Wujudkan Satu Juta Rumah untuk Indonesia Embodying One Million Houses For Indonesia LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT P E R U M P E R U M N A S
Wujudkan Satu Juta Rumah untuk IndonesiaEmbodying One Million Houses For Indonesia
LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
P E R U M P E R U M N A S
DisclaimerLaporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
buku ini dicetak menggunakan kertas daur ulang
Wujudkan Satu Juta Rumah untuk IndonesiaEmbodying One Million Houses For Indonesia
LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
P E R U M P E R U M N A S
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
MAKNA TEMA THEME EXPLANATIONWUJUDKAN SATU JUTA RUMAH UNTUK INDONESIA EMBODYING ONE MILLION HOUSES FOR INDONESIA
Dengan menjunjung tinggi semangat dan inovasi yang tiada henti kami mewujudkan impian keluarga Indonesia sejahtera. Visi kami menjadi pengembang pemukiman dan perumahan terpercaya di Indonesia dengan asa yang tidak pernah putus untuk memenuhi kebutuhan hunian yang layak dan terjangkau di Indonesia.
Spirit service exellent, Passion, Integrity, Inovative dan Focus telah menjadi landasan kami dalam menciptakan terobosan penting untuk memberikan yang terbaik bagi bangsa.
Sejak didirikan pada 18 Juli 1974 Perumnas telah berkontribusi dalam pembangunan skala besar perumahan dan permukiman bagi masyarakat berpenghasilan menengah kebawah. Helvetia Medan, Ilir Barat Palembang, Banyumanik Semarang, Tamalanrea Makassar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung, Depok dan Tangerang adalah contoh kesuksesan Perumnas mewujudkan pembangunanhunian perkotaan.
Strategi yang dinamis, Lincah dan terus berorientasi pada keinginan pasar, menempatkan Perumnas selalu dapat mendiferensiasikan dirinya dengan ragam produk yang luas.
“Mewujudkan satu juta rumah untuk Indonesia” adalah mahakarya persembahan Perumnas selaras dengan hasrat kami untuk tumbuh tinggi membangun negeri.
Oleh karena itu, Perumnas hadir sebagai motor ekonomi pembangunan dalam mewujudkan perkotaan dan perencanaan kawasan terpadu. Kami wujudkan hunian yang terintegrasi dengan sarana pendukung terbaik.
By upholding spirit and innovation, we embody the dream of a prosperous family of Indonesia. Our vision to become trusted housing developer in Indonesia with the hopes that never dropped out to meet the needs of decent and affordable housing in Indonesia.
The spirit of Service Excellent, Passion, Integrity, Innovative and Focus became our cornerstone in creating an important breakthrough to provide the best for the nation.
Since established on July 18th, 1974, Perumnas has contributed to large-scale development of housing and settlement for the middle to lower income people. Helvetia Medan, Ilir Barat Palembang, Banyumanik Semarang, Tamalanrea Makassar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung, Depok and Tangerang are examples of the success of Perumnas in realizing urban residential development.
Dynamic, and agile strategy and continuously oriented to market demand, placing Perumnas to always differentiate itself with a wide range of products.
“EMBODYING ONE MILLION HOUSES FOR INDONESIA” is a masterpiece presented by Perumnas, in line with our desire to grow high in building the country.
Therefore, Perumnas comes as a motor of economic development in realizing urban growth and planning ofintegrated area. We embody residential that is integrated with the best supporting facilities. .
1
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KEUNGGULAN KAMI OUR EXCELLENCE
1. Kaya akan pengalaman dalam membangun di lebih dari 187 kota dan 400 lokasi di seluruh Indonesia. Perumnas mencakup operasional area dari Sabang sampai Merauke yang terdiri dari 8 regional strategis
2. Memperoleh kepercayaan dari berbagai Pemerintah Daerah untuk melakukan kerjasama pembangunan perumahan dan pemukiman.
3. Memiliki sumber daya manusia yang kompeten serta pengalaman memadai di bidangnya
4. Komitmen kuat dalam penerapan GCG mulai dari top level management sampai ke level operasional
1 Rich of experiences in building in more than 187 cities and 400 locations across Indonesia. Perumnas covers operational area from Sabang to Merauke, which consists of 8 strategic regional.
2 Gain the trust from various Regional Government to carry out cooperation in building housing and settlement.
3 Has competent human resources with adequate experiences in their respective fields.
4 Strong commitment in the implementation of GCG ranging from the top management level down to the operational level.
Perum Perumnas telah menyediakan lebih dari 1 juta unit Rumah pada 183 kabupaten/Kota di 427 Lokasi di seluruh Indonesia
Perum Perumnas has provided more than 1 million houses in 183 Regencies/Cities in 427 locations throughout Indonesia.
Existing LocatonNew Location
2
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TESTIMONI TESTIMONIALS
Kami menyambut gembira bahwa Perumnas berkeinginan memiliki tim assessor internal GCG. Kami meyakini bahwa hal ini akan membawa kemajuan dalam penerapan GCG di Perumnas dari hari ke hari. Maju terus Perumnas!
Ismaya Aji, SE, M.Ec, CSRS, CSRADirektur KIM Consult, penulis buku “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG Kementerian BUMN”
We are excited that Perumnas aims to have the GCG internal assessor team. We believe that it will bring progress in the implementation of GCG in Perumnas from day to day. Way to go Perumnas!
Ismaya Aji, SE, M.Ec, CSRS, CSRADirector of KIM Consult, book author of “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG Kementerian BUMN”
Saya telah tinggal di Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang sejak tahun 2010. Saya melihat dengan perkembangan pesat Karawang, Perumnas tidak ketinggalan dalam mengikuti perkembangan tersebut. Saya melihat telah banyak improvement yang dilakukan dari hari ke hari untuk memastikan kenyamanan dari warga yang menghuni perumahan. Bravo dan sukses terus Perumnas!
Noviyanti Absyari, SH, M.KnNotaris Kabupaten Karawang, warga perumahan Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang
I have stayed in Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang since 2010. I see the rapid development of Karawang and Perumnas does not lag in following the progression. I see a lot of improvement which has been made from day to day to ensure the comfort of the housing residents. Bravo and always success Perumnas!
Noviyanti Absyari, SH, M.KnNotary of Kabupaten Karawang Regency, housing residents of Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang
3
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KESINAMBUNGAN TEMA SUSTAINABILITY OF THEME
Secara berkala, Perumnas menyusun Laporan Tahunan yang mengacu pada ketentuan dalam kriteria Annual Report Award (ARA). Untuk Penyusunan Laporan Tahunan 2015, kami mengacu pada kriteria ARA 2015.
Kami juga menyediakan Referensi Kriteria ARA 2015 yang kami sajikan setelah halaman Daftar Isi untuk memudahkan stakeholders dalam memahami alur penyajian Laporan Tahunan kami.
Berikut kami sajikan cover Laporan Tahunan 4 (empat) tahun terakhir.
Periodically, Perumnas prepares Annual Report which refers to the provisions in the criteria of Annual Report Award (ARA). For the preparation of the Annual Report 2015, we refer to the criteria of ARA 2015.
We also provide Criteria Reference for ARA 2015 which we present after the Table of Contents to facilitate the stakeholders in understanding the flow of presentation of our Annual Report.
Here we present the cover of our Annual Report for the last 4 (four) years.
LAPORAN TAHUNAN 2014ANNUAL REPORT 2014
Tema Laporan Tahunan 2014 “Membangun Sejuta Rumah Rakyat”Annual Report 2014 Theme “Building One Million House For The People
LAPORAN TAHUNAN 2013ANNUAL REPORT 2013
Tema Laporan Tahunan 2013 “Transformasi Produk Untuk Peningkatan Pertumbuhan Usaha”Annual Report 2013 Theme “Products Transformation For Business Growth Enhancement”
4
BUILDING ONE MILLION HOUSE FOR THE PEOPL E
Laporan Ta huna nA nnual Repo rt
LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT2013
TRANSFORMASI PRODUK UNTUK PENINGKATAN PERTUMBUHAN USAHAPRODUCTS TRANSFORMATION FOR BUSINESS GROWTH ENHANCEMENT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN TAHUNAN 2012ANNUAL REPORT 2012
Tema Laporan Tahunan 2012“Menuju Perumnas Baru” Annual Report 2012 Theme“Towards New Perumnas”
LAPORAN TAHUNAN 2011ANNUAL REPORT 2011
Tema Laporan Tahunan 2011“Tumbuh Tinggi Membangun Negeri”Annual Report 2011 Theme“High Growth for Developing Country”
5
43IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGImportant Financial Data Highlights
43Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight
50Ikhtisar OperasionalOperational Highlight
52Ikhtisar SahamShares Highlight
52Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi KonversiBonds Highlight
53Peristiwa Penting Tahun 2015Significant Events 2015
57LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSIBOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
58Laporan Dewan PengawasBoard Of Supervisors Report
66Profil Dewan PengawasBoard Of Supervisors Profile
72Laporan DireksiBoard Of Directors Report
84Profil DireksiBoard of Directors Profile
90Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015Responsibility For Annual Report 2015
94PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
98Perubahan Nama Change Of Name
99Makna LogoLogo Meanings
99Bidang UsahaLine Of Business
102Struktur Organisasi Organization Structure
103
Identitas Dan Riwayat Hidup Singkat Dewan PengawasIdentity And Brief Biography Of The Board Of Supervisors
1 Makna TemaTheme Meaning
2 Keunggulan KamiOur Excellence
3 TestimoniTestimonials
4 Kesinambungan TemaSustainability of Theme
6 Daftar IsiTable of Contents
8 Referensi Kriteria Annual Report Award 2015Annual Report Award 2015 Reference Criteria
37
Rekomendasi Panitia Annual Report Award (Ara) 2014Annual Report Award (Ara) Committee Recommendations 2014
42 Pencapaian Penting Perumnas Tahun 2015Perumnas Significant Achievements 2015
103Identitas Dan Riwayat Hidup Singkat DireksiIdentity And Brief Biography Of The Board Of Directors
103Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile
104Profil Pejabat Kantor Pusat Dan Kantor RegionalProfile Of Head Office And Regional Office Executives
107Visi, Misi, Dan Tata Nilai PerusahaanVision, Mission, And Corporate Values Of Perumnas
109Komposisi Modal dan Pemilik ModalCapital Composition And Owner
110Struktur Grup PerusahaanGroup Structure
111
Daftar Entitas Anak, Entitas Pengendalian Bersama Dan Entitas AsosiasiList Of Subsidiaries, Controlling Entities And Associate Companies
113Kronologis Pencatatan SahamChronology Of Shares Listing
113Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology Of Other Securities
113Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan Name And Address Of Supporting Professionals
115Penghargaan dan SertifikasiAwards And Certifications
116 Alamat Jaringan Perumnas Perumnas' Network Address
123LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES REPORT
124Struktur Pengelola SDMHR Management Structure
125Profil SDMHR Profile
127Rekrutmen SDMHR Recruitment
128Program Pelatihan Dan Pengembangan SDMHR Training And Development Program
130Penilaian Kompetensi KaryawanEmployee Competence Assessment
130Produktivitas KaryawanEmployee Productivity
131Jenjang KarirCareer Path
132Sistem Manajemen KinerjaPerformance Management System
132Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare
133Program PensiunPension Plan
133Serikat Karyawan Dan Hubungan IndustrialWorkers Union And Industrial Relations
136Biaya SDMHR Costs
137
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAANMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
138Tinjauan Industri
Industry Review
146Tinjauan Operasional
Operational Review
177Tinjauan Keuangan
Financial Review
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
6
197
Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability To Pay Debt And Receivables Collectibility Ratio
198
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Struktur Modal
Capital Structure And Capital Structure Management Policy
199Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investment
200Investasi Barang Modal 2015
Capital Goods Investment 2015
200
Perbandingan Target Rkap 2015 Dan Realisasi 2015 Serta Proyeksi Target 2016
Comparison Of Rkap Targets 2015 And Realization 2015 As Well As Projected Targets 2016
203
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information And Material Fact That Occur After The Date Of Accountants Report
204Kebijakan Dividen
Dividend Policy
204
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan Manajemen (Esop/Msop)
Employee/Management Stock Ownership Plan (Esop/Msop)
205Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization Use Of Proceeds From Public Offering
205
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Contain Conflict Of Interest And/Or Transactions With Affiliated Party
206Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Legislation Amendment Affecting Significantly To The Company
206 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
210 Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
213Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
214 Komitmen Dan Tujuan Penerapan GCG
GCG Commitment And Objectives
215 Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
217 Konsep GCG Kami
Our GCG Concept
220 Upaya Memperkuat Implementasi GCG
Efforts To Strengthen GCG Implementation
221 Rencana Pengembangan GCG Tahun 2016
GCG Development Plan 2016
221 Hasil Penilaian Implementasi GCG
GCG Assessment Result
223 Struktur Dan Mekanisme Penerapan GCG
GCG Structure And Mechanism
233 Informasi Pemilik Modal
Capital Owners Information
233 Rapat Pembahasan Bersama (RPB)
Joint Discussion Meeting (JDM)
238 Dewan Pengawas
Board Of Supervisors
243 Komisaris Independen
Independent Commissioner
244 Direksi
Board Of Directors
251 Hubungan Dewan Pengawas - Direksi
Relationship Of The Board Of Supervisors-Board Of Directors
251 Assessment Terhadap Dewan Pengawas – Direksi
Assessment Against The Board Of Supervisors - Board Of Directors
256 Rapat Dewan Pengawas Dan Direksi
Meetings Of The Board Of Supervisors And Board Of Directors
266 Kebijakan Remunerasi Dewan Pengawas – Direksi
Remuneration Policy Of The Board Of Supervisors – Board Of Directors
269Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Pengawas Dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Between Members Of The Board Of Directors, Board Of Supervisors And The Main/Controlling Shareholders
271 Komite Audit
Audit Committee
277 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
277 Komite-Komite Lain Di Bawah Dewan Pengawas
Other Committees Under The Board Of Supervisors
278 Sekretaris Dewan Pengawas
Secretary To Board Of Supervisors
280 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
283 Akses Informasi Dan Data
Access Of Information And Data
284 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
285 Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit
292 Akuntan Publik
Public Accountant
294 Manajemen Risiko
Risk Management
302 Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi
Potential Legal Proceedings
306 Kode Etik
Code Of Conduct
309 Whistleblowing System
Whistleblowing System
313 Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
Social And Environmental Responsibility
314 Filosofi Kami
Our Philosophy
315 CSR Terkait Lingkungan Hidup
CSR Related To Environment
317CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (“K3”)
CSR Related To Employment, Occupational Health And Safety (“K3”)
319CSR Terkait Dengan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan
CSR Related To Social And Community Development
322CSR Terkait Dengan Tanggungjawab Terhadap Konsumen
CSR Related To Responsibility For Consumers
325LAPORAN KEUANGAN AUDITEDAUDITED FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 7
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S8
REFERENSI KRITERIAANNUAL REPORT AWARD (ARA) 2015ANNUAL REPORT AWARD (ARA) CRITERIA REFERENCE 2015
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
I. Umum General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris
The Annual report is disclosed in good and correct Indonesian, it is recommended to also disclose the report in English menyajikan juga dalam bahasa Inggris
V
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca
The Annual report is printed on ligh-colored paper that the text is clear and easy to read.
V
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas
The annual report should clearly disclose the identity of the company
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping;3. Sampul belakang; dan4. Setiap halaman.
Name of the company and year of the annual report is disclosed on:1. The front cover;2. Sides;3. Back cover; and4. Each page.
V
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan
Annual report disclosed on company’s website
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
Includes recent annual report and at least the annual report from last 4 years
V
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 9
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Information of the Comapny’s business result in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years
Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan usaha;2. Laba (rugi):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; danb. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; danb. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.
Informationdiscloses, as follows:1. Sales/operating revenue;2. Income (loss):
a. Attributable to the owners of the parent stockb. Attributable to non controlling interest;
3. Comprehensive Income (loss) :a. Attributable to owners of the parent stock; andb. Attributable to non controlling interest; and
4. Earning (loss_ per shareNotes: If the company does not have a subsidiary, the company presents net income (loss) and earnings (loss) and other comprehensive income in total.
43-45
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial information of the Company in the comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years
Informasi memuat antara lain:1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;2. Jumlah aset;3. Jumlah liabilitas; dan4. Jumlah ekuitas.
Information discloses, as follows:Total investment with associated entities;1. Total asset;2. Total liabilities; and3. Total equity.
46-47
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S10
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebutmenjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial ratio in comparative form in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commerced its business if less than 3 years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.
The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant with company’s industry
41-42
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik*
Share price information in table and graph forms*
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:a. Jumlah saham yang beredar;b. Kapitalisasi pasar;c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dand. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
1. Information in the table and graph discloses, as follows:2. Highest shares price;
a. Market Capitalization;b. Share with highest, lowest price and shares with closing
price; andc. Average Trading Volume.
3. Information in table and graph forms include at least closing price and average trading volume.
For each quarter in 2 (two) last fiscal years
48-49
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masihberedar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir*
Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) fiscal years*
Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar
(outstanding);2. Tingkat bunga/imbalan;3. Tanggal jatuh tempo; dan4. Peringkat obligasi/sukuk.
Information discloses, as follow:1. Number of Outstanding bonds/convertible bonds;2. Interest/yield rate;3. Maturity date; and4. Bonds/sukuk rating.
52
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 11
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
III. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport from the Board of Commissioners and Directors
1. Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan
perusahaan dan dasar penilaiannya;2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun
oleh Direksi dan dasar pertimbangannya;3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris; dan4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan
perubahannya.
The information discloses, as follows:1. Evaluation in Board of Directors performace regarding the
Company’s management and the basis of the evaluation;2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the
Board of Directors and the basic of consideration;3. Evaluation on performance of Comittees under Board of
Commisioners ; and4. Changes in the Board of Commissioner composition (if any)
and the reason.
58-65
2. Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara
lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha;3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah
Direksi (jika ada); dan5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan
perubahannya.
The information discloses, as follow:1. Analysis on company’s performance, including strategic
policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company;
2. Business prospect Analysis;3. Good corporate governance implementation carried by the
Comapny; dan4. Evaluation on Committees under Board of Directors (if any)
performance; and5. Changes in Board of Directors composition (if any) and its
reason
72-82
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S12
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Signature of the Board of Directors and Board of Commissioners members
Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
5. Disclosing the following information :1. Signatures disclosed on separated page;2. Statement that the Board of Directors and the Board of
Commissioners are fully responsible on the annual report accountability;
3. Signed by all of the Board of Commissioners and Board of Directors members, by all disclosing their names and titles/positions; and
4. Written explanation in separated letter from espective party if any Board of Commissioners or Board of Directors member refuses to sign the nnual report, or writtern statement in separated letter from other members if there is no written statement addressed by the respective member.
90-91
IV. Profil PerusahaanCompany Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan
Company full name and address
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.
Includes among other: name and adress, postal code, phone number, faximile number, email and website.
95
2. Riwayat singkat perusahaan
Brief History of company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
Includes among others: establishment date/year name and changes in name of the company (if any)Note: If the Company has never doing any changes, to be disclosed
97
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 13
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
3. Bidang usaha
Line of Business
Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar
terakhir;2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Information discloses, as follows:1. Company business activity based on the last Article Of
Assossiation;2. Business activities that are conducted; and3. Finished Products and/ services
99-102
4. Struktur Organisasi
Organization Structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.
In chart form, including name and position of at least one position structure/position below the Board of Directors
102
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Culture of the Company
Mencakup:1. Visi perusahaan;2. Misi perusahaan;3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh
Direksi/Dewan Komisaris; dan4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate
culture) yang dimiliki perusahaan.
Including:1. Vision of company;2. Mission of company;3. Statement that the vision and mission had been approved by
the Board of Directors or Board of Commissioners; and4. Statement related to Company corporate culture
107-108
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris
Name, title, and brief profile of the Board of Commissioners members
Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan.
The information discloses, as follows:1. Name;2. Position (including in other companies or institutions);3. Age;4. Domicile;5. Educational Background (Field of Study and Educational
Institutions);6. Working experience (Position, Institution, and Serve Period);
and7. First appointment date as Board of Commissioners member.
67-71
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S14
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi
Name, title, and brief profile of the Board of Directors members
Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di
Perusahaan.
Information discloses as follows:1. Name;2. Position (including in other companies or institutions);3. Age;4. Domicile;5. Education (Field of study and Educational Institution);6. Working experience (Position, Institution, and Serve period);
and7. First appointment date as Board of Commissioners member.
85-89
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)
Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).
Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan.
The information discloses, as follows:1. Number of employeees based on organization level;2. Number of employees based on education level;3. Number of employees based on employment status;4. Description and employee competence development data
has been done by reflecting the equality of opportunity for each level of the organization; and
5. Employee competence development costs that have been incurred.
125-127
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 15
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
9. Komposisi Pemegang saham
Shareholders CompositionsComposition of Shareholder
Mencakup antara lain:1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20
pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya;2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya
meliputi:a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih
saham;b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; danc. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.
The information discloses, as follows:1. Detail of Shareholder name that includes 20 largest
shareholder and largest shareownership percentage.;2. Details of shareholder and share ownership includes:
a. Name of shareholders having 5% or more shares;b. Name Directors or Commissioners who own shares; andc. Public shareholders that holds less than 5% shares
ownership and its shares ownership percentages.
109-110
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
List of subsidiary and/or associate entity
Informasi memuat antara lain:1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;2. Persentase kepemilikan saham;3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau
entitas asosiasi; dan4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
information includes:1. Name of the subsidiary/associated entity;2. Shareownership composition;3. Information regarding subsidiary/associated entity business
field; and4. Information regarding subsidiary and/ot associated entity
operational status (has been operated or has not been operated)
111
11. Struktur grup perusahaan
Company Group Structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
Company’s group structure illustrating subsidiaries, associated entity, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group.
110
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S16
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
12. Kronologis pencatatan saham*
Chronology Share Listing History*
Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham;2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham;3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku; dan4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
Includes:1. Share Listing History;2. Types of corporate action that caused changes in the shares
volume;3. Changes in the shares volume from the initial shares listing to
the end of recent financial year period; and4. Name of Stock Exchange where the company shares are
listed.
113
13. Kronologis pencatatan efek lainnya*
Other Securities Listing Chronology*
Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan efek lainnya;2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku;4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan5. Peringkat efek.
Includes:1. Other securities listing chronology2. Types of corporate action causing changes in the number of
securities3. Changes in the number of securities from4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are
listed5. Rating of the securities
113
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal*
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions*
Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan
saham perusahaan;2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Information includes:1. Name and address of Securities Administration Bureau
(BAE)/parties administrating company’s securities;2. Name and address of Public Accounting Firm; 3. Name and address of rating agency.
113-115
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 17
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atausertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional
Awards received in the last financial year and / or a valid certification in the last fiscal year of national and international
Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat;2. Tahun perolehan;3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Information includes:1. Name of the award and / or certification 2. Year of achievement;3. Agency of awards givers and / or certification 4. The validity period (for certification).
115
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any)
Memuat informasi antara lain:1. Nama dan alamat entitas anak; dan2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.
Information includes:1. Names and addresses of subsidiaries; and 2. Names and addresses of branch/representative offices.Note: explanation shall be given in the event that the entity does not have any subsidiaries/branches/representatives
116-122
17. Informasi pada Website Perusahaan
Information on Company’s Website
Meliputi paling kurang:1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir
individu;2. Struktur grup perusahaan (jika ada);3. Analisis kinerja keuangan;4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
Includes, at least:1. Shareownership information until individual owner;2. Corporate group structure (if any);3. Financial performance analysis;4. Annual financial report (5 recent years); and5. Board of Commissioners and Board of Directors profile.
96
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S18
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja PerusahaanManagement Discussion & Analysis on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha
Operational review per business segment
Memuat uraian mengenai:1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi;b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;c. Penjualan/pendapatan usaha; dand. Profitabilitas.
Contains information such as:1. Explanation of each business segment2. Performance by business segment, among others:
a. Production:b. The increase/decrease in production capacity;c. Sales/revenue; andd. Profitability.
144-159
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan
Description of company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total
liabilitas;3. Ekuitas;4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan
5. Arus kas.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total
liabilitas;3. Ekuitas;4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan
5. Arus kas.
174-192
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 19
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dantingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan
Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevant ratio calculation
Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek
maupun jangka panjang; dan2. Tingkat kolektibilitas piutang.
Explanation on:1. Solvability, both short or long term;2. Accounts receivable collectability ratio. 193-194
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakanmanajemen atas struktur modal (capital structure policy)
Discussion on capital structure and capital structure policy.
Penjelasan atas:1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari
utang berbasis bunga dan ekuitas; dan2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure
policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.
Explanation about:1. Capital Structure2. Capital Structure Policy.
194-195
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal pada tahun buku terakhir
Discussion of material commitments for capital investments in the last fiscal year
Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut;2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-
ikatan tersebut;3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Explanation about:1. The purpose of the commitment;2. Fund source expected to fullfil respective commitment;3. Currency of denomination;4. Steps taken by the company to protect the risk against
related foreign currency position.Note: Should be disclosed if the company has no material ties in capital goods investments.
195
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan padatahun buku terakhir
Discussion of capital investments that were realized in the last financial year
Penjelasan tentang:1. Jenis investasi barang modal;2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun
buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
Explanation of:1. Investment type of capital goods;2. Investment objective of capital goods; and3. Value capital investments incurred in the last financial year.Note: If there is no actual investment capital, so that disclosed.
196
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S20
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
Comparative information between target at the initial financial year with the realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered significant for the Company
Informasi memuat antara lain:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan
hasil yang dicapai (realisasi); dan2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu)
tahun mendatang.
Information includes following item:1. Comparison between target at the beginning of fiscal year
with the realization2. Implemented target or projection in next one year 196-198
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporanakuntan
Material Information and facts subsequent to the date of the accountant’s report
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
Description of important events after the date of the report, including its impact on the performance of accountants and business risks in the future.Note: if there is no subsequent material event after accountant reporting date, to be disclosed
199
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan
Company’s Business Prospect Description
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source.
164-166
10. Uraian tentang aspek pemasaran
Marketing Aspect Description
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.
160-163
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 21
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per sahamdan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non-cash) and total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) years.
Memuat uraian mengenai:1. Kebijakan pembagian dividen;2. Total dividen yang dibagikan;3. Jumlah dividen kas per saham;4. Payout ratio; dan5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk
masing-masing tahun.Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Information includes following item:1. Dividend distribution policy;2. Amount of dividend;3. Amount of dividend per share;4. Payout Ratio ; and5. Announcement date and the payment of cash dividends.Note: If no dividend was paid, state the reason
199
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemenyang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP)
Implementation of Employee and/ or management stock ownership program (ESOP/MSOP)
Memuat uraian mengenai:Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;Jangka waktu;Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; danHarga exercise.Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
Contains a description of:1. Number of ESOP/ MSOP shares and realization;2. Term time;3. Employees Requirements and /or management of the
beneficiaries;4. The exercise price.Note: if it does not have such programs, in order to be disclosed.
200
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam halperusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)*
IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report).*
Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana;2. Rencana penggunaan dana;3. Rincian penggunaan dana;4. Saldo dana; dan5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Information includes following item:1. Total funds acquired;2. IPO Proceeds plan;3. Details of IPO Proceeds;4. Outstanding Proceeds; and5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).
200
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S22
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingandan/atau transaksi dengan pihak afiliasi*
Transaction information material conflict of interest and/ or transactions with affiliates.*
Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review
atas transaksi; dan6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
Information includes following item:1. Name of related party and nature of affiliation;2. Explanation of transaction fairness;3. Reason of the transaction execution;4. Transaction realization in recent fiscal year period;5. Corporate policy related with transaction review mechanism;
and6. Compliance with related law and regulation.Note: If there is no transaction, to be disclosed.
200-201
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan
Description of the changes in legislation that significant effect on the company.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Description includes, among others: change in regulation and impact for the company.Note: If there is no change in regulation with material impact, to be disclosed.
201
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir
Description of the changes in accounting policies applied by the company in the last fiscal year
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan.
Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the companyNote: if there is no change in regulation with significant effect, shall be disclosed
201
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 23
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
17. Informasi kelangsungan usaha
Business continuity information
Pengungkapan informasi mengenai:1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan
assessment.Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.
Information disclosure on:1. Aspects with potential material impact for Company’s
business sustainability in recent fiscal year;2. Management assessment on aspects stated in point 1;3. Assumption applied by the management in performing
assessment.Note: If there is no aspect with material impact for Company’s business sustainability, to be disclosed the assumption used by the management to ensure that there is no aspect with material impact for the Company’s business sustainability in recent fiscal year.
205-206
VI. Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Description
Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi
Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
Information includes:1. Description about Board of Commissioners’ responsibility;2. Training program to develop Board of Commissioners’
competency or orientation program for new Commissioner; and
3. Board Charter disclosure (Board of Commissioners work manual and guidance).
234-239
2. Informasi mengenai Komisaris Independen
Information about the Independent Commissioners
Meliputi antara lain:1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris
Independen.
Include among others:1. Criteria for determination of the Commissioner; and2. Statement about the independence of each Independent
Commissioners.
239
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S24
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
3. Uraian Direksi
Board of Directors Description
Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi;2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi
Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; dan3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata
tertib kerja Direksi).
Information includes, among others:1. Scope of duty and responsibility of each Director;2. Training program to develop Board of Directors competency
or orientation program for new Director; and3. Board Charter disclosure (Board of Directors working manual
and guideline)
240-245
4. Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors members assessment
Mencakup antara lain:1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi;2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment
atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan3. Pihak yang melakukan assessment.
Includes following items:1. Board of Commissioners and Board of Directors members’
performance assessment process.2. Criteria used in carrying the performance assessment
of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance.
3. Assessor party
247-251
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Description of Board of Commissioners and Board of Directors remuneration policy
Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Dewan
Komisaris;2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi;3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi.
Includes:1. Disclosure on Board of Commissioners remuneration policy;2. Disclosure on Board of Directors remuneration policy;3. Remuneration structure indicating type and amount of
remuneration, post-employment benefit and/or other long-term benefits for each Board of Commissioners member;
4. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment benefit and/or other long term benefits for each Board of Directors member; and
5. Disclosure of Board of Directors remuneration policy indicators.
262-265
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 25
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
6. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Frequency and level of attendance of board meetings, meetings of Directors, and joint meetings with the Board of Commissioners Board of Directors
Informasi memuat antara lain:1. Tanggal Rapat;2. Peserta Rapat; dan3. Agenda Rapat.untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
Information includes:1. Date of meeting;2. Meeting participant; and 3. Meeting agenda.for each Board of Commissioners, Board of Directors and Joint Meetings.
252-262
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baiklangsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu
Information on major shareholders and controlling, directly or indirectly, to the individual owner.
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimilikisepenuhnya oleh pemerintah.
In the form of schematic or diagram, except for state-owned entirely by the government. 229
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali
Disclosure of affiliated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/ or Majority/Controlling Shareholders
Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota
Direksi lainnya;2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris;3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau pengendali;4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Komisaris lainnya; dan5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
Includes following item:1. Affiliation between the members of the Board of Directors
with members of other;2. Affiliated relationship between Board of Directors and Board
of Commissioners members;3. Affiliated relationship between Board of Directors members
with Majority and/or Controlling Shareholders;4. Affiliated relationship between Borad of Commissioners
members;5. Affiliated relationship between Board of Commissioners
members with Majority/Controlling Shareholders.Note: if do not have respective affiliated relationship, shall be disclosed.
265-267
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S26
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
9. Komite Audit
Audit Committee
Mencakup antara lain:1. Nama dan jabatan anggota komite audit;2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota
komite audit;3. Independensi anggota komite audit;4. Uraian tugas dan tanggung jawab;5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
Includes following item:1. Name and position of Audit Committee members;2. Educational qualification and employment history of Audit
Committee members;3. Audit committee members independency;4. Duties and responsibilities description;5. Brief report of the activities of the audit committee;6. Audit committee meeting frequency and attendance level.
267-273
10. Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Remuneration and Nomination Committee
Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/
fungsi nominasi dan/atau remunerasi;2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/
atau remunerasi;5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/
atau remunerasi; dan7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Includes:1. Name, position and brief profile of nomination and/or
remuneration committee/function;2. Independency of nomination and/or remuneration
committee/function;3. Duty and responsibility description;4. Description of nomination and/or remuneration committee/
function activity implementation;5. Meeting frequency and attendance level of nomination and/
or remuneration committee/function;6. Statements of nomination and/or remuneration committee/
function charter;7. Board of Directors succession policy.
273
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 27
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan
Other committees under the Board of Commissioners
Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite
lain;2. Independensi komite lain;3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
Includes following items:1. Name, position, and brief profile of the members of the
committees;2. Other committees members independency;3. Duties and responsibilities description;4. Other committees duties implementation report;5. Other committees meeting frequency of meetings and the
attendance level
273
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary duties and function description
Mencakup antara lain:1. Nama, domisili, dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan
kompetensi sekretaris perusahaan.
Includes following items:1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer;2. Corporate Secretary duties implementation report;3. Training program to develop Corporate Secretary’s
competency.
276-279
13. Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunsebelumnya
A description of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the previous year
Dalam bentuk tabel mencakup antara lain:1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku;
dan3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum
direalisasikan.
Presented as a table containing:1. GMS resolution in previous year;2. Realization of previous year GMS resolution in recent fiscal
year; and3. Reason if there is any GMS resolution that has not been
realized.
229-233
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S28
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
14. Uraian mengenai unit audit internal
Description of internal audit unit in the Company
Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit internal;2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal;
dan6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit
internal.
Includes following items:1. Name of the Head of internal audit unit ;2. Number of internal audit unit employees;3. Internal audit qualification/certification as an internal audit
profession;4. Organizational structure or position of the internal audit unit;5. Duties implementation report;6. Respective party that appoints or dismisses the Head of
Internal Audit Unit.
281-287
15. Akuntan Publik
Public Accountant
Informasi memuat antara lain:1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan
oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir; dan4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.5. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan.
Information includes, among others:1. Name and year of public accountant auditing annual
financial statements in 5 recent years;2. Name and year of Public Accountant Firm auditing annual
financial statements in 5 recent years;3. Amount of fee for each type of audit service provided by
public accountant in recent fiscal year; and4. Other services provided by the accountant other than annual
financial statements audit in recent fiscal year.Note: if there is no other service, to be disclosed.
288-289
16. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan
Description of to Risk Management of the Company
Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang
diterapkan perusahaan;2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen risiko;3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan;
dan4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Information Includes following items:1. Explanation of Risk Management System;2. Explanation of Evaluation of Risk Management Activity;3. Explanation of the risks faced by the company; and4. Efforts to manage those risks.
290-297
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 29
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
17. Uraian mengenai sistem pengendalian intern
Explanation of Internal Control System
Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern,
antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern.
Information Includes following items:1. Brief explanation regarding internal control system, including
operational and financial control2. Explanation of internal control system conformity with
international recognized framework/COSO (Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, and monitoring activities)
3. Explanation regarding evaluation on internal control system effectiveness.
280-281
18. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganlingkungan hidup
Description of corporate social responsibility on environmental activities
Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan; danterkait program lingkungan
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Information, includes as follows:1. Policy implemented by the management;2. Activities carried out; and related with environment program
engaged with operational activity of the company such as environment friendly and recyclable material and energy consumption, corporate waste management system, environment aspect consideration on loan disbursement for customers, and others.
3. Certification on Environmental sector (if any)
311-312
19. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja
Description of Corporate Social Responsibility on occupational health and safety activities
Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan.terkait praktik ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Information, includes as follows:1. Policies applied by the company; and2. Implemented activities in relation to employment,
occupational health and safety practices, such as gender equality and equal work opportunity, occupational facilities and safety, employee turnover, workplace accidents, etc.
313-314
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S30
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
20. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganpengembangan sosial dan kemasyarakatan
Description of Corporate Social Responsibility on social and community empowerment activities
Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan; dan3. Biaya yang dikeluarkan.terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
Information, includes as follows:1. Policy;2. Activities carried out;3. Budget allocated related with social and community
development such as local worker employment, community development in company’s neighborhood, social facilities and infrastructure renovation, other type of donations and others.
315-317
21. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengantanggung jawab kepada konsumen
Description of corporate social responsibility related with responsibility to the customers
Mencakup antara lain:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan.terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
Information, includes as follows:1. Policy implemented by the management; and2. Activity carried out related with product responsibility such
as customer health and safety, product information, facilities, number and handling for customer complaint, and others.
316-320
22. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan
Important issues which faced by the company, subsidiaries, and board of commissioners and directors that served on the annual report period.
1. Mencakup antara lain:2. Pokok perkara/gugatan;3. Status penyelesaian perkara/gugatan;4. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan5. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.
Covers:1. Basic issues;2. Status finishing issues;3. Impact for corporate’s condition; and4. Administration sanction which charged for the corporate,
board of commissioners and directors, by relevant authority (capital market, banking and others) at the end of year’s book (or there is a statement that didn’t charged by the administration).
Notes: in the absence of the litigants, to be disclosed.
298-301
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 31
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
23. Akses informasi dan data perusahaan
Information access and corporate’s data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
The description of availability for information access and corporate’s data for public, such as through website (in Indonesia and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analyst, and etc.
279
24. Bahasan mengenai kode etik
Discussion for the code of Ethics
Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik;2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level
organisasi;3. Penyebarluasan kode etik;4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik; dan5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan
pada tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Covers:1. Contents of code of ethics;2. Disclosure which the code of ethics are valid for all
organizations level;3. Dissemination for the code of ethics;4. Sanction type for every code of ethics violation; and5. The amount of code of ethics violation with sanction which
given to the last book year.Notes: If there is no code of ethics violation in the last book year, to be disclosed
302-305
25. Pengungkapan mengenai whistleblowing system
Disclosure regarding whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan pelanggaran;2. Perlindungan bagi whistleblower;3. Penanganan pengaduan;4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun
buku terakhir serta tindak lanjutnya.Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:Covers the analysis about whistleblowing system mechanism:1. Notification of violation report;2. Protection for whistleblower;3. Handling of complaints;4. The side which manage the complaints; and5. The amount of complaints received and processed in last
book year with the actions.Notes: if there is no complaints received in the last book year, to be disclosed
305-308
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S32
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
26. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris danDireksi
Policy about the diversity composition for Board of Commisioners and Directors
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya
Analysis of Corporate’s policy about the diversity composition for Board of Commisioners and Directors in the education (field of study), work experience, ages, and gender.Notes: if there is no the policy which referred to, to be disclosed the reason and consideration
245
VII. Informasi KeuanganFinancial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan*
Director’s Staement Letter and/or Board of Comissioners about Responsibility of Financial Statement*
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Conformity with related regulations about Responsibility of Financial Statement.
Lampiran Laporan
KAP
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan
Independent auditor’s opinion of financial staement
Lampiran Laporan
KAP
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini
Independent Auditor’s Description in Opinions
Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan;2. Tanggal Laporan Audit; dan3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Description covers:1. Name & signature;2. The Date of Audit Report; and 3. License number of Public Accountant Firm and license number
of Public Accountant.
Lampiran Laporan
KAP
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 33
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
4. Laporan keuangan yang lengkap
Complete Financial Statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan;2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;3. Laporan perubahan ekuitas;4. Laporan arus kas;5. Catatan atas laporan keuangan;6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Covers the elements of financial statement completely:1. Statements of financial position;2. Income statements and other comprehensive income;3. Statements of changes in equity;4. Statements of cash flow;5. Notes to financial statements;6. Comparative information about the previous period; and7. Statements of financial position at the beginning of
previous period when the entity apply the accounting policy retrospectively or makes the restatement about the posts in financial statement, or when the entity makes reclassification about the posts in financial statements (if relevant).
Lampiran Laporan
KAP
5. Perbandingan tingkat profitabilitas
Profitablity level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
Performance comparison between current year with previous year.
Lampiran Laporan
KAP
6. Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi,
investasi, dan pendanaan;2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan.
Fulfill the requirements as follows:1. Grouping in three category of activity: operation, investment,
financing;2. The use of direct method for reporting the cash flow from
operation activity;3. The presentation separation between cash receipts and or
cash disbursement for the current year in operation activity, investment and financing; and
4. The transaction disclosure non-cash must be included in the notes of financial statements.
Lampiran Laporan
KAP
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S34
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Highlights
Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;3. Pajak penghasilan;4. Imbalan kerja; dan5. Instrumen Keuangan.
Covers:1. Compliance statement to Financial Accounting Standard;2. Basic measurement and preparation of financial statement;3. Income tax;4. Benefits; and5. Financial Instruments.
Lampiran Laporan
KAP
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Related party transaction disclosures
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak
berelasi;2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban terkait; dan3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset
atau liabilitas.
Things which disclosed:1. Related party’s name, and nature and relation with related
party;2. The value of transaction with the percentage to the total
income and related expense; and3. Total balance with the percentage to total asset or liability.
Lampiran Laporan
KAP
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan
Disclosures which relate with taxation
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan
laba akuntansi;3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Things which disclosed:1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;2. Explanation the relationship between tax (income expense)
and income;3. Statement that the result of reconciliation for taxable income
used as basic for fulfillment the Annual Tax Return and Income Tax;
4. The details of asset and deferred tax liability which recognized in the statement of financial position for every presentation period and total deferred tax expense which recognized in income statement if the amount is not visible in total asset or deferred tax liability which recognized in the statement of financial position; and
5. The disclosures about the existence of tax disputes.
Lampiran Laporan
KAP
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 35
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap
The disclosures which relate with fixed assets
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan;2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara
model revaluasi dan model biaya;3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
Things which must be disclosed:1. The depreciation method that used;2. Analysis about accounting policy which chosen between
revaluation model and cost model;3. Method and significant assumption which used for estimate
fair value of fixed assets (for revaluation model) or the disclosure for fair value of fixed assets (for cost model); and
4. Gross reconciliation and accumulation for fixed assets depreciation at the beginning and ending period with showing: increase, decrease and reclassification.
Lampiran Laporan
KAP
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi*
The disclosures which relate with operation segment*
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang
dilaporkan;3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen
yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
Things which must be disclosed:1. General information which covers factors that used for
identify reported segment;2. Information about profit and loss, assets and liabilities which
reported;3. Reconciliation from total income. Profit and loss which
reported, assets, liabilities and others material elements to related amount in entity; and
4. The disclosures in entity level, which covers informations about the products and/or service, geographic area and main customers.
Lampiran Laporan
KAP
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S36
No. KRITERIACRITERIA
PENJELASANDESCRIPTION
HALAMANPAGE
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan
The disclosure which relate with Financial Instruments
Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan
klasifikasinya;2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen
keuangan;3. Kebijakan manajemen risiko;4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan:
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan
secara kuantitatif.
Things which must be disclosed:1. Details of financial instruments which owned based on the
classification; 2. Fair value and hierarchy for every financial instruments parts;3. Risk management policy;4. Explanation of risk which relate with financial instruments:
market risk, credit risk and liquidity risk; and5. Risk analysis which relate with financial instruments
quantitatively.
Lampiran Laporan
KAP
13. Penerbitan laporan keuangan
Publication of financial statement
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan
keuangan.
Things which disclosed:1. The date for authorized financial statement to be published;
and2. The responsible party to authorize financial statement.
Lampiran Laporan
KAP
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
REKOMENDASI PANITIA ANNUAL REPORT AWARD (ARA) 2014ANNUAL REPORT AWARD (ARA) COMMITTEE RECOMMENDATIONS 2014
No Rekomendasi Panitia ARA 2014ARA Committee Recommendations 2014
Tindak lanjutFollow-Up
1 Laporan Tahunan 2014 dan tahun-tahun sebelumnya agar ditampilkan di website PerusahaanAnnual Report 2014 and previous years to be displayed on the Company’s website.
Dapat dilihat di website www.perumnas.co.id
Can be viewed on the website menu of www.perumnas.co.id
2 Agar diungkapkan secara lengkap jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) untuk masing-masing level organisasi, tingkat pendidikan, status kepegawaian, serta deskripsi pengembangan kompetensinya To be fully disclosed the number of employees (comparative of 2 years) for each level of the organization, education level, employment status, as well as a description of competence development.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
3 Agar diungkapkan informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan secara lengkap atau pengungkapan bahwa tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntanTo be disclosed information and material fact that occurred after the date of accountants report in full or disclosure of no significant events after the date of accountants report.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
4 Agar diungkapkan prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan kondisi ekonomi secara umum dan kondisi industri, disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercayaTo be disclosed the Company’s business prospects associated with general economic conditions and industry conditions, with supporting quantitative data from trustworthy data sources.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
5 Agar diungkapkan nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi/remunerasi, independensi, uraian tugas dan tanggungjawab, uraian pelaksanaan kegiatan, frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dalam pertemuan serta kebijakan mengenai suksesi DireksiTo be disclosed name, position, and brief biography of members of the Nomination and/or Remuneration Committee, independence, job descriptions and responsibilities, description of activities, meeting frequency and attendance level at the meeting, as well as policies regarding the succession of the Board of Directors.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
37
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
No Rekomendasi Panitia ARA 2014ARA Committee Recommendations 2014
Tindak lanjutFollow-Up
6 Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel mengenai keputusan RUPS tahun sebelumnya, realisasi hasil RUPS pada tahun buku dan alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikanTo be fully disclosed in tabular form regarding the GMS resolutions of the previous year, realization of GMS resolutions in the financial year and reasons in the event of a GMS resolution has not been realized.To be fully disclosed in tabular form regarding the GMS resolutions of the previous year, realization of GMS resolutions in the financial year and reasons in the event of a GMS resolution has not been realized.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
7 Agar diungkapkan penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional, kesesuaian sistem pengendalian inter dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework) dan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern tersebutTo be disclosed brief explanation on the internal control system, among others are financial and operational controls, compliance to the internal control system with internationally recognized framework (COSO - internal control framework) and evaluation of the effectiveness of the internal control system.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
8 Agar diungkapkan perkara penting yang sedang dihadapi Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan berikut status penyelesaian perkaranya dan pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan serta sanksi administratif yang dikenakan pada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas terkait (pasa modal, perbankan, dan lainnya) pada tahun buku terakhir atau pernyataan bahwa tidak ada perkara yng dihadapi dan sanksi administrasi yang diterimaTo be disclosed the legal proceedings faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners who served during the period of the annual report along with the settlement status of the proceedings and its effect on the Company’s conditions as well as the administrative sanctions imposed on the Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors by the relevant authorities (capital market, banking, and others) in the last financial year or a statement that no legal proceedings faced and administrative sanctions received.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
38
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
No Rekomendasi Panitia ARA 2014ARA Committee Recommendations 2014
Tindak lanjutFollow-Up
9 Agar diungkapkan kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi atau pengungkapan alasan dan pertimbangan perusahaan tidak memiliki kebijakan dimaksudTo be disclosed policies regarding the composition diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors or disclosures of reasons and considerations of the Company not having the intended policies.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan transaksi pihak berelasi agar disesuaikan dengan ketentuan yang berlakuDisclosures relating to related parties transactions to be adjusted with the applicable provisions.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan agar disesuaikan dengan ketentuan yang berlakuDisclosures relating to financial instruments to be adjusted with the applicable provisions.
Telah ditindaklanjuti Has been follow up
39
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Halaman ini sengaja dikosongkanThis page intentionally left blank
40
IKHTISAR UTAMAMAIN OVERVIEW
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 41
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PENCAPAIAN PENTING PERUMNAS TAHUN 2015PERUMNAS SIGNIFICANT ACHIEVEMENTS 2015
Pada tahun 2015, Perumnas berhasil mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang telah berjalan dengan baik.
In 2015, Perumnas successfully maintained and improved its performance that has been running well.
2014
85,15%
520.5
8.415 unit
1.338.495.440.487
2015
85,69%
547
7.415 unit
1.371.542.107.117
42
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Uraian Descriptions 2015 2014 2013 2012 2011
Laporan Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianConsolidated Statements of Comprehensive Income
Penjualan Net Sales 1.371,54 1.338,50 1.203,67 1.060,28 1.021,20
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales (830,93) (743,90) (721,61) (629,81) (590,33)
Laba (Rugi) KotorEarning (Loss) Gross 540,62 594,60 482,06 430,47 430,88
Beban Usaha Operating Expenses (274,15) (251,47) (282,65) (247,15) (277,12)
Laba (Rugi) Usaha Earning (Loss) from Business 266,46 343,13 199,42 183,32 153,75
Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha Non Operating Income / (Expenses) (74,00) (78,83) (56,35) (60,27) (45,00)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Net Income Before Taxes 192,46 264,29 143,06 123,05 108,76
Pajak PenghasilanIncome Taxes (70,43) (70,68) (49,19) (42,43) (42,59)
Laba Periode BerjalanProfit For The Year 122,03 193,61 93,87 80,62 66,17
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Profit that can be attributed to Owner Entity 122,92 194,39 94,36 81,05 66,53
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali Profit that can be attributed to Non-controlling Interests
(0,88 (0,78) (0,49) (0,42) (0,36)
Pendapatan Komprehensif lainnya (bersih)Other Comprehensive Income (net) 178,35 17,58 -- -- --
(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)
43
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Uraian Descriptions 2015 2014 2013 2012 2011
Pendapatan Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive Income For The Year 300,38 211,19 93,87 80,62 66,17
Pendapatan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Comprehensive Income that can be attributed to Owner Entity
122,92 194,39 94,36 81,05 66,53
Pendapatan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non PengendaliComprehensive Income that can be attributed to Non-controlling Interests
(0,88) (0,78) (0,49) 0,42 0,36
Laba per sahamBasic Earnings Per Share - - - - -
44
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
GRAFIKCHART
r
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
PenjualanNet Sales
Laba Periode BerjalanProfit for The Year
Laba sebelum Pajak PenghasilanCost of Sales
Laba Rugi KomprehensifComprehensive Income for The Year
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
300,38
192,46264,29
143,06123,05
108,76
1.203,671.060,28
1.021,20
1.371,541.338,50
211,19
93,8780,62
66,17
122,03193,61
93,8780,6266,17
45
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Uraian Descriptions 2015 2014 2013 2012 2011
Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position
Investasi pada Entitas Anak/AsosiasiInvestment in Associate 1,56 1,56 1,56 - -
Jumlah AsetTotal Assets 5.502,40 3.630,04 2.976,86 2.619,85 2.215,74
Aset LancarCurrent Assets 4.906,85 3.294,65 2.637,87 2.326,10 1.915,05
Aset Tidak LancarNon Current Assets 595,54 335,39 338,99 293,75 300,69
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities 3.264,44 2.672,21 2.204,09 1.878,33 1.552,64
Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 1.971,71 1.826,18 1.426,53 1.444,62 1.406,72
Liabilitas Jangka PanjangNon Current Liabilities 1.292,73 846,03 777,57 433,71 145,92
Jumlah EkuitasTotal Equity 2.237,96 957,82 772,76 741,52 663,10
(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)
46
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Investasi pada Entinitas Anak/AsosiasiInvestment in Associate
LiabilitasLiabilities
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
(dalam miliar rupiah)(in Billion Rupiah)
AsetAssets
EkuitasEquity
2.237,96
5.502,40
3.630,04
2.976,862.619,85
2.215,74
1,561,561,561,561,56
957,82772,76741,52663,1
2.262,44
2.672,21
2.204,091.878,331.552,64
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
47
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS
Uraian Descriptions 2015 2014 2013 2012 2011
Rasio Ratio
likuiditasLiquidity
Rasio Lancar (X)Current Ratio (X) 248,86% 180,41% 184,92% 161,02% 136,14%
Rasio Kas (X)Cash Ratio (X) 69,81% 22,16% 40,96% 28,92% 24,67%
SolvabilitasSolvability
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X)LiabilitiesRatio to Equity (X) 145,87% 278,99% 253,86% 253,31% 234,15%
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (X)Liabilities Ratio to Assets (X) 59,33% 73,61% 74,04% 71,70% 70,07%
RentabilitasProfitability
Margin Laba Kotor (%)Gross Profit Margin (%) 39,42% 44,42% 40,05% 40,60% 42,19%
Margin Laba Bersih (%)Net Profit Margin (%) 8,90% 14,46% 16,57% 17,29% 15,06%
Rasio Imbal Hasil Atas Aset (X)Return on Assets Ratio (X) 2,22% 5,33% 3,15% 3,08% 2,99%
Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas (X)Return on Equity Ratio (X) 18,40% 29,20% 14,16% 12,16% 9,98%
(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)
48
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
59,81%
9,98%10,87%
11,16%
3,50% 8,60%
3,15%3,08%2,99%
27,59%
69,81%
29,20%3,15%5,33%
2,22% 18,40%
29,20%
14,16%12,16%9,98%
3,08%2,99%
Rasio Kas (%)Cash Ratio (%)
Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas (%)Return on Equity Ratio (%)
Rasio Lancar (%)Current Ratio (%)
Rasio Imbal Hasil Atas Aset (%)Return on Assets Ratio (%)
22,16%
40,96%28,92%24,67%136,14%
161,02%
184,92%180,41%
248,86%
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2015
49
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS
KeteranganDetails
Satuan Unit 2015 2014 2013 2012 2011
Penjualan Rumah dan Rusunami Sale of House and Rusunami Unit
Unit 7.006 7.237 7.686 9.727 9.395
Rusunawa Terhuni Inhabited Rusunawa Unit
Unit 4.868 4.886 5.004 4.953 4.995
Persentase Tingkat Hunian Rusunawa Occupancy Percentage of Rusunawa Persen
Percentage 93,31 97,35 98,33 92,99 96,34
Penjualan Kavling Tanah Matang Crude Land Plot Sale Kavling
Plot 196 557 1.038 1.219 563
KSPP/KSU dengan Pemerintah KSPP/ KSU with Government Kontrak
Contracts 2 1 9 8 6
KSPP/KSU dengan Pengembang Swasta KSPP/ KSU with Private Developer Kontrak
Contracts 5 4 1 9 19
(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)
50
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
2011
9.3959.727
7.6867.237
0.000
2012 2013 2014 2015
Penjualan Rumah dan RusunamiSale of House and Rusunami(dalam unit/in unit)
2011
4.9954.953
5.004
4.8860.000
2012 2013 2014 2015
Rusunawa TerhuniInhabited Rusunawa(dalam unit/in unit)
2011
563
1.2191.038
557 000
2012 2013 2014 2015
Penjualan Kavling Tanah MatangCrude Land Plot Sale (dalam unit/in unit)
2011
2517
105 0
2012 2013 2014 2015
Kinerja KSPP/KSUKSPP/ KSU Performance (dalam kontrak/contracts)
51
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
SHARES HIGHLIGHTSAs of the end of 2015, Perumnas did not perform any shares trading activity in the Indonesia Stock Exchange, so there is no information that includes: (1) number of outstanding shares; (2) market capitalization; (3) highest, lowest, and closing of shares prices; and (4) trade volume.
BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTSAs of the end of 2015, Perumnas did not issue bonds, sukuk or convertible bonds, so there is no information that includes about: 1. Number of outstanding bonds/sukuk/covertible bonds; 2. Interest/Yield rate; 3. Maturity Date; and 4. Bons/sukuk ratings.
IKHTISAR SAHAM Sampai dengan akhir tahun 2015, Perumnas belum melakukan aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga tidak terdapat informasi yang memuat tentang: (1) Jumlah saham yang beredar; (2) Kapitalisasi pasar; (3) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan (4) Volume perdagangan.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSISampai dengan akhir tahun 2015, Perumnas tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat informasi yang memuat tentang: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Peringkat obligasi/sukuk.
52
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PERISTIWA PENTING TAHUN 2015 2015 SIGNIFICANT EVENTS
Januari/January 2015Kunjungan Kerja Delegasi Negara JEPANG.Working visit of the JAPAN Delegation.
Maret/March 2015Rakornas pengesahan RKO 2015National Meeting for ratification of planning & budgeting 2015
April/April 2015Diskusi sinergi mempercepat pembangunan satu juta rumah.Discussion of synergies to accelerate the construction of one million homes
April/April 2015Groundbreaking Rusunami CengkarengRusunami Groundbreaking Ceremonial in Cengkareng
Februari/February 2015Afternoon Tea bersama Dr. Khomimah, SpPD-KEMD dari RS AWAL BROS Bekasi.Afternoon Tea with Dr. Khomimah, SpPD-KEMD in AWAL BROS Hospital Bekasi.
Februari/February 2015Kunjungan Kerja DPRD BantenWorking Visit of DPRD BANTEN
53
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PERISTIWA PENTING TAHUN 2015 2015 SIGNIFICANT EVENTS
Mei/May 2015REI EXPO 2015REI EXPO 2015
Juli/July 2015Pasar Murah Ramadhan 2015Bazaar Ramadhan 2015
Agustus/August 2015Penerimaan Award Pelopor Pembangunan Sejuta Rumah 2015Acceptance of Development Pioneer Million Houses Award 2015
Agustus/August 2015Partisipasi Perumnas dalam kegiatan Jalan Santai HUT RI 70 Thn di Jambi.Perumnas participation in Fun Walk of 70th Indonesia Anniversary at Jambi
Agustus/August 2015Program CSR dalam rangka HUT RI ke 70CSR Program in 70th Indonesia Anniversary Celebrations
Agustus/August 2015Perayaan Hari Ulang Tahun Perumnas Ke-41 thn.41th Perumnas Anniversary celebrations
54
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PERISTIWA PENTING TAHUN 2015 2015 SIGNIFICANT EVENTS
Agustus/August 2015Program Beasiswa dalam Rangka HUT RI ke 70 thn.Scholarship Programs in 70th Indonesia Anniversary
September/September 2015Perumnas menerima penghargaan BUMN MARKETEERS AWARD 2015.Perumnas receives BUMN MARKETEERS AWARD 2015
September/September 2015Partisipasi Perumnas dalam kegiatan INDONESIA BANKING EXPO 2015.Perumnas Participation in INDONESIA BANKING EXPO 2015.
September/September 2015Perumnas menerima penghargaan INDONESIA WOW BRAND 2015.Perumnas receives INDONESIA WOW BRAND AWARD 2015.
Oktober/October 2015Focus Group Discussion ( FGD ) “Antisipasi Dampak Pelemahan Ekonomi Nasional Terhadap Program Pembangunan Sejuta Rumah”.Focus Group Discussion ( FGD ) of “Antisipasi Dampak Pelemahan Ekonomi Nasional Terhadap Program Pembangunan Sejuta Rumah”.
Oktober/October 2015Kunjungan Delegasi dari Afganistan.Afghanistan Delegation Visit.
55
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PERISTIWA PENTING TAHUN 2015 2015 SIGNIFICANT EVENTS
Oktober/October 2015Penandatangan MOU Perumnas dengan Jakarta Propertindo (JAKPRO)Signing of MOU between Perumnas and Jakarta Propertindo (JAKPRO)
Oktober/October 2015Kunjungan Media Detik.com ke Perumnasdetik.com Media Visit to Perumnas
November/November 2015Penandatangan MOU Perumnas dan Bank BNI.Signing of MOU between Perumnas and Bank BNI
November/November 2015Pameran Hari Bakti PU.Hari Bakti PU Exhibition
Desember/December 2015Afternoon Tea Sharing seasson highress building bersama PT Pembangunan Perumahan ( PP ).Afternoon Tea Sharing seasson of highress building with PT Pembangunan Perumahan ( PP ).
Desember/December 2015Penandatangan MOU antara PUPR dan Perumnas.Signing of MOU between PUPR and Perumnas
56
LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSIBOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 57
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN DEWAN PENGAWASBOARD OF SUPERVISORS REPORT
Pangihutan MarpaungKetua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
58
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pemilik Modal dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan banyak karunia kepada kita semua, sehingga kita bisa mengarungi tahun 2015 ini dengan lancar dan diringi dengan keberhasilan pencapaian-pencapaian kinerja positif Perumnas.
Pemerintahan baru dengan Kabinet Kerja di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden Jusuf Kalla membawa harapan baru bagi bangsa Indonesia dalam menyambut berbagai tantangan global di masa mendatang.
Pembentukan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) menandakan dimulainya liberalisasi perdagangan yang sangat komprehensif dan kompetitif. Tidak ada satu sektor usaha pun yang luput dari dampak perdagangan bebas. Perlu dipahami bahwa seiring dengan berkembangnya demokratisasi di kawasan, liberalisasi ekonomi dan perdagangan internasional tidak dapat terhindarkan. Liberalisasi akan memberikan kesempatan bagi para pelaku usaha untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan keuntungan.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa serta kerja keras manajemen dan seluruh insan Perumnas, maka Perumnas mampu mencapai target-target yang telah dituangkan dalam RKAP tahun 2015. Untuk mengarungi perjalanan tahun 2015 yang sangat dinamis, telah dilakukan pula berbagai inisiatif penghematan dan efisiensi usaha sehingga kinerja operasional dapat dikendalikan secara cermat dan efisien.
Merupakan kebanggaan bagi kami untuk melaporkan bahwa pada tahun 2015, Perumnas mencatatkan pencapaian yang sangat baik, dimana target-target kinerja dapat tercapai bahkan terlampaui. Ditengah kegembiraan atas pencapaian yang ada, kami mengajak semua pemangku kepentingan untuk bersama-sama meningkatkan kinerja di segala lini untuk menjawab tantangan pemerintah baru yang bertekad membangun perumahan bagi masyarakat Indonesia.
Respected Shareholders and Stakeholders,
We praise the Almighty God’s presence because of His blessings we could pass through 2015 smoothly and followed by a number of successful accomplishments shown by the Company’s positive performance.
New government with its Working Cabinet under the leadership of President Joko Widodo and Vice President Jusuf Kalla brings a new hope for Indonesian people in welcoming global challenges in the future.
The establishment of ASEAN Economic Community (AEC) marks the beginning of a very comprehensive and competitive trade liberalization. Not a single business sector could avoid the effects of free trade. It should be understood that along with the development of democratization in the region, economic liberalization and international trade are unavoidable. Liberalization will bring opportunities for business players to expand its market share and increase profits.
Facing these challenges, with the grace of God Almighty and hard work of the management as well as all personnel, Perumnas is able to achieve targets that have been outlined in CBP 2015. Along the very dynamic journey in 2015, the Company has also conducted various saving initiatives and business efficiency to control operational performance accurately and efficiently.
It is an honor for us to report that in 2015, Perumnas recorded an excellent achievement by exceeding the performance targets. Amid the excitement over the Company’s achievement, we kindly invite all stakeholders to jointly improve the performance in all levels to meet the new government challenges that is determined to develop housing for the Indonesian people.
59
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Penilaian Atas Kinerja DireksiDewan Pengawas merupakan Organ Perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. Berbagai mekanisme kami lakukan untuk melakukan fungsi pengawasan melalui berbagai mekanisme seperti rapat-rapat Dewan Pengawas dan rapat gabungan Dewan Pengawas-Direksi, tanggapan dan persetujuan atas usulan yang disampaikan Direksi, serta kunjungan lapangan. Selain itu, Dewan Pengawas juga menyerap berbagai aspirasi yang disampaikan oleh pemangku kepentingan dalam rangka memberikan masukan terhadap jalannya pengurusan perusahaan oleh Direksi.
Berdasarkan aktivitas-aktivitas tersebut, kami merasa bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan untuk kepentingan terbaik Perumnas. Hal ini terlihat dari sisi laporan posisi keuangan, aset perusahaan meningkat sebesar 51,58% menjadi Rp5,50 triliun, sedangkan ekuitas perusahaan meningkat sebesar 133,65% menjadi Rp2,24 triliun.
Dari sisi penjualan, pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,37 triliun mengalami kenaikan 2,47% jika dibandingkan dengan penjualan di 2014 yaitu sebesar Rp1,33 triliun.
Sementara itu, dari ukuran profitabilitas yaitu laba komprehensif, dimana Perumnas pada tahun 2015 mampu memperoleh pencapaian sebesar Rp300,38 miliar meningkat 42,23% dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp211,19 miliar.
Berdasarkan indikator-indikator diatas, kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan amanat pengurusan dengan baik dan sesuai dengan aspirasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. Ke depan, kami berharap bahwa Direksi mampu mendorong peningkatan kinerja secara signifikan sehingga mampu mengangkat moral pekerja untuk sepenuh hati dan dengan penuh semangat untuk berbuat yang terbaik bagi Perumnas.
Pandangan Atas Prospek UsahaPerekonomian Indonesia di tahun 2016 diprediksi akan mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Reformasi kebijakan yang dilakukan Pemerintah untuk meningkatkan iklim investasi dan percepatan pembangunan
Assessment on the Board of Directors PerformanceThe Board of Supervisors is the Company’s Organ with oversight function and the provision of advice. In performing our oversight function, we conducted various mechanisms such as meetings of the Board of Supervisors and joint meetings of the Board of Supervisors-Board of Directors, feedback and approval of the proposals delivered by the Board of Directors, as well as field trips. In addition, the Board of Supervisors also absorbs various aspirations delivered by the stakeholders to provide feedback in the running of management conducted by the Board of Directors.
Based on these activities, we feel that the Board of Directors has run the management function for the best interests of Perumnas. This is seen from the statements of financial position, the Company’s assets increased by 51.58% to Rp5.50 trillion, while the Company’s equity increased by 133.65% to Rp2.24 trillion.
In terms of revenue, in 2015 was recorded at Rp1.37 trillion, an increase of 2.47% when compared to 2014 with Rp1.33 trillion.
Meanwhile, from the profitability measure namely comprehensive income, where Perumnas in 2015 was able to obtain the achievement of Rp300.38 billion, increased by 42.23% compared to 2014 with Rp211.19 billion.
Based on the indicators above, we assess that the Board of Directors has carried out the management mandates properly and in accordance with the aspirations and expectations of stakeholders. Going forward, we expect that the Board of Directors is able to boost performance significantly so as to lift the morale of workers to do what is best for Perumnas wholeheartedly and passionately.
Views on Business ProspectsThe Indonesian economy in 2016 is predicted to increased compared with last year. Reformation of policies by the Government to improve the investment climate and
60
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
infrastruktur, reformasi subsidi bahan bakar serta konsumsi domestik yang relatif stabil diperkirakan dapat mendorong momentum perbaikan ekonomi pada tahun 2016. Selain itu, dengan membaiknya perekonomian global akan memicu peningkatan kegiatan ekspor dan perbaikan investasi sejalan dengan visi pemerintahan baru yang mendorong perbaikan infrastruktur.
Terbentuknya pemerintah baru dengan visi peningkatan pembangunan infrastruktur termasuk sektor perumahan tentunya merupakan kondisi dan prospek yang positif bagi Perumnas. Pemerintah baru berkomitmen untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi di seluruh kawasan Indonesia melalui penyediaan perumahan layak bagi masyarakat. Oleh karena itu, kami meyakini bahawa prospek jangka panjang pengembangan properti di Indonesia masih berjalan dengan baik, Dengan jumlah penduduk besar, menjadikan Indonesia sebagai negara dengan tingkat populasi terbesar keempat di dunia. Perkembangan paling pesat saat ini terjadi pada kelas menengah yang tinggal di perkotaan dan memerlukan rumah yang layak dan nyaman. Pangsa pasar inilah yang perlu digarap dan diseriusi oleh Perumnas.
Dalam perspektif demikian, maka kami Dewan Pengawas mendukung sepenuhnya berbagai strategi yang ditempuh Direksi untuk mencapai target-target yang tertuang dalam RKAP tahun 2016. Kedepannya, kami mendorong seluruh jajaran Perumnas, untuk menjawab visi dan dorongan pemerintah melalui strategi bisnis yang lebih mengedepankan kemandirian dan peningkatan daya saing perusahaan. Dalam konteks ini, Manajemen harus mencermati segmen-segmen usaha yang memberikan sumbangan signifikan terhadap peningkatan pendapatan Perusahaan. Di samping itu, manajemen juga harus mampu membuktikan profesionalismenya, baik dalam pembangunan maupun sehingga kepuasan para pemangku kepentingan dapat terjaga dengan baik.
Tata Kelola Perusahaan yang BaikDewan Pengawas baik dalam kapasitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, sepenuhnya menyadari pentingnya implementasi Good Corporate Governance (GCG) bagi Perumnas. Dengan penerapan GCG, perseroan memiliki fondasi untuk menjaga kualitas pengurusan termasuk pengawasan perseroan sehingga mampu menghasilkan
acceleration of infrastructure development, reformation of fuel subsidy and relatively stable domestic consumption are expected to boost the momentum of economic recovery in 2016. Moreover, the global economic recovery will lead to increased exports and improved investment in line with the new government’s vision that encourages infrastructure improvement.
Establishment of the new government with a vision of improved infrastructure development, including the housing sector is certainly a positive condition and prospect for Perumnas. The new government is committed to improve economic growth in the entire region of Indonesia through the provision of adequate housing for the community. Therefore, we believe that the prospects for long-term property developments in Indonesia remains well. With a large population, Indonesia is a country with the fourth largest population in the world. Currently, the most rapid development occurs in middle class living in urban areas and requires a decent and comfortable housing. This market share needs to be worked on and taken seriously by Perumnas.
Having such perspective, we fully support various strategies taken by the Board of Directors to achieve the targets set out in CBP 2016. In the future, we encourage all levels of Perumnas to answer the government’s vision and support through business strategy that emphasizes independence and improvement of the Company’s competitiveness. In this context, the Management should examine business segments which contributed significantly to the increase of the Company’s revenues. In addition, the Management must also be able to prove its professionalism, either in development and thus the satisfaction of stakeholders could be maintained properly.
Good Corporate GovernanceBoard of Supervisors both in the capacity of oversight function and provision of advice, is fully aware the importance of Good Corporate Governance (GCG) for Perumnas. Through GCG, the Company has a foundation to maintain the management
61
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
kinerja operasional, kinerja keuangan dan kemampuan untuk menjaga dan melindungi kepentingan pemegang saham (shareholder) dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).
Selama tahun 2015,. Dewan Pengawas telah melaksanakan Rapat Internal Dewan Pengawas sebanyak 12 kali dan Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi sebanyak 12 kali. Dari sisi rekomendasi, Dewan Pengawas memberikan arahan/persetujuan/rekomendasi/tanggapan kepada Direksi sebanyak 30 kali terkait dengan hal-hal yang menjadi kewenangan dari Dewan Pengawas. Dalam rangka fungsi kepatuhan, Dewan Pengawas senantiasa mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga serta mengawasi kepatuhan/tindak lanjut Direksi terhadap rekomendasi dari hasil audit kepatuhan oleh akuntan publik dan arahan RUPS.
Selain melakukan kordinasi dan rapat-rapat, Dewan Pengawas melakukan kunjungan kerja ke berbagai cabang untuk memastikan bahwa implementasi GCG dan pengelolaan Perumnas telah berjalan dengan baik, tidak hanya on paper saja. Kemudian, di akhir tahun, sebagai bagian dari prinsip akuntabilitas, Dewan Pengawas membuat laporan tugas pengawasan Dewan Pengawas yang disampaikan melalui media Laporan Tahunan. Laporan tugas pengawasan merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban Dewan Pengawas dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap jalannya perusahaan sebagai perwujudan dari implementasi Good Corporate Governance (GCG) di Perum Perumnas. Hal tersebut sejalan dengan diberlakukannya PER-01/MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN dan/atau penerapan best practice penerapan GCG. Penerapan GCG dengan penuh kesadaran oleh Dewan Pengawas diharapkan dapat meningkatkan nilai perusahaan, kinerja, dan Citra Perusahaan di mata stakeholders.
Dewan Pengawas dibantu oleh Komite Audit dan Komite Perencanaan & Risiko Usaha sebagai organ pendukung Dewan Pengawas. Komite Audit memberikan masukan dan rekomendasi kepada Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan
quality including oversight of the Company so as to generate operational performance, financial performance and ability to maintain and protect the interests of shareholders and all stakeholders.
During 2015, the Board of Supervisors has conducted 12 (twelve) Internal Meetings and 12 (twelve) Joint Meetings of the Board of Supervisors and Board of Directors. In terms of recommendation, the Board of Supervisors provides direction/approval/recommendation/feedback to the Board of Directors as much as 30 times related with matters that fall under the authority of the Board of Supervisors. In the framework of the compliance function, the Board of Supervisors constantly supervise and monitor compliance of the Board of Directors in running the applicable legislation and agreements with third parties as well as overseeing compliance/follow-up of the Board of Directors on the recommendation of the compliance audit results by public accountant and the GMS directions.
In addition to coordination and meetings, the Board of Supervisors conducted a working visit to various branches to ensure that GCG implementation and the management of Perumnas has been running well, not just on paper. Then, at the end of the year, as part of the accountability principle, the Board of Supervisors prepares report of oversight duties of the Board of Supervisors through the medium of Annual Report. Report of oversight duties is one form of accountability of the Board of Supervisors in implementing its oversight function and provision of advice on the running of the Company as embodiment of Good Corporate Governance (GCG) implementation in Perum Perumnas. This is in line with the enactment of PER-01/MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012 on the Implementation of GCG Practices in SOEs and/or best practices of GCG. GCG implementation with full awareness by the Board of Supervisors is expected to increase the Company’s value, performance, and Corporate Image in the eyes of stakeholders.
The Board of Supervisors is assisted by the Audit Committee and the Committee of Planning & Business Risks as supporting organs of the Board of Supervisors. The Audit Committee provide inputs and recommendations to the Board Commissioner in ensuring the effectiveness of internal control
62
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
tugas auditor eksternal dan auditor internal. Komite Audit secara aktif melaporkan kepada Dewan Pengawas tentang temuan dan analisis mengenai peristiwa-peristiwa penting di lapangan. Dewan Pengawas menggunakan informasi ini untuk memantau dan menilai efektivitas tindakan Manajemen dalam bidang bisnis dan operasi. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit melakukan komunikasi intens dengan mitra kerja di manajemen yaitu Satuan Pengawas Internal (SPI). Terkait dengan temuan audit internal Satuan Pengawas Internal, Dewan Pengawas mengapresiasi penyelesaian tindak lanjut temuan-temuan secara lebih cepat sehingga dapat memperbaiki proses bisnis secara berkelanjutan dan memperkuat praktek dan budaya pengendalian internal di seluruh jajaran perusahaan ke depannya.
Organisasi modern saat ini membutuhkan perangkat untuk memitigasi dan mengelola berbagai potensi risiko yang dapat menurunkan level pencapaian kinerja. Untuk mendukung upaya tersebut, Dewan Pengawas dibantu Komite Perencanaan dan Risiko Usaha yang secara fokus melakukan pemantauan, review, dan analisis mendalam untuk kemudian disampaikan kepada Dewan Pengawas yang selanjutnya dikomunikasikan dan direkomendasikan berbagai bentuk perbaikan penerapan manajemen risiko di Perumnas.
Dalam penerapan tata kelola perusahaan, Perumnas berkomitmen menjalankan bisnis berbasis prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang berlaku. Seiring dengan komitmen Direksi, jajaran Manajemen, dan pekerja dalam menerapkan GCG tersebut, Perumnas memperoleh skor asessment GCG tahun 2015 yang dilakukan oleh Assessor Independent sebesar 85,69%, masuk dalam kategori “SANGAT BAIK” berdasarkan penilaian versi Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Dalam rangka mendorong pencapaian kinerja yang lebih terukur, Direksi hendaknya melakukan pengawasan yang intensif terhadap seluruh rencana kerja Manajemen per Direktorat serta menjamin keterkaitan antara Program Kerja Manajemen, Unit Penanggung Jawab, Anggaran dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan serta senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang meliputi transparansi, kemandirian, dan akuntabilitas dalam setiap tahapan pengelolaan perusahaan.
system and implementation of duties of the external and internal auditor. The Audit Committee is actively report to the Board of Supervisors about the findings and analysis regarding significant events in the field. The Board of Supervisors uses this information to monitor and assess the effectiveness of Management actions for business and operations. In carrying out its duties, the Audit Committee communicate intensively with work partners in the management namely the Internal Control Unit (ICU). Related with the internal audit findings of the Internal Control Unit, the Board of Supervisors appreciates the quicker completion of follow-up of findings so as to improve the business processes on an ongoing basis and strengthen practices and culture of internal control within the entire Company in the future.
Modern organizations today require tools to mitigate and manage any potential risks that may lower the performance achievement level. To support these efforts, the Board of Supervisor assisted by the Committee of Planning and Business Risks are focusing in conducting monitoring, review, and in-depth analysis to then be submitted to the Board of Supervisors which subsequently communicated and recommended various improvement forms of the risk management in Perumnas.
In implementing corporate governance, Perumnas is committed to run its business based on the applicable Good Corporate Governance (GCG) principles. Along with the commitment of the Board of Directors, Management, and employees in implementing GCG, Perumnas obtained a GCG assessment score of 85.69% in 2015 which conducted by an Independent Assessor, included in the category of “EXCELLENT” based on assessment version of the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs).
In order to encourage a more measurable performance achievements, the Board of Directors shall supervise intensively all work plans of the Management per Directorate as well as to ensure the link between the Management Work Program, Responsible Units, Budget and Long-Term Plans of the Company and continually implementing GCG principles which include transparency, independency, and accountability at every stage of the Company’s management.
63
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Dewan Pengawas mengharapkan Direksi secara terus menerus tetap memastikan bahwa pegawai pada semua tingkat Perusahaan yang tersebar di seluruh cabang menyadari sepenuhnya tentang arah Perusahaan dalam meraih kesuksesan berlandaskan kepada tata kelola perusahaan yang baik dan corporate values Perumnas.
Perubahan Susunan Dewan PengawasPada tahun 2015, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan Pengawas. Dengan demikian, susunan Dewan Pengawas sebagai berikut:
Apresiasi Pemangku KepentinganAtas nama Dewan Pengawas, kami menyampaikan penghargaan kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perumnas. Kepada Direksi dan seluruh pegawai Perumnas, kami menyampaikan penghargaan yang setingginya-tingginya atas keuletan, semangat, kerja keras dan memberikan komitmen baik secara individu maupun secara bersama-sama melaksanakan dan memastikan terselenggaranya pelayanan jasa Perusahaan.
Bagi para pelanggan, kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya untuk kepercayaan yang diberikan selama ini dan kami berharap untuk dapat terus meningkatkan pelayanan agar dapat memenuhi eskpektasi
Board of Supervisors expects the Board of Directors will continuously ensure that employees at all levels of the Company that scattered throughout all branch offices are fully aware of the Company’s direction in achieving success based on good corporate governance and corporate values of Perumnas.
Changes in the Board of Supervisors CompositionIn 2015, there was no change in the Board of Supervisors composition. Therefore, the Board of Supervisors composition is as follows:
Appreciation to StakeholdersOn behalf of the Board of Supervisors, we express our appreciation to the shareholders who have given their trust and support to Perumnas. To the Board of Directors and all employees of Perumnas, we deliver the highest appreciation on resilience, passion, hard work and commitment both individually and jointly implementing and ensuring the running of the Company’s services.
For customers, we would like to thank you sincerely for the trust given so far and we hope to be able to continue to improve services so as to fulfill the service users expectations. To business partners, we thank you for your continued
64
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
KEP-186/MBU/2011 tanggal 8 Agustus 2011KEP-186/MBU/2011 dated August 8th, 2011
Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
KEP-SK-433/MBU/2012 tanggal 4 Desember 2012KEP-SK-433/MBU/2012 dated December 4th, 2012
Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
KEP-SK-201/MBU/2012 tanggal 24 Mei 2012KEP-SK-201/MBU/2012 dated May 24th, 2012
Yuswanda A. Tumenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
KEP-250/MBU/2007 tanggal 7 November 2007KEP-SK-433/MBU/2012 tanggal 4 Desember 2012KEP-250/MBU/2007 dated November 7th, 2007KEP-SK-433/MBU/2012 dated December 4th, 2012
Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
KEP-186/MBU/2011 tanggal 8 Agustus 2011KEP-186/MBU/2011 dated August 8th, 2011
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
para pengguna jasa. Kepada mitra usaha, kami mengucapkan terima kasih atas dukungannya yang terus menerus, dalam masa yang baik maupun yang sulit. Penghargaan juga kami sampaikan kepada para pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai penutup, Dewan Pengawas mengajak kepada semua jajaran Perumnas untuk tetap optimis dalam menghadapi tantangan di masa depan. Kami yakin bahwa dengan kerjasama yang baik, saling bahu-membahu, dan bergandeng tangan seraya menjaga kekompakan di antara kita, semua kesulitan dan tantangan yang berat insyaAllah akan dapat kita lalui dengan selamat. Semoga hubungan dan kerjasama yang harmonis di antara seluruh Pemangku Kepentingan senantiasa tercipta di masa yang akan datang.
Atas Nama Dewan Pengawas,
support, in good and difficult times. Our appreciation also goes to other stakeholders.
In closing, the Board of Supervisors invites all personnels of Perumnas to remain optimistic in facing future challenges. We are confident that with good cooperation, put our shoulders together, and holding hands while maintaining the cohesiveness among us, all the heavy difficulties and challenges will be passed through safely with God’s grace. Hopefully the harmonious relationship and cooperation among all Stakeholders is constantly developed in the future.
On behalf of the Board of Supervisors,
Ketua Dewan Pengawas,Board of Supervisors Chairman,
Pangihutan Marpaung
65
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
PROFIL DEWAN PENGAWASBOARD OF SUPERVISORS PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
1. Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
2. Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
3. Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
4. Yuswanda A. Tumenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
5. Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
1
2 435
66
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PANGIHUTAN MARPAUNGKETUA DEWAN PENGAWASCHAIRMAN
Warga Negara Indonesia, umur 59 tahun.
Lulus sebagai (S1) Teknik Arsitektur ITB Bandung pada tahun 1984.
Mengawali karir sebagai Kepala Sub Direktorat Pemberdayaan Masyarakat, Direktorat Perumahan Swadaya Departemen Permukiman dan Pengembangan Wilayah (2000), Asisten Deputi Urusan Penyediaan Rumah Tidak Bersusun, Deputi Bidan Perumahan Formal Kemenpera (2005). Menjabat sebagai Deputi Menpera Bidang Perumahan Formal (2010 - sekarang).
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas sejak tanggal 8 Agustus 2011.
Dasar Pengangkatan adalah KEP-186/MBU/2011.
Indonesian citizen, 59 years old.
Bachelor of Architectural Engineering from Bandung Institute of Technology in 1984.
Began his career as Head of Sub-Directorate of Community Empowerment, Directorate of Governmental Housing of the Ministry of Settlement and Regional Development (2000), Deputy Assistant of the Provision of Not-Tiered Housing, Deputy of Formal Housing of the Ministry of Public Housing (2005). Served as Deputy of the Minister of Public Housing for Formal Housing (2010 - present).
Served as Chairman of the Board of Supervisors since August 8th, 2011.
Appointment basis: KEP-186/MBU/2011.
67
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Warga Negara Indonesia, umur 60 tahun.
Lulus sebagai(S1) InstitutTeknologi Bandung padatahun 1977 dan (S2) di University of Pittsburgh, Amerika Serikat.
Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Sipil sejak tahun 1987-1996 di Departemen Pertambangan dan Energi. Pada tahun 1996 bergabung dengan Bappenas dengan menduduki sejumlah jabatan antara lain Kepala Subdit Tenaga Listrik (2001-2002), Direktur Energi, Telekomunikasi dan Informatika (2002-2007), Direktur Transportasi (2007). Setelah itu bergabung dengan Kementerian BUMN seabagai Staf Ahli Menteri BUMN Bidang Pengembangan Investasi (2007-2010) dan Pjs Staf Ahli Menteri BUMN Bidang Kemitraan Usaha Kecil (2008-2010). Selain itu pernah menduduki jabatan sebagai Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2004-2012), Komisaris PT Pelindo II (2007-2012), Tenaga Ahli Bidang PKBL di PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2011).
Menjabat sebagai Komisaris sejak 4 Desember 2012.Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK 433/MBU/2012.
GUMILANG HARDJAKOESOEMAANGGOTA DEWAN PENGAWAS
Member
Indonesian citizen, 60 years old.
Bachelor graduates from Bandung Institute of Technology in 1977 and Postgraduates at the University of Pittsburgh, United States of America.
Began his career as a Civil Servant for the period of 1987-1996 in the Department of Mines and Energy. In 1996, joined the National Development Planning Agency by occupying a number of positions such as the Head of Sub Directorate of Electrical Power (2001-2001), Directory of Energy, Telecommunication and Infromation Technology (2002-2007), Director of Transportation (2007). Afterwards, he joined the Ministry of SOEs as Advisor to the Minister of Investment Development of SOEs (2007-2010) and Act. Expert Staff to the Minister of SOEs for Small Business Partnership (2008-2010). In addition, he once served as a Commissioner of PT LEN Industri (Persero) (2004-2012), Commissioner of PT Pelindo II (2007-2012), Expert in Partnership and Environmental Development in PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2011).
Served as Commissioner since December 4th, 2012.Appointment Basis: KEP-SK-433/MBU/2012.
68
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
MIFTAH FAQIHANGGOTA DEWAN PENGAWASMEMBER
Warga Negara Indonesia, umur 47 tahun.
Lulus sebagai (S1) Fakultas Syariah IAIN Sunan Kalijaga Yogykarta (1991), dan (S2) di Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1996). Merupakan pengajar di Fakultas Syariah dan FakultasUsuludin IAIN Sunan Kalijaga. Selain itu aktif dalam kegiatan kemasyarakatan.
Pada tahun 2001 bersama tokoh lintas agama mendirikan NGO yang bernama Lembaga Studi Kemanusiaan danAgama (LeSKA) di Surakarta. Pada tahun 2003 membidani kelahiran Lembaga Studi Agama dan PemberdayaanMasyarakat (LESMA-PEKAT). Pada tahun 2005 melakukan penelitian tentang Perkembangan dan Pengaruh Islam Jawa di Suriname, Amerika Selatan. Saat ini menjadi peneliti pada Perhimpunan Pengembangan Pesantren dan Masyarakat (P3M) dan Koordinator Program Islam Transformatif.
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 24 Mei 2012.
Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK-201/MBU/2012.
Indonesian citizen, 47 years old.
Bachelor graduates from the Faculty of Sharia at IAIN Sunan Kalijaga Yogyakarta (1991) and Postgraduates from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1996). He is a lecturer in the Faculty of Sharia and the Faculty of Usuludin at IAIN Sunan Kalijaga. He is also active in community activities.
In 2001, together with interfaith leaders, he established an NGO with the name of Institute of Humanistic and Religious Studies (LeSKA) in Surakarta. In 2003, he established the Institute of Religious Studies and Community Empowerment (LESMA-PEKAT). In 2005, conducted a research on the Development and Influence of Javanese Islamic in Suriname, South America. Currently, he becomes a researcher of the Association of Pesantren and Community Development (P3M) and the Coordinator of Transformative Islamic Program.
Served as member of the Board of Supervisors since May 24th, 2012.
Appointment Basis: KEP-SK-201/MBU/2012.
69
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Warga Negara Indonesia, umur 58 tahun.
Lulus sebagai (S1) Universitas Lampung pada tahun 1980, (S2) di Perancis Diplome D’Etude Approfondies di Universite Paris Sorbonne dan melanjutkan pendidikan (S3 Doktor) di bidang Urban Development and Management di Universite De Paris, Perancis.
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perumnas. Mengawali karir sebagai KASIE Perpetaan Kanwil BPN Jabar (1995), KASUBDIT Koordinasi Perencanaan Penatagunaan Tanah dan Tata Ruang BPN (1998). Pernah menjabat sebagai Direktur Pengaturan Penguasaan Tanah BPN (2001), Deputi Bidang Tata Laksana Pertanahan BPN (2004). Menjabat sebagai Deputi Bidang Pengaturan dan Penataan Pertanahan BPN RI (2006 - sekarang).
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 4 Desember 2012.
Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK 433/MBU/2012.
YUSWANDA A. TUMENGGUNGANGGOTA DEWAN PENGAWAS
MEMBER
Indonesian citizen, 58 years old.
Bachelor graduates from the University of Lampung in 1980, Postgraduates from France Diplome D’Etude Approfondies at Universite Paris Sorbonne and Doctor in the field of Urban Development and Management at the Universite De Paris, France.
Served as member of the Board of Supervisors of Perumnas. Began his career as Section Head of Mapping of the National Land Agency (BPN) Regional Office in West Java (1995), Head of Sub-Directorate of Coordination, Planning, and Administration of Land and Spatial of BPN (1998), Director of Land Ownership Arrangements of BPN (2001), Deputy of Land Administration of BPN (2004). Served as Deputy of Land Arrangements and Structuring of BPN RI (2006 - present).
Served as member of the Board of Supervisors since December 4th, 2012.
Appointment Basis: KEP-SK-433/MBU/2012.
70
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TUMIYOANGGOTA DEWAN PENGAWASMEMBER
Warga Negara Indonesia, umur 66 tahun.
Lulus sebagai Sarjana Ekonomi (S1) Lemhanas pada tahun 2002.
Mengawali karir sebagai Penerbang Skadron Udara 2 (1975-1977), Penerbang VIP Skadron 17 (1977-1983), Komandan Skadron Udara 4 (1990-1992), Atase Udara di Filipina (1994-1997), Asisten Perencanaan dan Pengembangan Koopsau I (1997-1998), Wakil Komandan Lanud Abdulrachman Saleh (1998-1999), Komandan Lanud Abdulrachman Saleh (1999-2001), Kepala Dinas Pengadaan TNI Angkatan Udara (2001-2002). Pangkat terakhir di TNI Angkatan Udara adalah Marsekal Muda. Pada tahun 2002-2006 menjadi Staf Ahli Menteri Pertahanan Bidang Ekonomi. Pernah menjabat sebagai Ketua Yayasan Kesejahteraan Perumahan Prajurit TNI & POLRI, Departemen Pertahanan RI (2006-2009). Dewan Penasehat Real Estate Indonesia (2007-2010). Menjabat sebagai Direktur PT Sumber Globalindo Mining (2010 - 2013). Sejak tahun 2006-2010 menjadi Peneliti di P3M. Mulai 2010 hingga sekarang menjadi Sekretaris Pengurus Pusat Asosiasi Pondok Pesantren Nahdlatul Ulama / Pusat Rabithah Ma’ahid Islamiyah (salah satu lembaga di PBNU).
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 8 Agustus 2011.
Dasar Pengangkatan adalah KEP-186/MBU/2011.
Indonesian citizen, 66 years old.
Bachelor of Economics from the National Defense Institute in 2002.
Began his career as a Pilot of Air Squadron 2 (1975-1977), Pilot of VIP Squadron 17 (1977-1983), Commander of Air Squadron 4 (1990-1992), Air Attache in the Philippines (1994-1997), Assistant of Planning and Development of Koopsau I (1997-1998), Deputy Commander of Abdulrachman Saleh Air Base (1998-1999), Commander of Abdulrachman Saleh Air Base (1999-2001), Head of Procurement of Indonesian Air Force (2001-2002). Last rank in Indonesian Air Force is Young Marshals. In 2002-2006 became Expert Staff to the Minister of Defence of Economic Affairs. Once served as Chairman of the Housing Welfare Foundation of the Indonesian National Army and Police, Ministry of Defense (2006-2009). Advisory Board of Real Estate Indonesia (2007-2010). Served as Director of PT Sumber Globalindo Mining (2010-2013). Since 2006-2010 became a Researcher in P3M. From 2010 until now becomes the Board Secretary of Product Association Center of Nahdlatul Ulama Boarding Schools/ Center of Rabithah Ma’ahid Islamiyah (one of the institutions in PBNU).
Served as Member of the Board of Supervisors since August 8th, 2011.
Appointment Basis: KEP-186/MBU/2011.
71
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS REPORT
Himawan Arief SugotoDirektur UtamaPresident Director
72
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pemilik Modal dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Mengawali sambutan ini perkenankan kami menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian yang kami telah peroleh pada tahun 2015 dan rasa optimisme kami menghadapi tahun-tahun dalam periode masyarakat ekonomi ASEAN (MEA). Tentunya, capaian kinerja yang positif tersebut tidak terlepas dari kerja keras dari seluruh pihak, karyawan, Direksi, Dewan Pengawas, serta tentunya juga tak lepas dari dukungan yang kuat dari Pemerintah selaku Pemilik Modal.
Ditengah dinamika perekonomian yang begitu dinamis, Perumnas mampu mencapai pertumbuhan keuangan yang cukup membanggakan. Kiranya hal ini menunjukkan bahwa manajemen dan insan perusahaan memiliki motivasi penuh untuk terus berkarya dan tumbuh sedemikian rupa sehingga perusahaan mampu mencapai keunggulan daya saing berkelanjutan.
Optimisme kami didukung oleh pengalaman dalam membangun di lebih dari 187 kota dan 400 lokasi di seluruh Indonesia. Perumnas mencakup operasional area dari Sabang sampai Merauke yang terdiri dari 8 regional strategis. Kami optimis dapat mengembangkan potensi yang dimiliki tersebut.
Lebih lanjut, dengan potensi yang ada dan dukungan seluruh pemangku kepentingan dan Pemerintah selaku Pemilik Modal, kami yakin Perumnas mampu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan produk properti dan berdaya saing kuat dan mampu bersaing dengan kompetitor lainnya.
Analisis Kinerja Tahun 2015Walaupun kondisi tahun 2015 secara umum merupakan tahun yang penuh tekanan, namun Perumnas mampu menorehkan kinerja keuangan yang cukup membaik. Beberapa indikator keuangan yang dapat dikemukakan antara lain adalah aset sebesar Rp5,50 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp1,87 triliun atau 51,58% dibandingkan 2014 sebesar Rp3,63 triliun. Sedangkan realisasi aset terhadap target RKAP mencapai 124,18%. Ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
To start this report, kindly allow us to express our gratitude to the Almighty God for the achievements gained in 2015 and our optimism to face the years within the period of ASEAN Economic Community (AEC). The positive performance is certainly inseparable from the hard work of all parties, employees, Board of Directors, Board of Supervisors, as well as the strong support from the Government as the Capital Owner.
In the midst of a dynamic economic situation, Perumnas is able to achieve a quite encouraging financial growth. Presumably this indicates that the Company’s management and personnel have full motivation to continue to work and grow in a way for the Company to achieve a sustainable competitive advantage.
Our optimism is supported by the experience in developing in more than 187 cities and 400 locations across Indonesia. Perumnas covers operational area from Sabang to Merauke, consisting of 8 (eight) strategic regional. We are optimistic that we can develop the potential that we have.
Furthermore, with the existing potential and the support of all stakeholders and Government as the Capital Owner, we believe that Perumnas is able to optimize the utilization of its resources to generate properties with strong competitiveness and able to compete with other competitors.
Performance Analysis 2015Despite the general conditions in 2015 was full of pressure, Perumnas was still able to carve a fairly improved financial performance. Several financial indicators that could be addressed include assets in the amount of Rp5.50 trillion, increased by Rp1.87 trillion or 51.58% compared to 2014 with Rp3.63 trillion. While the realization of assets against the RKAP target reached 124.18%. The Company’s equity
73
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
sebesar 133,65%. Ekuitas tercatat sebesar Rp2,24 triliun, meningkat sebesar Rp1,28 triliun dibandingkan ekuitas tahun 2014 sebesar Rp957,82 miliar. Sedangkan realisasi ekuitas terhadap target RKAP mencapai sebesar 114,80%.
Dari sisi bottom line, Perumnas mampu mempertahankan kinerja dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari penjualan tercatat sebesar Rp1,37 triliun mengalami kenaikan 2,47% jika dibandingkan dengan penjualan di 2014 yaitu sebesar Rp1,33 triliun. Sedangkan realisasi penjualan terhadap target RKAP mencapai sebesar 85,20%. Laba Periode Berjalan sebesar Rp122,03 miliar, mengalami penurunan 36,97% dibandingkan Laba Periode Berjalan 2014 sebesar Rp193,61 miliar. Sedangkan realisasi LabaPeriode Berjalan terhadap target RKAP mencapai sebesar 80,21%.
Bila dibandingkan dengan perolehan kinerja aspek keuangan tahun sebelumnya, semua parameter penilaian rasio keuangan antara lain: rasio lancar sebesar 248,86% dan rasio kas 69,81%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan perbaikan dari sisi likuiditas perusahaan.
Kendala-Kendala Yang DihadapiDalam implementasinya, kami bekerja keras meningkatkan kinerja produktivitas pelayanan untuk memenuhi harapan pelanggan dengan melakukan optimalisasi penggunaan fasilitas dan peralatan. Manajemen terus fokus pada pertumbuhan perusahaan sebagai lanjutan dari tahun sebelumnya melalui peningkatan produktivitas dan efisiensi.
Sepanjang tahun 2015, kami selaku manajemen dan seluruh insan Perumnas telah berupaya untuk mencapai berbagai target yang telah dituangkan dalam RKAP. Walaupun target-target telah tercapai, namun kami juga menghadapi berbagai tantangan dan kendala dalam merealisasikan upaya dan kerja keras kami. Adapun kendala-kendala yang kami hadapi antara lain:• Kebijakan pemerintah dalam program penyediaan
perumahan yang baru yaitu FLPP dimana batasan harga jual mengalami kenaikan dan subsidi untuk uang muka dihilangkan, diganti dengan penggunaan suku bunga yang tetap selama umur KPR. Regulasi FLPP tersebut memerlukan waktu penyesuaian pasar khususnya pengaruh kenaikan angsuran KPR akibat naiknya harga jual sehingga penyerapan KPR FLPP lambat. Diperlukan upaya lebih intens untuk meyakinkan pasar terhadap regulasi KPR.
also increased by 133.65%. Equity stood at Rp2.24 trillion, an increase of Rp1.28 trillion compared to 2014 with Rp957.82 billion. While the realization of equity against the RKAP target reached 114.80%.
Bottom line, Perumnas was able to maintain its performance well. It can be seen from the sales amounted to Rp1.37 trillion, an increase of 2.47% when compared to 2014 with Rp1.33 trillion. While the realization of sales against the RKAP target reached 85.20%. Profit For The Year amounted to Rp122.03 billion, down by 36.97% compared to 2014 with Rp193.61 billion. While the realization of the Profit For The Year against the RKAP target reached 80.21%.
