wisata, membangun sistem,membuat usaha baru, dll. Kegiatan seperti ini disebutkegiatan proyek. Agar proyek dapat berjalan dengan lancar, memenuhi waktu yangditentukan, dan mencapai target, perlu dikelola dengan baik dengan team leader yangmemahamitugasnya. Kursusinidirancangbagiparapemegangproyekdiperusahaanagarmemahamitugas-tugasnyasebagaipimpinanproyekatausebagaianggotatimManfaatyangDiperoleh

• Mengetahuiruanglingkupdantahapanpekerjaanproyek• Mengetahuikriteriaproyekyangberhasil• Mengetahuiperandantugaspengelola• Mengetahuikemampuanyangdibutuhkanbagipengelolaproyek

MateriModulIRuanglingkupdanTahapanProyekSesi1

• DefinisiProyek• TahapanProyek• KriteriaProyekBerhasil

ModulIIPerandanTugasPengelola,sertaKemampuanyangHarusDimiliki

Sesi2

• PeranProjectManajer• KeyPointinInitiateProject• ProjectMonitoringandControl• KemampuanyangharusdimilikiseorangProjectManager

PesertaParamanajer,danstafyangbiasaterlibatdalammengerjakansuatuproyekMentorUtamaDra.DwiAryaniSuryaningrum,M.F.M

5

TIDIPERKEBUNAN

MenjawabMasalahApa?Keterbatasan lahan, keterbatasan sumberdayaair, keterbatasanSDM, iklimyangberubahpola,doronganuntukmembudidayasecaralebihefisiendanefektif,merupakanhal-halyangsemakinmerupakantantanganbagiduniapertanianatauperkebunan.Untukitumuncullahberbagai teknologi yang dapat membantu meringankan kerja, mengefisienkan dan/ataumengefektifkanberbagailiniprosesbudidayatanaman.Seniyangharusdipahamiolehinsanperkebunanmasakiniadalahmenyelaraskanantaradayadukunglahan,jenistanamanyangdapat tumbuh optimal, kompetensi SDM pendukung, kebutuhan biaya serta kebutuhanpasar.Teknologisendiriberkembangdengansangatpesatdancepatsilihberganti,sehinggapengetahuan akan perkembangannya menjadi penting, sekaligus pemahaman akankemanfaatan serta adaptasi teknologi yang harus dilakukan. Pelatihan ini memberikanpengetahuandasar-dasarTeknologiInformasihinggateknologipertanianmodernyangadadilingkunganperkebunanuntukmembukawacanapenerapannya.ManfaatyangDiperoleh

• Mengetahuiprinsip,perangkat,kelengkapandanjenisTeknologiInformasipadaumumnya

• MengetahuiTeknologi2moderndibidangpertaniandanperkebunan• Mengetahuikemanfaatansertapengaruhteknologiuntukoptimalisasipengelolaan

perkebunan

MateriModulIPengertianTeknologiInformasiModulIIPengelompokkanTI-TeknologiMasukanModulIIIPengelompokkanTI-MesinPemroses,TeknologiPenyimpan,KeluarandanPerangkatLunakModulIVKomponen,KlasifikasidanPerananTIModulVPertanian/PerkebunanModernModulVITeknologi2barupadaPerkebunanPesertaSeluruhkaryawanstafperkebunanMentorUtamaIr.TerraChristinTriWahyuni,M.T.

6

MANAJEMENRESIKO

MenjawabMasalahApa?Era disrupsi membuat lingkungan bisnis mengalami perubahan yang sangat cepat.Perusahaan menghadapi era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)berdampakpadalingkunganbisnisyangmudahberubah,semakinrumitdanketidakpastianyangtinggisehinggamengharuskanentitasbisnisuntukcepatdantepatdalampengambilankeputusandalamrangkamenyesuaikanstrategiyangtelahdanakandiambil.Ketidakpastiantersebutmembuatperusahaanharusmenanggungrisikobisnisyangbesar.agarrisikobisnisbisa dikelola dengan baik, maka diperlukan tools untuk mengelola risiko tersebut.Manajemen risiko berbasis ISO 31000merupakan salah satu toolsdalammengelola risikoyangakandihadapiolehperusahaan.ManfaatyangDiperoleh

• Pahamtoolsyangdigunakandalampengelolaanrisiko• Mampumengidentifikasidanmenetapkanprinsipdasarmanajemenrisiko• Mampumengidentifikasidanmenetapkankerangkakerjamanajemenrisiko• Mampumenjalankanprosesmanajemenrisiko• Mampumemitigasidanmenanganirisiko

