1| Page Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS RSUP RATATOTOK BUYAT PERIODE 2015-2019 Disusun dan Disetujui Oleh Pejabat Struktural : Direktur dr. Vally Ch. H. Ratulangi,MKes Kepala Bagian Sekretariat Chenly A. Rumagit, S.ST Kepala Bidang Pelayanan dr. Merki Rundengan, MKM Kepala Sub Bagian Program & Anggaran Roy Ch. Senaen, SH Kepala Seksi Pelayanan Medik Reytha V. Rondonuwu, S.Kep.Ns Kepala Sub Bagian Hukum, Organisasi & Humas Tri Lestari Harini, SH Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan Jel Emma Suak, Amd.Kep Kepala Sub Bagian Umum & Kepegawaian Hestia L. Parengkuan, S.Kep Kepala Seksi Penunjang Medik Ns.Trisia O. Surentu, S.Kep
53
Embed
LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS RSUP … · LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS RSUP RATATOTOK BUYAT PERIODE 2015-2019 Disusun dan Disetujui Oleh Pejabat Struktural : Direktur
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
LEMBAR PENGESAHANRENCANA STRATEGIS
RSUP RATATOTOK BUYATPERIODE 2015-2019
Disusun dan Disetujui Oleh Pejabat Struktural :
Direktur
dr. Vally Ch. H. Ratulangi,MKes
Kepala Bagian Sekretariat
Chenly A. Rumagit, S.ST
Kepala Bidang Pelayanan
dr. Merki Rundengan, MKM
Kepala Sub BagianProgram & Anggaran
Roy Ch. Senaen, SH
Kepala SeksiPelayanan Medik
Reytha V. Rondonuwu, S.Kep.Ns
Kepala Sub BagianHukum, Organisasi & Humas
Tri Lestari Harini, SH
Kepala SeksiPelayanan Keperawatan
Jel Emma Suak, Amd.Kep
Kepala Sub BagianUmum & Kepegawaian
Hestia L. Parengkuan, S.Kep
Kepala SeksiPenunjang Medik
Ns.Trisia O. Surentu, S.Kep
2 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
KATA PENGANTARDIREKTUR RSUP RATATOTOK BUYAT
Perencanaan Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Pusat
Ratatotok Buyat periode 2015 - 2019 disusun untuk
menentukan strategi atau arahan dalam mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber daya dan
merupakan alat manajemen yang digunakan dalam
mengelola kondisi saat ini untuk mencapai visi dan misi 5
tahun ke depan.
Adapun proses penyusunan Renstraini melibatkan semua unit yang terkait di rumah
sakit, dengan metode kombinasi gabungan antara Top Down dan Bottom Up yang
dimulai dari :
a. Pedoman penyusunan Renstra dari Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI
b. Policy statement oleh pimpinan RSUP Ratatotok Buyat
c. Tim Renstra bertugas mengumpulkan data, menyusun dan menghasilkan
RenstraRSUP Ratatotok BuyatTahun 2015-2019.
Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaanya dan mewujudkan pencapaian visi dan
misi RSUP Ratatotok Buyat, maka akan dilakukan evaluasi setiap tahun.
Disadari penyusunan RenstraRSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019 ini masih perlu
ditingkatkan, untuk itu saran dan kritik sangat diharapkan guna perbaikan dalam
penyusunan Renstra ini.
Terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya disampaikan kepada semua
pihak yang telah membantu melaksanakan proses penyusunan RenstraRSUP
Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019.