When compared with the financial aspets performance of the previous year, all financial ratios valuation parameters, among others: current ratio amounted to 248.86% and cash ratio with 69.81%, increased over the previous year. This indicates improvement in the Company’s liquidity.
Constraints FacedIn the implementation, we are working hard to improve service productivity performance to fulfill customer expectations by optimizing the use of facilities and equipment. Management continues to focus on the Company’s growth as a continuation from the previous year through increased productivity and efficiency.
Throughout 2015, we as the management and all personnel of Perumnas have strived to achieve the targets that have been set forth in CBP. Although the targets have been achieved, but we also face many challenges and constraints in realizing our effort and hard work. The constraints that we face, among others are:
• Government policy in the program of new housing provision namely FLPP where the restrictions of sale price increased and subsidies for down payment is omitted, replaced by the use of a fix interest rate over the life of the mortgages. FLPP regulation requires an adjustment period, especially the effect of rising mortgages installment due to higher selling prices so that the absorption of FLPP mortgages is slow. More intense efforts are needed to reassure the markets against mortgages regulation.
74
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
• Adanya kebijakan dari Bank Indonesia tentang penyaluran Kredit Perumahan Rumah (KPR) yaitu membatasi pemberian fasilitas KPR kepada konsumen dengan menaikkan uang muka untuk pembelian rumah sebesar minimal 20%, dan membatasi pemberian KPR untuk pembelian rumah kedua dan seterusnya .
• Adanya kenaikan harga tanah sebagai bahan baku pembangunan, dan semakin terbatasnya ketersediaan tanah untuk penyediaan perumahan khususnya untuk masyarakat berpenghasilan rendah.
Paparan diatas menunjukkan bahwa ke depan manajemen dan seluruh insan Perumnas harus bekerja lebih keras agar mampu mengatasi berbagai tantangan dan rintangan sehingga seluruh target yang dicanangkan dapat terealisir secara cepat, tepat dan mendatangkan nilai tambah bagi Perumnas.
Prospek Usaha PerumnasSecara umum, ekonomi nasional tahun 2016 diproyeksikan akan mengalami perbaikan dan peningkatan. Hal tersebut merupakan akumulasi dari berbagai upaya dan inisiatif pemerintah dalam mendorong belanja pemerintah khususnya sektor infrastruktur yang diharapkan dapat mendorong pergerakan dan pertumbuhan sektor riil. Kondisi demikian diharapkan berimbas pada perbaikan berbagai indikator ekonomi baik makro maupun mikro, yang pada akhirnya akan berdampak positif bagi bisnis Perseroan.
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2015 yang mengalami peningkatan didukung oleh akselerasi belanja pemerintah seiring dengan realisasi proyek-proyek infrastruktur dan paket kebijakan ekonomi yang dikeluarkan pemerintah. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi tahun 2016 berada pada kisaran 5,2 – 5,6%. Proyeksi tersebut didasarkan pada peningkatan realisasi berbagai proyek infrastruktur pemerintah yang akan meningkatkan aktivitas dunia kerja dan dunia usaha. Pertumbuhan ekonomi pada level tersebut diharapkan akan berdampak positif bagi peningkatn daya beli domestik dan akan mendorong perbaikan pada berbagai indikator ekonomi nasional.
Merujuk data pada penghujung tahun 2015, laju inflasi terkendali sesuai dengan harapan yaitu berada level 4%. Level
• Policy from the Bank of Indonesia regarding mortgage disbursement to limit mortgage facility for customers by increasing down payment for house purchases with a minimum of 20%, and limiting mortgage disbursement for purchases of second houses and so forth.
• An increase in land prices as raw material of development, and a more limited land availability for the provision of housing especially for low-income people.
The exposures above show that in the future, management and all personnel of Perumnas must work harder to overcome challenges and constraints so that all targets can be realized quicker, accurately and bring added value for Perumnas.
Perumnas Business ProspectsIn general, the national economy in 2016 is projected to improved. It is an accumulation of various efforts and initiatives of the government in encouraging government spending especially the infrastructure sector that is expected to drive the movement and growth of the real sector. These conditions are expected to have impact on the improvement of various economic indicators both macro and micro, which ultimately will have a positive impact for our business.
Economic growth in 2015 that experienced an increase was supported by the acceleration of government spending in line with the realization of infrastructure projects and economic policy package issued by the government. Bank Indonesia forecasts that economic growth in 2016 is in the range of 5.2-5.6%. The projection is based on the increase of realization in various government infrastructure projects that will increase the activity of the working world and business world. At that level, economic growth is expected to contribute in enhancing the domestic purchasing power and will encourage improvements in various national economy indicators.
Referring to the data at the end of 2015, inflation is controlled in accordance with the expectations namely in the level of
75
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
inflasi yang relatif terkendali diharapkan akan berdampak pada perbaikan nilai tukar Rupiah terhadap USD. Jika pada tahun 2015 nilai tukar pada level Rp14.000, diharapkan pada tahun 2016 akan membalik di level Rp12.750 hingga Rp13.000 yang menimbulkan dampak positif bagi peningkatan kinerja berbagai indikator ekonomi nasional, termasuk penurunan suku bunga.
Kami sebagai Direksi menilai bahwa prospek usaha Perumnas masih sangat baik. Komitmen Pemerintah untuk mengucurkan Kredit Pemilikan Rumah bersubsidi bunga menjadi peluang yang dapat dikreasikan menjadi pendapatan oleh Perumnas. Diharapkan, animo masyarakat untuk memiliki bunga akan semakin meningkat, yang pada akhirnya berdampak untuk meningkatkan penjualan secara signifikan.
Prospek usaha berikutnya adalah peningkatan daya beli bagi masyarakat menengah keatas. Kebutuhan akan hunian yang nyaman menjadikan pangsa pasar di sektor ini masih terbuka luas. Namun demikian, Perumnas tidak melupakan kelompok masyarakat menengah ke bawah, dimana komitmen Perumnas untuk memberikan layanan terbaik tetap dijalankan secara maksimal.
Selain itu, keunggulan Perumnas adalah lokasi-lokasi proyek yang strategis, target pasar yang tepat, dan rekam jejak yang panjang dan baik sebagai pengembang properti di tanah air. Dengan latar belakang ini, Perusahaan optimis untuk mencapai kinerja yang lebih baik di tahun 2016 dan tahun-tahun mendatang.
Target dan Strategi BisnisMenghadapi tahun 2016, Perumnas telah merumuskan beberapa target pencapaian kinerja dengan rasa optimisme yang tinggi. Perseroan meyakini bahwa tahun-tahun ke depan merupakan periode yang akan berdampak positif dan pertumbuhan ekonomi nasional di kawasan ASEAN. Beberapa indikator yang menggambarkan optimisme antara lain:• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat (Growth
yoy 2014-2015~25%), prospek sektor properti ke depan masih sangat menjanjikan.
• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup tinggi pada kisaran 6-7%.
4%. Relatively controlled inflation levels are expected to have impact on the improvement of Rupiah exchange rate against the USD. If in 2015, the exchange rate was at the level of Rp 14,000, is expected that in 2016 will reverse at the level of Rp 12,750 up to Rp 13,000 that cause positive impact on performance improvements of various national economic indicators including lower interest rates.
As the Board of Directors, we consider that Perumnas business prospects are still very good. Government’s commitment to disburse mortgage interest rate subsidy becomes an opportunity that can be utilized into income by Perumnas. Hopefully, the public interest to have interest will increase, which ultimately have an impact to increase sales significantly.
The next business prospect is the increase in purchasing power for the middle upper people. The need for a comfortable residential makes the market share in this sector is still wide open. However, Perumnas does not forget the middle lower segment, where Perumnas commitment to provide best services remains conducted optimally.
In addition, the superiority of Perumnas is strategic project locations, the right target market, as well as extensive and good track records as a property developer in the country. With this background, the Company is optimistic to achieve better performance in 2016 and the future years.
Business Targets and StrategiesFacing 2016, Perumnas has formulated multiple performance achievement targets with a sense of optimism. We believe that the years ahead is a period that will positively impact and national economic growth in the ASEAN region. Some of the indicators that reflect the optimism in 2016 among others are:• Property industry growth that is quite rapid (Growth yoy
2014-2015~25%), the outlook for the property sector in the future is still very promising.
• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the range of 6-7%.
76
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
• Backlog perumahan masih sangat tinggi (15 juta unit rumah)
• Peningkatan jumlah penduduk berpenghasilan menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45 juta penduduk).
• Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun melalui dana BL BUMN.
• Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan.
• Dukungan pemerintah dalam program bantuan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi MBM termasuk MBR.
• PP no 11 tahun 2010 mengenai Tanah Terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah - tanah tersebut.
• Sinergy dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra.
Untuk menunjang pencapaian kinerja, Perumnas akan menerapkan beberapa strategi dalam menghadapi dinamika tahun 2016. Langkah dan strategi yang telah dirumuskan antara lain:• Memproduksi rumah sebanyak 13.400 unit sampai tahun
2018.• Menghasilkan pendapatan Rp 2,4 T per tahun dengan
rasio keuntungan bersih minimum sebesar 10% sebelum akhir 2018.
• Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahun sebelum akhir 2018.
• Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di 10 kota besar sebelum akhir 2018.
• Memiliki 5 anak perusahaan untuk pengembangan usaha secara efektif sebelum akhir 2018.
• Mengembangkan sistem manajemen (seperti: HCM, Operasi, Keuangan, Komersial) sesuai praktik terbaik (best practices) sebelum akhir 2015.
• Merealisasi 20 kerjasama strategis dengan Pemerintah, BUMN dan Swasta sebelum akhir 2016.
• Housing backlogs are still very high (15 million of house units).
• Significant increase in the number of middle-income population (currently around 45 million inhabitants).
• Government Support in the provision of flats through Community Development Fund of SOEs.
• High enough trust from Regional Government to Perumnas as a housing developer.
• Government support in the assistance program of Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for Middle-Income Communities (MBM) including MBR.
• Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned land which enables Perumnas to manage such land.
• Synergies with regional government (regency and municipal government) for the construction of houses for civil servants on partners land.
To support the achievement of performance, Perumnas will implement several strategies in dealing the dynamics of 2016. Measures and strategies that have been formulated, among others are:• Produce houses as much as 13,400 units in 2018.• Generate income of Rp2.4 trillion per year with minimum
net proft ratio of 10% before the end of 2018.• Achieve “recurrent income” of at least 5% per year before
the end of 2018.• Has a land back of 3,000 ha with 20% located in 10 major
cities before the end of 2018.• Have 5 subsidiaries for an effective business development
before the end of 2018.• Develop management systems (such as: HCM, Operations,
Finance, Commercial) in accordance with best practices before the end of 2015.
• Realization of 20 strategic partnerships with Government, SOEs and Private Sectors before the end of 2016.
77
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Penerapan Tata Kelola PerusahaanManajemen Perumnas sepenuhnya menyadari betapa pentingnya implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG bagi pencapaian kinerja Perseroan. GCG menjadi penting karena pada dasarnya didesain untuk melindungi kepentingan stakeholders maupun shareholders.
Selain itu, bagi Perseroan, GCG merupakan pilar penting bagi keunggulan daya saing berkelanjutan. Penerapan GCG secara konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan, memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumberdaya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan memperkokoh kepercayaan pemegang saham dan stakeholders, sehingga Perumnas dapat beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Perumnas berkomitmen penuh melaksanakan GCG di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG.
Optimalisasi penerapan GCG Perumnas terus dilakukan dengan penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, pengujian keandalan serta penyesuaian sistem dan prosedur sesuai dengan perkembangan bisnis dan regulasi/ketentuan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif. Kelengkapan kebijakan dan SOP untuk mendukung pelasanaan GCG diantaranya adalah: Pedoman GCG, Code of Conduct, Board Manual, Charter Komite Audit, Road Map GCG dan SOP terkait lainnya.
Pada tahun 2015, berbagai upaya dilakukan untuk memperkuat pelaksanaan GCG diantaranya melalui sosialisasi Code of Conduct, Whistleblowing System dan Gratifikasi yang dilakukan kepada seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, Perumnas juga melakukan pengukuran implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak independen dengan skor 85,69% masuk dalam kategori SANGAT BAIK. Jika dibandingkan, selama 3 (tiga) tahun terakhir, hasil assessment GCG ini terus meningkat. Hal ini membuktikan komitmen manajemen untuk menjadikan GCG sebagai sebuah sistem yang dijalankan dengan penuh komitmen dan konsisten.
Dewan Pengawas dan Direksi saling menghormati dan memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-
Corporate Governance ImplementationPerumnas Management is fully aware the importance of Good Corporate Governance or GCG for the Company’s performance achievement. GCG is important because it is essentially designed to protect the interests of stakeholders and shareholders.
In addition, for the Company, GCG is an important pillar for sustainable competitive advantage. Implementation of GCG consistently will strengthen the Company’s competitive position, maximize the Company’s value, manage resources and risks more efficiently and effectively, which ultimately will strengthen the trust of shareholders and stakeholders, so that Perumnas can operate and grow sustainably in the long term. Perumnas is fully committed to implement GCG at all levels of its organization with reference to various terms and conditions related to the implementation of GCG.
Optimization of GCG implementation in Perumnas continues to be conducted by strengthening the infrastructure to achieve best practices, reliability testing and adjustment of systems and procedures in accordance with the business development and regulation/provision to support more effective GCG implementation. Completeness of policies and SOPs to support GCG implementations are: GCG Guidelines, Code of Conduct, Board Manual, Audit Committee Charter, GCG Road Map and other relevant SOP.
In 2015, various efforts were made to strengthen the implementation of GCG including the socialization of the Code of Conduct, Whistleblowing System and Gratification conducted to all stakeholders. In addition, Perumnas also conducted measurements of GCG implementation which conducted by an independent party with a score of 85.69%, in the category of EXCELLENT. In comparison, for 3 (three) years, the results of this GCG assessment continues to increase. This proves the commitment of management to make GCG as a system that is run with full commitment and consistently.
Board of Supervisors and the Board of Directors mutually respect and understand each duties, responsibilities and
78
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
masing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Dewan Pengawas dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi role model bagi jajaran di bawahnya.
Dalam menjalankan hubungan kerja dengan Dewan Pengawas tersebut, Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Pengawas dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance. Hubungan kerja Dewan Pengawas-Direksi dilaksanakan dengan prinsip saling menghormati satu dengan yang lain.
Selama tahun 2015 Direksi telah mengadakan rapat internal Direksi sebanyak 48 kali. Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Perumnas telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. Di dalam rapat Direksi tersebut, dibahas mengenai progress detail dari masing-masing Direktorat, terkait dengan pencapaian kinerja masing-masing Direktorat. Hal ini untuk memastikan tercapainya target perusahaan dan sekaligus sebagai wadah sinergi dan koordinasi antar Direktorat.
authorities in accordance with the laws and regulations as well as the articles of association. The Board of Supervisors and Board of Directors must coordinate and cooperate to achieve the objectives and business sustainability of the Company in the long term and become role models for subordinates.
In running a working relationship with the Board of Supervisors, the Board of Directors refers to the Board Manual. The Board Manual contains instructions on work practice of Board of Supervisors and the Board of Directors as well as to explain the stages of activity in a structured, systematic, easy to understand manner and can be run consistently, can also be a reference for the Board of Supervisors and Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the Company’s Vision and Mission, so it is expected to achieve high working standards in line with the GCG principles. Board Manual is based on the principles of corporate law , the Articles of Association, pertinent laws and regulations , Direction of the Shareholders and Good Corporate Governance best practices. The working relationship between Supervisory Board and Board of Directors implemented with the principle of mutual respect.
During 2015, the Board of Directors has held 48 Internal Meetings. Decisions taken in the meeting has been recorded and documented in the minutes of meetings of the Board of Directors. Minutes of the meeting is signed by the chairman of the meeting and distributed to all members of the Board of Directors who attended the meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting has been included in the minutes of meeting also with the reasons. At the meeting, discussed the progress detail of each Directorate, linked with the performance achievement of each Directorate. This is to ensure the achievement of the Company’s targets and also as a medium of synergy and coordination among the Directorate.
79
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pengembangan Sumber Daya ManusiaManusia merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi. Timbulnya kebutuhan akan profesionalisme untuk membantu organisasi dalam melaksanakan tujuannya menunjukkan semakin berperannya sumber daya manusia dalam mencapai keberhasilan organisasi dan semakin meningkatnya perhatian terhadap manajemen SDM. Terkait dengan hal tersebut, Perumnas berkomitmen untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki sebagai salah satu modal dasar dalam menghadapi persaingan.
Komitmen tersebut, diwujudkan dengan pelaksanaan pengembangan SDM melalui training peningkatan kompetensi. Pada tahun 2015, Perumnas telah melaksanakan berbagai public dan inhouse training. dengan total keikutsertaan pegawai sebanyak 1.057orang baik dalam negeri maupun luar negeri. Terkait dengan pengembangan SDM tersebut, Perumnas telah mengeluarkan biaya training sebesar Rp1.226.078.372.
Pelaksanaan Tanggung jawab SosialPerusahaan terus berupaya menunjukkan komitmen dan inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui pelaksanaan serangkaian program yang meliputi PKBL, Bina Wilayah, pengelolaan dan pemantauan lingkungan, serta program-program lain yang memberikan dampak bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Manajemen melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) secara terintegrasi dengan melibatkan berbagai unsur masyarakat, lingkungan dan juga internal Perusahaan.
Hal ini dimaksudkan untuk lebih menjamin terciptanya keseimbangan antara manfaat dari hasil operasional secara bisnis Perusahaan maupun secara sosial dan ekonomi bagi kepentingan masyarakat melalui program program tanggung jawab sosial Perusahaan. Dengan demikian keberadaan perusahaan benar benar dapat dirasakan tidak hanya dalam hasil akhir manfaatnya tetapi juga dalam pelaksanaannya juga dapat melibatkan partisipasi seluruh pihak sehingga turut andil dalam mewujudkan penerapan program-program CSR secara berkelanjutan. Selain itu, dalam pelaksanaannya CSR, Perusahaan melakukan koordinasi dengan pihak Pemerintah baik di pusat maupun Daerah dan masyarakat setempat, agar program-program CSR yang digulirkan dapat
Human Resources DevelopmentHumans are one of the resources in the organization. The emergence of the need for professionalism to assist the organization in carrying out its objectives shows the greater involvement of human resources in achieving the organization’s success and increasing focus on Human Resources management. Related to the above, Perumnas is committed to develop its human resources as one of the capital base in facing competition.
That commitment is realized with HR development through competence improvement trainings. In 2015, Perumnas has implemented various public and inhouse trainings with a total participation as much as 1,057 employees both domestically and abroad. Related with the HR development, Perumnas has spent Rp1,226,078,372 for training costs.
Corporate Social ResponsibilityThe Company continues to demonstrate commitment and initiatives of social and environmental responsibilities through the implementation of a series of programs such as PKBL, Bina Wilayah, environmental management and monitoring, as well as other programs that have an impact on improving the welfare of the surrounding community. Management implements various Corporate Social Responsibility (CSR) programs in an integrated manner with involvement of various elements of community, environment and internal of the Company.
It is intended to further ensure the creation of a balance between the benefits of operating results in business perspective or the perspectives of social and economic for the benefit of community through the Company’s CSR programs. Thus the Company’s presence can really be felt not only in the end results of benefits but also in its implementation may also involve the participation of all parties so as to take part in realizing the implementation of CSR programs on an ongoing basis. In addition, in the implementation of CSR, the Company coordinates with the Government both at central and Regional and the local community, so that the conducted CSR programs can be synergize with government programs
80
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
bersinergi dengan program pemerintah dan kebutuhan masyarakatnya secara tepat dan membawa manfaat terbaik bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Perubahan Komposisi DireksiKomposisi Direksi pada tahun 2015, tidak mengalami perubahan. Adapun komposisi Direksi tahun 2015 adalah sebagai berikut:
ApresiasiKami menyadari sepenuhnya tahun-tahun ke depan merupakan tahun yang penuh tantangan tetapi juga sekaligus memberikan peluang bagi Perumnas untuk lebih eksis, unggul dan terpercaya. Dengan dukungan dan kerja sama dari para pemangku kepentingan, Perumnas optimis dapat mencapai kemajuan lebih jauh dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan Perumnas.
Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Himawan Arief Sugoto Direktur Utama President Director
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
M. Kamal Kusmantoro Direktur Produksi Director of Production
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012.
Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HR
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012.
Muhammad Nawir Direktur Pemasaran Director of Marketing
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012.
Herry Irwanto Direktur Korporasi & Pertanahan Director of Corporation & Land Affairs
Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012.
and commuity needs appropriately and bring the best benefit to the welfare of community.
Changes in the Board of Directors CompositionIn 2015, there was no change in the Board of Directors composition. Therefore, the Board of Directors composition in 2015 is as follows:
AppreciationWe fully realize the upcoming years is a challenging year but also at the same time provide opportunities for Perumnas to be more exist, superior, and reliable. With the support and cooperation of stakeholders, Perumnas is optimistic to achieve further progress in realizing its vision, mission and objectives.
81
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Atas semua pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi yang telah ditunjukkan oleh para pegawai. Kami juga berterima kasih kepada Dewan Pengawas, para pemegang saham, mitra usaha, dan pelanggan atas kepercayaan yang telah diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar bagi keberhasilan Peurmnas dalam mengarungi tahun-tahun yang penuh tantangan dimasa mendatang.
Atas Nama Direksi,
Over all these achievements, we would like to express high appreciation for the dedication shown by the employees. We also thank the Board of Supervisors, shareholders, business partners, and customers for the given trust. Such support gives great meaning to the success of Perumnas in going through the years full of challenges in the future.
On behalf of the Board of Directors,
82
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Direktur Utama President Director
Himawan Arief Sugoto
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Halaman ini sengaja dikosongkanThis page intentionally left blank
83
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
PROFIL DIREKSIBOARD OF SUPERVISORS PROFILE
1. Himawan Arief Sugoto Direktur UtamaPresident Director
2. M. Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector Production
3. Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
4. Muhammad Nawir Direktur PemasaranDirector of Marketing
5. Herry Irwanto Direktur Korporasi & PertahananDirector of Corporation & Land Affairs
1
2 534
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S84
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
HIMAWAN ARIEF SUGOTODIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, Umur 52 tahun.
Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung pada tahun 1990, mendapat gelar Master in Project Management Universitas Indonesia pada tahun 2001 dengan predikat Cum Laude.
Mengawali karir sebagai Representative & Civil Engineer di Siraishi Corporation Japan General Construction (1990 - 1995). Pernah menjabat sebagai Chief Operation Officer di PT Prosys Bangun Nusantara (Bakrie Group) pada tahun 1995-2000, sebagai President Director/ CEO PT Prosys Bangun Persada (Prosys Group) pada tahun 2000-2007.
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 10 Oktober 2012.
Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara BUMN No.SK-367/MBU/2012.
Indonesian citizen, 52 years old.
Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in 1990, obtained his Master of Project Management from the University of Indonesia in 2001 with predicate of Cum Laude.
Began his career as Representative & Civil Engineer at Siraishi Corporation Japan General Construction (1990 – 1995). Once served as Chief Operation Officer at PT Prosys Bangun Nusantara (Bakrie Group) in 1995-2000, as President Director/ CEO of PT Prosys Bangun Persada (Prosys Group) in 2000-2007.
Served as President Director since October 10th, 2012.
Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012.
85
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Warga Negara Indonesia, umur 61 tahun.
Lulus sebagai Sarjana Teknik dari Universitas Taman Siswa pada tahun 1998, dan lulusan Program Magister Manajemen UNDIP pada tahun 2006.
Mengawali karir sebagai Kepala Unit Sako Kanten Palembang merangkap Kepala Unit Pangkal Pinang (1995-1999), Manager Produksi & P2L (1999-2003). Pernah menjabat sebagai Deputy GM Regional V Semarang (2003-2005), GM Regional IV Bandung (2005-2007).
Menjabat sebagai Direktur Produksi sejak 10 Oktober 2012.
Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara BUMN No.SK-367/MBU/2012.
M. KAMAL KUSMATORODIREKTUR PRODUKSI
DIRECTOR OF PRODUCTION
Indonesian citizen, 61 years old.
Bachelor of Engineering from the University of Taman Siswa in 1998, and Master of Management from Diponegoro University in 2006.
Began his career as Head of Sako Kanten Palembang Unit concurrently as Head of Pangkal Pinang Unit (1995-1999), Manager of Production & P2L (1999-2003). Once served as Deputy GM of Regional V Semarang (2003-2005), GM of Regional IV Bandung (2005-2007).
Served as Director of Production since October 10th, 2012.
Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012.
86
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
HAKIKI SUDRAJATDIREKTUR KEUANGAN DAN SDMDIRECTOR OF FINANCE AND HR
Warga Negara Indonesia, umur 48 tahun.
Lulus dari Fakultas Peternakan di Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 1991, lulus dari Wijayatama Manajemen MBA Program di Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada tahun 1993.
Mengawali karir sebagai Manufacturing Manager Para Groups pada tahun 1994, Departement Head Financial Planning (1995) Bank Nusa Nasional, Monitoring Companies Manager (2000), Kirani Wirudha (IBRA) pada tahun 2001. Vice President Investment Banking PT AndalanArthaAdvisindoSekuritas (2001).
Menjabat sebagai Direktur Keuangan & SDM sejak 10 Oktober 2012.
Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara BUMN No.SK-367/MBU/2012.
Indonesian citizen, 48 years old.
Graduated from the faculty of animal Science from Padjajaran University, Bandung in 1991, Graduated from Wijayatama Management MBA Program in PPM School of Management in 1993.
Began his career as Manufacturing Manager of Para Groups in 1994, Department Head of Financial Planning (1995) of Bank Nusa Nasional, Monitoring Companies Manager (2000), Kirani Wirudha (IBRA) in 2001. Vice President of Investment Banking at PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2001).
Served as Director of Finance & HR since October 10th, 2012.
Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012.
87
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Warga Negara Indonesia, umur 59 tahun.
Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1982, mendapat gelar Magister Manajemen UI di tahun1992 serta Doktor di Universitas Indonesia pada tahun 2011.
Mengawali karir sebagai Arientasi Pada Proyek Irigasi Madiun (1982), Manajer Proyek (1990-1995), Manajer Teknik (1995-1996), Manajer Pengembangan Usaha (1997), Manajer Divisi Realty dan Property (1997-2000) di PT Wijaya Karya. dan melanjutkan karirnya sebagai Direktur Teknik Dan Pengembangan (2000- 2005), Direktur Utama (2005-2010), Komisaris (2010-2011) di PT Wijaya Karya Realty. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama di PT Wijaya Karya Gedung (2010-2012).
Menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak 10 Oktober 2012.
Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara BUMN No.SK-367/MBU/2012.
MUHAMMAD NAWIRDIREKTUR PEMASARAN
DIRECTOR OF MARKETING
Indonesian citizen, 59 years old.
Bachelor of Civil Engineering from Surabaya Institute of Technology in 1982, Master of Management from the University of Indonesia in 1992 and Doctorate Degree from the University of Indonesia in 2011.
Began his career as Arientasi for Madiun Irrigation Project (1982), Project Manager (1990-1995), Engineering Manager (1995-1996), Business Development Manager (1997), Manager of Realty and Property Division (1997-2000) at PT Wijaya Karya and continued his career as Director of Engineering and Development (2000-2005), President Director (2005-2010), Commissioner (2010-2011) at PT Wijaya Karya Realty. Once served as President Director at PT Wijaya Karya Gedung (2010-2012).
Served as Director of Marketing since October 10th, 2010.
Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012.
88
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
HERRY IRWANTODIREKTUR KORPORASI & PERTANAHANDIRECTOR OF CORPORATION & LAND AFFAIRS
Warga Negara Indonesia, umur 58 tahun.
Lulus dengan gelar sarjana Teknik Sipil Universitas Sriwijaya Palembang (1988), mendapat gelar Magister Management Universitas Krisnadwipayana Jakarta pada tahun 2000.
Pernah menjabat sebagai Deputy General Manager Regional VII (2005-2007), General Manager Regional VII (2007-2008), General Manager Regional V (2008-2010), General Manager Divisi Perencanaan & Perancangan (2010-2011), General Manager Regional III (2011-2012).
Menjabat sebagai Direktur Korporasi & Pertanahan sejak 10 Oktober 2012.
Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara BUMN No.SK-367/MBU/2012.
Indonesian citizen, 58 years old.
Bachelor of Civil Engineering from Sriwijaya University Palembang (1988), Master of Management from the University of Krisnadwipayana Jakarta in 2000.
Once served as Deputy General Manager pf Regional VII (2005-2007), General Manager of Regional VII (2007-2008), General Manager of Regional V (2008-2010), General Manager of Planning & Design Division (2010-2011), General Manager of Regional III (2011-2012).
Served as Director of Corporation & Land Affairs since October 10th, 2012.
Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/MBU/2012.
89
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015Dewan Pengawas dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.
Jakarta, 1 Juni 2016
RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2015
Board of Supervisors and the Board of Directors declared fully responsible for the correctness of the content of this Annual Report including the financial statements and other related information.
Jakarta, June 1st, 2016
DEWAN PENGAWAS BOARD OF SUPERVISORS
90
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
Pangihutan MarpaungAnggota Dewan Pengawas
Board of Supervisory Member
Tumiyo
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisory Member
Miftah Faqih
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisory Member
Yuswanda A. Temenggung
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisory Member
Gumilang Hardjakoesoema
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
91
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Direktur ProduksiDirector of Production
M. Kamal Kusmantoro
Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land
Affairs
Herry Irwanto
Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
Hakiki Sudrajat
Direktur PemasaranDirector of Marketing
Muhammad Nawir
Direktur Utama President Director
Himawan Arief Sugoto
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 93
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
94
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
NAMA DAN ALAMAT LENGKAP PERUSAHAAN COMPANY’S NAME AND FULL ADDRESS
Nama Perusahaan: Perum PerumnasCompany Name
Kepemilikan: 100 % Pemerintah Republik IndonesiaOwnership 100 % by the Indonesian Republic Government
Tanggal Pendirian: 18 Juli 1974Establishment Date: July 18th, 1974
Status Perusahaan: Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berbentuk Perusahaan Umum (Perum)Company Status State-Owned Enterprise (BUMN) in the form of Public Corporation (Perum)
Bidang Usaha: Penyedia Perumahan dan PemukimanLine of Business: National Housing Development Corporation
Modal dasar: Rp. 470.900.956.288,- Authorized Capital
Entitas Anak: PT Propernas Griya Utama (97%) PT Propernas Nusa Dua (57%)Subsidiaries
Entitas Asosiasi: PT Nusa Dua Berkala (1%)Associate Company
Jaringan Kantor: 1 Kantor Pusat, 8 Kantor Regional dan 51 Kantor Cabang Office Networks 1 Head Office, 8 Regional Offices and 51 Branch Offices
Kronologis Pencatatan Efek dan Peringkat: Perumnas belum tercatat di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak ada pencatatan efek serta peringkat.Chronology of Securities and Ratings Perumnas has not been listed on the Indonesia Stoc Exchange; there is no securities and ratings.
Alamat Kantor Pusat: Wisma PerumnasHead Office Address Jl. D.I Panjaitan Kav. 11 Jakarta Timur 13340
Call Center: (62-21) 8194807Website: www.perumnas.co.id
95
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Informasi pada Website PerumnasWebsite Perumnas adalah www.perumnas.co.id, disajikan dalam dwibahasa (bilingual) serta dapat diakses selama 24 jam.
Menu website Perumnas terdiri dari:• Home Halaman Utama• Profil Perusahaan• Produk dan Layanan• Berita dan Pers• Media Download• Kontak Hubungi Kami• Produk Hukum Regulasi Terkait Perumnas
Informasi Laporan Tahunan dalam WebsiteWebsite Perumnas telah memuat informasi mengenai Laporan Tahunan selama 7 (tujuh) terakhir yakni periode tahun 2008-2014. Seluruh Laporan Tahunan Perumnas mudah diakses.
Information on Perumnas’ WebsitePerumnas website is www.perumnas.co.id, presented in bilingual and can be accessed for 24 hours.
Perumnas website menu consists of:• Home Page• Company Profile• Products and Services• News and Press• Download Media• Contact Us• Regulatory Law Products Related to Perumnas
Annual Report Information on Website.Perumnas website has posted information about the Annual Report for the last 7 (seven) years, period of 2008-2014. The entire Annual Report of Perumnas is easily accessible.
96
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Perumnas adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berbentuk Perum (Perusahaan Umum) yang modalnya 100 persen adalah milik Pemerintah Republik Indonesia dan mengemban misi khusus. Didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 29 Tahun 1974. Guna menjawab dinamika perubahan yang terjadi di luar maupun di dalam perusahaan maka keberadaan Perumnas diatur kembali melalui PP Nomor 12 tahun 1988.
Enam belas tahun kemudian seiring dengan lahirnya Undang Undang No 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), maka PP pendirian Perumnas disempurnakan melalui PP No. 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004. Perubahan mendasar yang diatur dalam PP tersebut tercermin pada pasal 2 sampai dengan pasal 12 yang antara lain mengatur tentang: Sifat, Maksud dan Tujuan didirikannya Perusahaan, Kegiatan dan Pengembangan Usaha, Modal, Pembentukan Anak Perusahaan, Pengerahan Dana Masyarakat dan lain-lain. Pada saat ini Perumnas sedang melakukan revisi Peraturan Pemerintah No.15 Tahun 2004 Tentang Perumnas yang akan menjadikan Perumnas sebagai National Housing & Urban Development Corporation (NHUDC).
Dengan perubahan tersebut, diharapkan Perumnas dapat bergerak lebih dinamis, responsif dan mampu meningkatkan perannya sebagai pengemban misi sekaligus menumbuh kembangkan usahanya sehingga kinerja perusahaan dapat dicapai secara optimal. Sesuai dengan tujuan didirikannya Perumnas, manajemen tetap berkomitmen terhadap misi yang diemban Perumnas yaitu melayani penyediaan rumah murah yang layak dan terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah.
JEJAK LANGKAH PERUSAHAANJejak Langkah Perumnas dapat digambarkan sebagai berikut:
1974-1982 Perumnas memulai misinya dalam membangun perumahan rakyat menengah kebawah beserta sarana dan prasarananya. Ribuan rumah dibangun di daerah Depok, Jakarta, Bekasi dan meluas hingga Cirebon, Semarang, Surabaya, Medan, Padang dan Makassar
BRIEF HISTORY
Perumnas is a State-Owned Enterprise (BUMN) in the form of Public Corporation (Perum) whose capital is 100 percent owned by the Indonesian Republic Government and carry out special missions. Perumnas is established under the Government Regulation (PP) No. 29 Year 1974. Afterwards, the existence of Perumnas is rearranged under the Government Regulation No. 12 Year 1988. This is conducted to respond the changes of dynamic that occurs both outside and inside the Company.
Sixteen years later, in line with the enactment of Act No. 19 year 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), the Government Regulation of Perumnas establishment was refined with the Government Regulation No. 15 year 2004 dated May 10th, 2004. The principal changes upon the new Government Regulation are reflected from Article 2 to Article 12, which among other things regulate: Nature, Purpose and Objective of establishment, Business Activity and Development, Capital, Establishment of Subsidiaries, Mobilization of Public Funds and others. Currently, Perumnas is revising the Government Regulation No. 15 Year 2004 on Perumnas which will make Perumnas as National Housing & Urban Development Corporation (NHUDC).
With these changes, Perumnas is expected to move more dynamic, responsive and able to improve its role as the mission bearers as well as to grow and develop its business so that the Company’s performance can be achieved optimally. In line with Perumnas establishment, the management remains committed with its mission to provide decent and affordable housing for middle lower middle income community.
MILESTONESPerumnas Milestones can be described as follows:
1974-1982 Perumnas began its mission in the development of middle lower public housing complete with its facilities and infrastructures. Thousands of housing built in Depok, Jakarta, Bekasi and extends to Cirebon, Semarang, Surabaya, Medan, Padang and Makassar.
97
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
1981-1983Perumnas selain membangun rumah sederhana juga mulai merintis pembangunan rumah susun sederhana dengan tujuan mendukung program peremajaan perkotaan.
1992 - 1998Pada periode ini, Perumnas membangun hampir 50% dari total pembangunan perumahan Nasional. Melonjaknya produksi perumahan ini didorong oleh program Pemerintah untuk membangun 500.000 rumah sederhana (RS) dan rumah sangat sederhana (RSS).
1999 - 2007Periode krisis di mana Perumnas mengalami restrukturisasi pinjaman perusahaan dan penurunan dalam capacity building akibat lemahnya daya beli masyarakat khususnya masyarakat menengah kebawah.
2007-2009Kinerja Perumnas naik hingga mencapai target RKAP 300% lebih tinggi daripada tahun sebelumnya. Perumnas menjadi pelopor dan pemimpin dalam pembangunan Rusuna 1.000 Tower.
2010-2015Perumnas menuju National Housing and Urban Development dengan menjadi pelaku utama penyedia perumahan dan permukiman di Indonesia. merencanakan target pembangunan 100.000 unit rumah.
PERUBAHAN NAMA Semenjak awal pendirian sampai dengan sekarang (1974-2015), tidak terdapat perubahan nama. Nama Perseroan adalah Perumnas.
1981-1983In addition to develop simple housing, Perumnas also began to develop simple vertical housing (flats) with the aim to support urban renewal program.
1992 - 1998In this period, Perumnas developed nearly 50% of total National housing development. The surge in housing development was driven by the Government’s program to develop 500,000 simple housing (RS) and very simple housing (RSS).
1999 - 2007A critical period in which Perumnas encountered loan restructuring and decrease in capacity building caused by the weakening of purchase power especially the lower middle income people.
2007-2009Perumnas performance rose until it reached CBP target by 300% higher compared to previous year. Perumnas became the pioneer and leader in the development of 1,000 Tower Rusuna.
2010-2015Perumnas was heading to National Housing and Urban Development by becoming the leading actor in the provision of housing and settlement in Indonesia, targeting the development of 100,000 housing units.
CHANGE OF NAME Since the beginning of its establishment until now (1974-2015), there is no change of name. The Company’s name is Perumnas.
98
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
MAKNA LOGO
BIDANG USAHAKegiatan UsahaSesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional yang merupakan penyempurnaan dari Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 1988 serta Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 1974 yang menjadi Anggaran Dasar Perumnas, Bidang usaha Perumnas adalah sebagai berikut:1. Penataan perumahan dan pemukiman.2. Penyelenggaraan pembangunan perumahan dalam
rangka pemenuhan kebutuhan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah.
3. Pelayanan jasa konsultasi dan advokasi di bidang perumahan dan pemukiman.
4. Pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan peruntukkan dan penggunaan tanah yang bersangkutan; penggunaan tanah tersebut untuk keperluan usahanya; penyerahan bagian-bagian tanah tersebut berikut rumah/bangunan dan/atau pemindahtanganan (menjual) tanah yang sudah dimatangkan berikut prasarana yang diperlukan untuk menjual bangunan.
LOGO MEANINGS
LINE OF BUSINESSBusiness ActivityIn accordance with Government Regulation No. 15 Year 2004 on National Housing Development Public Corporation which is a refinement of Government Regulation No. 12 year 1988 and Government Regulation No. 29 Year 1974 which became the Company’s Articles of Association, the line of business of Perumnas is as follows:
1. Arrangement of housing and settlements.2. Housing development in order to fulfill housing needs for
middle lower income people.3. Services of consultancy and advocacy in housing and
settlements.4. Management of land which controlled by the authority
of planning, designation and the use of relevant land; the use of land for the purposes of its business; handover of land parts including house/building and/or transfer (sale) of land that has been finalized including necessary infrastructure to sell the building.
99
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
5. Kegiatan usaha lain yang menunjang tercapainya maksud dan tujuan Perusahaan.
Kegiatan Usaha Berupa Produk yang DijalankanTailored Business Stream I (TBS I) : Affordable HousingTBS I adalah produk dengan harga terjangkau yang merupakan produk misi dan atau memanfaatkan subsidi Pemerintah, antara lain :- Rumah Sederhana Tapak (RST)- Rumah Sederhana (RS)- Rumah Susun Sederhana Milik (Rusunami)- Rumah Susun Sederhana Sewa (Rusunawa)
Tailored Business Stream II (TBS II) : Non Affordable HousingTBS II adalah produk non-misi/komersial dan produk yang menghasilkan recurrent income (selain Rusunawa), antara lain:- Rumah Menengah - Kantor- Apartemen - Lisiba / KTM- Hotel & Retail - Estate Management
Proyek-proyek UnggulanGrand Cilegon Residence – CilegonCluster hunian yang nyaman dengan berbagai fasilitas yang disediakan yang akan menjadikan keindahan hunian dengan lokasi yang strategis yang berada di pusat kota Cilegon denganakses jalan dari berbagai arah.
Parung Panjang – BogorSebuah perumahan di propinsi Jawa Barat, Kabupaten Bogor, Kecamatan Parung Panjang yang akan dijadikan penyangga Kota Jakarta seperti Perumnas Depok yang Sukses. Kawasan ini dilengkapi fasilitas transportasi Kereta Api Double Track dari kota Jakarta.
Bumi Teluk Jambe – KarawangLokasi perumahan yang strategis dekat pusat kota dan juga hanya 5 menit dari gerbang tol Karawang Barat yang akan menjadi sebuah Kawasan Kota Baru di Karawang, merupakan pilhan yang tepat untuk tempat tinggal.
Sentra Timur Residence – Pulogebang, Jakarta Timur Sentra Timur Residence merupakan hasil sinergi antara Perumnas dan PT. Bakrieland Development, Tbk dalam pengembangan lahan seluas 40 Ha yang akan menjadi Kawasan Baru di Jakarta Timur.
5. Other business activities that support the achievement of the Company’s objectives and purposes.
Business Activity in the Form of Executed ProductsTailored Business Stream I (TBS I) : Affordable HousingTBS I is a product with an affordable price that is a product of mission and/or utilize government subsidies, among others:- Tapak Simple Housing- Simple Housing- Rusunami- Rusunawa
Tailored Business Stream II (TBS II) : Non Affordable HousingTBS II is a non-mission/commercial product and products that generate recurrent income (beside Rusunawa), among others:- Medium and Uppert Class Housing – Office- Apartment - Lisiba / KTM- Hotel & Retail - Estate Management
Superior ProductsGrand Cilegon Residence – CilegonComfortable residential cluster with various facilities provided that becomes the residential beauty with a strategic location in Cilegon city center with road access from all directions.
Parung Panjang – BogorA housing in West Java Province, Bogor Regency, Sub-district Parung Panjang that will be the buffer of jakarta like the successful Perumnas Depok. This area is equipped with transportation facility, Double Track Train, from Jakarta.
Bumi Teluk Jambe – KarawangA strategic housing location near the city center and only 5 minutes from Karawang Barat toll gate that will become a New City Area in Karawang, the right place to stay.
Sentra Timur Residence – Pulogebang, Jakarta Timur Sentra Timur Residence is a synergy results between Perumnas and PT. Bakrieland Development, Tbk in the development of 40 hectares land area which will be a New Area in East Jakarta.
100
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pesona Metropolitan – BekasiSebuah hunian cluster yang dekat dengan akses TOL (Bekasi Barat, Bekasi Timur, JORR), dekat dengan mall Metropolitan Bekasi, Mega Bekasi Hyper Mall, Bekasi Square, Lotte Mart, Sekolah Al-Azhar, Marsudirini, RS St. Elizabeth, RS Mitra Keluarga Bekasi Timur dan lainnya.
City Park – Cengkareng, Jakarta BaratApartemen dengan lokasi yang sangat strategis di daerah Cengkareng, Jakarta Barat dekat dengan Bandara Internasional Soekarno – Hatta, dan dengan fasilitas yang lengkap dan angsuran yang terjangkau.
Bandar Kemayoran – Kemayoran, Jakarta PusatSebuah hunian nyaman dan tenang di jantung kota Jakarta Berhadapan dengan Taman Golf Spring Hill sangat dekat dengan Pekan Raya Jakarta dan Taman Impian Jaya Ancol serta fasilitas yang lengkap.
Sentraland Mangunsarkoro - SemarangSebuah hunian yang ideal untuk dijadikan tempat tinggal dengan berbagai fasilitas lengkap dan sangat dekat dengan bandara dan Stasiun Tawang.
Centerpoint – BekasiCenterpoint Apartement adalah Sentra Kehidupan Modern Anda, Terletak di jantung kota Bekasi, hanya 500 meter dari exit TOL Bekasi Barat tidak jauh dari pusat perbelanjaan besar seperti Metropolitan Mall, Giant Hypermarket dan Carefour.
Sentraland SurabayaSebuah hunian prestisius yang terletak di kawasan bisnis Kota Baru Diryoredjo, hanya berjarak 1 km dari exit TOL Surabaya - Mojokerto.
Pondok Indah CianjurSebuah pemukiman yang nyaman dan sejuk terletak di Kecamatan Cilaku yang berdekatan dengan pusat kota dan perkantoran (Pemda)
Sentraland PontianakHunian eksklusif dengan konsep kawasan bisnis yang terletak di Sei Ambawang, hanya 15 menit dari Bandara Supadio.
Pesona Metropolitan – BekasiA cluster housing which is close to Toll Road Access (Bekasi Barat, Bekasi Timur, JORR), close to Metropolitan Bekasi Mall, Mega Bekasi Hyper Mall, Bekasi Square, Lotte Mart, Al-Azhar School, Marsudirini, St. Elizabeth Hospital, Mitra Keluarga Bekasi Timur Hospital and others.
City Park – Cengkareng, Jakarta BaratApartment with a very strategic location in Cengkareng, West Jakarta, close to Soekarno - Hatta International Airport, with complete facilities and affordable installments.
Bandar Kemayoran – Kemayoran, Jakarta PusatA comfortable and quiet residence in the heart of Jakarta. Facing Spring Hill Golf Park, very close to Pekan Raya Jakarta and Taman Impian Jaya Ancol with complete facilities.
Sentraland Mangunsarkoro - SemarangAn ideal residential as a place to stay with a complete range of facilities and very close to the airport and Tawang Station.
Centerpoint – BekasiCenterpoint Apartment is Your Modern Life Center, located in Bekasi, only 500 meters from Bekasi Barat toll exit, not far away from major shopping centers like Metropolitan Mall, Giant Hypermarket and Carefour.
Sentraland SurabayaA prestigious residence located at Kota Baru Diryoredjo business district, only 1 km from the toll exit of Surabaya - Mojokerto.
Pondok Indah CianjurA comfortable and cool settlement located at Cilaku sub-district, adjacent to city center and office complex (Local Government).
Sentraland PontianakExclusive residential with business district concept, located in Sei Ambawang, only 15 minutes from Supadio airport.
101
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Sentraland Antapani - BandungSebuah Hunian nyaman dan eksklusif yang menyatu dengan kawasan bisnis yang terletak di Kawasan Antapani, Bandung.
STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi Perumnas telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: Dirut/392/KPTS/10/2014.
Sentraland Antapani - BandungA comfortable and exclusive residence integrates with business district, located in Antapani Region, Bandung.
ORGANIZATION STRUCTUREPerumnas Organization Structure has been approved through Decree of the Board of Directors No: Dirut/392/KPTS/10/2014.
DIREKTUR UTAMACEO
Himawan Arief Sugoto
DIREKTUR PRODUKSIDirector of Production
HM Kamal Kusmantoro
GM PERENCANAAN TEKNISGM of Technical Planing
Anarita Sianturi
GM KEUANGANGM of Finance
Wargana
DIREKTUR KEUANGAN & SDMDirector of Finance & HR
Hakiki Sudrajat
DIREKTUR KORPORASI & PERTANAHANDirector of Coorporation & Land Affairs
Heri Irwanto
DIREKTUR PEMASARANMarketing DirectorMuhammad Nawir
DEWAN PENGAWASVIP Internal Audit
MENTERIMinister
GM PENGEMBANGAN STRATEGIS KORPORASIGM of Corporate Development
Ursula Silalahi
GM PENGEMBANGAN USAHAGM of Business Development
Ronald H. N.
SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
Maman
SATUAN PENGAWAS INTERNInternal Control Unit
Maryana
GM TransformasiGM of Transformation
Ursula Silalahi
GM PEMASARAN & PENJUALANGM of Marketing & Sales
Muchlis Abbas
GM PERTANAHANGM of Land AffairsAbdullah Afif
GM HUKUMGM of Law
Kalmuddin Askar
GM PENGEMBANGAN SDMGM of HR Development
Setyowati
GM REGIONAL IGM of Regional I
Akhmad Rukiman
GM REGIONAL VGM of Regional V
Irwan Himawan
GM REGIONAL IIGM of Regional II
Rochmad Budiyanto
GM REGIONAL VIGM of Regional VI
Aris Budhi Setyono
GM REGIONAL IIIGM of Regional III
Dede Entang M.
GM REGIONAL VIIGM of Regional VIIVecky Wowor
GM REGIONAL IVGM of Regional IV
Agus Zulkarnaen
GM RUSUNAWAGM of Rusunawa
Sukasih
GM PEMBANGUNAN & P2LGM of Development Production
Arsius Purba
GM UMUMGM of General Affairs
Juni Harjoso
GM PMO PROYEK STRATEGISGM of PMO Strategic ProjectAndi Patria Nusantara
HEAD OF DESIGN CENTERHead of Design Center
Ade Mulyanti
102
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT DEWAN PENGAWASSusunan Dewan Pengawas Perumnas sebagai berikut:
Ketua Dewan Pengawas : Pangihutan MarpaungAnggota Dewan Pengawas : Gumilang Hardjakoesoema : Miftah Faqih : Yuswanda A. Tumenggung : Tumiyo
Informasi mengenai Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Perumnas dapat dilihat di Bagian Profil Dewan Pengawas yang terdapat dalam Bab Laporan Dewan Pengawas dan Direksi.
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSISusunan Direksi Perumnas sebagai berikut:Direktur Utama : Himawan Arief SugotoDirektur Produksi : M. Kamal KusmantoroDirektur Keuangan & SDM : Hakiki SudrajatDirektur Pemasaran : Muhammad NawirDirektur Korporasi & Pertanahan : Herry Irwanto
Informasi mengenai Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Perumnas dapat dilihat di Bagian Profil direksi yang terdapat dalam Bab Laporan Dewan Pengawas dan Direksi.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIAUntuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan, saat ini Perumnas berusaha mengoptimalisasi pendayagunaan SDM yang ada. Jumlah pegawai pada tahun 2015 mencapai 1.041 orang.Informasi mengenai Sumber Daya Manusia dapat dilihat di Bagian Sumber Daya Manusia.
IDENTITY AND BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF SUPERVISORSComposition of the Board of Supervisors of Perumnas is as follows:Chairman of the Board of Supervisors : Pangihutan MarpaungMembers of the Board of Supervisors : Gumilang Hardjakoesoema : Miftah Faqih : Yuswanda A. Tumenggung : Tumiyo
Information on the Identity and Brief Biography of the Board of Supervisors can be seen in the Board of Supervisors Profile in the Report of the Board of Supervisors and Board of Directors chapter.
IDENTITY AND BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF DIRECTORSComposition of the Board of Directors of Perumnas is as follows:President Director : Himawan Arief SugotoDirector of Production : M. Kamal KusmantoroDirector of Finance & HR : Hakiki SudrajatDirector of Marketing : Muhammad NawirDirector of Corporation & Land Affairs : Herry Irwanto
Information on the Identity and Brief Biography of the Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile in the Report of the Board of Supervisors and Board of Directors.
HUMAN RESOURCES PROFILETo support sustainable business growth, currently, Perumnas is trying to optimize the utilization of the existing human resources. Total employees in 2015 amounted to 1,041 people.Information on Human Resources can bee seen in the Human Resources chapter.
103
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PROFIL PEJABAT KANTOR PUSAT DAN KANTOR REGIONAL
MamanSekretaris PerusahaanWarga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Lulusan Pasca Sarjana Ilmu Sosial dari Universitas Pancasila. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1980.
MaryanaKepala Satuan Pengawas InternWarga Negara Indonesia, umur 55 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Finance Manajemen. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1981.
Kaimuddin AskarGM Divisi HukumWarga Negara Indonesia, umur 51 tahun. Lulusan Sarjana Hukum dari UMI Ujung Pandang. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2001.
Annarita R. SianturiGM Divisi Perencanaan Teknis Warga Negara Indonesia, umur 48 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sumatera Utara. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Arsius PurbaGM Divisi Pembangunan & P2LWarga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Lulusan Sarjana dari Universitas Trisula Bengkulu. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1999.
Muchlis AbbasGM Divisi Pemasaran dan Penjualan Warga Negara Indonesia, umur 49 tahun. Lulusan Pasca Sarjana dari Universitas Muslim Indonesia, Makassar. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2002.
WarganaGM Divisi KeuanganWarga Negara Indonesia, umur 48 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
PROFILE OF HEAD OFFICE AND REGIONAL OFFICE EXECUTIVES
MamanCorporate SecretaryIndonesian citizen, 56 years old. Master of Social Science from University of Pancasila. Joined with Perumnas since 1980.
MaryanaHead of Internal Audit UnitIndonesian citizen, 55 years old. Bachelor of Economics – majoring in Financial Management. Joined with Perumnas since 1981.
Kaimuddin AskarGM of Legal DivisionIndonesian citizen, 51 years old. Bachelor of Laws from UMI Ujung Pandang. Joined with Perumnas since 2001.
Annarita R. SianturiGM of Technical Planning Division Indonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Civil Engineering from University of North Sumatra. Joined with Perumnas since 1996.
Arsius PurbaGM of Development & CSR DivisionIndonesian citizen, 54 years old. Bachelor graduates from the University of Trisula Bengkulu. Joined with Perumnas since 1999.
Muchlis AbbasGM of Marketing and Sales Division Indonesian citizen, 49 years old. Postgraduates from the Indonesian Muslim University, Makassar. Joined with Perumnas since 2002.
WarganaGM of Finance DivisionIndonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Economics – majoring in accounting from the Islamic University of Indonesia, Yogyakarta. Joined with Perumnas since 1996.
104
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
SetyowatiGM Divisi Pengembangan SDMWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Ursula SilalahiGM Divisi Pengembangan Strategis KorporasiWarga Negara Indonesia, umur 49 tahun. Lulusan Pasca Sarjana (S3) dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2014.
Ronald H. NavratiansyahGM Divisi Pengembangan BisnisWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2014.
Abdullah AfifPjs GM Divisi PertanahanWarga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2000.
Juni HarjosoGM. Divisi UmumWarga Negara Indonesia, umur 44 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponogoro, Semarang. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2004.
Andi Patria NusantaraGM Divisi PMO Proyek StrategisWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Penyehatan dari Institut Teknologi Sepuluh November. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Ade MulyantiHead of Design CenterWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Indonesia, Depok. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2015.
Akhmad RukhimanGM Regional IWarga Negara Indonesia, umur 48 tahun. Lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Jendral Soedirman, Purwokerto. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1997.
SetyowatiGM of HR Development DivisionIndonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Laws from the Islamic University of Indonesia, Yogyakarta. Joined with Perumnas since 1996.
Ursula SilalahiGM of Corporate Development DivisionIndonesian citizen, 49 years old. Doctorate of Economics from the University of Indonesia, Jakarta. Joined with Perumnas since 2014. Ronald H. NavratiansyahGM of Business DevelopmentIndonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Architectural Engineering from the Gadjah Mada University, Yogyakarta. Joined with Perumnas since 2014. Abdullah AfifAct. GM of Land AffairsIndonesian citizen, 54 years old. Joined with Perumnas since 2000.
Juni HarjosoGM of General AffairsIndonesian citizen, 44 years old. Bachelor of Economics from Diponegoro University, Semarang. Joined with Perumnas since 2004. Andi Patria NusantaraGM of Strategic Project PMO DivisionIndonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Sanitary Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November. Joined with Perumnas since 1996.
Ade MulyantiHead of Design CenterIndonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Architectural Engineering from the University of Indonesia, Depok. Joined with Perumnas since 2015. Akhmad RukhimanGM of Regional IIndonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Laws from Jendral Soedirman University, Purwokerto. Joined with Perumnas since 1997.
105
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Rohmad BudiyantoGM Regional IIWarga Negara Indonesia, umur 46 tahun. Lulusan Pasca Sarjana Ekonomi Management dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2001.
Dede Entang MGM Regional IIIWarga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Lulusan Sarjana Administrasi Negara/Niaga dari STIA LAN, Bandung. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1987.
Agus ZulkarnainGM Regional IVWarga Negara Indonesia, umur 47 tahun. Lulusan Sarjana dari Universitas Diponegoro, Semarang. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Irwan HimawanGM Regional VWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Pasca Sarjana dari Institut Pertanian Bogor, Bogor. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Aris Budhi SetyonoGM Regional VIWarga Negara Indonesia, umur 47 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas 17 Agustus 1945, Semarang. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.
Vecky WoworGM Regional VIIWarga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen dari STIE Pioneer, Manado. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1983.
Sukasih GM Regional RusunawaWarga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen dari Institut Manajemen Koperasi Indonesia, Sumedang. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2005.
Rohmad BudiyantoGM of Regional IIIndonesian citizen, 46 years old. Master of Economics and Management from the Islamic University of Indonesia, Yogyakarta. Joined with Perumnas since 2001.
Dede Entang MGM of Regional IIIIndonesian citizen, 54 years old. Bachelor of Public/Business Administration from STIA LAN, Bandung. Joined with Perumnas since 1987.
Agus ZulkarnainGM of Regional IVIndonesian citizen, 47 years old. Bachelor graduates from Diponegoro University, Semarang. Joined with Perumnas since 1996.
Irwan HimawanGM of Regional VIndonesian citizen, 45 years old. Postgraduates from Bogor Agricultural University, Bogor. Joined with Perumnas since 1996.
Aris Budhi SetyonoGM of Regional VIIndonesian citizen, 47 years old. Bachelor of Civil Engineering from University of 17 Agustus 1945, Semarang. Joined with Perumnas since 1996.
Veky WoworGM of Regional VIIIndonesian citizen, 56 years old. Bachelor of Economics and Management from STIE Pioneer, Manado. Joined with Perumnas since 1983.
Sukasih GM of Rusunawa RegionalIndonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Economics and Management from Institut Manajemen Koperasi Indonesia, Sumedang. Joined with Perumnas since 2005.
106
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
VisiVision“Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Terpercaya di Indonesia ”“To become Trusted Housing Developer in Indonesia ”
1. Develop housing and residential with added value for Customer satisfaction.
2. Increase employee professionalism, empowerment and welfare.
3. Optimizing value for Shareholders and other Stakeholders.4. Optimizing synergy with Partners, Government, SOE and
other Agencies.5. Increase positive contribution to society and environment
Perumnas’ Vision and Mission has been determined in the Company’s Long Term Plan for 2014-2018 and determined by the Board of Supervisors and Board of Directors.
MisiMission1. Mengembangkan perumahan dan permukiman yang
bernilai tambah untuk kepuasan Pelanggan2. Meningkatkan profesionalitas, pemberdayaan dan
kesejahteraan Karyawan3. Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan lain4. Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintah,
BUMN dan Instansi lain5. Meningkatkan kontribusi positif kepada Masyarakat dan
Lingkungan
Visi dan Misi Perumnas telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2014 – 2018 dan ditetapkan oleh Dewan Pengawas dan Direksi.
Tata Nilai Perumnas Perumnas’ Corporate Values
Tata Nilai yang berlaku diharapkan mampu mengantar Perumnas mencapai Visi dan menjalankan Misi nya, yang dikenal sebagai “SPIRIT FOR Perumnas”. Tata Nilai tersebut ditetapkan dalam RJPP 2014-2018.
The applicable Values is expected to bring Perumnas to achieve its Vision and run its Mission, known as the “SPIRIT FOR Perumnas” and stipulated in the Company’s Long Term Plan for 2014-2018.
107
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Service Excellence:• Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan
dalam menunjang perkembangan perusahaan.• Bertindak proaktif dan dinamis untuk memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan.• Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan.
Passion :• Selalu bersemangat tinggi untuk mencapai tujuan.• Selalu berkeinginan kuat untuk mencapai tujuan.• Bersikap optimis menghadapi tantangan.• Antusias dalam pekerjaan.
Integrity :• Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan
yang lain.• Memiliki komitmen yang tinggi demi kemajuan
perusahaan.• Bermoral baik.• Jujur dan bertanggung jawab terhadap setiap perkataan
dan perbuatannya.
Innovative :• Selalu mengupayakan terobosan baru untuk mendapatkan
peluang secara maksimal.• Berpikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan
dan peningkatan.• Secara kreatif mencari ide baru untuk meningkatkan
produk, proses dan pelayanan..
Focus:• Konsisten dalam melaksanakan tugas sesuai dengan skala
prioritas.• Mengerjakan pekerjaannya secara cermat, konsisten dan
tuntas.
Pernyataan Budaya Perusahaan Perumnas Tata Nilai Perumnas merupakan budaya perusahaan dan dijalankan oleh seluruh Insan Perumnas mulai dari Dewan Pengawas, Direksi dan seluruh pegawai.
Service Excellence:• Prioritizing interest and satisfaction of the customers in
supporting the Company’s development.• Act positively and dynamically to provide the best services
to the customers.• Responsive and caring with customer’s needs.
Passion :• Always be passionate to achieve objectives.• Always be strong willed to achieve objectives.• Optimistic in facing challenges.• Enthusiastic in work.
Integrity :• Prioritizing the corporate interests from other interests.• Have a high commitment for the betterment of the
Company.• Have a good morality.• Honest and responsible for every words and actions.
Innovative :• Always seek for new breakthrough to get maximum
opportunities.• Open-minded and creative to make improvement and
enhancement.• Creatively creating new idea to leverage products,process
and services.
Focus:• Consistent in carrying out duties based on priority scale.• Finishing work in detail, consistent and complete manners.
Perumnas’ Corporate Culture Statement Perumnas’ Corporate Values is a corporate culture and excercised by all personnel of Perumnas, starting from the Board of Supervisors, Board of Directors and all employees.
“SPIRIT FOR Perumnas”
108
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KOMPOSISI MODAL DAN PEMILIK MODAL
Komposisi Pemilik ModalPerumnas merupakan badan usaha yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan modalnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Perumnas memiliki 1 (satu) Pemilik Modal yakni Negara Republik Indonesia.
Kepemilikan Saham Lebih Dari 5%Perumnas merupakan badan usaha yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan modalnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai Kepemilikan Saham lebih dari 5%.
Kepemilikan Saham IndividuPerumnas merupakan badan usaha yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan modalnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai Kepemilikan Saham Individu.
CAPITAL COMPOSITION AND OWNER
Capital Owner CompositionPerumnas is a business entity in the form of Public Corporation (Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia. Perumnas has 1 (one) Capital Owner, the Republic of Indonesia.
Shares Ownership of More Than 5%Perumnas is a business entity in the form of Public Corporation (Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia, so there is no information regarding Shares Ownership of More than 5%.
Individual Shares OwnershipPerumnas is a business entity in the form of Public Corporation (Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia, so there is no information regarding Individual Shares Ownership.
109
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Negara Republik Indonesia sebagai Pemilik Modal 100%Perumnas
The Republic of Indonesia as the owner of Capital 100% Perumnas
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan DireksiPerumnas merupakan badan usaha yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan modalnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi.
Komposisi Modal
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah
Negara Republik Indonesia
100 % Rp. 470.900.956.288,-
STRUKTUR GRUP PERUSAHAANGROUP STRUCTURE
Shares Ownership by the Board of Supervisors and Board of DirectorsPerumnas is a business entity in the form of Public Corporation (Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia, so there is no information regarding Shares Ownership by the Board of Supervisors and Board of Directors.
Capital Composition
Shareholders Ownership Total
Republic of Indonesia
100 % Rp. 470.900.956.288,-
110
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
PT Propernas Griya Utama PT Propernas Nusa Dua PT Nusa Dua Berkala
Negara Republik Indonesia sebagai Pemilik Modal 100%Perumnas
The Republic of Indonesia as the owner of Capital 100% Perumnas
97% 51% 1%
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perumnas memiliki 1 (satu) Pemilik Modal yakni Negara Republik Indonesia, 2 (dua) Entitas Anak yakni PT Propernas Griya Utama dan PT Propernas Nusa Dua, serta 1 (satu) Entitas Asosiasi yakni PT Nusa Dua Berkala.
Perumnas tidak memiliki Joint Venture Company dan Special Purpose Vehicle.
Entitas Anak Perumnas memiliki 2 (dua) Entitas Anak yakni PT Prima Indonesia Logistik dan PT Prima Pengembang Kawasan. Pada entitas anak perusahaan ini, Perumnas memiliki saham mayoritas.
NamaName
PT Propernas Griya Utama
Bidang Usaha PokokPrincipal Line of Business
Property & Commercial Development, Property & Estate Management dan Contractor & Building Material
Status PerusahaanCompany Status
BeroperasiOperating
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
Perumnas: 97%PT Artha Citra Lestari : 2%Koperasi Bina Sejahtera : 1%
Alamat Kantor PusatHead Office Address
Graha Pratama Building 16th FloorJl. MT Haryono Kav.15 Jakarta 12180(62-21) 837 90744, 837 90746
Tanggal PendirianDate of Establishment
5 Februari 2009February 5th, 2009
Perumnas has 1 (one) Capital Owner, the Republic of Indonesia, 2 (two) Subsidiaries namely PT Propernas Griya Utama and PT Propernas Nusa Dua, as well as 1 (one) Associate Company, PT Nusa Dua Berkala.
Perumnas does not have any Joint Venture Company and Special Purpose Vehicle.
Subsidiaries Perumnas has 2 (two) Subsidiaries, PT Prima Indonesia Logistik and PT Prima Pengembang Kawasan. Perumnas has majority shares on these subsidiaries.
111
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
NamaName
PT Propernas Nusa Dua
Bidang Usaha PokokPrincipal Line of Business
Property & Commercial Development, Property & Estate Management Contractor & Building Material
Status PerusahaanCompany Status
BeroperasiOperating
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
Perumnas: 51%PT Perkebunan Nusantara II (Persero) : 49%
Alamat Kantor PusatHead Office Address
Tanjung Morawa, Medan(62-21) 794 0819, 7940868
Tanggal PendirianDate of Establishment
5 Februari 2009February 5th, 2009
Entitas AsosiasiPerumnas memiliki 1 (satu) Entitas Asosiasi/Entitas Kepemilikan Bersama yakni PT Nusa Dua Berkala.
NamaName
PT Nusa Dua Berkala
Bidang Usaha PokokPrincipal Line of Business
Property & Commercial Development, Property & Estate Management Contractor & Building Material
Status PerusahaanCompany Status
BeroperasiOperating
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
PT Perkebunan Nusantara II (Persero) : 99%Perumnas : 1%
Alamat Kantor PusatHead Office Address
Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 16,5 Medan – 20362(62-21) 7940819, 7940868
Tanggal PendirianDate of Establishment
31 Desember 2013December 31st, 2013
Entitas BerelasiPer 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki/mengadakan Entitas berelasi.
Perusahaan Joint VenturePer 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki/mengadakan perusahaan joint venture.
Entitas BerelasiPer 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki entitas berelasi.
Associate CompaniesPerumnas has 1 (one) Associate Company/Joint Venture Company namely PT Nusa Dua Berkala.
Related EntitiesAs of December 31st, 2015, Perumnas does not have/establish any Related Entities.
Joint Venture CompaniesAs of December 31st, 2015, Perumnas does not have/establish any joint venture companies.
Related EntitiesAs of December 31st, 2015, Perumnas does not have any Related Entities.
112
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak mencatatkan saham di bursa efek manapun, sehingga informasi mengenai kronologis pencatatan saham tidak dapat diberikan.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYAPer 31 Desember 2015, Perumnas tidak mencatatkan saham di bursa efek manapun, sehingga informasi mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak dapat diberikan
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Biro Administrasi EfekPerumnas per 31 Desember 2015 tidak menerbitkan saham di Bursa Efek manapun, sehingga tidak dapat menyampaikan informasi mengenai Biro Administrasi Efek.
Perusahaan Pemeringkat EfekPerumnas per 31 Desember 2015 tidak menerbitkan saham di Bursa Efek manapun, sehingga tidak dapat menyampaikan informasi mengenai Perusahaan Pemeringkat Efek.
Kantor Akuntan PublikKAP S. Mannan Ardiansyah & RekanAlamada Tower, Lt. 2Jl. TB. Simatupang No.23 -24, Jakarta Selatan, DKI Jakarta,Indonesia
Konsutan HukumNengah Sujana & Rekan Law FirmGedung Fuyinto – Sentra Mampang Lantai 3Jl. Mampang Prapatan Raya No.28Jakarta Selatan – 12790
DHP Law Firm (Dhabiswara Hardjono & Partners)Gedung ARVA Jalan R.P. Soeroso No. 40 Menteng Jakarta Pusat
CHRONOLOGY OF SHARES LISTING
As of December 31st, 2015, Perumnas does not list shares on any stock exchange, so information regarding the chronology of shares listing could not be provided.
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIESAs of December 31st, 2015, Perumnas does not list shares on any stock exchange, so information regarding the chronology of other securities could not be provided.
NAME AND ADDRESS OF SUPPORTING PROFESSIONALS
Share RegistrarAs of December 31st, 2015, Perumnas does not issue any shares on any Stock Exchange, so there is no information regarding Share Registrar.
Securities Rating CompanyAs of December 31st, 2015, does not issue any shares on any Stock Exchange, so there is no information regarding Securities Rating Company.
Public Accounting FirmKAP S. Mannan Ardiansyah & RekanAlamada Tower, Lt. 2Jl. TB. Simatupang No.23 -24, Jakarta Selatan, DKI Jakarta,Indonesia
Legal ConsultantNengah Sujana & Rekan Law FirmGedung Fuyinto – Sentra Mampang Lantai 3Jl. Mampang Prapatan Raya No.28Jakarta Selatan – 12790
DHP Law Firm (Dhabiswara Hardjono & Partners)
Gedung ARVA Jalan R.P. Soeroso No. 40 Menteng Jakarta Pusat
113
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Ihza & Ihza Law FirmKota Kasablanka Tower, Jakarta Selatan
Ihsan Rauf Praja & RekanGedung Cik’s Lt. BasementCikini, Jakarta Pusat
Hendro & KanonGraha Binakarsa Lt. 4Jl. H.r. Rasuna Said, Jakarta Selatan
Tm. Mangunsong & PartnersSynergy Building 11Th Floor Suite 1107, Jl. Jalur Sutera Barat No. 17 - Alam Sutera
Reggie Tentero & PartnersPlaza Asia Lantai 3 Suite 3D, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 - Jakarta Selatan
Azp Legal ConsultantsJl. Jend. Sudirman Kav. 38 – Jakarta
Amran & PartnersJl. Tebet Timur Dalam Iv No. 6 – Tebet
M. Winahyo, Sh & PartnersJl. Garuda 2 No. 33 B Beiji Timur – Depok
Bms Situmorang & PartnersJl. Kramat Raya Baru I No. 2
Bungaran Sitanggang & AssociatesBukit Duri Plaza Bl A/12, Jl. Jatinegara Barat 54-E, Jatinegara
Lodewyk, Sh & PartnersJl. Budi Vi, No. 52, Cipinang Melayu, Jakarta
Rio Deli & PartnersJL. Cempaka Putih Tengah II / 1-C Jakpus
Notaris Notaris Heru Warsito SHJl. Banjar Sari III No. 30Fatmawati – Jakarta Selatan
Ihza & Ihza Law FirmKota Kasablanka Tower, Jakarta Selatan
Ihsan Rauf Praja & RekanGedung Cik’s Lt. BasementCikini, Jakarta Pusat
Hendro & KanonGraha Binakarsa Lt. 4Jl. H.r. Rasuna Said, Jakarta Selatan
Tm. Mangunsong & PartnersSynergy Building 11Th Floor Suite 1107, Jl. Jalur Sutera Barat No. 17 - Alam Sutera
Reggie Tentero & PartnersPlaza Asia Lantai 3 Suite 3D, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 - Jakarta Selatan
Azp Legal ConsultantsJl. Jend. Sudirman Kav. 38 – Jakarta
Amran & PartnersJl. Tebet Timur Dalam Iv No. 6 – Tebet
M. Winahyo, Sh & PartnersJl. Garuda 2 No. 33 B Beiji Timur – Depok
Bms Situmorang & PartnersJl. Kramat Raya Baru I No. 2
Bungaran Sitanggang & AssociatesBukit Duri Plaza Bl A/12, Jl. Jatinegara Barat 54-E, Jatinegara
Lodewyk, Sh & PartnersJl. Budi Vi, No. 52, Cipinang Melayu, Jakarta
Rio Deli & PartnersJL. Cempaka Putih Tengah II / 1-C Jakpus
NotaryNotaris Heru Warsito SHJl. Banjar Sari III No. 30Fatmawati – Jakarta Selatan
114
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Notaris Noneng Hodijah SH., M.knJl. Bima Raya Ujung Nomor 31Komplek Indrapranata Kota Bogor
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan AwardsNama PenghargaanAwards Name
Pemberi PenghargaanOrganizer
BUMN Marketeers Awards 2015 (nilai : Silver, untuk Strategic Marketing)BUMN Marketeers Awards 2015 (score: Silver, for Strategic Marketing)
fhbumn
BUMN Marketeers Awards 2015 (Pemenang Special Awards : The Most Promising in Strategic Marketing)BUMN Marketeers Awards 2015 (Special Awards Winner: The Most Promising in Strategic Marketing)
fhbumn
BUMN Marketeers Awards 2015 (nilai : Silver, untuk Tactical Marketing)BUMN Marketeers Awards 2015 (score: Silver, for Tactical Marketing)
fhbumn
WOW Brand 2015 (Gold Champion : Kategori Owned & Subsidiaries Developer)WOW Brand 2015 (Gold Champion: Owned & Subsidiaries Developer Category)
Markplus
FGD : Antisipasi Dampak Pelemahan Ekonomi Nasional terhadap program sejuta rumahFGD: Anticipation of the national economy weakening against the one million housing program
Housing editors club
Kenang-kenangan Kunjungan DUTA BUMN Ke Perum Perumnas (PORSENI BUMN 2015)Souvenir for SOEs AMBASSADOR Visits to Perum Perumnas (PORSENI BUMN 2015)
PORSENI BUMN
Notaris Noneng Hodijah SH., M.kn
Jl. Bima Raya Ujung Nomor 31Komplek Indrapranata Kota Bogor
115
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
ALAMAT JARINGAN PERUMNASPERUMNAS’ NETWORK ADDRESS
116
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
REGIONAL I REGIONAL II REGIONAL III REGIONAL IV
Daerah Istmewa Aceh, Sumatera Utara,
Riau, Sumatera Barat.
Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung,
Lampung, Kalimantan Barat, Kalimantan
Tengah.
DKI Jakarta, Bogor, Tangerang,
Bekasi, Depok.
Banten, Jawa Barat di luar Bodetabek.
REGIONAL V REGIONAL VI REGIONAL VII REGIONAL RUMAH SUSUN SEDERHANA SEWA
Jawa Tengah, Daerah Istmewa Yogyakarta, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur.
Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa
Tenggara Timur.
Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah,
Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Maluku,
Papua.
Batam, Pad ang, Pontianak, Cengkareng, Jakarta Koja,
Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung,
Siwalankert, Makasar.
117
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Wilayah Kerja Work Area
KANTOR REGIONAL IREGIONAL OFFICE I
KANTOR REGIONAL IIREGIONAL OFFICE II
KANTOR REGIONAL IIIREGIONAL OFFICE III
KANTOR REGIONAL IVREGIONAL OFFICE IV
Berkedudukan di Medan dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Daerah Istmewa Aceh, Propinsi Sumatera Utara, Propinsi Riau Daratan, Propinsi Kepulauan Riau dan Propinsi Sumatera Barat.
Domiciled in Medan with business areas in the province of Aceh Special Region, North Sumatra Province, Riau Daratan Province, Riau Islands Province and West Sumatra Province.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jambi, Propinsi Bengkulu, Propinsi Sumatera Selatan, Propinsi Bangka Belitung, Propinsi Lampung, Propinsi Kalimantan Barat dan Propinsi KalimantanTengah.
Domiciled in Jakarta with business areas in the Province of Jambi, Bengkulu Province, South Sumatra Province, Bangka Belitung Province, Lampung Province, West Kalimantan Province and Central Kalimantan Province.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi DKI Jakarta, KabupatenBogor, Kabupaten Tangerang, KabupatenBekasi, Kotamadya Bogor, Kotamadya Bekasi,Kotamadya Tangerang, Kotamadya Depok.
Domiciled in Jakarta with business areas in the province of DKI Jakarta, Bogor Regency, Tangerang Regency, Bekasi Regency, Bogor Municipality, Bekasi Municipality, Tangerang Municipality, Depok Municipality.
Berkedudukan di Bandung dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Banten dan Propinsi Jawa Barat di luar Bodetabek.
Domiciled in Bandung with business areas in Banten Province and West Java Province outside Bodetabek.
KANTOR REGIONAL VREGIONAL OFFICE V
KANTOR REGIONAL VIREGIONAL OFFICE VI
KANTOR REGIONAL VIIREGIONAL OFFICE VII
KANTOR REGIONAL RUMAH SUSUN SEDERHANA SEWARUSUNAWA REGIONAL OFFICE
Berkedudukan di Semarang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi JawaTengah, Propinsi Daerah Istmewa Yogyakarta, Propinsi Kalimantan Selatan dan Propinsi Kalimantan Timur.
Domiciled in Semarang with business areas in the Province of Central Java, Province of Yogyakarta Special Region, South Kalimantan Province and East Kalimantan Province. Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur.
Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur.
Domiciled in Surabaya with business areas in the Province of East Java, Bali Province, West Nusa Tenggara Province and East Nusa Tenggara Province.
Berkedudukan di Ujung Pandang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Sulawesi Selatan, Propinsi Sulawesi Barat, Propinsi Sulawesi Tengah, Propinsi Sulawesi Tenggara, Propinsi Sulawesi Utara, Propinsi Maluku dan Propinsi Papua.
Domiciled in Ujung Pandang with business areas in the Province of South Sulawesi, West Sulawesi Province, Central Sulawesi Province, Southeast Sulawesi Province, North Sulawesi Province, Maluku Province and Papua Province.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha rumah susun sewa di Batam, Padang, Pontanak, Cengkareng, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto dan Makasar.
Domiciled in Jakarta with business areas of rusunawa in Batam, Padang, Pontianak, Cengkarang, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto and Makassar.
118
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Alamat KantorOffice Address
REGIONAL IKantor Regional IRegional Office IJl. Matahari Raya No. 313 Helveta,MedanTel. +62 61 845 4601 Fax. +62 61 845 5451Email : [email protected]
REGIONAL IIKantor Regional IIRegional Office IIJl. I Gust Ngurah Rai - Klender JakartaTimurTel. +62 21 861 2778 Fax. +62 21 861 2779Email : [email protected]
REGIONAL IIIKantor Regional IIIRegional Office IIIJl. I Gust Ngurah Rai - Klender JakartaTimurTel. +62 21 861 2705 Fax. +62 21 861 2706Email : [email protected]
REGIONAL IVKantor Regional IvRegional Office IV Jl. Surapat No. 120 BandungTel. +62 22 720 3970 Fax. +62 22 720 3971Email : [email protected]
REGIONAL VKantor Regional VRegional Office V Jl. Wills No. 23 SemarangTel. +62 24 831 5264 Fax. +62 24 831 4949Email : [email protected]
REGIONAL VIKantor Regional VIRegional Office VI Jl. Dukuh Menanggal III SurabayaTel. +62 31 828 3416-17 Fax. +62 31 828 0617Email : [email protected]
REGIONAL VIIKantor Regional VIIRegional Office VII Jl. Letjen. Hertasning PO. BOX.1181MakasarTel. +62 411 868 929 / 939 Email : [email protected]
REGIONAL RUSUNAWAKantor Regional RusunawaRusunawa Regional OfficeJl. Raya Cakung Timur Rumah SusunPulogebang Seruni 3 - 4 Lt. Dasar Tel.+62 21 480 3335Fax. +62 21 480 3335Email : [email protected]
Kantor Cabang :KANTOR CABANG DI REGIONAL IBRANCH OFFICES IN REGIONAL I
Cabang Sumatera utaraNorth Sumatra BranchJl. Tuar Raya No. 3 Martubung MedanTel. +62 61 685 0252Fax. +62 61 685 3124
Cabang Sumatera BaratWest Sumatra BranchJl. Markisa Raya No. 30 - 32 PerumnasBelimbing Padang Kuranji SumbarTel./Fax. +62 751 497 200
119
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Cabang Riau Daratan RiauDaratan BranchJl. Garuda Raya Ruko No. 7 - 8 KompleksPerumnas Sidomulyo Tel./Fax. +62 761 65257
Cabang Riau KepulauanRiau Islands BranchJl. R. Suprapto No. 36 - 37,Kompleks Perumnas Pemda No. 36 - 37Batu Aji BatamTel./Fax. +62 778 36 3020
KANTOR CABANG DI REGIONAL IIBRANCH OFFICES IN REGIONAL II
Cabang BengkuluBengkulu BranchJl. Air Manjunto No. 6Perumnas BetunganBengkuluTel./Fax. +62 738 51969
Cabang jambiJambi BranchJl. Aur Duri Raya No. 1 - 3Perumnas Griya Aur Duri Indah JambiTel./Fax. +62 741 582 526
Cabang palembangPalembang BranchJl. Radial Simpang Empat Bukit Kecil 26 Ilir Palembang Tel./Fax. +62 711 310 580
Cabang palangkarayaPalangkaraya BranchJl. Cilik Riwut Km. 7.5 No. 1 & 2Palangkaraya 73112Tel. +62 536 322 9882
Cabang pontianakPontianak BranchJl. Sei Landak Timur No. 38 Kec.Pontianak TimurTel./Fax. +62 561 747 551
KANTOR CABANG DI REGIONAL IIIBRANCH OFFICES IN REGIONAL III
Kawasan pulogebangPulogebang RegionJl. Anggrek Raya No. 19Klender Jakarta TimurTel. +62 21 86615582
Kawasan CengkarengCengkareng RegionJl. Raya Rusun Cengkareng Jakarta BaratTel. +62 21 7063 5879
Kawasan KemayoranKemayoran RegionApartemen Bandar Kemayoran JalanRajawali Utara Blok C3 Kemayoran,Jakarta UtaraTel. +62 21 2948 7577
Cabang parung panjangParung Panjang BranchJl. Anggur Raya No. 7 - 8 Parung PanjangTel. +62 21 597 8106
Cabang tangerangTangerang BranchJl. Prambanan Raya No. 1 PerumnasKarawaci TangerangTel. +62 21 552 3175
KANTOR CABANG DI REGIONAL IVBRANCH OFFICES IN REGIONAL IV
Cabang BandungBandung BranchJl. Bayangkara Ruko Bumi ParahianganKencana Blok N 1No. 4 - 5 Soreang BandungTel. +62 22 589 7775
Cabang CilegonCilegon BranchJl. Nuri Blok F. 9 No. 12 Cibeber KencanaCilegonTel. +62 254 385 773
120
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Cabang KarawangKarawang BranchJl. Bharata No. 3 - 5 Ruko Gerbang BaratTeluk Jambe KarawangTel. +62 267 647 365 / 647 366
Cabang CirebonCirebon BranchJl. Ahmad Yani (By Pass) No. 72 CirebonTel. +62 231 208 861 / 209 806
Cabang tasikmalayaTasikmalaya BranchJl. Jakarta No. 13 - 14 Kota Baru Kencana - TasikmalayaTel. +62 265 327 823
Cabang SukabumiSukabumi BranchJl. Bayangkara No. 98 Sukabumi Tel. +62 266 226 902
KANTOR CABANG DI REGIONAL VBRANCH OFFICES IN REGIONAL V
Cabang Semarang ISemarang Branch IJl. Ki Mangunsarkoro No. 36 Tel. +62 24 831 6785 / 841 9327
Cabang Semarang IISemarang Branch II Jl. Pucang Gading Raya No. 1 - 3 DemakTel. +62 24 672 3666 / 355 7719 Fax. +62 24 672 5688
Cabang YogyakartaYogyakarta BranchJl. Parangtritis Km 3,5, Ruko PerwitaRegency, Blok A No.2, YogyakartaTel. +62 74 367 361Fax. +62 74 367 361
Cabang SoloSolo BranchJl. Jaya Wijaya No. 127 MojosongoTel. +62 271 854 728
Cabang YogyakartaYogyakarta BranchJl. Adi Sucipto No. 165 Wisma CiptaKarya Tel. +62 274 546 429
Cabang Kalimantan timurEast Borneo BranchJl. Rotan Segah No. 13 - 14 Samarinda Tel. +62 541 732 872
Cabang Kalimantan SelatanSouth Borneo BranchJl. Raya Beruntung Jaya No. 92 PamurusDalam BanjarmasinTel. +62 511 325 5898
Proyek TarakanTarakan ProjectJl. Dr. Soetomo No. 46AKarang Balik TarakanTel. +62 51 310 210Fax. +62 51 325 5898
KANTOR CABANG DI REGIONAL VIBRANCH OFFICES IN REGIONAL VI
Cabang SurabayaSurabaya BranchJl. Dukuh Menanggal III Tel. +62 31 829 3406 Fax. +62 31 828 0617
Cabang GresikGresik BranchJl. Batu Mulia Perumnas KBD DriyorejoGresikTel. +62 31 759 0980 Fax. +62 31 759 0979
Cabang MojokertoMojokerto BranchJl. Raya Ijen No. 44 Wates Mojokerto Tel.+62 321 324 252Fax. +62 321 328 663
121
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Cabang MalangMalang BranchJl. Terusan Danau Kerinci Blok 1 E/13-16Tel. +62 341 717 468 / 711 209Fax. +62 31 721 912
Cabang pasuruanPasuruan BranchJl. Raya Bendungan No. 12 Kraton HarmoniTel. +62 343 431 250 Fax. +62 343 411 406
Cabang BaliBali BranchJl. Danau Bratan Timur No. 1 TamanGriya Nusa Dua BaliTel. +62 361 741 1909Fax. +62 361 722 872
Cabang MataramMataram BranchJl. Batul Bolong No. 4 - 10Perumnas Bumi Pagutan Permai NTBTel. +62 370 626 344 / 626 374Fax. +62 370 626 374
Proyek Nusa Tenggara Timur (NTT)Nusa Tenggara Timur (NTT) BranchJl. Mautenda Blok 1 No. 24-25Kupang, Nusa Tenggara TimurTel. +62 380 856 2050Fax. +62 380 856 2050
KANTOR CABANG DI REGIONAL VIIBRANCH OFFICES IN REGIONAL VII
Cabang Sulawesi Selatan ISouth Sulawesi Branch IJl. Tamalanrea Raya No. 1 - 2 MakasarTel. +62 411 584 679
Cabang Sulawesi Selatan IISouth Sulawesi Branch IIJl. Garuda No. 1 Pare pareTel. +62 421 23131
Cabang Sulawesi Selatan IIISouth Sulawesi Branch IIIJl. Jend. Ahmad Yani No. 22 Bone Tel. +62 481 21136
Cabang Sulawesi tenggaraSoutheast Sulawesi BranchJl. Kijang No. 3 Poasia KendariTel. +62 401 394 140
Cabang Sulawesi tengahCentral Sulawesi BranchJl. Perumnas Ruko No. 130 - 140 PaluTel. +62 451 487 132
Cabang Sulawesi utaraNorth Sulawesi BranchJl. Diponegoro No. 59 Manado Tel. +62 431 841 194
Proyek BTPBTP ProjectJl. Tamalanrea Raya No.1 MakassarTel. +62 411 201 5757
Regional RusunawaRusunawa Regional
Cabang jakarta IJakarta Branch IJl. Kamal Raya Rusun CengkarengJakarta BaratTel. +62 21 7093 1195 Fax. +62 21 7061 6919
Cabang jakarta IIJakarta Branch IIJl. Cakung Raya Timur RusunawaPulogebang Blok Seruni 3 Lt. DasarJakarta TimurTel./Fax. +62 21 480 3111
Cabang SurabayaSurabaya BranchJl. Dukuh Menanggal Tel. +62 31 828 3416 Fax. +62 31 828 3417
122
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIA
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW COMPANY PROFILE
LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 123
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES REPORTPerumnas mengembangkan sumber daya manusia berbasis kompetensi (competency-based human capital) untuk mempersiapkan diri menghadapi persaingan industri perumahan yang semakin ketat serta untuk memastikan tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan baik secara jangka pendek, menengah maupun panjang.
Perumnas develops competency-based human capital to prepare itself to face the increasingly stringent competition in housing industry to ensure the achievement of objectives and targets of the Company both short term, medium and long term.
Perumnas memandang Sumber daya manusia (SDM) Perumnas merupakan salah satu pemangku kepentingan dengan kedudukan sentral sebagai ujung tombak dan penentu keberhasilan Perusahaan dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misinya. Perumnasjuga memandang SDM sebagai partner usaha yang strategis dalam menjalankan bisnis Perusahaan. Kehadiran karyawan yang profesional,berkompeten, berdedikasi dan berintegritas akan membuat Perusahaan memiliki dasar yang kuat untuk terus tumbuh dan berkembang mencapai tujuannya. Dengan memahami kedua kepentingan tersebut, Perumnas mengelola SDM dengan fokus pada peningkatan kompetensi sekaligus berupaya keras memenuhi seluruh harapan karyawan.
STRUKTUR PENGELOLA SDMPengelolaan SDM Perumnas dijalankan oleh Divisi Pengembangan SDM yang berada di bawah koordinasi Direktur Keuangan dan SDM sebagaimana gambar berikut:
Perumnas looked at its Human Resources (HR) as one of the stakeholders with a central position as the cutting edge and the determinant of the Company’s success in realizing its vision and implementing its mission. Perumnas also sees HR as a strategic business partner in running the Company’s business. The presence of employees who are professional, competent, dedicated and with integrity will make the Company to has a solid foundation to continue to grow and develop in achieving its objectives. By understanding the two interests, Perumnas manages HR with a focus on increasing competence at the same time strive to meet all the expectations of employees.
HR MANAGEMENT STRUCTUREPerumnas HR management is run by the HR Development Division under the coordination of the Director of Finance and HR as shown below:
DIREKTUR KEUANGAN & SDM DIRECTOR OF FINANCE & HR
GMD PSDM GENERAL MANAGER OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DIVISION
MD TU KEPEGAWAIANMANAGER OF EMPLOYEE ADMINISTRATION DIVISION
ASMAN KEPEGAWAIANASSISTANT MANAGER OF EMPLOYMENT
STAFFSTAFF
MD PENDIDIKAN & PELATIHANMANAGER OF EDUCATION & TRAINING DIVISION
STAFFSTAFF
MD PERENCANAAN & PEMBINAAN PEGAWAIMANAGER OF EMPLOYEE PLANNING & DEVELOPMENT DIVISION
STAFFSTAFF
124
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Direktur Keuangan & SDM saat ini dijabat oleh Hakiki Sudrajat. Profil Hakiki Sudrajat dapat dilihat di Profil Direksi di Bab Laporan Dewan Pengawas dan Direksi.
Saat ini GM Divisi Pengembangan SDM dijabat oleh Setyowati. Profil Setyowati dapat dilihat di Profil Pejabat Kantor Pusat dan Kantor Regional di Bab Profil Perusahaan.
PROFIL SDMUntuk mendukung pertumbuhan Perumnas yang berkelanjutan, saat ini Perumnas berusaha mengoptimalisasi pendayagunaan SDM yang ada. Jumlah pegawai Perumnas pada akhir tahun 2015 berjumlah 1.041 orang atau menurun sekitar 5% dibandingkan jumlah pegawai sebesar 1.092 orang pada akhir tahun 2014.
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin Total Employee Composition by Gender
Jenis KelaminGender 2015 2014
Laki-laki Male
753 787
Perempuan Female
289 305
JUMLAH TOTAL
1.041 1.092
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan Total Employee Composition by Education Level
Jenjang PendidikanGender 2015 2014
Pasca Sarjana (S2 dan S3)Master (S2 and S3)
37 43
Sarjana (S1)Bachelor (S1)
422 409
Diploma (Sarjana Muda)Diploma (Baccalaureate)
190 107
< SLTA< SHS
392 533
JUMLAHTOTAL
1.041 1.092
Director of Finance & HR is currently held by Hakiki Sudrajat. His profile can be seen in the Board of Directors Profile in the Chapter of Management Report.
Currently, the position of General Manager of HR Development Division is held by Setyowati. Her profile can be seen in the Profile of Head Office and Regional Office Officials in the Chapter of Company Profile.
HR PROFILETo support the sustainable growth of Perumnas, currently, Perumnas strives to optimize the utilization of available HR. The number of Perumnas employees at the end of 2015 amounted to 1,041 people or decreased about 5% compared to 2014 with 1,092 people.
305289 787
753
Total1.092
Total1.041
Perempuan Laki Laki
2015 2014
392 53343
190 107
37
409422
Total1.092
Total1.041
Pasca Sarjana (S2 & S3)
Sarjana (S1) < SLTA
Diploma(Sarjana Muda)
2015 2014
125
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Usia Total Employee Composition by Age
USIAAge 2015 2014
>50 272 346
41-50 391 425
31-40 106 114
<30 272 207
JUMLAH TOTAL
1.041 1.092
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut GolonganTotal Employee Composition by Group
GolonganGroup 2015 2014
Pembina 1 Constructor 1 - -
Pembina 2 Constructor 2 - 2
Pembina 3 Constructor 3 4 9
Pembina 4 Constructor 4 28 33
Pembina 5 Constructor 5 13 14
Penata 6 Administrator 6 55 87
Penata 7 Administrator 7 113 138
Penata 8 Administrator 8 170 162
Penata 9 Administrator 9 164 177
Pengatur 10 Regulator 10 318 281
Pengatur 11 Regulator 11 84 74
Pengatur 12 Regulator 12 64 87
Pengatur 13 Regulator 13 28 27
Juru 14 Expert 14 - 1
Juru 15 Expert 15 -
JUMLAH TOTAL
1.041 1092
2015 2014
207272346272
114106
425391
Total1.092
Total1.041
>50
41-50 <30
31-40
126
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Kelompok JabatanTotal Employee Composition by Position
GolonganGroup 2015 2014
GM 16 18
Deputi GM 13 15
Manager 92 107
Ass Manager 207 231
Fungsional 21 50
Staff/Officer 692 671
JUMLAHTOTAL
1.041 1092
Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Masa KerjaTotal Employee Composition by Work Period
MasaKerjaWork Period 2015 2014
< 5 tahun < 5 years 304 247
6-10 tahun 6-10 years 56 186
11-15 tahun 11-15 years 451 272
16-20 tahun 16-20 years 114 175
21-25 tahun 21-25 years 14 74
26-30 tahun 26-30 years 4 138
>30 tahun >30 years 98 0
JUMLAHTOTAL
1.041 1092
REKRUTMEN SDMPerumnas merancang skema rekrutmen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi dan bisnis perusahaan. Selama tahun 2015, proses rekrutmen dilakukan melalui Program Reguler untuk merekrut 75 pegawai baru yang ditempatkan sesuai kompetensi dan latar belakang masing-masing. Perumnas berkeinginan untuk merekrut talenta-talenta terbaik di bidangnya.
Proses rekrutmen dilaksanakan berdasarkan rencana kebutuhan tenaga kerja jangka panjang. Proses seleksi melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan aspek administrasi, attude test, psikotes, tes kesehatan, dan
HR RECRUITMENTPerumnas designs its HR recruitment schemes according to the needs of the Company’s organization and business. During 2015, the recruitment process is conducted through the Regular Program to recruit 75 new employees which are placed according to their respective competence and background. Perumnas intends to recruit the best talents in their respective fields.
The recruitment process is carried out based on the long term plan of manpower needs. The selection process involves a third party and conducted through the fulfillment of the aspects of administrative, attitude test, psychological test,
2015 2014
207
114
175
1474
4138
231
692 671
92
451 272
10716
304 247
98
1813
56 186
15
21 50
Total1.041
Total1.092
GM Ass Manager
Deputi GM Fungsional
Manager Staff/Officer
2015 2014
Total1.041
Total1.092
< 5 Tahun
16-20 tahun
6-10 tahun
11-15 tahun
21-25 tahun
26-30 tahun
> 30 tahun
127
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
wawancara. Sebelum diangkat menjadi karyawan tetap, terlebih dahulu para calon karyawan tersebut mengikut program Pembekalan Pegawai Baru.
Perumnas senantiasa berkomitmen untuk menjunjung kesetaraan dalam menyeleksi sumber daya manusia. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada para pelamar untuk menjadi calon karyawan yang profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin atau kondisi fisik.
Rincian program rekrutmen yang diselenggarakan selama tahun 2015, antara lain:1. Seleksi Administrasi2. Psikotes Dasar3. Interview4. Tes Kesehatan5. Panggilan Final
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Beberapa program pengembangan sumber daya manusia yang telah diterapkan pada saat ini antara lain :
1. Pengembangan Karir Pengembangan Karir dicanangkan untuk tercipta suasa-
na dan pola kompetisi serta memotivasi karyawan untuk berkinerja tinggi. Pengembangan karir berlaku semenjak karyawan pertama kali direkrut sampai akhir masa kerja yang telah ditentukan sebelumnya. Perumnas pada ta-hun 2015 bekerjasama dengan universitas atau konsultan independen telah merekrut karyawan baru sebanyak 75 karyawan yang terdiridari S1 dan S2.Pelaksanaan Review KPI tahun 2014 dilakukan 2 kali dalam satu tahun oleh pi-hak manajemen telah dilakukan untuk memastikan dalam penentuan rencana kerja dan anggaran perusahaan tahun berikutnya.
