Laporan Tahunan 2006 - Puncak Niaga Holdings Berhad · Laporan Tahunan 2006 “Pakar Air Malaysia” PERTUMBUHAN MAPAN Laporan Tahunan 2006 Puncak Niaga Holdings Berhad. Laporan Tahunan

Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)

Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

Tel : 603 - 5522 8589 Faks : 603 - 5522 8598

E-mel : [email protected] Laman Web : www.puncakniaga.com.my

Laporan Tahunan 2006

“Pakar Air Malaysia”

PERTUMBUHAN MAPAN

Laporan Tahunan 2006 Puncak Niaga H

oldings Berhad

1Laporan Tahunan 2006

Kandungan

3 Penyata Visi & Misi

4 Notis Mesyuarat Agung Tahunan

6 Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan

8 Maklumat Korporat

10 Lampiran Fakta

16 Profil Korporat

18 Struktur Korporat

19 Struktur Organisasi: PNSB

20 Struktur Organisasi: SYABAS

22 Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air

23 Pencapaian Korporat

24 Sorotan Penting Kewangan Bagi Tempoh Lima Tahun

24 Kalendar Kewangan

25 Prestasi Kewangan & Saham

28 Ahli Lembaga Pengarah

35 Pengurusan Kanan di PNSB

38 Pengurusan Kanan di SYABAS

44 Ulasan Pengerusi Eksekutif

50 Tinjauan Operasi: Aktiviti Perawatan Air PNSB

56 Tinjauan Operasi: Aktiviti Pengagihan Air SYABAS

66 Alam Sekitar & Masyarakat

78 Kalendar Peristiwa Korporat

94 Berita Air

100 Penyata Tadbir Urus Korporat

110 Penyata Kawalan Dalaman

112 Laporan Jawatankuasa Audit

117 Dasar & Laporan Pengurusan Risiko

119 Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

121 Dasar & Laporan Kualiti

122 Dasar Pendedahan Korporat

123 Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuiti & Hartanah

127 Laporan Kewangan 2006

213 Borang Proksi

Kumpulan menumpukan perhatian untuk mempertingkatkan lagi aktiviti-aktiviti Air TidakBerhasil, pembayaran balik modal kepada para pemegang saham, dan mewujudkan sebuahpusat penyelidikan serta pembangunan serba canggih (lihat muka surat 50 - 63).

Laporan Tahunan 2006

Hasil meningkat 24.7% kepada RM1,428.1 juta, keuntungan sebelum cukai melonjak padakadar 86.6% kepada RM367.3 juta, manakala perolehan asas sesaham naik 30.80 sen kepada101.51 sen (lihat muka surat 139).

Kami amat menitikberatkan tanggungjawab sosial korporat, alam sekitar, kesihatan dankeselamatan. Kami percaya bahawa kesemuanya berhubung kait dan dirangkumi dalam skopyang lebih luas iaitu pembangunan mapan (lihat muka surat 66).

2 Puncak Niaga Holdings Berhad

TINJAUAN OPERASI

TINJAUAN KEWANGAN

TINJAUAN ALAM SEKITARDAN MASYARAKAT

• Melahirkan satu sinergi sosio ekonomi dan khidmat pembersihan,pentadbiran dan pengagihan air dan perkhidmatan berkaitan.

• Menangani cabaran permintaan air yang berkualiti dan pengagihan yangberkesan melalui penekanan berterusan terhadap kualiti piawaian,perkhidmatan efisyen, pembangunan sumber manusia, teknologiberinovasi dan sistem operasi.

• Menyertai secara aktif dalam perniagaan rantau ini di peringkatantarabangsa yang berkaitan dengan perniagaan teras Syarikat.

• Menyokong dan mengambil bahagian secara aktif dalam program danaktiviti bertujuan meningkatkan taraf hidup rakyat dan nilai kehidupanselaras dengan aspirasi Wawasan 2020 negara.

• Menyelesaikan isu-isu tempatan dan antarabangsa yang berkaitandengan pemuliharaan, penjagaan dan peningkatan kualiti alam sekitar.

UNTUK MENJADI SYARIKAT PERKHIDMATAN

AIR BERSEPADU YANGTERUNGGUL DAN DINAMIK


Visi Kami

Misi Kami


NOTIS MESYUARATAGUNG TAHUNAN

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 8 sen sesaham yang dikecualikan cukaibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 seperti yang disyorkan oleh paraPengarah Syarikat.

3. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut yang bersara mengikut giliranmenurut Artikel 98 dan 99 Tataurusan Syarikat:-

a. Yang Berbahagia Dato' Ruslan Hassanb. Tuan Syed Danial Syed Ariffinc. Yang Berhormat Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew Peh

4. Untuk memilih semula Pengarah Syarikat berikut yang bersara mengikut giliran menurutArtikel 103 Tataurusan Syarikat:-

a. Yang Amat Mulia Tengku Dato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmud

5. Untuk memilih semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberikuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.

SEBAGAI URUSAN KHAS

Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan sesuai, meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

6. Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

“BAHAWA, sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965, Tataurusan Syarikat dankelulusan pihak-pihak berkuasa kerajaan/peraturan yang berkaitan, para PengarahSyarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa, menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965,untuk menerbitkan saham di dalam Syarikat, dari masa ke semasa, dan menurut terma-terma dan syarat-syarat dan untuk tujuan-tujuan yang sesuai menurut pertimbanganpara Pengarah Syarikat bahawa agregat bilangan saham yang diterbitkan menurutresolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham terbitan Syarikatpada masa tersebut DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini turutdiberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebut harga sahamtambahan untuk diterbitkan di Bursa Malaysia Securities Berhad DAN SETERUSNYABAHAWA kuasa sedemikian akan terus berkuatkuasa sehingga tamat Mesyuarat AgungTahunan Syarikat yang akan datang.”

7. Untuk membincangkan sebarang urusan biasa lain yang mana notis sewajarnya telahdiberikan.

DENGAN INI DIBERITAHU BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sepuluh Puncak NiagaHoldings Berhad (416087-U) akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan padahari Khamis, 28 Jun 2007 pada pukul 9.30 pagi untuk tujuan-tujuan berikut:-

RESOLUSI 1

RESOLUSI 2

RESOLUSI 3RESOLUSI 4RESOLUSI 5

RESOLUSI 6

RESOLUSI 7

RESOLUSI 8


NOTIS MESYUARATAGUNG TAHUNAN

NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

NOTIS ADALAH DAN DENGAN INI DIBERI BAHAWA tertaklukkepada kelulusan para pemegang saham Syarikat di MesyuaratAgung Tahunan Ke-Sepuluh, dividen akhir sebanyak 8 sensesaham yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, akan dibayar pada 8 Ogos 2007 kepada paraPendeposit yang nama mereka terkandung di dalam RekodPendeposit Syarikat pada 18 Julai 2007.

Pendeposit berhak untuk kelayakan dividen hanya bagi:-

a. saham-saham yang dipindahkan ke dalam Akaun SekuritiPendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 18 Julai 2007bagi pemindahan biasa; dan

b. saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhadpada asas kelayakan menurut Peraturan Bursa MalaysiaSecurities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

TAN BEE LIAN(MAICSA 7006285)Setiausaha

Shah Alam6 Jun 2007

Nota:-

1. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan

peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak

terpakai kepada Syarikat. Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih

daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi

pihaknya, melainkan ahli tersebut adalah penama yang diberi kuasa

seperti yang ditakrif di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat),

1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap

Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang

berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2)

orang proksi, perlantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau

menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh

setiap proksi berkenaan.

2. Suratcara perlantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara

bertulis oleh pelantik atau peguamnya yang telah diberi kuasa atau

jika pelantik adalah sebuah perbadanan, ia hendaklah dibuat di

bawah meterai atau di bawah kuasa pegawai atau peguam yang telah

diberi kuasa.

3. Suratcara perlantikan proksi perlu diserah ke Pejabat Berdaftar

Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen

13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam

sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau

sebarang penangguhannya.

4. Nota Penerangan Bagi Urusan Khas:

Resolusi 8:

Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6, jika diluluskan,

akan memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat, dari tarikh

Mesyuarat di atas, untuk menerbit dan memperumpuk saham-saham

biasa daripada modal saham Syarikat yang tidak diterbitkan bagi

tujuan yang menurut pertimbangan para Pengarah Syarikat adalah

untuk kepentingan Syarikat. Kuasa ini, kecuali dibatal atau diubah di

dalam Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan

Syarikat yang akan datang.


PENYATA MENGIRINGI NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

1. MESYUARAT-MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH

Pada tahun 2006, Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak lima (5) kali di BilikMesyuarat Lembaga Pengarah di Tingkat 26, Suite 2601-2606, Plaza See Hoy Chan, JalanRaja Chulan, 50200 Kuala Lumpur. Butir-butir kehadiran setiap Pengarah di MesyuaratLembaga Pengarah adalah seperti berikut:-

Bil. MesyuaratNama Pengarah Jawatan dihadiri %

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 4 80

Dato' Matlasa Hitam Pengarah Urusan 5 100

Dato' Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas 5 100Bukan Eksekutif

Dato' Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas 4 80Bukan Eksekutif

Syed Danial Syed Ariffin Pengarah Eksekutif, Operasi I 5 100

Tan Sri Dato' Hari Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100Narayanan Govindasamy

Tan Sri Dato' Seri Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100Dr Ting Chew Peh

Datuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100

Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 5 100

Tengku Dato' Rahimah Pengarah Bukan Bebas 2 100Almarhum Sultan Mahmud Bukan Eksekutif(dilantik pada 1 Ogos 2006 dan

ditukar jawatan kepada Pengarah

Bukan Eksekutif Bukan

Bebas pada 1 Januari 2007)

2. TARIKH, MASA DAN TEMPAT MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-SEPULUH

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sepuluh Puncak Niaga Holdings Berhad akan diadakanseperti berikut:-

Tarikh : Khamis, 28 Jun 2007Masa : 9.30 pagiTempat : Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam

Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan


PENYATA MENGIRINGI NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Nama Pengarah yang Bersara

Usia

Warganegara

Kelulusan

Jawatan dalam PNHB

Pengalaman Bekerja & Pekerjaan

Jawatan Pengarah dalamsyarikat-syarikat awamyang lain

Butir-butir kehadiran di Mesyuarat Lembaga Pengarah

Tempat, tarikh dan waktuMesyuarat LembagaPengarah

Kepentingan sekuritiekuiti dalam PNHB dananak-anak syarikatnya

Hubungan kekeluargaandengan mana-manapengarah dan/ataupemegang saham utama PNHB

Konflik kepentingandengan PNHB

Senarai kesabitankesalahan (selaindaripada kesalahan lalulintas) dalam tempoh 10tahun yang lepas

YBhg Dato' Ruslan Hassan

51

Malaysia

Ijazah Sarjana MudaUndang-undang daripadaUniversiti Malaya

Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif

YBhg Dato' Ruslanmempunyai pengalamanbekerja selama 26 tahun.Untuk maklumatterperinci, sila rujuk profilbeliau di muka surat 30Laporan Tahunan ini.

Tiada

5/5 (100%)

Sila rujuk muka surat 100Laporan Tahunan ini


Tiada

Tiada

Tiada

Tuan Syed Danial Syed Ariffin

49

Malaysia

Ijazah Sarjana Muda Sains(Kepujian) KejuruteraanAwam daripada Universityof Aston, Birmingham,United Kingdom.

Pengarah Eksekutif,Operasi I

Tuan Syed mempunyaipengalaman bekerjaselama 26 tahun. Untukmaklumat terperinci, silarujuk profil beliau dimuka surat 31 LaporanTahunan ini.

Tiada

5/5 (100%)



Tiada

Tiada

Tiada

YB Tan Sri Dato' Seri DrTing Chew Peh

64

Malaysia

1. Ijazah Sarjana MudaSastera daripadaUniversiti Malaya

2. Ijazah Sarjana Sainsdaripada University ofLondon, United Kingdom

3. Ijazah Doktor Falsafahdaripada University ofWarwick, UnitedKingdom.

Pengarah BebasBukan Eksekutif

YB Tan Sri Dato' Seri Dr Tingmempunyai pengalamanbekerja selama 33 tahun.Untuk maklumat terperinci,sila rujuk profil beliau dimuka surat 32 LaporanTahunan ini.

1. Hua Yang Berhad2. Pan Malaysia Capital

Berhad3. Pan Malaysia

Corporation Berhad4. Johan Holdings Berhad

5/5 (100%)


Tiada

Tiada

Tiada

Tiada

YAM Tengku Dato'Rahimah AlmarhumSultan Mahmud

41

Malaysia

Ijazah Sarjana MudaEkonomi dan Perakaunandaripada City of LondonUniversity, London,United Kingdom.

Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif

YAM Tengku Dato' Rahimahmempunyai pengalamanbekerja selama 18 tahun.Untuk maklumat terperinci,sila rujuk profil beliau dimuka surat 34 LaporanTahunan ini.

Cosway (M) Sdn Bhd(anak syarikat milikpenuh)

2/5 (100%) Beliau dilantik sebagaiahli Lembaga PNHB pada 1 Ogos 2006


Tiada

Tiada

Tiada

Tiada

3. BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA DI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN YANG KE-SEPULUH


MAKLUMATKORPORAT

LEMBAGA PENGARAH

Yang Berbahagia Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif

Yang Berbahagia Dato' Matlasa HitamPengarah Urusan

Yang Berbahagia Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Dato' Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Tuan Syed Danial Syed AriffinPengarah Eksekutif, Bahagian Operasi I

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berhormat Datuk Dr Rahman IsmailPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Encik Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan

Yang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN

Puan Tan Bee Lian, MAICSA 7006285

PEJABAT BERDAFTAR

Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : 603-55228589Faks : 603-55120220

PEJABAT UTAMA

Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : 603-55228589Faks : 603-55228598laman web : www.puncakniaga.com.mye-mel (am) : [email protected] (pelabur) : [email protected]

PEJABAT-PEJABAT CAWANGAN

No. 8, Jalan Senangin 1Taman Perniagaan SenanginJalan Sultanah Sambungan05150 Alor SetarKedah Darul AmanTel : 604-7348648Faks : 604-7348658

No. 310, Al-Waleed CentreKhalid Ibn Al-Waleed StreetAl-Sharafeeyah DistrictP.O. Box 11647Jeddah 21463Arab SaudiTel/Faks No. 00 9662 6521469

TARIKH DAN TEMPAT DIPERBADANKAN

7 Januari 1997, Malaysia

NOMBOR SYARIKAT

416087-U

JURUAUDIT

Tetuan Ernst & Young (AF 0039)

PENASIHAT CUKAI

Tetuan Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd


MAKLUMATKORPORAT

BANK-BANK UTAMA

CIMB Bank Berhad (13491-P)RHB Bank Berhad (6171-M)United Overseas Bank (Malaysia) Bhd (271809-K)

PEGUAMCARA

Tetuan Adnan Sundra & LowTetuan Azian Haslina & CoTetuan Kadir, Andri & PartnersTetuan Lee HishammuddinTetuan Ng Yook Woon, Andrew TC Saw & CoTetuan SivananthanTetuan Wong & PartnersTetuan Zaid Ibrahim & CoTetuan Zul Rafique & Partners

PENDAFTAR SAHAM(Tempat simpanan semua daftar sekuriti)

Tenaga Koperat Sdn Bhd (118401-V)Tingkat 20, Plaza PermataJalan KamparOff Jalan Tun Razak50400 Kuala LumpurTel : 603-40416522Faks : 603-40426352

PENYENARAIAN BURSA SAHAM

Papan Utama, Bursa Malaysia Securities Berhad di bawah Sektor Syarikat Prasarana

INDEKS

Indeks Komposit Kuala Lumpur (KLCI)Indeks Syariah Kuala Lumpur

JAWATANKUASA AUDIT

Pengerusi:Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berhormat Datuk Dr Rahman IsmailEncik Tan Seng Lee

Setiausaha:Puan Tan Bee Lian

JAWATANKUASA GANJARAN

Pengerusi:Yang Berhormat Datuk Dr Rahman Ismail

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehEncik Tan Seng Lee


JAWATANKUASA PENCALONAN

Pengerusi:Yang Berhormat Datuk Dr Rahman Ismail

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh


JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DAN DASAR RISIKO (CICR)

Pengerusi:Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Dato' Matlasa Hitam (Ketua CICR)Encik Ng Wah Tar Tuan Haji Sonari SolorPuan Tan Bee Lian

Setiausaha:Encik Mohammed Sofian Ismail(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)


LAMPIRAN FAKTA

PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD PADA 27 APRIL 2007

Tenaga Kerja Kumpulan:

Kakitangan Pengurusan 187Kakitangan Eksekutif 686Kakitangan Bukan Eksekutif 3,143Jumlah 4,016

Bilangan Loji Pembersihan Air PNSB 29Bilangan Loji Pembersihan Air dengan Pensijilan ISO 10Modal Saham yang Dibenarkan RM1,300,000.00Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar RM411,142,895 (terdiri daripada 411,142,895

saham biasa pada harga RM1.00 sesahamBilangan RUN yang Diterbitkan 546,875,000Kadar Kupon RUN 2.5% setahun untuk 10 tahun pertama dan

3.5% setahun untuk 5 tahun berikutnya Tarikh Pembayaran Setengah Tahun Kupon Run 20 Mei dan 20 NovemberTarikh Matang RUN 18 November 2016Tarikh Opsyen Letak Pemegang RUN 20 November 2011Bilangan Waran yang Diterbitkan, Tidak Dilaksanakan dan Tamat Tempoh 1,947,876Harga Perlaksanaan Waran RM2.62Bilangan Waran Dilaksanakan 107,426,993Tarikh Matang Waran 20 November 2006Tarikh Berkuatkuasa ESOS 25 Februari 2002Tarikh Luput ESOS 24 Februari 2007Bilangan ESOS Ditawarkan 51,723,000Bilangan ESOS Dilaksanakan 42,420,000Bilangan ESOS Tamat Tempoh 9,303,000

Senarai Keahlian Korporat:

1. Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 19942. Persatuan Malaysia Selatan-Selatan (MASSA) Ahli sejak tahun 19953. Persekutuan Syarikat-Syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 19974. Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 19995. Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 20016. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Jerman (MGCC) Ahli sejak tahun 20027. Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaaan Kebangsaan (NIOSH) Ahli sejak tahun 20028. American Water Works Associatan (AWWA) Ahli sejak tahun 20029. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Perancis (MFCCI) Ahli sejak tahun 200210. Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 200211. Dewan Perniagaan British Malaysia (BMCC) Ahli sejak tahun 200312. Persatuan Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 200313. Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 200314. Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 200315. Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 200416. Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM) Ahli sejak tahun 200617. Persatuan Air Singapura Ahli sejak tahun 2006


LAMPIRAN FAKTA

Loji Pembersihan Air:Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

Wilayah Tengah No. Tel/Faks

Pejabat Wilayah Tengah* Tel : 603 - 6185 4039Faks : 603 - 6186 1186

Ampang Intake Tel : 603 - 4291 4040

Bukit Nanas* Tel : 603 - 2078 0782

Gombak* Tel : 603 - 6189 5255

Kepong Tel : 603 - 6274 9495

Sungai Batu* Tel : 603 - 6189 0267Faks : 603 - 6185 1186

Sungai Kroh Tel : 603 - 6274 9495

Sungai Pusu Tel : 603 - 6185 6631

Sungai Rangkap Tel : 603 - 6091 0001

Sungai Rumput Tel : 603 - 6185 6631

Wangsa Maju* Tel : 603 - 4143 7006Faks : 603 - 4143 2572

Wilayah Utara

Pejabat Wilayah Utara* Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497

Batang Kali Tel : 603 - 6057 3255

Bernam River Headworks * Tel : 603 - 6046 1259

Kalumpang Tel : 603 - 6049 1366

Kuala Kubu Bharu Tel : 603 - 6064 1327

North Hummock Tel : 603 - 3341 2052

Rantau Panjang * Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497 (Loji Baru)

603 - 3271 9133 (Loji Lama)

Sungai Buaya Tel : 603 - 6028 1146

Sungai Dusun Tel : 603 - 6046 3649


LAMPIRAN FAKTA

Sungai Selisek Tel : 605 - 454 1354Faks : 605 - 454 2003

Sungai Sireh Tel : 603 - 3269 5070Faks : 603 - 3269 3473

Sungai Tengi Tel : 603 - 6042 2035603 - 6042 2346 (Intake)

Wilayah Selatan

Pejabat Wilayah Selatan* Tel : 603 - 9074 9430603 - 9076 7299

Faks : 603 - 9075 8389

Bukit Tampoi* Tel : 603 - 8768 6216

Cheras Mile 11* Tel : 603 - 8736 0427

Salak Tinggi Tel : 603 - 8706 1103

Sungai Langat* Tel : 603 - 9076 7299Faks : 603 - 9075 8389

Sungai Lolo Tel : 603 - 9021 5993

Sungai Pangsoon Tel : 603 - 9021 5993

Sungai Selangor Fasa 2 # Tel : 603 - 3279 2008Faks : 603 - 3279 2978

Sungai Serai Tel : 603 - 9075 3977

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)Pejabat-pejabat Daerah

Zon Tengah No. Tel/Faks

Kuala Lumpur Tel : 603 - 2282 6244Jalan Pantai Baru, 59990 Kuala Lumpur Faks : 603 - 2282 5498

Petaling Tel : 603 - 7781 4455Jalan Templer, 46050 Petaling Jaya Faks : 603 - 7781 2108Selangor Darul Ehsan

Zon Utara

Kuala Selangor Tel : 603 - 3289 3024Jalan Kelang, 45000 Kuala Selangor Faks : 603 - 3289 2040Selangor Darul Ehsan


LAMPIRAN FAKTA

Sabak Bernam Tel : 603 - 3224 2936Jalan Besar, 45300 Sungai Besar Faks : 603 - 3224 2438Sabak Bernam, Selangor Darul Ehsan

Hulu Selangor Tel : 603 - 6064 1270Bangunan JKR, Jalan Bukit Kemajuan 603 - 6064 127344000 Kuala Kubu Bahru, Selangor Darul Ehsan Faks : 603 - 6064 1520

Gombak Tel : 603 - 6138 4820Bandar Baru Selayang, 68100 Batu Caves Faks : 603 - 6138 2002Selangor Darul Ehsan

Zon Selatan

Hulu Langat Tel : 603 - 8733 5717Jalan Semenyih, 43000 Kajang Faks : 603 - 8736 7137Selangor Darul Ehsan

Kuala Langat Tel : 603 - 3187 1620Telok Datok, 42700 Banting Faks : 603 - 3187 8144Selangor Darul Ehsan

Sepang Tel : 603 - 8706 1154No. 29 Jalan 6, Kosmopleks Faks : 603 - 8706 1187Bandar Baru Salak Tinggi43900 Sepang, Selangor Darul Ehsan

Klang Tel : 603 - 3371 0144Jalan Kota, 41000 Klang Faks : 603 - 3371 0830Selangor Darul Ehsan

Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL) Talian Bebas Tol: 1-800-88-5252Faks No.: 603 - 2295 5168SMS: Hantar ‘PUSPEL<jarak><aduan anda/maklum balas>’ ke 39222E-mel: [email protected]

#Dianugerahkan dengan Pensijilan-pensijilan berikut:1. Sistem Pengurusan Kesihatan & Keselamatan Pekerjaan (OHSAS 18001:1999)2. Sistem Pengurusan Alam Sekitar (ISO 14001:2004/EN ISO 14001:2004/BS EN ISO 14001:2004/MS ISO 14001:2004)3. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)4. Kecekapan Makmal Pengujian (ISO/IEC 17025:1999)

* Dianugerahkan dengan Pensijilan berikut:1. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)

“Dalam apa jua jenisperniagaan yangdijalankan, pertumbuhankami bergantung padakepuasan pelanggan.Strategi perniagaan yangterbaik sebenarnyaterletak kepadakemampuan kami untuk memenuhikepuasan pelanggan.”

Memuaskan keperluan pelanggan-pelanggan, bermakna kami perlumelakukan tugasan secara tepat.Itulah sebabnya kami berhasrat untukmembekalkan air berkualiti yangterunggul pada kos yang berpatutan.Ini mampu dicapai melalui programpelaburan berterusan di dalampenghasilan air berkualiti danpengagihan air.

Pertumbuhanbersamapelanggan-pelanggankami


PROFIL KORPORAT

PNHB disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia pada 8 Julai 1997. Ia adalah syarikatkonsesi pembersihan dan pembekalan air yang pertama disenaraikan di Bursa Malaysia dibawah garis panduan Syarikat Projek Prasarana yang diterbitkan oleh Suruhanjaya Sekuriti.

Sebagai syarikat pemegang pelaburan, PNHB berfungsi sebagai badan-tara penyenaraian diBursa Malaysia bagi Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB), sebuah Syarikat Prasarana. PNSBadalah pemegang dua konsesi yang diberikan oleh Kerajaan Negeri Selangor. Konsesi pertama,iaitu Perjanjian Penswastaan dan Konsesi (Privatisation Cum Concession Agreement atauPCCA) yang diberikan pada 22 September 1994 membenarkan PNSB mengambilalih,mengendali, menyelenggara, mengurus, memulih dan menaiktaraf 27 buah loji-lojipembersihan air yang dahulunya diuruskan oleh Jabatan Bekalan Air Selangor, kini dikenalisebagai Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS). Konsesi kedua, iaitu PerjanjianPembinaan dan Operasi bertarikh 22 Mac 1995 (Construction Cum Operation Agreementatau CCOA), untuk membiayai, merekabentuk, membina, mengendali, mengurus danmenyelenggara sebuah loji pembersihan air baru berkeupayaan 950 juta liter air sehari diBukit Badong di bawah Projek Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2 (SSP2) milik KerajaanNegeri Selangor. Kedua-dua PCCA dan CCOA ini memperuntukkan supaya kedua-dua konsesitersebut tamat tempoh pada 31 Disember 2020.

Di bawah CCOA, pembangunan Loji Pembersihan Air SSP2 dilaksanakan dalam dua peringkat.Peringkat pertama, dengan keupayaan pengeluaran sebanyak 475 juta liter sehari, disiapkanpada bulan Oktober 1998 iaitu dua bulan lebih awal daripada tarikh yang dijanjikan kepadaKerajaan Negeri Selangor. Peringkat kedua Loji Pembersihan Air SSP2, dengan kemampuanpengeluaran sebanyak 475 juta sehari, yang pada asalnya dijadual akan disiapkan danditauliahkan pada 1 Januari 2002. Sebaliknya, ia siap dan ditauliahkan setahun lebih awal,iaitu pada 1 Januari 2001.

Semasa krisis air pada tahun 1998, PNSB diamanahkan oleh Kerajaan Persekutuan untukmembiayai, merekabentuk dan membina Loji Pembersihan Air Wangsa Maju pada kosRM122.0 juta. Loji pembersihan air ini disiapkan dalam masa sesingkat enam bulan, suatu pencapaian yang mengagumkan mengikut piawai kejuruteraan. Projek-projek yangtelah disiapkan lebih awal seperti yang dinyatakan di atas jelas membuktikan kemampuanPuncak Niaga yang cemerlang dalam mengurus dan melaksanakan projek bekalan air berskalabesar di Malaysia.

Kini, PNSB adalah pemegang konsesi bekalan air yang terbesar di Malaysia. Kami mengendali,mengurus dan menyelenggara 29 buah loji-loji pembersihan air dengan jumlah puratakeupayaan pengeluaran sebanyak 1,909 juta liter sehari. Volum ini bersamaan dengan kira-kira 48.56% daripada keperluan air bersih bagi Negeri Selangor Darul Ehsan dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur.

Pada 15 Disember 2004, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS), iaitu anak syarikatPNHB, telah diberi konsesi bagi tempoh 30 tahun mulai 1 Januari 2005, di mana SYABASmengambilalih semua tugas dan fungsi PUAS dalam pembekalan dan pengedaran air kepadapengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, yangmelibatkan penduduk seramai 7.3 juta orang di samping pengguna perindustrian danperdagangan berjumlah 1.52 juta akaun pengguna, dengan itu menjadikan usaha inipenswastaan pembekalan air yang terbesar di Malaysia.

PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD (PNHB) TELAHDIPERBADANKAN PADA 7 JANUARI 1997 DI BAWAH AKTASYARIKAT MALAYSIA 1965, SEBAGAI SYARIKAT AWAM BERHADMENURUT SAHAM. IA ADALAH SYARIKAT PEMEGANG PELABURANINDUK DENGAN KEPENTINGAN DALAM AKTIVITI PRASARANASERTA PENGKHUSUSAN DALAM KEJURUTERAAN RAWATAN AIRDAN AKTIVITI YANG BERKAITAN DENGAN AIR.

Ibu Pejabat Korporat PNHB di Wisma Rozali,Shah Alam, Selangor


PROFILKORPORAT

• Untuk terus mengurangkan Air Tidak Berhasil dan mempertingkatkan kualiti air bersih.

• Melaksanakan projek-projek untuk mengelakkan kekurangan air dan memenuhi permintaanyang semakin meningkat bagi air bersih di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya.

• Terus melabur dalam R&D, teknologi-teknologi baru dan pembangunan kakitangan.

• Memanfaatkan peluang yang tersedia di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan, Akta IndustriPerkhidmatan Air 2006 dan Akta Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara 2006.

• Menerokai pilihan-pilihan pengembangan perniagaan di dalam dan di luar negara, khususnyadi Timur Tengah, India dan China.

• Menaiktaraf 15 loji-loji pembersihan air dengan memasang sistem rawatan enapan menjelangakhir tahun 2007.

• Penambahan belanjawan sebanyak dua kali ganda untuk Seksyen Pengawasan Alam Sekitar demimempertingkatkan pemantauan sumber air, kawalan pencemaran dan penyelenggaraan stesenpemantauan sungai.

• Melancarkan program “Briged Remaja” yang meliputi sekolah-sekolah menengah sebagailanjutan daripada program kesedaran alam sekitar dan pendidikan.

Langkah-langkah Strategik Bagi Tahun 2007

Kanan:Pemandangan indah di EmpanganSungai Langat


STRUKTURKORPORAT

SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR SDN BHD70%

bekalan dan pengagihan air bersih di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya

PERBADANAN URUS AIR SELANGOR BERHAD100%

tidak beroperasi

PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHD100%penyelidikan & pembangunan danpembangunan teknologi air, air sisa dan sektor alam sekitar

PUNCAK SERI (M) SDN BHD100%tidak aktif

PUNCAK NIAGA (INDIA) SDN BHD100%tidak aktif

NS WATER SYSTEM SDN BHD100%tidak aktif

PUNCAK OIL & GAS SDN BHD70%tidak aktif

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD82.50%

operasi, penyelenggaraan, pengurusan,pembinaan, pemuliharaan dan menaiktaraf

kemudahan pembersihan air

IDEAL WATERRESOURCES

SDN BHD100%

tidak beroperasi

UNGGUL RAYA(M) SDN BHD

100%tidak beroperasi

PEMEGANGAN PELABURAN


STRUKTURORGANISASI

PENGURUSAN KESIHATAN,KESELAMATAN &KUALITIPengurus Besar Kosong

SUMBER AIR &PENGAWASAN ALAMSEKITARPengurus BesarPuan Roowina MericanA. Rahim Merican

BAHAGIANKEWANGANPengarah EksekutifEncik Tan Seng Lee

BAHAGIAN OPERASI 1Pengarah EksekutifTuan Syed Danial Syed Ariffin

BAHAGIAN SUMBERMANUSIA &PENTADBIRANPengarah EksekutifYBhg Dato' Shaari Ismail

BAHAGIAN HALEHWAL KORPORATPengerusi EksekutifEncik Nasir Khan Illadad Khan

PERUNDANGANPengurus BesarKosong

KOMUNIKASI KORPORATPengurus BesarKosong

PUSAT SUMBERSTRATEGIKPengurus BesarDr Abdul Rahim Awang Kechik

OPERASI IIPengarah EksekutifKosong

KEWANGAN KORPORATPengarah Eksekutif Encik Ng Wah Tar

KESETIAUSAHAANPengurus Besar KananPuan Tan Bee Lian

AUDIT DALAMANPemangku Ketua (Pengurus Kanan)Encik Mohammed Sofian Ismail

PENGARAH URUSANYBhg Dato' Matlasa Hitam

KONTRAK &PEROLEHANPengurus KananEncik Mohd Azmi Jusoh

PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIFPengurus Besar KananEncik Ramalingam K.R. Arumugam

Pengurus Besar KananEncik Zon Abd Hamid

Pengurus BesarTuan Syed Aminuddin Syed Zakaria

OPERASI LPAPengurus BesarIr Ooi Cheng Swee

Seksyen Penaiktarafan& Penyelenggaran LojiPenolong Pengurus BesarIr Ausamah Darwish

LPA SSP2Pengurus KananEncik Azhani Sukimi

LPA Wangsa MajuPenguasa LojiEncik Zulkeply Abdollah

KEWANGAN & AKAUNPengurus BesarKosong

Pampasan & FaedahPenolong Pengurus BesarEncik Nik Azmi Nik Yaacob

AkaunPengurus KananEncik Kok Mun Choon

BAHAGIAN SUMBERMANUSIA &PENTADBIRANPengurus Besar KananEncik MohamadKhairudin Mohamad

Pengurusan Sumber Manusia PengurusPuan Poziah Abas

PentadbiranPengurusEncik Kamarulzaman Abu Bakar

Perkhidmatan PerlindunganPengurusEncik Abdul Latif Othman

Sukan & RekreasiPengurusEncik Hamdi Jaafar

Pengurusan HartanahPengurusEncik Azreen Azman

Penyediaan MakananPengurusKosong

Teknologi MaklumatPenolong PengurusEncik Mat Suhairi Darin

PEJABAT PENGERUSIEKSEKUTIFPengurus Besar KananKosong

Projek Utama &Projek MenaiktarafPengurus BesarIr Tan Hui Kuan

Projek SabahPengurus BesarEncik Seng Pay

Pembangunan PerniagaanPengurus BesarIr Ahmad Marzuki Hashim

PENGERUSI EKSEKUTIFYBhg Tan Sri Rozali Ismail


STRUKTURORGANISASI

BAHAGIANTEKNOLOGIMAKLUMAT &KOMUNIKASI Pengurus BesarKananTuan Haji MohdSuhaimi Rafie

BAHAGIANKEWANGAN & AKAUNPengurus BesarKananPuan Wong Ley Chan

BAHAGIANPEMBILAN &KUTIPANPengurus BesarKosong

JABATANKOMUNIKASIKORPORATPengurusCik Shahrul BariahMohd Rejab

JABATANPERHUBUNGANKERAJAAN &MASYARAKATPengurusKosong

JABATANPENGURUSANACARAPengurusEncik Abdul RaofAhmad

PUSAT PANGGILANPUSPELPengurusEncik SahabudinBasiron

PUSPEL ICUPengurusEncik Wun Wei Nyuk

PUSPEL YAKINPengurusEncik HazamuddinHashim

PUSAT OPERASIRANGKAIANPengurusEncik Mohd ShafieM. Taib

PENTADBIRAN &SOKONGANAPLIKASIPERNIAGAANPengurusPuan MunalizaMaseran

PERANCANGANPROGRAM &PEMBANGUNANAPLIKASIPengurusEncik HamidunJaafar

PERBENDAHARAAN& PERBANKANPengurus KananEncik Shamsul Mohd Isa

PELAPORANPERAKAUNAN &KEWANGANPengurus KananPuan Tan SiewChaing

AKAUNPENGURUSAN &PROJEKPengurusPuan Lim Mun Lee

PEMBILANPengurus KananIr Ch'ng Beng Kuan

PENGAWASAN &PEMBANGUNANPengurusCik Kalei Veane

KUTIPANPengurusEncik VasanRamachandram

PENGURUSAN ASET& PEJABATPengurusEncik Damuri Dollah

SUKAN &REKREASIPenolong PengurusEncik As'ad MohdSidek

PENGANGKUTANPenolong PengurusEncik M. TaranDaniel Abdullah

STORPenolong PengurusKosong

PENTADBIRAN AMPengurusEncik Abdul Rahman Bakar

NASIHAT PERUNDANGAN & LITIGASIPengurusEncik V. Vishnu Kumar

PENGUATKUASAANPengurusEncik Mohd Mustafa Osman

PERHUBUNGANPERUSAHAANPengurusEncik SanthanaKrishnan

LATIHAN/PEMBANGUNANKERJAYA PengurusPuan Yasmin Hood

FAEDAH &PAMPASAN/PERHUBUNGANPEKERJAPengurusEncik Arash Mohd Zin

BAHAGIANPERKHIDMATANPELANGGANPengurus BesarKosong

BAHAGIANKOMUNIKASIKORPORAT & HALEHWAL AWAMPengurus BesarEncik Abdul HalemMat Som

BAHAGIANPENTADBIRANPengurus BesarKananEncik NaemuddinAbdullah

BAHAGIAN UNDANG-UNDANG & PENGUAT-KUASAANPengurus BesarKosong

BAHAGIANSUMBER MANUSIAPengurus BesarKananTuan Haji Zainuddin Othman

PENGARAH EKSEKUTIF KEWANGANPuan Thein Kwee Sim

PENGARAH EKSEKUTIFSUMBER MANUSIA, PENTADBIRAN& UNDANG-UNDANGKosong

PENGARAH EKSEKUTIFKOMUNIKASI KORPORATPERKHIDMATAN PELANGGANKosong

KESELAMATAN,KESIHATAN &ALAM SEKITARPengurusEncik Taufik AfendyZainuddin

BAHAGIAN AUDITPengurus BesarTuan Haji Sonari Solor

PERHUBUNGAN KERAJAANPengarah EksekutifEncik Othman Ismail

PENGERUSI EKSEKUTIFYBhg Tan Sri Rozali Ismail

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFYBhg Dato' Ruslan Hassan

PERANCANGAN &PENGAMBILANPEKERJAPengurusCik Noor Fadilla M. Samsi


STRUKTURORGANISASI

KESETIAUSAHAANPengurusPuan Lau Pueh Geok

PENYERTAAN & PEMBANGUNANUSAHAWAN BUMIPUTERAPengurus BesarEncik Mohamad Isa Mohd Yassin

BAHAGIAN KESELAMATAN &PENGUATKUASAANPengurus BesarEncik Saadon Kardi

PUSAT SUMBER STRATEGIKPengurus BesarKosong

RUMAH PAM &KOLAM AIR PengurusEncik Mohd Yusri Samah

PERKAKASAN &SAMPINGANPengurusEncik Abd Halim Othman

BAHAGIANMEKANIKAL/ELEKTRIKALPenolong Pengurus BesarKosong

BAHAGIAN OPERASI/PENYELENGGARAANPengurus BesarIr Abdul RahimShamsudin

WILAYAHPengurus BesarKananEncik Mansor AbdGhani

ZON 1PengurusEncik Rohizat Ariffin

ZON 2PengurusEncik Mohd Azmi Md Nasir

ZON 3Pengurus Kosong

PEMODELANHIDRAULIKPakarEncik Jacob K.Jorgensen

ZON UTARAKuala SelangorPengurus KananPuan Maimunah Musa

Sabak BernamPengurus KananEncik Abdul LatipMustafa

Hulu SelangorPengurus KananEncik Mustafa Mohamed

GombakPengurus BesarTuan Haji Yusof Saroji

ZON SELATANHulu LangatPengurus BesarTuan Haji Ariff Ibrahim

Kuala Langat Penolong Pengurus BesarEncik Ahmad SuhaidinIsmail

SepangPengurus BesarEncik Mokhtar Atan

KlangPengurus BesarTuan Haji Muhamad Darif Haji Idris

ZON TENGAHKuala LumpurPengurus BesarCik Hayati Ab Wahab

PetalingPengurus BesarEncik Abdul Rashid Abd Satar

PENGELUARANPengurusIr Amarjit Singh

SISTEMPEMINDAHAN &TRANSMISI PUKALPengurusEncik Mohd Yazid Selamat

PENGURUSANPROJEK 10 SKIM &KERJA-KERJAMENAIKTARAF LPABERNILAI RM500MPengurus KananIr Wan MohamedJaafar Wan AhmadNasiry

