Page 1
NR. 2 2012
BERGEN OP ZOOM / ROOSENDAAL
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Praktische oplossingen voor arbeidsvraagstukken
Geen zorgen voor werkgevers
en toch zelf het stuur in handen
De weg naar een nog betere
toekomst
ITCOMS: ondernemers in de
wolken dankzij online diensten
Communiceren zonder logo’s
Alles over het
Rode loper Event
Op 9 en 10 mei in Roosendaal
Page 3
druk | print | reclame
dwdonline.nl Vroenhoutseweg 2b | 4703 SJ Roosendaal | Tel. 0165 57 06 86 | [email protected]
ba5-zuidwest.nl
JUIST IN DEZE TIJDEN MOETEN WE SAMEN BETER ZIJN!U wilt uw onderneming beter maken. Beter dan de concurrentie. Maar dan zullen ook uw medewerkers beter moeten zijn. Benieuwd hoe wij als gedreven,
onder nemende, pro-actieve bedrijfsartsen uw organisatie snel beter kunnen maken met een effectieve maatwerkoplossing voor verzuimbegeleiding en medische
keuring? Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze bedrijfsartsen in Bergen op Zoom en Roosendaal (spreekuurlocaties): 0164-248155.
Page 4
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
PRAKTISCHE OPLOSSINGEN VOOR ARBEIDSVRAAGSTUKKEN
Er zitten nog altijd te veel mensen werkloos thuis. Dat vinden zowel de over-
heid, onze samenleving, de politiek, het bedrijfsleven maar ook veel mensen
individueel. Daar wat concreets aan doen is een belangrijke opdracht voor ge-
meenten. Steeds vaker pakken ze dat samen op, gebruik makend van elkanders
expertise maar ook van de gezamenlijke bestanden en informatie. Vraag en aan-
bod zijn hierdoor beter op elkaar af te stemmen en het lukt hierdoor om meer
zicht en grip te houden op de lastiger bemiddelbare mensen.
11
GEEN ZORGEN VOOR WERKGEVERS EN TOCH ZELF HET STUUR IN HANDEN
Met een breed pakket van diensten op het gebied van personeel, veiligheid en
beveiliging heeft Renew Group zich ontwikkeld tot een betrouwbaar partner
voor het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland. Om de klant nog beter van dienst
te zijn is er nu Renew Facilities, een tak die zich helemaal toelegt op payrolling
en andere services op personeelsgebied die de werkgever alle zorg uit handen
nemen.
19
ITCOMS: ONDERNEMERS IN DE WOLKEN DANKZIJ ONLINE DIENSTEN
Niet meer hoeven te investeren in dure hardware. Altijd verzekerd zijn van de
nieuwste software. Onbeperkte toegang tot alle bedrijfsgegevens, ongeacht tijd
en plaats. Het zijn slechts een paar van de voordelen van cloud computing, een
aantrekkelijke en effi ciënte oplossing voor het automatiseren en stroomlijnen
van administratieve processen. Directeur Corien Koolen van ITCOMS in Roo-
sendaal brengt de toekomst dichterbij. “Wij garanderen een forse besparing op
zowel initiële als operationele kosten.’’
20
DE WEG NAAR EEN NOG BETERE TOEKOMST
De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging is op vele terreinen actief die het
ondernemingsklimaat moeten bevorderen. Om arbeidsplaatsen te bieden heb
je immers een bloeiend bedrijf nodig, in een omgeving waar het goed onderne-
men is. Daarom heeft BZW een aantal speerpunten opgesteld, in nauwe samen-
spraak met de leden, die momenteel extra aandacht krijgen. Denk daarbij aan
innovatie, onderwijs, het vestigingsklimaat en samenwerkingsverbanden, maar
zeker ook aan infrastructuur.
COLOFON
Het Ondernemersbelang Bergen op
Zoom/Roosendaal verschijnt vijf
keer per jaar.
Zesde jaargang, nummer 2, 2012
OPLAGE
3500 exemplaren
COVERFOTO
Mariska Peek,
Re-integratiecoördinator en
Werkmakelaar bij de afdeling
Samenleving.
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
[email protected]
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut – Liemburg
[email protected]
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGERS
Novema
Jasper van der Sluis
[email protected]
T 0512 - 36 63 26
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Ben van den Aarssen
Nico de Beer
Gerrit Boer
Hans Boutkan
Hans Jorg van Broekhoven
Pieter Goorden van Brandpunt Media
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Staas – Comm’Art
André Vermeulen
Ruud Voest
ISSN: 1875-7715
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Jasper van der Sluis,
[email protected]
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Page 5
■ En verder
04 Nieuws
05 Stop met het opbouwen van een belastingschuld!
06 Het Rode Loper Ondernemers Event
13 St. Jan, dé plek voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen
14 Office Manager meets HRM Specialist
15 Progrezz Pensioenen: betrouwbaar, deskundig, om de hoek
16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
18 Bouw Brasserie Lodge Visdonk van start dankzij financiële onder-
bouwing Credion Roosendaal
22 Wat is uw handicap?
24 eL&P Verbeek: sterk in finance, human capital en payrolling
25 Autoschadeteam ontzorgt
26 ‘Extra aandacht voor ondernemers’
28 Grip op de vennootschap door de koper van aandelen
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen
Communiceren zonder logo’s
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
[email protected]
Page 6
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Altijd dezelfde systeembeheerderGoede prijs/kwaliteit verhouding
Betrouwbaar - Goede service
Wij ondersteunen uw onderneming op het gebied van kantoorautomatisering
en IP-telefonie in het gehele traject;
Advies | Aanschaf | Installatie | Beheer | Helpdesk
Pi-ict • Champetterberg 2 • 4707 DA [email protected] • www.pi-ict.nlTel.: 0165-599401
Novema Uitgevers uit Grootegast
heeft na de succesvolle overname in
2011 van Ondernemend Friesland
(OF), per 1 januari 2012 de magazines
Kijk op het Noorden en Kijk op Oost
Nederland overgenomen.
Hiermee versterkt Novema, tevens
uitgever van het businessmagazine
Het Ondernemersbelang, haar
positie op de Noord- en Oost-Neder-
landse markt voor (zaken)bladen.
Kijk op het Noorden en Kijk op
Oost Nederland, die al ruim 40
jaar worden uitgegeven, zijn toon-
aangevende magazines voor het
bedrijfsleven, overheden en belan-
genorganisaties in Noord- en Oost-
Nederland. De bladen verschijnen
acht keer per jaar in een gezamen-
lijke oplage van 25.000 exemplaren
per keer. Alle ontwikkelingen op het
gebied van economie, maatschap-
pij, cultuur, recreatie en politiek
worden gevolgd. Beide magazines
zijn een belangrijk podium voor de
noordelijke en oostelijke provincies
van Nederland
(Friesland,
Groningen,
Drenthe, Overijssel
en Gelderland).
Novema Uitgevers
is een professionele,
marktgedreven
uitgever van met
name zakenbladen,
waaronder Het
Ondernemersbelang.
Dit magazine voor
ondernemers heeft een
oplage van 200.000 exemplaren en
verschijnt vijf keer per jaar in ruim
50 regio’s in Nederland.
Ondernemend Friesland en haar
subtitels verschijnen tien keer per
jaar in een oplage van circa 8.500
exemplaren. Belangrijk in de uitge-
versformule van Novema is de inzet
van een combinatie van middelen,
zoals print (magazines), website,
digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo
en social media.
Met deze formule creëert
Novema een hoge toegevoegde
waarde en een breed platform voor
zowel de lezers als de adverteerders.
Europees logistiek dienstverlener,
Vos Logistics heeft de eerste
paal geslagen voor de bouw van
een nieuw logistiek centrum op
industrieterrein Majoppeveld in
Roosendaal. Vos Logistics gaat
vanuit deze locatie de logistiek van
decoratieve verven (o.a. Sikkens en
Flexa), hechtmiddelen en vloere-
galisatiemiddelen (o.a. Alabastine)
voor AkzoNobel verzorgen. De
vestiging in Roosendaal ligt in de
‘Logistieke hotspot’ West-Brabant
en is een belangrijke toevoeging
aan het Europese netwerk voor de
drie clusters Cargo, Bulk en Logis-
tics Services van Vos Logistics.
De nieuwe vestiging wordt een
extra draaipunt voor de distribu-
tieactiviteiten in de Benelux. Het
logistiek platform ligt strategisch
op het knooppunt van de A17
en de A58 en is gunstig gelegen
tussen de havens van Rotterdam
en Antwerpen. Vos Logistics gaat
vanuit dit platform de warehousing
& distributieactiviteiten verder
ontwikkelen voor meerdere op-
drachtgevers.
ZZP-verzekeraar
GoedGenoeg
lanceert de
urenregistratie-app
voor iPhone, iPod
touch en iPad. Met
de GoedGenoeg
urenregistratie
kunnen
ZZP’ers snel en
eenvoudig hun
uren vastleggen en verantwoorden.
Onder andere door functionaliteiten
zoals het kunnen indelen in projecten/
opdrachtgevers en activiteiten. Via een
exportfunctie kunnen de bestanden
worden uitgewisseld naar een pc. De app
is speciaal gemaakt voor freelancers en
zelfstandige professionals. Daarnaast is
de app ook geschikt voor onder andere
consultants, projectleiders en interim-
managers.
Jerry de Groot, marketingmanager van
GoedGenoeg: “Iedereen met meerdere
opdrachtgevers of projecten, weet dat
een goede urenregistratie een must is.
Maar uren- en facturenadministratie is
tegelijk een van de grootste ergernissen.
Met de GoedGenoeg urenregistratie-app
hoeven zelfstandig ondernemers minder
tijd te besteden aan hun urenadministra-
tie zodat zij zich kunnen concentreren op
het ondernemen.”
In de app is ook een risicometer opge-
nomen. Hiermee krijgt de gebruiker in
een handomdraai een indruk van zijn de
persoonlijke fi nanciële risico’s. Bovendien
ontvangen gebruikers in de toekomst
regelmatig coupons voor extra onderne-
mersvoordeel. De app kan gratis worden
gedownload in de Appstore.
Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over
Vos Logistics start bouw duurzaam logistiek centrum in Roosendaal
Verzekeraar GoedGenoeg lanceert urenregistratie-app
Page 7
het ONDERNEMERS BELANG 05
Foto
graf
ie: N
ico de
Bee
r
Stop met het opbouwen van een belastingschuld!
Het Ondernemersbelang Bergen op
Zoom/Roosendaal nu ook op LinkedIn.
Ga naar onze groep en meld u aan!
Of neem contact op met:
Jasper van der Sluis via
[email protected]
De Bladmanager van het
Ondernemersbelang Bergen op
Zoom – Roosendaal is voortaan
bereikbaar onder een nieuw
telefoon nummer.
Dit nieuwe nummer is
06-46295009.
Voor vragen over het blad kunt u
natuurlijk altijd bij hem terecht.
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u
verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Novema, t.a.v. Jasper van der Sluis,
[email protected] , Tussen-
diepen 21, 9206 AA Drachten.
Colette van Schilt InterieurStyling
aanwezig bij Rode Loper Ondernemers
Event. Advies op het gebied van
Interieurontwerp & Styling begint bij
Colette van Schilt InterieurStyling met...
luisteren en kijken. Hoe ziet uw bedrijf
eruit? Wilt u uw bestaande meubilair,
kleuren of materialen hergebruiken?
Hebt u als bedrijf al ideeën en wensen
of begint u bij nul? Want of het nu gaat
om een complete metamorfose of een
kleine verandering, de aankleding van
uw showroom of receptie, Colette kan
u daarbij helpen. Binnen iedere wens
en elk budget. En in alle gevallen met
respect voor bestaande elementen en/
of meubilair welke u wilt behouden
in de nieuwe situatie. Colette werkt
onafhankelijk en combineert producten
van verschillende leveranciers en
producenten. Mocht u interesse hebben
in een vrijblijvende afspraak, dan kunt u
contact opnemen met:
Colette van Schilt • Tel.: 06-43096630
[email protected]
www.colettevanschilt.nl
Colette van Schilt InterieurStyling
Weer een voorbeeld uit mijn praktijk dat helaas
regelmatig voorkomt. Een echtpaar heeft
jarenlang keihard gewerkt in het eigen bedrijf,
een garagebedrijfje in dit geval. Onlangs bereikte
hij de leeftijd van 65 jaar. Een mooi moment
om te stoppen vonden ze beide. Niet alleen het
ondernemersechtpaar is al wat op leeftijd, ook
het pand waarin ze woonde en werkte. Gelukkig
was het met enige moeite en voor niet te veel
geld verkocht aan een hobbyist die antieke auto’s
restaureerde want als garagebedrijf is het niet
meer geschikt. Van de opbrengst kochten ze
een leuk huisje een eindje verderop in het dorp
totdat………… de fiscus er achter kwam dat
het bedrijf beëindigd was, of ze maar even wilde
afrekenen. Afrekenen? De OR? Maar dat was toch
belastingvoordeel en nu moesten ze betalen!
Uw boekhouder of accountant zal voor u
zoveel mogelijk fiscaal voordeel proberen te
behalen. Terecht, daar heeft u hem o.a. ook voor
ingehuurd. Een leuke aftrekpost is het doteren
aan de Oudedags Reserve (OR). Door de Fiscus in
het leven geroepen om de ondernemer een mo-
gelijkheid te bieden vermogen bijeen te sparen
voor zijn oude dag, in de praktijk vaak gebruikt
om alleen te besparen op de belasting.
Wat is de OR dan? U kunt tot 12% (met een
maximum in 2012 van € 9.542, =) van de winst
aftrekken en doteren aan de OR. Toch zal er een
keer afgerekend moeten worden. De oplossing
hiervoor kan gevonden worden in een Belasting-
claimverzekering of, waar de OR ook voor was
bedoeld: een lijfrenteproduct voor de oude dag!
Hoe het met ons ondernemersechtpaar is
afgelopen?
Jarenlang heb ik ze hiervoor gewaarschuwd
maar de boekhouder vond het maar onzin wat
ik vertelde “die verzekeringsadviseur wil alleen
zijn provisie…”. Gelukkig hadden ze nog wat
gespaard en leverde de inventaris nog wat op
zodat ze de 10% boete voor het niet afnemen van
de woning net konden betalen en ze zijn nu op
hun manier gelukkig in een aanleunwoning die
met de huurtoeslag net te betalen is. De auto is
verkocht en het leuke tuintje van de koopwoning
is nu een bloembak van 75 bij 150 cm. …
Tot de volgende keer.
Met vriendelijke groet,
Chris Broeders
Erkend Hypotheekadviseur
Register Pensioenadviseur
Tel.: 0165 - 344 020
[email protected]
Mandos Productions zorgt er
sinds kort voor dat klanten goed
op de hoogte blijven van wat er
zich binnen het bedrijf afspeelt,
dit om de binding met de klant te
vergroten.
Social media en de pers zijn hierin
de sleutel. Met Facebook, Twitter
en de juiste berichten krijgt de
klant het gevoel nog meer bij het
bedrijf betrokken te zijn. Door
middel van persberichten en de
media-aandacht die hierop volgt,
worden ook veel nieuwe klanten
bereikt.
Het is zelfs mogelijk om regelmatig
foto’s te laten maken van de
nieuwe producten en/of diensten
die het bedrijf aanbiedt. Mandos
Productions biedt dit totaalpakket
aan. Brengt de klant dus dichter bij
het bedrijf.
Neem voor aanvullende informatie
contact op met Thom Mandos,
[email protected] ,
0623530789.
Hoe goed kent u collega onderne-
mers in de regio Roosendaal? Bent
u op de hoogte van de activiteiten
van bedrijven in deze regio? Dit
gaat M-Research dit voorjaar
onderzoeken.
