het ONDERNEMERS BELANG B E L A N G NR. 1 2012 SALLAND ••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Innoveerkracht In de wolken met oplossingen uit de Cloud Klantspecifieke oplossingen voor een efficiënter installatieproces Met Loohuis ICT klaar voor het nieuwe ondernemen Communiceren zonder logo’s
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
het ONDERNEMERS BELANG
B E L A N G
NR. 1 2012
SALLAND
••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Innoveerkracht
In de wolken met oplossingen
uit de CloudKlantspecifi eke oplossingen voor
een effi ciënter installatieproces
Met Loohuis ICT klaar voor
het nieuwe ondernemen
Communiceren zonder logo’s
Hét netwerkevenement van Noord en Oost Neder land
Evenementen
HALHARDENBERG
GORINCHEM VENRAY Ons evenement. UW MOMENT.
20, 21 en 22 maart 2012
14.00 - 22.00 uur
BusinessVakdagen heeft een zakelijke doelstelling. Deze vakbeurs is niet toegankelijk voor particulieren.
Ruimte om te ondernemenDe Overijsselse gemeente Hardenberg is een dynamische gemeente
met volop ambities en een duurzaam ondernemersklimaat.
De gemeente Hardenberg is een van de grootste industriegemeenten in de regio, met ruim 3.500 bedrijven waar ruim 25.000 personen werken. In de hele gemeente, met name in Hardenberg en Dedemsvaart, is een ruim aanbod van kwalitatief hoogwaardige en goed bereikbare bedrijventerreinen. Bestaande bedrijventerreinen worden duurzaam versterkt en nieuwe bedrijventerreinen zo duurzaam mogelijk ontwikkeld. Of het nu gaat om ontwikkelingen, vragen of ideeën, de gemeente Hardenberg denkt met ondernemers mee en geeft altijd een duurzaam advies. Zo biedt de gemeente Hardenberg volop ruimte om te ondernemen.
ELEKTRISCH RIJ DEN ZONDER CO2 UITSTOOT?* DAT KAN BIJ RENAULT DEALER OVING!
* Zonder CO2 uitstoot tij dens het rij den. Lees alle informatie over elektrisch rij den op www.renault-ze.com. Genoemde prij zen zij n exclusief kosten leasing accupakket. Informeer bij uw dealer naar de mogelij kheden en subsidieregelingen. Afbeeldingen kunnen afwij ken. Druk-/zetfouten, prij s- en specifi catiew ijzigingen voorbehouden.
Wie straks voor een elektrische Renault gaat, loopt voorop als het gaat om een nieuwe manier van autorij den. Maar het liefst doet u natuurlij k zonder in te hoeven leveren op het gebied van comfort en praktische bruikbaarheid van uw auto. Daarom is Renault nu al bezig met het uitrollen van een infrastructuur waarmee u uw elektrische auto weer kunt opladen, wanneer dat voor u handig is.
LAADPUNTEN EN MEERDaarvoor is Renault een samenwerkingsovereenkomst
aangegaan met Stichting E-laad.nl, een consortium van
Nederlandse netbeheerders, om samen de uitrol van zero-
emissie autos in Nederland te bevorderen. Stichting E-laad.nl is
al begonnen met het plaatsen van totaal 10.000 oplaadpunten
die in het hele land geïnstalleerd moeten worden. Dankzij de
standaard geavanceerde navigatiesystemen in hun auto’s
kunnen eigenaren van elektrische auto’s van Renault eenvoudig
de locaties van de oplaadpunten van Stichting E-laad.nl vinden.
Ook kan dit systeem routes plannen op basis van deze locaties.
De eerste 2.000 oplaadpunten worden in plaatsen met meer
dan 10.000 inwoners geïnstalleerd, mede op verzoek van lokale
gemeenteraden. De overige 8.000 publieke oplaadpunten
worden GRATIS in de nabij heid van de huizen of werklocaties
van klanten van elektrische auto’s geïnstalleerd. Kopers van een
elektrische auto kunnen een verzoek indienen voor de plaatsing
van een oplaadpunt bij de aankoop van hun auto.
GAMMANiet lang nadat de infrastructuur gereed is, gaat
Renault van start met de verkoop van haar elektrische
gamma. Halverwege november begint de verkoop van
de geheel elektrische Renault Kangoo Z.E. die vooral
voor bedrij ven een uitkomst is. De Renault Kangoo
zal rond de € 20.000,- excl. BTW* gaan kosten.
Een maand later wordt de Fluence Z.E. leverbaar.
Deze compacte sedan, die gebruiksgemak koppelt
aan comfort, zal als één van de eerste volwaardige
elektrische auto’s op de markt komen. De Fluence zal
verkrij gbaar zij n vanaf € 25.990,-. Ook daarna blij ft het
snel gaan, want aan het begin van 2012 komt de Twizy,
die een geheel nieuwe kij k geeft op vervoer in de stad,
met z’n compacte afmetingen en praktische ruimte.
De Zoe maakt in oktober volgend jaar z’n opwachting,
deze elektrische hatchback completeert het viertal.
WILT U GRAAG KENNIS MAKEN MET EEN VAN DE RENAULT ZE MODELLEN?Renault-dealer Oving in Zwolle is als één van de
eerste Renault-dealers aangewezen als Renault
Z.E. (Zero Emission) dealer. Hierdoor kan Oving
per einde van het jaar 2011 de nieuwe volledig
elektrische Z.E. modellen verkopen en kan Oving
voor onderhoud en reparatie van alle Renault Z.E.
modellen zorg dragen. U kunt zich nu al inschrij ven
De Raden van Bestuur en Toezicht van de Hogeschool Edith Stein
in Hengelo en Saxion (Enschede, Deventer, Apeldoorn) hebben het
advies overgenomen van een werkgroep, die de mogelijke vormen van
samenwerking tussen beide hoger onderwijs instellingen heeft onder-
zocht. De werkgroep adviseerde uit de mogelijke varianten die van een
fusie tussen Saxion en Edith Stein nader te onderzoeken. Eric Post AA is toegetreden als aandeelhouder van De Kok accoun-
tants en adviseurs. Post is sinds februari 1996 werkzaam bij De Kok
accountants en adviseurs. Post is 40 jaar oud en woont in Ommen.
Naast zijn werkzaamheden ten behoeve van cliënten is hij medever-
antwoordelijk voor het vaktechnische beleid bij De Kok. Raadsleden van de gemeente Wierden buigen zich over de mogelijkheden voor
extra spoortunnels in het dorp. Er wordt niet alleen gedacht aan een
tunnel in de Nijverdalsestraat, maar ook aan een onderdoorgang in de
Hexelseweg. Gelet op ervaringen bij het maken van de tunnelplannen
voor de Dikkensweg worden de kosten geraamd op 15.000 tot 20.000
euro. Henk Winkelhuis is onlangs gestopt als wethouder van de
gemeente Oldenzaal. De 54-jarige Oldenzaler, die namens de Werk-
nemersGroepering in het college zat, zag zijn werk steeds meer als een
toenemende last. In totaal was hij zes jaar wethouder. De kans is groot
dat Winkelhuis terugkeert in het onderwijs. Het college van B&W van Almelo heeft ingestemd met het definitief ontwerp voor het nieuwe
stadhuis van architectenbureau Kraaijvanger. Het ontwerp houdt
rekening met een lager kantoorvolume, zoals door de gemeenteraad
vastgesteld eind januari 2012. In totaal 24 werkzoekenden krijgen
binnen het LiCare project de kans zich op te leiden tot Verzorgende
Individuele Gezondheidszorg. Dat is het resultaat van een samenwer-
king tussen de gemeente Enschede, Werkplein Twente en Livio.