2. Pembaruan Sistem Informasi Kepegawaian Pada tahun 2014 Perusahaan mengembangkan Hu-
man Capital Integrated System (HCIS) yang tidak hanya menampilkan secara basis data kepegawaian, namun dapat membantu proses pengambilan keputusan mana-jemen dengan cepat dan akurat.
medical tests, and interviews. Before being appointed as permanent employees, first, the prospective employees participate in the new employee induction program.
Perumnas is always committed to uphold equality in the selection of human resources. The Company provides equal opportunity to the applicants to be a professional prospective employees regardless of ethnicity, religion, race, class, gender or physical condition.
Details of the recruitment program carried out during 2015, among others:1. Administrative Selection2. Basic Psychological Test3. Interview4. Medical Test5. Final Call
HR TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM Several human resources development program which have been implemented at this stage include:
1. Career DevelopmentCareer development is promulgated to create the atmosphere and pattern of competition and motivate employees to have a high performance. Career development applies since the employee was first hired until the end of the work period that had been predetermined. Perumnas in 2015 in collaboration with universities or independent consultants have recruited 75 new employees consisting of both from undergraduate and postgraduate. KPI reviews in 2014 was conducted two times a year by the management to ensure the determination of the Company’s work plan and budget of the following year.
2. Employee Information System UpdatesIn 2014, the Company developed the Human Capital Integrated System (HCIS) which not only display the employee data base, but can also help the management decision making process quickly and accurately.
128
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
3. Pengembangan Kompetensi Karyawan Kompetensi karyawan Perum Perumnas memiliki 4 pilar
utama yaitu: Kompetensi Keahlian Umum, Kompetensi Keahlian Bidang, Kompetensi Kepemimpinan, dan Kom-petensi Inti. Masing-masing kompetensi yang terdapat dalam 4 pilar kompetensi tersebut terdiri dari 5 tingkat / level yang mengindikasikan kebutuhan kompetensi setiap jabatan di Perumnas
4. Program Pendidikan Berjenjang dan Pembekalan Pensiun. Beberapa program pelatihan Perumnas dilakukan dengan
tujuan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi mas-ing-masing karyawan. Program-program pelatihan telah-diterapkan dari awal karyawan atau Calon Pegawai yang lulus seleksi rekrutmen akan mendapatkan pembekalan yang diselenggarakan oleh Perumnas dan bekerjasama dengan pihak luar. Adapun Pembekalan calon Pegawai terdiri dari Pembekalan Inti, yaitu: Project Management, Problem Solving and Decision Making, Marketing, Selling and NegotiationsSkills, dan Pembekalan Keperumnasan serta Pelatihan Kepemimpinan, Mental dan Kedisiplinan. Dalam rangka memberikan kesejahteraan bagi Pegawai yang akan memasuki masa Pensiun, Perum Perumnas juga memberikan Pelatihan maupun Pembekalan kepada Pegawai yang akan Pensiun.
Tabel Jenis PelatihanTable of Training Types
No Jenis Pelatihan Training Types
Jumlah OrangNumber of Participants
1 Pelatihan RegulerRegular Training
546
2 Pendidikan BerjenjangTiered Education
123
3 Public TrainingPublic Training
157
4 Pembekalan Persiapan PensiunPre-Retirement Debriefing
49
5 Pendidkan FormalFormal Education
1
3. Employee Competence DevelopmentEmployee competence of Perum Perumnas has 4 main pillars, namely: General Skills Competence, Sector Skills Competence, Leadership Competence, and Core Competence. Each competence contained in the 4 pillars of competence consists of 5 levels that indicate the competence needs of each position in Perumnas.
4. Tiered Education Program and Pension DebriefingSeveral training programs of Permunas are conducted with the aim to meet the needs of each employee competence. Training programs have been implemented from the beginning of the employees or prospective employees who pass the recruitment selection will get a debriefing carried out by Perumnas and cooperate with external party. Debriefing of prospective employees consists of Core Debriefing, namely: Project Management, Problem Solving and Decision Making, Marketing, Selling and Negotiation Skills, and Perumnas Debriefing as well as Leadership Training. In order to provide welfare to employees who are entering pension period, Perum Perumnas also provides Training and Debriefing to employees who will retire.
129
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perumnas provides equal opportunity to all parties to participate in the desired training/workshops. Throughout 2015, a total of 1,077 people participated in the employee competence development of Perumnas.
This shows the commitment of Perumnas in the development of human resources.
EMPLOYEE COMPETENCE ASSESSMENTTo measure the competence of employees, Perumnas uses an independent party to carry out an assessment or competence mapping by using commonly agreed indicators referring to key competence, roles and sectors as set forth in the Company’s competence directory. Each semester, individual performance achievement is measured and used as a reference of competence level of each employee described in grades.
Program is run by preparing a work program such as education and training both hard skills and soft skills.
EMPLOYEE PRODUCTIVITYEmployee productivity is calculated and determined based on the achievement of income against the total employees for the year. Employee productivity over the last 3 years as follows:
Perumnas memberikan kesempatan yang sama kepada semua pihak untuk mengikuti pelatihan/workshop yang dikehendaki. Sepanjang tahun 2015, total terdapat 1.077 orang yang mengikuti pengembangan kompetensi karyawan Perumnas.
Hal ini menunjukkan komitmen Perumnas dalam pengembangan sumber daya manusia Perumnas.
PENILAIAN KOMPETENSI KARYAWANUntuk mengukur kompetensi karyawan, Perumnas menggunakan pihak independen untuk melakukan assesment atau mapping kompetensi dengan menggunakan indikator yang disepakat bersama mengacu kepada kompetensi utama, peran dan bidang sebagaimana tertuang dalam direktori kompentensi Perusahaan. Setiap semester pencapaian kinerja individu diukur dan dijadikan sebagai referensi tingkat kompetensi masing-masing karyawan yang digambarkan dalam grade.
Program yang dijalankan dengan menyusun program kerja seperti pendidikan dan pelatihan baik yang bersifat hardskill maupun softskill.
PRODUKTIVITAS KARYAWANProduktifitas karyawan dihitung atau ditentukan berdasarkankinerja pencapaian pendapatan terhadap jumlah total pegawai pada tahun berjalan. Produktivitas Karyawan selama 3 tahun terakhir sebagai berikut:
2013 2014 2015
Produktivitas KaryawanEmployee Productivity
Rp1.098,24 juta/orangRp1.098,24 million/people
Rp1.225,73 juta/orangRp1.225,73 million/people
1.317,52 juta/orang1.317,52 million/people
Pendapatan 2015 AuditedAudited Income 2015
Jumlah Pegawai 2015Total Employees 2015
Produktivitas KaryawanEmployee Productivity
A B C = A/B
Rp. 1,371,542.11 (juta)Rp. 1,371,542.11 (million)
1041 1.317,52 juta/orang1.317,52 million/people
Peningkatan produktivitas memberikan dampak positif terhadap pencapaian kinerja Perumnas secara keseluruhan.
Increased productivity provides a positive impact on the achievement of the overall performance of Perumnas.
130
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
JENJANG KARIR Perumnas telah memiliki Roadmap Jenjang Karir sebagai acuan dalam pengembangan karir SDM Perumnas. Perumnas memiliki acuan Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/146/ KPTS/10/2012 tentang Perubahan Grade Jabatan Pada Jenjang Karir Karyawan Perum Perumnas yang memberikan persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan yang akan menduduki jabatan/posisi tertentu di Perumnas.
Grade Jenjang Karir di Perumnas sebagai berikut:
No
Jabatan Position
Struktural Structural Profesional Professional
Expert Expert Project Project
1 General Manager (GM) Senior Expert Ahli Utama Senior Expert
2 Deputy GM Senior Expert Ahli Utama Senior Expert
3 Manager Expert Ahli Madya Expert
4 Asisten Manager Junior Expert Ahli Pratama / Muda Junior Expert
5 Officer
6 Staff
7 Clerk
Pengembangan karir dilakukan melalui mutasi (promosi dan rotasi) berbasis kompetensi dan kinerja Karyawan sesuai kebutuhan perusahaan. Sepanjang tahun 2015, Perumnas telah melakukan rotasi terhadap 39 orang karyawan.
Disamping melalui program pendidikan dan pelatihan, pengembangan karyawan juga dilakukan melalui pelaksanaan mutasi (promosi, demosi dan rotasi), dimana untuk 2015 hasilnya sebagai berikut:
MUTASIMUTATION 2013 2014 2015
PromosiPromotion
44 134 -
RotasiRotation
41 260 39
CAREER PATHPerumnas has had a Career Path Roadmap as a reference in the HR career development of Perumnas. Perumnas has a reference through the Board of Directors Decree No: DIRUT/146/KPRS/10/2012 on the Changes of Position Grade in the Employee Career Path of Perum Perumnas that gives the requirements which must be met by employees who will occupy particular position in Perumnas.
Career Path Grades in Perumnas as follows:
Career development is carried out through mutation (promotion and rotation) based on the competence and performance of employees according to the needs of the company. Throughout 2015, Perumnas has performed a rotation to 39 employees.
Besides education and training programs, employee development is also performed through the implementation of mutation (promotion, demotion and rotation), where in 2015, the results are as follows:
2013 2014
44134
41
260
RotasiRotation
PromosiPromotion
131
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perumnas senantiasa berkomitmen untuk menjunjung kesetaraan dalam pelaksanaan mutasi karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin atau kondisi fisik.
SISTEM MANAJEMEN KINERJAPerumnas menjamin persamaan kesempatan bagi seluruh Karyawan dalam mengembangkan karirnya sesuai dengan perkembangan perusahaan secara adil, fair dan transparan. Perumnas menerapkan sistem tools Balanced Score Card untuk mendapatkan akurasi, kesamaan dan transparansi yang berimbang dalam menilai kompetensi seluruh pegawai, perkembangan karir, tanggung jawab dan remunerasinya.
Kehandalan kinerja karyawan merupakan tonggak utama dari keberhasilan perusahaan. Perumnas memiliki Sistem Manajemen Kinerja yang berdasarkan pada pencapaian dan pemenuhan dari Key Performance Indicator (KPI). Perumnas memiliki KPI tingkat Korporat yang selanjutnya diturunkan menjadi KPI Divisi dan diturunkan kembali menjadi KPI masing- masing individu.
Pemenuhan KPI Individu menjadi salah satu persyaratan seseorang untuk promosi dan menduduki jabatan tertentu.
KESEJAHTERAAN KARYAWANPerumnas memberikan fasilitas dan bantuan kepadakaryawan setara dan kompetitif dengan industri sejenis. Selain memberikan gaji, komponen kesejahteraan karyawan terdiri dari:
No KomponenComponents
BesaranAmount
1 Bonus KinerjaPerformance Bonus
250% dari THP250% from Take Home Pay
2 Insentf Bulanan / KPIMonthly Incentives/ KPI
-
3 Kenaikan Gaji PokokIncrease in Basic Salary
Maksimal 30% dari THPMaximum of 30% from Take Home Pay
4 Tunjangan KesehatanMedical Allowance
Diberikan kepada karyawan sampai dengan usia 59 tahunGranted to employees until the age of 59 years old
5 Tunjangan Hari RayaHoliday Allowance
200% dari THP200% from Take Home Pay
Perumnas is always committed to uphold equality in the implementation of employee mutation regardless of ethnicity, religion, race, class, gender or physical condition.
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMPerumnas guarantees equal opportunity for all employees to develop their careers in accordance with the Company’s development in an equitable, fair and transparent manner. Perumnas implements a system of Balanced Score Card tools to gain accuracy, similarity and impartial transparency in assessing the competence of all employees, career development, responsibility and remuneration.
The reliability of employee’s performance is a major milestone of the Company’s success. Perumnas has a Performance Management System which is based on the achievement and fulfillment of the Key Performance Indicator (KPI). Perumnas has a corporate level KPI which is subsequently downgraded into Division KPI and further downgraded into the KPI of each individual.Fulfillment of the Individual KPI became one of the requirements for an employee to be promoted or occupied a particular position.
EMPLOYEE WELFAREPerumnas provides facilities and assistance to employees equally and competitively with similar industries. In addition to provide a salary, employee welfare components consist of:
132
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
No KomponenComponents
BesaranAmount
6 Tunjangan Pendidikan / Tahun Ajaran BaruEducation Allowance/ New Academic Year
100% dari THP100% from Take Home Pay
7 PurnabaktRetirement
2 x Masa Kerja x THP2 x Work Period x Take Home Pay
8 Santunan KematianDeath Compensation
32 x THP (diberikan sampai dengan usia 65 tahun)32 x Take Home Pay (granted until the age of 65 years old)
9 Penghargaan PurnabaktRetirement Appreciation
Diberikan kepada karyawan dengan masa kerja lebih dari 20 tahunGranted to employees with work period of more than 20 years
PROGRAM PENSIUNPerumnas memiliki program pensiun yang melalui program Dana Pensiun Dapenas dan DPLK Jiwasraya. Dana Pensiun Dapenas diberikan kepada seluruh pegawai lama dan karyawan yang diangkat sebagai karyawan tetap sampai dengan tahun 2002. Sementara untuk karyawan yang diangkat sebagai karyawan tetap sejak tahun 2003 sampai sekarang, dana pensiun dikelola oleh DPLK Jiwasraya.
Program Dana Pensiun diberikan ketika karyawan memasuki usia pensiun (56 tahun) dimana 20% dari benefit diambil ketika pensiun sementara 80% akan diterima perbulan sampai karyawan tersebut meninggal atau ahli waris habis.
SERIKAT KARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIALUntuk mendukung kebebasan berserikat dan penerapanaturan-aturan ketenagakerjaan, Perumnas dalam hal ini menjamin hak karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Oleh karena itu, Perumnas mendukung kegiatan karyawan dalam berserikat dengan pembentukan Serikat Pekerja yang bernama Serikat Karyawan Perum Perumnas dengan jumlah keanggotaan karyawan Perumnas sebanyak 1082 orang.Susunan Pengurus Serikat Karyawan Perumnas sebagai berikut:
PENSION PLANPerumnas has a pension plan through the Pension Fund program of Dapenas and DPLK Jiwasraya. Dapenas Pension Fund is granted to all of the long serving employees and to employees who were appointed as permanent employees until 2002. As for the employees who were appointed as permanent employees since 2003 until now, pension fund is managed by DPLK Jiwasraya.
Pension Fund Program is granted when employees enter the pension age (56 years old) of which 20% of the benefits is taken when retired, while 80% will be accepted monthly until the employees passed away or heir is finished.
WORKERS UNION AND INDUSTRIAL RELATIONSTo support freedom of association and the implementation of employment regulations, Perumnas in this case guarantees the right of employees to associate, assembly, and express opinion. Therefore, Perumnas supports the activities of employees in association with the establishment of Workers Union named Workers Union of Perum Perumnas with a number of employees amounted to 1,082 people.Composition of Workers Union Management of Perumnas as follows:
133
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
SUSUNAN PENGURUS DEWAN PIMPINAN NASIONAL SERIKAT KARYAWANPERUMNAS PERGANTIAN ANTAR WAKTU PERIODE 2015-2016
MANAGEMENT COMPOSITION NATIONAL LEADERS BOARDPERUMNAS WORKERS UNION SWITCHING AMONG TIME PERIOD OF 2015-2016
Ketua Umum Chairman RUHIAT
Sekretaris Jendral Secretary General R. FENDY PURAGUSETIAWANTO
Bendahara Treasurer SRIYANTO
Wakil Bendahara Deputy Treasurer HERI SETIAWAN
Departemen Litbang/HumasDepartment of R & D/Public Relations
M. BASUKIRENDI ARI AJISOKO
Departemen OrganisasiDepartment of Organization
HAERUDDINAMAL SUGIARTORIZKY ASWARASYAH
Departemen Hukum/HAMDepartment of Legal/Human Rights
ABDUL AFIFHERWINDUNOTO
Departemen KesejahteraanDepartment of Welfare
ROSLEANY DAMANIKS. WIDODOFARIDATUL BAHIYAH
Departemen Usaha/KerjasamaDepartment of Business/Cooperation
SATRIAWAN AL TJETJEPTATAG HASTUNGKOROEDU DAMANIK
Departemen KesekretariatanSecretarial Coordinator
DWI YANTI PUSPITASARIDWI ANGGRAENI S.
SUSUNAN DEWAN PENASEHAT ORGANISASI DEWAN PIMPINAN NASIONALSERIKAT KARYAWAN PERUMNAS PERGANTIAN ANTAR WAKTU PERIODE 2015-2016COMPOSITION OF ORGANIZATION ADVISORY BOARD NATIONAL LEADERS BOARDS
PERUMNAS WORKERS UNION SWITCHING AMONG TIME PERIOD OF 2015-2016
Dewan Penasehat OrganisasiOrganization Advisory Board
ROHMAD BUDIANTOTRI ENDAR WAHYUDIPUJIONOMUCHLIS ABBASKAIMUDDIN ASKAR
Perumnas selalu aktif membina hubungan dengan serikat pekerja, dan menganggap bahwa serikat pekerja merupakan mitra Manajemen dalam mencapai tujuan Perusahaan.Perumnas memberikan keleluasaan bagi serikat pekerjadalam melaksanakan kegiatannya.
Untuk mendukung kebebasan berserikat bagi Karyawan serta menciptakan hubungan industrial yang sehat, Perumnas
Perumnas has always actively establish relationship with the union, and considers that the union is a Management partner in achieving the Company’s objectives. Perumnas provides flexibility for the union in carrying out its activities.
To support freedom of association for Employees and to create a healthy industrial relations, Perumnas and the unions
134
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
dan serikat pekerja saat ini telah memilki Perjanjian Kerja Bersama (PKB), sebagai aturan tertnggi di lingkungan internal Perumnas yang menjadi komitmen bersama karyawan dan perusahaan dalam menciptakan iklim hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan. Kesungguhan dalam mengimplementasikan PKB, adalah instrumen utama kesepakatan antara manajemen dan karyawan dalam menunaikan hak dan kewajibannya. Saat ini PKB yang berlaku adalah PKB periode 2013-2015 yang telah terdafar di Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.51/PHIJSK/PKKAD/PKB/IV/2011.
Isi dari PKB tersebut adalah:
Hubungan kerjaEmployment Relationship
1. Penerimaan & pengangkatan karyawan baru1. Recruitment & appointment of new employees2. Pengangkatan karyawan2. Appointment of employees3. Penempatan karyawan3. Placement of employees4. Mutasi4. Mutation5. Pejabat pengganti sementara, pejabat sementara & pejabat pelaksanan harian5. Temporary replacement officials, acting officials & daily execution officials6. Pengkaryaan karyawan6. Instatement of employees7. Detasering7. Detasering8. Perjalanan dinas8. Official travel9. Penghargaan kepada karyawan9. Awards for employees
Disiplin, tata tertib & etika kerjaDiscipline, Rules & Work Ethic
1. Disiplin kerja1. Work disciplines2. Tata tertib kerja2. Work rules3. Kehadiran karyawan3. Presence of employees4. Pelanggaran dan sanksi4. Violations and sanctions
already have the Collective Labour Agreement (CLA), as the highest rules in the internal environment of Perumnas that becomes a joint commitment of employees and the Company in creating harmonious industrial relations, dynamic and equitable. Seriousness in implementing the CLA, is the main instrument of agreement between the management and employees in exercising their rights and obligation. Currently, the prevailing CLA is the period of 2013-2015 that has been registered with the Directorate General of Industrial Relations and Labour Social Security No. KEP.51/PHIJSK/PKKAD/PKB/IV/2011.
Contents of the CLA are:
135
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pemberhentian karyawanDismissal of Employees
1. Berakhirnya hubungan kerja1. Termination of the employment relationship2. Rasionalisasi2. Rationalization3. Masa persiapan pensiun3. Pension plan period4. Hak hak karyawan berhenti bekerja4. Rights of the stopped working employees5. Penyelesaian kewajiban karyawan5. Completion of the obligations of employees
BIAYA SDMSelama 2015, Biaya Sumber Daya Manusia sebagai berikut:
PenggajianPayroll
Rp216.503.061.751,38
Pendidikan PelatihanEducation & Training
Rp5.232.020.000,00
HR COSTSDuring 2015, the Human Resources Costs are as follows:
136
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 137
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TINJAUAN INDUSTRI
PEREKONOMIAN NASIONAL Di tengah berbagai tantangan eksternal dan domestik, perekonomian Indonesia 2015 mencatat kinerja yang positif. Stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan terjaga sementara momentum pertumbuhan ekonomi mulai bergulir. Terjaganya stabilitas makro ekonomi tercermin pada inflasi yang kembali pada kisaran sasarannya 4±1%, defisit transaksi berjalan yang menurun ke sekitar 2% dari PDB, nilai tukar rupiah yang terkendali terutama sejak triwulan IV 2015, dan sistem keuangan yang resilien didukung oleh kecukupan modal yang kuat.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi yang berada pada tren melemah mulai menemukan momentum pembalikan pada semester II 2015. Pencapaian kinerja ekonomi tersebut tidak terlepas dari sinergi kebijakan yang ditempuh Bank Indonesia dan Pemerintah untuk mengawal stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan serta mendorong proses pemulihan perekonomian.
Meski rupiah terdepresiasi, inflasi pada 2015 tercatat sebesar 3,35% (yoy) dan berada dalam kisaran sasaran inflasi 2015, yaitu 4±1%. Terkendalinya inflasi pada 2015 dipengaruhi oleh faktor global dan domestik. Di sisi global, menurunnya harga minyak dunia memberikan kesempatan bagi Pemerintah untuk menurunkan harga BBM domestik dan harga LPG 12 kg serta menyesuaikan tarif tenaga listrik. Kedua, penurunan harga komoditas global, termasuk harga pangan menyebabkan inflasi yang relatif terkendali. Di sisi domestik, meski rupiah terdepresiasi, passthrough pelemahan nilai tukar terhadap inflasi relatif terbatas. Kondisi tersebut tidak terlepas dari permintaan domestik yang terkelola dan inflasi harga barang impor yang relatif rendah.
INDUSTRY REVIEW
NATIONAL ECONOMYIn the midst of various external and domestic challenges, the Indonesian economy in 2015 recorded a positive performance. Macroeconomic stability and maintained financial system while the economic growth momentum started to roll. The maintained macroeconomic stability is reflected in inflation that returns to the targeted range of 4±1%, the current account deficit that decrease to approximately 2% of GDP, the rupiah exchange rate that is controlled mainly since the fourth quarter of 2015, and a financial system that is resilient supported by strong capital adequacy.
Meanwhile, economic growth that was on a weakening trend began to find reversal momentum in the second half of 2015. The achievement of economic performance can not be separated from the synergies of policies pursued by the Bank of Indonesia and the Government to safeguard macroeconomic stability and financial system and to encourage the economic recovery process.
Although the rupiah is depreciated, inflation in 2015 was recorded at 3.35% (yoy) and within a range of the inflation target in 2015, which is 4±1%. Controlled inflation in 2015 was influenced by global and domestic factors. On the global side, the decline in world oil prices provide an opportunity for the Government to reduce domestic fuel price and the price of 12 kg LPG and adjust electricity tariffs. Second, the decline in global commodity prices, including food prices causes inflation to relatively under control. On the domestic side, although the rupiah is depreciated, passthrough of exchange rate depreciation to inflation is relatively limited. Such condition can not be separated from the managed domestic demand and inflation of the imported goods price is relatively low.
138
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perekonomian Indonesia telah menemukan kembali momentum perbaikan sejak semester II 2015. Pertumbuhan ekonomi domestik terus melambat sampai semester I 2015, sejalan dengan pelemahan ekonomi global, penurunan harga komoditas, dan tersendatnya belanja pemerintah akibat permasalahan nomenklatur. Namun, pertumbuhan ekonomi mulai berbalik arah pada semester II 2015, didorong oleh perbaikan permintaan domestik. Belanja pemerintah meningkat signifikan, ditopang oleh peningkatan belanja modal pemerintah terutama terkait pembangunan infrastruktur. Stimulus fiskal pemerintah tersebut juga telah direspons oleh sektor swasta. Hal ini tercermin pada membaiknya pertumbuhan investasi di beberapa sektor, seperti sektor konstruksi.
Indonesia's economy has rediscovered momentum of improvement since the second half of 2015. The growth of domestic economy continued to slowdown in the first half of 2015, in line with the global economic slowdown, falling commodity prices, and delays in government spending over the issue of nomenclature. However, economic growth began to turn in the second half of 2015, driven by an improvement in domestic demand. Government spending increased significantly, supported by an increase in government capital expenditures primarily related to infrastructure development. The government's fiscal stimulus has also been responded by the private sectors. This is reflected in the improvement in investment growth in several sectors, such as the construction sector.
Economic growth began to improve in the second half of 2015 Pertumbuhan Ekonomi Mulai Membaik pada Paruh II 2015
PercentPersen
Inflation On TargetInflasi Sesuai Target
PercentPersen
139
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Sementara itu, di sisi rumah tangga, tetap tingginya tingkat keyakinan konsumen mendorong pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang masih relatif stabil dan resilien. Untuk keseluruhan 2015, pertumbuhan ekonomi masih mengalami perlambatan dari 5,02% pada 2014 menjadi 4,79%. Meski menurun, dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi negara-negara lain dengan basis komoditas, pertumbuhan ekonomi Indonesia masih relatif tinggi. Secara spasial, struktur pertumbuhan ekonomi Indonesia yang juga mulai terdiversifikasi mampu menahan penurunan pertumbuhan ekonomi lebih lanjut. Perekonomian Jawa, dengan basis sektor manufaktur bernilai tambah tinggi, cenderung masih tumbuh tinggi, sehingga dapat mengimbangi pertumbuhan ekonomi di luar Jawa yang terkena dampak pelemahan harga komoditas.
Pada tahun 2015, kinerja industri perbankan mengalami sedikit perlambatan seiring dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi domestik. Meskipun kinerja intermediasi melambat, industri perbankan masih mampu menjaga profitabilitasnya tumbuh positif. Pertumbuhan kredit pada tahun 2015 melambat menjadi 10,4% dari 11,6% pada tahun 2014. Akibat dari perlambatan tersebut, rasio Return on Asset (ROA) dan Net Interest Margin (NIM) juga mengalami penurunan, namun masih pada level yang cukup tinggi.
Meskipun kinerja intermediasi cenderung melambat, namun peran perbankan dalam pembiayaan ekonomi masih meningkat. Hal ini ditunjukkan oleh rasio kredit terhadap PDB yang meningkat mencapai 45,6% pada tahun 2015 dibanding 40,1% pada tahun 2014. Berdasarkan jenis penggunaannya, kredit modal kerja (KMK) dan kredit konsumsi (KK) mengalami perlambatan, sementara kredit investasi (KI) tumbuh sedikit lebih tinggi. KMK tumbuh melambat menjadi 9,0% pada akhir 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai 10,8%.
Adapun, KI justru tumbuh meningkat di akhir tahun menjadi 14,7% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 13,2% (Grafik 8.6). Perlambatan pada KMK disebabkan oleh permintaan yang rendah dan percepatan pelunasan dari korporasi akibat perlambatan kegiatan ekonomi yang memengaruhi kinerja korporasi. Sementara, kredit konsumsi (KK) tumbuh melambat menjadi 9,1% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 11,5%. Kredit konsumsi sebagian besar
Meanwhile, on the household side, the continuing high level of consumer confidence encouraging the growth of household consumption that relatively remains stable and resilient. For the whole 2015, economic growth still experienced a slowdown from 5.02% in 2014 to 4.79%. Despite the decline, compared to the economic growth of other countries with a commodity base, economic growth in Indonesia is still relatively high. Spatially, the economic growth structure in Indonesia is also gaining diversified and able to withstand further slowdown in economic growth. Java's economy, with a base of high-value added manufacturing sector, tends to continue to grow tall, so as to be able to compensate the economic growth outside Java which affected by weakening commodity prices.
In 2015, the performance of the banking industry experienced a slight slowdown in line with the slowdown in domestic economic growth. Although the performance of intermediation slowed down, the banking industry was still able to maintain its profitability to grow positively. Credit growth in 2015 slowed down to 10.4% from 11.6% in 2014. As a result of the slowdown, the Return on Assets (ROA) ratio and Net Interest Margin (NIM) ratio also decreased, but is still at a fairly high level.
Although the performance of intermediation tends to slow down, but the role of banks in financing the economy is still increasing. This is indicated by the credit ratio against GDP that increased to 45.6% in 2015 compared to 40.1% in 2014. Based on the type of use, working capital loans (KMK) and consumer credit (KK) experienced a slowdown, while investment loans (KI) grew slightly higher. KMK growth slowed to 9.0% at the end of 2015 compared to 2014 with 10.8%.
Meanwhile, KI had grown to rise later in the year to 14.7% compared to 2014 with 13.2% (Figure 8.6). The slowdown in the KMK caused by low demand and accelerated repayment from the corporation as a result of slowing economy activity that affect corporate performance. While, consumer loans (KK) growth slowed to 9.1% compared to 2014 amounted to 11.5%. Consumer loans is largely derived from the household sector, consisting of mortgages and Multipurpose Loans. The decline
140
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
berasal dari sektor rumah tangga, terdiri atas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Multiguna. Penurunan kinerja korporasi juga berdampak pada penurunan penghasilan rumah tangga sehingga mengurangi kredit konsumsinya.
Sementara untuk kredit sektor lain-lain atau kredit konsumsi yang sebagian besar merupakan KPR dan Multiguna juga mengalami perlambatan yang cukup dalam sebagai dampak lanjutan dari menurunnya kinerja korporasi yang menyebabkan penghasilan rumah tangga menurun.
Kondisi makro perekonomian Indonesia pada tahun Tahun 2015 sudah mulai membaik walaupun dampak krisis ekonomi global masih terasa dibeberapa sektor. Hal ini ditandai dengan pertumbuhan ekonomi di daerah yang sejalan dengan perkembangan ekonomi nasional yang masih tumbuh cukup tinggi, bahkan pertumbuhan di beberapa daerah mengalami percepatan. Tetapi kesinambungan atas perbaikan dan pemulihan ekonomi tersebut tergantung pada kebijakan
in corporate performance also contributed to the decline in household income, thereby reducing the consumption credit.
As for others sector loans or consumer loans which mostly mortgages and Multipurpose Loans also slowed down quite deep as the continued impact of declining corporate performance that causes household income to decline..
Indonesia's macro-economic conditions in 2015 have begun to improve despite the global economic crisis that is still felt in some sectors. It is marked by economic growth in the region which in line with the national economic growth that is still growing quite high, even growth in several regions is accelerating. But, the continuity of the repairment and recovery of the economy depends on the fiscal and monetary policies that will be adopted by the government, an action
Perkembangan Rata-rata Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Depositp Rupiah dan BI Rate
Triliun Rupiahtrilion rupiah
persenpercent
TPF Loans
Deposite Rate Rp 1 month (right scale)
Loan Rate Rp (right scale)
BI Rate (right scale)
Average growth of loan interest rates, rupiah deposit interest rates and BI rates
141
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
fiskal dan moneter yang akan ditempuh oleh pemerintah, suatu tindakan yang berada diluar kendali perusahaan.Ketidakstabilan kondisi ekonomi di Indonesia telah diantisipasi perusahaan dengan melakukan tindakan berupa pengendalian seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana, Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan dalam menunjang likuiditas maupun kesehatan perusahaan.
Asumsi MakroMacro Assumptions
Asumsi MakroMacro Assumptions
2014 2015
APBNBudget
APBN-PBudget - Revision
RealisasiRealization
APBNBudget
APBN-PBudget - Revision
RealisasiRealization
Pertumbuhan Ekonomi y.o.y (%)Economic Growth y.o.y (%) 6,0 5,5 5,0 5,8 5,7 4,8
Inflasi y.o.y (%)Inflation y.o.y (%) 5,5 5,3 8,4 4,4 5,0 3,4
Nilai Tukar (rupiah terhadap dolar AS)Exchange Rate (Rupiah to US Dollar) 10.500 11.600 11.870 11.900 12,500 13.392
Rata-rata Suku Bunga 3 BULAN (% per tahun )Average of SPN Rate 3 month (% per year) 5,5 6,0 5,8 6.0 6,2 5,97
Harga Minyak Internasional-ICP (dolar AS per barel)International Oil Price - ICP (US Dollar per barrel)
105 105 97 105 60 49,0
Lifting Minyak Indonesia (ribu barel setara minyak per hariIndonesia Oil Lifting (Thousand Barrel per day)
870 818 794 900 825 777,6
Lifting Gas Indonesia (ribu barel setara minyak per hari)Indonesia Gas Lifting (Thousand Barrel equal oil per day)
1.240 1.224 1.248 1.248 1.221 1.195
which is beyond the control of the Company.The instability of economic conditions in Indonesia have been anticipated by the Company by taking actions including controlling all cost components and determining the priority scales in the use of funds. Thus, the funds spent are actually allocated to finance the activities required for the operations and able to bring in revenue to support the liquidity and soundness of the Company.
142
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
INDUSTRI PERUMAHAN NASIONAL Kondisi industri perumahan nasional yang berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan bisa diklasifikasikan sebagai berikut.
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bersubsidi Bunga.Pemerintah melalui Kementerian Perumahan Rakyat pada tahun 2010 mengeluarkan kebijakan subsidi selisih bunga untuk kepemilikan rumah menengah kebawah dan rusunami melalui program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP).
Saat ini suku bunga KPR bersubsidi (program FLPP) ditetapkan fixed sebesar 7,25% untuk KPR Rumah Sederhana/Rumah Sederhana Sehat dan Rusunami. Dengan bergulirnya program FLPP tersebut, diharapkan animo masyarakat untuk memiliki rumah semakin besar sehingga berdampak menaikkan pencapaian penjualan secara signifikan.
Otonomi Daerah.Berdasarkan Undang-Undang No. 22 Tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan Undang-Undang No. 25 Tahun 1999 tentang perimbangan keuangan antara Pusat dan Daerah yang diberlakukan mulai Tahun 2001 menyebabkan aliran uang secara nasional akan berimbang antara Pusat dan Daerah. Dalam tahun 2004 telah dikeluarkan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 yang merupakan penyempurnaan terhadap Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999. Sejalan dengan ketentuan Otonomi Daerah tersebut perusahaan secara berangsur-angsur menyerahkan kewenangan sepenuhnya kepada Kantor Regional didalam menentukan lokasi, jumlah dan variasi type rumah yang akan dibangun dan dipasarkan.Sedangkan Kantor Pusat akan mendukung dalam segi pembiayaannya, dan lebih mengarahkan perannya sebagai pengatur, pembina, penyeimbang dan pengendali kegiatan usaha di Regional agar dapat berjalan dengan baik.
Industri Sektor PropertiDi sektor industri real estate, sudah menunjukan adanya peningkatan daya beli masyarakat khususnya pasar menengah keatas, sedangkan untuk menengah kebawah masih terkendala akibat stagnannya pendapatan masyarakat berpenghasilan menengah kebawah, dan kebijakan besaran uang muka pembelian rumah KPR oleh Bank Indonesia.
NATIONAL HOUSING INDUSTRYNational housing industry conditions that affect the Company's performance can be classified as follows.
Interest Rate Subsidized MortgagesThe Government through the Ministry of Public Housing in 2010 issued a policy of interest margin subsidies for ownership of middle-low houses and rusunami through the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP).
Currently, the interest rate of subsidized mortgages (FLPP program) is set at a fixed rate of 7.25% for the mortgages of Simple House/Healthy Simple House and Rusunami. With the passing of FLPP program, it is expected that the public interest to have a house is increasing so as to impact on the increased of sales achievement significantly.
Regional AutonomyBased on Law No. 22 Year 1999 on Regional Autonomy and Law No. 25 Year 1999 on financial balance between the Central and Regional which enforced starting in 2001 led to national money flow to be impartial between the Central and Regional. In 2004 has been issued Law No. 32 year 2004 which is an improvement of the Law No. 22 Year 1999. In line with the provisions of Regional Autonomy, the Company gradually handed over full authority to Regional Offices in determining the location, number and variety of house types that will be built and marketed. While the Central Office will support in terms of funding, and more direct role as a regulator, builder, balancing and controlling business activities in the regional in order to run properly.
Property Sector IndustryIn the sector of real estate industry, has shown an increase in the purchasing power of people in particular the middle-up market, while for middle-low is still constrained due to stagnant incomes of middle-income people, and the amount of down payment policy of mortgage house purchase by the Bank of Indonesia.
143
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Untuk membantu masyarakat menengah kebawah memiliki rumah, Pemerintah melalui kebijakan Kementerian Perumahan Rakyat memberikan subsidi bunga KPR dalam program FLPP (Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan), adanya bantuan uang muka rumah dari Bapertarum, Asabri, Jamsostek, KPR Indent dan lain-lain. Untuk kedepan pemerintah sedang mengkaji pola subsidi yang dapat langsung dirasakan oleh masyarakat sasaran.
Beberapa hal pokok yang mempengaruhi pertumbuhan sektor properti adalah :• Kebijakan pemerintah dalam program penyediaan
perumahan yang baru yaitu FLPP dimana batasan harga jual mengalami kenaikan dan subsidi untuk uang muka dihilangkan, diganti dengan penggunaan suku bunga yang tetap selama umur KPR. Regulasi FLPP tersebut memerlukan waktu penyesuaian pasar khususnya pengaruh kenaikan angsuran KPR akibat naiknya harga jual sehingga penyerapan KPR FLPP lambat. Diperlukan upaya lebih intens untuk meyakinkan pasar terhadap regulasi KPR.
• Adanya kebijakan dari Bank Indonesia tentang penyaluran Kredit Perumahan Rumah (KPR) yaitu membatasi pemberian fasilitas KPR kepada konsumen dengan menaikkan uang muka untuk pembelian rumah sebesar minimal 20%, dan membatasi pemberian KPR untuk pembelian rumah kedua dan seterusnya .
• Adanya kenaikan harga tanah sebagai bahan baku pembangunan, dan semakin terbatasnya ketersediaan tanah untuk penyediaan perumahan khususnya untuk masyarakat berpenghasilan rendah.
Dalam rangka mengantisipasi berbagai kendala dalam sektor properti yang ada dan untuk menghadapi persaingan usaha yang ketat agar perusahaan tetap tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan yang dipercaya, terdapat hal – hal positif yang terjadi dalam Perusahaan, diantaranya :• Kerjasama yang intens dengan pihak perbankan
terutama untuk merealisasikan KPR Fasilitas Likuidaitas Pembiayaan Perumahan (FLPP).
• Melaksanakan Sinergi BUMN untuk memanfaatkan asset BUMN yang kurang produktif untuk core business-nya guna dikerjasamakan dengan Perumnas.
To assist the middle-low people to have a home, the Government through the policy of the Ministry of Public Housing provides subsidies of mortgage interest rates in the FLPP program (Housing Financing Liquidity Facility), with the down payment assistance from Bapertarum, Asabri, Social Security, Indent mortgages and others. For the future, the government is reviewing the pattern of subsidy that can be directly perceived by the target audience.
Some of the main things that influence the property sector growth are:• Government policy in the program of new housing
provision namely FLPP where the restrictions of sale price increased and subsidies for down payment is omitted, replaced by the use of a fix interest rate over the life of the mortgages. FLPP regulation requires an adjustment period, especially the effect of rising mortgages installment due to higher selling prices so that the absorption of FLPP mortgages is slow. More intense efforts are needed to reassure the markets against mortgages regulation.
• Policy from the Bank of Indonesia regarding mortgage disbursement to limit mortgage facility for customers by increasing down payment for house purchases with a minimum of 20%, and limiting mortgage disbursement for purchases of second houses and so forth.
• An increase in land prices as raw material of development, and a more limited land availability for the provision of housing especially for low-income people.
In order to anticipate existing difficulties in the property sector and to face tight business competition for the company to continue growing and evolving into a company that is trustworthy, there are positive things that happened in the Company, among others:• Intense cooperation with banking parties, especially to
realize the mortgages of Housing Financing Liquidity Facility (FLPP).
• Implement SOEs Synergies to leverage SOEs assets that are less productive to its core business in order to be cooperated with Perumnas.
144
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
• Sinergi dengan Mitra, baik pemerintah daerah maupun swasta untuk memanfaatkan lahan yang dimiliki, termasuk pasar kolektif.
• Pengikatan dengan pemilik tanah di lokasi-lokasi potensial dilakukan dengan sistem pemberian tanda jadi untuk kepastian / jaminan pembelian tanah.
• Revitalisasi aset – aset terutama lahan yang potensial yang dimiliki untuk segera dimanfaatkan.
• Mengefektifkan usaha sewa ruang kantor dan jasa lainnya.
• Keberhasilan meraih sertifikasi ISO 9001:2008 dan telah dilakukanya Surveillance ISO sehingga manajemen mutu Perumnas semakin meningkat.
• Penyempurnaan dan pengimplementasian SOP (Standard Operating Procedures) untuk bisnis proses di kantor pusat dan kantor regional disesuaikan dengan standard ISO 9001:2008.
• Meningkatnya Score Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dari 435 menjadi 489 dengan kategori Good Performance.
• Pencapaian GCG Level sebesar 75,20 poin dari target 75,00 di Tahun 2015 dan realisasi 72,80 dari target 72,00 di Tahun 2014.
• Alokasi modal kerja diprioritaskan pada proyek-proyek yang mudah dilaksanakan dan dengan tingkat pengembalian modal tinggi.
• Peningkatan kemampuan Perencanaan & Perancangan dengan meningkatnya kemampuan SDM dalam hal pemanfaatan IT.
• Peningkatan SDM di bidang Project Management dan Value Engineering.
• Peningkatan SDM melalui program restrukturisasi terstruktur dan peningkatan kompetensi melalui pelatihan.
• Penyusunan kerangka model pengembangan SDM yang disesuaikan dengan Visi, Misi dan analisis SWOT, dengan langkah utama: Restrukturisasi SDM, Penyusunan Strategi Bisnis SDM dan Model Kompetensi untuk menunjang strategi bisnis tersebut.
• Synergy with Partners, both regional government and private sectors to take advantage of land owned, including collective market.
• Bonding with land owners on potential locations conducted with a deposit system for assurance/guarantee of land purchases.
• Revitalization of assets especially the potential land owned to be utilized soon.
• Streamline the business of office space lease and other services.
• Success to achieve ISO 9001:2008 certification and the indicted ISO Surveillance so that the quality management of Peurmnas is increasing.
• Enhancement and implementation of SOP (Standard Operating Procedures) for business processes in the head office and regional offices adjusted to the standard of ISO 9001:2008.
• Increased Score of the Excels Performance Assessment Criteria (KPKU) from 435 into 489 in the category of Good Performance.
• Achievement of GCG Level amounted to 75.20 points from the target of 75.00 in 2015 and realization of 72.80 from the target of 72.00 in 2014.
• Allocation of working capital is prioritized to projects that are easy to implement with a high return on capital.
• Increased ability of Planning & Designing with the increased HR capabilities in the use of IT.
• Increased HR in the fields of Project Management and Value Engineering.
• Increased HR through a structured restructuring program and improved competence through training.
• Preparation of the framework of HR development model adjusted to the Vision, Mission and the SWOT analysis, with main measures: HR Restructuring, Preparation of HR Business Strategy and Competency Model to support such business strategy.
145
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TINJAUAN OPERASIONAL
Sebagai pelaku utama penyedia perumahan dan pemukiman di Indonesia serta satu-satunya BUMN yang bergerak dalam bidang perumahan, Perum Perumnas memiliki divisi/segmen usaha yang terbagi kedalam 6 (enam) Jenis yaitu Penjualan Rumah, Sewa Pemeliharaan, Penjualan Kapling Tanah Matang (KTM), Kerjasama Pembangunan dan Pemasaran (KSPP), Penjualan Anami dan Rusunami.
Secara umum, produk utama yang dihasilkan Perumnas adalah:• PERUMAHAN TIDAK BERSUSUN (LANDED
HOUSING)Sejak didirikan pada tahun 1974, Perumnas telah membangun lebih dari 500.000 unit rumah di seluruh Indonesia. Sebagai perintis pengembangan perkotaan, Perumnas telah berhasil melaksanakan misi pemerintah dalam mewujudkan pemerataan pembangunan. Hal ini terbukti dengan telah dibangunnya perumahan di lebih dari 150 kota. Selain itu, Perumnas selalu konsisten fokus pada pembangunan kelas menengah ke bawah.Beberapa tipe rumah yang dibangun Perumnas adalah Rumah Sederhana Sehat (RSh), Rumah Sederhana (RS) dan Rumah Menengah (RM).Setiap perumahan yang dibangun telah dilengkapi dengan fasilitas umum maupun fasilitas sosial.
• RUMAH SUSUN SEDERHANA (VERTICAL HOUSING)
Pada 1980, Perumnas merintis pembangunan perumahan secara vertikal (rumah susun), terutama di kota-kota besar yang lahan tanahnya makin terbatas. Selain untuk mengatasi keterbatasan kahan di kota besar, pembangunan rumah susun juga dilaksanakan untuk mendukung program peremajaan perkotaan.
Realisasi Rumah Susun Sederhana (Rusuna) ini tersebar di beberapa lokasi di Jakarta seperti Tanah Abang, Kebon Kacang, Klender, Kemayoran dan Pulo Gadung.Selain di Jakarta, Rusuna juga dibangun di Bandung Sarijadi, Surabaya Menanggal, Medan Sukaramai, dan Palembang Ilir Barat.
OPERATIONAL REVIEW
As the main actors of the providers of housing and settlement in Indonesia and the only SOE engaged in the field of housing, Perum Perumnas has business divisions/segments that are divided into 6 (six) types, namely House Sales, Maintenance Lease, Ripe Land Plot Sales (KTM), Cooperation of Development and Marketing (KSPP), Anami and Rusunami Sales.
In general, the main products produced by Perumnas are:
• LANDED HOUSING
Since its founding in 1974, Perumnas has built more than 50,000 housing units throughout Indonesia. As a pioneer of urban development, Perumnas has been successfull in carrying out the mission of the government in achieving equitable development. This is proved by the construction of housing in over 150 cities. Moreover, Perumnas is always consistent to focus on lower-middle class development. Several types of houses built by Perumnas are Healthy Simple House (RSh), Simple House (RS) and Medium House (RM). Eachof the housing built has been equipped with public facilities and social amenities
• VERTICAL HOUSING
In 1980, Perumnas pioneered the development of vertical housing (flats), especially in major cities with increasingly limited land area. In addition to overcome the limited land in major cities, construction of flats also is implemented to support the urban renewal program.
Realization of Simple Flats (Rusuna) is spread out in several locations in Jakarta such as Tanah Abang, Kebon Kacang, Klender, Kemayoran and Pulo Gadung. Besides in Jakarta, Rusuna is also built in Bandung Sarijadi, Surabaya Menanggal, Medan Sukaramai, and Palembang Ilir Barat.
146
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Dengan Pengalaman yang konsisten di bidang penyediaan perumahan dan permukiman, Perumnas mempunyai potensi dan kapabilitas untuk memberikan advokasi dan konsultansi kepada Pemda di bidang perumahan dan permukiman. Demikian juga dalam hal mengelola Rusunawa. Perumnas yang saat ini mengelola hampir 7.000 unit satuan rumah susun di 16 lokasi yang terletak di 9 provinsi di Indonesia.
a. Rumah Susun Sederhana Sewa (Simple Rent Flats) Adalah rumah susun sederhana yang disewakan kepada masyarakat perkotaan yang tidak mampu untuk membeli rumah atau yang ingin tinggal untuk sementara waktu misalnya para mahasiswa, pekerja temporer dan lain-lainnya. Rusunawa yang telah dibangun oleh Perumnas tersebar di beberapa kota besar seperti Jakarta (Cengkareng, Koja, Kemayoran, Pasar Jumat, dan Pulo Gebang), Surabaya, Cirebon, Batam, Makassar, Padang, Pontianak dan Samarinda.
b. Rumah Susun Sederhana Milik (Low Cost Apartement) Pada beberapa tahun terakhir, Perumnas memprogramkan pembangunan perumahan bekerja sama dengan instansi, Pemda dan lain-lain. Untuk menangani konsumen kolektif agar lebih dapat memenuhi kekurangan rumah yang selama ini belum bisa terpenuhi, baik oleh pengembang, Pemerintah maupun swadaya masyarakat. Sampai dengan saat ini sudah dibangun beberapa Rusunami di Jabodetabek antara lain Citypark-Cengkareng, Bandar Kemayoran, Sentra Timur-Pulogebang, Center Point-Bekasi, Malak Green-Klender dan akan terus berkembang. Sedangkan di luar Jabodetabek direncanakan akan dibangun di Antapani dan Sarijadi – Bandung, Simpang Lima – Semarang, Panakukkang – Makassar, dan kota besar lainnya.
With a consistent experience as the providers of housing and settlement, Perumnas has the potential and capabilities to provide advocacy and advice to regional government in the field of housing and settlement. Similarly, in terms ofmanaging Rusunawa. Currently, Perumnas manages nearly 7,000 flats units in 16 locations which located in 9 provinces in Indonesia.
a. Simple Rent FlatsSimple flats that were rented out to urban communities who can not afford to buy a house and who want to stay for a while, for example students, temporary workers and others. Rusunawa which has been built by Perumnas scattered in several major cities such as Jakarta (Cengkareng, Koja, Kemayoran, Pasar Jumat and Pulo Gebang), Surabaya, Cirebon, Batam, Makassar, Padang, Pontianak and Samarinda.
b. Low Cost ApartmentIn recent years, Perumnas made programs of the development of housing in collaboration with agencies, Regional Government and others. To deal with the collective consumer to be more able to meet the shortage of houses that has not been met thus far, either by the developer, Government and NGOs. Up to this moment, has been built several Rusunami in Jabodetabek among others Citypark-Cengkareng, Bandar Kemayoran, Sentra Timur-Pulogebang, Center Point-Bekasi, Malak Green-Klender and will continue to grow. While outside Jabodetabek is planned to be built in Antapani and Sarijadi - Bandung, Simpang Lima - Semarang, Panakukkang = Makassar, and other major cities.
147
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
• KAWASAN SIAP BANGUN (KASIBA) DAN LINGKUNGAN SIAP BANGUN (LISIBA). Pembentukan Kawasan Siap Bangun (Kasiba) yang berfungsi sebagai bank tanah (land bank), adalah jawaban atas berbagai fenomena yang berpotensi menghambat kelancaran pengadaan perumahan dan pemukiman di perkotaan.Terbatasnya persediaan tanah di perkotaan mengakibatkan munculnya spekulan tanah sehingga harga tanah menjadi mahal. Untuk itu, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 80 Tahun 1999 tentang Kawasan Siap Bangun, dan Lingkungan Siap Bangun yang Berdiri Sendiri.
Perumnas menjalankan amanat UU No. 4/1972 tentang Perumahan dan Pemukiman, dan PP No. 80/1978 tentang Kawasan Siap Bangun (Kasiba) dan Lingkungan Siap Bangun Yang Berdiri Sendiri (Lisiba BS). Perumnas telah mengembangkan kawasan skala besar dengan pola Kasiba di daerah Driyorejo – Gresik (luas perencanaan 1000 Ha), Martubung – Medan (300 Ha), serta Cengkareng (209 Ha).
• PEREMAJAAN KAWASAN PERMUKIMAN KUMUHMelalui proyek ini, Perumnas Berkontribusi dalam mengurangi beban urban social problem. Pelaksanaan peremajaan permukiman kumuh yang berada di tanah negara, sudah diatur dalam instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 1990 tentang Peremajaan Permukiman Kumuh di Atas Tanah Negara. Lampiran Inpres tentang pedoman pelaksanaan peremajaan permukiman kumuh, secara eksplisit menyebutkan bahwa Perumnas adalah salah satu institusi pemerintah yang bertugas melaksanakan penataan kota kembali melalui program Urban Renewal dalam bentuk "vertical low cost housing", baik beli (Rusunami/Apartemen bersubsidi) maupun sewa (Rusunawa).
• READY TO BUILD AREA (KASIBA) AND READY TO BUILD ENVIRONMENT (LISIBA)Establishment of Ready to Build Area (Kasiba) that serves as the land bank is the answer to a wide range of phenomena that could potentially hinder the smooth procurement of housing and settlement in urban areas. The limited supply of land in urban areas resulted in the emergence of land speculators, so the price of land becomes expensive. To that end, the Government issues the Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 80 Year 1999 on Ready to Build Area, and Ready to Build Environment that stand alone.
Perumnas implements the mandate of Law No. 4/1972 on Housing and Settlement, and Government Regulation No. 80/1978 on Ready to Build Area (Kasiba) and Ready to Build Environment that Stand Alone (Lisiba BS). Perumnas has developed a large-scale area with a pattern of Kasiba in the area of Driyorejo - Gresik (area planning of 1,000 Ha), Martubung - Medan (300 Ha), and Cengkareng (209 Ha).
• REJUVENATION OF SLUM AREAThrough this project, Perumnas contributes to reduce the burden of urban social problem. Implementation of the rejuvenation of slum area in the state land, are already regulated in Presidential instruction No. 5 Year 1990 on Rejuvenation of Slum Area in State Land. Attachment of the Presidential Instruction on guidelines for the implementation of the rejuvenation of slum area, explicitly states that Perumnas is one of the government institutions in charge of city restructuring through the Urban Renewal program in the form of "vertical low cost housing", either to buy (Rusunami/Subsidized apartment) or lease (Rusunawa).
148
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Urban Renewal atau penataan kembali permukiman kumuh, sudah menjadi portfolio Perumnas. Sebelum terbitnya ketentuan ini, mulai tahun 1980-an Perumnas sudah mengawali program peremajaan permukiman kumuh dengan mengerjakan proyek Urban Renewal antara lain di Tanah Abang, Kebon Kacang, Kemayoran di Jakarta, Ilir Barat di Palembang, dan Sukaramai di Medan. Pembiayaan proyek tersebut mendapat dukungan penuh dari pemerintah baik dana APBN maupun dana bantuan luar negeri.
KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN
KINERJA OPERASIONAL Realisasi total penjualan tahun 2015 sebesar Rp. 1.371.542,11 juta, naik sebesar Rp. 33.046,67 juta atau mencapai 2,47% dari total penjualan tahun 2014 sebesar Rp. 1.338.495,44 juta. Nilai penjualan terbesar diperoleh pada penjualan rumah sebesar Rp799.447,46 juta, pendapatan KSPP sebesar Rp264.096,11 juta dan penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM) sebesar Rp154.361,84 juta. Peningkatan realisasi penjualan tahun 2015 dipengaruhi oleh meningkatnya penjualan pada semua segmen usaha yang dimiliki oleh Perum Perumnas.
Perkembangan pendapatan dari hasil penjualan yang dihasilkan perusahaan Perum Perumnas pada tahun 2015 adalah seperti tabel nilai penjualan tersebut di bawah ini:
Urban Renewal or restructuring of slum area has been a portfolio for Perumnas. Before the issuance of this provisions, began in the 1980s, Perumnas has started the slum area renewal program with the Urban Renewal projects among others in Tanah Abang, Kebon Kacang, Kemayoran in Jakarta, Ilir Barat in Palembang, and Sukaramai in Medan. Financing of such projects had the full support from the government both state budget funds and foreign assistance funds.
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENTS
OPERATIONAL PERFORMANCERealization of total sales in 2015 amounted to Rp1,371,542.11 million, rose by Rp33,046.67 million or reached 2.47% from total sales in 2014 amounted to Rp1,338,495.44 million. The largest sales value obtained from House Sales with Rp799,447.46 million, KSPP income amounted to Rp264,096.11 million and Raw Land Plot (KTM) sales amounted to Rp154,361.84 million. Increase in sales in 2015 was affected by increased sales in all business segments owned by Perum Perumnas.
Development of income from the sales generated by Perum Perumnas in 2015 is shown in the sales value tables below:
149
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Tabel Penjualan 2014-2015 (dalam juta Rupiah)Table of Sales 2014-2015 (in million Rupiah)
KeteranganDescriptions 2015 2014
PertumbuhanGrowth
Nominal (%)
Penjualan rumahHouse Sales 799.447,46 795.139,78 4.307,67 0,54%
Pendapatan sewa pemeliharaanMaintenance Lease Income 25.418,40 23.793,91 1.624,49 6,83%
Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM)Raw Land Plot (KTM) Sales 154.361,84 138.158,21 16.203,63 11,73%
Pendapatan KSPPKSPPIncome 264.096,11 243.223,92 20.872,19 8,58%
Pendapatan RusunamiRusunamiIncome 140.457,60 138.179,62 2.277,98 1,65%
Potongan HargaDiscounts (12.239,30) - (12.239,30)
Total PenjualanTotal Sales 1.371.542,11 1.338.495,44 33.046,67 2,47%
Grafik Komposisi Pendapatan Penjualan 2015Graph of Sales Income Composition 2015
Realisasi nilai penjualan tahun 2015 mencapai 102,47% terhadap realisasi penjualan tahun 2014. Hal ini disebabkan oleh harga jual per unit rumah dan/atau properti yang cenderung meningkat.
Realization of sales value in 2015 reached 102.47% against the realization of sales in 2014. This was due to the selling price per house unit and/or property that is likely to increase.
Pendapatan Rusunami, 140,457.60
Pendapatan KSPP, 264,096.11
Pendapatan Kavling Tanah Mentah (KTM),
154,361.84
Pendapatan Sewa Pemeliharaan,
25,418.40
Penjualan Rumah, 799,447.46
10.15%
57.77%
19.09%
11.16% 1.84%
150
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Upaya yang telah dilakukan selama tahun 2015 antara lain :• Pendelegasian fungsi-fungsi pengambilan keputusan
dari level Direksi ke level General Manager untuk mempercepat alur-alur proses bisnis khususnya di bidang pemasaran dan penjualan.
• Melakukan sinergi dengan BUMN, pemerintah pusat, pemerintah daerah dan swasta untuk pengembangan pemukiman.
• Optimalisasi aset tetap perusahaan untuk pembangunan rusunami dan produk komersial lainnya.
• Mengembangkan portofolio produk baru (Apartemen, Condotel, Hotel dan Retail) khususnya yang ditangani anak perusahaan.
• Peremajaan rusun – rusun yang HGB nya telah berakhir.• Penggunaan Sistem Informasi Pemasaran Perumnas
(SIPP).• Standarisasi desain kantor pemasaran di seluruh cabang.• Perbaikan strategi pemasaran, penjualan dan pelayanan
pelanggan, termasuk pelaksanaan bulan promosi dalam rangka HUT Perumnas ke-41.
• Pengembangan bisnis unorganik.• Implementasi SOP Kelayakan Bisnis sebagai penyesuaian
Proses Bisnis yang baru.
Hasil Penjualan berdasarkan produk yang dihasilkan Perum Perumnas terdiri dari Rumah Sederhana Tapak (RST), Rumah Sedehana (RS), Anami, dan Properti Komersial.
1. SEGMEN USAHA PENJUALAN RUMAH Segmen usaha penjualan Rumah merupakan salah satu jenis usaha yang dilaksanakan Perumnas dimana usaha ini dilakukan dalam bentuk penjualan rumah jadi. Adapun penjualan rumah meliputi beberapa tipe antara lain: Rumah Sederhana Tapak (RST), Rumah Sederhana (RS), Anami, dan Properti Komersial.
Kinerja Produksi Penjualan Rumah Realisasi volume penjualan rumah dan rusun tahun 2015 yang dihasilkan Perum Perumnas sebanyak 6.678 unit, atau 92.27% dibandingkan realisasi volume penjualan rumah tahun 2014 sebanyak 7.237 unit. Volume penjualan rumah Perumnas di 2015 berdasarkan
Efforts which have been performed throughout 2015, among others :• Delegation of decision-making funnctions from the
Board of Directors level to the level of General Manager to accelerate the business process flows especially in the fields of marketing and sales.
• Conduct a synergy with SOEs, the central government, regional governments and private sectors for the development of settlements.
• Optimization of the Company's fixed assets for the construction of rusunami and other commercial products.
• Develop a new porduct portfolio (Apartment, Condotel, Hotel and Retail) especially the one that handled by subsidiaries.
• Revitalization of flats which building rights has ended.• Use of Perumnas Marketing Information System (SIPP).• Standardization of marketing offices design in all branch
offices.Standarisasi desain kantor pemasaran di seluruh cabang.
• Improved marketing strategy, sales and customer service, including the implementation of the promotion month in celebrating the 41st Anniversary of Perumnas.
• Unorganic business development• Implementation of SOP for Business Feasibility as
adjustments of the new Business Process.
Sales results based on the products generated by Perum Perumnas consist of Simple Landed House (RST), Simple House (RS), Anami, and Commercial Property.
1. BUSINESS SEGMENT OF HOUSE SALESBusiness segment of House sales is one of the business segments conducted by Perumnas where this business is conducted by selling built-in houses. As for the house sales includes several types, among others: Simple Landed House (RST), Simple House (RS), Anami, and Commercial Property.
House Sales Production PerformanceRealization of sales volume of house and flats produced by Perum Perumnas in 2015 amounted to 6,678 units, or 92.27% compared to the realization of sales volume of house in 2014 amounted to 7,237 units. The volume of house sales of Perumnas in 2015 based on the
151
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
urutan terbesar dengan komposisi, antara lain: Rumah Sederhana Tapak (RST) sebanyak 1.834 unit (24.73%), Rumah Sederhana (RS) sebanyak 4.631 unit (62.45%), Anami sebanyak sebanyak 186 unit (2.50%), dan properti komersial sebanyak sebanyak 27 unit (0.36%). Volume penjualan produk yang mengalami peningkatan signifikan terjadi pada Rumah Sederhana (RS) dengan pencapaian sebesar 128,39% terhadap penjualan Rusunami di tahun 2014. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya kebutuhan masyarakat akan rumah yang layak dan murah serta daya beli masyarakat yang terus meningkat.
Tabel Volume Penjualan Rumah dan KTM (dalam satuan unit) Table of Sales Volume of House and KTM (in units)
Keterangan Descriptions
Penjualan 2015Sales in 2015
Penjualan 2014Sales in 2014 Pertumbuhan
Growth(%) unit (%) unit (%)
Rumah Sederhana Tapak (RST)Simple Landed House (RST) 1.834 24.73% 3.430 47,40% -46,53%
Rumah Sederhana (RS)Simple House (RS) 4.631 62.45% 3.607 49,84% 28,39%
AnamiAnami 186 2.50% 182 2,51% 2,20%
Properti KomersialCommercial Property 27 0.36% 18 0,25% 50,00%
JumlahTotal 6.678 100.00% 7.237 100,00% -7,72%
Kinerja Pendapatan Penjualan Rumah Kinerja pendapatan penjualan Rumah di tahun 2015 sebesar Rp799,45 miliar, meningkat sebesar Rp4,31 miliar atau 0,54% dibandingkan dengan pendapatan penjualan Rumah di tahun 2014 sebesar Rp795,12 miliar. Secara komposisi, pendapatan penjualan Rumah terhadap total pendapatan penjualan selama tahun 2015, berkontribusi sebesar 57,77%. Hal ini merupakan penyumbang terbesar pendapatan perusahaan. Sedangkan kontribusi pendapatan penjualan Rumah di tahun 2014 sebesar 59,41% terhadap total pendapatan penjualan pada tahun yang sama.
largest order with composition, among others: Simple Landed House (RST) amounted to 1,834 units (24.73%), Simple House (RS) amounted to 4,631 units (62.45%), Anami amounted to 186 units (2.50%), and commercial property amounted to 27 units (0.36%). Product sales volume experienced a significant increase occurred in Simple House with the achievement of 128.39% against the sales of Rusunami in 2014. The increase was caused by increased public needs for decent and affordable houses as well as the increased purchasing power.
House Sales Income PerformanceHouse sales income performance in 2015 amounted to Rp799.45 billion, increased by Rp4.31 billion or 0.54% compared with the House sales income in 2014 with Rp795.12 billion. In composition, the house sales income against total sales income during 2015, accounted for 57.77%. This is the largest income contributor of the Company. While House sales income contribution in 2014 amounted to 59.41% against the total sales income in the same year.
152
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Profitabilitas Penjualan RumahLaba kotor segmen usaha penjualan rumah tahun 2015 mencapai Rp 283.319,25 miliar, meningkat sebesar Rp 9.550,2 miliar atau 3.48 % terhadap laba kotor segmen usaha penjualan rumah tahun 2014 sebesar Rp 273.769,05 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan rumah terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015 sebesar 52,40 %, lebih tinggi dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan rumah tahun 2014 sebesar 46,04 %.
a. Rumah Sederhana Tapak (RST)Kinerja volume penjualan Rumah Sederhana Tapak (RST) di tahun 2015 sebanyak 1.834 unit, atau mencapai sebesar 53.46% terhadap volume penjualan RST di tahun 2014 sebanyak 3.430 unit. Secara komposisi, volume penjualan RST terhadap total volume penjualan rumah selama tahun 2015, berkontribusi sebesar 24.73%. Hal ini lebih rendah dibandingkan kontribusi volume penjualan RST di tahun 2014 sebesar 47,40% terhadap total volume penjualan rumah.
House Sales ProfitabilityNet Profit (Profit For The Year) of the business segment of house sales in 2015 reached Rp 283,319.25 billion, an increase of Rp 9,550.2 billion or 3.48% against the net profit of the business segment of house sales in 2014 amounted to Rp273,769.05 billion. Contribution of the net profit from house sales against the net profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 52.40%, higher compared to 2014 with 46.04%.
a. Simple Landed House (RST)Sales volume performance of Simple Landed House (RST) in 2015 amounted to 1,834 units, or reached 53.46% against the sales volume of RST in 2014 with 3,430 units. In composition, the sales volume of RST against the total house sales volume in 2015, contributed 24.73%. This is lower than the contribution of RST sales volume in 2014 with 47.40% against the total house sales volume.
795,139.78799,447.46
2014 2015
Grafik Pendapatan Penjualan Rumah (dalam jutaan rupiah)
(dalam jutaan rupiah)Graph of House Sales Income
(in million rupiah)
153
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
b. Rumah Sederhana (RS)Kinerja volume penjualan Rumah Sederhana (RS) di tahun 2015 sebanyak 4.631 unit, atau mencapai sebesar 128.38% terhadap volume penjualan RS di tahun 2014 sebanyak 3.607 unit. Secara komposisi, volume penjualan RS terhadap total volume penjualan rumah selama tahun 2015, berkontribusi sebesar 62.45%. Sedangkan kontribusi volume penjualan RS di tahun 2014 sebesar 49,84% terhadap total volume penjualan rumah.
c. Rumah AnamiKinerja volume penjualan Anami di tahun 2015 sebanyak 186 unit, atau mencapai sebesar 102.19% terhadap volume penjualan Anami di tahun 2014 sebanyak volume penjualan Anami. Secara komposisi, volume penjualan Anami terhadap total volume penjualan rumah selama tahun 2015,
b. Simple House (RS)Sales volume performance of Simple House (RS) in 2015 amounted to 4,631 units, or reached 128.38% against the sales volume of RS in 2014 with 3,607 units. In composition, the sales volume of RS against the total house sales volume in 2015, contributed 62.45%. While the contribution of RS sales volume in 2014 amounted to 49.84% against the total house sales volume.
c. Anami HouseSales volume performance of Anami in 2015 amounted to 186 units, or reached 102.19% against the sales volume of Anami in 2014 amounted to. In composition, the sales volume of Anami in 2014 against the total house sales volume in 2015, contributed 2.5%. While the contribution of Anami
3,4301,834
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Rumah Sederhana Tapak (RST) (dalam satuan unit)
Graph of Simple Landed House (RST) Sales Volume (in units)
4,6313,607
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Rumah Sederhana (RS)(dalam satuan unit)
Graph of Simple House (RS) Sales Volume(in units)
154
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
berkontribusi sebesar 2.5%. Sedangkan kontribusi volume penjualan Anami di tahun 2014 sebesar 2,51% terhadap total volume penjualan rumah.
d. Properti KomersialKinerja volume penjualan properti komersial di tahun 2015 sebanyak 27 unit, atau mencapai sebesar 150% terhadap volume penjualan properti komersial di tahun 2014 sebanyak 18 unit. Secara komposisi, volume penjualan properti komersial terhadap total volume penjualan rumah selama tahun 2015, berkontribusi sebesar 0.36%. Sedangkan kontribusi volume penjualan properti komersial di tahun 2014 sebesar 0,25% terhadap total volume penjualan rumah.
sales volume in 2014 amounted to 2.51% against the total house sales volume.
d. Commercial PropertySales volume performance of commercial property in 2015 amounted to 27 units, or reached 150% against the sales volume of commercial property in 2014 with 18 units. In composition, the sales volume of commercial property against the total house sales volume in 2015, contributed 0.36%. While the contribution of commercial property sales volume in 2014 amounted to 0.25% against the total house sales volume.
182 186
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Anami(dalam satuan unit)
Graph of Anami Sales Volume(in units)
18 27
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Properti Komersial(dalam satuan unit)
Graph of Commercial Property Sales Volume(in units)
155
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
2. SEGMEN USAHA SEWA PEMELIHARAAN Segmen usaha berikutnya adalah usaha sewa pemeliharaan. Pendapatan sewa merupakan pendapatan yang berasal dari penyewaan Rusunawa.Sampai dengan tahun 2015 Perumnas telah membangun 118 tower Rusunawa yang tesebar di beberapa wilayah seperti DKI Jakarta (Cengkareng, Kemayoran, Pulogebang, Pasar Jum’at, dll), Batam, Cirebon, Padang, Pontianak, Makassar, dan lain lain.Berikut merupakan kinerja untuk tingkat hunian Rusunawa selama 2014-2015.
Kinerja Produksi Sewa PemeliharaanPada 2015 jumlah unit Rusunawa terhuni mencapai 4.868 unit mengalami penurunan dibanding jumlah unit Rusunawa terhuni tahun 2014 yang tercatat sebanyak 4.886 unit. Sehingga dengan demikian persentase tingkat hunian Rusunawa di tahun 2015 sebesar 93,31% jika dibandingkan dengan persentase tingkat hunian tahun 2014 yang tercatat sebesar 97,35%. Kondisi ini disebabkan oleh beberapa unit yang rusak dan belum dapat diperbaiki.
Tabel Rusunawa (dalam satuan unit)Table of Rusunawa (in units)
Keterangan DetailsDescriptions
TahunYear Perubahan
Changes (%)2015 2014
Siap HuniReady to be Occupied 5.172 5.019 2,96%
TerhuniOccupied 4.868 4.886 (1,24%)
Persentase Tingkat HunianOccupancy Rate Percentage 93,31% 97,35% (4,33%)
Kinerja Pendapatan Sewa PemeliharaanPendapatan sewa pemeliharaan di tahun 2015 sebesar Rp 24.66 miliar, meningkat sebesar Rp1,51 miliar atau 6,5% dibandingkan pendapatan sewa pemeliharaan di tahun 2014 sebesar Rp23,15 miliar. Kontribusi pendapatan sewa pemeliharaan terhadap total pendapatan penjualan sebesar 1.79% lebih tinggi dibandingkan tahun 2014 sebesar 1.72%.
2. BUSINESS SEGMENT OF MAINTENANCE LEASEThe next business segment is the maintenance lease business. Lease income is income derived from the leasing of Rusunawa. Until 2015, Perumnas has built 118 Rusunawa towers scattered in several areas such as DKI Jakarta (Cengkareng, Kemayoran, Pulogebang, Pasar Jum'at, etc.), Batam, Cirebon, Padang, Pontianak, Makassar, and others. Here is the performance of Rusunawa occupancy rate during 2014-2015.
Maintenance Lease Production PerformanceIn 2015, the number of occupied Rusunawa units reached 4,868 units, decreased when compared to 2014 with 4,886 units. Thus, Rusunawa percentage occupancy rate in 2015 amounted to 93.31% if compared to 2014 with 97.35%. This condition was due to several units that were broken and not yet able to be repaired.
Maintenance Lease Income PerformanceMaintenance lease income in 2015 amounted to Rp24.66 billion, increased by Rp1.51 billion or 6.5% compared to 2014 with Rp23.15 billion. Contribution of maintenance lease income against the total sales income amounted to 1.79% higher than in 2014 with 1.72%.
156
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Profitabilitas Sewa PemeliharaanLaba/(Rugi) kotor segmen usaha sewa pemeliharaan tahun 2015 mencapai Rp 6,08 miliar, meningkat sebesar Rp 2.40 miliar atau 65% terhadap laba kotor segmen usaha sewa pemeliharaan tahun 2014 sebesar Rp 3.68 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha sewa pemeliharaan terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015 sebesar 1.12%, lebih tinggi dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha sewa pemeliharaan tahun 2014 sebesar 0.61%.
Profitabilitas segmen usaha sewa pemeliharaan berdasarkan net profit margin (margin laba bersih) tahun 2015 sebesar -26%, lebih tinggi dibandingkan net profit margin tahun 2014 sebesar -27%.
3. SEGMEN USAHA PENJUALAN KAVLING TANAH MATANG (KTM)Penjualan Kavling Tanah Matang merupakan salah satu jenis usaha yang dilaksanakan Perumnas dimana usaha ini dilakukan sebagai salah satu bentuk solusi untuk masyarakat yang belum mampu membeli rumah atau ingin membangun rumah yang sesuai dengan keinginan mereka sendiri.
Kinerja Produksi Penjualan KTMKinerja volume penjualan Kavling Tanah Matang (KTM) di tahun 2015 sebanyak 196 unit, atau mencapai
Maintenance Lease ProfitabilityGross Profit (Loss) of the business segment of maintenance lease in 2015 reached Rp6.08 billion, increased by Rp2.40 billion or 65% against the business segment of maintenance lease in 2014 amounted to Rp3.68 billion. Contribution of gross profit from the business segment of maintenance lease against the gross profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 1.12%, higher than the gross profit contribution from the business segment of maintenance lease in 2014 amounted to 0.61%.
Profitability of the business segment of maintenance lease based on net profit margin in 2015 amounted to -26%, higher than in 2014 with -27%.
3. BUSINESS SEGMENT OF RIPE LAND PLOT (KTM) SALES Ripe Land Plot Sales is one of the business segments conducted by Perumnas where this business is conducted as one of the solutions for people who have not been able to buy a house or want to build a house according to their own wishes.
KTM Sales Production PerformanceRipe Land Plot (KTM) Sales Volume Performance in 2015 amounted to 196 units, or reached 35.18% against the
23,793.9125,418.40
2014 2015
Grafik Pendapatan Sewa Pemeliharaan(dalam juta rupiah)
Graph of Maintenance Lease Income(in million rupiah)
157
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
sebesar 35.18% terhadap volume penjualan KTM di tahun 2014. Secara komposisi, volume penjualan KTM terhadap total volume penjualan rumah selama tahun 2015, berkontribusi sebesar 2.64%. Hal ini lebih tinggi dibandingkan kontribusi penjualan KTM di tahun 2014 sebesar 6.61% terhadap total penjualan rumah.
Kinerja Pendapatan Penjualan KTMPendapatan penjualan KTM di tahun 2015 sebesar Rp154,36 miliar, meningkat sebesar Rp16,20 miliar atau 11,73% dibandingkan pendapatan penjualan KTM di tahun 2014 sebesar Rp138,16 miliar. Kontribusi pendapatan penjualan KTM terhadap total pendapatan penjualan sebesar 11,25% lebih tinggi dibandingkan tahun 2014 sebesar 10,32%.
Profitabilitas Penjualan KTMLaba kotor segmen usaha penjualan KTM tahun 2015 mencapai Rp 120.95 miliar, meningkat sebesar Rp 37.58
KTM sales volume in 2014. In composition, the KTM sales volume against the total house sales volume in 2015, contributed 2.64%. This is higher than the contribution of KTM sales in 2014 amounted to 6.61% against the total house sales.
KTM Sales Income PerformanceKTM sales income in 2015 amounted to Rp154.36 billion, increased by Rp16.20 billion or 11.73% compared to 2014 with Rp138.16 billion. Contribution of KTM sales income against the total sales income amounted to 11.25% higher than in 2014 with 10.32%.
KTM Sales ProfitabilityGross profit of the business segment of KTM sales in 2015 reached Rp120.95 billion, increased by Rp37.58
557 196
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Kavling Tanah Matang (KTM)(dalam satuan unit)
Graph of Ripe Land Plot (KTM) Sales Volume(in units)
138,158.21
154,361.84
2014 2015
Grafik Pendapatan Penjualan Kavling Tanah Matang (KTM)(dalam juta rupiah)
Graph of Ripe Land Plot (KTM) Sales Income(in million rupiah)
158
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
miliar atau 45% terhadap laba bersih segmen usaha penjualan KTM tahun 2014 sebesar Rp 83.36 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan KTM terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015 sebesar 22.37%, lebih tinggi dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan KTM tahun 2014 sebesar 14.02%.
4. SEGMEN USAHA PENJUALAN KERJASAMA PEMBANGUNAN DAN PEMASARAN (KSPP) KSPP pada intinya merupakan jenis usaha kerjasama antara Perumnas dengan Pemerintah daerah dan pengembang swasta untuk membangun proyek baru. Lokasi KSPP/KSU PERUMNAS dengan Pemerintah berada di 57 kota salah satunya yang berhasil ada di daerah Tarakan, Kalimantan Timur sedangkan KSPP/KSU dengan Pengembang Swasta, yang berhasil antara lain berada di sentra timur dan center point Bekasi.
Kinerja Produksi Penjualan KSPPJumlah kontrak KSPP/KSU yang ditanda tangani dengan Pemerintah di 2015 tercatat sebanyak 2 kontrak mengalami kenaikan 50 % dibanding tahun sebelumnya sebanyak 1 kontrak. Sedangkan, jumlah KSPP/KSU dengan pengembang swasta di 2015 tercatat 5 kontrak mengalami kenaikan sebesar 125 % dibanding tahun 2014 sebanyak 4 kontrak.
Tabel KSSP dalam satuan unit kontrak Table of KSPP in contract units
KeteranganDetailsDescriptions
TahunYear Perubahan
Changes (%)2015 2014
KSPP/KSU dengan Pemerintah KSPP/KSU with Government 2 1 50 %
KSPP/KSU dengan Pengembang Swasta KSPP/KSU with Private Developers 5 4 125 %
Kinerja Pendapatan Penjualan KSPPPendapatan KSPP di tahun 2015 sebesar Rp264,10 miliar, meningkat sebesar Rp20,87 miliar atau 8,58% dibandingkan pendapatan KSPP di tahun 2014 sebesar Rp243,22 miliar. Kontribusi pendapatan KSPP terhadap total pendapatan penjualan sebesar 19,26% lebih tinggi dibandingkan tahun 2014 sebesar 18,17%.
billion or 45% against the net profit of the business segment of KTM sales in 2014 amounted to Rp83.36 billion. Contribution of gross profit grom the business segment of KTM sales against the gross profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 22.37%, higher than in 2014 with 14.02%.
4. BUSINESS SEGMENT OF JOINT DEVELOPMENT AND MARKETING (KSPP) SALES KSPP essentially a type of business cooperation between Perumnas with partners either Regional Government, SOEs/Regional, or private developers to build new projects. Location of KSPP/KSU of PERUMNAS with Government is in 57 cities, one of which is in Tarakan, East Kalimantan, while the KSPP/KSU with Private Developers, among others are at Sentra Timur, Pulogebang and Center point, Bekasi.
KSPP Sales Production PerformanceTotal contract of KSPP/KSU signed with the Government in 2015 amounted to 2 contracts, increased by 50% compared to the previous year amounted to 1 contract. Meanwhile, the number of KSPP/KSU with private developers in 2015 amounted to 5 contracts, increased by 125% compared to 2014 with 4 contracts.
KSPP Sales Income PerformanceKSPP income in 2015 amounted to Rp264.10 billion, increased by Rp20.87 billion or 8.58% compared to 2014 with Rp243.22 billion. Contribution of KSPP income against the total sales income amounted to 19.26% higher than in 2014 with 18.17%.
159
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Profitabilitas Penjualan KSPPLaba kotor segmen usaha penjualan KSPP tahun 2015 mencapai Rp. 70.02 miliar, menurun sebesar Rp 95.84 miliar atau 57% terhadap laba kotor segmen usaha penjualan KSPP tahun 2014 sebesar Rp 165.86 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan KSPP terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015 sebesar 12.95%, lebih rendah dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan KSPP tahun 2014 sebesar 27.89%.
5. SEGMEN USAHA RUSUNAMIKinerja Produksi Penjualan RusunamiRealisasi volume penjualan rusunami tahun 2015 sebanyak 541 unit, turun sebanyak 80 unit atau 12.88% dibandingkan volume penjualan rusunami tahun 2014 sebanyak 621 unit.
KSPP Sales ProfitabilityGross profit of the business segment of KSPP sales in 2015 reached Rp70.02 billion, decreased by Rp95.84 billion or 57% against the gross profit of KSPP sales in 2014 amounted to Rp165.86 billion. Contribution of gross profit from the business segment of KSPP sales against the gross profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 12.95%, lower than in 2014 with 27.89%.
5. BUSINESS SEGMENT OF RUSUNAMIRusunami Sales Production PerformanceRealization of rusunami sales volume in 2015 amounted to 541 units, down by 80 units or 12.88% compared to 2014 with 621 units.
243,223.92
264,096.11
2014 2015
Grafik Pendapatan KSPP(dalam jutaan rupiah)Graph of KSPP Income
(in million rupiah)
621 541
2014 2015
Grafik Volume Penjualan Rusunami(dalam satuan unit)
Graph of Rusunami Sales Volume(in units)
160
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Kinerja Pendapatan Penjualan RusunamiPendapatan penjualan Rusunami di tahun 2015 sebesar Rp140,46 miliar, meningkat sebesar Rp2,28 miliar atau 1,65% dibandingkan pendapatan penjualan Rusunami di tahun 2014 sebesar Rp138,18 miliar. Kontribusi pendapatan penjualan Rusunami terhadap total pendapatan penjualan sebesar 10,24% lebih rendah dibandingkan tahun 2014 sebesar 10,32%.
Profitabilitas Penjualan RusunamiLaba kotor segmen usaha penjualan Rusunami tahun 2015 mencapai Rp 55.58 miliar, menurun sebesar Rp 11.45 miliar atau 17.08% terhadap laba kotor segmen usaha penjualan Rusunami tahun 2014 sebesar Rp 67.04 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan Rusunami terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015 sebesar 10.28%, lebih rendah dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan Rusunami tahun 2014 sebesar 11.27%.
Rusunami Sales Income PerformanceRusunami sales income in 2015 amounted to Rp140.46 billion, increased by Rp2.28 billion or 1.65% compared to 2014 with Rp138.18 billion. Contribution of Rusunami sales income against the total sales income amounted to10.24%, lower than in 2014 with 10.32%.
Rusunami Sales ProfitabilityGross profit of the business segment of Rusunami sales in 2015 amounted to Rp55.58 billion, decreased by Rp11.45 billion or 17.08% against gross profit of the business segment of Rusunami sales in 2014 amounted to Rp67.04 billion. Contribution of gross profit from the business segment of Rusunami sales against the gross profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 10.28%, lower than in 2014 with 11.27%.
138,179.62
140,457.60
2014 2015
Grafik Pendapatan Penjualan Rusunami(dalam jutaan rupiah)
Graph of Rusunami Sales Income(in million rupiah)
161
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
ASPEK PEMASARAN
Dalam rangka memenangkan persaingan usaha dalam industri konstruksi dan properti, Perum Perumnas melakukan berbagai strategi pemasaran untuk mencapai target penjualan yang telah ditetapkan. Upaya memperkuat jaringan pemasaran produk- produk, telah dimulai dan diperkenalkan kepada masyarakat sebelum konstruksi dimulai. Promosi dilakukan melalui media cetak maupun elektronik, serta penyelenggaraan berbagai acara. Penjualan sebelum unit dengan disertai penawaran beragam paket pembayaran yang ditujukan untuk menarik para calon pembeli. Strategi pemasaran tersebut diuraikan sebagai berikut:
Strategi Pemasaran Strategi Pemasaran dan Penjualan Yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan melalui Direktorat Pemasaran adalah sebagai berikut:• Meningkatkan kemampuan sales representatif melalui
pelatihan-pelatihan dalam upaya lebih efektif menjaring konsumen ritel maupun kolektif dengan membentuk Tim Task Force Penjualan.
• Membangun sistem layanan dan administrasi penjualan berbasis Informasi Teknologi.
• Menerapkan Customer Relationship Management (CRM) dan melakukan pengukuran kepuasan pelanggan secara periodik.
• Memperbaiki dan meningkatkan program promosi yang efektif dengan perbaikan kualitas Tools Kit/Post Material, Pemilihan Media Relation yang tepat, TV, Majalah, Koran, Radio, Program Launching Product, Kemeriahan lokasi dengan signase, baliho, gerbang, marketing office, customer gathering event, open house, fliering, dan canvasing.
• Meningkatkan kinerja Corporate Social Responsibility, mengambil peran untuk program khusus dari Pemerintah yaitu Pembangunan rumah murah untuk rakyat yang bersinergi dengan Pemda dan swasta.
• Meningkatkan penjualan secara kolektif, terutama melalui kerjasama dengan Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota, Pemerintah Kabupaten, Perguruan Tinggi, Polda, Kodam, Puskopad, Dekopin, Perusahaan Industri peserta Jamsostek dan PJTKI yang terletak dekat dengan lahan yang akan dikembangkan pada masing-
MARKETING ASPECTS In order to win the business competition in the industry of construction and property, Perum Perumnas performs various marketing strategies to achieve the sales targets that have been set. Efforts to strengthen the products marketing network, have been initiated and introduced to the public before the construction begins. The promotion is conducted through print and electronic media, as well as organizing various events. Sales before the unit with the offering of various payment plans are intended to attract prospective buyers. The marketing strategies are described as follows:
Marketing Strategies Strategies of Marketing and Sales which have been conducted by Perumnas through the Directorate of Marketing are as follows:• Improve the ability of sales representatives through
trainings in an effort to more effectively capture the retail and collective consumers to form a Task Force Team of Sales.
• Develop a system of services and administration of sales based on Information Technology.
• Implement Customer Relationship Management (CRM) and conduct customer satisfaction assessment periodically.
• Improve and enhance an effective promotion program with quality improvement of Tools Kit/Post Material, Selection of the right Media Relations, TV, Magazines, Newspapers, Radio, Product Launching Program, Location festivities with signage, billboards, gates, Marketing office, customer gathering event, open house, fliering and canvassing.
• Improve the performance of Corporate Social Responsibility, taking the role of a special program from the Government, naemly the development of cheap houses for the people and synergize with Regional Government and Private Sectors.
• Collectively increase sales, mainly through cooperation with the Provincial Government, Municipal Government, District Government, College, Police, Military Command, Puskopad, Dekopin, Industrial Companies which are participants of Social Security and PJTKI which are
162
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
masing lokasi cabang • Meningkatkan Market Share dan Sales Growth. • Meningkatkan kualitas hubungan kerjasama yang lebih
erat atas dasar saling menguntungkan dengan Badan/Yayasan/Institusi yang mengelola dana bantuan/pinjaman uang muka perumahan bagi PNS, Anggota TNI/Polri, pekerja industri anggota Jamsostek (Bapertarum PNS, Yayasan Kesejahteraan Perumahan Prajurit, PT Jamsostek, PJTKI, dan BNP2TKI).
• Mengembangakan kerjasama dengan perbankan khususnya yang memberlakukan prinsip syariah, KPR indent dan Bank Konvensional baru yang memberlakukan persyaratan lebih mudah, proses cepat, suku bunga lebih rendah dan biaya proses lebih ringan.
• Meningkatkan daya saing (Competitive Advantage) melalui diferensiasi unsur-unsur bauran pasar (marketing mix) dengan mempertimbangkan kemampuan dan selera user, kemampuan pesaing dan kemampuan Perum Perumnas.
• Mengembangkan penjualan rumah dalam kondisi siap huni dan lingkungan siap fungsi dan meningkatkan dukungan utilitas terutama listrik PLN dan air minum PDAM atau sumur pantek.
• Menciptakan dan memasarkan produk unggulan seperti Rumah Sejahtera Tapak dengan sistem produksi massal ataupun sesuai dengan pesanan kolektif.
• Menciptakan dan memasarkan produk Rusunami yang berharga sampai dengan Rp.144 juta yang berlokasi di dalam kota(Jakarta, Bandung, Medan, Makasar, Semarang dan Surabaya).
• Melakukan riset pasar pada kota-kotayang akan dikembangkan oleh Regional/Cabang.
• Melakukan taktik pemasaran dengan unsur STP (Segmenting, Targeting dan Positioning).
• Melakukan perbaikan citra/image (Merk/Brand dan Pelayanan/Service).
Pangsa PasarDalam perkembangannya, hingga tahun 1980-an, Perumnas pernah menguasai hingga 95% pangsa pasar properti di Indonesia dengan dukungan penuh dari Pemerintah misalnya dana PMN, subsidi dan lain sebagainya. Dikarenakan krisis moneter nasional, sejak tahun 1998, kinerja perusahaan memburuk hingga tahun 2007. Peningkatan pertumbuhan mulai diraih tahun 2008 dan revenue bisa mencapai Rp. 1
located close to the land to be developed at each branch office location.
• Increase Market Share and Sales Growth. • Improve the quality of cooperation relationship that
is closer on the basis of mutual benefit with Agencies/Foundations/Institutions that manage assistance funds/housing advance loans for Civil Servants, members of the Military/Police, industrial workers which are members of the Social Security (Bapertarum PNS, Foundation of Soldiers Housing Welfare, PT Jamsostek, PJTKI, and BNP2TKI).
• Develop cooperation with banks in particular those who enforce Islamic principles, indent Mortgages and new Conventional Banks that impose easier requirements, faster processes, lower interest rates and lighter process costs.
• Improve competitive advantage through the differentiation of marketing mix elements by considering the capabilities and tastes of the users, the ability of competitors and the ability of Perum Perumnas.
• Develop house sales in a condition that is ready to be occupied and ready function environment and increase utilities support, especially electricity of PLN and drinking water of PDAM or wells.
• Create and market excellent products such as the Prosper Landed House with mass production system or in accordance with a collective order.
• Create and market Rusunami products that are located in cities (Jakarta, Bandung, Medan, Makassar, Semarang and Surabaya).
• Conduct a market research on the cities that will be developed by the Regional/Branch Offices.
• Conduct a marketing tactics with STP elements (Segmenting, Targeting and Positioning).
• Conduct improvement of image (Brands and Services).
Market ShareIn its development, until the 1980s, Perumnas once controlled up to 95% share of the property market in Indonesia with the full support of the government, for example PMN funds, subsidies and others. Due to the national financial crisis, since 1998, the Company's performance deteriorated until 2007. Increased growth started to be achievved in 2008 and the revenue could reach Rp1 trillion since 2011. Until 2014, the
163
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
triliun sejak tahun 2011. Hingga tahun 2014 perusahaan sudah membukukan pendapatan sebesar Rp. 1,3 Triliun. Sejalan dengan peningkatan kinerja perusahaan tersebut, saat ini pangsa pasar Perumnas adalah 10 – 11 %.
Untuk menjadi pengembang perumahan dan permukiman terpercaya di Indonesia, perusahaan sudah melakukan transformasi model bisnis untuk mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang optimal dan meningkatkan pendapatan mencapai proporsi pendapatan yang ideal.
Dalam industri propertI di Indonesia, Perumnas tidak memiliki pesaing yang benar-benar sejenis, baik dari pemilik saham, bentuk perusahaan, cakupan wilayah dan tugas misi dan non misi yang dikerjakannya. Rata-rata pengembang yang menguasai bisnis properti di Indonesia adalah dimiliki oleh swasta murni. Namun dilihat kinerja keuangan dan asset yang dimiliki, pesaing terdekat Perumnas adalah PT. Duta Pertiwi, Tbk., PT. Metropolitan Land Tbk., dan PT. Alam Sutra Realty, Tbk. Dari sisi sales atau penjualan yang diperbandingkan selama tahun 2010 s/d 2014.
Company has recorded income amounted to Rp1.3 trillion. In line with the improved performance of the Company, currently, the market share of Perumnas is 10-11%.
In order to become a trusted housing developer in Indonesia, the Company has already conducted a business model transformation to achieve optimal levels of customer satisfaction and increase income to reach the ideal income proportion.
In the property industry in Indonesia, Perumnas does not have any competitors who is really similar, either from the shareholders, the form of the company, the coverage area and the conducted mission and non-mission duties. The average developer who control the property business in Indonesia is owned by the pure private sectors. But, seen from the financial performance and owned assets, the closest competitor of Perumnas is PT. Duta Pertiwi, Tbk., PT. Metropolitan Land Tbk., and PT. Alam Sutra Realty, Tbk. In terms of sales or comparable sales during 2010 until 2014.
Sales of Perumnas and Competitors
in b
illio
n ru
piah
2010
Dala
m M
iliar
an R
upia
h
2011 2012 2013 2014
Sales Perumnas dan Pesaing
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
Perum Perumnas PT Metropolitan Land TbkPT. Duta Pertiwi, Tbk PT. Alam Sutra Reality, Tbk
164
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Sementara dari sisi profit dapat dilihat bahwa Perumnas paling rendah diantara yang lain, Hal ini terkait dengan tugas misi yang diemban Perumnas yaitu memproduksi 80% produk untuk segmen menengah kebawah dengan konsekuensi batasan harga dan profit margin yang lebih kecil.
in b
illio
n ru
piah
EAT of Perumnas and Competitors
2010
Dala
m M
iliar
an R
upia
h
2011 2012 2013 2014
EAT Perumnas dan Pesaing
1400.00
1200.00
1000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
Perum Perumnas PT Metropolitan Land TbkPT. Duta Pertiwi, Tbk PT. Alam Sutra Reality, Tbk
In terms of profit can be seen that Perumnas is the lowest among others. This is related to the mission duties carried by Perumnas namely to produce 80% of medium-low segment products with the consequences of price limitations and a smaller profit margin.
165
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PROSPEK USAHA
Daya tarik industri di Indonesia dinilai masih cukup tinggi saat ini oleh karena terbatasnya perusahaan yang mengelola industri diseluruh wilayah Indonesia. Pertumbuhan yang cukup pesat (CAGR 2011-2015: 11%) menjadi faktor pendorong pertumbuhan industri. Namun demikian, Perusahaan perlu mengantisipasi persaingan yang segera muncul di masa yang akan datang akibat deregulasi yang diterapkan oleh Pemerintah.
Di sisi lain, Perusahaan harus terus meningkatkan daya saing perusahaan agar mampu bersaing. Return on Equity (ROE) sebesar 6% masih relatif lebih rendah dibandingkan pesaing. Berdasarkan analisa posisi perusahaan dalam industry, perusahaan berada di posisi Grow/Invest. Perusahaan perlu melakukan investasi pada pengembangan infrastruktur, SDM dan bisnis yang menguntungkan lainnya agar perusahaan dapat bertumbuh dan bersaing secara efektif dalam mencapai target perusahaan.
Persaingan di industri properti meningkat seiring pertumbuhan industri yang tinggi, terutama di kota-kota besar di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir. Para pemain besar dan menengah umumnya berasal dari pihak swasta yang telah mencatatkan perusahaannya dalam pasar modal. Hal ini dilakukan untuk menambah modal pengembangan usaha agar dapat lebih kompetitif dalam persaingan. Perumnas sebagai satu-satunya perusahaan BUMN cukup berhasil menembus kluster besar dan menengah. Dalam kluster lainnya, pemain-pemain kecil sangat banyak dan tersebar di seluruh wilayah Indonesia, baik yang bersifat korporasi, maupun pengembang pribadi/ individual.
Untuk menjadi pengembang perumahan dan permukiman terpercaya di Indonesia, Perusahaan perlu melakukan transformasi model bisnis untuk mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang optimal dan meningkatkan pendapatan mencapai proporsi pendapatan yang ideal.
BUSINESS PROSPECTS
Attractiveness of the industry in Indonesia is still quite high at this time because of the limited number of companies that manage industry throughout the territory of Indonesia. A quite rapid growth (CAGR 2011-2015: 11%) becomes a driving factor of the industry growth. However, the Company need to anticipate the competition that immediately appears in the future as a result of deregulation implemented by the Government.
On the other hand, the Company must continue to improve its competitive advantage in order to compete. Return on Equity (ROE) amounted to 6% is still relatively lower than competitors. Based on the analysis of the Company's position in the industry, the Company is in the position of Grow/Invest. The Company need to invest in the development of infrastructure, HR and other profitable businesses for the company to grow and compete effectively in achieving its targets.
Competition in the property industry increases in line with the high industrial grwth, especially in major cities in Indonesia in recent years. The large and medium players generally come from the private sectors who have listed their companies in the capital market. This is carried out to increase the business development capital to be more competitive in the competition. Perumnas as the only State-Owned Enterprise is quite successful to penetrate the large and medium-sized clusters. In other clusters, small players are very numerous and scattered throughout Indonesia, both corporate and personal/individual developers.
In order to become a trusted housing developer in Indonesia, the Company has already conducted a business model transformation to achieve optimal levels of customer satisfaction and increase income to reach the ideal income proportion.
166
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Peluang PerusahaanEKONOMI• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat
(Growth yoy 2014-2015~25%), prospek sektor properti ke depan masih sangat menjanjikan.
• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup tinggi pada kisaran 6-7%
• Inflasi cukup terkendali (5 - 7%)
SOSIAL• Backlog perumahan masih sangat tinggi (15 juta unit
rumah) • Peningkatan jumlah penduduk berpenghasilan
menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45 juta penduduk)
PEMASOK• Potensi aset-aset properti milik BUMN lainnya yang
sangat besar (estimasi nilai mencapai Rp.500 triliun) jika dapat dikelola oleh Perumnas
• Kepercayaan investor membaik
TEKNOLOGI• Munculnya teknologi dan material baru dalam
pembangunan perumahan
REGULASI• Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun
melalui dana BL BUMN• Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah
terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan• Dukungan pemerintah dalam program bantuan Fasilitas
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi MBM termasuk MBR
• PP no 11 tahun 2010 mengenai Tanah Terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah - tanah tersebut.