Onder ondernemers in de regio
Roosendaal zal M-Research een
onderzoek houden.
Dit onderzoek wordt online gehou-
den waarbij een aantal onderne-
mers een email zal ontvangen met
een link naar de vragenlijst. Enkele
algemene resultaten zullen te zijner
tijd worden gepubliceerd.
Indien u vragen heeft over dit
onderzoek, neemt u dan contact
op via [email protected] of
bezoek Marly Wierckx, eigenaar
van M-Research op het Rode Loper
Ondernemers Event van 9 en 10
mei in de St.Jan in Roosendaal.
U kunt bij M-Research terecht voor
diverse soorten onderzoek, zoals
bijvoorbeeld tevredenheidonder-
zoek onder klanten of medewer-
kers, maar ook onder ouders of
leerlingen.
M-Research haalt meer uit markt-
onderzoek, juist ook voor het MKB
en scholen.
M-Research is aangesloten bij en
werkt volgens de gedragscodes van
MOA. Dit borgt de garantie voor
onafhankelijkheid en kwaliteit.
Mandos Productions brengt bedrijven dichter bij de klant
Onderzoek onder ondernemers in regio Roosendaal door M-Research
Page 8
06
Evenement
Op 9 en 10 ei organiseert
MOO-Evenementen het
Rode loper Ondernemers Event
in de St.Jan & Dakota’z Roosendaal.
Het event staat bol van de activiteiten. Zo zal er
de hele dag life cooking zijn met streekproducten,
zal Kaldi aanwezig zijn met een mobiele espressobar
en zullen Frank en Karin Roks samen met de deelnemers
en bezoekers aan de slag gaan met het maken van
schilderijen. Tijdens de grote netwerkavond op 9 mei
zullen deze geveild worden voor een goed doel in
Roosendaal. De live muziek zal verzorgd worden door
Luizter met vanzelfsprekend de nodige hapjes en drankjes.
Kaarten voor de netwerkavond zijn te bestellen via:
www.moo-evenementen.nl/rodeloper
Concept lay-out : 0209design
het ONDERNEMERSBELANG
Bij Dakota’z zullen een aantal workshops gehouden worden.
Deze workshops zijn gratis toegankelijk en zullen o.a. verzorgd
worden door de Kamer van Koophandel, Pieter Wierckx ,
Thea Jansen en Joseph Oubelkas. Ook de sponsoren van
het event verzorgen een workshop.
Het Ondernemers
Event waar nog
veel en lang over
gesproken zal
worden daar zijn
wij van overtuigd.
Programma WorkshopsOp Woensdag 9 en Donderdag 10 mei zijn er
diverse workshops waar u zich gratis voor aan
kunt melden via de website.
www.moo-evenementen.nl/rodeloper
Woensdag 9 ei14.30 – 16.00 uur | WVS Groep
In ieder bedrijf past een medewerker van
WVS-groep
16.30 – 17.30 uur | STRAk Advocaten
“Arbeidsrechtelijke aspecten bij ziekte en
beeindiging dienstverband”
18.00 – 19.00 uur | DWD
De grafi sche industrie is enorm in beweging
19.15 – 20.30 uur | Kamer van Koophandel
Het Nieuwe Winkelen
Page 9
9-10 mei 2012
Ondernemers EventGRATIS toegang na inschrijving via de website
Uniek in Roosendaal op 2 TOP locaties
St.Jan & Reztaurant Dakota’Z
07het ONDERNEMERSBELANG
VIP-Netwerk avondOp woensdagavond om 21.00 uur organi-
seren wij een grote netwerkavond. Tijdens
dit netwerk worden de schilderijen die in de
loop van de dag samen met de bezoekers en
exposanten zijn gemaakt door Frank en Karin
Roks geveild voor het Hospice Roosdonck.
Een prachtig initiatief wat wij als organisatie
een warm hart toedragen.
U kunt kaarten bestellen voor deze VIP
Netwerkavond via onze website. De avond
is totaal verzorgd met hapjes,drankjes en
entertainment. Een prima gelegenheid om
te netwerken, het event te bezoeken en
contacten te leggen en dit alles voor het
goede doel.
OpeningstijdenHet event is gratis te bezoeken. Bij binnen-
komst vragen wij uw visitekaartje, daarvoor
ontvangt u 2 consumptiebonnen voor een
kopje koffi e of drankje.
Woensdag 9 mei 2012 16.00 – 21.00 uur
Donderdag 10 mei 2012 13.00 – 21.00 uur
Offi ciële opening eventOp woensdag 9 mei start het Ondernemers
Event om 16.00 uur met een offi ciële opening
door wethouder Steven Adriaansen.
Waarna het evenement van start gaat, u
kunt dan kennis maken met ondernemend
Roosendaal. De eerste beursdag eindigt om
21.00 uur, waarna het VIP Netwerk Event start.
Via de site kunt u hiervoor kaarten bestellen.
Op donderdag 10 mei start het Onder-
nemers Event om 13.00 uur
Donderdag 10 mei11.30 – 13.00 uur | Pieter Wierickx
Innoverend Werken (incl. broodje)
13.30 – 14.30 uur | Thea Jansen
Je dromen waarmaken
14.45 – 15.30 uur | La Scoperta
Talentenmanagement verbetert de
bedrijfsprestatie
15.30 – 16.30 uur | Joseph Oubelkas
Een ondenkbare nachtmerrie
Na de workshops wordt u op het event
ontvangen met een hapje en drankje.
Wij verwelkomen u graag op 9 of 10 mei.
Voor alle informatie verwijzen wij u graag naar
www.moo-evenementen.nl/rodeloper
of u kunt telefonisch contact opnemen met
Marian van Overveld van MOO-Evenementen.
Zij is bereikbaar op 06-50871887.
Enkele sponsors van het
Rode loper Ondernemers
Event aan het woord over
hun deelname.
STRAk Advocaten is een jong dynamisch
kantoor in Roosendaal dat zowel het MKB als
particulieren op diverse rechtsgebieden bijstaat.
Om de band met het MKB uit te breiden, maar
ook zeker te versterken heeft STRAk Advocaten
er voor gekozen om het Rode Loper Event te
sponsoren. Het Rode Loper Event is een goed
initiatief om elkaar in een gemoedelijke
ambiance te leren kennen, zonder dat er al
sprake hoeft te zijn van juridische problemen.
STRAk Advocaten, STRAk geregeld!
DWD druk | print | reclame zal akte de presence
geven tijdens de beurs in het schitterende St. Jan
op de Oude Markt. Samen met de mogelijkheid
een presentatie te geven in Dakota’z is het voor
ons een mooie gelegenheid te laten zien dat
DWD druk | print | reclame is uitgegroeid naar
een totaal leverancier van communicatie media.
Van drukwerk naar autoreclame tot het bouwen
van websites.
La Scoperta “Talent & Personeelsmanagent zijn
prominent aanwezig op het Ondernemers Event
“De Rode loper in Roosendaal. De reden van
deze deelname is omdat dit een event is, wat
kleinschalig is, maar groot in kwaliteit. Dit door
de opstelling in de St. Jan in Roosendaal en met
veel publiciteit opgezet door MOO-evenement
in samenwerking met diverse sponsors. Naast
deelname aan het Event worden ook Workshops
en een netwerkavond georganiseerd.
ROSMALEN GERECHTSDEURWAARDERS
Een gerenomeerd bedrijf als Rosmalen Gerechts-
deurwaarders, die vorig jaar haar 40 jarig jubi-
leum gevierd heeft, hoort gewoon bij dit nieuw
event in West Brabant. Een gebied waar in onder-
nomen wordt door enthousiaste ondernemers.
Onze diensten, zoals bijv. facturatie, debiteuren-
beheer en compleet incasso- en executietraject,
sluiten goed aan bij deze groep. Als je werk
verricht hebt wil je er ook voor betaald krijgen.
Dan is het goed om te weten dat wij er zijn.
www.iederzijndeel.nl
Page 10
Er zitten nog altijd te veel mensen werkloos thuis.
Dat vinden zowel de overheid, onze samenleving,
de politiek, het bedrijfsleven maar ook veel men-
sen individueel. Daar wat concreets aan doen
is een belangrijke opdracht voor gemeen-
ten. Steeds vaker pakken ze dat samen
op, gebruik makend van elkanders ex-
pertise maar ook van de gezamenlijke
bestanden en informatie. Vraag en
aanbod zijn hierdoor beter op el-
kaar af te stemmen en het lukt
hierdoor om meer zicht en grip
te houden op de lastiger bemid-
delbare mensen.
08
Halderberge nu ook bij intergemeentelijke samenwerking aangesloten
Praktische oplossingen
voor arbeidsvraagstukken
Succesvol in de strijd tegen werkloosheid
Halderberge heeft ervoor gekozen om
uitkeringsgerechtigden deel te laten nemen
aan het project Werk Voorop. Het gaat hier
om werken met behoud van uitkering met
als doelstellingen mensen aan het werk te
houden, het handhaven van een normaal
dag- en nachtritme maar ook het leveren
van een prestatie door algemeen geac-
cepteerde arbeid. Solliciteren zal soepeler
verlopen wanneer het voor de werkgever
duidelijk is dat een werkzoekende met een
uitkering nog steeds in het arbeidsproces
zit. Door plaatsing in een leer- en werkom-
geving van Werk Voorop worden mensen
begeleid, geactiveerd en gemotiveerd
om zo snel mogelijk weer op zoek te
gaan naar passende arbeid.
Ook Etten-Leur, Moerdijk,
Rucphen en Zundert zijn zo’n
samenwerkingsverband aange-
gaan. Halderberge sloot daar onlangs bij
aan. Namens deze gemeente spreken we
Mariska Peek, Re-integratiecoördinator
en Werkmakelaar bij de afdeling Sa-
menleving. Ze is erg enthousiast over
het partnerschap. “De verschillende
Sociale Diensten trekken nu samen op
om WWB’ers aan een baan te helpen. De
praktijk leert dat het werkt. Met meerdere
gemeenten bereik je in gezamenlijkheid
nu eenmaal makkelijker een fl ink aantal
potentiële werkgevers. We kunnen
bovendien hiermee nog beter invulling
geven aan de Wet werken naar vermo-
gen, die vraagt om betere bediening van
de arbeidsmarkt. We zijn in ieder geval
heel enthousiast over de resultaten tot
nu toe.”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse
Chantal Leysner
Page 11
09het ONDERNEMERS BELANG
vinden al vóór dat intakegesprek plaats en
geven de nodige tools om de kans op werk te
vergroten. Omdat de gemeentelijke werkcoa-
ches en werkmakelaars al direct goed bekend
raken met de werkzoekenden, wordt het voor
hen eenvoudiger om passend werk te vinden,
zeker nu het aanbod beter te vinden is door
de samenwerking.
Reden genoeg dus om de samenwerking
met de gemeentes op te zoeken, dit soort
trajecten kun je als middelgrote gemeente
lastig alleen uitvoeren.
Resultaatgericht
Mariska werkt samen met Chantal, Mara,
Brenda, en Sandra (zie foto’s). Deze dames
hebben dagelijks contact met werkgevers in
de regio. “We gaan resultaatgericht aan de
slag met elkaar.”, vertelt Mariska. In Etten-Leur
is het servicepunt voor werkgevers gevestigd,
dat alle vijf de gemeenten bedient. Bij dit
Werkgeversservicepunt kan men terecht
voor alles wat met werk te maken heeft. Bijna
elke werkgever is wel eens op zoek naar een
geschikte medewerker voor een vacature.
Werkgevers zijn 5 dagen per week welkom.
“Maar ook op individueel niveau doen we het
nodige. We sleutelen aan de vaardigheden
van werkzoekenden om ze zo snel en zo veel
mogelijk aan te laten sluiten bij de huidige
arbeidsmarkt, onder meer met vakgerichte
cursussen. We letten daarbij goed op de
zogenaamde krenten in de pap, wetende
dat sommige bedrijven zitten te springen
om mensen met bepaalde vaardigheden.
We laten potentiële kandidaten zelfs, zonder
kosten aan de werkgeverskant, een tijdje
proefdraaien. Wanneer een werkgever een
baangarantie geeft combineren we die door
ons gefi nancierde proeftijd zelfs met een
gerichte cursus, om er zeker van te zijn dat de
betreff ende kandidaat aansluit bij de praktijk
en gewenste vaardigheden. En het blijft
niet bij het creëren van de juiste match. We
kunnen de werving en selectie ook volledig
verzorgen. We beschikken immers over de er-
varing en een databank met potentiële werk-
nemers. Zelfs na een match komen we graag
nog eens langs, om lasten weg te nemen bij
de werkgever. Zo kunnen we bijvoorbeeld
uitleg geven over belastingvoordelen bij het
in dienst hebben en houden van werknemers
van 50 jaar en ouder.”
Er zijn overigens wel meer redenen om
mensen uit die leeftijdscategorie in dienst
te hebben, vertelt de Werkmakelaar. “Dit
zijn vaak zeer betrouwbare werknemers, die
veel expertise hebben, niet meer met tijd- en
aandacht vragende kinderen zitten, en ze
barsten veelal van de motivatie. Daar kun je
als werkgever dus niet alleen fi scaal voordeel
van hebben, maar ook bedrijfsmatig.”
Waardevol
Steeds meer bedrijven ontdekken hoe
praktisch het is om via deze gemeentelijke
kanalen aan nieuwe mensen te komen. De
databank met potentiële kandidaten is groot,
zelfs uitzendbureaus maken er geregeld
gebruik van. Aan de ene kant van de arbeids-
markt vinden deze gemeenten dus volop
aansluiting met het bedrijfsleven, anderzijds
zorgen ze voor activering, begeleiding en ac-
tieve training van werkzoekenden. “Het is ook
heel belangrijk dat mensen zonder al te veel
zorgen aan een nieuwe betrekking kunnen
beginnen, wil je een grote kans van slagen
hebben. Daarom steken we eveneens veel
tijd, waar nodig, in trajecten als bijvoorbeeld
taalbeheersing of schuldhulpverlening. Dat
laatste is een gemeentelijke verantwoording
waar iedere burger gebruik van kan maken
maar we kunnen ook werkgevers helpen die
te maken hebben met werknemers die wat
moeilijker rond kunnen komen. Zo bieden
we echt een nieuwe start en dat levert meer
op dan mensen maar gewoon aan het werk
zetten en zien wat er van komt. Dan kan het
snel misgaan en daar is niemand bij gebaat.
Al met al is de samenwerking dus heel
waardevol; het leidt tot een betere bediening
van de arbeidsmarkt, dus een economische
impuls en minder werkloosheid en daardoor
meer welzijn.
Werken bij Werk Voorop is dus van tijdelijke
aard. Daarnaast is er de Werkmakelaar (een
van Mariska’s taken) die mensen persoonlijk
begeleidt bij het zo snel mogelijk vinden van
werk. Beide initiatieven blijken succesvol.
Vorig jaar zijn hierdoor 70 mensen aan een
reguliere baan geholpen. Halderberge wil die
succesvolle methoden natuurlijk behouden
en voor nog meer resultaten deze aanvullen
met de inmiddels bewezen Werkplein vorm.
Eenduidige werkwijze
De landelijke overheid bezuinigt op de
bediening en regulering van de arbeidsmarkt.
