Leading Department for Organization Development

Presented bySETIONO WINARDI, SH.MBA

Email : [email protected] : [email protected]

http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5

BACKGROUND

1. Pemimpin department belum atau tidak memiliki kemampuan dalam melakukan pengembangan Organisasi (OD)

2. Program OD dijadikan sebagai sarana percobaan untuk mendapatkan pengalaman, pengetahuan, dan ketrampilan, sehingga individu memiliki referensi sebagai pelaksana program OD

3. Penggunaan anggaran perusahaan yang tidak efisien dan efektif dalam program OD

OVERVIEW1. Melakukan transformasi pengetahuan,

ketrampilan dan pengalaman, untukmelaksanakan tugas OD, dengan melibatkanseluruh Departemen di dalam organisasi.

2. Memberikan strategy dalam melakukan OD, untuk menghadapi permasalahan yang timbul dan menyelesaikannya

UNDERSTANDING1. Pengetahuan secara mendalam dengan

penajaman pada ketrampilan dalammenerapkan strategy OD serta diperkayadengan pengalaman pada saat menghadapipermasalahan dan menyelesaikannya didalam lingkungan kerja.

2. Tindakan organisasi yang terencana untukmelakukan pengembangan dalam rangkapeningkatan efektivitas dan/atau efisiensi, serta memungkinkan organisasi mencapaitujuan strategis.

3. Dapat merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan akibat virtual, fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan, sehingga memiliki ketrampilan dalam memimpin saat melakukan OD, serta mampu menganalisa, merencanakan, mengembangkan dan melakukan perubahan pada organisasi

OBJECTIVE

1. Mendapatkan pemahaman yang mendalampada hubungan yang dinamis antar fungsi didalam OD

2. Mendapatkan strategi yang efektif di dalampeningkatan kinerja organisasi dan karyawan

3. Mendapatkan nilai dari hubungan antaraelemen organisasi melalui kontribusi yang diberikan

4. Mengetahui faktor yang mempengaruhi OD sebagai dasar dari dinamika untukmenghasilkan keputusan atas respon padasituasi yang kompleks

OUTLINE

1. Pengertian Organization Development, perandan fungsinya

2. Strategi OD dan mitra bisnis dari Human Resources

3. Model organisasi sebagai maping untukmelakukan diagnosa dan intervensi

4. Mengevaluasi keseimbangan yang sistematisdari berbagai element organisasi

5. Penyebab dan dampak dari intervensi

6. Bentuk konsekuensi, perangkat OD danintervensi

7. Membangun kapasitas menjadi pemimpindan praktisi yang berhasil di dalam OD

8. Strategi penerapan OD di dalam lingkungankerja

9. Return of Investment pada OD

10. Pengukuran keberhasilan dalam program OD

PROGRAM METHODE1. Memberikan pemahaman teori OD secara

mendalam yang diselaraskan dengan kegiatanorganisasi pada kegiatan bisnis, melalui kegiatantutor, diskusi dan umpan balik, serta permasalahanyang dihadapi berikut penyelesaian ataspermasalahan yang timbul, disertai dengan berbagaistudi kasus yang relevan.

2. Melakukan simulasi dengan mempergunakanmetode proses imitasi dalam melakukan prosestransformasi pengetahuan, pengalaman danketrampilan, sehingga peserta memahami proses, strategi, dan rekayasa OD, sebagai suatu dasarpengetahuan untuk mengimplementasikan OD didalam lingkungan kerja.

3. Memberikan penugasan kepada individu ataukelompok, dalam memberikan transformasipengalaman dan ketrampilan, sehingga pesertamemiliki bekal pengalaman dan ketrampilan dalammerencanakan, melakukan dan mengevaluasi proseskegiatan OD yang dapat mendukung keberhasilanstrategi bisnis.

4. Evaluasi keterlibatan peserta di dalam kelompok dankeberhasilan mengimplementasikan teori dalamstudi kasus melalui proses imitasi

PROGRAM IMPLEMENTATION1. Organization Development (OD)

a. Pengertian OD

b. Peranan OD

b. Fungsi OD

2. Strategy

a. Starting point

b. Focus

c. Orientation

3. Model

a. Revolutionary

b. Generasi OD

c. Phase atau Tahapan

4. Keseimbangan yang sistematis

a. Sistem terbuka (Open System)

b. Sosial Teknik

c. Partisipasi dan pemberdayaan

d. Tim dan Kerja Tim

5. Intervensi

a. Penyebab

b. Dampak

c. Konsekuensi

6. Bentuk Konsekuensi

a. Struktur Paralel

b. Normatif atau Re-Educatif

c. Penerapan perilaku

7. Kapasitas sebagai pemimpin

a. Pengamatan atas kebutuhan

b. Mengelola proses OD

c. Diagnosa subsystem

d. Proses subsyestem

8. Strategy penerapan dalam lingkungan

a. Model penerapan life-cyrcle (6 box)

b. Tindakan yang dibutuhkan

c. Intervensi

9. Return of Investment

a. Program

b. Membuat perbedaan

c. Evaluasi dan pengukuran

10. Keberhasilan OD

a. Key driver

b. Element dan Environment

MENTORING PROGRAMAvailable on Request