• Sinergi dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra
The Company’s OpportunitiesECONOMY• Property industry growth that is quite rapid (Growth yoy
2012-2013~25%), the outlook for the property sector in the future is still very promising.
• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the range of 6-7%.
• Inflation has been adequately controlled (5-7%).
SOCIAL• Housing backlogs are still very high (13.5 million of
house units), so the need for houses is increasing sharply.• Significant increase in the number of middle-income
population (currently around 45 million inhabitants).
SUPPLIER• Potential property assets belonging to another SOEs that
is very large (estimated value reached Rp500 trillion) if it can be managed by Perumnas.
• Improved investor confidence
TECHNOLOGY• The emergence of new technologies and materials in the
construction of housing
REGULATIONS• Government Support in the provision of flats through
Community Development Fund of SOEs.• High enough trust from Regional Government to
Perumnas as a housing developer.• Government support in the assistance program of
Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for Middle-Income Communities (MBM) including MBR.
• Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned land which enables Perumnas to manage such land.
• Synergies with regional government (regency and municipal government) for the construction of houses for civil servants on partners land.
167
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Mengacu pada kebijakan pemerintah terhadap perumahan rakyat, dengan ditetapkannya Undang Undang No.1 Tahun 2011 Tentang Kawasan Perumahan dan Kawasan Permukiman, dan juga Kebijakan tentang Rencana Strategis (Renstra) Kementrian Negara Perumahan Rakyat Tahun 2010-2014 dimana pada tahun anggaran 2010 ditetapkan pembangunan 685.000 Rumah Sejahtera TapakBersubsidi, 180 Rusunami dan 650 twin block berikut fasilitas pendukung kawasan permukiman yang dapat menampung 836.000 keluarga yang kurang mampu pada 2014. Dari rencana pembangunan tersebut, Perum Perumnas diprediksi dapat menyerap sekitar 5% dari total Rumah Sejahtera Tapak Bersubsidi dan 60% total rencana rusunami. Keberhasilan program Perumnas sangat bergantung pada komitmen Pemerintah di dalam menetapkan regulasi serta kekuatan internal perusahaan dalam mencapai target-target tersebut.
STRATEGI DAN PENGEMBANGAN USAHA STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT
Sasaran Strategik Perusahaan (Corporate Strategic Objective)Untuk merealisasikan visi dan misi, Perusahaan telah menetapkan sasaran strategis (strategic objectives) yang akan dicapai dalam periode 2014-2018, sebagai berikut:• Memproduksi rumah sebanyak 13.400 unit pada tahun
2018.• Menghasilkan pendapatan Rp 2,4 T per tahun dengan
rasio keuntungan bersih minimum sebesar 10% sebelum akhir 2018.
• Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahun sebelum akhir 2018.
• Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di 10 kota besar sebelum akhir 2018.
• Memiliki 5 anak perusahaan untuk pengembangan usaha secara efektif sebelum akhir 2018.
• Mengembangkan sistem manajemen (seperti: HCM, Operasi, Keuangan, Komersial) sesuai praktik terbaik (best practices) sebelum akhir 2015.
• Merealisasi 20 kerjasama strategis dengan Pemerintah, BUMN dan Swasta sebelum akhir 2016.
Referring to the government’s policy on public housing, with the enactment of Act No. 1 of 2011 About the Region Housing and Settlement Region, and also policy of Strategic Plan of Housing Ministry 2010-2014 which in fiscal year 2010 is set development 685,000 Single Prosperous Subsidized Houses , 180 rusunami and 650 twin block following support facilities residential area that can accommodate 836 000 poor families in 2014. from the development plan, Perumnas predicted to absorb about 5% of total Single Prosperous Subsidized Houses and 60% of the total rusunami plan. The achievement of Perumnas program’s relies heavily on the Government’s commitment in the regulation and the internal power company in achieving these targets.
BUSINESS STRATEGY AND DEVELOPMENT
Corporate Strategic Objectives
In order to realize its vision and mission, the Company has set strategic objectives to be achieved in the period of 2014-2018, as follows:• Produce houses as much as 13,400 units in 2018.• Generate income of Rp2.4 trillion per year with minimum
net proft ratio of 10% before the end of 2018.• Achieve "recurrent income" of at least 5% per year
before the end of 2018.• Has a land back of 3,000 ha with 20% located in 10 major
cities before the end of 2018.• Have 5 subsidiaries for an effective business development
before the end of 2018.• Develop management systems (such as: HCM,
Operations, Finance, Commercial) in accordance with best practices before the end of 2015.
• Realization of 20 strategic partnerships with Government, SOEs and Private Sectors before the end of 2016.
168
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Tantangan Strategis Dan Imperatif StrategisUntuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis tahun 2018, Perusahaan perlu menggunakan kekuatan untuk mengatasi kelemahan dan ancaman serta mengoptimalkan peluang yang ada. Secara singkat, Perusahaan telah mengidentifikasi 8 (delapan) tantangan strategik dan telah menyusun 8 (delapan) imperatif strategic untuk mengatasi tantangan strategis tersebut, sebagai berikut:
Gambar 4.3 Tantangan Strategis Dan Imperatif StrategisFigure 4.3 Strategic Challenges and Strategic Imperatives
Strategic Challenges and Strategic ImperativesTo achieve its vision, mission and strategic objectives in 2018, the Company will need to use its strengths to overcome the weaknesses and threats as well as to optimize the existing opportunities. Briefly, the Company has identified 8 (eight) strategic challenges and has developed 8 (eight) strategic imperatives to address such strategic challenges, as follows:
Kinerja dan pertumbuhan usaha belum optimalThe performance and business growth is not optimal
Meningkatkan pertumbuhan yang menguntungkan secara berkesinambunganEnhancing sustainable profitable growth
Persediaan tanah terbatas dan kurang kompetitifLimited land bank and less competitive
Meningkatkan persediaan lahan secara sepat dan efektifIncreasing land bank is astringent and effective
Bisnis model dan strategi yang kurang kondusifBusiness models and strategies that are less conducive
Mengembangkan bisnis model dan strategi secara efektifDevelop business models and strategies effectively
Kapabilitas dan kapasitas Human Capital kurang optimalHuman Capital capability and capacity is less than optimal
Mempercepat peningkatan kapabilitas dan kapasitas Human CapitalAccelerate the increase capability and capacity ofHuman Capital
Sinergi antar unit/instansi/pihat terkait belum optimalsynergy between the unit / institution/ related party are not optimal
Meningkatkan sinergi antar unit/instansi/pihak terkait secara optimal.Improve synergies between units/institutions/related party optimally
Pengelolaan perusahaan belum efektif dan efisienManagement of the company has not effectively and efficiently
Mengembangkan proses dan sistem yang efektifDevelop effective processes and systems
Budaya perusahaan belum kondusif terhadap pengem-bangan organisasi berkinerja tinggiThe corporate culture is not conducive to the development of high-performing organizations
Melakukan trnasformasi budaya menuju organisasi berkinerja tinggiConduct transformation towards a culture of high performance organizations
Dana terbatas untuk peningkatan kinerja dan pengem-bangan usahaLimited funds for performance improvement and business development
Mendapatkan pendanaan murah berisiko rendah secara inovatifObtain low cost funding and low-risk innovatively
Tantangan strategisStrategic Challenges
Imperatif StrategisStrategic Imperatives
169
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Rencana Strategik Perusahaan (Corporate Strategic Plan)Secara umum, Perusahaan perlu menetapkan strategi utama yang efektif (winning strategies) sebagai acuan dalam penyusunan strategi, program/inisiatif di setiap direktorat/unit. Untuk itu, Perusahaan telah menetapkan strategi utama tersebut, antara lain:
Gambar 4.4.1Winning StrategisFigure 4.4.1 Winning Strategies
1. Performance ExcellencePerumnas sebagai perusahaan yang berbentuk Perum memiliki misi ganda (pelayanan masyarakat dan keuntungan), sehingga Perumnas memiliki tantangan extra namun tetap harus berupaya menghasilkan Performance Excellence yang memberikan dampak maksimal terhadap pemangku kepentingan utama seperti masyarakat, karyawan dan pemegang saham. Target kinerja untuk menjalankan misi sosial (Rumah Sederhana) dan misi komersial (keuntungan dan pengembangan usaha) harus ditentukan dan ditetapkan dengan tepat dan jelas.Target kinerja yang ditetapkan harus merefleksikan upaya maksimal untuk menghasilkan peak performance (target yang menantang).Semua
Corporate Strategic Plans
In general, the Company needs to establish winning strategies as a reference in the formulation of strategies, programs/initiatives in each directorate/unit. To that end, the Company has set such winning strategies, as follows:
1. Performance ExcellencePerumnas as a company in the form of Public Company has a double mission (community service and profits), so that Perumnas has an extra challenge but should still strive to produce Performance Excellence that provides maximum impact on key stakeholders such as the public, employees and shareholders. Performance targets to run a social mission (Simple House) and commercial mission (business profits and development) should be determined and specified precisely and clearly. The set performance targets should reflect maximum efforts to produce peak performance (challenging targets). All assets, resources of the Company must be used effectively to optimize the achievement of the two missions simultaneously by
PERF
ORM
ANCE
EX
CELE
NCE
UN
RIVA
LED
STRA
TEGY
MAG
NIF
ICEN
T AS
SET
&
RESO
URC
E
PERUMNAS
Visio
nCo
reVa
lues
Stra
tegi
c In
itiati
ves
Win
ning
Str
ateg
is (P
E-RU
MN
AS H
OU
SE)
MENJADI PENGEMBANG PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN TERPER-
CAYA DI INDONESIABecome a trusted housing developer in Indonesia
Perumnas’s Winning Strategies (PERUMNAS HOUSE)
170
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
asset, sumber daya perusahaan harus dimanfaatkan secara efektif untuk mengoptimalkan pencapaian kedua misi secara simultan dengan mempertimbangkan kepentingan jangka pendek dan jangka panjang secara seimbang
Gambar 1.4.2 Performance ExcellenceFigure 1.4.2 Performance Excellence
2. Unrivaled StrategyPeningkatan kinerja dan pertumbuhan usaha secara menguntungkan dan berkesinambungan memerlukan strategi efektif yang disusun dengan baik dan diimplementasikan secara konsisten. Perumnas harus menyelaraskan strategi perusahaan dan menerapkan segmented strategy serta regionalized strategy agar kompetitif.
Gambar 4.4.3 Unrivaled StrategyFigurs 4.4.3 Unrivaled Strategies
taking into account the interests of short-term and long-term equally.
2. Unrivaled StrategiesImproved performance and business growth profitably and sustainably requires effective strategies that are well conceived and implemented consistently. Perumnas must align corporate strategies and implement segmented strategy and regionalized strategy to be competitive.
Performance Excelence
Suboptimal Performance
GAP
S
DRAS
TIC
IMPR
OVE
MEN
T
Perf
orm
ance
Current State Desired State
PERFORMANCE EXCELENCE
Corporate Strategic Plan-
ning (RJPP)
Annual Business Plannning (RKAP)
Improvement Program, Action Plan (Execution)
Strategi Rumah Sederhana
TBS I(Tailored Business
Stream I)
TBS II(Tailored Business
Stream II)
Strategi Rumah Me-nengah/Atas
Setiap TBS memiliki strategi yang berbeda• Produk Spesifikasi
(Kualitas)• Fasilitas• Strategi Pemasaran• Strategi Penjualan• Customer Care• Lain-lain
}171
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
3. Magnificent Asset & ResourceLand Bank harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan kinerja, daya saing dan kesinambungan usaha.
Gambar 4.4.4Magnificent Asset & ResourceFigure 4.4.4Magnificent Assets & Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) atau lebih baik disebut sebagai Human Capital (HC) yang berkualitas harus dikembangkan, dikelola dan dipertahankan secara efektif. HC merupakan aset penting perusahaan.Perumnas harus melakukan pengembangan kapabilitas dan kapasitas HC untuk memenuhi peningkatan kinerja dan pengembangan usaha. Pengembangan HC perlu mencakupi hard skill (kompetensi teknis) dan soft skill (kepemimpinan, manajerial, interpersonal skill). Sistem pengelolaan HC perlu diterapkan secara efektif untuk merekrut, mengembangkan dan mempertahankan HC yang cakap. Recruitment system, performance management system, performance-based incentive system dan people development system merupakan sistem utama yang memberikan dampak besar terhadap kapabilitas dan kapasitas HC (kinerja).
3. Magnificent Assets & ResourcesLand Bank should be managed well to improve the performance, competitiveness, and sustainability of business.
Human Resources (HR) or better known as Human Capital (HC) that is qualified should be developed, managed and retained effectively. HC is an important asset of the Company. Perumnas should develop the capability and capacity of HC to meet the increased performance and business development. HC development should cover hard skill (technical competence) and soft skill (leadership, managerial, interpersonal skills).HC management system should be implemented effectively to recruit, develop and retain competent HC. Recruitment system, performance management system, performance-based incentive system and people development system are major systems that have a major impact on the capability and capacity of HC (performance).
Land Bank MarketProduct
LAND ACQUISITION
Retail
Buyers
Serrvices
Whole Sale
Sub Developers
Local Governments
Group Buyers
Low Cost Housing
LANDLORD
JOINT
OPERARATIONS
Medium and Upper Class Housing
Apartment
Hotel & Retail
Office
LIsiba
Magnificent Asset (Highly Value Added Land Bank)
Mag
nific
ent A
sset
(Hig
hly
Valu
e Ad
ded
Land
Ban
k)
172
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Penyusunan dan implementasi Winning Strategy (PERUMNAS HOUSE) secara efektif memampukan Perumnas mencapai target pendapatan dan keuntungan 2018 dengan baik.
Pengembangan Usaha Business DevelopmentPerusahaan telah menyusun roadmap tahun 2014-2018 untuk mengimplementasi 16 strategic initiative, dimana masing-masing tahun memiliki Tema dan Aksi Strategik tersendiri. Sebagai langkah awal (tahun 2014), Perusahaan akan berupaya untuk mempercepat pertumbuhan bisnis dengan mengoptimalkan pendapatan dari pengungkit nilai yang telah diperkuat sebelumnya. Tahun berikutnya, Perusahaan akan mengoptimalkan seluruh potensi yang ada untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi lagi. Di tahun 2018, Perusahaan diharapkan telah bertransformasi menjadi pengembang perumahan dan permukiman terpercaya di Indonesia.
Formulation and implementation of Winning Strategies (PERUMNAS HOUSE) effectively enables Perumnas to achieve the targets of income and profit in 2018 well.
Business DevelopmentThe Company has prepared a roadmap for 2014-2018 to implement 16 strategic initiatives, where each year has its own Theme and Strategic Actions. As the first step (2014), the Company will strive to accelerate business growth by optimizing income from value levers that have strengthened previously. The following year, the Company will optimize all the existing potentials to achieve higher business growth. In 2018, the Company is expected to have transformed to become a trusted housing developer in Indonesia.
Mat
rik K
ateg
orisa
si HC
POTENTIAL PEOPLE
LOSER CAPABLE PEOPLE
STAR
Rendah
Rend
ah
Tinggi
Ting
gi
1
2
3
4
Gambar 4.4.5 Pengembangan Magnificent People (HC berkinerja tinggi)Figure 4.4.5 Development of Magnificent People (High-performing HC)
173
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perumnas Strategic Roadmap (2014-2018)
2014 2015 2016 2017 2018
Theme
Penguatan Pondasi (ALIGNING)
Penguatan Pilar-Pilar Usaha (STRENGTHENING)
Percepatan Pertumbuhan Usaha (ACCERATING)
Optimalisasi Potensi Penuh (OPTIMIZING)
Perusahaan Berkinerja Tinggi (HPO)(EXCELING)
Strengthening of foundation (ALIGNING)
Strengthening of business pillars (STRENGTHENING)
Accelerating business growth (ACCELERATING)
Optimizing full potential (OPTIMIZING)
High-performing Organizations (HPO) (EXCELLING)
Strategic Actions
• Menerapkan strategi perusahaan secara efektif dan efisien
• Meningkatkan land bank secara efektif
• Meningkatkan daya saing produk dan layanan (core competence)
• Menerapkan proses sistem pengelolaan HCM, keuangan, operasi, manajemen dan ICT sesuai best practices
• Meningkatkan kapabilitas HCM serta kepemimpinan secara efektif
• Membangun budaya berkinerja tinggi dan image positif
• Mendapatkan pendanaan murah berisiko rendah secara inovatif
• Meningkatkan sinergi antar unit/instansi/pihak terkait secara efektif
• Meningkatkan produktivitas secara efektif
• Meningkatkan kapsitas produksi secara optimal
• Mengembangkan strategic partnership secara efektif
• Mengembangkan inovasi produk dan R&D
• Melakukan eksplorasi pertumbuhan usaha unorganik secara selektif
• Mempercepat pertumbuhan pendapatan
• Mempercepat peningkatan efektivitas dan efisiensi biaya
• Mempercepat pengembangan strategic partnership secara intensif
• Mempercepat peningkatan sinergi antar unit/instansi/pihak terkait
• Mengoptimalkan pendapatan dari seluruh regional dan anak perusahaan secara efektif
• Mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi biaya
• Mengoptimalkankan pertumbuhan usaha organik dan unorganik
• Mengoptimal kan potensi sinergi internal dan eksternal (ekosytem synergy)
• Menjadi perusahaan berknerja tinggi
• Mencapai nilai perusahaan (company value) yang optimal
• Menjadi benchmark bagi perusahaan lain di Indonesia
• Menjadi pemain regional
• Implement corporate strategies effectively and efficiently
• Improve land bank effectively
• Improve the competitiveness of products and services (core competence)
• Implement processes, HCM management systems, finance, operations, management and ICT according to best practices
• Improve the capabilities and capacities of HCM and leadership effectively
• Develop a high-performing culture and positive image
• Obtain cheap funding with low risk innovatively
• Improve the synergy between the units/agencies/parties concerned optimally
• Increase productivity effectively
• Increase production capacity optimally
• Develop strategic partnership effectively
• Develop product innovation and R&D
• Conduct exploration of inorganic business growth effectively
• Accelerate income growth
• Accelerate the improvement of effectiveness and efficiency of costs
• Accelerate the development of strategic partnership intensively
• Accelerate the improvement of synergies between units/agencies/parties concerned
• Optimize income from all regional and subsidiaries effectively
• Optimize the effectiveness and efficiency of costs
• Optimize the organic and inorganic business growth
• Optimize the synergies potential of internal and external (ecosystem synergy)
• Become a high-performing organization
• Achieve optimal company value
• Become a benchmark for other companies in Indonesia
• Become a regional player
174
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Current Business OptimizationPerusahaan akan memfokuskan optimalisasi kinerja bisnis yang ada melalui peningkatan produktifitas, dan perbaikan kualitas pelayanan untuk mendorong pertumbuhan pendapatan dan market share, sebagai berikut:• Pengembangan rumah sederhana untuk existing &
extention.• Pengembangan rumah menengah/atas.• Pengembangan rusunami.• Pengembangan rusunawa.
Strategic PartnershipDengan adanya strategic partnership yang efektif, Perusahaan mampu meningkatkan produktifitas dan pendapatan secara keseluruhan tidak hanya dari segi material namun juga dapat meningkatkan pengetahuan Perusahaan dalam mengelola usaha secara optimal “transfer knowledge”, seperti berikut :• Pemanfaatan lahan Pemda untuk pembangungan
Rumah Sederhana (Pemda).• Pemanfaatan lahan BUMN seperti lahan milik PTPN II
dan Pertani (BUMN).• Pengembangan pemukiman vertikal bersama Bakrie
Land (Swasta).
Subsidiaries DevelopmentPerusahaan juga menetapkan strategi pembentukan/pengembangan Anak Perusahaan dengan tujuan untuk mengoptimalkan pendapatan bisnis secara inorganik. Ada beberapa Anak Perusahaan yang telah dibentuk, sebagai berikut :• PT. Propernas Griya Utama• PT. Propernas Nusa Dua
Di samping mengoptimalkan usaha Anak Perusahaan eksisting, Perusahaan juga akan mengembangkan Anak Perusahaan baru yang potensial, sebagai berikut: • Perusahaan pengelola perumahan dan apartment
(estate management).• Perusahaan pengelola hotel dan condotel.• Kontraktor / Konsultan Perencanaan.
New Business DevelopmentPerusahaan melakukan revitalisasi bisnis model untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan, seperti berikut :
Current Business OptimizationThe Company will focus on optimizing the existing business performance through increased productivity, and improved quality of services to drive the growth in income and market share, as follows:• Development of simple houses for existing & extention.• Development of medium and upper class houses.• Rusunami Development.• Rusunawa development.
Strategic PartnershipWith the effective strategic partnership, the Company is able to increase productivity and income in overall not only in terms of materials, but can also enhance the Company's knowledge in managing the business optimally "transfer of knowlege", as follows:• Utilization of Regional Government land for the
development of Simple Houses (Regional Government).• Utilization of SOEs land such as land owned by PTPN II
and Pertani (SOEs).• Development of vertical settlements with Bakrie Land
(Private Sector).
Subsidiaries DevelopmentThe Company has also set a strategy for the establishment/development of Subsidiaries with the aim to optimize the business income in inorganically. There are several Subsidiaries that have been established, as follows:• PT. Propernas Griya Utama• PT. Propernas Nusa Dua
In addition to optimize the business of the existing Subsidiaries, the Company will also develop new potential Subsidiaries, as follows: • Housing and apartment management companies (estate
management).• Hotel and condotel management companies.• Contractors/Consultants of Planning
New Business DevelopmentThe Company conducts a revitalization of business models to improve the performance and growth, as follows:
175
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Kantor PusatHead Office
Regional Proyek KhususRegional/ Special Projects
Anak PerusahaanSubsidiaries
• Corporate Strategic Planning (RJPP)• Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP)• Kebijakan Investasi• Kebijakan aset dan pengadaan lahan • Kebijakan Keuangan• Kebijakan Komersial• Kebijakan Produksi• Kebijakan HCM• Kebijakan Procurement• Pengelolaan Sumber Daya Manusia• Pengelolaan Proyek Khusus/Strategies• Sistem Pelaporan (Online Reporting)• Penetapan Target Kinerja• Pengawasan & Pengendalian Kinerja• Pengendalian Program Transformasi• Marketing & Branding
• Sales• Marketing (Regional selaras dengan
kebijakan pusat)• Operations (Production)• Pengelolaan Sumber Daya Manusia
(sampai level ertentu yang diatur dalam kebijakan)
• Pengelolaan Procurement (sampai level ertentu yang diatur dalam kebijakan)
• Pemanfaatan Opex (Operating Expenditure) yang telah disetujui Kantor Pusat
• Pemanfaatan Capex (Capital Expenditure) yang telah disetujui oleh kantor pusat
• Corporate Strategic Planning (RJPP) melalui RUPS
• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) melalui RUPS
• Kebijakan Komersial AP• Kebijakan Produksi AP• Kebijakan HCM AP• Kebijakan Procurement AP• Sales• Marketing & Branding• Operations (Productions)• Pengelolaan Sumber Daya Manusia• Pengelolaan Procurement• Pemanfaatan Opex (Operating
Expenditure) yang telah disetujui Perusahaan Induk
• Pemanfaatan Capex (Capital Expenditure) yang telah disetujui oleh Perusahaan Induk
• Corporate Strategic Planning (RJPP)• The Company’s Work Plan & Budget
(RKAP)• Investment policy• Assets and Land Procurement policy• Financial policy• Commercial policy• Production policy• HCM policy• Procurement policy• Human Resources Management• Special/Strategic Projects
Management• On Line Reporting• Determination of Performance Targets• Supervision & Control of Performance• Transformation Program Control• Marketing & Branding
• Sales• Marketing (Regional in line with Head
Office Policy)• Operations (Production)• Human Resources Management (up to
a certain level that is set in the policy)• Procurement Management (to a
certain extent set out in the policy)• Opex (Operating Expenditure)
utilization which have been approved by the Head Office
• Capex (Capital Expenditure) utilization which have been approved by the Head Office
• Corporate Strategic Planning (RJPP) of Subsidiaries through GMS
• The Company’s Work Plan & Budget (RKAP) of Subsidiaries through GMS
• Subsidiaries Commercial policy• Subsidiaries Production policy• Subsidiaries HCM policy• Subsidiaries Procurement policy• Sales• Marketing & Branding• Operations (Production)• Human Resources Management• Procurement Management• Opex (Operating Expenditure)
utilization which have been approved by the Holding Company
• Capex (Capital Expenditure) utilization which have been approved by the Holding Company
176
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
TINJAUAN KEUANGAN
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan yang disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik: S. Mannan, Ardiansyah & Rekan, dengan opini bahwa laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam segala hal yang material, posisi keuangan Perum Perumnas pada tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan Perum Perumnas, disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan dari pihak eksternal auditor tersebut sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan tahunan ini.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan dalam empat bagian sebagai berikut:1. Kinerja Posisi Keuangan2. Kinerja Laba Rugi Komprehensif3. Kinerja Arus Kas4. Kinerja Rasio Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Descriptions on this financial performance is prepared based on the Financial Statements presented in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia (PSAK) for the year ended on December 31st, 2015. The financial statements has been audited by the Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan, with the opinion that the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of Perum Perumnas as of December 31st, 2015, and its financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Discussion of the financial performance of Perum Perumnas, is delivered with due regard to the explanation in the notes to the Financial Statements of the external auditor as an integral part of this Annual Report.
Discussion and analysis of financial condition is presented in four parts as follows:1. Financial Position Performance2. Comprehensive Income Performance3. Cash Flows Performance4. Financial Ratios Performance
177
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun 2015, Kinerja keuangan Perum Perumnas telah menunjukkan prestasi yang baik. Hal ini terlihat dari adanya peningkatan kinerja baik dari sisi laporan posisi keuangan maupun laporan laba rugi perusahaan. Dari sisi laporan posisi keuangan, aset perusahaan meningkat sebesar 51,58% menjadi Rp5,50 triliun, sedangkan ekuitas perusahaan meningkat sebesar 133,65% menjadi Rp2,24 triliun.
ASET Jumlah Aset Perusahaan di 2015 sebesar Rp5,50 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp1,87 triliun atau 51,58% dibandingkan 2014 sebesar Rp3,63 triliun. Peningkatan ini disebab kan meningkatnya baik Aset Lancar maupun Aset Tidak Lancar. Komposisi Aset Perusahaan di 2015 terdiri dari 89,18% Aset Lancar dan 10,82% Aset Tidak Lancar.
Tabel Aset (dalam juta Rupiah)
UraianDescriptions 2015 Komposisi (%)
Composition 2014Komposisi
(%) Composition
PerubahanChanges
Nominal (%)
Aset LancarCurrent Assets 4.906.854,87 89,18 3.294.646,16 90,76 1.612.208,71 48,93
Aset Tidak LancarNon Current Assets 595.541,21 10,82 335.389,77 9,24 260.151,44 77,57
Jumlah AsetTotal Assets 5.502.396,08 100,00 3.630.035,93 100,00 1.872.360,15 51,58
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
In 2015, the financial performance of Perum Perumnas has shown good performance. This is seen from an increase in performance both in terms of balance sheet and income statement of the company. From the statements of financial position, the Company's assets increased by 51.58% to Rp5.50 trillion, while the Company's equity increased by 133.65% to Rp2.24 trillion.
ASSETSTotal Assets in 2015 amounted to Rp5.50 trillion, an increase of Rp1.87 trillion or 51.58% compared to 2014 amounted to Rp3.63 trillion. This increase was due to increased in the Current Assets and NonCurrent Assets. Composition of the Company's Assets in 2015 consists of 89.18% Current Assets and 10.82% NonCurrent Assets.
Table of Assets (in million Rupiah)
3,630,035.93
5,502,396.08
2014 2015
Grafik Aset 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Assets 2014-2015(in million rupiah)
178
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
ASET LANCAR Pada 2015, Aset Lancar mengalami kenaikan sebesar 48,39%. Aset Lancar pada 2014 sebesar Rp4,91 triliun, sedangkan aset lancar pada 2014 sebesar Rp3,29 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan yang pada kas dan setara kas sebesar 240% serta Tanah Mentah sebesar 25,45%. Komposisi dua terbesar dari Aset Lancar pada 2015 yaitu Kas dan setara kas mencapai Rp1,38 triliun atau 28,05% dan Proyek dalam pelaksanaan mencapai Rp431,28 miliar atau 8,79%.
Aset Lancar (dalam juta Rupiah)
UraianDescriptions 2015 Komposisi (%)
Composition 2014 Komposisi (%)Composition
PerubahanChange
Nominal (%)
Kas dan setara kasCash and cash equivalents 1.376.385 28,05 404.726 12,28 971.658 240,08
Piutang usahaAccounts Receivables 55.051 1,12 91.877 2,79 (36.825) (40,08)
Piutang lain-lainOther accounts Receivables 10.889 0,22 6.943 0,21 3.945 56,82
Uang mukaAdvance 46.370 0,95 47.284 1,44 (914) (1,93)
Beban dibayar di mukaPrepaid Expenses 49.964 1,02 46.105 1,40 3.859 8,37
Tanah dan bangunan akan dijualLand and building available for sale 389.069 7,93 397.229 12,06 (8.160) (2,05)
Proyek dalam pelaksanaanUnder Construction Projects 431.276 8,79 407.189 12,36 24.087 5,92
Tanah mentahRaw Land Plot 378.572 7,72 301.758 9,16 76.814 25,46
Tanah dalam pengelolaan kerjasamaLand under joint management contract 73.954 1,51 79.464 2,41 (5.509) (6,93)
Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 4.906.855 100,00 3.294.646 100,00 1.612.209 48,93
CURRENT ASSETSIn 2015, Current Assets increased by 48.39%. Current Assets in 2015 amounted to Rp4.91 trillion, while the Current Assets in 2014 was Rp3.29 trillion. This increase was due to increased in cash and cash equivalents by 240% and Raw Land Plot with 25.45%. Composition of the two largest from the Current Assets in 2015 namely cash and cash equivalents reached Rp1.38 trillion or 38.05% and the Under Construction Projects reached Rp431.28 billion or 8.79%.
Current Assets (in million Rupiah)
3.294.646
4,906,855
2014 2015
Grafik Aset Lancar 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Curent Assets 2014-2015(in million rupiah)
179
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
ASET TIDAK LANCAR Perusahaan membukukan jumlah Aset Tidak Lancar sebesar Rp595,54 miliar pada 2015, meningkat sebesar Rp260,15 miliar atau 77,57% bila dibandingkan dengan 2014 yang tercatat sebesar Rp335,38 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan Revaluasi Aset Tetap pada tahun 2015 menjadi Rp299,70 miliar atau 604,05%.
Aset Tidak Lancar (dalam juta Rupiah)
UraianDescription 2015
Komposisi (%)
Composition2014 Komposisi (%)
Composition
PerubahanChange
Nominal (%)
Tanah mentah jangka panjangLong-Term Raw Land Plot 135.979 22,83 126.104 37,60 9.875 7,83
PenyertaanInvestment 1.560 0,26 1.560 0,47 0.000 0,00
Rumah dan bangunan disewakan Leased Houses and Buildings 87.697 14,73 96.700 28,83 (9.003) (9,31)
Piutang jangka panjangLong-Term Trade Receivables 57.553 9,66 67.382 20,09 (9.829) (14,59)
Aset tetap Fixed Assets 299.696 50,32 42.567 12,69 257.129 604,05
Aset lain-lain Other Assets 13.056 2,19 1.077 0,32 11.979 1112,73
Jumlah Aset Tidak LancarTotal Non Current Assets 595.541 100,00 335.390 100,00 260.151 77,57
NON CURRENT ASSETSThe Company recorded a total of Non Current Assets amounted to Rp595.54 billion in 2015, increased by Rp260.15 billion or 77.57% when compared to 2014 with Rp335.38 billion. The increase was primarily due to Revaluation of Fixed Assets in 2015 to Rp299.70 billion or 604.05%.
Non Current Assets(in million Rupiah)
335.390
595,541
2014 2015
Grafik Aset Tidak Lancar(dalam jutaan rupiah)
Graph of Non Curent Assets(in million rupiah)
180
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LIABILITAS Jumlah Liabilitas Perusahaan pada 2015, mengalami kenaikan sebesar 22,16 %. Liabilitas pada 2015 sebesar Rp3,26 triliun, meningkat sebesar Rp592,23 miliar dibandingkan liabilitas pada 2014 sebesar Rp2,67 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Liabilitas Jangka Panjang sebesar 52,80%. Komposisi Liabilitas pada 2015 terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek sebesar 60,40% dan Liabilitas Jangka Panjang sebesar 39,60%.
Liabilitas (dalam juta Rupiah)
UraianDescription 2015 Komposisi (%)
Composition 2014Komposisi
(%)Composition
PerubahanChange
Nominal %
Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 1.971.714,70 60,40 1.826.184,27 68,34 145.530,43 7,97
Liabilitas Jangka PanjangNon Current Liabilities 1.292.725,74 39,60 846.029,06 31,66 446.696,68 52,80
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities 3.264.440,43 100,00 2.672.213,33 100,00 592.227,10 22,16
LIABILITIESTotal Liabilities of the Company in 2015, increased by 22.16%. Liabilities in 2015 amounted to Rp3.26 trillion, increased by Rp592.23 billion compared to the liabilities in 2014 with Rp2.67 trillion. This increase was due to increased in Non Current Liabilities by 52.80%. Composition of Liabilities in 2015 consists of 60.40% Current Liabilities and 39.60% Non Current Liabilities.
Liabilities(in million Rupiah)
2.672.213,33
3.264.440,43
2014 2015
Grafik Liabilitas 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Liabilities 2014-2015(in million rupiah)
181
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LIABILITAS JANGKA PENDEK Perusahaan membukukan peningkatan Liabilitas Jangka Pendek di 2015 sebesar 7,97%, dari Rp1,83 triliun di 2014 menjadi Rp1,97 triliun di 2015. Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan signifikan dari utang usaha.
Liabilitas Jangka Pendek (dalam juta Rupiah)
Uraian Description 2015 2014
PerubahanChanges
Nominal (%)
Utang usahaTrade Payables 247.979,43 82.832,46 165.146,97 199,37%
Dana titipan (BL Peduli BUMN)Deposit Fund 169.276,20 163.701,41 5.574,78 3,41%
Beban yang masih harus dibayarAccrued Expense 1.003.093,22 894.019,43 109.073,79 12,20%
Voucher yang masih harus dibayarAccrued Voucher 17.533,81 16.653,45 880,35 5,29%
Kelebihan uang muka penghuniResidents Outstanding 4.353,16 4.980,88 (627,71) -12,60%
Pajak yang masih harus dibayarAccrued Taxes 138.254,85 121.338,52 16.916,33 13,94%
Utang retensi kontraktorContractor Retention Payable 9.288,44 7.032,84 2.255,60 32,07%
Penangguhan pembayaranPayment Postpone 919,70 2.483,94 (1.564,24) -62,97%
Penerimaan uang mukaAdvance Income 73.442,86 133.365,45 (59.922,59) -44,93%
Dana sosial pegawaiEmployee social fund 104,18 104,18 0,00 0,00%
Pinjaman dalam negeri segera jatuh tempoDomestic Loans with Current Maturity 307.376,59 399.506,36 (92.129,77) -23,06%
Pendapatan yang ditangguhkanAccrued Income 92,27 165,35 (73,08) -44,20%
Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities 1.971.714,70 1.826.184,27 145.530,43 7,97%
CURRENT LIABILITIESThe Company recorded an increase in Current Liabilities in 2015 amounted to 7.97% from Rp1.83 trillion in 2014 to Rp1.97 trillion in 2015. This was due to significant increase in Trade Payables.
Current Liabilities(in million Rupiah)
1,826,184.27
1,971,714.70
2014 2015
Grafik Liabilitas Jangka pendek(dalam jutaan rupiah)
Graph of Current Liabilities (in million rupiah)
182
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LIABILITAS JANGKA PANJANG Pada 2015, Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tercatat sebesar Rp1.292,72 miliar, meningkat 52,80% dibandingkan 2014 yaitu sebesar Rp846,03 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya Pinjaman Dalam Negeri yang Jatuh Tempo lebih Dari Satu Tahun dan Utang Lain-lain, masing-masing sebesar 89,11% dan 4,11%. Liabilitas Jangka Panjang (dalam juta Rupiah) Non Current Liabilities(in million Rupiah)
UraianDescription
2015 2014
PerubahanChange
Nominal (%) Pinjaman Dalam Negeri yang Jatuh Tempo Lebih Dari Satu Tahun Domestic Loans with More Than One Year Maturity 1.167.171,35 719.547,94 447.623,41 62,21%
Utang Lain-lain Other Long-term Loans 125.554,38 126.481,12 (926,73) -0,73%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non Current Liabilities 1.292.725,74 846.029,06 446.696,68 52,80%
NON CURRENT LIABILITIESIn 2015, the Company's Non Current Liabilities amounted to Rp1,292.72 billion, increased by 63.49% compared to 2014 with Rp846.03 billion. This was due to increased in Domestic Loans with More Than One Year Maturity and Other Long-term Loans, respectively amounted to 89.11% and 4.11%.
846,029.06
1,292,725.74
2014 2015
Grafik Liabilitas Jangka panjang(dalam jutaan rupiah)
Graph of Non-Current Liabilities (in million rupiah)
183
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
EKUITAS Dibandingkan 2014, Ekuitas Perusahaan 2015 mengalami kenaikan sebesar 133,65%. Ekuitas tahun 2015 tercatat sebesar Rp2,24 triliun, meningkat sebesar Rp1,28 triliun dibandingkan ekuitas tahun 2014 sebesar Rp957,82 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh penambahan penyertaan modal negara sebesar Rp210,54%, kenaikan dana yang dicadangkan sebesar 68,48% dan penghasilan komprehensif lain sebesar 486,73%. Ekuitas (dalam juta Rupiah)Equity (in million Rupiah)
UraianDescription 2015 2014
PerubahanChange
Nominal (%)
Modal Ditempatkan Paid-in Capital 1.000,00 1.000,00 - 0,00%
Penyertaan Modal Negara Government Investment 1.474.969,39 474.969,39 1.000.000 210,54%
Cadangan Reserve 428.557,55 254.362,60 174.195 68,48%
Penghasilan komprehensif lainOther Comprehensive Income 141.705,09 (36.642,27) 178.347 486,73%
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Difference on Equity Changing Transactions 55.036,05 55.036,05 - 0,00%
Laba Periode Berjalan Profit For The Year 122.919,17 194.385,46 (71.466) -36,77%
Kepentingan Non pengendali Non-controllin interest 13.768,39 14.711,36 (943) -6,41%
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.237.955,64 957.822,59 1.280.133 133,65%
EQUITYCompared to 2014, the Company's Equity in 2015 increased by 133.65%. Equity in 2015 was recorded at Rp2.24 trillion, increased by Rp1.28 trillion compared to 2014 with Rp957.82 billion. This was due to additional government investment amounted to Rp210.54%, increased reserve funds by 68.48% and other comprehensive income by 486.73%.
957,822.59
2,237,955.64
2014 2015
Grafik Ekuitas(dalam jutaan rupiah)
Graph of Equity (in million rupiah)
184
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN
Perum Perumnas berhasil meningkatkan kinerja keuangan di tahun 2015 dimana Perseroan mencatat kenaikan penjualan sebesar 2,47% menjadi Rp1,37 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan kenaikan penghasilan komprehensif menjadi Rp300,38 miliar dari sebelumnya di tahun 2014 sebesar 42,23%.
Tabel Laba Rugi Konsolidasi (dalam juta Rupiah) Table of Consolidated Income(in million Rupiah)
UraianDescription
Tahun/Years Perubahan/Change
2015 2014 Nominal (%)
PenjualanSales 1.371.542,11 1.338.495,44 33,046.67 2.47
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (830.925,28 (743.899,40) (87,025.88) 11.70
Laba (Rugi) KotorGross Profit (Loss) 540.616,83 594.596,04 (53,979.21) 9.08
Beban Usaha Operating Expenses (274.152,87) (251.470,81) (22,682.06) 9.02
Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss) 266.463,95 (343.125,23) (76,661.27) 22.34
Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha Non-Operating Income (Loss) (74.000,77) (78.830,46) 4,829.69 6.13
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax 192.463,18 264.294,76 (71,831.58) 27.18
Laba Periode BerjalanProfit For The Year 122.034,94 193.609,94 (71,575.00) 36.97
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik EntitasComprehensive Income Attributable to Owner of Entity 301.266,54 211.963,32 89,303.21 42.13
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests (884,24) (775,52) (108.72) 14.02
PENJUALAN Penjualan di 2015 tercatat sebesar Rp1,37 triliun mengalami kenaikan 2,47% jika dibandingkan dengan penjualan di 2014 yaitu sebesar Rp1,33 triliun. Diantara komposisi penjualan bersih tahun 2015, secara prosentase kenaikan tingkat penjualan yang paling besar adalah kenaikan penjualan kapling tanah menjadi sebesar 154.361,84 miliar pada tahun 2015 atau naik 11,73% dari tahun 2014 sebesar 138.158,21 miliar. Kenaikan terbesar kedua dalam penjualan bersih adalah pendapatan KSPP sebesar 264.096,11 miliar atau 8,58% dari tahun 2014 sebesar 243.223,92 miliar.
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Perum Perumnas managed to improve its financial performance in 2015 where the Company recorded a sales increase of 2.47% to Rp1.37 trillion compared with the previous year and an increase in comprehensive income to Rp300.38 billion from the previous in 2014 amounted to 42.23%.
SALESSales in 2015 amounted to Rp1.37 trillion, an increase of 2.47% when compared to 2014 with Rp1.33 trillion. Among the composition of net sales in 2015, based on percentages, the largest increase of sales was the increased land plot sales to Rp154,361.84 billion in 2015 or rose by 11.73% from 2014 with Rp138,158.21 billion. The second largest increase was in KSPP income amounted to Rp264,096.11 billion or 8.58% from 2014 with Rp243,223.92 billion.
185
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Tabel Komposisi Penjualan Bersih (dalam juta Rupiah)Table of Net Sales Composition (in million Rupiah)
Uraian DetailsDescription 2015 2014
Perubahan/ Change
Nominal (%)
Penjualan rumahHouse Sales 799.447,46 795.139,78 4.307,67 0,54
Pendapatan sewa pemeliharaanMaintenance Lease Income 25.418,40 23.793,91 1.624,49 6,83
Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM)Raw Land Plot (KTM) Sales 154.361,84 138.158,21 16.203,63 11,73
Pendapatan KSPPKSPP Income 264.096,11 243.223,92 20.872,19 8,58
Pendapatan RusunamiRusunami Income 140.457,60 138.179,62 2.277,98 1,65
Potongan HargaDiscounts (12.239,30) - (12.239,30) -
Jumlah Penjualan BersihTotal Net Sales 1.371.542,11 1.338.495,44 33.046,67 2,47
BEBAN POKOK PENJUALAN Di 2015,Perusahaan mengalami kenaikan Beban Pokok Penjualan sebesar 11.7%. Beban Pokok Penjualan 2015 tercatat sebesar Rp830,92 miliar, sedangkan Beban Pokok Penjualan untuk 2014 sebesar Rp743,89 miliar. Ada kenaikan yang signifikan pada beban pokok KSPP menjadi sebesar Rp170,80 miliar pada tahun 2015 dari Rp77,36 miliar pada tahun 2014 atau naik sebesar 120,79%. Beban pokok Rusunami juga meningkat sebesar 47,28%, menjadi Rp103,49 miliar pada tahun 2015 dari Rp70,27 miliar pada tahun 2014. Namun disamping itu terdapat penurunan beban pokok KTM pada tahun 2015 menjadi Rp33,41 miliar atau sebesar 39,03%.
COST OF GOODS SOLDIn 2015, the Company experienced an increase in the Cost of Goods Sold by 11.7%. Cost of Goods Sold in 2015 amounted to Rp830.92 billion, while in 2014 amounted to Rp743.89 billion. There was a significant increase in the cost of KSPP amounted to Rp170.80 billion in 2015 from Rp77.36 billion in 2014 or rose by 120.79%. Cost of Rusunami also increased by 47.28% into Rp103.49 billion in 2015 from Rp70.27 billion in 2014. But besides that, there was a decrease in the cost of KTM in 2015 to Rp33.41 billion or 39.03%.
1,338,495.44
1,371,542.11
2014 2015
Grafik Penjualan Periode 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Sales (in million rupiah)
186
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Tabel Beban Pokok Penjualan (dalam juta Rupiah)Table of Cost of Goods Sold(in million Rupiah)
Uraian Details 2015 2014Perubahan
Nominal (%)
Beban pokok rumah dan tanahCost of house and land 503.888,90 521.370,73 (17.481,83) (3,35)
Beban pemeliharaanCost of maintenance 10.181,38 7.462,55 2.718,83 36,43
Beban pokok KTMCost of KTM 33.406,79 54.789,77 (21.382,98) (39,03)
Beban pokok KSPPCost of KSPP 170.803,01 77.359,85 93.443,16 120,79
Beban sewaCost of Lease 9.151,44 12.647,71 (3.496,27) (27,64)
Beban pokok RusunamiCost of Rusunami 103.493,75 70.268,79 33.224,96 47,28
Jumlah Beban Pokok PenjualanTotal Cost of Goods Sold 830.925,28 743.899,40 87.025,88 11,70
LABA (RUGI) KOTOR Laba (Rugi) Kotor Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp540,62 miliar, menurun sebesar 9,08% dibanding Laba (Rugi) Kotor 2014 yang sebesar Rp594,59 miliar. Penurunan Laba Kotor Usaha tersebut disebabkan karena kenaikan Penjualan secara nominal lebih rendah dibanding kenaikan Beban Pokok Penjualan.
GROSS PROFIT (LOSS)The Company's Gross Profit (Loss) in 2015 recorded at Rp540.62 billion, decreased by 9.08% compared to 2014 with Rp594.59 billion. The decrease was due to increased in Sales in nominal was lower compared than the increase in the Cost of Goods Sold.
743,899.40
830,925.28
2014 2015
Grafik Beban Pokok Penjualan Periode 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Cost of Goods Sold 2014-2015 (in million rupiah)
187
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
BEBAN USAHA Pada 2015, Perusahaan membukukan Beban Usaha sebesar Rp274,15 miliar, meningkat 9.02% dibanding Beban Usaha 2014 yang tercatat sebesar Rp251,47 miliar. Peningkatan Beban Usaha disebabkan karena kenaikan Beban Penjualan sebesar 27,34% dan Beban Administrasi dan Umum sebesar 7,10%. Komposisi Beban Usaha Perusahaan di 2015 merupakan 88,90% Beban Administrasi dan Umum sedangkan sisanya 11,10% berupa Beban Penjualan.
Beban Usaha (dalam juta Rupiah)Operating Expenses (in million Rupiah)
UraianDescription 2015 Komposisi (%)
Compotsition 2014 Komposisi (%)Compotsition
Perubahan/ Change
Nominal %
Beban PenjualanSales Expenses 30.439,97 11,10 23.904,76 9,51 6.535,21 27,34
Beban administasi dan umumGeneral and Administrative Expenses
243.712,90 88,90 227.566,04 90,49 16.146,86 7,10
Jumlah Beban UsahaTotal Operating Expenses 274.152,87 100,00 251.470,81 100,00 22.682,06 9,02
OPERATING EXPENSESIn 2015, the Company recorded Operating Expenses amounted to Rp274.15 billion, increased by 9.02% compared to 2014 with Rp251.47 billion. Increased in Operating Expenses was due to increased Sales Expenses amounted to 27.34% and the General and Administrative Expenses amounted to 7.10%. Composition of the Operating Expenses in 2015 consists of 88.90% General and Administrative Expenses and 11.10% Sales Expenses.
540,616.83
594,596.04
2014 2015
Grafik Laba (Rugi) Kotor Periode Periode 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Gross Profit (Loss) 2014-2015 (in million rupiah)
188
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LABA (RUGI) USAHA Laba Usaha Perusahaan di 2015, tercatat sebesar Rp266,46 miliar mengalami penurunan 22,34% dibandingkan Laba Usaha 2014 yang sebesar Rp343,12 miliar. Penurunan Laba Usaha dikarenakan kurang signifikannya peningkatan penjualan di tahun 2014.
PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA Pada 2015, Perusahaan membukukan Beban di Luar Usaha sebesar Rp74,00 miliar atau turun sebesar 6,13% dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp78,83 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya pendapatan Lain-lain.
OPERATING INCOME (LOSS) The Company's Operating Income in 2015 amounted to Rp266.46 billion, decreased by 22.34% compared to 2014 with Rp343.12 billion. The decrease was due to lack of significant increase of sales in 2014.
NON-OPERATING INCOME (LOSS) In 2015, the Company recorded Non-Operating Loss amounted to Rp74.00 billion or down by 6.13% compared to 2014 with Rp78.83 billion. The decrease was due to increased of Other Incomes.
251,470.81274,152.87
2014 2015
Grafik Beban Usaha Periode 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Operating Expenses 2014-2015 (in million rupiah)
343,125.23266,463.95
2014 2015
Grafik Laba Usaha Periode 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Operating Income 2014-2015 (in million rupiah)
189
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Pendapatan (beban) di Luar Usaha (dalam juta Rupiah)Non-Operating Income (Loss) (in million Rupiah)
Uraian DetailsDescription 2015 2014
Perubahan/ Change
Nominal (%)
Pendapatan Lain-lain Other Incomes 70.762,91 43.756,09 27.007 61,72
Beban Lain-lain Other Expenses (144.763,69) (122.586,55) (22.177) 18,09
Jumlah Pendapatan (Beban) di Luar Usaha Total Non-Operating Income (Loss) (74.000,77) (78.830,46) 4.830 -6,13
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Laba Sebelum Pajak Penghasilan di 2015, tercatat sebesar Rp192,46 miliar mengalami penurunan 27,18% dibanding Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2014 yaitu sebesar Rp264,29 miliar.
LABA PERIODE BERJALAN Di 2015, Perusahaan membukukan Laba Periode Berjalan sebesar Rp122,03 miliar, mengalami penurunan 36,97% dibandingkan Laba Periode Berjalan 2014 yang sebesar Rp193,61 miliar. Penurunan Laba Periode Berjalan sejalan dengan menurunnya Laba Usaha. Laba Tahun Berjalan tersebut dijabarkan sebagai berikut:• Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
sebesar Rp122,92 miliar di 2015, menurun 36,77% dari 2014 yang dengan laba sebesar Rp194,96 miliar.
• Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali sebesar negatif Rp884,24 juta di 2015, menurun 14,02% dari 2014 dengan laba sebesar negatif Rp775,52 juta.
• PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Pendapatan Komprehensif Lain di 2015, tercatat sebesar Rp178,35 miliar mengalami peningkatan 914,61% dibanding 2014 yaitu sebesar Rp17,58 miliar. Peningkatan tajam ini disebabkan pada tahun 2014 tidak ada revaluasi aset tetap sehingga tidak ada keuntungan revaluasi aset tetap yang diperoleh. Berbeda dengan tahun 2015 dimana revaluasi aset tetap memberikan keuntungan sebesar Rp239,13 miliar.
INCOME BEFORE INCOME TAX Income Before Income Tax in 2015 amounted to Rp192.46 billion, decreased by 27.18% compared to 2014 with Rp264.29 billion.
PROFIT FOR THE PERIODIn 2015, the Company recorded a Profit For The Period amounted to Rp122.03 billion, decreased by 36.97% compared to 2014 with Rp193.61 billion. Decrease in the Profit For The Year was in line with the decreased Operating Income. Profit For The Year is described as follows:• Profit attributable to Owner of Entity amounted to
Rp122.92 billion in 2015, decreased by 36.77% from 2014 with Rp194.96 billion.
• Profit attributable to Non-controlling Interests amounted to negative Rp884.24 billion in 2015, decreased by 14.02% from 2014 with negative Rp775.52 million.
OTHER COMPREHENSIVE INCOMEOther Comprehensive Income in 2015 was recorded at Rp178.35 billion, increased by 914.61% compared to 2014 with Rp17.58 billion. The sharp increase was due to in 2014 there was no revaluation of fixed assets so there is no profit of fixed assets revaluation acquired. In contrast to 2015 where revaluation of fixed assets still generates profit amounted to Rp239.13 billion.
190
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Di 2015, Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp300,38 miliar meningkat 42,23% dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp211,19 miliar. Laba Komprehensif Tahun Berjalan tersebut dijabarkan sebagai berikut:• Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas sebesar Rp301,26 miliar di 2015, meningkat 42,13% dari 2014 yang dengan laba sebesar Rp211,96 miliar.
• Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali sebesar negatif Rp884,24 juta di 2015, menurun 14,02% dari 2014 dengan laba sebesar negatif Rp775,52 juta.
LAPORAN ARUS KAS
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas di 2015 sebesar Rp971,66 miliar, meningkat 640,97% dibandingkan Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas di 2014 sebesar –Rp179,61 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,27 triliun atau 694,60%.
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARIn 2015, the Company recorded Comprehensive Income For The Year amounted to Rp300.38 billion, rose by 42.23% compared to 2014 with Rp211.19 billion. The Comprehensive Income For The Year is described as follows:
• Comprehensive Income attributable to Owner of Entity amounted to Rp301.26 billion in 2015, increased by 42.13% from 2014 with Rp211.96 billion.
• Comprehensive Income attributable to Non-controlling Interests amounted to negative Rp884.24 million in 2015, decreased 14.02% from 2014 with negative Rp775.52 million.
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Net Increase in Cash and Cash Equivalents in 2015 amounted to Rp971.66 billion, increased by 640.97% compared to 2014 with -Rp179.61 billion. The increase was due to increased cash flows from financing activities amounted to Rp1.27 trillion or 694.60%.
211,187.80300,382.30
2014 2015
Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2014-2015(dalam jutaan rupiah)
Graph of Comprehensif Income for The Year 2014-2015 (in million rupiah)
191
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Arus Kas (dalam juta Rupiah)Cash Flows (in million Rupiah)
Uraian DetailsDescription 2015 2014
Perubahan/ Change
Nominal (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities (374.306,38) (210.667,20) (163.639,18) 77,68%
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (112.317,66) (152.471,25) 40.153,59 -26,34%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities 1.458.282,26 183.524,60 1.274.757,66 694,60%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 971.658,21 (179.613,85) 1.151.272,07 640,97%
Kas dan Setara Kas Pada Awal TahunCash and Cash Equivalents at Beginning of Year 404.726,40 584.340,26 (179.613,85) -30,74%
Kas dan Setara Kas Pada Akhir PeriodeCash and Cash Equivalents at End of Year 1.376.384,61 404.726,40 971.658,21 240,08%
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIArus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi di 2015 sebesar -Rp375,31 miliar, menurun sebesar Rp163,64 miliar atau -77,68%. Penurunan perolehan Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi terutama disebabkan oleh lebih besarnya pengeluaran dibandingkan penerimaan kas di 2015.
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESNet Cash Flows from Operating Activities in 2015 amounted to -Rp375.31 billion, decreased by Rp163.64 billion or -77.68%. The decrease was primarily due to a greater expenditures than cash receipts in 2015.
404,726.40
1,376,384.61
2014 2015
Grafik Kas dan Setara Kas Pada Akhir Periode(dalam jutaan rupiah)
Graph of Cash and Cash Equivalents at End of Year (in million rupiah)
192
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (dalam juta Rupiah)Cash Flows from Operating Activities (in million Rupiah)
Uraian Description 2015 2014
Perubahan / Change
Nominal (%)
Penerimaan:Receipts:
Penerimaan penjualan Sales Receipts 195.958,75 232.112,50 (36.153,75) -15,58%
Penerimaan piutang & retensi Receivables & retention receipts 410.801,14 349.447,78 61.353,36 17,56%
Penerimaan uang muka penjualan Sales Advance Receipts 142.251,27 214.498,91 (72.247,65) -33,68%
Penerimaan sewa dan iuran pemeliharaan air minum Receipts of lease and fees of drinking water maintenance 12.205,41 20.089,61 (7.884,20) -39,25%
Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya Receipts from building management and other services 25.880,70 13.609,45 12.271,25 90,17%
Jumlah Penerimaan Total Receipts 787.097,26 829.758,25 (42.660,98) -5,14%
Pengeluaran:Expenditures:
Beban langsung:Direct Expenses:
Beban produksi Production Expenses 456.956,24 401.975,13 54.981,12 13,68%
Beban tidak langsung:Indirect Expenses:
Beban personaliaPersonnel Expenses 277.370,12 284.171,48 (6.801,36) -2,39%
Beban umum & Hukum General & Legal Expenses 82.074,45 74.400,19 7.674,26 10,31%
Beban pemasaran Marketing Expenses 26.771,97 29.978,83 (3.206,86) -10,70%
Beban pemeliharaan Maintenance Expenses 14.653,27 16.308,31 (1.655,04) -10,15%
Beban bunga Interest Expenses 111.189,23 81.029,35 30.159,88 37,22%
Pembayaran kepada Negara Payment to the Country 192.388,36 152.562,17 39.826,19 26,10%
Jumlah Pengeluaran Total Expenditures 1.161.403,64 1.040.425,45 120.978,20 11,63%
Arus kas dari aktivitas operasiNet Cash Flows from Operating Activities (374.306,38) (210.667,20) (163.639,18) 77,68%
193
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASIArus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi di 2015 tercatat sebesar –Rp112,32 miliar, mengalami peningkatan Rp40,15 miliar atau 26,34% dibanding Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi 2014. Peningkatan penggunaan Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi tersebut dikarenakan bertambahnya pengeluaran untuk pengadaan tanah tahun 2015.
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi (dalam juta Rupiah)Cash Flows from Investing Activities (in million Rupiah)
Uraian Description 2015 2014
Perubahan / Change
Nominal (%)
Penerimaan:/ Receipts:
Penjualan aktiva tetapSales of Fixed Assets 488,11 - 488,11 100,00%
Pengeluaran :/ Expenditures:
Investasi rutin/baru Routine/new Investment 22.348,37 13.783,10 8.565,27 62,14%
Pengadaan tanahLand Procurement 89.182,33 134.942,83 (45.760,50) -33,91%
Penyertaan dan Anak Perusahaan Investment in Subsidiaries 1.275,07 3.745,33 (2.470,26) -65,96%
Jumlah pengeluaran Total Expenditures 112.805,77 152.471,25 (39.665,48) -26,02%
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net Cash Flows from Investing Activities (112.317,66) (152.471,25) 40.153,59 26,34%
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan di 2015 sebesar Rp1,46 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp1,27 triliun atau 694,60% dibanding Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan 2014. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya tambahan kredit bank dan non bank dan penambahan PMP.
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESNet Cash Flows from Investing Activities in 2015 amounted to -Rp112.32 billion, increased by Rp40.15 billion or 26.34% compared to 2014. The increase was due to increased payment of land procurement in 2015.
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESNet Cash Flows from Financing Activities in 2015 amounted to Rp1.46 trillion, increased by Rp1.27 trillion or 694.60% compared to 2014. The increase was due to the addition of bank and non-bank loans and the addition of Government Investment.
194
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam juta Rupiah)Cash Flows from Financing Activities (in million juta Rupiah)
UraianDescription 2015 2014
Perubahan / Change
Nominal (%)
Penerimaan :/ Receipts:
Kredit bank dan non-bankBank and Non-Bank Loans 1.045.167,15 200.000,00 845.167,15 422,58%
Bunga jasa giro/depositoCurrent account/deposit interest 8.911,04 32.489,44 (23.578,40) -72,57%
Penambahan PMPAddition of Government Investment 1.000.000,00 - 1.000.000,00 100,00%
LainnyaOthers 147.659,88 19.026,23 128.633,65 676,09%
Jumlah PenerimaanTotal Receipts 2.201.738,08 251.515,67 1.950.222,41 775,39%
Pengeluaran : Expenditures:
Angsuran kredit bank/nonbank Installment of Bank/Non-Bank Loans 474.506,36 - 474.506,36 100,00%
Angsuran Pembangunan Semesta/ DevidenInstallment of Universal Development/Dividend 20.217,06 10.186,01 10.031,05 98,48%
Dana PKBL dan BL BUMNFunds of PKBL and BL BUMN 21.523,48 47.692,06 (26.168,59) -54,87%
Lainnya Others 227.208,93 10.113,00 217.095,93 2146,70%
Jumlah pengeluaran Total Expenditures 743.455,82 67.991,07 675.464,75 993,46%
Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities 1.458.282,26 183.524,60 1.274.757,66 694,60%
195
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
RASIO KEUANGAN
Rasio Ratio (dalam %) (in %) / Ratios 2015 2014 Perubahan/ Change
Likuiditas/ Liquidity
Rasio Lancar Current Ratio 248,86% 180,41% 68,45%
Rasio Kas Cash Ratio 69,81% 22,16% 47,64%
Solvabilitas/ Solvency
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas LiabilitiesRatio to Equity 145,87% 278,99% -133,12%
Rasio Liabilitas Terhadap Aset Liabilities Ratio to Assets 59,33% 73,61% -14,29%
Rentabilitas/ Profitability
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 39,42% 44,42% -5,01%
Margin Laba Bersih Net Profit Margin 8,90% 14,46% -5,57%
Rasio Imbal Hasil Atas Aset Return on Assets Ratio 3,50% 7,28% -3,78%
Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas Return on Equity Ratio 8,60% 27,59% -18,99%
FINANCIAL RATIOS
196
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANGKemampuan membayar utang dapat dilihat melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas yang menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek antara lain dapat diukur melalui rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan cara membandingkan kas yang dimiliki dengan jumlah liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung dengan cara membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Rasio Likuiditas Rasio likuiditas 2015 mengalami peningkatan dibandingkan 2014, baik diukur dengan menggunakan Rasio Lancar dan Rasio Kas Cepat dengan pencapaian secara berurutan antara lain: 248,86% dan 69,81%. Berdasarkan besarnya rasio lancar, bahwa kemampuan Perusahaan dalam membayar utang di 2015, masih relatif baik.
Likuiditas Liquidity
Uraian / Description 2015 2014 Perubahan/ Change
Rasio Lancar Current Ratio Current Ratio 248,86% 180,41% 68,45%
Rasio Kas Cash Ratio Cash Ratio 69,81% 22,16% 47,64%
Rasio Solvabilitas Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban-kewajibannya antara lain dapat diukur melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas, dan rasio liabilitas terhadap aset, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset.
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATIO
ABILITY TO PAY DEBTAbility to pay debt can be seen through the liquidity ratio and solvency ratio. Liquidity ratio indicates the Company's ability to meet current liabilities among others, can be measured by the cash ratio and current ratio. Cash ratio is calculated by comparing the existing cash flows with total current liabilities, while current ratio is calculated by comparing total current assets and total current liabilities.
Liquidity RatioLiquidity ratio in 2015 increased compared to 2014, whether measured by using the Current Ratio and Quick Cash Ratio with the achievement respectively amounted to 248.86% and 69.18%. Based on the amount of current ratio, the Company's ability to pay debt in 2015 was still relatively good.
Solvency RatioSolvency ratio indicates the Company's ability to pay its obligations, among others can be measured by the liability to equity ratio, which is calculated by comparing total liabilities with total equity, and the liability to assets ratio, which is calculated by comparing total liabilities with total assets.
197
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Solvabilitas Solvency
Uraian 2015 2014 Perubahan
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas LiabilitiesRatio to Equity 145,87% 278,99% -133,12%
Rasio Liabilitas Terhadap Aset Liabilities Ratio to Assets 59,33% 73,61% -14,29%
Solvabilitas Perusahaan menunjukkan peningkatan, terlihat dari meningkatnya rasio liabilitas terhadap ekuitas maupun rasio liabilitas terhadap aset. Hal ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban-kewajibannya meningkat di 2015 dibandingkan tahun sebelumnya. KOLEKTIBILITAS PIUTANGKolektibilitas Piutang Perusahaan pada 2015 tercatat sebesar 572,27 hari, lamanya perputaran piutang perusahaan tersebut mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang tercatat selama 437 hari
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam juta Rupiah) Receivables Collectibility Ratio (in million Rupiah)
Uraian/ Description 2014 2014
PenjualanSales 1.371.542 1.338.495
Piutang UsahaReceivables 2.150.376 1.603.948
Receivables turnover (days)Receivables turnover (days) 0,64 0,83
Collection period (days)Collection period (days) 572.27 437,39
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN STRUKTUR MODAL
STRUKTUR MODALKomposisi struktur modal di 2015 yang dimiliki oleh Perusahaan adalah 59,33% berasal dari Liabilitas dan 40,67% berupa Ekuitas, komposisi ini mengalami perubahan jika dibandingkan dengan 2014. Komposisi struktur modal yang berasal dari Liabilitas mengalami peningkatan 22,16% sedangkan Ekuitas meningkat 133,65%. Sehingga, secara keseluruhan total modal yang diinvestasikan Perusahaan meningkat sebesar 51,58%.
The Company's solvency showed an increase, reflected by the increase of liability to equity ratio and the liability to assets ratio. This demonstrates the Company's ability to pay obligations increased in 2015 compared to the previous year.
RECEIVABLES COLLECTIBILITYThe Company's Receivables Collectibility in 2015 amounted to 572.27 days, the length of Receivables turnover of the Company experienced a decline when compared to 2014 with 437 days.
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY
CAPITAL STRUCTUREThe capital structure composition in 2015 which owned by the Company consists of 59.33% derived from Liabilities and 40.67% in the form of Equity, this composition was changed when compared with 2014. The capital structure composition derived from liabilities increased by 22.16% while the Equity increased by 133.65%. Therefore, in overall, the Company's total invested capital increased by 51.58%.
198
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Struktur Modal (dalam juta Rupiah)Capital Structure (in million Rupiah)
Uraian / Description 2015 Kontribusi (%)Contribution 2014 Kontribusi (%)
Contribution
Perubahan/ Change
Nominal (%)
LiabilitasLiabilities 3.264.440,43 59,33% 2.672.213,33 73,61% 592.227,10 22,16%
• Jangka Pendek • Current 1.971.714,70 60,40% 1.826.184,27 68,34% 145.530,43 7,97%
• Jangka Panjang • Non Current 1.292.725,74 39,60% 846.029,06 31,66% 446.696,68 52,80%
EkuitasEquity 2.237.955,64 40,67% 957.822,59 26,39% 1.280.133,05 133,65%
Total Modal yang Diinvestasikan Total Invested Capital
5.502.396,08 100,00% 3.630.035,93 100,00% 1.872.360,15 51,58%
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL Dalam rangka pengembangan usaha tahun 2015, perusahaan melakukan kebijakan struktur modal dengan penambahan liablitas jangka panjang dan jangka pendek sebesar Rp446,70 miliar (7,97%) dan Rp145,53 miliar (52,80%) dan penambahan pada ekuitas sebesar Rp1,28 triliun (133,65%).
Perubahan perbandingan antara likuiditas dan ekuitas pada tahun 2015 adalah 1:1,46. Sedangkan perbandingan antara likuiditas dan ekuitas pada tahun 2014 adalah 1:2,79. Hal ini menunjukkan perubahan kebijakan manajemen atas struktur modal dengan memperkuat ekuitas perusahaan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai:1. Tujuan dari ikatan tersebut;2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-
ikatan tersebut;3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
CAPITAL STRUCTURE POLICYIn order to develop the business in 2015, the Company made a capital structure policy with the addition of non current liabilities and current liabilities amounted to Rp446.70 billion (7.97%) and Rp145.53 billion (52.80%) and the addition on equity amounted to Rp1.28 trillion (133.65%).
Changes of comparison between liquidity and equity in 2015 was 1:1.46. While the comparison between liquidity and equity in 2014 was 1:2.79. This indicates a change in the management policy on capital structure by strengthening the Company's equity.
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
During 2015, the Company has no material commitments for capital goods investment. Therefore, there is no information regarding:1. Purpose of such commitments;2. Sources of funds to meet these commitments;3. Denominations of currency; and4. Measures planned by the Company to protect the risk of
related foreign currency positions.
199
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
INVESTASI BARANG MODAL 2015
Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki kegiatan investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai:1. Jenis investasi barang modal;2. Tujuan investasi barang modal; dan3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada
tahun buku terakhir.
PERBANDINGAN TARGET RKAP 2015 DAN REALISASI 2015 SERTA PROYEKSI TARGET 2016
Perbandingan Laba Rugi Target RKAP 2015 dan Realisasi 2015 (dalam juta Rupiah)
Uraian/ Descriptions Target RKAP 2015RKAP Targets 2015
Realisasi 2015Realization 2015
Pencapaian (%)Achievement (%)
LABA RUGI/ INCOME
PENJUALANSALES 1.609.881,30 1.371.542,11 85,20%
BEBAN POKOK PENJUALANCOST OF GOODS SOLD 965.057,45 (830.925,28) -86,10%
LABA (RUGI) KOTORGROSS INCOME (LOSS) 644.823,85 540.616,83 83,84%
BEBAN USAHAOPERATING EXPENSES (372.171,90) (274.152,87) 73,66%
LABA (RUGI) USAHAOPERATING INCOME (LOSS) 272.651,95 266.463,95 97,73%
PENDAPATAN/(BEBAN) DILUAR USAHANON-OPERATING INCOME (EXPENSES) (53.536,11) (74.000,77) 138,23%
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILANINCOME BEFORE INCOME TAX 219.115,85 192.463,18 87,84%
PAJAK PENGHASILAN FINALFINAL INCOME TAX (66.976,06) (70.428,24) 105,15%
LABA PERIODE BERJALANPROFIT FOR THE YEAR 152.139,79 122.034,94 80,21%
Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:Profit For The Year attributable to:
152.139,79 122.034,94 80,21%
Pemilik entitasOwner of Entity - 122.919,17
CAPITAL GOODS INVESTMENT 2015
During 2015, the Company has no capital goods investment activities. Therefore, there is no information regarding:1. Type of capital goods investment;2. Purpose of capital goods investment; and3. The value of capital goods investment incurred in the last
financial year.
COMPARISON OF RKAP TARGETS 2015 AND REALIZATION 2015 AS WELL AS PROJECTED TARGETS 2016
Income Comparison of RKAP Targets 2015 and Realization 2015 (in million Rupiah).
200
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Uraian/ Descriptions Target RKAP 2015RKAP Targets 2015
Realisasi 2015Realization 2015
Pencapaian (%)Achievement (%)
Kepentingan non-pengendaliNon-controlling interests - (884,24)
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYAOTHER COMPREHENSIVE INCOME - 178.347,36
PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALANCOMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR - 300.382,30
Pendapatan komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada:Comprehensive Income For The Year attributable to:
152.139,78 300.382,30 197,44%
Pemilik entitasOwner of Entity 143.939,28 301.266,54 209,30%
Kepentingan non-pengendaliNon-controlling Interests 8.200,50 (884,24) -10,78%
LABA PER SAHAMBASIC EARNINGS PER SHARE
Perbandingan Posisi Keuangan Target RKAP 2015 dan Realisasi 2015 (dalam juta Rupiah)
Uraian/ Descriptions Target RKAP 2015RKAP Targets 2015
Realisasi 2015Realization 2015
Pencapaian (%)Achievement (%)
ASET/ ASSETS
Aset Lancar Current Assets 3.951.358 4.906.855 124,18%
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 841.738 595.541 70,75%
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 4.793.096 5.502.396 114,80%
LIABILITAS/ LIABILITIES 2.476.586 3.264.440 131,81%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 1.327.335 1.971.715 148,55%
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 1.149.252 1.292.726 112,48%
Ekuitas Equity 2.316.510 2.237.956 96,61%
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 4.793.096 5.502.396 114,80%
Comparison of Financial Position of RKAP Targets 2015 and Realization 2015 (in million Rupiah)
201
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perbandingan Laba Rugi Realisasi 2015 dan Proyeksi Target 2016 (dalam juta Rupiah)
Uraian/ Descriptions Target RKAP 2015RKAP Targets 2015
Realisasi 2015Realization 2015
Pencapaian (%)Achievement (%)
LABA RUGI/ INCOME
PENJUALANSALES 1.371.542,11 2.510.302,34 54,64%
BEBAN POKOK PENJUALANCOST OF GOODS SOLD (830.925,28) (1.619.045,83) 51,32%
LABA (RUGI) KOTORGROSS INCOME (LOSS) 540.616,83 891.256,51 60,66%
BEBAN USAHAOPERATING EXPENSES (274.152,87) (434.782,74) 63,06%
LABA (RUGI) USAHAOPERATING INCOME (LOSS) 266.463,95 456.473,77 58,37%
PENDAPATAN/(BEBAN) DILUAR USAHANON-OPERATING INCOME (EXPENSES) (74.000,77) (277.429,44) 26,67%
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILANINCOME BEFORE INCOME TAX 192.463,18 179.044,33 107,49%
PAJAK PENGHASILAN FINALFINAL INCOME TAX (70.428,24) (88.893,53) 79,23%
LABA PERIODE BERJALANPROFIT FOR THE YEAR 122.034,94 90.150,80 135,37%
Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:Profit For The Year attributable to:
Pemilik entitasOwner of Entity 122.919,17 88.169,65 139,41%
Kepentingan non-pengendaliNon-controlling interests (884,24) 1.981,14 -44,63%
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYAOTHER COMPREHENSIVE INCOME 178.347,36 - 0,00%
PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALANCOMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 300.382,30 - 0,00%
Pendapatan komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada:Comprehensive Income For The Year attributable to:
300.382,30 - 0,00%
Pemilik entitasOwner of Entity 301.266,54 - 0,00%
Kepentingan non-pengendaliNon-controlling Interests (884,24) - 0,00%
LABA PER SAHAMBASIC EARNINGS PER SHARE
Comparison of Income of Realization 2015 and Projected Targets 2016 (in million Rupiah)
202
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Perbandingan Posisi Keuangan Realisasi 2015 dan Proyeksi Target 2016 (dalam juta Rupiah)
Uraian/ Descriptions Target RKAP 2015RKAP Targets 2015
Realisasi 2015Realization 2015
Pencapaian (%)Achievement (%)
ASET/ ASSETS 5.502.396,00 7.943.071,87 69,27%
Aset Lancar Current Assets 4.906.855,00 7.003.619,89 70,06%
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 595.541,00 939.451,98 63,39%
LIABILITASLiabilities 3.264.440,00 5.549.892,08 58,82%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 1.971.715,00 1.606.915,29 122,70%
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 1.292.726,00 3.942.976,79 32,79%
Ekuitas Equity 2.237.956,00 2.393.179,78 93,51%
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS Total Liabilities and Equity 5.502.396,00 7.943.071,87 69,27%
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Comparison of Financial Position of Realization 2015 and Projected Targets 2016 (in million Rupiah)
INFORMATION AND MATERIAL FACT THAT OCCUR AFTER THE DATE OF ACCOUNTANTS REPORT
During 2015, the Company has no information and material fact that occur after the date of accountants report. Therefore, there is no information regarding significant events after the date of accountants report, including its impact against the performance and risk of business in the future.
203
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KEBIJAKAN DIVIDEN
Perum perumnas adalah badan usaha berbentuk perusahaan umum (perum), dimana 100% saham dipegang oleh Pemerintah RI. Pembagian dividen (untuk Perum disebut Dana Pembangunan Semesta/DPS) sepenuhnya menjadi hak pemerintah. Pada tahun 2015, berdasarkan keputusan Kementerian BUMN selaku pemegang saham tanggal 7 Mei 2015 menetapkan penyetoran dividen sebesar Rp20.190.514.307 untuk kinerja keuangan tahun buku 2014 kepada kas negara. Adapun untuk kinerja keuangan tahun buku 2015 akan diputuskan pada RPB tahun 2016.
Sedangkan untuk kinerja keuangan tahun buku 2013, berdasarkan keputusan Kementerian BUMN selaku pemegang saham tanggal 16 April 2014 menetapkan penyetoran dividen sebesar 10% dari laba bersih, sehingga dividen yang disetorkan sebesar Rp9.436.012.004.
STabel Pembagian DividenTable of Dividend Distribution
Tahun Buku
Financial Year
Laba Periode Berjalan(Rp juta)
Profit For the Year(Rp million)
Dividen yang dibagikan (Rp juta)
Distributed Dividend (Rp million)
Dividen kas per saham
Cash Dividend per Share
Payout Ratio
Payout Ratio
Tanggal pengumuman/
Penetapan RUPS Date of
announcement/Determination of
GMS
Tanggal pembayaran dividen kas
Cash Dividend Payment Date
2015 122.034 - - - - -
2014 193.609 20.190 - 10% 07 Mei 2015 May 07th, 2015
05 Juni 2015June 05th, 2015
2013 133.851 9.436 - 10% 16 April 2014 April 16th, 2014
30 Juni 2014June 30th, 2014
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir 2015, Perum Perumnas belum melakukan penawaran umum saham ke publik melalui pasar modal, sehingga belum ada kebijakan/program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP/MSOP). Oleh karena itu tidak terdapat informasi mengenai:
DIVIDEND POLICY
Perum Perumnas is a business entity in the form of public company (perum), of which 100% of its shares is held by the Government of the Republic of Indonesia. Dividend distribution (for Perum is called Universal Development Fund/DPS) is fully belongs to the government.
In 2015, based on the decree of the Ministry of SOEs as shareholders dated May 7th, 2015, determined a dividend distribution amounted to Rp20,190,514,307 for the financial performance for the financial year of 2014 to the state treasury. As for the financial performance for the financial year of 2015 will be decided at the JDM in 2016.
While for the financial performance for the financial year of 2013, based on the decree of the Ministry of SOEs as shareholders dated April 16th, 2014, determined a dividend distribution amounted to 10% of net profit, so that the dividends paid amounted to Rp9,436,012,004.
EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PLAN (ESOP/MSOP)
Until the end of 2015, Perum Perumnas has not made any public offering of shares to the public through the capital market, so there is no policy/employee stock ownership plan (ESOP/MSOP). Therefore, there is no information regarding:
204
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;2. Jangka waktu;3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang
berhak; dan4. Harga exercise.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Sampai dengan akhir 2015, Perum Perumnas belum melakukan penawaran umum saham ke publik melalui pasar modal, sehingga belum ada dana hasil penawaran umum yang dapat digunakan Perusahaan untuk mengembangkan usaha. Oleh karena itu tidak terdapat informasi mengenai:1. Total perolehan dana;2. Rencana penggunaan dana;3. Rincian penggunaan dana;4. Saldo dana; dan5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Selama tahun 2015 Perusahaan tidak memiliki transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. Oleh karena itu tidak terdapat informasi mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan
afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review
atas transaksi; dan6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
1. The number of shares of ESOP/MSOP and its realization;2. Time period;3. Requirements of employees and/or management of the
beneficiaries; and4. Exercise price.
REALIZATION USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
As of the end of 2015, Perum Perumnas has not made any public offering of shares to the public through the capital market, so there are no proceeds from a public offering that can be used by the Company to develop its business. Therefore, there is no information regarding:1. Total proceeds;2. Plan for the use of proceeds;3. Details of the use of proceeds;4. Fund balance; and5. Date of the approval of GMS/RUPO on changes in the
use of funds (if any).
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAIN CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTY
During 2015, the Company has no material transactions contain conflict of interest and/or transactions with affiliated party. Therefore, there is no information regarding:1. Name of parties to a transaction and the nature of the
affiliation;2. Explanation regarding the fairness of the transaction;3. Reasons for the transaction;4. The realization of the transaction in the period of the last
financial year;5. The Company’s policy related to the mechanism of
review on the transactions; and6. Compliance of regulations and related provisions.
205
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. Oleh karena itu tidak terdapat informasi mengenai perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Pada tahun 2015, terdapat perubahan kebijakan dalam penyusunan laporan keuangan. Perubahan kebijakan akuntansi terjadi pada tahun-tahun sebelumnya, antara lain:
PSAK No.1 Revisi (2013), "Penyajian Laporan Keuangan".Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No.1 Revisi (2013), "Penyajian Laporan Keuangan". PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Penerapan PSAK ini hanya mempengaruhi penyajian dan tidak berpengaruh terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan Perum Perumnas.
Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013) tersebut memberikan pengaruh yang signifikan bagi penyajian dan pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian sebagai berikut:1. Perubahan judul dari neraca menjadi laporan posisi
keuangan konsolidasian.2. Perubahan dalam penyajian laporan perubahan ekuitas
konsolidasian dan laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
3. Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas (hak minoritas sebelumnya disajikan di antara liabilitas dan ekuitas).
LEGISLATION AMENDMENT AFFECTING SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY
In 2015, there were no amendment in the legislation that significantly affecting the Company. Therefore, there is no information about the amendment in legislation and its impact on the Company.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
In 2015, there were policy changes in the financial statements. Changes in accounting policies occurred in previous years, among other things:
PSAK No. 1 Revisi (2013), “Presentation of Financial Statements “. Effective on January 1st, 2015, Perum Perumnas implements Statement of Accounting Standards (PSAK) No. 1 Revised (2013), “Presentation of Financial Statements”. This PSAK change the presentation of items group in Other Comprehensive Income. Implementation of this PSAK only affect the presentation and does not affect the financial position and financial performance of Perum Perumnas.
Implementation of PSAK No. 1 (Revised 2013) has significant impact on the presentation and disclosures related in the consolidated financial statements as follows:1. Change of title from balance sheet into the consolidated
statements of financial position.2. Changes in the presentation of the consolidated
statements of equity changes and the consolidated statements of comprehensive income.
3. Non-controlling interests is presented within equity (minority rights was previously presented between liabilities and equity).
206
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
4. Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangan konsolidasiannya maka laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal periode komparatif disajikan.
PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”.Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. PSAK revisi ini memberikan panduan penyusunan dan panyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi pengungkapannya.
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perum Perumnas. Pengendalian dianggap ada ketika Perum Perumnas memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perum Perumnas memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:1. Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai
perjanjian dengan investor lain;2. Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan
operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;
3. Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar dewan direksi dan dewan komisaris atau badan pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau badan tersebut; atau
4. Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris atau badan pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan direksi dan dewan komisaris atau badan tersebut.
4. When an entity retrospectively implements an accounting policy or makes a restatement of items of the consolidated financial statements or when the entity reclassifies items in its consolidated financial statements, the consolidated statements of financial position at the beginning of the year is presented comparatively.
PSAK No. 4 (Revised 2013), “Separate Financial Statements”.Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas implements PSAK No. 4 (Revised 2013), “Separate Financial Statements”. This revised PSAK provides guidance on the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of the owner of entity and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities, the separate financial statements is presented as additional information. Implementation of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements except for the disclosure.
Consolidated financial statements incorporate the entire Subsidiaries controlled by Perum Perumnas. Control is deemed to exist when Perum Perumnas has direct or indirect ownership through Subsidiaries of more than half of the voting power of an entity, except in rare cases can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control. Control also exists when Perumnas has half or less of the voting power of an entity when there is:
1. Power of well over half of the voting rights according to the agreement with other investors;
2. Power to govern the financial and operating policies of the entity based on the articles of association or agreement;
3. Power to appoint or replace the majority of the Board of Directors and Board of Commissioners or equivalent governing body and control the entity through the board or entity; or
4. Power to cast the majority vote at meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners or equivalent governing body and control the entity through the board or entity.
207
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak dimiliki Perum Perumnas dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dengan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.
PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja"Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja" secara retropektif. PSAK ini antara lain, mengatur pengakuan biaya jasa lalu serta mengatur beberapa pengungkapan tambahan.
Dampaknya terhadap Laporan KeuanganPerum Perumnas menerapkan secara restropektif perubahan yang diatur dalam PSAK ini dan menyajikan kembali informasi komparatif. Dampak utama penerapan PSAK ini adalah pembebanan biaya jasa lalu yang belum pada awal periode sebelumnya yaitu tanggal 1 Januari 2015.
PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi 2013), PSAK No. 65 dan PSAK No. 66 serta PSAK No. 25 (Revisi 2009)
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan secara retrospektif PSAK revisian atau baru yang berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015. Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi 2013), PSAK No. 65 dan PSAK No. 66 dengan memperhatikan ketentuan PSAK No. 25 (Revisi 2009), dan reklasifikasi pos tertentu, Perum Perumnas menyajikan kembali laporan keuangan komparatif dan menyajikan laporan posisi keuangan konsolidasian ketiga pada posisi awal periode sebelumnya.
Dampaknya terhadap Laporan KeuanganAkun-akun yang terpengaruh dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 sebelum dan setelah penyesuaian adalah sebagai berikut:
Non-controlling interests is the proportion of the profit or loss and net assets that are not owned by Perum Perumnas and presented separately in the consolidated statements of comprehensive income and equity in the consolidated statements of financial position, is separated with the equity attributable to the owner of entity.
PSAK 24(2013),”Employee Benefits”Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas retrospectively implemented the PSAK 24 (2013), “Employee Benefits”. This PSAK among others regulates the recognition of past service costs as well as regulates several additional disclosures.
Impact on the Financial StatementsPerum Perumnas retrospectively implemented the changes as regulated in this PSAK and restated comparative information. The main impact of the implementation of this PSAK is the imposition of past service costs that have not been vested at the beginning of the previous period namely on January 1st, 2015.
PSAK No. 1 (Revised 2013), PSAK No. 24 (Revised 2013), PSAK No. 65 and PSAK No. 66 as well as PSAK No. 25 (Revised 2009)
Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas retrospectively implemented the revised or new PSAK which is effective for reporting periods beginning on or after January 1st, 2015. In connection with the implementation of PSAK No. 1 (Revised 2013), PSAK No. 24 (Revised 2013), PSAK No. 65 and PSAK No. 66 with regard to the provisions of PSAK No. 25 (Revised 2009) and the reclassification of certain posts, Perum Perumnas restated comparative financial statements and presents the third consolidated statements of financial position on the beginning position of prior period.
Impact on the Financial StatementsAccounts that are affected in the consolidated financial statements as of December 31st, 2014 and January 1st, 2014, before and after restated are as follows:
208
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
UraianDescriptions
2014
Sebelum DisajikanBefore Restated
PenyesuaianRestated
Sesudah Disajikan Kembali
After Restated
Liabilitas dan Ekuitas: Liabilities and Equity
Liabilitas (aset) imbalan kerjaLiabilities (assets) of Employee Benefits 117.957.722.824 8.523.394.660 126.481.117.484
Ekuitas:Equity
CadanganReserve 286.002.430.337 (31.639.824.965) 254.362.605.372
Penghasilan komprehensif lainnyaOther Comprehensive Income 36.642.272.632
Laba periode berjalanProfit For The Year 134.626.755.053 59.758.702.937 194.385.457.990
538.586.908.214 36.642.272.632 611.871.453.478
UraianDescriptions
2013
Sebelum DisajikanBefore Restated
PenyesuaianRestated
Sesudah Disajikan KembaliAfter Restated
Liabilitas dan Ekuitas: Liabilities and Equity
Liabilitas (aset) imbalan kerjaLiabilities (assets) of Employee Benefits 136.078.439.867 68.489.246.207 204.567.686.074
Ekuitas:Equity
CadanganReserve 54.220.138.285 54.220.138.285
Penghasilan komprehensif lainnyaOther Comprehensive Income 94.360.120.057 (14.269.107.922) 80.091.012.135
Laba periode berjalanProfit For The Year 230.438.559.924 230.438.559.924 -
460.877.119.848 338.878.836.494 338.878.836.494
209
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan UsahaSampai dengan tahun 2015, Perumnas tidak memiliki hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha seperti harga bahan baku bangunan cenderung normal.
Asumsi Dasar Kelangsungan UsahaAsumsi tersebut berlandaskan pada posisi Perumnas, jika dilihat dari analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan hambatan (threatment), serta identifikasi.
Kekuatan Perumnas• Perumahan Perumnas dikembangkan di berbagai
wilayah yang tersebar luas di seluruh wilayah Indonesia dan ada banyak berlokasi di tempat strategis sehingga mampu membentuk kota baru
• Wilayah pengembangan perumahan Perumnas yang baru sudah mengikuti konsep pengembangan tata ruang, yakni rumah tapak di wilayah yang agak jauh dari perkotaan dan rusun diarahkan di dekat perkotaan, stasiun, dan lainnya
• Creditworthiness yang tinggi sebagai perusahaan yang berafiliasi ke pemerintah (indikasi rating perusahaan : A)
• Kinerja anak perusahaan yang membangun produk komersial (mixed use product) menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun.
• Pengetahuan (know-how) yang subtansial khususnya untuk pengelolaan lahan dan membangun affordable housingyang sudah sangat teruji dengan pengalaman sekitar 40 tahun
• Harga hunian yang terjangkau dengan dukungan fasilitas KPR yang murah
• Wilayah usaha/ operasi yang tersebar di 33 provinsi di seluruh Indonesia, sehingga mampu menjangkau MBR di seluruh wilayah Indonesia.
• Memiliki landbank yang tersebar di seluruh wilayah propinsi Indonesia
• Dukungan kemudahan sertifikasi dari Badan Pertanahan Nasional karena adanya jalinan kerjasama yang kuat dengan berbagai instansi tersebut
BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Matters Potentially Affect Significantly against Business ContinuityUntil 2015, Perumnas does not have matters that have significant affect to the business continuity such as:
Basic Assumption of Business ContinuitySuch assumption is based on the position of Perumnas, when seen from the analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats, as well as identification.
Perumnas Strengths• Housing of Perumnas are developed in various areas
that are widely spread throughout Indonesia and many are located in strategic places so as to form a new city.
• New housing development area of Perumnas has followed the concept of spatial development, namely landed houses in somewhat distant area from the urban and flats is directed to adjacent with urban area, stations, and others.
• High creditworthiness as a company that is affiliated to the government (indicative corporate rating: A).
• Performance of subsidiaries that build a commercial product (mixed used product) showed an increase from year to year.
• Substantial knowledge (know-how) especially for land management and build affordable housing that was already tested with about 40 years of experience.
• Price of affordable housing with the support of cheap mortgage facilities.
• Business/operations area that scattered in 33 provinces throughout Indonesia, so as to reach MBR throughout Indonesia.
• Has a landbank that scattered throughout the province area of Indonesia.
• Support the ease of certification of the National Land Board for their strong cooperation with various agencies.
• HR refreshment has been conducted routinely to improve the performance through various education and training and the best practices of HR system.
210
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
• Refreshment SDM telah dilakukan secara rutin untuk peningkatan kinerja lewat berbagai pendidikan dan pelatihan dan sistem SDM yang best practices
• Penerapan based performance system dan based insentive system sudah diberlakukan untuk peningkatan kinerja karyawan
• Kinerja keuangan semakin membaik dalam 5 tahun terakhir, sehingga upaya memotivasi karyawan lewat insentif bisa berjalan baik
Peluang Perumnas• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat
(Growth yoy 2012-2013~25%), prospek sektor properti ke depan masih sangat menjanjikan.
• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup tinggi pada kisaran 6-7%
• Inflasi cukup terkendali (5 - 7%)• Backlog perumahan masih sangat tinggi (13,5 juta unit
rumah) , sehingga kebutuhan akan rumah semakin meningkat tajam
• Peningkatan jumlah penduduk berpenghasilan menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45 juta penduduk)
• Potensi aset-aset properti milik BUMN lainnya yang sangat besar (estimasi nilai mencapai Rp.500 triliun) jika dapat dikelola oleh Perumnas
• Kepercayaan investor membaik• Munculnya teknologi dan material baru dalam
pembangunan perumahan• Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun
melalui dana Bina Lingkungan (BL) BUMN• Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah
terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan• Dukungan pemerintah dalam program bantuan
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi Masyarakat Berpenghasilan Menengah (MBM) termasuk MBR
• PP No. 11 tahun 2010 mengenai tanah terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah - tanah tersebut.
• Sinergi dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra
• Implementation of based performance system and based incentive system has been applied to improve employee performance.
• Financial performance improved in the last 5 years, so that efforts to motivate employees through inventive can work well.
Perumnas Opportunities• Property industry growth that is quite rapid (Growth yoy
2012-2013~25%), the outlook for the property sector in the future is still very promising.
• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the range of 6-7%.
• Inflation has been adequately controlled (5-7%).• Housing backlogs are still very high (13.5 million of
house units), so the need for houses is increasing sharply.• Significant increase in the number of middle-income
population (currently around 45 million inhabitants).• Potential property assets belonging to another SOEs that
is very large (estimated value reached Rp500 trillion) if it can be managed by Perumnas.
• Improved investor confidence• The emergence of new technologies and materials in the
construction of housing• Government Support in the provision of flats through
Community Development Fund of SOEs.• High enough trust from Regional Government to
Perumnas as a housing developer.• Government support in the assistance program of
Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for Middle-Income Communities (MBM) including MBR.
• Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned land which enables Perumnas to manage such land.
• Synergies with regional government (regency and municipal government) for the construction of houses for civil servants on partners land.
211
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 213
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S214
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan perusahaan mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan yang semakin meningkat. Oleh karenanya, Perumnas konsisten dengan upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan praktek terbaik GCG pada setiap aspek operasional
KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN GCG
Komitmen Penerapan GCGPerumnas berkomitmen penuh melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diwujudkan diantaranya dalam: • Pelaksanaan peran dan tanggung jawab yang jelas dan
terpisah antara Dewan Pengawas dan Direksi. • Fokus pada Rencana strategis jangka panjang perusahaan
dan Kepatutan kegiatan usaha. • Terbuka dan adil terhadap pemangku kepentingan • Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan
auditor eksternal • Sistem pengambilan keputusan yang efektif. • Tanggung jawab terhadap isu-isu sosial, lingkungan dan
pembangunan. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan
satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal.
• Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem pengendalian internal.
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan perseroan.
CORPORATE GOVERNANCE
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) consistently is a very important factor in the management of the Company considering the risks and challenges faced by the Company that are more increasing. Therefore, Perumnas is consistent with efforts to improve the quality of GCG best practices in every aspect of operations.
GCG COMMITMENT AND OBJECTIVES
GCG CommitmentPerumnas is fully committed to implement Good Corporate Governance (GCG) at all levels of the organization with reference to various terms and conditions related to the implementation of Good Corporate Governance which embodied in:• Implementation of roles and responsibilities clearly and
separately between the Board of Supervisors and the Board of Directors.
• Focus on long-term corporate strategic plan and the fit and proper of business activities.
• Open and fair to stakeholders.• Implementation of the functions of compliance, internal
auditor and external auditor. • Effective decision-making systems.• Responsibilty for issues of social, environment and
development.• Completeness and implementation of duties of the
committees and wok units that perform internal control function.
• Implementation of risk management including internal control system
• Transparency of financial and non-financial conditions of the Company.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 215
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Manfaat Penerapan GCGPenerapan praktek terbaik GCG bagi Perumnas kini tidak hanya dilakukan dalam rangka menindaklanjuti Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Praktek GCG pada BUMN maupun peraturan sejenis lainnya. Namun penerapan GCG dilakukan berdasarkan keyakinan akan banyaknya manfaat positif dari penerapan praktek terbaik GCG dalam jangka panjang. Manfaat penerapan praktek terbaik GCG tersebut adalah:1. Meningkatnya kinerja Perumnas melalui terciptanya
proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional serta lebih meningkatnya pelayanan kepada pemangku kepentingan.
2. Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan.
3. Tercapainya stakeholder satisfaction akibat peningkatan corporate value dan deviden Perseroan.
4. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ perseroan.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perumnas kepada Pemilik Modal dengan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders.
6. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara perusahaan dengan para stakeholders.
7. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perumnas dan meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia.
8. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga dapat meningkatkan nilai perseroan.
PRINSIP-PRINSIP GCG Untuk mencapai maksud dan tujuan penerapan GCG, Perumnas berupaya menerapkan prinsip-prinsip GCG, mencakup prinsip transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness berjalan seimbang dengan upaya pembangunan nilai-nilai dan budaya perusahaan yang tertuang dalam rumusan kode etik serta budaya perusahaan. Penerapan praktek terbaik GCG yang diiringi dengan kesadaran integritas yang tinggi melalui penerapan kode etik dan nilai-nilai budaya tersebut diyakini memberi hasil terbaik dari penerapan GCG, yang pada akhirnya memberikan hasil optimalnya kinerja perusahaan.
GCG BenefitsImplementation of the best practices of GCG for Perumnas is now not only carried out in order to follow up the Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on GCG Practices Implementation in SOEs and other similar regulations. But, the implementation of GCG is based on the belief of the many positive benefits from the implementation of the best practices of GCG in the long term. Benefits of the implementation of the best practices of GCG are as follows:1. Increased performance of Perumnas through the creation
of a much better decision making process, improved operational efficiency as well as more improved services to stakeholders.
2. Improved corporate value, through improved financial performance and minimize investment decision risks that contain conflict of interest.
3. The achievement of stakeholders satisfaction due to increased corporate value and dividend of the Company.
4. Directs and controls occupational relationship with the Company's organs.
5. Improve management responsibility of Perumnas to the Capital Owners by taking into account the interests of stakeholders.
6. Create clarity of occupational relationship between the Company and its stakeholders.
7. Directs the achievement of vision and mission of Perumnas and improved the human resources professionalism.
8. Encourage and support business development, company resources management and risk management more effectively so as to increase the value of the Company.
GCG PRINCIPLES To achieve the GCG objectives, Perumnas strives to apply GCG principles, including the principles of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness in balance with development efforts of values and culture of the Company as stipulated in the formulation of the code of conduct and the corporate culture. Implementation of the best practices of GCG accompanied by awareness of high integrity through the application of the code of conduct and cultural values is believed to give the best results of the implementation of GCG, which in turn provide optimal performance results of the Company.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S216
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Prinsip 1: TransparansiKeterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan, dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan.
