NR. 1 2012 WESTERKWARTIER Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies SITA en Kremer gaan samen voor duurzaamheid Gemeente Zuidhorn heeft oog voor kleine kernen De leukste beurs van het Noorden! Het centrum van Zuidhorn ondergaat een ware metamorfose Het centrum van Zuidhorn ondergaat een ware metamorfose
52
Embed
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 0112
Magazine Het Ondernemersbelang Westerkwartier 0112
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Interview Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
Het centrum van Zuidhorn ondergaat momenteel een ware metamorfose. Twee pleinen zijn zo goed als klaar, Horeca en
Overtuinen, terwijl de derde, de Dorpsvenne, medio 2013 gereed komt. Zuidhorn beschikt dan over een leefbaar en aantrekkelijk
centrum, waar de consument prima terecht kan. De meeste ondernemers reageren positief op alle verandering, hoewel Abbe
Borger, voorzitter van de Zakenkring Zuidhorn, het jammer vindt dat niet meer ondernemers zich aansluiten bij de Zakenkring.
“Juist met elkaar kunnen we meer doen en blijft er draagvlak bestaan voor de activiteiten die we elk jaar organiseren.”
06 het ONDERNEMERS BELANG
Abbe Borger: “Zuidhorn heeft alle kansen, zeker als
straks de bouwwerkzaamheden achter de rug zijn”
dreigt het draagvlak onder deze activiteiten
af te nemen en dat kan toch niet de
bedoeling zijn.” Met name de
Sinterklaasactie, inclusief intocht, vergt veel
van het budget van de Zakenkring.
Andere gemeenten hebben inmiddels een
Ondernemersfonds ingevoerd, waardoor
alle ondernemers en winkeliers in een
gemeente hetzelfde bedrag afdragen, waar
vervolgens allerlei activiteiten mee
gefinancierd kunnen worden. “We hebben
daarover gesprekken gehad met de
gemeente, maar we weten op dit moment
niet hoe men daar tegenover staat. Voor het
draagvlak en om de leefbaarheid in een
gemeente in stand te houden, zou het een
goede stap zijn. Immers, partijen die nu niet
meebetalen, maar wel meeliften op allerlei
acties, betalen dan ook gewoon mee. En
dat komt de sfeer en gezelligheid in het
dorp alleen maar ten goede.”
Kansen
Borger beseft dat winkeliers een moeilijke
tijd tegemoet gaan. “Er staat een recessie
voor de deur, die hopelijk niet te lang duurt.
Maar juist dan is het goed om allerlei
activiteiten te blijven organiseren,
waardoor het winkelend publiek dit dorp
weet te vinden. Voor Zuidhorn liggen er
voldoende kansen. Zo komt De Held III in
Groningen bijvoorbeeld niet van de grond.
Dat betekent dat mensen voor een woning
verder kijken en dan komt al snel Zuidhorn
in beeld. Met elkaar moeten we er voor
zorgen dat Zuidhorn een bruisend en
levendig dorp wordt en om dat realiseren
zou elke ondernemer en winkelier zich
moeten aansluiten bij de Zakenkring. We
moeten de handen ineen slaan, om
optimaal te profiteren van de kansen die
zich voordoen.”
Op de jaarvergadering wil het bestuur van
de Zakenkring dan ook weten hoe de leden
de toekomst zien en hoe de Zakenkring
daar in positieve zin aan bij kan dragen.
Borger: “We stellen ons kwetsbaar op, maar
dat vinden we niet erg. Kijk, je kunt
wachten tot alle werkzaamheden op de drie
pleinen klaar zijn, maar veel beter is het om
nu al activiteiten te organiseren waarmee
Zuidhorn de aandacht op zich vestigt. Zo
denken wij aan een Sportgala en een
nieuwe activiteit in de kerstperiode, zoals
bijvoorbeeld een kerstmarkt. Activiteiten
waarop meestal veel mensen afkomen en
die elke ondernemer ten goede kunnen
komen.”
Bereikbaarheid
Kortom, als plaats met een regiofunctie,
vindt Borger dat Zuidhorn wel wat meer 'op
de trom' mag slaan. “Zuidhorn heeft nu nog
niet de uitstraling die het zou moeten
hebben, maar de kansen liggen er, zeker als
straks alle bouwwerkzaamheden achter de
rug zijn.” Punt van aandacht blijft volgens
de Zakenkring ook dan de bereikbaarheid.
Borger: “De gemeente heeft toegezegd dat
er voldoende parkeerplaatsen komen. Tot
nu toe lukt dat, mede dankzij de
parkeergarage. Maar ook nu al komt het
regelmatig voor dat de parkeergarage en
Overtuinen vol staan met auto's. Wat gaat
er straks gebeuren als er niet meer op
Overtuinen kan worden geparkeerd? Dat is
wel een punt van aandacht. We blijven de
ontwikkelingen volgen en daar waar nodig
moet worden ingegrepen. Wat dat betreft
ben ik blij met het reguliere overleg met de
gemeente.”