MateriModulIPilarManajemenRisikoISO31000Sesi1PrinsipManajemenRisiko

• Maksuddantujuanpenetapanprinsip• Penciptaandanperlindungannilai• Identifikasidanpenjelasankomponenprinsip

Sesi2KerangkaKerjaManajemenRisiko

• Maksuddantujuanpenetapankerangkakerja• Kepemimpinandankomitmen• Identifikasidanpenjelasankomponenkerangkakerja

ModulIIProsesManajemenRisikoSesi3Penetapankonteks

• Tujuan• Konteksinternaldankontekseksternal

Sesi4Identifikasirisiko

• Prosesidentifikasirisiko• TitikKrusialidentifikasirisiko

7

• SumberdataSesi5Pengukuranrisiko

• Konsekuensidanfrekuensi• Profildanpetarisiko• Sumberdata

Sesi6Mitigasidanpenangananrisiko

• Prosesmitigasi• Landasanmitigasi• Penangananrisiko

PesertaKepalaBagian,KepalaUrusan,StafdankaryawanyangterlibatdalamprosesbisnisperusahaandimanadalamprosesbisnistersebutadaberbagairisikoyangakandihadapiMentorUtamaAriesBudiwidodo,S.E.,Ak.CA.,M.B.A.

8

PROJECTFINANCE

MenjawabMasalahApa?Komponen penting dalam sebuah proyek adalah pendanaan. Aspek pendanaan proyekmemiliki peranan penting dalam proyek karena semua sumber daya yang dibutuhkanmembutuhkanpendanaanagardapat terpenuhi. Pendanaanproyekmeliputi perencanaanhingga eksekusi.Hal yang perlumenjadi perhatian besar dalampendanaanproyek adalahsumberpendanaandanevaluasiatas investasi/pendanaanyangdilakukan.Olehkarena itudibutuhkan pengetahuan dasar mengenai pendanaan untuk dapat merencanakanpendanaan dan mengevaluasi peruntukan pendanaan tersebut apakah dapat memenuhikeinginanonweratasproyektersebutataukahtidak.ManfaatyangDiperoleh

• Mampumengidentifikasisumberpendanaanproyek• Mengetahuidasarevaluasisebuahproyek• Mampumengevaluasisecarasederhanasebuahinvestasiproyek

MateriModulIProjectfinanceandtheresourceSesi1

• Whatisprojectfinance?• Projectfinanceresource

ModulIIProjectinvestmentevaluationSesi2

• Projectinvestmentevaluation• Timevalueofmoney• Evaluationtools• Projectmanagementrisk

PesertaPemimpintim,ketuakelompok,supervisordanseluruhstafyangterlibat/berpotensiterlibatdalamsebuahproyekMentorUtamaZukhrufNurWakhid,S.E.

9

CORPORATESOCIALRESPONSIBILITY(CSR)

MenjawabMasalahApa?ProgramTanggung JawabSosial dan Lingkungan (TJSL) PerseroanTerbatas, danCorporateSocial Responsibility (CSR) saat ini dan ke depan pelaksanaannya semakin diintensifkanperusahaan-perusahaan yang berstatus PT Persero ber orientasi sinergitas perusahaandengan masyarakat sekitar untuk secara bersama mendukung keberadaan perusahaansehingga mampu berkontribusi kepada bangsa dan negara secara maksimal danberkelanjutan dengan implementasi Konsep 3 P (Profil, People and Planet) Konsep 3 P(Profil,PeopleandPlanet)didalamliteraturjugamenjadibagianstrategisdalammemotivasipeningkatan produktivitas perusahaan, dan sekaligus etika bisnis (business ethiec) yangberperan sebagai perekat antara masyarakat, perusahaan, dan negara sehingga memilikihubungankausalitasyangharmonis.ManfaatyangDiperolehMembantujajaranperusahaanmelakukanmappingsocial(pemetaansosial)sehinggaperusahaanmampubersinergidenganstakeholderseksternaluntukkepentinganpengembanganperusahaansecarasustainability

MateriPesertaFieldAssistant/PublicRelationsOfficer/Dept.HRD,danataujabatanlainyangterkaitdiPerusahaanMentorUtamaAdiWidjajanto,S.E,S.H.,M.Hum.