Prinsip 2: AkuntabilitasKejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.
Prinsip 3: PertanggungjawabanKesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip – prinsip korporasi yang sehat.
Prinsip 4: KemandirianKeadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
1st Principle: TransparencyTransparency in the decision making process and transparency in disclosing material and relevant information about the company.
2nd Principle: 2: AccountabilityClarity of functions, implementation and responsibility of organs so that the Company's management is carried out effectively.
3rd Principle: ResponsibilityCompliance in the Company’s management against the legislations as well as the principles of a healthy corporate.
4th Principle: IndependencyConditions where the Company is managed in a professional manner without any conflic of interest and influence/pressure from any party that does not comply with the legislations and principles of healthy corporate.
TRANSPARANSITransparency
AKUNTABILITASAccountability
RESPONSIBILITASResponsibility
INDEPENDENSIIndependency
FAIRNESSFairness
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 217
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Prinsip 5: Kewajaran Keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang – undangan.
KONSEP GCG KAMIPerumnas menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk GCG Strategy Map yang dijalankan oleh seluruh pihak internal Perumnas sebagaimana dijelaskan bentu 4 (empat) pilar GCG berikut ini:
Konsep GCG tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:1. Commitment on Governance
Commitment on Governance merupakan pondasi dasar implementasi GCG di Perumnas. Komitmen menjadi prasyarat dasar dari implementasi GCG, dimana stakeholders sangat memperhatikannya. Komitmen menjadi syarat utama untuk mengimplementasikan GCG.
5th Principle: Fairness Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on the agreements and legislations.
OUR GCG CONCEPTPerumnas sets the direction of GCG implementation in the form of GCG Strategy Map exercised by all internal parties of Perumnas as described in the following 4 (four) GCG pillars:
Such GCG concept can be described as follows:1. Commitment on Governance
Commitment on Governance is a basic foundation of GCG implementation in Perumnas. Commitment becomes a basic prerequisite of GCG implementation, where stakeholders are very concerned about it. Commitment becomes the key requirements for implementing GCG.
COMMITMENT ON GOVERNANCE
GOVERNANCESTRUCTURE
GOVERNANCEMECHANISM
GOVERNANCEOUTCOME
GOOD CORPORATE COVERNANCE
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S218
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
2. Governance StructureStruktur dapat didefinisikan sebagai suatu cara bagaimana aktivitas organisasi dibagi, diorganisir dan dikoordinasikan. Governance Structure dapat diartikan sebagai suatu kerangka di dalam organisasi dimana berbagai prinsip GCG dapat dibagi, dijalankan dan dikendalikan. Governance Structure juga dapat disebut dengan infrastruktur GCG.
Secara spesifik, Governance Structure harus didesain sedemikian rupa untuk mendukung berjalannya aktivitas organisasi secara bertanggung jawab dan terkendali. Masing-masing organ memiliki fungsi dan tugas masing-masing sehingga tidak ada intervensi dari organ-organ yang satu kepada organ lainnya. Selain itu, setiap fungsi mendukung penuh pelaksanaan implementasi GCG.
Perumnas mengedepankan konsep bahwa GCG yang diterapkan di Perumnas tidak hanya menjadi milik top level management saja, namun dijabarkan sampai ke seluruh level perusahaan sampai kepada tataran operasional sehingga menjadi budaya perusahaan. Hal ini menjadi penting, karena penanggung jawab implementasi GCG memang top level management, namun berdasarkan konsep GCG sebagai payung bagi seluruh aktivitas operasional, maka pelaksanaannya haruslah sampai kepada setiap jenjang dan meliputi seluruh struktur dalam perusahaan.
3. Governance MechanismGovernance Mechanism merupakan mekanisme implementasi GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar governance structure, melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk mekanisme. Governance mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
2. Governance StructureThe structure can be defined as a way of how the organization's activities are divided, organized and coordinated. Governance Structure can be defined as a framework in an organization where various GCG principles can be divided, run and controlled. Governance Structure can also be called the GCG infrastructure.
Specifically, Governance Structure should be designed to support the passage of the organization's activities in a responsible and restrained manner. Each organ has its respective functions and duties so there is no intervention from one organ to another. In addition, every function fully supports the implementation of GCG.
Perumnas puts forward the concept that the GCG applied in Perumnas does not only belong to the top-level management, but translated to all levels of the Company until the operational level to become a corporate culture. This is important, because the person in charge of the GCG implementation is the top-level management, but based on the GCG concept that covers all operational activities, then the implementation should be up to each level and covers the whole structure of the Company.
3. Governance MechanismGovernance Mechanism is a mechanism of GCG implementation that is reflected in a powerful system. This is important, because the implementation of GCG is not enough just to rely on the pillars of governance structure, but it is necessary to have clear rules in the form of a mechanism. Governance mechanism can be defined as rules, procedures and a clear relationship between the parties who took the decision with the parties who conduct control (supervision) against such decision.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 219
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Governance mechanism dapat dibagi dua yakni internal governance mechanism (mekanisme internal) dan external governance mechanism (mekanisme governance external). Internal governance mechanism akan membentuk aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara RUPS, Dewan Pengawas, Direksi, Komite-komite, Corporate Secretary dan jajaran manajemen lainnya. Sementara external governance mechanism akan membentuk mekanisme pasar di dalam pengendalian perusahaan. Kedua aspek ini, apabila dapat dijalankan dengan benar, akan membentuk perusahaan yang kokoh berbasis sistem. Bergantinya pimpinan tidak akan terlalu banyak menimbulkan perubahan, karena semua telah tertata oleh sistem.
4. Governance OutcomeGovernance Outcome tercermin dari terlaksananya prinsip-prinsip GCG dan hasil yang terlihat dan dirasakan oleh stakeholders. Artinya, masyarakat dan stakeholders dapat melihat dan atau langsung merasakan, bagaimana penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut secara nyata dilakukan.
Governance Outcome diharapkan terlihat dari membaiknya kinerja perusahaan. Semakin baik implementasi GCG yang dilakukan, semakin baik pula hasil yang tercipta. Selain itu, implementasi GCG ini juga diharapkan telah menjadi budaya. Pada akhirnya sistem, kontrol dan budaya GCG yang tercipta akan menguatkan kinerja perusahaan secara signifikan. Pertumbuhan dan profitabilitas terus meningkat secara sustainable (dalam jangka panjang) yang pada gilirannya mampu meningkatkan corporate value perusahaan.
Governance mechanism can be divided into two namely internal governance mechanism (internal mechanism) and external governance mechanism (external governance mechanism). Internal governance mechanism will establish rules, procedures and a clear relationship between GMS, Board of Supervisors, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and other management personnel. While the external governance mechanism will establish a market mechanism in the control of the company. Both of these aspects, if it can be executed properly, will form a powerful company based on system. Alternation of leaders will not cause too much change, because all has been arranged by the system.
4. Governance OutcomeGovernance Outcome is reflected from the implementation of GCG principles and the results which are seen and perceived by stakeholders. This means that, the community and stakeholders can see and/or directly feel, how the implementation of such GCG principles is carried out in real.
Governance Outcome is expected to be seen from the improving performance of the company. The better the GCG implementation is carried out, the better the results. In addition, the GCG implementation is also expected to have become a culture. Ultimately, the system, control and culture of GCG that are created will significantly strengthen the Company's performance. Growth and profitability continued to increase sustainably (long-term), which in turn can increase the corporate value of the company.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S220
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
UPAYA MEMPERKUAT IMPLEMENTASI GCGDalam memaknai tata kelola perusahaan yang baik, Perumnas memiliki prinsip prinsip dasar yaitu mendorong GCG sebagai bagian dari pengelolaan Perusahaan melalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung jawab.
Perumnas telah melakukan berbagai inisiatif implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance).
Selama tahun 2015, pencapaian program dalam memperkuat implementasi GCG di Perumnas telah selesai dilakukan, mencakup:1. Keikutsertaan dalam Annual Report Award2. Mengikutsertakan Tim Assessor Internal dalam pelatihan
Assessor GCG3. Melakukan sosialisasi dan kampanye penerapan GCG
kepada unit kerja di Perumnas4. Melakukan kajian kesesuaian aturan-aturan GCG yang
berlaku di Perumnas dengan peraturan perundang-undangan terkait
Testimoni: Testimonial
Kami dari KIM Consult memberikan pelatihan 5 (lima) hari kepada Tim Internal Assessor GCG Perumnas. Selama pelatihan tersebut, Tim benar-benar serius dan komitmen dalam belajar. Kami melihat keseriusan ini merupakan cerminan budaya Perumnas yang semakin baik dan ini menjadi modal dasar pelaksanaan GCG di Perumnas. Setelah pelatihan, kami melakukan pendampingan bagi mereka melakukan penilaian GCG dan kami melihat hasilnya sangatlah baik. Bravo Tim Internal Assessor GCG Perumnas!
We, KIM Consult, has provided a 5 (five) days training to the GCG Internal Assessor Team of Perumnas. During the training, the team was very serious and committed to learn. We see the seriousness as a reflection of Perumnas culture that is getting better and can be a capital base of GCG implementation in Perumnas. After the training, we provided guidance for those who conduct the GCG assessment and the results are very good. Bravo for the GCG Internal Assessor Team of Perumnas!
Mohamad Fajri M.P, S.H, M.Kn, CSRS, C.L.AFounder KIM Consult – Penulis buku Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, Instruktur Pelatihan Assessor GCG PerumnasFounder of KIM Consult – Book author of “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG”, GCG Assessor Training Instructor of Perumnas
EFFORTS TO STRENGTHEN GCG IMPLEMENTATIONIn defining good corporate governance, Perumnas has basic principles to encourage GCG as part of the Company's management through the implementation of a system that reflects the principles of information transparency, accountability, fairness and responsibility.
Perumnas has performed various initiatives of GCG implementation, whether conducted independently or assisted by independent parties in achieving sustainable governance.
During 2015, the achievement of a program in strengthening the implementation of GCG in Perumnas has been conducted, including:1. Participation in the Annual Report Award2. Engage the Internal Assessor Team in the GCG Assessor
training.3. Conduct a socialization and campaign of GCG
implementation to the work unit in Perumnas.4. Conduct an assessment of the suitability of GCG
regulations applicable in Perumnas with the related legislations.
:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 221
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
RENCANA PENGEMBANGAN GCG TAHUN 20161. Melaksanakan Tindak lanjut rekomendasi dan perbaikan
hasil assessment GCG Tahun 2015 2. Melakukan sosialisasi implementasi GCG kepada internal
Perusahaan 3. Melakukan sosialisasi penerapan gratifikasi,
whistleblowing system kepada stakeholders Perumnas4. Melakukan kajian dan evaluasi berbagai kebijakan dan
panduan GCG yang dimiliki Perumnas5. Menyusun laporan tahunan yang berbasis pada kriteria
Annual Report Award
HASIL PENILAIAN IMPLEMENTASI GCGSejak tahun 2011, secara berkala, Perumnas melakukan pengukuran (assessment) implementasi GCG. Melalui proses pengukuran tersebut, Perumnas bertujuan untuk:• Menguji dan menilai penerapan GCG melalui elaborasi
kondisi penerapan GCG dan pembandingan dengan indikator dan parameter pengujian yang telah ditentukan.
• Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik dengan indikator dan parameter pengujian.
• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan organisasi Perumnas, serta untuk memperoleh masukan demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.
• Mendorong pengelolaan Perumnas yang semakin profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan
Indikator parameter yang digunakan adalah Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.
GCG DEVELOPMENT PLAN 2016
1. Carry out follow-up on recommendations and improvements of GCG assessment results 2015.
2. Carry out socialization of GCG implementation to the Company's internal.
3. Carry out socialization of the implementation of gratuities, whistleblowing system to the stakeholders of Perumnas.
4. Review and evaluate various policies and guidelines of GCG owned by Perumnas.
5. Prepare an annual report based on the criteria of Annual Report Award.
GCG ASSESSMENT RESULT
Since 2011, periodically, Perumnas conducts an assessment of GCG implementation. Through such assessment process, Perumnas aims to:• Examine and assess GCG implementation through the
elaboration of GCG implementation conditions and benchmarking with indicators and parameters of testing which have been determined.
• Provide an overview of the assessment results through the provision of value on GCG implementation with recommendations for improvements proposed, in order to reduce the gap between the level of practice with indicators and parameters of the testing.
• Monitor the consistency of GCG implementation in Perumnas, as well as to gather feedback for the improvement and development of GCG policies.
• Encourage the management of Perumnas that is increasingly professional, transparent and efficient, and empower the functions and improve the independence of the Company's Organs.
The parameter indicators used are the Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of SOEs.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S222
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Untuk tahun 2015, assessment dilakukan dengan BPKP berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012.
Hasil Assessment GCG 5 (lima) tahun terakhir (2011-2015)GCG Assessment Result for the last 5 (five) years (2011-2015)
TahunYears
Skor Assessment GCGGCG Assessment
Score
PeringkatRatings
Parameter yang DigunakanParameters Used
PelaksanaExecutors
2015 85,69 SANGAT BAIKVERY GOOD
SK Sekretaris Kementerian BUMN No : SK-16/MBU/2012Decree of the Secretary to the Ministry of SOEs No : SK-16/MBU/2012
BPKP
2014 & 2013 85,14 SANGAT BAIKVERY GOOD
SK Sekretaris Kementerian BUMN No : SK-16/MBU/2012Decree of the Secretary to the Ministry of SOEs No : SK-16/MBU/2012
Self Assessment (internal)
2012 75,28 BAIKGOOD
SK Sekretaris Kementerian BUMN No : SK-16/MBU/2012Decree of the Secretary to the Ministry of SOEs No : SK-16/MBU/2012
BPKP
Assessment GCG Tahun 2015Untuk memastikan bahwa implementasi GCG telah terselenggara dengan benar, dan secara teratur, Perumnas melakukan penilaian atas implementasi GCG. Penilaian tersebut dibuat dengan menggunakan parameter Company Corporate Governance Scorecard, yang dikeluarkan oleh Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012.
Pada tahun 2016, Perumnas melakukan assessment implementasi GCG tahun 2015 yang dilaksanakan oleh BPKP.
Hasil penilaian Assessment GCG yang dilakukan oleh pihak independen untuk praktek tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “SANGAT BAIK” dengan capaian skor sebesar 85,69%.
GCG Assessment 2015To ensure that the GCG implementation has been held properly and regularly, Perumnas conducts an assessment on GCG implementation. The assessment is made by using the parameters of Company Corporate Governance Scorecard, issued by the State Ministry of State-Owned Enterprises based on the Decree of Secretary to the Ministry of SOEs No: SK-16/S.MBU/2012 on Parameter Indicators of Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance on State-Owned Enterprises issued on June 6th, 2012.
In 2016, Perumnas conducts an assessment of GCG implementation in 2015 which conducted by BPKP.
GCG Assessment results conducted by an independent party for the practice in 2015 showed results with predicate of "VERY GOOD" with the achievement of a score of 85.69%.
For 2015, the assessment was conducted by BPKP based on the Decree of Secretary to the Ministry of SOEs No: SK-16/S.MBU/2012 on the Parameter Indicators of Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance on State-Owned Enterprises published on June 6th, 2012.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 223
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Ringkasan hasil penilaian / evaluasi atas penerapan GCG pada Perumnas:
Aspek Pengujian / Indikator / ParameterAspects of Testing/Indicators/Parameters
BobotWeights
Capaian Tahun 2015Achievements in 2015
Skor Score
% Pencapaian% Achievement
IKomitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan.Commitment to Sustainable GCG Implementation
7,00 6.34 6.34
II Pemegang Saham dan RUPS / Pemegang saham.Shareholders and GMS/Capital Owners 9,00 8.30 8.30
III Dewan Pengawas / Dewan PengawasBoard of Commissioners/Board of Supervisor 35,00 31.15 31.15
IV DireksiBoard of Directors 35,00 31.33 31.33
V Pengungkapan Informasi dan TransparansiDisclosure of Information and Transparency 9,00 7.92 7.92
VI Aspek LainnyaOther aspects 5,00 0.62 0.62
SKOR KESELURUHANOVERALL SCORES 100,00 85,69 85,69
KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCGCLASSIFICATION OF GCG IMPLEMENTATION QUALITY
Capaian dan Peringkat
TingkatLevel
CapaianAchievements
PeringkatRatings
1 Nilai > 85Score > 85
Sangat BaikVery Good
2 75 < Nilai < 8575 < Score < 85
BaikGood
3 60 < Nilai < 7560 < Score < 75
Cukup BaikFair
4 50 < Nilai < 6050 < Score < 60
Kurang BaikPoor
5 Nilai < 50Score < 50
Sangat Kurang BaikVery Poor
STRUKTUR DAN MEKANISME PENERAPAN GCG
Struktur GCGStruktur GCG Perumnas diatur sedemikian rupa berdasarkan fungsi. Dewan Pengawas memiliki fungsi melakukan pengawasan, sementara Direksi memiliki fungsi menjalankan kepengurusan Perumnas. Struktur dan mekanisme GCG di Perumnas digambarkan sebagai berikut:
Summary of assessment/evaluation results on the implementation of GCG in Perumnas:
Achievements and Ratings
GCG STRUCTURE AND MECHANISM
GCG StructureGCG Structure of Perumnas is arranged in such a way by functions. The Board of Supervisor has the function of supervision, while the Board of Directors has the function of running the management of Perumnas. GCG structure and mechanism in Perumnas are described as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S224
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Pengawas dibantu oleh Komite Audit dan Komite Perencanaan & Risiko Usaha. Uraian mengenai Komite Audit dan Komite Perencanaan & Risiko Usaha akan dibahas secara khusus.
Dalam melakukan fungsi kepengurusan Perumnas, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern dan unit kerja lainnya. Seluruh unit kerja telah memiliki job description yang jelas, sehingga tidak terdapat tumpang tindih
Dewan PengawasBoard of Supervisory
Komite AuditAudit Commitee
Komite Perencanaan & Resiko Usaha
Planning and Risk Commitee
Dewan PengawasBoard of Supervisory
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Unit Kerja LainOther Work Units
Satuan Pengawas InternInternal Control Unit
GCG Code
Code of Conduct
Board Manual
Kebijakan Operational
Lainnya
Piagam Komite Perencanaan & Resiko Usaha
Piagam Komite Audit &
Keuangan
Kebijakan Sistem
Pelanggan
Piagam SPI
GCG StructurePerumnas
In the implementation of its supervisory duties, the Board of Supervisors is assisted by the Audit Committee and the Planning & Business Risks Committee. Descriptions on the Audit Committee and the Planning & Business Risks Committee will be discussed specifically.
In carrying out the management function of Perumnas, the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary, Internal Audit Unit and other work units. The entire work unit has a clear job description, so there is no overlap in the
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 225
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
dalam pelaksanaan pekerjaan. Direksi mengkordinasikan kegiatan unit-unit kerja di bawah Direksi.
Mekanisme GCGPerumnas telah memiliki kelengkapan kebijakan-kebijakan (sof-structure) yang mengatur berbagai aspek pelaksanaan GCG di Perumnas. Soft-structure GCG disusun sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. Soft-structure GCG yang dimiliki Perumnas adalah sebagai berikut:
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
1 GCG Code PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Pedoman GCG berisi struktur, proses dan praktik governance yang diarahkan untuk menjadi payung bagi pengembangan kebijakan perusahaan guna mencapai tata kelola perusahaan yang lebih baik. Seperti sifat bisnis maka pedoman ini juga bersifat dinamis yang senantiasa perlu disesuaikan dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan praktik yang terbaik dunia usaha.Pedoman GCG ini akan menjadi salah satu acuan kerja bagi organ perusahaan dalam tata kelola dan kebijakan perusahaan di lingkungannya, sehingga dapat mengoptimalkan penerapan good corporate governance yang pada gilirannya mampu meningkatkan kinerja dan kemakmuran perusahaan.Pedoman ini mengatur struktur dan proses Perusahaan yang meliputi:1. Pemilik Modal Perum Perumnas.2. Dewan Pengawas Perum Perumnas.3. Direksi Perum Perumnas.4. Jajaran pejabat manajemen di lingkungan Perum
Perumnas.5. Perum Perumnas sebagai Pemilik Modal di Unit-
Unit Usaha/anak perusahaan Perum Perumnas, ataupun orang yang ditunjuk oleh Direksi Perum Perumnas untuk melaksanakan kegiatan pembinaan, pengawasan dan pengelolaan Unit-Unit Usaha Perum Perumnas.
implementation of work. The Board of Directors coordinates the activities of the working units under the Board of Directors.
GCG MechanismPerumnas has had the completeness of policies (soft-structure) that regulate various aspects of GCG implementation in Perumnas. The GCG soft-structure is prepared in such a way in accordance with the needs and refers to various applicable provisions in Indonesia. The GCG soft-structure owned by Perumnas is is as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S226
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
GCG Code contains structure, processes and practices of governance that are geared to be the umbrella for the development of the Company’s policies in order to achieve better corporate governance. Like the nature of the business, this Code is also dynamic that constantly need to be adjusted and updated in accordance with the development of the best business practices.This GCG Code will become a work reference for the Company’s organs in the corporate governance and policies in its environment, so as to optimize the implementation of good corporate governance, which in turn can improve the performance and prosperity of the Company.1. This Code sets the Company’s structure and
processes, including:2. Capital Owners of Perum Perumnas.3. Board of Supervisors of Perum Perumnas.4. Board of Directors Perum Perumnas.5. Management officials in the environment of
Perum Perumnas.Perum Perumnas as the Capital Owners of Business Units/subsidiaries of Perum Perumnas, or a person appointed by the Board of Directors of Perum Perumnas to carry out activities of counseling, supervision and management of the Business Units of Perum Perumnas.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 227
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
2 Board Manual 1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Umum (Perum).
3. Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 83 tahun 2015 tanggal 4 November 2015 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 64 tahun 2001 tentang Pengalihan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (Persero), Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan) kepada Menteri Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara tahun 2001 Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4137).
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
7. Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-09A/MBU/2005 tanggal 31 Januari 2005 tentang Penilaian Kelayakan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Calon Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.
8. Peraturan peraturan lain yang terkait dengan tugas Dewan Pengawas dan Direksi dan Dewan Pengawas.
9. Peraturan Menteri BUMN No. 2 tahun 2009.
1. Law No. 19 year 2003 on SOEs.2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated
January 17th, 1998 on Public Company (Perum). 3. Government Regulation No. 15 year 2004 dated May
10th, 2004 on Public Company (Perum) of National Housing Development.
4. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development.
5. Government Regulation No. 64 year 2001 on the Diversion of Position, Duties and Authorities of the Minister of Finance in Limited Company (Persero), Public Company (Perum) and Departmental Companies (Perjan) to the Minister of State-Owned Enterprises (State Gazette 2001 No. 117, Supplement to State Gazette No. 4137).
6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).
7. Decree of the Minister of SOEs No: KEP-09A/MBU/2005 dated January 31st, 2005 on the Assessment of Fit and Proper Test of Candidates for the Board of Directors of State-Owned Enterprises.
8. Other regulations related to the duties of the Board of Supervisors and Board of Directors.
9. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 year 2009.
Board Manual Perumas merupakan bagian dari Buku pedoman GCG yang menjadi pedoman bagi Direksi dan Dewan Pengawas untuk menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pengelolaan perusahaan secara profesional melalui pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance.
Board Manual of Perumnas is a part of the GCG Code Book that becomes a guideline for the Board of Directors and Board of Supervisors to carry out their duties, authorities and responsibilities in the management of the Company in a professional manner through the implementation of the principles of Good Corporate Governance.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S228
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
3 Code of Conduct PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).
Code of Conduct merupakan bagian dari buku pedoman GCG yang bertujuan untuk menjadi pedoman berperilaku pada aspek-aspek etika bisnis perusahaan dan etika kerja, Karyawan, Direksi dan Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugas baik di perusahaan maupun di luar perusahaan.Pedoman ini juga sebagai bentuk kebijakan perusahaan dalam menghargai dan menghormati kemajemukan sehingga terjalin kerjasama dan kebersamaan dengan menciptakan etos dan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif agar produktifitas dan kualitas terjaga.Perusahaan berkeyakinan bahwa penerapan sikap dan perilaku yang konsisten dengan budaya perusahaan akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Code of Conduct is part of the GCG Code book that aims to become the Code of Conduct on the aspects of business ethics and work ethics, Employees, Board of Directors and Board of Supervisor in carrying out their duties either in the Company or outside the Company.This Code is also a form of the Company’s policy to appreciate and respect the diversity so as to establish cooperation and togetherness by creating an ethos and work environment that is healthy and conducive to maintain productivity and quality. The Company believes that the adoption of attitudes and behaviors that are consistent with the corporate culture will affect the Company’s performance.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 229
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
4 Piagam Komite AuditAudit Committee Charter
1. Undang-undang RI No. 19 tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), khususnya pada Bab VI, Pasal 70 tentang kewajiban Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN untuk membentuk Komite Audit;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Umum (Perum);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional, khususnya pada Pasal 48 tentang Komite Audit dan Komite Lain;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 83 tahun 2015 tanggal 4 November 2015 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional.
5. Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan Badan Usaha Milik Negara Nomor : KEP-103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pembentukan Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara;
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 year 2003 dated June 19th, 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), particularly in Chapter VI, Article 70 on the obligations of Commissioners and the Board of Supervisors of SOEs to form the Audit Committee;
2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated January 17th, 1998 on Public Company (Perum).
3. Government Regulation No. 15 year 2004 dated May 10th, 2004 on Public Company (Perum) of National Housing Development, particularly on Article 48 on Audit Committee and Other Committees;
4. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development.
5. Decree of the Ministry of SOEs Empowerment No: KEP-103/MBU/2002 dated June 4th, 2002 on the Establishment of Audit Committee for State-Owned Enterprises;
6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).
Piagam Komite Audit disusun dan ditetapkan dengan Keputusan Dewan Pengawas, dan merupakan acuan kerja bagi Komite Audit agar dalam menjalankan tugasnya dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri dan transparan, serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang berlaku.
Audit Committee Charter is prepared and stipulated by the Decree of the Board of Supervisors, and as a work reference for the Audit Committee in performing its duties in order to work independently, objectively, transparently, and can be accounted in accordance with applicable regulations.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S230
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
5 Piagam Komite Perencanaan & Risiko Usaha
Planning & Business Risks Committee Charter
1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN);
2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (PERUM);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara (BUMN);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perum Perumnas;
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara;
6. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ;
7. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011.
8. Keputusan Dewan Pengawas No: Ketua Dewas/005/KPTS/XII/2011 tentang Pembentukan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha Perum Perumnas.
1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 year 2003 dated June 19th, 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs);
2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated January 17th, 1998 on Public Company (Perum).
3. Government Regulation No. 45 Year 2005 on the Establishment, Management, Supervision and Dissolution of State-Owned Enterprises (SOEs);
4. Government Regulation No. 15 Year 2004 on tentang Perum Perumnas;
5. Regulation of the State Minister of the State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the Board of Commissioners/Board of Supervisors of the State-Owned Enterprises;
6. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs);
7. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012 dated July 06th, 2012 on the Amendment to Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011.
8. Decree of the Board of Supervisors No: Ketua Dewas/005/KPTS/XII/2011 on the Establishment of the Planning and Business Risks Committee of Perum Perumnas.
Pembentukan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha bertujuan untuk membantu Dewan Pengawas dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi yang terkait dengan berbagai potensi risiko yang dihadapi oleh perusahaan sekaligus antisipasi dan solusi penyelesaiannya melalui strategi, sist em dan kebijakan manajemen termasuk untuk menjamin efektifitas pengendalian internal perusahaan.
Establishment of the Planning and Business Risks Committee aims to assist the Board of Supervisors in exercising its functions of supervision and provision of advices to the Board of Directors related to various risks potential faced by the Company as well as the anticipation and solution of settlement through strategy, system and policy of the management including to ensure the effectiveness of the Company’s internal control.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 231
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
6 Piagam Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Charter
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).
Untuk lebih meningkatkan nilai perusahaan Perum Perumnas, maka pelaksanaan Good Corporate Governance harus dimulai di seluruh lingkungan unit kerja Perum Perumnas diantaranya dengan menerbitkan Piagam Satuan Pengawas Intern (SPI Charter). Fungsi SPI baik sebagai pengawas dalam operasional dan aktivitas perusahaan, independent appraisal yang menguji dan menilai aktivitas–aktivitas korporasi, sebagai konsultan dalam hal-hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang berkaitan dengan praktek manajemen risiko, sistem pengendalian intern dan praktek Good Corporate Governance, juga sebagai katalisator dalam upaya meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan. Di samping itu, ikut mewujudkan Good Corporate Governance di Perum Perumnas.Piagam SPI ini menggambarkan Visi dan Misi SPI, kedudukan SPI, peran SPI, ruang lingkup aktivitas SPI, independensi SPI, responsibilitas, akuntabilitas, wewenang SPI, pelaporan, hubungan dengan auditan, hubungan dengan auditor eksternal, hubungan dengan komite audit, tanggung jawab manajemen terkait dengan pekerjaan SPI, wewenang manajemen, kode etik audit serta jaminan mutu (Quality Assurance).
To further enhance the corporate value of Perum Perumnas, then the implementation of Good Corporate Governance should be started in all spheres of work units of Perum Perumnas including by the issuance of Internal Audit Unit Charter (IAU Charter).IAU functions both as a supervisor in the operations and activities of the Company, independent appraisal who evaluates and assesses corporate activities, as a consultant in certain matters for the Board of Directors and management related to the practice of risk management, internal control system and the practice of Good Corporate Governance, also as a catalyst to improve the performance and value of the Company. In addition, participates in realizing Good Corporate Governance in Perum Perumnas.This IAU Charter describes the Vision and Mission of IAU, the position of IAU, the role of IAU, the scope of activity of IAU, the independence of IAU, responsibility, accountability, authorities of IAU, reporting, relationship with the audited, relationship with external auditors, relationship with the audit committee, management responsibilities related with the IAU work, authorities, management authorities, audits code of conduct and Quality Assurance.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S232
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Nama Kebijakan GCGGCG Policies
Dasar PeraturanRegulations Basis
IsiContents
7 Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Policy
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari KKN;
2. Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 jo Undang-undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
3. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban;
4. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (PERUM);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS)
7. Peraturan Pemerintah Nomor 83 Tahun 2015 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS)
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara;
9. Keputusan Direksi Perum Perumnas Nomor DIRUT/361/KPTS/10/2009 tentang Peraturan Disiplin Karyawan di Lingkungan Perum Perumnas;
1. Law No. 28 Year 1999 on the Implementation of State that is Clean and Free from Corruption.;
2. Law No. 31 Year 1999 jo Law No. 20 Year 2001 on Corruption Eradication;
3. Law No. 13 Year 2006 on Protection of Witnesses and Victims;
4. Law No. 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises;5. Government Regulation No. 13 Year 1998 on Public
Company (PERUM);6. Government Regulation No. 15 year 2004 on Public
Company (Perum) of National Housing Development (Perum Perumnas)
7. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development (PERUM PERUMNAS).
8. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs);
9. Decree of the Board of Directors of Perum Perumnas No. DIRUT/361/KPTS/10/2009 on Employee Disciplinary Regulations in Perum Perumnas;
1. Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran dibuat bertujuan untuk menjadi dasar atau pedoman pelaksanaan Penanganan Pengaduan Pelanggaran dari seluruh insan Perum Perumnas dan stakeholder.
2. Menjamin terselenggarakannya mekanisme penyelesaian penanganan pengaduan pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu yang memadai.
3. Menghindari publikasi negative terhadap Perusahaan
4. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan Antara Perusahaan dengan stakeholders sebagai pelaku usaha dan mitra perusahaan.
5. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di Perusahaan.
1. Whistleblowing System Policy is made with the aim to be the basis or guidelines for the implementation of Violations Reporting Handling from all personnels of Perum Perumnas and stakeholders.
2. Ensure the implementation of settlement mechanism of violations reporting handling that is effective within a reasonable time period.
3. Avoid negative publicity against the Company4. Support the principle of fairness in the
relationship between the Company and stakeholders as a business players and corporate partner.
5. As one of the efforts in disclosing various issues in the company that does not comply with the ethical standards that apply to the Company.
Kebijakan-kebijakan tersebut saling menunjang dan terusdikembangkan untuk menunjang peningkatan penerapan GCG di Perumnas. Selain memiliki softstructure GCG, Perumnas juga memiliki berbagai sistem dan prosedur untuk menjabarkan lebih lanjut pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan.
Such policies support each other and continue to be developed to support the improvement of GCG implementation in Perumnas. In addition to have GCG softstructure, Perumnas also has various systems and procedures to further describe the implementation of the Company's operational activities.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 233
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
INFORMASI PEMILIK MODAL Pemilik Modal Perumnas adalah Negara Republik Indonesia yang memegang 100% saham Perseroan. Berdasarkan UU nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, Menteri BUMN bertindak selaku Pemilik Modal.
Tidak terdapat kepemilikan saham individu dalam kepemilikan saham Perumnas.
RAPAT PEMBAHASAN BERSAMA (RPB)Sebagai perusahaan yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum), Perumnas tidak memiliki Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Namun demikian, setiap tahun dilakukan Raapt Pembahasan Bersama (RPB).
Selama tahun 2015, terdapat 2 (dua) kali Pelaksanaan RPB sebagai berikut: RPB Mengenai Pengesahan Laporan Keuangan Tahun 2014 dan RPB Mengenai Pengesahan RKAP 2016.
Negara Republik Indonesia sebagai Pemilik Modal 100%Perumnas
The Republic of Indonesia as the owner of Capital 100% Perumnas
CAPITAL OWNERS INFORMATION The Capital Owners of Perumnas is the Republic of Indonesia, which holds 100% of the Company's shares. Based on Law No. 19 Year 2003 on SOEs, the Minister of SOEs acts as the Capital Owners.
There is no individual shares ownership in the shares ownership of Perumnas.
JOINT DISCUSSION MEETING (JDM)
As a company in the form of Public Company (Perum), Perumnas does not have any General Meeting of Shareholders (GMS). Nevertheless, every year is held the Joint Discussion Meeting (JDM).
During 2015, there were 2 (two) Joint Discussion Meetings, as follows: JDM on the Ratification of Financial Statements 2014 and JDM on the Ratification of RKAP 2016.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S234
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
RPB Pengesahan Laporan Keuangan Tahun 2014
RPB mengenai hal ini dilaksanakan pada tanggal 19 Mei 2015. RPB ini dilaksanakan bertempat di Ruang Rapat Lantai 7 Kantor Kementerian BUMN dengan dihadiri oleh pihak dari Kementerian BUMN, Dewan Pengawas dan Direksi Perumnas.
RPB dihadiri oleh:JDM was attended by:
No Peserta RUPSJDM Attendees
NamaName
1. Kementerian BUMN1. Ministry of SOEs
Gatot Trihargo (Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Konstruksi dan Jasa Lain)Gatot Trihargo (Deputy of Financial Services, Construction Services and Other Services)
Fadjar Judisiawan (Asdep Usaha Jasa Konstruksi)Fadjar Judisiawan (Deputy Assistant of Construction Services)
2. Dewan Pengawas2. Board of Supervisors
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Tumiyo
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Miftah Faqih
3. Direksi3. Board of Directors
Direktur UtamaPresident Director
Himawan Arief Sugoto
Direktur PemasaranDirector of Marketing
Muhammad Nawir
Direktur ProduksiDirector of Production
M. Kamal Kusmantoro
Direktur Keuangan dan SDMDirector of Finance and HR
Hakiki Sudrajat
RPB juga dihadiri oleh pihak-pihak lain dari Kementerian BUMN dan Perumnas.
JDM on the Ratification of Financial Statements 2014JDM on this matter was held on May 19th, 2015. This JDM was held in the Meeting Room on 7th Floor, Office of the Ministry of SOEs and attended by parties from the Ministry of SOEs, Board of Supervisors and the Board of Directors of Perumnas.
The JDM was also attended by other parties from the Ministry of SOEs and Perumnas.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 235
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No. AgendaAgenda
KeputusanResolutions
Pelaksanaan Keputusan RPB
JDM Resolutions Implementation
1 Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2014 termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2014
Approval of the Company’s Annual Report for the Financial Year of 2014 including the Supervisory Duty Report of the Board of Supervisors and Ratification of the Company’s Financial Statements for the Financial Year of 2014.
Kami menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas dan mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: LAP.004/SM.05.A/II/2015 tanggal 24 Februari 2015 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material serta emberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku Perusahaan.
We approve the Annual Report for the Financial Year of 2014 including the Supervisory Duty Report of the Board of Supervisors and ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year of 2014 which has been audited by KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan as contained in its report No: LAP.004/SM.05.A/II/2015 dated February 24th, 2015 with the opinion of Fair in All Material Aspects and grant full release and discharge to all obligations (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company over the managerial and supervisory duties they have performed during the financial year ended in December 31st, 2014, insofar as such actions are not criminal acts and reflected in books of the Company.
Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
2 Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2014
Approval and Ratification of the Report of the Partnership and Community Development Program (PKBL) for the Financial Year of 2014
Kami menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: LAP.08/SM.05.A/II/2015 tanggal 24 Februari 2015 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2014, sepanjang tindakan tersebut merupakan bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam laporan tersebut.
We approve and ratify the PKBL Annual Report for the Financial Year of 2014 including the PKBL Financial Statements which has been audited by KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan as contained in its report No: LAP.08/SM.05.A/II/2015 dated February 24th, 2015 with the opinion of Fair in All Material Aspects and grant full release and discharge to all obligations (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company over the managerial and supervisory duties of PKBL for the Financial Year of 2014 insofar as such actions are not criminal acts and reflected in such report.
Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
3 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2014
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year of 2014
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan sebesar Rp134.626.755.053 dengan komposisi sebagai berikut:
• Dividen Rp 20.194.013.258 (15%)• Cadangan Rp 114.432.741.795 (85%)
Determine the Use of the Company’s Net Profit amounted to Rp134,626,755,053 with the following composition:• Dividend amounted to Rp 20,194,013,258 (15%)• Reserve amounted to Rp 114,432,741,795 (85%)
Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S236
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No. AgendaAgenda
KeputusanResolutions
Pelaksanaan Keputusan RPB
JDM Resolutions Implementation
4 Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan Tahun Buku 2015, serta Tantiem untuk Direksi dan Dewan Pengawas atas kinerja Tahun Buku 2014
Determination of Salary/Honorarium including the Facilities and Other Allowances for the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company for the Financial Year of 2015, as well as Tantiem for the Board of Directors and Board of Supervisors on the performance of the Financial Year of 2014.
Penetapan besarnya gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya Tahun 2015 serta tantiem tahun buku 2014 untuk Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan ditetapkan kemudian secara tersendiri.
Determination of the amount of salary/honorarium including the facilities and other allowances in 2015 and tantiem for the Financial Year of 2014 for the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company stipulated later separately.
Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
5 Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015
Determination of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements and the Report of the Partnership and Community Development Program for the Financial Year of 2015.
Menetap Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
6 Arahan Pemilik Modal
Referrals of the Capital Owners
Terdapat 10 arahan dari Pemilik Modal kepada Direksi Perumnas
There were 10 referrals from the Capital Owners to the Board of Directors of Perumnas.
Telah dilaksanakan seluruhnya
Has been implemented entirely
RPB Mengenai Pengesahan RKAP 2016.RPB mengenai hal ini dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2015 bertempat di Function Room Lantai 7 Kantor Pusat Perum Perumnas.
RPB ini dihadiri oleh:
No Peserta RUPSJDM Attendees
NamaName
1 Kementerian BUMNMinistry of SOEs
Pontas Tambunan (Deputi Bidang Usaha Konstruksi & Sarana & Prasarana Perhubungan)Pontas Tambunan (Deputy of Construction & Transportation Facilities & Infrastructure)
2 Dewan PengawasBoard of Supervisors
Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
Pangihutan Marpaung
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Tumiyo
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Miftah Faqih
JDM on the Ratification of RKAP 2016JDM on this matter was held on December 12th, 2015 in the Function Room on 7th Floor at the Head Office of Perum Perumnas.
This JDM was attended by:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 237
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Peserta RUPSJDM Attendees
NamaName
Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Gumilang Hardjakoesoema
3 DireksiBoard of Directors
Direktur UtamaPresident Director
Himawan Arief Sugoto
Direktur PemasaranDirector of Marketing
Muhammad Nawir
Direktur ProduksiDirector of Production
M. Kamal Kusmantoro
Direktur Keuangan dan SDMDirector of Finance and HR
Hakiki Sudrajat
Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land Affairs
Herry Irwanto
Agenda dan Keputusan RPB
AgendaAgenda
KeputusanResolutions
Pelaksanaan Keputusan RPBJDM Resolutions Implementation
Pembahasan Prognosa 2015 & RKAP 2016 PerumnasDiscussion of Prognosis 2015 & RKAP 2016 of Perumnas
Kami mengesahkan RKAP Perum Perumnas Tahun 2016We ratify the RKAP 2016 of Perum Perumnas
Telah dilaksanakan seluruhnyaHas been implemented entirely
Kami mengesahkan RKAP Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL)We ratify the RKAP of the Partnership and Community Development Program
Telah dilaksanakan seluruhnyaHas been implemented entirely
Tindak Lanjut Hasil Keputusan RPB Tahun Sebelumnya (Tahun 2014)Perumnas telah menindaklanjuti seluruh hasil keputusan RUPS Tahun 2014. Tidak terdapat Keputusan RUPS yang belum dilaksanakan.
Follow up on JDM Resolutions Result of the Previous Year (2014)Perumnas has followed up all the JDM Resolutions Result 2014. There are no JDM resolutions that have not been implemented.
JDM Agenda dan Resolutions
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S238
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
DEWAN PENGAWAS
Dewan Pengawas merupakan organ perusahaan yang memiliki fungsi utama untuk mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi terkait penyelenggaraan pengelolaan perusahaan.
Komposisi Dewan Pengawas Sampai dengan 31 Desember 2015 komposisi Dewan Pengawas berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Dewan Pengawas, 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris sebagai berikut:
NamaName
JabatanPosition
Dasar PengangkatanAppointment Basis
Masa JabatanTenure
Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman KEP-186/MBU/2011 2011-2016
Yuswanda A. Temenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member SK-433-MBU-2012 2012-2017
Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member SK-433-MBU-2012 2012-2017
Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member SK-201.MBU/2012 2012-2017
Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member KEP-186/MBU/2011 2011-2016
Fit and Proper Test Dewan Pengawas Semua anggota Dewan Pengawas memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masingmasing. Untuk menjamin kesesuaian antara latar belakang kompetensi, keahlian, reputasi dan pengalaman kerja terhadap kebutuhan posisi masing-masing sebagai anggota Dewan Pengawas, seluruh anggota telah lulus uji kelayakan dan kepatutan yang dilaksanakan oleh Kementerian BUMN.
Independensi Dewan Pengawas Seluruh anggota Dewan Pengawas Perumnas bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak manapun.
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Pengawas yang baru diangkat diberikan Program Orientasi. Penanggung jawab Program Pengenalan berada pada Sekretaris Perusahaan. Materi Program Pengenalan mencakup:
BOARD OF SUPERVISORS
Board of Supervisors is the Company's organ whose main function is to supervise and provide advices to the Board of Directors related to the implementation of the Company's management.
Board of Supervisors Composition As of December 31st, 2015, the Board of Supervisors composition amounted to 5 (five) people, consists of 1 (one) Chairman, 1 (one) Independent Commissioner and 3 (three) Commissioners as follows:
Fit and Proper Test of the Board of Supervisors All members of the Board of Supervisors has integrity, competence, reputation and experience as well as skills required to carry out their respective functions and duties. To ensure the compatibility between the background of competence, expertise, reputation and work experience against the needs of their respective positions as members of the Board of Supervisors, all members has passed the fit and proper test conducted by the Ministry of SOEs.
Board of Supervisors Independence All members of the Board of Supervisors of Perumnas acts independently and free from intervention from any party.
Orientation Program For the newly appointed Board of Supervisors members are given the Orientation Program. The person in charge for the Orientation Program is the Corporate Secretary. The Orientation Program materials include:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 239
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
1. Pengenalan Korporasi kepada Dewan Pengawas yang mencakup semua aspek Perumnas mulai dari:a. Peraturan perundang-undangan yang berlaku,b. Proses bisnis Perumnas,c. Kebijakan-kebijakan implementasi GCG Perumnas.
2. Struktur Organisasi, Regional dan Entitas Anak seperti profil organisasi, Sekretariat Dewan Pengawas, Komite-komite di bawah Dewan Pengawas, Cabang dan Entitas Anak.
Pada tahun 2015, tidak terdapat pengangkatan Anggota Dewan Pengawas baru, sehingga tidak terdapat Program Pengenalan yang diberikan.
Upaya Meminimalisir Benturan KepentinganUntuk meminimalisir terjadinya benturan kepentingan, setiap Anggota Dewan Pengawas diwajibkan untuk membuat Daftar Khusus, yang berisikan keterangan kepemilikan saham Anggota Dewan Pengawas dan/atau keluarganya pada perusahaan lain. Daftar Khusus disimpan dan diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan Pengawas.
Board CharterDewan Pengawas memiliki Pedoman Kerja Dewan Pengawas dan Direksi yang disebut dengan Board Manual. Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance.
1. Corporate introduction to the Board of Supervisors that covers all aspects of Perumnas, starting from:
a. Applicable legislations,b. Perumnas Business Processes,c. Perumnas GCG implementation policies.
2. Organization Structure, Regional and Subsidiaries such as organization profile, Secretary to Board of Supervisors, Committees under the Board of Supervisors, Branch Offices and Subsidiaries.
In 2015, there were no appointment of new member of the Board of Supervisors, so there were no Orientation Program given.
Efforts to Minimize Conflict of InterestTo minimize conflict of interest, each member of the Board of Supervisors is required to make Special Register which contains the description of shares ownership of the Board of Supervisors members and/or their family in other companies. The Special Register is stored and administered by the Secretary to the Board of Supervisors.
Board CharterThe Board of Supervisors has the Work Guidelines of the Board of Supervisors and the Board of Directors called the Board Manual. Board Manual contains instructions on work procedures of the Board of Supervisors and Board of Directors as well as the phases of activity in a structured, systematic, easy to understand and can be run consistently, can be a reference for the Board of Supervisors and Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the Company's Vision and Mission, which is expected to achieve a high standard of work that is in line with the GCG principles.
Board Manual is prepared based on the principles of corporate laws, provisions of the Articles of Association, applicable laws and regulations, direction of the Shareholders and GCG best practices.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S240
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Isi dari Board Manual sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan
Bab II Direksi dan Dewan Pengawas
Bab III Penutup
Dewan Pengawas dan Direksi memiliki komitmen untuk menjalankan Board Charter yang dimiliki dengan sebaik-baiknya.
Pembidangan Tugas Dewan PengawasDewan Pengawas merupakan organ Perseroan yang secara kolektif bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Pengawas tidak turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan Pengawas termasuk Ketua Dewan Pengawas adalah setara. Tugas Ketua Dewan Pengawas sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Dewan Pengawas. Dewan Pengawas diangkat dan diberhentikan oleh Pemilik Modal.
Bidang tugas anggota Dewan Pengawas dibagi dalam bidang tugas sebagai berikut:
No NamaName
JabatanPosition
Bidang TugasField of Duties
1 Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
Koordinator tugas anggota Dewan PengawasCoordinator of duties of the Board of Supervisors members
2 Yuswanda A. Temenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Bidang Korporasi & Pertanahan, meliputi:• RJP, RKAP dan Laporan Tahunan• Antisipasi risiko keamanan aset perusahaan• Manajemen Aset Produkti & Tidak Produktif• Pola Pengembangan Aset• Program Pembebasan Tanah• Implementasi GCG• Manajemen Risiko
Field of Corporation and Land Affairs, consists of:• RJP, RKAP and Annual Report• Anticipate security risks of the Company’s assets• Productive & Unproductive Assets Management• Assets Development Pattern• Land Acquisition Program • GCG Implementation• Risk Management
Contents of the Board Manual as follows:
Chapter I Introduction
Chapter II Board of Directors and Board of Supervisors
Chapter III Closing
The Board of Supervisors and Board of Directors have the commitment to implement the owned Board Charter with the best possible way. Division of Duties of the Board of SupervisorsBoard of Supervisors is the Company's organ that is collectively responsible for supervision in general and/or specific as well as to provide advices to the Board of Directors. The Board of Supervisors does not participate in taking operational decisions. Position of each member of the Board of Supervisors including the Chairman of the Board of Supervisors are equal. Duties of the Board of Supervisors as primus inter pares is to coordinate the activities of the Board of Supervisors. The Board of Supervisory is appointed and dismissed by the Capital Owners.
Duties of the Board of Supervisory members are divided into field of duties as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 241
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No NamaName
JabatanPosition
Bidang TugasField of Duties
3 Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Bidang Teknis dan Produksi, meliputi:• Rekomendasi RJP, RKAP dan Laporan Tahunan• Efisiensi Proses Produksi• Sarana dan Prasarana Produksi• Sistem Manajemen Mutu Produksi• Manajemen Proyek• Isu-isu strategis terkait bidang produksi
Field of Technical and Production, consists of:• Recommendation of RJP, RKAP and Annual Report• Production Process Efficiency• Production Facilities and Infrastructure• Production Quality Management System• Project Management• Strategic issues related to production
4 Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Bidang Keuangan, SDM dan Hukum, meliputi:• RJP, RKAP dan Laporan Tahunan• Pola pengembangan SDM• Efektivitas Organisasi• Struktur Pendanaan• Manajemen Cash Flow• Kinerja Keuangan
Field of Finance, HR and Legal, consists of:• RJP, RKAP and Annual Report• HR Development Pattern• Organizational Effectiveness• Funding Structure• Cash Flow Management• Financial Performance
5 Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
Bidang Perencanaan dan Pemasaran, meliputi:RJP, RKAP dan Laporan TahunanAnalisis Peluang PasarSistem Manajemen Pemasaran
Field of Planning and Marketing, consists of:• RJP, RKAP and Annual Report• Analysis of Market Opportunities• Marketing Management System
Uraian Tugas Dewan PengawasSecara garis besar, tugas Dewan Pengawas antara lain:1. Dewan Pengawas bertugas mengawasi Direksi
dalam menjalankan kepengurusan perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan perusahaan, RJP, RKAP dan pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RPB dan peraturan perundangan yang berlaku.
2. Dewan Pengawas untuk memberikan persetujuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu, melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, sesuai dengan kewenangan dalam PP tentang Perum Perumnas.
Job Descriptions of the Board of SupervisorsIn outline, duties of the Board of Supervisors among others:1. The Board of Supervisors is tasked to supervise the
Board of Directors in the management of the Company and provide advices to the Board of Directors including the Company's development plan, RJP, RKAP and the implementation of the provisions of the Articles of Association and the JDM resolutions as well as the applicable legislations.
2. Board of Supervisors provides approval to the Board of Directors in conducting certain legal actions, conducting acts of the Company's management in a particular state for a certain period of time, according to the authority in the Government Regulations on Perum Perumnas.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S242
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
3. Dewan Pengawas memberi laporan dan informasi yang relevan kepada Pemilik Modal apabila terjadi gejala menurunnya kinerja perusahaan yang cukup signifikan.
4. Dewan Pengawas memantau efektivitas penerapan Good Corporate Governance pada perusahaan.
5. Dewan Pengawas selain yang diatur dalam peraturan, bertanggung jawab :a. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,
dan melaporkan kepada Pemilik Modal.b. Memberikan pendapat dan nasehat tentang visi,
misi dan perencanaan Strategis dan penjabarannya.c. Melakukan penilaian dan masukan tentang
pengelolaan sumber daya manusia, pengendalian internal dan manajemen risiko.
d. Melakukan penilaian atas laporan audit.e. Mengusulkan calon auditor eksternal berdasarkan
usulan Direksi.
6. Dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut di atas, Dewan Pengawas menetapkan target-target kerja tahunan kegiatan pengawasan dan pemberian nasehat/masukan, melakukan pembagian tugas dan mengevaluasi capaian target-target tersebut.
7. Dewan Pengawas menetapkan kriteria dan menyusun daftar usulan calon Direksi serta menyampaikan usulan calon tersebut pada Pemilik Modal.
8. Dewan Pengawas memberikan laporan atas pelaksanaan peran pengawasan dan pemberian masukan kepada Pemilik Modal secara berkala.
Pelaksanaan Tugas Dewan PengawasSelama tahun 2015, Dewan Pengawas telah melaksanakan beberapa hal sebagai berikut.1. Melaksanakan rapat-rapat yang diikuti Dewan Pengawas
sebanyak 24 kali, yang terdiri dari 12 kali rapat internal dan rapat gabungan Dewan Pengawas dengan Direksi sebanyak 12 kali
2. Melaksanakan 16 kali kunjungan ke wilayah regional Perumnas
3. Menyampaikan 10 laporan kepada Pemilik Modal terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Pengawas
4. Memberikan 30 kali rekomendasi/persetujuan terkait kewenangan Direksi yang memerlukan rekomendasi/
3. Board of Supervisors provides relevant reports and information to the Capital Owners in the event of significant decline phenomenon of the Company's performance.
4. Board of Supervisors supervises the effectiveness of Good Corporate Governance implementation in the Company.
5. In addition to those stipulated in the regulations, the Board of Supervisors is responsible to:
a. Follow the Company's activities development, and report it to the Capital Owners.
b. Provide opinions and advices on the vision, mission and strategic planning as well as its descriptions.
c. Carry out assessment and feedbacks on human resources management, internal control and risk management.
d. Carry out assessment of the audit report.e. Propose candidates for external auditors
based on the proposal of the Board of Directors.
6. In carrying out the duties mentioned above, the Board of Supervisors sets the annual work targets of the activities of supervision and provision of advices/inputs, performs division of duties and evaluates such targets achievement.
7. Board of Supervisors sets the criteria and prepares a list of proposed candidates for the Board of Directors and submit the candidates proposal to the Capital Owners.
8. Board of Supervisors provides report on implementation of the role of supervision and provision of inputs to the Capital Owners regularly.
Board of Supervisors DutiesDuring 2015, the Board of Supervisors has performed several matters as follows.1. Carried out meetings which followed by the Board of
Supervisors as much as 24 times, consist of 12 internal meetings and 12 joint meetings with the Board of Directors.
2. Carried out 16 visits to regional areas of Perumnas3. Submitted 10 reports to the Capital Owners related to
the implementation of Board of Supervisors duties.4. Provided 30 recommendations/approvals related
to the Board of Directors authority that requires recommendations/approvals of the Board of Supervisors.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 243
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
persetujuan Dewan Pengawas5. Mengikuti 5 kali Program Pendalaman Pengetahuan
untuk meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas
Program Pengembangan Dewan Pengawas Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas Dewan Pengawas, Dewan Pengawas diberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai training, seminar dan workshop. Adapun tabel pelatihan yang diikuti Dewan Pengawas tahun 2014 adalah sebagai berikut:
No KegiatanActivities
TanggalDate
PenyelenggaraOrganizer
Peserta dari Dewan Pengawas
Participant from the Board of Supervisors
1. One Day Workshop and Discussion: “Pengendalian Internal dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN”
19 September 2015September 19th, 2015
Risk Management International (RMI)
Tumiyo
2. Two Days Workshop and Seminar: “Mengurai Benang Kusut Fungsi SKAI, kepatuhan dan Manajemen Risiko dalam Mencapai Risk Governance Control and Compliance yang sempurna”
7 – 8 Oktober 2015October 7th – 8th, 2015
Risk Management International (RMI)
Miftah Faqih
3. Seminar Sinergi BUMN untuk Transformasi IndonesiaSeminar of SOEs Synergy for the Transformation of Indonesia
10 Desember 2015December 10th, 2015
Forum BUMNSOEs Forum
4. Kebijakan Tata Kelola Keuangan BUMN / BUMNSOEs Financial Governance Policy
12 Desember 2015December 12th, 2015
Pusat Studi Investasi dan Keuangan (PSIK)Learning Center of Investment and Finance (PSIK)
Tumiyo
5. Optimalisasi Peran, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris BUMN dan Anak Perusahaan dalam Rangka Meningkatkan KinerjaOptimizing the Role, Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners of SOEs and its Subsidiaries in order to Improve Performance.
19 Desember 2015December 19th, 2015
Pusat Studi Investasi dan Keuangan (PSIK)Learning Center of Investment and Finance (PSIK)
Miftah Faqih
KOMISARIS INDEPENDENPerumnas tidak memiliki Komisaris Independen dikarenakan Perumnas merupakan BUMN berbentuk Perusahaan Umum (Perum) sehingga tidak memiliki Organ Dewan Pengawas.
5. Participated 5 times in the Knowledge Deepening Program to improve the competence of the Board of Supervisors.
Board of Supervisors Development Program To improve its competence and capabilities, the Board of Supervisors is given the opportunity to participate in various trainings, seminars and workshops. The table of trainings undertaken by the Board of Supervisors in 2014 is as follows:
INDEPENDENT COMMISSIONERPerumnas does not have any Independent Commissioner because Perumnas is an SOEs in the form of Public Company (Perum) so it does not have organs of the Board of Supervisors.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S244
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
DIREKSI Direksi merupakan organ perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan Perumnas serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Pemilik Modal. Pertanggungjawaban Direksi kepada Pemilik Modal merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Pemilik Modal
Persyaratan, Keanggotaan dan KomposisiSeluruh anggota Direksi Perumnas telah memenuhi persyaratan formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perumnas.
Per 31 Desember 2015, komposisi Direksi terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Seluruh Direksi berdomisili di Indonesia. Direksi diangkat oleh Pemilik Modal, dengan periode jabatan masing-masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Pengawas atau berdasarkan keputusan Pemilik Modal. Pengangkatan Direksi telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai.
Komposisi Direksi Perumnas ditetapkan untuk dapat menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan Misi serta rencana Perumnas baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Direksi Perumnas terdiri dari 5 (lima) orang dengan komposisi sebagai berikut:
BOARD OF DIRECTORS Board of Directors is the Company's organ that is collectively tasked and responsible for the management of Perumnas and implement GCG at all levels of the organization. In performing its duties, the Board of Directors is responsible to the Capital Owners. Accountability of the Board of Directors to the Capital Owners is a manifestation of the Company's management accountability in accordance with the GCG principles. Members of the Board of Directors are appointed and dismissed by the Capital Owners.
Requirements, Memberships and CompositionsAll members of the Board of Directors of Perumnas has met the applicable formal and material requirements. Formal requirements are general, according to the applicable legislations, while material requirements are specific, tailored to the needs and nature of the business of Perumnas.
As of December 31st, 2015, the Board of Directors composition consists of 5 (five) people, namely 1 (one) President Director and 4 (four) Directors. The entire Board of Directors domiciled in Indonesia. Board of Directors is appointed by the Capital Owners, with the tenure of each member for 5 (five) years and may be reappointed according to the resolutions of the GMS. Tenure of the Board of Directors members ends when resigns, no longer meet the requirements, passed away, dismissed by the Board of Supervisors or based on the Capital Owners decisions. Appointment of the Board of Directors has passed the fit & proper test according to the applicable legislation and the provisions of GCG. All members of the Board of Directors has integrity, competence and adequate reputation.
Composition of the Board of Directors of Perumnas is set to be able to run the management activities in accordance with the Vision and Mission as well as planning of Perumnas both for short term and long term. The Board of Directors of Perumnas consists of 5 (five) people with the following composition:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 245
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
NamaName
JabatanPosition
Dasar PengangkatanAppointment Basis
Himawan Arief Sugoto Direktur UtamaPresident Director
SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
M. Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector of Production
SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance and HR
SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
Muhammad Nawir Direktur PemasaranDirector of Marketing
SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
Herry Irwanto Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land Affairs
SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi (Fit & Proper Test)Seluruh anggota Direksi Perumnas memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-06/MBU/2012 tanggal 21 Mei 2012.
Berdasarkan peraturan tersebut, tabel status uji kemampuan dan kepatutan Direksi yang menjabat pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:
NamaName Lulus / Passed
Himawan Arief Sugoto √
M. Kamal Kusmantoro √
Hakiki Sudrajat √
Muhammad Nawir √
Herry Irwanto √
Independensi DireksiDireksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan pengurusan Perumnas atau hubungan dengan pihak lain secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang secara material dapat menganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk kepentingan Perumnas.
Fit & Proper Test Assessment of the Board of DirectorsAll members of the Board of Directors of Perumnas has integrity, competence, reputation and experience as well as expertise needed to carry out their functions and duties respectively.
Mechanism of election and nomination of candidates of the Board of Directors members is stipulated in the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-06/MBU/2012 dated May 21st, 2012. Based on such regulations, table of the fit and proper test status of the Board of Directors who served in 2015 is as follows:
Board of Directors IndependenceBoard of Directors is set to perform all acts of management of Perumnas or relationships with other parties independently without interference from other parties or contrary to the legislation and the Articles of Association which materially could disrupt the objectivity and independence of the Board of Directors duties which is run solely for the benefits of Perumnas.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S246
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan Anggota Direksi Perumnas tidak ada yang menjabat sebagai anggota Direksi di perusahaan lain.
Untuk meminimalisir terjadinya benturan kepentingan, setiap Anggota Direksi juga diwajibkan untuk membuat Daftar Khusus, yang berisikan keterangan kepemilikan saham Anggota Direksi dan/atau keluarganya pada Perumnas maupun perusahaan lain. Daftar Khusus disimpan dan diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
NamaName
Kepemilikan Saham di PerumnasShares Ownership in Perumnas
Kepemilikan Saham di Perusahaan LainShares Ownership in Other Companies
Himawan Arief Sugoto Nihil / Naught Nihil / Naught
M. Kamal Kusmantoro Nihil / Naught Nihil / Naught
Hakiki Sudrajat Nihil / Naught Nihil / Naught
Muhammad Nawir Nihil / Naught Nihil / Naught
Herry Irwanto Nihil / Naught Nihil / Naught
DaftarJabatan Anggota Direksi di Anak Perusahaan/Entitas AsosiasiBeberapa Anggota Direksi Perumnas memiliki penugasan sebagai Komisaris di Entitas Anak/Entitas Asosiasi sebagai berikut:
NamaName
Jabatan di PerumnasPosition in Perumnas
Jabatan di Anak PerusahaanPosition in Subsidiaries
Himawan Arief Sugoto Direktur UtamaPresident Director
-
M. Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector of Production
-
Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
-
Muhammad Nawir Direktur PemasaranDirector of Marketing
Komisaris PT. PropernasCommissioner of PT. Propernas
Herry Irwanto Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land Affairs
-
Board CharterDireksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Pengawas dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,
Concurrent Position and Conflict of InterestNone of the members of the Board of Directors who served as member of the Board of Directors in other companies.
To minimize conflict of interest, each member of the Board of Directors is also required to make a Special Register, which contains information of shares ownership of the Board of Directors members and/or their family in Perumnas and other companies. Special Register is stored and administered by the Corporate Secretary.
List of Position of the Board of Directors members in Subsidiaries/AssociatesSeveral members of the Board of Directors of Perumnas have assignments as a Commissioner in the Subsidiaries/Associates as follows:
Board CharterThe Board of Directors refers to the Work Guidelines of the Board of Supervisors and Board of Directors (Board Manual). Board Manual contains instructions on work procedures of the Board of Supervisors and Board of Directors as well as
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 247
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance.
Isi dari Board Manual sebagai berikut: Bab IChapter I
PendahuluanIntroduction
Bab II Chapter II
Direksi dan Dewan PengawasBoard of Directors and Board of Supervisors
Bab III Chapter III
PenutupClosing
Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas pokok Direksi adalah memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektfitas Perusahaan. Tugas tersebut juga termasuk wewenang untuk menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.
Direksi menjalankan tugas pelaksanaan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagai amanat dari Pemilik Modal. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemilik Modal.
Tugas dan tanggungjawab masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
the phases of activity in a structured, systematic, easy to understand and can be run consistently, can be a reference for the Board of Supervisors and Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the Company's Vision and Mission, which is expected to achieve a high standard of work that is in line with the GCG principles.
Board Manual is prepared based on the principles of corporate laws, provisions of the Articles of Association, applicable laws and regulations, direction of the Shareholders and GCG best practices.
Contents of the Board Manual as follows:
Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsIn carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors always hold and refer to the Articles of Association and internal provisions and the applicable legislations.
The main duties of the Board of Directors are to lead and manage the Company in accordance with the purposes and objectives of the Company and constantly trying to improve the efficiency and effectiveness of the Company. Such duties also include the authorities to control, maintain and manage the Company's assets.
The Board of Directors conducts management duties of the Company for the interests and purposes of the Company as well as represents the Company both in and out of court as the mandate of the Capital Owners. The Board of Directors is responsible for the implementation of its duties to the Capital Owners.
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S248
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Direktur UtamaTugas dan wewenang Direktur Utama adalah mengatur, membina dan mengendalikan seluruh kegiatan perusahaan sesuai rencana kerja dan anggaran perusahaan secara efektf dan efisien.
Direktur Korporasi & PertanahanTugas dan wewenang Direktur Operasi adalah mengatur, membina dan mengendalikan pengelolaan kegiatan program kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana Tindak (Acton Plan) serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Korporasi & Pertanahan.
Direktur ProduksiTugas dan wewenang Direktur Produksi adalah mengatur, membina dan mengendalikan pengelolaan kegiatan program kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana Tindak (Acton Plan) serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Produksi.
Direktur PemasaranTugas dan wewenang Direktur Pemasaran adalah mengatur, membina dan mengendalikan pengelolaan kegiatan program kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana Tindak (Acton Plan) serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Pemasaran.
Direktur Keuangan & SDMTugas dan wewenang Direktur Keuangan & SDM adalah mengatur, membina dan mengendalikan pengelolaan kegiatan program kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana Tindak (Action Plan) serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Keuangan & SDM.
Secara detail Direksi akan menyusun Job Description untuk masing-masing Anggota Direksi. Kewenangan menetapkan Job Description ada pada Pemilik Modal, namun wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada Keputusan Direksi.
Program Pengembangan DireksiSelama tahun 2015, anggota Direksi telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar yang diselengagrakan oleh berbagai provider training.
President DirectorDuties and authorities of the President Director are to manage, develop and control all activities of the Company in accordance with the work plan and budget of the Company effectively and efficiently.
Director of Corporation & Land AffairsDuties and responsibilities of the Director of Operations are to manage, develop and control the management of work program activities in the form of RKAP and Action Plans as well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Corporation & Land Affairs.
Director of ProductionDuties and responsibilities of the Director of Production are to manage, develop and control the management of work program activities in the form of RKAP and Action Plans as well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Production.
Director of MarketingDuties and responsibilities of the Director of Marketing are to manage, develop and control the management of work program activities in the form of RKAP and Action Plans as well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Marketing.
Director of Finance & HRDuties and authorities of the Director of Finance & HR are to manage, develop and control the management of work program activities in the form of RKAP and Action Plans as well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Finance & HR.
In details, the Board of Directors will prepare Job Descriptions for each member of the Board of Directors. Authority to determine Job Descriptions is on Capital Owners, but such authority may be delegated to the Decree of the Board of Directors.
Board of Directors Development Program During 2015, members of the Board of Directors have participated in trainings and seminars organized by various training providers.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 249
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
JABATANPOSITION
NAMA PELATIHAN
TRAINING NAME
TANGGAL PELATIHAN
TRAINING DATE
TANGGAL SELESAIEND DATE
TEMPAT PELATIHANTRAINING LOCATION
Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector of Production
Executive Meeting & Regional Conference EAROPHExecutive Meeting & Regional Conference EAROPH
1 Juni 2015June 1st, 2015
3 Juni 2015June 3rd, 2015
Ureshino/Saga, Fukuoka, Osaka, Nagoya & Tokyo JepangUreshino/Saga, Fukuoka, Osaka, Nagoya & Tokyo, Japan
Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
In House Training & Ujian Manajemen Umum Dana PensiunIn House Training & General Management Exams of Pension Funds
26 Oktober 2015October 26th, 2015
Sampai dengan selesaiUntil completed
Perum PerumnasPerum Perumnas
Keputusan-keputusan Direksi tahun 2015Selama tahun 2015 anggota Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan baik di bidang pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, operasional bisnis, maupun aspek strategis. Keputusan Direksi yang dihasilkan sepanjang tahun 2015 berjumlah 339 keputusan.
Board of Directors Resolutions 2015During 2015, members of the Board of Directors have issued various resolutions both in the fields of human resources management, finance, business operations, and strategic aspects. Resolutions of the Board of Directors generated throughout 2015 amounted to 339 resolutions.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S250
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS-DIREKSI
Jumlah Dewan Pengawas dan Direksi terdiri dari 5 (lima) orang yang memiliki usia, pengalaman kerja, kompetensi yang beragam. Perumnas memiliki kebijakan terkait dengan keberagaman komposisi Dewan Pengawas-Direksi di dalam Board Manual.
COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD OF SUPERVISORS-BOARD OF DIRECTORSThe number of Board of Supervisors and Board of Directors consists of 5 (five) people with age, work experience, competence that vary. Perumnas has a policy related with the composition diversity of the Board of Supervisors-Board of Directors in the Board Manual.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 251
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
HUBUNGAN DEWAN PENGAWAS – DIREKSI
Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi sebagai 2 (dua) organ yang menjalankan operasional secara harian berbeda. Tugas utama Dewan Pengawas adalah sebagai pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah menjalankan pengelolaan operasional Perumnas.
Dewan Pengawas dan Direksi saling menghormati dan memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Dewan Pengawas dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi role model bagi jajaran di bawahnya.
Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota Dewan Pengawas dan Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut aktiva, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi serta penetapan Direksi dan Dewan Pengawas Entitas Anak, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Pengawas secara formal.
Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Pengawas dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual. Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Pengawas dan Direksi dan mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Pengawas dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Dewan Pengawas dan Direksi.
ASSESSMENT TERHADAP DEWAN PENGAWAS – DIREKSI Proses Pelaksanaan AssessmentDalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Pengawas dan Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban
RELATIONSHIP OF THE BOARD OF SUPERVISORS-BOARD OF DIRECTORS
Duties and responsibilities of the Board of Supervisors and Board of Directors as 2 (two) organs that run the daily operations are different. The main duty of the Board of Supervisors is supervisory and provision of advices, while the main duty of the Board of Directors is to run the operational management of Perumnas.
Board of Supervisors and Board of Directors mutually respect and understand the duties, responsibilities and authorities respectively in accordance with the legislations and the Articles of Association. Board of Supervisors and Board of Directors have to coordinate and cooperate to achieve the objectives and business sustainability of the Company in the long term and become role models for subordinates.
Informal relationship can be performed by each member of the Board of Supervisors and Board of Directors, but does not have legal power before it was decided through a legitimate mechanism in accordance with the applicable Legislations. In some strategic matters regarding assets, loans, equity, organization structure and determination of Board of Directors and Board of Supervisors of Subsidiaries, Board of Directors requires the approval of the Board of Supervisors formally.
The whole ordinances, work guidelines and relationship between the Board of Supervisors and Board of Directors has been set out in the Board Manual. These guidelines are binding on every member of the Board of Supervisors and Board of Directors and mention among others responsibilities, obligations, authorities, rights, ethics of the Board of Supervisors and Board of Directors, as well as meeting arrangements and work relationship procedures between the Board of Supervisors and Board of Directors.
ASSESSMENT AGAINST THE BOARD OF SUPERVISORS - BOARD OF DIRECTORS Assessment ProcessIn implementing its duties, the Board of Supervisors and Board of Directors are responsible to the GMS. Accountability of the
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S252
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Dewan Pengawas dan Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan prinsip akuntabilitas sebagai bagian dari upaya implementasi GCG. Pemegang saham yang akan menentukan apakah menerima atau menolak pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Pengawas dan Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Pengawas dan Direksi.
Kriteria/Indikator KinerjaDewan Pengawas dan Direksi Perumnas telah memiliki Kontrak Manajemen tahun 2015 dengan indikator sebagai berikut:
KPI Dewan Pengawas
No AspekAspects
UraianDescriptions
1 Aspek PengawasanSupervisory Aspect
1. Review/analisis kinerja Perusahaan2. Rekomendasi atas hasil evaluasi Komite Audit dan Komite Perencanaan & Risiko Usaha3. Rapat Dewan Pengawas
1. Review/analysis of the Company’s performance2. Recommendations on the evaluation results of the Audit Committee and the Planning &
Business Risks Committee3. Board of Supervisors Meetings
2 Aspek PelaporanReporting Aspect
1. Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan2. Menyampaikan laporan/pendapat/saran kepada Pemilik Modal
1. Performance Evaluation Report of the Company2. Submit reports/opinions/advices to the Capital Owners
3 Aspek DinamisDynamic Aspect
1. Implementasi GCG Dewan Pengawas2. Pencapaian peningkatan kompetensi Dewan Pengawas3. Pembahasan dengan Pemilik Modal dan Direksi
1. GCG implementation of the Board of Supervisors2. Achievement of improved competence of the Board of Supervisors3. Discussion with Capital Owners and the Board of Directors
Board of Supervisors and Board of Directors to the GMS is a manifestation of the principle of accountability as part of the GCG implementation. The shareholders who will determine whether to accept or reject the management of the Company conducted by the Board of Supervisors and Board of Directors based on the Key Performance Indicator (KPI) of the Board of Supervisors and Board of Directors.
Performance Criteria/IndicatorsBoard of Supervisors and Board of Directors of Perumnas has had a Management Contract 2015 with the following indicators:
KPI of the Board of Supervisors
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 253
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
KPI Direksi
No AspekAspects
UraianDescriptions
1 KeuanganFinance
1. Meningkatkan Laba Perusahaan2. Meningkatkan Total Revenue3. Meningkatkan Efisiensi4. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Keuangan5. Meningkatkan Kapasitas Penyediaan Dana
1. Increase the Company’s Profits2. Increase Total Revenue3. Increase Efficiency4. Improve financial management quality5. Improve Provision of Funds Capacity
2 PelangganCustomer
Customer Engagement/Satisfaction Index
Customer Engagement/Satisfaction Index
3 Proses Bisnis InternalInternal Business Process
1. Meningkatkan Penyediaan Lahan2. Review SOP3. Review KSU4. Clearance Asset5. Online System6. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan PKBL
1. Increase Provision of Land2. SOP Review3. KSU Review4. Assets Clearance5. Online System6. Improve the PKBL Management Quality
4 Pertumbuhan dan PembelajaranGrowth and Lesson
Meningkatkan Kualitas SDMImprove HR quality
5 KepemimpinanLeadership
1. GCG Level2. Review IQA3. KPI Anak Perusahaan4. Memastikan berjalannya Program Kerja Direktorat5. Review ISO6. Portal BUMN
1. GCG Level2. IQA Review3. KPI of Subsidiaries4. Ensure the running of the Directorate’s Work Program5. ISO Review6. BUMN Portals
6 Produk dan LayananProducts and Services
1. Meningkatkan kontribusi terhadap penyediaan perumahan2. Meningkatkan pelayanan produk
1. Increase the contribution towards the provision of housing2. Improve product services
Pihak yang Melaksanakan Assessment Pihak yang melaksanakan assessment terhadap kinerja Dewan Pengawas dilakukan oleh Pemilik Modal, sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Pengawas dan Pemilik Modal. Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, Dewan Pengawas mengacu pada indikator KPI
KPI of the Board of Directors
AssessorParty that carries out an assessment of the Board of Supervisors performance is conducted by the Capital Owners, while the assessment of the Board of Directors performance is the Board of Supervisors and Capital Owners. In assessing, the Board of Directors and Board of Supervisors refer to the KPI
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S254
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Direksi sebagaimana uraian sebelumnya. Dewan Pengawas dan Direksi mempertanggung jawabkan pencapaian kinerja mereka pada periode 2015, termasuk di dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi dalam RPB yang akan diselenggarakan pada tahun 2016.
Assessment GCG Terhadap Dewan Pengawas dan DireksiPada tahun 2015 dilakukan assessment implementasi GCG untuk Direksi dan Dewan Pengawas dengan proses yang dilaksanakan sesuai kerangka acuan pelaksanaan assessment GCG yang dikembangkan oleh Kementerian Negara BUMN berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.
Dari hasil assessment tersebut skor Dewan Pengawas mencapai 31.15% dan skor Direksi mencapai 31.33%
Adapun assessment GCG Dewan Pengawas secara garis besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:1. Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/
pembelajaran secara berkelanjutan.2. Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Pengawas.
3. Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
4. Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
5. Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
6. Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
indicators of the Board of Directors as described previously. Board of Supervisors and Board of Directors responsible for the achievement in their period of 2015, including the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Supervisors and Board of Directors in RPB to be held in 2016.
GCG Assessment of the Board of Supervisors and Board of DirectorsIn 2015, an assessment of the GCG implementation for Board of Directors and Board of Supervisory with the process undertaken within the framework of the GCG Assessment developed by the State Ministry of SOEs based on the decree of the Secretary of Ministry of SOEs No: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012.
From the assessment results, score of the Board of Supervisors reached 31.15% and the Board of Director reached 31.33%.
The GCG assessment of the Board of Supervisors in outline covers aspects of the following assessment:1. Board of Supervisors conducts a training/learning
program in an ongoing. 2. Board of Supervisors conducts the division duties,
authorities and responsibilities clearly including the determination of factors required to support the implementation the implementation of duties.
3. Board of Supervisors conducts supervision against the implementation of the management policy of subsidiaries/joint ventures.
4. Board of Supervisors plays a role in the nomination of members of the Board of Directors, assesses the performance of the Board of Directors (individually and collegially) and proposes tantiem/incentives of performance in accordance with the applicable provisions and considers the Board of Directors performance.
5. Board of Supervisors takes actions against potential conflict of interest that pertained to him.
6. Board of Supervisors monitors and ensures that the
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 255
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
7. Dewan Pengawas menyelenggarakan Rapat Dewan Pengawas yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
8. Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Pengawas untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Pengawas
9. Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Pengawas yang efektif.
Assessment GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/
pembelajaran serta melaksanakan program tersebut secara berkelanjutan.
2. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan.
3. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
4. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi Perusahaan dan Stakeholders
5. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi
6. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu.
7. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan.
8. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.
9. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan yang berkualitas dan efektif.
10. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.
practice of Good Corporate Governance has been implemented effectively and sustainably.
7. Board of Supervisors held an effective Meeting of the Board of Supervisors and attends the Meetings of the Board of Supervisors in accordance with the statutory provisions.
8. Board of Supervisors has a Secretary to Board of Supervisors to support the secretarial duties of the Board of Supervisors.
9. Board of Supervisors has effective Committees of the Board of Supervisors.
The GCG assessment of the Board of Directors in outline covers aspects of the following assessment:1. Board of Directors has an introduction and training/
learning as well as implements such programs sustainably.
2. Board of Directors implements operational and financial control over the implementation of the Company's plans and policies.
3. Board of Directors implements the management of the Company in accordance with the applicable legislations and Articles of Association.
4. Board of Directors conducts a relationship that has added value to the Company and Stakeholders.
5. Board of Directors monitors and manages potential conflict of interest of members of the Board of Directors and management under the Board of Directors.
6. Board of Directors ensures that the Company implements disclosure of information and communication in accordance with the applicable legislations and timely information delivery to the Board of Supervisors and Shareholders.
7. Board of Directors held a meeting of the Board of Directors and attends the Meetings of the Board of Supervisors in accordance with the statutory provisions.
8. Board of Directors shall organize qualified and effective internal control.
9. Board of Directors implements qualified and effective Corporate Secretary functions.
10. Board of Directors held its Annual GMS and other GMS in accordance with the legislations.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S256
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Pihak yang Melaksanakan Assessment GCGPihak yang melaksanakan assessment GCG adalah lembaga independen Badan Penagwasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dengan menggunakan parameter penilaian mengacu kepada SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
RAPAT DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Dewan PengawasSesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14 dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan Pengawas harus diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Pengawas dapat mengundang Direksi.
Rapat Dewan Pengawas Selama tahun 2015, Dewan Pengawas secara berkala mengadakan rapat, baik rapat internal Dewan Pengawas maupun Rapat Gabungan Dewan Pengawas dengan Direksi. Dewan Pengawas telah memiliki Tata Tertib Rapat Dewan Pengawas.
Keputusan Rapat Dewan Pengawas diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak.
Rapat Dewan Pengawas terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial Perumnas. Selama tahun 2015, Dewan Pengawas melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali serta Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi sebanyak 12 kali. Dalam rapat-rapat
GCG AssessorsParties that carry out GCG assessment is an independent institution of Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) by using valuation parameters refering to SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012 on Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
MEETINGS OF THE BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS
The Company's Policy on the Meeting Frequency of the Board of Supervisors In accordance with the Regulation of the State Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/M-MBU/2011 dated August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises particularly Article 14 and Provisions of the Company's Articles of Association, Meetings of the Board of Supervisors should be held regularly at least once in every month, and the Board of Supervisors may invite the Board of Directors in such meetings.
Board of Supervisors Meetings During 2015, the Board of Supervisors regularly hold meetings, both internal meetings of the Board of Supervisors and Joint Meetings with the Board of Directors. The Board of Supervisors has had Procedural Rules of the Board of Supervisors Meetings.
Resolutions of the Board of Supervisors Meetings are taken by deliberation and consensus. In the event that deliberation and consensus are not reached then resolutions are taken based on majority vote.
Meetings of the Board of Supervisors consist of internal meetings and meetings with the Board of Directors to discuss various aspects of operational and financial management of Perumnas. During 2015, the Board of Supervisors carried out 12 internal meetings and 12 Joint Meetings with the Board of Directors. In these meetings, the Board of Supervisors
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 257
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
tersebut, Dewan Pengawas memberikan arahan-arahan penting atas pengelolaan Perusahaan.
Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Pengawas
No Nama Dewan PengawasBoard of Supervisors Name
JabatanPosition
Tingkat Kehadiran Rapat (dari 12 kali Rapat)
Meetings Attendance Level (from 12 Meetings)
1 Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
12 kali (100%)12 times (100%)
2 Yuswanda A. Temenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
12 kali (100%)12 times (100%)
3 Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
12 kali (100%)12 times (100%)
4 Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
8 kali (67%)8 times (67%)
5 Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
11 kali (92%)11 times (92%)
Agenda Rapat Internal Dewan PengawasAgenda Rapat Internal Dewan Pengawas dapat dijabarkan sebagai berikut:
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Dewan Pengawas yang Hadir
Name of the Board of Supervisors who Attended
1 Senin, 19 Januari 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Monday, January 19th, 2015Head Office Building of Pusat Perum Perumnas
1. Perkembangan Kinerja Januari2. Persiapan Rapat RPB Pengesahan RKAP 20153. Lain-lain
1. January Performance Development2. Preparation of JDM Meeting for the Ratification of
RKAP 20153. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
2 Jumat, 27 Februari 2015Kantor Regional VI Perum Perumnas, Surabaya
Friday, February 27th, 2015Regional Office VI of Perum Perumnas, Surabaya
1. Progres Hasil Audit2. Penyesuaian RKAP dan KPI dengan PMN3. Percepatan Proyek strategis dan Ground Breaking
Proyek 4. Lain-lain
1. Audit Results Progress2. Adaptation of RKAP and KPI with PMN3. Acceleration of Strategic Projects and Ground Breaking
Projects4. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
provides important directives for the management of the Company.
Table of Internal Meeting Attendance of the Board of Supervisors
Internal Meetings Agenda of the Board of SupervisorsInternal Meetings Agenda of the Board of Supervisors can be described as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S258
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Dewan Pengawas yang Hadir
Name of the Board of Supervisors who Attended
3 Rabu, 25 Maret 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Wednesday, March 25th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Kinerja Pendapatam Triwulan I2. Hasil Rakornas target RKO 20153. Program Ground Breaking 1 Juta Rumah dan Progres
Rusun BL Peduli Kemayoran4. Persiapan RPB5. Lain-lain
1. First Quarter Revenue Performance2. National Coordination Meeting result on targets of
RKO 2015 3. Program of the Ground Breaking of 1 Million Houses
and the Progress of Flats of BL Peduli Kemayoran.4. JDM Preparation5. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
4 Rabu, 29 April 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Wednesday, April 29th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Kinerja Pendapatam Triwulan I2. Progres Persiapan Ground Breaking Proyek 1 Juta
Rumah3. Program Pinjaman Luar Negeri4. Permasalahan dengan Bappertarum5. Lain-lain
1. First Quarter Revenue Performance2. Progress of Ground Breaking Preparation of 1 Million
Houses Project3. Foreign Loans Program4. Issues with Bappertarum5. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
5 Senin, 18 Mei 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
May 18th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Persiapan RPB2. Kasiba Driyorejo3. Lain-lain
1. JDM Preparation2. Ready to build area (Kasiba) of Driyorejo3. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
6 Jumat, 12 Juni 2015Hotel Ambarukmo, Yogyakarta
Friday, June 12th, 2015Ambarukmo Hotel, Yogyakarta
1. Pembahasan Tanah Driyorejo2. Percepatan Peningkatan Penerimaan3. Penambahan Plafon Pinjaman4. Lain-lain
1. Discussion of Driyorejo Land2. Acceleration of increased revenue3. Addition of loan ceiling4. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
7 Kamis, 9 Juli 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Thursday, July 9th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Masterplan Terpadu Apartemen Rakyat Kemayoran2. Penanganan Kasus Hukum dan Pertanahan3. Proyeksi Kinerja Semester I – 20154. Lain-lain
1. Integrated masterplan of People’s Apartment, Kemayoran
2. Handling of Legal Case and Land3. Projection of First Half Performance in 20154. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 259
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Dewan Pengawas yang Hadir
Name of the Board of Supervisors who Attended
8 Rabu, 26 Agustus 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Wednesday, August 26th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Kinerja s/d Bulan Agustus 20152. Pemaparan Revisi RKAP 20153. Perkembangan Proyek Strategis4. Lain-lain
1. Performance until August 20152. Exposure of Revised RKAP 20153. Strategic Projects Development4. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
9 Selasa, 22 September 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Tuesday, September 22nd, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Kinerja Bulan September 2. Penanganan Hukum Pulogebang3. Persiapan Penyusunan RKAP 20164. Progres Penanganan PPJB5. Lain-lain
1. September performance 2. Legal handling of Pulogebang3. Preparation of RKAP 20164. SPA Handling Progress5. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
10 Kamis, 29 Oktober 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Thursday, October 29th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Kinerja Bulan Oktober2. Pembahasan RKAP 20163. Lain-lain
1. October Performance Oktober2. Discussion of RKAP 20163. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
11 Selasa, 24 November 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Tuesday, November 24th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Program Tindak Lanjut dari PP 83 tahun 20152. Kinerja Pencapaian s/d November dan Proyeksi Akhir
20153. Program Kawasan Terpadu Kemayoran dan BL Peduli4. Paparan Program Peremajaan Rumah Susun5. Assessment GCG6. Lain-lain
1. Follow Up Program of Government Regulation No. 83 year 2015
2. Performance Achievement until November and Projection for the End of 2015
3. Integrated Area Program of Kemayoran and BL Peduli4. Exposure of Flats Reviatlization Program5. GCG Assessment6. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
12 Rabu, 16 Desember 2015Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas
Wednesday, December 16th, 2015Head Office Building of Perum Perumnas
1. Persiapan RPB Pengesahan RKAP 20162. Lain-lain
1. JDM Preparation on the Ratification of RKAP 20162. Others
Pangihutan MarpaungMiftah FaqihYuswanda A. TumenggungTumiyoGumilang Hardjakoesoemo
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S260
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Pengawas Perumnas telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Pengawas. Risalah rapat di tandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir serta didistribusikan kepada semua anggota Dewan Pengawas yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Kebijakan Perusahaan Tentang Rapat DireksiSesuai dengan Peraturan Menteri negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-357/MBU.WK/2011 tanggal 5 Desember 2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN, Perumnas menetapkan dilaksanakannya Rapat Direksi secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Pengawas minimal satu kali setiap bulan.
Rapat DireksiSelama tahun 2015 Direksi telah mengadakan rapat internal Direksi sebanyak 78 kali. Tingkat kehadiran Anggota Direksi sebagai berikut:
NamaName
JabatanPosition
Tingkat Kehadiran (dari 48 kali rapat)Attendance Level
(from 48 meetings)
Himawan Arief Sugoto Direktur UtamaPresident Director
47 kali (97%)47 times (97%)
M. Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector of Production
46 kali (95%)46 times (95%)
Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
48 kali (100%)48 times (100%)
Muhammad Nawir Direktur PemasaranDirector of Marketing
45 kali (93%)45 kali (93%)
Herry Irwanto Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land Affairs
48 kali (100%)48 times (100%)
Agenda Rapat Internal DireksiAgenda Rapat Internal Direksi dapat dijabarkan sebagai berikut:
Resolutions taken in the meetings of the Board of Supervisors of Perumnas have been recorded and documented well in the minutes of meetings of the Board of Supervisors. The Minutes of Meetings is signed by the chairman of the meeting and all meeting attendees and distributed to all members of the Board of Supervisors who attended the meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of meetings along with the reasons of the dissent.
The Company’s Policy on the Board of Directors MeetingsIn accordance with the Regulation of the State Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises and the Letter of the State Minister of SOEs in the management and supervision of SOEs, Perumnas determines the implementation of the Board of Directors Meeting on a regular basis at least once in every month and joint meetings with the Board of Supervisors at least once every month.
Board of Directors MeetingsDuring 2015, the Board of Directors has held 78 internal meetings. The attendance level of the Board of Directors members as follows:
Internal Meetings Agenda of the Board of DirectorsInternal Meetings Agenda of the Board of Directors can be described as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 261
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Direksi yang HadirName of the Board of Directors
who Attended
1. Selasa, 6 Januari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, January 6th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
2. Selasa, 13 Januari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, January 13th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
3. Senin, 19 Januari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, January 19th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
4. Senin, 26 Januari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, January 26th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
5. Senin, 2 Februari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, February 2nd, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
6. Selasa, 17 Februari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, February 17th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
7. Selasa, 24 Februari 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, February 24th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
8. Selasa, 3 Maret 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, March 3rd, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
9. Selasa, 10 Maret 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, March 10th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
10. Selasa, 17 Maret 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, March 17th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S262
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Direksi yang HadirName of the Board of Directors
who Attended
11. Selasa, 24 Maret 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, March 24th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
12. Selasa, 31 Maret 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, March 31st, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatHerry Irwanto
13. Selasa, 7 April 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, April 7th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoHakiki SudrajatHerry Irwanto
14. Selasa, 14 April 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, April 14th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
15. Selasa, 21 April 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, April 21st, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
16. Senin, 27 April 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, April 27th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
17. Selasa, 12 Mei 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, May 12th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
18. Senin, 18 Mei 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, May 18th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
19. Selasa, 26 Mei 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, May 26th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
20. Rabu, 3 Juni 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIWednesday, June 3rd 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 263
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Direksi yang HadirName of the Board of Directors
who Attended
21. Selasa, 9 Juni 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, June 9th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
22. Selasa, 16 Juni 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, June 16th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
23. Selasa, 23 Juni 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, June 23rd, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
24. Selasa, 30 Juni 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, June 30th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
25. Selasa, 7 Juli 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, July 7th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
26. Selasa, 14 Juli 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, July 14th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
27. Selasa, 4 Agustus 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, August 4th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
28. Rabu, 12 Agustus 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIWednesday, August 12th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
29. Selasa, 18 Agustus 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, August 18th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
30. Rabu, 26 Agustus 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIWednesday, August 26th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S264
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Direksi yang HadirName of the Board of Directors
who Attended
31. Senin, 31 Agustus 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, August 31st, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
32. Senin, 7 September 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, September 7th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
33. Senin, 14 September 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, September 14th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
34. Selasa, 22 September 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, September 22nd, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
35. Selasa, 29 September 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, September 29th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
36. Selasa, 13 Oktober 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, October 13th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatHerry Irwanto
37. Selasa, 20 Oktober 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, October 20th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
38. Selasa, 27 Oktober 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, October 27th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
39. Selasa, 3 November 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, November 3rd, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
40. Selasa, 10 November 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, November 10th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 265
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Tanggal dan Tempat RapatDate and Place of Meetings
Agenda RapatMeetings Agenda
Nama Direksi yang HadirName of the Board of Directors
who Attended
41. Selasa, 17 November 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, November 17th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
42. Selasa, 24 November 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, November 24th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
43. Senin, 7 Desember 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, December 7th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
44. Selasa, 15 Desember 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIITuesday, December 15th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
45. Rabu, 16 Desember 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIWednesday, December 16th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Pembasan Penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara (PMN)Discussion on the Use of State Capital Investment Funds (PMN)
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
46. Senin, 21 Desember 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, December 21st, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
Himawan Arief SugotoM. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
47. Senin, 28 Desember 2015Ruang Rapat Direksi Lantai IIIMonday, December 28th, 2015Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor
Progres Detail masing-masing DirektoratProgress Details of each Directorate
M. Kamal KusmantoroHakiki SudrajatMuhammad NawirHerry Irwanto
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Perumnas telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Resolutions taken in the meetings of the Board of Directors of Perumnas have been recorded and documented well in the minutes of meetings of the Board of Directors. The Minutes of Meetings is signed by the chairman of the meeting and all meeting attendees and distributed to all members of the Board of Directors who attended the meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of meetings along with the reasons of the dissent.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S266
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Di dalam rapat Direksi tersebut, dibahas mengenai progress detail dari masing-masing Direktorat, terkait dengan pencapaian kinerja masing-masing Direktorat. Hal ini untuk memastikan tercapainya target perusahaan dan sekaligus sebagai wadah sinergi dan koordinasi antar Direktorat.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN PENGAWAS – DIREKSI
Dewan Pengawas dan Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, tunjangan dan tantiem. Perusahaan menetapkan besaran remunerasi berdasarkan keseimbangan antara tugas dan tanggung jawab serta kinerja. Jumlah total remunerasi yang diterima oleh Dewan Pengawas dan Direksi ditetapkan oleh Pemegang saham.
Prosedur Penetapan Remunerasi 1. Dewan Pengawas melakukan kajian mengenai
remunerasi yang diterima oleh Dewan Pengawas dan Direksi. Kajian ini dapat dilakukan dengan meminta bantuan dari pihak independen.
2. Dewan Pengawas mengusulkan penetapan remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi kepada RUPS
3. RUPS melakukan kajian terhadap usulan dari Dewan Pengawas
4. RUPS menetapkan remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Pengawas dan DireksiPemberian remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi mengacu kepada keputusan dari RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perusahaan. Kajian dalam penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek seperti:1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance
Indicator (KPI).2. Prestasi kerja individu.3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya.4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
Perusahaan.
In such meetings of the Board of Directors, discussed the progress details of each Directorate, related to the performance achievement of each Directorate. This is to ensure the achievement of the Company's targets and also as a place of synergy and coordination between the Directorates.
REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF SUPERVISORS – BOARD OF DIRECTORS
Board of Supervisors and the Board of Directors receive a remuneration that consists of salary, allowances and tantiem. The Company shall determine the amount of remuneration based on the balance between the duties and responsibilities as well as performance. The total amount of remuneration received by the Board of Supervisors and Board of Directors is determined by the Shareholders..
Remuneration Determination Procedures 1. Board of Supervisors conducts a review on the
remuneration received by the Board of Supervisors and Board of Directors. This review can be implemented with the assistance of an independent party.
2. Board of Supervisors proposes the remuneration determination of the Board of Supervisors and Board of Directors to GMS.
3. GMS reviews the proposals of the Board of Supervisors.4. GMS determines the remuneration of the Board of
Supervisors and Board of Directors.
Remuneration Determination Indicators of the Board of Supervisors and Board of DirectorsThe remuneration of the Board of Supervisors and Board of Directors refers to the resolutions of the GMS by taking into account the review results conducted by the Company. Reviews in the determination of remuneration considers aspects such as:1. Financial performance and the achievement of Key
Performance Indicator (KPI).2. Individual work achievements.3. Fairness compared to other peer companies.4. Consideration of long-term targets and strategies of the
Company.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 267
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan PengawasPemberian remunerasi merupakan kegiatan untuk menilai tingkat keberhasilan atau kegagalan insan perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Pemberian remunerasi didasarkan atas pertimbangan kinerja dan tanggung jawab individual, serta level jabatan yang dilakukan secara transparan sehingga dapat memotivasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Proses penetapan dan pemberian remunerasi bagi Dewan Pengawas adalah sebagai berikut :1. Dewan Pengawas menandatangani kontrak manajemen
yang berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/target yang akan dicapai selama masa jabatannya, sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Dewan Pengawas perusahaan.
2. Dewan Pengawas menyusun dan menetapkan term of reference (TOR) yang memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam satu tahun yang merupakan penjabaran dari kontrak manajemen.
3. Dewan Pengawas melakukan evaluasi terhadap pencapaian Indikator Key Performance Indicators (KPI) secara self-assessment baik kolektif maupun individual dengan menggunakan kriteria penilaian yang telah disetujui bersama oleh anggota Dewan Pengawas, minimal sekali dalam setahun.
4. Pemegang saham melakukan penilaian kinerja Dewan Pengawas secara kolektif maupun individual berdasarkan capaian Key Performance Indicators (KPI) dan realisasi RKAT.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Gaji dan tunjangan Direksi mengacu kepada evaluasi kinerja yang dilakukan secara komprehensif, berjenjang, dan berkala. Proses penetapan gaji dan tunjangan Direksi adalah sebagai berikut :1. Direksi menandatangani kontrak manajemen yang
berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/target yang akan dicapai selama masa jabatannya, sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Direksi perusahaan.
Remuneration Determination Procedures of the Board of SupervisorsProvision of remuneration is an activity to assess the success or failure of the Company's personnels in implementing duties and responsibilities imposed upon them. Provision of remuneration is based on the considerations of individual performance and responsibilities, as well as the position level which conducted in a transparent manner so as to motivate in achieving the Company's objectives. Process of the determination and provision of remuneration for the Board of Supervisors is as follows:1. Board of Supervisors signs a management contract
that contains Key Performance Indicators (KPI) and objectives/targets to be achieved during the tenure, before the appointment as the Board of Supervisors of the Company is set.
