CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA CARIBBEAN
INTERNACIONAL UNIVERSITY BACHELOR OF SCIENCE MANAGEMENT CATEDRA:
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD PROF.: ANTONIO DOMINGUEZ
MACROPROCESO DEL TALENTO HUMANOINTEGRANTES: Marn Rebeca Armario
Dayhiana Vergara Johana Sifontes Lyliana Jos Luis Linares Julio
2011 C.I. 11.924.509 C.I. 14.330.465 C.I. 17.080.077 C.I.:
6.963.356 C.I . 9.486.764
GESTION DEL TALENTO HUMANOSalud Ocupacional 1. Reclutamiento 5.
Responsabilidad Social EmpresarialSeleccin / Contratacin /Induccin
y Desvinculacin 2. Gestin del Desempeo o Competencia /Capacitacin y
Desarrollo/ Plan de Carrera
Salud Ocupacional
Salud Ocupacional
CLIMA ORGANIZACIONAL
4. Bienestar Social Y Seguridad Industrial
3. Compensacin Y Remuneracin
Salud Ocupacional
1.- Reclutamiento Seleccin/Contratacin/ Induccin y
Desvinculacin
* Rene las suficientes hojas de vida de acuerdo al perfil del
cargo. *Selecciona los candidatos mas idneos para ser
entrevistados. *Realiza la contratacin, en donde estar obligada a
prestar un servicio bajo dependencia o subordinacin percibiendo una
remuneracin. *Hace el proceso de induccin con la finalidad de dar a
conocer la organizacin y hacer que el candidato se adapte de manera
ms rpida, culminando con la presentacin de todos los que sern sus
compaeros de trabajo. *Prepara al trabajador para su retiro de la
organizacin bien sea causada de manera voluntaria o por
despido.
2.- Gestin por Desempeo o Competencia/ Capacitacin y Desarrollo/
Plan de Carrera
*Son realizadas con la finalidad de hacer seguimiento al talento
humano y poder determinar en que factores necesita recibir
reforzamiento. *Gestiona un plan de capacitacin de manera de
tenerlo preparado para futuras competencias. *Proporciona los
medios para hacer posible el aprendizaje, teniendo como propsito
mejorar el conocimiento y poder desarrollarlo para centrarlo a que
a futuro puedan ocupar otros puestos dentro de la organizacin. *
Preparar al trabajador de acuerdo a su potencial laboral para que
haga carrera dentro de la organizacin , permitindole ascensos
programados hasta tenerlo lo suficientemente preparado para ocupar
cargos de gerencia.
3.- Compensacin y Remuneracin
*Manera de retribuir o reconocer los servicios y el desempeo de
las personas. *Tener en cuenta las polticas salarial de acuerdo a
la valoracin de los cargos cualitativos y cuantitativos.
4.- Bienestar Social /Seguridad Industrial
*Organiza reuniones y/o celebraciones. *Reconocimientos y
obsequios. *Programa juegos interdepartamentales o con otras
organizaciones. *Obligaciones gubernamentales (Seguro Social, Paro
Forzoso, Faov, Programa de Alimentacin y Guardera ). *Obligaciones
Legales (Lopcimat, Seguridad industrial). *Plizas de HCM
*Convenciones Colectivas. *Notificacin de riegos (Riesgo Laboral
para cada cargo). Velar por el cumplimiento de ley y buen
funcionamiento del comit de seguridad.
5.- Responsabilidad Social Empresarial
Organizara eventos que puedan ser beneficiosos para la comunidad
de los que se podran mencionar: *Jornadas de vacunaciones.
*Jornadas de atencin medica inmediata. *Descuentos en exmenes de
los diferentes servicios auxiliares tales como: laboratorio y rayos
x; solo a las comunidades aledaas al sitio de ubicacin de la
empresa contando con un debido proceso de carnetizacin. *Donaciones
a instituciones como fundaciones de nios en situacin de abandonos o
ancianitos. *Trabajos comunitarios.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Establecer y Mantener relaciones empticas, contribuyendo a la
armona y la efectividad en la relaciones laborales dentro de la
organizacin.