Dit jaar wil de Zakenkring haar leden nog
beter op de hoogte houden van waar men
mee bezig is en het bestuur hoopt ook dat
de leden willen meedenken. Borger: “Denk
aan de activiteiten die we gaan
organiseren. We willen graag weten hoe de
winkeliers daar tegenaan kijken. Wat
missen ze, wat kan er beter, wij streven
altijd naar verbetering, maar dan hebben
we wel input nodig. En nogmaals, daarvoor
is het ook noodzakelijk dat we ons budget
op peil houden.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
Abbe Borger (l.) en medebestuurslid
Ger Jan van Ark
Abeldina Kajuiter-CazemierHavenstraat 22B9822 AG Niekerk-GrootegastTel.: 06-36497867 [email protected]
www.chocoladedroom.nl
De Zoom 5
9363 KJ Marum
0594-644081 / 06-15644834
info digi-archief.com
www.digi-archief.com
Installatiebedrijf Johan WilgenburgAldringastraat 11, 9822 AM NIEKERK, 0594 - [email protected], www.johanwilgenburg.nl
ONS BEDRIJF KAN EENTOTAAL-INSTALLATIEPAKKET LEVEREN : • Elektra • Gas • Water • Sanitair • Verwarming• Ventilatie • Zink • Riolering• Centrale stofafzuiging• Trekkeraggregaten• Verkoop en Reparatie van
huishoudelijke apparatuur
De BVL is een actieve ondernemersvereniging die een geheel eigen plaats heeft binnen de
gemeenschap van Leek. Als ondernemersvereniging fungeert het als ontmoetingsplaats en
klankbord voor ondernemers in de industrie en dienstverlening binnen de gemeente.
De burgemeesters van het Westerkwartier v.l.n.r.: Kor Dijkstra (Grootegast), Bert Swart (Zuidhorn), Tjeerd van Bekkum (Marum) en Berend Hoekstra (Leek)
Datum:
Dinsdag 24 april 2012
Geopend voor bezoekers:
10.00-17.00 uur
Entree: gratis
Locatie:
Best Western Hotel
Restaurant Aduard
Friesestraatweg 13
9831 TB Aduard
Tel.: 050-4031400
'Maximaal
aantal
deelnemers
bereikt!'
'Maximaal
aantal
deelnemers
bereikt!'
Onlangs opende Sijperda Verhuur een nieuwe en
vooral grotere vestiging in Emmeloord. Deze stap
past helemaal in de gewenste groeistrategie van
het bedrijf. Want ondanks de economische tegen-
wind gaat Sijperda Verhuur door met de gekozen
strategie: die van gestage uitbreiding!
Sinds Jos Jellesma Sijperda Verhuur heeft overgenomen is het aantal vestigingen verdubbeld, evenals
het klantenbestand. Wat niet is veranderd, is de voor het bedrijf zo kenmerkende no-nonsense cultuur. ”Onze klanten waar-deren onze werkwijze en betrouwbaarheid en dat willen wij zo houden. Wij zien ons zelf als een generieke verhuurder, met een breed assortiment, maar we kennen ook een aantal specialismen, zoals steigerbouw, betonbekisting, hangbruginstallaties en de op- en afbouw van bouwliften door een geceritficeerd team van medewerkers. Onze klanten waarderen dit uitgebreide dienstenpakket. Het is voor hun prettig om alle benodigde materialen bij één bedrijf te kunnen huren en dat kan bij ons”, aldus Jos Jellesma.
Sijperda Verhuur richt zich op de professio-nele gebruiker, voornamelijk in de bouw- en bouw gerelateerde sectoren. Maar uiteraard is ook de particuliere gebruiker, die voor zijn klus over professioneel materi-aal wil beschikken, van harte welkom.
Sijperda Verhuur beschikt over 11 vesti-gingen en wel in Sneek (hoofdkantoor), Heerenveen, Emmeloord, Leeuwarden, Groningen, Drachten (2x), Franeker, Assen en twee vestigingen in de Eemshaven. Hiermee heeft Sijperda Verhuur een uitstekende dekking opgebouwd in het Noorden. Waar bouwondernemingen ook een project uitvoeren, er is altijd een vestiging van Sijperda Verhuur in de buurt. Bovendien bezorgt het bedrijf op locatie en worden de steigers desgewenst gemon-teerd en gedemonteerd.
Professional voor evenementenMede door de overname van Holwerda CleaningCombinatie uit Drachten, is Sijperda Verhuur een belangrijke en professionele verhuur-der geworden voor de evenementenmarkt.
HCC heeft haar oorsprong in de verhuurvan mobiele toiletten op bouwplaatsen.Door de jaren heen zijn daar diverseactiviteiten bijgekomen, zoals de verhuur van door de Arbowetgevinggoedgekeurde schaftwagens enkantoorunits. Nu, anderhalf jaar na deovername is HCC Drachten helemaalgeïntegreerd met Sijperda Verhuur enbiedt het bedrijf een compleetpakket op het gebied van toilethygiëneen tijdelijke voorzieningen aan.Van aggregaten en dranghekken tot aan toiletvoorzieningen of kassa-units.
Jos Jellesma is enthousiast over demeerwaarde van HCC Drachten voorSijperda Verhuur: “Met deze overnamezijn wij in één keer een belangrijkespeler, zo niet de grootste in onswerkgebied als het gaat om verhuurvan deze tijdelijke voorzieningen.Bovendien beschikken we over meer enbeter materieel, waarmee wij nog beterkunnen inspelen op de behoeften vanonze klanten en op deze manier kunnenwij onze servicegraad verder verhogen”.
Groei, ondanks recessieSijperda Verhuur heeft door hetbrede aanbod en focus op meerderemarktsegmenten minder last van derecessie, dan je in eerste instantie zouverwachten en groeit gestaag door.De nieuwe vestigingen renderen steedsbeter. Bovendien is het team van devestiging in Assen onlangs uitgebreiden daarmee ontwikkelt ook het Drentsemarktgebied zich voorspoeding.Maar Jos Jellesma vindt het heel zuur,dat er nog steeds bouwbedrijven faillietgaan. “De onzekere marktomstandig-heden maken dat veel bouwbedrijvenwachten met investeren in nieuwemachines en dus liever huren.Daarvoor komen zij naar Sijperda Verhuur.”
het ONDERNEMERS BELANG
Jos Jellesma: “Wij investeren, daar waar wij kansen zien”
Sijperda Verhuur zietkansen voor groei
Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Ed Klijnman
“Administratiekantoor K&K is een klein & krachtig administratiekantoor, waarbij kwaliteit & kennis hoog in het vaandel staan. Klein wil niet
per definitie zeggen dat we de kennis niet in huis hebben. Jarenlange ervaring en gedegen opleidingen vormen een stabiele basis voor ons
kantoor; klein maar krachtig, korte lijnen en de klant staat immer centraal. “ aldus I.J. de Bruin van Administratiekantoor K&K.