Ondanks ‘de crisis’ zelfs waar het gaat om het
tegengaan van werkloosheid. Dat is onder
meer merkbaar aan het slinkende aantal
UWV’s. Gemeenten voelen zich hierdoor
geroepen zelf een invulling te geven aan de
wijze waarop ze arbeidsbemiddeling inzetten
om die werkloosheid te verminderen. Ma-
riska: “Nu die samenwerking een feit is willen
we vooral in gaan zetten op een meer of
geheel eenduidige werkwijze in de vijf
gemeenten. Een eff ectief middel om
WWB’ers aan werk te helpen is het
geven van workshops. Zodra een
inwoner uit een van de vijf ge-
meentes en WWB-uitkering aan-
vraagt, wordt hij/zij uitgenodigd
om de week erna te starten met de
workshops. Deze elf workshops nemen
vier weken in beslag, met als belangrijkste
doel zo snel mogelijk werk te vinden om te
voorkomen dat men in de bijstand terecht
komt. Het gaat veelal om praktische tips die
direct invloed en resultaat kunnen hebben,
bijvoorbeeld over hoe je te presenteren. Daar
zijn wij in Halderberge inmiddels ook mee be-
gonnen, én met succes.” De cijfers met deze
werkwijze laten zien dat er ongeveer 20%
preventief uit de uitkering geweerd wordt.
Dat kan niet alleen omdat mensen al voor de
uitkering naar werk worden begeleid, maar
bijvoorbeeld ook omdat ze af zien van een
uitkering vanwege het intensieve traject.
Iedereen die voor een WWB uitkering
in aanmerking wil komen moet een
intakegesprek gehad hebben, alvorens
er een traject in werking treedt om een
baan te vinden. De workshops echter,
Contact met het Werkgeversservicepunt:Mariska Peek 06 - 536 894 19
Mara Th eijssen 06 - 557 345 35
Chantal Leysner 06 - 543 651 28
Sandra Luidens 06 - 467 409 34
Brenda Bom 06 - 295 726 50
Mara Theijssen Brenda Bom Sandra Luidens Mariska Peek
Page 12
Ferdy van Meurs
FvM Logistiek Advies
I: www.fvmlogistiekadvies.nl
M: [email protected]
T: 06-47974845
www.icdee.nl
Scan dezeQR-code voor de oplossing!
Werken in de cloud.Ok, maar met beide voeten op de grond.
DE kracht van persoonlijke aanpak in al uw bedrijfsadviezen en interimwerk
FLEX Projectwerk
Schellerweg 33
8017 AE Zwolle
T 038 - 465 51 53
[email protected]
www.flexadvies.nl
Flarhe Interim & consultancy
Europastraat 18
4641 CK Ossendrecht
T 06 - 397 556 69
[email protected]
www.flarhe.nl
FLARHE Interim & Consultancy ondersteunt mensen en organisa-ties in ontwikkeling en het bereiken van doelen. Via een pragmatische benadering gekoppeld aan een persoonlijke aanpak. Een heldere en daadkrachtige steun in het vertalen van wensen en ideeën naar een vorm die in de praktijk werkt.
Coaching is erop gericht een ander te
helpen zichzelf professioneel en
persoonlijk te ontwikkelen en om doelen
te bereiken. De coach begeleidt en
ondersteunt het proces.
Organisatie Advies richt zich op het
ontwikkelen van personeelsbeleid,
implementeren van personeelsinstru-
menten en begeleiden van medewerkers.
Interim Advies betekent dat een
ervaren HRM Adviseur/Manager
gedurende een periode in uw bedrijf
werkt aan een project.
Van Dommele Advies Groep BV
Rechtzaad 154703 RC RoosendaalT. 0165 - 70 01 34
E. [email protected]
Verzekeringen zijn duur. Te duur. Dat vinden alle ondernemers en wij
dus ook. Van Dommele doet er wat aan! Met scherpe tarieven & scherpe
adviezen, zodat u profi teert. Nieuwsgierig naar onze werkwijze?
Neem vrijblijvend contact met ons op via tel. 0165 - 70 01 34 of kijk op
www.vandommeleadvies.nl
Page 13
Met een breed pakket van diensten op het gebied van personeel, veiligheid en beveiliging heeft Renew Group zich ontwikkeld tot een be-
trouwbaar partner voor het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland. Om de klant nog beter van dienst te zijn is er nu Renew Facilities, een tak
die zich helemaal toelegt op payrolling en andere services op personeelsgebied die de werkgever alle zorg uit handen nemen. Op het On-
dernemers Event op 9 en 10 mei in de Sint Jan in Roosendaal presenteert Renew Facilities zich aan het bedrijfsleven in West-Brabant. Wim
Anthonisse en Johan Ketelaars kijken samen vooruit.
Renew Facilities:
Geen zorgen voor werkgevers en toch zelf het stuur in handen
De in Roosendaal woonachtige
Ketelaars voert sinds kort de directie
van Renew Facilities. Ketelaars noemt
het een uitdaging om van het initiatief een
succes te maken. Hij heeft de nodige ervaring
in commerciële functies, zowel in binnen- als
buitenland. Voor de uit Tholen afkomstige
directeur Wim Anthonisse van de overkoepe-
lende Renew Group is Johan Ketelaars de juiste
man op de juiste plaats. Op een steeds fl exibe-
ler wordende arbeidsmarkt wordt payrolling
door steeds meer werkgevers als een ideale
oplossing gezien. Geen kopzorg meer over
lonen, de juiste afdracht aan verzekeringen en
pensioenen, of de vaak moeizame zoektocht
naar geschikt personeel. Renew Facilities biedt
het allemaal, en meer dan dat. De korte lijnen
en dwarsverbanden binnen de Renew Group
zorgen voor meerwaarde. Precies wat Kete-
laars en Anthonisse voor ogen staat. “We wil-
len het verschil maken met ons brede pakket
aan diensten en meer zijn dan het zoveelste
payrollbedrijf. Ondernemers vinden bij ons aan
één deur het juiste antwoord op elke vraag.’’
Laagdrempelig
Renew Facilities is er dan ook gekomen na
vragen vanuit de markt. Wim Anthonisse,
adviseur Veiligheid Kleine Bedrijven, beschikt
over een uitgebreid netwerk. Behalve in de
eigen omgeving is Renew Group prominent
aanwezig in bijvoorbeeld de havens van Rot-
terdam. Veiligheid in de meest brede zin van
het woord is het specialisme van Anthonisse.
Renew Group levert beveiligers met diverse
kwaliteiten voor uiteenlopende werkzaamhe-
den, maar beschikt ook over alle kwalifi caties
voor recherche en particulier onderzoek. Veel
bedrijven, van horeca tot detailhandel en in-
dustrie, doen een beroep op zijn vaardigheden
bij vermeende diefstal door eigen personeel.
”Helaas een steeds vaker voorkomend feno-
meen.’’ Ook levert Renew Group hoogwaardig
gekwalifi ceerde beveiligingssystemen en
andere technische hulpmiddelen die -in-
novatief toegepast- de veiligheid ten goede
komen. Van het een kwam het ander. Steeds
meer bedrijven vroegen hem om advies op het
gebied van personeel en organisatie. ,,Omdat
we persoonlijk en laagdrempelig zijn en out-
of-the-box durven denken, met goed werkbare
oplossingen als resultaat.’’
Kwaliteit
Renew Facilities heeft zich in korte tijd een
vooraanstaande plaats verworven in tal van
sectoren waar fl exibele inzet van arbeidskrach-
ten aan de orde van de dag is. Niet door zich
op te stellen als een prijsvechter. Wel door het
leveren van kwaliteit. Renew Facilities neemt
ook haar maatschappelijke verantwoording,
bijvoorbeeld door bij werving en selectie extra
aandacht te geven aan de groep van 45-plus-
sers. Een bewuste keuze, aldus Johan Kete-
laars. “Veel werkgevers schrikken terug van het
aannemen van mensen uit deze leeftijdsgroep,
vanwege de vermeende risico’s en de loon-
kosten. Wij weten echter dat er in deze groep
heel veel kennis is.’’ Nog een ander kenmerk
van Renew Facilities is de focus op duurzame
relaties met opdrachtgevers. “Wij willen niet
scoren op de korte termijn. Het gaat ons erom
opdrachtgevers vooruit te helpen, nu en
straks.’’ Transparantie en duidelijke
afspraken horen daarbij. “Daardoor
voorkom je dat er irritaties ontstaan
tussen werkgever en personeel.
Allemaal zaken die het succes van
de onderneming in de weg kunnen
staan.’’
Betrouwbaarheid
Met alle in gang gezette hervormingen van de
arbeidsmarkt is de tijd volgens Ketelaars rijp
voor payrolling. Met haar no nonsens aanpak
en verzamelde kwaliteit onderscheidt Renew
Facilities zich van de vele gelukszoekers die
zich in deze markt vol kansen begeven. “Voor
ons is het simpel: wij hebben een naam hoog
te houden als het gaat om betrouwbaarheid.
Een werkgever kan een belangrijk deel van zijn
taken zonder zorgen aan ons overdragen en
toch zelf het stuur in handen houden.’’
BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Marco Magielse
Renew Facilities
Fluwijnberg 37
4708 CA Roosendaal
T 0165 - 76 00 09
[email protected]
www.renewfacilities.nl
Renew Group
Verbrandestraat 27
4691 CL Th olen
T 0166 - 72 20 02
[email protected]
www.renewgroup.nl
het ONDERNEMERS BELANG 11
Johan Ketelaars (links)
en Wim Anthonisse
Page 14
U kunt veel tijd en kosten besparen door al uw belangrijke informatie
� slim te ordenen� eenduidig op te slaan� up-to-date te houden� sneller terug te vinden
Uw sparringpartner voor een goede informatiehuishouding.
Wilt U weten wat passende en vooral haalbare mogelijkheden voor uw organisatie zijn, neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.
Veel tijd kwijt aan de zoektocht naar
nieuw personeel?
Veel geld kwijt aan personeelsadvertenties
en dure recruitment- en uitzendbureaus?
Niet de juiste ingangen binnen uw netwerk
om gekwalificeerd personeel te vinden?
www.thepeoplecompany.nl
Wij bieden u dé oplossing die tijd én geld
bespaart en wij garanderen u dat wij de juiste
persoon voor de job vinden binnen ons netwerk!
Interessant voor uw bedrijf?
Bel of mail dan voor een vrijblijvende afspraak!
Peter Schellingerhout, Specialist in vacatures vervullen
R E C R U I T M E N T & C O N S U L T A N C Y
Erg geschikt voor bedrijfs-uitjes!
Page 15
Wie de St. Jan binnentreedt, wordt direct getroff en door het mooie licht en de bijzondere sfeer. Het interieur van de voormalige kerk
met zijn indrukwekkende zuilen, mooie gewelven en prachtige ornamenten is uitermate geschikt voor de meest uiteenlopende eve-
nementen. Van een sfeervolle receptie tot een spraakmakend congres en van een spetterend personeelsfeest tot een smaakvol diner.
St. Jan
Markt 2, Roosendaal
[email protected]
www.stjanevenementen.nl
Rechtstreeks contact Hanneke Kézér
T 06 - 333 108 37
[email protected]
Geschikt voor gezelschappen van 50 tot 1000 gasten
St. Jan, dé plek voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen
De prachtige ambiance van de kerk
maakt van uw bijeenkomst een
unieke belevenis. Door verschil-
lende indelingen en door te spelen met
licht en ruimte is de zaal geschikt voor
evenementen en bijeenkomsten voor
zowel kleine als grote groepen tot wel 1000
gasten. De St. Jan wordt verwarmd door
strak vormgegeven elementen en ook is er
veel aandacht besteed aan de akoestiek van
het gebouw. Verder is de St. Jan van alle
gemakken voorzien die zorgen voor een
extra dimensie tijdens uw evenement, zoals
uitstekende geluidsfaciliteiten en theatrale
verlichting.
De voormalige kerk in het hart van Roo-
sendaal is in korte tijd uitgegroeid tot één
van de meest unieke evenementenlocaties
van Nederland. Accountmanager Hanneke
Kézér aan het woord over deze bijzondere
locatie.
Wat gebeurt er in de St. Jan?
“De St. Jan is een evenementenlocatie
voor zowel zakelijke als particuliere gasten.
Hierbij valt te denken aan diverse soorten
evenementen zoals congressen, beurzen,
zakelijke meetings, productpresentaties,
diners en bedrijfsfeesten. Daarnaast worden
er ook gedurende het jaar diverse culturele
evenementen georganiseerd, zoals concer-
ten.”
Wie verzorgt de evenementen in de St. Jan?
“De St. Jan heeft Hutten als huiscateraar.
De Brabantse cateraar kan desgewenst de
complete organisatie van het evenement
verzorgen. Van verrassende culinaire invul-
lingen tot gastvrij personeel en van passend
entertainment tot een spraakmakende
inrichting. Hierbij staan de wensen van de
opdrachtgever altijd centraal. Graag nemen
wij u alle zorgen uit handen en zorgen wij
voor een onvergetelijke belevenis!”
Wat zijn de hoogtepunten in de St. Jan tot
dusver?
“Sinds de opening begin 2007 hebben
we erg veel enthousiaste gasten mogen
begroeten. Zowel bij commerciële als bij
culturele evenementen. Persoonlijk zie ik
het ‘Sit-down diner’ voor 280 gasten, de
culturele evenementen als het concert van
de Roosendaalse harmonie of jaarlijkse
Sportgala Roosendaal als enkele hoog-
tepunten. Maar ook hebben we erg veel
positieve reacties mogen ontvangen naar
aanleiding van enkele grote bedrijfsfeesten
tot 1.000 gasten, de openstelling tijdens de
carnaval voor de Roosendalers en publieke
evenementen als Thirty Dancing of Sunday
Lounge!”
Wat onderscheidt de St. Jan van andere
locaties?
“De uitstraling van de voormalige kerk in
combinatie met een indrukwekkend interi-
eur en alle faciliteiten die van een moderne
evenementenlocatie verwacht mogen
worden, maken de St. Jan uniek. Met name
op audiovisueel gebied is de locatie van alle
faciliteiten voorzien. De spreekverstaan-
baarheid is uitstekend, wat bij het orga-
niseren van evenementen erg belangrijk
is. Verder zorgt de theaterverlichting voor
een grote diversiteit aan kleuren en lichtef-
fecten waardoor bij ieder type bijeenkomst
de perfecte sfeer wordt gecreëerd.
De locatie voorzien van een zogeheten
‘pipe & drape’ systeem. Een systeem waarbij
door middel van dunne doeken en sfeer-
verlichting de kerk is in te delen in intieme
ruimtes. Ideaal geschikt voor bijeenkomsten
voor kleinere gezelschappen. Op die manier
biedt de St. Jan haar gasten aanzienlijk
meer mogelijkheden.”
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Page 16
Wenst u meer informatie, belt u dan voor:
JW Ontwikkeling
Jack de Wit
T 06 - 224 037 20
Burg.Prinsensingel 61, 4701 HK Roosendaal
www.jwontwikkeling.nl
IDEAL Offi ce Support
Kitty Dekkers
T 06 - 146 450 90
Freesiaberg 24, 4708 CE Roosendaal
www.ideal-offi cesupport.nl
Offi cemanager meets HRM Specialist Integer, vakbekwaam en fl exibel
Kitty: Jack, waarom sta jij op het Rode Loper
Ondernemers Event?
Jack: Het Ondernemers Event is een nieuwe
uitdaging om ondernemers uit Roosendaal
e.o. bij elkaar te brengen. Ik wil graag bedrijven
kennis laten maken met mijn werkervaring op
het gebied van Human Resource Management
(HRM) / Personeel & Organisatie.
Kitty: Wat kan jij de bedrijven als HRM specia-
list bieden?
Jack: Als HRM specialist heb ik ervaring opge-
daan in verschillende sectoren, van productie-
bedrijf tot overheid. In deze organisaties heb
ik projecten geleid op het gebied van fusies en
reorganisaties. Waarbij ook operationele taken
zoals het zorgen dat een medewerker bij een
organisatie binnenkomt (bijv. Werving, Selec-
tie en Introductie), een medewerker door kan
doorstromen (Functioneringsgesprekken en
Opleidingen), tot en met het vertrek van een
medewerker (Vrijwillig en gedwongen ont-
slag). Deze taken worden uitgevoerd op basis
van het geldende beleid van een organisatie.