TKH uit Haaksbergen heeft in 2011 een recordomzet van 1 miljard
euro behaald. Dat heeft het technologiebedrijf onlangs bekend
gemaakt. De nettowinst steeg tot 54.1 miljoen euro. In 2010 bedroeg
de nettowinst 40.9 miljoen euro. TKH geeft nog geen winstverwachting
voor heel 2012 omdat de marktomstandigheden een wisselend beeld
laten zien. De gemeente Almelo gaat een lening verstrekken aan
de lokale omroep van € 35.000 tegen een rente van 4,5% en lineair
afgelost in 3 jaar. Deze lening wordt verstrekt om de aanschaf van
apparatuur ten behoeve van digitale doorgifte van de programma’s
voor te financieren. De werkloosheid in de regio Twente is in decem-
ber gestegen tot boven het landelijk gemiddelde en zal de komende
maanden nog verder toenemen. De geregistreerde werkloosheid bedroeg
in de regio 7,9 procent. Landelijk was dit 6,0 procent. Dit sombere beeld
wordt geschetst in de arbeidsmarktmonitor van Twente. De kamerfractie
van het CDA wil van de verkeersminister opheldering over de problemen
met de verbreding van de N35 tussen Wierden en Nijverdal. De verbreding
tot een vierbaansweg met een maximum snelheid van 100 kilometer per
uur wordt duurder dan begroot en loopt daardoor vertraging op. Voor de
aanpak van de weg is 80 miljoen euro uitgetrokken.
Timberland verhuist van Enschede naar Bornerbroek
ENSCHEDE/BORNERBROEK - Timberland gaat verhuizen van Enschede naar
Almelo. Het is een megaoperatie, maar de klant mag er, vindt de directie, niets
van merken. Planning is het toverwoord. Timberland zit midden in de voor-
bereidingen voor de verhuizing van het Enschedese industrieterrein Marssteden
naar het XL Businesspark in Bornerbroek bij Almelo. Daar verrijst een distributie-
centrum van 55.000 vierkante meter, vanwaaruit outdoor-kleding en -schoeisel
van het Amerikaanse merk hun weg vinden over het Europese vasteland, het
voormalige Oostblok, het Midden- en Verre Oosten, Dubai en Zuid-Amerika.
Achter de schermen wordt de verhuisoperatie met strakke hand geleid. Eind
maart was het bedrijfspand in Almelo klaar. Vanaf dat moment is begonnen met
het overbrengen van de voorraad en de inventaris. Liefst duizend vrachtwagens
moeten daarvoor pendelen tussen Enschede en Almelo.
Hengelo maakt afspraken om markt te verbeteren
HENGELO – De Marktbond en de gemeente hebben afspraken gemaakt om de
warenmarkt te verbeteren. Onlangs werd een bijeenkomst georganiseerd door
de gemeente en Marktbond Hengelo in het kader van De Markt van Morgen.
Wethouder Mariska ten Heuw: “De markt is ontzettend belangrijk voor Hengelo.
Dat blijkt ook uit onze centrummonitor: met name de zaterdagmarkt is één
van de belangrijkste trekkers voor een binnenstadbezoek. Ik ben blij dat we tot
nadere afspraken zijn gekomen met de Marktbond.” In eerste instantie was de
vraag uit te zoeken of de markt verzelfstandigd kon worden. In de bijeenkomst
bleek dit een stap te ver. Eerst bleek het noodzakelijk om een aantal operationele
zaken goed op te pakken. In het kader van de herinrichting van het marktplein
moest de warenmarkt vorig jaar worden verplaatst. De warenmarkt kon niet
naar de reguliere alternatieve locatie het Wetplein, omdat hier werkzaamheden
plaatsvonden. In overleg met de Marktbond is de warenmarkt opgesteld als
een lintmarkt door de stad. De algemene geluiden waren positief over deze
lintmarkt, zowel bij de marktkooplieden, de ondernemers als de klanten.
De lintmarkt wordt de vaste alternatieve locatie voor de warenmarkt als de
warenmarkt van het marktplein af moet. Alleen tijdens de kermis moet er naar
een andere oplossing worden gezocht. De marktbond is bereid te praten over
het verplaatsen naar de lintmarkt locatie in geval van grote evenementen,
die vooral ook overdag voor alle partijen goed zijn.
Extra toegangspoort naar Twentekanaal
TWENTE – Het rijk reserveert een bedrag van 69 miljoen euro voor de aanleg
van een nieuwe schutkolk bij Eefde. De komende jaren wordt duidelijk hoe en
wanneer het Twentekanaal en de zijtak daarvan worden uitgebreid, in de zin van
verbreed en verdiept. De sluis bij Eefde is de toegangspoort naar het Twente
en het Twentekanaal een belangrijke vervoersader van en naar Lochem en
Twente. Voor de economische ontwikkeling van de regio is het belangrijk dat
ook schepen in de zwaardere de havens in Hengelo, Enschede en Almelo kunnen
bereiken. Daarom komt er een tweede schutkolk bij de sluis in Eefde. Minister
Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu heeft daartoe gekozen.
De bewindsvrouw bracht onlangs een bezoek aan sluis in het Twentekanaal.
De tweede kolk wordt aangelegd pal ten noorden van de bestaande schutkolk.
De uitbreiding van de sluizen vermindert de wachttijd voor binnenvaartschip-
pers. Daarnaast vormt een extra sluiskolk een uitwijkmogelijkheid voor het
scheepvaartverkeer in het geval van stremmingen, zoals in januari bij Eefde.
De schade voor veel binnenvaartschippers en bedrijven was groot, ook voor de
belangrijke combiterminal bij het kanaal in Hengelo.
Tekst: Theo Bennes
Loohuis Communicatie & Beveiliging is sinds de oprichting in 1987 uitgegroeid tot een toonaangevende organisatie op
haar vakgebied, zowel binnen Oost-Nederland als ver daarbuiten. Vanuit de vijf vestigingen (Deventer, Enschede, Fleringen,
Hardenberg en Zwolle) worden klanten ontzorgd middels twee hoofddisciplines: zakelijke communicatieoplossingen in alle
branches en instellingen, en beveiligingsoplossingen in alle voorkomende gebouwen en woonhuizen.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 06
Erik Masselink, verantwoordelijk voor
procesmanagement en innovatie
bij Loohuis: “Dat kan gaan om
een betere bereikbaarheid, een snellere
verbinding of een veiliger pand – maar de
eindgebruiker staat altijd centraal.”
Erik Masselink is al ruim 14 jaar actief
bij Loohuis. “De ontwikkelingen gaan
ontzettend snel, de laatste paar jaar zelfs
nog sneller dan voorheen” vertelt hij. “En
hoewel het voor organisaties natuurlijk
soms best lastig is om in de pas te blijven
lopen met alle recente ontwikkelingen, zijn
die op het gebied van ‘Cloud-diensten’ wel
uitermate van belang – wie daarbij nu niet
aanhaakt, kon straks wel eens te laat zijn.”
Naast een beproefde telefonieoplossing
als VoIP past Loohuis sinds enige tijd
ook telefonie toe in virtuele omgevingen
(VMware) voor grotere organisaties, vaak
met meerdere vestigingen, die dan een
zogeheten ‘private cloud’ tot hun beschik-
king hebben.
“Een volgende stap is het aanbieden
van TaaS, Telefonie as a Service. Bij deze
telefonie uit de Cloud maken wij telefonie
als dienst beschikbaar voor zowel grote
als kleinere organisaties, en komt het net
als water, stroom en gas ‘uit de muur’.