Ratatotok, Desember 2014Direktur
dr. Vally Ch. H. Ratulangi, MKesNIP 197307192000122002
3 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
9 Indeks Budaya Kinerja 7 % IKU baru 60 65 70 75 80
TerpenuhinyaSaranaPrasarana
10 PersentasePemenuhan SaranaPrasana
6 % 50 70 75 85 90 95
TerpenuhinyaJumlah danKompetensiSDM
11 Jumlah DokterSpesialis sebagaitenaga tetap
7 % 0 2 3 5 6 6
12 Jumlah Dokter Umumdan Dokter Gigisebagai tenaga tetap
7 % 5 7 9 11 11 11
13 Persentase SDM yangmemiliki kompetensi
7 % 50 60 65 70 75 80
TerwujudnyaSistem Informasiyang terintegrasi
14 Tingkat KematanganIT
6 % IKU Baru Level 1 Level 1 Level 2 Level 2 Level 3
4 Finansial TerwujudnyaPeningkatanPendapatan
15 PersentasePeningkatanPendapatan
6 % 100 10 15 20 25 30
TerwujudnyaEfisiensiAnggaran
16 PersentasePembiayaan sesuaikebutuhan
6 % 30 10 10 10 10 10
20 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
2 Kamus IKU
Perspektif : Stakeholder
Sasaran Strategis : Kepuasan Stakeholder
IKU : Persentase Kepuasan Pelanggan
Definisi : Angka Kepuasan Pasien yang diukur dari hasil surveikepuasan pelanggan dengan menggunakan IndeksKepuasan Masyarakat (IKM) sebagaimana diaturdalam keputusan Menpan No KEP/25/M.PAN/2/2004
Formula : Hasil Penilaian IKM pasienX 100 %
Skala Maksimal Nilai IKM
Bobot IKU (%) : 8 %
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Form dan Analisa Survey Pasien
Periode Pelaporan : Semester
Target : 2015 2016 2017 2018 201960 70 80 85 90
21 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Definisi : Persentase Kepuasan Pegawai adalah tingkatPenerimaan terhadap kondisi yang berhubungandengan klaim dan lingkungan kerja, beban kerja,kepemimpinan, karier, dan kesejahteraan. Analisatingkat kepuasan di ukur dengan menggunakanIndeks kepuasan masyarakat (IKM) sebagaimanadiatur dalam Keputusan MenPan NoKEP/25/M.PAN/2/2004
Formula : Hasil Penilaian IKM dengan pernyataan puasX 100 %
Skala Maksimal Nilai IKM
Bobot IKU (%) : 7 %
Person In Charge : Kepala Bagian Sekretariat
Sumber Data : Form dan Analisa Survey Kepuasaan Pegawai
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201960 70 80 85 90
22 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan yang bermutu danprofesional
IKU : Akreditasi KARS
Definisi : Terakreditasi Rumah Sakit dengan Standar KARS
Formula : Terlaksananya Akreditasi KARS
Bobot IKU (%) : 7 %
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Laporan Unit Penjamin Mutu
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 20194
StandarKARS
12StandarKARS
23 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Jejaring Dengan Institusi Pendidikandan Pemerintah Daerah
IKU : Jumlah Kerjasama dengan institusi Pendidikan
Definisi : Kerjasama yang dimaksud adalah kerjasama dalambidang pelayanan dan pendidikan dengan InstitusiPendidikan
Formula : Jumlah Kerjasama baru pertahun
Bobot IKU (%) : 5 %
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Dokumen PKS
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 20194 4 5 6 6
24 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Jejaring Dengan Institusi Pendidikandan Pemerintah Daerah
IKU : Jumlah Kerjasama dengan Pemerintah Daerah
Definisi : Kerjasama yang dimaksud adalah kerjasama denganPemerintah Daerah dalam hal pemenuhan SDM
Formula : Jumlah Kerjasama baru pertahun
Bobot IKU (%) : 5 %
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Dokumen PKS
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 20192 3 3 3 3
25 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Jejaring dengan institusi Pendidikandan Pemerintah Daerah
IKU : Persentase Implementasi Perjanjian Kerja Sama