I.J. de Bruin van Administratiekantoor K&K:
“Klein, maar krachtig!”
Tekst: I.J. de Bruin
“
en zie je dat ondernemers het niet
gemakkelijk hebben. Er zijn zorgen, er
moet hard gewerkt worden voor een goed
belegde boterham en bij de ene
bedrijfstak gaat het beter dan bij de
andere. Kijk bijvoorbeeld maar eens naar
de supermarkten in onze gemeente, die
het over het algemeen goed doen.”
“Echte klagers horen we niet. Over het
algemeen is onze indruk dat de
ondernemers er voor willen gaan en de
gemeente wil hen daarbij zo goed
mogelijk van dienst zijn. Nee, financieel
kunnen we niets voor hen betekenen,
maar we kunnen er wel voor zorgen dat
procedures niet onnodig veel tijd kosten,
we kunnen adviezen geven, enzovoort.”
“We zijn een laagdrempelige organisatie,
waar de ondernemer altijd terecht kan”,
vult Groenewolt aan. Groenewolt
functioneert daarin min of meer als
Haarlemmer Olie. “Ondernemers kunnen
altijd een beroep op me doen. Ik heb liever
dat ze mét ons praten, dan óver ons. Als we
weten wat er speelt, kunnen we daar
eventueel iets aan doen. En ja, de
ondernemers weten ons wel te vinden,
ook vanuit de agrarische sector overigens,
die in onze gemeente nadrukkelijk
aanwezig is.”
Geluk
In de Regiovisie Groningen-Assen 2030
wordt Zuidhorn gezien als een
forensengemeente. “Dat is prettig”, weet
Swart, “want daardoor kunnen we nog
altijd woningen bouwen en wordt het
openbaar vervoer op peil gehouden. Kijk
alleen maar eens naar buslijn 11, die op
Zernike in Groningen rijdt. Een schot in de
roos. En natuurlijk heeft de gemeente
Zuidhorn het geluk dat het aan een
spoorlijn ligt en stations heeft in Grijpskerk
en Zuidhorn. Dat maakt van onze
Het bevalt me goed in Zuidhorn,
hoewel de verschillen met
Schiermonnikoog natuurlijk
wezenlijk zijn”, geeft Swart aan. “Hier is
sprake van een andere organisatie, vooral
groter dan op het eiland. Wat niet anders is
zijn de korte lijnen. Medewerkers zijn
gewend om zaken praktisch af te handelen
en dat was op het eiland niet anders. Het
beviel ons daar goed, maar als Zuidhorn
dan voorbij komt en je bent ambitieus, dan
mag je die kans niet laten liggen.”
Het is Swart opgevallen dat een aantal
grote projecten in de gemeente doorgang
kan vinden, ondanks dat gemeenten de
broekriem moeten aanhalen. “Het
centrumplan in Zuidhorn, woningbouw,
ook in de kleine kernen, het fietspad van
Zuidhorn naar Den Horn, de rondwegen
bij Aduard en Noordhorn en de
vervanging van de spoorbrug in Zuidhorn;
er staat hier nog wel het een en ander te
gebeuren. Dat is niet altijd gemakkelijk,
maar we gaan die uitdaging graag aan.”
Zorgen
Samen met Bert Groenewolt, al enkele
decennia werkzaam bij de gemeente
Zuidhorn, bezoekt Bert Swart elke week
een bedrijf in de gemeente. “Dan hoor je
20 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Gemeente Zuidhorn heeft oog voor kleine kernen
Burgemeester BertSwart houdt nauw contact
met ondernemers
Het was even wennen na 7 jaar Schiermonnikoog, maar burgemeester Bert Swart voelt
zich uitstekend thuis in de gemeente Zuidhorn. Ondanks de moeilijke economische
omstandigheden staat er in de gemeente een aantal grote projecten op stapel. Plannen
die niet eenvoudig te realiseren zijn, “maar”, geeft Swart aan, “dat maakt je creatief.”
Daarbij heeft de gemeente zeker ook oog voor de kleinere kernen. Immers, krimp ligt op de
loer en als het even kan wil Zuidhorn voorkomen dat de kleine dorpen daardoor worden
getroffen.
gemeente een aantrekkelijke
woongemeente en dat zien we in de
cijfers terug.” In het afgelopen jaar werden
in de gemeente 79 woningen gebouwd
en ook dit jaar staan er verschillende
nieuwbouwprojecten op het programma.
Swart: “Denk aan de bouw van 23
starterswoningen in Zuidhorn, in prijs
variërend van 150.000 tot 170.000 euro.
Dat deze woningen worden gerealiseerd
is de verdienste van wethouder Oomkes,
die zich daar sterk voor heeft gemaakt.
Daarnaast is de verkoop gestart van
woningen in Oostergast 2A en 2B, wordt
gebouwd op het voormalige Zonnehuis-
terrein en worden ook de kleine kernen
niet vergeten. Je moet daarbij vooral
denken aan een nieuwbouwplan in
Aduard, maar ook aan herstructurering,
bijvoorbeeld in Grijpskerk en Oldehove.”