En wat is jouw belangrijkste drijfveer, Kitty?
Kitty: Een van mijn doelstellingen is de naams-
bekendheid van mijn bedrijf te vergroten en
daarnaast mijn manier van werken te verdui-
delijken. Ik bied secretariële ondersteuning
op fl exibele basis, d.w.z. de opdrachtgever
bepaalt wanneer en hoe vaak hij van mijn
diensten gebruik maakt. Dat kan vanuit mijn
kantoor maar ook op de werkplek van de klant.
Het secretaressevak is aan het veranderen
door de alsmaar vernieuwende technologie en
ik spring hierop in.
Jack: Wat voor diensten bied jij aan?
Kitty: Voorbereiden, notuleren en uitwerken
van vergaderingen; uitwerken van rapporten
en presentaties; off ertes maken en opvolgen;
maken van (secretariële) procesbeschrijvingen,
daarnaast behoren digitaliseren van dossiers,
archief-, promotie- en relatiebeheer tot mijn
dienstenpakket. Een voorbeeld van archief-
beheer is het aanbrengen van structuur in de
mailbox van de klant zodat berichten na het
lezen in de juiste map geplaatst kunnen wor-
den. Op deze manier houdt de klant overzicht
en dat werkt zeer prettig.
Jack: Wat is jouw persoonlijke
kracht?
Kitty: Ik werk servicegericht
en ga uitsluitend voor een
win-win situatie. Kwaliteit
staat bij mij hoog in het
vaandel. Ik ben accuraat,
discreet en gedreven in
mijn werk. Door mijn on-
dernemerservaring ben ik
naast offi cemanager een
goede sparringpartner
op verschillende
vakgebieden.
Kitty: Vertel eens, Jack, waarom maak ik de
keuze voor jou?
Jack: Naast HRM ben ik gespecialiseerd op
vakgebieden van loopbaanbegeleiding (Noloc
gecertifi ceerd), re-integratie en vaardigheids-
trainingen. Kortom: één contactpersoon
voor meerdere vragen. Ik werk op fl exibele
basis dus klanten hebben niet te maken met
langdurige vaste loonkosten. Maar dat geldt
ook voor jou, Kitty.
Kitty: Dat klopt Jack, want ik werk ook niet met
vaste contracten. Maar daarnaast hebben we
nog meer overeenkomsten en dat is natuurlijk
ook de reden dat we gezamenlijk op het Rode
Loper Ondernemers Event staan. Tijdens deze
dagen hebben wij een aantrekkelijke aanbie-
ding, dus het is zeker de moeite waard om 9 en
10 mei naar de St. Jan in Roosendaal te komen.
het ONDERNEMERS BELANG 14
Interview Fotografi e: Pieter Goorden van Brandpunt Media
Page 18
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.
De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers
van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld
kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat
graag in de kijker met een brede dienstverlening,
die verder gaat dan alleen drukken. “We willen
bovenal een betrouwbare partner in roerige
tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind
en Gertjan Boers.
Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Vorig jaar betrok Zalsman Kampen
het indrukwekkende pand van
de voormalige drukkerij Thieme
aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein
Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van
Thieme staat voor de lastige tijden die de
grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet
alleen. “De markt krimpt door de digitalisering
in de communicatie en de economische
hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord
hierop is: investeren in effi ciënt produceren,
een brede dienstverlening en een vitale
relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van
Zalsman Groningen begaf zich ook op het
overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij
werd overgenomen. Beide ondernemers
kiezen bewust om te groeien.
Kampen, Zwolle en Groningen
De roots van Zalsman liggen in Kampen,
waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.
In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.
In de jaren zeventig begon de groei, die
eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers
begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman
in Kampen en staat nu aan het roer van
Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien
jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet
aan de grond gehouden door een prachtige
samenwerking met SW-bedrijf IMpact.
Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden
is daar nu IMpact Sociale Media gestart.
Deze drukkerij met 20 medewerkers met een
arbeidsbeperking bedient de lokale markt.
In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers
die op een prettige manier samenwerken.
Zelfs fl essen whiskey
Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.
Terwijl de oude inventaris van de drukkerij
uit Kampen nu deel uitmaakt van een
klein museum in het bedrijfs-
pand in Zwolle, levert
Zalsman
het ONDERNEMERS BELANG
Page 19
aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We
hebben in en om Zwolle en Groningen veel
klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een
breed pakket aan producten en diensten wil
Zalsman iets betekenen voor haar klanten.
We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf
haar opdrachten uitvoert. We willen onze
opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit
handen nemen. Daarom hebben we een
heel scala aan mogelijkheden naast de vele
faciliteiten op het gebied van drukken,
printen en afwerking. Het gaat zelfs nog
verder: we hebben een groot logistiek
centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000
meter aan planklocaties. Daar houden we
voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs
whisky op voorraad. Hessenpoort is een
ideale locatie voor logistieke diensten, zo
vlak aan de A28. Niet voor niets hebben
ook bedrijven als DHL en GLS zich hier
gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in
Groningen!”
Echt maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Zalsman werkt met indrukwekkende
drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden
en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress
digitale printmachines die zelfs drieluiken
aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.
Het paradepaard in Zwolle is de Komori
achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in
Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.
Een supermachine die ook lakken drukt,
bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV
het drukwerk meteen droogt. Dat is veel
milieuvriendelijker dan de traditionele
UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is
Zalsman volgens Verlind door en door.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen
zit ons in de genen; het is hier geen hype of
verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor
niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs
gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld
van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-
voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,
en wat we toch uitstoten, compenseren we
middels een project in Indonesië. Daar planten
we bomen op voormalige rijstvelden,
waar de bodem uitgeput is.
Niet zomaar bomen, maar bomen die
vruchten dragen als peper en nootmuskaat.
Zo geven we de lokale economie ook nog
een positieve impuls. De bomen vangen
CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan
inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij
in Nederland die haar Carbon Footprint heeft
laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op
zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we
continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen
en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-
sprekende manier wordt gecompenseerd.”
Veraf en dichtbij
Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol
bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto
dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-
nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen
die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag
is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:
in bestelsystemen, personaliseren, logistieke
oplossingen, allemaal bedoeld om het onze
klanten gemakkelijk te maken. We willen hen
helpen om geld te verdienen. Door op deze
manier te ontzorgen, ontstaat er een logische
lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer
te betekenen.”
Uitbouwen en doorgroeien
Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid
van het bedrijf nog eens benadrukken.
“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt
Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen
wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,
dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-
ken, met kundige en betrokken medewerkers
en de allernieuwste machines.”Zalsman
investeert niet alleen in productie en dienst-
verlening, maar ook in de relatie met haar
klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,
aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat
zij supertevreden zijn en zich gedragen als
ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en
doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.
Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat
Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten
graag zaken mee doen.
Zalsman Zwolle
Steinfurtstraat 1
Postbus 1025
8001 BA Zwolle
T 038 - 337 18 00
[email protected]
www.zalsman.nl
Zalsman Groningen
Osloweg 85
Postbus 5189
9700 GD Groningen
T 050 - 313 66 22
[email protected]
www.zalsman.nl
IMpact Sociale Media
Gildestraat 1
Postbus 344
8260 AH Kampen
T 038 - 386 99 66
[email protected]
www.impact-zalsman.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Page 20
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-
schappen die bedroevend weinig respons
uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet
Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van
het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-
periode waarin we momenteel verkeren, net als de
angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke
informatie. Social media zullen de grens tussen het
zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.
De ondernemers die het grootste rendement
genereren zijn dan ook degenen die virtueel het
best de dialoog aangaan.
De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media
Communiceren zonder logo’s
het ONDERNEMERS BELANG
Jeanet Bathoorn:
“Ik verwacht eerder de
lancering van bijvoorbeeld
een sub-Facebook dan van
een compleet nieuwe
networkingsite”
Page 21
het ONDERNEMERS BELANG
wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen
bij ons. De Amerikaanse eigenaren van
Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan
ook met bijzondere interesse de evolutie
in Nederland, dat ze als een proeftuin
beschouwen.”
Werkgevers die hun werknemers verbieden
op Social Media actief te zijn, ondernemers
die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen
die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor
stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet
Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke
mogelijkheden van internet kennisgemaakt
toen ik jaren geleden als recruiter werkte.
Toen waren er collega’s die weigerden te
recruiten via het web en tegenwoordig zijn
die er nog. Wat die mensen over het hoofd
zien, is dat het netwerk dat we via de Social
Media opbouwen het netwerk is waartoe
we altijd en overal toegang hebben.
Jongere werknemers en ondernemers
stellen via hun iPad snel even een vraag.
Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een
collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,
maar aangezien we dankzij Het Nieuwe
Werken op steeds meer verschillende
plekken ons werk doen, en ook vaak alleen
zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds
belangrijker aan het worden.”
Rendement van lange adem
Niet elke networkingsite is voor elke onder-
nemer even belangrijk, maar tezamen zijn
ze van groot belang voor de BV Nederland.
“Linkedin is voor de beter opgeleiden,
Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,
pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide
beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin
wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op
Hyves vooral over vakanties en televisie-
programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt
zijn voor een winkelier als zijn doelgroep
juist uit lager opgeleiden en jongeren
bestaat. Vandaar dat een supermarktketen
als Dirk van de Broek zeer succesvol is in
het werven en reclame maken via Hyves,”
zegt Jeanet Bathoorn.
Maar ook dan geldt weer: communiceer
op een zodanige wijze dat er een dialoog
ontstaat met de doelgroep, of die nu
vrienden of volgers heten, en wordt
dus ook zelf een vriend of volger die
actief reageert bij anderen. Bathoorn:
“Ondernemers zijn gewend te denken
in termen van return on investment, dus
als zij tijd en moeite investeren in een
networkingsite willen ze daar resultaat
van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar
het rendement van Social Media is een
kwestie van lange adem, en vaak krijg
je de tegenprestatie pas na maanden of
jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je
er plezier in hebt, stel je verwachtingen
in eerste instantie niet al te hoog en houd
vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de
vruchten ervan plukken.”
‘Get Social’
Jeanet Bathoorn staat erom bekend
voor iedereen toegankelijke workshops
te geven in heldere taal. Haar boek
‘Get Social’ werd geprezen als een prima
gids voor beginners waar echter zelfs
gevorderden nog tips uit kunnen halen.
Een workshop is volgens haar het beste
middel om niet alleen een hoop fouten en
tijdverspilling te voorkomen maar ook om
angsten en vooroordelen te overwinnen.
Ondanks haar succes verwacht ze niet de
rest van haar werkzame leven met het
schrijven over en trainen in Social Media te
vullen. “Over een aantal jaren treedt er een
generatie aan die de omgang met Social
Media thuis en op school met de paplepel
heeft ingegoten gekregen. Dan zal de
grens tussen het zakelijke en het persoonlijke
nog een stuk vager zijn geworden en de
dialoog met klanten weer wat vanzelf-
sprekender.” Ondernemers die nu nog
hun neus ophalen voor Social Media en ze
nog steeds als hype betitelen kunnen die
voorspelling maar beter ter harte nemen.
Hun voorgangers die een eeuw geleden
bleven zweren bij de hondenkar, de
paardentram en de ponyexpress hebben
ook moeten toegeven dat de gemechani-
seerde varianten ervan geen uitvindingen
van voorbijgaande aard waren.
In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk
duizenden social mediasites opgestart,
soms winstgevend verkocht maar
vervolgens meestal weer verdwenen.
De Chinezen en de Singaporezen hebben
hun eigen versies van onze sites, maar in
Nederland lijkt het landschap defi nitief
ingevuld door de Amerikanen. We hebben
Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-
tone Hyves. “Google + is de enige succes-
volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,
“maar in feite is dit al geen networkingsite
meer. Vanzelfsprekend staan de techno-
logische ontwikkelingen niet stil, maar ik
verwacht eerder de lancering van bijvoor-
beeld een sub-Facebook dan die van een
compleet nieuwe networkingsite.”
Aanknopingspunten
Social Media zijn het point of no return
al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan
morgen niet meer gratis zou zijn, nam
80 tot 90% van de gebruikers overmorgen
een betaald account. Dat besef lijkt onder-
hand in alle lagen van het bedrijfsleven
te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen
ondernemer meer die niet vindt dat hij of
zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer
dan een van hen twittert of facebookt alsof
dit instrumenten van ouderwetse massa-
reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet
uitnodigen om op te reageren en die dus
op zijn best voor kennisgeving worden
aangenomen. “Dit ouderwetse zenden
werkt niet op social networkingsites,” aldus
Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers
dan ook altijd aan om naast een bedrijven-
account, een account op persoonlijke titel
te openen, en ook hun werknemers onder
eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt
de interesse. En wees persoonlijk, com-
municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als
een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood
bieden bedrijven aanknopingspunten om
op een emotionele en dus diepgaande
wijze met hun relaties in contact te treden,
en toch zijn er veel bedrijven die zich deze
kans liever laten ontglippen dan hem aan
te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een
training van medewerkers van een verzeke-
ringsmaatschappij, waarop zij reageerden
met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’
Toch wordt het persoonlijke steeds
belangrijker dankzij de Social Media.
De nieuwe generatie gaat al veel minder
krampachtig hiermee om dan de oudere.”
Nederland als mondiale proeftuin
Jongeren lopen voorop in het gebruik van
Social Media, maar Nederland als geheel is
mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste
internetpenetratie ter wereld, maar we
hebben ook een handelsgeest, een open
economie en dus een open karakter,”
verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn
bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld
en veel meer beducht voor hun privacy,
Page 22
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de
uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan
kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-
afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.
Loonkosten dalen in 2012
Bedrijf zonder cao veel duurder uit
De verschillen in loonontwikkeling tussen
cao-gebonden ondernemingen en
bedrijven die volledig zelf bepalen
wat zij hun medewerkers betalen, zijn
signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar
met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven
met een cao. In de bedrijven uit het
Eprom-bestand gingen de loonkosten
met gemiddeld 3,9 procent omhoog.
Dat zijn ondernemingen uit het
mkb-segment (tot 250 werknemers) uit
alle mogelijke sectoren en branches.
In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-
kosten vermoedelijk lager uitvallen dan
in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.
Alleen bedrijven die niet onder de werking
van een collectieve arbeidsovereenkomst
(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder
zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze
verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,
directeur van Eprom Organisatie Adviseurs
in Den Haag, dat vier keer per jaar de
salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en
instellingen verzamelt en analyseert.
Een deel van de verklaring voor dit relatief
grote verschil luidt dat invulling van
vacatures vaak duurder uitpakt dan was
verwacht omdat het steeds moeilijker
wordt om goed opgeleide vakmensen te
vinden. “In deze onzekere tijden blijven
mensen zitten waar ze zitten. Als iemand
toch van baan verandert, doet hij het
alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt
De Cock.
Bedrijven die werken met loonschalen
en dienstjaren en personeel belonen
op basis van functiebeschrijvingen
gekoppeld aan een salarisschaal, zijn
door de bank genomen goedkoper uit
dan een onderneming waar de baas
omhoog zit met een vacature en iemand
aanneemt voor een te hoog salaris.
Van alle werkenden in Nederland valt
ongeveer twee derde onder de werking
van een cao. Op 31 december liepen
550 cao’s af. Daarvan waren er 150
aangepast/vernieuwd. Van de overige
400 cao’s is in het eerste kwartaal van
2012 nauwelijks meer iets vernomen.
In januari en februari werden slechts
veertien nieuwe cao’s afgesloten.
Voor deze gang van zaken zijn verschillende
oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen
ligt de FNV bij de psychiater op de bank
in een ongekende identiteitscrisis.
Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-
weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.
Cao-onderhandelingen staan dus even
niet bovenaan de prioriteitenlijst.
Een andere, belangrijker oorzaak is de
alsmaar voortdurende maatschappelijke
discussie over de pensioenen.
Het akkoord hierover van vorig jaar
zomer moet nog worden uitgevoerd.
Er verschijnen steeds meer berichten
over verlaging van de pensioenen,
eufemistisch afstempelen of korten
genoemd. De vakbonden zullen
dit gecompenseerd willen zien in
hogere cao-lonen. Daarbij komt nog
dat de werkgevers af willen van het
het ONDERNEMERS BELANG
Page 23
verwachten voor hun koopkrachtverlies.
Het kan niet zo zijn dat de rekening via
het cao-overleg bij de werkgevers komt.”
Laatste trends
In de niet aan cao’s gebonden bedrijven
is dit jaar vooral veel vraag naar sales-
mensen en communicatiemedewerkers,
weet De Cock van Eprom. Deze trend
was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen
van nieuw aangenomen personeel lagen
gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.
Daarentegen is er minder vraag naar
hoger fi nancieel-administratief personeel,
personeels-HRM-medewerkers en
vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld
betaalde lonen voor deze categorieën
daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.
Een andere trend die De Cock signaleert
is dat bedrijven en instellingen steeds
vaker universitair geschoolden aantrekken
voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.
De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,
de inschaling
is hoger.
Verder blijkt dat bedrijven die het goed
doen en tegen de stroom in groeien,
meer moeite ondervinden met het
aantrekken van nieuw personeel. De al
eerder aangestipte onzekerheid van de
werkende burger is hiervan de oorzaak.
De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal
jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen
voor een jaarcontract bij een ander.”
Wie goedkoop aan personeel wil komen,
verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want
in die provincie liggen de salarissen het
laagst van heel Nederland. De provincie
Utrecht is de duurste met een gemiddeld
jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste
lonen worden betaald voor leidinggevende
salesmanagers (€ 74.000), hoofden
van HRM-afdelingen (€ 68.000) en
ict-managers (€ 61.000). De laagste
beloningen gaan naar administratie-
medewerkers (€29.000) en werknemers
in het voorraadbeheer en opslag
(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in
heel Nederland van alle door Eprom in
kaart gebrachte functies bedraagt
€43.000.
automatisme dat de pensioenopbouw
meegroeit met elke salarisverhoging
door een extra dienstjaar. Ook willen
VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af
van de jaarlijkse riedel van de vakbonden
dat in de lonen in elk geval de infl atie
moet worden gecompenseerd. Werkge-
versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit
jaar 0 procent loonsverhoging geven.
De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies
het percentage van de infl atie.
Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,
de ING en het Centraal Plan Bureau (de
rekenmeester van de regering) aan de
zijde van de vakbonden. Zij wijzen
erop dat de consument helemaal de
hand op de knip gaat houden als hij
op de nullijn wordt gezet. Als dat
gebeurt, zal de economie zeker niet
aantrekken en snijdt het bedrijfsle-
ven zich in eigen vingers, aldus luidt
de redenering. Als de mensen een
loonsverhoging krijgen, zullen ze
makkelijker geld uitgeven.
Er is nog een derde reden voor
het stilgevallen cao-overleg.
Directeur Hans van der Steen
van de AWVN verwoordt het
zo: “Werkgevers kijken naar
het kabinet en wachten af.
Wie weet hoeveel miljarden
er in het voorjaar worden
bezuinigd. Die bezuini-
gingen komen terecht bij
werkende burgers die ver-
volgens weer compensatie
het ONDERNEMERS BELANG
Page 25
Op een begrijpelijke en no nonsens manier pensioenen en andere inkomens-
voorzieningen regelen. Dat is het specialisme van het in Bergen op Zoom
gevestigde Progrezz Pensioenen. Zeker in deze tijd, in een in hoog tempo ver-
anderende markt, is de behoefte aan een betrouwbaar en deskundig adviseur
groot. Zakelijk, zonder zorgen, en om de hoek als het even kan. “Niet goed gere-
gelde pensioenen kunnen zelfs een gezond en groeiend bedrijf de nek kosten.’’
Adriaan Beirnaert
Pensioen Specialist
Dahliastraat 94, 4613DP Bergen op Zoom
T 0164 - 24 64 99
[email protected]
www.progrezz.nl
Progrezz Pensioenen:
Betrouwbaar, deskundig, om de hoek
Eigenaar Adriaan Beirnaert van Progrezz
Pensioenen wil niet de onheilsprofeet
uithangen. Wel kijkt Beirnaert graag
vooruit. Naar de dag van morgen en later. Die
visie op de toekomst keert ook terug in de
naam van zijn kantoor. Progrezz staat voor
vooruitstrevendheid, ontwikkeling, een duide-
lijke richting ergens naar toe. Precies daarin zit
ook de meerwaarde van zijn advies. Een advies
dat altijd onafhankelijk is en zichzelf bijna
steeds terugverdient. Door het geven van de
juiste tips. Door vergeten dossiers van de plank
te halen en de werkgever een spiegel voor te
houden. Door ervoor te zorgen dat pensioen-
verplichtingen niet als een molensteen om
de nek van het bedrijf gaan hangen. “Zelfs
bij relatief kleine bedrijven kunnen foutieve
calculaties, gezien de looptijd, al gauw tot
tienduizenden euro’s oplopen.’’
Integriteit
Beirnaert weet waar hij over praat. Na een
loopbaan in de fi nanciële dienstverlening
haalde hij onlangs alle kwalifi caties op het ge-
bied van pensioenadvisering. Progrezz Pensi-
oenen voldoet in elk opzicht aan de richtlijnen
van de Nederlandse Orde van Pensioendes-
kundigen (NOPD). “Ik ben open, transparant
en kies altijd voor een eerlijke afweging.’’
Integriteit staat bij hem hoog in het vaandel en
wordt getoetst door partijen als de Autoriteit
Financiële Markten (AFM). Beirnaert is daarmee
een voorbeeld van de toegenomen profes-
sionalisering van het pensioenkennisgebied.
Doordat hij in hetzelfde gebouw is gehuisvest
als een notaris, administratiekantoor en een
verzekeringsexpert zijn de lijnen bij fi scale en
andere zakelijke vraagstukken kort. Beirnaert
heeft zich bewust toegelegd op pensioenen.
“Ik wil graag anderen helpen. Maar dan wel op
een verantwoorde manier.’’
Communicatie
In de huidige recessie is het pensioenvraagstuk
een vrijwel dagelijks onderwerp in de media.
Terecht, zegt Beirnaert. “Mensen hebben het
recht te weten waarvoor ze sparen.’’ Volgens
Beirnaert is veel winst te halen aan de voorkant
van het traject, in de voorlichting. “In de
communicatie over pensioenen is recent veel
mis gegaan, en nog steeds eigenlijk. Het is de
plicht van werkgevers om die ruis van de lijn te
halen.’’ Op uitnodiging van werkgevers geeft
Beirnaert geregeld presentaties over pensi-
oenen of houdt hij spreekuur in het bedrijf.
“In de lunchpauze, als het moet.’’ Beirnaert
is sterk in kennisoverdracht en begeleiding
van het midden- en kleinbedrijf, en hun
medewerkers. Ook zelfstandige professionals,
zzp-ers, directeur-grootaandeelhouders en
accountantskantoren doen vaak een beroep
op zijn kennis en kunde. Beirnaert is geen tus-
senpersoon die leeft van de provisies. Hij werkt
op urenbasis en de insteek van zijn adviezen is
dat ze tenminste kostenneutraal moeten zijn.
“Dat lukt niet altijd, maar wel vaak.’’ Voor alle
duidelijkheid: Beirnaert wordt betaald door de
klant. “Ik geef enkel advies. Het staat de klant
vrij om te kiezen bij welke partij hij zijn zaken
defi nitief regelt.’’
Vertrouwen
Progrezz Pensioenen staat voor vertrouwen.
Verdiend op basis van ervaring. Met de
garantie van een gedragscode die past bij
hedendaagse ontwikkelingen. De markt van
pensioenspecialisten is volop in beweging,
onder andere ook door het verscherpte toe-
zicht. Naar verwachting zijn er van het huidige
aantal van 2.800 advieskantoren medio 2014
nog zo’n 500 over. Beirnaert juicht die ontwik-
keling toe. “De kwaliteit van de dienstverlening
en de adviezen zal hierdoor omhoog gaan. De
klant doet er uiteindelijk zijn voordeel mee.’’
Bedrijfsreportage
Eigenaar Adriaan Beirnaert
van Progrezz Pensioenen
het ONDERNEMERS BELANG 15
NP D
Aangesloten bij de Nederlandse
Orde van Pensioen Deskundigen
Page 26
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,
diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je
hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.
Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.
Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.
Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw
onderneming? De mening van ons panel.
■ Paul van der RijtPaul van der Rijt - Van der Rijt Advocatuur
Sponsoring is altijd zinvol als je op die manier met je
onderneming een bijdrage kunt leveren aan goede en
mooie maatschappelijk relevante doelen. Als kantoor-
fi losofi e hanteren wij dat we graag een persoonlijke
binding willen hebben met de doeleinden die wij spon-
soren. We proberen naast een fi nanciële bijdrage, indien
mogelijk, ook op andere wijze positief bij te dragen.
■ Herman den Boeft
Herman den Boeft - Ardee engineering & detachering
Wij doen het (nog) niet. Het bleef beperkt tot een Alpe
d’Huzes bijdrage voor enkele deelnemers of de nieuwe
shirts van de voetbal vereniging van een medewerker.
Een dergelijke sponsoring heeft zeer weinig impact voor
onze onderneming, veel meer voor het goede doel.
Voor een onderneming als de onze met een beperkte
omvang, technisch advies gericht op grotere industri-
ele opdrachtgevers is B-to-B, een rechtstreeks contact
met de beslissers bij de opdrachtgever van belang.
Sportsponsoring kan daarbij ondersteunend werken
als “herkenning” en “beleving” door uitnodigingen bij
wedstrijden. Dat vraagt om een redelijke tot grote parti-
cipatie en bij voorkeur in een populaire sport.
Het kostenplaatje is dan navenant, daar wringt de
schoen; de kosten staan in geen enkele verhouding tot
de opbrengst. Een verloren geslagen golfbal met logo
heeft een groter eff ect.
Dan toch maar een logootje op een “World Solar Chal-
lenge” auto van één van onze hogescholen om ons
technische imago te onderstrepen? We gaan er weer
over nadenken.
■ Paul van Baardewijk
Paul van Baardewijk - Credion
Sponsoring, of dat nu een evenement, een sporter of een
andersoortige activiteit betreft dient allereerst te passen bij
de identiteit van je onderneming. Voordat je met sponsor
activiteiten start is het zaak om een doel te bepalen. Wat
wil je bereiken? Naamsbekendheid of wil je een product
promoten? Pas dan kun je de vraag beantwoorden of spon-
soring een middel is om je doel te bereiken. Daarnaast dient
het merendeel van je organisatie/medewerkers bereid te
zijn om met klanten en/of relaties invulling te geven aan
het gesponsorde evenement of de wedstrijden te bezoe-
ken. Credion is met een landelijk budget een tweetal jaren
als sponsor actief geweest in de wielersport. Vanuit het
Roosendaalse hebben wij die landelijke sponsoring actief
gesteund door het ter beschikking stellen van wielerkleding
aan relaties en door klanten (volledig verzorgd en met een
touringcar) mee te nemen naar de Belgische klassiekers
zoals o.a. Kuurne-Brussel-Kuurne.
Enkel op die wijze, er pro actief mee omgaan, geloven wij
in de kracht van sponsoring. Daarnaast is het ook belangrijk
om in je sponsoruitingen aan te geven wat je doet, zeker
voor een relatief klein merk. Bijna iedereen kent de wieler-
ploeg Mapei met de felgekleurde geblokte kleding. Maar
wie weet wat ze doen of maken?
Tot slot: (sport)sponsoring werkt en helpt je business mits
doordacht en met een juiste inzet van middelen uitgevoerd.
Page 27
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Piet Walraven
Piet Walraven - pi-ict Roosendaal
Wij vinden sponsoring zinvol. We dragen bij aan ver-
enigingen in ruil voor een kleine advertentie, naams-
vermelding en dergelijke. Om je naamsbekendheid te
vergroten is er wel een substantieel budget nodig in
plaats van hier en daar wat strooi-advertenties. Als je
als bedrijf een behoorlijk budget beschikbaar hebt voor
sponsoring kun je dit, naast het sociale aspect, ook echt
aanwenden voor het vergroten van je naamsbekend-
heid en daarmee is sponsoring dus ook direct gekop-
peld aan je reclame budget. Het risico van een blessure
van een atleet, waardoor er mogelijk onvoldoende aan-
dacht is voor het onderwerp van sponsoring, is inder-
daad een risico en zal bij de grotere sponsorcontracten
onderdeel uitmaken van de afspraken in het contract.
Naast deze risico’s moet je met sponsoring natuurlijk
ook altijd afwegen of je de doelgroep voor je bedrijf
weet te raken.
Last but not least ben je als directeur of medewerker
natuurlijk super trots als het elftal van je kind/kinderen
of je eigen club speelt in tenue met de naam van jou
bedrijf.
■ Maaike Breewel-Witteveen
Maaike Breewel-Witteveen - Roosendaal Advocaten
Binnen de branche ziet sponsoring meer op naamsbe-
kendheid dan dat het er direct toe leidt dat de volgende
dag in grote getale contact wordt opgenomen om dien-
sten af te nemen.
Herkenning is echter van evenzo groot belang, daar de
‘vijver’ waar de potentiële cliënt in kan vissen groot is en
je je derhalve toch dient te onderscheiden van de andere
kantoren. Een bekend logo, een naam die men vaker
gehoord of gezien heeft geeft toch een herkenning die
ertoe zal leiden dat men eerder contact opneemt op het
moment dat men wel een advocaat nodig heeft, dan
wanneer bijvoorbeeld uit een lange lijst van namen een
keuze gemaakt dient te worden. Sponsoring via sport of
via een andere weg maakt bij de doelstelling van naams-
bekendheid/herkenning eigenlijk niet direct uit. Feit is
dat de sponsoring een bepaalde doelgroep dient aan te
spreken, welke ook aansluit bij de onderneming.
■ René van Broekhoven
René van Broekhoven - WVS-groep
In het recente verleden hebben wij diverse evenementen
gesponsord in West-Brabant en zijn wij aan RBC Roosen-
daal verbonden geweest als sponsor. Naast naamsbekend-
heid en imagoverbetering is het hoofddoel altijd geweest
om te participeren in het zakelijke netwerk dat bij een
evenement of een club hoort. Via dergelijke netwerken
werden vaak goede contacten opgebouwd die weer re-
sulteerden in opdrachten voor de organisatie. Sponsoring
vond echter ook op andere manieren plaats. Door het
inzetten van medewerkers bij evenementen of het leveren
van diensten in ruil voor extra promotie, liet WVS-groep
zien waar onze medewerkers toe in staat waren en konden
we participeren in het netwerk. Door de zware bezuinigin-
gen die WVS-groep nu treff en is er een pas op de plaats
gemaakt op het gebied van sponsoring. Er is één uitzon-
dering. Een medewerkster van WVS-groep Businesspost,
Agmaja Kolman, is hard op weg richting goud op de Para-
lympics in London deze zomer op het onderdeel roeien.
Zij ‘haalt er letterlijk uit wat erin zit’ en dat staat symbool
voor de manier waarop wij onze medewerkers ontwikke-
len richting de reguliere arbeidsmarkt!