PROGRAMPENUKARAN METER& LAIN-LAINPengurus BesarKosong

PROGRAMPENGGANTIAN PAIPPenolong Pengurus BesarIr Lee Choong Weng

PENTADBIRANKONTRAKPengurusPuan Phoon Yin Fong

FASA 2 - KONTRAK & PENGESANANKEBOCORANPengurus BesarIr Albert Loh Thiam Hock

PERKAKASAN &PROJEKPengurusKosong

PENGUMPULAN &ANALISIS DATAPengurusKosong

PENTADBIRAN PRA TENDERPengurusEncik Wan AbdulAziz Wan Muda

SELEPAS TENDER & PEROLEHANPengurusEncik Roslan Mat Tahar

PENGARAH EKSEKUTIFOPERASIIr V. Subramaniam

BAHAGIAN KUALITI AIRPengurusEncik Ragbir Singh

BAHAGIANPENGURUSAN &PEMBANGUNANPROJEKPengurus BesarKananKosong

PENGARAH EKSEKUTIFPERANCANGAN &PEMBANGUNANKosong

BAHAGIANKONTRAK &PEROLEHANPenolong Pengurus BesarIr Nasir Ismail

PERKHIDMATANTEKNIKALPenolong Pengurus BesarIr Hussain Salikin

PERANCANGAN &REKA BENTUK

PERANCANGANPengurusCik RohizanM. Ismail

REKA BENTUKPengurusIr Yau Ho Hu

PENYELIDIKAN &PEMBANGUNANPengurusKosong

KETUA PEGAWAI OPERASIYBhg Dato' Ir Lee Miang Koi

BAHAGIANPERANCANGAN &REKA BENTUKPengurus BesarKosong

PEMETAAN &ASETPengurus KananEncik Hairuddin Munip

PEMETAAN GISPengurusEncik Mohd Sapran Hosnan

SCADAPengurusEncik Wan Burhanuddin Wan Ismail

PENGURUSAN ASET (SISTEM PENGAGIHAN)Penolong PengurusEncik Roslan Osman

PEMBANGUNANPengurus BesarEncik Koh Eng Seng

ZON UTARAPenolong PengurusPuan RosmizahAhmad

ZON TENGAHPengurusIr Pua Eng Teik

ZON SELATANPenolong PengurusPuan Siti Aisah Md Lasim

PENGURUSANPROJEK (KERJA-KERJA CAPEX)Pengurus KananIr Muhamad Zuki Mat Zin

JURUKUR BAHANPengurus KananPuan Ramnah M. Ramli

AWAMPengurusEncik Mohd Saupi Ab Wahab

BAHAGIAN AIRTIDAK BERHASILPengurus BesarKananIr Yeong Chee Meng


PERANAN KAMIDALAM SISTEMPEMBEKALAN AIR

TANGKI FLOKULASI

Pengagih Bekalan Airbagi Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya

Pengguna

PAM AIR MENTAH

JEJARINGBERGERAK KEBUK MENDAP

TANGKI PENAPIS

TAWAS

PENGUDARA

TANGKI PEMENDAPAN

GALERIPENAPISAN

TANGKI PENCAMPURAN

KE SUNGAI/LAGUN ENAPCEMAR TANGKI AIR BERSIH

PAMAIR

BERSIH

SODIUM SILIKOFLUORIDA

KAPUR

KLORIN

MUKA SAUK

Meter Air (Kondominium/ Rumah Pangsa) Meter Air

(Perumahan)

Meter Air (Industri/Kilang) Meter Air

(Kerajaan/ Institusi)

Meter Air (Pejabat)

Meter Air(Pusat Membeli-Belah)

Sungai Empangan

STESENPAM PENGGALAK

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai

Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai

Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator Empangan di Selangor

Operator LPA di Selangor

MENARAAIR

KOLAM SERVIS

KOLAM AIRSIMPANAN

TANGKIIMBANGAN

METERPUKAL

Mengurus lembangan

sungai bermula

3 batu nautika dari laut

Mengawasi isu-isu alam sekitar

berkenaan sungai

Lembaga Urus AirSelangor(LUAS)

Jabatan Alam Sekitar (JAS)

Jabatan Pengairan danSaliran Malaysia

(JPS)

Pengawalan banjir dan

pengurusan sungai

GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR

Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS)

Polis

i, Pe

ranc

anga

n, P

engu

atku

asaa

n da

n Pe

ngaw

asan

ole

h A

gens

i-ag

ensi

Ker

ajaa

n

Pihak Berkuasa KawalSelia Operator

Jabatan KawalSeliaAir Selangor

(JKAS)


PENCAPAIANKORPORAT

ANUGERAH KECEMERLANGANTROFI EMAS NASIONAL 2006BAGI KESELAMATAN DANKESIHATAN PEKERJAANSEKTOR UTILITI AIR

AIR ASIA 2006Pemenang Anugerah Acara @ Persembahan Industri Air &Air Sisa yang Terbaik di Asia: Ruang Pameran Paling PopularPuncak Niaga Holdings Berhad21 - 24 Mac 2006

ANUGERAH PELAPORAN ALAM SEKITAR DAN SOSIAL ACCA MALAYSIA 2006Sijil Penghargaan Peserta Peringkat Akhir bagi kategori Pelaporan SosialPuncak Niaga Holdings Berhad3 Mei 2007

SIJIL SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITARISO 14001:2004 LPA SSP2SIJIL SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN OHSAS 18001:1999 LPA SSP2SIJIL SISTEM PENGURUSAN KUALITI ISO 9001:2000 LPA SSP2

ANUGERAH LAPORAN TAHUNAN KORPORAT KEBANGSAAN (NACRA) 2006Sijil MeritPuncak Niaga Holdings Berhad30 November 2006

SIJIL AKREDITASI UNTUK KECEKAPAN MAKMAL PENGUJIAN ISO/IEC 17025:1999 LPA SSP2


SOROTAN PENTING KEWANGAN BAGI TEMPOH LIMA TAHUN

KALENDARKEWANGAN

Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006Pengumuman Keputusan:

Keputusan Suku Tahun Pertama berakhir 31 Mac 2006 26 Mei 2006Keputusan Suku Tahun Ke-Dua berakhir 30 Jun 2006 23 Ogos 2006Keputusan Suku Tahun Ke-Tiga berakhir 30 September 2006 22 November 2006Keputusan Suku Tahun Ke-Empat berakhir 31 Disember 2006 27 Februari 2007

Tarikh Penutupan Buku bagi Pembayaran Dividen Akhir 18 Julai 2006Pembayaran Dividen Akhir sebanyak 6 sen selepas ditolak 28% cukai pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 8 Ogos 2006

Akaun Yang Telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 23 April 2007Penerbitan Laporan Tahunan 6 Jun 2007Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sepuluh 28 Jun 2007

31 DIS 31 DIS 31 DIS 31 DIS 31 DISDalam RM’000 2006 2005 2004 2003 2002

KEPUTUSAN PENTINGHasil 1,428,124 1,144,944 566,841 578,260 565,105Keuntungan sebelum cukai 367,276 196,845 77,119 183,411 180,114Keuntungan bersih milik pemegang ekuiti Syarikat 331,602 99,259 46,439 129,586 127,096*

KUNCI KIRA-KIRAHarta, loji dan kelengkapan 1,495,483 1,424,975** 1,361,459** 1,437,709** 1,520,419**Bayaran terdahulu pajakan tanah 20,128 20,356** 8,107** 8,195** 8,284**Perbelanjaan pembangunan projek 1,432,068 836,139 266,840 246,809 245,838Aset bukan semasa 1,272,187 972,047 825,805 132,038 185,740Aset semasa 2,222,729 1,615,574 665,678 1,342,384 907,107Jumlah aset 6,442,595 4,869,091 3,127,889 3,167,135 2,867,388

MODAL YANG DITERBITKAN DAN BERBAYARModal saham 587,347 463,180 459,935 451,166 439,278Rizab 1,314,764 811,468 739,207 680,847 535,028*Ekuiti milik pemegang ekuiti Syarikat 1,902,111 1,274,648 1,199,142 1,132,013 974,306*

Aset bersih sesaham milik pemegang ekuiti Syarikat (RM) 3.31 2.79 2.61 2.51 2.22*

NISBAH DAN STATISTIKMargin keuntungan bersih milik pemegang ekuiti Syarikat (%) 23 9 8 22 22*

Perolehan asas sesaham milik pemegang ekuiti Syarikat (sen) 101.51 30.80# 14.52# 41.79# 41.40*#

Hutang dikenakan faedah (RM'000) 2,923,089 2,423,279 1,504,082 1,613,636 1,529,608Nisbah penggearan (kali ganda) 1.54 1.90 1.25 1.43 1.57*Nisbah semasa (kali ganda) 2.01 1.95 1.57 5.73 3.66

* Angka bandingan ini telah dinyatakan semula berikutan perubahan dalam dasar perakaunan berhubung cukai tertunda pada tahun 2003 untuk mematuhi

Piawaian MASB 25 – Cukai Pendapatan (kini dikenali sebagai FRS 112 – Cukai Pendapatan).

** Angka bandingan ini telah dinyatakan semula berikutan menerimapakai lebih awal semakan semula FRS 117 – Pajakan pada tahun 2006 yang menyebabkan

pengkelasan semula tanah pegangan pajakan sebagai bayaran terdahulu pajakan secara retrosprektif.

# Angka bandingan ini telah dinyatakan semula untuk mengambilkira kesan penerbitan bonus dan penyatuan saham yang mana merupakan sebahagian daripada

pelaksanaan Pembayaran Balik Modal Syarikat.


3.60

1300

1250

1200

1150

1100

1050

1000

950

900

3.40

3.80

Harga Saham (RM) KLCI

3.20

3.00

2.80

2.60

2.40

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul

2006 2007

Ogos Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac

6.00m

4.00m

2.00m

PRESTASIKEWANGAN &

SAHAM

PRESTASI SAHAM

PURATA HARGA PENUTUPANBULANAN PNHB

PURATA HARGA PENUTUP BULANANINDEKS KOMPOSIT KUALA LUMPUR (KLCI)

JUMLAH SAHAMDIDAGANGKAN

PRESTASI KEWANGAN

HASILRM’000

565,

105

578,

260

566,

841

1,14

4,94

4

1,42

8,12

4

127,

096

129,

586

46,4

39

99,2

59

2,86

7,38

8

3,16

7,13

5

3,12

7,88

9

4,86

9,09

1

6,44

2,59

5

KEUNTUNGAN BERSIH MILIK PEMEGANG EKUITI SYARIKATRM’000

JUMLAH ASETRM’000

331,

602

02 03 04 05 06 02 03 04 05 0602 03 04 05 06

Pertumbuhanbersamarakan-rakanperniagaankami

“Melalui permuafakatandengan rakan-rakanperniagaan, anda bolehmenikmati pengalamanyang mampu menjanapertumbuhan dalam diri anda sendiri.”

Hubungan dengan rakan-rakanperniagaan kami lahir daripada sikapsaling percaya-mempercayai dan hormat-menghormati di antarasatu sama lain. Kami bekerja sebagaisatu pasukan melalui pendekatan yangakan membawa manfaat bersama. Inimemerlukan permuafakatan dalammenggembleng usaha, komitmen danganjaran yang dikongsi bersama.


LEMBAGAPENGARAH

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL

50 tahun, warganegara Malaysia Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL MERUPAKAN PENGASAS PNSB, PENGERUSIEKSEKUTIF DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA PNHB. BELIAU DILANTIK SEBAGAIANGGOTA LEMBAGA PENGARAH PNHB PADA 24 APRIL 1997.


LEMBAGAPENGARAH

Setelah memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-undangdaripada Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Tan Sri RozaliIsmail memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-Undangdengan Perbadanan Pembangunan Bandar (Urban DevelopmentAuthority atau UDA) sebelum menyertai Bank Islam MalaysiaBerhad pada tahun 1983. Bersama-sama beberapa kakitanganperintis bank ini, beliau membentuk konsep pertama perbankanIslam di Malaysia. Seterusnya pada tahun 1987, beliaumemulakan firma guamannya sendiri sebagai Peguambela danPeguamcara selama 7 tahun, dengan pengkhususan dalam bidangkorporat, hartanah dan perbankan.

Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali Ismail menubuhkan syarikatmilik keluarga dan menceburi sektor pembangunan hartanahdengan penglibatan dalam beberapa projek pembangunan diLembah Klang, Kuantan dan Johor. Di bawah nama Puncak AlamHousing Sdn Bhd, beliau membangunkan perbandaran baru yangdinamakan Bandar Baru Puncak Alam. Syarikat milik keluarga inijuga menerokai perniagaan utiliti pada tahun 1989 denganpenubuhan PNSB. Berkat pengalamannya yang luas dalampelbagai bidang, beliau diamanahkan oleh Kerajaan NegeriSelangor, melalui PNSB, untuk menguruskan loji-loji pembersihanair bagi seluruh Negeri Selangor Darul Ehsan dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur. PNHB seterusnya diperbadankan padatahun 1997 sebagai syarikat induk PNSB dan tersenarai padaPapan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pada 8 Julai 1997.

Sebagai menghargai sumbangannya yang luar biasa dalammemperjuangkan kecemerlangan pengurusan dan amalan terbaikdalam industri air dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali Ismaildikurniakan Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002- Kategori Anugerah Individu, iaitu anugerah berprestij peringkatAsia, oleh Institut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac2002. Beliau juga dikurniakan Anugerah Fellowship oleh InstitutPemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia atau IMM)pada 6 November 2001 atas sumbangannya yang tidak ternilaidalam menggalakkan perkembangan dan pembangunan pasaranhartanah Malaysia. Pada 16 Januari 2004, beliau dipilih sebagaipenasihat IMM. YBhg Tan Sri Rozali Ismail juga diberipenghormatan sebagai 10 Calon Teratas bagi Anugerah UsahawanTahunan Ernst & Young - Malaysia 2002 dan Malaysia 2003(Kategori Usahawan Pakar) sebagai menghargai kemahirankeusahawanan dan kepimpinannya yang luar biasa.

YBhg Tan Sri Rozali Ismail adalah bekas Timbalan PresidenPersatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association atau MWA)(Sesi 2003/2005) dan menganggotai Lembaga Pengarah UniversitiUtara Malaysia, salah sebuah universiti terkemuka di negara ini.Beliau adalah ahli yang aktif dalam beberapa persatuan kerajaandan bukan kerajaan yang berpengaruh, seperti KumpulanIndustri-Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi (MalaysianIndustry-Government Group for High Technology atau MIGHT),Institut Pengarah Malaysia (Malaysia Institute of Directors atauMID), Majlis Perniagaan Malaysia-Britain, Majlis PerniagaanMalaysia-Indonesia, Meja Bulat Malaysia Korporat, MajlisPerniagaan Malaysia-Rusia, Perkongsian Komanwel bagiPengurusan Teknologi, Jawatankuasa Pembangunan SosialKomuniti FELDA, Gagasan Badan Ekonomi Melayu (GABEM)Negeri Selangor dan Yayasan Budi Penyayang Malaysia. Pada 17 April 2004, beliau dipilih sebagai Yang DiPertua DewanPerniagaan Melayu Negeri Selangor (Sesi 2004/2008).

YBhg Tan Sri Rozali Ismail dilantik sebagai penasihat Majlis FakultiPerniagaan dan Perakaunan, Universiti Malaya selama tempoh 3 tahun, pada 21 Mei 2004. Pada 25 Jun 2004, beliau dilantiksebagai Gabenor Malaysia bagi Yayasan Persekutuan PemasaranAsia Pasifik (Asia Pacific Marketing Federation atau APMF). Pada 24 September 2004, YBhg Tan Sri Rozali Ismail dikurniakandengan Ijazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang PerubatanPelengkap (Khidmat Kemanusiaan) oleh Open InternationalUniveristy for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lanka.YBhg Tan Sri Rozali Ismail telah dilantik sebagai PenasihatGabungan Persatuan Usahawan Melayu Selangor dan WilayahPersekutan (GAPUMS) pada bulan Ogos 2005 dan GabunganPelajar Melayu Semenanjung (GPMS) (Musim 2006/2009) padabulan September 2006. YBhg Tan Sri Rozali Ismail dilantik sebagaiahli seumur hidup Gabungan Ikhtisas Dan Usahawan BumiputraAnak Selangor, Selangor (GIBS) pada bulan Mac 2007.

Selain PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail juga merupakan PengerusiEksekutif dan pemegang saham utama 2 syarikat tersenarai yanglain, iaitu TRIplc Berhad, sebuah syarikat hartanah dan WWE Holdings Bhd, sebuah syarikat kejuruteraan air sisa yangterkemuka di Malaysia. Beliau ialah Pengerusi GabunganWawasan Generasi Felda, Pengerusi Eksekutif Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS) dan juga menganggotai LembagaPengarah Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS).

YBhg Tan Sri Rozali Ismail mempunyai perhubungan dengan YBhg Dato' Shaari Ismail (abangnya), Pengarah EksekutifBahagian Sumber Manusia & Pentadbiran PNSB, yang jugamerupakan pemegang saham utama syarikat ini.

YBhg Tan Sri Rozali Ismail menghadiri 4 daripada 5 MesyuaratLembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewanganyang berakhir pada 31 Disember 2006.


LEMBAGAPENGARAH

YBHG DATO' MATLASA HITAM

67 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Urusan PNHB dan PNSB

YBhg Dato' Matlasa Hitam menyertai PNSB pada 1 Julai2003 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian SumberManusia & Pentadbiran dan telah dilantik sebagai PengarahUrusan PNHB dan PNSB pada 1 Oktober 2005. YBhg Dato’Matlasa adalah Ketua Jawatankuasa Dasar Pematuhan,Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko (Compliance, InternalControl and Risk Policy Committee atau CICR) danmenganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta.

YBhg Dato' Matlasa memiliki Ijazah Sarjana MudaPentadbiran Perniagaan (Kepujian) daripada MonmouthCollege, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan (Kewangan) daripada Central MichiganUniversity, Amerika Syarikat. YBhg Dato' Matlasamempunyai lebih 30 tahun pengalaman di peringkatpengurusan kanan yang meliputi bidang-bidang yangberkaitan dengan perkilangan, pemasaran, sumber manusia,kewangan serta pengurusan kontrak dan projek.

YBhg Dato' Matlasa pernah berkhidmat sebagai PengarahUrusan/Ketua Pegawai Eksekutif dan ahli Lembaga PengarahPetronas Methanol (L) Sdn Bhd dan Petronas Gas Supply (L)Sdn Bhd dari tahun 1992 hingga bulan Mei 1996. Sebelummenyertai PNSB, beliau bertugas sebagai Naib PengerusiEksekutif WWE Holdings Bhd.

YBhg Dato' Matlasa menghadiri kelima-lima MesyuaratLembaga Pengarah PHNB yang diadakan pada tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

YBHG DATO' RUSLAN HASSAN

51 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB dan Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS

YBhg Dato' Ruslan Hassan menyertai PNSB pada 1 November1995 sebagai Ketua Bahagian Hal Ehwal Korporat. Beliaudilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB pada 26 Disember 1996, sebagai Ahli Lembaga Pengarah PNHBpada 24 April 1997 dan sebagai Naib Pengerusi EksekutifPNHB pada 6 April 1999. Setelah konsesi pengagihan airSelangor berjaya diperolehi pada 1 Januari 2005, YBhg Dato'Ruslan dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS.Beliau meletak jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan jawatannya diubah daripada NaibPengerusi Eksekutif dan Pengarah Eksekutif, Bahagian HalEhwal Korporat PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas BukanEksekutif PNHB, berkuatkuasa pada 1 Oktober 2005.

YBhg Dato' Ruslan telah dilantik sebagai anggota MahkamahPerindustrian - Panel Majikan bagi tempoh 1 Januari 2004hingga 31 Disember 2006. Beliau juga merupakan ahli InstitutPengarah Malaysia, Persatuan Air Malaysia dan InstitutPemasaran Malaysia. Setelah memperolehi Ijazah SarjanaMuda Undang-Undang daripada Universiti Malaya padatahun 1981, YBhg Dato' Ruslan memulakan kerjayanyasebagai Penasihat Undang-undang dan kemudian sebagaiPenasihat Undang-Undang Kanan Esso Production MalaysiaInc. Pada tahun 1985, beliau menyertai Pernas Sime DarbyHolding Sdn Bhd sebagai Penasihat Undang-undang/Setiausaha Syarikat Kumpulan. YBhg Dato' Ruslanmempunyai pengalaman bekerja selama 4 tahun sebagaiPeguambela dan Peguamcara. Pada tahun 1993, beliaumenyertai Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus BesarKanan Hal Ehwal Korporat dan kemudiannya dilantik sebagaiAhli Jawatankuasa Eksekutif. Dari bulan November 1995hingga bulan Februari 2003, YBhg Dato' Ruslanmenganggotai Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad danRashid Hussain Securities Sdn Bhd dan berkhidmat sebagaiahli Jawatankuasa Audit bagi kedua-dua syarikat ini sertabeberapa anak syarikatnya. Beliau juga menganggotaiLembaga Pengarah Perbadanan Urus Air Selangor Berhad danSyarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd.

YBhg Dato' Ruslan telah menghadiri kelima-lima MesyuaratLembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2006.


LEMBAGAPENGARAH

YBHG DATO' IR LEE MIANG KOI

53 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHBdan Ketua Pegawai Operasi SYABAS

YBhg Dato' Ir Lee menyertai PNSB pada tahun 1995 danbertanggungjawab terhadap pembangunan projek danperniagaan PNHB. YBhg Dato' Ir Lee dilantik sebagaiPengarah PNSB dan PNHB, masing-masing pada 2 Februari1999 dan 1 September 1999, dan sebagai Ketua PegawaiOperasi SYABAS pada 1 Januari 2005. Beliau meletakjawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005dan jawatannya ditukar daripada Pengarah Eksekutif,Bahagian Pembangunan Projek dan Perniagaan PNHBkepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB,berkuatkuasa pada 1 Oktober 2005. Beliau merupakan ahliPersatuan Air Malaysia, Institut Pengarah Malaysia, InstitutKejuruteraan Malaysia dan Institut Pemasaran Malaysia.

YBhg Dato' Ir Lee menamatkan pengajiannya sebagaijurutera awam daripada Universiti Teknologi Malaysia padatahun 1978 dan pada tahun 1989 pula, beliau memperolehiIjazah Sarjana Kejuruteraan dengan pengkhususan dalamjurusan pembekalan air dan kejuruteraan air sisa daripadaInstitut Teknologi Asia di Bangkok. YBhg Dato' Ir Leemempunyai pengalaman bekerja selama 29 tahun dalamsektor bekalan air dan telah menyandang pelbagai jawatansemasa berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya dan JabatanBekalan Air di Malaysia, dengan pengkhususan dalambidang perkhidmatan bekalan air. Beliau pernah menjadiJurutera Eksekutif Kanan dalam Reka Bentuk danPerancangan Cawangan Bekalan Air di Ibu Pejabat JabatanKerja Raya dan juga pernah menjadi Pengarah JabatanBekalan Air Negeri Sembilan. Beliau meninggalkan JabatanKerja Raya pada tahun 1991 untuk menyertai RanhillBersekutu Sdn Bhd, dengan memegang pelbagai jawatandaripada Jurutera Kanan hingga Naib Presiden.

YBhg Dato' Ir Lee telah menghadiri 4 daripada 5 MesyuaratLembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

TUAN SYED DANIAL SYED ARIFFIN

49 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi I PNHB dan PNSB

Tuan Syed Danial menamatkan pengajian pada tahun 1981dengan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) KejuruteraanAwam daripada University of Aston di Birmingham, UnitedKingdom. Beliau bekerja sebagai jurutera awam dan telahberkhidmat dengan Kumpulan PHNB sejak bulan Disember1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan PNSB sebagaiPengurus Operasi dan seterusnya dinaikkan pangkat kepadaPengurus Kanan, Pembantu Pengurus Besar dan PengurusBesar Operasi. Sebelum dilantik sebagai ahli LembagaPengarah PNSB dan PHNB pada 1 Mac 2004 (dan kemudianjawatannya diubah kepada Pengarah Eksekutif, BahagianOperasi I pada 1 April 2005), beliau bertugas sebagaiPemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi (dari bulanJulai 2003 hingga bulan Februari 2004).

Tuan Syed Danial pernah bekhidmat dengan Jabatan KerjaRaya Pahang selama 10 tahun, dengan memegang pelbagaijawatan daripada Jurutera Projek (1981-1983) hinggaJurutera Daerah bagi JKR Cameron Highlands (1983-1991)dan Jabatan Bekalan Air Selangor dari tahun 1991 hingga1995 sebagai Jurutera Kanan Projek yang menyeliapembinaan Projek Pembekalan Air Fasa 1 Sungai Selangor.Beliau adalah ahli Institut Pemasaran Malaysia, PersatuanAir Malaysia, Jurutera Berdaftar dengan Lembaga JuruteraMalaysia dan juga menganggotai Lembaga Pengarahbeberapa syarikat swasta.

Tuan Syed Danial telah menghadiri kelima-lima MesyuaratLembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2006.


LEMBAGAPENGARAH

YBHG TAN SRI DATO' HARI NARAYANAN GOVINDASAMY

57 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato' Hari, seorang ahli perniagaan, dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Julai 1999sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif . Beliau adalah ahliJawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran danJawatankuasa Pencalonan PNHB. Beliau memiliki IjazahSarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik daripadaUniversity of Northumbria, United Kingdom.

YBhg Tan Sri Dato' Hari adalah ahli Institut Jurutera Malaysia,Institut Pengarah Malaysia dan Jurutera Profesional Berdaftardengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau berpengalamanluas dalam bidang kejuruteraan elektrik dan elektronik danpernah menyandang pelbagai jawatan penting denganbeberapa syarikat yang mantap sebagai jurutera danusahawan. YBhg Tan Sri Dato' Hari juga menganggotaiLembaga Pengarah Tenaga Nasional Berhad, SP Setia Berhad,Lembaga Lebuhraya Malaysia, Institut Perubatan, Sains danTeknologi Asia serta beberapa syarikat swasta.

YBhg Tan Sri Dato' Hari telah menghadiri kelima-limaMesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan padatahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

YB TAN SRI DATO' SERI DR TING CHEW PEH

64 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting menyertai PNHB pada 15 Julai2000 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif danmerupakan ahli Jawatankuasa Ganjaran dan JawatankuasaPencalonan. Pada masa ini beliau adalah PengerusiJawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pematuhan, KawalanDalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau lulus dengan IjazahSarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya pada tahun1970 dan memperolehi Ijazah Sarjana Sains daripadaUniversity of London pada tahun 1972. Beliau juga memilikiIjazah Doktor Falsafah, yang diperolehi dari University ofWarwick pada tahun 1976. YB Tan Sri Dato' Seri Dr Tingadalah ahli Institut Pengarah Malaysia.

YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting memulakan kerjayanya sebagaipensyarah di Fakulti Kemanusiaan dan Sains Sosial diUniversiti Kebangsaan Malaysia dari tahun 1974 hingga 1980dan seterusnya menjadi Profesor Madya di Fakulti yang samasehingga tahun 1987. Dari tahun 1979 hingga 1986, YB TanSri Dato' Seri Dr Ting menerbitkan dua buku yang bertajuk,“Konsep Asas Sosiologi” dan “Hubungan Ras dan Etnik”.

Pada tahun 1987, YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting menceburibidang politik apabila terpilih menjadi Ahli Parlimen KawasanGopeng. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga hariini. Beliau pernah berkhidmat sebagai Setiausaha ParlimenKementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri diJabatan Perdana Menteri (1989-1990), Menteri Perumahandan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan Setiausaha AgungMalaysian Chinese Association (MCA) (1990-2005). Beliaujuga menganggotai Lembaga Pengarah Kumpulan PanMalaysia Capital Berhad, Hua Yang Bhd, Pan MalaysiaCorporation Berhad dan Johan Holdings Berhad. Di sampingitu, beliau juga berkhidmat sebagai pengarah beberapasyarikat swasta.

YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting telah menghadiri kelima-limaMesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan padatahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006.


LEMBAGAPENGARAH

YB DATUK DR RAHMAN ISMAIL, MD, PHD

48 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YB Datuk Dr Rahman menyertai PNHB pada 3 Januari 2005sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan sekaligusdilantik sebagai Pengerusi Jawatankuasa Ganjaran danJawatankuasa Pencalonan serta Ahli Jawatankusa AuditPNHB. Beliau memiliki Ijazah Doktor Perubatan dan DoktorFalsafah dalam bidang Epidemiologi. Beliau juga adalah AhliJawatankuasa Akademi Perubatan dan Penasihat kepadaPersatuan Pakar Kesihatan Awam. Beliau pernah menghadirikursus-kursus pasca kedoktoran di Pusat Kawalan Penyakit,Atlanta, Amerika Syarikat dan di Pasteur Institute, Perancis.

YB Datuk Dr Rahman memulakan kerjaya beliau di HospitalBesar Kuala Lumpur sebelum menyertai Aventis PasteurInternational, pengilang vaksin yang terunggul danterkemuka di dunia. Beliau pernah bertugas sebagaiPengarah Perubatan dan Penyelidikan Asia Pasifik danpernah menjadi ahli Jawatankuasa Pengurusan dengansyarikat tersebut selama 7 tahun dari tahun 1997 sehinggabeliau dipilih sebagai Ahli Parlimen Kawasan Gombak padabulan Mac 2004.

YB Datuk Dr Rahman telah menjalankan banyak kajiantentang penyakit berjangkit dan vaksinologi, dan hasilkajiannya pernah diterbitkan dalam jurnal tempatan danantarabangsa. Beliau sering dijemput untuk membuatpembentangan di persidangan perubatan tempatan danantarabangsa. Beliau telah menerima banyak pengiktirafanantarabangsa dan anugerah akademik dalam bidangkepakarannya. Pada masa ini, YB Datuk Dr Rahmanmemegang jawatan sebagai Presiden Alumni PerubatanUniversiti Kebangsaan, Pengerusi Kokus Persahabatan AhliParlimen, Pengerusi Persatuan Ahli Parlimen Selangor,Presiden Kumpulan Profesional Selangor dan SetiausahaBiro Antarabangsa Majlis Tertinggi UMNO.

YB Datuk Dr Rahman telah menghadiri kelima-limaMesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan padatahun berakhir pada 31 Disember 2006.

EN TAN SENG LEE

48 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan PNHB dan PNSB

Encik Tan dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB danPNSB pada 1 September 2005. Beliau adalah ahliJawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Ganjaran PNHB.Encik Tan merupakan Akauntan Berkanun dan AkauntanRaya Bertauliah. Beliau adalah ahli Institut AkauntanMalaysia (Malaysian Institute of Accountants atau MIA),Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MalaysianInstitute of Certified Public Accountants atau MICPA) danMadya Kanan Institut Jurubank Malaysia. Beliau memilikiIjazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada CharlesSturt University, Australia.

Encik Tan mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 26 tahun dalam kewangan korporat, perakaunan,pengauditan dan perbankan. Beliau juga terlibat dalamsyarikat-syarikat yang mempunyai operasi di Eropah,Australia, China dan Indonesia.

Encik Tan memulakan kerjayanya sebagai juruaudit dengansebuah firma perakaunan profesional, Tetuan HRM-ArthurAndersen (1980-1986). Pada tahun 1986, beliau menyertaiBumiputra-Commerce Finance Berhad sebagai Pengurus,Kewangan dan Perbendaharaan, dan seterusnya dinaikkanpangkat kepada Pengurus Kanan, kemudian kepadaTimbalan Pengurus Besar, Perkhidmatan Kewangan danKawalan Kredit. Sebelum menyertai Kumpulan PNHB, Encik Tan bertugas sebagai Ketua Pegawai KewanganPROTON Holdings Berhad dari tahun 1999 hingga 2005.

Encik Tan telah menghadiri kelima-lima Mesyuarat LembagaPengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewanganberakhir pada 31 Disember 2006.


LEMBAGAPENGARAH

YAM TENGKU DATO' RAHIMAH ALMARHUM SULTAN MAHMUD

41 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YAM Tengku Dato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmuddilantik sebagai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Ogos 2006sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan ahliJawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran danJawatankuasa Pencalonan PNHB. Pada 1 Januari 2007, jawatanbeliau telah ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas BukanEksekutif PNHB serentak dengan pelantikan beliau sebagaiPengarah Eksekutif Puncak Research Centre Sdn Bhd. Selarasdengan perubahan jawatan kepada Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif, beliau juga telah berhenti menjadi ahliJawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran danJawatankuasa Pencalonan PNHB.

YAM Tengku Dato' Rahimah memegang Ijazah Sarjana MudaEkonomi dan Perakaunan daripada City of London University,London, United Kingdom. Beliau merupakan ahli InstitutAkauntan Malaysia (MIA).

Selepas menamatkan pengajian peringkat ijazah pada tahun1989, YAM Tengku Dato' Rahimah memulakan kerjaya beliaudengan Hongkong Bank di London, United Kingdom hinggatahun 1991. Kemudian beliau menyertai Esso Malaysia Berhaddari tahun 1991 hingga 1995 dengan menyandang pelbagaijawatan daripada Penasihat Kawalan, Jabatan Pengawalankepada Akauntan Kanan, Pasukan Projek Menara Esso. SebagaiPenasihat Kawalan, YAM Tengku Dato' Rahimah telah menulissebuah buku kecil bertajuk “Doing Business with Esso” yangtelah diedarkan kepada para kontraktor di peringkat dalamandan luaran serta ceramah, yang mana salah satu daripadanyaadalah untuk Pengarah Kewangan Esso Malaysia Berhad,bertajuk “Doing Business in Malaysia Towards Vision 2020”yang telah diterbitkan dalam majalah MIA.

YAM Tengku Dato' Rahimah pernah menyertai KumpulanDJAJANTI, syarikat Indonesia yang terlibat dalam pertanian danperikanan laut dalam sebagai Pengurus PembangunanPerniagaan/Pengarah daripada tahun 1995 hingga 1998 dimana beliau bertanggungjawab untuk menerokai peluangperniagaan di Malaysia, Indonesia dan Papua New Guinea sertaberhubung dengan badan-badan kerajaan dan rakanperniagaan yang berkenaan.

YAM Tengku Dato' Rahimah kini merupakan PengarahEksekutif Data Jitu Sdn Bhd yang merupakan sebuah syarikatperdagangan. Beliau turut menganggotai Lembaga PengarahCosway (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat jualan langsung yangmemasarkan barangan dan perkhidmatan pengguna sertasebuah anak syarikat milik penuh Cosway Corporation Berhad.

YAM Tengku Dato' Rahimah telah menghadiri 2 daripada 5Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan padatahun berakhir 31 Disember 2006 kerana beliau hanya dilantikmenyertai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Ogos 2006.


PENGURUSANKANAN PNSB

YBHG DATO' SHAARI ISMAIL 52 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran

YBhg Dato' Shaari menyertai PNSB pada bulan Mac 2006 sebagaiPengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran.YBhg Dato' Shaari adalah lulusan Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan (MBA) dalam jurusan Pengurusan Sumber Manusiadari University of Wales, United Kingdom. YBhg Dato' Shaarimempunyai pengalaman luas selama lebih 17 tahun dalam bidangpengurusan dengan memegang jawatan pengurusan kanan dalambidang pentadbiran, pengurusan perniagaan, perundinganpengurusan dan pembangunan hartanah. Beliau pernahmenjawat jawatan Pengarah Kakitangan Kumpulan bagi MergePower Sdn Bhd (1995 - 1998), Pengarah Urusan Miniland HoldingSdn Bhd (dari 1998 hingga kini) dan Pengarah Operasi Vetta Affari(M) Sdn Bhd (1998 - 2003). YBhg Dato' Shaari adalah abangkepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif KumpulanPNHB. Beliau juga merupakan pemegang saham utama PNHBmelalui kepentingan ekuitinya yang tidak langsung dalam PNHByang dipegang melalui Central Plus (M) Sdn Bhd dan CorporateLine (M) Sdn Bhd.

ENCIK NASIR KHAN ILLADAD KHAN 54 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat

Encik Nasir Khan menyertai PNSB pada bulan Februari 2006sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat. Beliaumemegang Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial, Sains Politik(Kepujian) dari Universiti Sains, Malaysia dan Ijazah SarjanaPentadbiran Awam daripada Pennsylvania State University,Amerika Syarikat. Beliau juga memiliki Diploma PengurusanAwam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN), dan telahmenyertai Program Pengurusan Eksekutif di “School ofGovernment”, Harvard University, Amerika Syarikat. Encik NasirKhan mempunyai pengalaman lebih dari 30 tahun pada peringkatpengurusan semasa menyandang pelbagai jawatan dengankerajaan yang meliputi bidang sumber manusia, keselamatan,pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum menyertai PNSB,beliau merupakan Penolong Pengarah Kanan, BahagianBelanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

ENCIK NG WAH TAR 43 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat

Encik Ng menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Kewangan &Akaun pada bulan Mac 2000 dan kemudian dinaikkan pangkatke jawatan Pengurus Besar Kanan, Kewangan & Akaun pada 1 April 2006. Baru-baru ini, beliau telah dinaikkan pangkat kejawatan Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat PNSB di PejabatPengerusi Eksekutif pada 1 April 2007. Encik Ng mempunyai 23 tahun pengalaman bekerja dalam pelbagai bidang yangmeliputi audit, perakaunan dan kewangan. Beliau memulakankerjaya dalam firma perakaunan pada tahun 1984 dan merupakanahli MICPA dan MIA. Sebelum menyertai PNSB, beliau berkhidmatdi Bahagian Perkhidmatan Pengurusan dan bertugas menyeliafungsi kewangan perakaunan United Engineers (M) Berhad (UEM).

ENCIK RAMALINGAM K. R. ARUMUGAM 60 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif

Encik Ramalingam menyertai PNSB pada bulan Ogos 1996 sebagaiEksekutif di Bahagian Hartanah dan telah dinaikkan pangkatsebagai Pengurus Besar pada tahun 2003. Pada 1 April 2006, EncikRamalingam telah dinaikkan pangkat ke jawatan Pengurus BesarKanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif. Sebelum menyertai PNSB,Encik Ramalingam berkhidmat dengan Kerajaan selama lebih 30 tahun dalam pelbagai jabatan di negeri Selangor Darul Ehsan.

PUAN TAN BEE LIAN 41 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Kesetiausahaan/ Setiausaha Syarikat Kumpulan

Puan Tan menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada bulanNovember 1994 dan telah dinaikkan pangkat sebanyak dua kalisebelum menyandang jawatan sekarang sebagai Pengurus BesarKanan, Kesetiausahaan pada 1 Januari 2003. Beliau merupakanFellow di Persatuan Institut Setiausaha dan Pentadbir BerkanunMalaysia (Malaysian Association of the Institute of CharteredSecretaries and Administrators atau MAICSA). Puan Tanmempunyai pengalaman kerja selama lebih 19 tahun dalambidang kesetiausahaan syarikat dan pernah berkhidmat denganProjek Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (PLUS) dan MetramacCorporation Sdn Bhd/Metacorp Berhad. Beliau merupakanpemenang Anugerah Setiausaha Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagiKategori Syarikat Tersenarai.



ENCIK ZON ABD HAMID 52 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif

Encik Zon menyertai PNSB pada tahun 2000 sebagai PengurusKanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif dan telah dinaikkan pangkatke jawatan Pengurus Besar Kanan pada 1 April 2006. Beliaumemiliki Diploma Pasca Ijazah Pengurusan Perniagaan dan IjazahSarjana Pentadbiran Perniagaan dari The Oxford Association ofManagement, United Kingdom. Sebelum menyertai PNSB, Encik Zon telah berkhidmat selama 20 tahun dengan beberapasyarikat multinasional, dengan pengkhususan dalam kejuruteraanpertanian dan kejuruteraan pemeliharaan tanah berumput. Beliau telah menghadiri beberapa kursus dan seminar di AmerikaSyarikat, Australia, United Kingdom dan Jepun.

ENCIK MOHAMAD KHAIRUDIN MOHAMAD 35 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran

Encik Mohamad Khairudin menyertai PNSB pada 1 Mac 2007.Beliau merupakan pemegang Ijazah Usuluddin (Kepujian) dariUniversiti Malaya. Sebelum menyertai PNSB, beliau mempunyai 7tahun pengalaman dalam jawatan pengurusan kanan di InstitutPerkembangan Minda (INMIND), organisasi kumpulan pemikirbagi Kerajaan Negeri Selangor, Pengarah INMIND Holdings (M)Sdn Bhd dan ahli Perbincangan Unit Perancangan EkonomiStrategik Selangor (Sesi 2004-2006). Beliau berpengalamandalam bidang pengurusan, kajian sosio ekonomi berkenaan DasarNegeri Selangor dan Pejabat Menteri Besar serta memberikanlatihan kepada golongan belia, sektor awam, sektor korporat danahli politik di bawah Program Pembangunan Insan KerajaanNegeri Selangor. Beliau merupakan Presiden Kelab Sahabat BinaNegara, Ahli Jawatankuasa Pemuda UMNO, Bahagian HuluSelangor dan ahli Majlis Perundingan Belia Negeri Selangor (Sesi 2004-2007). Beliau juga terlibat di dalam Biro SekretariatLatihan UMNO, Bahagian Selangor dan Ketua Sekretariat, Modul Biro Latihan, Pergerakan Pemuda UMNO Malaysia.

