This is solely for the use of LENS. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside of LENS without approval. This material was used by LENS during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion LENS 20 th 설설설
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Transcript
This is solely for the use of LENS. No part of it may be circulated, quoted,
or reproduced for distribution outside of LENS without approval. This material was used by LENS during an oral presentation;
it is not a complete record of the discussionLENS 20th 설명회
OIK/20090910 - 2 -
Contents
• What is LENS
• Why LENS
• What we do
• Who we are looking for
• Question & Answer
OIK/20090910 - 3 -
LENS 를 무슨 동아리라고 알고 계신가요 ?
OIK/20090910 - 4 -
언론에 소개된 LENS 는 취업 동아리 , 마케팅 동아리 , 공모전 동아리 등의 취업을 위한 스펙을 쌓기 위한 동아리로 소개되어 왔음
‘ 명품 직장’으로 가는 길
‘ 명품 동아리’에 물어봐◆ 속속 등장하는 대학가 명품동아리
기업들의 투자위축 등으로 취업문이 갈수록 좁아지는
가운데 대학가에 ‘취업 명품 동아리’들이 뜨고 있다 .
현재 명품 동아리로 인정받는 곳은 서울대 N-CEO,
고려대 FES, 서강대 렌즈 (LENS) 등 20 여 개 . 주로
경영학도들이 미래에 글로벌 비즈니스 인재가 되고자
구성한 이들 동아리는 반드시 취업목적으로 운영되는
것은 아니지만 , 최근 ‘번듯한 직장’ 취업률이 높아
학생들 사이에 인기가 높다 . 올해 8 년째를 맞이한 서강대 경영동아리 렌즈의 경우
기업과의 산학 ( 産學 ) 연계 프로그램이 특징이다 .
기업들이 새로 도입하는 마케팅에 적극 참여하고 ,
기업 인턴십 프로그램에도 대규모로 참여하면서 실무
역량을 쌓고 있다 .
조선일보 2007.8
취업동아리 ??
LG 생활건강의 ‘럭키스타 어프렌티스’에
참가한 김종웅씨가 서강대 교내 매점에서
치약을 팔고 있는 모습 .중앙일보 2007.8
도전 ! ‘ 서바이벌 마케팅 ’
“ 교내 매점에서 대학생들이 직접 판매를 한다면 한
달에 2400 개 정도는 팔 수 있습니다 .”
( 김종웅 · 서강대 경영학 동아리 렌즈 )
마케팅 동아리 ??
캠퍼스에 공모전 동아리가 뜨고 있다 . 이들은 기업
주최의 각종 공모전을 휩쓸면서 성과를 증명 , 갈수록
인기를 끌고 있다 . 일반 동아리들이 좌판까지
벌이고 , 각종 퍼포먼스 등 신입 회원 모으기에
안간힘을 쓰는 것과는 달리 이들 공모전 동아리는
문전성시다 . 현재 △ N-CEO( 서울대 ) GMT(
△연세대 )
FES(△
고려대 ) LENS(△
서강대 )
△S one( 성균관대 ) HESA(△
한양대 ) 등이
대표적 모임으로 꼽히고 있다 .
이들은 예전 동아리들의 끈끈한 유대관계와 공모전 ,
취업준비란 점에서 일석이조란 평가를 듣고 있다 .
이에따라 진입장벽도 높다 . 1,2 학기에 걸쳐
한두차례 치러지는 신입회원 모집시 평균 10 대 1 의
경쟁률을 통과해야 한다 .
전교학신문 2005.9
공모전 동아리… 그것을 알려주마
공모전 동아리 ??
