Nhóm trình bày: Nhóm F1-02 Nguyễn Văn Hội Lê Đình Lực Vũ Văn Thành Nguyễn Thị Quyên Chủ đề: Kaizen-Triết lí quản lý cải tiến liên tục Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk 13/11/2014 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Nhóm trình bày: Nhóm F1-02 Nguyễn Văn HộiLê Đình LựcVũ Văn ThànhNguyễn Thị Quyên
Chủ đề:
Kaizen-Triết lí quản lý cải tiến liên tục
Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội
Website: Hulsclub.blogspot.com
Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk
13/11/2014 1
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Nội dung
2
Phần I: Kaizen là gì?
Phần II: Các bước triển khai Kaizen
Phần III: 10 nguyên tắc triển khai Kaizen
Phần IV: Cách thức triển khai Kaizen
Phần V: Lợi ích của triển khai Kaizen
Phần VI: Các công cụ cơ bản trong Kaizen
Phần VII: Kaizen trong các doanh nghiệp
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Người trình bày
3
SV: Nguyễn Văn Hội
Quê quán: Nam ĐịnhLớp KT cơ điện tử 2 K56Viện Cơ khí- ĐHBKHN.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
1. Kaizen là gì?
1.1 Nguồn gốc, lịch sử Kaizen.
1.2 Năm đặc điểm chính của Kaizen.
1.3 Năm quan điểm cơ bản của Kaizen và những yếu tốquyết định sự thành công của Kaizen.
1.4 Đối tượng cải tiến của Kaizen.
1.5 Lý do sử dụng Kaizen.
2. Kaizen và đổi mới
Nội dung báo cáo:
4
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Kaizen là gì?
5
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Nguồn gốc, lịch sử Kaizen
6
Kaizen có nghĩa là
cải tiến liên tục liên quan
đến tất cả mọi người,
trong đời sống cá nhân,
đời sống gia đình, đời
sống xã hội và môi
trường làm việc.
1986
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Kaizen là sự cải tiến liên tục quá trình làm
việc, nâng cao năng suất, …v.v. như một triết lý kinh doanh”.
<Trong lần xuất bản năm 1993 của “The New Shorter Oxford
English Dictionary”>
KAIZEN không phải công cụ, không phải kỹ thuật.
KAIZEN là một triết lý trong quản lý của người Nhật
Nguồn gốc, lịch sử Kaizen
7
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
(1) Luôn được thực hiện liên tục tại nơi làm việc:
(2) Tập trung nâng cao năng suất lao động và thỏa mãn yêu cầu khách hàng bằng việc giảm lãng phí (thời gian, chi phí…).
(3) Thu hút đông đảo người lao động tham gia cùng cam kết mạnh mẽ của lãnhđạo.
(4) Yêu cầu cao về hoạt động nhóm.
(5) Công cụ hữu hiệu là thu thập và phân tích dữ liệu.
5 đặc điểm chính của Kaizen
8
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Cải tiến những hoạt
động hiện tại
Sự nỗ lực của mọi
thành viên
Tích lũy nhỏ Cải tiến lớn
Lôi cuốn mọi người tham
giaSáng kiến
5 quan điểm cơ bản của Kaizen
9
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
1. Sự cải tiến (thay đổi để tốt hơn)
2. Sự liên tục (mang tính duy trì)
Hai yếu tố cơ bản của Kaizen
10
Kaizen được xây dựng trên hai yếu tố cơ bản là:
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Tóm lại, Kaizen cần được quan tâm với các yếu tố quan trọng sau:
1. Kaizen: - Là một triết lý quản lý trong quản lý.
- Là một hệ thống cải tiến liên tục trong chất lượng, công nghệ, phương pháp, văn hóa công ty, năng suất, an toàn và khả năng lãnh đạo.
2. Kaizen là một hệ thống có liên quan tới tất cả mọi người –từ cán bộ quản lý cấp cao đến nhữngnhân viên bình thường trong doanh nghiệp.
Kaizen là gì?
11
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Các đối tượng cải tiến của Kaizen là tất cả những gì hiện có: phương pháp làm việc, quan hệ công việc, môi trường làm việc và điều kiện làm việc ở mọi nơi
Đối tượng cải tiến của Kaizen
12
Hai cấp độ của Kaizen
Cấp hệ thống
Toàn bộ chuỗi giá trị
Cấp quản lý
Cấp độ quy trình
Phòng banPhân
xưởng
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Lý do sử dụng Kaizen
13
Hạn chế chi phí mua sắm, đầu tư công nghệ
Tiến bộ liên tục, hướng tới sự bền vững.
Hạn chế lãng phí
Cải thiện mặt bằng sản xuất, chất lượng sản phẩm,
năng suất lao động.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Phân biệt Kaizen và đổi mới
14
Sơ đồ Mô hình dây chuyền sản xuất
Bất cứ khi nào đổi mới đạt được thì nó phải được tiếp nối với