DR ABDUL RAHIM AWANG KECHIK 55 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pusat Sumber Strategik

Dr Abdul Rahim menyertai PNSB pada bulan Julai 2003 sebagaiPengurus Besar dan dilantik sebagai Setiausaha JawatankuasaKajian Prestasi Kakitangan Bebas (IEPRC). Beliau pernah dilantiksebagai Pengerusi Jawatankuasa Tender dan Kontrak. Sebelummenyertai PNSB, beliau menyandang jawatan sebagai PegawaiTadbir dan Diplomatik Kerajaan sejak tahun 1983 dan telahmenyandang beberapa jawatan, iaitu di Kementerian Kewangan,Majlis Tindakan Ekonomi Negara (NEAC), Pejabat Perdana Menteri,Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), UnitPerancang Ekonomi Negeri Sembilan, Kementerian Pertanian danKementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Dr Abdul Rahimmemiliki Ijazah Doktor Falsafah (PhD) Pengurusan Perniagaan,Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) Pendidikan kedua-duanyadari Universiti Sains Malaysia. Beliau mendapat Ijazah SarjanaPentadbiran Perniagaan dari University of Wales College ofCardiff, United Kingdom, Diploma Pentadbiran Perniagaan dariUniversity of Birmingham, United Kingdom dan DiplomaPengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).

IR AHMAD MARZUKI HASHIM 45 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar, Pembangunan Perniagaan, Bahagian Operasi II

Ir Ahmad Marzuki, memperolehi kelulusan Ijazah Sarjana MudaSains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Ohio diAthens pada tahun 1984 dan Ijazah Sarjana Sains KejuruteraanAwam Alam Sekitar dari University of Liverpool, England padatahun 1994. Beliau merupakan jurutera awam dan telahberkhidmat dengan PNSB sejak bulan Mac 1997. Beliaumemulakan kerjaya dengan PNSB sebagai Pengurus JabatanOperasi Empangan dan kemudian dinaikkan pangkat ke jawatanPengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar sebelum menjawatjawatannya sebagai Pengurus Besar Jabatan PembangunanPerniagaan. Ir Ahmad Marzuki mempunyai pengalaman selamalebih 23 tahun dalam industri air dan telah memegang beberapajawatan dalam Cawangan Kerja Air di Jabatan Kerja Raya.



IR OOI CHENG SWEE 54 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar, Operasi LPA, Bahagian Operasi I

Ir Ooi menyertai PNSB pada bulan Januari 2005. Beliaumerupakan graduan Ijazah Kejuruteraan (Awam) (Kepujian) dariUniversiti Malaya pada tahun 1978. Ir Ooi mempunyaipengalaman bekerja selama 29 tahun dalam kerja-kerjainfrastruktur, penyaliran, rekabentuk kejuruteraan jalan danjambatan, penyeliaan pembinaan skim bekalan air, kajianpengagihan bekalan air dan operasi loji pembersihan air. Beliauadalah Jurutera Profesional yang berdaftar dengan LembagaJurutera Malaysia dan ahli Institut Jurutera Malaysia. Sebelummenyertai PNSB, beliau merupakan Pengurus Besar(Penyelenggaraan & Projek) CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

PUAN ROOWINA MERICAN A RAHIM MERICAN 45 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar, Sumber Air & PengawasanAlam Sekitar, Bahagian Operasi I

Puan Roowina Merican menyertai PNSB pada 23 Mac 1997sebagai Pengurus Bahagian Operasi I yang bertanggungjawabsebagai ketua Unit Alam Sekitar. Beliau kini merupakan PengurusBesar Jabatan Sumber Air & Pengawasan Alam Sekitar di bawahBahagian Operasi I. Puan Roowina Merican berkelulusanpengajian Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Awamdari University of Surrey pada tahun 1984 dan kemudianmemperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan (Kepujian) dalamjurusan Pembangunan Sumber Air pada tahun 1991. Beliaumemulakan kerjaya pada tahun 1985 sebagai Jurutera Awamdengan Jabatan Kerja Raya dan memegang pelbagai jawatansepanjang tempoh perkhidmatan beliau hingga tahun 1997.

ENCIK SENG PAY 56 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Projek Sabah, Bahagian Operasi II

Encik Seng Pay menyertai PNSB pada bulan Januari 2004 dantelah ditugaskan untuk menyelia dan mengurus Projek BekalanAir Telibong Kumpulan di Sabah. Beliau memegang DiplomaKejuruteraan Mekanikal dari Singapore Polytechnic, DiplomaPengurusan dari Malaysian Institute of Management (MIM) danIjazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Heriot-WattUniversity, United Kingdom. Encik Seng Pay mempunyaipengalaman bekerja selama lebih 31 tahun dalam bidangpengurusan dan pembinaan loji pembersihan air. Sebelummenyertai PNSB, beliau telah berkhidmat dengan pelbagaiorganisasi dan majikannya yang terakhir ialah Ondeo Services(Malaysia) Sdn Bhd.

TUAN SYED AMINUDDIN SYED ZAKARIA 47 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar, Pejabat Pengerusi Eksekutif

Tuan Syed Aminuddin menyertai PNSB pada 1 Disember 2006.Beliau memegang Diploma Perakaunan dari Politeknik UngkuOmar dan memiliki Ijazah Sarjana Kewangan dan PelaburanGunaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Tuan SyedAminuddin mempunyai pengalaman dalam bidang kewangankorporat. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Syed Aminuddin telahberkhidmat dengan Kumpulan Sime Darby selama 19 tahun dimana beliau bertugas sebagai pegawai dagang di Mesir danAmerika Syarikat dan dilantik sebagai Pengarah dalam beberapasyarikat Kumpulan Sime Darby.

IR TAN HUI KUAN 53 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Projek Utama & Projek Menaiktaraf, Bahagian Operasi II

Ir Tan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003. Beliau telahmenamatkan pengajian dengan memiliki Ijazah Sarjana MudaKejuruteraan (Awam) (Kepujian) dari Universiti Malaya padatahun 1979. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 25 tahun di Jabatan Kerja Raya Malaysia dan Lembaga Air Perakdalam pengurusan pengeluaran, pengagihan, penyelenggaraandan perkhidmatan pelanggan Jabatan Bekalan Air Daerah,penyiasatan geoteknikal, penyelenggaraan kem-kem tentera,pengurusan projek bangunan dan infrastruktur tentera. Sebelummenyertai PNSB, Ir Tan bertugas sebagai Pembantu Pengarah bagikerja Tentera di Jabatan Kerja Raya Malaysia. Selama bertugas diPNSB, beliau telah berjaya melaksana dan menyiapkan Projek 1Menaiktaraf Bekalan Air Chennai, Pakej III yang dilaksanakan olehChennai Metropolitan Water Supply and Sewerage Board di TamilNadu, India.


PENGURUSANKANAN SYABAS

IR V. SUBRAMANIAM 56 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Operasi

Ir V. Subramaniam merupakan Pengarah Eksekutif, Operasi SYABAS.Beliau pernah berkhidmat dengan Jabatan Bekalan Air Selangor(JBAS) sejak tahun 1991 dan meneruskan perkhidmatan beliaudengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS) (2002-2004).Beliau memegang Ijazah Kejuruteraan (Kepujian) (Awam) daripadaUniversiti Malaya. Ir V. Subramaniam telah berkhidmat denganJabatan Kerja Awam/Jabatan Bekalan Air/PUAS/SYABAS dalambeberapa jawatan selama tempoh 32 tahun sejak menamatkanpendidikan pada tahun 1974. Beliau mempunyai pengalaman luasdalam mengurus dan penswastaan bekalan air.

Semasa memegang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Bekalan AirSelangor pada tahun 1998, Ir V. Subramaniam telah berjayamenangani Krisis Air yang melanda Selangor dan Kuala Lumpur dantelah menerbitkan dokumentasi lengkap pengurusan krisis air.Beliau telah menulis dan membentangkan pelbagai kertas kerjaberkenaan Penswastaan/Pengkorporatan bekalan air dan perkaralain yang berkaitan teknikal di persidangan tempatan danantarabangsa termasuk persidangan yang dianjurkan oleh APEC danBank Dunia. Sebagai juru perunding domestik Asian DevelopmentBank (ADB), beliau telah turut membantu ADB mengadakan kajianterhadap bekalan air di bandaraya-bandaraya Asia.

Atas dedikasi dan perkhidmatan cemerlang beliau di peringkatnegeri dan kebangsaan, Ir V. Subramaniam telah dianugerahkanDarjah Kebesaran Setia Mahkota Selangor (SM), Darjah KebesaranSetia - Sultan Salahudin Abdul Aziz Shah (SSA), Ahli MangkuNegara (AMN) dan Pingat Jasa Kebaktian (PJK) (Terengganu).

PUAN THEIN KWEE SIM 43 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Kewangan

Puan Thein memiliki kelulusan profesional daripada MICPA dantelah menjadi ahli MICPA serta MIA sejak tahun 1992. Puan Theinmempunyai pengalaman bekerja selama 20 tahun dalam pelbagaibidang yang meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan,penstrukturan semula hutang korporat dan kewangan korporat.Sebelum menyertai SYABAS, Puan Thein telah berkhidmat denganKumpulan Syarikat Renong selama 7 1/2 tahun di mana beliauditugaskan di United Engineers (Malaysia) Berhad (1992-1997)untuk mengawasi kewangan dan perakaunan kumpulan danPejabat Pengurusan HBN (1997-1999) di mana beliau berperananuntuk mengawasi prestasi kewangan syarikat tersenarai di bawahKumpulan Renong sebagai tambahan kepada penstrukturan semulahutang beberapa syarikat di bawah Kumpulan Renong berikutandaripada krisis kewangan yang berlaku pada tahun 1997. Pada awaltahun 2000, beliau telah menyertai Jendela Permai Sdn Bhd,syarikat juru runding kewangan, sebelum menyertai SYABAS padabulan Mei 2005 sebagai Ketua Unit Kawalan Kredit dan kemudianKetua Bahagian Pengebilan dan Pungutan dari 1 Januari 2006hingga 31 Mac 2007. Puan Thein dilantik sebagai PengarahEksekutif, Kewangan pada 1 April 2007.

ENCIK OTHMAN ISMAIL49 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Perhubungan Kerajaan,Pejabat Pengerusi Eksekutif

Encik Othman menyertai PNSB pada bulan April 2004 sebagaiPengurus Besar dan kemudian dinaikkan pangkat ke jawatanPengurus Besar Kanan, Pejabat Pengurus Eksekutif pada 1 April2006. Baru-baru ini beliau telah dinaikkan pula ke jawatanPengarah Eksekutif, Perhubungan Kerajaan SYABAS di bawahPejabat Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2007. Beliau menamatkanpengajian dari University of Wales, United Kingdom pada 1999dengan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan. Encik Othmanmempunyai pengalaman selama 16 tahun dalam bidangpemasaran, jualan dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB,beliau telah bekerja dengan Edaran Otomobil Nasional Berhad danpernah memegang jawatan Pengarah Operasi Gold BridgeConstruction and Engineering Berhad.

PUAN WONG LEY CHAN 47 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Kewangan & Perakaunan

Puan Wong menyertai PNSB pada bulan Mac 2005 sebagaiPengurus Besar, Kewangan & Perakaunan SYABAS dan telahdinaikkan ke jawatan Pengurus Besar Kanan, Kewangan &Perakaunan SYABAS pada 1 April 2006. Puan Wong menamatkanpengajian dengan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan daripadaNational University pada tahun 1981. Beliau adalah ahli MICPAdan MIA, dengan pengalaman selama lebih 20 tahun dalambidang pengauditan, perbankan korporat dan penstrukturansemula hutang korporat, kewangan korporat, perakaunan dancukai korporat. Sebelum ini Puan Wong pernah berkhidmatdengan beberapa syarikat di peringkat pengurusan kanan,termasuk 6 tahun di Kumpulan Syarikat Renong dan 5 tahun diTRIplc Bhd (dahulu dikenali sebagai U-Wood Holdings Berhad).Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Ketua PegawaiKewangan AIC Corporation Bhd.

TUAN HAJI MOHD SUHAIMI RAFIE 50 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Teknologi Maklumat & Komunikasi

Tuan Haji Mohd Suhaimi berkelulusan Diploma, Diploma LanjutanKejuruteraan Awam dan Ijazah Sarjana Muda Penganalisis Sistemdaripada Universiti Teknologi Mara. Beliau mempunyai pengalamanbekerja selama 26 tahun dalam sektor kerja raya dan bekalan air.Beliau memulakan kerjaya dalam tahun 1979 sebagai JuruteraAwam dengan Jabatan Kerja Raya (JKR) dan seterusnya memegangpelbagai jawatan hingga tahun 1991. Kemudian, beliau menyertaiJBAS sebagai Jurutera Awam dan meneruskan perkhidmatandengan PUAS (2002-2004). Beliau merupakan Pengurus Besar,Bahagian Teknologi Maklumat & Komunikasi sebelum dinaikkanpangkat ke jawatan Pengurus Besar Kanan, Bahagian TeknologiMaklumat & Komunikasi berkuatkuasa pada 1 Januari 2007.



ENCIK NAEMUDDIN HJ ABDULLAH 50 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Pentadbiran

Encik Naemuddin adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Sasteradaripada Universiti Malaya. Beliau mempunyai 15 tahunpengalaman bekerja dalam industri perbankan dan terlibat secaraaktif dalam proses penswastaan JBAS, yang kini dikenali sebagaiPUAS serta penubuhan Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL).Encik Naemuddin telah berkhidmat dengan PNSB (1995-2001),di mana jawatan terakhir yang disandang adalah sebagai PenolongPengurus Besar (Sumber Manusia) sebelum ditugaskan sebagaiPengurus Kanan, Projek SYABAS pada 1 April, 2005. Beliaumerupakan Pengarah Eksekutif Bahagian Komunikasi Korporat danPerkhidmatan Pelanggan SYABAS (Januari 2006 - Januari 2007).Pada 1 Februari 2007, jawatan beliau telah diubah kepada PengurusBesar Kanan Bahagian Pentadbiran, SYABAS.

TUAN HAJI ZAINUDDIN OTHMAN 47 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Sumber Manusia

Tuan Haji Zainuddin menyertai SYABAS pada 1 April 2005 sebagaiPengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliaumemegang Diploma Pentadbiran Awam daripada UiTM dan IjazahSarjana dalam Pengurusan Sumber Manusia daripada UniversityLincolnshire and Humberside, United Kingdom. Beliau mempunyaipengalaman bekerja selama lebih dari 20 tahun dalam bidangpengurusan sumber manusia dan pentadbiran am pejabat. Beliautelah dilantik sebagai Pengurus Besar Kanan, Bahagian SumberManusia mulai pada 1 Januari 2007.

IR YEONG CHEE MENG 54 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Air Tidak Berhasil (NRW)

Ir Yeong menyertai PNSB pada 10 Julai 2006 sebagai PengurusBesar Kanan (Projek SYABAS) Bahagian Kerja Air Tidak Berhasil(NRW). Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan(Kepujian) (Awam) daripada Universiti Malaya dan Ijazah SarjanaSains Gunaan (Pengurusan Projek) daripada University of SouthAustralia. Ir Yeong mempunyai pengalaman selama 28 tahun dalambidang pengurusan projek air, pembinaan dan infrastruktur. Beliaupernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya dalam pelbagaijawatan termasuk 3 tahun sebagai Jurutera Wilayah Sabak Bernamdan 8 tahun sebagai Penolong Pengarah Negeri Sembilan. Ir Yeongjuga terlibat dalam pengurusan beberapa projek mega dalamnegara di peringkat pengurusan kanan termasuk 5 tahun sebagaiPengurus Besar Binaan Projek Lapangan Terbang Antarabangsa KLdan 5 tahun sebagai Pengarah Urusan Sarawak Hidro Sdn Bhd, di mana beliau bertanggungjawab untuk mengurus ProjekHidroelektrik Bakun di Sarawak. Sebelum menyertai PNSB beliaumerupakan Pengarah Projek AZRB.

ENCIK MANSOR ABD GHANI 50 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Bahagian Wilayah

Encik Mansor Abd Ghani menyertai SYABAS pada 1 Mac 2007sebagai Pengurus Besar Kanan, Bahagian Wilayah. Beliaumenamatkan pengajian dalam Ijazah Sarjana Muda KejuruteraanAwam daripada University College of Swansea, Wales, UK padatahun 1980. Encik Mansor telah berkhidmat sebagai JuruteraWilayah Jabatan Kerja Raya (JKR) dan Jabatan Bekalan AirSelangor dari tahun 1980 hingga tahun 1991. Dari tahun 1992hingga 2003, beliau telah bertugas di beberapa syarikat, di manapada tahun 2003, beliau telah merekabentuk dan melaksanakansebuah projek khas - Operasi dan Pengurusan PemerolehanSumber Luar bagi Perkhidmatan Bermeter (yang pertamaseumpamanya di Malaysia) untuk JBA Negeri Sembilan,PUAS Petaling, Kuala Lumpur, Klang dan JKR Kedah.

IR ABD RAHIM BIN SHAMSUDIN 53 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Operasi/Penyelenggaraan

Ir Abd Rahim menyertai SYABAS pada 23 Februari 2007 sebagaiPengurus Besar, Bahagian Operasi/Penyelenggaraan. Beliaumemegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) KejuruteraanAwam dan Struktur daripada University of Cardiff, Wales padatahun 1978. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Rayaselama 28 tahun sejak tahun 1978, dan telah memegang beberapajawatan termasuk jawatan kader bagi beberapa negeri termasukJBAS, Cawangan Bekalan Air, Ibu Pejabat JKR, Jabatan Bekalan AirNegeri Sembilan, Perbadanan Air Melaka, JKR Melaka danCawangan Jalan, JKR Malaysia. Penglibatan beliau dalam sektorbekalan air meliputi bidang rekabentuk, penyeliaan projek, operasi,penyelenggaraan, kualiti air, pengurusan projek serta pengurusan.Beliau telah dianugerahkan dengan pingat PJK pada tahun 1989,Bintang Khidmat Terpuji (BKT) pada tahun 1996, BintangCemerlang Melaka (BCM) pada tahun 1998 dan Ahli MangkuNegara (AMN) pada tahun 2005 atas dedikasi dan perkhidmatanbeliau untuk beberapa buah negeri dan untuk negara.

TUAN HAJI ABD RASHID ABD SATAR 47 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pejabat Wilayah Petaling

Tuan Haji Abd Rashid memegang Diploma Kejuruteraan Awamdaripada Universiti Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana MudaKejuruteraan daripada University of Glasgow, Scotland. Beliaumempunyai pengalaman bekerja selama 23 tahun dalam sektorbekalan air. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1981 sebagaiPenolong Teknikal JBAS dan menamatkan perkhidmatan beliaudengan PUAS (2002-2004) sebagai Pengurus Kanan Daerah KualaSelangor/Sabak Bernam dan Kuala Langat/Sepang. Beliaumerupakan Pengurus Besar, Pejabat Wilayah Klang/Shah AlamSYABAS sebelum memulakan tugas sebagai Pengurus BesarPejabat Wilayah Petaling.



ENCIK ABDUL HALEM HAJI MAT SOM 41 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Komunikasi Korporat & Hal Ehwal Awam

Encik Abdul Halem menyertai PNSB pada tahun 2004 sebagaiPembantu Peribadi kepada Pengerusi Eksekutif sebelumditugaskan ke SYABAS sebagai Pengurus Kanan, BahagianKomunikasi Korporat dan Hal Ehwal Awam (CCPA). Baru-baru iniEncik Abdul Halem telah dinaikkan pangkat ke jawatan PengurusBesar, CCPA bermula 1 Januari 2007. Beliau memiliki DiplomaPentadbiran Awam (1987) dan Ijazah Sarjana Muda PentadbiranKorporat (1998) daripada UiTM dan Sijil Pengurusan Perkilangandaripada Sanno Institute of Business Administration (SIBA),Tokyo (1990). Beliau mempunyai pengalaman dalam bidangpengurusan acara, syarikat penerbitan filem, juru perunding danlatihan sumber manusia serta pentadbiran dan pelaburan modal.

ENCIK ALBERT LOH THIAM HOCK 53 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar, Fasa 2 - Kontrak & Pengesanan Kebocoran

Encik Albert telah menyertai SYABAS pada 14 Februari 2005sebagai Pakar Pengesan Kebocoran di Jabatan NRW. Kini beliaumerupakan Pengurus Besar Fasa 2 - Jabatan Kontrak &Pengesanan Kebocoran di bawah Bahagian Air Tidak Berhasil. Beliau telah menamatkan pengajian dari Universiti Sains Malaysiapada tahun 1978 dengan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian)dengan pengkhususan dalam jurusan Geofizik. Sebelummemulakan perkhidmatan dengan SYABAS, beliau telahberkhidmat dengan sebuah syarikat kejuruteraan di Melbourneyang menjalankan aktiviti penyiasatan sumber air, penilaiankeadaan paip dan perkhidmatan pengesanan kebocoran diAustralia. Beliau juga pernah berkhidmat dengan Malaysia MiningCorporation Bhd dari tahun 1981 hingga 1997 dalam tinjauan &pelombongan, minyak & gas serta projek utiliti, semasaberkhidmat di dalam dan luar negara.

TUAN HAJI ARIFF IBRAHIM 46 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pejabat Wilayah Hulu Langat

Tuan Haji Ariff menyertai PNSB pada bulan Januari 2005, dan telah ditugaskan ke SYABAS sebagai Pengurus Besar, Operasi/Penyelenggaraan pada bulan Januari 2006. Kini beliau merupakanPengurus Besar Pejabat Wilayah Hulu Langat. Beliau telahmenamatkan pengajian dengan Ijazah Sarjana Muda KejuruteraanAwam (Kepujian) daripada Universiti Teknologi Malaysia padatahun 1984 dan kemudian mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran

Perniagaan daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun2001. Tuan Haji Ariff mempunyai pengalaman bekerja selama lebih20 tahun dalam industri air yang meliputi operasi danpenyelenggaraan loji pembersihan air, operasi dan penyelenggaraanbekalan air, penyeliaan pembinaan dan skim bekalan air,keselamatan dan kesihatan serta sumber manusia dan hal-halpentadbiran. Sebelum menyertai PNSB, beliau telah berkhidmatdengan JBAS dan CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

CIK HAYATI AB WAHAB 43 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pejabat Wilayah Kuala Lumpur

Cik Hayati merupakan Pengurus Besar, Pejabat Wilayah KualaLumpur. Beliau menyertai PNSB pada bulan Julai 2001 sebagaiJuruaudit Dalaman sebelum ditugaskan ke SYABAS pada tahun2005 sebagai Setiausaha Kerja Wilayah Kuala Lumpur. Beliaumemegang Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Kepujian) daripadaLondon Guildhall University dan merupakan Akauntan AwamBertauliah dengan MICPA, Akauntan Bertauliah dengan MIA danahli Bertauliah Institut Juruaudit Dalaman, Malaysia. Beliaumempunyai pengalaman bekerja dalam bidang audit selama 19 tahun meliputi pelbagai jenis industri (contohnya pembinaan,perladangan, kayu balak, perkilangan dan badan-badan kerajaan),kajian usaha wajar serta ramalan keuntungan & aliran tunai,audit dalaman dalam bidang kewangan, pengurusan risiko danpenyiasatan. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja diEngland, Bangkok dan Singapura.

ENCIK KOH ENG SENG 54 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pembangunan

Encik Koh adalah lulusan Diploma Kejuruteraan Awam daripadaInstitut Teknologi Kebangsaan dan Ijazah Sarjana MudaKejuruteraan Awam daripada Universiti Teknologi Malaysiaserta Ijazah Sarjana Sains (Kejuruteraan) daripada University ofTexas. Beliau mempunyai pengalaman dalam kerja-kerja awamdan sektor bekalan air selama 28 tahun. Beliau memulakankerjaya pada tahun 1977 sebagai jurutera awam JKR denganmemegang pelbagai jawatan sehingga tahun 1991. Beliaukemudian menyertai JBAS sebagai jurutera kanan danmeneruskan perkhidmatan di bawah pengurusan PUAS (2002-2004). Kini beliau merupakan Pengurus Besar, JabatanPembangunan, SYABAS.



ENCIK MOHAMAD ISA MOHD YASSIN48 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Jabatan Penglibatan Usahawan Bumiputera & Pembangunan

Encik Mohamad Isa menyertai SYABAS pada 8 Februari 2007sebagai Pengurus Besar Penglibatan Usahawan Bumiputera &Pembangunan. Sebelum menyertai SYABAS, beliau pernahberkhidmat dengan Matsushita Electric Co (M) Bhd sebagaiEksekutif Jabatan Kajian & Pembangunan dan JabatanPerancangan Pengeluaran (1977-1994), Puncak Niaga (M) SdnBhd (1994-2004) sebagai Penolong Khas kepada PengerusiEksekutif, Pengurus Besar Puncak Alam Housing Sdn Bhd danPengarah Urusan Haluan Prisma Sdn Bhd (2004-Januari 2007).Beliau telah dilatih dalam Latihan Kemahiran Industri &Pengurusan di Matsushita Electric Co di Osaka, Jepun (1977-1994). Encik Mohamad Isa mempunyai pengalaman luasdalam pembangunan bandar dan bangunan, perhubungan awamdan industri perkilangan. Encik Mohamad Isa telah dianugerahkandengan pingat Darjah Ahli Mahkota Selangor (AMS) daripadaDYMM Sultan Selangor pada tahun 2000.

TUAN HAJI MUHAMAD DARIF HAJI IDRIS 51 tahun , warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pejabat Wilayah Klang

Tuan Haji Muhamad Darif memegang Ijazah Sarjana Muda Sains(Kejuruteraan) (Kepujian) daripada University of Aberdeen,Scotland dan Ordinary National Diploma (Bangunan) daripadaSouthampton Technical College, England. Beliau mempunyaipengalaman bekerja selama 26 tahun dalam kerja awam dansektor bekalan air. Beliau memulakan kerjaya sebagai JuruteraDaerah JKR. Beliau telah ditukarkan ke JBAS dengan jawatansebagai Pengurus Kanan, Bahagian Operasi. Sebelum memulakantugas sebagai Pengurus Besar Pejabat Wilayah Klang, beliaumerupakan Pengurus Besar, Pejabat Wilayah Petaling.

ENCIK SAADON KARDI 51 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Keselamatan & Penguatkuasaan

Encik Saadon menyertai PNSB pada 1 November 1997 sebagaiEksekutif Sekuriti Kanan PNSB dan kemudian dilantik sebagaiPengurus Besar, Keselamatan & Penguatkuasaan SYABAS pada 15 Oktober 2006. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama

23 tahun sebagai Pegawai Polis dalam Polis Di Raja Malaysiadengan memegang pelbagai jawatan yang meliputi penyiasatan,ceramah, soal siasat, penyiasatan forensik dan penyiasatanpemerolehan. Semasa berkhidmat dengan jabatan polis, beliautelah dilantik sebagai Presiden Persatuan Polis Malaysia. EncikSaadon telah dianugerahkan dengan Pingat Pangkuan Negara(PPN), Bentara Pasukan Polis (BPP) daripada Yang Di PertuanAgong dan Pingat Jasa Kebaktian (PJK)(Perak) atas kesungguhandan perkhidmatan cemerlang beliau kepada bangsa dan negara.

TUAN HAJI SONARI SOLOR 50 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Audit Dalaman

Tuan Haji Sonari Solor menyertai PNSB pada 10 September 1998.Beliau merupakan ahli MIA dan ahli fellow Chartered Associationof Certified Accountant (U.K.). Beliau mempunyai kelayakanprofesional daripada Chartered Institute of ManagementAccountant (U.K). Tuan Haji Sonari mempunyai pengalaman kerjaselama lebih 19 tahun dalam bidang pengauditan danperakaunan di syarikat- syarikat awam tersenarai, terlibat dalampembangunan hartanah, perkilangan, kayu balak danperundingan. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Haji Sonarimerupakan Ketua Bahagian Kumpulan, Audit Dalaman danPengurusan Land & General Berhad.

TUAN HAJI YUSOF SAROJI 40 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pejabat Wilayah Gombak

Tuan Haji Yusof berkelulusan Diploma dan Diploma LanjutanKejuruteraan Awam daripada Universiti Teknologi Malaysia. Beliaumempunyai pengalaman bekerja selama 16 tahun dalam sektorbekalan air. Tuan Haji Yusof memulakan kerjaya pada tahun 1988sebagai Pembantu Teknikal JBAS dan meneruskan perkhidmatandengan PUAS (2002-2004) sebagai Pengurus Kanan PejabatWilayah Selangor/Sabak Bernam. Kini beliau merupakan PengurusBesar, Pejabat Wilayah Gombak.

Pertumbuhanbersamakakitangankami

“Memandang diri andasebagai apa yang andaimpikan adalah kuncipertumbuhan diri yangpaling berkesan.”

Kepesatan pertumbuhan yangmuktamad bergantung kepada modal insan yang menepati ciri. Adalah menjadi tanggungjawab kamiuntuk mewujudkan peluang kepadakakitangan kami dalam membentukpotensi mereka ke tahap maksimumdan dengan demikian mencapaikeunggulan diri yang terbaik.


ULASAN PENGERUSIEKSEKUTIF

YBhg Tan Sri Rozali IsmailPengerusi EksekutifKumpulan PNHB

SEBAGAI GANJARAN KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM KERANAMEMBERIKAN SOKONGAN YANG BERTERUSAN KEPADA PNHB,PADA 16 OKTOBER 2006, SYARIKAT TELAH MENGUMUMKANPEMBAYARAN BALIK MODAL SEHINGGA RM767.84 JUTA SEBAGAISEBAHAGIAN DARIPADA RANCANGAN PENGURUSAN MODALPNHB, YANG MERUPAKAN USAHA SECARA BERTERUSAN UNTUKMEMPERTINGKATKAN STRUKTUR MODAL SYARIKAT DANMEMAKSIMUMKAN NILAI PEMEGANG SAHAM.



Para Pemegang Saham yang dihormati,

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad(PNHB atau Syarikat) dengan sukacitanya membentangkanLaporan Tahunan dan Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikatyang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31Disember 2006.

TINJAUAN KEWANGAN

Kumpulan PNHB telah mencatatkan peningkatan hasil yangketara sebanyak 24.7%, iaitu daripada RM1,144.9 juta pada tahun2005 kepada RM1,428.1 juta pada tahun 2006. Pencapaianmemberangsangkan ini adalah disebabkan terutamanya olehpengiktirafan hasil pembinaan daripada sebuah projek ‘turnkey’air di Sabah yang dijalankan oleh anak syarikat kami, PuncakNiaga (M) Sdn Bhd (PNSB) dan pertumbuhan hasil air berikutanpeningkatan jumlah pengebilan.

Keuntungan sebelum cukai (KSC) bagi tahun kewangan berakhirpada 31 Disember 2006 melonjak sebanyak 86.6%, daripadaRM196.8 juta pada tahun 2005 kepada RM367.3 juta pada tahun2006, membolehkan peningkatan perolehan asas sesahamdaripada 30.80 sen kepada 101.51 sen. Prestasi keuntungan yangmantap ini adalah disebabkan terutamanya oleh keuntungantidak berulang sebanyak RM205.8 juta hasil daripada penjualan17.5% saham biasa dalam PNSB kepada sebuah syarikat tujuankhas, Arena Tekad Sdn Bhd, berikutan langkah pembayaran balikmodal yang dilaksanakan oleh Syarikat.

DIVIDEN

Berdasarkan keteguhan asas Kumpulan PNHB, Lembaga Pengarahmengesyorkan pembayaran Dividen Akhir dikecualikan cukaisebanyak 8 sen sesaham bagi tahun kewangan berakhir pada 31Disember 2006 (2005: 6 sen sesaham ditolak 28% cukai). Tarikhkelayakan dan pembayaran akan ditentukan kemudian olehLembaga Pengarah. Seperti pada tahun sebelumnya, tiada DividenInterim diisytiharkan pada tahun 2006.

PERKEMBANGAN KORPORAT

Pada tahun ini, perkembangan korporat Kumpulan PNHBtertumpu kepada tiga skop utama iaitu: mempertingkatkan lagiaktiviti-aktiviti Air Tidak Berhasil (Non-Revenue Water atau

NRW), pembayaran balik modal untuk memaksimumkan nilai parapemegang saham dan penubuhan sebuah pusat penyelidikan danpembangunan yang terkemuka.

Terbitan Saham Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar BolehTebus (RCULS) oleh Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd(SYABAS)

Untuk membiayai operasi dan program perbelanjaan modalSYABAS di bawah Perjanjian Konsesi, pada 23 Februari 2006,Syarikat telah memeterai Perjanjian Langganan dengan SYABASdan Kumpulan Darul Ehsan Berhad (KDEB) berhubung denganterbitan RCULS sehingga RM1,045 juta bernilai nominal 7% olehSYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkatkepada Syarikat dan KDEB iaitu dari tahun 2006 hingga tahun2009. Komitmen Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULStersebut masing-masing adalah sehingga RM731.5 juta (70%) danRM315.5 juta (30%). Pada tahun 2006, SYABAS telah menerbitkansebanyak RM135.0 juta RCULS tersebut.

Pembayaran Balik Modal

Sebagai ganjaran kepada para pemegang saham keranamemberikan sokongan berterusan kepada PNHB, pada 16 Oktober2006, Syarikat telah mengumumkan pembayaran balik modalsehingga RM767.84 juta. Pembayaran balik modal tersebutmelalui pengagihan tunai dibuat setelah pertimbangan secarateliti diberikan berhubung dengan kedudukan kewangan semasaSyarikat, obligasi kewangan masa depan dan keperluan operasiSyarikat, dan ia merupakan sebahagian daripada rancanganpengurusan modal PNHB, yang merupakan usaha secaraberterusan untuk mempertingkatkan struktur modal Syarikat danmemaksimumkan nilai pemegang saham.

Perlaksanaan pembayaran balik modal ini melibatkan:• Realisasi Nilai Pelaburan yang meliputi

- penjualan oleh Syarikat kepada Arena Tekad Sdn Bhd(ATSB) pendahuluan antara syarikat sebanyakRM320,000,000 yang akan disusun semula kepada BonTidak Bercagar Boleh Tebus (RUBs) 10 tahun berjumlahRM418,969,134 akan diselesaikan melalui bayaran tunaiberjumlah dan terbitan saham keutamaan sebanyak286,250,000 di ATSB.

- penjualan pelaburan oleh Syarikat kepada ATSB sebanyak1,750,000 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalamPNSB, yang merupakan 17.5% daripada saham biasaPNSB untuk jumlah bayaran tunai sebanyakRM306,250,000.

Kami adalah Syarikat PerkhidmatanAir Terunggul Malaysia



• Pembayaran Balik Modal yang melibatkan- Terbitan Bonus sehingga 587,346,993 saham biasa baru

bernilai RM1.00 sesaham dalam Syarikat (Saham Bonus)yang dikreditkan sebagai berbayar penuh berasaskan satuSaham Bonus bagi setiap satu saham sedia ada yangdipegang oleh para pemegang saham.

- Pengagihan Modal berasaskan kepada sehingga RM0.65tunai bagi setiap satu saham sedia ada yang dipegangdalam Syarikat selepas Terbitan Bonus tersebut, melaluipengurangan modal saham Syarikat, yang akanmenyebabkan pengurangan nilai tara saham Syarikatkepada minimum RM0.35.

• Gabungan keseluruhan modal saham terbitan dan berbayarSyarikat (selepas cadangan Pembayaran Balik Modal) menjadisaham biasa dengan nilai tara RM1.00 sesaham.

• Peningkatan modal saham Syarikat yang dibenarkan daripadaRM1.0 bilion kepada RM1.3 bilion.

Bagi membiayai sebahagian dari pengagihan tunai tersebut,Syarikat telah menjual 18,500,900 saham perbendaharaan dipasaran terbuka dengan jumlah bayaran sebanyak RM57.87 jutapada harga purata sebanyak RM3.13 sesaham. Sejumlah tunaitambahan sebanyak RM277.53 juta yang merupakan sebahagianbesar daripada dana yang diperlukan untuk pengagihan tunaitersebut juga telah dijana melalui penukaran 105,926,993 unitwaran.

Pada 10 November 2006, Suruhanjaya Sekuriti telah meluluskancadangan terbitan RUBs oleh PNSB. Para pemegang saham danpemegang Nota Rendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus Lima BelasTahun 2001/2016 (Redeemable Unconvertible Junior Notes atauRUN) PNHB telah meluluskan cadangan pembayaran balik modaltersebut di Mesyuarat Agung Luarbiasa dan Mesyuarat ParaPemegang RUN yang diadakan pada 11 Disember 2006. RealisasiNilai Pelaburan telah diselesaikan pada 19 Disember 2006,manakala Pembayaran Balik Modal telah diselesaikan apabilapengagihan tunai dibayar pada 5 Mac 2007. BerikutanPenggabungan tersebut, modal saham yang diterbitkan danberbayar PNHB kini berjumlah RM411,142,895.

Penarafan Kredit Nota Hutang

Pada bulan Disember 2006, Malaysian Rating Corporation telah :• Menaiktaraf penarafan jangka panjang RUN PNHB bernilai

RM546.875 juta dengan waran boleh cerai daripada A kepadaA+ dengan pandangan masa depan yang stabil.

• Mengukuhkan lagi penarafan AAID Pinjaman Sekuriti IslamBai Bithaman Ajil PNSB bernilai RM1.02 bilion; dan penarafanMARC-1ID/AAID bagi Kertas Perdagangan Al-Murabahah/NotaJangka Pertengahan Al-Murabahah PNSB bernilai RM350 juta.

• Menaiktaraf penarafan Nota Rendah PNSB bernilaiRM546.875 juta daripada A kepada A+.

• Memberikan penarafan A+ dengan pandangan masa depanyang stabil kepada RUBs PNSB bernilai nominal RM435 juta.

Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak

PNHB telah memulakan kerja asas untuk menubuhkan PusatPenyelidikan dan Pembangunan Puncak yang canggih pada tahun2006. Ia bakal diuruskan oleh Puncak Research Centre Sdn Bhd(PRCSB), sebuah anak syarikat milik penuh PNHB. Pusat ini akanmenambah nilai yang besar kepada operasi kita yang sedia ada,membolehkan kita meluaskan barisan produk dan merintisbeberapa teknologi pembersihan air yang baru yang bersesuaiandengan keadaan tempatan.

Ibu Pejabat

Selepas 12 tahun mencipta pertumbuhan yang mantap, PNHBmemerlukan sebuah Ibu Pejabat milik sendiri. Memandangkankonsesi yang kita kendalikan diberikan oleh Kerajaan NegeriSelangor, justeru adalah lebih sesuai dan wajar bagi Ibu Pejabatbertempat di Shah Alam. Pada 1 Ogos 2005, PNHB telahmengambilalih Wisma Maritim dengan bayaran sebanyak RM39.0juta dan kemudian menamakannya Wisma Rozali. Pemindahan kepejabat baru ini telah diselesaikan dengan jayanya pada 28November 2006.

Majlis Perasmian Wisma Rozali, Shah Alam, Selangor Pemandangan Loji Pembersihan Air SSP2


PROSPEK PERNIAGAAN

Pada masa depan, Kumpulan PNHB akan meneruskan usahagigihnya untuk mengurangkan NRW dan pada masa yang samamempertingkatkan kualiti air yang dibekalkan kepada parapengguna. Sejak 1 Januari 2005, SYABAS telah menggantikanrangkaian paip sepanjang 335.6 km di Lembah Klang. Bagi baki5,600 km selebihnya, lebih kurang 500 km akan diganti padatahun 2007 dengan kos mencecah hampir RM400 juta.