Reclutamiento Seleccin/Contratacin/ Induccin y
DesvinculacinMacroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo: Gerente
de Reclutamiento y Seleccin Objetivo: Formalizar el ingreso del
candidato mas idneo en un cargo nuevo o a cubrir una vacante ,
tomando como parmetro los requerimientos exigidos para ello,
respetando los tiempos de entrega que traen como resultado el
cumplimiento de las obligaciones de la organizacin. As como
preparar al trabajador para su retiro de la organizacin bien sea
causada de manera voluntaria o por despido. Unidades Responsables:
Recursos Humanos. Basamento Legal: Ley Orgnica del Trabajo y su
Reglamento, Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente
de Trabajo y su Reglamento (LOPCYMAT). Ley del Seguro Social.
Normas: Antes de ingresar al trabajador en el sistema de nomina, se
deber cumplir a cabalidad con las normas pautadas dentro de este
instructivo.
Requisicin de Personal: Identifica la necesidad del personal de
acuerdo a las funciones responsabilidades , competencia, nivel y
cargo .Hacer la solicitud de seleccin. (formato) Reclutamiento: a
travs de recepcin de Curriculum en las oficinas de recursos humanos
o Estructura el texto de la solicitud y publica anuncio por prensa,
pagina web . Preseleccin de Personal: Revisa cada una de las hojas
de vida para verificar el cumplimiento de los requisitos expresados
en la publicacin para elegir las que pasaran a la siguiente fase ya
que ajustan a lo esperado. Entrevista de Seleccin: Cita los
candidatos para la entrevista con el grupo evaluador ,
estructurando la entrevista de acuerdo al perfil requerido: las
funciones, responsabilidades y competencia. Evaluacin Integral:
Implementa las pruebas de ejecucin realizadas por personas
especializadas en el rea, aplica pruebas psicotcnicas y psicolgicas
, aplica pruebas de conocimiento y competencia que muestra el
dominio de los conocimientos propios de la labor. Anlisis Integral
de Informacin: Analiza los resultados por cada uno de los
candidatos en todas las fases, toma la decisin en cuanto al
candidato que mas se ajusta a los requerimientos. Contratacin:
Llama al candidato seleccionado y procede a la contratacin del
mismo Induccin: Hace el proceso de induccin dentro de la
organizacin
Proceso
Inicio Requisicin de Personal Reclutamien to Preseleccin de
Personal Entrevista de Seleccin Evaluacin Integral
Reclutamiento Seleccin Final Contratacin Induccin y
DesvinculacinDESVINCULACION
NOAnlisis de la Evaluaci n
Induccin
SI
Contrataci n
GESTIN DEL DESEMPEOMacroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo:
Gerente de Talento Humano Objetivo: Hacer un seguimiento al
desempeo del talento humano, con el fin de acompaar al mejoramiento
continuo a partir de la identificacin de los puntos a mejorar y el
seguimiento de las funciones, responsabilidades y actividades
propias del cargo.
ProcesosSensibilizar la actividad ante la evaluacin del
desempeo. Revisar los objetivos propuestos al inicio del periodo
laborar en conjunto con su supervisor. Aplicacin del formato de
Evaluacin del desempeo basado en competencia. Ponderar los
resultados obtenidos. Realizar reunin con su supervisor para
retroalimentar su ejercicio de evaluacin de desempeo. Formular el
plan de capacitacin por dependencia coherente con la evaluacin.
Informar las actividades de capacitacin en pro del desarrollo de
las competencias especificas del cargo.
InicioSensibilizaci n Ante la Evaluacin
Revisin de los Objetivos Aplica Evaluacin Pondera Resultados
Reunin con SupervisorElabora Plan de Capacitacin
GESTIN DEL DESEMPEO
Final Informa la Capacitaci n
FORMACION Y DESARROLLO
Macroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo: Gerente de Talento
Humano Objetivo: Analizar la informacin arrojada por la evaluacin
del desempeo se procede a brindar las herramientas necesarias con
el fin de desarrollar las competencias especificas que de
detectaron para el empoderamiento y mejoras del mismo.
ProcesosEvaluar por parte de la organizacin la capacitacin que
recibir el trabajador. Suministrarle la informacin y concertacin de
la capacitacin a la que se enviara. Realizar el informe de
asistencia y conclusiones por parte del trabajador de los temas
recibidos en la capacitacin.
Inicio Evaluar la Capacitaci n Concreta la Capacitaci n Realiza
Informe
FORMACIN Y DESARROLLO
Final