Overigens met een vergelijkbare betrouw-
baarheid – als je de lichtschakelaar omzet
ga je er immers ook vanuit dat de lamp het
gewoon altijd doet. De klanten die inmid-
dels al gebruikmaken van deze telefonie uit
de Cloud doen dat naar volle tevredenheid.
Gecombineerd met de SaaS-dienst – Soft-
ware as a Service – die we met Loohuis
ICT aanbieden, verschaft deze aanpak ons
momenteel een unieke marktpositie.”
Op het gebied van beveiliging levert
Loohuis Communicatie & Beveiliging dien-
sten aangaande inbraak, brand, toegang en
cameraobservatie. “Wij verzorgen daarbij
advies en ontwerp van systemen, de instal-
latie ervan en service en onderhoud. Stuk
voor stuk betrouwbare en gebruiksvriende-
lijke oplossingen.”
Zelfstandig wonen met
behulp van een iPad
“Livio is een grote zorgaanbieder die
opereert in Twente en de Achterhoek” zegt
Paul Scholten, verantwoordelijk voor alle
vastgoed, facilities en ICT van Livio. “Wij
bieden intramurale zorg, kleinschalige
woonvormen, woon- en zorgcentra en
thuiszorg, middels specialistische verpleeg-
kundigen. Het is onze opzet om steeds
meer mensen zo lang mogelijk zelfstandig
te laten wonen, ook als zorg nodig is;
uitgaande van hun eigen regie – de mens
centraal in zijn of haar thuissituatie dus.
Om dat doel te kunnen verwezenlijken
hebben wij een model en dienst ontwikkeld
waarbij de klant centraal staat en deze, mid-
dels beeldzorg, klantcontact of alarmerings-
systemen contact legt met onze organisatie.
Zodoende hebben we er zicht op dat mensen
niet vereenzamen, ze de juiste zorg krijgen,
contact kunnen leggen met de verpleegkun-
digen maar ook met familie en kleinkinderen.
De secundaire en familiale contacten van
de mensen zijn hierbij van groot belang,
mantelzorg speelt een grote rol en heeft baat
bij beeldcommunicatie. In de begeleiding
van ouderen wordt gebruikgemaakt van
verschillende sociale media door middel van
bijvoorbeeld een iPad met touchscreen –
heel intuïtief en gebruiksvriendelijk.”
Een integraal concept
Onlangs is Livio een project gestart in
Seniorencomplex De Bouwmeester in
Haaksbergen, in samenwerking met de
gemeente Haaksbergen, woningcorporatie
Domijn, Innovatie Platform Twente, TKH en
Loohuis Communicatie & Beveiliging.
Paul Scholten: “We hebben 85 appartemen-
ten ingericht in dit systeem. Het Bouwmees-
tercomplex is een ideale omgeving om deze
pilot toe te passen. Het complex bestaat uit
individuele bewoners die zélf huurder zijn
en heeft zodoende een extramurale setting.
De infrastructuur kan voor alle bewoners op
een identieke wijze worden ingevuld. Alle
bewoners krijgen dezelfde faciliteiten en
kunnen door Livio en Domijn als een één-
duidige doelgroep worden gezien. Uitwer-
ken van businessmodellen met betrekking
tot aanvullende diensten, zoals op basis van
screen-to-screen communicatie, kan op een
eenvoudige manier worden gedaan.
De opleiding Hospitality Business School
van Saxion Hogescholen verzorgt het
onderzoek binnen dit pilot project en
evalueert vervolgens de resultaten. De
pilot bestaat uit een drietal fases: fase 1
is de infrastructuur, het inrichten van het
systeem; in fase 2 worden de puntjes op
de i gezet naar de bewoners toe en fase
3 bestaat uit het zoeken naar en hebben
van partners binnen de toeleveranciers
van diensten. Hierbij is te denken aan was-
serijen, tuinonderhoud, enzovoort.
Het businessmodel is zodanig opgezet dat
wij uitgaan van het minimale kostenbedrag
van wat klanten die zelfstandig wonen
kwijt zijn aan televisie en telefoon. Voor
datzelfde bedrag hebben ze nu de beschik-
king over televisie, telefoon en een inter-
netverbinding – dankzij het unieke concept
dat ontwikkeld is met de verschillende
partners. Het is een integraal concept:
inclusief gebouw-domotica, brandmelding,
alle aspecten samengebracht in één
systeem.”
Samenwerking Loohuis en Livio
Over de samenwerking met Loohuis Com-
municatie & Beveiliging vertelt Paul Schol-
ten: “Eén van de aspecten die meespeelden
in de keuze voor samenwerking met
Loohuis in dit project was de complexiteit
van de systemen. Zoals gezegd: betrouw-
baarheid speelt hierin een belangrijke
rol, je moet er immers blind op kunnen
vertrouwen dat de verschillende onderde-
len het op elk willekeurig moment dus wel
dóen. Bovendien is Loohuis een organisatie
die met beide benen op de grond staat, dat
is ook een eigenschap die wij waarderen
binnen een samenwerking.” Erik Masselink:
“Het technische aspect wordt gehost door
Loohuis Communicatie & Beveiliging. Wat
wij specifi ek toevoegen aan dit concept
zijn zaken als de verbinding, de screen-to-
screen oplossing in de betreff ende woning,
telefonie, internet en – heel belangrijk
– goede helpdeskfaciliteiten. En dat zijn
binnen het concept dus stuk voor stuk
diensten ‘uit de muur’; oftewel uit de Cloud.
De communicatie tussen de meldcentrale
van Livio, cliënten, mantelzorgers en even-
tuele dienstenaanbieders wordt geregeld
door een platform, een op maat gemaakte
softwareapplicatie. Dit platform maakt het
niet alleen mogelijk om informatie te delen
maar fungeert tevens als basis voor screen-
to-screen communicatie. Deze applicatie
maakt het voor elk individu mogelijk om
een eigen groep te defi niëren, een zogehe-
ten community, waarmee niet alleen infor-
matie kan worden gedeeld, maar waarmee
ook screen-to-screen beeldcommunicatie
mogelijk kan worden gemaakt.
Deze opzet biedt Livio een uniek en
innovatief stuk gereedschap om zorg op
afstand te regisseren. We zijn bij Loohuis
dan ook continu bezig met innoveren.”
Loohuis Communicatie & Beveiliging
Oldenzaalseweg 99
7666 LG Fleringen
tel. 0546 – 629600
fax 0546 – 629610
www.loohuis.nl
Livio
Bleekhofstraat 300
7543 EC Enschede
tel. 053 – 4602901
www.livio.nl
het ONDERNEMERS BELANG 07
Het gezelschap is gemêleerd, de tafel groot en het onderwerp bovengemiddeld prikkelend. Ik proef hier creativiteit en onder nemerszin
– overgoten met een fl inke scheut duurzaamheid. Vandaag zit ik rond de tafel met acht deelnemers die zich dagelijks en intensief
bezighouden met innovatieve diensten en producten, wat dan ook het onderwerp is van dit rondetafelgesprek. Daarvoor zijn wij
samengekomen in het Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC) Twente in Enschede. Bij ‘innovatie’ roepen we onbewust meteen
‘vernieuwing’; begrippen als ‘mogelijkheden’ en ‘bewustwording’ blijken echter evengoed van toepassing te zijn.
het ONDERNEMERS BELANG 08
Rondetafelgesprek Tekst: Theo Bennes | Fotografi e: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)
De gastheer van deze ronde tafel-
ontmoeting is Rob de Koning,
directeur van BTC Twente.