Uitstraling
Grote infrastructurele projecten, zoals de
rondweg Aduard en de rondweg
Zuidhorn-Noordhorn moeten eind 2014
gerealiseerd zijn. Swart: “Het zijn grote
projecten, die veel betekenen voor de
kernen. Zo krijgt Aduard dankzij de
rondweg een geheel andere uitstraling. De
weg door het centrum krijgt bijvoorbeeld
een andere bestemming. En ook het
bedrijventerrein wordt door de nieuwe
rondweg beter ontsloten. De plannen voor
de rondweg Noordhorn-Zuidhorn
bevinden zich in een afrondende fase, daar
is vooral de provincie Groningen druk mee
bezig. Er moet straks eerst een nieuwe
brug worden aangelegd, voordat de
huidige kan worden vervangen. Ook dit
project hopen we op 31 december 2014 te
hebben afgerond.”
In de hoofdkern Zuidhorn tenslotte gaan
de ontwikkelingen ook door. Het plein
Overtuinen wordt straks parkeervrij. Swart:
“Alleen voor kortparkeerders komen er
enkele voorzieningen. Voor het overige
wordt dit plein straks echt een
verblijfplaats.” De Dorpsvenne is het
andere in het oog springende plein, waar
straks de Aldi en de Poiesz een plek zullen
vinden. “Daar wordt tevens een
halfverdiepte parkeervoorziening
gerealiseerd. De planning is dat de
Dorpsvenne medio 2013 klaar is.
Opvallend is overigens wel dat mede
dankzij deze grote projecten,
ondernemers zelf ook weer gaan
investeren en dat is goed voor iedereen.”
Samenwerking
Tenslotte, andere gemeenten in het
Westerkwartier hebben het plan opgevat
voor een nieuwe ronde van een
gemeentelijke herindeling. “Zover zijn we
in Zuidhorn nog niet”, maakt Swart meteen
duidelijk. “Deze gemeente was begin jaren
negentig al onderdeel van een
herindeling, in tegenstelling tot de andere
gemeenten. Wij opteren meer voor
samenwerking en dat gebeurt ook
veelvuldig. De gemeenteraad wil jaarlijks
zien waar wordt samengewerkt en of dit
resultaat heeft. En we vinden het
belangrijk hoe onze burgers over een
eventuele herindeling na 2014 denken, de
verwachting is dan ook dat dit onderdeel
van de volgende gemeenteraads-
verkiezingen wordt. Voorop staat echter
dat we elkaar als gemeenten niet moeten
beconcurreren, maar als één regio moeten
optrekken en gebruik maken van elkaars
sterke punten. Iedere gemeente heeft haar
specifieke kwaliteiten en daarin spreekt
Zuidhorn zeker haar woordje mee.”
het ONDERNEMERS BELANG 21
Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
Bert Swart: “In de Regiovisie Groningen-Assen 2030
wordt Zuidhorn gezien als een forensengemeente,
waardoor we nog altijd woningen kunnen bouwen
en het openbaar vervoer op peil wordt gehouden.”
Bert Swart en Bert Groenewolt
op werkbezoek in Grijpskerk
Sjouke Tjalsma - Lankhorst Engineered Products bv
Lankhorst Engineered Products heeft zich in de afgelopen
10 á 15 jaar ontwikkeld van een producent van kunststof
producten tot een industrieel toeleverancier. Onze
innovatieve oplossingen worden wereldwijd toegepast.
Medewerkers zijn de kroonjuwelen van Lankhorst.
Om onze klanten van dienst te kunnen zijn is het vinden
van goede mensen cruciaal. Social Media speelt daarin een
essentiële rol. We zijn op zoek naar talent dat zich niet
alleen door een advertentie laat overtuigen. Alle uitingen
op internet, vooral die via Social Media, dragen bij aan
onze reputatie als goede werkgever. We merken steeds
vaker dat sollicitanten de profielen van onze mensen
goed bestudeerd hebben en daar ook gericht op
doorvragen. Daarnaast moedigen wij onze mensen
aan actief te zijn op Social Media zodat de
buitenwereld het menselijke gezicht krijgt te zien
achter de organisatie. Een goede ontwikkeling, immers
hoe beter beeldvorming en realiteit aansluiten, hoe
beter de uiteindelijke keuze is. Het verhoogt de kans
op een goede match en daarmee een gezamenlijk
succes.
■ Sjouke Tjalsma
Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te Roden
Sociale media worden steeds belangrijker. Welhaast al onze
medewerkers beschikken bijvoorbeeld over een LinkedIn
account. Ook beschikt het kantoor over twitteraccounts.
Echter, gezien onze geheimhoudingsverplichting, kunnen
wij alleen maar in zeer globale gevallen informatie delen.
Bijvoorbeeld daar waar het wetswijzigingen betreffen.
Ingaan op een zaak, zelfs geanonimiseerd, is niet wenselijk
en brengt al risico's met zich mee. Wat dat betreft moeten wij
het belang van onze cliënten voorop stellen, en wel
voorzichtig zijn. Voorts blijkt wel dat wanneer wij informatie
delen over bijvoorbeeld de vrije advocaatkeuze als men
verzekerd is bij een rechtsbijstandverzekeraar, dat dit veel
reacties oplevert en zelfs ook zaken. Wat dat betreft erg
positief.
■ Reinhardt Lagerwaard
Panel
Hoe belangrijk zijn socialemedia voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media waar je je als onderneming bij
kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofilmpje op internet in een notendop presenteren bij de juiste
doelgroep. Het inzetten van alleen een website is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol
spelen in de relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van Nieuwe
Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen? De mening van ons panel.