■ Leo Meerman
Leo Meerman - CELT Consultancy
Sponsoring is voor mijn onderneming wel zinvol, maar
in beperkte mate. Ik zie het meer als de uitgangspunten
die je ook bij het gebruik van Social Media volgt: iets
geven zonder er persé iets voor terug te verwachten.Ik
sponsor bijvoorbeeld het muziekprogramma Crossroads
op de regionale radiozender ZuidwestFM. Vanwege de
regels in de mediawet mogen zij aan die sponsoring
geen ruchtbaarheid geven. De exposure ervan is dus
zeer beperkt. Toch vind ik het belangrijk dat zo’n type
muziekprogramma blijft bestaan. Misschien toch een
beetje idealisme?
Page 28
Restaurant Catszand moet wijken voor nieuwbouw
vindt de gemeente Roosendaal. En eindelijk, 14 jaar
na de eerste plannen van de gemeente kan de
ondernemer binnenkort starten met de nieuwbouw
van het restaurant. Het restaurant annex party-
centrum is in 1980 opgericht door de familie Cats.
Na jarenlange onzekerheid, kwam de gemeente
in 2003 met het aanbod van de nieuwe locatie op
Landgoed Visdonk, een prachtig natuurgebied met
vele wandel- en fietsroutes en bovendien gunstig
gelegen nabij uitvalswegen van Roosendaal.
Voor nadere informatie
Credion Roosendaal
Paul van Baardewijk of
John van Steenderen
Brugstraat 33a
4701 LB Roosendaal
T 0165 - 54 44 43
www.credion.nl
Bouw Brasserie Lodge Visdonk van start dankzij financiële
onderbouwing Credion Roosendaal
Maar voordat de schop de grond
in kan, moet uiteraard eerst de
financiering geregeld worden. Dat
is in deze economisch onrustige tijd voor een
horecaondernemer geen eenvoudige opgave.
Banken reageren terughoudend op aanvragen
uit deze branche en Walter Cats, manager van
het huidige restaurant en de nieuwe Brasserie
Lodge Visdonk, realiseerde zich dat hij in de
huidige markt niet alleen bij zijn huisbankier
moest zijn voor de benodigde financiering.
“Omdat Credion, als onafhankelijk adviseur,
goed de weg kent in de wereld van financiers,
kwam ik al snel bij hen uit.
Mijn aanvraag werd efficiënt en professioneel
opgepakt, waarbij ook de samenwerking met
onze accountant BDO prima verliep”, aldus
Walter Cats.
Eind vorig jaar is John van Steenderen bij
Credion Roosendaal begonnen. John heeft
uitgebreide ervaring opgedaan in de krediet-
sector bij de ING Bank in zowel binnen- als
buitenland. “Ik merkte al heel snel dat ik met
Paul van Baardewijk, oprichter van Credion
Roosendaal op dezelfde golflengte zat. Dat
heeft er toe bijgedragen, dat ik als ondernemer
met veel plezier in de (West)Brabantse MKB
sector werk”.
John is erin geslaagd om op korte termijn de
gevraagde financiering rond te krijgen, on-
danks het feit dat financiers niet direct staan te
juichen bij aanvragen voor de horeca branche.
John merkt op dat, ook voor deze sector, goed
onderbouwde aanvragen nog steeds een
goede kans van slagen hebben en hij ziet de
toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.
Hij vervolgt: “het unieke van Credion Roosen-
daal is dat zij als intermediair behoort tot
de marktleiders op het gebied van onderne-
mersfinancieringen. Daarnaast heeft
zij via de aan haar gelieerde onderneming
Criada Participaties BV, ook toegang tot
investeerders, die zelfstandig of in combinatie
met bancair krediet ondernemers financieren.
Vooral sinds de kredietcrisis wordt van deze
alternatieve of additionele financieringsmo-
gelijkheid in toenemende mate met succes
gebruik gemaakt.”
De schop voor het nieuwe restaurant zal in
het tweede kwartaal van dit jaar in de grond
gaan. In het begin van 2013 zullen de deuren
dan open gaan voor haar gasten. Naast de
nieuwe naam, Brasserie Lodge Visdonk, zal ook
de formule anders worden: laagdrempeliger
met een inrichting met veel hout, stenen vloer
en robuuste houten tafels, waar behalve de
wandelaars en fietsers, ook de lunch- en diner-
gasten zich prima thuis voelen. De brasserie
krijgt een buitenbar en er wordt een aparte
ruimte gecreëerd voor kleinere gezelschap-
pen. Bovendien komen er faciliteiten voor
kinderen en bijvoorbeeld een oplaadpunt voor
elektrische fietsen.
Kortom: een veelzijdige accommodatie op een
prachtige locatie!
het ONDERNEMERS BELANG 18
Bedrijfsreportage
John van Steenderen (links) en Walter Cats
Eind vorig jaar is John van Steenderen bij Credion Roosendaal begonnen
Page 29
Elke ondernemer wordt ermee bestookt:
het nieuwe werken. De noodzaak om
de werkomgeving zo fl exibel mogelijk
in te richten. Zonder zorgen kunnen werken,
altijd en overal. Iedereen ziet het nut. Maar in
de praktijk schrikt met name het midden- en
kleinbedrijf nog vaak terug van de nieuwe
technologie. Omdat ze niet weten hoe ze
al die ontwikkelingen op IT-gebied in hun
bedrijf moeten toepassen. Omdat ze bang zijn
dat hun bedrijfsgegevens vrij circuleren op
internet en niet meer beveiligd zouden zijn.
ITCOMS heeft zich helemaal toegelegd op de
toekomstvaste oplossing die cloud computing
is. Als Microsoft Online Services Partner is het
Roosendaalse bedrijf in korte tijd uitgegroeid
tot een strategische schakel in het creëren van
een bedrijfszekere werkomgeving. Koolen
helpt bedrijven bij het overstappen op de
nieuwe, kostenbesparende technologie. “Wie
de stap al heeft gezet, is in de wolken.’’
Flexibel
Het verhaal van Koolen prikkelt en verbaast.
Hij is een ondernemer die geen duurzame
relaties wil door bijvoorbeeld langdurige
onderhoudscontracten af te sluiten. Wel wil hij
collega-ondernemers snel en vakkundig hel-
pen bij de migratie naar de cloud. Met advies,
inrichting en implementatie. Daarna houdt
zijn bemoeienis op. Koolen noemt zich een
soort installateur, of een elektricien. In zijn visie
wordt IT meer en meer een nutsvoorziening.
Met diensten die online worden aangeboden.
Waarbij de afnemer uitsluitend betaalt voor de
diensten die worden afgenomen. Op basis van
een abonnement dat duidelijk is, en fl exibel.
Met alle mogelijkheden om snel op- of terug te
schakelen. Dure hardware is niet meer nodig
en evenmin een eigen server. Geen kopzorg
meer over licenties van software of de status
van onderhoudscontracten. Virussen zijn niet
meer aan de orde. Alle bedrijfsinformatie is
bovendien veilig opgeslagen in de back up
van een wereldmerk. “De kans dat hackers
daar toegang krijgen is vrijwel minimaal.’’
Betrouwbaarheid
ITCOMS biedt innovatieve oplossingen die hun
kwaliteit en betrouwbaarheid in de praktijk
bewezen hebben. Zoals Windows Intune dat
het mogelijk maakt om alle pc’s binnen het
bedrijf op afstand te managen. Ook heeft het
Roosendaalse IT-bedrijf alle kennis in huis om
snel een eigen en onderscheidende webwinkel
in de lucht te hebben. Met de producten van
ITCOMS zit de ondernemer in de wolken.
Zowel intern als extern dataverkeer wordt een
stuk gemakkelijker, en goedkoper. In de aan-
schaf van hardware en technische installaties
hoeft tenslotte niet meer geïnvesteerd te wor-
den. Ook het beheer ervan is niet langer een
factor. Hoog opgeleid IT-personeel is evenmin
nog nodig. Microsoft is de betrouwbare host
en de ondernemer betaalt slechts zijn op maat
gesneden abonnement. Of zoals Koolen het
kernachtig zegt: ”Van ZZP tot MKB, in de cloud
ermee.’’
BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Marco Magielse
Directeur Corien Koolen
van ITCOMS in Roosendaal
brengt de toekomst
dichterbij
Niet meer hoeven te investeren in dure hardware. Altijd verzekerd zijn van de nieuwste software. Onbeperkte toegang tot alle bedrijfs-
gegevens, ongeacht tijd en plaats. Het zijn slechts een paar van de voordelen van cloud computing, een aantrekkelijke en effi ciënte
oplossing voor het automatiseren en stroomlijnen van administratieve processen. Directeur Corien Koolen van ITCOMS in Roosen-
daal brengt de toekomst dichterbij. “Wij garanderen een forse besparing op zowel initiële als operationele kosten.’’
ITCOMS:
Ondernemers in de wolken dankzij online diensten
ITCOMS
Leemstraat 44
4705 RH Roosendaal
T 0165 - 76 44 44
[email protected]
www.itcoms.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
Page 30
20
Interview Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer
De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging is op vele terreinen actief die het ondernemingsklimaat moeten bevorderen. Om ar-
beidsplaatsen te bieden heb je immers een bloeiend bedrijf nodig, in een omgeving waar het goed ondernemen is. Daarom heeft
BZW een aantal speerpunten opgesteld, in nauwe samenspraak met de leden, die momenteel extra aandacht krijgen. Denk daarbij
aan innovatie, onderwijs, het vestigingsklimaat en samenwerkingsverbanden, maar zeker ook aan infrastructuur. Dit deel van Ne-
derland heeft immers volop kansen en groeimogelijkheden maar goede bereikbaarheid is daarbij wél een voorwaarde. Dat speer-
punt krijgt dus alle aandacht. Hard nodig, anders missen een groot deel van Zeeland en Brabant de boot, soms zelfs letterlijk. De
BZW ondernemers hebben een doortimmerd plan voor snelle en duurzame resultaten klaarliggen, dat op de sympathie van de mi-
nister kan rekenen. Nu moet de overheid alleen nog offi cieel aanhaken.
het ONDERNEMERS BELANG
De weg naar een nog betere toekomst
Page 31
21het ONDERNEMERS BELANG
aanpakken van de problematiek. René Mens
zit, als BZW vertegenwoordiger, daarom vrijwel
wekelijks aan tafel met de nodige partijen, waar-
onder veel overheid, om over concrete invulling
te praten. “Onze leden zien in dat het vlot trek-
ken van dit traject hard nodig is. Ze zijn daarom
bereid er behoorlijk in te investeren met kennis
en diensten. We hebben berekend dat met die
inbreng het mogelijk is om het gehele traject
te optimaliseren op een veel kortere termijn én
goedkoper dan nu verwacht wordt.”
Het idee is een apart bedrijf op te richten,
waarin ook de overheid participeert, dat
verantwoordelijk wordt voor het verbeteren en
in stand houden van het traject. “Omdat we als
verzamelde ondernemers belang hebben bij
snelle en blijvende resultaten, willen we graag
contribueren.”, vertelt Arn. “Er zijn volop bedrij-
ven aangesloten die concreet kunnen bijdragen
aan de invulling, van advies tot en met opleve-
ring. Denk bijvoorbeeld aan goede, duurzame
verlichting.” Ronald knikt instemmend. “Wij
werken natuurlijk graag actief mee aan zo’n
partnerschap, mede omdat we dagelijks merken
hoe belangrijk het is dat er snel verbetering
komt. Er zit hier zo veel innovatieve economie.
Maak daar gebruik van, zou ik zeggen.”
Uniek plan
Wat exact het plan is? René Mens: “Dit aan de
overheid en andere stakeholders voorgestelde
bedrijf moet krachten gaan bundelen. Het is een
uniek initiatief, in ieder geval voor Nederland,
en minister Schultz is erg enthousiast. Natuurlijk
dient de overheid altijd de eindverantwoorde-
lijkheid te houden maar participanten kunnen
wel bijdragen aan snellere ontwikkeling
en slimme oplossingen. Ideeën liggen er al
genoeg. Zo is er een plan om van de snelweg
die nu Roosendaal nog in tweeën splijt een
stadsboulevard te maken, een beetje á la Etten-
Leur. In plaats daarvan moet er een nieuwe
weg om de stad heen komen, die woongebied
ontlast en veel betere doorstroming mogelijk
maakt. Veel mensen denken dat de aanleg van
de A4 bij Steenbergen voor verbetering gaat
zorgen, maar dat zal zich veelal beperken tot
vrachtverkeer tussen Rotterdam en Antwerpen.
Bovendien, wanneer er niet meteen een hele
goede oplossing komt voor het knooppunt bij
Bergen op Zoom worden de problemen daar
alleen maar groter.” Arn haakt hier op in: “Men
moet zich realiseren dat er ook allerlei nieuwe
activiteiten en ontwikkelingen langs die A4 gaan
vormen, die de toestroom vooral vergroten en
knooppunt Zoomland extra belasten. Zo maken
we ons tevens grote zorgen om De Stok bij
Roosendaal. Met nieuwe ontwikkelingen als Lo-
gistiek Park Moerdijk in het nabije vooruitzicht
en een snel groeiende Borchwerf kán het niet
goed blijven gaan.”
De kosten
Tijd voor actie dus, maar wie gaat dat betalen?
Ronald wijst nogmaals op de verwachte en
goed doorberekende verdienmogelijkheden uit
innovatie. “Gebeuren moet het toch, vroeg of
laat. Geef dan het hier gevestigde bedrijfsleven
de kans er aan bij te dragen en maak het daar-
door meteen sneller en beter haalbaar, is mijn
devies. Een mooi voorbeeld is de nieuwe tunnel
in Maastricht. Een lokaal bedrijf kwam met het
idee om er geen twee naast elkaar te bouwen
maar onder elkaar. Hiermee werd behoorlijk
bespaard. Als we op de reguliere procedure
moeten wachten duurt het nog tien jaar voor
men begint, terwijl ons initiatief al over twee jaar
aan zou kunnen vangen.”
Over de fi nanciering wil René nog wel wat kwijt:
“Daar is natuurlijk ook over nagedacht. We
hebben of gaan in gesprekken met bijvoorbeeld
investeerders en pensioenfondsen, maar
ook met de eigenaren van wegrestaurants,
hotels en pompstations. Voor hen levert een
veelgebruikte weg immers ook nogal wat op.
Daar is zéker enthousiasme. Iedereen wil echter
ook graag weten wat de overheid gaat doen.
We hopen er snel meer over te kunnen zeggen.
Deze regio is hard toe aan betere bereikbaar-
heid.”
BZW is een krachtig ondernemerscollec-
tief in Zuid-Nederland en het regionale
netwerk van VNO-NCW. De grootste
bedrijven in Brabant en Zeeland zijn lid van
de BZW, maar ook middelgrote en kleinere
ondernemingen voelen zich er thuis. Met 3.000
directeuren uit 1.900 bedrijven is de vereniging
in de regionale en landelijke economie een
factor van betekenis, onder meer als adviseur,
belangenbehartiger en als inspirerend punt
voor ontmoeting en samenwerking. De bunde-
ling van krachten, knowhow en inzichten werkt
erg goed, bewijst de praktijk geregeld.
René Mens is bij de BZW in dienst als regioma-
nager, en fulltime druk met invulling geven
aan de voor de aangesloten ondernemers zo
belangrijke economische agenda. Er valt veel
werk te verrichten, zo veel is duidelijk. Hij doet
dit in deze regio met collega’s Jeroen de Lange
en Thom Engels. Die zijn niet bij ons gesprek.
Wél zijn aangeschoven Arn van der Vorst, Mana-
ging Director bij Mepavex Logistics en voorzitter
van BZW Kring Bergen op zoom, alsmede zijn
‘collega’ Ronald Reunis, Director Quality bij
Philips Lighting en vicevoorzitter van BZW Kring
Roosendaal.