10

SISTEMINFORMASIMANAJEMEN(SIM)

MenjawabMasalahApa?Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari hari pasti kita akan bertemu denganinformasi. Bagaiamana organisasi mengelola informasi untuk keberlanjutan perusahaanmerupakan suatu masalah tersendiri. Manajemen juga pasti memiliki wawasan dankeinginan untuk mengembangkan system informasi berbasis teknologi informasi untukmemenuhi tuntutan jaman. Pengembangan system informasi berbasis teknologi informasitentu memiliki tantangan tersendiri. Implementasi teknologi informasi tersebut pastilahdiharapkanmampumenciptakanmanfaatbagiperusahaanuntukberkompetisidenganlebihbaik. Implementasi itu diharapkan mampu menciptakan keunggulan kompetitif. Ketikaimplementasi tersebut sukses tentu saja akan banyak yang berubah dari perusahaantersebut.Tidakhanyaprosesbisnistetapijugastyle,structure,system,staff,sharedvalues,skilldanjugastrategy.ManfaatyangDiperoleh

• Mampumengidentifikasidanmendefinisikanmasalahsysteminformasidanteknologiinformasidenganbenar.

• Memahamaiimplementasiteknologiinformasisecarabenar• Mampumenganalisisdanmendefiniksandengantepatmanfaatteknologiinformasi

bagiperusahaan.• MampumenyusunchangemanagementimplementasiTI.• Mampumenyusunrencanaimplementasiteknologiinformasi,penyelesaian

masalahdancaramengantisipasipersoalanpotensialnya.

MateriModulIMengidentifikasiSistemInformasidanTeknologiInformasiSesi1MendefinisikanSistemInformasi

• SistemInformasi• DomainSistemInforma

Sesi2MendefinisikanTeknolofiInformasi

• TeknologiInformasi• DomainTeknologiInformasi

ModulIIImplementasiTeknologiInformasiSesi3MengembangkanAlternatifImplementasi

• Brainstormingalternatifpilihansolusiteknologi• RevolusidanEvolusiImplementasi

11

Sesi4MemilihSolusiTerbaik

• Metodepemetaanalternatifsolusi• Metodematriksperbandingankuantitatif

ModulIIIChangemanagementImplementasiTeknologiInformasiSesi5MengembangkanChangeManagementImplementasi

• 7’sMacKinsey• ExistingdanExpectedsoultion

PesertaKepalaDivisiTI,ManajerTIatauProjectmanagerTIatauKeplaurusanTIMentorUtamaWahyuJatmikoKrisdianto,ST.,M.B.A.

12

MANAJEMENPEMASARAN

MenjawabMasalahApa?Dalam menjalankan kegiatan operasional, pemasaran menjadi ujung tombak dalammenghasilkan cash flow perusahaan. Melakukan kegiatan pemasaran yang efektif danefisienmemerlukankompetensi khususuntukbisamelihatprosespemasaran secara lebihkomprehensif.Pasar,pemasardanpemasaranmerupakansatukesatuandalamkitamelihatproses pemasaran secara utuh. Layanan yang kita jual atau tawarkan juga pasti memilikikekhasandancirikhususyangharuskitapahami.Bagaimanakitabisamemasarkanbarangritel,barangindustrydankomoditassecarateptajugamenjadisenitersendiri.Membangunmarketing mixed, segmentasi dan analisis pasar juga sangat untuk penetrasi pasar agarlayananatauprodukbisamasukkekonsumenyangtepat.ManfaatyangDiperoleh

• Mampumengidentifikasidanmendefinisikanmasalahdipemasarandenganbenar.• Memahamaipasar,pemasardanpemasarandengantepat• Mampumenganalisisdanmendefiniksandengantepatbarangritel,barangindustry

danbarangkomoditas.• Mampumembedakanbarangritel,barangindustrydanbarangkomoditas.• Mampumenyusunrencanaimplementasipemasaran,penyelesaianmasalahdan

caramengantisipasipersoalanpotensialnya.• Memahamianalisisteknikaldanfundamental.• Mampumenganalisissecaratepatkondisipasardengananalisisteknikal.

MateriModulIMengidentifikasiPasar,PemasardanPemasaranSesi1MendefinisikanPasar,PemasardanPemasaran

• Pelanggan• Pasar,PemasardanPemasaran

Sesi2MendefinisikanProsesPemasaran

• ProsesPemasaran• TahapanProsespemasaran

ModulIIMendefinisikanProdukSesi3MengembangkanJenisProduk

• JenisProduk• Ciricirimasingmasingproduk

13

Sesi4PemasaranProduk

• MarketingMixed• SegmentasiProduk

Modul3AnalisisTeknikaldanFundamentalSesi5AnalisisTeknikaldanFundamental

• AnalisisTeknikal• AnalisisFundamental

PesertaKepalaDivisipemasaran,ManajerpemasaranKeplaurusanPemasaranMentorUtamaWahyuJatmikoKrisdianto,ST.,M.B.A.