Selaras dengan wawasan Kumpulan PNHB, kita juga akanberusaha untuk meluaskan sempadan penglibatan kita denganmemberi tumpuan kepada pelbagai peluang perkembangan diperingkat tempatan dan serantau.

Dua peristiwa penting di dalam negara menjanjikan potensi besarkepada industri bekalan air: Rancangan Malaysia Kesembilan(RMK9) dan reformasi industri air melalui Akta IndustriPerkhidmatan Air 2006 (Water Services Industry Act 2006 atauWSIA) dan Akta Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara 2006(National Water Services Commission Act 2006 atau SPAN).

Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK9)

RMK9 menyediakan banyak peluang kepada syarikat-syarikat airseperti Kumpulan PNHB. Di bawah RMK9, sejumlah RM12.5bilion telah diperuntukkan kepada sektor utiliti air dan air sisa,yang meliputi perbelanjaan untuk mengurangkan NRW,pemulihan rangkaian dan sistem pembahagian dan menaiktarafserta penambahbaikan loji-loji pembersihan air dan sistem-sistem kumbahan.

Kini, RMK9 telah memasuki tahun kedua. Tahun 2006 dikhususkanuntuk merancang, merekabentuk dan menyediakan kerja-kerjapembinaan, sementara pembinaan secara fizikal dijangka akanbermula pada tahun 2007. Tender untuk projek-projek bekalan airberkemungkinan akan dianugerahkan tidak berapa lama lagi, dimana bidang kerjanya berkemungkinan akan merangkumi:

• Pembangunan sumber air seperti pembinaan empangan daninfrastruktur bagi pemindahan air antara negeri.

• Pembesaran dan pemulihan loji-loji pembersihan air. • Menaiktaraf dan pemulihan rangkaian pembahagian.• Projek-projek untuk mengurangkan NRW, termasuk

penggantian paip, penggantian meter air dan penubuhan’District Metering Zone’.

• Menaiktaraf perkhidmatan pelanggan, termasuk pengebilan,kutipan dan sistem pengurusan perhubungan pelanggan.

Kami percaya bahawa semua perkembangan ini akanmenyediakan pelbagai peluang kepada Kumpulan PNHB untukmeluaskan perniagaannya merentasi ke luar Negeri Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta Putrajaya termasukbeberapa negeri lain di Malaysia.

Satu projek pembekalan air utama yang akan dilaksanakan dibawah RMK9 ialah pemindahan air mentah antara negeriPahang-Selangor. Projek ini yang dijangka siap pada tahun 2012,bertujuan untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkatterhadap air bersih di Lembah Klang. Tender bagi juru perundingpengurusan projek telahpun tamat dan tender untuk kontraktordijangka akan dikeluarkan pada tahun 2007. Dengan tahapkepakaran tinggi yang telah dibangunkan oleh Kumpulan PNHBsejak 12 tahun lalu, kami percaya bahawa kami mampu untukmelaksanakan kerja pembinaan tersebut.

Peningkatan mendadak keuntungansebelum cukai pada tahun 2006 sebanyak

86.6% kepada RM367.3 juta


Lawatan oleh delegasi dari Institut Tadbir Awam Negara (INTAN) ke Loji PembersihanAir SSP2



Sementara menunggu penyiapan projek pemindahan air mentahantara negeri Pahang - Selangor, PNHB akan bekerjasama eratdengan pihak Kerajaan di dalam menangani masalah kekuranganair. Kami berharap masalah kekurangan air yang serius tidak akanberlaku dalam masa terdekat, ini berdasarkan kepada beberapakejayaan yang telah dicapai di dalam mengurangkan NRW. Untukmengelakkan masalah kekurangan air jangka masa sederhana,kami akan meneruskan usaha untuk mengurangkan NRW dansedang melaksanakan tiga skim interim (seperti yang dijelaskandalam Tinjauan Operasi PNSB) untuk menggalakkan pembekalanair bersih.

Reformasi Industri Air

Dua Rang Undang-undang Air baru bagi WSIA dan SPAN yangdiwartakan pada bulan Julai 2006 dijadual akan dilaksanakanpada tahun 2007. Kedua-dua WSIA dan SPAN tersebut dijangkaakan memberikan kesan mendalam terhadap industri pembekalanair, kerana ianya akan melibatkan:

• Para pemegang konsesi pembekal air sedia ada akan diletakkandi bawah peranan WSIA dan SPAN.

• Perbadanan pihak-pihak berkuasa pembekalan air dansyarikat-syarikat pembekalan air sedia ada.

• Pengenalan kepada piawai perkhidmatan baru yangdikeluarkan oleh badan pengawal baru iaitu SuruhanjayaPerkhidmatan Air Negara (SPAN) bagi sistem pembekalan airdan sistem pembetungan negara.

• Penubuhan Syarikat Pengurusan Aset Air (WAMCO) untukmembiayai aset pembekalan air baru.

• Kerjasama erat antara sektor pembekalan air dan air sisa yangmenjurus kepada penggabungan.

Pada tahun-tahun akan datang, perkembangan di atas dijangkaberupaya menjana peningkatan aktiviti dan pertumbuhan bagikedua-dua sektor air dan air sisa, justeru memberi peluangkepada para pemain industri. Secara khususnya, penubuhan SPANakan menjadi pendorong kepada permulaan kepelbagaian projekberkaitan air.

Setelah SPAN ditubuhkan, kedua-dua anak syarikat kita, PNSBdan SYABAS, dikehendaki supaya berdaftar dengan SPAN dan menimbangkan sama ada untuk berpindah ke rejimpenguatkuasaan baru di bawah SPAN ataupun tidak.

Peluang Serantau

Dalam tempoh beberapa tahun akan datang, Kumpulan PNHBbakal meneroka pelbagai peluang untuk berkembang ke luarnegara secara aktif, terutamanya peluang-peluang yang terbukadi Timur Tengah, India dan China.

Sungguhpun kami bersemangat untuk merebut pelbagai peluangsedemikian, namun kami akan mengambil langkah berhat-hatidan berhemat sepertimana yang kita amalkan sebelum memasukike dalam bidang-bidang perniagaan baru.

PENGHARGAAN

Saya ingin mengambil kesempatan di sini untuk merakamkanucapan setinggi terima kasih atas sumbangan tenaga dankomitmen yang tidak terhingga serta kemahiran yangditunjukkan oleh rakan-rakan sejawat saya dalam LembagaPengarah serta seluruh pihak Pengurusan. Kesungguhan merekaterhadap perniagaan yang kita jalankan telah sekali lagi berjayamenghasilkan keputusan yang boleh dibanggakan.

Secara peribadi, saya ingin mengalu-alukan YAM Tengku Dato'Rahimah Almarhum Sultan Mahmud, yang telah dilantik kedalam Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Ogos 2006 sebagaiPengarah Bukan Eksekutif Bebas. Pada 1 Januari 2007, jawatanbeliau telah ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas BukanEksekutif berikutan pelantikan beliau sebagai PengarahEksekutif Puncak Research Centre Sdn Bhd. Kepakaran beliauakan memberikan sumbangan yang bermakna kepadaperkembangan masa depan Kumpulan PNHB.

Kejayaan besar dan positif yang dicapai oleh Kumpulan PNHBpada tahun 2006 adalah berkat kegigihan dan komitmenkakitangan kita. Justeru, saya bagi pihak Lembaga Pengarahdengan sukacitanya menyampaikan ucapan penghargaan setulusikhlas kepada mereka. Kita juga amat menghargai sokongan tidakberbelah bahagi daripada para pemegang saham dan pelanggankita, rakan kongsi dan perniagaan bersekutu, para pembekal danpembiaya kita.

Akhir sekali, Kumpulan PNHB ingin merakamkan setinggipenghargaan ke atas sokongan dan bimbingan yang amat bernilaikepada kami yang diberikan oleh Kerajaan Persekutuan danKerajaan Negeri Selangor serta pelbagai pihak berkuasa, agensikerajaan dan pertubuhan bukan kerajaan.

Kerjasama erat antara Syarikat dan para pemegang kepentinganadalah menjadi keteguhan asas kepada perniagaan kita. Seiringdengan usaha pertumbuhan dan perkembangan Syarikat yangberterusan, kejayaan yang kami perolehi akan sentiasa dikongsibersama dengan anda sekalian.

TAN SRI ROZALI ISMAILPengerusi Eksekutif

25 April 2007


Duduk dari kiri ke kanan

YBhg Tan Sri Rozali Ismail

YBhg Dato’ Matlasa Hitam

Berdiri dari kiri ke kanan

YBhg Dato' Ir Lee Miang Koi

Encik Tan Seng Lee

YBhg Dato’ Ruslan Hassan

Tuan Syed Danial Syed Ariffin

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud

YB Datuk Dr Rahman Ismail


Lembaga Pengarah


TINJAUAN OPERASIAktiviti PerawatanAir PNSB

LOJI-LOJI PEMBERSIHAN AIR (LPA)

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB), anak syarikat PNHB merupakan pemegang konsesipembekalan air yang terbesar di negara ini, mengendalikan, menguruskan danmenyelenggarakan 29 LPA dengan jumlah purata keupayaan pengeluaran sebanyak 1,909juta liter sehari.

LPA Fasa 2 Sungai Selangor (SSP2)

Pada tahun 2006, LPA SSP2 mengeluarkan 312.97 juta meter padu air bersih, susut sebanyak3.7% berbanding pada tahun sebelumnya. Pengeluaran harian purata turun kepada 857.45juta liter berbanding 890.44 juta liter pada tahun 2005, terutamanya disebabkan olehkawalan pengagihan bekalan oleh SYABAS. Terima kasih kepada pelaksanaanpenyelenggaraan pencegahan berjadual yang teliti, termasuk penambahbaikan penganalisisdalam talian, menyebabkan tidak berlaku gangguan loji yang besar. Justeru, LPA SSP2 mampumemenuhi kedua-dua permintaan pengeluaran dan piawaian kualiti air yang ditetapkansecara konsisten.

LPA Wangsa Maju

Pada tahun 2006, LPA Wangsa Maju mengeluarkan 18.63 juta meter padu air bersih,pertambahan sebanyak 7.4% berbanding 17.34 juta meter padu pada tahun sebelumnya.Pengeluaran harian purata meningkat kepada 51.1 juta liter berbanding 47.5 juta liter padatahun 2005. Loji ini beroperasi tanpa sebarang gangguan yang besar, disebabkan terutamanyaoleh komitmen kakitangan yang teguh dan pelaksanaan program penyelenggaraan berjadualyang teliti.

Sepanjang tahun ini, LPA ini terus melaksanakan program peningkatan taraf lojinya. Antarausaha-usaha yang dijalankan termasuklah menyediakan latihan-latihan lanjutan untukkakitangan, pelaksanaan program Kumpulan Inovatif dan Kreatif, kerja mengecat semula danpembersihan berjadual kolam-kolam takungan. 5S, iaitu proses pengemaskinian untukmencapai kelancaran di seluruh organisasi, kebersihan dan pempiawaian di tempat kerja jugatelah berjaya diperkenalkan.

LPA di bawah Perjanjian Penswastaan Dan Konsesi (PCCA)

Dua puluh enam LPA mencatatkan pengurangan kecil sebanyak 0.6% daripada jumlah airbersih yang dikeluarkan di bawah PCCA, susut daripada 339.99 juta meter padu pada tahun2005 kepada 337.89 juta meter padu pada tahun 2006. Pengurangan ini berlaku berikutanpola permintaan yang berbeza-beza dan kawalan pengagihan bekalan yang dilaksanakanoleh SYABAS.

Atas:Pusat Kawalan di LPA SSP2

Kanan:Muka sauk air mentah di LPA SSP2

Bagi meminimumkan kejadian penutupan kecil di loji separarawatan dan menambahbaik tahap perkhidmatan kepadapenduduk luar bandar, loji-loji separa rawatan di Sungai Rumputdan Kepong telah dinaiktaraf kepada loji-loji pembersihan penuhyang menggunakan teknologi 'Ultra-Filtration'. Loji-loji yangtelah dinaiktaraf ini dijangka akan memulakan operasi menjelangsuku kedua tahun 2007.

Sebagai sebahagian daripada usaha berterusan untukmempertingkatkan tahap kecekapan operasi-operasi loji, pelbagaiskim penambahbaikan telah dilancarkan sepanjang tahun ini yangdijangka akan disiapkan menjelang suku ketiga tahun 2007. Salahsatu inisiatif utama tersebut adalah pembinaan kemudahanrawatan enap cemar di 15 LPA di bawah PCCA yang dibiayaimelalui perbelanjaan modal (CAPEX) oleh SYABAS. Kerjapembinaan untuk projek ini telah dimulakan pada bulan Januari2007 dan sebahagian daripadanya dijangka selesai pada tahun inidan disiapkan sepenuhnya menjelang tahun 2008.

Jumlah Masa Penutupan LPA

Pada tahun 2006, LPA kami merekodkan jumlah masa penutupanselama 5,197.82 jam. Kira-kira 3,717.43 jam (lebih kurang 71.5%daripada jumlah tersebut) adalah disebabkan oleh polisi kamiuntuk menutup loji separa rawatan kecil apabila tahap kekeruhanair mentah melebihi 5.0 'Nephelometric Turbidity Units' (NTU).Loji-loji yang terjejas terdiri daripada Sungai Rumput, Kepong,Sungai Kroh, Sungai Serai, Sungai Pangsoon dan Sungai Lolo.Walau bagaimanapun, disebabkan loji-loji ini kecil, penutupantersebut tidak memberi kesan ketara kepada kapasiti pengeluarankeseluruhan.

Jumlah masa penutupan yang disebabkan oleh faktor-faktor lainturun sebanyak 18.9% daripada 1,825.09 pada tahun 2005kepada 1,480.39 pada tahun 2006. Daripada jumlah tersebut,330.67 jam (22.3%) adalah disebabkan oleh pencemaran airmentah, 328.60 jam (22.2%) akibat gangguan bekalan elektrikoleh TNB, 280.64 jam (19.0) akibat paip pecah dan 424.63 jam(28.7%) akibat kerja-kerja penyelenggaraan berjadual. Bakiselebihnya iaitu 115.85 jam (7.8%) adalah disebabkan olehbeberapa faktor yang tidak kritikal.

LPA Salak Tinggi telah ditutup sebanyak enam kali pada tahun2006 akibat pencemaran air mentah. Dua daripada kejadian-kejadian tersebut adalah disebabkan oleh kehadiran dua bahancemar yang terdapat di dalam air yang dibuktikan melaluipenemuan tahap ammonia yang tinggi, ikan-ikan yang mati danbau busuk daripada sungai tersebut.

OPERASI EMPANGAN

PNSB mengendali dan menyelenggara Empangan Sungai Langat,Klang Gates dan Tasik Subang di bawah Perjanjian Tambahan bagiPerjanjian Penswastaan Dan Konsesi (PCCA) bertarikh 31 Disember2004. Kesemua empangan ini dikendalikan dengan menggunakanKeluk Peraturan Kendalian yang mantap. Aras taburan hujan dikawasan tadahan empangan berkenaan dipantau secara kerap bagimenilai kemungkinan penurunan simpanan yang kritikal di mana-mana empangan ini. Prestasi pada tahun 2006 adalah memuaskandan tiada penurunan simpanan yang kritikal berlaku di mana-manaempangan tersebut.

Pada tahun 2006, jumlah taburan hujan di kawasan tadahanEmpangan Sungai Langat adalah sebanyak 4,901.60 mm,meningkat sebanyak 94.8% daripada purata 18 tahun (1988 hingga2005) yang berukuran 2,516.27 mm/tahun. Sepanjang tahun 2006,aras takungan empangan dikekalkan melebihi Keluk PeraturanKendalian No. 1, yang membolehkan kolam takungan tersebutmembekalkan jumlah maksimum air mentah ke LPA Sungai Langat.

Di kawasan tadahan Empangan Klang Gates pula, jumlah taburanhujan meningkat kepada 5,049.50 mm, peningkatan sebanyak lebih100% daripada purata 19 tahun (1987 - 2005) yang berukuran2,392.15 mm/tahun. Berikutan taburan hujan yang tinggi danpengabstrakan berterusan air mentah dari Sungai Gombak olehLPA Wangsa Maju, aras kolam takungan mencapai paras maksimummulai bulan Mei. Untuk tempoh seterusnya pada tahun tersebut,arasnya kekal melebihi Keluk Peraturan Operasi No. 1, yangmembolehkan kolam takungan ini membekalkan jumlah maksimumair mentah ke LPA Bukit Nanas dan Wangsa Maju.


TINJAUAN OPERASIAktiviti Perawatan

Air PNSB

Pemusnahan rakit-rakit haram di Empangan Klang Gates yang merupakan kawasan larangan

Kami mempunyai kapasiti pengeluaran sebanyak 1,909 juta liter sehari



Di kawasan tadahan Empangan Tasik Subang sebaliknyamengalami jumlah taburan hujan sebanyak 2,811.90 mm sahajaberbanding dengan purata 10 tahun (1996 - 2005) yang sebanyak2,482.29 mm. Selain daripada itu, terdapat permintaan air yangberterusan daripada LPA North Hummock. Hasilnya, aras kolamtakungan berubah-ubah sepanjang tahun ini, turun di bawahKeluk Peraturan Kendalian No. 1 pada awal bulan Ogos tetapikembali ke zon selesa menjelang bulan Oktober 2006 berikutanpenambahan taburan hujan.

Pada tahun 2007, Jabatan Kaji Cuaca Malaysia meramalkantaburan hujan tahunan akan mencatatkan aras sederhana. Olehkerana aras kolam takungan di ketiga-tiga empangan berada diaras maksimum pada akhir tahun 2006, kami berharap dapatmengelakkan sebarang penurunan aras simpanan yang kritikal dimana-mana empangan tersebut pada tahun ini. Pada tahun 2007,kami akan terus melaksanakan langkah berhemat dan mematuhikepada Prosedur-prosedur Operasi Piawai bagi memastikansupaya jumlah air mentah yang dilepaskan kesemua LPAmencapai tahap optimum. Ketiga-tiga empangan berkenaandilengkapkan dengan Keluk Kawalan Kendalian Empangan bagimembantu operator-operator kami memenuhi permintaanpelepasan air mentah di samping pada masa yang samamenyimpan sebanyak mungkin air empangan. Tiada perubahanbesar di dalam permintaan air mentah daripada kesemua LPAdijangka akan dicatatkan pada tahun 2007.

Sebagai sebahagian daripada program pengawasan keselamatankami, PNSB telah mengendalikan dua pemeriksaan keselamatanvisual utama pada tahun 2006. Pemeriksaan yang meliputi semuastruktur empangan utama dan kelengkapan M&E ini bertujuanuntuk mengesan sebarang kelemahan keselamatan empangandan mengesyorkan tindakan-tindakan pembetulan yangsewajarnya. Sistem Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan sudahdikuatkuasakan dan diamalkan di ketiga-tiga empangan. Tiadakemalangan atau kecederaan dilaporkan di ketiga-tiga empanganini pada tahun 2006 dan jumlah masa tanpa kecederaan kini adalah 165,413.10 jam bagi Empangan Sungai Langat,85,880.85 jam bagi Empangan Klang Gates dan 80,850.80 jambagi Empangan Tasik Subang.

Pada bulan Ogos 2006, PNSB telah merintis sebuah SistemPengudaraan Empangan di Empangan Klang Gates bagimengurangkan penggunaan bahan kimia di LPA Bukit Nanas danWangsa Maju dengan menambahbaik kualiti air mentah di titiksumber. Projek ini dipantau secara teliti oleh Pasukan R&D kami danpenemuan awal telah menunjukkan hasil yang memberangsangkan.

PERKEMBANGAN PERNIAGAAN

Telibong dan Telipok, Sabah

Pada tahun 2003, PNSB telah memeterai perjanjian subkontraksecara 'turnkey' dengan Imej Warisan Sdn Bhd bagi melaksanakanProjek Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibongdan Telipok, Sabah. Projek bernilai RM313.5 juta ini melibatkanproses merancang, mereka bentuk, membina, menyelia, mengujidan mentauliahkan sebuah stesen pengambilan dan pengepam airmentah yang baru, loji pembersihan air, simpanan luar sungai, tigakolam takungan pengimbangan/perkhidmatan dan talian paip airsepanjang 45 km.

Projek ini akan membekalkan air bersih ke taman-tamanperindustrian, pusat-pusat peranginan dan kawasan perumahandi kawasan Tuaran. Kerja-kerja pembinaan bermula pada bulanOktober 2003 dan dijadualkan siap menjelang bulan November2007. Pada akhir tahun 2006, projek ini telah mencapai 75%peringkat siap.

Chennai, India

PNHB dan rakan-rakan usahasamanya telah dianugerahi kontrakProjek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III pada bulanNovember 2002 oleh Lembaga Bekalan Air dan PembetunganMetropolitan Chennai, Tamil Nadu, India. Projek bernilai RM234.0juta ini meliputi pembekalan dan pemasangan paip kelulisepanjang 114 km, pembinaan tangki pemecah tekanan dan tujuhjambatan baru bagi paip merentasi sungai dan pemulihan tujuhjambatan sedia ada.

Pensampelan kualiti air - pra & pasca rawatan airPenyertaan Kumpulan PNHB di Pameran Air Asia 2006



Air PNSB

Projek ini meliputi perkhidmatan pengendalian dan penyenggaraanbagi tempoh lima tahun yang bermula apabila pembinaandisiapkan pada bulan Januari 2005. Kontrak pengendalian danpenyelenggaraan akan tamat pada bulan Januari 2010.

PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN

Bagi membendung masalah kekurangan air dan memenuhipermintaan air bersih yang semakin meningkat di Negeri Selangordan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, KerajaanNegeri Selangor telah meluluskan tiga projek yang akandilaksanakan oleh PNSB dan SYABAS di bawah SkimPembangunan Sumber Air, yang meliputi:

• Pelencongan sumber air dari LPA Rasa ke Rawang dan BukitSentosa (kerja pembinaannya dimulakan pada bulanNovember 2006).

• Mereka bentuk dan membina sebuah stesen muka sauk danpengepam air mentah yang baru untuk menambah bekalanair mentah ke LPA SSP1 dan SSP2 yang sedia ada.

• Mereka bentuk dan membina stesen pengepam dan paip airmentah untuk pemindahan air mentah dari Kolam Batu keEmpangan Batu.

Apabila disiapkan pada tahun 2009, Skim Pembangunan SumberAir ini akan menyediakan Selangor dan Kuala Lumpur denganpenambahan sebanyak 490 juta liter air bersih sehari.

Sepanjang tahun ini, PNSB juga telah menumpukan perhatiankepada usaha menaiktaraf LPA miliknya berikutan meningkatnyakejadian pencemaran sungai. Lebih 1,300 perlanggaran kualiti airmentah telah dicatatkan pada tahun 2006 yang memerlukankami memperhebatkan lagi usaha bagi memastikan bekalan airminuman yang selamat adalah mencukupi kepada lebih 7.3 jutaorang di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Sebagai sebahagian daripada usaha kami untuk menambahbaikkualiti air, kami telah mengendalikan beberapa kajian termasuklahkajian penyingkiran ammonia, menambahbaik prestasi turas danmengoptimumkan dos pengental bagi menambahbaik kualiti airenap dan air bersih, terutamanya berkaitan tahap kekeruhan,warna dan kandungan aluminium.

PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak (Pusat R&DPuncak atau Pusat)

Pusat R&D Puncak yang baru yang kini sedang ditubuhkan akanmewujudkan sebuah pusat penyelesaian sebumbung bagi industriair, air sisa dan alam sekitar. Pusat ini akan memenuhi keperluanKerajaan, pengusaha-pengusaha industri, universiti-universiti daninstitusi-institusi R&D yang lain di Malaysia dan di seluruh rantauini. Peranan Pusat R&D ini meliputi:

• Menjalankan projek-projek R&D berkaitan pengurusan sumberair, pembersihan air, pengagihan air dan rawatan air sisa.

• Sebagai pusat sumber dan rujukan bagi menangani pelbagaimasalah yang melibatkan air, air sisa dan alam sekitar.

• Menyelesaikan masalah berkaitan air, air sisa dan alam sekitarsecara kerjasama erat dengan para pengusaha industri danpihak berkuasa.

• Menyediakan perkhidmatan makmal dan sistempengenalpastian awal, pengesanan dan migrasi untukmengatasi kemungkinan sebarang masalah berkaitan air.

• Mengendalikan program-program pengawasan alam sekitarsepanjang tahun dan penyiasatan kejadian alam sekitardengan kerjasama erat dengan Jabatan Alam Sekitar,Malaysia.

• Diterima sebagai pihak berkuasa yang menyediakanmaklumat terkini mengenai teknologi air kepada badan-badan Kerajaan, media dan orang awam.

• Menyediakan latihan untuk orang awam dan tenagaprofesional berkenaan teknologi air terkini dan masa hadapan.

Pusat ini akan memulakan operasinya secara permuafakatandengan DHI Water • Enviroment • Health (DHI), pemimpinperingkat global dalam bidang air, alam sekitar dan kesihatan.Selain daripada itu, melalui kerjasama dengan pelbagai institusi-institusi R&D dan universiti-universiti tempatan dan di seluruhdunia, Pusat R&D Puncak berhasrat untuk menarik intelek-intelekR&D yang terbaik di rantau ini. Pusat ini akan dibangunkan secaraberperingkat-peringkat dan dijangka akan disiapkan sepenuhnyamenjelang tahun 2011.

Kami terus melabur dalam penyelidikan dan pembangunan, teknologi baru

dan pembangunan kakitangan



Teknologi Penapisan Membran

Teknologi Penapisan Membran yang digunakan oleh banyakNegara membantu menanggalkan fatogen pembawa penyakit,bakteria, virus dan parasit termasuk yang tidak dapat dihapuskanoleh klorin, untuk memastikan air yang lebih jernih dan selamat.

Berikutan projek perintis selama enam bulan di LPA SungaiRumput pada tahun 2006, kami memperkenalkan teknologi inikepada proses rawatan air kami di LPA Sungai Rumput danKepong. Pembinaan telah dimulakan pada bulan November 2006dan dijadualkan siap pada bulan Jun 2007.

TEKNOLOGI MAKLUMAT (IT)

Dengan mengikuti perkembangan dalam teknologi terkini,Jabatan IT meneroka secara berterusan ke dalam pelbagaipeluang-peluang baru yang bertujuan untuk menambahbaik.

Pada tahun 2006, inisiatif IT ditumpukan terutamanya kepadausaha menyediakan infrastruktur dan kemudahan terkini untukpekerja-pekerja di Ibu Pejabat baru kami, Wisma Rozali, antaralain termasuk, Infrastruktur Rangkaian, Sistem PengurusanRangkaian, Pusat Data IT dan Sistem Pengurusan Pelawat. Selaindaripada itu, 146 komputer-komputer peribadi telah digantisemasa berpindah ke Wisma Rozali.

Sementara itu, Syarikat telah mencapai kemajuan seterusnyamelalui pengenalan Sistem Maklumat Sumber Manusianya (HRIS).Modul-modul baru telah dilaksanakan yang akanmempertingkatkan pelbagai proses tugas HR termasuklahKedatangan, Manfaat, Tenaga Manusia, Prestasi, 'E-Leave',Inventori, 'E-Payslip', 'E-Recruitment' dan 'E-Staff'. Modulselebihnya dijadualkan akan dilaksanakan pada tahun 2007.

SISTEM PENGURUSAN BERSEPADU

Pada tahun 2006, LPA SSP2 berjaya mengekalkan pengesahanSistem Pengurusan Bersepadunya (IMS) daripada 'Lloyd's RegisterQuality Assurance' (LRQA). IMS menggabungkan Sistem

Pengurusan Kualiti ISO 9001:2000, Sistem Pengurusan AlamSekitar ISO 14001:2004 dan Sistem Pengurusan KeselamatanOHSAS 18001:1999. Ini menjadikan LPA SSP2 sebagai LPApertama di negara ini yang memiliki sistem pengurusan yangdilaksanakan sepenuhnya dengan menggabungkan amalan-amalan terbaik bagi kualiti, keselamatan dan alam sekitar.

Pengesahan ISO 9001:2000 bagi LPA SSP2 dan LPA Wangsa Majutelah dilanjutkan kepada tiga tahun lagi berikutan kejayaanpenilaian penbaharuan yang dijalankan oleh LRQA pada tahun 2006.Sementara itu, pada bulan April 2006, makmal LPA SSP2 telahmencapai pengesahan ISO/IEC 17025 daripada Jabatan StandardMalaysia (JSM) untuk tempoh tiga tahun mulai 3 April 2006.

Selaras dengan rancangan kami untuk meluaskan IMS kepada LPAkami yang lain, semua LPA di kawasan Utara, Selatan dan Tengahakan mendapatkan pengesahan Sistem Pengurusan Kualiti ISO9000:2000 daripada LRQA. Sehingga kini, ketiga-tiga PejabatKawasan dan lapan buah LPA utama, iaitu Bukit Tampoi, SungaiLangat, Cheras Batu 11, Bernam River Headworks, Rantau Panjang,Bukit Nanas, Sungai Batu dan Gombak telah mendapat akreditasipengesahan ISO 9001:2000 daripada LRQA.

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Pada 31 Disember 2006, kami mempunyai tenaga kakitanganseramai 1,140 orang bertambah sebanyak 24.7% berbanding padatahun sebelumnya. Pertambahan ini adalah disebabkanterutamanya oleh pertumbuhan berterusan aktiviti perniagaanSyarikat yang bermatlamat untuk mencapai visi menjadi SyarikatPerkhidmatan Air Bersepadu yang Terunggul dan Dinamik di Malaysia.

Antara usaha-usaha pembangunan dan pengekalan pekerja yangdijalankan oleh PNSB termasuklah melaksanakan programPembangunan Sumber Manusia Strategik, menyemak gred gajidan menyediakan peluang-peluang peningkatan kerjaya.

Latihan dan Pembangunan

Di bawah Program Pembangunan Sumber Manusia Strategik,Ketua-ketua Bahagian mengenalpasti pengganti yang berpotensiuntuk dihantar mengikuti latihan dan pembangunan berstrukturbagi mempersiapkan mereka untuk menyandang jawatan yanglebih mencabar.

Sepanjang tahun ini, Seksyen Latihan telah menganjurkan 138kursus dan kakitangan-kakitangan di semua peringkat telahmenghadiri pelbagai jenis latihan untuk mempertingkatkankemahiran dan pengetahuan mereka. Sebuah Program SkimPerantis juga telah diperkenalkan untuk mengambil siswazah-siswazah baru dan menyediakan mereka dengan latihan di tempatkerja sebagai barisan kedua kepada kakitangan Pengurusan sediaada. Sementara itu, kakitangan baru pula telah menghadiriProgram Induksi untuk membantu mereka menyesuaikan dirikepada budaya Syarikat dan memahami Rancangan Gerak BalasKecemasan Syarikat.

Sidang Akhbar mengenai Teknologi Penapisan Membran di Ibu Pejabat SYABAS



Air PNSB

Manfaat dan Kebajikan Kakitangan

PNSB menyediakan program bermanfaat untuk kakitangan yangmenarik, termasuklah perlindungan insurans yang menyeluruh,subsidi pinjaman perumahan dan kereta, pinjaman pendidikan,pinjaman komputer dan pinjaman peribadi tanpa faedah.Kakitangan dan tanggungan mereka juga menikmati manfaatperubatan yang merangkumi rawatan pesakit luar, kemasukan kehospital dan perbelanjaan pembedahan serta perbelanjaanbersalin. Pada tahun 2006, kami telah mempertingkatkan lagimanfaat-manfaat kakitangan kami dengan meluaskan manfaatpergigian supaya merangkumi perkhidmatan mencuci gigi. Kamijuga telah menyemak semula elaun perjalanan dan petrolberikutan kenaikan harga petrol.

D'Puncak Cafe di Wisma Rozali telah dilancarkan secara rasmipada 18 Disember 2006. Kafe ini ditubuhkan dengan tujuan untukmenyediakan makan tengahari bersubsidi kepada kakitanganPNSB yang bekerja di Wisma Rozali.

Biro Hawa yang merupakan sebuah Biro Wanita di bawah KelabRekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur telah menganjurkanpelbagai aktiviti untuk kakitangan wanita dan isteri-isteri sertaanak-anak kakitangan. Salah satu acara utama yang dianjurkanadalah ‘Secretaries Nite 2006’ yang diadakan pada 31 Mac 2006yang diserikan dengan kehadiran YBhg Puan Sri Faridah Idris, isterikepada Pengerusi Eksekutif. Beberapa aktiviti lain termasuklahpertandingan memancing, Majlis Tadarus Al-Quran, lawatan keWad Kanak-kanak Hospital Besar Kuala Lumpur, Rumah Orang-orang Tua di Ulu Bernam Selangor dan sepuluh buah rumahkeluarga angkat di Selangor dan Kuala Lumpur.

Kesatuan Pekerja

Perjanjian Kolektif Kedua dengan Kesatuan Bukan Eksekutif tamatpada 31 Disember 2006. Wakil-wakil dari kedua-dua KesatuanBukan Eksekutif dan Pengurusan kini akan berunding untukmemeterai Perjanjian Kolektif Ketiga. Rundingan-rundingan inimembuktikan sikap saling memahami antara Kesatuan Sekerjadengan Syarikat serta usaha Syarikat untuk menjalinkanhubungan yang harmoni di antara majikan dan pekerja.

Perkhidmatan Perlindungan

Sejak LPA di bawah pengurusan PNSB telah diklasifikasikansebagai kawasan larangan dan tempat larangan di bawah AktaKawasan Larangan dan Tempat Larangan 1957, pada 31 Disember2006, PNHB telah mendapatkan lesen Polis Bantuan di bawahPolis DiRaja Malaysia. Jabatan Perkhidmatan Perlindungan(Protective Services Department atau PSD) PNSB menjalankanaktiviti sekuriti untuk melindungi pelbagai aset Kumpulan danasset-aset lain. Ini meliputi meronda premis-premis Syarikat,meyiasat sebarang kejadian yang tidak diingini yang mungkinboleh menjejaskan keselamatan kakitangan atau nama baikorganisasi dan pengendalian protokol serta aspek keselamatandalam pelbagai acara Syarikat. Semua kakitangan PerkhidmatanPerlindungan menjalani ujian kecergasan fizikal tahunansebanyak dua kali setahun untuk memastikan supaya merekasihat untuk menjalankan tugas dan tanggungjawab.

Sepanjang tahun ini, tiga kursus latihan telah dijalankan untukPolis Bantuan kami, bertempat di Pusat Latihan Polis di Jalan

Semarak, Kuala Lumpur. Daripada 310 kakitangan PerkhidmatanPerlindungan yang menghadiri latihan tersebut, 144 kakitanganPolis Bantuan telah dipinjamkan ke SYABAS. PSD telahmenghantar enam kakitangan Polis Bantuan untuk membantudalam penyediaan perlindungan semasa kejadian paip pecah diPulau Ketam pada bulan Mac 2006. PSD juga telah membantuuntuk menghapuskan rakit-rakit haram di Empangan Klang Gatesdan mengiringi lawatan ke tapak oleh Jabatan KeselamatanKerajaan Malaysia di LPA Bukit Nanas, LPA Wangsa Maju danEmpangan Klang Gates.

Rumah Kakitangan

Pada tahun 2006, Jawatankuasa Rumah Kakitangan telahmenganjurkan beberapa aktiviti untuk menjalinkan hubunganerat antara kakitangan dan keluarga mereka. Pada bulan Mac, 73kanak-kanak daripada rumah kakitangan LPA SSP2 telahmenghadiri Kem Percutian Khemah Ibadah dan Motivasi yangbertujuan untuk memupuk nilai-nilai positif. Pada bulan Oktoberpula, Gotong Royong telah diadakan bagi menyemai semangatmuhibbah dan mendidik penduduk-penduduk tentang kebersihanserta menjaga persekitaran halaman rumah kakitangan termasukmengecat semula surau.

Pelbagai aktiviti sukan telah dianjurkan pada tahun initermasuklah pertandingan boling tahunan, perlawananbadminton persahabatan dengan belia Kampung Jaya Setiaanjuran Persatuan Wanita Loji dan pertandingan bola sepakkanak-kanak serta karnival sukan tahunan anjuran KelabKebajikan dan Sukan SSP2. Aktiviti-aktiviti keagamaan seperticeramah sempena sambutan Ramadhan, Majlis Berbuka Puasadan Majlis Bacaan Yasin serta Solat Hajat telah diadakansepanjang bulan Ramadhan Al-Mubarak dan tidak ketinggalansambutan Maulidur Rasul.

Sebagai acara kemuncak kepada pelbagai aktiviti yang telahdijalankan pada tahun 2006, Kelab Kebajikan dan Sukan SSP2 danJawatankuasa Rumah Kakitangan telah bersama-samamenganjurkan Malam BBQ bertemakan Sentuhan Kasih.

Kemudahan padang permainan moden telah diwujudkan dirumah kakitangan untuk menyediakan persekitaran yang selesakepada kanak-kanak yang tinggal di rumah kakitangan LPA SSP2.Kerja baikpulih utama telah dijalankan ke atas 177 unit rumahkakitangan, sementara 242 unit lagi telah dicat semula. Rumahkakitangan akan dicat semula secara berkala.

‘Secretaries Nite 2006’


TINJAUAN OPERASIAktiviti PengagihanAir SYABAS

PERKHIDMATAN PENGAGIHAN AIR

SYABAS bertanggungjawab untuk mengagihkan air bersih kepada kira-kira 7.3 juta penggunadan kilang-kilang serta bangunan komersil di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan KualaLumpur dan Putrajaya. Daripada jumlah sambungan pengguna kira-kira 1.52 juta,85% daripadanya adalah untuk kegunaan domestik. Selain itu, antara kemudahan-kemudahan lain, SYABAS turut menyelenggara 22,000 km paip air, 871 tangki air dantakungan air serta 344 stesen pam.

SYABAS membeli air bersih dari empat pemegang konsesi air iaitu Puncak Niaga (M) Sdn Bhd(PNSB), Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH), Konsortium ABASS SdnBhd (ABASS) dan Kumpulan Perangsang Selangor Berhad (KPSB).

Sebagai langkah untuk menambahbaik tekanan air dan dayaharap bekalan air, SYABAS telahmenyiapkan beberapa projek pemasangan paip utama yang telah mempertingkatkanpenyambungan rangkaian pengagihan, termasuk antara pelbagai sumber bekalan air.Langkah-langkah ini telah membawa manfaat kepada Wilayah Kuala Selangor, Sabak Bernam,Hulu Langat, Petaling Jaya dan Kuala Lumpur.

AIR TIDAK BERHASIL (NON-REVENUE WATER ATAU NRW)

Di bawah Perjanjian Konsesinya, SYABAS dikehendaki untuk mengurangkan tahap NRWdaripada 42.78% pada 1 Januari 2005 kepada 15.0% pada 31 Disember 2015. Pada akhir tahun2006, angka belum diaudit menunjukkan bahawa tahap NRW adalah pada sasaran yangditetapkan. Pada tahun 2006, sejajar dengan Pelan Induk SYABAS, kemajuan ketara telahdicapai dalam beberapa program utama yang sedang dijalankan untuk mengurangkan NRW:-

• Penggantian paip di beberapa kawasan kritikal diteruskan. Antara 1 Januari 2005 dan31 Disember 2006, kira-kira 335.6 km paip telah dipasang, membolehkan peningkatanketara kualiti air dalam sistem pengagihan yang seterusnya dapat meningkatkanperkhidmatan bekalan air kepada pengguna.

• Untuk mempermudahkan baikpulih paip pecah dengan pantas, para pemeriksa danjuruteknik kebocoran dihantar untuk memeriksa kebocoran di keseluruhan sistempengagihan menggunakan peralatan elektronik yang canggih. Pada sepanjang tahun,13,688 kebocoran telah dikesan dan dibaikpulih yang mana 11,254 daripadanyamerupakan kebocoran paip perhubungan dan 2,434 adalah kebocoran saluran utama.Ini telah menyumbang kepada pengurangan besar dalam kerugian air.