Octrooigemachtigde Willemyn Slikker
neemt deel aan het gesprek voor Arnold +
Siedsma Enschede. Namens Leferink Offi ce
Works in Haaksbergen is projectadviseur
kantoor- en projectinrichting Jarno Meijer
aanwezig; Loohuis ICT en Loohuis Commu-
nicatie & Beveiliging in Fleringen worden
vertegenwoordigd door respectievelijk
salesmanager Marthijn Groenewoud en
Erik Masselink (verantwoordelijk voor pro-
cesmanagement en innovatie). Gemeente
Hardenberg is aanwezig in de persoon van
burgemeester Peter Snijders, die bovendien
de portefeuille Economische Zaken onder
zijn beheer heeft, en Paul Scholten (vastgoed,
facilities en ICT) spreekt namens zorgaan-
bieder Livio in Enschede. Jaap Beernink
neemt deel aan het gesprek vanuit zijn
functie als voorzitter van Technologie Kring
Twente, een actief netwerk van kennis- en
technologie-intensieve bedrijven in de
regio. (Over verschillende deelnemers kunt
u meer lezen in afzonderlijke artikelen in dit
magazine).
De eerste vraag die aan de orde komt, is
dan misschien inmiddels wel een open
deur maar daardoor zeker niet minder
relevant: is het eigenlijk noodzakelijk om
als onderneming c.q. organisatie te blijven
innoveren en te investeren om concur-
rerend te zijn en te blijven binnen de eigen
branche?
Innovatie geen doel maar middel
“Absoluut” zegt Marthijn Groenewoud
van Loohuis ICT. “Dat is in communicatie
heel duidelijk; die markt is veranderd van
traditioneel op locatie naar ‘hoe kan ik
op afstand opereren’. Je moet de klant
keuzes kunnen bieden, de markt vóór
zijn – en blijven.” “Het is wel afhankelijk van
de strategie die je kiest” reageert Livio’s
Paul Scholten. “Organisaties die continu
innoveren, moeten wel blijven focussen
op hun strategie en niet gokken op te veel
paarden. Daarnaast zal bij bijvoorbeeld een
operational-excellencestrategie meer op
procesinnovatie worden ingezet.”
Jaap Beernink (Technologie Kring Twente)
vraagt hem op welke innovaties hij
doelt. “Wij willen bijvoorbeeld mensen
zo lang mogelijk zelfstandig thuis laten
wonen, waarbij ze zelf de regie in handen
houden. Daarvoor is samenwerking met
woningbouwverenigingen en gemeentes
noodzakelijk. Dan moet je weten welke
randvoorwaarden nodig zijn om te kunnen
faciliteren en hoe je processen zo effi ciënt
mogelijk op elkaar afstemt.”
Rob de Koning van BTC Twente: “Ik vind
dat het nog breder ligt dan innoveren en
investeren vanuit het oogpunt van concur-
rentie – innovatie is noodzakelijk, anders
ziet de toekomst er somber uit! Investeren
idem, maar je hebt noodzakelijke en
diepte-investeringen. Wij hebben hier
een mooi gebouw staan, maar gedateerd.
Onderhoud is belangrijk: we investeren
nu in nieuwe toiletgroepen, terwijl we
misschien wel over 5 jaar stoppen met dit
gebouw. Je moet echter vanzelfsprekend
wel je huurders tevreden houden. Als het
gaat over innovatie móet je mee; zorg,
gemeente, IT, maakt niet uit. Om te groeien
en gewoon om te overleven. Wat dat
betreft zijn er veel kleine ondernemingen
in Twente, daar mogen we trots op zijn.”
“Innovatie is een middel, geen doel op zich”
stelt Jaap Beernink, een opmerking die bijval
krijgt. “We hebben hier in de regio veel zware
technologische bedrijven die zich focussen
op innovatie.” Marthijn Groenewoud: “Zolang
het maar te vermarkten blijft: innoveren aan
de achterkant om aan de voorkant minder
mensen nodig te hebben.”
Burgemeester Peter Snijders van Hardenberg
Willemyn Slikker, Rob de Koning
het ONDERNEMERS BELANG 09
Tekst: Theo Bennes | Fotografi e: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)
Subsidie moet een tijdelijke maatregel zijn
“Is innovatie uiteindelijk niet de behoefte
achterhalen van je klant, van je burger?”
vraagt Hardenbergs burgemeester Peter
Snijders zich af. “De gemeente is daarin
steeds meer medespeler geworden.”
Rob de Koning: “Klopt. Je kunt niet alleen
afwachten, dan gebeurt er niets.” “Maar kijk
bijvoorbeeld naar een vinding als de iPad
– je zult ook de latente behoefte moeten
blijven constateren en beantwoorden” zegt
Jarno Meijer (Leferink Offi ce Works).
Paul Scholten: “Daarom zul je bij nieuw-
bouwprojecten out-of-the-box moeten
blijven denken om over een aantal jaren er
ook nog iets aan te hebben.”
Ik vraag welke middelen er dan kunnen
worden aangesproken om zulke trajecten
tegen zo minimaal mogelijke kosten
kunnen worden doorgevoerd. “We moeten
de subsidiestroom niet stil laten vallen”
legt hij uit. “Maar was ik de baas over de
geldpot, dan zou ik tegen een ondernemer
zeggen: laat mij zien wat je doet als de sub-
sidie op is, hoe je dan de bedrijfs voering
continueert.” Rob de Koning: “Er zijn bedrij-
ven die leven puur op subsidies.” “Subsidie
moet dan ook louter een tijdelijke
maatregel zijn” stelt Peter Snijders.
“Ik zie bedrijven vastlopen die zich
afhankelijk hebben opgesteld van subsidie”
zegt Rob de Koning. “Provincie en steden
gaan heel verschillend met subsidies om,
dan loert het gevaar van scheefgroei. Dat
moet in Twente en Salland, in Overijssel, in
heel Nederland gelijk zijn.” Peter Snijders:
“Er zijn soms politieke overwegingen
om iets te stimuleren. Neem Roombeek
in Enschede of elektrische auto’s; soms
zijn maatregelen nodig. Het moet geen
eenheidsworst worden. Dat doen wij in
Hardenberg nét even anders dan in de rest
van Nederland. Wij stáán voor onze onder-
nemers – door maximaal te faciliteren. Als
je je zaken goed geregeld hebt, kan er bij
ons heel veel.”
Grensoverschrijdend ondernemerschap
Rob de Koning vraagt zich af waar je je
als ondernemer aan moet houden: “Er
wordt soms verschillend omgegaan met
vergunningen en bestemmingsplannen.
De gemeente werkt niet altijd in de pas
met ondernemers. Net over de grens gaat
men er ook weer anders mee om.” “Wij zijn
aangehaakt bij de Gemeente Ommen en
richten ons ook veel op Zwolle” licht Peter
Snijders toe. “Hardenberg is het kantelpunt
van Noord- en Oost-Nederland. Ik heb het
afgelopen halfj aar zo’n 30 bedrijfsbezoeken
gedaan en dan vraag ik vaak: ‘Wat doen
jullie met Duitsland?’ Daar liggen zó veel
mogelijkheden.” “Wij hebben zelf dan ook
bewust een vestiging in Duitsland” zegt
Erik Masselink van Loohuis Communicatie
& Beveiliging. Paul Scholten: “Wij moeten in
de praktijk de aanjager zijn, terwijl eigenlijk
Euregio die functie dient te vervullen.”
“Euregio is aanjager voor grensover-
schrijdend ondernemerschap in de grens-
streek, onder meer met subsidies” zegt
Rob de Koning. “Maar bedrijven van net over
de Duitse grens vestigen zich in Enschede
en zijn dan opeens een Nederlands bedrijf.”