BUT, 우리는 좋은 곳에 취업을 하기 위해 이력을 쌓는 동아리는 아닙니다
OIK/20090910 - 5 -
LENS 는 실제 비즈니스 세계에서 리더로 성장하기 위한 역량을 함께 길러나가는 LENSIAN들의 Ground 임
LENSZoom into the real business world
LENS 를 통한 실제 비즈니스 경험
실제 비즈니스 세계에서 뛰어난 역량 발휘
비즈니스 리더로 성장
OIK/20090910 - 6 -
Contents
• What is LENS
• Why LENS
• What we do
• Who we are looking for
• Question & Answer
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LENS 는 회원들에게 ‘좋은 사람들’과 ‘좋은 문화’를 기반으로 한 ‘좋은 경험 & 최고의 기회’를 제공함
좋은 사람들
좋은 경험 & 최고의 기회
좋은 사람들 좋은 문화1 2
3
OIK/20090910 - 8 -
LENS 는 2000 년 창립 이후 116 명의 졸업생을 포함 , 약 160 명의 회원들이 있음
참고 : (1) 2009 년 9 월 1 일을 기준으로 작성하였음
1명
44명
25명
21명
15명
11명
10명
15명
17명
116명
LENS 재학생 현황 및 졸업생 직종 (1)
국내 대기업159 명
재학생 (1 학년 )
졸업생
재학생 (2 학년 )
재학생 (4 학년 )
재학생 (3 학년 )
외국계 기업 국내 금융권 외국계 금융권 기타
LENS구성원 현황
• 두산• 삼성• 한화• 현대• 효성• CJ• GS• LG
• SK 등
• 3M• Booz & Company
• FUSITSU• GE
• Johnson & Johnson• L’Oreal• Nivea
• Oliver Wyman• P&G
• Pfizer 등
• AIG• Bank of America
• Citibank• Deutsche Bank
• HSBC• ING
• Invesco 등
• 굿모닝신한증원• 롯데카드
• 미래에셋증권• 상성증권
• 한국투자증권• 현대카드 등
• Columbia University• Stanford University
• 건국대 로스쿨• 삼일 PWC
• 삼정 KPMG• 한국수출보험공사• 한국신용정보 등
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이 모든 활동들은 LENS 의 고유한 피드백 문화를 통해 실행됨
세미나 피드백20th P.D.G Setting 개인별 피드백팀 내부 피드백
• Resume Session 을 통한 학기 목표 설정 및 실행
• 개인의 목표를 공유할 수 있는 팀별 Session 을 마련하고 이를 공식화 ( 동아리에 게시 등 )
• Fact-based Feedback 의 원칙을 준수
• 산출물의 ‘흠’이 아니라 ‘발전 가능한 부분’ 을 집중적으로 피드백
• LENS Feedback Sheet 를 통한 각 프로젝트 별 팀장 , 팀원 각각에 대한 피드백 실행
• 자유롭게 의견을 게시할 수 있도록 세미나 후 분위기 조성
• 렌즈 워크샵 , 세미나를 통하여 올바른 피드백 문화를 배양
• 한 학기가 끝날 때 최종적으로 피드백 하는 시트로 동아리가 추구하는 인재상 , Code of Conduct 가 함께 반영되어야 함
• 한 학기를 마무리 지으며 차후에 회원들이 어떤 방향으로 발전할 수 있을지에 대한 Guide-line 을 제시해야 함
현재 활동하고 있는 LENSIAN 들은 좋은 사람들과 좋은 문화를 통해 최고의 경험과 기회를 제공받고 있음
18 기 08 학번 김근혜
Acting 회원 Interview
19 기 07 학번 이지혜
지금까지 활동을 해 본 결과 LENS 는 제가 가진 잠재력을 극대화시켜 준 가장 소중한 기회입니다 . 좋은 선배들을 통해 내 적성을 찾고 , 그 역량을 기르는 방법을 배울 수 있었으며 , 또한 LENS 의 피드백 문화로 인해 스스로에게 좋은 자극이자 부족한 부분을 보완할 수 있는 큰 기회였습니다 .
미래 리더로서의 핵심 역량인 logical think-ing 이 단순히 어렵고 신천적인 것은 아닙니다 . 저는 Lens 와 함께 체계적인 스터디와 피드백 그리고 실제 경험으로 체계가 잡혀져 가는 것을 스스로가 느낄 수 있었습니다 . 렌즈가 아니라면 이런 기회를 가지지도 못했을 것이며 , 렌즈를 대신할 기회도 없다는 것을 확신합니다 . 좋은 사람들과 좋은 만남을 통해 렌즈는 스스로에게 자극제로서 큰 의미를 지금도 더해가고 있습니다 .