Gambar sebelah kanan atas: Bekalan air berterusan kepada para pengguna melaluitangki-tangki statik semasa gangguan bekalan air diPulau Ketam

Gambar bawah: Kerja-kerja pembaikan paip bawah air sedangdilakukan (paip pecah di Pulau Ketam)


TINJAUAN OPERASIAktiviti Pengagihan

Air SYABAS

• Zon Pemeteran Daerah telah ditubuhkan di beberapa kawasandi mana tekanan air tinggi menyebabkan kekerapanberlakunya paip pecah. Untuk mengawal aliran air, InjapPengurang Tekanan telah dipasang di beberapa inlet. Langkahseterusnya ialah memasang Meter Rentas Sempadan untukmembantu keseimbangan air bagi semua daerah danmembolehkan SYABAS mengukur dengan tepat prestasi NRWsetiap daerah.

• Untuk mengurangkan kerugian komersil yang disebabkanoleh NRW, SYABAS telah menggantikan 287,600 meter yangsama ada sudah lama (dan dengan demikian berkemungkinanakan mengurangkan catatan daftar penggunaan air) atautersekat pada anggaran jumlah keseluruhan sebanyak RM30.0juta. Penentuan semula saiz meter telah dilakukan untukmemastikan supaya saiz meter yang tepat dipasang di premis-premis pengguna bagi memudahkan perekodan penggunaanair bagi tujuan pengebilan.

• Kerosakan mekanisme kawalan salur masuk seperti injapapung dan injap altitud dibaikpulih bagi meminimumkanlimpahan aliran takungan dan mengurangkan kerugian air.

• Sistem Kawalan Penyeliaan dan Pemerolehan Data (SCADA)dilaksanakan untuk mengurus dan menyelenggarakeseluruhan operasi pengagihan air.

• Sistem pengurusan maklumat telah diwujudkan untukmerekod data operasi termasuk perincian kebocoran paipdan baikpulih paip pecah. Ini bertujuan memudahkanperancangan program-program NRW pada masa depan.

• Peta asas lesen telah dibeli bagi tujuan pemetaan sistempengagihan air; dan pembangunan serta aplikasi modelhidraulik sedang dilaksanakan kini.

• Bahagian Penguatkuasaan SYABAS bersikap proaktif dalammencegah kejadian penyambungan paip air secara haram.Pada sepanjang tahun ini, sebanyak 844 kes telah disiasat dimana 459 kes sedang menunggu tindakan undang-undang.

Sebagai langkah ke hadapan, memandangkan 80% daripadakebocoran yang dikenalpasti disebabkan oleh kegagalan paipperhubungan, keutamaan juga akan diberikan untuk menggantipaip perhubungan.

KUALITI AIR

SYABAS mengendalikan Program Pengawasan Kualiti Airberasaskan kepada Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan.Langkah ini memastikan supaya semua bekalan air ke rumah-rumah memenuhi piawaian kualiti air minum sepertimana yangdikehendaki di bawah Perjanjian Konsesi. Bilangan stesen-stesenpersampelan air secukupnya membolehkan sampel air diambildan dianalisa oleh kakitangan Kementerian Kesihatan dankakitangan kualiti air SYABAS untuk memeriksa kualiti air dalamsistem pengagihan.

Walau bagaimanapun, permintaan orang ramai untuk air minumyang bukan sahaja selamat dan bersih, malah kelihatan jernihtelah mendorong kami untuk menggubal sebuah Pelan Induk bagimempertingkatkan lagi kualiti air. Sehubungan itu, menjelangakhir tahun 2006, SYABAS telah membersihkan sebanyak 647takungan air, sementara pada tahun 2007, lebih banyak rangkaianpembahagian paip akan dicuci. Kami telah menerimapakaiteknologi pengerukan udara bagi mencapai tahap pembersihansistem paip yang berkesan dan cekap. Ia akan menjadi sebahagiandaripada program penyelenggaraan pencegahan berterusan.SYABAS telah mengenalpasti 13,027 km retikulasi utama bersaiz150 mm dan ke bawah yang perlu dibersihkan secara sistematikmenggunakan teknologi pengerukan udara berasaskan kepadakitaran masa setiap enam bulan. Sehingga kini, kami telahmembuat pelaburan untuk 15 mesin pengerukan udara.

Sementara itu, kami turut berusaha untuk mendidik parapengguna supaya menyedari bahawa masalah-masalah air keruhjuga mungkin berpunca dari saluran paip dan kemudahanpenyimpanan air pengguna sendiri (seperti tangki bersadur yangberkarat, paip bersadur, dan lain-lain) yang merupakantanggungjawab pengguna.

Kemajuan besar dicapai untuk program-program utama bagi mengurangkan

NRW di bawah Pelan Induk SYABAS


TINJAUAN OPERASIAktiviti Pengagihan Air SYABAS

PENGEBILAN DAN KUTIPAN

Pengebilan adalah merupakan aspek pengurusan penggunapaling penting dan kesemua akaun yang boleh dibil akanmenerima bil bulanan dengan cepat dan tepat sepertimana yangdikehendaki di bawah Perjanjian Konsesi. Pada tahun yangditinjau, jumlah bil adalah sebanyak RM1.136 bilion, meningkatsebanyak 6.2% daripada RM1.071 bilion yang dicatatkan padatahun 2005.

Salah satu peningkatan ketara yang dicapai merupakanpengurangan bilangan bil anggaran yang perlu dibuat ataspelbagai sebab seperti kerosakan meter dan pintu pagar berkunci.Bilangan bil anggaran telah turun sebanyak 133%, daripada919,938 pada tahun 2005 kepada 393,582 pada tahun 2006,walaupun bilangan akaun yang boleh dibil meningkat sebanyak2.5% iaitu daripada 1,483,000 setakat 31 Disember 2005 kepada1,519,479 pada akhir tahun 2006.

Salah satu kaedah yang digunapakai oleh pihak Pengurusanuntuk memperbaiki kualiti pengebilan adalah termasuk melantikPemeriksa Bil untuk menyemak pelbagai kategori bil seperti bilyang tinggi atau rendah bacaannya sebelum bil berkenaandikemaskinikan ke dalam sistem dan penghantaran bacaananggaran ke beberapa Jabatan untuk tindakan selanjutnya,seperti menukar meter yang rosak. Pemantauan sedemikianmenyediakan tahap jaminan kepada Pengurusan bahawa bil yangdikeluarkan adalah tepat untuk mengelakkan aduan oleh parapengguna. Setakat 31 Disember 2006, 13 Pemeriksa Bil telahdiambil bekerja dan ditempatkan di kebanyakan Wilayah.

Kecekapan pengebilan yang dicapai pada tahun 2006 tetap kekalpada tahap 96% di mana kira-kira 50,000 pemotongan bekalanbagi akaun dengan tunggakan pada sebarang masa dan 99.5%tidak termasuk pemotongan bekalan bagi akaun dengantunggakan, berbanding pada tahun 2006.

Satu lagi kaedah untuk mempertingkatkan prestasi pengebilanadalah penggantian secara sistematik meter yang rosak dan lamabagi memastikan pembacaan meter yang tepat dan betul danpengebilan bulanan yang boleh diyakini sebagai sebahagiandaripada langkah pengurusan perhubungan pelanggan yang kami

laksanakan. Langkah sedemikian akan memperbaiki aktivitipengebilan dan kutipan dan seterusnya memberi jaminan kepadapara pelanggan kami terhadap tahap kewibawaan dan ketepatanpembacaan meter. Pada tahun 2006, sejumlah 287,631 metertelah diganti.

Dengan adanya mekanisme Pengebilan dan Pemulihan yangdipertingkatkan, SYABAS berjaya mengurangkan bayarantunggakan yang akan diterima kepada RM213 juta pada tahun2006 berbanding RM277 juta pada tahun sebelumnya, walaupunterdapat pertambahan pengebilan keseluruhan sebanyak RM65juta. Pengurangan bayaran yang akan diterima sebanyak RM64 jutadicapai dengan memantau akaun bil air, kepantasan mengeluarkannotis peringatan dan pemotongan akaun tertunggak.

Sepanjang tahun ini, SYABAS telah melakukan sebanyak 237,087pemotongan dan 174,920 penyambungan semula dan mencapaipeningkatan tahap kecekapan kutipan daripada 101.0% padatahun 2005 kepada 101.7% pada tahun 2006. Denganpengurangan bayaran yang akan diterima, pusing gantipenghutang dapat diperbaiki kepada 26 hari daripada 94 haripada tahun 2005 kepada 68 hari pada tahun 2006. Usahaberterusan sedang dilakukan untuk mengurangkan lagi pusingganti penghutang kepada 30 hari.

Pelaksanaan Penyambungan Semula Antara Wilayah (I-Recon)pada tahun 2006 telah membantu penjelasan bayaran-bayarantertunggak di Pejabat-pejabat Wilayah SYABAS berikutanpemotongan bekalan air, dengan demikian membolehkanpenyambungan semula dilakukan dengan serta-merta selepasbayaran dijelaskan. Kira-kira 2,693 transaksi akaun telahdilakukan melalui I-Recon antara bulan Jun dan Disember 2006.

Satu lagi inisiatif yang dijalankan ialah cadangan migrasi olehpara pemilik kondominium, pangsapuri dan rumah pangsadaripada akaun Meter Pukal kepada Meter Individu. Ini dianggarakan mewujudkan penambahan sebanyak 400,000 akaunpengguna domestik. Persediaan sedang dilakukan untukmemudahkan pembukaan akaun-akaun baru ini. Kini, SYABASsedang bekerjasama dengan Kerajaan Negeri Selangor berkenaanprosedur-prosedur dan garis panduan-garis panduan yangberkaitan sebelum ia dilaksanakan.

Program Mesra Pengguna di Pasaraya Besar Giant, Batu Caves, SelangorKerja-kerja pemasangan paip sedang dijalankan



Air SYABAS

Pada tahun 2006, bagi tujuan keselesaan para pengguna danuntuk membolehkan mereka menjelaskan bil air dengan cepattanpa kesukaran, SYABAS telah memperkenalkan dua kaedahpembayaran baru; melalui kad kredit di mana-mana kaunterbayaran SYABAS dan melalui Mobile-Money yang membolehkanpara pengguna membayar bil melalui SMS dari telefon mudahalih mereka.

SYABAS juga menyediakan E Biz, perisian berasaskan web yangmembolehkan para pengguna korporat melihat bil air bulananmereka dan membuat pembayaran melalui laman web SYABAS.Kaedah-kaedah pembayaran lain seperti Arahan Tetap Bank kinisedang diteroka.

PERKHIDMATAN PELANGGAN

Tahun 2006 merupakan satu tahun pencapaian besar bagi PusatPerkhidmatan Pelanggan (PUSPEL) SYABAS yang canggih. PUSPELyang dikendalikan oleh 60 ejen panggilan terlatih di Ibu PejabatSYABAS dan 10 Pejabat Wilayah, beroperasi selama 24 jam sehari,tujuh hari seminggu, dan 365 hari sepanjang tahun.

Sepanjang tahun ini, pusat panggilan telah menerima 630,666panggilan, meningkat sebanyak 36% dari tahun 2005. Ejen kamitelah memberi maklum balas kepada lebih 95% daripadapanggilan ini. Manakala 5% selebihnya terdiri dari panggilan yangtidak dapat dijawab disebabkan oleh peningkatan dalam bilanganpanggilan berikutan kejadian-kejadian penutupan WTP tidakberjadual, kejadian paip pecah yang besar di beberapa kawasanpenting atau gangguan bekalan air berterusan. Bagi menanganiisu ini, PUSPEL bertekad untuk mengurangkan bilangan panggilanyang tidak dapat dijawab kepada kurang 2% pada tahun 2007dan merancang untuk mempertingkatkan sistem ini supaya dapatmerekodkan semua panggilan dan membuat panggilan baliksecara automatik kepada para pemanggil. Pusat panggilan ini jugaakan memperbaiki penjadualan kakitangan tunggu sedianya bagipengendalian panggilan yang lebih baik.

Pada tahun 2006, PUSPEL menerima lebih 12,880 surat, e-mel, faksdan SMS. Jumlah ini terus meningkat seiring dengan peningkatankeyakinan pelanggan terhadap SYABAS untuk bertindak terhadapmaklum balas dan/atau aduan daripada para pengguna danpeningkatan tahap kesedaran kaedah alternatif untuk berhubungdengan SYABAS selain daripada talian bebas tol.

Lebih setengah daripada panggilan-panggilan perkhidmatanpelanggan adalah untuk melapor kebocoran paip. Maklum balasini amat berguna kepada kami kerana amaran segera dapatmembantu kami untuk membaikpulih kebocoran dengan pantas.Kini, kami mengambil masa secara purata enam jam dari waktusesuatu kebocoran dilaporkan untuk menyiapkan kerja baikpulih.Untuk menggalakkan orang ramai melaporkan kejadiankebocoran paip, kami memberi lima hadiah setiap bulan kepadapara pemenang bertuah yang membuat laporan sedemikian danPengerusi Eksekutif kami, YBhg Tan Sri Rozali Ismail secaraperibadi menulis surat menyampaikan penghargaan dan terimakasih kepada sesiapa yang memaklumkan kepada kami berkenaankejadian kebocoran paip.

Untuk menyediakan perkhidmatan yang berkualiti tinggi kepadapara pengguna, penambahbaikan pusat-pusat panggilan telahdilakukan dengan ketara. Selaras dengan cogankatanya MesraPelanggan, PUSPEL melantik para Pegawai Perhubungan yangberdedikasi untuk mengendalikan kemusykilan, maklum balas,aduan dan permintaan maklumat oleh pelanggan. Para pegawaiini bertanggungjawab untuk menyelaras dengan Bahagianberkaitan dan memaklumkan semula kepada pelangganberkenaan perkara tersebut.

Melalui sesi dialog dan taklimat, Unit Kerjasama InformasiPelanggan (YAKIN) PUSPEL bekerjasama dengan wakil-wakildewan undangan negeri, ketua-ketua kampung, pemimpin-pemimpin masyarakat dan persatuan-persatuan penduduk supayadapat berhubung rapat dengan masyarakat setempat. Pada tahun2006, YAKIN telah mengendalikan 28 taklimat mengenaipenggantian paip dan menyertai 28 sesi dialog denganmasyarakat dan pemimpin-pemimpin mereka. YAKIN juga telahmenghantar 318 notis pendahuluan automatik kepada KetuaKampung, Ketua Taman dan Pengerusi Jawatankuasa Keselamatandan Kemajuan Kampung (JKKK), untuk memaklumkan mengenaigangguan bekalan air yang berjadual dan tidak berjadual dikawasan masing-masing.

Unit Pengguna Industri (Industrial Consumer Unit atau ICU)PUSPEL menyediakan perkhidmatan yang berdedikasi kepada parapengguna perdagangan. Pada tahun 2006, ICU telah membuatsusulan kepada 6,912 kes-kes yang dilaporkan (40% daripadajumlah keseluruhan), melawat 3,187 pengguna perdagangan danmenghantar notis bagi 138 kes gangguan bekalan air berjadual.ICU menjalankan Program Pendidikan Pengguna bagi mendidikpengguna perdagangan mengenai cara mengendali masalahgangguan bekalan air dan penyimpanan air.

SYABAS telah menghasilkan Pelan Induk untuk terus memperbaiki

tahap kualiti air



PROSEDUR-PROSEDUR OPERASI PIAWAI

Prosedur-prosedur Operasi Piawai (Standard Operating Proceduresatau SOPs) mula diwujud dan dilaksanakan pada bulan Mei 2005untuk mendokumenkan semua proses unit-unit operasi termasukoperasi di Pejabat-pejabat Wilayah SYABAS untuk mencapaioperasi harian yang cekap dan berkesan. Pada bulan Oktober 2006,beberapa penambahbaikan telah dilakukan kepada SOPs. Bagimelengkapi atau memperbaiki SOPs, arahan-arahan, polisi-polisidan pekeliling-pekeliling telah dikeluarkan dari masa ke semasabagi tujuan memenuhi keperluan operasi Syarikat yang dinamik.

Objektif SOPs tersebut adalah seperti berikut:-i Sebagai satu polisi dan prosedur yang seragam dalam

Syarikat;ii Sebagai rujukan dan panduan bagi semua kakitangan dalam

menjalankan fungsi-fungsi harian mereka; dan iii Sebagai dokumen-dokumen rujukan utama untuk menyelaras

operasi Syarikat.

SOPs akan disemak secara kerap oleh unit-unit operasi bagimenggambarkan perkembangan semasa dalam industri air danuntuk memastikan peningkatan kualiti, kecukupan dankeberkesanan SOPs.

TENDER DAN PENGANUGERAHAN KONTRAK

Pada tahun 2006, sebanyak 544 kontrak bernilai RM391.4 juta telahdianugerahkan kepada pelbagai kontraktor, pembekal dan juruperunding. Selaras dengan Perjanjian Konsesi, 78.9% (iaitu 429kontrak bernilai RM386.9 juta) dianugerahkan kepada syarikat-syarikat Bumiputera, sementara 21.1% (iaitu 115 kontrak bernilaiRM4.5 juta) dianugerahkan kepada syarikat-syarikat BukanBumiputera. Kontrak ini adalah untuk Perbelanjaan Modal (CAPEX),NRW, Operasi dan Penyelenggaraan (O&M), Khidmat-khidmatRundingan dan Bekalan.

Pendaftaran Kontraktor, Pembekal dan Juru Perunding

Oleh kerana matlamat utama SYABAS adalah untuk memberikanperkhidmatan yang cekap dan berkualiti tinggi kepada parapenggunanya, adalah menjadi tugas kami untuk memastikankerja-kerja dan perkhidmatan-perkhidmatan yang dijalankan olehpara kontraktor kami mencapai tahap piawaian yang tinggi.Justeru, SYABAS menjalankan langkah Pra-Kelayakan danPendaftaran Kontraktor bagi menyenarai pendek kontraktor-kontraktor yang cekap dan berkemampuan. Sehingga kini, 1,166kontraktor, pembekal dan juru perunding telah berdaftar denganSYABAS untuk menjalankan kerja-kerja, membekal, memberikanperkhidmatan dan kepakaran.

Kontraktor-kontraktor tempatan yang berdaftar dengan Wilayahmasing-masing, terutamanya mereka yang tergolong dalam KelasF, diberi keutamaan menjalankan kerja-kerja di Wilayah masing-masing. Sehingga kini, 136 kontraktor telah menjalankan projekSYABAS bernilai lebih kurang RM391.4 juta di beberapa Daerah diNegeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Pembangunan dan Latihan Kontraktor

Sejajar dengan Perjanjian Konsesi dan dasar Kerajaan untukmembantu kontraktor Bumiputera, SYABAS telah melancarkanbeberapa program latihan dan pembangunan untukmelengkapkan mereka dengan kemahiran dan kecekapan yangdiperlukan untuk bersaing dengan berkesan di pasaran.

Salah satu inisiatif sedemikian adalah Program PenyertaanUsahawan Bumiputera (PPUB) yang dilaksanakan sejak bulanJanuari 2005 dan dijadual akan dipertingkatkan pada tahun 2007.Di bawah program ini, sekumpulan kontraktor Kelas F akan dipilihuntuk dilatih dalam operasi dan kerja-kerja penyelenggaraan,kerja-kerja mekanikal dan elektrikal, baikpulih paip, penggantianmeter, dan lain-lain. Para kontraktor ini akan dilatih oleh jurutera-jurutera SYABAS dalam pelbagai kemahiran, termasuk pengurusanprojek, penyeliaan tapak dan penulisan laporan. Prestasikontraktor-kontraktor ini akan dinilai dan dikelaskan secara kerap.

Kerja pengimpalan sedang dilakukan di bawah Program CAPEX SYABAS

Taklimat kepada Kontraktor-kontraktor, Pembekal-pembekal dan Juru perunding-juru perunding SYABAS



Air SYABAS

Latihan dan Pendaftaran Tukang Paip

Bagi memastikan perkhidmatan pelanggan yang berkualiti,SYABAS terlibat secara langsung dalam latihan dan pendaftarantukang paip. Terdapat dua kategori lesen yang berbeza, iaitu LesenTukang Paip Jenis 1 yang memerlukan calon menjalani kursuspendek dan lulus ujian bertulis dan ujian praktikal sebelummereka disyorkan oleh SYABAS kepada Jabatan Kawalselia AirSelangor (JKAS) untuk didaftarkan; dan Lesen Tukang Paip Jenis2 bagi tukang paip berlesen Jenis 1 sedia ada yang memilikipengalaman sekurang-kurangnya lima tahun dalam bidang inidan mereka dikehendaki lulus ujian praktikal yang dikendalikanoleh SYABAS. Mereka yang lulus ujian praktikal yang dikendalikanoleh SYABAS diberikan Kad dan Sijil Kecekapan. Semua tukangpaip berlesen dikehendaki menghadiri kursus ulangan setiap tigatahun dan sijil kehadiran yang sah hendaklah dihantar kepadaJKAS bersama dengan permohonan untuk memperbaharui lesen.Setakat 31 Disember 2006, sebanyak 657 tukang paip berlesentelah berdaftar dengan JKAS.

Untuk mencapai sasaran 1,500 tukang paip berlesen menjelangakhir tahun 2007, SYABAS bekerjasama dengan Akademi BinaanMalaysia (ABM) untuk mengambil dan melatih tukang paip yang berpotensi. Dalam kerjasama tersebut, ABM akanbertanggungjawab bagi aspek pemasaran untuk menggalakkanorang ramai, terutamanya Bumiputera supaya menjadi tukangpaip berlesen, menjalankan kursus dan latihan tukang paip,sementara SYABAS akan bertanggungjawab untuk menjalankanujian bertulis dan ujian praktikal untuk calon-calon yang dirujukoleh ABM.

Jawatankuasa Piawaian, Bahan dan Produk

Jawatankuasa Piawaian, Bahan dan Produk (Standards, Materialand Product Committee atau SSMPC) merupakan badan yangmemberi kelulusan bagi semua bahan dan produk yangdigunakan dalam sistem pengagihan bekalan air sebelum iadigunapakai di dalam operasi SYABAS. Pada tahun 2006, SSMPCtelah meluluskan 39 bahan dan produk baru dan memperbaharuikelulusannya bagi 12 bahan dan produk sedia ada.

PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

Sepanjang tahun ini, SYABAS telah menjalankan beberapa inisiatifpenyelidikan dan pembangunan utama yang bertujuan untukmempertingkatkan kecekapan operasi dan mengurangkan kos. Ini termasuk:-

• Menganalisis masalah dan kegagalan operasi yang dihadapi ditapak akibat kegagalan bahan, kelemahan kerja ataupiawaian atau spesifikasi yang tidak sesuai.

• Mencari alternatif bagi bahan, produk dan kaedah-kaedahmelalui kerjasama dengan para pembekal.

• Meneroka beberapa pendekatan dan teknik baru untukmengurus sistem pengagihan.

Antara usaha-usaha penyelidikan dan pembangunan yang sedangdijalankan termasuk menyiasat:-

• Penggunan produk alternatif seperti meter air plastik dansistem bacaan meter automatik.

• Pengenalan meter aliran elektromagnet kepada penggunakomersil dan perindustrian besar.

• Penggunaan sistem pengepam dengan kelajuan yang bolehdiubah dalam rangkaian pengagihan.

• Pelaksanaan sistem SCADA menggunakan sistem berkuasabateri yang amat rendah untuk penghantaran data melaluirangkaian GPRS.

• Pembangunan Sistem Pengurusan Data Air Bersepadu.

Beberapa Usaha besar telah dilakukan

untuk mempertingkatkan tahap kualitiperkhidmatan pelanggan

Majlis Perasmian Kursus Ulangan Tukang Paip Berlesen 1 & 2 untuk kontraktor-kontraktor SYABAS, yang telah dirasmikan oleh Encik Mustapah Md Omar, Pengarah JKAS



TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (INFORMATIONAND COMMUNICATION TECHNOLOGY ATAU ICT)

2006 merupakan satu lagi tahun yang sibuk bagi ICT SYABAS.Berikutan pertambahan besar dalam tenaga kerjanya, lebihdaripada 300 buah komputer peribadi dan komputer riba telah diperolehi dan infrastruktur LAN telah diperluaskan.Perhubungan antara blok di tapak dengan beberapa bangunanberasingan telah dipertingkatkan dengan penggunaan WiFi54/108 Mbps tanpa wayar berkelajuan tinggi Teknologi CapaianTitik bangunan-ke-bangunan yang meliputi tapak-tapak di Sabak Bernam, Klang, Gombak dan Bengkel Sg Besi.Sambungan ini membolehkan para pengguna mengaksesaplikasi dan maklumat pusat.

Pada tahun 2006, fungsi dan integrasi aplikasi ICT telah dijalankanantara sistem bahagian belakang SYABAS dan ejen kutipan untukmempertingkatkan perkhidmatan pelanggan. Sementara itu, bagimempertingkatkan kecekapan operasi, SYABAS telahmemperkenalkan beberapa jenis aplikasi perisian:-

• Aplikasi Sistem Maklumat Pengurusan Air Bersepadu (SYABAS Integrated Water Management Information Systemsatau SWIMS) yang menyatukan lima bidang utama iaitu: kewangan; operasi dan penyelenggaraan; NRW;perkhidmatan pelanggan; dan pengebilan dan kutipan.

• iJOB adalah aplikasi pengurusan kerja bersepadu yangmembolehkan SYABAS merekodkan penyelesaian aduanpengguna, mengurus kontraktor dan membayarperkhidmatan yang diberikan. Inisiatif ini menyatukan bidangberkaitan perkhidmatan pelanggan, NRW dan kewangan sertaaplikasi CRM melalui PIVOTAL. iJOB juga membolehkanSYABAS untuk menganalisis data yang dikumpul untukmeningkatkan sistemnya dan tahap NRW.

• iPURCHASE adalah sebuah aplikasi pengurusan pemerolehanbersepadu dan pembayaran vendor yang bermatlamat untukmempertingkat pengurusan pemerolehan. iPURCHASEdibangunkan dalam beberapa fasa dan perlu diselesaikanmenjelang pertengahan tahun 2007. Pada penghujung tahun2006, modul Pembelian Barangan secara langsung telahdipasang dan diuji. Dengan iPURCHASE, pusat kos SYABASakan mampu mengurus belanjawan dan pembeliannyadengan lebih baik lagi. iPURCHASE ini digabungkan denganiJOB dan SUNSYSTEMS.

• iSSBS yang merupakan Sistem Penyiaran SMS SYABASmerupakan aplikasi perkhidmatan yang dibangunkan bagimenyatukan perkhidmatan Celco SMS. Ia akan membolehkanseseorang penghantar menyiarkan pesanan SMS kepadasebuah kumpulan sasaran dengan menghantar pesanan kodringkas kepada hos iSSBS. Selepas itu, iSSBS akan menyiarpesanan tersebut kepada semua penerima yang berdaftardengan kod ringkas tersebut.

• eCONSUMER telah dibangunkan berasaskan kepada inisiatifBahagian Pengebilan dan Pemulihan bagi memudahkanpemasukan dan pengurusan data pengguna sebelum diekspotke pangkalan data induk pengguna yang dikenali sebagaiBASIS. Dengan mempertingkatkan kualiti dan ketepatan databerkenaan, ia membantu mempertingkatkan perkhidmatanyang kami sediakan kepada para pengguna. InisiatifeCONSUMER telah dimulakan pada bulan Oktober 2006 danpelaksanaannya telah diselesaikan pada bulan Januari 2007.

• Penyediaan dan pengeluaran cek bagi nilai kurang dariRM10,000 disumberluarkan dengan menggunakan perisianeCHEQUE yang digabungkan dengan SUNSYSTEMS danperantaramuka utiliti Bank.

• Sebuah portal eLearning telah dibangunkan untukmenyediakan latihan sumber manusia secara elektronik danboleh diakses daripada Portal Enterprise SYABAS melaluieMESRA. Portal ini telah disesuaikan dan dijangka akandilaksanakan pada tahun 2007.

Lain-lain aplikasi berasaskan web yang diperkenalkan pada tahun2006 terdiri daripada:-

• Sistem Pengesanan Meter Curi (Stolen Meter Tracking Systematau SMTS) dengan akses skrin bersaiz PDA, membolehkanpegawai-pegawai penguatkuasa mengakses SMTSmenggunakan PDA 3G dan pengimbas internet daripada luar.

• eDPLAS Fasa II - modul Kelulusan Sistem Paip Bangunan danPengurusan Kelulusan Sistem M&E.

• Sistem Pengurusan Kenderaan (Vehicle Management Systematau VMS).

• Sistem Pengurusan Meter (Meter Management System atau MMS).

• Perkhidmatan Profil Perhubungan Penting dan Direktori(iDIRECTORY).

• Pengurusan Profil dan Prestasi Kontraktor, Pembekal danPerunding (iCOMS).

Sepanjang tahun ini, SYABAS telah mencatat kejayaan dalamusaha Pemetaan GIS Bahagian Perancangan dan RekabentukPeringkat 1. Peta asas berlesen telah dibeli untuk tujuan pemetaansistem pengagihan air di Negeri Selangor dan Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya. Butirannya kini sedang disahkan bagimemastikan pengemaskinian yang tepat secara berterusan.Sementara itu, pembangunan dan aplikasi model hidraulik sedangdalam perlaksanaan. Sebuah lagi projek melibatkan pendaftaran‘geo-code’ para pengguna air SYABAS pada peta berkenaan danpenyeragaman format butir-butir pengguna.



Air SYABAS

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Sejumlah 675 kakitangan baru telah diambil pada tahun 2006,terutamanya untuk menyokong operasi perniagaan SYABAS yangsemakin berkembang. Setakat 31 Disember 2006, kamimempunyai seramai 3,122 kakitangan, peningkatan sebanyak28.69% daripada bilangan pada tahun sebelumnya. Mereka terdiridaripada 105 kakitangan pengurusan, 450 kakitangan eksekutif,1,280 kakitangan bukan eksekutif perkeranian dan 1,287kakitangan bukan eksekutif teknikal. Nisbah kakitanganberbanding dengan bilangan akaun pengguna yang berjumlah1,510,925 pada 31 Disember 2006 adalah 1:483.

Latihan dan Pembangunan

Pada tahun 2006, SYABAS telah menganjurkan 133 kursus latihandalaman dan luaran bagi membangunkan kakitangan,mempertingkatkan kebolehan mereka dalam menjalankan tugasanmereka dan menyiapkan mereka untuk memikul tanggungjawabpada masa depan. Bagi mencapai matlamat strategik jangkapanjang Syarikat, keutamaan diberikan terhadap perkhidmatanpelanggan, pembacaan meter serta operasi dan penyelenggaraan.Penilaian sebelum dan selepas latihan turut diperkenalkan bagimengukur tahap keberkesanan latihan. Untuk kakitangan yangmenunjukkan prestasi di bawah jangkaan Syarikat, programkaunseling dan latihan khas diatur bagi membantu merekamempertingkatkan kemahiran, tahap kecekapan dan motivasiuntuk mencapai matlamat dan objektif Syarikat.

Kakitangan operasi dan luar diberikan latihan dalam pelbagaikemahiran untuk memperbaiki tahap kecekapan operasi mereka.Ini meliputi memberi kemahiran kepada Juruteknik dan Jurugegasmemandu dan mengendalikan trak dan lori Syarikat denganmendorong mereka mendapatkan Lesen Memandu Am (GeneralDriving License atau GDL) / Kelas E dan menyediakan latihanTeknik Memandu Dengan Selamat untuk mereka.

Manfaat dan Kebajikan Pekerja

Program manfaat pekerja SYABAS meliputi pelan perubatan daninsurans yang turut merangkumi manfaat kematian. Pada tahun2006, pampasan berjumlah RM427,852 telah dibayar kepadawaris terdekat enam orang kakitangan yang meninggal dunia.Selain itu, pada tahun 2006, iaitu tahun kedua berturut-turut,SYABAS meluluskan bilangan pinjaman pendidikan tanpa faedahsehingga RM1,000 setiap kakitangan untuk tujuan membiayaiperbelanjaan persekolahan anak-anak mereka.

SYABAS sedang menaiktaraf secara berperingkat Ibu Pejabat danPejabat-pejabat Wilayahnya bagi menyediakan persekitaran kerjayang kondusif untuk bilangan kakitangannya yang semakinbertambah dan juga bertujuan untuk meningkatkan imejkorporatnya. SYABAS juga menjaga dan menyelenggara rumahkakitangannya secara berterusan supaya sentiasa berkeadaan baikdemi kebajikan mereka yang tinggal di rumah kakitangan tersebut.

SYABAS berkesungguhan terhadap kebajikan pekerjanya dan olehsebab itu, pada tahun 2006, ia berusaha secara berterusan untukmempertingkatkan semangat dan keakraban mereka danmengukuhkan kepentingan untuk menjalin hubungan sosial,pendidikan, kebudayaan dan kebajikan pekerjanya. SYABAS jugamenggalakkan kakitangannya supaya menyertai acara sukanseperti Kejohanan Sukan Tahunan SYABAS 2006. Acara-acara laintermasuk perhimpunan kakitangan bulanan, pertemuan denganPengerusi Eksekutif untuk kakitangan baru, Majlis Tahlil danbacaan Yasin, buka puasa dan sambutan Hari Raya Aidil Fitribersama PNSB.

Pada bulan September 2006, sebuah persatuan baru telahditubuhkan di bawah nama Persatuan Kakitangan Bekalan AirSelangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya (PEKA)untuk menggabungkan aktiviti-aktiviti persatuan-persatuan yangsedia ada di bawah Puncak Niaga, SYABAS dan PUAS. Ini dapatmenyediakan satu wadah untuk mengurus hal ehwal kebajikankakitangan Kumpulan dan untuk menggalakkan semangatkemasyarakatan dan keharmonian pekerja berbilang bangsa.

Perlawanan Bola Jaring - Karnival Sukan SYABAS Gotong Royong membersihkan lumpur di Kampung Tasik Tambahan, Ampang

Pertumbuhanbersamamasyarakat

“Selagi kita tidakmengutamakanpertimbangan terhadapkepentingan kehidupanpersekitaran, selagiitulah kita tidak boleh mencapaipertumbuhan hakiki.”

Tugas terpenting kami di Puncak Niagaadalah untuk berkhidmat kepadamasyarakat serta menjaga alam sekitarkita. Justeru, usaha memastikan tahapkemapanan amat penting dalam setiapaspek perniagaan yang kami jalankan.Itulah sebabnya mengapa kamimenyokong dan mengambil bahagiansecara aktif dalam pelbagai inisiatifbagi mempertingkatkan tarafkehidupan sambil berusahamemaksimumkan penjagaan alam sekitar.


ALAM SEKITAR &MASYARAKAT

PENDEKATAN KAMI TERHADAP TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

Pendekatan kami terhadap Tanggungjawab Sosial Korporat (Corporate Social Responsibilityatau CSR) memantapkan lagi komitmen kami terhadap Kualiti, Nilai, Perkhidmatan, Inovasidan Kepercayaan. Ia membolehkan kami menguruskan operasi dengan penuh tanggungjawab,mengenalpasti risiko-risiko dan mengambil peluang untuk mencipta perbezaan berbandingpara pesaing kami. Ia juga membantu kami menyediakan perkhidmatan berkualiti, mengambildan mengekalkan kakitangan yang terbaik, membentuk usahasama yang lebih baik denganpara pembekal kami dan mencipta nilai yang lebih tinggi untuk para pemegang saham.

Bagi kami, tanggungjawab sosial korporat yang baik adalah selalunya mengenai keberkesanandan kecekapan operasi perniagaan kami. Ia merupakan keseimbangan yang tepat di manakami boleh menjaga kepentingan pelanggan kami, alam sekitar dan masyarakatkeseluruhannya dengan cara yang terbaik.

Kami berusaha gigih untuk memenuhi tanggungjawab kami dan sentiasa mencari kaedahuntuk memperbaiki prestasi keseluruhan kami.

Mengenai Laporan Ini

Sepanjang lima tahun yang lepas, laporan kami telah dibentangkan dalam beberapa bentukpenyampaian, walau bagaimanapun, mesej utamanya terus dikekalkan; kepentingan PuncakNiaga bergerak ke arah matlamat jangka panjang untuk menjadi syarikat air yang mapan.

Puncak Niaga sentiasa berusaha memperlihatkan prestasinya dalam menjamin pemuliharaandan pemeliharaan alam semula jadi, memastikan keselamatan dan kesihatan kakitangannyadan keprihatinan terhadap masyarakat setempat.

Kami meletakkan matlamat untuk menjadi Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu Yang Terungguldan Dinamik, di dalam memberikan penyelesaian bagi perkhidmatan air yang berdayaharapdan mapan serta mengembangkan perniagaan kami melalui kelebihan daya saing.

Bagi memenuhi objektif yang digariskan, kami telah membangunkan lima tema teras:• manusia • para pelanggan• persekitaran • daya saing• reputasi

MISI KAMI

Misi korporat kami adalah untuk memberi sokongan padu dan mengambil bahagian didalam program-program yang meningkatkan taraf kehidupan dan sistem nilai masyarakatsejajar dengan aspirasi Wawasan 2020.

Kami amat komited untuk membantu menangani kebimbangan di peringkat negaramahupun antarabangsa yang berkaitan dengan perlindungan, pemuliharaan danpeningkatan alam semula jadi.

Kami sentiasa menjalankan perniagaan kami dengan penuh rasa tanggungjawab dan peka,dengan objektif mewujudkan perbezaan dalam kehidupan masyarakat di sekeliling kami.

Bawah:Program Turun Ke Padang ke-67 di SekolahKebangsaan Bandar Tasik Kesuma, Beranang

Lawatan ke Rumah Orang-orang Tua



Sebagai pembekal air minum yang sangat penting, kamimenyedari tanggungjawab yang dipikul terhadapmasyarakat dan dalam melindungi serta mempertingkatkankualiti alam sekitar.

LPA SSP2 kami telah menerima Trofi Emas Anugerah Kecemerlangan

Kebangsaan 2006 bagi Keselamatan danKesihatan Pekerjaan untuk Sektor Utiliti Air

Pada tahun ini, dalam pembangunan semula jadi yangmenggambarkan kemajuan Syarikat, kami telah memberipenekanan yang kuat terhadap tiga bahagian laporan ini, keranakami percaya bahawa pada asasnya ia adalah saling berkaitan danisu-isu tanggungjawab sosial korporat, alam sekitar, keselamatandan kesihatan tertakluk kepada bidang pembangunan mapanyang lebih luas.

Kumpulan sasar kami meliputi semua pemegang kepentingan,termasuklah para pelabur, pemimpin-pemimpin kerajaan,penguatkuasa peraturan, kakitangan, rakan-rakan perniagaan,ahli-ahli akademik, pertubuhan-pertubuhan bukan kerajaan,kumpulan pencinta alam sekitar, pemimpin-pemimpin organisasisokongan, individu-individu yang mempunyai kepentingan dalamtanggungjawab korporat dan masyarakat di mana kamimenjalankan perniagaan.

Polisi dan Pengurusan

Sebagai langkah keprihatinan kami berhubung isu-isu yangberkaitan dengan Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar(Health, Safety and the Environment atau HSE), di tempat kerjadan masyarakat, kami telah membangunkan Polisi Keselamatan,Kesihatan dan Alam Sekitar, yang telah diamalkan selamabeberapa tahun dan polisi tersebut sentiasa disemak untukmembolehkan pasukan kami menguruskan isu-isu tersebut.

Polisi Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar

Adalah menjadi dasar Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak-anak syarikatnya (Kumpulan PNHB) untuk menyediakan, setakatyang praktikal, tempat kerja yang selamat, sihat dan mesra alamkepada semua kakitangan, para kontraktor, para pelawat dananggota-anggota masyarakat yang berminat. Dengan semangat permuafakatan dan kerjasama yang diamalkan, pihak Pengurusan

dan kakitangan akan bersama-sama menggembleng usaha untukmencapai matlamat dan objektif yang terkandung dalam Polisi ini.

Keselamatan, Kesihatan & Alam Sekitar - Wawasan Kami Jelas

PENCAPAIAN DAN CABARAN TAHUN 2006

Sepanjang tahun 2006, kami telah mencurahkan usaha yang tidakberbelah bahagi dalam pelbagai bidang untuk menjangkauitanggungjawab yang ditetapkan bagi membolehkan kamimenyerlahkan perbezaan terhadap persekitaran dan masyarakatdi mana kami beroperasi.

Walau bagaimanapun, untuk terus maju sebagai sebuahperniagaan, kami mengakui bahawa kami telah menghadapipelbagai cabaran getir pada tahun ini. Adalah penting untuk kamimelaporkannya dengan ketelusan yang sama seperti mana berita-berita baik untuk memberikan pandangan seimbang terhadapprestasi Puncak Niaga.