“Mensen gaan dan dus hun eigen weg
zoeken binnen de wetgeving” aldus
Paul Scholten.
“Op het moment dat je kansen ziet moet je
als ondernemer juist zelf de samenwerking
zoeken, niet afhankelijk zijn van bijvoor-
beeld Euregio. Zij zijn in de meest optimale
vorm enkel faciliterend” stelt Jaap Beernink.
Peter Snijders: “Op toeristisch gebied stimu-
leert Euregio ook Duitsers om bijvoorbeeld
eens niet naar de Nederlandse kust te gaan
maar juist naar het Nederland ‘om de hoek’:
Overijssel.” Waarop Jarno Meijer zegt dat
de jongste generatie sowieso niet meer
in grenzen denkt. “Maar als het om intel-
lectueel eigendom – octrooien, merken- en
modellenrecht – gaat, is bescherming altijd
nationaal bepaald; bijvoorbeeld de Rijksoc-
trooiwet” legt Willemyn Slikker van Arnold +
Siedsma uit. “In principe vrij ouderwets, dat
zou beter internationaal kunnen zijn. Maar in
dit geval bestaan die grenzen dus nog wel.”
Anders kijken naar duurzaamheid
Ik vraag in welke mate subsidies een rol
spelen bij bedrijven als het gaat om inno-
vatie. Jaap Beernink: “Persoonlijk heb ik het
liever over ‘overheidsinvesteringen’ – en die
zijn van groot belang, daarmee is hier al veel
gerealiseerd.” “Veel positieve zaken komen
gestimuleerd door subsidies tot stand, dat is
prima” vult Paul Scholten aan. “Maar het moet
wel eindig zijn; op een gegeven moment moet
je op eigen benen staan.” Willemyn Slikker:
“De bijdrage uit de innovatievoucher, die niet
meer bestaat, was bijvoorbeeld voldoende
voor het opstellen van een eerste octrooiaan-
vraag. De ondernemer moest ontwikkelkosten
en vermarkten van het product voor het
grootste deel zelf opbrengen.” “Maar door te
innoveren met behulp van subsidies genereer
je wel weer technologische kennis” zet
Marthijn Groenewoud er tegenover. “Vindin-
gen die weer bijdragen aan ontwikkeling.”
“De overheid moet zeker blijven inves-
Rondetafelgesprek
Jaap Beernink
Paul Scholten (links) en Marthijn GroenewoudErik Masselink
Jaap Beernink
Paul Scholten (links) en Marthijn GroenewoudErik Masselink
Jaap Beernink
Paul Scholten (links) en Marthijn GroenewoudErik Masselink
het ONDERNEMERS BELANG 10
teren in innovatie, dus in die zin moeten
subsidies blijven bestaan” beaamt Jaap
Beernink. “Alleen moeten we ons afvragen
hoe we ermee omgaan; bedrijven blijven
soms te lang afhankelijk van subsidie, of
het binnenhalen ervan is een doel op zich.”
“Bovendien is er nog altijd veel onbekend-
heid met subsidiemogelijkheden” zegt
Peter Snijders. “En hoe ga je om met
oude c.q. nieuwe panden wat betreft
voorzieningen, innovatieve toepassingen,
kortom: denken aan de toekomst?” weegt
Paul Scholten af. “Je hoeft duurzaamheid
niet per defi nitie te zoeken in materialen
en energieoplossingen, maar vaak meer
in aspecten als mogelijkheden, indeling,
opzet en restwaarde in de vorm van ver-
huurbaarheid na vervanging van een pand.
Dát is échte duurzaamheid.”
Een blik in de toekomst
Peter Snijders zegt dat vooral in de bouw
nog veel traditioneel wordt gedacht.
“Organisaties zijn ook steeds meer bezig te
kijken naar hoe een pand over 10 à 15 jaar
te gebruiken is” legt Jarno Meijer uit.
Rob de Koning: “Het is lastig te voorspellen
hoe dingen er over 50 jaar uitzien. Een
ontwikkeling als fl explekken had 50 jaar
geleden niemand kunnen voorzien. Moet
je misschien juist niet bepalen dat een
gebouw 10 jaar meegaat en dan wordt
vervangen?” “Ik denk dat beide mogelijk-
heden kunnen” antwoordt Peter Snijders.
“Wij investeren in IT, die ontwikkelingen gaan
razendsnel” zegt Marthijn Groenewoud.
“Wij richten ook in voor 10 jaar, maximaal. Als
afnemer moet je ervan uit kunnen gaan dat
je het nieuwste van het nieuwste krijgt – dat
garanderen wij, daar moet je je niet druk
om hoeven maken.” “In onze branche is dat
min of meer ook zo” vertelt Willemyn Slikker.
“Octrooien hebben een maximum looptijd
van 20 jaar, maar verlopen gemiddeld na
10 jaar.” “Maar als ik kijk naar de schoon-
maak die ik inkoop, daar innoveert weinig
op productniveau; de laatste product-
innovatie was het vezeldoekje” stelt Paul
Scholten. Rob de Koning betwist dat: “Daar
vindt wel degelijk innovatie plaats, maar
dan met name in processen.”
Innovatieloket voor het bedrijfsleven
“Twente ontwikkelt zich snel tot Top Inno-
vatie Regio in Nederland, het zou goed zijn
als er in de regio een consequente lijn zou
komen voor innovatie” zegt Jaap Beernink.
Deze positie zal de komende jaren verder
worden versterkt door een bundeling
van krachten, faciliteiten en middelen
via een intensieve samenwerking tussen
bedrijfsleven, overheid en onderwijs- en
onderzoeksinstellingen. Die aanpak heet
Innovatiesprong Twente, en betreft ook een
slagvaardige governance-organisatie waarin
bijvoorbeeld het huidige Kennispark Twente
en Innovatieplatform Twente gezamenlijk
een duidelijke functie als Innovatie loket
voor het bedrijfsleven vormen.
“Daarnaast hebben we straks een platform,
IPT 2.0, dat bestaat uit een groot aantal
regionale bedrijven en de kennisinstellingen
waar de technologische speerpunten
worden bepaald. Zo beschikken we bijvoor-
beeld over de mogelijkheid om heel speci-
fi eke projecten in te dienen op het gebied
van innovatie.” Op Paul Scholten’s vraag
wat een reguliere organisatie of gemeente
daaraan heeft, antwoordt hij: “Die kunnen
aankloppen om er gebruik van te maken.
Dat geldt niet alleen voor de technologie-
branche, maar het algemene bedrijfsleven
kan met specifi eke vragen verder worden
geholpen; er is ondersteuning op verschil-
lende gebieden. Projectfi nanciering vindt
niet meer plaats middels subsidies, maar
door het beschikbaar stellen van onder meer
achtergestelde leningen en participaties.”
Erik Masselink: “Heel veel bedrijven zijn
momenteel onwetend van de mogelijk-
heden of zelfs maar het bestaan van
Kennispark en Innovatieplatform.”
“Onze beste ambassadeurs zijn onze
ondernemers” benadrukt Peter Snijders.
“Zo moeten Overijsselse ondernemers
die landelijk opereren ook Twente op het
gebied van het Innovatieloket ‘verkopen’.
Naast een bedrijfscontactfunctionaris
hebben wij nu ook een accountmanager
aangesteld: hoe breng ik ondernemers in
contact met kennisinstellingen. Ze gaan op
werkbezoek en vragen: ‘Wat heb je nodig?’
Hij probeert beide partijen nadrukkelijk bij
elkaar te brengen. Uiteindelijk bevordert
dat de werkgelegenheid.”