2. Board of Supervisors prepares and determines the Terms of Reference (TOR), which contains work plans, objectives/targets to be achieved in a year which is a translation of the management contract.
3. Board of Supervisors conducts an evaluation against the achievement of indicators of the Key Performance Indicators (KPI) by self-assessment both collective and individual using the assessment criteria that have been agreed upon by the members of the Board of Supervisors, at least once a year.
4. Shareholders conduct an performance assessment of the Board of Supervisors collectively and individually based on the achievement of Key Performance Indicators (KPI) and the realization of RKAT.
Remuneration Determination Procedures of the Board of DirectorsSalary and allowances of the Board of Directors refer to the performance evaluation conducted in a comprehensive, tiered, and periodical manner. The determination process of salary and allowances of the Board of Directors is as follows:1. Board of Directors signs a management contract
that contains Key Performance Indicators (KPI) and objectives/targets to be achieved during the tenure, before the appointment as the Board of Directors of the Company is set.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S268
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
2. Direksi menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam satu tahun maupun triwulanan yang merupakan penjabaran dari kontrak manajemen.
3. Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing-masing Key Performance Indicators (KPI) dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan kepada Komisaris baik secara individu maupun kolektif untuk di evaluasi.
4. Hasil evaluasi Key Performance Indicators (KPI) dan RKAT Direksi oleh Dewan Pengawas merupakan media penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS.
5. Dewan Pengawas melakukan review sistem remunerasi Direksi sebelum disampaikan kepada RUPS untuk ditetapkan.
Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi telah mengikuti ketentuan tersebut.
Komponen Remunerasi DireksiKomponen remunerasi dapat dijabarkan sebagai berikut:
No Jenis PenghasilanType of Income
Dasar AturanRules Basis
1 Gaji Salary
Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013
2 Fasilitas PerumahanHousing Facility
Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013
3 Biaya UtilitasUtility Costs
Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013
Komponen Remunerasi Dewan Pengawas
Jenis PenghasilanType of Income
KeputusanResolutions
HonorariumHonorarium
Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013
Dengan demikian, remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi adalah sebagai berikut:
2. Board of Directors prepares Key Performance Indicators (KPI) which contains the work plans, objectives/targets to be achieved in one year and quarterly which is a translation of the management contract.
3. Board of Directors reports the target achievement realization of each Key Performance Indicators (KPI) in the quarterly reports and annual report to the Commissioner both individually and collectively to be evaluated.
4. Evaluation results of the Key Performance Indicators (KPI) and RKAT of the Board of Directors by the Board of Supervisors is an assessment media of accountability of the Board of Directors at the GMS.
5. Board of Supervisors conducts a review of the remuneration system of the Board of Directors before submitted to the GMS to be determined.
Remuneration of the Board of Supervisors and Board of Directors has followed such provisions.
Remuneration Components of the Board of DirectorsRemuneration components can be described as follows:
Remuneration Components of the Board of Supervisors
Thus, the remuneration of the Board of Supervisors and Board of Directors is as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 269
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Rincian Remunerasi Dewan Pengawas
No NamaName
JabatanPosition
GajiSalary
TunjanganAllowances
Take Home Pay / bulan
Take Home Pay / month
1 Pangihutan Marpaung Ketua Dewan PengawasBoard of Supervisors Chairman
35,550,000.00 7,110,000.00 42,660,000.00
2 Yuswanda A. Temenggung Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
31,995,000.00 6,399,000.00 38,394,000.00
3 Gumilang Hardjakoesoema Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
31,995,000.00 6,399,000.00 38,394,000.00
4 Miftah Faqih Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
31,995,000.00 6,399,000.00 38,394,000.00
5 Tumiyo Anggota Dewan PengawasBoard of Supervisors Member
31,995,000.00 6,399,000.00 38,394,000.00
Rincian Remunerasi Direksi
No NamaName
JabatanPosition
GajiSalary
TunjanganAllowances
Take Home Pay / bulan
Take Home Pay / month
1 Himawan Arief Sugoto Direktur UtamaPresident Director
79,000,000.00 27,500,000.00 106,500,000.00
2 M. Kamal Kusmantoro Direktur ProduksiDirector of Production
71,100,000.00 27,500,000.00 98,600,000.00
3 Hakiki Sudrajat Direktur Keuangan & SDMDirector of Finance & HR
71,100,000.00 27,500,000.00 98,600,000.00
4 Muhammad Nawir Direktur PemasaranDirector of Marketing
71,100,000.00 27,500,000.00 98,600,000.00
5 Herry Irwanto Direktur Korporasi & PertanahanDirector of Corporation & Land Affairs
71,100,000.00 27,500,000.00 98,600,000.00
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN PENGAWAS DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan lain anggota Dewan Pengawas dengan sesama anggota Dewan Pengawas dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham selama periode tahun 2014 sebagai berikut:
Remuneration Details of the Board of Supervisors
Remuneration Details of the Board of Directors
AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF SUPERVISORS AND THE MAIN/CONTROLLING SHAREHOLDERS
Family relationships and management in other companies of members of the Board of Supervisors with fellow members of the Board of Supervisors and/or members of the Board of Directors as well as Shareholders for the period of 2014 as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S270
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
NamaName
Hubungan Keluarga Dengan Organ Perseroan
Family Relationship With Personnels of Perumnas
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management Relationship in Other Companies
Dewan PengawasBoard of
Supervisors
DireksiBoard of Directors
Pemegang Saham
Shareholders
Sebagai Dewan
PengawasBoard of
Supervisors
Sebagai Direksi
Board of Directors
Sebagai Pemegang
SahamShareholders
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
Pangihutan Marpaung √ √ √ √ √ √
Yuswanda A. Temenggung √ √ √ √ √ √
Gumilang Hardjakoesoema √ √ √ √ √ √
Miftah Faqih √ √ √ √ √ √
Tumiyo √ √ √ √ √ √
Antar anggota Dewan Pengawas dan antara anggota Dewan Pengawas dengan anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.
Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan lain anggota Direksi dengan sesama Direksi dan/atau anggota Dewan Pengawas serta Pemegang Saham selama periode tahun 2014sebagai berikut:
NamaName
Hubungan Keluarga Dengan Organ Perseroan
Family Relationship With Personnels of Perumnas
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management Relationship in Other Companies
Dewan PengawasBoard of
Supervisors
DireksiBoard of Directors
Pemegang Saham
Shareholders
Sebagai Dewan
PengawasBoard of
Supervisors
Sebagai Direksi
Board of Directors
Sebagai Pemegang
SahamShareholders
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
Himawan Arief Sugoto √ √ √ √ √ √
M. Kamal Kusmantoro √ √ √ √ √ √
Hakiki Sudrajat √ √ √ √ √ √
Muhammad Nawir √ √ √ √ √ √
Herry Irwanto √ √ √ √ √ √
None of the fellow members of the Board of Supervisors and between members of the Board of Supervisors with members of the Board of Directors that have family relationships to the third degree, either vertically and horizontally to the side or relationship by marriage.
Family relationships and management in other companies of members of the Board of Directors with fellow members of the Board of Directors and/or members of the Board of Supervisors as well as Shareholders for the period of 2014 as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 271
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Antar anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Pengawas tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.
None of the fellow members of the Board of Directors and between members of the Board of Directors with members of the Board of Supervisors that have family relationships to the third degree, either vertically and horizontally to the side or relationship by marriage.
KOMITE AUDITBerdasarkan pasal 70 Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Dewan Pengawas wajib membentuk komite audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya. Selanjutnya berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 202 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, telah diatur ketentuan terkait komite audit sebagai berikut::1. Komite Audit terdiri atas 1 (satu) orang Ketua dan 2
(dua) anggota dengan komposisi sebagai berikut:a. Satu orang anggota Dewan Pengawas yang mejadi
Ketua merangkap anggota Komite Audit.b. Anggota lainnya berasal dari luar perusahaan.
2. Anggota Komite Audit harus memiliki komitmen yang teguh dan integritas yang tinggi, kemampuan berkomunikasi secara efektif dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi pelaksanaan tugasnya.
3. Anggota Komite tidak memiliki benturan kepentingan dengan kepentingan perusahaan dalam melaksanakan tugasnya.
4. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Pengawas.
Dalam mekanisme GCG, Komite Audit memiliki beberapa peran untuk memastikan perusahaan telah melaksanakan GCG secara memadai, meliputi:1. Terkait implementasi transparansi, komite audit
berkewajiban me-review laporan keuangan dalam rangka penerapan prinsip transparansi, yaitu bahwa laporan keuangan sudah mencakup pengungkapan informasi yang meterial dan relevan bagi Pemilik Modal.
2. Dalam penerapan akuntabilitas, komite audit harus memastikan bahwa laporan keuangan telah disajikan secara tepat waktu dan akurat dan yang didukung oleh sistem pengendalian internal yang memadai .
AUDIT COMMITTEEAccording to Article 70 of Law No. 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises, the Board of Supervisors shall establish an audit committee to work collectively and assist the Board of Supervisors in carrying out its duties. Furthermore, according to Regulation of the Minister of SOEs No.PER-12/MBU/2012 dated August 24th, 2012 on Supporting Organs of the Board of Commissioners/Board of Supervisors of SOEs, has been arranged the provisions related to the audit committee as follows:1. Audit Committee consists of 1 (one) Chairman and 2
(two) members with composition as follows:a. One member of the Board of Supervisors that
becomes Chairman concurrent as a member of the Audit Committee.
b. Other members came from outside of the Company.2. Audit Committee members must have a strong
commitment and high integrity, ability to communicate effectively and have adequate knowledge and work experience in the required field for the implementation of their duties.
3. Audit Committee members have no conflict of interest with the Company's interests in carrying out their duties.
4. Audit Committee members are appointed and dismissed by the Board of Supervisors.
In GCG mechanism, the Audit Committee has several role to ensure that the company has implemented GCG adequately, including:1. Related to the implementation of transparency, the audit
committee is obliged to review the financial statements in order to implement the principles of transparency, that the financial statements has included the disclosure of information that is material and relevant to the Capital Owners.
2. In the implementation of accountability, the audit committee should ensure that the financial statements have been presented timely and accurately and supported by adequate internal control system.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S272
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
3. Berdasarkan konsep independensi, komite audit harus menjamin independensi dan kredibilitas hasil penilaian kinerja keuangan.
4. Dalam rangka pertanggungjawaban, komite audit harus menjamin bahwa korporasi telah dikelola sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan praktik usaha yang sehat.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan Pengawas, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Susunan anggota Komite Audit dari: 1 (satu) orang Ketua Komite yang merupakan Anggota Dewan Pengawas, 1 (satu) orang Sekretaris merangkap anggota dan 1 (satu) orang anggota Komite.
Susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:
NamaName
JabatanPosition
Miftah Faqih KetuaChairman
Moch. Sapto Setiawan* Sekretaris merangkap anggotaSecretary concurrent as member
Suroto* AnggotaMember
Agung Syarifuddin** Sekretaris merangkap anggotaSekretaris merangkap anggota
Osman Syarif** AnggotaMember
*diberhentikan 30 Oktober 2015**diangkat 30 Oktober 2015
Berikut profil ringkas Anggota Komite Audit Periode tahun 2014:
Nama / FotoName / Foto
Profil Ringkas Anggota AuditBrief Profile of Audit Committee Members
Miftah Faqih Profil dapat dilihat di Profil Dewan PengawasProfile can be seen in the Board of Supervisors Profile
Moch. Sapto Setiawan Lahir pada tahun 1983 di Pekalongan (umur 32 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2011 hingga 30 Oktober 2015.Born in 1983 in Pekalongan (32 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy and Master of Accounting from the University of Indonesia. Served as member of the Audit Committee since 2011 until October 30th, 2015.
3. Based on the concept of independence, the audit committee should guarantee the independence and credibility of the financial performance assessment results.
4. In the context of accountability, the audit committee should ensure that the corporation has been managed in accordance with applicable legislations and healthy business practices.
Dismissal of members of the Audit Committee can be conducted if the tenure of the person concerned ended and based on the decision of the Board of Supervisors, dismissed because it did not meet the set performance and/or incompetent in performing their duties.
Composition of the Audit Committee members is: 1 (one) Chairman of the Committee who is a member of the Board of Supervisors, 1 (one) Secretary concurrent as a member and 1 (one) member of the Committee.
Composition of the Audit Committee members is as follows:
*dismissed on Octber 30th, 2015**appointed on October 30th, 2015
Here are the brief profile of the Audit Committee members for the period of 2014:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 273
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Nama / FotoName / Foto
Profil Ringkas Anggota AuditBrief Profile of Audit Committee Members
Suroto Lahir pada tahun 1959 di Kebumen (umur 55 tahun) merupakan alumnus Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila, Jakarta dan Magister Hukum Universitas Pancasila. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2011 hingga 30 Oktober 2015.Born in 1959 in Kebumen (55 years old), an alumnus of the Bachelor of Law from the University of Pancasila, Jakarta and Master of Law, University of Pancasila. Served as member of the Audit Committee since 2011 until October 30th, 2015.
Agung Syarifuddin Lahir pada tahun 1983 di Semarang (umur 32 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 30 Oktober 2015 hingga sekarang.Born in 1983 in Semarang (32 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy. Served as member of the Audit Committee since October 30th, 2015 to the present.
Osman Syarif Lahir pada tahun 1967 di Garut (48 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Master of Business Administrations di Monash University, Australia. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 30 Oktober 2015 hingga sekarang.Born in 1967 in Garut (48 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy and Master of Business Administrations at Monash University, Australia. Served as member of the Audit Committee since October 30th, 2015 to the present.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman KerjaAnggota Komite Audit memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai dalam mendukung pelaksanaan tugas sebagai Komite Audit. Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat dalam Bagian Profil Komite Audit.
Seluruh Anggota Komite Audit memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditFungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Pengawas dalam memenuhi fungsi pengawasannya yaitu agar pengelolaan Perumnas dapat berjalan efektif dan efisien. Dalam pelaksanaan tugas dan dalam pelaporannya, Komite Audit bersifat mandiri dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Pengawas.
Dalam melaksanakan tugas, Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Pengawas. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan Pengawas merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite Audit (Committee Audit Charter) terdiri atas:1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar;
Qualifications of Education and Work ExperienceAudit Committee members have the qualifications of education and work experience that are adequate to support the implementation of duties as the Audit Committee. Profile of the Audit Committee members can be seen in the Section of Audit Committee Profile.
All members of the Audit Committee have the integrity, competence and good financial reputation.
Duties and Responsibilities of Audit CommitteeThe main function of the Audit Committee is to assist the Board of Supervisors in fulfilling its supervisory functions namely that the management of Perumnas can run effectively and efficiently. In the implementation of duties and in its report, the Audit Committee is independent and responsible directly to the Board of Supervisors.
In performing its duties, the Audit Committee is responsible to the Board of Supervisors. Accountability of the Audit Committee to the Board of Supervisors is the embodiment of supervisory accountability on the management of the Company in the implementation of GCG principles.
Duties and responsibilities of the Audit Committee as set out in the Audit Committee Charter consist of:
1. Assess the implementation of activities and the audit results conducted by the Internal Audit Unit and the external auditors so as to prevent the implementation and reporting that does not meet the standard;
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S274
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaannya;
3. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan termasuk brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi dan lain-lain informasi keuangan yang disampaikan kepada Pemilik Modal;
4. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas
5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Pengawas sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan Pengawas berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Independensi Komite Audit Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bersifat mandiri serta bekerja secara profesional dan independen.
Tabel Independensi
Aspek IndependensiIndependence Aspects Miftah Faqih Moch. Sapto
Setiawan Suroto Agung Syarifuddin
Osman Syarif
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Pengawas dan DireksiDoes not have financial relationship with the Board of Supervisors and Board of Directors
√ √ √ √ √
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perumnas, anak perusahaan maupun perusahaan afiliasiDoes not have managerial relationship at Perumnas, subsidiaries and affiliate companies
√ √ √ √ √
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di PerumnasDoes not have shares ownership relationships at Perumnas √ √ √ √ √
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Pengawas, Direksi dan/atau sesama anggota Komite AuditDoes not have family relationship with the Board of Supervisors, Board of Directors and/or fellow members of the Audit Committee
√ √ √ √ √
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah Does not served as officials of political parties, local government officials
√ √ √ √ √
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditSelama 2015, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut.1. Melakukan tinjauan dan analisis atas laporan-laporan
keuangan yang dibuat pihak manajemen untuk memastikan bahwa laporan tersebut telah disusun
2. Provide recommendations on improvement of the Company's management control system and its implementation;
3. Ensure that there has been a satisfactory review procedures against any information issued by the Company including brochures, periodic financial statements, projections and other financial information submitted to the Capital Owners;
4. Identify matters that require the attention of the Board of Supervisors;
5. Carry out other duties given by the Board of Supervisors that are still within the scope of duties and obligations of the Board of Supervisors under the applicable statutory provisions.
Audit Committee Independence In performing its duties, the Audit Committee is independent and work professionally and independently.
Table of Independence
Audit Committee ReportDuring 2015, the Audit Committee has performed activities as follows:1. Conduct a review and analysis on financial statements
made by the management to ensure that the report has been prepared completely and consistently with the
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 275
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
secara lengkap dan konsisten sesuai dengan sistem akutansi yang berlaku.
2. Mereview kebijakan akuntansi dan keputusan-keputusan yang terkait dengan pelaporan keuangan, pemberian masukan/nasehat/saran/rekomendasi untuk perbaikan dan penyesuaian Kebijakan Akuntansi sesuai dengan Kebijakan Akuntansi yang terkini.
3. Mereview proses pembuatan laporan keuangan dengan penekanan pada kepatuhan terhadap kebijakan, standar dan sistem akutansi yang berlaku.
4. Melakukan penelaahan atas sistem pengendalian internal yang dilaksanakan oleh perusahaan.
5. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan dengan kegiatan dan karakteristik perusahaan.
6. Melakukan tinjauan, analisis dan rekomendasi atas RKAP, Rencana Jangka Panjang, laporan-laporan manajemen, dan informasi lainnya.
7. Mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan Auditor Eksternal yang berkaitan dengan kewajaran biaya jasa audit, pengalaman, independensi dan obyektivitasnya.
8. Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas serta tugas tugas Dewan Pengawas lainnya, yaitu pendampingan penyelesaian temuan audit sementara tahun buku 2015 dan Monitoring tindak lanjut atas temuan audit tahun buku 2014 di Regional.
Rapat Komite AuditKomite Audit mengadakan rapat secara berkala mengacu pada Piagam Komite Audit. Pertemuan dengan auditor eksternal minimal sebulan sekali pada saat ada jadwal pemeriksaan audit. Dalam pelaksanaan rapat Komite Audit dapat mengundang Manajemen Perumnas melalui Satuan Pengawasan Intern untuk memberikan informasi yang diperlukan.
Selama 2015, Komite Audit menghadiri berbagai jenis rapat antara lain rapat internal anggota komite audit, rapat organ pendukung Dewan Pengawas, rapat bersama direksi dengan Satuan Pengawasan Intern dana manajemen Perumnas lainnya. Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah
applicable accounting system.
2. Review the accounting policies and decisions related to financial reporting, provide inputs/advices/suggestions/recommendations for improvements and adjustments to Accounting Policies in accordance with the latest Accounting Policies.
3. Review the preparation process of financial statements with an emphasis on compliance with policies, standards and accounting systems that are applicable.
4. Conduct a review on the internal control system implemented by the company.
5. Conduct a review on the compliance with the applicable legislations and relevant to the activities and characteristics of the Company.
6. Conduct a review, analysis and recommendations on RKAP, Long-Term Plan, Management Reports, and other information.
7. Review the scope and accuracy of the assignment of the External Auditor related to the fairness of the costs of audit services, experience, independence and its objectivity.
8. Identify matters that require the attention of the Board of Supervisors as well as the other duties of the Board of Supervisors, namely assisting the completion of temporary audit findings for the financial year of 2015 and monitoring the follow up on audit findings for the financial year of 2014 in Regional.
Audit Committee MeetingsThe Audit Committee held regular meetings referring to the Audit Committee Charter. Meeting with the external auditor is held at least once a month when there is a schedule for audit examination. In the implementation of the Audit Committee meeting which may invite the management of Perumnas through Internal Control Unit to profided us necessary information.
During 2015, the Audit Committee attended various types of meeting among others, internal meetings of the audit committee members, meetings of the supporting organs of the Board of Supervisors, meetings with the Board of Directors with the Internal Audit Unit of other management funds of Perumnas. Resolutions taken in the meetings of
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S276
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Rincian tingkat kehadiran rapat Komite Audit selama tahun 2015 dijelaskan dalam tabel berikut:
Nama Name
JabatanPosition
Jumlah KehadiranAttendance Level
PersentasePercentages
Miftah Faqih KetuaChairman
28 100,00
Moch. Sapto Setiawan* Sekretaris merangkap anggotaSecretary concurrent as Member
22 78,57
Suroto* AnggotaMember
20 71,43
Agung Syarifuddin** Sekretaris merangkap anggotaSecretary concurrent as Member
6 21,43
Osman Syarif** AnggotaMember
6 21,43
*diberhentikan 30 Oktober 2015**diangkat 30 Oktober 2015
Pengembangan Kompetensi Komite Audit tahun 2015Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2015 Komite Audit telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai berikut:
Nama Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Name
Pelatihan / SeminarTrainings / Seminars
TanggalDate
PenyelenggaraOrganizer
Suroto Pengendalian Internal Dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN Berbasis COSO Internal Control Integrated FrameworkInternal Control in the Designing of SOEs Business Processes Based on COSO Internal Control Integrated Framework
19 September 2015September 19th, 2015
-
Miftah Faqih Mengurai Benang Kusut & Tumpang Tindih Fungsi SKAI, Kepatuhan & Manajemen Resiko dalam Mencapai Risk GovernanceUnravel the tangled threads & overlapping of SKAI functions, Compliance & Management of Risks in Achieving Risk Governance.
7-8 Oktober 2015October 7th-8th, 2015
-
the Audit Committee have been recorded and documented well in the minutes of meetings of the Audit Committee. The Minutes of Meetings is signed by the chairman of the meeting and all meeting attendees and distributed to all members of the Audit Committee who attended the meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of meetings along with the reasons of the dissent.
Details of the attendance level of the Audit Committee meetings during 2015 are described in the following table:
*dismissed on October 30th, 2015** appointed on October 30th, 2015
Audit Committee Competence Development 2015To support the implementation of its duties, during 2015, the Audit Committee has participated in trainings and seminars as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 277
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Nama Anggota Komite Audit
Audit Committee Members Name
Pelatihan / SeminarTrainings / Seminars
TanggalDate
PenyelenggaraOrganizer
Agung SyarifudinOsman yarif
Optimalisasi Peran, Tugas, Wewenang, Tanggungjawab, Dewan Komisaris BUMN & anak Perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja PerusahaanOptimization of Roles, Duties, Authorities, Responsibilities, Board of Commissioners of SOEs & its Subsidiaries in order to improve the Company’s performance.
19 Desember 15December 19th, 2015
-
Remunerasi Komite AuditAnggota Komite Audit yang bukan Anggota Dewan Pengawas memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium sebagaimana diuraikan dalam data berikut:
NO Nama Name
JabatanPosition
JUMLAH YANG DIBAYARAMOUNT PAID
1 2 3 6
1 Agung Syarifudin Sekretaris Komite AuditAudit Committee Secretary 9,480,000
2 Dharmawan Suryadi Anggota Komite AuditAudit Committee Member 8,690,000
3 Ir. Achmad Solihin Sekretaris Komite Perenc. & Risiko UsahaSecretary to Planning & Business Risks Committee 8,690,000
4 Winarno Anggota Komite Perenc. & Risiko UsahaMember of Planning & Business Risks Committee 7,900,000
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASIPerumnas tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun demikian, fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Pengawas.
KOMITE-KOMITE LAIN DI BAWAH DEWAN PENGAWASSelain Komite Audit, Perumnas tidak memiliki komite-komite lain yang membantu Dewan Pengawas.
Audit Committee RemunerationAudit Committee memebrs who are not Members of the Board of Supervisors obtain a remuneration consisting of honorarium as described in the following data:
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEEPerumnas does not have a Nomination and Remuneration Committee. However, the functions of Nomination and Remuneration is carried out by the Board of Supervisors.
OTHER COMMITTEES UNDER THE BOARD OF SUPERVISORSIn addition to the Audit Committee, Perumnas does not have any other committees that assist the Board of Supervisors.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S278
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
SEKRETARIS DEWAN PENGAWAS
Dalam menunjang pelaksanaan fungsi dan efektifitas peran Dewan Pengawas, Dewan Pengawas dibantu oleh Sekretaris Dewan Pengawas. Tahun 2015, Sekretaris Dewan Pengawas dijabat oleh Susi Muhammad Rizal Kamal.
Berikut profil ringkas Sekretaris Dewan Pengawas:
Muhammad Rizal KamalWarga Negara Indonesia, umur 34 tahun. Menamatkan pendidikan Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003), dan Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (2012). Memulai karirnya di Kementerian BUMN pada tahun 2012 sebagai Plt Kasubbid Pengoperasian dan Pemeliharaan, selanjutnya menjabat sebagai Plt Kepala Sub Bagian Organisasi dan Tata Laksana (2014), Analis Tata Laksana (2014), Kepala Subbagian Organisasi dan Tata Laksana (2014).
Indonesian citizen, 34 years old. Obtained his Diploma from the State College of Accountancy (20030, and Master of Accounting from the University of Gadjah Mada (2012). Began his career in the Ministry of SOEs in 2012 as Acting. Sub Division Head of Operations and Maintenance, and later served as the Acting. Sub Division Head of Organization and Gpvernance (2014), Governance Analyst (2014), Sub Division Head of Organization and Governance (2014).
Dalam struktur organisasi, Sekretaris Dewan Pengawas bertanggung jawab langsung kepada Dewan Pengawas.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan PengawasSekretaris Dewan Pengawas bertugas melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa:1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing
sheet) Dewan Pengawas;2. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan;3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Pengawas,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Pengawas;
5. Menyusun Rancangan Pendapat dan Saran Dewan Pengawas atas Laporan Manajemen baik triwulanan
SECRETARY TO BOARD OF SUPERVISORSIn supporting the implementation of the functions and effectiveness of role of the Board of Supervisors, the Board of Supervisors is assisted by the Secretary to Board of Supervisors. In 2015, the Secretary to Board of Supervisors is chaired by Susi Muhammad Rizal Kamal.
Here is the brief profile of the Secretary to Board of Supervisors:
In the organization structure, the Secretary to Board of Supervisors is responsible directly to the Board of Supervisors.
Secretary to Board of Supervisors DutiesSecretary to Board of Supervisors is tasked to conduct activities to assist the Board of Supervisors in carrying out its duties including:1. Prepare meetings, including the meeting materials
(briefing sheet) of the Board of Supervisors.2. Prepare the minutes of meetings of the Board of
Supervisors in accordance with the provisions of the Company's Articles of Association;
3. Administer the Board of Supervisors documents, both incoming mail, outgoing mail, minutes of meetings and other documents;
4. Prepare the draft of Work Plan and Budget of the Board of Supervisors;
5. Prepare the draft of Opinions and Suggestions of the
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 279
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
maupun tahunan;6. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan
Pengawas lainnya;7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Pengawas.
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada butir a, Sekretaris Dewan Pengawas selaku pimpinan Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:1. Memastikan bahwa Dewan Pengawas mematuhi
peraturan perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Pengawas;
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Pengawas dengan pihak lain.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Pengawas tahun 2015Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2015 Sekretaris Dewan Pengawas telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai berikut:
No PelatihanTrainings
PelaksanaanDate
PenyelenggaraOrganizer
1. Advance Level for Financial AnalystAdvance Level for Financial Analyst
19 – 21 AgustusAugust 19th – 21st
Bank MandiriBank Mandiri
2. Perancangan Struktur OrganisasiDesigning the Organization Structure
24 Juni June 24th
LPPM ManajemenLPPM Manajemen
3. PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRSLatest PSAK Under IFRS Convergence
20 – 23 OktoberOctober 20th – 23rd
Ikatan Akuntan IndonesiaIndonesian Institute of Accountants
4. Supply Chain ManagementSupply Chain Management
6 – 8 OktoberOctober 6th – 8th
LPPM ManajemenLPPM Manajemen
5. Pelatihan Laporan keuangan konsolidasi sesuai PSAK 4, PSAK 65, dan PSAK 67 berlaku efektif per 1 Januari 2015Training of Consolidated Financial Statements in accordance with PSAK 4, PSAK 65, and PSAK 67, became effective as of January 1st, 2015
28 – 29 OktoberOctober 28th – 29th
Ikatan Akuntan IndonesiaIndonesian Institute of Accountants
6. Penyusunan dan penyajian laporan keuangan sesuai PSAK 1, PSAK 3, PSAK 25, dan ISAK 17 berlaku efektif per 1 Januari 2015Preparation and presentation of financial statements in accordance with PSAK 1, PSAK 3, PSAK 25, and ISAK 17, became effective as of January 1st, 2015.
24 – 25 NovemberNovember 24th – 25th
Ikatan Akuntan IndonesiaIndonesian Institute of Accountants
7. Pengendalian Internal Dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN berbasis COSO Internal Control Integrated Framework 2013Internal Control in the Designing of SOEs Business Processes Based on COSO Internal Control Integrated Framework 2013
19 SeptemberSeptember 19th
RMI Risk Management InternationalRMI Risk Management International
Board of Supervisors on the Management Report both quarterly and annually;
6. Prepare the draft of other Board of Supervisors Reports;7. Carry out other duties from the Board of Supervisors.
In addition to implement the duties as intended in item a, the Secretary to Board of Supervisors as the Secretariat leader, implements other duties such as:1. Ensure that the Board of Supervisors complies with the
legislations and implements the GCG principles;2. Provide the information required by the Board of
Supervisors at regular intervals and/or at any time when requested;
3. Coordinate the Committee members, if necessary in order to facilitate the duties of the Board of Supervisors;
4. As a liaison officer of the Board of Supervisors with other parties.
Secretary to Board of Supervisors Competence Development 2015Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2015 Sekretaris Dewan Pengawas telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar sebagai berikut:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S280
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Remunerasi Sekretaris Dewan PengawasSekretaris Dewan Pengawas memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium sebagaimana data berikut:
NAMANAME
SURAT KEPUTUSAN NOMORDECREE NO.
HONORARIUMHONORARIUM
BANTUAN TRANSPORTTRANSPORT ASSISTANCE
JUMLAH YANG DIBAYAR
AMOUNT PAID
M. Rizal Kamal Kep.Ketua DEWAS No.Ketua Dewas/1010/KPTS/VII/2012 Tanggal 28 Desember 2012Decree of the Board of Supervisors Chairman No.Ketua Dewas/1010/KPTS/VII/2012dated December 28th, 2012
11,850,000.00
2,220,000.00
14,070,000.00
SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan memiliki peranan penting untuk memastikan aspek keterbukaan dari Perusahaan. Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. Tugas dan tanggung jawab pokok Sekretaris Perusahaan meliputi Kesekretariatan Direksi, Hubungan Masyarakat dan Hubungan Antar Lembaga & Hubungan Internasional.
Struktur Organisasi Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan terdiri dari unit kerja sebagai berikut:1. Bidang Kesekretariatan Direksi2. Bidang Hubungan Masyarakat3. Bidang Hubungan Antar Lembaga dan Hubungan
Internasional
Total SDM di Sekretaris Perusahaan berjumlah 16 orang. Tugas Sekretaris Perusahaan adalah:1. Menangani masalah tata usaha Direksi;2. Menjalankan fungsi hubungan masyarakat dan publikasi
Perseroan serta hubungan internasional;3. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan
dengan pasar modal dan antar lembaga;4. Mengurusi keperluan dan kepentingan Direksi dan
Komisaris yang berkaitan dengan tugas Direksi;5. Mengkoordinir penyusunan perencanaan perusahaan;6. Mengkoordinir penyusunan informasi dan sistem
teknologi informasi di Perusahaan.
Secretary to Board of Supervisors RemunerationSecretary to Board of Supervisors obtains a remuneration consisting of honorarium as the following data:
CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary has an important role to ensure the transparency aspect of the Company. In the Company's organization structure, the Corporate Secretary is responsible directly to the President Director. Main duties and responsibilities of the Corporate Secretary include Secretariat of the Board of Directors, Public Relations and Inter-Agency Relations & International Relations.
Organization Structure of Corporate SecretaryCorporate Secretary consists of the following work units:1. Field of Secretariat of the Board of Directors2. Field of Public Relations3. Field of Inter-Agency Relations and International
Relations
Total HR in the Corporate Secretary amounted to 16 people. Corporate Secretary duties are:1. Handle administration issues of the Board of Directors;2. Run the functions of public relations and publications of
the Company as well as international relations;3. Handle activities related to the capital market and
among agencies;4. Take care of the needs and interests of the Board of
Directors and Commissioners related to the duties of the Board of Directors;
5. Coordinate the corporate planning preparation;6. Coordinate the preparation of information and the
information technology systems in the Company.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 281
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Profil Sekretaris PerusahaanBerikut profil ringkas Sekretaris Perusahaan:
Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Ibnu Khaldun, Bogor dan gelar master dari Magister Manajemen Universitas Pancasila, Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, pernah menjabat sebagai GM Regional Kantor Regional V, Kepala Satuan Pengawas Intern, GM Divisi Pengembangan SDM dan Manajer Sub Divisi Perencanaan dan Pembinaan Kepegawaian. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2013.
Indonesian citizen, 56 years old. Obtained his Bachelor Degree from the Faculty of Law of the University of Ibnu Khaldun, Bogor and Master of Management from the University of Pancasila, Jakarta. Prior to serving as Corporate Secretary, once served as Regional GM of Regional Office V, Head of Internal Audit Unit, GM of HR Development Division and the Sub Division Manager of Planning and Development of Employment. Served as Corporate Secretary since 2013.
Riwayat Pendidikan Sekretaris Perusahaan
No PendidikanEducation
Tahun SelesaiEnd Year
1 Fakultas Hukum Universitas Ibnu Khaldun, BogorFaculty of Law from the University of Ibnu Khaldun, Bogor
2 Magister Manajemen Universitas PancasilaMaster of Management from the University of Pancasila
2010
Riwayat PelatihanRiwayat Pelatihan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut:
No Nama PelatihanTrainings Name
TanggalDate
1 Pelatihan Agent of ChangeAgent of Change Training 21-03-2014
2 Seminar High Rise BuildingHigh Rise Building Seminar 13-03-2015
3 Training for Trainers 16-04-2013
4 Leadership 19-02-2013
5 Internal Audit 02-03-2012
6 Ahli Muda Manajemen ProyekYoung Expert of Project Management 27-07-2011
7 Seminar Tindak Pidana Korupsi BUMNSOEs Corruption Seminar 04-08-2010
8 Workshop Peranan Strategic Human CapitalWorkshop on Strategic Role of Human Capital 14-05-2009
9 Komunikasi Bisnis dan Usaha Kawasan IndustriBusiness Communication and Industrial Estate Business 05-05-2010
Corporate Secretary Profile Here is the brief profile of the Corporate Secretary:
Educational History of the Corporate Secretary
Trainings History of the Corporate SecretaryTrainings history of the Corporate Secretary as follows
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S282
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Riwayat Jabatan Sekretaris PerusahaanRiwayat Jabatan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut:
No Nama JabatanPosition Name
Satuan KerjaWork Units
Terhitung Mulai TanggalStart Date
1 SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY DIREKTORAT UTAMA 01-02-2013
2 GM REGIONALREGIONAL GM DIREKTORAT UTAMA 01-04-2012
3 KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNHEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT DIREKTORAT UTAMA 01-02-2011
4 DEPUTY GM DIVISI PENGEMBANGAN SISTEM SDMDEPUTY GM OF HR SYSTEM DEVELOPMENT DIVISION DIREKTORAT KEUANGAN & SDM 24-07-2007
5 MD TATA USAHA KEPEGAWAIANMD OF EMPLOYMENT ADMINISTRATION DIVISI PENGEMBANGAN SISTEM SDM 15-03-2005
6 AHLI MADYA PERTANAHANASSOCIATE EXPERT OF LAND AFFAIRS DIVISI PERTANAHAN 17-04-2004
7 AHLI MADYA HUKUM KEPERUMNASANLEGAL ASSOCIATE EXPERT OF PERUMNAS ORIENTATION KANTOR PUSAT 05-04-2004
8 ASMAN SIE PERTANAHAN CAB/KAWASSISTANT MANAGER OF LAND AFFAIRS DIVISION OF BRANCH/REGIONAL OFFICE
KANTOR CABANG01-09-1999
9 ASMAN SUBAG SDM & UMUM REGIONALASSISTANT MANAGER OF REGIONAL HR & GENERAL AFFAIRS SUB DIVISION
KANTOR REGIONAL05-04-1999
10 ASMAN DEPT TU KEPEGAWAIANASSISTANT MANAGER OF EMPLOYMENT ADMINISTRATION DEPARTMENT
KANTOR PUSAT01-07-1993
11 STAFF SIE EVALUASI & PEMBINAANSTAFF OF EVALUATION & DEVELOPMENT DIVISION KANTOR PUSAT 01-02-1992
12 STAFF DEPT PENDIDIKAN & PELATIHANSTAFF OF EDUCATION & TRAINING DEPARTMENT KANTOR PUSAT 01-04-1989
13 STAFF SUBAG PEMASARAN REGIONALSTAFF OF REGIONAL MARKETING SUB DIVISION KANTOR REGIONAL 07-07-1987
14 STAFF SIE PERTANAHAN CAB/KAWSTAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF BRANCH/REGIONAL OFFICE KANTOR CABANG 01-05-1984
15 STAFF SIE PERTANAHAN CAB KECILSTAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF SMALL BRANCH OFFICE KANTOR CABANG 01-05-1984
16 STAFF SIE PERTANAHAN CAB KECILSTAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF SMALL BRANCH OFFICE KANTOR CABANG 13-11-1980
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan1. Menjadi penghubung utama dalam berkomunikasi
antara Direksi dan stakeholder atau sebaliknya sebagai upaya meningkatkan loyalitas para stakeholder.
2. Mengkomunikasikan kebijakan Perusahaan dan atau Pemerintah kepada pihak internal dan ekternal.
3. Membangun jaringan kerjasama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak stakeholder.
Position History of the Corporate SecretaryPosition history of the Corporate Secretary as follows:
Corporate Secretary Duties1. Become the primary liaison in the communication
between the Board of Directors and stakeholders or the otherwise as an effort to increase the loyalty of the stakeholders.
2. Communicate the policies of the Company and/or Government to internal and external parties.
3. Develop networks of cooperation that is mutually beneficial with various stakeholders.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 283
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
4. Memimpin penyelenggaraan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan dan peretensian) data dan informasi dalam lingkup Sekretaris Perusahaan.
5. Bersama General Manajer Divisi membantu pelaksanaan tugas Direktur Utama.
6. Memimpin koordinasi pelaksanaan penyimpanan dokumen asli Perusahaan.
7. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda Direksi (Rapat Direksi, Rapat Dewas, Rakorda, Rakornas, Rapat Pembahasan Bersama dan Rapat Eksternal ).
4. Lead the implementation of management activities (issuance or reporting and retention) of data and information within the scope of the Corporate Secretary.
5. Together with the Division General Managers assist the implementation of duties of the President Director.
6. Lead the coordination of the Company's original document storage.
7. Striving for the smooth implementation of the Board of Directors agenda (Board of Directors Meetings, Board of Supervisors Meetings, Regional Work Meetings, National Work Meetings, Joint Discussion Meetings and External Meetings).
ACCESS OF INFORMATION AND DATA
Dissemination of information to all stakeholders is an important part of the increase in information transparency principle both internally and externally, which is expected to assist, maintain and improve the knowledge, understanding and positive perception of the stakeholders against the policies and activities of Perumnas. In addition to publicizing the Annual Financial Statements through national print media, and also utilizing information technology, electronic media and other print media as a means of information dissemination and promotion for the Company, among others:1. Website: www.perumnas.co.id presented in Indonesian
Language2. Mass Media, both in national and local scale.3. Email4. Internal Magazine
To get more information on the Company, investors and the general public may contact:
CORPORATE SECRETARYMaman Wisma PerumnasJl. DI. Panjaitan Kav. 11Jakarta Timur
AKSES INFORMASI DAN DATA
Penyebaran informasi kepada semua stakeholder merupakan bagian penting dari peningkatan prinsip tranparansi informasi secara internal dan eksternal, yang diharapkan membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif dari para stakeholder terhadap kebijakan dan kegiatan Perumnas. Selain mempublikasikan Laporan Keuangan Tahunan melalui media cetak nasional, juga memanfaatkan teknologi informasi, media elektronik dan media cetak lainnya sebagai sarana penyebaran informasi dan promosi bagi perusahaan antara lain :1. Website: www.perumnas.co.id yang tersaji dalam
Bahasa Indonesia2. Media Massa, baik media massa skala nasional maupun
skala lokal.3. Email4. Majalah Internal
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan, masyarakat umum dan investor dapat menghubungi:
SEKRETARIS PERUSAHAAN MamanWisma PerumnasJl. DI. Panjaitan Kav. 11Jakarta Timur
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S284
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Penjelasan Sistem Pengendalian InternSebagaimana ditetapkan dalam pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 01/2011 tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada BUMN, Perumnas terus mengupayakan pengembangan sistem pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions) untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup :1. Lingkungan Pengendalian Internal dalam perusahaan
yang disiplin dan terstruktur termasuk pengendalian keuangan, operasional, SDM dan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan
2. Pengkajian dan Pengelolaan risiko usaha3. Aktifitas Pengendalian4. Sistem informasi dan komunikasi5. Monitoring
ImplementasiPenerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan Pengawas adalah dengan melakukan pengawasan dan penasehatan terkait proses kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan, serta pengelolaan risiko dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan perusahaan, yang dibantu oleh Komite Audit dan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha. Sedangkan Direksi menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan usaha perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai.
Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan. Lingkungan pengendalian intern dalam perusahaan dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi pegawai.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Internal Control System ExplanationAs stipulated in the Article 26 of the Regulation of the State Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance Practices in SOEs, Perumnas continues to pursue the development of the internal control system by using the approach of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions) to secure the Company's investments and assets.
The Internal Control System includes:1. Internal Control Environment in the Company that is
disciplined and structured including financial control, operations, HR and compliance with the legislations.
2. Assessment and Management of Business Risks3. Control Activities4. Information systems and communications.5. Monitoring
ImplementationImplementation of internal control conducted by the Board of Supervisors is to conduct supervision and counseling related to the process of the adequacy and fairness in the preparation of financial statements, as well as risk management with emphasis on the precautionary principle in the management of the Company, which is assisted by the Audit Committee and the Planning and Business Risk Committee. While the Board of Directors implements internal control system through the implementation of the Company's policies and procedures consistently and fulfills the compliance against the applicable regulations, among others, related to the Company's business activities and risk management, strategic plans, division of duties, and delegation of authority as well as adequate accounting policies.
Board of Directors establishes an effective internal control system to safeguard the investments and assets of the Company. Internal control environment in the company is conducted with discipline and structured, high integrity, ethical values and competence of the employees.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 285
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian InternalUntuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, dibentuk Satuan Pengawas Intern. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen untuk dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan.
Satuan Pengawas Intern merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Perumnas yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam memenuhi kewajibannya kepada Pemegang saham, yang bertanggung jawab didalam penyelenggaraan Audit Internal di lingkungan Perumnas. Satuan Pengawas Intern secara kontinyu melakukan evaluasi terhadap pengendalian internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional di lingkungan Perumnas, untuk kemudian melakukan upaya perbaikan dan peningkatan yang diperlukan agar mampu mengikuti perkembangan usaha perusahaan.
SATUAN PENGAWAS INTERNFungsi Audit Internal di Perumnas dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh seorang Kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Pengawas.
Di dalam melaksanakan Audit Internal, SPI selalu diposisikan sebagai mitra stratejik bagi manajemen yang dipercaya, profesional, obyektif, dan independen, yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan Perumnas melalui peningkatan efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan yang baik.
Evaluation of Internal Control System EffectivenessTo evaluate the internal control system, an Internal Audit Unit is established. Evaluation results on the implementation of internal control system became one of the basic evaluation of the Management against the effectiveness of internal control system to determine the repair and improvement of systems and policies that allow the Management to be more effective in running the operational activities of the Company.
Internal Audit Unit is part of the Internal Control System of Perumnas formed to assist the Board of Directors in fulfilling its obligations to the Shareholders, who is responsible in the implementation of Internal Audit in Perumnas. Internal Audit Unit continuously evaluates the internal control in various operational activities in Perumnas, to make efforts of repairment and improvement needed to be able to follow the development of the Company's business.
INTERNAL AUDIT UNITInternal Audit function in Perumnas is carried out by the Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit (IAU) is led by a Head who is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Supervisors.
In implementing Internal Audit, IAU has always positioned as a strategic partner for the management that is trustworthy, professional, objective, and independent, which is expected to provide added value for the achievement of Perumnas objectives through the improvement of risk management effectiveness, internal control and the process of good corporate governance.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S286
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Struktur Organisasi SPI
Organisasi SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI dan dibantu 3 orang Kepala Bidang, 1 orang Pemeriksa Madya, 1 orang Pemeriksa Pratama, 1 Staff Bidang Khusus dan 1 Staff Bidang Keuangan.
Total kekuatan SDM SPI sebanyak 8 orang, terdiri dari 1 (satu) orang berpendidikan SMA, 2 (dua) orang berpendidikan Diploma dan 5 (lima) orang berpendidikan Sarjana.
No NamaName
PendidikanEducation
1 Maryana S1
2 Sandra Priatinda Priatna S1
3 Arman Asmara Yusuf S1
4 Margono S1
5 Gratianus Widyatmoko S1
6 Silvi Novarianty SMA
7 Ratriani Cahya Pradani D3
8 Riana Wanti Nasution D3
IAU Organization Structure
IAU organization is led by the Head of IAU and assisted by 3 Division Heads, 1 Associate Examiner, 1 Senior Examiner, 1 Special Unit Staff and 1 Finance Unit Staff.
Total HR power of IAU amounted to 8 people, consists of 1 (one) High School educated, 2 (two) Diploma and 5 (five) Bachelor educated.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 287
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Profil Kepala Satuan Pengawasan InternKepala Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2015 dijabat oleh Maryana.
MARYANAWarga Negara Indonesia, umur 55 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Kartini pada tahun 1992. Pernah menjabat sebagai GM DIvisi Keuangan, GM Divisi Umum serta Manager Anggaran. Menjabat sebagai Kepala SPI sejak tahun 2014.
Indonesian citizen, 55 years old. Obtained his Bachelor of Economics from the University of Kartini in 1992. Once served as the GM of Financial Division, GM of General Affairs Division and Manager of Budget. Served as the Head of IAU since 2014.
Sertifikasi Personil Satuan Pengawasan InternPersonil Satuan Pengawasan Intern memiliki sertifikasi sebagai berikut:
No NamaName
SertifikasiCertifications
1 Maryana Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
2 Sandra Priatinda Priatna Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
3 Arman Asmara Yusuf Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
4 Margono Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
5 Gratianus Widyatmoko Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
6 Silvi Novarianty Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
7 Ratriani Cahya Pradani Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
8 Riana Wanti Nasution Sertifikat PemeriksaExaminer Certificate
Pedoman Kerja SPI (Audit Charter)Dalam melaksanakan tugasnya, SPI telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Audit Charter Satuan Pengawasan Intern yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi. Selain sebagai pedoman kerja, Audit Charter Satuan Pengawasan Intern juga berperan dalam penguatan peran dan tanggung jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan bagi SPI, oleh karena itu, Audit Charter Satuan Pengawasan Intern juga disosialisasikan kepada seluruh pegawai dan pihak lain yang terkait sehingga terjalin saling pengertian dan kerja sama yang baik dalam mewujudkan Visi dan Misi Perumnas.
Head of Internal Audit Unit ProfileAs of December 31st, 2015, the Head of Internal Audit Unit is chaired by Maryana.
Certifications of Internal Audit Unit PersonnelsInternal Audit Unit Personnel has certifications as follows:
Internal Audit CharterIn performing its duties, IAU has been equipped with Work Guidelines called Internal Audit Charter which was established based on the Decree of the Board of Directors. Aside from being a work guidelines, the Internal Audit Charter also contributes in the strengthening of role and responsibilities and the basic existence and implementation of supervisory duties for IAU, therefore, the Internal Audit Charter is also disseminated to all employees and other relevant parties to establish mutual understanding and good cooperation in realizing the Vision and Mission of Perumnas.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S288
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Isi dari Audit Charter Satuan Pengawasan Intern, mencakup :1. Visi dan Misi SPI2. Kedudukan SPI3. Peran SPI4. Ruang Lingkup Aktivitas SPI5. Independensi SPI6. Responsibilitas7. Akuntabilitas8. Wewenang SPI9. Pelaporan10. Hubungan dengan Auditee11. Hubungan dengan Auditor Eksternal12. Hubungan dengan Komite Audit13. Tanggung jawab Manajemen terkait dengan Pekerjaan
SPI14. Wewenang Manajemen15. Kode Etik16. Jaminan Mutu (Quality Assurance)
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern di tahun 2015Perumnas senantiasa melakukan program peningkatan kompetensi personil Satuan Pengawasan Intern dengan melakukan program pengembangan kompetensi auditor secara sistematis dan berjenjang. Secara umum kebijakan pengembangan kompetensi pada tahun 2015 ditempuh dengan 2 (dua) cara, yaitu pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dan pengembangan kompetensi secara internal.
Pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dilakukan melalui pelatihan formal dalam bentuk kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan dengan masalah audit baik yang dilaksanakan oleh Perseroan maupun Lembaga pendidikan eksternal lainnya.
Contents of the Internal Audit Charter, consist of:1. Vision and Mission of IAU2. IAU Position3. IAU Roles4. IAU Scope of Activities5. IAU Independence6. Responsibilities7. Accountability8. IAU Authorities9. Reporting10. Relationship with Auditee11. Relationship with External Auditor12. Relationship with Audit Committee13. Management Responsibility related to the work of IAU14. Management Authorities15. Code of Conduct16. Quality Assurance
Internal Audit Unit Competence Development in 2015Perumnas continues to conduct a program to increase the competence of Internal Audit Unit personnel by conducting auditor competence development program in a systematic and tiered manner. In general, the competence development policy in 2015 was conducted with 2 (two) ways, namely the development of competence in external agencies and internal competence development.
The development of competence in external agencies is conducted through formal training in the form of courses or seminars/workshops related to the audit issues either conducted by the Company and other external educational Institutions.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 289
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Pendidikan yang dilakukan selama tahun 2015 sebagai berikut:
No Nama DiklatName of Education and Training
PenyelenggaraOrganizer
Jumlah Peserta dari Perumnas
Number of Participants from Perumnas
1 Diklat Sertifikasi Qualified Internal Auditor : Dasar IEducation and Training of Qualified Internal Auditor Certification: Basic I
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)Internal Audit Education Foundation (YPIA)
3 orang3 people
2 Diklat Audit OperasionalEducation and Training of Operational Audits
Program Pendidikan Akuntansi & Keuangan (PPAK)Education Program of Accounting & Financial (PPAK)
1 orang3 people
3 Seminar Pemberantasan KorupsiCorruption Eradication Seminar
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)Corruption Eradication Commission (KPK)
1 orang3 people
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan InternSatuan Pengawasan Intern berperan memastikan dan memberikan konsultansi yang independen dan obyektif bagi manajemen sehingga dapat mendorong terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik, yang pada gilirannya memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern sesuai Internal Audit Charter meliputi:1. Memberikan penilaian mengenai kecukupan dan
efektifitas proses manajemen Perumnas dalam mengendalikan kegiatannya dan pengelolaan risiko.
2. Melaporkan hal-hal penting berkaitan dengan proses pengendalian intern, termasuk melaporkan kemungkinan melakukan peningkatan pada proses tersebut.
3. Memberikan informasi mengenai perkembangan dan hasil-hasil pelaksanaan rencana audit tahunan dan kecukupan sumber daya audit
4. Memberikan penilaian terhadap hasil evaluasi lainnya yang dilaksanakan oleh SPI.
Pelaksanaan Kegiatan SPI tahun 2015Sepanjang tahun 2015, SPI telah melaksanakan kegiatan audit baik rutin maupun audit bidang khusus, sebagai berikut
Educations conducted throughout 2015 as follows:
Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitInternal Audit Unit acts to ensure and provide independent and objective consultancy for management so as to encourage the establishment of good corporate governance, which in turn adds value to the company.
Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit in accordance with the Internal Audit Charter consist of:1. Provide an assessment of the adequacy and effectiveness
of management process of Perumnas in controlling its activities and risk management.
2. Reporting important matters related to the internal control process, including reporting the possibility of making improvements in such process.
3. Provide information on the development and results of the implementation of annual audit plans and the adequacy of audit resources.
4. Provide an assessment against the other evaluation results conducted by IAU.
IAU Activities 2015During 2015, the IAU implements audit activities either routine and the special field audits, as follows:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S290
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
REALISASI PKPT 2015REALIZATION OF THE ANNUAL AUDIT WORK PLAN 2015
REGOINAL REGIONAL
JUMLAH OBJEK PEMERIKSAANTOTAL EXAMINATION OBJECTS
PERIODE PELAKSANAANAUDIT PERIOD
1 2 5
VII 4 APRIL - MEI 2015APRIL-MAY 2015
I 4 APRIL - MEI 2015APRIL-MAY 2015
IV 4 JUNI 2015JUNE 2015
RUSUNAWA 4 JULI 2015JULY 2015
VII 4 AGUSTUS - SEPTEMBER 2015AUGUST-SEPTEMBER 2015
VI 4 SEPTEMBER-OKTOBER 2015SEPTEMBER-OCTOBER 2015
PROPERNAS - NOVEMBER 2015NOVEMBER 2015
II 4 DESEMBER 2015DECEMBER 2015
III 4
KANTOR PUSATHEAD OFFICE
3
Jumlah Total Temuan Tahun 2015Pelaksanaan audit tahun 2015 menghasilkan 6 butir temuan pemeriksaan.
REGIONAL & JUMLAH OBJEK PEMERIKSAANREGIONAL & TOTAL EXAMINATION OBJECTS
JUMLAH TEMUAN AWAL RAPAT PLENO REVIEW HASIL TFNUMBER OF EXAMINATION OBJECTS
AUDIT PERIOD
SISA TEMUAN SEBELUM 2015 S.D 31 DES. 2015
The Rest of Findings Before 2015 Until
December 31St, 2015
TEMUAN TAHUN 2015FINDINGS IN 2015
JUMLAHTOTAL
1 2 3 4 5=3+4
I 5 OBRIK5 OBJECTS 14 33 47
II 5 OBRIK5 OBJECTS 4 20 24
III 6 OBRIK6 OBJECTS 12 12 24
IV 6 OBRIK6 OBJECTS 2 26 28
V 7 OBRIK7 OBJECTS 9 31 40
Total Findings in 2015Audit implementation in 2015 resulted in 6 items of examination findings.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 291
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
REGIONAL & JUMLAH OBJEK PEMERIKSAANREGIONAL & TOTAL EXAMINATION OBJECTS
JUMLAH TEMUAN AWAL RAPAT PLENO REVIEW HASIL TFNUMBER OF EXAMINATION OBJECTS
AUDIT PERIOD
SISA TEMUAN SEBELUM 2015 S.D 31 DES. 2015
The Rest of Findings Before 2015 Until
December 31St, 2015
TEMUAN TAHUN 2015FINDINGS IN 2015
JUMLAHTOTAL
1 2 3 4 5=3+4
VI 8 OBRIK8 OBJECTS 7 26 33
VII 7 OBRIK7 OBJECTS 9 54 63
RUSUNAWA 4 OBRIK4 OBJECTS 0 25 25
PT. PGU 3 OBRIK3 OBJECTS 5 15 20
KTR PUSATHEAD OFFICE
- 0 0 0
TOTAL TEMUANTOTAL FINDINGS
62 242 304
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik / Partner In Charge
Besaran FeeAmount of Fee
(Rp)
Nomor Izin UsahaBusiness Permit Number
2009 Soejatna, Mulyana & Rekan
No. KEP-644/KM.17/199825 Agustus 1998No. KEP-644/KM.17/1998August 25th, 1998
2010 Soejatna, Mulyana & Rekan 495.000.000
No. KEP-644/KM.17/199825 Agustus 1998No. KEP-644/KM.17/1998August 25th, 1998
2011 S. Mannan, Ardiansyah & Rekan 571.780.000 No. KEP-93/KM.I/2012
2012 S. Mannan, Ardiansyah & Rekan 561.000.000 No. KEP-93/KM.I/2012
2013 S. Mannan, Ardiansyah & Rekan 558.800.000 No. KEP-93/KM.I/2012
2014 S. Mannan, Ardiansyah & Rekan 557.700.000 No. KEP-93/KM.I/2012
2015 S. Mannan, Ardiansyah & Rekan 607.200.000 No. KEP-93/KM.I/2012
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S292
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
AKUNTAN PUBLIKFungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Perumnas dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik.
Jumlah Periode Akuntan Publik Melakukan Audit Laporan KeuanganDalam periode 7 (tujuh) tahun terakhir, Laporan Keuangan Perumnas senantiasa diaudit oleh Kantor Akuntan Publik.Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah & Rekan ditunjuk untuk melakukan audit tahun 2015. Tahun 2015 adalah periode terakhir bagi KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan melakukan pemeriksaan audit Laporan Keuangan Perumnas. Data Kantor Akuntan Publik Perumnas sebagai berikut:
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2015
Dalam pelaksanaan audit Laporan Keuangan Perumnas, telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) S. Mannan, Ardiansyah & Rekan. Proses penunjukan KAP telah dilakukan sesuai Rekan mencakup General Audit.
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan selama 105 hari, terhitung sejak 15 Novermber 2015 sampai dengan 28 Februari 2016.
Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2015 adalah sebesar Rp 607.200.000,-. KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan.
Proses Penunjukan Auditor EksternalProses penunjukan Auditor Eksternal dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut:1. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap Kantor
Akuntan Publik.2. Komite Audit melaporkan kepada Dewan Pengawas 3. Dewan Pengawas menyampaikan kepada Direksi melalui
surat Dewan Pengawas kepada Direksi4. Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik yang diusulkan
Dewan Pengawas.
PUBLIC ACCOUNTANTThe function of independent supervision against the financial aspect of Perumnas is conducted by implementing External Audit examination conducted by the Public Accounting Firm.
Total Period of Public Accountant Performs Audit of Financial Statements In a period of the last 7 (seven) years, the Financial Statements of Perumnas is constantly audited by Public Accounting Firm.Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan is appointed to conduct an audit in 2015. 2015 was the last period for Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan to conduct audit examination of the Financial Statements of Perumnas. Data of the Public Accounting Firm of Perumnas as follows:
Financial Statements Audit for the Financial Year of 2015In the implementation of Financial Statements audit of Perumnas, has appointed the Public Accounting Firm (PAF) S. Mannan, Ardiansyah & Rekan. PAF appointment process has been conducted in accordance with Partners including General Audit.
The period of work implementation was carried out for 105 days, starting from November 15th, 2015 until February 28th, 2016.
The total cost for the audit of the Consolidated Financial Statements in 2015 was amounted to Rp607,200,000. PAF S. Mannan, Ardiansyah & Rekan which was appointed has completed its duties independently in accordance to professional standards of public accountants and work agreements as well as the audit scope which have been determined.
Appointment Process of External AuditorThe appointment process of External Auditor is conducted through the following mechanism:1. Audit Committee evaluates the Public Accounting Firm.2. Audit Committee reports to the Board of Supervisors.3. Board of Supervisors delivers to the Board of Directors
through a letter of the Board of Supervisors to the Board of Directors.
4. Board of Directors appoints Public Accounting Firm proposed by the Board of Supervisors.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 293
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Ruang Lingkup Audit Ruang Lingkup Audit di Perumnas adalah melakukan General Audit Atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Entitas Anak serta Laporan Keuangan PKBL.
Informasi mengenai Jasa Lain Selain Audit Laporan KeuanganSelain Audit Laporan Keuangan, Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan juga melakukan lingkup pekerjaan dengan output sebagai berikut:1. Laporan Auditor Independen Atas Kepatuhan Terhadap
Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern
2. Laporan Auditor Independen Atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
3. Laporan Akuntan Independen Atas Prosedur Yang Disepakati Bersama Terhadap Evaluasi Kinerja
4. Laporan Akuntan Independen Atas Prosedur Yang Disepakati Bersama Terhadap Penerapan Praktik Good Corporate Governance
Tim AuditTim Audit dari KAP S. Manna, Ardiansyah & Rekan terdiri dari:
No NamaName
JabatanPosition
1 Solihin DJ PartnerPartner
2 Adjie Kunto Wibowo
3 Adjie Kunto Wibowo Tim 1Team 1
4 Ratih Kartika Sari Tim 1Team 1
5 Prasasti Hayuning M. Tim 1Team 1
6 Fandy Arman N. Tim 1Team 1
7 Purwo Sukendro Tim 2Team 2
8 Roisatun Naimah Tim 2Team 2
9 Aditya Putri Tim 2Team 2
10 Saprimta Pinem Tim 3Team 3
11 Kemal Muhammad Tim 3Team 3
12 Ilfi Auliani Tim 3Team 3
Audit Scope Audit scope in Perumnas is to conduct General Audit on the Consolidated Financial Statements and its Subsidiaries as well as the Financial Statements of Partnership and Community Development Program.
Information on Other Services Besides Financial Statements AuditIn addition to Financial Statements Audit, Public Accounting Firm Heliantono & Rekan also conducts the scope of work with the following outputs:1. Independent Auditor's Report on Compliance Against the
Legislations and Internal Control2. Independent Auditor's Report on Financial Statements of
the Partnership and Community Development Program3. Independent Auditor's Report on the Mutually Agreed
Procedures Against Performance Evaluation4. Independent Auditor's Report on the Mutually Agreed
Procedures Against the Good Corporate Governance Implementation
Audit TeamAudit team from Public Accounting Firm S. Manna, Ardiansyah & Rekan consists of:
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S294
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
MANAJEMEN RISIKO
Dasar Pelaksanaan Manajemen RisikoPeraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara pada Pasal 25 :1. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan / tindakan,
harus mempertimbangkan risiko usaha.2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.
3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan dengan:a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di bawah
Direksi; ataub. Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada
dan relevan untuk menjalani fungsi manajemen risiko.
RISK MANAGEMENT
Risk Management Implementation BasisRegulation of the State Minister of State-Owned Enterprises No: PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises in Article 25:1. Board of Directors, in each decision/action, should
consider the business risks..2. Board of Directors shall establish and implement
integrated corporate risk management program which is part of the GCG program.
3. Implementation of risk management program can be performed with:a. Establish a separate work unit that is under the
Board of Directors; orb. Give assignment to existing and relevant work units
to undergo the risk management function.
DewanPengawas
Direktur Utama
DirekturKeuangan &
PSDM
GMD Keuangan
Dept.Kepatuhan &
Manajemen Risiko
SPI
KomitePerancanaan & Risiko
Usaha
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 295
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala perusahaan.
Sistem Manajemen Risiko PerumnasPerum Perumnas mengimplementasikan Standar Nasional Indonesia (SNI) International Organization for Standardization (ISO) 31000 : 2011 Manajemen Risiko - Prinsip dan Panduan yang mengadopsi International Organization for Standardization (ISO) 31000 : 2009 : Risk Management - Principles and Guidelines.
Manager Kepatuhan & Manajemen Risiko membawahi beberapa staf fungsional dengan berbagai disiplin ilmu dan keahlian yang bertugas secara kelompok berdasarkan fungsi kegiatannya. Secara operasional, Manager Kepatuhan & Manajemen Risiko bertanggung jawab dan melaporkan hasil kegiatannya kepada GM. Divisi Keuangan serta ditugaskan secara khusus selaku penanggung jawab atas pelaksanaan manajemen risiko di perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya harus bersifat independen baik terhadap unit kerja operasional maupun terhadap unit kerja yang melaksanakan fungsi pengawasan (Satuan Pengawasan Intern).
Tahapan Dalam Proses Pengelolaan Risiko :1. Proses identifikasi dilakukan dengan merumuskan
kegiatan dan tujuan dari kegiatan tersebut serta risiko yang mungkin akan dihadapi dalam mencapai tujuan dari kegiatan dimaksud.
2. Proses evaluasi dilakukan dengan menganalisa kemungkinan dan dampak dari risiko yang mungkin muncul, kemudian menyusun alternatif tindakan untuk mengatasi risiko.
3. Pemilihan cara pengelolaan risiko didasarkan pada pertimbangan alternatif tindakan untuk mengatasi risiko, berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, dengan pilihan menghindari, meminimalisasi, mengalihkan serta menerima risiko.
4. Proses pengelolaan risiko dilakukan dengan menggunakan format sebagaimana lampiran.
4. Board of Directors shall submit risk management profile report and its handling along with the Company’s periodic reports.
Risk Management System of PerumnasPerum Perumnas implements the Indonesian National Standard (SNI) of International Organization for Standardization (ISO) 31000:2011 of Risk Management - Principles and Guidelines that adopted the International Organization for Standardization (ISO) 31000:2009 of Risk Management - Principles and Guidelines.
Manager of Compliance & Risk Management supervises several functional staffs with a wide range of disciplines and expertise assigned in groups by activities function. Operationally, the Manager of Compliance & Risk Management is responsible and report on its activity results to the General Manager of Financial Division as well as specially assigned as the person responsible for the implementation of risk management in the Company. In carrying out its functions should be independent both against the operational work units and the work units that carry out supervisory functions (Internal Audit Unit).
Stages in Risk Management Process :1. The identification process is carried out by formulating
activities and objectives of such activities and risks that may be encountered in achieving the objectives of the intended activities.
2. The evaluation process is carried out by analyzing the likelihood and impact of risks that may arise, then prepare alternative measures to mitigate the risks.
3. Selection of risk management practices based on the consideration of alternative measures to address the risks, based on the evaluations that have been conducted, with the option to avoid, minimize, transfer and accept the risks.
4. Risk management process is conducted by using the format as the attachment.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S296
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
SPI DepartemenDept. Manajemen
RisikoDivisi Direksi
Komite Perencanaan & Risiko Usaha
Dewan Pengawas & Pemegang Saham
Pros
es P
enet
apan
Ke
bija
kan
Pros
es P
elak
sana
an M
anaj
emen
Risi
ko
Usulan Kebi jakan Risk
Appetite & Risk Tolerance
Penetapan Kebi jakan, Risk Appetite & Risk
Tolerance
Evaluasi & Persetujuan
Identifikasi Ris iko
Anal isa& Eva lausi Risiko
Perlakuan Ris iko
Audi
t Pen
erap
an M
anaje
men
Risi
ko Pe
rusa
haan
Pem
anta
uan
Laporan MR Departemen
Laporan MR Departemen
PengesahanLaporan MR Departemen
Dibawah Koordinasi GM
Proses Manajemen Risiko
Divisi
Identifikasi Ris iko
Anal isa& Eva lausi Risiko
Perlakuan Ris iko
Laporan MR Departemen Pengesahan
Laporan MR Departemen
Dibawah Koordinasi
Di reksi
Laporan RisikoUnit Kerja
Kompi lasi Risiko
Laporan Risiko Perusahaan
Pembahasan/ Persetujuan
Laporan Manajemen Risiko Perusahaan serta
Rencana Penanganan
Penanganan Ris iko
Eva luasi dan Saran atas Penerapan
Manajemen Ris iko
Perusahaan
Laporan Manajemen
LHA Penerapan MR
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 297
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko1. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat
menghambat pencapaian tujuan perusahaan.2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang
konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.
3. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif mengurangi risiko kerugian, menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing, dan keunggulan kinerja perusahaan.
4. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
5. Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko.
6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko (risk map) yang berguna bagi manajemen dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara terus menerus dan berkesinambungan.
Pengelolaan Manajemen RisikoProses pengelolaan dan penanganan risiko ini dilaksanakan dalam batasan selera risiko (risk appetite) yang dapat ditanggung perusahaan. Dengan melakukan ini maka dapat diperoleh jaminan atas keyakinan yang wajar atas pencapaian keseluruhan sasaran perusahaan.
Penerapan manajemen risiko adalah bagian dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Direksi wajib menyusun menajemen risiko manual dan membangun serta melaksanakan program manajemen risiko perusahaan secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG, serta menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan pananganannya bersamaan dengan laporan berkala perusahaan. Oleh karena itu, penerapan manajemen risiko juga perlu dikawal oleh prinsip-prinsip tertentu sehingga kongkruen dengan penerapan GCG dan bisa berjalan secara efektif.
Risk Management Objectives1. Protect the Company from significant risks that could
hamper the achievement of the Company’s objectives.2. Provide risk management framework that is consistent
over the existing risks in the business processes and functions within the Company.
3. Encourage the management to act proactively in mitigating the risk of loss, making risk management as a source of competitive advantage, and the Company’s performance excellence.
4. Encourage every personnel of the Company to act cautiously in facing the Company’s risks, in an effort to maximize the value of the Company.
5. Develop the ability to socialize understanding of the risks and the importance of risk management.
6. Improve the Company’s performance through the provision of information on the risk level outlined in the risk map that is useful for the management in the development of strategy and improvement of risk management process continuously and sustainably.
Risk ManagementProcess of risk management and handling is conducted within the limits of risk appetite that can be borne by the Company. By doing this, it can obtain guarantee on fair belief on the achievement of the Company’s overall targets.
Implementation of risk management is part of the implementation of Good Corporate Governance (GCG). Based on the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No:PER-01/MBU/2011 dated August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, the Board of Directors is required to prepare the manuals of risk management and develop as well as implement integrated corporate risk management program which is part of the GCG program, and submit risk management profile reports and its handling along with the Company’s periodic reports. Therefore, risk management practices also need to be escorted by certain principles so as to comply with the impelementation of GCG and can run effectively.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S298
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Prinsip-Prinsip Manajemen RisikoDalam menerapkan Manajemen Risiko, Perum Perumnas menggunakan 11 prinsip Manajemen Risiko yaitu:1. Manajemen Risiko harus memberikan nilai tambah2. Manajemen Risiko merupakan bagian terpadu dari
proses organisasi3. Manajemen Risiko adalah bagian dari proses
pengambilan keputusan4. Manajemen Risiko secara khusus menangani aspek
ketidakpastian5. Manajemen Risiko bersifat sistematik, terstruktur dan
tepat waktu6. Manajemen Risiko didasarkan pada informasi terbaik
yang tersedia7. Manajemen Risiko khas untuk penggunanya8. Manajemen Risiko mempertimbangkan faktor manusia
dan budaya9. Manajemen Risiko harus transparan dan inklusif10. Manajemen Risiko bersifat dinamis, berulang dan
tanggap terhadap perubahan11. Manajemen Risiko harus memfasilitasi terjadinya
perbaikan dan peningkatan organisasi secara berlanjut.
Kerangka Kerja Manajemen RisikoKerangka Manajemen Risiko merupakan pengembangan dari prinsip-prinsip Manajemen Risiko yang memberikan dasar dan pengelolaan Perusahaan yang mencakup seluruh aktivitas usaha pada semua tingkatan Perusahaan. Kerangka kerja ini membantu penerapan proses Manajemen Risiko pada berbagai tingkatan Perusahaan dan dalam konteks spesifik Perusahaan. Kerangka kerja ini merupakan suatu sistem manajemen dengan struktur sistem yang membentuk siklus Plan, Do, Check, Action (PDCA), sehingga memudahkan integrasi sistem Manajemen Risiko pada sistem manajemen Perusahaan yang telah ada.
Proses Manajemen RisikoProses Manajemen Risiko yang diterapkan Perum Perumnas dalam mengembangkan, mengelola dan mengevaluasi risiko Perusahaan dilaksanakan melalui beberapa tahapan. Proses Manajemen Risiko tersebut terdiri atas komunikasi dan konsultasi, menentukan konteks, penaksiran risiko (identifikasi, analisa dan evaluasi), penanganan risiko serta pemantauan dan kaji ulang.
Risk Management PrinciplesIn implementing Risk Management, Perum Perumnas uses 11 principles of Risk Management, namely:1. Risk Management must provide added value2. Risk Management is an integral part of the organizational
process3. Risk Management is part of the decision making process4. Risk Management specifically address the uncertainty
aspect5. Risk Management is systematic, structured and timely6. Risk Management is based on the best available
information 7. Risk Management is typical for its users8. Risk Management considers factors of human and
culture9. Risk Management should be transparent and inclusive10. Risk Management is dynamic, repeatable and responsive
to changes11. Risk Management should facilitate the improvement
and enhancement of the organization continuously.
Risk Management FrameworkRisk Management Framework is the development of Risk Management principles that provide the foundation and management of the Company that covers all business activities at all levels of the Company. This framework helps the implementation of Risk Management process at various levels of the Company and in the specific context of the Company. This framework is a management system with a system structure that forms the cycles of Plan, Do, Check, Action (PDCA), so as to facilitate the integration of risk management systems in the Company’s management systems that are already exist.
Risk Management ProcessRisk Management Process implemented by Perum Perumnas in developing, managing and evaluating risks of the Company is conducted through several stages. Such Risk Management Process consists of communication and consultation, determine the context, risk assessment (identification, analysis and evaluation), risk handling as well as monitoring and review.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 299
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Berikut merupakan Penerapan Manajemen Risiko di Perum Perumnas sesuai dengan ISO 31000 : 2009, yang dapat digambarkan melalui relasi antara prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan risiko
Here is the Risk Management Implementation in Perum Perumnas in accordance with ISO 31000 : 2009, which can be illustrated by the relationship between the principles, frameworks and risk management processes.
1. Memberikan nilai Tambah2. Merupakan bagian terintegrasi dari
proses organisasi3. Merupakan bagian dari pengambilan
keputusan4. Secara khusus untuk mengurangi
ketidakpastian 5. Bersifat sistematis, terstruktur dan
tepat waktu6. Berdasarkan informasi terbaik yang
tersedia7. Bersifat khas untuk tiap organisasi
(tailored)8. Mempertimbangjan factor manusia
dan budaya9. Harus transparan dan inklusif10. Bersifat dinamis, berkesinambungan
dan tanggap terhadap perubahan11. Harus memfasilitas terjadinya
perbaikan dan peningkatan bagi organisasi
1. Risk Management must provide added value
2. Risk Management is an integral part of the organizational process
3. Risk Management is part of the decision making process
4. Risk Management specifically address the uncertainty aspect
5. Risk Management is systematic, structured and timely
6. Risk Management is based on the best available information
7. Risk Management is typical for its users
8. Risk Management considers factors of human and culture
9. Risk Management should be transparent and inclusive
10. Risk Management is dynamic, repeatable and responsive to changes
11. Risk Management should facilitate the improvement and enhancement of the organization continuously.
MANDAT DAN KOMITMEN
MANDATE AND COMMITMENT
MENENTUKAN KONTEKS
PENANGANAN RESIKO
Design Rencana Kerja untuk
Mengelola RisikoWork Plan Design
for Managing Risks
Pemantauan dan Mengkaji Ulang Kerangka KerjaMonitoring and Reassessment of
Framework
Perbaikan Kerangka Kerja
Manajemen Risiko secara
BerkesimbunganImprovements in
Risk Management Framework Sustainably
Implementasi Manajemen
RisikoRisk
Management Implementation
Identifikasi Resiko
Analisa ResikoKo
nsul
tasi
& K
omun
ikas
i Pemantauan &
Kajian Ulang
Evaluasi ResikoAs
sess
men
t Re
siko
PRINSIP MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT
PRINCIPLES
KERANGKA KERJA UNTUK MENGELOLA RISIKO
FRAMEWORK TO MANAGE RISKSPROSES MANAJEMEN RISIKO
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S300
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Evaluasi Efektivitas Manajemen RisikoEvaluasi atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perum Perumnas dilakukan secara berkala, meliputi aktivitas: 1. Review dan monitoring implementasi manajemen risiko
unit secara berkala setiap enam bulan.2. Penyusunan Laporan Analisa Risiko dan Kepatuhan
secara berkala setiap tiga bulan.3. Rapat pembahasan terkait risiko di tingkat Direksi.4. Melakukan pengukuran implementasi budaya risiko
melalui survey kepada sejumlah responden.5. Melakukan pengukuran tingkat kematangan
implementasi manajemen risiko (ERM Maturity Level).
Sebagai upaya Perusahaan dalam melakukan evaluasi penerapan Manajemen Risiko, maka setiap tahun Perum Perumnas (Persero) melaksanakan pengukuran tingkat maturitas Manajemen Risiko untuk mengetahui sejauh mana penerapan Manajemen Risiko yang telah dilakukan oleh Perusahaan. Tingkat maturitas penerapan Manajemen Risiko menggunakan skala 1 (Initial) sampai dengan skala 5 (Leader) untuk menggambarkan tingkat kemampuan (kapabilitas) Perusahaan sebagai entitas untuk mengelola risiko dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pengukuran kematangan penerapan manajemen risiko tersebut mengacu pada model ISO 31000 : 2009 dimana pengukuran meliputi 6 atribut yaitu Budaya, Proses, Pengalaman, Aplikasi, Kepemimpinan, dan Prinsip Manajemen Risiko.
Profil dan Mitigasi Risiko
NO PROFIL RISIKORISK PROFILE
URAIAN PROFIL RISIKORISK PROFILE DESCRIPTIONS
MITIGASIMITIGATION
1. PertanahanLand Affairs
1. Harga tanah yang fluktuatif.2. Terjadinya penyerobotan tanah oleh pihak lain.
1. Volatile land prices2. The annexation of land by other parties
1. Risk Reduction, dengan melakukan sistem pembayaran dengan DP dan dibuat Akta Pengikatan Jual Beli secara Notarial.
2. Risk Reduction, dengan melakukan pengamanan terhadap fisik tanah (pemagaran, penempatan tenaga security), dan melakukan pengamanan dan inventarisasi terhadap arsip dan dokumen tanah.
1. Risk Reduction, by making a payment system with down payment and made the Deed of Sale and Purchase Agreement in Notarial.
2. Risk Reduction, addressing with security against the physical of land (fencing, placement of security), and provide security and inventory of archives and documents of land.
Evaluation of Risk Management EffectivenessEvaluation on the Risk Management System effectiveness of Perum Perumnas is conducted periodically, includes the following activities: 1. Review and monitoring of unit risk management
implementation periodically every six months.2. Preparation of Risk and Compliance Analysis Report
periodically every three months.3. Discussion meeting related to risks in the level of the
Board of Directors.4. Conduct a measurement of risk culture implementation
through survey to a number of respondents.5. Conduct a measurement of ERM Maturity Level.
As the Company’s efforts in evaluating the implementation of Risk Management, then every year, Perum Perumnas (Persero) implements measurement of the ERM maturity level to determine the extent of Risk Management implementation which has been performed by the Company. ERM Maturity Level uses a scale of 1 (Initial) up to a scale of 5 (Leader) to describe the capability level of the Company as an entity to manage risks in achieving the set targets. Maturity measurement of risk management implementation refers to the model of ISO 31000:2009 where the measurement consists of 6 attributes, namely Culture, Process, Experience, Application, Leadership and Principle of Risk Management.
Risk Profile and Mitigation
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 301
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
NO PROFIL RISIKORISK PROFILE
URAIAN PROFIL RISIKORISK PROFILE DESCRIPTIONS
MITIGASIMITIGATION
2. Produksi dan Pemasaran
Production and Marketing
1. Jaminan kepastian pemasangan air minum dan listrik.
2. Besarnya biaya PSU (sarana, prasarana dan utilitas) untuk rusunami.
1. Guarantee of the installation of drinking water and electrical.
2. The high cost of PSU (facilities, infrastructure and utilities) for rusunami.
1. Risk Reduction, dengan meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan PDAM dan PLN dalam rangka dukungan sarana listrik dan air bersih.
2. Risk Reduction, optimalisasi bantuan PSU dari Kementerian PUPR (Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat)
1. Risk Reduction, by improving coordination and cooperation with PDAM and PLN in the framework of the facilities support of electricity and clean water.
2. Risk Reduction, optimization of PSU assistance from the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR)
3. Teknologi / Penelitian dan Pengembangan
Technology/ Research and Development
1. Pelaksanaan rapat koordinasi dengan Regional & Cabang terkendala jarak sehingga terjadi peningkatan biaya perjalanan dinas.
2. Belum optimalnya pemanfaatan aplikasi dan peralatan teknologi untuk percepatan bisnis proses perusahaan.
1. Implementation of a coordination meeting with the Regional & Branch Offices is hampered by distance resulting in increased official travel cost.
2. Low utilization of applications and technology equipments to accelerate the Company’s business processes.
1. Risk Reduction, dengan mengembangkan teknologi komunikasi IPPBX, Teleconference dan Video Conference.
2. Risk Reduction, sedang dilakukan pengembangan aplikasi untuk mendukung percepatan proses bisnis Perumnas, serta dilakukan pembuatan IT Master Plan.
1. Risk Reduction, by developing communication technology of IPPBX, Teleconference and Video Conference.
2. Risk Reduction, is being carried out the development of applications to support the business process acceleration of Perumnas, and conducted the making of IT Master Plan.
4. Umum dan SDMGeneral Affairs and HR
1. Belum terciptanya standarisasi Gedung Kantor Regional dan Cabang yang representative.
2. Terdapatnya asset tetap yang masih produktif seperti tanah dan bangunan kantor/ex.kantor.
3. Terjadi gap kaderisasi pada jabatan struktural.
1. No standardization of Regional and Branch Office Buildings that are representative
2. The presence of fixed assets that are still productive such as land and office/ex. office buildings.
3. Regeneration gap that occurs at structural positions.
1. Risk Reduction, dengan membuat perancangan gedung serta pelaksanaan standarisasi secara bertahap sesuai kemampuan pendanaan perusahaan.
2. Risk Reduction, dengan melakukan mapping asset tetap dan melakukan reklasifikasi asset menjadi persediaan.
3. Risk Reduction, telah dilakukan penyusunan 9 box peta talent untuk percepatan pengembangan karir pegawai terpilih untuk mengisi gap tersebut.
1. Risk Reduction, by making the design of buildings and the implementation of gradual standardization according to the Company’s funding ability.
2. Risk Reduction, by carrying out mapping of fixed assets and reclassification of assets into inventory.
3. Risk Reduction, has been conducted the preparation of 9 boxes of talent map to accelerate career development of selected employees to fill these gaps.
5. Investasi dan PembiayaanInvestments and Financing
1. Kebutuhan modal kerja yang tinggi untuk proyek-proyek strategis Perumnas.
2. Belum optimalnya proses pengelolaan dana.
1. High working capital requirements for strategic projects of Perumnas
2. Fund management process that is not yet optimal
1. Risk Reduction, memanfaatkan sumber pembiayaan dari eksternal seperti pinjaman MTN.
2. Risk Sharing, dengan melakukan penempatan dana yang belum direalisasikan melalui Deposito On Call dan Deposito Jangka Pendek
1. Risk Reduction, utilizing financing from external sources such as MTN loans.
2. Risk Sharing, by conducting the placement of funds that have not been realized through On-Call Deposits and Short Term Deposits.
6. KeuanganFinancial
Belum terciptanya standarisasi penyusunan Laporan Keuangan untuk Regional dan Cabang.a. Non-existence of standardized Financial Statements preparation for the Regional and Branch Offices.
Risk Reduction, dengan melakukan penyempurnaan kebijakan akuntansi dan sosialisasi SOP bidang keuangan, akuntansi, dan perpajakan.a. Risk Reduction, by making improvements in accounting policies and SOP socialization of finance, accounting, and taxation.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S302
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI
Perkara Hukum yang Dihadapi PerumnasSelama 2015 terdapat perkara hukum yang dihadapi Perumnas sebagai berikut:
No Pokok Perkara Lawan Obyek Perkara Lokasi Status Pengaruh Terhadap
Perumnas1 Perkara
litigasiH.FRENCY AMIN
Tanah seluas ± 1.012.076 M²
Palembang, Talang Kelapa
Permohonan Kasasi Penggugat dikabulkan
Perumnas akan mengajukan Peninjauan Kembali.
2 Perkara litigasi
LIHAMAH BINTI LIHIN
Tanah seluas 2.760 M2 dan 2.600 M2
Mutiara Sanggraha dan Mutiara Platinum KSU Bakrie Kawasan Sentra Timur Pulogebang
Memori Banding sudah disampaikan, berkas sudah dikirim ke Pengadilan Tinggi DKI
-
3 Perkara litigasi
MARDANIH Gugatan kepada Kantor Pertanahan
Pulogebang Kalah pada tingkat Kasasi Ajukan Peninjauan Kembali
4 Perkara litigasi
PT. NUSA PERSADA
Gugatan tanah seluas 5.408 M2
Pondok Kopi, Kec. Sawit, Jakarta Timur
Memori PK sudah dikirim, menunggu putusan PK
-
5 Perkara litigasi
DWI KUSNANDAR
Tanah seluas 5.730 m2 Girik C.972 Persil No.9S.I.
Pulogebang Agenda sidang Mediasi -
6 Perkara litigasi
RACHMAT Tanah seluas 5.600 M2
Pulogebang Agenda sidang Repik dari Penggugat
-
7 Perkara litigasi
M. TAUFIK Uang konsinyasi atas tanah untuk akses jalan Terminal Terpadu Pulogebang Rp4,4 Milyar
Pulogebang Agenda sidang Mediasi. -
8 Perkara litigasi
COKRO KARIM. Gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2
Bekasi Kontra Memori Kasasi telah dikirim lewat PN, menunggu Putusan MA
-
9 Perkara litigasi
COKRO KARIM. Gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2
Bekasi Menunggu salinan putusan MA.
-
10 Perkara litigasi
MARDIN, DKK Gugatah tanah di atas HPL PP Tanah ex Yayasan Jantung Sehat seluas 2 Ha
Rawalumbu, Bekasi
Putusan MA memenangkan Perumnas
-
11 Perkara litigasi
SARWIYONO Mobil operasional cabang Bekasi (rental) yang hilang, gugatan perbuatan melawan hukum
Bekasi Penggugat ajukan Kasasi, Kontra Memori Kasasi sudah dikirim ke PN
-
POTENTIAL LEGAL PROCEEDINGS
Legal Proceedings Faced by PerumnasDuring 2015, there were legal proceedings faced by Perumnas as follows::
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 303
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Pokok Perkara Lawan Obyek Perkara Lokasi Status Pengaruh Terhadap
Perumnas12 Perkara
litigasiGRACE PATRICIA
Gugatan tanah bagian dari HPL No. 1 Tegalega Baranang Siang seluas 800 M2 yang telah menjadi HGB
Bogor Perumnas melakukan upaya hukum Kasasi, menunggu Putusan MA.
-
13 Perkara litigasi
EDISON MUSLIM
Gugatan Edison Muslim kepada Sdr. Ali atas penjualan 3 ruko yg disandera oleh Penggugat yang diproses di kantor Perumnas Cabang Bogor
Bogor Penggugat mengajukan kasasi, Perumnas sudah menyerahkan Kontra Memori Kasari, menunggu putusan MA
-
14 Perkara litigasi
PEPABRI - Bogor/Depok Eksekusi lahan ditunda Perumnas investasi Rp11 Milyar.
15 Perkara litigasi
FATHULAH & ACEP
Bagian HPL No. 1 Mekarjaya Depok seluas 2.300 M2
Depok Mengirimkan Kontra Memori Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi
-
16 Perkara litigasi
TINUS SITANGGANG
Gugatan 358 warga penggarap Cengkareng Timur yang terkena gusuran/penertiban di atas tanah seluas ± 139.150 M2
Cengkareng Sudah mengajukan konsinyari upaya ganti rugi dengan Pengadilan Negeri Jakarta Barat, namun belum ada surat penetapan dari Pengadilan Negeri.
Membayar ganti rugi 358 warga sesuai arahan dari Kantor Pusat sebesar Rp4.116.000.000
17 Perkara litigasi
DEDY BUDIMAN
Gugatan Girik 1033 diatas HPL 1 & 2 Cengkareng oleh Dedy Budiman atas tanah seluas ± 195.600 M2
Cengkareng Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali.
-
18 Perkara litigasi
NIMING BIN LEOS
Gugatan Tanah Milik Perumnas
Cengkareng Perumnas menang, Penggugat ajukan upaya banding, Surat Kuasa sudah terbit.
-
19 Perkara litigasi
JAYA Tanah seluas 8.918 M2
Cengkareng Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat
-
20 Perkara litigasi
JAYA Tanah seluas 6.687 M2
Cengkareng Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat
-
21 Perkara litigasi
JAYA Gugatan ganti rugi sebesar Rp4,1 Milyar atas Putusan Perkara 358 warga
Cengkareng Perumnas menang, Penggugat ajukan Banding, Surat Kuasa sudah terbit.
-
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S304
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
No Pokok Perkara Lawan Obyek Perkara Lokasi Status Pengaruh Terhadap
Perumnas22 Perkara
litigasiNAPSIAH Gugatan Peta Bidang
337 tanah seluas ±5.959 M2 Girik C.189 Ps. 8.S.I dan Ps. 16D.I dan seluas 4.326 M2 di Jalan Delima, Klender
BKT Kalah di Kasasi, Perumnas akan melakukan perlawanan dan PK, mencari berkas dan Novum (sudah ada sumpah Novum)
-
23 Perkara litigasi
IMAM PADHISAN
Gugatan tanah yang terkena Proyek Banjir Kanal Timur seluas ±708 M2 di Kel. Pondok Kopi Kec, Duren Sawit Jakarta Timur
BKT Pihak lawan menyatakan Kasasi dan menyampaikan Memori Kasasi, Perumnas sudah mengirim Kontra Memori Kasasi, menunggu Purtusan
-
24 Perkara litigasi
AGUSTINE WIJAYA
Tanah BKT seluas 625 m2 (SPH)
BKT Kalah di Pengadilan Negeri, Perumunas menyatakan Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
-
25 Perkara litigasi
DANIH TUNGE Gugatan Peta Bidang 344 (203), 345 (1249) tanah seluas 2.398 M2
BKT Sudah In Krach, belum menerima salinan Putusan
-
26 Perkara litigasi
DJUNIH BINTI ALI
Tanah milik adat Girik C. 985 Persil 1 S-1 seluas 2.224 M2
BKT Sudah putus tanggal 7 Oktober 2014 Perumnas Menang, Penggugat Banding.
-
27 Perkara litigasi
DWI HASTUTI P
Sengketa tanah HPL No. 1 Pondok Kopi atas nama Perum Perumnas yang terletak di Kelurahan Ponsok Kopi Jakarta Timur
BKT Perumnas menang, Putusan tanggal 27 Januari 2015, Penggugat tidak ajukan banding, belum ajukan permohonan pencairan uang konsinyasi
-
28 Perkara litigasi
EMIN BIN SAIMIN
Gugatan tanah Girik C. No. 187 seluas 4.500 M2
BKT Menunggu Relas Pengadilan karena Penggugat belum membayar biaya untuk melakukan panggilan
-
29 Perkara litigasi
CICIH SUKAESIH
Gugatan PMH atas tanah Peta Bidang 309 Pondok Kopi
BKT Perumnas menang di PN, Penggugat tidak ajukan Banding
Perumnas berhak atas uang konsinyasi Rp3,6 Milyar, sudah mengajukan permohonan cair di Pengadilan
30 Perkara litigasi
NAPSIAH Gugatan perlawanan oleh Perumnas atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi.
Klender dan BKT Agenda sidang pembuktian dari pihak Perumnas
-
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 305
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
No Pokok Perkara Lawan Obyek Perkara Lokasi Status Pengaruh Terhadap
Perumnas31 Perkara
litigasiKementrian BUMN
Gugatan perlawanan pihak ketiga oleh Kementrian BUMN atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi.
Klender dan BKT Agenda sidang panggilan para pihak.
-
32 Perkara litigasi
NIMING KAMIASIH
Gugatan tanah seluas 8.998 m2
Bandung Penggugat ajukan Peninjauan Kembali, berkas sudah masuk MA, menunggu putusan PK.
-
33 Perkara litigasi
EDI PURWANTO.
Gugatan PMH tentang sebidang tanah HPL 1 Perumnas
Semarang Perumnas menang dalam PN, penggugat mengajukan banding, Surat Kuasa dan Ijin Prinsip sudah terbit.
-
34 Perkara litigasi
Astipah binti Serun, dkk
Gugatan tanah Letter C Nomor : 55 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Astipah, Gugatan tanah Letter C Nomor : 140 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Ernawati, Gugatan tanah Letter C Nomor : 618 Persil 58 d IV luas 340 m2 a/n Srikah
Surabaya Menunggu Putusan Banding.
-
35 Perkara litigasi
Edi Siswanto Gugatan untuk pemberian Sertifikat atas kekurangan tanah 66 M2
Gresik Perumnas menang, Penggugat ajukan banding, kontra memori sudah dikirim, menunggu putusan PT Surabaya.
-
36 Perkara litigasi
Nuhung Dg Labbang
Tanah Komersil seluas 1.800 M2
Antang AMD Perumnas menang In Kracht.
-
37 Perkara litigasi
BPN Kota Ambon
Sertipikat Hak Milik No. 562/2012 seluas 2.022 M2
Waiheru - Ambon
Kasasi diterima, Perumnas menang In Kracht.
-
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S306
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas AnakSelama tahun 2015 tidak ada perkara hukum yang dihadapi oleh Entitas Anak Perusahaan.
Perkara Hukum yang Dihadapi Dewan Pengawas dan Direksi yang Sedang MenjabatSelama tahun 2015, Dewan Pengawas dan Direksi tidak menghadapi perkara hukum.
Sanksi dari RegulatorSelama tahun 2015 tidak terdapat sanksi yang diberikan oleh regulator kepada Perumnas.
KODE ETIKSaat ini Perumnas telah mempunyai Code of Conduct (Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku). Code of Conduct tersebut disusun untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan yang baik dan benar sehingga diperlukan suatu pedoman yang bertujuan untuk membentuk dan mengatur kesesuaian tingkah laku sehingga mencapai penerapan GCG yang konsisten sebagai budaya yang memaksimalkan penerapan prinsip-prinsip GCG sehingga tercapainya Visi dan Misi Perumnas.
Perumnas telah mempunyai Code of Conduct (Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku). Code of Conduct tersebut disusun untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan yang baik dan benar sehingga diperlukan suatu pedoman yang bertujuan untuk membentuk dan mengatur kesesuaian tingkah laku sehingga mencapai penerapan GCG yang konsisten sebagai budaya yang memaksimalkan penerapan prinsip-prinsip GCG sehingga tercapainya Visi dan Misi Perumnas.
Code of Conduct merupakan acuan bagi seluruh insan Perumnas mulai dari Dewan Pengawas, Direksi dan seluruh Karyawan dalam bekerja dan berinteraksi dengan segenap stakeholders Perumnas. Dengan mengacu pada budaya perusahaan SPIRIT For PERUMNAS, segenap insan Perumnas berkomitmen melaksanakan Code of Conduct secara konsisten, dimanapun ia berada dan bekerja serta senantasa mendukung terlaksananya GCG yang pada akhirnya akan meningkatkan citra perusahaan (corporate image) bagi seluruh stakeholders-nya.
Legal Proceedings Faced by SubsidiariesDuring 2015, there were no legal proceedings faced by the Company’s Subsidiaries.
Legal Proceedings Faced by the Board of Supervisors and Board of DirectorsDuring 2015, there were no legal proceedings involving the Board of Supervisors and Board of Directors.
Sanctions from RegulatorsDuring 2015, there were no sanctions given by the regulators to Perumnas.
CODE OF CONDUCTCurrently, Perumnas has had a Code of Conduct (Code of Business Ethics and Conduct). Code of Conduct is prepared to carry out the management of the company that is good and proper so it needs a guideline that aims to form and regulate the suitability of behavior so as to achieve consistent GCG implementation as a culture that maximizes the implementation of GCG principles to achieve the Vision and Mission of Perumnas.
Code of Conduct is a reference for all personnels of Perumnas starting from the Board of Supervisors, Board of Directors and all employees in working and interact with all stakeholders of Perumnas. With reference to the corporate culture of SPIRIT For PERUMNAS, all personnels of Perumnas are committed to implement the Code of Conduct consistently, wherever they are and work and continue to support the implementation of GCG which will ultimately improve the corporate image for all of its stakeholders.
Code of Conduct is a reference for all Perumnas person start from Supervisory Board, the Board of Directors and all employees in their work and interact with all Perumnas stakeholders. With reference to the corporate culture SPIRIT For PERUMNAS , the people of Perumnas is committed to implement the Code of Conduct consistently, wherever he is and work and always support GCG implementation that will ultimately improve the company image ( corporate image) for all its stakeholders.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 307
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Pernyataan Budaya PerusahaanBudaya Perusahaan Perumnas adalah “SPIRIT FOR PERUMNAS” sebagai berikut:
SERVICE EXCELLENCE• Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan
dalam menunjang perkembangan perusahaan• Bertindak positf dan dinamis untuk memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan• Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan
PASSION• Selalu bersemangat tinggi untuk mencapai tujuan• Selalu berkeinginan kuat untuk mencapai tujuan• Bersikap optmis menghadapi tantangan• Antusias dalam pekerjaan
INTEGRITY• Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan
yang lain• Memiliki komitmen yang tnggi demi kemajuan
perusahaan• Bermoral baik• Jujur dan bertanggung jawab terhadap setiap perkataan
dan perbuatannyaINNOVATIVE• Selalu mengupayakan terobosan baru untuk
mendapatkan peluang secara maksimal• Berpikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan
dan peningkat.