Tjeerd van Bekkum - Burgemeester
gemeente Marum
Gemeenten kunnen niet zonder de social media. Elke
gemeente die transparant, toegankelijk, bereikbaar en
actueel wil zijn heeft diverse instrumenten van de nieuwe
Social Media ingevoerd. Zo ook Marum. Ervaring is dat het
zeer effectief is om informatie te geven en te krijgen van
inwoners. Zwerfvuil,ongenoegens, tips, vermissingen, onrust
en of leuke evenementen. Ook ondernemers kunnen nu de
gemeente eenvoudig volgen en benaderen.
Zeer regelmatig gaan er berichten uit en komen binnen. Alle
instrumenten worden ingezet, maar vooral Twitter heeft veel
berichten. Let wel invoeren van Social Media is een, maar
bijhouden en doorvoeren binnen de organisatie vraagt tijd
en energie. Gebruikers verwachten wel dat binnen de
gemeenten het ook wordt gebruikt. Dit vraagt wel aandacht.
Goede resultaten zijn er als het gaat om de aansluiting met
de jeugd, attenderen op gebeurtenissen en werken aan een
hoger veiligheidsgevoel. De investering van iets meer
menskracht en beperkte extra middelen betaald zich terug.
Als overheidsbedrijf zeg ik DOEN!!!
■Tjeerd van Bekkum
22 het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 23
Henk Bos - Regiodirecteur SITA Recycling Services
Noord-Nederland
Het gebruik en de mogelijkheden van Social Media wordt
steeds belangrijker, niet alleen voor consumenten maar
ook voor bedrijven. SITA is daarom al een tijd geleden
gestart met het verkennen van de mogelijkheden van
Social Media. Wij zien de ontwikkelingen vooral als kans. Je
moet echter wel rekening houden met de spelregels van
Social Media. Als je er aan begint moet je het wel goed
doen, transparant communiceren, intern spelregels
afspreken over het gebruik. SITA werkt aan een Sociaal
Mediabeleid. Inmiddels zijn we actief op Twitter, als bedrijf
en een aantal medewerkers. Er is een YouTube kanaal van
SITA en wij gebruiken Flicker als fotodatabase. LinkedIn
wordt gebruikt voor het werven van nieuwe
medewerkers, nu vooral nog in Duitsland. Intern
gebruiken wij Yammer als communicatieplatform. Dit is
een besloten platform. Vervolgstappen zijn een
Facebookpagina en PR dialoog management via
invloedrijke bloggers en Twitteraars over voor SITA
relevante onderwerpen zoals afval, milieu en
duurzaamheid. Wij verwachten dat binnen nu en 3 tot 5
jaar de meeste zaken met onze klanten online worden
afgehandeld (dienstverlenging, service, bestellingen). Op
dat moment zullen wij Social Media volledig hebben
geïntegreerd in onze Communicatie en bedrijfsvoering.
■ Henk Bos
Jos Jellesma - Directeur Sijperda Verhuur BV
Social Media: ik krijg nu regelmatig uitnodigingen voor
seminars wat dat allemaal wel niet voor voordelen biedt aan
het bedrijfsleven. Sijperda Verhuur doet er aan mee, niet
vanwege omdat ik dat nu zo leuk vind (want dat vind ik niet),
maar een groeiend deel van onze klanten maakt daar wel
gebruik van. Je merkt dat het snel algemeen goed begint te
worden en dan mag je niet achterblijven. Ik weet niet waar
iemand de tijd vandaan haalt om alles te volgen en er ook
nog actief mee bezig te zijn, maar zonder kunnen we ook
niet meer. We moeten niet vergeten dat er ook nog gewerkt
moet worden. Als marketing tool, geloof ik zeker dat je
sneller en een groter publiek bereikt dan langs de
traditionele weg. Maar hoe lang blijft het effectief: het een is
nog niet uitgevonden of het volgende staat al weer voor de
deur.
■ Jos Jellesma
Marjon Roefs - Het Centrum voor
Commissarissen en Toezichthouders
Voor mijn werk blijkt het zichtbaar zijn in traditionele
media als de krant en vakbladen goed te werken. En
de meeste van mijn opdrachten komen 'via-via' en
door goede netwerkgesprekken. De olievlek doet
dan zijn werk. Maar ik ben me wel bewust dat het
inzetten van 'nieuwe' media kansen biedt. Ik heb
daarbij de focus op Twitter en LinkedIn. Met dit
laatste ben ik al zeer vertrouwd omdat dit voor mijn
business, gericht op commissarissen en
toezichthouders, een werkbaar en laagdrempelig
instrument is. Mensen zijn vindbaar en hun profiel is
openbaar; iets heel anders dus dan een c.v. wat in
een gesloten systeem blijft. Ik twitter wel maar haal
daar vast niet alles uit. Om het effectief zakelijk in te
zetten, laat ik mij dan ook zeer binnenkort
bijspijkeren door Edith Scholten van 'Zeg eens E!' die
daarin gespecialiseerd is.
■ Marjon Roefs
Metske Kloppenburg - Directeur Abiant NL BV
Abiant, personeelsvoorziener van flexibele werkversterkers,
zet social media op dit moment nog beperkt in. Wel zijn wij
ervan overtuigd dat de kracht van social media ligt in het in
één keer snel en veel mensen bereiken, ook voor onze
doelgroep, zeker als een bericht gedeeld wordt. En daarnaast
draagt het ook bij aan de naamsbekendheid.