Probleem zoekt ondernemer
met oplossing
Jarno Meijer: “Je beste meetinstrument
is: Hoe tevreden is je ondernemer. En
de scepsis overheerst, men denkt dat
er wel weer wat tegenover zal moeten
staan. Vaak kijk je naar de horizon en wat
vlak voor je voeten ligt zie je niet.” “Je
komt soms voor een bepaalde oplossing
ergens ver weg in Nederland terecht;
vaak blijkt dan dat er in Overijssel een
bedrijf zit dat precies hetzelfde te bieden
heeft.” Op 9 mei a.s. wordt in De Grolsch
Veste in Enschede voor de derde keer
Innoversum georganiseerd, ditmaal over
marktontwikkeling in duurzaamheid,
veiligheid en zorg. Rob de Koning: “Circa
5 jaar geleden vroegen wij ons af: Waarom
is er niet wat meer lef in Twente? Zo
werd het huidige Innoversum geboren,
een innovatiecongres met expositie van
organisaties en bedrijven. Niet alleen voor
de grote ondernemingen maar juist ook
bedoeld voor de kleine ondernemer, die
denkt: ‘Dit is niet voor mij’ – die beseft
vaak niet dat dit voor elke innoverend
denkende ondernemer bestemd is.”
“Er is alleen momenteel wel een overkill
aan dergelijke evenementen” zegt
Marthijn Groenewoud. Jarno Meijer
beaamt dat: “Het gevaar zit erin dat
iedereen het in zijn eentje gaat doen,
terwijl je zulke initiatieven juist moet
samen voegen, zéker in de regio.”
“De organisatie is daarom ook in handen
van de stichting Powered By Twente,
in samenwerking met ondernemers en
netwerken” licht Rob de Koning toe. “We
hebben in de regio immers veel fantasti-
sche bedrijven, maar het mag soms best
wat minder ‘ieder voor zich’; gezamenlijk
naar buiten treden om nog krachtiger
tevoorschijn te komen.” Peter Snijders:
“Maar die kracht van de regio, de trotsheid
van Salland en van Twente – die vormen
ontegenzeglijk een prachtig aspect.”
Jarno MeijerJarno MeijerJarno Meijer
het ONDERNEMERS BELANG 11
Installatielogistiek staat voor logistieke diensten die het installatie-
proces zelfs tot op de werkplek ondersteunen. Producten worden
compleet, op het juiste tijdstip én op de juiste plaats geleverd. Dit
logistiek maatwerk levert al snel aanzienlijke besparingen op, zowel bij
reguliere processen als bij specifieke projecten. Het succes van Instal-
latielogistiek schuilt steeds in de juiste combinatie van diensten en
middelen, deskundig afgestemd op het proces van de klant.
In het holst van de nacht
Een mooi voorbeeld van Installatielogistiek is nachtlevering op de
zaak of in serviceauto’s. Medewerkers kunnen hierdoor de volgende
ochtend direct aan de slag, zonder dat zij eerst nog materialen
moeten laden of afhalen. Steeds meer klanten ontdekken de voordelen
van deze vorm van logistiek maatwerk. “Als onze 35 monteurs ’s
ochtends om een uur of half zeven aan de slag gaan, staan de spullen
klaar”, vertelt Wim Anholts, directeur Randstad Elektrotechniek B.V. uit
Leiderdorp. “De chauffeur van Technische Unie komt vrijwel elke nacht
op hetzelfde tijdstip bij ons langs. Hij heeft een sleutel van ons hek en
van de container die we voor de nachtleveringen hebben neergezet.
De nachtleveringen betreffen voorraadmaterialen voor kleinere klus-
sen. Grote projecten laten we rechtstreeks op locatie beleveren.” Voor
Anholts dragen de nachtleveringen bij aan een efficiënt installatiepro-
ces. “Het is voor ons heel belangrijk dat we de juiste spullen op tijd in
huis hebben, zodat we direct bij onze klanten aan het werk kunnen.
Doordat Technische Unie ons op het gebied van logistiek een stuk uit
handen neemt, kunnen we scherper inschrijven op projecten – dat
geeft ons een voordeel, zeker ook in deze tijd!”
Ook in serviceauto’s
Installateur HVL B.V. uit Eindhoven heeft goede ervaringen met nachtle-
veringen in serviceauto’s. Coördinator Logistiek Maarten van der Vorst:
“Momenteel gaat het om 57 auto’s en in de toekomst worden dat er
nog meer. De leveringen betreffen voornamelijk projectmaterialen en
een klein gedeelte voorraadmaterialen. Nachtlevering in serviceauto’s
scheelt onze monteurs veel tijd, want ze hoeven ’s ochtends niet eerst
hun materialen op te halen bij een servicecentrum van Technische
Unie. Bovendien maken we minder kilometers, waardoor we onze CO2-
uitstoot beperken. Minder tijdverlies en minder kilometers betekenen
bovendien een flinke besparing in de kosten!”
Flexibel en efficiënt
Voor grote projecten, zoals bijvoorbeeld de nieuwbouw van een
ziekenhuis, kiest een groeiend aantal opdrachtgevers voor project-
matige inzet, waarbij Technische Unie van A tot Z de planning en
begeleiding van de logistieke stromen verzorgt.
Ook biedt Installatielogistiek voordelen ten aanzien van flexibiliteit.
Op de bouwplaats kan de volledige materiaalstroom gecoördineerd
worden. Zo kan Technische Unie materialen precies afleveren op de
plek waar uw monteurs op dat moment bezig zijn, bijvoorbeeld per
etage of per kavel. In de praktijk gaat er door het zoeken of ophalen
van installatiematerialen en onderdelen veel kostbare tijd verloren.
Met de inzet van Installatielogistiek neemt het aantal loopuren sterk af
en kunnen er meer productieve montage-uren worden gemaakt. Een
toename van meer dan tien procent is bepaald geen uitzondering!
Een ander belangrijk voordeel is het minimaliseren van faalkosten:
door een goede communicatie is uw voorraad altijd up-to-date. Dat
voorkomt vergissingen, ad hoc bestellingen en reduceert het aantal
handelingen en retouren.
Met Installatielogistiek biedt Technische Unie logistieke diensten die
resulteren in meer efficiëntie, minder onnodige transacties en dus
ook minder CO2-uitstoot. De CO2-prestatieladder wordt in de instal-
latiebranche steeds vaker gebruikt als hulpmiddel bij aanbestedings-
procedures en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
Technische Unie heeft zich gecertificeerd voor niveau 3.
Installatielogistiek van Technische Unie
Klantspecifieke oplossingen voor een efficiënter installatieproces Naast de bestaande dienstverlening, zoals levering binnen 24 uur, spoedleveringen en het servicecentrum,
biedt Technische Unie maatwerk in de vorm van Installatielogistiek. Met deze logistieke diensten maakt de
groot handel in technisch installatiemateriaal het u gemakkelijk om de efficiëntie van uw installatieproces te
verbeteren en uw resultaat te maximaliseren.
Mobiele Service Unit (MSU) – verrijdbare kast voor installatiematerialen.
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 12
Vier modules
Installatielogistiek omvat een heel scala nieuwe diensten, onder-
verdeeld in vier logistieke modules: leveren op maat, logistiek
medewerker, hulpmiddelen, magazijninrichting en beheer.
Bij leveren op maat kunt u bijvoorbeeld denken aan kitting: het
klantspecifiek verpakken van verschillende artikelen in één set.