저는 렌즈라는 모임 안에서 렌지안으로 함께 한지 불과 한 학기 밖에 되자 않았습니다 . 그러나 렌즈를 하지 않고 지낸 2 년의 대학생활과 렌즈와 함께한 한 학기의 시간은 저에게 많은 변화를 주었습니다 . 렌즈와 함께하면서 가장 큰 변화는 미래를 함께 생각해주고 힘이 되는 사람들을 얻은 것 입니다 . 혼자서는 생각할 수 없었던 많은 생각의 넓이 , 경험을 알려주고 공유해줄 수 있는 사람들이 렌즈에서 함께하여 감성적으로 , 또는 커리어관리 측면에서도 많은 것을 얻게 해 주었습니다 . 또 다른 변화는 좀 더 넓은 시각을 알고 경험한 것입니다 . 렌즈를 들어오기 전까지 알지 못했던 경험은 자신을 되돌아 보며 자신이 어떤 사람인지를 알 수 있고 , 스스로 발전할 수 있는 계기를 경험할 수 있었습니다 .
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OIK/20090910 - 11 -
Contents
• What is LENS
• Why LENS
• What we do
• Who we are looking for
• Question & Answer
OIK/20090910 - 12 -
• 합리적 의사결정에 필수적인 사고능력
• 자신의 논리를 타인에게 효과적으로 전달하는 능력
• 자신이 맡은 모든 부분에 대해서 주인의식을 가지고 행동하는 능력
• 올바른 경영자가 되기 위한 기업가정신
논리적 사고 커뮤니케이션 능력 책임감 있는 자세 올바른 기업가정신 리더십
• 개인 뿐만 아니라 단체의 능력을 극대화 시킬 수 있는 능력
경영학적 관점에서 세상을 발전시킬 인재를 양성한다Mission
LENS 의 핵심역량
Mission & Core Competence
OIK/20090902 - 13 -
따라서 LENS 의 비전은 핵심역량을 기르고 , 그 역량을 충분히 활용할 수 있는 기회를 제공하는 것임
회원들의 잠재역량을 발견하고 발전시키며 ,
그 역량을 펼칠 수 있는 최고의 기회를 제공한다 .
Vision
OIK/20090910 - 14 -
LENS 의 활동은 역량을 발견하고 발전시키기 위한 Seminar Activity 와 Social Network-ing 등의 다양한 기회를 제공하기 위한 Extra Activity 로 나뉨
• Alumni Open Session• Meet the LENSIAN• Zooming Day• 일일호프• MT• LENS Picnic• Recruiting Partnership• Internship
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LENS 신입회원을 대상으로 진행하는 프리세미나는 커뮤니케이션 스킬 향상에 대한 강의를 진행합니다 . 더불어 논리적 사고를 기반으로 문제 해결 능력을 배양하는 강의를 진행합니다 .
• 문제해결능력• 슬라이드작성• 프리젠테이션
매주 수 , 토요일에 진행하는 정규세미나는 논리적 사고력 , 효과적 커뮤니케이션 스킬 , 비즈니스 통찰력 , 실제 산업경험을 기르는 4 가지 과정으로 구성되어 있습니다 . 다양한 케이스 자료와 산학협동 프로젝트의 진행을 통해 회원들이 각자의 통찰력을 극대화할 수 있는 기회를 갖추게 합니다 .
• LENS Case Review• Harvard Business Review• Discussion Session• 산학협력 프로젝트
정규세미나에 추가적으로 진행하는 세미나 활동으로는 졸업생 선배님의 강연과 재학생의 인턴경험 공유 등을 통해 Social Networking 을 강화하고 , 훌륭한 기업가 정신을 갖추신 CEO 초청 강연회를 통해 올바른 기업가 정신을 기르고 있습니다 . 또한 인터뷰 및 레쥬메 작성 특강 등을 통해 현실적 방법론에 대한 내용도 습득하고 있습니다 .