Binnenkort volgen onze vestigingsmedewerkers, die actief
aan de slag gaan met social media, een training, zodat zij
goed weten hoe ze social media effectief, serieus en
professioneel kunnen inzetten, daar hecht Abiant waarde
aan. Onze ervaring met het werven van vacatures voor onze
eigen vestigingen via social media is positief. Hoe belangrijk
is social media voor uw onderneming? Steeds belangrijker,
het heeft zeker meerwaarde als we onze uitingen op Twitter,
LinkedIn en Facebook met zorg doen.
■ Metske Kloppenburg
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Advies
Letsel na valpartij
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Voor meer informatie:
Mr. Reinhardt Lagerwaard
Directeur van Schuurmans Advocaten
Oosteinde 4B
9301 LJ Roden
T 050 - 501 54 55
www.schuurmans-advocaten.nl
Voordat de Kantonrechter komt tot een afwijzing van de vordering, maakt hij een aantal overwegin-
gen. De Kantonrechter stelt bijvoorbeeld vast, dat het ongeval op het voorterrein bij de werkgever heeft plaatsgevonden. Een en ander wordt ook bevestigd door de echtgenoot van de werkneemster, die getuige is geweest van de valpartij. De Hoge Raad heeft in eerdere uitspraken geoordeeld dat onder “werkplek” dient te worden verstaan: “iedere plaats die in verband met het verrichten van arbeid wordt of pleegt te worden gebruikt”.
De Kantonrechter bepaalt dat toetsing aan dit criterium geeft, dat het voorter-rein niet kan worden gekwalifi ceerd als werkplek. De werkgever kan ook aan-sprakelijk zijn voor plaatsen die niet als “werkplek” zijn te kwalificeren, echter uit-sluitend wanneer de werknemers zich op die plaatsen bevonden “in de uitoefening van hun werkzaamheden”. Nu echter vast staat dat de werkneemster haar werk-zaamheden voor die dag had beëindigd, is daarvan geen sprake. Dat de facilitaire dienst van de werkgever, het onderhoud van het voorterrein deed, maakt dit ook
niet anders. De Kantonrechter kwam dan ook tot afwijzing van de vordering.
Recentelijk heeft de Kantonrech-
ter te Den Haag bepaald, dat een
werkgever niet aansprakelijk was
voor een valpartij, en wel voor de
hoofdingang van het kantoor.
De betreffende werkneemster
was bij een valpartij, en na het
einde van de werkdag, voor de
hoofdingang ten val gekomen
met ernstig polsletsel tot gevolg.
Deze werkneemster heeft vervol-
gens haar werkgever aansprake-
lijk gesteld.
het ONDERNEMERS BELANG 25
Schroor een voorstander van de tram.
“Daarover nemen we in september van dit
jaar een definitieve beslissing. Daarbij
wordt natuurlijk ook gekeken naar de
financiële situatie van de gemeente
Groningen. Want, zoveel is duidelijk, er is
ons veel aan gelegen om de begroting op
orde te houden. Op dit moment gaan we er
vanuit dat de plannen voor het realiseren
van de tram door kunnen gaan. En daarbij
laten we ons leiden door wat goed is voor
de stad, laat dat duidelijk zijn.”
Healthy Ageing
Op economisch gebied heeft Schroor hoge
verwachtingen van het Healthy Ageing
project, waarbij het UMCG als grote trekker
geldt. “Healthy Ageing behelst in grote
lijnen een onderzoek naar het gezond
ouder worden. Het UMCG werkt daarin
Gevraagd naar de huidige stand van
zaken van de economie, geeft
Schroor het cijfer 6,5. “Het is een
lastig verhaal. Als koophoofdstad doet
Groningen het goed en ook met het
bedrijfsleven gaat het redelijk, hoewel het
in de ene sector beter gaat als in de andere.
Maar de verwachtingen voor dit jaar zijn
niet optimistisch, zo realistisch moeten we
zijn. Er komen landelijk bezuinigingen aan
en die gaan ook het bedrijfsleven raken.”
Cultuurstad
Desondanks blijft de gemeente Groningen
de komende jaren investeren in grote
projecten, waar ook het bedrijfsleven van
kan profiteren. “We moeten en willen de
stad aantrekkelijk houden”, geeft Schroor
aan. “Daarin zijn we de afgelopen vijf jaar
geslaagd en daarmee willen we doorgaan.
Daarom blijven we ook investeren in
cultuur. Groningen is vlak na Amsterdam de
tweede cultuurstad van ons land, dat maakt
de stad aantrekkelijk. Qua inwonertal blijft
Groningen ook groeien en dat alles bij
elkaar maakt dat ondernemers kiezen voor
deze stad.”
Een zorg is volgens Schroor de
bereikbaarheid van de stad. Files zijn ook
Groningen niet vreemd en de wethouder is
er veel aan gelegen de stad bereikbaar te
houden. De plannen voor de aanpak van de
Zuidelijke ringweg liggen klaar en ook is
26 het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Wethouder Ton Schroor:
“We willen de stad
aantrekkelijk houden”
Wethouder
Ton Schroor
toont met trots
de maquette van
het Forum
Ambities kunnen de Groninger bestuurders niet ontzegd worden. Het Forum, de aanpak
van de Oostwand van de Grote Markt, de tram, de Zuidelijke ringweg die op de schop
gaat: er staat de komende jaren het een en ander te gebeuren in Stad. “We willen de stad
aantrekkelijk houden”, zegt wethouder Ton Schroor, onder andere verantwoordelijk voor
economische zaken en cultuur. “Zowel voor ondernemers, toeristen als de bevolking.”
Naast genoemde grote projecten zet de gemeente verder nadrukkelijk in op economische
clusters als energie en Healthy Ageing, die volgens Schroor enorme kansen bieden voor
ondernemers.
Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout
samen met kennisinstellingen, regionale
overheden en het bedrijfsleven. Op het
terrein van het UMCG wordt een Healthy
Ageing campus gerealiseerd, waar
bedrijven die zich willen aansluiten zich
kunnen vestigen. Want onderzoek is maar
een onderdeel van Healthy Ageing, ook
het toepassen van deze kennis (valorisatie)
is van groot belang. Bijvoorbeeld het
ontwikkelen van bepaalde producten die
gezond ouder worden bevorderen. Zo
vindt het ontwikkelen van medicijnen nu
vooral bij grotere bedrijven plaats, maar dit
zou ook heel goed door het MKB kunnen
worden uitgevoerd. Zeker wanneer je
kennis, onderzoek en bedrijfsleven
clustert.”
Schroor beaamt dat het bedrijfsleven de
kansen die Healthy Ageing biedt nog niet
massaal oppakt. “Dat heeft vooral met
onwetendheid te maken en het feit dat we
nog in een onderzoeksfase zitten. We
verwachten dat met name het MKB daarin
nog een inhaalslag gaat maken. Feit is dat
er voor het Noorden enorm veel kansen
liggen op het gebied van Healthy Ageing.”
Energie
Samen met partners uit Noord-Nederland
is de gemeente Groningen bij minister
Verhagen geweest om
innovatiecontracten voor te bereiden,
onder andere voor Healthy Ageing, maar
ook voor projecten rondom energie.
“Energie is heel belangrijk voor de stad en
slaat in feite op de hele regio terug”, geeft
Schroor aan. “Van oudsher zit hier gas in de
grond, maar wat we nu aan het doen zijn is
om het gebruik van grijs te vervangen
door groen gas. Met als uiteindelijke doel
dat we op dit gebied voor een groot deel
zelfvoorzienend worden.”
Uiteraard biedt dit stad en regio vele
mogelijkheden en geeft het veel
werkgelegenheid. “Ook voor het MKB”,
geeft Schroor aan. “Tot nu toe werd de
energiesector nog gedomineerd door
grote bedrijven, maar met name op het
gebied van duurzame toepassingen speelt
het MKB een belangrijke rol. Denk aan het
ontwikkelen van nieuwe producten zoals
slimme thermostaten en meetsystemen,
maar ook bij de toepassing daarvan.
De stad heeft de ambitie om in 2035
energieneutraal te zijn. Dat doen we
door mee te investeren in duurzame
energieproductie uit de bronnen zon,
wind, groen gas, aardwarmte en warmte
uit de ondergrond. Groningen is niet de
enige stad die met duurzame energie
bezig is, maar ik weet zeker dat Groningen
daarin wel als pionier kan fungeren. Juist
omdat in stad en regio de kennis en
kunde aanwezig is om die rol te
vervullen.”
In dat kader is Schroor blij met de Energy
Academy die eind vorig jaar officieel van
start ging. “Voorlopig is het nog virtueel”,
vertelt Schroor. “Het is nu van belang de
financiering rond te krijgen en dan kan
deze voor de regio belangrijke academy
daadwerkelijk van start gaan. Het is een
ontwikkeling die door de gehele regio
Noord-Nederland wordt gedragen,
omdat het besef aanwezig is dat energie
belangrijk is voor deze regio en talloze
kansen biedt. En dat is goed. Omarm
de kracht van de stad en profiteer daar
met elkaar van, ook in de regio. Daar
gaat het om.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
Ton Schroor: “De gemeente Groningen blijft de komende jaren investeren
in grote projecten, waar ook het bedrijfsleven van kan profiteren”
Tekst: Abiant
AdviesHet in de hand houden van personeelskosten is één
van de mogelijkheden om de concurrentie aan te
gaan. Vaak worden in de kostenvergelijkingen die
ondernemers maken niet alle kosten meegenomen.
Daardoor lijkt het zelf in dienst nemen van perso-
neel goedkoper. Maar is dat ook zo? In veel gevallen
blijkt dit namelijk niet zo te zijn.
Bespaar op personeelskosten
Calculeeren verdienmeer
Een nieuwe medewerker kan zelf
in dienst worden genomen maar
kan ook ingeleend worden via
een uitzendbureau of ondergebracht
bij een payrollbedrijf. Bij payroll neemt
een payrollbedrijf de loonadministratie,
personeelsadministratie en de werkgevers-
verplichtingen over. De personeelswerving
doet de ondernemer zelf. Daarom is payroll
goedkoper dan uitzenden of detacheren
van personeel. Ondernemers zijn zich
vaak niet bewust van alle kosten die
samenhangen met het in dienst nemen van
personeel. Om een eerlijke vergelijking te
kunnen maken tussen het zelf werven en
zelf in dienst nemen van personeel en het
inlenen van personeel bij een uitzendbu-
reau of via een payrollbedrijf is een goed
inzicht in de werkelijke kosten belangrijk.
Kosten vergelijken met tariefZodra personeel in dienst komt krijgen on-
dernemers te maken met contractbeheer,
urenverwerking, het verlonen en uitbetalen
van de medewerkers, loonaangiftes en
loon- en premieafdrachten aan de belas-
tingdienst en de afdrachten aan het pensi-
oenfonds. Al deze zaken hebben ook een
kostenaspect. Iemand moet dit organiseren
en controleren. Dat kost tijd, en tijd is geld.
Bij een uitzendbureau of payrollbedrijf zijn
al deze kosten onderdeel van de dienst-
verlening en het tarief. Daarnaast hebben
bedrijven met eigen personeel ook kosten
als het personeel niet werkt. Te denken valt
aan doorbetaling bij vakantie, feestdagen,
ziekteverzuim, bezoek tandarts of huisarts.