Isi dan Keberlakuan Code of Conduct
Code of Conduct mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perumnas yang terdiri dari:1. Etika Bisnis, mengatur hubungan dengan Pegawai
Perumnas, Pelanggan, Pemegang saham, Pemerintah dan Regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa, kreditur/investor, pesaing dan masyarakat sekitar.
2. Tata Perilaku, mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundangundangan, kerahasiaan informasi, benturan
Corporate Culture StatementThe Corporate Culture of Perumnas if “SPIRIT FOR PERUMNAS” as follows:
Service Excellence:• Prioritizing interest and satisfaction of the customers in
supporting the Company’s development.• Act positively and dynamically to provide the best
services to the customers.• Responsive and caring with customer’s needs.
Passion :• Always be passionate to achieve objectives.• Always be strong willed to achieve objectives.• Optimistic in facing challenges.• Enthusiastic in work.
Integrity :• Prioritizing the corporate interests from other interests.• Have a high commitment for the betterment of the
Company.• Have a good morality.• Honest and responsible for every words and actions.
Innovative :• Always seek for new breakthrough to get maximum
opportunities.• Open-minded and creative to make improvement and
enhancement.
Contents and Applicability of the Code of ConductCode of Conduct governs the policy of ethical values which is expressed explicitly as a standard of behavior that must be followed by all personnels of Perumnas consisting of:1. Business Ethics, regulates the relationship with the
Employees of Perumnas, Customers, Shareholders, Government and Regulators, Environment, providers of goods/services, lenders/investors, competitors and surrounding communities.
2. Conduct, regulates the demand of individual behavior, compliance with laws and legislations, confidentiality of information, conflict of interest, granting and accepting
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S308
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah, anti penggelapan, melindungi aset perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga criteria perusahaan, serta ketepatan pencatatan.
Code of Conduct berlaku untuk seluruh Insan Perumnas mulai dari Dewan Pengawas, Direksi sampai kepada seluruh pegawai di level operasional.
Penyebarluasan Code of Conduct Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua insan Perumnas melalui berbagai media yang dimiliki, termasuk melalui teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara periodik, kepada segenap insan Perumnas disampaikan melalui media Memo dan/atau Surat Edaran dari Direksi tentang pelaksanaan etika bisnis.
Media Sosialisasi Penyebaran Code of Conduct antara lain melalui:• Website• Buku• CD• Poster• Buletin Internal
Mekanisme penyebaran Kode Etik kepada seluruh insan Perumnas dilaksanakan dengan prosedur sebagai berikut:1. Kuesioner GCG2. Email blast3. Poster4. Buku hardcopy code of conduct5. Knowledge Management (intranet) dan Website
perusahaan
Upaya Penerapan dan Penegakan Code of ConductSetiap insan Perumnas harus melaporkan setiap indikasi penyimpangan Kode Etik kepada Unit Audit Internal (SPI). Perusahan menjamin kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi. Dalam proses pelaporan pelanggaran Kode Etik, fungsi Internal Audit (SPI) menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi.
gifts, anti-fraud, protecting the Company’s assets, occupational health and safety, maintain the Company’s criteria, as well as the accuracy of recording.
Code of Conduct applies to all personnels of Perumnas starting from the Board of Supervisors, Board of Directors up to all employees at the operational level.
Dissemination of the Code of ConductCode of Conduct is disclosed and/or disseminated to all personnels of Perumnas through a variety of media owned, including through information technology that are accessible by all employees with ease at any time. Periodically, the dissemination of business ethics is conveyed through the media of Memo and/or Circular Letter of the Board of Directors.
Socialization media of the Code of Conduct, among others:• Website• Books• CD• Posters• Internal bulletin
Dissemination mechanism of the Code of Conduct to all personnels of Perumnas is carried out by the following procedures:1. GCG Questionnaires2. Email blast3. Posters4. Physical book of the Code of Conduct 5. Knowledge Management (intranet) and the Company’s
website
Implementation and Enforcement Efforts of the Code of ConductEvery personnel of Perumnas should report any indication of violations of the Code of Conduct to the Internal Audit Unit (IAU). The Company guarantees the confidentiality of complainants identity will be protected. In the process of violations reporting of the Code of Conduct, the Internal Audit function (SPI) follows up every report and submit the study results to the Board of Directors.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 309
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Selanjutnya, Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung.Bentuk sanksi yang diberikan akan diatur sesuai dengan Peraturan Perusahaan.
Insan Perumnas yang terbukti melakukan penyimpangan Etika Perusahaan dan Tata Perilaku (CoC) memiliki hak untuk didengar penjelasannya oleh Direksi sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.
Pada tahun 2015, upaya penegakkan Code of Conduct dilakukan dengan beberapa cara, diantaranya:1. Sosialisasi Pedoman Perilaku kepada seluruh karyawan
Perumnas dalam bentuk training.2. Melakukan kampanye dengan memanfaatkan berbagai
media.3. Melakukan survei untuk mengukur pemahaman Code of
Conduct.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan Perumnas dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perumnas.
Perumnas sedang mengembangkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang menjadi panduan pelaksanaan dalam mengelola Whistleblowing System.
Landasan Penyusunan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)1. Keinginan Perumnas untuk terus menegakkan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di seluruh lingkungan Perumnas, khususnya yang berkaitan dengan integritas dan transparansi.
2. Sebagai komitmen Perusahaan untuk menyediakan media bagi penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Furthermore, the Board of Directors decides the granting of coaching action, disciplinary or corrective and prevention measures that must be implemented by the direct superior. The form of the sanction shall be regulated in accordance with the Company’s Policy.
Perumnas personnel who is convicted for irregularities of the Company’s Code of Conduct has the rights to be heard the explanation by the Board of Directors prior to the administration of coaching or disciplinary action.
In 2015, efforts to enfore the Code of Conduct were conducted in several ways, among others:1. Socialization of the Code of Conduct to all employees of
Perumnas in the form of training.2. Conduct a campaign by utilizing various media.3. Conduct a survey to measure the understanding of the
Code of Conduct.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System is a system that manages complaints/disclosures regarding the act that is unlawful, unethical/improper in secret, anonymous and independent used to optimize the role of Perumnas personnels and other parties in revealing violations that occured in Perumnas.
Perumnas is developing a Whistleblowing System Guidelines that can be a guidance of the implementation in managing Whistleblowing System
Whistleblowing System Preparation Basis1. Perumnas desire to continue upholding the principles of
Good Corporate Governance in the whole environment of Perumnas, particularly with regard to integrity and transparency.
2. As the Company’s commitment to provide media for upholding the principles of Good Corporate Governance,
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S310
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Perusahaan yang Baik, sehingga menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggungj awab.
3. Sebagai salah satu alat yang ampuh dalam mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di Perumnas.
Maksud, Tujuan dan Manfaat Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)Maksud, Tujuan dan Manfaat penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Perumnas adalah:1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan
kritis bagi Perumnas kepada pihak yang harus segera menanganinya secara aman.
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning system).
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik.
4. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran (pengawasan oleh semua pihak).
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Mengacu pada Kebijakan Whistleblowing System, terdapat ketentuan mengenai Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran sebagai berikut:1. Perusahaan wajib menerima dan menyelesaikan
pelaporan pelanggaran.2. Penerimaan Pelaporan Pelanggaran Perseroan telah
mengatur mekanisme dalam Penerimaan Pelaporan Pelanggaran dalam bentuk media website dengan alamat: km.perumnas.co.id/whistleblowers-system.
Perlindungan Bagi WhistleblowerKebijakan Whistleblowing System telah mengatur mengenai Perlindungan Bagi Pelapor diantaranya:1. Kewajiban Perumnas untuk memberikan perlindungan
pelapor.2. Perlindungan pelapor meliputi hal-hal antara lain:
jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya.
thus creating a work situation that is clean and responsible.
3. As one of the powerful tools in preventing and detecting potential violations in Perumnas.
Purposes, Objectives and Benefits of Whistleblowing SystemPurposes, Objectives and Benefits of Whistleblowing System in Perumnas are:1. Availability of the submission of essential and critical
information for Perumnas to parties that must handle it safely.
2. Availability of early warning system.3. Availability of opportunity to first deal with the violations
issues internally, before it expands into public violations. 4. The emergence of a reluctance to commit violations
(supervision by all parties).
Submission of Violations ReportingReferring to the Whistleblowing System Policy, there are provisions regarding the Violations Reporting Management as follows:1. The Company shall accept and resolve the violation
reporting.2. The Admission of Violations Reporting of the Company
has set up a mechanism in the Admission of Violations Reporting in the form of website media at the address: km.perumnas.co.id/whistleblowers-system.
Protection For WhistleblowerThe Whistleblowing System Policy has set up on the Protection to Whistleblowers among others:1. Perumnas obligations is to provide protection to the
whistleblowers.2. Protection of whistleblowers include matters such as: the
guarantee of confidentiality of whistleblowers identity and content of the report as well as security guarantees for the whistleblowers and their family.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 311
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
3. Seorang pelapor akan mendapatkan perlindungan dari perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan seperti: pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun serta catatan yang merugikan dalam file data pribadi (personal file record).
Penanganan PengaduanPerumnas telah mengatur mengenai langkah langkah dalam Penanganan Pelaporan Pelanggaran antara lain sebagai berikut:1. Komisi Pelaporan Pelanggaran melakukan verifikasi atas
laporan yang masuk untuk memberikan rekomendasi perlu tidaknya dilakukan investigasi atas Pelaporan Pelanggaran
2. Berdasarkan hasil verifikasi awal, Komisi Pelaporan Pelanggaran menyampaikan rekomendasi untuk diputuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran dalam periode 10 (sepuluh) hari kerja;
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa pelaporan pelanggaran tidak benar dan tidak ada bukti maka tidak akan dilakukan pemrosesan lebih lanjut.
4. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi pelanggaran yang disertai bukti bukti cukup, maka Direksi memutuskan agar pelaporan pelanggaran dapat diproses ke tahap investigasi;
5. Terkait pelaporan pelanggaran yang melibatkan oknum insan Perumnas yang memerlukan investigasi, wajib ditindaklanjuti dengan melakukan penyelidikan yang dilakukan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran dan jika diperlukan dapat menggunakan bantuan fungsi lain terkait serta pihak eksternal;
6. Komisi Pelaporan Pelanggaran melaporkan hasil investigasi
7. Direksi akan memutuskan tindak lanjut hasil investigasi dan menetapkan status pelaporan pelanggaran apakah ditutup jika tidak terbukti atau diberikan sanksi
8. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas, Organ Penunjang Dewan Pengawas, maka tindak lanjut diselesaikan oleh Direksi tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat;
3. A whistleblower will get the protection from the company against adverse treatment such as: unfair dismissal, demotion, harassment or discrimination in any kind, as well as adverse records in a personal file record.
Reporting HandlingPerumnas has set up measures in the Handling of Violations Reporting as follows:
1. Violations Reporting Commission verifies the incoming reports to provide recommendations whether it needed an investigation on such Violations Reporting.
2. Based on the preliminary verification results, the Violations Reporting Commission delivers a recommendations to be decided whether it needed an investigation on the violations reporting within a period of 10 (ten) business days.
3. If the verification results reveals that the violations reporting is not true and there is no evidence then the reporting will not be processed further.
4. If the verification results reveals violation indications accompanied by sufficient evidence, the Board of Directors decides that the violations reporting can be processed to the investigations stage;
5. In regard to violations reporting that involve the personnels of Perumnas that require an investigation, must be followed up with an investigation carried out by the Violations Reporting Commission and if necessary can use the assistance from other related functions and external parties.
6. The Violations Reporting Commission reports investigation results.
7. The Board of Directors will decide on the follow-up of the investigation results and determine the status of violations reporting whether it will be closed if it is not proven or sanctioned.
8. In case the proven investigation results involve members of the Board of Directors, Board of Supervisors, Supporting Organs of the Board of Supervisors, then the follow-up is resolved by the Board of Directors without involving the parties involved;
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S312
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
9. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil investigasi, akan diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Pengelola Whistleblowing SystemWhistleblowing System merupakan suatu mekanisme pelaporan terhadap pelanggaran yang dilakukan secara rahasia yang dilakukan oleh pegawai atau pimpinan Perumnas. Pelaporan ditujukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional oleh Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran
Laporan Whistleblowing System tahun 2015Sepanjang tahun 2015 tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang masuk ke Whistleblowing System Perumnas.
9. Perpetrators of these violations who have been proven by the investigation results, will be processed in accordance with applicable regulations.
Whistleblowing System ManagementWhistleblowing System is a reporting mechanism for violations committed confidentially by the employees or the management of Perumnas. The reporting is addressed through a standard mechanism and professionally managed by a Management Team of Violations Reporting.
Whistleblowing System Report 2015Throughout 2015, there was no reporting of violations that went into the Whistleblowing System of Perumnas.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 313
FILOSOFI KAMIPerumnas meyakini bahwa dengan pendekatan yang seimbang antara kinerja ekonomi (economic indicators), kinerja lingkungan (environmental indicators), dan kinerja sosial (social indicators), akan mendukung peran perusahaan dalam pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development). Kegiatan pembangunan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan generasi sekarang tanpa mengorbankan kepentingan generasi mendatang. Perumnas berharap tidak hanya bermanfaat bagi para pemegang saham (shareholders), tetapi juga kepada pemangku kepentingan (stakeholders) yang lebih luas yaitu konsumen, masyarakat dan lingkungan.
Perumnas menyadari bahwa tanggungjawab sosial dan lingkungan (CSR) merupakan hal penting dalam mendukung tumbuh kembangnya perusahaan. Perusahaan menempatkan CSR sebagai bagian dari program jangka panjang perusahaan.
Perumnas memiliki komitmen untuk mengelola CSR secera seruis dan berkesinambungan agar kegiatan dalam lingkup ini tidak hanya merupakan kewajiban perusahaan tetapi juga untuk dikembangkan sebagai seuatu kegiatan yang memiliki dampak kepada pembangunan berkelanjutan.
Kegiatan CSR yang direalisasikan oleh perusahaan telah sesuai dengan ketentuan perundang-undangan terkait praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, antara lain:• Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN.• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.• Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
adalah komitmen Perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun pada masyarakat pada umumnya.
• Anggaran Dasar Perum Perumnas.
Selain landasan kebijakan tersebut, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perum Perumnas merupakan pelaksanaan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. Kep.236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 yang telah diperbaharui dengan peraturan Nomor:
OUR PHILOSOPHYPerumnas believes that with a balanced approach between economic performance (economic indicators), environmental performance (environmental indicators), and social performance (social indicators), will support the Company’s role in sustainable development. Development activities performed to meet the needs of the present generation without compromising the interests of future generations. Perumnas hopes that it is not only beneficial to the shareholders, but also to a wider stakeholders such as consumers, communities and environment.
Perumnas realizes that social and environmental responsibility (CSR) is critical in supporting the growth of the Company. The Company puts CSR as part of the Company’s long-term program.
Perumnas has a commitment to manage CSR seriously and continuously so that the activities within this scope are not only obligations for the company but also to be developed as an activity that has an impact on sustainable development.
The CSR activities that are performed by the Company has complied with the statutory provisions related to the practice of Corporate Social Responsibility, among others:• Law No. 19 year 2003 on SOEs.• Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies.• The Company’s Social and Environmental Responsibility
is the Company’s commitment to participate in the sustainable economic development to improve the quality of life and environment that benefits not only for the Company itself but also to the local community and the public in general.
• Articles of Association of Perum Perumnas.
In addition to such policy foundation, the Partnership and Community Development Program of Perum Perumnas is the implementation of Decree of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. Kep.236/MBU/2003 dated June 17th, 2003 which was amended by
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S314
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007. Peraturan ini disempurnakan lagi dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.
Perusahaan akan terus meningkatkan kualitas program CSR dengan memperhatikan ketepatan penganggaran, ketepatan manfaat dan ketepatan sasaran CSR. Sejalan dengan upaya peningkatan kualitas tersebut, Perumnas juga akan melibatkan berbagai pihak/instansi maupun pemangku kepentingan lainnya dalam penyaluran program CSR pada masa-masa mendatang.
CSR YANG TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perumnas berupaya untuk tidak mencemari lingkungan dan berkomitmen untuk memberi manfaat terbaik. Untuk itulah Perumnas memiliki kesadaran yang tinggi untuk memperhatikan kelestarian lingkungan hidup sebagai salah satu fokus CSR Perusahaan.
KebijakanTujuan pelaksanaan program Bina Lingkungan terhadap lingkungan hidup adalah membangun menjaga pelestarian ekosistem alam, sekaligus memberi kontribusi nyata untuk lingkungan hidup. Sejumlah kebijakan yang terkait dengan PKBL mengacu pada Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007 Tanggal 27 April 2007 yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.
Implementasi program CSR di bidang lingkungan bertujuan untuk :• Meminimalisasi dampak negatif terhadap lingkungan
akibat kegiatan operasi Perusahaan.• Mendukung konservasi dan kelestarian lingkungan
hidup.• Mendukung pengembangan energi alternatif yang
ramah lingkungan.• Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk menjaga
dan memelihara lingkungan hidup
regulation No: PER-05/MBU/2007 dated April 27th, 2007. This regulation is further refined with the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-08/MBU/2013 dated September 10th, 2013.
The Company will continue to improve the quality of its CSR programs by paying attention to budgeting accuracy, accuracy of the benefits and targets of CSR. In line with the efforts to improve such quality, Perumnas will also involve various parties/agencies and other stakeholders in the distribution of CSR programs in the future.
CSR RELATED TO ENVIRONMENT In carrying out its businesses, Perumnas strives not to pollute the environment and committed to provide the best benefits. For that, Perumnas has a high awareness for environmental sustainability as one of the Company’s CSR focus.
PoliciesThe aim of implementing the Community Development program against the environment is to develop and maintain the preservation of natural ecosystems, as well as making a real contribution to the environment. A number of policies related to the Partnership and Community Development Program refers to the Decree of the Minister of SOEs No: Per/05/MBU/2007 dated April 27th, 2007 which is refined by the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-08/MBU/2013 dated September 10th, 2013.
Implementation of CSR program in the environmental field aims to:• Minimize the negative environmental impacts due to the
Company’s operations.• Support the conservation and preservation of the
environment.• Support the development of environmentally friendly
alternative energy.• Increase public awareness to protect and preserve the
environment.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 315
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Kegiatan yang Dilakukan Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan,Perumnas melanjutkan program efisiensi energi dan sumber daya melalui kegiatan:
1. Pelaksanaan Paperless Office.Perumnas mendorong efisiensi proses kerja serba elektronik untuk mengurangi kebutuhan kertas untuk melakukan kegiatan operasional dan kebutuhan komunikasi internal di Perusahaan melalui jaringan elektronik sehingga dapat mengurangi penggunaan kertas. Selama tahun 2015, Perumnas berhasil mengurangi pembelian kertas untuk keperluan pencetakan.
2. Kebijakan penghematan air dan listrik.Sebagai perusahaan dengan aktivitas bisnis dan operasional dengan skala nasional, Perumnas mengkonsumsi air tanah dan listrik dalam jumlah besar untuk mendukung seluruh kegiatan dan aktivitas perusahaan. Menyadari hal tersebut, Perusahan terus mendorong implementasi kebijakan efisiensi air dan listrik di seluruh lini Perusahaan sebagai bentuk pengelolaan lingkungan kerja yang berkelanjutan.
3. Pembatasan jam lembur.Sebagai bagian dari kebijakan efisiensi, Perumnas juga mengatur mengenai waktu kerja sesuai dengan kebutuhan sehingga dapat menghemat penggunaan sumber daya di tiap unit dan kantor operasional perusahaan.
Sertifikasi Bidang LingkunganSelama tahun 2015, Perumnas belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup.
Activities In an effort to preserve the environment, Perumnas continues the efficiency program of energy and resources through the following activities:
1. Implementation of Paperless Office.Perumnas encourages the efficiency of electronic-based work processes to reduce paper requirements for the operations and internal communication in the Company through an electronic network so as to reduce the use of paper. During 2015, Perumnas succeeded in reducing the paper purchases for printing purposes.
2. Policy of save water and electricity.As a company that runs its business and operational activities on a national scale, Perumnas consumes large amount of electricity and groundwater to support all activities of the Company. Realizing this, the Company continues to encourage the implementation of water and electricity efficiency policies in the entire line of the Company as a form of sustainable work environmental management.
3. Limitation on overtime hours.As part of the efficiency policy, Perumnas also regulates the working time according to the need so as to conserve the use of resources at each unit and operational office of the Company.
Certification of Environmental FieldDuring 2015, Perumnas not yet have any certifications in the environmental field.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S316
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
CSR YANG TERKAIT KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (“K3”)
Perumnas juga menempatkan Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai aspek yang harus diwujudkan dalam kegiatan CSR. Untuk menjamin tercapainya kesehatan dan keselamatan kerja untuk seluruh karyawan dalam pelaksanaan kegiatan operasional, Perumnas telah merealisasikan kegiatan K3 sesuai dengan UU Ketenagakerjaan dan peraturan internal perusahaan, termasuk sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara karyawan dan manajemen yang telah terdaftar dalam Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Nomor. KEP.51/PHIJSK/PKKADP/PKB/IV/2011. Pendaftaran PKB 2013-2015 terdapat dalam Surat Keputusan Dirjen Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja no. Kep.66/PHIJSK-PKKAD/PKB/V/2013 tanggal 10 mei 2013 Tentang Pendaftaran PKB Perum Perumnas.
KebijakanKegiatan Ketenagakerjaan dan K3 yang diselenggarakan di Perumnas mengacu pada Undang-undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan menjadi acuan seluruh kebijakan ketenagakerjaan di Perumnas untuk memastikan kepatuhan terhadap Perundang-undangan yang berlaku dan meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja.
Pengelolaan K3 difokuskan untuk meminimalisir dampak yang terjadi akibat adanya kecelakaan kerja yang bersifat fatal. Program ini diselenggarakan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan dan aturan K3 Dinas Tenaga Kerja setempat serta dievaluasi dan dinilai setiap tahun. Komitmen Perumnas untuk mewujudkan keamanan dan keselamatan di lingkungan kerja diwujudkan dalam kebijakan Perusahaan yang diatur dalam Keputusan Direksi. Perumnas telah memiliki Prosedur Penanganan Keadaan Darurat yang mengatur berbagai hal serta langkah-langkah yang dilakukan dalam keadaan darurat.
CSR RELATED TO EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (“K3”)
Perumnas also puts Employment as well as Occupational Health and Safety (K3) as an aspect that must be realized in CSR activities. To ensure the achievement of occupational health and safety for all employees in the implementation of operational activities, Perumnas has carried out K3 activities in accordance with the Law of Employment and internal regulations of the Company, including in compliance with the Collective Labor Agreement (PKB) between employees and management which has been registered in the Decree of the Director General of Industrial Relations and Labor Social Security No. KEP.51/PHIJSK/PKKADP/PKB/IV/2011. Registration of PKB 2013-2015 contained in the Decree of the Director General of Industrial Relations and Labor Social Security No. Kep.66/PHIJSK-PKKAD/PKB/V/2013 dated May 10th, 2013 on CLA Registration of Perum Perumnas.
PoliciesEmployment and K3 activities carried out in Perumnas refer to Law No. 13 Year 2003 on Employment that becomes a reference throughout the employment policies in Perumnas to ensure the compliance with applicable legislation and to minimize the occurence of violations against human rights in occupational relationship.
K3 management is focused on minimizing impacts that occur as a result of workplace accidents that are fatal. This program is carried out based on employment regulations and K3 rules of local Department of Employment and evaluated and assessed every year. Perumnas commitment to realize security and safety in the workplace is manifested in the Company’s policies set out in the Board of Directors Decree. Perumnas has had an Emergency Management Procedure that regulate various things as well as the measures to be conducted in an emergency.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 317
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Kegiatan yang DilakukanPerumnas secara berkelanjutan memastikan konsistensi pelaksanan kegiatan Ketenagakerjaan dan K3 terutama pengadaan alat keselamatan di lingkungan kerja misalnya pelatihan kebakaran di Kantor Pusat dan penyediaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di setiap lantai di Kantor Pusat Perumnas. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan kegiatan lain terkait aspek K3 selama tahun 2015, meliputi:1. Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
telah terdaftar dalam Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja
2. Penempatan Jalur Evakuasi pada setiap lantai gedung3. Ketersediaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan) pada
setiap lantai4. Ketentuan K3 dalam pelaksaan proyek renovasi kantor
pusat yang dimasukkan dalam proses pelelangan yang tertuang dalam RKS (Rencana Kerja dan Syarat)
5. Pelaksanaan ketentuan dasar K3 oleh kontraktor pelaksana renovasi yaitu dengan memakai rompi, sepatu boat, helm dan safety belt
6. Kebersihan Lingkungan Kerja untuk mendukung kesehatan karyawan
7. Adanya Pelatihan Pemadaman Api oleh Damkar8. Lift Gedung telah mendapatkan lisensi K3 dari
Kementerian Tenaga Kerja
Tingkat Kecelakaan KerjaSelama tahun 2015, tidak terdapat kecelakaan kerja yang disebabkan oleh kesalahan prosedur dalam pengelolaan bisnis baik di kantor pusat maupun di kantor regional/cabang.
ActivitiesPerumnas sustainably ensures the consistency in the implementation of Employment and K3 activities especially the provision of safety equipment in the workplace such as fire training at the Head Office and the provision of Small Fire Extinguishers (APAR) on each floor at the Head Office of Perumnas. In addition, the Company also performs other activities related to K3 aspects during 2015, including:1. The signing of the Collective Labor Agreement (CLA),
which has been registered in the Decree of the Director General of Industrial Relations and Labor Social Security.
2. Placement of evacuation routes on each floor of the building.
3. Availability of Small Fire Extinguishers (APAR) on each floor.
4. K3 provisions in the implementation of head office renovation project that is included in the tender process set out in the Work Plan and Conditions (RKS).
5. Implementation of K3 basic provisions by the renovation contractor namely to wear vests, boots, helmets and safety belts.
6. Cleanliness of work environment to support employee’s health.
7. Training of Fire Extinguishing by the Fire Department.8. Building elevators have obtained K3 license from the
Ministry of Labor.
Work Accident LevelDuring 2015, there were no workplace accidents caused by procedural errors in the business management at both head office and regional/branch offices.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S318
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
CSR YANG TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Perumnas memandang masyarakat sebagai salah stakeholders utama perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan menempatkan masyarakat sebagai salah satu tujuan kegiatan CSR perusahaan. Pelaksanaan program CSR dalam aspek sosial dan kemasyarakatan berbasis pada program pemberdayaan masyarakat yang melibatkan masyarakat secara langsung untuk memperoleh manfaat langsung dari perusahaan.
KebijakanTujuan pelaksanaan program PKBL terhadap sosial kemasyarakatan adalah membangun hubungan harmonis dengan masyarakat, sekaligus memberi kontribusi nyata untuk lingkungan masyarakat yang sejahtera. Sejumlah kebijakan yang terkait dengan PKBL mengacu pada Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007 Tanggal 27 April 2007 yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.
Program pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang dilaksanakan sebagai realisasi kegiatan CSR antara lain dalam bidang pendidikan, kesehatan, infrastruktur, pengembangan usaha micro, kecil dan menengah (UMKM).
Berlandaskan pada pandangan tersebut, kegiatan CSR Perumnas terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan juga meliputi bidang sarana dan prasarana umum sebagai salah satu fokus penting dari CSR Perusahaan. Selain itu sebagai bentuk kebersamaan dengan masyarakat, Perusahaan juga turut serta dalam program penanggulangan bencana alam. Program PKBL sebagai tanggung jawab sosial kemasyarakatan Perumnas ditujukan kepada pengusaha ekonomi lemah/ koperasi merupakan bantuan untuk pengembangan sosial ekonomi masyarakat, peningkatan pengetahuan keterampilan dan kemampuan serta modal kerja diberikan dalam bentuk pinjaman dan hibah dalam jangka waktu antara 1 sampai dengan 3 tahun.
CSR RELATED TO SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Perumnas sees the community as one of the main stakeholders of the Company. Therefore, the Company puts the community as one of the CSR objectives. Implementation of CSR programs in the aspect of social and community based on community empowerment programs that involve the community directly to gain direct benefits from the Company.
PoliciesObjectives of the Partnership and Community Development Program against social community is to develop a harmonious relationship with the community, while making a real contribution to the prosperous community environment. A number of policies related to the Partnership and Community Development Program refer to the decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. Per-05/MBU/2007 dated April 27, 2007 which enhanced by the Regulation of the State Minister of SOEs No; PER-08/MBU/2013 dated September 10th, 2013.
Social and community development program which carried out as a realization of CSR activities among others in the fields of education, health, infrastructure, micro-business development, as well as small and medium enterprises (SMEs).
Based on this view, Perumnas CSR activities related to social and community development also includes the fields of public facilities and infrastructure as an important focus of the Company’s CSR. In addition, as a form of togetherness with the community, the Company also participated in disaster mitigation program. The Partnership and Community Development Program as a social and community responsibility of Perumnas is aimed to weak economy businessmen/cooperative is an assistance for socio-economic development of the community, increased knowledge, skills and abilities as well as working capital provided in the form of loans and grants in the period between 1 to 3 years.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 319
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Kegiatan yang Dilakukan
Program Kemitraan1. Sumber Dana Program Kemitraan bersumber dari:
Anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya maksimal 4% dari laba bersih tahun sebelumnya, dan bagi BUMN yang tidak memperoleh laba, besarannya ditetapkan tanpa memperhatikan persentase tertentu dari laba bersih;Saldo dana Program Kemitraan yang berasal dari penyisihan sebagian laba BUMN yang teralokasi sampai dengan akhir tahun 2014;
Jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil , bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana Program Kemitraan setelah dikurangi beban operasional; Pelimpahan dana Program Kemitraan dari BUMN lain, jika ada.
2. Penyaluran pinjaman Program Kemitraan disalurkan ke berbagai sektor sebagai berikut:a. Sektor Industrib. Sektor Perdaganganc. Sektor Pertaniand. Sektor Peternakane. Sektor Perkebunanf. Sektor Perikanang. Sektor Jasah. Sektor Lainnya
Total Mitra Binaan yang disalurkan bantuan Program Kemitraan sebanyak 88 Mitra Binaan.
Program Bina LingkunganSumber Dana Program Kemitraan bersumber dari:Anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya maksimal 4% dari laba bersih tahun sebelumnya, dan bagi BUMN yang tidak memperoleh laba, besarannya ditetapkan tanpa memperhatikan persentase tertentu dari laba bersih;Saldo dana Program Bina Lingkungan yang berasal dari penyisihan sebagian laba BUMN yang teralokasi sampai dengan akhir tahun 2014;
Activities
Partnership Program1. Source of the Partnership Program Funds is derived from:
The Company’s budget which is calculated as a maximum cost of 4% of the net profit in the previous year, and for SOEs who do not make profit, the amount is set regardless of certain percentage of net profit;Partnership Program funds balance is derived from the allowance of several SOEs profit allocated until the end of 2014;
Administration services of loan/margin/profit sharing, deposits and/or current accounts of the Partnership Program funds after deducting the operating expenses;Devolution of Partnership Program funds from another SOEs, if any.
2. Distribution of Partnership Program loan is distributed to various sectors as follows:a. Industry sectorb. Trade sectorc. Agriculture sectord. Livestock sectore. Plantation sectorf. Fishery sectorg. Service Sectorh. Other sectors
Total Assisted Partners who received the Partnership Program assistance amounted to 88 Assisted Partners..
Community Development ProgramSource of Community Development Program is derived from:The Company’s budget which is calculated as a maximum cost of 4% of the net profit in the previous year, and for SOEs who do not make profit, the amount is set regardless of certain percentage of net profit; Community Development Program funds balance is derived from the allowance of several SOEs profit allocated until the end of 2014;
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S320
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Hasil bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana Program Bina Lingkungan yang masih tersisa dari dana Program Bina Lingkungan tahun sebelumnya, apabila ada.
Dana Program Bina Lingkungan, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 dapat digunakan untuk tujuan yang memberikan manfaat kepada masyarakat terutama di lingkungan wilayah usaha BUMN yang bersangkutan, yang penggunaannya antara lain untuk:1. Korban bencana alam2. Pendidikan dan atau pelatihan3. Peningkatan kesehatan4. Pengembangan sarana dan prasarana umum,5. Sarana ibadah6. Pelestarian Alam7. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka
pengentasan kemiskinan.
Biaya yang DikeluarkanTahun 2015 Perum Perumnas hanya merealisasikan penyaluran Program Kemitraan kepada 88 Mitra Binaan dengan nilai pinjaman sebesar Rp3.500.000.000 (di atas Rencana Kerja Anggaran PKBL Tahun 2015 yaitu sebesar Rp1.980.000.000). Penyaluran tersebut dilaksanakan melalui kerjasama antara Perum Perumnas dengan BUMN Penyalur, yaitu PT Permodalan Nasional Madani (Persero).
Interest of deposits and/or current accounts of the Community Development Program funds that are still remaining from the Community Development Program funds from the previous year, if any.
Community Development Program Funds, in accordance with the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-09/MBU/07/2015 dated July 3rd, 2015 can be used for the objectives that benefit the community, especially in the business environment of SOEs, which use among others:1. Victims of natural disasters2. Education and or training3. Improved health4. Development of public facilities and infrastructure5. Religious facilities6. Nature Conservation7. Social and community assistance for poverty alleviation
Incurred CostsIn 2015, Perum Perumnas only carry out the distribution of Partnership Program to 88 Assisted Partners with a loan value of Rp3,500,000,000 (above the Budget Work Plan of PKBL in 2015 amounted to Rp1,980,000,000) The distribution is implemented through cooperation between Perum Perumnas and the SOEs Distributor, PT Permodalan Nasional Madani (Persero) .
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 321
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
CSR YANG TERKAIT DENGAN TANGGUNGJAWAB TERHADAP KONSUMEN
Sebagai salah satu Stakeholders utama Perusahaan, Perumnas memandang konsumen sebagai pihak yang memiliki peran dan kontribusi penting dalam perkembangan dan kemajuan perusahaan. Untuk membangun hubungan harmonis jangka panjang dengan masyarakat sebagai konsumen produk dan jasa Perumnas, perusahaan memiliki kebijakan untuk menyelenggarakan survei terkait produk dan layanan kepada konsumen.
KebijakanSebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG kepada pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan komitmen kami untuk memberikan layanan yang terbaik, nyaman, produk berkualitas dan harga yang bersaing, kami terus menjaga komunikasi dengan para pelanggan. Kami menyadari komunikasi yang lancar dan proaktif berperan penting bagi kelangsungan bisnis Perumnas di samping memastikan kualitas yang sesuai dengan standar.
Dalam rangka memastikan pemenuhan standar pelayanan kepada customer, kami memiliki kebijakan untuk memastikan hal tersebut dijalankan melalui berbagai standar operasi dan prosedur yang terkait dengan pelanggan. Hal ini dilakukan sematamata untuk memberikan yang terbaik kepada pelanggan.
Kebijakan yang dianut Perumnas dalam berhubungan dengan konsumen adalah “Perumnas Mendengar” yang pendekatannya berbeda-beda disesuaikan dengan tiap-tiapkelompok konsumen yaitu:• Kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),
pendekatan mendengar dilakukan secara kolektif• Kelompok Masyarakat Berpenghasilan Menengah
(MBM), pendekatan mendengar dilakukan secara personal .
CSR RELATED TO RESPONSIBILITY FOR CONSUMERS
As one of the main Stakeholders of the Company, Perumnas sees consumers as parties who have important role and contribution in the development and progress of the Company. To develop long-term harmonious relationship with the community as product and service consumer of Perumnas, the Company has a policy to conduct surveys related to products and services to consumers.
PoliciesAs a responsibility for the implementation of GCG to customers and communities and in line with our commitment to provide the best services, convenience, qualified products and competitive prices. We continue to maintain communication with customers. We realize that efficient and proactive communication plays an important role for business continuity of Perumnas besides to ensure the appropriate quality standards.
In order to ensure compliance with the standards of service to customers, we have a policy to ensure that the implementation is performed through various operating standards and procedures related to the customer. This is done solely to provide the very best to the customers.
The policy embraced by Perumnas in dealing with consumers is “Perumnas Mendengar” which approach is tailored according to each group of consumers, namely:• Group of Low-Income Communities, the approach is
performed collectively.• Group of Middle-Income Communities, the approach is
performed personally.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S322
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
Berikut adalah kerangka pelayanan yang ada pada Perumnas 1. Service Delivery (Proses menghantarkan layanan)
a. Standarisasi pelayananb. Pengembangan Budaya, kompeten dan kapabilitas
frontliner2. Complain Handling
a. Media penyampaianb. Standarisasi proses complain handling &recovery
pelanggan 3. Service Innovation
Pemberian layanan baru dan pelaksanaan kerjasama dengan pihak terkait
Kegiatan yang Dilakukan1. Pelaksanaan event-event khusus untuk membangun
hubungan dengan konsumen melalui Customer Gathering, event-event khusus yang melibatkan konsumen antara lain: gerak jalan sehat, funbike, program-program yang melibatkan konsumen seperti member get member
2. Melaksanakan survei kepuasan dan penilaian calon konsumen.
3. Menyediakan sarana komunikasi dengan konsumen, perusahaan menyediakan akses utama konsumen untuk mendapatkan informasi, melaksanakan bisnis dan mengajukan keluhan melalui:a. Telepon : 021 – 819 4807b. Fax : 021 – 819 6113c. Email : [email protected]. Surat Mail : Sekretariat Perusahaan, Jl. D.I Panjaitan
Kav.11,Jakarta Timure. Walk in Customer : Wisma Perumnas, Jl. D.I
Panjaitan Kav.11 Jakarta Timur
Here is the available service framework in Perumnas1. Service Delivery (service delivery process)
a. Standardization of serviceb. Development of Culture, competence and
capabilities of frontliners2. Complaint Handling
a. Delivery mediab. Standardization of the process of complaint
handling & customer recovery3. Service Innovation
Provision of new services and implementation of cooperation with relevant parties
Activities1. Implementation of special events to develop relationships
with consumers through Customer Gathering, special events involving consumers such as: healthy long walk, funbike, programs that engage consumers such as member get member
2. Carry out a satisfaction survey and assessment of prospective consumers.
3. Provide a means of communication with consumers, the Company provides main access for consumers to get information, carry out business and filed a complaint through:a. Telephone : 021 – 819 4807b. Fax : 021 – 819 6113c. Email : [email protected]. Mail : Secretariat office, Jl. D.I Panjaitan
Kav.11,Jakarta Timure. Walk in Customer : Wisma Perumnas, Jl. D.I
Panjaitan Kav.11 Jakarta Timur
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 323
TATA KELOLAPERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
FINANCIAL REPORT
Mekanisme Pengelolaan Pengaduan KonsumenAlur proses pengelolaan pengaduan konsumen sebagaimana yang telah diatur dalam keputusan Direksi Nomor: DIRUT/265/KPTS/10/2011 tentang Pengelolaan Pengaduan Konsumen Perum Perumnas, yaitu sebagai berikut:1. Tim Pengelola bertugas menerima dan membalas
laporan pengaduan konsumen yang diterima pada website Pengaduan Konsumen Perum Perumnas (http:// pengaduan.Perum Perumnas.co.id).
2. Tim Pengelola harus menyusun program kerja dan standarisasi balasan pengaduan konsumen.
3. Ketua Tim Pengelola diberikan wewenang untuk mengatur pembagian tugas dan tata kerja masing-masing staf serta mengadakan koordinasi dengan regional dalam penyelesaian masalah yang diadukan ke Perum Perumnas.
4. Ketua Tim Pengelola bertanggung jawab dan wajib menyampaiakn laporan kepada Direksi Perum Perumnas cp. Sekretaris Perusahaan.
5. Balasan Pengaduan konsumen dilaksanakan secara konsisten, cepat dan tetap mengacu kepada kode etik penulisan berita atau komunikasi.
6. Penanggung jawab tim pengelola pengaduan konsumen di regional adalah GM Regional.
Consumer Complaint Management MechanismThe flow of consumer complaint management process as set out in the Board of Directors Decree No: DIRUT/265/KPTS/10/2011 on the Management of Consumer Complaints of Perum Perumnas, as follows:1. The Management Team is tasked to receive and respond
to consumer complaint report received on the website of Consumer Complaints of Perum Perumnas (http:// pengaduan.Perum Perumnas.co.id).
2. The Management Team should develop a work program and standardization of replies for consumer complaints.
3. Head of the Management Team is given the authority to regulate the division of duties and work procedures of each staff as well as coordinate with regional in solving problems reported to Perumnas.
4. Head of the Management Team is responsible and must deliver a report to the Board of Directors of Perum Perumnas cp. Corporate Secretary.
5. Replies for consumer complaints implemented consistently, quickly and still refer to the code of conduct of news writing or communication.
6. Person in charge of the management team of consumer complaints in the regional is the GM of Regional.
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S324
IKHTISAR UTAMAPROFIL
PERUSAHAANSUMBER
DAYA MANUSIACOMPANY PROFILE HUMAN RESOURCESMAIN OVERVIEW
BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORANDEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI
LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S 325
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
ATAS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PERUM PERUMNAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015,
31 DESEMBER 2014, DAN 1 JANUARI 2014
DAFTAR ISI
Halaman
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015,
31 DESEMBER 2014, DAN 1 JANUARI 2014 (DISAJIKAN KEMBALI)
1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1/1 - 1/2
2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2/1 – 2/1
3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3/1 – 3/1
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian 4/1 – 4/2
5. Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5/1 – 5/58
S. MANNAN, ARDIANSYAH & REKANREGISTERED PUBTIC ACCOUNTANTSSIU KAP Nomor: KEP-93/KM.l/2012
Nomor: LAP.004/SM.05.A{ I/2016
Member of
INTEGRA INTERNATIONAf
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENKEPADA WAKIL PEMERINTAH SEBAGAI PEMILIK MODAL,
DEWAN PENGAWAS, DAN DIREKSIPERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
Laporan atas Laporan Keuangan
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas terlampir, yangterdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2015, serta laporan laba-rugikomprehensif, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasipenjelasan lainnya.
Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangantersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalianinternal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penlusunan laporankeuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan olehkecurangan maupun kesalahan.
Tanggung Jawab Auditor
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan tersebutberdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yangditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standard tersebut mengharuskan kamiuntuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untukmemperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan tersebut bebas darikesalahan penyajian material.
Suatu audit melibatkan pelaksanaan untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angkadan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung padapertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalamlaporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalammelakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian intemalyang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untukmerancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya. Suatu audit juga mencakuppengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasiakuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporankeuangan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untukmenyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Head OfficeAlamanda Tor.ver Lt 2-GJl. TB. Simatupang Kav.23-24 Cilandak Barat - Jakarla SelatanTcl . (021) 2966 1548.2966 1549
Fax : (021 ) 2966 1550
Brancho Komp.Perkantoran Pulo Gebang Permai Blok F2B Cakung, Jakarta 13950
Tel. : (021) 4870 5911,4870 1917, Fax : (021) 4870 1917
o Jl. Rawa Bambu Raya 8-6 Pasar MingguTeI. : (021) 7883 2340, Fax. : (021) 7883 2340
Opini
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara waJar, dalam semua
hal yang material" posisi keuangan Perum Perumnas padatanggal 31 Desember 2015, serta
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Hal-hal Lain
Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-
undangan tertentu dan pengendalian intern. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan tertentu dan pengendalian intem adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan.
Tanggung jawab kami terletak pada pemyataan kesimpulan atas kepatuhan terhadap
perundang-undangan dan pengendalian intern berdasarkan audit kami. Pengujian atas
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan tertentu dan pengendalian intern
tersebut kami laksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara RepublikIndonesia dan Standar Audit No. 210 dan No.250 yang ditetapkan oleh Institut AkuntanPublik Indonesia.
Laporan kepatuhan terhadap perundang-undangan dan pengendalian intern disampaikan
secara terpisah kepada manajemen masing-masing dalam laporan kami nomorLAP"005/SM.05.A/II/2016 dan nomor LAP.006/SM.05.A/II/2016 tanggal 26 Februari
20t6.
Seperti tertuang dalam Catatan Atas Laporan Keuangan No.4, Perusahaan menyajikan
kembali Laporan Posisi Keuangan Posisi 31 Desember 2014 dan Saldo Awal 1 Januari
2014 terkait dengan penerapan perubahan kebijakan sesuai PSAK 25 tentartg Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan, atas perubahan kebijakan
perhitungan imbalan paska kerja dalam PSAK 24 tentang Imbalan Kerja. Opini kami tidak
dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIKS. MAN , ARDIANSYAH & REKAN
Solihin, Ak, MM" CPA, CA" SASIAP No. 0646
Jakarta, 26 Februari 2016
fb perumnasPERNYATAAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
UNTUK TAHUN.TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL 3l DESEMBER 201.5 DAN 2014
Kamiyang bertanda tangan di bawah ini:
Kami bertanggung jawab atas peyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
Perum Perumnas dan Entitas Anak.
Laporan l<euangan konsolidasian Perum Perumnas dan Entitas Anak telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.
a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan Entitas
Anak telah dimuat secara lengkap dan benar.
b. Laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan Entitas Anak tidak mengandung
informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi faktamaterial.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam Perum Perumnas dan
Entitas Anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Atas nama dan mewakili Direksi
Jakarta, 26 Februari 2016
Direktur
venr!c: i.l {l SQ:!..1:,ai loi
iltt\t^ &,f:;,;.'r \/Ceri fled Quc :y :yelcnr
L. NamaJabatanAlamat Kantor
2. NamaJabatanAlamat Kantor
Menyatakan bahwa;
Himawan Arief SugotoDirektur UtamaWisma Perumnas Jl. D.l. Panjaitan Kav.L1, Jakarta Timur
HakikiSudrajatDirektur Keuangan dan SDM
Wisma Perumnas Jl. D.l. Panjaitan Kav.ll, Jakarta Timur
WISMA PERUMNAS
Jl. D.l. Pandjaitan Kav.11
lakarta - 13340+6221. - 819 4807
L.
2.
3.
o
n AriefKeuangan & SDM
Halaman: 1/1oo
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2g,5 1.376.384.613.010 404.726.401.622 584.340.255.713
Piutang usaha (setelah dikurangi
2h,6 2.150.376.423.797 1.603.948.291.923 1.053.378.438.481
Piutang lain-lain 7 10.888.558.913 6.943.278.942 5.575.343.464
Uang muka 8 46.370.157.476 47.284.251.930 36.588.711.450
Beban dibayar di muka 9 49.963.662.666 46.105.076.134 30.774.928.790
Tanah dan bangunan akan dijual 2j,10 389.069.142.906 397.228.742.885 445.199.409.153
Proyek dalam pelaksanaan 2j,11 431.276.452.927 407.188.983.453 207.844.808.958
Tanah mentah 2k,12 378.571.595.963 301.757.620.314 194.197.048.617
Tanah dalam pengelolaan kerjasama 2i,13 73.954.257.971 79.463.507.913 79.974.110.498
JUMLAH ASET LANCAR 4.906.854.865.627 3.294.646.155.116 2.637.873.055.124
ASET TIDAK LANCAR
Tanah mentah jangka panjang 14 135.979.187.053 126.103.907.811 130.049.238.599
Penyertaan 15 1.560.000.000 1.560.000.000 1.560.000.000
Rumah dan bangunan disewakan (setelah
16 87.697.209.297 96.700.349.966 103.548.846.456
Piutang jangka panjang 17 57.552.717.616 67.381.705.257 69.339.041.495
Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi
2l,4,18 299.696.288.860 42.567.247.123 31.700.253.253
Aset lain-lain (setelah dikurangi amortisasi
19 13.055.809.850 1.076.559.770 2.794.331.033
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 595.541.212.676 335.389.769.927 338.991.710.836
JUMLAH ASET 5.502.396.078.303 3.630.035.925.043 2.976.864.765.960
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
penurunan nilai wajar piutang usaha
senilai Rp55.051.181.565,
Rp91.876.634.324, dan
Rp83.092.137.088 untuk tanggal 31
Desember 2015, 2014, dan 1 Januari
2014
dikurangi akumulasi penyusutan
senilai Rp98.230.209.205,
Rp94.102.148.993, dan
Rp87.253.652.503 untuk tanggal 31
Desember 2015, 2014, dan 1 Januari
2014
penyusutan senilai
Rp48.214.797.119,
Rp54.154.115.497, dan
Rp50.341.482.858 untuk tanggal 31
Desember 2015, 2014, dan 1 Januari
aset lain-lain senilai
Rp2.226.845.307, untuk tanggal 31
Desember 2015 dan Rp645.374.684
untuk tanggal 31 Desember 2014 dan
1 Januari 2014
Halaman: 1/2oo
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 20 247.979.427.845 82.832.455.267 88.550.584.415
Dana titipan (BL Peduli BUMN) 21 169.276.195.805 163.701.413.393 154.724.176.664
Beban yang masih harus dibayar 22 1.003.093.218.137 894.019.430.812 616.851.875.170
Voucher yang masih harus dibayar 23 17.533.808.291 16.653.454.000 9.338.955.464
Kelebihan uang muka penghuni 24 4.353.163.401 4.980.877.800 4.209.644.387
Pajak yang masih harus dibayar 25 138.254.848.822 121.338.522.688 82.715.394.799
Utang retensi kontraktor 26 9.288.441.572 7.032.843.057 4.660.890.085
Penangguhan pembayaran 27 919.702.011 2.483.944.475 3.065.157.804
Penerimaan uang muka 28 73.442.859.600 133.365.448.127 115.902.316.343
Dana sosial pegawai 29 104.175.413 104.175.412 104.175.412
Pinjaman dalam negeri segera jatuh tempo 30 307.376.588.766 399.506.355.063 346.054.298.156
Pendapatan yang ditangguhkan 31 92.266.667 165.350.000 354.333.334
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 1.971.714.696.329 1.826.184.270.094 1.426.531.802.033
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Pinjaman dalam negeri yang jatuh tempo
lebih dari satu tahun 30 1.167.171.354.326 719.547.943.093 573.000.000.000
Utang jangka panjang lainnya 32 125.554.383.222 126.481.117.484 204.567.686.074
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 1.292.725.737.548 846.029.060.577 777.567.686.074
EKUITAS
Modal ditempatkan 33 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
Penyertaan modal negara 34 1.474.969.390.888 474.969.390.888 474.969.390.888
Cadangan 35 428.557.549.082 254.362.605.372 201.078.322.284
Penghasilan komprehensif lain 36 141.705.091.368 (36.642.272.632) (54.220.138.285)
Selisih transaksi perubahan ekuitas 37 55.036.047.408 55.036.047.408 55.036.047.408
Laba periode berjalan 122.919.172.570 194.385.457.990 80.091.012.135
Kepentingan non-pengendali 38 13.768.393.110 14.711.365.346 14.810.643.423
JUMLAH EKUITAS 2.237.955.644.426 957.822.594.372 772.765.277.853
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.502.396.078.303 3.630.035.925.043 2.976.864.765.960
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Halaman: 2/1oooooooo
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
PENJUALAN 2o,39 1.371.542.107.117 1.338.495.440.487
BEBAN POKOK PENJUALAN 2p,40 (830.925.280.450) (743.899.403.854)
LABA (RUGI) KOTOR 540.616.826.667 594.596.036.633
BEBAN USAHA 41
Beban penjualan (30.439.971.668) (23.904.763.429)
Beban administrasi dan umum (243.712.901.073) (227.566.044.431)
JUMLAH BEBAN USAHA (274.152.872.741) (251.470.807.860)
LABA (RUGI) USAHA 266.463.953.926 343.125.228.773
PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR
USAHA
Pendapatan di luar usaha 42 70.762.912.034 43.756.086.167
Beban di luar usaha 43 (144.763.686.743) (122.586.551.032)
JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN)
DI LUAR USAHA (74.000.774.709) (78.830.464.865)
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 192.463.179.217 264.294.763.908
PAJAK PENGHASILAN
Final (70.428.243.477) (70.684.826.096)
LABA PERIODE BERJALAN 122.034.935.740 193.609.937.812
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Keuntungan revaluasi aset tetap 239.135.858.924 -
Pajak penghasilan revaluasi aset tetap (7.174.075.768) -
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (53.614.419.156) 17.577.865.653
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN SETELAH PAJAK 178.347.364.000 17.577.865.653
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
TAHUN BERJALAN 300.382.299.740 211.187.803.465
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
Pemilik entitas induk 122.919.172.597 194.385.457.990
Kepentingan non-pengendali (884.236.857) (775.520.178)
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN
Pemilik entitas induk 301.266.536.597 211.963.323.643
Kepentingan non-pengendali (884.236.857) (775.520.178)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Halaman: 3/1
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Selisih Transaksi Penghasilan Kepentingan
Modal Ditempatkan Penyertaan Modal Cadangan Perubahan Ekuitas Saldo Laba (Rugi) Komprehensif Lain Non-pengendali Jumlah
Saldo 1 Januari 2014 1.000.000.000 474.969.390.888 201.078.322.284 55.036.047.408 80.091.012.135 (54.220.138.285) 14.810.643.423 772.765.277.853 -
Cadangan - - 80.091.012.135 - (80.091.012.135) - - -
Deviden - - (9.436.012.004) - - - - (9.436.012.004)
Penghasilan komprehensif -
periode berjalan - - - - 194.385.457.990 - - 194.385.457.990
Keuntungan revaluasi -
aset tetap - - - - - - - -
Pengukuran kembali atas -
program imbalan pasti - - (17.370.717.043) - - 17.577.865.653 - 207.148.610
Perubahan pada kepentingan -
non-pengendali - - - - - - (99.278.077) (99.278.077)
Saldo 31 Desember 2014 1.000.000.000 474.969.390.888 254.362.605.372 55.036.047.408 194.385.457.990 (36.642.272.632) 14.711.365.346 957.822.594.372
Saldo 1 Januari 2015 1.000.000.000 474.969.390.888 254.362.605.372 55.036.047.408 194.385.457.990 (36.642.272.632) 14.711.365.346 957.822.594.372
Penyertaan Modal Negara - 1.000.000.000.000 - - - - - 1.000.000.000.000
Cadangan - - 174.194.943.710 - (174.194.943.710) - - -
Deviden - - - (20.190.514.307) - - (20.190.514.307)
Koreksi saldo awal (58.735.379) (58.735.379)
Penghasilan komprehensif
periode berjalan - - - - 122.919.172.597 - - 122.919.172.597
Keuntungan revaluasi
aset tetap - - - - - 231.961.783.155 - 231.961.783.155
Pengukuran kembali atas
program imbalan pasti - - - - - (53.614.419.156) - (53.614.419.156)
Perubahan pada kepentingan
non-pengendali - - - - - - (884.236.857) (884.236.857)
Saldo 31 Desember 2015 1.000.000.000 1.474.969.390.888 428.557.549.082 55.036.047.408 122.919.172.570 141.705.091.367 13.768.393.110 2.237.955.644.425
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Halaman: 4/1
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2015 31 Desember 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan:
Penerimaan penjualan 195.958.748.494 232.112.498.820
Penerimaan piutang dan retensi 410.801.137.135 349.447.777.908
Penerimaan uang muka penjualan 142.251.266.600 214.498.911.606
Penerimaan sewa dan iuran pemeliharaan air minum 12.205.411.596 20.089.612.964
Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya 25.880.699.340 13.609.445.851
Jumlah penerimaan 787.097.263.165 829.758.247.149
Pengeluaran:
Beban langsung:
Beban produksi 456.956.241.238 401.975.125.130
Beban tidak langsung:
Beban personalia 277.370.124.664 284.171.480.098
Beban umum dan hukum 82.074.451.326 74.400.192.848
Beban pemasaran 26.771.970.294 29.978.830.594
Beban pemeliharaan 14.653.268.984 16.308.306.395
Beban bunga 111.189.230.946 81.029.346.604
Pembayaran kepada negara 192.388.357.145 152.562.165.725
Jumlah pengeluaran 1.161.403.644.597 1.040.425.447.394
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas operasi (374.306.381.432) (210.667.200.245)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penerimaan:
Penjualan aktiva tetap 488.106.462 -
Pengeluaran:
Investasi rutin/baru 22.348.367.689 13.783.096.673
Pengadaan tanah 89.182.331.663 134.942.828.184
Penelitian dan pengembangan 1.275.070.564 3.745.325.647
Jumlah pengeluaran 112.805.769.916 152.471.250.504
Jumlah arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi (112.317.663.454) (152.471.250.504)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Halaman: 4/2
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2015 31 Desember 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan:
Kredit bank dan non-bank 1.045.167.150.000 200.000.000.000
Bunga jasa giro/deposito 8.911.044.398 32.489.440.259
Penambahan PMP 1.000.000.000.000 -
Lainnya 147.659.882.976 19.026.230.000
Jumlah Penerimaan 2.201.738.077.374 251.515.670.259
Pengeluaran:
Angsuran kredit bank dan non-bank 474.506.355.064 -
Angsuran Pembangunan Semesta/ Deviden 20.217.059.726 10.186.012.006
Dana PKBL dan BL BUMN 21.523.477.494 47.692.063.499
Lainnya 227.208.928.816 10.112.998.097
Jumlah pengeluaran 743.455.821.100 67.991.073.602
Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas
pendanaan 1.458.282.256.274 183.524.596.657
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN
SETARA KAS 971.658.211.388 (179.613.854.092)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 404.726.401.622 584.340.255.713
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR
PERIODE 1.376.384.613.010 404.726.401.622
Control (1)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Halaman: 5/1
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1 UMUM
a. Pendirian dan Tujuan
1.
a. di bidang Perumahan dan kawasan Permukiman serta Rumah Susun; dan
b.
2.
a. sebagai penyedia tanah, meliputi:
1.
2.
3.
b. sebagai pengembang Perumahan dan Permukiman, meliputi:
1.
2.
3. pengelolaan Perumahan dan Permukiman beserta prasarana/sarana/utilitas (estate management ).
c. membangun Rumah Tunggal, Rumah Deret dan Rumah Susun;
d. mengelola Rumah Susun Umum sewa dan Rumah Susun Khusus;
e.
f. melakukan pengembangan kota dan pembangunan kota baru;
g. melakukan penataan Permukiman kumuh/padat hunian;
h. melakukan pelayanan jasa konsultasi dan advokasi di bidang Perumahan dan Permukiman; dan
i
Perusahaan memiliki maksud dan tujuan untuk turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan
program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya.
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau menyediakan
pelayanan jasa bagi kemanfaatan umum berdasarkan prinsip pengelolaan Perusahaan yang sehat.
Dalam rangka melaksanakan maksud dan tujuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Perusahaan
melakukan kegiatan usaha utama:
Pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan dan peruntukkan untuk
keperluan usaha Perusahaan, dapat dilakukan penyerahan atau pemindahtanganan (menjual)
rumah dan bangunan dan/atau bagian-bagian tanah yang merupakan aset dalam bentuk
persediaan (Inventory ).
pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan, peruntukan dan penggunaan
tanah termasuk membangun sarana dan prasarananya; dan
Penyediatanah skala besar/land bank baik dengan cara membeli/ganti rugi, kerjasama dengan
pemilik atau instansi lain dan atau tanah-tanah yang diserahkan oleh Instansi Pemerintah;
pengadaan tanah dan pemanfaatan tanah Pemerintah/Pemerintah Daerah/Badan Usaha Milik
Negara/Badan Usaha Milik Daerah untuk pembangunan Perumahan dan Permukiman;
penyelenggaraan pembangunan Perumahan dan Permukiman untuk memenuhi kebutuhan
Perumahan dan Permukiman bagi masyarakat, beserta prasarana/sarana/utilitas; dan
melakukan Penataan dan Peningkatan Kualitas Perumahan, Permukiman, dan Rumah Susun pada
lokasi yang dikuasai oleh Perusahaan;
melakukan Off-Taker (pembelian produk rumah umum pengembang lain) untuk dijual kembali
dengan fasilitas subsidi.
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
Perum Perumnas adalah suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sejak tahun 1999 secara teknis
berada di bawah Departemen Pemukiman dan Prasarana Wilayah, sekarang di bawah Menteri Negara
Perumahan Rakyat. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 29 tahun 1974 yang disempurnakan dengan
Peraturan Pemerintah nomor 12 tahun 1988 terakhir telah diganti dengan Peraturan Pemerintah nomor 15
tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) yang
telah diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah Nomor 83 Tahun 2015. ditetapkan bahwa sifat, maksud, dan
tujuan didirikannya Perum Perumnas adalah:
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
Halaman: 5/2
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
1 UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian dan Tujuan (Lanjutan)
3)
b. Manajemen
Manajemen Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, sebagai berikut:
1) Dewan Pengawas
Ketua: Pangihutan Marpaung Pangihutan Marpaung
Anggota: Yuswanda A. Temenggung Yuswanda A. Temenggung
Anggota: Gumilang Hardjakoesoema Gumilang Hardjakoesoema
Anggota: Tumiyo Tumiyo
Anggota: Miftah Faqih Miftah Faqih
Sekretaris: Rizal Kamal Rizal Kamal
2) Dewan Direksi
Direktur Utama: Himawan Arief Sugoto Himawan Arief Sugoto
Direktur Korporasi
dan Pertanahan: Herry Irwanto Herry Irwanto
M. Kamal Kusmantoro M. Kamal Kusmantoro
Muhammad Nawir Muhammad Nawir
Direktur Keuangan dan SDM: Hakiki Sudrajat Hakiki Sudrajat
Selain kegiatan usaha sebagaimana dimaksud pada ayat (2), sepanjang mendukung secara finansial
terhadap kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka
optimalisasi pemanfaatan potensi sumber daya yang sudah dimiliki dan/atau dikuasai Perusahaan
sebagaimana ditetapkan Menteri.
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN RI Nomor SK-367/MBU/2012 Tanggal 10 Oktober 2012,
susunan Direksi Perum Perumnas sebagai berikut:
31 Desember 2015 31 Desember 2014
Berdasarkan kesepakatan anggota Kasiba Driyorejo tanggal 19 September 2003, BUMN Karya melepaskan
penyertaannya kepada PT Rukun Pilar Sentosa. Kesepakatan tersebut dikukuhkan dengan Akta Notaris
Martin Roestamy. SH Nomor 244 tanggal 19 September 2003 tentang penarikan diri sebagai peserta pada
KSO. Adapun atas pengalihan penyertaan modal BUMN Karya dari KSO, dibuatkan Akta Perjanjian
Pengikatan Penyertaan Modal yang dikukuhkan dengan Akta Notaris Martin Roestamy, SH Nomor 245
tanggal 19 September 2003.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-250/MBU/2007 tanggal 8
Agustus 2007 dan No. KEP-186/MBU/2011 tanggal 08 Agustus 2011 dan KEP-SK-201/MBU/2012
tanggal 24 Mei 2012 dan SK-433/MBU/2012 Tanggal 4 Desember 2012, susunan Dewan Pengawas
Perum Perumnas adalah sebagai berikut :
31 Desember 2015 31 Desember 2014
Direktur Produksi:
Direktur Pemasaran:
Kegiatan Perum Perumnas dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia yang dibagi-bagi dalam regional-
regional yang membawahi beberapa cabang atau unit pengelola.
Di samping kegiatan-kegiatan tersebut, sejak tahun 1996 Perum Perumnas bersama lima Badan Usaha Milik
Negara di bawah Departemen Pemukiman dan Prasarana Wilayah (BUMN Karya) membentuk Kerjasama
Operasi (KSO) Kawasan Siap Bangun (Kasiba) di kawasan Driyorejo, Gresik, Jawa Timur. Maksud dan
tujuan KSO ini adalah untuk mengelola pembangunan skala besar Kasiba di lokasi Driyorejo seluas 1.000
Ha.
Halaman: 5/3
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
1 UMUM (Lanjutan)
b. Manajemen (Lanjutan)
3) Komite Audit
Ketua: Miftah Faqih Miftah Faqih
Sekretaris: Agung Syarifudin Moch. Sapto Setiawan
Anggota: Osman Syarif Suroto
4) Komite Perencanaan dan Risiko Usaha
Ketua: Tumiyo Tumiyo
Sekretaris merangkap anggota: Achmad Solihin Achmad Solihin
Anggota: Winarno Indra Tarigan
c. Organisasi Kantor Pusat dan Regional
1) Kantor Regional I
2) Kantor Regional II
3) Kantor Regional III
4) Kantor Regional IV
5) Kantor Regional V
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Perum Perumnas Nomor: Ketua Dewas/003/KPTS/VIII/2012
tanggal 31 Agustus 2012 dan No. Ketua Dewas/003/KPTS/X/2015 30 Oktober 2015 telah dibentuk
Komite Audit Perum Perumnas yang beranggotakan sebagai berikut:
Berkedudukan di Semarang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Tengah, Propinsi Daerah
Istimewa Yogyakarta, Propinsi Kalimantan Selatan dan Propinsi Kalimantan Timur.
Berkedudukan di Bandung dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Banten dan Propinsi Jawa Barat di
luar Bodetabek.
Berkedudukan di Medan dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Daerah Istimewa Aceh, Propinsi
Sumatera Utara, Propinsi Riau Daratan, Propinsi Kepulauan Riau dan Propinsi Sumatera Barat.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jambi, Propinsi Bengkulu, Propinsi
Sumatera Selatan, Propinsi Lampung, Propinsi Kalimantan Barat dan Propinsi Kalimantan Tengah.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi DKI Jakarta, Kabupaten Bogor,
Kabupaten Tangerang, Kabupaten Bekasi, Kotamadya Bogor, Kotamadya Bekasi, Kotamadya
Tangerang, Kotamadya Depok.
31 Desember 2015 31 Desember 2014
31 Desember 2015 31 Desember 2014
Berdasarkan Keputusan Direksi No. Dirut/79/KPTS/10/99 tanggal 30 Juli 1999, Dirut/024/KPTS/02/02
tanggal 14 Februari 2002, Dirut/040/KPTS/10/2002 tanggal 1 Maret 2002, Dirut/042/KPTS/10/2002 tanggal
4 Maret 2002, Dirut/030/KPTS/10/2004 tanggal 26 Februari 2004, dan Dirut/036/KPTS/10/2014 tanggal 5
September 2014 tentang "Penyempurnaan Organisasi dan Tata Kerja Perum Perumnas" ditegaskan
organisasi Perum Perumnas mencakup Kantor Pusat yang bertugas melakukan pengaturan, pembinaan dan
pengendalian (turbindal) terhadap tujuh kantor Regional, satu Regional Rusunawa serta satu Kawasan
dengan wilayah kerja sebagal berikut :
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Perum Perumnas Nomor: Ketua Dewas/01/KPTS/I/2015
tanggal 15 Januari 2015 dan No. Ketua Dewas/ 02/ KPTS/I/2015 tanggal 15 Januari 2015, susunan
Komite Perencanaan dan Risiko sebagai berikut:
Halaman: 5/4
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
1 UMUM (Lanjutan)
c. Organisasi Kantor Pusat dan Regional (Lanjutan)
6) Kantor Regional VI
7) Kantor Regional VII
8) Regional Rumah Susun Sederhana Sewa
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
a. Pernyataan Kepatuhan
1)
2)
3)
4)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali
pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangan konsolidasiannya maka laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal periode komparatif
disajikan.
Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas (hak minoritas sebelumnya disajikan di antara
liabilitas dan ekuitas).
Perubahan dalam penyajian laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Berkedudukan di Makassar dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Sulawesi Selatan, Propinsi
Sulawesi Tengah, Propinsi Sulawesi Tenggara, Propinsi Sulawesi Utara, Propinsi Maluku dan Propinsi
Papua.
Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha rumah susun sewa di Batam, Padang, Pontianak,
Cengkareng, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto dan Makassar.
Ikhtisar kebijakan akuntansi Perum Perumnas disajikan untuk membantu pembaca dalam mengevaluasi laporan
keuangan.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan pelaporan akuntansi sesuai Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi 2013) mengatur penyajian laporan keuangan,
yaitu antara lain, tujuan pelaporan, komponen laporan keuangan, penyajian secara wajar, materialitas dan
agregasi, saling hapus, informasi komparatif dan konsistensi penyajian dan memperkenalkan pengungkapan
baru, antara lain, sumber estimasi ketidakpastian dan pertimbangan, pengelolaan permodalan, pendapatan
komprehensif lainnya, penyimpangan dari standar akuntansi keuangan dan pernyataan kepatuhan.
Laporan keuangan disusun menggunakan basis akrual (accrual basis ) kecuali Laporan Arus Kas disusun atas
dasar metode langsung dengan pengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No.1
Revisi (2013), "Penyajian Laporan Keuangan". PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam
Penghasilan Komprehensif Lain. Penerapan PSAK ini hanya mempengaruhi penyajian dan tidak
berpengaruh terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan Perum Perumnas.
Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali,
Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur.
Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013) tersebut memberikan pengaruh yang signifikan bagi penyajian dan
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian sebagai berikut:
Perubahan judul dari neraca menjadi laporan posisi keuangan konsolidasian.
Halaman: 5/5
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian
1)
2)
3)
4)
Perum Perumnas memiliki Anak Perusahaan yaitu :
1) Propernas Griya Utama
Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar dewan direksi dan dewan komisaris atau
badan pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau badan tersebut; atau
Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris atau badan
pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan direksi dan dewan komisaris atau badan
tersebut.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak dimiliki Perum
Perumnas dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dengan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas
induk.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi.
Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau
perjanjian;
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan
Keuangan Tersendiri”.
PSAK revisi ini memberikan panduan penyusunan dan panyajian laporan keuangan konsolidasian untuk
sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi
pada entitas anak, pengendalian bersama entitas laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi
tambahan. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian kecuali bagi pengungkapannya.
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perum
Perumnas. Pengendalian dianggap ada ketika Perum Perumnas memiliki secara langsung atau tidak langsung
melalui Entitas Anak lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang
dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian
juga ada ketika Perum Perumnas memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:
Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;
PT Propernas Griya Utama, berkedudukan di Jakarta dan Perum Perumnas bergerak dibidang
perencanaan, pembangunan perumahan komersial, pembangunan peremajaan kota, pembangunan fasilitas
yang bersifat komersial dan instalasi listrik, air minum dan telekomunikasi serta bisnis bahan bangunan.
PT Propernas Griya Utama, didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 30 tanggal 05 Februari 2009 yang
dibuat di hadapan Mastuti Betta, SH, Notaris di Jakarta.
Modal dasar PT Propernas Griya Utama ditetapkan sebesar Rp20.000.000.000 (dua puluh miliar rupiah)
yang terbagi atas 20.000 (dua puluh ribu) saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar
Rp1.000.000 (satu juta rupiah).
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh oleh para pendiri sebanyak 20.000 (dua
puluh ribu) saham atau seluruhnya seharga Rp20.000.000.000 (dua puluh miliar rupiah). Kepemilikan
saham Perum Perumnas sebesar Rp19.400.000.000 atau sebanyak 19.400 (sembilan belas ribu empat
ratus) saham yang merupakan 97% hak kepemilikan.
Halaman: 5/6
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan)
2) Propernas Nusa Dua
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi
1)
i.
ii.
iii.
2)
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
PT Propernas Nusa Dua didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 68 tanggal 20 Desember 2012 yang
dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, Notaris di Jakarta.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan
persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.
Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perum Perumnas;
Memiliki pengaruh signifikan terhadap Perum Perumnas; atau
Orang atau anggota keluarga terdekat berelasi dengan Perum Perumnas jika orang tersebut:
Personil manajemen kunci Perum Perumnas atau entitas induk Perum Perumnas.
Suatu entitas berelasi dengan Perum Perumnas jika memenuhi salah satu hal berikut:
Entitas dan Perum Perumnas adalah anggota dari kelompok usaha yang sama.
Modal Dasar PT Propernas Nusa Dua ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah).
Modal yang ditempatkan dan disetor sebesar 30 % atau sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar
rupiah) terbagi atas 30.000 (tiga puluh ribu) saham masing-masing saham dengan nilai nominal
Rp1.000.000 (satu juta rupiah) oleh masing-masing pendiri. Komposisi kepemilikan saham Perum
Perumnas sebesar Rp15.300.000.000 (lima belas miliar tiga ratus juta rupiah) yang merupakan 51% hak
kepemilikan.
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang yang diidentifikasi dalam poin
1.
Orang yang diidentifikasi dalam poin 1.i memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas atau anggota
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
PT Propernas Nusa Dua, berkedudukan di Deli Serdang, Propinsi Sumatera Utara, bergerak dibidang
pembangunan perumahan komersial, perdagangan dan jasa konsultasi pembangunan.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perum Perumnas dan Entitas Anak
(entitas pelapor):
Entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perum Perumnas (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota kelompok usaha, yang mana Perum Perumnas adalah
anggotanya).
Entitas dan Perum Perumnas adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
Perum Perumnas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perum Perumnas
atau entitas yang terkait dengan Perum Perumnas.
Halaman: 5/7
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
e. Kerjasama Operasi
f. Pinjaman Penerusan melalui Pemerintah RI
g. Kas dan Setara Kas
h. Piutang dan Penurunan Nilai Wajar Piutang
i. Investasi
Investasi adalah penempatan dana Perum Perumnas yang bertujuan untuk pertumbuhan kekayaan melalui
distribusi hasil investasi, apresiasi nilai investasi atau manfaat lain seperti manfaat yang diperoleh melalui
hubungan usaha (pengendalian Perum Perumnas lain).
Ketika tidak dapat ditagih, piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan piutang. Pemulihan nilai setelah
penghapusan piutang diakui sebagai penghasilan di dalam laba atau rugi.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di dalam
akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di dalam laba atau rugi.
Kas, bank, dan investasi yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal perolehannya
dan tidak dijaminkan dicatat sebagai setara kas.
Piutang pada awalnya disajikan sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode bunga efektif, dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. Penyisihan atas
penurunan nilai piutang dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang Perum Perumnas
tidak dapat ditagih.
Laporan keuangan meliputi laporan keuangan Perum Perumnas dan unit Kerjasama Operasi (KSO) Kawasan
Siap Bangun (Kasiba) Driyorejo. Seluruh aset, liabilitas, dan ekuitas unit KSO Kasiba Driyorejo
dikonsolidasikan dengan nilai 60% sesuai bagian penyertaan Perum Perumnas. Selanjutnya sesuai
kesepakatan yang tertuang dalam Berita Acara Pengambilalihan Nomor DIRUT/125/119/IV/2003 dan
Nomor 06/DUT/BA/SEKPER/4/2003 tanggal 3 April 2003 yang menyatakan seluruh sisa hak dan liabilitas
unit KSO Kasiba Driyorejo diambil alih Perum Perumnas sebagai bagian penyelesaian dan penutupan
kerjasama operasi.
Hutang pokok yang berasal dari penerusan pinjaman luar negeri melalui Pemerintah Republik Indonesia
(sub loan ) ditetapkan berdasarkan nilai tukar (kurs) yang berlaku pada saat penarikan pinjaman oleh Perum
Perumnas (nilai lawan dalam rupiah dari valuta asing).
Hal tersebut berkaitan dengan liabilitas Perum Perumnas untuk membayar kembali pinjamannya sebesar nilai
rupiah yang telah ditarik.
Halaman: 5/8
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
j. Persediaan
Persediaan digunakan untuk menyatakan barang berwujud yang:
1) Tersedia untuk dijual (barang dagangan/barang jadi).
2)
3)
1)
i.
ii.
2)
3)
Dalam keadaan harga jual produk dapat ditentukan secara pasti, tidak diperlukan beban pemasaran yang
berarti untuk menjual produk tersebut dan setiap satuan produk dapat saling menggantikan atau dimana
harga pokok produk sulit untuk ditentukan, maka persediaan dapat dinyatakan sebesar harga jual
dikurangi dengan taksiran beban yang akan terjadi dalam transaksi tersebut di atas.
Akan dipergunakan untuk produksi barang jadi yang akan dijual (bahan baku dan bahan pembantu)
dalam rangka kegiatan usaha normal Perum Perumnas. Persediaan yang tidak dapat dijual atau digunakan
dalam produksi selama satu tahun (atau selama kegiatan normal Perum Perumnas jika lebih dari satu
tahun) yang meliputi jumlah material harus disajikan secara terpisah, sebagai bagian dari aset lain-lain
dan dinilai secara layak sesuai dengan manfaat ekonomis yang diberikan.
Selisih penurunan harga tersebut harus dibukukan sebagai kerugian pada periode terjadinya dan jika
jumlahnya material, perbedaan ini harus dijelaskan pada catatan atas laporan keuangan serta disajikan
terpisah dari kelompok harga pokok barang yang dijual pada perhitungan laba rugi.
Harga pasar tidak lebih rendah dari jumlah hasil bersih yang dapat direalisasikan setelah dikurangi
dengan taksiran keuntungan normal.
Penilaian persediaan berdasarkan harga terendah antara harga pokok dan harga pasar dapat dilakukan
langsung terhadap tiap jenis atau kelompok persediaan atau terhadap persediaan secara keseluruhan,
tergantung mana yang lebih dapat mencerminkan hasil usaha periodik perusahan secara layak.
Masih dalam proses produksi untuk diselesaikan, kemudian dijual (barang dalam proses/pengolahan).
Harga pasar ini tidak melebihi jumlah hasil bersih yang dapat direalisasikan (taksiran harga jual
dikurangi dengan taksiran biaya yang akan terjadi dalam transaksi penjualan) dan,
Pada umumnya persediaan dinyatakan dalam Laporan Posisi Keuangan sebesar harga pokok/perolehan yang
bersangkutan yang meliputi seluruh biaya yang secara langsung atau tidak langsung terjadi untuk
mendapatkan persediaan tersebut pada keadaan dan tempat sebagaimana adanya.
Penyimpangan dari penilaian atas dasar harga pokok/perolehan dapat dilakukan dalam hal-hal sebagai
berikut:
Jika ternyata bahwa manfaat dari persediaan tidak lagi sepadan dengan harga pokok yang bersangkutan,
misalnya karena kerusakan fisik, susut, perubahan tingkat harga atau sebab lain, maka lazimnya
persediaan dinyatakan sebesar harga terendah antara harga pokok dan harga pasar.
Harga pasar dalam hal ini, dimaksudkan sebagai nilai ganti (untuk memperoleh atau memproduksi barang
tersebut pada saat ini) dengan ketentuan bahwa:
Dalam hal Perum Perumnas melakukan usaha konstruksi jangka panjang, pekerjaan dalam penyelesaian
akhir pada suatu periode pembukuan dapat dinyatakan sebesar jumlah harga pokok ditambah dengan
taksiran laba tertentu yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian.
Halaman: 5/9
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
k. Tanah Mentah dan Tanah Mentah Jangka Panjang
l. Aset Tetap dan Penyusutan/Amortisasi
1)
2)
3) Nilai sisa per unit Aset Tetap ditetapkan sebesar Rp1.000;
4) Aset Tak Berwujud dibukukan sebesar nilai bukunya;
5)
Bangunan kantor
Instalasi listrik, air, gas dan telepon
Rumah sewa
Peralatan Teknik Bangunan
Kendaraan Dinas
Meubel & Peralatan Kantor
m. Perpajakan
Biaya pembebasan tanah yang meliputi beban ganti rugi tanah, beban panitia dan operasional serta beban
pengurusan hak untuk tanah-tanah yang akan segera dibangun dibukukan ke dalam perkiraan Tanah Mentah.
Sedangkan untuk tanah-tanah yang rencana pembangunannya di atas satu tahun sejak tanggal Laporan Posisi
Keuangan dibukukan ke dalam perkiraan Tanah Mentah Jangka Panjang.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Dir.5/19/25/10/76 tanggal 21 Februari 1976, Nomor:
Dir.5/112/KPTS/10/1983 tanggal 4 Februari 1983 tentang perubahan batas jumlah harga maksimum
inventaris yang dapat dibebankan sekaligus pada Beban Umum dan masa penyusutan kendaraan dinas dan
disempurnakan dengan SK Direksi Nomor: Dir.Ad.Keu/68/KPTS/10/2001 tanggal 28 Desember 2001
tentang perubahan besarnya nilai perolehan peralatan dan inventaris yang dibebankan sebagai biaya umum
sekaligus, telah ditetapkan tata cara pembukuan, penyusutan aset tetap dan amortisasi sebagai berikut:
Inventaris dibukukan sejumlah harga beli dengan batas minimum Rp50.000,- untuk pembelian sampai
dengan 31 Desember 2001, dan diatas Rp500.000,- untuk inventaris yang dibeli sejak 1 Januari 2002;
Metode penyusutan dan amortisasi yang digunakan adalah metode garis lurus (Straight Line Method );
Aset tetap Perum Perumnas dicatat menggunakan metode biaya dikurangi dengan akumulasi penyusutan.
25 Tahun
10 Tahun
v. 20
vi. 20
5 Tahun
5 Tahun
iii. 4
iv. 10
i. 2.5
ii. 2.5
No. Umur Ekonomis %
Masa penggunaan dan persentase penyusutan dan amortisasi untuk semua jenis harta adalah sebagai
berikut:
Jenis Aset Tetap
40 Tahun
40 Tahun
Beban pajak kini dihitung berdasarkan laba kena pajak periode yang bersangkutan berdasarkan tarif pajak
yang berlaku. Untuk periode setelah tanggal 1 Januari 2009, penghasilan yang diperoleh Perum Perumnas
dikenakan PPh yang bersifal final.
Oleh karena itu, tidak terdapat perbedaan temporer dan kemungkinan (rugi) fiskal dalam perhitungan
perpajakannya, sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Halaman: 5/10
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
m. Perpajakan (Lanjutan)
Pajak penghasilan yang bersifat final atas usaha jasa konstruksi, real estate dan properti sesuai dengan:
1)
2)
3)
n. Imbalan Kerja
o. Pendapatan
1.
i. Proses penjualan telah selesai;
ii. harga jual akan tertagih;
iii.
iv.
Undang-Undang No.36 tahun 2008 tanggal 23 September 2008 tentang Perubahan Keempat Atas
Undang-Undang No. 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan,
Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2009 tanggal 4 Juni 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah No. 51 tahun 2008 tentang Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi, dan
Peraturan Pemerintah No. 71 tahun 2008 tanggal 4 Nopember 2008 tentang Perubahan Ketiga Atas
Peraturan Pemerintah dari Pengalihan Hak Atas Tanah dan atau Bangunan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan,
pada saat keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan.
Dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan, terdapat pasal-
pasal yang mengatur kewajiban hukum bagi Perum Perumnas terhadap karyawannya, yaitu Bab XII
mengenai Pemutusan Hubungan Kerja pasal 156 ayat (1), (2), (3) dan (4).
Ayat (1) menetapkan dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha diwajibkan membayar uang
pesangon dan atau penghargaan masa kerja dan uang pesangon hak yang seharusnya diterima. Ayat (2)
menetapkan perhitungan besarnya uang pesangon berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat (3) menetapkan
perhitungan uang penghargaan masa kerja berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat (4) menetapkan uang
penggantian hak yang seharusnya diterima.
Pengakuan pendapatan untuk rumah tapak (landed house )
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja" secara
retropektif. PSAK ini antara lain, mengatur pengakuan biaya jasa lalu serta mengatur beberapa
pengungkapan tambahan.
Perum Perumnas menerapkan secara restropektif perubahan yang diatur dalam PSAK ini dan menyajikan
kembali informasi komparatif (Catatan 4). Dampak utama penerapan PSAK ini adalah pembebanan biaya
jasa lalu yang belum vested pada awal periode sebelumnya yaitu tanggal 1 Januari 2015.
Apabila pengikatan atau perjanjian jual beli yang ditandatangani oleh kedua belah pihak telah
memenuhi persyaratan yang tercantum dalam pengikatan atau perjanjian jual beli agar pengikatan
atau perjanjian tersebut berlaku.
Penjual telah mengendalikan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui
suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau
terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.
Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain
yang akan diperoleh pembeli; dan
Apabila jumlah pembayaran oleh pembeli telah memadai, yaitu jumlah pembayaran uang muka yang
diterima sebesar 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta
kembali oleh pembeli.
Halaman: 5/11
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
o. Pendapatan (Lanjutan)
2.
i.
ii. Harga jual akan tertagih;
iii.
iv.
v.
3. Pengakuan pendapatan terhadap penjualan apartemen dan sejenisnya
i.
ii.
iii. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.
p. Beban Pokok Penjualan
Apabila satu atau lebih kriteria tersebut tidak terpenuhi, maka jumlah uang yang telah diterima dari calon
pembeli diakui sebagai uang muka (deposit ) sampai seluruh kriteria tersebut dipenuhi.
Perhitungan dan pembukuan beban pokok penjualan rumah dilakukan pada saat terbitnya Berita Acara
Rumah Siap Huni (RSH) atau terjadinya penjualan Rumah Dalam Penyelesaian (RDP) dengan cara sebagai
berikut:
Pada saat dikeluarkannya beban sehubungan dengan pengadaan dan pematangan tanah, pembangunan rumah
dan prasarana lingkungan ditambah beban overhead yaitu beban umum dan administrasi yang dikeluarkan
Kantor Regional sejak pembentukan sampai dengan dimulainya penjualan serta alokasi beban overhead dari
Kantor Pusat, dibukukan ke dalam Proyek Dalam Pelaksanaan (PDP). Pemindahbukuan perkiraan Proyek
Dalam Pelaksanaan (PDP) ke perkiraan Tanah dan Bangunan yang akan dijual dilaksanakan pada saat
terbitnya Berita Acara Rumah Siap Huni.
Pengakuan pendapatan terhadap penjualan Kavling Tanah Matang (KTM)
Pendapatan penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh
pada saat pengikatan jual beli apabila seluruh kriteria terpenuhi:
Pengakuan pendapatan bisa diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria di atas dipenuhi,
namun apabila ada kriteria yang tidak dipenuhi maka pengakuan pendapatan ditangguhkan (deposite
methode ) atau merupakan penerimaan uang muka konsumen.
Jumlah pembayaran oleh pembelian telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah
tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;
Tagihan penjualan tidak bersifat subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli di
masa yang akan datang;
Proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berkewajiban lagi untuk
menyelesaikan kavling tanah yang dijual, sehingga kewajiban untuk mematangkan kavling tanah
ataukewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi
kewajiban penjual sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan perundang-undangan;
Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian
bangunan di atas kapling tanah tersebut.
Pendapatan penjualan untuk bangunan kondominiom, apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan dan
bangunan sejenis lainnya, diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian (precentage of
completion method ) apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:
Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah selesai dalam semua
persyaratan untuk memulai bangunan telah dipenuhi;
Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan
jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan
Halaman: 5/12
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan
1) Aset Keuangan
Pengakuan Awal
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal
Efektif tanggal 1 Januari 2015 Perum Perumnas menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen
Keuangan: Penyajian”, PSAK 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran dan
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.
PSAK 50 (Revisi 2014) dan PSAK 60, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan
mengidentifikasikan informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap
klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan dan
instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan
keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuangan akan saling hapus.
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No.55 (Revisi 14) diklasifikasikan sebagai aset yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki
hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perum Perumnas
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan
diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan.
Pengukuran aset keuangan setelah pengukuran awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
PSAK 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas
keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan unit non-keuangan. PSAK ini menyediakan
definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi
lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.
PSAK 50 dan 60 ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang
mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan
instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut.
Aset Keuangan Perum Perumnas meliputi kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha dan
piutang lainnya, instrumen keuangan yang memiliki dan tidak memiliki kuotasi dan aset keuangan
lainnya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan pengiriman aset dalam kurun waktu yang
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perum Perumnas berkomitmen untuk membeli atau menjual aset
tersebut.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Halaman: 5/13
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
1) Aset Keuangan (Lanjutan)
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laporan Laba Rugi
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
lnvestasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (Held to Maturity [HTM])
Perum Perumnas tidak memiliki investasi dimiliki hingga jatuh tempo.
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual (Available For Sale [AFS])
Perum Perumnas tidak memiliki investasi tersedia untuk dijual.
Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif yang secara tepat
mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke
nilai tercatat bersih (net carrying amount) dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam
laporan laba rugi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai.
serta melalui proses amortisasi.
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau
yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan
AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui dalam
ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laporan laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk
diperdagangkan dan aset keuangan yang diterapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan posisi
keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam
laporan laba rugi.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi (amortized costs ) dengan
menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate ). Keuntungan dan kerugian diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan
pengakuan atau mengalami penurunan nilai, demikian juga pada saat proses amortisasi.
Aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki
aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Halaman: 5/14
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
2) Liabilitas Keuangan
Pengakuan Awal
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal
Pinjaman dan Utang
3) Saling Hapus dari lnstrumen Keuangan
4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laporan Laba Rugi
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No.55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan utang atau derivatif yang
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perum
Perumnas menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal pinjaman dan utang, termasuk
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Perum Perumnas meliputi utang usaha dan utang lainnya, biaya yang masih harus
dibayar,utang jangka panjang dan utang medium term note dan surat sanggup.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas keuangan
untuk diperdagangkan dan liabilitas yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian atas
liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam Laporan Posisi
Keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan liabilitasnya secara simultan.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran di pasar aktif pada penutupan bisnis pada
akhir periode. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian.
Halaman: 5/15
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Penyesuaian Risiko Kredit
5) Biaya Perolehan Diamortisasi dari lnstrumen Keuangan
6) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan
Aset Keuangan Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur
sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk
ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).
Pada setiap akhir periode laporan Perum Perumnas mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa
aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perum
Perumnas pertama kali menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara
individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan
yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.
Jika Perum Perumnas menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset
keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka
mereka memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik resiko
kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm's lenght market transactions ; penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model
penilaian lain.
Perum Perumnas menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya
perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan
instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas
keuangan, resiko kredit Perum Perumnas terkait dengan instrumen harus diperhitungkan.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan
penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih.
Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya
transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya
transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Halaman: 5/16
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
6) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan)
Aset Keuangan AFS
Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui
dalam laporan laba rugi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi,
berdasarkan bunga efektif aset tersebut.
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan AFS, penurunan nilai dievaluasi
berdasarkan kriteria yang sama pada aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi.
Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui
berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa datang untuk tujuan
pengukuran kerugian penurunan nilai.
Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif yang diukur
sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai telah
terjadi, dikurangi kerugian penurunan nilai investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba
rugi direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak
boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam
ekuitas.
Dalam hal investasi ekuitas yang dklasifikasikan sebagai AFS, bukti objektif akan meliputi penurunan
yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya
perolehannya.
Jika pada periode berikutnya jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang
sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jika penghapusan
kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.
Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan penyisihan terkait, akan dihapuskan pada
saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang realistik dan semua jaminan telah
direalisasi atau telah dialihkan kepada Perum Perumnas.
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun "Pendapatan Bunga" dalam laporan laba rugi. Jika, pada
periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara objektif
dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan
laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.
Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang yang memiliki bunga variabel, tingkat
diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.
Halaman: 5/17
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
7) Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan
Aset Keuangan
Liabilitas Keuangan
r. Penggunaan Estimasi
s. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari
aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perum Perumnas telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus
kas yang berasal dari aset atau liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa
penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian "pass throught" ; dan baik (a) Perum Perumnas
dan Anak Perum Perumnas telah secara substansial mentransfer seluruh resiko dan manfaat dari aset, atau
(b) Perum Perumnas secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh resiko dan manfaat
suatu aset namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentkan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman
yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial
persyaratan dari suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum memperbolehkan
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas kontinjensi
pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Hasil
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi.
Disamping dana tersebut sumber lainnya adalah dari pengembalian pinjaman dari Mitra Binaan, hasil
pengembangan dana tersebut yang diakumulasi sebagai tambahan dana PKBL.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang dilaksanakan oleh Perum Perumnas dalam rangka
melaksanakan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (Meneg BUMN) Nomor: KEP-
236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan SE Nomor: 433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 sebagai
pengganti PUKK, Jo. Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007,
Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) dibentuk sebagai perwujudan Surat Keputusan Menteri
Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang Pedoman Pembinaan Usaha Kecil dengan
cara memisahkan dana dari kas Perum Perumnas dan dibukukan ke dalam rekening kas dana dan disimpan
pada rekening giro bank sendiri. Dana PUKK ini berasal dari penyisihan laba Perum Perumnas yang
besarnya 1% - 3% atas laba setelah pajak untuk dana Program Kemitraan dan maksimal 1% untuk dana
Program Bina Lingkungan. Dengan keluarnya Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007
tanggal 27 April 2007, maka penyisihan untuk dana PKBL masing-masing maksimal 2 % dari laba setelah
pajak dan dengan keluarnya Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli
2015, maka penyisihan untuk dana PKBL masing-masing maksimal 4 % dari laba setelah pajak tahun buku
sebelumnya.
Halaman: 5/18
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
3 PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK
PT Propernas Griya Utama
PT Propernas Nusa Dua
4 PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI KOMPARATIF
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan secara retrospektif PSAK revisian atau baru yang
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015. Sehubungan
dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi 2013), PSAK No. 65 dan PSAK No. 66
dengan memperhatikan ketentuan PSAK No. 25 (Revisi 2009), dan reklasifikasi pos tertentu, Perum Perumnas
menyajikan kembali laporan keuangan komparatif dan menyajikan laporan posisi keuangan konsolidasian ketiga
pada posisi awal periode sebelumnya.
Akun-akun yang terpengaruh dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1
Januari 2014 sebelum dan setelah penyesuaian adalah sebagai berikut:
Pemegang saham perusahaan ini adalah Perum Perumnas (97,00%), PT Artha Citra Lestari (2,00%) dan Kopkar
Perum Perumnas Bina Sejahtera (1,00%). Modal dasar perusahaan ini adalah Rp20.000.000.000. Sedangkan
modal ditempatkan dan disetor penuh sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp20.000.000.000.
Modal Dasar PT Propernas Nusa Dua ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah) dan Modal
yang ditempatkan dan disetor sebesar 30% atau sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah) terbagi atas
30.000 (tiga puluh ribu) saham masing-masing saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (satu juta rupiah) oleh
masing-masing pendiri. Komposisi kepemilikan saham Perum Perumnas sebesar Rp15.300.000.000 (lima belas
miliar tiga ratus juta rupiah) yang merupakan 51% hak kepemilikan.
PT Propernas Nusa Dua didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 68 tanggal 20 Desember 2012 yang dibuat
dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo Notaris di Jakarta Akte pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-34106.AH.01.01 Tahun 2013 pada tanggal 24 Juni 2013.
PT Propernas Nusa Dua merupakan anak perusahaan Perum Perumnas dan PT Perkebunan Nusantara II
(Persero), sesuai dengan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-728/MBU/2012 tanggal 18 Desember 2012
tentang Persetujuan pembentukan Perusahaan Patungan antara Perum Perumnas dengan PT Perkebunan
Nusantara II (Persero) yang akan membangun dan memasarkan perumahan di lokasi eks Kebun Bekala seluas
854,26 Ha.
PT Propernas Nusa Dua, berkedudukan di Deli Serdang, Propinsi Sumatera Utara, bergerak dibidang
pembangunan perumahan komersial, perdagangan dan jasa konsultasi pembangunan.
PT Propernas Griya Utama didirikan dengan Akta Notaris No.30 oleh Mastuti Betta SH, Notaris di Jakarta
tanggal 5 Februari 2009. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor: AHU-20069.A.H.01.01 Tahun 2009 pada tanggal 12 Mei 2009. PT PT Propernas Griya
Utama didirikan sesuai dengan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-51/MBU/2009 tanggal 22 Januari 2009
tentang Persetujuan Anak Perusahaan Perum Perumnas dan Surat Keputusan Direksi Nomor:
Dirut/023/KPTS/10/2009 tanggal 03 Februari 2009, tentang Pendirian Anak Perusahaan.
Halaman: 5/19
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
4 PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI KOMPARATIF (Lanjutan)
Liabilitas dan Ekuitas:
Liabilitas (aset) imbalan kerja
Ekuitas:
Cadangan
Penghasilan komprehensif lainnya
Laba periode berjalan
Liabilitas dan Ekuitas:
Liabilitas (aset) imbalan kerja
Ekuitas:
Cadangan
Penghasilan komprehensif lainnya
Laba periode berjalan
5 KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari :
Kas Kecil
Kas Penerimaan
Kas Jaminan
460.877.119.848 338.878.836.494
474.857.388 4.211.124.340
1.034.116.201 1.022.224.873
31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
-
80.091.012.135
54.220.138.285
204.567.686.074
Kembali
1.231.928.978
-
2.254.153.851
1.077.811.585
22.000.000 -
1.574.668.973 5.245.240.541
Penyesuaian
Sebelum Disajikan
Kembali
117.957.722.824
286.002.430.337
8.523.394.660
36.642.272.632
254.362.605.372
59.758.702.937
36.642.272.632
Penyesuaian
68.489.246.207
54.220.138.285
(14.269.107.922)
230.438.559.924
126.481.117.484
Kembali
Sesudah Disajikan
2014
2013
-
134.626.755.053
538.586.908.214
Sebelum Disajikan
Kembali
136.078.439.867
-
94.360.120.057
230.438.559.924
Sesudah Disajikan
611.871.453.478
194.385.457.990
(31.639.824.965)
-
338.878.836.494
Halaman: 5/20
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
5 KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
Bank :
Bank Tabungan Negara (Persero)
Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Bank Pembangunan Daerah
Bank Tabungan Negara Syariah
Bank Negara Indonesia Syariah
Bank Rakyat Indonesia Syariah
Bank Bukopin
Bank Bumiputera
Bank CIMB Niaga
Bank Central Asia, Tbk
Bank Bukopin Syariah
Bank CIMB Niaga Syariah
Bank Muamalat
Bank Syariah Mandiri
Bank Lainnya
Deposito Berjangka :
Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Bank Bukopin
Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
Bank CIMB Niaga Tbk
Bank Tabungan Negara (Persero)
Bank Himpunan Saudara
Bank Muamalat
Bank Mandiri (Persero), Tbk
Bank Persyarikatan
-
471.900.590
5.000.000.000
3.000.000.000
1.200.000.000.000 161.000.000.000
10.000.000.000
- -
1.376.384.613.010 404.726.401.622
391.000.000.000
5.000.000.000
554.340.255.713
Tingkat bunga deposito berjangka tersebut masing-masing sebesar 7,75% - 10,50%, 6,00% - 10,50% dan 5,25%
- 9,00% per tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014.