Logistieke uitdaging
Het belangrijkste onderwerp van gesprek
vandaag is de logistieke uitdaging waar Brabant
en Zeeland op dit moment voor staan. De
wegen raken namelijk overbelast en daar heeft
de economie in dit deel van Nederland last van.
Er moet dus wat gebeuren en eigenlijk snel,
om erger te voorkomen. Qua ligging, tussen
wereldhavens die heel Europa bevoorraden
en er vrachten voor verschepen, is hier nog
veel te winnen. Momenteel echter merken
bedrijven juist dat het lastiger wordt. Ronald
legt uit: “Waar onze chauff eurs tot voor kort
nog drie ritten per dag konden maken, zijn het
er tegenwoordig slechts twee. Dat is een fl inke
kostenpost.” Duidelijker kan hij het probleem
niet blootleggen. Ook Arn van der Vorst weet,
als manager van een logistieke dienstverlener,
als geen ander hoe lastig het is tegenwoordig.
“Deze regio dreigt een echte fl essenhals te
worden wanneer we niet snel wat structureels
doen. En dat terwijl hier naast logistiek ook
maintenance, bio-based economy en de agro-
sector groeiende sectoren zijn. Dit zijn stuk voor
stuk branches waar bereikbaarheid een grote rol
speelt. We moeten als ondernemers, samen met
de overheid écht proberen grotere problemen
vóór te zijn.”
A58
De oplossing? Eigenlijk is die niet zo moeilijk. Er
dient een betere A58 te komen. Van Vlissingen
tot Eindhoven zit deze weg vol knel- en knoop-
punten. Een belangrijke verkeersader is hierdoor
structureel verstopt, vaak op meerdere plaatsen.
Goed doorstromen doet het zelden in ieder
geval, met alle economische gevolgen van dien.
De BZW heeft daarom de Stichting A58 geïniti-
eerd, met als doel het zo snel mogelijk concreet
Page 32
Bedrijfsreportage
‘Ze zullen wel vaak ziek zijn.’ ‘Dat kost me
vast veel begeleiding.’ ‘Medewerkers van
WVS-groep? Die kunnen toch alleen stickers
plakken?’ Dergelijke vooroordelen en hardnek-
kige clichés bestaan nog steeds. En dat ter-
wijl WVS-groep medewerkers dag in, dag uit
het tegenovergestelde bewijzen. Niet alleen
binnen de eigen organisatie maar vooral ook
daarbuiten, steeds vaker als gewaardeerd lid
van het team bij een bedrijf. Daarom nodigt
WVS-groep ondernemers uit om op 9 en 10
mei naar het Rode Loper Event in de St. Jan
& Reztaurant Dakota’Z te komen. U kunt er
aangenaam kennis maken met de belangrijke
toegevoegde waarde van WVS-groep mede-
werkers en tijdens een workshop ontdekken
wat uw handicap eigenlijk is.
Het Business to Business Event is een
prima netwerkgelegenheid maar
biedt ook ruimte voor een nadere
kennismaking. Adrienne Ogier is Hoofd Deta-
chering en Begeleid werken bij WVS-groep en
blij met deze kans. “Het is steeds duidelijker dat
we mensen ‘buiten’ dienen te detacheren, wil-
len we ze echt mogelijkheden en een toekomst
op de arbeidsmarkt bieden. Dat wil dus zeggen
dat we ze detacheren bij allerlei soorten
bedrijven, vaak in eerste instantie met de
nodige begeleiding. Of we bieden werkgevers
andere opties om het in dienst nemen van een
werknemer aantrekkelijk te maken. Veelal blijkt
al snel dat dit prima verloopt en dat een bedrijf
er hierdoor een enthousiaste en prima functio-
nerende collega bij heeft. In de open ambiance
van dat Rode Loper Event willen we graag eens
laten zien dat WVS-groep een heel ‘normaal’
aanbod aan werknemers te bieden heeft.”
Kansen en voordelen
Hoofd Communicatie René van Broekhoven
vult aan: “Wat we vooral willen, is mensen eens
na laten denken over de vraag in hoeverre
zij wel of geen vooroordelen hebben in
deze. Vandaar die wat prikkelende tekst en
een bijbehorende workshop, die plaats gaat
vinden tijdens de start van het evenement,
in Reztaurant Dakota’Z.” Adrienne vult aan:
Het gaat er ons vooral om dat we op een tot
de verbeelding sprekende wijze willen laten
zien wat we wél kunnen betekenen voor een
bedrijf! Samen met een ondernemer willen we
dat bedrijf en de bijbehorende processen dan
wel werkzaamheden bekijken. Waar zitten de
eventuele knelpunten en risico’s om aan de
slag te gaan met diverse doelgroepen en hoe
kunnen we die ombuigen naar kansen en voor-
delen? Vele aspecten zullen aan bod komen,
zoals de mogelijkheden tot zeer aantrekkelijke
fi nanciering via een maatschappelijk investeer-
der, loonkostensubsidie en zelfs jobcarving,
waarbij we bepaalde taken overnemen en
daarmee een organisatie ontlasten. Het wordt
zéér de moeite waard!”
Ontzorgen
PR-man René haalt er nóg een belangrijk
thema bij; Maatschappelijk Verantwoord On-
dernemen. Hij vertelt: “WVS-groep haalt er uit
wat er in zit! Als sociale werkvoorziening voor
negen gemeenten in Westelijk Noord-Brabant
ontwikkelen wij dagelijks mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt naar zo regulier
mogelijk werk. In dit proces bieden wij voor
ondernemers een breed en professioneel scala
aan producten en diensten aan. Het ontzorgt
bedrijven niet alleen, het komt ook hun maat-
schappelijke imago ten goede. Niet onbelang-
rijk, vinden zowel samenleving als overheid
en gelukkig ook steeds meer opdrachtgevers.
We hopen dat uitgebreid met bezoekers van
dit ondernemersevent te kunnen bespreken,
op een ludieke manier maar met een serieuze
ondertoon.” U bent daarvoor bij deze van harte
uitgenodigd door Adrienne, René en al hun
collega’s. Ook door de mensen die nog naar
een leuke passende functie uitkijken. Er is vast
een plaats voor ze want, zoals ze het zelf zo
mooi samenvatten: “In ieder bedrijf past een
medewerker van WVS-groep!’
het ONDERNEMERS BELANG 22
Wat is uw handicap?Ontdek het tijdens het Rode Loper Ondernemers Event
Page 33
Dakota’z is DE uitgelezen Locatie om op ma ,di, wo of
donderdag uw trouwfeest te vieren!!
Vanuit het oude raadhuis kunt u met uw gasten over de rode loper naar
Dakota’z wandelen. Waar U meteen kunt toasten met Champagne en uw
bruidstaart aan kunt snijden.
U kunt bijvoorbeeld op onze bovenverdieping eerst dineren met uw gasten
en later het feest op de benedenverdieping laten losbarsten.
Optredens van Dj’s, Bands, zangers etc. alles is mogelijk!
Wilt u in een exclusieve, trendy en sfeervolle locatie uw mooiste dag van uw leven
beleven, kunt U ons altijd contacteren voor een persoonlijk vrijblijvend gesprek,
waarin u al uw wensen aan ons kenbaar kunt maken!
[email protected] of telefonisch Dakota’z 0165-569416
www.dakotaz.nl
Workshops • Seminars •
PowerPoint •presentaties
Bedrijfsborrels •Jubilea •
Weg uit de stoffi ge hotel zaaltjes maar in een eigentijdse zaak waar informeel gewerkt kan worden waar de lunch of diner genuttigd kan worden
Page 34
Ondernemers in West-Brabant nog beter van dienst
zijn. Dat was de leidende gedachte bij het toevoegen
van Administratiekantoor Verbeek aan eL&P, een in
Zevenbergen gevestigde organisatie die een solide
naam heeft opgebouwd als ondernemend verleng-
stuk voor bedrijven in en om de gemeente Moerdijk.
Op het vertrouwde adres in de Dorpsstraat in Halste-
ren gaan Frans Verbeek en zijn medewerkers verder
onder de naam eL&P Verbeek. Het grote voordeel voor
huidige en toekomstige klanten: meer verzamelde
kennis en daardoor een nog slagvaardiger advies.
“Wij kijken door de cijfers heen en denken mee.’’
eL&P Verbeek
Dorpsstraat 48, 4661 HP Halsteren
Postbus 13, 4660 AA Halsteren
T 0164 - 68 39 21
[email protected]
www.elenp.nl/verbeek
‘Ons team weet antwoord op elk ondernemersvraagstuk’
eL&P Verbeek: sterk in finance, human capital en payrolling
mogelijk terzijde staan, en waar nodig de zorg
overnemen. Puur ondernemerschap is wat eL&P
onderscheidt. De nieuwe vennootschap komt
niet uit de lucht vallen. Achter de schermen
werd al nauw samengewerkt. De vennootschap
is er een logisch vervolg op. Het resultaat: de
dienstverlening wordt op een nog hoger plan
gebracht. Het bedrijfsleven in West-Brabant
profiteert daarvan. “Door onze kennis, en door
de intensieve samenwerkingsverbanden met
fiscalisten en accountants, zijn wij in staat om
ook de meest complexe financiële vraagstuk-
ken om te zetten in heldere en werkbare
oplossingen.’’
Persoonlijk
In de dagelijkse praktijk verandert er voor
de zakelijke klanten van eL&P Verbeek niet
zoveel. Natuurlijk zijn er de nieuwe naam en de
nieuwe huisstijl. Ook is de ondernemersvisie
aangescherpt. Leendertse: “Wij zijn, meer dan
ooit, gericht op ontwikkeling en groei voor de
opdrachtgevers.’’ Binnen eL&P Verbeek wordt
daarom extra geïnvesteerd in expertise en
ontwikkelingen als digitale dossiervorming. Met
een eigen inlogcode kunnen opdrachtgevers
binnenkort volledig op de hoogte blijven van
de stand van zaken in hun organisatie. Zonder
dat ze de dagelijkse zorg van hun administratie
hebben. De focus op efficiency leidt volgens
Leendertse niet tot het aantasten van de kern-
waarden van eL&P Verbeek. “We blijven ook in
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Hans Boutkan
Aan het woord is financieel adviseur
Robert Leendertse, de drijvende
kracht die eL&P heeft uitgebouwd
tot een allround zakelijke dienstverlener. Het
groeiende eL&P onderscheidt zich doordat het
ondernemers in de volle breedte ondersteunt,
op het gebied van administraties, financiën,
fiscaliteit en personeel- en organisatie. Met
het uitgebreide pakket aan diensten is eL&P
een strategisch partner voor het bedrijfsleven
in de driehoek tussen Breda, Dordrecht en
Roosendaal. Door de krachtenbundeling met
Verbeek wordt de marktpositie in West-Brabant
versterkt. Omgekeerd betekent het voor de
ondernemers in het gebied een directe toegang
tot een breder scala aan diensten dan ooit.
Leendertse: “Ons team weet antwoord op elk
ondernemersvraagstuk.’’
Specialisten
Het huidige eL&P heeft een rijke historie van
ruim 65 jaar. De opa van Leendertse is de
grondlegger van de organisatie die zijn wortels
heeft in Klundert. Sinds januari 2010 is eL&P op
een ruime A-locatie in Zevenbergen gevestigd.
In feite bestaat de organisatie uit drie units,
met elk hun eigen specialisme: naast finance
is eL&P sterk in human capital en payrolling.
Voor de klanten van eL&P Verbeek komen dat
soort diensten meteen een stuk dichterbij.
Samen hebben deze specialisten slechts één
doel voor ogen: de opdrachtgever zo goed
Halsteren laagdrempelig, persoonlijk en heb-
ben weinig overhead, zodat we kunnen werken
voor aantrekkelijke tarieven. Iedere ondernemer
heeft bij ons een eigen aanspreekpunt, iemand
die het bedrijf door en door kent. En zo nodig
zitten we, samen met de ondernemer, met
meerdere specialisten aan tafel. Onze kennis en
persoonlijke aanpak maken het verschil.’’
Werkgeverstaken overnemen
Behalve het voeren van administraties, belas-
tingadvies en financieel advies is eL&P Verbeek
in staat om werkgeverstaken over te nemen.
Naast het verzorgen van salarisadministraties
horen ook zaken als arbodienstverlening, per-
soneels- en organisatiebeleid, human resources
en detachering tot het dienstenpakket. Dat
brede scala aan diensten maakt eL&P Verbeek
tot een aantrekkelijke partner om mee samen
te werken. “Wij herkennen veel ondernemers-
vraagstukken meteen. Simpelweg omdat we
zelf ondernemer zijn. Dat praat wel zo gemak-
kelijk en maakt ons advies slagvaardiger.’’
Voor het bedrijfspand in Halsteren Robert Leendertse (links) en Frans Verbeek (rechts)
Page 35
0800 - schadeteam (0800 - 724 23 38)
www.autoschadeteam.nl
Niet langer piekeren over panne…
Autoschadeteam ontzorgt!
Vestigingsdirecteur Hans Bartelen van
Autoschadeteam Roosendaal is er dui-
delijk in: pech onderweg komt nooit
gelegen. “Gemiddeld heeft iedere autorijder
één keer in de vijf jaar te maken met een vorm
van autoschade”, legt hij uit. “Natuurlijk doe je
als ondernemer en als bestuurder je uiterste
best om schade te voorkomen. Maar áls het
eenmaal voorkomt dan wil je natuurlijk dat alles
snel en goed geregeld wordt.”
Eersteklas schadeherstel
Bij Autoschadeteam bent u zeker aan het goede
adres. Met dertien vestigingen in Zeeland, de
Zuid-Hollandse eilanden en westelijk Brabant
heeft Autoschadeteam een regionale dekking
en de meer dan 150 vakspecialisten staan
garant voor een eersteklas schadeherstel.
Fokwa/VOC gecertifi ceerd
Vakkennis en scholing zijn ook gebieden
waarop Autoschadeteam zich nadrukkelijk
onderscheid. “In 2010 waren we de eerste keten
in Nederland die zich ‘autoschadetechnicus
gecertifi ceerd’ mogen noemen, een kwaliteits-
keurmerk van Focwa/VOC”, zo verduidelijkt
directeur Bartelen. Het voortdurend investeren
in technische knowhow is nodig om mee te
gaan met de geavanceerde ontwikkelingen van
de autosector. “Vroeger was een portierdeur
gewoon een portierdeur, nu zit deze vol met
computergestuurde onderdelen. Als je zo’n
deur zonder kennis van zaken verwisselt is de
kans groot dat er op het dashboard allerlei
lampjes gaan branden waar het niet hoort”,
merkt hij lachend op.
Onzichtbaar en vlekkeloos herstel
Het bijzondere aan het vakmanschap van
Autoschadeteam is, dat het achteraf volledig
onzichtbaar is. “Wie niet beter weet, zou denken
dat er nooit schade geweest is”, stelt Bartelen.
Onbescheiden? Welnee, want de vestigingen
van Autoschadeteam leggen terecht de lat hoog
als het om kwaliteit gaat. Tot op het kleinste de-
tail wordt gelet op een perfecte afwerking. “De
auto moet er achteraf niet alleen weer tiptop
uitzien, maar het komt ook op de betrouwbaar-
heid aan. Dat geldt voor alle soorten auto’s en
voertuigen, van vrachtwagen tot directieauto.”
Oók voor speciale auto’s
Dankzij de specialistische vakkennis is Autoscha-
deteam in staat om auto’s van de meest uiteen-
lopende merken te herstellen, ook bijzondere
auto’s en klassiekers. Verder heeft de vestiging
in Borssele zich gespecialiseerd in zware voertui-
gen zoals landbouwmaterieel. “Wat de schade
ook is, en om wat voor auto het gaat, wij zijn 24
uur per dag bereikbaar en zorgen altijd voor een
passende oplossing.