Het uitzendbureau of payrollbedrijf brengt
alleen de kosten van de daadwerkelijk
gewerkte uren in rekening.
Inleenkracht vaak voordeligerUit berekeningen blijkt dat het op de eigen
Met milieuwinst op de koffieBij de meeste bedrijven verdwijnen nu grote
hoeveelheden wegwerpbekers na gebruik in
het restafval; dat is nu echt niet meer nodig.
“Bedrijven, die geïnteresseerd zijn in het
concept, kunnen de bekers voorzien met een
eigen gekozen opschrift of bedrijfslogo en
daarmee duurzaam ondernemen uitstralen”,
beklemtoont Bos. “Met dit unieke totaalcon-
cept is grote milieuwinst een kleine moeite en
daarbij blijft de smaak van koffie of thee na-
tuurlijk behouden.” Kremer besluit: “Dit is een
goed voorbeeld van innovatief ondernemen.
Verder kijken dan je core business . Voor elke
ondernemer die bewust bezig wil zijn met
duurzaam ondernemen, is dit een kop met
koffie die naar meer smaakt....”
Daarnaast om het afval dat tóch ontstaat
maximaal opnieuw te gebruiken als grond- of
hulpstoffen en pas als dat écht niet lukt, als
brandstof. We leggen ons dan ook toe op
diensten die zijn gebaseerd op grondig on-
derzoek en advies. Want pas als je weet welke
stoffen je in welke hoeveelheid gebruikt, kun
je iets zinnigs zeggen over hoe je de afval-
stromen moet organiseren. Op basis van zo’n
advies verzorgen wij dan de afvalinzameling,
met zoveel mogelijk scheiding aan de bron,
en de afvalverwerking met als doel om het
zoveel mogelijk te recyclen. Het afval dat niet
voor hergebruik in aanmerking komt, wordt
verwerkt in een hoogrendement energiecen-
trale ten behoeve van energieopwekking.”
Voor ondernemers heeft SITA samen met
CE Delft en Agentschap NL een speciaal
instrument ontwikkeld om duurzame afval-
verwerking meetbaar te maken: de CO2-scan.
“Aan de hand van deze scan brengt een
SITA-specialist voor het hele bedrijf in kaart
hoe afvalscheiding en afvalverwerking het
beste kunnen worden georganiseerd, en waar
CO2-winst te halen is. Per type afval stellen
wij vast wat de reductie is aan CO2-uitstoot
op basis van een nieuwe afvalinzamelings- en
verwerkingsmethodiek.”
Win-win door overnameOm zijn positie op de noordelijke afvalmarkt
te verstevigen, heeft SITA in 2011 het Emmer
familiebedrijf Kremer Recycling overgenomen.
Kremer licht toe: “We werkten al een tijd
samen met SITA en van het een kwam het
ander.” Kremer is trots op zijn familiebedrijf,
dat vanaf 1958 heeft bestaan. Dat hij voor een
overname voor SITA heeft gekozen, motiveert
hij als volgt: “SITA kon garanderen dat de
toekomst van mijn medewerkers veilig werd
gesteld. Daarnaast was ik ervan overtuigd
dat het innovatief ondernemen niet verloren
zou gaan. SITA is een bedrijf dat vooruit
kijkt, mensen de ruimte geeft en duurzaam
onderneemt. Dat sloot volledig aan bij de
wijze waarop wij opereerden.”
De activiteiten die Kremer Recycling inbrengt
-de inzameling van papier, kunststoffen en
metalen naast het inzamelen en vernietigen
van archiefpapier- sluiten naadloos aan bij de
werkzaamheden van SITA. Kremer vervolgt:
“Vanuit Emmen bedienen we relaties in
Noord-Nederland; door de bedrijfsovername
kan dit nu nog efficiënter. Bovendien kreeg
Kremer Recycling de laatste tijd steeds meer
vragen van klanten of ze niet meer werk-
zaamheden zouden kunnen verrichten, zoals
afvalinzameling en verwerking hiervan. Dat
is nu wel heel erg gemakkelijk geworden met
het specialisme van SITA. Het is écht win-win.”
SITA is specialist op het gebied van duurzaam afvalmanagement. Het bedrijf legt zich toe op de inzameling , re-
cycling en verwerking van onder andere huishoudelijk en bedrijfsafval. Daarnaast kent SITA bedrijfsonderdelen
voor onder meer het reiniging van straten en rioolbeheer en –onderhoud . In opkomst is preventieve advisering
op het gebied van afval: ondernemers krijgen vrijblijvend en gratis advies over hoe ze hun afvalkosten kunnen
minimaliseren en daarbij een bijdrage kunnen leveren aan een duurzame samenleving.
SITA Nederland is onderdeel van SITA Northern Europe Waste Services (NEWS). SITA NEWS is het samenwer-
kingsverband van de SITA- organisaties in Nederland, Duitsland, België en Luxemburg en is onderdeel van SUEZ
ENVIRONNEMENT, het water- en milieu- onderdeel van de industriële groep GDF SUEZ. De water- en milieuacti-
viteiten, onder de naam SUEZ ENVIRONNEMENT, hebben een aparte beursnotering in Parijs en Brussel.
Bij SITA in Nederland werken ruim 2.200 medewerkers, verspreid over 40 vestigingen. Het hoofdkantoor van SITA staat in Arnhem. Het bedrijf is onderverdeeld
in vijf regio’s. In Veendam staat het regiokantoor Noord-Nederland, dat Groningen, Friesland, Drenthe en Noord-Overijssel bestrijkt. Er werken een kleine 300
mensen, verspreid over vestigingen in Leeuwarden, Heerenveen, Groningen, Emmen, Veendam, Drachten en Zuidwolde.