Keprihatinan Terhadap Alam Sekitar

Dalam usaha memberikan sumbangan terhadap pembangunanmapan secara efektif, kami bertanggungjawab sebagai penjagayang teliti terhadap alam semula jadi. Kami menjalankantanggungjawab ini dengan menumpukan kepada pengurangankesan aktiviti perniagaan kami yang memudaratkan alam sekitardan meningkatkan kepelbagaian bio di tapak perniagaan kami.Usaha ini bukan sahaja mengukuhkan perhubungan kami denganmasyarakat, malahan mampu menunjukkan kesungguhan kamiterhadap pemeliharaan alam sekitar.

Dalam usaha untuk memastikan keprihatinan kami terhadap alamsekitar, kami telah menjalin kerjasama erat dengan Jabatan AlamSekitar (JAS), Jabatan Kawal Selia Air Selangor (JKAS), LembagaUrus Air Selangor (LUAS) serta pihak berkuasa berkaitan diPeringkat Negeri dan Persekutuan. Untuk mengurangkan kejadianpencemaran, kami telah menganggotai pelbagai jawatankuasaNegeri Selangor seperti Jawatankuasa Tetap Alam Sekitar NegeriSelangor dan Jawatankuasa Tetap Infrastruktur dan KemudahanAwam Negeri Selangor.

Sistem Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar (HSE)kami adalah bermatlamat :

• untuk menyediakan persekitaran kerja yang selamat danmesra alam melalui cara yang paling berkesan;

• untuk menekankan komitmen Syarikat terhadap HSEkepada para pelanggan dan seterusnya orang awam;dan

• untuk memudahkan induksi kakitangan berhubungpengetahuan mereka tentang HSE.



Mengekal dan Meningkatkan Kualiti

Mengurus penyadapan takungan air dan sungai demi memastikankami mampu membekalkan serta memenuhi permintaan parapelanggan kami, dan media penyimpanan air penting inimenjadikan sumbangan yang besar kepada portfolio sumberkami. Kami berusaha memastikan bahawa semua kerjapenyadapan dijalankan dengan pendekatan mapan dan sentiasamematuhi keperluan undang-undang.

Untuk mengekalkan sumber air, kami melaksanakan langkahpengawasan dan pemantauan secara berterusan untuk memastikanbahawa air yang dihasilkan oleh Loji-loji Pembersihan Air (LPA)adalah selamat dan berkualiti tinggi. Pemantauan sungai amatpenting, kerana aktiviti-aktiviti pembuangan bahan buangan,melombong pasir secara haram dan pencerobohan memberikankesan buruk terhadap kualiti air sungai.

Kini, kami mengendalikan dan menyelenggara dua stesenpemantauan amaran di Sungai Langat dan Sungai Selangor; yangmemberikan amaran awal terhadap sebarang perlanggaran kualitiair mentah yang berlaku. Sebagai tambahan, talian bebas tol bagipemantauan sungai (1-800-88-3254) turut disediakan untukmemudahkan orang awam memaklumkan kepada kamiberkenaan sebarang kejadian pencemaran.

Kami juga telah menubuhkan Seksyen Pengawasan Alam Sekitardi bawah Bahagian Operasi 1 untuk menjalankan aktiviti-aktivitipemantauan dan penyiasatan, menerusi kajian kebersihan yangkerap, penyiasatan khas alam sekitar di semua kawasan tadahanair, penyiasatan terhadap sebarang pelanggaran danmelaporkannya kepada pihak berkuasa yang berkenaan sepertiJAS dan LUAS, serta menjalankan kajian terhadap masalah kualitiair yang dihadapi di LPA dan empangan.

Secara keseluruhannya, Seksyen Pengawasan Alam Sekitar telahmembelanjakan sebanyak RM305,694.45 untuk operasinya padatahun 2006 manakala sebanyak RM603,320.00 telahdiperuntukkan bagi tahun 2007.

Kami juga telah menubuhkan Unit Makmal Pusat yang bertujuanuntuk menjalankan penilaian terhadap kualiti air mentah dan airbersih dan Seksyen Pembaikan Proses memastikan keberkesanandi setiap peringkat proses pembersihan air, bermula dari mukasauk melalui pelbagai sistem pembersihan, sehinggalah airtersebut mengalir keluar dari LPA di kolam imbangan air.Penilaian ketat kami meliputi perkara-perkara berikut:

• Ujian ke atas empat parameter fizikal dan lima paramaterkimia pada setiap jam.

• Pemantauan berterusan terhadap kualiti air mentah, air terenapdan air bersih menerusi analisis talian terus di setiap LPA.

• Analisis harian terhadap parameter mikrobiologi.• Ujian mingguan yang dikendallikan oleh Unit Makmal Pusat

dan Kementerian Kesihatan (Ministry of Health atau MOH) dialur keluar LPA dan kolam imbangan air.

• Ujian bulanan terhadap semua parameter oleh makmal yangtelah diakreditasi mengikut jadual yang telah ditetapkan oleh MOH.

Program Indeks Kualiti Air

Program Indeks Kualiti Air (Water Quality Index atau WQI) telahdijalankan setiap bulan ke atas semua LPA, termasuklah semasamusim tengkujuh dan kemarau. Nilai WQI dikira untuk menentukankebersihan dan ketersediaan penggunaan air bagi tujuan bekalanair, akuakultur dan pengairan seperti yang disenaraikan di bawah:-

Kelas WQI Penggunaan AirKelas I Pemuliharaan alam semulajadi

Bekalan Air I – rawatan boleh dikatakan tidak perluPerikanan I - spesies air yang sangat sensitif

Kelas IIA Bekalan Air II – pembersihan konvensional diperlukan Perikanan II – spesies air yang sensitif

Kelas IIB Penggunaan rekreasi dengan sentuhan badanKelas III Bekalan Air III

– rawatan penuh diperlukanPerikanan III – spesies biasa bernilai ekonomi dan spesies toleran;

minuman ternakanKelas IV PengairanKelas V Air tidak sesuai digunakan untuk sebarang kegunaan

di atas(Sumber : Jabatan Alam Sekitar, Malaysia)

Kami sentiasa komited untuk memulihara dan meningkatkankualiti alam sekitar, berusaha untuk mencapai tahappematuhan 100% terhadap obligasi perundangan danmenjadi peneraju dalam pengurusan alam sekitar.

Briged Penyelamat Sungai ke-18 di LPA SSP2 yang dirasmikan oleh YB Dato' HjNoh Hj Omar, Timbalan Menteri Pendidikan



Melalui bacaan bulanan yang dijalankan di 28 buah LPA dan tiga buahEmpangan, lapan buah stesen berada dalam Kelas I, 14 buah stesenberada dalam Kelas II dan baki lima buah stesen lagi berada dalamKelas III, peningkatan berbanding tahun 2005 di mana 22 buah stesenberada dalam Kelas II dan tujuh buah stesen dalam Kelas III.

Kejadian-kejadian Pencemaran

Setiap tahun, kami dan beberapa syarikat air lain telah mengalamimasalah pencemaran yang diakibatkan oleh aktiviti manusia dansumber-sumber seperti tapak pelupusan sampah, aktivitimelombong pasir, buangan efluen dan kumbahan dan lain-lain.Pada tahun 2006, sebanyak 830 kejadian pelanggaran kualiti airmentah berlaku (2005: 796) dan 206 kes penutupan lojidisebabkan oleh kejadian pelanggaran kualiti air mentah (2005: 123).

Jadual 1: Analisis Pelanggaran Kualiti Air Mentah dan PenutupanLoji Tahunan

Sejumlah 830 pelanggaran kualiti air mentah telah dicatatkanpada tahun 2006, dengan peningkatan 4% berbanding tahun2005. Huraian parameter pencemaran adalah seperti berikut:

Kumpulan parameter Jumlah Pencemaran2005 2006

Mikrobiologikal 298 392Kumpulan I - Fizikal 174 203Kumpulan II -Zarah bukan organik 322 229Kumpulan III - Logam berat 2 6Kumpulan IV - Racun perosak 0 0Jumlah 796 830

Kebanyakan pelanggaran berlaku di lembangan Sungai Langat,Sungai Selangor dan Sungai Bernam seperti yang dicatatkan di bawah:

Kawasan Tadahan Bil. LPA Bil. Pelanggaran2005 2006

Lembangan Sungai Langat 7 349 385Lembangan Sungai Selangor 6 220 243Lembangan Sungai Bernam 4 137 146Lembangan Sungai Kelang 8 27 13Lembangan Sungai Buloh 2 9 21Lembangan Sungai Tengi 1 54 22Jumlah 28 796 830

Pencemaran air mentah boleh mengakibatkan penutupan loji,terutama di LPA separa rawatan di mana faktor rekabentuknyamenghadkan keupayaan untuk merawat kualiti air mentah yangteruk. Sebanyak 206 kes penutupan loji berlaku pada tahun 2006yang menyebabkan kerugian pengeluaran sebanyak 3,044.15 jam(2005: 123 kes yang menyebabkan 947.25 jam penutupan loji).

1200-

1000-

800-

600-

400-

200-

0-

Pelanggaran Kualiti Air Mentah & Penutupan Loji Tahunan (1995 - 2006)

Keke

rapa

n (B

il.)

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air MentahPenutupan Loji yang disebabkan oleh Pencemaran Air Mentah

273

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

511

522

35

87 76 75 89 102 17

5

156

164

123

206

658

804

1044

957

909

802 810

796 83

0

Pengawasan air mentah secara berterusan bagi memastikan pengeluaran air adalahselamat dan berkualiti tinggi



Punca utama penutupan loji berkemungkinan disebabkan oleh kebocoran bahan-bahancemar dari kemalangan jalan raya, kerja-kerja pembinaan, pembuangan kumbahan industrike dalam sungai:

Jumlah Masa Kemungkinan Punca

Bil. Tarikh LPA Penutupan Parameter Pencemaran1 07.01.06 Gombak 2.17 jam Minyak Kerja penurapan jalan di

KM 29, Lebuhraya KL - Karak2 14.02.06 Cheras Mile 11 7 jam Disel Pembuangan haram3 08.03.06 Sungai Selisek 10.5 jam Disel Aktiviti melombong pasir di

Behrang – Perak4 12.03.06 Gombak 0.17 jam Minyak Tong minyak yang ditinggalkan

selepas kerja menurap jalan diLebuhraya KL - Karak

5 21.04.06 Gombak 63.0 jam Minyak sawit Kemalangan lori tangki dimentah KM 31.5 Lebuhraya KL - Karak

6 25.04.06 Gombak 9.42 jam Minyak sawit Sisa minyak sawit mentah yangmentah tertinggal dari kemalangan lori

tangki telah dialirkan oleh hujan lebat

7 15.06.06 Bukit Tampoi 1.5 jam Kekeruhan Aktiviti melombong pasiryang tinggi

8 17.06.06 Sungai Selisek 5.75 jam Kandungan Pembuangan yang ammonia dan disyaki dari kilang getahikan mati

9 08.07.06 Salak Tinggi 26.25 jam Bau kimia, ikan Pencemaran disyaki mati dan dari larut resap darikandungan pusat pelupusan sampahammonia yang tinggi

10 11.07.06 Salak Tinggi 16.5 jam Bau kimia, ikan Kegagalan teknikal di mati dan rawatan kumbahankandunganammonia yangtinggi

11 17.08.06 Cheras Mile 11 1 jam Minyak Pembuangan haram (hidraulik) (tidak dapat dikesan)

12 18.08.06 Salak Tinggi 14.83 jam Kandungan Disyaki berpunca dari ammonia pembuangan sisa cecair dari yang tinggi Taman Perindustrian Nilai

dan loji rawatan kumbahan13 21.08.06 Bukit Tampoi 4.5 jam Kandungan Kumbahan domestik &

ammonia industri (IWK Taman Permata)yang tinggi

14 23.08.06 Bukit Tampoi 46.0 jam Kandungan Kumbahan domestik &ammonia industriyang tinggi

15 15.09.06 SSP2 3.17 jam Air bersih Pencemaran disyaki disebabkan yang berbau oleh larut resap dari pusat

pelupusan sampah16 15.09.06 Salak Tinggi 19.15 jam Bau bahan Disyaki disebabkan oleh

kimia pembuangan sisa cecair dari Taman Perindustrian Nilai

17 21.09.06 Salak Tinggi 145.83 jam Kandungan Disyaki disebabkan oleh ammonia pembuangan sisa cecair dariyang tinggi Taman Perindustrian Nilai

18 18.12.06 Salak Tinggi 9.75 jam Bau bahan Disyaki disebabkan oleh kimia pembuangan sisa cecair dari

Taman Perindustrian NilaiJumlah 386.49 jam

Atas:Tumpahan minyak kelapa sawit mentah darisalah satu lori tangki yang berlanggar

Bawah:Bum minyak dipasang di muka sauk Gombakuntuk menyerap minyak



LPA Gombak mengalami penutupan selama 72.42 jam dalambulan April 2006, apabila dua buah lori tangki yang membawaminyak sawit mentah berlanggar di Lebuh Raya Karak, yangmenyebabkan tumpahan minyak ke dalam Sungai Gombak.

Kejadian tersebut telah mencetuskan perlaksanaan Pelan TindakBalas Kecemasan (Emergency Response Plan atau ERP) denganpenglibatan Kerajaan Negeri Selangor, SYABAS dan pemegangkonsesi lebuh raya.

Kejadian pencemaran yang besar yang berlaku pada tahun 2006yang melibatkan penutupan LPA Salak Tinggi disebabkan olehpencemaran air mentah (Sungai Labu) mengakibatkan bau yangkuat dan kandungan ammonia yang tinggi, yang dikesan dariikan-ikan yang mati. Kebanyakan kejadian pencemaran yangberlaku adalah disebabkan oleh pembuangan sisa cecair industridari Taman Perindustrian Nilai dan kegagalan loji rawatankumbahan, yang juga terletak di Negeri Sembilan.

Pada bulan September 2006, LPA terbesar kami, LPA SSP2 telahditutup selama 3.17 jam akibat bau yang kuat yang dikesan dalamair mentah Sungai Selangor. Penemuan dari penyiasatan alamsekitar yang diadakan pada hari yang sama menunjukkan bahawakejadian berlaku mungkin disebabkan oleh kandungan larut resapdari pusat pelupusan sampah yang terletak di hulu muka sauk.

Kes-kes penutupan LPA lain adalah disebabkan oleh kekeruhanair dan warna yang tidak dapat dirawat di LPA separa rawatan dimana sistem rawatan sedia ada tidak mencukupi untukmenghasilkan air bersih pada kualiti yang ditetapkan. Kami telahmenjalankan beberapa kajian terhadap teknologi baru sepertiPenapisan Membran, dan kini sedang menjalankan kerja-kerjamenaik taraf di LPA Sungai Rumput dan LPA Kepong untukditukarkan kepada loji-loji rawatan penuh menggunakanteknologi Penapisan Ultra yang dijangka dapat digunakanmenjelang suku kedua tahun 2007.

Pendakwaan

Kami ingin melaporkan bahawa kami tidak menerima sebarangpendakwaan dari JAS terhadap pelanggaran pembuangan sisacecair ke dalam sungai.

Keprihatinan Alam Sekitar

Kami menyedari potensi kesan kami ke atas tanah dankepelbagaian bio, sebagai contoh, melalui pengurusan tanah danpembangunan baru, oleh itu kami perlu bertindak dengan penuhbertanggungjawab untuk menghapuskan atau meminimumkankesan-kesan ini dan meningkatkan kepelbagaian bio. Pelbagaiinisiatif telah diambil untuk memperbaiki kualiti air sungai dansepanjang tahun 2006, inisiatif-inisiatif berikut telah berjayadilaksanakan:

• Enam Kajian Kesan Alam Sekitar telah dijalankan seperti yangtelah dirancang di enam kawasan tadahan air yangmembekalkan air ke 28 buah LPA.

• Sejumlah enam Kajian Kebersihan telah dijalankan bagi LPASungai Langat, Kolam Batu, Wangsa Maju (muka sauk SungaiGombak) LPA SSP2, muka sauk LPA Ampang dan KawasanTadahan Air Sungai Langat yang mengandungi tujuh LPA.

• Program WQI Bulanan telah disiapkan di 27 buah stesen yangmeliputi LPA dan Empangan.

• Sejumlah 18 kes penyiasatan alam sekitar berkaitan denganpenutupan LPA telah dijalankan yang disebabkan olehpelanggaran kualiti air mentah.

• Sebanyak 24 kes penyiasatan alam sekitar untuk menilai danmengutarakan risiko pencemaran dan kesan kepada operasiLPA dan empangan telah dijalankan.

• Satu kajian alam sekitar terhadap masalah mendapan telahdijalankan di empat muka sauk LPA.

• Program Jaminan Kualiti terhadap kualiti air telah dijalankanseperti yang telah dirancang.

• Dua buah Stesen Pemantauan Amaran Sungai beroperasidalam keadaan baik.

Rancangan-rancangan pengurusan alam sekitar telah disediakanuntuk setiap projek bagi mengurangkan kesan pembangunanbaru dan pasukan alam sekitar dalaman kami akan memastikanbahawa kesan alam sekitar daripada pembangunan baru ini dapat diminimumkan.

Kebocoran larut resapan dari kolam takungan di tapak pelupusan sampahAliran kumbahan dari Taman Perindustrian Nilai ke dalam sungai



Kesedaran Awam Terhadap Perlindungan dan Pemuliharaan Alam Sekitar

Sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam SekitarSosial Syarikat, kami telah berjaya melaksanakan ProgramLawatan ke Kilang yang pada dasarnya menekankan kesanpencemaran dan keperluan untuk melindungi sumber air kita.Kami telah membuat lawatan ke kilang-kilang Sime Coatings SdnBhd, Baba Products (M) Sdn Bhd, Chung Hwa Picture Tube SdnBhd dan Malaysia Milk (Vitagen) Sdn Bhd pada tahun 2006.

Kesan Terhadap Atmosfera

Di Puncak Niaga, kami menyedari akan potensi kesan terhadapatmosfera melalui pengeluaran gas rumah hijau dan kepentinganbeberapa isu berkaitan seperti perubahan iklim. Perubahan iklimtelah dikenalpasti sebagai “satu-satunya isu terpenting yang kitahadapi sebagai masyarakat global”. Kajian saintifik bersepakatmengesahkan bahawa aktiviti-aktiviti manusia sepanjang abadyang lalu telah memberikan sumbangan yang besar terhadappemanasan planet. Perubahan cuaca adalah sesuatu yang tidakdapat dielakkan dan kita harus menyesuaikan diri untukmenghadapinya.

Tumpuan strategi kami adalah untuk memahami kesan perubahancuaca, membangun dan melaksanakan langkah-langkahpenyesuaian dan meningkatkan kesedaran.

Penggunaan Tenaga

Proses rawatan air dan pengagihannya adalah berintensifkantenaga dan ketika sasaran kualiti menjadi lebih ketat, kamimendapati bahawa permintaan terhadap tenaga elektrik terus berkembang.

Penggunaan ElektrikPada tahun 2006, penggunaan elektrik kami berjumlah RM50.0juta, meningkat sebanyak 2% berbanding tahun 2005.

Kami sentiasa berusaha untuk menjimatkan penggunaan tenagadengan menjalankan program-program penyelenggaraanpencegahan yang kerap serta melaksanakan pembaikpulihanperalatan bagi memastikan LPA kami beroperasi dengan lancar.

Pengangkutan

Jumlah dan jenis kenderaan dalam unit kenderaan kami ditadbirmengikut kawasan di mana kami beroperasi, kepelbagaianperkhidmatan yang kami sediakan dan keperluan terhadap tindakbalas yang pantas. Kenderaan diselenggara, diperbaiki dandigantikan dengan selang waktu tetap bagi memastikan prestasikecekapan yang optimum, berdayaharap dan alam sekitar.

Ciri-ciri perniagaan kami menyebabkan kami beroperasi selama24 jam sehari, dan 365 hari setahun. Disebabkan itu dan dengankeperluan untuk memastikan bahawa kami sentiasa menyediakanperkhidmatan yang diperlukan oleh para pelanggan kami, kamiperlu memastikan bahawa kakitangan kami mempunyaikenderaan untuk membawa mereka ke mana sahaja khidmatmereka diperlukan.

Sementara kemajuan telah dilakukan dalam mengurangkanpenggunaan tenaga kami, pengurangan pelepasan asap daripadakenderaan tidak mudah untuk dilakukan kerana bahan bakar dankenderaan yang diperlukan masih tidak dapat disediakan di pasaran.

Pengurusan Sisa

Proses rawatan air kami menghasilkan produk sampingan dalambentuk enap cemar dan sisa tidak boleh terurai. Kami jugamenghasilkan sisa yang biasanya dikaitkan dengan penghasilankertas, lampu kalimantang dan logam terpakai. Potensi untukmengurangkan sisa dari operasi kami, tanpa kesan dari prosestersebut amat terhad, walaupun pengurangan boleh dilakukandari sisa am yang kami keluarkan.

Program Pengurusan Enap Cemar telah dilaksanakan di LPA SSP2dan Wangsa Maju. Selain itu, kami juga telah memulakan projekuntuk menyediakan kemudahan pengolahan enap cemar bagi 15buah LPA konvensional lain yang dijangka siap pada penghujungtahun 2007.

Pada masa ini kami sedang menjalankan kajian untukmenentukan langkah terbaik yang ada untuk melupuskan sisa-sisa yang dihasilkan dari proses pengolahan enap cemar.

Keprihatinan Terhadap Masyarakat Tempatan

Kami berhasrat untuk memberikan kesan yang terbaik kepadamasyarakat setempat dan negara. Secara umumnya, jika kamiberjaya membantu masyarakat, kami boleh mempertingkatkankawasan di mana kami beroperasi dengan menggalakkanpelaburan dan seterusnya membina perniagaan kami. Fokussokongan kami adalah seperti berikut:

• Sumbangan kepada organisasi kebajikan dan masyarakat,terutamanya terhadap penglibatan dalam kerjasamamasyarakat tempatan yang menumpukan perhatian kepadaisu-isu sosial.

• Melindungi kepentingan korporat dan meningkatkan reputasi kami.

• Aktiviti-aktiviti dalam masyarakat untuk mempromosikanjenama korporat kami.

Program Turun ke Padang Ke-68 di Sekolah Kebangsaan Taman Rakan, SungaiLong, Kajang



Selain dari sumbangan berbentuk wang, kami turut cubamembantu secara fizikal apabila perlu dan mengikut kemampuankami. Sebagai contoh, ketika banjir melanda Johor di antara bulanDisember 2006 hingga Januari 2007, kami telah menempatkanseramai 20 orang kakitangan kami di sana pada bulan Disember2006 berserta dengan 50 buah tangki statik dan lapan buah loritangki untuk membekal air minum bersih kepada mangsa-mangsabanjir di Tangkak, Johor. Pada masa tersebut, kami juga telahmengendalikan Pusat Operasi di Tangkak selama tujuh hari untukmembolehkan bantuan segera diberikan kepada mangsa-mangsabanjir apabila perlu. Selain itu, lima buah lori tangki dan 50 tangkistatik telah diletakkan dalam keadaan bersedia untuk digerakkanjika diperlukan. Di samping itu, untuk beberapa kali selepas itukami juga telah mengedarkan botol air minuman ke Johor. Semuaaktiviti bantuan tersebut menggunakan sejumlah 19 buah loridan 50 orang kakitangan kami.

Sumbangan KebajikanSumbangan kebajikan pada tahun 2006 berjumlah RM11.54 juta.Dana ini telah diagihkan kepada badan-badan kebajikanperingkat tempatan, kebangsaan dan antarabangsa yangmenawarkan sokongan bernilai, lazimnya kepada projek kecilberbentuk kemasyarakatan. Sumbangan- sumbangan kamitermasuklah:

• Usaha-usaha kemanusiaan- Sumbangan berjumlah RM20,000 dan 30,000 botol air

minuman kepada mangsa-mangsa banjir di Johor Bahru.- Kakitangan SYABAS dan Ahli Persatuan Kakitangan

Bekalan Air Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpurdan Putrajaya telah berjaya mengumpul dan menyumbangkepada 20 keluarga: RM285 untuk setiap keluarga, bersertaberas, tepung, gula dan pakaian terpakai.

- Sumbangan berjumlah RM40,000 kepada mangsa-mangsa gempa bumi di Yogyakarta.

- Sumbangan berjumlah RM200,000 kepada KumpulanWang Amanah Bantuan Bencana (Disaster Trust Fund).

• Organisasi-organisasi Kebajikan- Sumbangan berjumlah RM181,515 kepada beberapa

rumah anak yatim dan organisasi kebajikan lain.- Sumbangan berjumlah RM200,000 kepada Yayasan

Harapan Kanak-Kanak Malaysia.- Sumbangan berbentuk 350 buah hamper kepada pesakit

di Wad Kanak-Kanak, Hospital Besar Kuala Lumpur.- Sumbangan berbentuk 86 buah hamper kepada Rumah

Orang-orang Tua, Taman Ehsan, Hulu Selangor.

• Institusi-institusi Pendidikan- Sumbangan berjumlah RM98,500 kepada pelbagai

Persatuan Ibu Bapa dan Guru (PIBG) sekolah. - Sumbangan berjumlah RM21,450 kepada pelbagai

institusi pendidikan tinggi.- Sumbangan berjumlah USD500,000 kepada 'The

Australian Islamic Education Trust Building Fund' bagi'Darul Uloom Islamic Academy of Brisbane, Australia' dibawah program sumbangan 'Corporate Community and International Islamic Education'. Sumbangan inimerupakan lanjutan daripada sumbangan terdahulu yangdibuat pada tahun 2005 iaitu sebanyak RM1.5 juta.

Inisiatif PendidikanKami memberikan penekanan yang tinggi terhadap kepentinganpendidikan alam sekitar. Kami mempunyai pasukan khusus yangmelaksanakan program kesedaran alam sekitar, yang manaprogram ini telah memasuki tahun kesepuluh. Kami mendapatibahawa program ini masih popular di kalangan pelajar sekolahseperti sebelumnya. Matlamat utama program ini adalah untukmeningkatkan tahap kesedaran terhadap kepentingan danpenjimatan air, yang mana dicapai melalui pelbagai acara dan aktiviti.

Briged Penyelamat Sungai yang ditubuhkan pada tahun 1998merupakan salah satu dari program kesedaran ini. Ia merupakanprogram utama yang masih dikekalkan di mana para pelajardibawa melawat loji-loji pembersihan air dan empangan-empangan Puncak Niaga. Program Briged Penyelamat Sungaimempunyai matlamat untuk mendidik generasi muda terhadap

Ahli Briged Penyelamat Sungai mengambil bahagian dalam Pameran MingguAlam Sekitar (peringkat Negeri) yang diadakan di Cyberjaya, dirasmikan olehYAB Dato' Seri Dr Mohamad Khir Toyo, Menteri Besar Selangor.

Kami terus menjalankan tanggungjawab kamidengan serius dan, apabila diperlukan,

berusaha untuk mempertingkatkan kualitikehidupan orang ramai di dalam komuniti

di kawasan kami beroperasi



kepentingan pemuliharaan dan melindungi alam sekitar kita,terutamanya sungai-sungai di negara kita ini. Pada tahun 2006,seramai 204 orang pelajar daripada lapan buah sekolah rendahtelah mengambil bahagian dalam Briged Penyelamat Sungaimenjadikan bilangan keseluruhan pelajar berjumlah 2,035 orangdan 84 buah sekolah telah mengambil bahagian sehingga kini.Secara keseluruhan, sejumlah RM173,400 telah dibelanjakan bagimelaksanakan program ini pada tahun 2006.

Program Turun Ke Padang kami yang dilancarkan pada tahun1999, adalah merupakan lanjutan daripada Briged PenyelamatSungai. Ia bertujuan untuk mendidik golongan muda tentangkepentingan menjaga kebersihan sungai bagi memastikan bekalanair bersih yang berterusan. Pada tahun 2006, pihak PengurusanKanan Puncak Niaga dan SYABAS telah membuat lawatan ke 20buah sekolah yang terletak di sekitar kawasan operasi kami untukmemberikan ceramah mengenai keprihatinan terhadap sungaikita, ceramah berkenaan alam sekitar di samping ceramahmengenai peranan penting yang dimainkan oleh Puncak Niagadan SYABAS masing-masing dalam proses rawatan air danpengagihan air kepada 1,000 orang pelajar dari 20 buah sekolahrendah. Sehingga tahun 2006, kami telah membelanjakansebanyak RM36,444 dalam melaksanakan program tersebut yangmemberi manfaat kepada 4,000 orang pelajar sekolah dari 80buah sekolah rendah.

Kesedaran orang awam dan program-program pendidikanmemainkan peranan penting dalam mendidik orang awam untukmengurangkan sifat tidak ambil peduli terhadap perlindungandan pemuliharaan alam sekitar. Sehingga kini Puncak Niaga terusmemberikan sokongan padu terhadap segala usaha yangdijalankan oleh Kerajaan dan Organisasi Bukan Kerajaan denganmengambil bahagian dalam pameran dan program seperti HariTerbuka LPA bersempena dengan Hari Air Sedunia untukmeningkatkan kesedaran orang awam terhadap kepentinganmelindungi sumber air kita, sebagai satu komponen penting alam semulajadi.

Sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam SekitarSosial Korporat, kami telah mengadakan lawatan ke empat buahkilang untuk menyedarkan tentang kesan pencemaran dankeperluan untuk memulihara sumber air kita. Sehingga tahun2006, kami telah membuat lawatan ke sembilan buah kilang.Kami telah menerima maklum balas positif hasil dari lawatan inidaripada pihak kilang dan lebih banyak lawatan ke kilang-kilangakan dilakukan pada tahun 2007 di Negeri Selangor dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur.

Keprihatinan Terhadap Masyarakat

Kami yakin dalam pemberian imbalan kepada masyarakat di mana kami beroperasi dan telah terlibat secara aktif dalam acara berikut:

• Projek-projek perkhidmatan masyarakat:- Terlibat dalam Karnival Keluarga Bahagia Penyayang

Selangor dianjurkan oleh Yayasan Budi PenyayangMalaysia.

- Terlibat dalam Program Sekolah Angkat di bawah Projek PINTAR.

- Membiayai pusat-pusat masyarakat dan persatuan-persatuan penduduk.

- Menyumbang sebanyak RM200,000 kepada PersatuanPendidikan & Kajian Pengguna Malaysia.

- Sesi-sesi dialog dengan persatuan-persatuan penduduk.- Membekal air menggunakan lori tangki, tangki statik dan

bekas air ke Pulau Ketam di mana berlaku insiden paippecah dan ke lain-lain kawasan yang mengalamigangguan bekalan air termasuklah di Johor.

• Pembiayaan Acara-acara Sukan:- Liga Bola Sepak Piala Sultan Selangor.- SUKMA XI.- Kejuaraan Golf.- Pertandingan Ragbi.- Pasukan Bola Sepak Selangor.

Jalinan Mesra SYABAS Wilayah Gombak - Program Gotong Royong BersamaPersatuan Penduduk & Jawatankuasa Kemajuan & Keselamatan Kampung

SYABAS mengambil bahagian dalam Karnival Keluarga Bahagia Penyayang Selangor



Kami berusaha keras untuk mencipta budaya kerja positifdi mana kakitangan kami berbangga berbakti kepadaperniagaan, di mana mereka boleh memaksimumkanpotensi mereka dan sebagai balasan mereka akandiberikan pengiktirafan dan ganjaran.

Keprihatinan Terhadap Keselamatan dan Kesihatan

Sebagai majikan yang bertanggungjawab, kami sentiasamemastikan keselamatan dan kesihatan kakitangan kami dansesiapa juga yang menyumbang kepada kejayaan kami melaluirangkaian bekalan, dilayan dengan adil. Bagi kami, kecederaandan kesengsaraan yang berlaku akibat pekerjaan yangdilaksanakan adalah sesuatu yang tidak boleh diterima. Sepanjangtahun 2006, kami telah menunjukkan komitmen kami dalammempertingkatkan keselamatan dan kesihatan di tempat kerja.

Kami telah menyediakan mekanisma keselamatan dan kesihatanyang bersesuaian kepada kakitangan kami yang berkemungkinanterdedah kepada risiko bahaya semasa menjalankan tugas-tugasmereka. Dalam memberikan kepentingan terhadap keselamatan ditempat kerja, kami turut bergantung kepada langkah-langkahkawalan dalaman walaupun beberapa langkah telah diambilsejajar dengan keperluan undang-undang. Satu struktur telahdisusun untuk memastikan kepentingan keselamatan ini -Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Korporat telahditubuhkan pada tahun 2004 dan disokong dengan jawatankuasaserupa di peringkat operasi. Pada bulan Mac 1999, kamimemperkenalkan Polisi Keselamatan dan Kesihatan. Polisi ini telahdisemak dan dikembangkan pada 27 Julai 2003 menjadi PolisiKeselamatan, Kesihatan, dan Alam Sekitar (Polisi HSE), yangmerangkumi elemen alam sekitar di tempat kerja. Dengan adanyapolisi ini, kami yakin langkah HSE dilaksana dan dipantau secarameluas dalam organisasi. Kami juga telah menjalankan PenilaianRisiko Kepada Kesihatan Terhadap Bahaya Kimia di LPA kamiuntuk memastikan supaya kami mempunyai prosedur, peralatandan latihan yang dijalankan adalah bersesuaian dalammemastikan keselamatan dan kesihatan kakitangan kami sertasebagai pematuhan kepada peraturan undang-undang.

Semua kakitangan LPA dan empangan kami dikehendaki untukmenjalani sekurang-kurangnya empat hari latihan dalam setahunsementara kontraktor tetap dikehendaki menghadiri latihansekurang-kurangnya sehari dalam setahun. Pelaksanaan langkahkeselamatan dan kesihatan yang berkesan memerlukankakitangan kami dan kontraktor tetap diberikan latihansewajarnya dalam tiga kategori; Keperluan Undang-Undang,Latihan Kecekapan dan Latihan Am.

Latihan induksi keselamatan, kawad kecemasan dan latihan ERPtelah dijalankan di semua 28 buah LPA dan di tiga buahempangan kami untuk melatih kakitangan supaya lebih bersediadan bertindak balas dengan pantas apabila berlaku sebarangkecemasan. Latihan ERP telah dijalankan untuk membiasakan danmelengkapkan kakitangan kami terhadap sebarang situasi krisisyang tidak dijangka. Selain itu, Pegawai Keselamatan danKesihatan kami telah menjalankan 60 Pemeriksaan Keselamatandi tempat kerja iaitu sebanyak dua pusingan di setiap LPA dan empangan.

Objektif program-program ini adalah untuk memastikan LPA danempangan mematuhi peraturan keselamatan dan sistem pengurusankeselamatan yang dibentuk di Puncak Niaga. Dalam proses tersebut,perkara-perkara seperti papan tanda yang mencukupi sertapenyimpanan bahan kimia dengan betul dan peralatan perlindungandiri di tempat kerja turut disemak setiap tahun.

Kami dengan bangganya mengumumkan bahawa LPA SSP2 telahmemperlihatkan komitmen yang tinggi terhadap piawaiankeselamatan dan kesihatan di tempat kerja dan telah mencapaiamalan terbaik dalam bidang ini dengan pelaksanaan SistemPengurusan Bersepadu. Pada bulan April 2006, LPA SSP2 telahmencapai penanda aras dua juta jam tanpa kehilangan masaakibat kecederaan (Lost Time Injury atau LTI), satu elemen pentingyang digunakan sebagai petunjuk prestasi keselamatan yangditerimapakai di peringkat antarabangsa oleh kebanyakanindustri. Adalah sesuatu yang berbaloi untuk mengetahui bahawasejak bulan September 2002, LTI telah merangkumi masa kerjakontraktor dan pembekal selepas menghadiri latihan menyeluruhkeselamatan dan kesihatan dan membiasakan diri di LPA. Penandaaras tersebut menunjukkan bahawa LPA SSP2 telah mencapaitaraf kemalangan sifar sejak ia mula beroperasi pada bulan Julai1998, satu bukti ke atas tahap kesedaran yang tinggi di kalangankakitangan terhadap piawai keselamatan dan kesihatan.

LPA SSP2 kerap kali menyertai pertandingan keselamatan dankesihatan bagi menilai kedudukannya berbanding piawaiankeselamatan dan kesihatan antarabangsa. Pada bulan Februari2007, LPA SSP2 telah menerima anugerah tertinggi dalamkeselamatan dan kesihatan iaitu, dianugerahkan Trofi Emas bagiKategori Kemudahan Air dalam Anugerah KecemerlanganKeselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan 2006 daripadaYAB Dato' Seri Abdullah Hj Ahmad Badawi, Perdana MenteriMalaysia. Pertandingan tersebut telah dianjurkan oleh MajlisKeselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NCOSH) dalamusaha untuk meningkatkan kecemerlangan perlaksanaan programkeselamatan dan kesihatan.

LPA SSP2 berjaya mencapai 2 juta jam TANPA kehilangan

masa akibat kecederaan



Rangkaian Bekalan

Tanggungjawab korporat kami diperluaskan kepada keputusanyang dibuat di dalam aktiviti pemerolehan barangan danperkhidmatan untuk perniagaan. Sehingga kini, kami perlumenimbangkan bagaimana kami boleh memberikan kesan positifterhadap alam sekitar melalui spesifikasi, tender, perundinganharga dan pengurusan kontrak kami.

Kami mendapatkan beberapa rangkaian produk dan perkhidmatandaripada peralatan pejabat hinggalah bahan kimia untuk prosesrawatan air. Kami sentiasa bekerja bersungguh-sungguh untukmemastikan para pembekal kami berwibawa, organisasi yangberkualiti dengan tahap kecekapan yang diperlukan danberkebolehan dalam setiap aspek pekerjaan yang dijalankan.

Para kontraktror dan juru perunding dipilih menggunakanpendekatan nilai terbaik, yang antara lain membolehkan merekadinilai melalui penilaian alam sekitar. Sebaik sahaja dipilih, kamibekerjasama untuk mencapai peningkatan berterusan dengan satutujuan dan tanggungjawab bersama.

Para pembekal kami dipantau dan dinilai berdasarkan kepadakualiti barangan yang dibekalkan, ketepatan masa penghantarandan pematuhan terhadap keselamatan dan keperluan alam sekitar.Semua pembekal sedia ada dinilai setiap tahun untuk mengekalkanpendaftaran mereka dengan kami. Mereka akan ditolak sekiranyaterdapat sebarang kegagalan di dalam mematuhi atau memenuhikeperluan yang kami tetapkan. Jika langkah-langkah alam sekitardan keselamatan tidak dipatuhi, mereka akan diberi PermintaanTindakan Pembetulan yang mana akan menjejaskan penilaiantahunan mereka.

Kesediaan Terhadap Krisis atau Kemalangan

Sejak Kumpulan PNHB mengeluarkan dan membekalkan air bersihke hab negara iaitu, Negeri Selangor dan Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya, ianya amat kritikal bagi kami untukmenguruskan serta bertindak serta merta dan berkesan terhadapsebarang kecemasan atau krisis, agar kesulitan pengguna dangangguan operasi dapat dikurangkan.

Pelan Pengurusan Krisis (Crisis Management Plan atau CMP) danERP telah dibentuk dan boleh digunakan dengan memberi kuasakepada kakitangan kami untuk bertindak pantas secara sistematikdan berkesan terhadap sebarang krisis atau kecemasan. Pelan inimerangkumi PNSB dan SYABAS dan juga melibatkan pihakberkuasa Negeri dan agensi kerajaan yang berkaitan sepertiBomba, Polis dan Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia.