Autoschade’s worden in de regel binnen 2 tot
3 werkdagen gerepareerd en indien nodig
regelen we een vervangende wagen.”
Bezoek de stand op het MOO Event
Autoschadeteam is een keten van diverse
schadeherstelbedrijven en bestaat als team
sinds 2000. De historie van sommige individuele
vestigingen gaat zelfs terug tot 1928. Mede door
de langjarige reputatie is Autoschadeteam een
voorkeursadres voor tal van verzekeringsmaat-
schappijen. “Afhankelijk van de gekozen polis is
er in veel gevallen geen eigen risico op repara-
ties”, legt vestigingsdireceur Bartelen uit. “En dat
scheelt in de portemonee.” Alwéér een goede
reden om te kiezen voor Autoschadeteam. En
bent u nieuwsgierig naar méér? Kom dan op 9
of 10 mei naar het Rode Loper Ondernemers
Event in de St Jan te Roosendaal. De mensen
van Autoschadeteam West-Brabant zijn er met
een speciale stand aanwezig.
het ONDERNEMERS BELANG 25
BedrijfsreportageTekst: Han Verbeem • Fotografi e: Nico de Beer
Wie afhankelijk is van autovervoer, wil vooral zekerheid. U hebt een drukke agenda en de medewerkers volgen een strakke planning. Dan kunt
u pech onderweg niet gebruiken. Maar… een ongelukje ligt vaak in een klein hoekje en voor u het weet staat u of met pech langs de kant.
Autoschadeteam neemt u wat dat betreft alle zorgen uit handen. Met de unieke haal- en brengservice van ‘deur tot deur’ én met de garantie
van vervangend vervoer, worden de gevolgen voor uw bedrijf tot een minimum
beperkt. Autoschadeteam ontzorgt en neemt alle ellende uit han-
den, van Audi tot Zastava en van Aardenburg tot Zevenbergen.
Kortom: Autoschadeteam levert service van A tot Z!
Page 36
26
Bedrijfsreportage
Rabobank Het Markiezaat heeft een nieuw directie-
team. Directievoorzitter Silvia Bal trad anderhalf
jaar geleden aan, sinds 1 april dit jaar is het 4-hoofdige
directieteam weer compleet. De nieuwe directie
bestaat uit zeer ervaren bankiers, allen met een
breed netwerk binnen de Rabobank-organisatie.
Nieuw directieteam Rabobank Het Markiezaat
‘Extra aandacht voor ondernemers’
Jeroen ter Huurne MBA: Directeur Be-
drijfsmanagement. Heeft 30 jaar ervaring
binnen de Rabobank, als laatste in de
functie van Directeur Bedrijfsmanage-
ment te Breda. Daarvoor werkte hij in
diverse vestigingen als accountmanager,
Manager Bedrijven, algemeen directeur
van lokale banken en directeur Interpolis.
Hij kwam in november naar Bergen op
Zoom. “Na vijf jaar in Breda was ik aan
een nieuwe uitdaging toe. Dat we hier
als een compleet nieuw team starten
maakt het voor mij extra aantrekkelijk.”
De afdeling Bedrijfsmanagement wordt
steeds belangrijker binnen de bank, geeft
Jeroen ter Huurne aan. “Zeker in verband
met compliance en regelgeving. Dat
moet voor een bank goed geregeld zijn,
zodat de klanten goed bediend kunnen
worden.” Jeroen ter Huurne is getrouwd en
heeft drie kinderen.
Ing. Marc Luttikhuis: Directeur Particulie-
ren. Werkt sinds 1995 bij de Rabobank-
organisatie. Hij begon als trainee en
klom al snel op tot een managers-
functie. Inmiddels heeft hij een
ruime ervaring in het
particuliere domein. De afgelopen vier
jaar was hij actief als Directeur Particu-
lieren bij Rabobank Goeree-Overfl akkee.
Aangezien Marc Luttikhuis al twee jaar
in Halsteren woont, lag de keuze voor
Rabobank Het Markiezaat voor de hand.
“Prachtig om hier te mogen werken”,
vindt hij, “en op die manier iets voor de
bank en het werkgebied te kunnen bete-
kenen. Zeker nu we met een nieuw team
starten.” Hij is verantwoordelijk voor de
particuliere markt, inclusief Private Bank-
ing. Belangrijk daarbij is de aandacht voor
de ondernemers in privé. Marc Luttikhuis
is getrouwd en heeft twee kinderen.
Piet Peters: Directeur Bedrijven. Is 33 jaar
werkzaam bij de Rabobank-organisatie,
zowel bij Rabobank Nederland als bij
lokale banken door heel Nederland, van
Friesland tot Schouwen-Duiveland.
Al eerder werkte hij in West-Brabant als
Adjunct Regiodirecteur, en hij kent
daardoor de stad, de omgeving en de
mensen hier goed. “Ik was na ruim zes
jaar in mijn vorige functie, Directeur
Commercie bij Rabobank Bernheze
Maasland (omgeving ‘s-Hertogenbosch)
wel toe aan iets nieuws. Dit is een mooie
carrièrestap.”
Hij is verantwoordelijk voor de complete
zakelijke dienstverlening: bedrijfsmatig
fi nancieren, verzekeren en fi nanciële
logistiek. Piet Peters is getrouwd en heeft
twee kinderen en vier klein-
kinderen.
het ONDERNEMERS BELANG
Het directieteam stelt zich voor:
Drs. Silvia Bal-Roose: Directievoor-
zitter. Bekleedde diverse functies
binnen de Rabobank-organisatie. Vanaf 2007
werkte zij als statutair Directeur Commercie
bij Rabobank Walcheren/Noord-Beveland.
Daarvoor was zij werkzaam als Commercieel
Directeur Regio Zuid bij Schretlen & Co.
Verder was zij een van de initiatiefnemers
die het Leonardo-onderwijs (onderwijs voor
hoogbegaafden) mogelijk maakte in de
provincie Zeeland.
Ze startte op 1 januari 2011 bij Rabobank Het
Markiezaat. “Deze bank past bij mij: dyna-
misch, stedelijk en platteland. Die combinatie
vind ik juist zo leuk.” Silvia Bal-Roose
is getrouwd en heeft twee
kinderen.
Page 37
27het ONDERNEMERS BELANG
“We willen als coöperatieve bank maatschap-
pelijk betrokken zijn en iets terug doen
voor onze leden,” aldus de directie. “Dat
kan door sponsoring of door het steunen
van maatschappelijke projecten vanuit ons
Coöperatiefonds. Bovendien vinden we het
belangrijk ons gezicht te laten zien. Daarom
proberen we zoveel mogelijk aanwezig te zijn
in de samenleving.”
Aandacht voor ondernemers
Het directieteam wil ook extra aandacht
besteden aan zakelijke relaties.
“De komende tijd wil ik veel klanten
gaan bezoeken,” zegt Piet Peters. “De
Rabobank is een dynamische
bank, daarbij moeten we onze
klanten goed kennen”. De
nauwe samenwerking met de
ledenraad vindt het directie-
team een positief punt. “Liefst
wil ik steeds meer dialoog
over het verder verbeteren
van de kwaliteit van onze
dienstverlening. Onze ledenraad weet ten-
slotte wat er speelt in het werkgebied en in het
bijzonder bij de leden,” aldus Marc Luttikhuis.
100 jaar Rabobank
Dit jaar viert Rabobank Het Markiezaat haar
100-jarig bestaan. De jaarlijkse fi etstocht op
2 september krijgt extra aandacht door
middel van de toevoeging: ‘Fiets voor je club!’.
Deelnemende leden mogen hierbij ieder
€ 5,- doneren aan een vereniging. Een andere
activiteit in het kader van het eeuwfeest is
‘Bedrijven bezoeken Bedrijven’. Ondernemers
worden uitgenodigd om in november bij twee
bedrijven achter de schermen te komen kijken.
Deze activiteit wordt in samenwerking met de
gemeenten Bergen op Zoom en Steenbergen
georganiseerd.
Een team rondom de klant
Het nieuwe directieteam benadrukt de onder-
linge samenwerking. “Rondom onze klanten
wordt een hecht team van adviseurs met hun
eigen expertise gevormd,” zegt Piet Peters.
“Een nauwe samenwerking, bijvoorbeeld
tussen Particulieren en Bedrijven, is daarbij
noodzakelijk. Ondernemers kunnen bij ons
terecht met zowel hun zakelijke als particu-
liere bankzaken. We denken mee vanuit de
klant en bieden hen een pakket op maat.”
Zeker in moeilijke economische tijden ligt er
een uitdaging, geven de directeuren aan. “Er
is veel aan de hand in de wereld, dat maakt
het uitdagend. Wij willen graag een vraag-
baak zijn voor onze klanten, die juist in deze
tijd met vragen zitten. Op lokaal, nationaal en
internationaal niveau hebben wij de kennis
en de expertise.”
Midden in de samenleving
De drie nieuwe directieleden zijn allen Bra-
banders. “Daardoor weten we wat er speelt
in de markt en in het gebied,” geven zij aan.
“Elke Rabobank is toch anders. Rabobank
Het Markiezaat is een bank die midden in
de samenleving staat. Dat zie je niet overal.”
Rabobank Het Markiezaat is participant
binnen de Biobased Economy, het Starters-
Centrum en de Stichting Samen voor Bergen
op Zoom en is sponsor van onder andere het
RaboJazzweekend, openluchtspektakel de
Zoomerspelen, culinair evenement ProefMei
en poppodium Gebouw-T.
Piet Peters, Directeur Bedrijven (l) en
Marc Luttikhuis, Directeur Particulieren (r)
Rabobank Het Markiezaat
Jacob Obrechtlaan 1
4611 AP Bergen op Zoom
T 0164 - 60 80 80
www.rabobank.nl/markiezaat
Page 38
28 het ONDERNEMERS BELANG
Wilt u iets bijzonders aan uw evenement toevoegen?
MEER INFORMATIE?
[email protected] of bel 06-24988146
Iets speciaals dat de aandacht weet te trekken
en bovendien ook nog uitstraling heeft?
Dan is de Kaldi Mobiel Bergen op Zoom,
van Kaldi koffie & thee, bij uitstek
een toevoeging voor uw evenement.
ColumnNa het verwerven van aandelen in het kapitaal van een vennoot-
schap, vraagt de nieuwbakken aandeelhouder zich vaak af op welke
wijze hij grip kan krijgen op het reilen en zeilen van de vennootschap.
Dit speelt indien de aandeelhouder niet tevens statutair bestuurder is.
Grip op de vennootschap door de koper van aandelen
De rol van de aandeelhouder
is beperkt: hij heeft (indirect)
kapitaal verschaft aan de ven-
nootschap en mag minimaal eens per
jaar een aandeelhoudersvergadering
bijwonen om te besluiten tot het al dan
niet vaststellen van de jaarrekening.
Daarnaast komt aan de aandeelhouders-
vergadering de bevoegdheid toe om een
handvol andere besluiten te nemen.
Om grip te kunnen krijgen op de ven-
nootschap, moet de aandeelhouder pro-
beren grip te krijgen op de bestuurder.
De bestuurder handelt immers namens
de vennootschap. Indien de aandeel-
houder de meerderheid van de aandelen
bezit, kan hij de statutair bestuurder(s)
benoemen. Ook heeft hij dan het recht
de statutair bestuurder(s) te schorsen en
te ontslaan. Dit waarborgt dat de statutair
bestuurder al te grote bokkensprongen
maakt, maar wordt wel gezien als een
zogenoemd ultimum remedium. Voor
ogen moet worden gehouden dat
het belang van de bestuurder niet per
defi nitie gelijk is aan het belang van de
aandeelhouder. De bestuurder moet het
belang van de vennootschap dienen en
dat omvat meer dan alleen het belang
van de aandeelhouder. Is deze statutair
bestuurder ook mede-aandeelhouder,
dan is het raadzaam in zowel de manage-
mentovereenkomst als in de aandeel-
houdersovereenkomst bepalingen op te
nemen wat er moet gebeuren met zijn
aandelenpakket indien de management-
overeenkomst eindigt. Meestal zal het zo
zijn dat het wenselijk wordt geacht dat
de manager in dat geval zijn aandelen
overdraagt.
De aandeelhouder kan bovendien van
de bestuurder verlangen dat hij namens
de vennootschap bepaalde informatie
aan de aandeelhouder verstrekt. Deze
informatie is vaak van fi nanciële aard,
waardoor de aandeelhouder een beter
inzicht verkrijgt in het fi nanciële reilen en
zeilen van de onderneming.
Daarnaast kan de aandeelhouder bedin-
gen dat bepaalde bestuursbesluiten ter
goedkeuring aan hem worden voorge-
legd. Denk bijvoorbeeld aan het besluit
tot goedkeuring van het jaarlijkse budget
en andere belangrijke beslissingen.
Dergelijke afspraken, indien er sprake is
van meerdere aandeelhouders, kunnen
worden vastgelegd in een aandeelhou-
dersovereenkomst waarbij de vennoot-
schap partij is.
Tot slot zou, indien de statuten in deze
mogelijkheid voorzien, de aandeelhouder
één of meerdere commissarissen kunnen
benoemen. Zij hebben de taak toezicht
te houden op het bestuur en, waar nodig,
met raad en daad bij te staan.
Voor advisering over dergelijke kwesties
kunt u zich tot ons wenden.
Van der Rijt Advocatuur
Burgemeester Stulemeijerlaan 16
Postbus 906, 4600 AX Bergen op Zoom
T 0164 - 24 15 18
F 0164 - 24 15 58
[email protected]
www.vanderrijtadvocatuur.nl
Tekst: Mr. Paul van der Rijt
Uw eigen expert bij :
- Kosten reduceren
- Coachen van uw medewerker(s)
- Inzichtelijk maken van uw kosten
- Overnemen van uw Inkoopadministratie
- Analyse van offerte of leverancierscontract
- Assistentie bij Inkoop van product of dienst
- Automatiseren van het bestelproces (Purchase2Pay)
Uw Regio Inkoopexpert
[email protected]
T. 0165-510165
M. 06-28023430
www.cimca.nl
Page 39
Waar bedrijven groeien
www.bedrijvenparkklaverweide.nl
KlaverweideRuimte om te groeienBedrijvenpark Klaverweide te Oud Gastel, gelegen nabij het bedrijvenpark Borchwerf te Roosendaal. 5 hectare te ontwikkelen bedrijfsgrond op een uitstekende zichtlocatie met optimale ontsluiting naar de A17 richting Rotterdam en Antwerpen.
Is uw bedrijf toe aan vernieuwing en bent u op zoek naar een kwalitatieve en veilige nieuwe locatie? Neem dan contact op!
Klaverweide is een ontwikkeling van:
Argon 104751 XC Oud GastelPostbus 2804730 AG OudenboschTel.: 0165 316 180Fax: 0165 315 [email protected]
Expertise in Kwaliteitsmanagement en
Certificeringstrajecten.
o ISO 9001:2008 of ISO 14001:2004
o Interim Kwaliteitsmanager (KAM)
o Onderhoud & begeleiding
o Interne audits en verbetervoorstellen
o Advisering
o Structuur, workflows en procesverbetering
Copernicusstraat 3
4624 SE
Bergen op Zoom
T: 06-302 51 244
[email protected]
Weet u wat uw klanten echt beweegt? Is er een markt voor uw product ofdienst? Waarom kiezen ouders en/of leerlingen juist voor uw school?
Marktonderzoek en advies
Ondersteuning bij marktonderzoek, ook voor
het MKB en onderwijs. Maatwerk in onder
andere (klant)tevredenheidsonderzoek,
naambekendheid- en imago-onderzoek,
marktverkenning.
Marly Wierckx
T: 06 - 467 245 45
[email protected]
www.m-research.nl