88.000.000.000
56.000.000.000
15.000.000.000
- -
161.086.101.862
202.000.000.000
2.000.000.000
15.000.000.000
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
50.344.380.580
47.406.832.396
5.613.646.232
29.038.910.952
170.785.000
62.529.602
34.338.451
10.823.991
-
-
- -
30.000.000.000 -
- 25.000.000.000
- 19.000.000.000
85.000.000.000
2.569.309.372 -
92.059.111.464 85.445.398.517
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
174.809.944.037 238.481.161.080
403.480.621 -
753.611.686 -
-
3.351.503.868
484.360.286 3.572.490.439
9.345.725.206 17.358.991.803
6.726.222.245 25.537.534.115
3.976.399.345 6.783.709.448
55.024.339 -
400.564.202 -
-
39.028.934.246
3.339.663.000
2.782.569.637
2.183.332.161
1.951.605.196
12.499.626.945
5.175.157.129
238.959.865 -
925.784.727 1.905.976.022
- 799.233.757
170.785.000
80.000.000.000 107.000.000.000
1.005.000.000.000
40.356.565.929
13.520.933.808 57.520.494.807
Halaman: 5/21
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
6 PIUTANG USAHA
Terdiri dari:
Piutang kontrak penjualan
Piutang kredit pemilikan rumah
Piutang kekurangan uang muka
Piutang kelebihan luas tanah
Piutang sewa
Piutang BPJS, Bapertarum, Asabri
Piutang usaha lainnya
Penurunan nilai wajar piutang
Jumlah piutang usaha
1)
2)
3)
4)
5)
7 PIUTANG LAIN-LAIN
Terdiri dari :
Piutang karyawan
Piutang lainnya
8 UANG MUKA
34.601.108.916
163.767.808.964 114.444.212.731
257.081.828.681
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
953.964.038.482
45.073.312.682
46.181.084.954
21.754.939.219
13.168.236.023
6.304.011.184
50.024.953.026
1.136.470.575.570
(83.092.137.089)
19.919.166.164 19.939.699.323
1.673.262.435.819 1.348.692.525.561
1.695.824.926.247
(55.051.181.565) (91.876.634.324)
Piutang usaha merupakan tagihan kepada pihak ketiga yang berasal dari transaksi usaha secara kredit per 31
Desember 2015 dan 2014, dan 1 Januari 2014.
1.053.378.438.481
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
1.519.578.525
4.055.764.939
11.841.503.644 13.915.643.197
8.476.964.803
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
8.291.211.810 4.463.791.084
10.888.558.913 6.943.278.942
2.150.376.423.797 1.603.948.291.923
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
2.597.347.103 2.479.487.858
71.077.897.286,63 158.079.076.335
2.205.427.605.361
6.152.660.184
Piutang karyawan merupakan pinjaman uang, angsuran pembelian kendaraan dinas dan sisa dari
pertanggungjawaban uang muka.
Jumlah uang muka adalah sebesar Rp46.370.157.476, Rp47.284.251.930 dan Rp36.588.711.450 per 31
Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan saldo uang muka yang
diberikan kepada kontraktor atas pemborongan pekerjaan setelah diperhitungkan dengan pembayaran termin dari
prestasi pekerjaan kontrak yang bersangkutan.
5.575.343.464
Dari jumlah piutang usaha tersebut di atas, dijadikan jaminan atas Medium Term Note (MTN), sebagai berikut:
Piutang Retail Per Customer Regional VII sebesar Rp205.132.151.380 dijadikan jaminan atas MTN I Seri B
dan C Perumnas tahun 2013.
Piutang Retail Per Customer Regional III sebesar Rp219.660.407.608 dijadikan jaminan atas MTN I Seri A,
B, C, dan D Perumnas tahun 2014.
Piutang Retail Per Customer Regional IV sebesar Rp159.697.955.390 dijadikan jaminan atas MTN II
Perumnas tahun 2015.
Piutang Retail Per Customer Regional V sebesar Rp224.778.941.503 dijadikan jaminan atas MTN I Seri A
dan B Perumnas tahun 2015.
Piutang Retail Per Customer Regional VI sebesar Rp101.367.552.666 dijadikan jaminan atas MTN V
Perumnas tahun 2015.
Manajemen Perum Perumnas berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang tersebut cukup
untuk menutupi kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Halaman: 5/22
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
9 BEBAN DIBAYAR DIMUKA
Terdiri dari :
Beban perjalanan dinas
Beban pembangunan
Beban pertanahan
Beban asuransi
Beban pemasaran
Beban umum
Beban pajak
Beban dibayar di muka lainnya
10 TANAH DAN BANGUNAN AKAN DIJUAL
Terdiri dari :
Kavling Tanah Matang (KTM)
Rumah dan tanah
11 PROYEK DALAM PELAKSANAAN
Terdiri dari :
Tanah
Konstruksi
Prasarana
Overhead
12 TANAH MENTAH
Terdiri dari :
Regional I
Regional II
Regional III
Regional IV
Regional V
Regional VI
Regional VII
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
71.916.133.023
84.373.818.965
20.027.316.370
6.356.371.423
194.197.048.617
21.397.501.360
207.844.808.958
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
25.522.994.883
19.495.599.800
49.591.799.457
45.177.406.160
28.025.560.524
-
-
-
-
30.719.908.090
30.774.928.790
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
388.424.497
13.546.679.437 -
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
55.020.700
-
49.963.662.666 46.105.076.134
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
334.115.113.264 259.056.986.482
269.525.609.334
175.673.799.819
445.199.409.153
55.775.402.145 60.288.055.906
116.767.570.458 136.919.257.682
389.069.142.906 397.228.742.885
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
-
119.541.964.041
52.506.747.647 40.316.439.365
(9.971.488.253) 32.101.150.526
431.276.452.927 407.188.983.453
-
10.320.462.182 45.716.651.637
1.751.212.047 -
4.006.439.797 -
1.926.637.206 -
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
383.388.103
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
51.357.425.771 55.742.790.539
378.571.595.963 301.757.620.314
Tanah mentah merupakan nilai persediaan tanah mentah yang sudah memiliki perencanaan peruntukan lahan
(site plan ) namun belum dilakukan proyek pembangunan.
43.684.571.045 32.800.006.465
35.563.123.531 37.400.737.338
18.005.344.318 17.570.355.939
30.157.355.610
33.486.827.134 32.237.895.743
116.889.991.016
78.434.991.272 21.890.221.424
272.301.572.448 260.309.485.203
Beban dibayar di muka lainnya sebagian besar merupakan biaya pengurusan HGB di Regional III.
6.018.659.240 -
12.010.184.654
Halaman: 5/23
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
13 TANAH DALAM PENGELOLAAN KERJASAMA
14 TANAH MENTAH JANGKA PANJANG
Terdiri dari :
Regional I
Regional III
Regional V
Regional VI
Regional VII
15 PENYERTAAN
16 RUMAH DAN BANGUNAN DISEWAKAN
Terdiri dari :
Akumulasi penyusutan
15.181.488.798 7.322.156.998
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
6.455.213.364 6.455.213.364
Tanah tersebut dikerjasamakan dengan PT Rukun Pilar Sentosa di lokasi Driyorejo dengan sharing awal 60%
untuk Perum Perumnas dan 40% untuk PT Rukun Pilar Sentosa. Apabila ditambah dengan biaya pengelolaan
tiap tahun maka sharing untuk Perum Perumnas sudah melebihi 60%.
Tanah Mentah Jangka Panjang adalah nilai persediaan tanah yang sudah dibebaskan namun belum ada rencana
pemanfaatannya. Jenis tanah ini belum memiliki perencanaan kawasan atau site plan .
80.512.473.784 77.266.041.235 75.201.283.793
(87.253.652.503)
103.548.846.456
118.154.237 118.154.237
185.927.418.502 190.802.498.959
1.053.266.283
Jumlah tanah dalam pengelolaan kerjasama sebesar Rp73.954.257.971, Rp79.463.507.913, dan
Rp79.974.110.498 untuk 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut
merupakan akumulasi nilai harga beli persediaan tanah ditambah dengan biaya-biaya pengelolaan pada tahun
berjalan.
35.905.023.136 35.953.833.136
Regional Rumah Susun Sederhana
Sewa
1.053.266.281
6.455.213.364
96.700.349.966
Jumlah penyertaan adalah sebesar Rp.1.560.000.000 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari
2014. Penyertaan tersebut merupakan setoran Modal pada PT. Nusa Dua Berkala sebesar 1%, sedangkan sisanya
merupakan setoran modal dari PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) sesuai dengan Akta Pendirian PT. Nusa
Dua Bekala No. 69 tanggal 20 Desember 2012 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo Notaris di
Jakarta.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
6.754.663.688
1.532.992.870
33.740.628.611
1.053.266.282
135.979.187.053 126.103.907.811
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
Regional Rumah Susun Sederhana
Sewa
130.049.238.599
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
190.802.498.959
(98.230.209.205) (94.102.148.993)
87.697.209.297
Halaman: 5/24
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
17 PIUTANG JANGKA PANJANG
Terdiri dari :
Jaminan sertifikat
Jaminan IMB/Bestek/JKK
Jaminan listrik dan air minum
Piutang jangka panjang lainnya
18 ASET TETAP
Nilai buku aset tetap per 31 Desember 2015 dan 2014, sebagai berikut:
Nilai perolehan:
Tanah
Kantor/rumah dinas
Peralatan teknik
Kendaraan dinas
Peralatan kantor
Instalasi
Iinventaris lainnya
Akumulasi penyusutan:
Kantor/rumah dinas
Peralatan teknik
Kendaraan dinas
Peralatan kantor
Instalasi
Iinventaris lainnya
Nilai buku
- 143.046.190
15.292.752.518
-
-
-
983.811.115
-
299.696.288.860
693.032.786
3.229.052.824
203.607.219
1.346.781.050
-
- 2.828.859.141
7.629.098.738
-
17.692.627
390.390.430
1.000.949.257
-
2.719.809.660
592.198.062
17.692.627
8.405.071.240
32.034.902.481
108.004.486.214
4.370.333.772
Mutasi
1.647.832.726
31 Desember 2015
5.491.882.771
3.754.851.117
69.339.041.495
2.525.431.930
67.381.705.257
7.471.270.813
-
13.597.255.887
6.288.562.142
39.326.962.190
3.549.973.740
8.795.461.670
33.035.851.738
1.356.909.754
4.367.642.386
96.721.363.620
-
53.384.771.506
-
-
-
-
-
347.911.085.979
13.005.057.825
2.954.212.704
6.936.065.952
23.153.759.008
497.167.708
42.567.248.123
-
-
-
-
143.046.190
-
-
-
- 1.668.533.922
48.214.797.119
16.276.563.633
26.382.811.832
700.774.927
3.015.314.972
54.154.115.497
01/01/2015
Saldo
Reklasifikasi
PenguranganRevaluasi
Aset TetapReklasifikasi
Penambahan/
239.135.858.924 4.222.700.198
6.082.364.568
4.600.422.461
57.552.717.616
32.620.628.996
42.620.065.301 25.790.320.028
4.935.949.572
2.340.720.869
Saldo
31/12/2015
3.532.281.113
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
185.751.087.418 93.858.224
30.462.290.728
29.630.016.879
Piutang jaminan adalah piutang jangka panjang kepada bank pemberi kredit atas ditahannya sebagian nilai KPR
sebagai jaminan atas terbitnya sertifikat (HPL, HGB dan SHM), jaminan tersambungnya instalasi air dan listrik,
serta jaminan terbitnya IMB dan kesesuaian pembangunan dan bestek.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
191.945.791.336
Halaman: 5/25
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
18 ASET TETAP (Lanjutan)
Nilai perolehan:
Tanah
Kantor/rumah dinas
Peralatan teknik
Kendaraan dinas
Peralatan kantor
Instalasi
Iinventaris lainnya
Akumulasi penyusutan:
Kantor/rumah dinas
Peralatan teknik
Kendaraan dinas
Peralatan kantor
Instalasi
Iinventaris lainnya
Nilai buku
Manajemen tidak melakukan reviu atas nilai residu dan nilai umur ekonomis aset tetap.
19 ASET LAIN-LAIN
Terdiri dari :
Tanah
Bangunan
Harta lainnya
Biaya ditangguhkan
Uang dalam perjalanan
Amortisasi Aset lain-lain
4.077.796.227 - 180.465.153 33.035.851.738
1.352.586.754
- - - 700.774.927
3.812.632.639 - - 54.154.115.497
31.700.254.253 42.567.248.123
8.795.461.670
29.138.520.664
- 180.465.153 96.721.363.620
12.001.881.147 1.595.374.740 - - 13.597.255.887
1.408.894.477 - -
197.591.107 - -
-
13.055.809.850
50.341.482.858
6.288.562.142 - - - 6.288.562.142
28.706.857.935 10.620.104.255 - - 39.326.962.190
3.543.473.740 6.500.000 - - 3.549.973.740
700.774.927
8.644.093.490 151.368.180 - -
3.015.314.972
7.168.504.186 460.594.552 - - 7.629.098.738
4.323.000 - - 1.356.909.754
4.367.642.386
- 26.382.811.832
01/01/2014 Reklasifikasi
2.729.902.784 98.956.357 - - 2.828.859.141
- - - 4.367.642.386
82.041.737.111 14.860.091.662
3.015.314.972
24.725.104.842 1.657.706.990 -
- -
2.794.331.033
-
4.219.067.140 (33.045.304)
(2.226.845.307) (645.374.684)
1.076.559.770
-
(645.374.684)
2.468.587.714
Aset Tetap Reklasifikasi 31/12/2014
31 Desember 2014 (Disajikan Kembali)
Mutasi
Saldo
-
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
9.457.102.435 1.754.979.760
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
Sejak tahun 2015, Perum Perumnas menerapkan metode revaluasian untuk aset tetap kelompok tanah dan
bangunan. Perum Perumnas melakukan perhitungan sendiri atas revaluasi aset tetap tersebut. Nilai wajar aset
tetap tanah dan bangunan per 31 Desember 2015 setelah revaluasi adalah sebesar Rp285.191.996.256, sehingga
terdapat selisih penilaian kembali aset tetap sebesar Rp239.135.858.923. Perum Perumnas mencatat selisih aset
tetap sebesar Rp231.961.783.156 setelah dikurangi dengan pajak penghasilan final sebesar 3%.
971.118.003
Penambahan/ Revaluasi Pengurangan Saldo
Perusahaan melakukan penilaian kembali aset tetap sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015 tentang Penilaian Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan Perpajakan
bagi Permohonan yang Diajukan pada Tahun 2015 dan Tahun 2016.
Halaman: 5/26
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
19 ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
20 UTANG USAHA
Terdiri dari :
Utang kepada kontraktor & supplier
Utang penyertaan KSU
Utang notaris dan konsultan
Utang usaha lainnya
21 DANA TITIPAN
Terdiri dari :
Titipan pokok
Bunga deposito dan jasa giro
22 BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Terdiri dari :
Beban pembangunan
Beban umum dan administrasi
Beban pengurusan sertifikat
Beban bunga pinjaman
Biaya Pemeliharan & Perbaikan
Biaya Konstruksi
Beban lainnya
129.075.975.779
134.831.345.016
-
-
-
-
36.786.561.149
45.764.017.597 30.436.364.442
166.946.744.310
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
Aset lain-lain adalah aset non produktif milik Perum perumnas yang sudah tidak dapat diharapkan manfaat
ekonominya dalam operasional Perum Perumnas.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
317.124.090.971 356.737.816.361
151.000.000.000 151.000.000.000
78.996.336.714 39.331.762.136
140.250.124.621 10.152.492.680
103.972.870
Uang dalam Perjalanan (UDP) dalam aset lain-lain adalah penerimaan piutang dari Rusunawa Universitas
Hasanuddin dalam bentuk giro cek BNI. Giro cek tersebut sudah disetorkan oleh pihak Universitas Hasanuddin
pada tanggal 31 Desember 2015 namun belum sampai ke rekening Perum Perumnas terkait masalah kliring
bank.
47.238.222.509
88.550.584.415
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
151.000.000.000
3.724.176.664
154.724.176.664
Dana titipan merupakan dana titipan Bina Lingkungan Peduli tahun 2012 sesuai dengan Surat Keputusan
Menteri BUMN No. SK-235/MBU/2012 tanggal 20 Juni 2012 dan Surat Menteri Negara BUMN No. S-
648/MBU/2012 tanggal 14 Nopember 2012 tentang BUMN PEDULI 2012.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)31 Desember 2015
5.883.650.261
206.716.568.923 464.175.038.599
1.003.093.218.137 894.019.430.812
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
2.634.475.541
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
106.753.900
38.614.820.309
2.619.710.220
18.276.195.805 12.701.413.393
169.276.195.805 163.701.413.393
77.831.377
422.657.113.874
92.626.360.304
31.147.417.669
27.483.021.881
42.937.961.442
616.851.875.170
Jumlah tersebut merupakan pengakuan hutang atas beban-beban yang masih harus dibayar sebagai konsekuensi
penerapan asas akrual seperti beban pengurusan sertifikat, beban pembangunan, beban umum dan administrasi,
utang bunga pinjaman dan utang iuran tambahan ke Dana Pensiun Perum Perumnas per 31 Desember 2015, 31
Desember 2014, dan 1 Januari 2014.
28.628.993.640 33.241.446.551
247.979.427.845 82.832.455.267
Halaman: 5/27
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
23 VOUCHER YANG MASIH HARUS DIBAYAR
24 KELEBIHAN UANG MUKA PENGHUNI
25 PAJAK YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Terdiri dari :
WAPU PPh Pasal 21/23
PPN Keluaran
PPh Final
Pajak lainnya
26 UTANG RETENSI KONTRAKTOR
27 PENANGGUHAN PEMBAYARAN
28 PENERIMAAN UANG MUKA
29 DANA SOSIAL PEGAWAI
Kelebihan uang muka penghuni merupakan uang muka yang belum dibayarkan kembali kepada pembeli atas
kelebihan perhitungan pada saat realisasi KPR.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
40.588.360.525
Jumlah penerimaan uang muka masing-masing sebesar Rp73.442.859.600, Rp133.365.448.127, dan
Rp115.902.316.343 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan
penerimaan uang muka dari calon pembeli rumah/KTM yang akan diperhitungkan dengan harga rumah/KTM
pada saat transaksi jual beli terjadi.
Jumlah voucher yang masih harus dibayar adalah sebesar Rp17.533.808.291, Rp16.653.454.000, dan
Rp9.338.955.464 per 31 Desember 2015 , 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.
Jumlah kelebihan uang muka penghuni adalah sebesar Rp4.353.163.401, Rp4.980.877.800, dan
Rp4.209.644.387 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.
9.389.268.711
1.678.732.059
50.576.070.082
985.102.447 9.614.749.202
62.669.110.422 36.739.768.623
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
30.460.592.658
65.211.367.242 34.395.644.338
138.254.848.822 121.338.522.688
Jumlah utang retensi kontraktor masing-masing sebesar Rp9.288.441.572, Rp7.032.843.057, dan
Rp4.660.890.085 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.
Jumlah penangguhan pembayaran masing-masing sebesar Rp919.702.011, Rp2.483.944.475, dan
Rp3.065.157.804 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan
saldo utang kepada kontraktor yang berasal dari selisih nilai prestasi pekerjaan dengan ketentuan pembayaran
termin sehingga pembayarannya ditangguhkan.
Jumlah dana sosial pegawai sebesar Rp104.175.413 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari
2014 merupakan dana sosial pegawai hasil pembagian laba Perum Perumnas yang belum digunakan.
-
82.715.394.799
Halaman: 5/28
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI
Jumlah pinjaman:
RDI konversi
RDI modal kerja
Surat Sanggup/MTN
Promes Lehman
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah pinjaman dalam negeri yang
segera jatuh tempo:
RDI konversi
RDI modal kerja
Surat Sanggup/MTN
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah pinjaman dalam negeri yang
jatuh tempo lebih dari satu tahun:
RDI konversi
RDI modal kerja
Surat Sanggup/MTN
Promes Lehman
Rincian Surat Sanggup, sebagai berikut:
MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri A
MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri B
MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri C
MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri A
MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri B
MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri C
MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri A
MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri B
MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri C
MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri D
MTN I Perumnas Tahun 2015 Seri A
MTN I Perumnas Tahun 2015 Seri B
MTN II Perumnas Tahun 2015 Seri A
MTN III Perumnas Tahun 2015 Seri A
MTN III Perumnas Tahun 2015 Seri B
MTN V Perumnas Tahun 2015
-
346.054.298.156
-
-
570.000.000.000
3.000.000.000
100.000.000.000
100.000.000.000
100.000.000.000
-
-
-
919.054.298.156
194.564.560.513
-
-
3.000.000.000
181.455.468.821
130.993.158.429
370.000.000.000
307.376.588.766 399.506.355.063
151.489.737.643
573.000.000.000
919.054.298.156
85.000.000.000
65.000.000.000
150.000.000.000
70.000.000.000
570.000.000.000
145.000.000.000 -
50.000.000.000 50.000.000.000
50.000.000.000 50.000.000.000
1.055.000.000.000 770.000.000.000
75.000.000.000 -
-
100.000.000.000 100.000.000.000
50.000.000.000 50.000.000.000
50.000.000.000 50.000.000.000
25.000.000.000 - -
-
55.000.000.000 - -
155.000.000.000 - -
200.000.000.000 - -
194.564.560.513
151.489.737.643
570.000.000.000
100.000.000.000 -
135.092.474.272
4.099.315.843 16.397.263.371
200.000.000.000
178.178.195.897
181.455.468.820 194.564.560.513
135.092.474.272 151.489.737.643
1.055.000.000.000 770.000.000.000
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
13.109.091.692
- 150.000.000.000
- 70.000.000.000
100.000.000.000 100.000.000.000
1.474.547.943.092 1.119.054.298.156
- 85.000.000.000
- 65.000.000.000
855.000.000.000 400.000.000.000
3.000.000.000 3.000.000.000
1.167.171.354.326 719.547.943.093
-
3.000.000.000 3.000.000.000
1.474.547.943.092 1.119.054.298.156
3.277.272.923
-
Halaman: 5/29
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
Dalam Jutaan Rupiah
RDI konversi
RDI modal kerja
Surat Sanggup
Promes Lehman
BNI (Persero) Tbk
Jumlah
Dalam Jutaan Rupiah
RDI konversi
RDI modal kerja
Surat Sanggup
Promes Lehman
Jumlah
a.
b.
Pinjaman Konversi dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999
tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam
dokumen Perjanjian Pinjaman no. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dan terakhir diaddendum
dengan perjanjian perubahan (Amandemen) nomor AMA-131/RDI-368/DP3/2004 tanggal 21 Januari 2004.
Dalam perjanjian dan amandemen tersebut ditegaskan bahwa plafon pinjaman pokok adalah sejumlah
Rp145.405.466.667 Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun termasuk masa tenggang 5 (lima)
tahun terhitung mulai tanggal Surat Menteri Keuangan tanggal 21 Juli 1999. Pengembalian pokok pinjaman
dilakukan dalam 10 (sepuluh) kali angsuran semesteran dalam jumlah yang sama pada setiap tanggal 11
Februari dan 11 Agustus yang dimulai tanggal 11 Februari 2005 dan berakhir 11 Agustus 2009. Tingkat
bunga pinjaman adalah 5% per tahun. Tunggakan non-pokok sesuai dengan Berita Acara Rekonsiliasi Perum
Perumnas No. BA: OST-I-0488/PB.4.1/2013 tanggal 2 Juli 2013 kewajiban tunggakan non-pokok sebesar
Rp49.159.093.846 sehingga total pinjaman RDI Konversi sebesar Rp194.564.560.513. Pada tahun 2015
Perum Perumnas melakukan pembayaran atas pinjaman RDI Konversi tersebut sebesar Rp13.109.091.692,78
sehingga saldo pinjaman RDI Konversi pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp181.455.468.820.
Pinjaman Modal Kerja dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999
tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam
dokumen Perjanjian Pinjaman nomor RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dengan plafon
Rp100.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 8 (delapan) tahun termasuk masa tenggang 3 (tiga) tahun
sejak tanggal ditandatangani perjanjian. Pembayaran pokok pinjaman dilakukan dalam 10 (sepuluh) kali
angsuran semesteran yang sama jumlahnya pada setiap tanggal 11 Februari dan 11 Agustus yang dimulai
tanggal 11 Februari 2003 dan berakhir 11 Agustus 2007. Perum Perumnas baru melakukan pembayaran
sebesar Rp10.000.000.000 sehingga total pokok pinjaman tersisa sebesar Rp90.000.000.000. Kewajiban
tunggakan non-pokok sesuai dengan Berita Acara Rekonsiliasi Perum Perumnas No. BA: OST-I-
0485/PB.4.1/2013 tanggal 2 Juli 2013, adalah sebesar Rp61.489.737.643 sehingga total Tagihan RDI Modal
Kerja sebesar Rp151.489.737.643. Tingkat bunga pinjaman adalah 12% per tahun. Pada tahun 2015 Perum
Perumnas melakukan pembayaran atas pinjaman RDI Modal Kerja sebesar Rp16.397.263.371 sehingga
saldo pinjaman RDI Konversi pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp135.092.474.272.
Jatuh Tempo
-
-
570.000
151.490
194.565
1 januari 2014
919.055
3.000
181.456
3.000
719.549 399.506
-
370.000
3.000
Pinjaman Dalam Negeri Perum Perumnas tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:
Jenis Pinjaman
Jenis Pinjaman Saldo per
719.549
-
400.000
135.093 4.100
200.000
100.000
307.378
3.000 -
16.397
13.109
Jangka Panjang
181.456
135.093
400.000
2015
Mutasi (Bersih) Saldo per 31 Desember 2015
Jatuh Tempo Jangka Panjang
655.000
100.000
755.000
Mutasi (Bersih) Saldo per 31 Desember 2014
178.178
130.993
855.000
-
1.167.171
3.278
-
2014
-
-
200.000
-
200.000
Saldo per 31
Desember 2014
Pinjaman Dalam Negeri terdiri dari:
Halaman: 5/30
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
1)
2)
3)
4)
1) Copy Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 1974
2) Copy Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1988
3) Copy Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2004
4) Copy Surat Keputusan Pengangkatan Anggota Direksi No. SK-367/MBU/2012
5) Usulan/Masukan Draft Amandemen Perjanjian Nomor: RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999
6) Usulan/Masukan Draft Amandemen Perjanjian Nomor: RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999
c. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2013 No. 174 tanggal 22
November 2013 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut:
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas dengan jumlah maksimal sebesar
Rp270.000.000.000 adalah:
Terkait dengan Pinjaman Konversi dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-
296/MK.017/1999 tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya
dituangkan dalam dokumen Perjanjian Pinjaman no. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dan
Pinjaman Modal Kerja dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999
tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam
dokumen Perjanjian Pinjaman nomor RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999; Pada tanggal 14 Januari
2015 Menteri Keuangan RI melalui surat nomor S-30/MK.05/2015 perihal Persetujuan Penyelesaian Piutang
Negara menyetujui untuk melakukan restrukturisasi utang yang bersumber dari Perjanjian Pinjaman
Rekening Dana Investasi (RDI) tersebut, sebagai berikut:
Kewajiban pokok dari pinjaman RDI No. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar
Rp145.405.466.667,00 dan RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp90.000.000.000,00
dijadikan Penyertaan Modal Negara.
Kewajiban lainnya dari pinjaman RDI No. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar
Rp49.159.093.846,24 dan RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp61.489.737.642,92
dijadwalkan kembali pembayarannya selama 12 tahun dari tahun 2015 sampai dengan 2026.
Penerbitan Peraturan Pemerintah dalam rangka konversi kewajiban RDI menjadi PMN akan dilaksanakan
Kementerian Keuangan setelah diajukan permohonannya oleh Kementerian BUMN.
Kewajiban pelaksanaan persetujuan penyelesaian piutang negara menjadi target yang dicantumkan dalam
Key Performance Indicator (KPI) manajemen Perum Perumnas.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Perbendaharaan melalui surat No. S-
728/PB/2015 tanggal 28 Januari 2015 perihal Permintaan Komparisi dalam Rangka Amandemen Perjanjian
Pinjaman Perum Perumnas meminta Perum Perumnas agar menyampaikan komparisi (nama, jabatan, alamat)
dan data pendukung pejabat yang berwenang untuk menandatangani Perubahan Perjanjian Pinjaman antara
Pemerintah RI dengan Perum Perumnas.
Perum Perumnas melalui surat No. DIRUT/0187/2/I/205 TANGGAL 30 Januari 2015 perihal Penyampaian
Data Komparisi dalam Rangka Amandemen Perjanjian Pinjaman Perum Perumnas, menyampaikan data
pendukung sebagai berikut:
Halaman: 5/31
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
•
•
d.
•
•
•
•
Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2014
No. 10 tanggal 02 April 2014 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut:
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal
sebesar Rp200.000.000.000 adalah:
MTN I berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN I Perum Perumnas Seri A") senilai Rp50.000.000.000
berjangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 03 April 2014 dengan tingkat bunga 11,35% per
tahun.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp50.000.000.000
berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan selambat-lambatnya pada tanggal 08 April 2014 dengan
tingkat bunga 11,75% per tahun.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri C (“MTN I Perum Perumnas Seri C”) senilai Rp50.000.000.000
berangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan dengan tingkat bunga 11,35% per tahun. Sesuai Akta
Pengakuan Hutang MTN I Perum Perumnas Seri C Nomor 55 tanggal 14 April 2014 menyebutkan
tanggal 16 April 2014 sebagai Tanggal Penerbitan.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri D (“MTN I Perum Perumnas Seri D”) senilai Rp50.000.000.000
berangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan dengan tingkat bunga 11,75% per tahun. Sesuai Akta
Pengakuan Hutang MTN I Perum Perumnas Seri D Nomor 56 tanggal 14 April 2014 menyebutkan
tanggal 23 April 2014 sebagai Tanggal Penerbitan.
Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menata-
usahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A, Seri B, Seri C, dan Seri D.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp100.000.000.000
berjangka waktu 36 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 23 Juli 2013 dengan tingkat bunga 11,25% per
tahun.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri C ("MTN I Perum Perumnas Seri C") senilai Rp100.000.000.000
berjangka waktu 36 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 23 Juli 2013 dengan tingkat bunga 11,25% per
tahun.
Perum Perumnas telah menunjuk beberapa Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Indo Premier Securities, PT
Andalan Artha Advisindo Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas untuk bertindak selaku penjual yang akan
mencari calon pembeli investor.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2013 adalah piutang retail per customer Regional
VII.
Halaman: 5/32
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
e.
f.
MTN II berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN II Perum Perumnas Seri A") senilai Rp155.000.000.000
berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 7 Juli 2015 dengan tingkat bunga 12,125% per tahun.
Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menata-
usahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A.
Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015
No. 58 tanggal 20 Januari 2015 dan Addendum I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau
Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015 No. 56 tanggal 20 April 2015 dibuat di hadapan
Arry Supratno SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut:
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal
sebesar Rp200.000.000.000 adalah:
Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menata-
usahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A dan Seri B.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) II Perum Perumnas Tahun 2015
No. 13 tanggal 06 Juli 2015 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut:
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal
sebesar Rp200.000.000.000 adalah:
MTN I berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN I Perum Perumnas Seri A") senilai Rp145.000.000.000
berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 21 Januari 2015 dengan tingkat bunga 11,50% per
tahun.
MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp55.000.000.000
berjangka waktu 3 tahun 9 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 21 April 2015 dengan tingkat bunga 11,50%
per tahun.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2014 adalah piutang retail per customer Regional III.
Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional V.
Halaman: 5/33
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
g.
•
•
h.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandir (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
MTN V berdenominasi Rupiah ("MTN V Perum Perumnas”) senilai Rp75.000.000.000 berjangka waktu 4
tahun sejak diterbitkan pada tanggal 1 Desember 2015 dengan tingkat bunga 11,90% per tahun.
Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Asta Kapital Asia untuk menata-
usahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) III Perum Perumnas Tahun
2015 No. 43 tanggal 10 Juli 2015 dan Addendum I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau
Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015 No. 102 tanggal 22 September 2015 dibuat di
hadapan Arry Supratno SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut:
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal
sebesar Rp300.000.000.000 adalah:
MTN III berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN III Perum Perumnas Seri A") senilai Rp200.000.000.000
berjangka waktu 2 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 14 Juli 2015 dengan tingkat bunga 11,50% per
tahun.
Jaminan atas penerbitan MTN II Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional
MTN III berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN III Perum Perumnas Seri B") senilai Rp25.000.000.000
berjangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 25 September 2015 dengan tingkat bunga 11,70%
per tahun.
Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Asta Kapital Asia untuk menata-
usahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk
bertindak sebagai Agen Pembayaran.
Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Bukopin Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan
pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.
Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan
Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) V Perum Perumnas Tahun
2015 No. 108 tanggal 27 Nopember 2015 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai
berikut:
Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau
Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal
sebesar Rp75.000.000.000 adalah:
Jaminan atas penerbitan MTN V Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional
VI.
Halaman: 5/34
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan)
i.
31 PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN
32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA
Terdiri dari :
Utang dana pembangunan semesta
Utang imbalan pasca kerja (Purna
Bhakti) jangka panjang
Past service liability
DPS 1990/1991 s.d 1992
DPS 1993
DPS 1994
DPS 1995
DPS 1996
DPS 1997
`
Perum Perumnas menerima pinjaman modal kerja dari PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk sebesar
maksimum Rp 100.000.000.000 dengan bunga sebesar 10,5 % per tahun berjangka waktu 12 bulan dengan
akta notaris M. Kholid Artha, SH nomor 143 tanggal 24 November 2015, dengan tujuan untuk keperluan
pembiayaan modal kerja perusahaan diluar pengadaan tanah.
65.475.637.648 66.225.637.648
5.528.368.268 34.818.135.978
Utang Dana Pembangunan Semesta merupakan liabilitas Perum Perumnas jangka panjang terkait Dana
Pembangunan Semesta (DPS) dari pembagian laba Perum Perumnas sebagai berikut:
107.730.037.048
54.550.377.306 25.437.343.858
125.554.383.222 126.481.117.484
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
204.567.686.074
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
7.576.837.648 8.326.837.648
7.538.800.000 7.538.800.000
14.000.000.000 14.000.000.000
9.076.837.648
7.538.800.000
14.000.000.000
65.475.637.648 66.225.637.648
14.370.000.000
29.862.011.378
Atas liabilitas DPS tersebut Perum Perumnas mengajukan permohonan perubahan status liabilitas DPS menjadi
tambahan Penyertaan Modal Pemerintah (PMP) atau Penyertaan Modal Negara (PMN) melalui surat No.
Dirut/611/3/VIII/98 tanggal 11 Agustus 1998, surat No. Dirut/689/3/IX/98 tanggal 10 September 1998 dan surat
No. Dirut/053/10/11/2004 tanggal 6 Februari 2004.
Departemen Keuangan melalui surat Direktur Penerimaan Negara dan Bukan Pajak No. S-798/LK/2004 tanggal
20 Februari 2004 meminta kepada Perum Perumnas data pendukung permohonan perubahan status DPS.
13.740.000.000
8.250.000.000
66.975.637.648
Perum Perumnas telah menyampaikan data pendukung untuk permohonan perubahan status DPS menjadi
PMN/PMP melalui surat No. Dirut/160/10/III/2004 tanggal 11 Maret 2004.
Berdasarkan rapat pembahasan penyelesaian tunggakan pembayaran Dana Pembangunan Semesta antara Perum
Perumnas dengan Departemen Keuangan RI, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak tertanggal 12 Mei
2009, Perum Perumnas bersedia membayar angsuran pertama DPS paling lambat 30 Juni 2011 minimal sebesar
Rp500.000.000 dan bersedia ditinjau kembali setiap tahun besarnya angsuran sesuai dengan kemampuan
keuangan Perum Perumnas.
Liabilitas imbalan kerja merupakan liabilitas jangka panjang Perum Perumnas kepada karyawan atas jasa yang
telah diberikannya sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Bersama Perum Perumnas dengan karyawan.
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
Jumlah pendapatan yang ditangguhkan masing-masing sebesar Rp92.266.667, Rp165.350.000, dan
Rp354.333.334 per 31 Desember 2015 dan 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan pendapatan
atas sewa bangunan dan BTS di kantor pusat Perum Perumnas.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
14.370.000.000
66.975.637.648
13.740.000.000 13.740.000.000
8.250.000.000 8.250.000.000
14.370.000.000
Halaman: 5/35
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan)
Saldo awal tahun
Beban manfaat karyawan
Pendapatan komprehensif lainnya
Pembayaran manfaat pesangon
karyawan
Jumlah liabilitas imbalan kerja
Tingkat diskonto
Ekspektasi hasil investasi
Tingkat proyeksi kenaikan gaji
Tingkat kemungkinan meninggal
(mortality rate)
Tingkat cacat dan sakit 5,0% dari mortalita 5,0% dari mortalita 5,0% dari mortalita
Tingkat pengunduran diri (hingga
usia 45 tahun, lalu menurun linier
menjelang usia pensiun)
Penghargaan kepada karyawan
Cuti besar
Santunan kematian
Purna bhakti
107.730.037.048
Asumsi yang dipakai dalam estimasi kewajiban imbalan kerja antara lain sebagai berikut:
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
(64.682.600.063) (62.405.961.533)
34.818.135.975
Berdasarkan metode tersebut, manfaat/imbalan kerja dan dana pensiun diakui secara prorata sesuai jasa atau
dengan kata lain manfaat/imbalan dan dana pensiun dibagi tahun jasa, menganggap setiap periode jasa akan
menghasilkan satu unit tambahan manfaat/imbalan dan dana pensiun dan mengukur setiap unit secara terpisah
untuk menghasilkan liabilitas final.
Estimasi liabilitas imbalan kerja yang diakui di Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut:
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
43.881.990.755
tabel mortalita
Indonesia II
1,0%
tabel mortalita
Indonesia III
tabel mortalita
Indonesia II
196.933.671
1,0%
Perum Perumnas mencatat liabilitas imbalan kerja dan dana pensiun berdasarkan perhitungan aktuaria yang
dilakukan oleh PT QUATTRO ASIA Consulting untuk tahun 2015 dalam laporannya tertanggal 22 Februari
2016, sedangkan untuk tahun 2014 perhitungan aktuaria dilakukan tertanggal 2 Februari 2015. Perhitungan
aktuaris tersebut menggunakan "Projected Unit Credit Method”.
-
5.528.368.244 34.818.135.975
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
4.180.020.944 1.584.215.984
1.145.993.371 1.074.172.147
202.353.953
5,0%
1,0%
1.842.456.590
1.082.874.063
124.318.420
9,1%
7,0%
(66.529.344.892)
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
107.730.037.045
104.680.387.975
107.730.037.048
9,0% 8,2%
8,2% 7,0%
5,0% 5,0%
- 31.962.814.127
5.528.368.268 34.818.135.929
76.157.252.900
54.220.138.285 (10.505.939.537) 35.392.832.332
-
Liabilitas (kekayaan) yang diakui pada
Laporan Posisi Keuangan Perum
Halaman: 5/36
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan)
Saldo awal tahun
Beban dana pensiun
Pendapatan komprehensif lainnya
Pembayaran dana pensiun
Jumlah liabilitas imbalan kerja
Tingkat diskonto
Ekspektasi hasil investasi
Tingkat proyeksi kenaikan gaji
Tingkat kemungkinan meninggal
(mortality rate)
Tingkat cacat dan sakit 5,0% dari mortalita 5,0% dari mortalita 5,0% dari mortalita
Tingkat pengunduran diri (hingga
usia 45 tahun, lalu menurun linier
menjelang usia pensiun)
Nilai kini kewajiban
Fair value dari kekayaan
(Surplus)/Defisit
Aset tidak diakui
33 MODAL DITEMPATKAN
34 PENYERTAAN MODAL NEGARA
Terdiri dari:
Sesuai PP No.15 Tahun 2004
Sesuai PP No. 45 Tahun 2009
Sesuai PP No. 90 Tahun 2015
Belum ditetapkan
(54.615.065) (18.111.680.194) -
54.550.377.306 25.437.073.858 29.862.011.378
Asumsi yang dipakai dalam estimasi dana pensiun antara lain sebagai berikut:
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
9,21% 7,85% 7,85%
39.227.709.700
5.068.434.600
-
25.361.630.094 9.818.867.611 -
474.969.390.888
Jumlah tersebut merupakan penyertaan modal negara per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari
2014, dengan rincian sebagai berikut:
1.474.969.390.888 474.969.390.888
430.673.246.588 430.673.246.588
39.227.709.700 39.227.709.700
5.068.434.600 5.068.434.600
1.000.000.000.000 -
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
Jumlah modal ditempatkan masing-masing sebesar Rp1.000.000.000 untuk 31 Desember 2015, 31 Desember
2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan modal pendirian Perum Perumnas yang ditetapkan
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 13/KMK/0611978 tanggal 12 Januari 1978.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
430.673.246.588
-
3.806.288.419 3.867.875.064
Estimasi liabilitas dana pensiun yang diakui di Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut:
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
25.437.073.858 29.862.011.378 29.862.011.378
7,85% 7,85% 7,85%
54.550.377.306 25.437.073.858 29.862.011.377
5,0% 5,0% 5,0%
tabel mortalita
Indonesia III
tabel mortalita
Indonesia II
tabel mortalita
Indonesia II
1,0% 1,0% 1,0%
Liabilitas (kekayaan) yang diakui pada Laporan Posisi Keuangan Perum Perumnas
214.230.954.562 225.463.082.271 221.975.314.832
(159.680.577.256) (200.026.008.413) (192.113.303.455)
54.550.377.306 25.437.073.858 29.862.011.377
- - -
Halaman: 5/37
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
34 PENYERTAAN MODAL NEGARA (Lanjutan)
Tambahan Modal Melalui APBN
Tanah
Eks Konsultan
Eks UPK Semarang dan Suriakancana
Eks NV Volkhuisvesting
Tanah di Bekasi
8.080.565.400 8.080.565.400
4.564.654.000 4.564.654.000
Jumlah tersebut merupakan penyertaan
pemerintah berupa tanah di Depok
seluas 112,977 Ha sesuai Surat Menteri
Keuangan No.383/MK/6/1975 tanggal
4 Juni 1975 senilai Rp671.739.192. Di
Klender seluas 150 Ha dan di
Cengkareng seluas 144 Ha sesuai surat
Menteri Keuangan No.
8382/MK/6/1975 tanggal 1 Juni 1975
senilai Rp2.476.681.086.
3.658.072.126 3.658.072.126
Jumlah tersebut merupakan penyertaan
modal negara (PMN) berupa bantuan
konsultan dari pinjaman penerusan
pemerintah Republik Indonesia yang
dibayar oleh Pemerintah.
4.800.000.000 4.800.000.000
Penyertaan modal negara sesuai PP No. 15 Tahun 2004 sejumlah Rp430.673.246.588, terdiri dari:
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
Jumlah tersebut merupakan PMN
berupa kekayaan di UPK Semarang dan
UPK Suriakancana dan Grant dari
Belgia sesuai PP No.01/07/1988.
Jumlah tersebut merupakan tambahan
modal dari hasil pembagian penjualan
rumah-rumah eks NV Volkhuisvesting
sesuai surat Menteri Keuangan No. S-
927/MK.011/1984 tanggal 29 Agustus
1984 dan Surat Keputusan Menteri
Pekerjaan Umum Nomor:
16/KPTS/1990 tanggal 13 Januari
1990.
212.090.765.190 212.090.765.190
Jumlah tersebut merupakan modal yang
berasal dari sebagian anggaran
pendapatan dan belanja negara.
3.148.420.178 3.148.420.178
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
212.090.765.190
3.148.420.178
3.658.072.126
4.800.000.000
8.080.565.400
4.564.654.000
Jumlah Tanah di Bekasi tersebut
merupakan PMN eks tanah milik
Departemen Pekerjaan Umum di
Bekasi.
Halaman: 5/38
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
34 PENYERTAAN MODAL NEGARA (Lanjutan)
Rumah Susun Sewa
Tanah dan bangunan di Semarang
Penyertaan modal negara sesuai PP No. 90 Tahun 2015 adalah:
Tambahan Modal Melalui APBN
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
Jumlah tersebut merupakan modal yang
berasal dari sebagian anggaran
pendapatan dan belanja negara.
20.754.579.700 20.754.579.700 20.754.579.700
Jumlah tersebut merupakan penyertaan
pemerintah berupa tanah dan bangunan
terletak di Jl. Ki Mangunsarkoro No. 36
Semarang, terdiri dari Tanah seluas
5.560 m² senilai Rp20.038.250.700 dan
bangunan seluas 2.560 m² senilai
Rp716.329.000 yang tercatat dalam
Buku inventaris Barang Milik Negara
Departemen Pekerjaan Umum sejak
tahun 1952.
18.473.130.000
Penyertaan modal negara sesuai PP No. 45 Tahun 2009 sejumlah Rp39.227.709.700, terdiri dari:
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
Tanah dan bangunan Rusunawa di
Pasar Jum'at 18.473.130.000
- 1.000.000.000.000 -
18.473.130.000
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
Jumlah tersebut merupakan penyertaan
pemerintah berupa tanah dan bangunan
Rusunawa terlelak di Jl. Sapta Taruna
Raya, Kelurahan Pondok Pinang,
Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta
Selatan terdiri dari Tanah seluas 3.704
m² senilai Rp15.334.560.000 dan
bangunan seluas 852,02 m² senilai
Rp3.138.570.000 yang pengadaannya
berasal dari dana Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara Tahun Anggaran
1998/1999 dan Tahun Anggaran
1999/2000.
194.330.769.594 194.330.769.594
Merupakan tambahan modal dari
APBN untuk membangun rumah susun
sewa.
31 Desember 2015
194.330.769.594
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
Halaman: 5/39
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
35 CADANGAN
Terdiri dari:
Cadangan umum
Cadangan tujuan
Jumlah tersebut merupakan cadangan dari pembagian laba.
36 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Terdiri dari:
Saldo awal
Keuntungan revaluasi aset tetap
Pajak penghasilan revaluasi
aset tetap
Pengukuran kembali atas
program imbalan pasti
Penjelasan detail dapat dilihat di catatan No. 4 dan 32.
37 SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS
38 KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Terdiri dari:
PT Propernas Nusa Dua
PT Propernas Griya Utama
(36.642.272.632) (54.220.138.285) -
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
13.768.393.083 14.711.365.345
201.078.322.285
-
201.078.322.285
Jumlah selisih transaksi perubahan ekuitas adalah sebesar Rp55.036.047.408 untuk 31 Desember 2015, 31
Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Selisih transaksi perubahan ekuitas berasal dari kenaikan nilai penyertaan
Perum Perumnas di Konsorsium Kawasan Siap Bangun (KASIBA) Driyorejo akibat pergantian mitra
konsorsium (sekarang PT Rukun Pilar Sentosa) berdasarkan Akta Notaris Martin Roeslamy SH., tanggal 19
September 2003 No. 246 tentang Perjanjian Pengelolaan dan Pembangunan KASIBA Driyorejo.
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
-
-
17.577.865.653
-
-
(54.220.138.285)
(54.220.138.285) (36.642.272.632) 141.705.091.368
13.118.225.383 14.637.794.909
172.848.513
14.810.643.422
12.137.350.295
394.304.353.739 212.872.477.265
34.253.195.343 41.490.128.107
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
239.135.858.924
(7.174.075.768)
(53.614.419.156)
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1.631.042.788 1.593.139.962
428.557.549.082 254.362.605.372
Halaman: 5/40
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
39 PENJUALAN BERSIH
Terdiri dari:
Penjualan rumah
Pendapatan sewa pemeliharaan
Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM)
Pendapatan KSPP
Pendapatan Rusunami
Potongan Harga
40 BEBAN POKOK PENJUALAN
Terdiri dari:
Beban pokok rumah dan tanah
Beban pemeliharaan
Beban pokok KTM
Beban pokok KSPP
Beban sewa
Beban pokok Rusunami
41 BEBAN USAHA
Terdiri dari:
Beban penjualan
Beban administrasi dan umum:
Beban personalia
Beban perjalanan dan pengangkutan
Beban kantor
Beban umum
Jumlah Beban administrasi dan umum
12.647.712.236 9.151.439.969
31 Desember 2015
(12.239.300.731) -
23.793.909.255
243.223.917.314
18.782.828.487 34.217.827.444
103.493.754.737
521.370.725.285
10.181.383.798 7.462.551.509
1.371.542.107.117 1.338.495.440.487
30.439.971.668 23.904.763.429
181.884.099.791 147.062.401.745
170.803.014.481 77.359.849.700
25.418.402.016
799.447.455.177 795.139.784.346
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
503.888.896.732
140.457.600.000 138.179.615.394
70.268.790.788
830.925.280.450 743.899.403.854
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
154.361.843.124 138.158.214.178
264.096.107.530
274.152.872.741 251.470.807.860
19.801.193.760 25.867.748.690
23.244.779.035 20.418.066.552
243.712.901.073 227.566.044.431
33.406.790.733 54.789.774.336
Halaman: 5/41
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
42 PENDAPATAN DI LUAR USAHA
Denda
Bunga deposito dan jasa giro
Biaya kontrak (SPK)
Formulir permohonan rumah
Pendapatan lainnya KSU
Pendapatan lainnya PPRS
Pendapatan hasil lelang aset tetap
Peningkatan hak
Retribusi HPL
Penghuni mengundurkan diri
Lainnya
43 BEBAN DI LUAR USAHA
Denda
Bunga
Biaya bank
Penurunan nilai piutang ragu-ragu
Penyisihan persediaan
Proyek yang dibatalkan
Biaya administrasi (MTN)
Lainnya
44 IMBALAN KERJA (KESEJAHTERAAN KARYAWAN)
a. Program Pensiun
b. Santunan Purna Bhakti
122.586.551.032
23.400.858.856
9.945.829.545
1.679.305.068
1.708.125.661
-
13.958.022.542
-
-
-
35.598.410.435
2.404.811.848
101.766.261.703
-
-
418.528.386
18.127.761.596
-
-
-
20.996.232.352
4.632.092.219
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
144.763.686.743
3.241.441.776
70.762.912.034 43.756.086.167
413.572.822
16.674.189.512
585.499.783
1.886.265.505
5.583.584.742
255.655.296
131.253.667
21.891.006.870
-
31 Desember 201531 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
265.292.661
22.658.062.790
31 Desember 2015
617.052.286
-
73.030.118.055
Perum Perumnas memberikan Santunan Purna Bhakti (SPB) dalam bentuk uang kepada karyawan tetap yang
berhenti bekerja. Perhitungan SPB berdasarkan pada lamanya masa kerja karyawan di Perum Perumnas.
Rumusan besamya adalah untuk setiap tahun masa kerja karyawan mendapatkan satu kali Take Home Pay
per bulan. Setiap tahun biaya SPB ini dicantumkan pada RKAP Perum Perumnas, di mana besarnya sesuai
dengan jumlah karyawan yang pensiun dalam tahun yang bersangkutan.
Manajemen berkeyakinan bahwa manfaat yang akan diberikan oleh Dana Pensiun kepada masing-masing
karyawan masih lebih besar daripada liabilitas Perum Perumnas untuk memberikan uang penghargaan masa
kerja kepada karyawannya apabila mereka mengundurkan diri, sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri
Tenaga Kerja No. Kep-150/Men/2000 tanggal 20 Juni 2000 dan UU No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Perum Perumnas menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya.
Berdasarkan Laporan Aktuaris Dana Pensiun Perum Perumnas yang dikeluarkan PT Kaia Magna Consulting
No. 4077/LA-KMC/II/2014 tertanggal 14 Februari 2014 jumlah kontribusi karyawan dihitung sebesar 5%
dari Penghasilan Dasar Pensiun Pegawal (PhDP) dan sisanya ditanggung Perum Perumnas yang ditentukan
berdasarkan hasil perhitungan aktuaria.
-
-
Halaman: 5/42
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
44 IMBALAN KERJA (KESEJAHTERAAN KARYAWAN) (Lanjutan)
c. Jamsostek
d. Jasa Produksi
45 PENGARUH KONDISI EKSTERN PERUM PERUMNAS
a. Otonomi Daerah
b. Tugas Tambahan
46 INFORMASI PENTING LAINNYA
a. Kerjasama Usaha
1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT BPLK)
Seperti pada tahun tahun sebelumnya Perum Perumnas mendapat tugas membangun dan mengelola rumah
susun sewa murah dengan sumber dana pembiayaan yang berasal dari Penyertaan Modal Negara (PMN).
Sampai dengan bulan Desember 2015 telah dibangun rumah susun sewa murah di lokasi Batam, Samarinda,
Jakarta Cengkareng, Jakarta Koja, Jakarta Pasar Jumat, Tangerang, Jakarta Pulogebang, Cirebon,
Semarang, Surabaya, Makasar, Padang, dan Pontianak.
Sejalan dengan ketentuan Otonomi Daerah tersebut Perum Perumnas berangsur-angsur menyerahkan
kewenangan sepenuhnya kepada Kantor Regional didalam menentukan lokasi, jumlah dan variasi tipe rumah
yang akan dibangun dan dipasarkan. Sedangkan, kantor pusat akan mendukung dalam segi pembiayaannya,
dan lebih mengarahkan perannya sebagai pengatur, pembina, penyeimbang dan pengendali kegiatan usaha di
Regional agar dapat berjalan dengan baik.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 22 tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan Undang-Undang Nomor
25 tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah yang telah diber1akukan tahun 2001
menyebabkan aliran uang secara nasional akan berimbang antara pusat dan daerah. Dalam tahun 2004 telah
dikeluarkan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 yang merupakan penyempurnaan terhadap Undang-
Undang nomor 22 tahun 1999.
Jasa Produksi ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen terhadap laba yang akan diperoleh yang
dimasukkan dalam RKAP Perum Perumnas dan disahkan dalam Rapat Pembahasan Bersama (RPB).
Besarnya jasa produksi yang dapat diberikan kepada karyawan ditetapkan oleh pemegang saham dalam RPB.
Perum Perumnas berdasarkan Undang-Undang Nomor 3 tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja
memberikan Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JK) kepada
seluruh karyawan melalui program Asuransi Tenaga Kerja Jamsostek. Iuran yang dibayarkan kepada
Jamsostek setiap bulannya sebesar 6,24% dari gaji bruto karyawan (gaji pokok di tambah tunjangan). Iuran
yang menjadi beban Perum Perumnas sebesar 4,25% yang terdiri dari JHT sebesar 3,70%, JKK sebesar
0,24% dan JK sebesar 0,30% sedangkan sisanya sebesar 2% untuk JHT menjadi beban pegawai.
Pada tanggal 6 Februari 2008 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum
Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan Terbatas
Bakrieland Development, Tbk (PT BLD) Pihak Kedua tentang Pembangunan Dan Pemasaran Rumah
Susun Sederhana Milik (Rusunami) yang Merupakan Bagian dari Perencanaan dan Pengembangan
Kawasan Pulogebang dan Sentra Primer Baru Timur, Jakarta Timur Nomor Pihak Pertama:
DIRUT/089/97/II/2008 dan Nomor Pihak Kedua: 010A/Perj-Kerjasama/BLD-Perumnas/II/2008.
Halaman: 5/43
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
a. Kerjasama Usaha (Lanjutan)
1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT BPLK) (Lanjutan)
a.
b.
Ketentuan Butir 3 Pasal 1 Perjanjian
Semula berbunyi:
Selanjutnya menjadi berbunyi:
Ketentuan Butir 2 Pasal 3 Perjanjian
Semula berbunyi:
Selanjutnya menjadi berbunyi:
a. Tahap I A
Pembangunan dan pemasaran Rusun, di atas tanah seluas 17.593 m² (tujuh belas ribu lima ratus
sembilan puluh tiga meter persegi) sebanyak 6 (enam) Tower, sebagaimana denah terlampir
(“Tanah KSU IA”).
Pembangunan dan pemasaran Rusun dan Bangunan Komersial yang akan dibangun bersama oleh
Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama yang meerupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar sebagai
Objek Perjanjian yang termasuk dalam Hak Pengelolaan (HPL) nomor 1/Pulo Gebang, dengan
tahapan sebagai berikut:
Pembangunan dan pemasaran Rusunami yang rencananya berjumlah kurang lebih 6 tower, yang akan
dibangun oleh Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama seluas ± 2,8 hektar (“Tanah KSU”) yang
merupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar.
Yang dimaksud pembangunan dan pemasaran adalah pembangunan dan pemasaran Rumah Susun dan
Bangunan Komersial (Rusun Dan Bangunan Komersial) di atas tanah KSU yang dibangun dan
didanai oleh KSU.
Pembangunan dan pemasaran adalah pembangunan dan pemasaran Rumah Susun Sederhana Milik
(RUSUNAMI) diatas tanah milik Pihak Pertama seperti tersebut diatas yang dibangun dan didanai
oleh Pihak Kedua.
Pada tanggal 24 Mei 2011 telah dibuat dan ditandatangani Addendum Perjanjian Kerja Sama Usaha
(“Addendum”) antara Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Dengan
PT Bakrie Pangripta Loka (PT.BPLK) (Pengganti PT Bakrieland Development, Tbk) antara lain
mengubah:
Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga
puluh enam) bulan.
Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) atau senilai Rp37.128.000.000 (tiga puluh tujuh
miliar seratus dua puluh delapan juta rupiah).
Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) atau senilai Rp35.672.000.000 (tiga puluh
miliar enam ratus tujuh puluh dua juta rupiah).
Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak telah ditentukan sebagai berikut:
Objek perjanjian, pembangunan dan pemasaran Rusunami yang rencananya berjumlah kurang lebih 6
tower, yang akan dibangun oleh Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama seluas ± 2,8 hektar (“Tanah
KSU”) yang merupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar.
Halaman: 5/44
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
a. Kerjasama Usaha (Lanjutan)
1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT.BPLK) (Lanjutan)
b. Tahap I B
c. Tahap I C
d. Tahap I D
e. Tahap I E
f.
Ketentuan Butir 1 Pasal 15 Perjanjian
Semula berbunyi:
Selanjutnya menjadi berbunyi:
2) Kerjasama Usaha dengan PT Triputra Multi Graha Pertiwi/PT. TMGP
Pada tanggal 1 Agustus 2008 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum
Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan terbatas Triputra
Multi Graha Pertiwi (PT. TMGP) tentang Pembangunan dan pemasaran Rumah Susun Sederhana Milik
(Rusunami), dan Bangunan Komersial Lainnya di Lokasi Perum Perumnas Sentra Niaga Kalimalang
seluas + 12.680 m² Kelurahan Marga Jaya Kecamatan Bekasi Selatan Kota Bekasi. Nomor Pihak
Pertama: Dir.Sar/154/17/VIII/2018, Nomor Pihak Kedua: 008/SKEL/TMG-PTW/VIII/08 dan telah
diaktakan dengan Akta Notaris Mastuti Betta, SH Nomor 36 tanggal 30 Januari 2009.
Para Pihak setuju dan sepakat untuk memperpanjang Jangka Waktu Perjanjian selama jangka waktu
36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak tanggal ditandatanginya Addendum Perjanjian ini, dan
sewaktu-waktu dapat diperpanjang apabila diperlukan.
Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36
(tiga puluh enam) bulan.
Sedangkan untuk tanah 12.301 m² (dua belas ribu tiga ratus satu meter persegi) yang merupakan
Prasarana Utama (jalan dan saluran utama) pembebanannya sudah dikompensasikan ke Tanah
KSU IA. IB, IC, ID dan IE, dengan perhitungan BRP (Buku Rencana Proyek).
Secara bersama-sama Tanah KSU I A, Tanah KSU I B. Tanah KSU I C, Tanah KSU I D dan
Tanah KSU I E selanjutnya disebut “Tanah KSU”, sebagaimana terdapat dalam lampiran 1.
Para Pihak setuju dan sepakat tanah seluas 17.899 m² (tujuh belas ribu delapan ratus delapan
puluh delapan meter persegi) akan diatur dalam Perjanjian Tambahan/Addendum, yang
merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dari perjanjian KSU ini, sebagaimana denah
terlampir (“Tanah KSU I E”).
Pembangunan dan pemasaran Rusun, di atas tanah seluas 14.750 m² (empat belas ribu tujuh ratus
lima puluh meter persegi) sebanyak 5 (lima) Tower, sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU
ID”).
Pembangunan, pemasaran, penyewaan dan pengelolaan Rusun dan Bangunan Komersial, di atas
tanah seluas 10.016 m² (sepuluh ribu enam belas meter persegi), sebagaimana denah terlampir
(“Tanah KSU IC”).
Pembangunan, pemasaran, penyewaan dan pengelolaan Rusun dan Bangunan Komersial, di atas
tanah seluas 7.441 m² (tujuh ribu empat ratus empat puluh satu meter persegi), sebagaimana denah
terlampir (“Tanah KSU IB”).
Halaman: 5/45
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
a. Kerjasama Usaha (Lanjutan)
2) Kerjasama Usaha dengan PT Triputra Multi Graha Pertiwi/PT. TMGP (Lanjutan)
1.
2.
Jangka Waktu Perjanjian
Semula berbunyi:
Selanjutnya menjadi berbunyi:
3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland
Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga
puluh enam) bulan.
Pada tanggal 25 Agustus 2011 telah dilakukan Amandemen Perjanjian Kerjasama Usaha ini dengan
Nomor Pihak Pertama: Dir.Sar/255/17/VIII/2011, Nomor Pihak Kedua: 001/SKEL/TMG-
PTW/VIII/2011 antara lain mengubah:
Mengubah Ketentuan Butir 1 dalam Pasal ini dan tidak ada Perubahan, Penambahan dan Penggantian
klausul untuk Butir 2 dan Butir 3 Pasal ini.
Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36
(tiga puluh enam) bulan.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak berakhirnya
Perjanjian Kerja Sama Usaha, sehingga akan berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2011 sampai
dengan tanggal 1 Agustus 2014.
Investasi Pihak Kedua dalam bentuk pembangunan proyek atas beban dan biaya Pihak Kedua senilai
Rp41.425.560.000 (empat puluh satu miliar empat ratus dua puluh lima juta lima ratus enam puluh
ribu rupiah) atau sama dengan 60% (enam puluh persen).
Investasi Pihak Pertama dalam bentuk HGB yang pada saat penandatanganan Perjanjian ini dinilai
sebesar Rp27.617.040.000(dua puluh tujuh milliar enam ratus tujuh belas juta empat puluh ribu
rupiah atau sama dengan 40% (empat puluh persen).
Perbandingan partisipasi/equity masing-masing Pihak telah ditentukan sebagai berikut:
Objek perjanjian, Pembangunan Rusunami dan bangunan komersial lainnya di atas tanah Tanah HPL
yang telah diterbitkan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) per kavling atas nama Pihak Pertama dan
selanjutnya akan diterbitkan HGB Induk atas nama Pihak Pertama seluas 12.680 m² (dua belas ribu enam
ratus delapan puluh meter persegi).
Pada tanggal 24 Mei 2011 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum
Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan Terbatas
Bakrieland Development, Tbk (Bakrieland) Pihak Kedua tentang Pembangunan Dan Pemasaran Gedung
Komersial dan Hunian Pengembangan Kawasan Di Atas Tanah HPL No. 2/1997 Pulogebang dan Sentra
Primer Baru Timur (SPBT) Jakarta Timur Seluas ± 31 Ha. Nomor Pihak Pertama:
DIRUT/304/97/V/2011 dan Nomor Pihak Kedua: 003/KSU/BLD-Perumnas/V/2011.
Dengan berakhirnya masa kontrak kemudian dilakukan perpanjangan kontrak dengan jangka waktu 24
(dua puluh empat) bulan, sehingga akan berlaku efektif mulai 1 Agustus 2014 sampai dengan 1 Agustus
2016.
Halaman: 5/46
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
a. Kerjasama Usaha (Lanjutan)
3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland (Lanjutan)
Maksud dan Tujuan (pasal 2)
Objek Perjanjian (Pasal 3)
1.
1.1
a.
b.
1.2
2.
3.
a. Hunian (Rumah Susun/Apartemen);
b. Hotel;
c. Perkantoran;
d. Pertokoan/shopping mall, Rumah Sakit, Convention Hall;
e. Dan lain-lain yang dianggap menguntungkan KSU.
Para Pihak bermaksud untuk mengadakan Kerja Sama Usaha dengan tujuan untuk mengembangkan,
membangun, memasarkan, menyewakan dan melakukan kegiatan-kegiatan terkait lainnya terhadap
bidang Tanah guna mencapai keuntungan bersama (mutual benefit) dengan saling membagi (sharing)
sesuai porsi hak dan kewajiban Para Pihak atas pengembangan kawasan tersebut di atas.
Tahap I seluas ± 37.473 m² (tiga puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi);
Para Pihak setuju dan sepakat Objek Perjanjian adalah bidang tanah seluas + 310.000 m² (tiga ratus
sepuluh ribu meter persegi), yang dikuasai oleh Pihak Pertama berdasarkan HPL No2/1997, yang
berlokasi di Pulogebang, Cakung, Jakarta Timur (Gambar terlampir) untuk selanjutnya disebut
“Tanah KSU”, yang akan dikembangkan, dibangun, dipasarkan oleh Para Pihak dalam suatu bentuk
kerjasama KSU tahapan sebagai berikut:
Untuk tahap awal, Para Pihak sepakat untuk melakukan pengembangan atas tanah KSU seluas ±
93.239 m² (Sembilan puluh tiga ribu dua ratus tiga puluh Sembilan meter persegi);
Perencanaan pengembangan kawasan sesuai ketentuan butir 1.1 dan 1.2 di atas, akan disesuaikan
dengan kesiapan dan kelayakan lahan sesuai dengan tahap pembangunan Proyek.
Para Pihak sepakat dalam pelaksanaan pengembangan kawasan sesuai ketentuan butir 1.1 dan 1.2 di
atas, akan disesuaikan dengan kesiapan dan kelayakan lahan sesuai dengan tahap pembanguna
proyek.
Sedangkan untuk pengembangan Tahap III atas sisa Tanah KSU seluas ± 207.000 m² (dua ratus
tujuh ribu meter persegi) akan dituangkan dalam perjanjian Tambahan/Addendum, yang
merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian KSU ini;
Para Pihak sepakat luas tanah pasti yang menjadi objek perjanjian ini adalah berdasarkan gambar
pada Lampiran 1, untuk luasan tanah sebenarnya sesuai hasil pengukuran dari Kantor pertanahan
Kotamadya Jakarta Timur.
Tahap II seluas ± 55.766 m² (lima puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam) meter
persegi); dan sebagaimana gambar perencanaan (masterplan) pada lampiran 1, dengan
ketentuan pelaksanaan pembangunannya dapat dilakukan secara paralel, bilamana menurut
Para Pihak dipandang dapat memberikan manfaat yang lebih baik bagi KSU.
Halaman: 5/47
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
a. Kerjasama Usaha (Lanjutan)
3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland (Lanjutan)
Partisipasi/Equity (Pasal 6)
1.
a)
b)
2.
a)
b)
3.
Jangka Waktu Pembangunan (Pasal 10)
1.
2.
3.
Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) berupa tanah seluas ± 55.766 m² (lima
puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam meter persegi).
Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) berupa dana sebesar Rp59.899.512.490; (lima
puluh Sembilan miliar delapan ratus sembilan puluh sembilan juta lima ratus dua belas ribu empat
ratus sembilan puluh rupiah).
Apabila jangka waktu Perjanjian ini telah berakhir, akan tetapi maksud dan tujuan dalam Perjanjian
ini belum terlaksana seluruhnya, maka atas kesepakatan Para Pihak Perjanjian ini akan diperpanjang,
yang akan dituangkan dalam perjanjian Tambahan/Addendum, yang merupakan satu kesatuan dan
tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian ini.
Para Pihak sepakat bahwa untuk jangka waktu Perjanjian sesuai ayat 1 Pasal ini dapat ditinjau setiap
tahun sesuai dengan kemajuan atau hambatan pelaksanaan pekerjaan. Dan untuk hal ini akan
dibicarakan dalam rapat Management Committee .
Jangka waktu Perjanjian ini adalah 60 (enam puluh) bulan mulai efektif berlaku sejak ditandatangani
Para Pihak.
Perbandingan partisipasi/Equity untuk Tahap III atas sisa Tanah KSU ± 207.000 m² (dia ratus tujuh
ribu meter persegi) akan ditentukan dikemudian hari dengan nilai minimal NJOP tahun berjalan.
Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak yang akan disetorkan untuk Objek Perjanjian
Tahap II seluas ± 55.766 m² (lima puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam) meter persegi); telah
ditentukan sebagai berikut:
Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) berupa dana sebesar Rp40.250.590.531;
(empat puluh miliar dua ratus lima puluh juta lima ratus sembilan puluh ribu lima ratus tiga puluh
satu rupiah).
Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) berupa tanah seluas ± 37.473 m² (tiga
puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi) senilai Rp38.672.136.000 (tiga puluh
delapan miliar enam ratus tujuh puluh dua juta seratus tiga puluh enam ribu rupiah) berdasarkan
NJOP 2011;
Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak yang akan disetorkan untuk Objek Perjanjian
Tahap I seluas ± 37.473 m² (tiga puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi); telah
ditentukan sebagai berikut:
Halaman: 5/48
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
b. Kerjasama Penyediaan Rumah dengan Pemerintah Daerah
Regional I
1)
1)
2)
3)
1)
2)
Regional VII
1)
2)
3)
Regional V
Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Buru
melakukan kerjasama untuk penyediaan 535 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Buru.
Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah
sebesar Rp29.533.000.000.
Pada tahun 2014 Perum perumnas regional VI bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Ngada
melakukan kerjasama untuk penyediaan 80 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Ngada.
Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah
sebesar Rp7.560.000.000.
Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VI bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat melakukan kerjasama untuk penyediaan 243 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS
Kabupaten Sumbawa Barat. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas
kerjasama tersebut adalah sebesar Rp22.818.000.000.
Regional VI
Pada tahun 2010 Perum perumnas regional I bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Samosir
melakukan kerjasama untuk penyediaan 136 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten
Samosir. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut
adalah sebesar Rp10.486.500.000.
Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten
Buton Utara melakukan kerjasama untuk penyediaan 201 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS
Kabupaten Buton Utara. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas
kerjasama tersebut adalah sebesar Rp5.514.400.000.
Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten
Majene melakukan kerjasama untuk penyediaan 500 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS
Kabupaten Majene. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama
tersebut adalah sebesar Rp11.835.000.000.
Dalam melakukan operasional usahanya, Perum Perumnas melakukan kerjasama dengan beberapa
pemerintah daerah dalam hal pengadaan perumahan bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS), antara lain:
Pada tahun 2013 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten
Kotabaru melakukan kerjasama untuk penyediaan 254 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS
Kabupaten Kotabaru. Jumlah sisa piutang per 31 Desember 2015 usaha yang masih tercatat atas
kerjasama tersebut adalah sebesar Rp10.831.900.000.
Pada tahun 2014 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Berau
melakukan kerjasama untuk penyediaan 192 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Berau.
Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah
sebesar Rp11.431.305.000.
Pada tahun 2014 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Paser
melakukan kerjasama untuk penyediaan 522 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Paser.
Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah
sebesar Rp22.613.480.000.
Halaman: 5/49
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
c. Perkara Litigasi
Perkara litigasi yang masih berlangsung sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, sebagai berikut:
Perum Perumnas Regional II
1.
Perum Perumnas Regional III
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 260/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: RACHMAT. Kuasa hukum:
IRP & Rekan. Objek perkara: gugatan Sdr. Rachmat atas tanah seluas 5.600 M2 di lokasi Pulogebang,
Jakarta Timur. Progres perkara: agenda sidang Repik dari Penggugat.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 415/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: M. TAUFIK. Kuasa hukum:
IRP & Rekan. Objek perkara: uang konsinyasi atas tanah untuk akses jalan Terminal Terpadu
Pulogebang Rp4,4 Milyar. Progres perkara: agenda sidang Mediasi.
Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 423/Pdt/2011/PT.B3DG. Lawan: COKRO KARIM. Kuasa hukum: BMS
Situmorang. Objek perkara: gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 yang telah dijual
kepada Famon Global dan PT. Catur Mandiri (Perumnas Tergugat III). Progres perkara: Kontra Memori
Kasasi telah dikirim lewat PN, menunggu Putusan MA.
Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 169/B/2012?PT TUN JKT. Lawan: COKRO KARIM. Kuasa hukum:
BMS Situmorang. Objek perkara: gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 yang telah
dijual kepada Famon Global dan PT. Catur Mandiri (Perumnas Tergugat Intervensi III). Progres perkara:
menunggu salinan putusan MA.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 364 K/TUN/2015. Lawan: MARDANIH. Kuasa hukum: Yusril
Ihza Mahendra. Objek perkara: guagatan kepada Kantor Pertanahan tentang SK. HPL No.
175/HPL/BPN/95 a.n. Perum Perumnas (Perumnas Intervensi). Progres perkara: kalah pada tingkat
Kasasi, perumnas ajukan Peninjauan Kembali, draft Memori PK masih dibuat oleh tim Kuasa Hukum.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 354/PDT/2014/PT.DKI. Lawan: PT. NUSA PERSADA. Kuasa
hukum: DHP Law Firm. Objek perkara: gugatan tanah seluas 5.408 M2 terkait Akta Perjanjian
Penyerahan Penggunaan tanah dengan PT. Nusa Persada dari Notaris Ny. Asmin Arifin A. Latif, SH No.
29 tahun 1990 di lokasi Pondok Kopi, Kec. Sawit, Jakarta Timur (Perumnas Tergugat I). Progres
perkara: memori PK sudah dikirim, menunggu putusan PK.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 351/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: DWI KUSNANDAR.
Kuasa hukum: AMRAN & PARTNERS. Objek perkara: tanah seluas 5.730 m2 Girik C.972 Persil No.9
S.I. Progres perkara: agenda sidang Mediasi.
Lokasi: Palembang, Talang Kelapa. Nomor perkara: 134/PDT/2014/PT.PLG. Lawan: H.FRENCY
AMIN. Kuasa hukum: Dadi Haswinardi, SH. Objek perkara: tanah seluas ± 1.012.076 M² di lokasi
Talang Kelapa. Progres perkara: Permohonan Kasasi Penggugat dikabulkan, Perumnas akan mengajukan
Peninjauan Kembali.
Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 389/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: LIHAMAH BINTI LIHIN.
Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: Gugatan Girik C.852 persil 1.b S.1 terdiri dua
bidang tanah seluas 2.760 M2 dan 2.600 M2 oleh Sdr. Munadi di lokasi Mutiara Sanggraha dan Mutiara
Platinum KSU Bakrie Kawasan Sentra Timur Pulogebang. Progres perkara: Memori Banding sudah
disampaikan, berkas sudah dikirim ke Pengadilan Tinggi DKI.
Halaman: 5/50
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
c. Perkara Litigasi (Lanjutan)
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 71/PDT/2014/PT.BDG. Lawan: MARDIN, DKK. Kuasa hukum: Amran
& Partners. Objek perkara: gugatah tanah di atas HPL PP Tanah ex Yayasan Jantung Sehat seluas 2 Ha di
lokasi Rawalumbu, Bekasi (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Putusan MA memenangkan
Perumnas, sudah dilakukan eksekusi terhadap penggarap di akhir tahun 2015.
Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 728/PDT/2014/PT.DKI. Lawan: SARWIYONO. Kuasa hukum:
Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: mobil operasional cabang Bekasi (rental) yang hilang, gugatan
perbuatan melawan hukum (Perumnas Tergugat II dan III). Progres perkara: penggugat ajukan Kasasi,
Kontra Memori Kasasi sudah dikirim ke PN.
Lokasi: Bogor. Nomor perkara: 502/Pdt/2012/PN. BGR. Lawan: GRACE PATRICIA. Kuasa hukum:
Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: gugatan tanah bagian dari HPL No. 1 Tegalega Baranang Siang
seluas 800 M2 yang telah menjadi HGB a.n. Sukawaty Sumadi, SH (konsumen Perum Perumnas)
(Perumnas Terguat II). Progres perkara: Perumnas melakukan upaya hukum Kasasi, menunggu Putusan
MA.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 035/Pdt.G/2012/PN.JKT.BAR. Lawan: NIMING BIN LEOS.
Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan Tanah Milik Perumnas di lokasi Cengkareng
yang diakui Penggugat dengan bukti Girik C. 1767 Ps. 47 D.III atas tanah seluas ±1.660 M2 (Metro)
KSU dengan NHL (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan upaya
banding, Surat Kuasa sudah terbit.
Lokasi: Bogor. Nomor perkara: 114/Pdt/2014/PT.BDG. Lawan: EDISON MUSLIM. Kuasa hukum:
Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan Edison Muslim kepada Sdr. Ali atas penjualan 3 ruko yg
disandera oleh Penggugat yang diproses di kantor Perumnas Cabang Bogor, adanya permasalahan antara
Ali dng Edison (Perumnas Turut tergugat II). Progres perkara: Penggugat mengajukan kasasi, Perumnas
sudah menyerahkan Kontra Memori Kasari, menunggu putusan MA.
Lokasi: Bogor/Depok. Nomor perkara: 253/Pdt.G/2013/PT.BDG. Lawan: PEPABRI. Kuasa hukum:
Kuasa Hukum Kominfo. Objek perkara: . Progres perkara: eksekusi lahan ditunda, Perumnas investasi
Rp11 Milyar.
Lokasi: Depok. Nomor perkara: 166/Pdt.G/2012/PN.DPK. Lawan: FATHULAH & ACEP. Kuasa
hukum: DHP. Objek perkara: bagian HPL No. 1 Mekarjaya Depok seluas 2.300 M2 yang sudah
diserahkan sebagai fasos dan fasum (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: mengirimkan Kontra
Memori Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 530 K/PDT/ 2010. Lawan: TINUS SITANGGANG. Kuasa hukum:
Lodewyk. Objek perkara: Gugatan 358 warga penggarap Cengkareng Timur yang terkena
gusuran/penertiban di atas tanah seluas ± 139.150 M2 dengan tuntutan ganti rugi Rp4,1 Milyar
(Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Kantor Regional III telah mengajukan permohonan dana untuk
membayar ganti rugi 358 warga sesuai arahan dari Kantor Pusat sebesar Rp4.116.000.000, sudah
mengajukan konsinyari upaya ganti rugi dengan Pengadilan Negeri Jakarta Barat, namun belum ada surat
penetapan dari Pengadilan Negeri.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 233.K/TUN/2012. Lawan: DEDY BUDIMAN. Kuasa hukum:
Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: Gugatan Girik 1033 diatas HPL 1 & 2 Cengkareng oleh Dedy
Budiman atas tanah seluas ± 195.600 M2 dengan bukti penggugat PPJB dari Lie Goan Thiam (Perumnas
Tergugat II Intervensi). Progres perkara: Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali.
Halaman: 5/51
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
c. Perkara Litigasi (Lanjutan)
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 201/Pdt. G/2014/PN.Jkt Tim. Lawan: DWI HASTUTI P. Kuasa hukum:
Internal Perumnas. Objek perkara: sengketa tanah HPL No. 1 Pondok Kopi atas nama Perum Perumnas
yang terletak di Kelurahan Ponsok Kopi Jakarta Timur. Progres perkara: Perumnas menang, Putusan
tanggal 27 Januari 2015, Penggugat tidak ajukan banding, belum ajukan permohonan pencairan uang
konsinyasi.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 375/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: EMIN BIN SAIMIN. Kuasa
hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan tanah Girik C. No. 187 seluas 4.500 M2 yang
merupakan tanah warisan yang sebagian tanahnya diklaim milik Tergugat (Perumnas Turut Terlawan IV).
Progres perkara: menunggu Relas Pengadilan karena Penggugat belum membayar biaya untuk melakukan
panggilan.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 41/Pdt.G/2015/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: SBN
& Partners. Objek perkara: tanah seluas 6.687 M2 bagian dari Sertifikat HPL No. 1/Cengkareng. Progres
perkara: Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 101/Pdt.G/2015/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: IRP
& Rekan. Objek perkara: gugatan ganti rugi sebesar Rp4,1 Milyar atas Putusan Perkara 358 warga.
Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan Banding, Surat Kuasa sudah terbit.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 1953/PDT/2014. Lawan: NAPSIAH. Kuasa hukum: Dwi Pininta Law
Firm. Objek perkara: gugatan Peta Bidang 337 tanah seluas ±5.959 M2 Girik C.189 Ps. 8.S.I dan Ps. 16
D.I dan seluas 4.326 M2 di Jalan Delima, Klender (Perumnas Tergugat II). Progres perkara: kalah di
Kasasi, Perumnas akan melakukan perlawanan dan PK, mencari berkas dan Novum (sudah ada sumpah
Novum).
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 240/Pdt.G/2012/PN.JKT.TIM. Lawan: AGUSTINE WIJAYA. Kuasa
hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Tanah BKT seluas 625 m2 (SPH) (Perumnas Tergugat I).
Progres perkara: kalah di Pengadilan Negeri, Perumunas menyatakan Banding, menunggu Putusan
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 307/PDT/2013/PT.DKI. Lawan: IMAM PADHISAN. Kuasa hukum:
BMS Situmorang. Objek perkara: gugatan tanah yang terkena Proyek Banjir Kanal Timur seluas ±708
M2 di Kel. Pondok Kopi Kec, Duren Sawit Jakarta Timur (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Pihak
lawan menyatakan Kasasi dan menyampaikan Memori Kasasi, Perumnas sudah mengirim Kontra Memori
Kasasi, menunggu Purtusan.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 472/PDT/2011/PT.DKI. Lawan: DANIH TUNGE. Kuasa hukum:
Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: gugatan Peta Bidang 344 (203), 345 (1249) tanah seluas 2.398 M2
(Perumnas Tergugat). Progres perkara: sudah In Krach, belum menerima salinan Putusan.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 358/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: DJUNIH BINTI ALI. Kuasa
hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: tanah milik adat Girik C. 985 Persil 1 S-1 seluas 2.224 M2
atas nama Djunih binti Ali terletak dijalan Jend. Pol. Sukamto RT. 007 RW. 002, Kel. Pondok Kopi,
Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur (Perumnas Turut Tergugat VI). Progres perkara: sudah putus tanggal 7
Oktober 2014 Perumnas Menang, Penggugat Banding.
Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 613/Pdt.G/2014/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: SBN
& Partners. Objek perkara: tanah seluas 8.918 M2 bagian dari Sertifikat HPL No. 1/Cengkareng Tanah
RSUD Cengkareng. Progres perkara: Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat.
Halaman: 5/52
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
c. Perkara Litigasi (Lanjutan)
28.
29.
30.
Perum Perumnas Regional IV
1.
Perum Perumnas Regional V
1.
Perum Perumnas Regional VI
1.
2.
Perum Perumnas Regional VII
1.
2.
Lokasi: BKT. Nomor perkara: 365/Pdt.G/2012/PN.JKT.TIM. Lawan: CICIH SUKAESIH. Kuasa
hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan PMH atas tanah Peta Bidang 309 Pondok Kopi.
Progres perkara: Perumnas menang di PN, Penggugat tidak ajukan Banding, Perumnas berhak atas uang
konsinyasi Rp3,6 Milyar, sudah mengajukan permohonan cair di Pengadilan.
Lokasi: Klender dan BKT. Nomor perkara: 354/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: NAPSIAH. Kuasa
hukum: DWI PININTA LAW FIRM. Objek perkara: gugatan perlawanan oleh Perumnas atas Penetapan
Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi. Progres perkara: agenda sidang pembuktian dari pihak
Perumnas.
Lokasi: Klender dan BKT. Nomor perkara: 437/Pdt.Plw/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: Kementrian
BUMN. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan perlawanan pihak ketiga oleh
Kementrian BUMN atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi. Progres perkara:
agenda sidang panggilan para pihak.
Lokasi: Antapani, Bandung. Nomor perkara: 286 K/PDT/2013. Lawan: NIMING KAMIASIH. Kuasa
hukum: AGUNG SUBAGYONO. Objek perkara: gugatan tanah seluas 8.998 m2 yang akan dibangun
perkantoran, pusat kuliner, dan rusunami di lokasi Jl. Terusan Jakarta, Antapani. Progres perkara:
Penggugat ajukan Peninjauan Kembali, berkas sudah masuk MA, menunggu putusan PK.
Lokasi: Semarang. Nomor perkara: 286/PDT.G/2014/PN.SMG. Lawan: EDI PURWANTO. Kuasa
hukum: Amran & Partners. Objek perkara: Gugatan PMH tentang sebidang tanah HPL 1 Perumnas
dilokasi Tlogosari Semarang seluas ± 2.400 M2 sebidang tanah Nomor C. 2943. Progres perkara:
Perumnas menang dalam PN, penggugat mengajukan banding, Surat Kuasa dan Ijin Prinsip sudah terbit.
Lokasi: Gresik. Nomor perkara: 89/PDT.G/2014/PN.SGK. Lawan: Edi Siswanto. Kuasa hukum: Internal
Perumnas. Objek perkara: Gugatan untuk pemberian Sertifikat atas kekurangan tanah 66 M2 di lokasi
Gresik. Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan banding, kontra memori sudah dikirim,
menunggu putusan PT Surabaya.
Lokasi: Antang AMD. Nomor perkara: 119/PDT/2014/PT.MKS. Lawan: Nuhung Dg Labbang. Kuasa
hukum: Amran Alimuddin. Objek perkara: Tanah Komersil seluas 1.800 M2 saat ini dikuasai oleh
Nuhung Dg. Labbang Tanah tsb masuk dalam HPL Perumnas No.4/Tamangapa GS.No.6676 tgl 3 Okt'
1995 Nilai Obyek Perkara: 1 M. Progres perkara: Perumnas menang In Kracht.
Lokasi: Waiheru - Ambon. Nomor perkara: 34/B/2015/PT.TUN.MKS. Lawan: BPN Kota Ambon. Kuasa
hukum: IRP & Rekan. Objek perkara: Sertipikat Hak Milik No. 562/2012 seluas 2.022 M2 atas nama
Roby Rumatela diatas HPL No. 1/ Waiheru seluas 112.037 M2. Progres perkara: Kasasi diterima,
Perumnas menang In Kracht.
Lokasi: Surabaya. Nomor perkara: 176/PDT.G/2013/PN.SBY. Lawan: Astipah binti Serun, dkk. Kuasa
hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan tanah Letter C Nomor : 55 Persil 58 d IV luas 280
m2 a/n Astipah, Gugatan tanah Letter C Nomor : 140 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Ernawati, Gugatan
tanah Letter C Nomor : 618 Persil 58 d IV luas 340 m2 a/n Srikah. Progres perkara: menunggu Putusan
Banding.
Halaman: 5/53
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
47 PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI
a. Laporan Keuangan
ASET
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang subordinasi
Piutang lain-lain
Uang muka
Biaya dibayar di muka
Tanah & bangunan akan dijual
Proyek dalam pelaksanaan
Tanah mentah
Penyertaan
Tanah mentah jangka panjang
Rumah dan bangunan
Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
merupakan tanggung jawab manajemen yang telah dilaksanakan tertanggal 28 Januari 2016.
Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiri Perum Perumnas, entitas induk, yang merupakan informasi
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan entitas anak tanggal 31 Desember 2015
dan 2014 dan 1 Januari 2014 serta tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
1.356.999.681.983 362.410.571.777 553.882.335.423
1.945.708.777.458 1.445.061.148.155 928.370.639.077
(setelah dikurangi
penurunan nilai wajar senilai
Rp55.051.181.565,
Rp91.876.634.324 dan
Rp83.092.137.088 masing-
masing tanggal 31
Desember 2015, 31
Desember 2014 dan 1
Januari 2014)
126.000.000.000 160.000.000.000 50.000.000.000
19.466.248.389 4.682.026.072 4.638.713.116
140.715.582.095 146.938.236.537 141.333.777.409
135.979.187.053 126.103.907.811 130.049.238.599
87.697.209.297 96.700.349.966 103.548.846.456
disewakan (setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan senilai
Rp98.230.209.205,
Rp94.102.148.993 dan
Rp87.253.652.503 masing-
masing per 31 Desember
2015, 31 Desember 2014
dan 1 Januari 2014)
30.517.254.579 17.990.258.259 33.386.598.439
46.611.686.105 45.777.601.379 30.767.256.290
389.069.142.906 397.228.742.885 445.199.409.152
82.024.378.207 208.841.537.442 128.919.968.928
378.571.595.963 301.757.620.313 194.197.048.617
Halaman: 5/54
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan)
a. Laporan Keuangan (Lanjutan)
Piutang jangka panjang
Aset tetap
Aset lain-lain
JUMLAH ASET
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Utang usaha
Dana titipan
Biaya masih harus dibayar
Voucher masih harus dibayar
Kelebihan uang muka
penghuni
Pajak masih harus dibayar
Utang retensi kontraktor
Penangguhan pembayaran
Penerimaan uang muka
Dana sosial pegawai
Pinjaman dalam negeri segera
jatuh tempo
Pendapatan ditangguhkan
Jumlah Liabilitas Jk Pendek
Pinjaman dalam negeri jatuh
tempo lebih dari satu tahun
Utang jangka panjang lainnya
Jumlah Liabilitas Jk Panjang
31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
57.552.717.616 67.381.705.257 69.339.041.495
298.521.344.833 41.070.492.991 29.854.459.229
8.779.191.710 1.053.508.771 1.821.213.030
5.104.213.998.192 3.422.997.707.614 2.845.308.545.260
74.728.344.809 57.730.361.189 74.720.500.449
(setelah dikurangi akumulasi
penyusutan senilai
Rp48.214.797.119,
Rp52.298.379.780 dan
Rp50.341.482.858 masing-
masing per 31 Desember
2015, 31 Desember 2014
dan 1 Januari 2014)
(setelah dikurangi
penurunan nilai senilai
Rp2.226.845.307,
Rp4.573.948.670 dan
Rp645.374.684 masing-
masing per 31 Desember
2015, 31 Desember 2014
dan 1 Januari 2014)
169.276.195.805 163.701.413.392 154.724.176.664
829.086.349.222 750.590.742.188 551.576.992.924
17.533.808.291 16.653.454.000 9.338.955.463
4.117.552.253 4.971.724.207 4.200.490.795
128.210.017.303 101.029.319.270 63.019.220.068
6.223.432.678 4.595.619.117 4.631.760.875
919.702.011 2.483.944.475 3.065.157.804
72.723.184.070 133.032.489.529 105.038.492.739
104.175.412 104.175.413 104.175.412
307.376.588.766 370.000.000.000 346.054.298.156
92.266.667 165.350.000 354.333.334
1.610.391.617.287 1.605.058.592.781 1.316.828.554.683
1.167.171.354.326 749.054.298.156 573.000.000.000
106.746.450.821 154.599.995.456 190.298.578.151
1.273.917.805.148 903.654.293.612 763.298.578.151
Halaman: 5/55
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan)
a. Laporan Keuangan (Lanjutan)
EKUITAS
Modal ditempatkan
Penyertaan modal negara
Cadangan
Selisih transaksi
perubahan ekuitas
Penghasilan komprehensif lain
Laba (rugi) tahun berjalan
Kepentingan non-pengendali
Jumlah Ekuitas
JUMLAH LIABIITAS DAN
EKUITAS
b. Laporan laba Rugi Komprehensif
PENJUALAN BERSIH
BEBAN POKOK PENJUALAN
Laba (rugi) kotor
BEBAN USAHA
Beban penjualan
Beban administrasi & umum
Jumlah beban usaha
Laba (rugi) usaha
PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA
Pendapatan di luar usaha
Beban di luar usaha
Jumlah pendapatan (beban) di luar usaha
Laba (rugi) sebelum pajak
PAJAK PENGHASILAN
PPh Final
Laba Setelah Pajak
55.036.047.408 55.036.047.408
178.347.364.000 (36.642.272.632) (54.220.138.285)
124.385.709.252 133.919.225.222 87.317.790.129
- - -
2.219.904.575.758 914.284.821.221 765.181.412.426
5.104.213.998.192 3.422.997.707.614 2.845.308.545.260
31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
1.474.969.390.888 474.969.390.888 474.969.390.888
386.166.064.210 286.002.430.335 201.078.322.286
55.036.047.408
(237.388.634.692) (273.024.829.574)
(263.152.228.810) (290.953.492.345)
240.329.650.840 264.037.483.744
77.823.544.460 41.817.815.683
(129.002.774.149) (118.272.606.820)
(51.179.229.688) (76.454.791.137)
31 Desember 2015
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1.264.516.760.589 1.241.814.070.652
(761.034.880.938) (686.823.094.563)
503.481.879.650 554.990.976.089
(25.763.594.118) (17.928.662.770)
189.150.421.152 187.582.692.607
(64.764.711.900) (53.663.467.385)
124.385.709.252 133.919.225.222
Halaman: 5/56
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan)
c. Laporan Perubahan Ekuitas
-
Jumlah
Saldo 01 Januari 2014 1.000.000.000 474.969.390.888 201.078.322.286 55.036.047.408 87.317.790.129 - 819.401.550.711
Modal
DitempatkanPenyertaan Modal Cadangan
Selisih Transaksi
Perubahan EkuitasSaldo Laba (Rugi)
Penghasilan
Komprehensif
Lainnya
133.919.225.222
(36.642.272.632) 48.281.835.418
Penyertaan Modal Negara - - - - (87.317.790.129) - (87.317.790.129)
Penambahan Tahun 2014 - - 84.924.108.050 -
133.919.225.222
- 133.919.225.222
Saldo 31 Desember 2014 1.000.000.000 474.969.390.888 286.002.430.336 55.036.047.408 133.919.225.222 - 914.284.821.222
Laba Tahun Berjalan - - - -
(133.919.225.222)
- 914.284.821.222
Penambahan Tahun 2015 - - 100.163.633.874 - - 178.347.364.000 278.510.997.874
Saldo 01 Januari 2015 1.000.000.000 474.969.390.888 286.002.430.336 55.036.047.408
Penyertaan Modal Negara - 1.000.000.000.000 - -
- - 124.385.709.252 - 124.385.709.252
178.347.364.000 2.183.262.303.126
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
31 DESEMBER 2015 DAN 31 DESEMBER 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
Saldo 31 Desember 2015 1.000.000.000 1.474.969.390.888 386.166.064.210 55.036.047.408 124.385.709.252
- 866.080.774.778
Laba Tahun Berjalan - -
Halaman: 5/57
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan)
d. Laporan Arus Kas
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan:
Penerimaan penjualan
Penerimaan piutang retensi
Penerimaan uang muka penjualan
Penerimaan sewa & iuran pemeliharaan air minum
Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya
Jumlah penerimaan
Pengeluaran:
Beban langsung
Beban produksi
Beban tidak langsung
Beban personalia & umum
Beban pemasaran & pemeliharaan
Beban bunga
Pembayaran kepada negara
Jumlah pengeluaran
Arus kas dari aktivitas operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penerimaan:
Penjualan Aktiva Tetap
Pengeluaran:
Investasi rutin/baru
Pengadaan Tanah
Penyertaan ke PT Propernas
Penelitian dan pengembangan
Jumlah pengeluaran
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
195.958.748.494 230.669.220.000
360.898.162.353 317.309.780.000
136.981.576.600 180.131.910.000
12.205.411.596 23.901.909.707
100.434.650.946 81.029.346.604
175.272.497.145 152.562.165.725
975.316.819.767 988.043.957.706
(250.584.161.384) (223.050.137.999)
488.106.462 -
22.337.777.689 13.505.460.000
18.688.759.340 12.981.000.000
724.732.658.383 764.993.819.707
317.233.216.408 374.883.735.377
350.997.085.990 340.150.570.000
31.379.369.278 39.418.140.000
89.182.331.663 134.942.830.000
- 3.745.325.647
1.275.070.564 -
112.795.179.916 152.193.615.647
(112.307.073.454) (152.193.615.647)
Halaman: 5/58
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan)
d. Laporan Arus Kas (Lanjutan)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan:
Kredit bank & non-bank
Bunga jasa giro/deposito
Penambahan PMP
Penerimaan lainnya
Jumlah penerimaan
Pengeluaran:
Angsuran kredit bank/non-bank
Angsuran Pembangunan Semesta/ Dividen
Dana PKBL dan BL BUMN
Pengeluaran lainnya
Jumlah pengeluaran
Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas pendanaan
Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas
Kas dan setara kas pada awal tahun
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN
PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI)
31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
8.909.653.168 30.564.060.000
1.000.000.000.000 -
143.170.442.976 9.457.550.000
2.057.080.096.144 240.021.610.000
440.506.355.064 -
31 Desember 2014
(Disajikan Kembali)
1 Januari 2014
(Disajikan Kembali)
362.410.571.777 553.882.335.423
1.356.999.681.983 362.410.571.777
20.194.009.726 -
21.523.477.494 -
217.375.908.816 56.249.620.000
699.599.751.100 56.249.620.000
1.357.480.345.044 183.771.990.000
994.589.110.206 (191.471.763.646)
905.000.000.000 200.000.000.000
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 1 5 P E R U M P E R U M N A S
KANTOR PUSAT
Jl. D.I. Pandjaitan Kav. 11 - Jakarta, 13340
Telp. +62 21 819 4807
Faxs. +62 21 819 3825