Definisi : Implemtasi Perjanjian kerja sama (PKS)adalahterlaksananya perjanjian kerja sama dengan institusipendidikan dan Pemerintah daerah
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola yang baik
IKU : Persentase Unit kerja yang mencapai target kinerjaunit
Definisi : Indikator kinerja unit kerja adalah pengukuranpencapaian kinerja unit yang mengacu kepadaRenstra RS. Yang dimaksud unit kerja adalahinstalasi, bidang, bagian, unit lain yang dibentukrumah sakit
Formula : Jumlah unit kerja yang telah mancapai targetindikator kinerja
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya sistem rujukan yang efektif
IKU : Persentase puskesmas yangmelaksanakan sistemrujukan
Definisi : Persentase Puskemas yang melaksanakan sistemrujukan ke RSUP Ratatotok Buyat sesuai PeraturanGubernur SULUT No. 17 Tahun 2013
Formula : Jumlah Puskesmas yang melaksanakan sistemrujukan ke RSUP Ratatotok Buyat
X 100%Jumlah Puskesmas yang ada di regional III
Bobot IKU (%) : 5 %
Person In Charge : Kepala Bidang Pelayanan
Indikator Pelayanan : Laporan Rekam Medik
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201970 70 70 70 70
28 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya budaya kinerja
IKU : Indeks Budaya kinerja
Definisi : Indeks Budaya Kinerja Pegawai Meliputi Sikap Profesionalyang ditunjukan oleh anggota organisasi dalam bentuk kerjasama tim. Indeks diperoleh berdasarkan survey budayakinerja pegawai
Formula : Indeks budaya kinerja pegawai (sesuai kriteria)X 100 %
Total Nilai Maksimal Indeks
Bobot IKU (%) : 7 %
Person In Charge : Direktur
Indikator Pelayanan : Laporan Kepegawaian
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201960 65 70 75 80
29 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terpenuhinya sarana dan prasarana
IKU : Persentase Pemenuhan Sarana Prasarana
Definisi : Sarana prasarana yang memenuhi standar di Rumah Sakitkelas C sesuai Permenkes 340/MENKES/PER/III/2010
Formula : Jumlah Sarana Prasarana yang sudah adaX 100%
Jumlah Sarana Prasarana yang standar RS kelas C
Bobot IKU (%) : 6%
Person In Charge : Kepala Bagian Sekretariat
Sumber Data : Laporan SIMAK BMN
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201970 75 85 90 95
30 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terpenuhinya jumlah dan kompetensi SDM
IKU : Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap
Definisi : Ketersediaan tenaga dokter spesialis yang harusdimiliki RS Kelas C adalah 4 (empat) DokterSpesialis Dasar yaitu dokter Spesialis PenyakitDalam, Kesehatan Anak, Bedah, Obsetri GynekologiDan 4(Empat) Dokter Spesialis Penunjang YaituDokter Spesialis Anasthesi, Patologi Klinik,Rehabilitasi Medik Dan Radiologi
Formula : Jumlah Dokter Spesialis Sebagai tenaga tetappertahun
Bobot IKU (%) : 7%
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Laporan SIMKA
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 20192 3 5 6 6
31 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terpenuhinya jumlah dan kompetensi SDM
IKU : Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagaitenaga tetap
Definisi : Ketersediaan tenaga dokter umum dan dokter gigi dipelayanan medik dasar minimal harus ada 9(sembilan) orang dokter umum dan 2 (dua)orangdokter gigi sebagai tenaga tetap
Formula : Jumlah dokter umum dan dokter gigi pertahun
Bobot IKU (%) : 7%
Person In Charge : Direktur
Sumber Data : Laporan SIMKA
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 20197 9 9 11 11
32 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terpenuhinya jumlah dan kompetensi SDM
IKU : Persentase SDM yang memiliki kompetensi