Tindak balas Kumpulan terhadap krisis dan kecemasan dikawal dandiselaraskan oleh Pusat Kawalan Krisis (Crisis Command Centre atauCCC). Pada tahun 2006, pusat tersebut telah diaktifkan beberapakali untuk mengendali insiden-insiden berikut:-

Jangkamasa KodBil. Perkara (Hari) Warna1 Hulu Selangor akibat dari penutupan LPA

Sungai Selisek yang disebabkan oleh pencemaran minyak pada 08/03/06 1 Hijau

2 Daerah Klang akibat dari gangguan bekalan air di Pulau Ketam dari 09/03/06 hingga 23/03/06 14 Hijau

3 Daerah Hulu Selangor akibat dari gangguan bekalan elektrik dan penutupan LPA-LPA Sungai Selisek, Sungai Tengi dan Sungai Dusun pada 14/03/06 1 Hijau

4 Penutupan LPA Sungai Semenyih akibat daripencemaran air mentah yang mengandungi kandungan ammonia yang tinggi pada 15/04/06 1 Merah

5 Penutupan LPA Gombak akibat dari tumpahan minyak sawit mentah di KM 31.5, Lebuhraya KL - Karak pada 21/04/06 hingga 24/04/06 3 Kuning

6 Gangguan bekalan elektrik di LPA-LPA Bernam River Headworks, Sungai Dusun, Sungai Tengi dan Sungai Selisek pada 28/05/06. MelibatkanDaerah Hulu Selangor dan Sabak Bernam 1 Hijau

7 Daerah Sepang akibat dari gangguan bekalan air pada 29/06/06 1 Hijau

8 Daerah Gombak & Kuala Lumpur akibat dari kerosakan rumah pam di Wangsa Maju pada 18/08/06 2 Kuning

9 Daerah Gombak & Kuala Lumpur akibat dari kegagalan rumah pam di Wangsa Maju pada 01/10/06 1 Kuning

10 Daerah Petaling, Sepang & Hulu Langat akibat dari tumpahan disel di LPA Semenyih pada 07/10/06 1 Kuning

11 Hulu Selangor akibat kebocoran paip bersaiz 24” pada 28/10/06 1 Hijau

12 Gombak akibat kebocoran paip bersaiz 18” pada 18/11/06 1 Hijau

13 Tunggu sedia bagi mengawal 10.30 pagitumpahan minyak di LPA – 2.30 petang -Sungai Semenyih

14 Pengaktifan bilik operasi 24 jam sebagai langkah berjaga-jaga terhadap pengurusan bantuan bencana 6 -

Kami amat berbesar hati untuk melaporkan bahawa semua situasikecemasan telah berjaya dikawal oleh pihak Pengurusan dankakitangan operasi PNSB dan SYABAS, yang bekerjasama erat

Sidang akhbar oleh YB Dato' Hj Abdul Fatah Hj Iskandar, EXCO Kerajaan NegeriSelangor, Pengerusi Jawatankuasa Infrastruktur, Perkhidmatan Awam danPembangunan Luar Bandar di muka sauk Gombak berkenaan insiden tumpahanminyak sawit mentah.



Adalah menjadi tanggungjawabsemua untuk melindungi dan

memulihara alam semula jadi

dengan pihak berkuasa berkaitan, kumpulan media danpengguna, dan kejayaan mengatasi krisis seperti tumpahanminyak yang berlaku di Sungai Gombak dengan kekurangan yangamat minimum. Kebanyakan dari kejayaan ini adalah disebabkandari pengalaman kami mengendalikan insiden serupa yangberlaku pada tahun lalu.

Daripada insiden lain yang berlaku pada bulan September 2006kami telah berjaya memperbaiki pelan tindakan kecemasan kamidengan membangunkan prosedur untuk mengatasi bau yangkurang menyenangkan. Prosedur ini telah dimasukkan ke dalamCMP dan ERP kami.

Untuk melengkapkan CMC dengan pengetahuan mengenaipengurusan krisis, dua Latihan ERP telah dijalankan di LPA SungaiLangat sebagai sebahagian daripada persediaan latihan ERPtahunan dengan penglibatan SYABAS bersama dengan pihakberkuasa penyelamat yang berkaitan seperti Polis, Bomba,Pasukan Hazmat, dan Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia.

Latihan ERP Kod Hijau (di mana kecemasan boleh dikawal danditamatkan oleh Komander Kecemasan dan Pasukan Intervention)telah dijalankan di semua LPA pada sepanjang tahun.

Bercakap kepada Pemegang Kepentingan kami

Sebagai syarikat air, kami mempunyai pelbagai jenis pemegangkepentingan yang berminat dan terlibat dalam aktiviti kami. Kamisentiasa mendapatkan penglibatan, melalui pelbagai cara dari tigakumpulan utama pemegang kepentingan; kakitangan kami, parapelanggan dan Organisasi Bukan Kerajaan (NGO).

Cabaran Kami

Kami menghadapi cabaran baru pada setiap tahun. Cabaran iniberpunca daripada perubahan keperluan perundangan, tekananbadan kawal selia dan persekitaran perniagaan yang dinamik danberkembang di tempat kami beroperasi. Kami melihat ini sebagaicabaran utama yang akan difokuskan pada tahun hadapan bagimemastikan kami mencapai sasaran yang ditetapkan dan berjayamengatasi cabaran ini.

Perubahan Iklim

Perubahan iklim merupakan cabaran getir yang perlu dihadapioleh industri air.

Strategi kami berhubung perubahan iklim menumpukan kepadapemahaman mengenai kesan perubahan iklim, membangun danmelaksana langkah-langkah perlu dan meningkatkan kesedaran.

Kami juga telah menyemak semua pengurusan sumber sekiranyaberlaku kemarau.

Pencemaran Air

Kemerosotan kualiti air mentah akibat pembuangan sisa cecairdari sistem pembetungan awam, kerja-kerja rawatan kumbahandan pelbagai bentuk pencemaran lain kekal menjadi cabarankepada syarikat-syarikat air seperti PNSB dan SYABAS. Keadaanini merupakan satu cabaran penting bagi PNSB dan SYABASuntuk melaksanakan agenda meningkatkan kesedaran awamterhadap perlindungan dan pemuliharaan alam sekitar.

Perlindungan kesihatan awam melalui peruntukan bekalan airminuman yang berkualiti tinggi dan boleh dipercayai merupakankepentingan utama kami. Kesihatan dan kesejahteraan pelanggankami merupakan tumpuan utama perniagaan kami. Dalammenyokong usaha ini, kami telah menjalin kerjasama erat denganJabatan Alam Sekitar dan beberapa agensi kerajaan. Kami jugatelah mengadakan beberapa mesyuarat perhubungan secaraformal pada setiap tahun untuk menyemak kualiti air Syarikatdan prestasi alam sekitar.

Tugas dan Tanggungjawab Setiap Orang

Bagi membolehkan Malaysia mencapai pembangunan mapan danuntuk membolehkan generasi masa depan terus menikmatisumber asli, adalah menjadi tugas dan tanggungjawab setiapperbadanan dan individu untuk melindungi dan memulihara alamsemula jadi dalam aktiviti seharian mereka.

Acara Briged Penyelamat Sungai


KALENDARPERISTIWAKORPORAT

1 JANUARI 2006SYABAS mengadakan pameran dan membuka gerai pameran serta kaunter perkhidmatanpelanggan sempena dengan Majlis Pembuka Tirai Joran 2006 Berita Harian.

12 JANUARI 2006SYABAS menganjurkan Majlis Ibadah Qurban SYABAS 2006.

14 JANUARI 2006Lawatan oleh NEC Semiconductor ke Loji Pembersihan Air (LPA) SSP2.

24 JANUARI 2006Program Turun Ke Padang ke-63 di Sekolah Kebangsaan Bandar Tun Hussein Onn (PNSB).

26 JANUARI 2006SYABAS menganjurkan Majlis Taklimat Pelan Tindakan Kecemasan SYABAS (EmergencyResponse Plan) kepada Agensi Kerajaan dan pihak media yang dirasmikan oleh YB Dato’ Hj Abdul Fatah Hj Iskandar, EXCO Kerajaan Negeri Selangor.

26 JANUARI 2006SYABAS menganjurkan sesi dialog dengan YB Lau Yeng Peng, Ahli Parlimen Puchong bagiisu-isu berkaitan air yang dikemukakan oleh penduduk-penduduk Puchong.

31 JANUARI 2006PNSB mengambil bahagian di dalam sambutan MAAL Hijrah yang diadakan di PusatDagangan Dunia Putra, Kuala Lumpur.

11 FEBRUARI 2006Pemusnahan rakit-rakit haram di Empangan Klang Gates yang merupakan kawasan larangan.

14 FEBRUARI 2006Program Turun Ke Padang ke-64 di Sekolah Kebangsaan Sungai Lui (PNSB).

16 FEBRUARI 2006Lawatan oleh pihak Pengurusan SYABAS ke Kumpulan New Straits Times, Jalan Riong.

18 FEBRUARI 2006Lawatan ke empat LPA, iaitu LPA SSP2, LPA Wangsa Maju, LPA Bukit Nanas dan LPA SungaiLangat oleh pelajar-pelajar dari Universiti Teknologi MARA (UiTM).

21 FEBRUARI 2006Lawatan ke kilang Sime Coatings Sdn Bhd, Solok Perindustrian Bukit Raja, Klang, SelangorDarul Ehsan sempena kempen Kesedaran Alam Sekitar PNSB.

22 FEBRUARI 2006Lawatan ke LPA SSP2 oleh Kolej Inspektor Kesihatan.



22–23 FEBRUARI 2006SYABAS menganjurkan Majlis Perasmian Kursus Ulangan Tukang Paip Berlesen 1 & 2 bagikontraktor-kontraktor SYABAS yang dirasmikan oleh Encik Mustapah Md Omar, Pengarah,Jabatan Kawalselia Air Selangor (JKAS).

23 FEBRUARI 2006Program Turun Ke Padang ke-65 di Sekolah Kebangsaan Bandar Baru Bangi (PNSB).

26 FEBRUARI 2006SYABAS mengadakan sesi dialog dengan penduduk-penduduk Blok E & G, PangsapuriBandar Tasik Selatan, Cheras berkenaan isu-isu berkaitan air.

27 FEBRUARI 2006SYABAS mengadakan sesi dialog dengan YB Datin Paduka Chiew Mei Fun, Ahli ParlimenPetaling Jaya Utara berkenaan isu-isu berkaitan air.

28 FEBRUARI 2006Lawatan oleh pihak pengurusan SYABAS ke Utusan Melayu (Malaysia) Berhad, Jalan ChanSow Lin.

1 MAC 2006Lawatan Pendidikan oleh Pelatih-Pelatih Pusat Latihan Khidmat Negara ke Pejabat SYABAS Wilayah Hulu Langat (PNSB).

9 MAC 2006Perasmian Briged Penyelamat Sungai ke-18 oleh YB Dato’ Hj Noh Hj Omar, TimbalanMenteri Pendidikan di LPA SSP2.

9 MAC 2006SYABAS mengadakan sesi dialog dengan YB Tuan Hj Mohd Shamsudin Hj Lias, Ahli DewanUndangan Negeri (ADUN) Sungai Burong, Tanjong Karang – susulan maklumbalasberkenaan isu-isu berkaitan air yang dikemukakan oleh penduduk-penduduk PangsapuriBayu Suria, Balakong.

16 MAC 2006SYABAS mengadakan taklimat kepada para kontraktor, pembekal dan juru perundingbersama YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif PNHB.

17 MAC 2006Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh Badan Regulator Pelayanan Air Minum Jakarta.

18 MAC 2006Pertandingan boling yang dianjurkan oleh Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur.

Lawatan ke LPA Wangsa Maju oleh Advanced Training Institute International.



21 MAC 2006SYABAS mengadakan taklimat berkenaan program penggantian paip di Serdang Jaya yang dipengerusikan oleh YB Datuk Liew Yuen Keong, ADUN Seri Kembangan.

21 - 24 MAC 2006Kumpulan PNHB menyertai Pameran Air Asia yang diadakan di Pusat Pameran danKonvensyen Antarabangsa The Mines, Seri Kembangan.

22 MAC 2006Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh ‘Vietnam Water Supply Delegations’.

22 MAC 2006Lawatan ke LPA SSP2 oleh delegasi Republik Rakyat China.

23 MAC 2006Lawatan ke LPA SSP2 oleh delegasi Indonesia.

26 MAC 2006SYABAS mengambil bahagian dalam pameran dan kaunter perkhidmatan pelangganterbuka sempena Karnival Mesra Rakyat Bersama Majlis Perbandaran Petaling Jaya diSeksyen 7, Kota Damansara.

28 MAC 2006Program Turun Ke Padang ke-66 di Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan (Cina) KampungBaru Semenyih (PNSB).

29 MAC 2006Program Turun Ke Padang ke-67 di Sekolah Kebangsaan Bandar Tasik Kesuma, Beranang(PNSB).

31 MAC 2006‘Secretaries Nite 2006’ telah diadakan di Hotel Sheraton Imperial bersama YBhg Puan SriFaridah Idris sebagai tetamu kehormat.

1 – 2 APRIL 2006SYABAS mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves.

4 APRIL 2006SYABAS menyumbang sebanyak RM200,000 kepada Yayasan Harapan Kanak-KanakMalaysia di Majlis Makan Malam BAKTI yang diadakan di Dewan Belia Shah Alam.

8 APRIL 2006Lawatan ke LPA SSP2 oleh Yayasan Buah Pinggang Kebangsaan Malaysia.



11 APRIL 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam Perarakan Maulidur Rasul di Masjid Negeri Shah Alam.

PNSB mengambil bahagian di dalam Sambutan Maulidur Rasul 1427 (PeringkatKebangsaan) di Stadium Negara.

12 APRIL 2006Program Turun Ke Padang di Sekolah Menengah Kebangsaan Seri Selayang, Batu Caves,Selangor (PNSB & SYABAS).

13 APRIL 2006Program Turun Ke Padang ke-68 di Sekolah Kebangsaan Taman Rakan Sungai Long, Kajang(PNSB).

Lawatan kerja ke LPA SSP2 dan PUSPEL oleh Persatuan Penduduk YAKIN Kuala Selangor.

15 APRIL 2006SYABAS menganjurkan forum dengan Rukun Tetangga Petaling Jaya berkenaan isu-isuberkaitan air.

15 – 16 APRIL 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam Program Mesra Masyarakat, Wilayah Sabak Bernam.

18 APRIL 2006YBhg Dato’ Shaari Ismail merasmikan kursus asas Latihan Polis Bantuan PNHB serta KelasAnak Angkat PNHB di Pusat Latihan Polis (PULAPOL).

Lawatan ke Sungai Kembong, Semenyih oleh YB Dato’ Seri Azmi Khalid, Menteri SumberAsli & Alam Sekitar.

22 APRIL 2006SYABAS menyumbang sejumlah RM50,000 untuk Liga Bola Sepak Piala Sultan Selangor 2006.

Lawatan ke muka sauk, Gombak oleh YB Dato’ Hj Abdul Fatah Hj Iskandar.

SYABAS mengambil bahagian di dalam Program Kaunter Bergerak Biro Pengaduan Awam,Jabatan Perdana Menteri, Wilayah Tengah.

SYABAS mengadakan gerai pameran sempena Program Pembersihan Sungai Klang Tahun 2006.

23 APRIL 2006Pusat Pengurusan Krisis (CMC) menjalankan operasi di Ibu Pejabat PNSB akibat tumpahanminyak di muka sauk dan LPA Gombak.

24 APRIL 2006Lawatan ke Lebuhraya Karak KM 30.9 oleh YB Dato’ Hj Abdul Fatah Hj Iskandar.

SYABAS mengambil bahagian di dalam Program Hari Bertemu Pelanggan – KaunterBergerak Daerah Hulu Selangor.



25 APRIL 2006Lawatan ke LPA Bukit Nanas dari Sekolah Menengah Teknik Gombak.

27 APRIL 2006Program Turun Ke Padang ke-69 di Sekolah Kebangsaan Bukit Cerakah, Shah Alam (PNSB).

Lawatan ke SYABAS oleh Kelab ECO, Malaysia Japan Women Association (‘Maja Kai’).

29 APRIL 2006PNSB mengadakan Majlis Maulidur Rasul Bersama Ustaz Halim Din.

SYABAS mengadakan pameran dan kaunter perkhidmatan pelanggan sempena MesyuaratAgung Tahunan Dewan Perniagaan Melayu Malaysia Selangor (DPMMS).

6 – 7 MEI 2006SYABAS Wilayah Gombak menganjurkan Program Mesra Pengguna di Pasaraya Giant, Batu Caves, Selangor.

9 MEI 2006Program Turun Ke Padang ke- 70 di Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan (Tamil) Methodist,Jalan Kapar, Klang (PNSB).

15 MEI 2006SYABAS mengadakan sidang akhbar dan mengambil bahagian dalam pameran berkenaanisu-isu kecurian meter air.

21 MEI 2006SYABAS menganjurkan Program Ramah Mesra bersama penduduk-pendudukPerkampungan Orang Asli Pulau Indah.

23 MEI 2006Program Turun Ke Padang ke-71 di Sekolah Rendah Kebangsaan Sungai Serdang, Kapar,Selangor (PNSB).

26 MEI 2006PNSB mengambil bahagian di dalam Pra Pelancaran Karnival Keluarga Bahagia PenyayangPeringkat Negeri Selangor yang dirasmikan oleh YB Dato’ Hj Abdul Fatah Hj Iskandarbertempat di Hotel Grand Blue Wave, Shah Alam.

26 MEI 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam Majlis Karnival Pelancaran Keluarga BahagiaPenyayang Selangor yang dirasmikan oleh YAB Dato’ Seri Dr Mohamad Khir Toyo, MenteriBesar Selangor.

27 MEI 2006SYABAS mengadakan mesyuarat dengan Persatuan Penduduk Taman Megah berkenaanisu-isu berkaitan air.

Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan pertandinganmemancing di Kuala Selangor.



29 MEI - 9 JUN 2006SYABAS mengadakan pameran sempena Ekspo Ekonomi dan Pameran Belia Benci Dadah yangdianjurkan oleh Gerakan Belia 4B, Cawangan Kampung Belia 1, Sabak Bernam.

30 MEI 2006SYABAS menyertai Program Inventori Masalah Rakyat (IMR) bersama YAB Dato’ Seri DrMohamad Khir Toyo, Menteri Besar Selangor dan ahli EXCO Selangor.

1 JUN 2006Lawatan ke Empangan Sungai Langat oleh Jawatankuasa Audit PNHB.

2 JUN 2006PNSB menyumbang sejumlah RM40,000 dan 5,000 botol air minuman kepada Badan AmalDan Kebajikan Tenaga Isteri-Isteri (BAKTI) untuk diberikan kepada mangsa-mangsa gempabumi di Yogyakarta, Indonesia.

3 JUN 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam program kemasyarakatan - Program BersamaMajlis Perbandaran Kajang.

3 - 4 JUN 2006SYABAS mengadakan kaunter terbuka Mesra Pengguna di Pasaraya Giant, Batu Caves, Selangor.

6 JUN 2006Lawatan oleh ‘Japanese School of Kuala Lumpur’ ke LPA Wangsa Maju dan EmpanganKlang Gates.

Perhimpunan kakitangan dan pelancaran Karnival Sukan Tahunan SYABAS 2006.

9 JUN 2006YBhg DCP Dato’ Hj Abang Abdul Wahap Hj Abang Julai merasmikan Latihan Polis BantuanPNHB di Pusat Latihan Polis, Jalan Semarak, Kuala Lumpur.

13 JUN 2006Upacara penyerahan pampasan insurans kepada balu dan keluarga kakitangan SYABASyang telah meninggal dunia.

14 JUN 2006Lawatan ke kilang BABA Products (M) Sdn Bhd, Rawang sempena Kempen Kesedaran AlamSekitar PNSB.

14 JUN 2006SYABAS mengadakan mesyuarat dengan Persekutuan Perkilangan Malaysia (FMM) Daerah Hulu Langat untuk membincangkan isu-isu berkenaan air.

15 JUN 2006Program Turun Ke Padang Pertama di Sekolah Kebangsaan Sri Tiram, Tanjung Karang (SYABAS).



15 JUN 2006SYABAS menganjurkan Majlis Minum Teh Bersama YAB Dato’ Seri Dr Mohamad Khir Toyo,Menteri Besar Selangor dan Penyerahan Sumbangan Karnival Penyayang Selangor.

17 JUN 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam program kemasyarakatan Sambutan HariSilaturahim Surau Abu Hanifah, Hulu Selangor.

19 JUN 2006Program Turun Ke Padang ke-2 di Sekolah Kebangsaan Saujana Utama, Sungai Buloh(PNSB & SYABAS).

20 JUN 2006Program Turun Ke Padang ke-72 di Sekolah Kebangsaan Bukit Tinggi, Klang (PNSB).

22 JUN 2006Lawatan oleh Peserta-Peserta Kursus Persyarikatan Malaysia dan Pengurusan Penswastaan ke Ibu Pejabat SYABAS dan PUSPEL.

24 JUN 2006SYABAS menyertai Program Hari Bertemu Pelanggan Peringkat Sekretariat, MajlisBandaraya Shah Alam.

24 - 25 JUN 2006SYABAS menyertai Karnival Keluarga Bahagia Penyayang yang dirasmikan oleh YAB Dato’Seri Abdullah Hj Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia.

27 JUN 2006Program Turun Ke Padang ke-3 di Sekolah Kebangsaan Sungai Leman, Sabak Bernam(PNSB & SYABAS).

28 JUN 2006Mesyuarat Agung Tahunan PNHB ke-9 yang telah diadakan di Kuala Lumpur Golf &Country Club.

Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh Timbalan Ketua Audit Negara dan Pengarah AuditNegeri Selangor.

29 JUN 2006Program Turun Ke Padang ke-73 di Sekolah Kebangsaan Pulau Indah 2, Bandar ArmadaPutra, Pelabuhan Klang (PNSB).

SYABAS menyertai Program Inventori Permasaalahan Rakyat (IMR) bersama YAB Dato’Seri Dr Mohamad Khir Toyo, Menteri Besar Selangor dan Ahli EXCO Selangor.

29 JUN - 1 JULAI 2006SYABAS mengadakan gerai pameran dan kaunter terbuka sempena Majlis PerasmianPerpustakaan Dataran Sabak Bernam dan Muzium Daerah Sabak Bernam.



1 - 2 JULAI 2006SYABAS Wilayah Gombak mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves, Selangor.

10 JULAI 2006Program Turun Ke Padang ke-4 di Sekolah Kebangsaan Seri Makmur, Sungai Besar(PNSB & SYABAS).

12 JULAI 2006Program Turun Ke Padang ke-74 di Sekolah Kebangsaan Jalan Kebun, Klang (PNSB).

15 JULAI 2006Program latihan bersama Kem Tahunan Regimen RAJD (AW) di antara RAJD dan SYABASbertempat di KEM 21, Skuadron RAJD.

SYABAS mengadakan kaunter perkhidmatan pelanggan sempena Program Mesra RakyatBersama Majlis Perbandaran Petaling Jaya.

16 JULAI 2006PNSB menganjurkan perlawanan persahabatan boling dan golf dengan Pejabat MenteriBesar Selangor.

18 JULAI 2006Upacara penyerahan komputer-komputer kepada Jawatankuasa Kemajuan & KeselamatanKampung Wilayah Petaling yang terdiri dari Kampung Batu 12, Puchong, Kampung PayaJaras Hulu, Kampung Paya Jaras Dalam, Kampung Paya Jaras Tengah dan Kampung Budiman.

19 JULAI 2006Lawatan ke LPA SSP2 oleh delegasi Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).

Program Turun Ke Padang ke-5 di Sekolah Kebangsaan Methodist, Kuala Langat (SYABAS).

19 - 20 JULAI 2006SYABAS menganjurkan bengkel dan seminar bertajuk ‘Integrated Water Meter Management’.

21 JULAI 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer kepada JawatankuasaKemajuan & Keselamatan Kampung - Hulu Selangor.

22 JULAI 2006SYABAS menganjurkan Program Jalinan Mesra Bersama Jawatankuasa Kemajuan &Keselamatan Kampung - Kuala Selangor.

23 JULAI 2006SYABAS mengadakan pameran dan kaunter perkhidmatan pelanggan sempena ProgramMini Karnival Perangi Dadah Peringkat Daerah Hulu Selangor.

25 JULAI 2006Briged Penyelamat Sungai ke-19 di LPA Sungai Batu yang dirasmikan oleh YB Dato’ SeriAzmi Khalid, Menteri Sumber Asli dan Alam Sekitar.



26 - 30 JULAI 2006SYABAS menyertai Karnival Pengguna Malaysia 2006 di Stadium Bukit Jalil yangdirasmikan oleh YAB Dato’ Seri Abdullah Hj Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia.

29 JULAI 2006SYABAS menyertai Program Hari Karnival Usahawan Bestari.

1 OGOS 2006Pelancaran rasmi Kursus Asas Polis Siri 2/2006 bagi kakitangan Polis Bantuan PNHB.

1 OGOS 2006SYABAS menganjurkan kursus ulangan bagi Tukang Paip Berlesen (Siri Ketiga).

2 OGOS 2006Program Turun Ke Padang ke-6 di Sekolah Kebangsaan Taman Bunga Raya (1),Bukit Beruntung, Rawang (SYABAS).

5 - 6 OGOS 2006SYABAS Wilayah Gombak mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves,Selangor.

9 OGOS 2006Program Turun Ke Padang ke-75 di Sekolah Kebangsaan Morib, Banting (PNSB).

Program Turun Ke Padang ke-7 di Sekolah Kebangsaan Tebok Jawa, Sabak Bernam(SYABAS).

11 OGOS 2006Lawatan oleh Mr Vu Kim Quyen, Pengarah Eksekutif South East Asian Water UtilitiesNetwork (SEAWUN).

11 OGOS 2006SYABAS menganjurkan program kemasyarakatan Malam Kebudayaan dan Ramah MesraKumpulan Rukun Tetangga, Taman Sentosa Bersama SYABAS.

PNHB menyumbang sejumlah RM50,000 ke Sekolah Sukan Bukit Jalil pada Jamuan Makan Malam ‘Young Olympian Nite 2006’ yang diadakan di Palace of the Golden Horses,Seri Kembangan, Selangor.

PNSB menganjurkan ceramah bertajuk Penjagaan Kesihatan Wanita.

12 OGOS 2006SYABAS menganjurkan program kemasyarakatan Persatuan Penduduk Puchong BersamaSYABAS dan Penyampaian Hadiah Pelanggan Prihatin SYABAS.

16 OGOS 2006Program Turun Ke Padang ke-76 di Sekolah Kebangsaan Cyberjaya, Cyberjaya (PNSB).

Program Turun Ke Padang ke-77 di Sekolah Kebangsaan Jalan Majlis, Bandar Banting(PNSB).



17 OGOS 2006PNSB menganjurkan Malam Sambutan Isra' Mikraj' di LPA Bukit Nanas.

SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Gombak.

18 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Hulu Selangor.

19 OGOS 2006SYABAS menyertai Kaunter Aduan Bergerak Biro Pengaduan Awam, Daerah Klang.

20 OGOS 2006SYABAS menganjurkan Majlis Perasmian Kolam Air Paras Tinggi, Cheras - Pakej 1B yangdirasmikan oleh YB Dato' Yap Pian Hon, Ahli Parlimen Serdang.

Lawatan ke Ibu Pejabat PNSB dan PUSPEL oleh Syarikat Air Kelantan.

21 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Sabak Bernam.

22 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Kuala Selangor.

23 OGOS SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Kuala Lumpur.

24 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Klang.

24 OGOS 2006Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan lawatan sambil belajaruntuk anak-anak kakitangan PNSB ke Universiti Islam Antarabangsa, Gombak.

25 - 27 OGOS 2006SYABAS mengadakan kaunter perkhidmatan pelanggan/gerai pameran sempena KarnivalKemerdekaan Peringkat Sabak Bernam.

26 OGOS 2006Karnival Sukan 2006 yang dianjurkan oleh Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga KualaLumpur yang telah diadakan di FRIM, Kepong.

27 OGOS 2006SYABAS mengadakan seminar dan peperiksaan Lesen Memandu Secara Berkumpulan bagipemandu dan kakitangan teknikal dengan kerjasama Jabatan Pengangkutan Jalan.

28 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Hulu Langat.



29 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Hulu Selangor.

30 OGOS 2006SYABAS mengadakan upacara penyerahan komputer-komputer ke sekolah-sekolah di Daerah Sepang.

Program Turun Ke Padang ke-78 di Sekolah Kebangsaan Seri Sekinchan, Sekinchan,Selangor (PNSB).

31 OGOS 2006SYABAS mengambil bahagian di dalam perarakan sempena sambutan Hari Kemerdekaan.

2 - 3 SEPTEMBER 2006SYABAS Daerah Gombak mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves,Selangor.

6 SEPTEMBER 2006SYABAS dan PNSB mengadakan sesi penerangan dan sidang akhbar berkenaan TeknologiLPA (Teknologi Penyaringan Membran) di Ibu Pejabat SYABAS.

6 SEPTEMBER 2006 Program Turun Ke Padang ke-8 di Sekolah Kebangsaan Putrajaya, Presint 16 (2) (SYABAS).

8 SEPTEMBER 2006Upacara menandatangani dan pelancaran Pembayaran Bil Air Melalui SMS (SYABAS).

8 SEPTEMBER 2006 SYABAS mengadakan kaunter terbuka sempena Pelancaran Majlis Kebajikandan Pembangunan Masyarakat Kawasan Parlimen Lembah Pantai - Masyarakat Penyayang(MAYANG).

9 SEPTEMBER 2006SYABAS menganjurkan projek kemasyarakatan Jalinan Mesra Bersama Persatuan PendudukSijangkang dan Penyerahan Sumbangan Komputer yang dirasmikan oleh YB Dato' HjAbdul Fatah Hj Iskandar, EXCO Kerajaan Negeri Selangor.

10 SEPTEMBER 2006 SYABAS menganjurkan kaunter terbuka dan gerai pameran sempena Hari Keluarga diTaman Keruing Rasa, Hulu Selangor.

SYABAS menganjurkan Program Pendaftaran Bekalan Air Bukit Beruntung 1 dan Bukit Sentosa.



12 SEPTEMBER 2006 Lawatan kerja oleh pegawai-pegawai daripada Pejabat Pengurusan Fasiliti, UniversitiTeknologi MARA (UiTM).

14 SEPTEMBER 2006 Program Turun Ke Padang ke-9 di Sekolah Kebangsaan Dusun Nanding, Hulu Langat(SYABAS).

Program Turun Ke Padang ke-79 di Sekolah Kebangsaan Kalumpang, KampungKalumpang, Kerling, Selangor (PNSB).

15 SEPTEMBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Ramah Mesra dan Penyampaian Sijil Penghargaan kepadaPegawai-Pegawai Ibu Pejabat Polis Daerah Subang Jaya.

15 – 17 SEPTEMBER 2006SYABAS mengadakan kaunter terbuka sempena Program Kempen Anti Dadah.

16 SEPTEMBER 2006 SYABAS mengadakan kaunter terbuka sempena Program Biro Pengaduan Awam, Daerah Petaling.

17 SEPTEMBER 2006 SYABAS Wilayah Gombak menganjurkan projek kemasyarakatan - Program Gotong-Royong Bersama Persatuan Penduduk dan Jawatankuasa Kemajuan & KeselamatanKampung.

18 SEPTEMBER 2006PNSB menyumbang sejumlah RM200,000 kepada BAKTI di dalam Majlis Malam AmalSemai Bakti 2006 yang diadakan di Dewan Perdana FELDA, Kuala Lumpur di dalam usahauntuk menyokong program membantu orang-orang kurang upaya.

20 SEPTEMBER 2006 Program Turun Ke Padang ke-10 di Sekolah Kebangsaan Selayang Utama, Selayang (SYABAS).

21 SEPTEMBER 2006Lawatan ke PNSB & SYABAS (PUSPEL) oleh Air Kelantan.

PNSB menganjurkan Majlis Sambutan NISFU SYAABAN di pejabat Plaza See Hoy Chan.

26 SEPTEMBER 2006 PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa di Masjid Kalumpang, Hulu Selangor.

27 SEPTEMBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa & Penyampaian Sumbangan Kepada Anak-Anak Yatim dan Penyampaian Hadiah Cabutan Bertuah Pelanggan Prihatin SYABAS.

29 SEPTEMBER 2006PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa di LPA BRH.

2 OKTOBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Petaling.



3 OKTOBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Klang.

4 OKTOBER 2006 SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Hulu Langat.

5 OKTOBER 2006 SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Kuala Selangor.

5 OKTOBER 2006 Lawatan ke Institut Pediatrik, Wad Kanak-Kanak, Hospital Kuala Lumpur oleh Biro HAWAdan Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur.

6 OKTOBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Gombak.

PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa di LPA SSP2.

7 OKTOBER 2006PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa di Rumah Anak-Anak Yatim di Sekendi, Sabak Bernam.

9 OKTOBER 2006SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Hulu Selangor.

10 OKTOBER 2006 PNHB menyumbang sejumlah RM119,000 kepada 11 buah masjid dan 6 buah rumah anak-anak yatim di beberapa Daerah di sekitar Selangor Darul Ehsan pada Majlis Pelancaran SeniMohor Negara dan Penubuhan Arkib Seni Mohor Negara yang dilancarkan oleh YAB Dato'Seri Abdullah Hj Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia.

Seramai 32 orang yang terdiri daripada orang kurang upaya, balu, warga tua dan pesakitkronik daripada Kampung Bukit Sungai Puteh Lembah Jaya menerima bantuankemanusiaan daripada SYABAS.

11 OKTOBER 2006 Lawatan ke rumah orang-orang tua yang terletak di Rumah Ehsan, Kuala Kubu Bharu,Selangor oleh Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur.

SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Sabak Bernam.



12 OKTOBER 2006 SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Kuala Langat.

13 OKTOBER 2006 SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Wilayah Sepang dan PenyampaianSumbangan Komputer Riba dan Mesin Pencetak Kepada Ibu Pejabat Polis Daerah Subang Jaya.

13 OKTOBER 2006 SYABAS mengadakan sesi dialog dengan Persatuan Penduduk Gurney Heights danPangsapuri Seri Impian, Ukay Perdana 2.

15 OKTOBER 2006SYABAS mengadakan sesi dialog dengan Gabungan Persatuan Penduduk Bandar SriPermaisuri Cheras berkenaan isu-isu berkaitan air.

17 OKTOBER 2006 PNSB menyumbang sejumlah RM50,000 kepada anak-anak yatim dan ibu-ibu tunggal diupacara yang diadakan di Hotel Concorde, Shah Alam.

SYABAS mengadakan sesi dialog dengan Persatuan Penduduk Vista Angkasa mengenaiisu-isu berkaitan air.

18 OKTOBER 2006PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Dan Sumbangan Hari Raya Kepada KeluargaAngkat dan Pesara yang diadakan di pejabat Plaza See Hoy Chan.

1 NOVEMBER 2006 Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh Delegasi Air Belanda.

2 NOVEMBER 2006 Mesyuarat Agung Luar Biasa PNHB telah diadakan di Kuala Lumpur Golf & Country Club.

4 – 5 NOVEMBER 2006 SYABAS Wilayah Gombak mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves,Selangor.

7 NOVEMBER 2006 Lawatan teknikal oleh Jabatan Bekalan Air Pahang ke Ibu Pejabat SYABAS dan PUSPEL.

8 NOVEMBER 2006 Program Turun Ke Padang ke-11 di Sekolah Kebangsaan Bukit Kemuning 2, Shah Alambersama YB Dato’ Hj Noh Hj Omar, Timbalan Menteri Pelajaran (SYABAS).

11 NOVEMBER 2006 Sambutan Hari Raya oleh PNSB dan SYABAS dan penyampaian hadiah kepada pelangganprihatin SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS.



11 – 13 NOVEMBER 2006 PNSB menyertai ‘The Jeddah Water & Power Forum 2006’ yang diadakan di Jeddah Hilton,Arab Saudi.

15 NOVEMBER 2006 Program Turun Ke Padang ke-80 di Sekolah Kebangsaan Seksyen 13, Jalan Bola Sepak13/11, Shah Alam (PNSB).

18 NOVEMBER 2006 Pasukan Briged Penyelamat Sungai mengambil bahagian di dalam pameran sempenaMinggu Alam Sekitar (Peringkat Negeri) yang bertempat di Cyberpark, Cyberjaya yangdirasmikan oleh YAB Dato’ Seri Dr Mohamad Khir Toyo, Menteri Besar Selangor.

23 NOVEMBER 2006 Lawatan ke kilang Chung Hwa Picture Tubes, Shah Alam sempena Kempen KesedaranAlam Sekitar PNSB.

23 NOVEMBER 2006 SYABAS mengadakan sesi penerangan dan dialog berkenaan isu-isu berkaitan air denganPersatuan-persatuan Pengguna, Persatuan-persatuan Penduduk dan Organisasi-organisasiBukan Kerajaan.

28 NOVEMBER 2006 Upacara perasmian Wisma Rozali, Shah Alam, Selangor.

30 NOVEMBER 2006 Laporan Tahunan 2005 PNHB dianugerahkan Sijil Merit NACRA 2006 di Sime DarbyConvention Centre, Kuala Lumpur.

2 DISEMBER 2006Pusingan akhir dan upacara penutupan Karnival Sukan Tahunan SYABAS 2006 yangbertempat di Universiti Teknologi MARA (UiTM) Shah Alam.

2 – 3 DISEMBER 2006 SYABAS Wilayah Gombak mengadakan kaunter terbuka di Pasaraya Giant, Batu Caves,Selangor.

7 DISEMBER 2006SYABAS menyertai Hari Kualiti dan Bertemu Pelanggan yang dianjurkan oleh JabatanPengurusan Hartanah, Jabatan Perdana Menteri.

8 DISEMBER 2006Lawatan kilang ke Malaysia Milk Sdn Bhd, Petaling Jaya, Selangor sempena KempenKesedaran Alam Sekitar PNSB.

9 DISEMBER 2006 SYABAS mengadakan Majlis Jasamu DiKenang untuk menyampaikan cenderahati dan sijilpenghargaan kepada pesara-pesara SYABAS.



10 DISEMBER 2006SYABAS mengadakan pameran dan kaunter terbuka bersempena dengan Program MesraRakyat – Permata Hati yang dianjurkan oleh Gerakan Belia 4B Cawangan Taman Impian Ehsan.

11 DISEMBER 2006SYABAS mengadakan dialog dengan Ahli Jawatankuasa Bertindak Seluruh PJ (APPAC) danAhli Jawatankuasa Kondominium, Pangsapuri dan Bangunan Tinggi (CAHC) berkenaanisu-isu berkaitan air di kondominium dan pangsapuri.

Mesyuarat Agung Luar Biasa PNHB telah diadakan di Sime Darby Convention Centre.

14 DISEMBER 2006SYABAS mengadakan kaunter terbuka dan gerai pameran sempena Hari Alam SekitarOMRON.

18 DISEMBER 2006 Pelancaran D'Puncak Cafe, Wisma Rozali.

16 - 24 DISEMBER 2006PNHB mengambil bahagian di dalam pameran yang diadakan di Karnival Balik ke Sekolah2006 untuk mempromosikan Briged Penyelamat Sungai.

19 DISEMBER 2006 Taklimat SYABAS berkenaan pelarasan tarif air kepada pegawai-pegawai di JabatanPenerangan Wilayah Kuala Lumpur.

20 – 24 DISEMBER 2006SYABAS menganjurkan program kemasyarakatan, Gotong Royong bersama-sama dengan penduduk-penduduk untuk membersihkan runtuhan tanah di Kampung TasikTambahan Ampang.

26 DISEMBER 2006 PNHB menyumbang sejumlah RM200,000 dan 20,000 botol air minuman kepada mangsabanjir di upacara yang diadakan di Pusat Perdagangan Dunia Putra sempena UlangtahunPertama Hari Kesedaran Bencana.

29 DISEMBER 2006 SYABAS menghulurkan bantuan kemanusiaan kepada mangsa-mangsa banjir di Tangkak,Johor dengan menghantar 8 lori tangki air dan 50 tangki air statik serta menempatkan20 orang kakitangan SYABAS di dalam usaha untuk membantu mangsa-mangsa banjir.

30 DISEMBER 2006 Lawatan kerja oleh YB Dato’ Hj Abd Fatah Hj Iskandar, EXCO Kerajaan Negeri Selangor ke Pusat Operasi ERP SYABAS.


Berita AirKumpulan komited untuk sentiasa mempertingkatkankemudahan rawatan dan pengagihan air kami di sampingmelindungi alam semulajadi dan persekitaran masyarakat.