Vaak betreft dit artikelen die als één onderdeel in het instal-
latieproces worden gebruikt, zoals een expansievat, benodigde
knelkoppelingen en vulslang. Een dergelijke combinatie krijgt dan
één artikelnummer en kan als set worden besteld. Kitting wordt
vaak ingezet bij renovatieprojecten. Technische Unie levert dan
per woning de benodigde materialen in één pakket en kan elk
pakket aan de buitenkant voorzien van klantspecifieke informatie.
Op die manier kan de monteur snel zien welk pakket hij voor welk
woningtype moet gebruiken. De eerder genoemde nachtlevering
op de zaak of in serviceauto’s is een ander voorbeeld van leveren
op maat.
Bij grotere, complexe projecten kan een logistiek medewerker van
Technische Unie veel werk uit handen nemen. De werkzaamheden
variëren van het ontvangen en controleren van materialen op de
bouwplaats tot het aanvullen van de decentrale voorraden op de
plaatsen waar de monteurs aan het werk zijn en het afvoeren van
verpakkingsmaterialen.
Hulpmiddelen zijn er in soorten en maten, van Mobiele Service
Units (MSU - verrijdbare kasten voor installatiematerialen) tot
containers en handscanners voor snel en foutloos bestellen. Voor
het vervoer op de bouwplaats zelf levert Technische Unie verschil-
doelen proberen we elk jaar weer zorgvuldig uit te zoeken,
zoals het project ‘Wandelen voor Water’op 23 maart 2012.
Een project waaraan een evenement gekoppeld is met
gelegenheid tot netwerken. Vanuit goede samenwerking
met relaties sponsoren wij ook incidenteel. Dit kan dan
ook gezien worden als een investering voor continuering
van deze samenwerking. Naast relatienetwerk zijn sport,
goede doelen en cultuur de aandachtsvelden waar wij als
BTC-Twente mogelijk deelnemen in sponsoring. Het grote
voordeel vanuit sponsoring is met name een stuk good-
will. De naamsbekendheid wordt vooral behaald door
mond-tot-mond reclame en voor acquisitiedoeleinden
zetten we meestal andere communicatiemiddelen in.
■ Rob de Koning
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een
(sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding
in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met
zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het
gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
het ONDERNEMERS BELANG 18
Ondernemerspanel
Cees van der Boom - Cees van der Boom
Consultancy | Mastercoach®
Sportsponsoring zinvol? Voordat de vraag is te beant-
woorden is het mijns inziens raadzaam om eerst stil
te staan bij enkele andere vragen: Wat is de doelstel-
ling van de onderneming? Wat wil de onderneming
bereiken? Welk middel is daar het meest geschikt
voor? Komt de vraag voort uit de organisatie of juist
van de andere partij? De KNVB besloot tot de vorming
van een Eredivisie en benaderde PTT en liet zich door
hen sponsoren: dit leidde tot het ontstaan van de PTT-
telecompetitie (initiatief KNVB). Later, bij de splitsing
van PTT, wilde de directie KPN bekend maken bij het
grote publiek en besloot actief door te gaan met spon-
soring (initiatief vanuit KPN); dit leidde tot het ontstaan
van de KPN-Telecompetitie en later de KPN-Eredivisie.
Het doel, vergroten van de naamsbekendheid, was
daarmee geslaagd. Of sportsponsoring zinvol is, kan
dus niet direct worden beantwoord omdat er vragen
aan vooraf gaan.
Bart Nooter - Nooter technische installaties
Nooter technische installaties wil als lokaal geworteld
bedrijf graag in verbinding staan met de samenle-
ving. Sponsoring van goede doelen en verenigingen
hoort voor ons daar zeker bij. Naast landelijke doelen
steunen wij daarom ook veel lokale doelen en ver-
enigingen in de vorm van sponsoring. Het zakelijke
effect van deze sponsoring is moeilijk meetbaar. Voor
ons is de afweging om over te gaan tot sponsoring
daarom eigenlijk altijd gebaseerd op gunning en
betrokkenheid bij het betreffende maatschappelijke
doel. Het is voor ons als sponsor prettig om te ervaren
dat je gewaardeerd wordt en daar direct of indirect
iets voor terug krijgt. Gezien de omvang en het
soort sponsoring gaat dit voor ons niet gepaard met
reële risico’s. Voor onze onderneming is sponsoring
daarom leuk om te kunnen doen voor geselecteerde
doelen.
■ Cees van der Boom
■ Bart Nooter
Marjon Roefs - Het Centrum voor
Commissarissen en Toezichthouders
Bij sponsoring gaat het om wederkerigheid: je steunt
een sporter of een team en daar tegenover staat het
krijgen van publiciteit door naamsvermelding op
allerlei opvallende plekken. Je kunt echter niet als
sponsor de prestatie van de sporter afdwingen, dat is
direct dan ook het heikele punt. Om maar niet te spre-
ken over verloedering van het imago van degene die
jouw bedrijfsnaam uitdraagt. Nike en Gilette waren
bij golfer Tiger Woods altijd heel blij met zijn brave
en atletische uitstraling. Toen hij in de media kwam
met zijn seksverslaving, waren de sponsors vast niet
blij. Met dit soort wendingen moet je wel rekening
houden; sporters zijn ook maar mensen en sport is nu
eenmaal emotie. Tenslotte is van belang dat de visie
en focus van je eigen bedrijf naadloos aansluit bij
hetgeen je sponsort. Alle publicitaire uitingen dienen
mijns inziens geen los zand te zijn maar een keten van
uitingen.
Simone Schasfoort – Punctuality
Ik denk dat sponsoring zeker zinvol is voor de onder-
neming omdat je zo een sportteam, evenement of
individueel atleet helpt bij het bereiken van hun, zijn
of haar doel en daar kweek je als ondernemer heel veel
goodwill mee. Zakelijk is het voor de onderneming
de ideale manier om op een snelle manier een grote
naamsbekendheid op te bouwen en het straalt ook
vertrouwen uit in de markt als je sponsor bent van een
sportteam, evenement of individuele atleet. Het is ook
zeker goed voor de klantenbinding. Want op welke
manier kun je nu mooier mensen bij elkaar brengen
dan tijdens een voetbalwedstrijd of paardensporteve-
nement. Ik hoop ook met mijn onderneming meer te
gaan doen op sponsorgebied. Ik doe nu wel wat, maar
dat kan natuurlijk nog veel beter. Dus wat mij betreft
is sponsoring zeker van toegevoegde waarde voor de
onderneming.
■ Marjon Roefs
■ Simone Schasfoort
het ONDERNEMERS BELANG 19
Tekst: Theo Bennes | Fotografie: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)
Hardenberg faciliteert haar ondernemers
Niet formeel maar pragmatisch
Sinds oktober 2011 is Peter Snijders
burgemeester van Gemeente Hardenberg.
Daarnaast beheert hij de portefeuille Economi-
sche Zaken. “Wat mij bijzonder aanspreekt is het
feit dat de burgemeester hier ook meewerkt in
het college” vertelt hij. “Wij proberen te allen
tijde een gastvrije houding aan te nemen, onze
ondernemers op alle fronten te faciliteren. Mijn
voorganger Bert Meulman deed dat al op die
manier en ik wil die lijn consequent doortrek-
ken. Ik heb inmiddels al zo’n dertig bedrijven
bezocht; bij die contacten komen zaken aan de
orde als ‘hoe onderneem je’ en ‘wat heb je nodig
als ondernemer’. Onze dienstverlening richten
wij op het bedrijfsleven, we willen voortdurend
proactief meedenken; zo realiseer je samen een
sterke kwaliteitsverbetering.