Definisi : SDM yang kompeten adalah SDM yang mempunyaikompetensi sesuai dengan standar kompetensi yangdipersyaratkan oleh rumah sakit
Formula : Jumlah SDM yang telah memenuhiKompetensi yang dipersyaratkan rumah sakit
X100%Jumlah Seluruh SDM yang ada di Rumah sakit
Bobot IKU (%) : 7%
Person In Charge : Kepala Bagian Sekretariat
Sumber Data : Laporan Kepegawaian
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201960 65 70 75 80
33 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Sistem Informasi yang terintegrasi
IKU : Tingkat Kematangan IT
Definisi : Tingkat Kematangan IT dikukur sesuai standarCOBIT( Control Objectives for information andRelated Technology)Level 0 : tidak ada (non-existent), organisasi belum
mengenal isu permasalahan yangharusdiarahkan atau diselesaikan. Setiap prosesatau masalah yang ada tidak terdefinisidengan jelas
Level 1 : Inisialisasi (Initial)Organisasi telah memiliki bukti, telahmengenal permasalahan yang ada namunperlu diarahkan. Secara umum organisasibelum memiliki standar pengelolaan yangteroganisir dan terdokumentasi dengan baiksehingga perlu ada pendekatan untuk setiapindividu yang terkait dalam organisasi
Level 2 : Dapat Di Ulang (Repeatable)Sudah ada prosedur untuk menjalan prosesyang didefinisikan namun belum adapelatihan formal dan prosedur komunikasiyang standar. Tanggung jawab dankepercayaan diberikan pada tiap individutanpa ada standar baku pengoperasiansehingga kadang terjadi kesalahan
Level 3 : Ditetapkan (Devined)Sudah ada prosedur yang memiliki standardan didokumentasikan dengan baik, sudahada pelatihan formal untukmengkomunikaskan prosedur dan standaryang dibuat. Namun pada tahapimplementasi masih tergantung padaindividu apakah mau melakukan prosedurditetap atau tidak. Prosedur yang dibuatmasih terbatas pada bentuk formalisasi daripraktek yang ada
Level 4 : Diatur(Managed)Prosedur adan kebijakan yang ada sudahdilakukan secara efektif, dapat dipantau dandiukur sehingga apabila terjadi kesalahansudah ada sederatan prosedur untuktindakan perbaiakan yang dilakukan.Perbaikan dilakukan secara konsinten danmemberikan praktek dan hasil terbaik, sudahdigunakan peralatan dan teknologi namun
34 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
masih terbatasLevel 5 : Dioptimalkan (Optimized)
Telah dilakukan upaya perbaikan yangberkelanjutan sehingga menghasilkan hasilyang terbaik. Sudah ada penggunaanteknologi informasi yang terintegrasi untukmelakukan otomatisasi dilingkunganorganisasi, sudah tersedia alat danpendukung lainnya yang dapatmeningkatkan kualitas dan efektifitaskinerja. Organisasi sudah stabil dan dapatberadaptasi dengan baik.
Formula : Hasil penilaian level kematangan IT
Bobot IKU (%) : 6 %
Person In Charge : Kepala Bagian Sekretariat
Sumber Data : Laporan Instalasi, Bidang Pelayanan, bagianSekretariat
Definisi : Peningkatan pendapatan adalah meningkatnyajumlah pendapatan PNBP tahun berjalanberdasarkan aktivitas PNBP terhadap pendapatanPNBP tahun sebelumnya
Formula : Jumlah pendapatan PNBP tahun berjalan-Jumlah pendapatan tahun lalu
X 100%Jumlah Pendapatan PNBP tahun lalu
Bobot IKU (%) : 6 %
Person In Charge : Kepala Bagian Sekretariat
Sumber Data : Laporan Keuangan
Periode Pelaporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 201910 15 20 25 30
36 | P a g e
Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015-2019
2 Persentase Kepuasan Pegawai 25.000.000 35.000.000 45.000.000 55.000.000 65.000.0003 Akreditasi KARS 200.000.000 100.000.000 200.000.000 150.000.000 250.000.0004 Jumlah Perjanjian Kerja Sama
Dengan Institusi Pendidikan75.000.000 100.000.000 125.000.000 150.000.000 100.000.000
5 Jumlah Perjanjian Kerja SamaDengan Pemerintah Provinsi danKabupaten