De lijnen tussen gemeente en bedrijven zijn hier
kort, wij opereren niet op een formele manier
maar zuiver pragmatisch.” (Hij gaf er dan ook de
voorkeur aan niet met ambtsketen te worden
gefotografeerd.) De ambtelijke samenwerking
tussen Hardenberg en Ommen leidt op 1 juli
a.s. tot de fusie naar een ambtelijke organisatie
die voor beide gemeentebesturen gaat werken.
“Wij werken ambtelijk samen, niet op bestuurlijk
gebied. En dan ga je ook zien dat ondernemers
zich bij elkaar aansluiten; de Hardenbergse
ondernemersvereniging De Koepel is nu bijvoor-
beeld gefuseerd met de ondernemersvereniging
van Ommen.”
Nadruk op duurzaamheid en innovatie
Peter Snijders benadrukt dat persoonlijk contact
met de ondernemers van groot belang is:
“Naast de bedrijfscontactfunctionaris die wij al
hadden, hebben we nu ook een accountmanager
aangesteld. Die gaat op pad om te overleggen en
mee te denken met ondernemers, te praten over
ideeën of knelpunten en over innovatie.
Het gemeentebestuur staat dicht bij de onder-
nemer. Ik heb het afgelopen halfjaar gemerkt
dat Hardenberg praktisch is ingesteld en dat we
veel doen. Ondernemers willen vooruit, zoeken
elkaar daarin onderling op om samen iets nieuws
te bedenken.” Een concreet voorbeeld daarvan
is de Afbouwbox, een logistieke oplossing voor
de bouwketen. Het concept is een gezamenlijk
initiatief, ontwikkeld en uitgevoerd door trans-
portbedrijf Brink Hardenberg, Van Dijk Bouw,
installatiebedrijf BB&L en K&K Consultancy.
“Daarin onderscheidt Hardenberg zich: niet
afwachten tot een ander ergens mee komt, maar
zelf aanpakken. Die mentaliteit vind je in verschil-
lende branches terug. Bijvoorbeeld in de zorg,
waar de Baalderborg Groep samen met
Saxenburgh een gerichte opleiding tot een
baan in de zorg in het leven heeft geroepen.
Samenwerking tussen overheid, ondernemers
en onderwijs is echt onontbeerlijk.” Ook is er in
Hardenberg door ondernemingen samen een
Regionaal Technisch Centrum opgezet, voor de
broodnodige scholing in technische beroepen.
“Bovendien is de Provincie Overijssel enorm actief
op het gebied van innovatie” besluit burgemeester
Peter Snijders. “Daar kunnen wij gebruik van
maken. Ook op die manier speelt Gemeente
Hardenberg een verbindende rol.”
Gemeente Hardenberg
Stephanusplein 1
7772 BR Hardenberg
tel. 0523 – 289100
www.hardenberg.nl
Gemeente Hardenberg: een inwonertal
van ruim 59.300, 24.500 arbeids-
plaatsen en circa 3.900 gevestigde
ondernemingen – cijfers, gegevens die
vanzelfsprekend van belang zijn om je
als ondernemer een beeld te kunnen
vormen van de mogelijkheden die een
gemeente te bieden heeft. Belangrijker
is het echter te weten hoe de samen-
werking met die gemeente verloopt.
Burgemeester Peter Snijders: “Onze
sleutel begrippen zijn innovatie, ruimte-
lijk denken, terugdringen van regel geving
en een goed klimaat voor starters.”
Burgemeester Peter Snijders: Onze sleutelbegrippen zijn innovatie,ruimtelijk denken, terugdringen van regelgeving en een goed klimaatvoor starters.
het ONDERNEMERS BELANG 20
Bedrijfsreportage
Saxion, dé HRM expert voor het MKBPersoneelsmanagement is lastig. Gedoe met regels, procedures en
wetten en als je niet uitkijkt kost het veel geld. Enig systeem aan-
brengen is daarom handig, maar jezelf klem zetten met je eigen
regeltjes is het laatste wat je wilt. Personeelsmanagement moet
er voor zorgen dat mensen lekker meewerken, dat zij de juiste din-
gen doen en dit alles het liefst met een beetje plezier. Een behoor-
lijke uitdaging dus. Een uitkomst zou iemand zijn met verstand
van zaken, die je kunt bellen voor goed advies. Een goede (deel-
tijd) P&O-er kan voor bedrijven met 30 mensen of meer dan ook
erg veel betekenen. Maar hoe vind je deze persoon?
Saxion heeft met haar HRM opleiding in
Deventer en Enschede de experts die u
zoekt. Dichtbij, heel toegankelijk en op elk
gebied. Experts die alles weten van het Neder-
landse arbeidsrecht en de sociale wetgeving.
Mensen die dagelijks bezig zijn met re-integratie
en die heel veel kennis over de lokale arbeids-
markt hebben. HRM specialisten die zo weten hoe
je kunt sturen met beloning of hoe je optimaal
resultaat behaald met beoordeling en feedback.
Maar ook heel veel studenten die in hun afstude-
ren bijvoorbeeld -onder goede begeleiding- een
doordacht personeelsmanagement systeem
kunnen maken dat werkt.
De afgelopen jaren heeft Saxion bovendien heel
veel advieswerk bij MKB bedrijven gedaan.
Zo werd het personeelsbeleid van maar liefst
100 bedrijven doorgelicht op kwaliteit en eff ect.
Apotheken, architectenbureaus, ingenieursbu-
reaus, software ontwikkelaars, bouwbedrijven,
grondverzetbedrijven en transporteurs, allerlei
ondernemingen werden bestudeerd en direct
geholpen met advies. Hiervoor hebben we een
heel effi ciënte onderzoeksmethode ontwikkeld,
die bedrijven weinig tijd kost en direct verbeter-
punten geeft. We kennen het MKB door en door
en weten hoe goed personeelsmanagement er
daar uitziet.
Veel voormannen, teamleiders, ploegbazen en
chefs zijn door goed en hard werken op hun
huidige positie terechtgekomen. Zij geven leiding
op gevoel en intuïtie, gebaseerd op hun eigen
ervaring en overtuigingen en vaak gaat dat best
goed. Toch is eff ectief leidinggeven een kunst die
door de meeste mensen geleerd moet worden.
Scholing van leidinggevenden is prettig voor
medewerkers, want het stimuleert enorm, maar
ook voor de leidinggevenden zelf. Zij ontdekken
wat ze kunnen doen om hun mensen beter en
met meer plezier te laten werken en worden
daardoor zekerder in hun aanpak. Dat geeft rust.
Saxion maakt die kennis voor alle leidinggeven-
den beschikbaar en heeft laten zien alles te weten
van leidinggeven. Tientallen bedrijven en bedrijf-
jes zijn door ons geholpen door de kwaliteit van
leidinggevenden te verhogen.
Goede mensen zijn -ondanks de recessie- moeilijk
te vinden. Veel bedrijven zien hun trouwe mede-
werkers ouder worden en vertrekken, zonder
dat jonge opvolgers gevonden kunnen worden.
Straks trekt de economie weer aan. Dan wordt
het vinden van jonge mensen een strijd. Saxion
denkt daar nu al over na en inventariseert al jaren
DE NIEUWE PEUGEOT 208Het nieuwe ontwerp van de Peugeot 208 geeft blijk van veel durf en ambitie.
Het ontwerp heeft ambitieuze doelstellingen met als doel om de opgebouwde successen die Peugeot heeft opgebouwd te evenaren. De Peugeot 208 is een echte nieuwe generatie auto, zowel in termen van ontwerp, styling, ergonomie en aandacht voor het milieu. Nieuwsgierig? U bent van harte welkom in onze showroom voor uitvoerige informatie!