Syabas’s efforts to trimNRW level paying off

New Straits Times, 22 July 2006

The Star18 August 2006

New arsenal in meter war

New Straits Times23 February 2006Upgrading water infrastructure

Berita Harian, 16 October 2006

Syabas jamin tingkat mutu khidmat

New Straits Times, 23 February 2006

Syabas to spend anotherRM250m to replace pipes


Bridged didik rakyatmencintai sungai

Berita Harian, 2 August 2006

Berita Harian13 October 2006Guna SMS lapor

paip pecah

The Star23 August 2006 Syabas to install

pipes in OUG

Syabas kurangkan NRWBeritan Harian25 July 2006

The Star, 12 September 2006

Pay yourwater billvia SMS


Berita AirUntuk mengekalkan asas-asas Kumpulan yang sihat, kami menumpukan kepada pengamalan tadbir urus yang baik, pegurusan kewangan yang kukuh, pembangunankakitangan dan kepuasan pelanggan.

New Straits Times, 19 December 2006

Puncak bonds getMARC A+ rating

with stable outlook

New Straits Times14 October 2006Puncak Niaga

rise continues

Puncak Niagato benefit

Biz Week, 8 April 2006

Water tariffs up by 15pc in Klang Valley

New Straits Times, 15 October 2006

Tujuh sekolah dapatkomputer Syabas

Kosmo24 August 2006

Utusan Malaysia29 December 2006Syabas hargai

58 pesara


Kosmo23 December 2006 Kakitangan Syabas turun

padang bersih lumpur

Kosmo4 October 2006

The Star17 April 2006 PM: Don’t let it

happen again

The Malay Mail, 14 September 2006

Constructionfirm finedRM18,000 for stealingwater

Firm’s police unitfinishes training

The Star10 June 2006

Kondo curi air sejak2002 diserbu

Pertumbuhanbersama parapelabur kami

“Objektif utamapertumbuhan kamiadalah untukmenyampaikan pulangan yang bernilai dan mapan.”

Untuk menarik komitmen pemegang-pemegang saham jangka panjang, kami berhasrat untuk menyediakanpulangan pelaburan yang memuaskan.Namun pada pandangan kami, nilai pemegang saham bukan sekadarnilai wang sahaja. Ia meliputi sikapprofesionalisma dan kewibawaan yangdiamalkan secara berterusan.


PENYATA TADBIRURUS KORPORAT

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanyamenyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaikdalam Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang digariskan didalam Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”).Kami percaya bahawa prinsip-prinsip tadbir urus yang baikadalah penting kepada pertumbuhan dan kemampuan PuncakNiaga untuk memupuk keyakinan di kalangan para pemegangkepentingannya.

Sejak tahun 2003, Lembaga Pengarah telah menerimapakaiPiagam Lembaga Pengarah yang memberi panduan mengenaicara menjalankan perniagaan selaras dengan amalan-amalanterbaik antarabangsa dan piawaian tadbir urus korporat yangbaik. Pada tahun 2004, Lembaga Pengarah juga telahmenerimapakai Dasar dan Prosedur Pendedahan Korporat,dirumus sejajar dengan “Panduan Amalan Terbaik DalamPendedahan Korporat” yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugasberhubung Amalan Terbaik Pendedahan Korporat yangditubuhkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad (“BursaSecurities”). Dari masa ke semasa, Kumpulan terus menghalusidan menyusun semula objektif kewangan, matlamat, dasar danprosedur, kawalan serta rangka kerja pengurusan risikonya supayabersesuaian dengan persekitaran korporat yang sentiasa berubah.

Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengansukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip-prinsip Kod dan amalan terbaik tadbir urus korporat serta tahappematuhannya dengan amalan terbaik seperti yang ditetapkandi dalam Kod sepanjang tahun 2006.

LEMBAGA PENGARAH

a. Lembaga Pengarah

Kumpulan PNHB diterajui oleh sebuah Lembaga Pengarahyang berkesan dan berpengalaman, yang terdiri daripadaanggota-anggota yang mempunyai kewibawaan dankredibiliti dengan gabungan pelbagai latar belakangprofesional. Melalui penerimagunaan Piagam LembagaPengarah, ahli-ahli Lembaga Pengarah, sama ada dalamkapasiti individu mereka atau secara keseluruhan, berkongsisatu objektif yang sama dalam memastikan supaya Visi danMisi Syarikat, seperti yang dinyatakan di muka surat 3Laporan Tahunan ini dicapai.

Setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari sepenuhnyakewajipan dan tanggungjawab fidusiari mereka dan jugapelbagai undang-undang dan peraturan yang mempengaruhitatacara mereka sebagai Pengarah Syarikat. Justeru, merekabertanggungjawab sepenuhnya terhadap prestasi Syarikatdan Kumpulan.

Peranan Pengerusi Eksekutif adalah berbeza dari perananPengarah Urusan. Piagam Lembaga Pengarah menggariskantanggungjawab-tanggungjawab khusus yang perludilaksanakan oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah secara kolektifdan peranan individu yang diharapkan daripada PengerusiEksekutif, Pengarah Urusan, para Pengarah Eksekutif danPengarah Bukan Eksekutif.

YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew Peh adalah Pengarah BebasBukan Eksekutif Kanan Syarikat, di mana sebarangkemusykilan para pemegang saham boleh dikemukakankepada beliau.

b. Komposisi Lembaga Pengarah

Terdapat perubahan kepada komposisi Lembaga Pengarahpada tahun 2006:-

1. Atas saranan Jawatankuasa Pencalonan, YAM TengkuDato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmud telah dilantiksebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB pada 1 Ogos 2006.

Jawatan YAM Tengku Dato' Rahimah kemudian ditukarkepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB,serentak dengan pelantikan beliau sebagai PengarahEksekutif Puncak Research Centre Sdn Bhd, sebuah anaksyarikat milik penuh PNHB, pada 1 Januari 2007.

Komposisi Lembaga Pengarah seramai sepuluh (10) orang ahli,terdiri daripada empat (4) orang Pengarah Eksekutif, tiga (3)orang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan tiga (3)orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, adalah mematuhiPerenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.

Komposisi Lembaga Pengarah memberikan Kumpulan PNHBsatu kepelbagaian dalam kemahiran, pengetahuan sertagabungan pengalaman dan kepakaran yang seimbang untukmenjalankan tanggungjawab Lembaga Pengarah denganberkesan bagi menerajui Kumpulan. Pihak Lembaga Pengarahsama-sama mempelopori pertumbuhan dan hala tuju masadepan Kumpulan. Profil ahli-ahli Lembaga Pengarahdibentangkan di muka surat 28 hingga 34 Laporan Tahunan ini.

c. Mesyuarat Lembaga Pengarah

Pada tahun 2006, Lembaga Pengarah telah bermesyuaratsebanyak lima (5) kali di Bilik Mesyuarat Lembaga Pengarahdi Tingkat 26, Suite 2601-2606, Plaza See Hoy Chan, JalanRaja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, seperti berikut:-

Hari Tarikh MasaKhamis 23 Februari 2006 10.00 pagiKhamis 20 April 2006 12.30 tengahariJumaat 26 Mei 2006 3.30 petangSelasa 22 Ogos 2006 12.00 tengahariRabu 22 November 2006 12.00 tengahari



Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga Pengarah di atas adalahseperti berikut:-

Bil. MesyuaratNama Pengarah Jawatan yang Dihadiri %Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 4 80Dato' Matlasa Hitam Pengarah Urusan 5 100Dato' Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas 5 100

Bukan EksekutifDato' Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas 4 80

Bukan EksekutifSyed Danial Syed Ariffin Pengarah Eksekutif, Operasi I 5 100Tan Sri Dato' Hari Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100Narayanan GovindasamyTan Sri Dato' Seri Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100Dr Ting Chew PehDatuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 5 100Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 5 100Tengku Dato' Rahimah Pengarah Bukan Bebas 2 100Almarhum Sultan Bukan EksekutifMahmud(dilantik pada 1 Ogos 2006 danjawatan beliau ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif pada 1 Januari 2007)

Tempoh notis yang secukupnya diberikan untuk semua Mesyuarat Lembaga Pengarah.Pada waktu antara Mesyuarat Lembaga Pengarah, kelulusan berhubung perkara-perkarayang memerlukan persetujuan Lembaga Pengarah diperolehi melalui resolusi pekelilingdengan melampirkan semua maklumat berkaitan bagi membolehkan Lembaga Pengarahmembuat keputusan berdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang diluluskan olehLembaga Pengarah akan dibentangkan untuk makluman pada Mesyuarat LembagaPengarah yang berikutnya.

d. Maklumat dan Kemudahan Khidmat Nasihat

Setiap ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat secara tepat pada masanyabagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka denganberkesan. Kecuali dalam keadaan tertentu, ahli-ahli Lembaga Pengarah diberi notissekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarahdiadakan dan Kertas kerja Lembaga Pengarah diedarkan kepada ahli-ahli LembagaPengarah sekurang-kurangnya dua (2) hari bekerja sebelum tarikh Mesyuarat. Sekiranyaperlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil oleh Lembaga Pengarah semasa MesyuaratLembaga Pengarah untuk membentang dan menjelaskan kertas kerja mereka. Semua ahliLembaga Pengarah dikehendaki untuk mengambil bahagian secara aktif dalamperbincangan Lembaga Pengarah dengan menyumbangkan manfaat daripadapengetahuan, kemahiran dan kebolehan mereka kepada Lembaga Pengarah. Jika berlakupercanggahan kepentingan, Pengarah yang berkenaan dikehendaki untukmengisytiharkan kepentingannya dan mengecualikan diri dari proses perbincangan danpembuatan keputusan.

Lembaga Pengarah mempunyai akses terus kepada pihak Pengurusan Kanan. Setiap ahliLembaga Pengarah juga mempunyai akses penuh terhadap nasihat dan khidmatSetiausaha Syarikat Kumpulan. Para Pengarah sentiasa dimaklumkan mengenaiperkembangan terkini berhubung rangka kerja perundangan dan penguatkuasaanperaturan yang mempengaruhi Kumpulan. Para Pengarah faham dan sedar akan tugasdan tanggungjawab mereka serta perlaksanaan tadbir urus korporat yang baik danamalan pematuhan dalam Kumpulan.



Dalam menjalankan tugas mereka, sekiranya perlu, Pengarahboleh, sama ada secara kolektif sebagai sebuah LembagaPengarah atau dalam kapasiti individu mereka, mendapatkannasihat profesional luar dan bebas dari pakar-pakar yangberkaitan dengan perbelanjaan di bawah tanggungan Syarikat.

e. Setiausaha Syarikat Kumpulan

Setiausaha Syarikat Kumpulan memastikan supaya prosedurLembaga Pengarah diikuti dan sentiasa dikaji semula danbertanggungjawab mengikut undang-undang untukmemastikan supaya setiap ahli Lembaga Pengarah sedar akantugas, tanggungjawab dan kuasa mereka dan diberi panduanmengenainya. Beliau juga bertanggungjawab memastikanpematuhan Kumpulan dengan semua keperluan berkanundan pengawal aturan.

f. Perlantikan Pengarah

Semua perlantikan dan pemecatan dalam Lembaga Pengarahdiluluskan oleh Lembaga Pengarah berdasarkan sarananJawatankuasa Pencalonan. Lembaga Pengarah, melaluiJawatankuasa Pencalonan, telah mewujudkan satu proseduryang formal dan telus berkaitan penilaian calon-calon untukperlantikan sebagai ahli Lembaga Pengarah. MelaluiJawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah juga turutmengkaji keperluan kepelbagaian kemahiran, pengalamandan ciri-ciri lain yang perlu ada pada Pengarah pada setiaptahun bagi memastikan supaya Lembaga Pengarah terusberfungsi secara berkesan dan cekap.

g. Pemilihan Semula Pengarah

Artikel 98 dan 99 Tataurusan Syarikat memperuntukkanbahawa satu pertiga daripada para Pengarah perlu bersaradaripada jawatan mengikut giliran pada setiap MesyuaratAgung Tahunan dan semua Pengarah hendaklah bersaradaripada jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3)tahun tetapi boleh menawarkan diri mereka untuk dipilihsemula.

Artikel 103 Tataurusan Syarikat memperuntukkan bahawasesiapa yang dilantik sebagai Pengarah tambahan hendaklahmemegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung biasa Syarikatyang berikutnya dan akan layak untuk dipilih semula.

Berdasarkan saranan oleh Jawatankuasa Pencalonan, paraPengarah berikut akan bersara pada Mesyuarat AgungTahunan Ke-Sepuluh Syarikat dan mereka telah menawarkandiri untuk dipilih semula:-

i. YBhg Dato' Ruslan Hassan, bersara menurut Artikel 98;ii. Tuan Syed Danial Syed Ariffin, bersara menurut

Artikel 99;iii. YB Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew Peh, bersara menurut

Artikel 99; daniv. YAM Tengku Dato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmud,

bersara menurut Artikel 103;

h. Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah

Seperti pada tahun-tahun sebelum ini, dengan bantuanSetiausaha Syarikat Kumpulan, Lembaga Pengarah telahmenjalankan penilaian rakan sejawat tahunan berhubungkeberkesanan Lembaga Pengarah bagi perkara-perkarapenting berikut:-

i Pematuhan;ii Mesyuarat Lembaga Pengarah;iii Fungsi Lembaga Pengarah;iv Struktur Lembaga Pengarah;v Pelaporan Kewangan dan Operasi;vi Perancangan dan Objektif;vii Penilaian Risiko;viii Peluang Perniagaan dan Projek Baru;ix Sumber Manusia; danx Pemerhatian Pengarah Eksekutif dan Ulasan Tambahan.

i. Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah telah mengamanahkan tanggungjawabtertentu kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah denganfungsi dan kuasa yang telah digariskan di dalam bidang tugasbagi setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah tersebut.Jawatankuasa Lembaga Pengarah akan mematuhi tatacaradan prosedur yang sama seperti Lembaga Pengarah,melainkan ditentukan sebaliknya oleh Lembaga Pengarah.Berikut adalah ringkasan setiap Jawatankuasa LembagaPengarah di peringkat PNHB dan komposisinya:-



Nama Pengarah Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa JawatankuasaAudit Ganjaran Pencalonan Pematuhan, Opsyen ESOS

Kawalan Dalaman **dan Dasar Risiko

Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif Pengerusi

Dato’ Matlasa HitamPengarah Urusan Ketua Ahli

Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Syed Danial Syed Ariffin Pengarah Eksekutif, Operasi I Ahli

Tan Sri Dato' HariNarayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif Ahli Ahli Ahli

Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif Pengerusi Ahli Ahli Pengerusi

Datuk Dr Rahman IsmailPengarah Bebas Bukan Eksekutif Ahli Pengerusi Pengerusi

Tan Seng LeePengarah Eksekutif, Kewangan Ahli Ahli Ahli

Tengku Dato' Rahimah Ahli * Ahli * Ahli *Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif(dilantik pada 1 Ogos 2006 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif danjawatan beliau ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif pada 1 Januari 2007)

* Dilantik sebagai Ahli pada 1 Ogos 2006 dan berhenti menjadi Ahli pada 1 Januari 2007 ekoran penukaran jawatan beliau dari PengarahBebas Bukan Eksekutif kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif serentak dengan perlantikan beliau sebagai Pengarah EksekutifPuncak Research Centre Sdn Bhd pada 1 Januari 2007.

** Jawatankuasa Opsyen ESOS telah dibubarkan berikutan luputnya Skim ESOS baru-baru ini pada 24 Februari 2007.

Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Di mana berkenaan,Jawatankuasa Lembaga Pengarah melaporkan isu-isu kepada Lembaga Pengarah berserta saranan yang bersesuaian.

Sejak tahun 2005, untuk mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah di peringkat syarikat beroperasi, sebuahJawatankuasa Eksekutif ('EXCO') yang terdiri daripada para Pengarah Eksekutif telah ditubuhkan di PNSB dan SYABAS di mana MesyuaratEXCO PNSB dan SYABAS diadakan dua minggu sekali untuk membincangkan perkara-perkara yang memerlukan mandat LembagaPengarah pada waktu antara Mesyuarat Lembaga Pengarah.



GANJARAN PENGARAH

a. Peringkat dan Kandungan Ganjaran

Syarikat mempunyai prosedur rasmi untuk menentukan ganjaran bagi setiap ahli LembagaPengarah. Bagi para Pengarah Eksekutif, ganjaran mereka dirangka supaya mengaitkanganjaran dengan prestasi korporat dan individu. Prestasi dibandingkan dengan keuntungandan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan berdasarkan belanjawan tahunan dan rancanganperniagaan Syarikat serta pulangan kepada para pemegang saham yang disasarkan. Bagipara Pengarah Bukan Eksekutif, ganjaran mereka menggambarkan sumbangan merekadan masa yang diluangkan untuk mengendalikan hal-ehwal Kumpulan.

b. Prosedur

Jawatankuasa Ganjaran bertanggungjawab mengesyorkan pakej-pakej ganjaran paraPengarah Eksekutif kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah, secarakeseluruhannya, menentukan ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarahhendaklah mengecualikan diri mereka daripada perbincangan dan pengundianberhubung ganjaran mereka sendiri dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah.

c. Pendedahan Ganjaran Pengarah

Butir-butir ganjaran bagi setiap Pengarah Syarikat pada tahun kewangan berakhir pada31 Disember 2006 adalah seperti berikut:-

Nama Pengarah Yuran Gaji Bonus Cuti Elaun Kumpulan JumlahPerjalanan Wang

SimpananPekerja

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)Tan Sri Rozali Ismail - - - - - - -Dato’ Matlasa Hitam - - - - - - -Dato’ Ruslan Hassan - - - - - - -Dato’ Ir Lee Miang Koi - - - - - - -Syed Danial Syed Ariffin - - - - - - -Tan Sri Dato’ HariNarayanan Govindasamy - - - 45,000 60,000 - 105,000Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh - - - 45,000 82,000 - 127,000Datuk Dr Rahman Ismail - - - 45,000 62,000 - 107,000Tan Seng Lee - - - - - - -Tengku Dato’ RahimahAlmarhum Sultan Mahmud - - - 18,750 23,000 - 41,750(Dilantik pada 1 Ogos 2006)



Pakej-pakej ganjaran para Pengarah yang telah diterima danakan diterima dari Kumpulan bagi tahun kewangan berakhirpada 31 Disember 2006 dikategorikan dalam komponen-komponen yang bersesuaian seperti berikut:-

Pengarah PengarahDalam RM Eksekutif Bukan EksekutifYuran - -Gaji 4,766,796 -Bonus 1,832,714 -Manfaat Barangan 182,701 -Elaun 636,962 227,000Kumpulan Wang 1,072,045 -Simpanan Pekerja

Cuti Perjalanan 304,889 153,750Jumlah 8,796,107 380,750

Butir-butir Ganjaran Pengarah di peringkat Syarikat danKumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember2006, dalam lingkungan RM50,000, seperti berikut:-

Peringkat PeringkatSyarikat Kumpulan

Bil.Lingkungan Bil PengarahGanjaran Pengarah Bukan Bil.setahun Eksekutif Eksekutif PengarahRM1 hingga RM50,000 - 1* 1*RM100,001 hingga RM150,000 - 3 3RM500,001 hingga RM550,000 - - 1RM650,001 hingga RM700,000 - - 1RM800,001 hingga RM850,000 - - 1RM1,000,001 hingga RM1,050,000 - - 1RM1,150,001 hingga RM1,200,000 - - 1RM4,550,001 hingga RM4,600,000 - - 1

* Termasuk para Pengarah yang dilantik pada tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

d. Opsyen Saham Pengarah

Setakat 31 Disember 2006, sebanyak 3,128,000 opsyen sahamtelah dilaksanakan oleh Pengarah-pengarah Eksekutif dibawah ESOS Syarikat, dan butir-butirnya dibentangkan dimuka surat 133 Laporan Tahunan ini.

e. Latihan Pengarah

Ahli-ahli Lembaga Pengarah yang baru dilantik diberipengenalan secepat mungkin, bertujuan untukmemperkenalkan kepada mereka latar belakang dan memberimaklumat yang berkaitan mengenai Kumpulan.

Syarikat turut menganjurkan program-program latihan dalamanyang dikendalikan oleh pakar-pakar dalam industri untuk paraPengarah dan Pengurusan Kanan Kumpulan. Selain itu, Pengarahanak-anak syarikat Kumpulan yang tidak disenarai telahmenghadiri Program Latihan Pengarah Korporat, seperti yangdisyorkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

YAM Tengku Dato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmud yangbaru dilantik ke Lembaga Pengarah PNHB pada bulan Ogos 2006,telah menghadiri Program Akreditasi Mandatori pada bulanSeptember 2006, seperti yang dikehendaki di bawah KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

Pada tahun 2006, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan samaada oleh Syarikat atau pelbagai pengendali latihan yangbertauliah berhubung industri air, hal ehwal dalaman LembagaPengarah dan fungsi-fungsinya, pelaksanaan strategik;pendedahan korporat; pengurusan risiko; kemaskini berhubunglaporan kewangan korporat; hal-hal kewangan; piawaianperakaunan dan tadbir urus korporat serta isu-isu etika dan turutmemberi ceramah di seminar/forum berhubung perkara-perkaraberkaitan industri air.

Semua Pengarah PNHB komited dalam pendidikan berterusanagar mereka sentiasa termaklum berhubung peraturan danperkembangan tadbir urus korporat terkini, serta untukmempertingkatkan profesionalisme dan pengetahuan bagimembolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan.

DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERHUBUNGANPELABUR

Lembaga Pengarah mengakui perlunya para pemegang sahamdan pelabur Syarikat dimaklumkan berhubung semua urusanpenting dan perkembangan korporat berkaitan Kumpulan tepatpada masanya. Selain daripada pelbagai pengumuman yang telahdibuat pada tahun ini, keputusan kewangan Kumpulan yangdisatukan dikemukakan tepat pada masanya pada setiap sukutahun, turut memberi para pemegang saham dan pelaburgambaran berhubung prestasi kewangan dan operasi Kumpulan.

Syarikat mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan denganpara pemegang saham dan pemegang kepentingan melalui dialogsatu sama satu atau dialog berkumpulan, penyertaan dalampersidangan pelabur anjuran institusi tempatan dan asing,menjawab pertanyaan melalui e-mel dan panggilan telefon yangditerima daripada para pemegang saham dan pelabur, MesyuaratAgung Syarikat dan acara-acara Syarikat yang lain.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan dimuka surat 119 hingga 120 Laporan Tahunan ini.



KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

a. Pelaporan Kewangan

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dankesempurnaan laporan kewangan yang didedahkan kepadaorang awam. Dalam membentangkan penyata kewangantahunan, laporan suku tahunan dan laporan tahunan kepadapara pemegang saham Syarikat, Lembaga Pengarahmengambil langkah-langkah yang wajar untuk mengemukakanpenilaian yang jelas dan seimbang berhubung kedudukan danprospek Kumpulan. Ini turut diamalkan dalam pengumumanawam dan laporan lain yang sensitif harga serta laporankepada pihak-pihak pengawal aturan.

Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunanKumpulan disediakan dengan menggunakan dasarperakaunan yang sesuai secara konsisten dan disokong olehpertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat,dikaji semula dan dibincangkan oleh Jawatankuasa Auditdengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikatdan Pengurusan Kanan Bahagian Kewangan, sebelum iadisyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterimapakai.Jawatankuasa Audit memastikan supaya maklumat yang akandidedahkan adalah tepat, mencukupi dan mematuhi semuakeperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak-pihakberkuasa yang berkaitan. Lembaga Pengarah membincangkandan mengkaji semula saranan yang diusulkan olehJawatankuasa Audit sebelum ia diterimapakai. LembagaPengarah turut memastikan ketepatan keputusan sukutahunan dan tahunan Kumpulan dikemukakan kepada BursaSecurities tepat pada masa. Keputusan setengah tahun turutdisiarkan di dalam akhbar untuk manfaat masyarakat pelabur.

b. Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi Penyediaan PenyataKewangan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakanselaras dengan piawaian perakaunan yang diterimapakai dandiluluskan di Malaysia, dan menurut peruntukan AktaSyarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagimemastikan supaya penyata kewangan tersebut memberigambaran yang benar dan saksama tentang kedudukankewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2006serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagitahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarahtelah:-

• Memilih dasar perakaunan yang sesuai danmenggunakannya dengan seragam;

• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabahdan berhemat;

• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaantelah diikuti; dan

• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usahaberterusan kerana para Pengarah secara munasabahmenjangkakan, setelah membuat kajian sewajarnya,bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yangmencukupi untuk terus wujud dan beroperasi pada masadepan yang boleh diramalkan.

Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supayaSyarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkandengan ketepatan yang munasabah, kedudukan kewanganKumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan merekamemastikan supaya penyata kewangan yang disediakanmematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhanuntuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbukakepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan demimenghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran lain.

c. Hubungan dengan Juruaudit Luar

Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus danprofesional dengan juruaudit luar Kumpulan. LaporanJawatankuasa Audit berserta Bidang Tugasnya dibentangkandi muka surat 112 hingga 116 Laporan Tahunan ini.

d. Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab menyeluruhnyadalam mengekalkan sistem kawalan dalaman yang berwibawa,yang memberi jaminan munasabah dalam memastikankeberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan dan untukmelindungi aset serta kepentingannya selaras dengan undang-undang dan peraturan serta prosedur dan garis panduanpentadbiran kewangan dalaman yang berkaitan.

Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan di mukasurat 110 hingga 111 Laporan Tahunan ini.

MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN

a. Belian Balik Saham

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, Syarikattelah membeli balik sejumlah 12,692,100 saham biasanya yangberharga RM1.00 sesaham ('Saham Puncak'), yang disenaraikandan disebut harga di Papan Utama Bursa Securities.



Butir-butir belian balik Saham Puncak oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006 adalah seperti berikut:-

Bil. Saham Yang Dibeli & Harga Belian Sesaham (RM)Dikekalkan Sebagai Harga Harga Harga Jumlah

Bulan Saham Perbendaharaan Terendah Tertinggi Purata Balasan Dibayar(RM)Mei 5,709,900 2.40 2.70 2.63 15,032,174.73Jun 4,142,200 2.46 2.55 2.54 10,536,029.83Julai 94,700 2.58 2.60 2.60 246,221.41Ogos 2,745,300 2.54 2.60 2.59 7,101,730.26Jumlah 12,692,100 2.40 2.70 2.59 32,916,156.23

Pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006, Syarikat menjual semula sejumlah 6,165,300 Saham Puncak yangdikekalkan sebagai saham perbendaharaan, melalui pasaran terbuka.

Butir-butir Saham Puncak yang dijual semula oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006 adalah sepertiberikut:-

Bil. Saham Perbendaharan Harga Jualan Semula Sesaham (RM) Jumlah Bulan Yang Dijual Semula Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Purata Balasan Diterima (RM)Disember 6,165,300 3.02 3.10 3.00 18,501,934.32Jumlah 6,165,300 3.02 3.10 3.00 18,501,934.32

b. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, sebanyak 18,240,000 opsyen saham telah dilaksanakan, manakala pemegangwaran berdaftar yang memegang sebanyak 105,926,993 unit (mewakili 98.19% daripada jumlah waran belum tukar setakat 1 Januari2006) telah menukar waran tersebut menjadi 105,926,993 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat pada hargaRM2.62 sesaham menurut hak langganan yang digariskan di dalam Surat Ikatan Sepihak dan Surat Ikatan Sepihak Tambahan, masing-masing bertarikh 5 September 2001 dan 25 September 2001. Kutipan yang diperolehi sebanyak RM277.53 juta bagi penukaran warantersebut telah digunakan untuk Pembayaran Balik Modal Syarikat yang telah disempurnakan pada bulan Mac 2007.

c. Resit Depositori Amerika (American Depository Receipt atau ADR)/Resit Depositori Global (Global Depository Receipt atau GDR)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.

d. Sekatan dan/atau Denda

Syarikat telah ditegur secara terbuka oleh Bursa Securities pada 19 Disember 2006 atas pelanggaran Perenggan 9.03(1) KeperluanPenyenaraian Bursa Securities berhubung kegagalan membuat pengumuman segera bagi makluman umum selepas LembagaPengarah Syarikat meluluskan cadangan realisasi nilai pelaburan, cadangan pembayaran balik modal, cadangan penggabunganmodal saham dan cadangan kenaikan modal saham dibenarkan ('Cadangan-cadangan') pada 13 Oktober 2006 (Jumaat). Syarikattelah membuat pengumuman berhubung Cadangan-cadangan tersebut untuk makluman umum pada 16 Oktober 2006 (Isnin).

Kecuali dan selain daripada perkara-perkara di atas, Syarikat dan anak-anak syarikat, para Pengarah dan Pengurusannya, tidakdikenakan sebarang sekatan dan/atau denda oleh badan-badan pengawal aturan yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir pada31 Disember 2006.

e. Yuran Bukan Audit

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, Kumpulan telah membayar yuran bukan audit yang berikut kepadajuruaudit luar:-

i Penasihat cukai dan kerja pematuhan - RM167,448ii Perkhidmatan bukan audit lain yang berkaitan - RM198,000


f. Perbezaan Keputusan

Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006 yang terdapat di dalam LaporanTahunan ini, tidak mempunyai selisihan yang ketara berbanding dengan keputusan Kumpulan yang tidak diaudit yang diumumkankepada Bursa Securities pada 27 Februari 2007.

g. Jaminan Keuntungan

Syarikat tidak memberikan sebarang jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.

h. Dasar Penilaian Semula Hartanah

Kumpulan tidak menerimapakai dasar penilaian semula yang tetap bagi hartanahnya. Butir-butir hartanah Kumpulan dinyatakandi muka surat 126 Laporan Tahunan ini.

i. Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan

Syarikat tidak menjalankan sebarang urusniaga berulang dengan pihak berkaitan, yang memerlukan mandat pemegang saham padatahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

j. Kontrak-kontrak Penting yang Melibatkan Pengarah dan Pemegang Saham Utama

Kontrak-kontrak penting Kumpulan, yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan para pemegang saham utama Syarikat dananak-anak syarikatnya, serta kontrak-kontrak penting yang masih sah pada akhir tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006adalah seperti berikut:-

Tarikh Jenis Kontrak Pihak Balasan/ Hubungan dengan Pengarah/Kaedah Pemegang Saham UtamaPenyelesaian

22 April Perjanjian Tambahan Kepada Kerajaan Tidak PNSB adalah anak syarikat PNHB2004 Perjanjian Pinjaman Malaysia dan Berkenaan

Sokongan Bertarikh 4 April Puncak Niaga (M)1998 Bagi Kerja Sdn Bhd (PNSB)Menaiktaraf Bekalan Air Kuala Lumpur

15 Disember Perjanjian Konsesi SYABAS, Kerajaan Tidak Tan Sri Rozali Ismail ('TSRI') adalah2004 Negeri Selangor Berkenaan pemegang saham utama PNHB

Darul Ehsan dan melalui kepentingan ekuitinya sebanyakKerajaan 50% di dalam Central Plus (M) Sdn BhdPersekutuan (CPlus) dan Corporate Line (M) Sdn Bhd

(CLine). Beliau juga dianggap sebagaipemegang saham utama SYABASmelalui pegangan sahamnya dalamPNHB yang memegang 70%kepentingan ekuiti dalam SYABAS.




Tarikh Jenis Kontrak Pihak-pihak Balasan/ Perhubungan dengan Pengarah/Kaedah Pemegang Saham UtamaPenyelesaian

31 Disember Perjanjian Pemegang PNHB, KDEB Tidak TSRI adalah pemegang saham utama 2004 Saham dan SYABAS Berkenaan PNHB melalui kepentingan langsung

ekuitinya atas nama beliau dan jugakepentingan tidak langsung ekuitinyasebanyak 50% di dalam CPlus dan CLine.Beliau juga dianggap sebagai pemegangsaham utama SYABAS melalui pegangansahamnya di dalam PNHB yangmemegang 70% kepentingan ekuitidalam SYABAS.

23 Februari Perjanjian Langganan PNHB, KDEB Tidak TSRI adalah pemegang saham utama 2006 Berhubung Langganan dan SYABAS Berkenaan PNHB melalui kepentingan langsung

Sehingga RM1.045 Bilion ekuitinya atas nama beliau dan jugaPinjaman Tidak Bercagar kepentingan tidak langsung ekuitinyaBoleh Tukar Boleh sebanyak 50% di dalam CPlus dan CLine.Tebus SYABAS ('RCULS') Beliau juga dianggap sebagai pemegang

saham utama SYABAS melalui pegangansahamnya dalam PNHB yang memegang70% kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

8 Disember Perjanjian Langganan PNSB (sebagai Tidak TSRI adalah pemegang saham utama 2006 Berhubung Penerbitan Penerbit), United Berkenaan PNHB melalui kepentingan langsung

RM435.0 Juta Nilai Nominal Overseas Bank ekuitinya atas nama beliau dan juga Bon Tidak Bercagar Boleh (Malaysia) Bhd kepentingan tidak langsung ekuitinyaTebus Kepada PNHB (sebagai Agen sebanyak 50% di dalam CPlus dan CLine.

Kemudahan dan Beliau juga dianggap sebagai pemegangAgen Penerbit) saham utama SYABAS melalui pegangandan PNHB sahamnya di dalam PNHB yang

memegang 70% kepentingan ekuitidalam SYABAS.

PENYATA USAHA BERTERUSAN

Selepas membuat kajian yang wajar dan munasabah terhadap hal ehwal Kumpulan, Lembaga Pengarah amat yakin bahawa Kumpulanakan terus kekal beroperasi sebagai perniagaan usaha berterusan pada masa depan yang boleh diramalkan.


PENYATA KAWALANDALAMAN

PENGENALAN

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menghendaki syarikat-syarikattersenarai mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untukmelindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-asetKumpulan. Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad pula menghendaki para Pengarah syarikat-syarikattersenarai untuk menyertakan penyata berhubung keadaankawalan dalaman syarikat di dalam laporan tahunan.

TANGGUNGJAWAB

Lembaga-lembaga Pengarah Kumpulan Puncak Niagabertanggungjawab untuk mengekalkan sistem kawalan dalamanyang kukuh dan mengkaji semula kemampuannya sertakewibawaannya agar dapat melindungi pelaburan para pemegangsaham dan aset-aset Kumpulan. Lembaga Pengarah dan pihakPengurusan telah melaksanakan sistem kawalan yang direka khasuntuk mengenalpasti dan menguruskan risiko-risiko yangdihadapi oleh Kumpulan untuk mencapai objektif perniagaannya.Sistem kawalan dalaman ini, secara hakikatnya, hanya mampumemberikan jaminan yang munasabah dan bukan jaminan mutlakterhadap kerugian atau salah nyata material.

Kumpulan menjalankan proses yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko-risiko pentingyang dihadapi oleh Kumpulan sepanjang tahun. Pihak Pengurusanbertanggungjawab untuk mengenal pasti dan menilai risiko-risikopenting yang berkaitan dengan urusan masing-masing danmerumus kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses ini dikajisemula oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui sebuahJawatankuasa Lembaga, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, KawalanDalaman dan Dasar Risiko yang khusus memperuntukkan masauntuk membincangkan mengenai perkara ini secara berkalasepanjang tahun.

RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO

Pengurusan Risiko telah menjadi sebahagian penting sistempengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiapkakitangan. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHBdengan rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusanrisiko yang sistematik bagi Kumpulan. Semenjak itu, struktur danproses tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihakPengurusan dan kakitangan Kumpulan PNHB. Rangka kerjapengurusan risiko Kumpulan dijelaskan secara terperinci di dalamDasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di mukasurat 117 hingga 118 di dalam Laporan Tahunan ini.

SISTEM KAWALAN DALAMAN

Unsur-unsur penting sistem kawalan dalaman dan proses jaminanKumpulan antara lain, merangkumi perkara-perkara berikut:-

• Semua keputusan utama memerlukan kelulusan muktamaddaripada setiap Lembaga / Jawatankuasa Eksekutif di dalamKumpulan (PNHB / PNSB / SYABAS) dan hanya diluluskanselepas analisis secara wajar dilaksanakan dengan terperinci.Setiap Lembaga Pengarah / Jawatankuasa Eksekutif menerimamaklumat menyeluruh secara tetap yang meliputi semuaBahagian / Jabatan / Wilayah bagi setiap syarikat di dalamKumpulan.

• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB mempunyai ManualTatacara yang didokumenkan dengan jelas, manakala SYABAS mempunyai Piawaian Prosedur Operasi yang mengandungi tatacara kawalan dan skop-skoptanggungjawab serta kuasa. Manual Tatacara / PiawaianProsedur Operasi ini kerap dikemaskinikan untuk mengambilkira semua unsur yang perlu, hasil daripada perubahan didalam perundangan, amalan terbaik industri dan dinamikperniagaan.

• Jabatan Audit Dalaman PNSB, mengkaji semula secara bebasproses kawalan yang dilaksanakan oleh pihak Pengurusan darimasa ke semasa dan melaporkan secara berkala mengenaipenemuannya dan saranannya kepada Jawatankuasa AuditPNHB. Tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Auditdihuraikan dengan terperinci di dalam Bidang TugasJawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit, setelahmempertimbangkan Laporan Audit Dalaman dan Luar,mampu menilai keberkesanan dan kemampuan sistemkawalan dalaman, dan membentangkan penemuannyakepada Lembaga Pengarah. Jabatan Audit Dalaman SYABASmengemukakan salinan Laporan Audit Dalamannya kepadaPengerusi Eksekutif dan ringkasan Laporan Status berhubungaktiviti-aktivitinya diserahkan secara tetap kepada pihakPengurusan SYABAS.

• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan DasarRisiko, yang dipengerusikan oleh YB Tan Sri Dato' Seri Dr TingChew Peh yang merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif,telah ditubuhkan pada bulan Oktober 2001. Jawatankuasa inimemantau secara teliti proses Pengurusan Risiko di dalamKumpulan dan tahap pematuhan terhadap keperluan PenyataKawalan Dalaman.


PENYATA KAWALANDALAMAN

• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB serta JawatankuasaTender SYABAS memastikan peletakan harga yang telus dan berdaya saing semasa menganugerahkan kontrak di dalam Kumpulan.

• Proses belanjawan yang terperinci telah diwujudkan bagiPNSB dan SYABAS yang memerlukan semua Bahagian /Jabatan / Wilayah menyediakan belanjawan tahunan masing-masing. Belanjawan ini kemudiannya dikaji semula dandiluluskan oleh Lembaga Pengarah / Jawatankuasa Eksekutifmasing-masing sebelum pelaksanaannya yang sebenar padasetiap tahun. Pemantauan prestasi sebenar berbandingbelanjawan, dengan perbezaan besar disusuli dibuat setiapbulan dan tindakan pihak pengurusan diambil untukmemperkemaskan atau memperbaiki sebarang kelemahan,jika perlu.

• Had Kuasa PNSB diluluskan oleh Lembaga Pengarah untukpelaksanaan sejak bulan April 2003. Ekoran, JawatankuasaEksekutif telah meluluskan pula Semakan Semula Had Kuasayang berkuatkuasa mulai 1 September 2006. SYABASmempunyai Had Kuasanya tersendiri, yang diluluskan olehLembaga Pengarah SYABAS dan telah dilaksanakan sejakbulan April 2005 dan seterusnya dikaji semula pada bulan Mei 2006.

Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam

Sejak penerbitan “Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk ParaPengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam” (Panduan) padabulan Disember 2000, Kumpulan telah memantau tahapkesediaannya dengan Panduan. Kumpulan berhasrat, bukansahaja untuk mencapai pematuhan penuh, malah turut mempertingkatkan proses-proses Kumpulan denganmelaksanakan amalan perniagaan yang terbaik sejajar denganpiawaian amalan terbaik antarabangsa. Pada sepanjang tahun2006, Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan DasarRisiko telah memantau dengan teliti tahap kesediaan Kumpulanterhadap Panduan berkenaan.

Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan berdasarkan Panduandan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah Puncak NiagaHoldings Berhad serta telah dikaji semula oleh juruaudit luar.

Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad

TAN SRI DATO’ SERI DR TING CHEW PEHPengerusiJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

23 April 2007


LAPORANJAWATANKUASAAUDIT

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (PNHB) dengansukacita membentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahunkewangan 2006.

1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa Audit dan butir-butirkehadiran setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit yangtelah diadakan pada tahun kewangan 2006:-

Bilangan

Bilangan Mesyuarat

Komposisi Mesyuarat yang Peratus

Jawatankuasa yang Diadakan Dihadiri (%)

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi/Pengarah BebasBukan Eksekutif 5 5 100%YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyAhli/Pengarah BebasBukan Eksekutif 5 5 100%YB Datuk Dr Rahman Ismail Ahli/Pengarah BebasBukan Eksekutif 5 5 100%YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud (Nota 1)Ahli/Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif 2 2 100%Encik Tan Seng LeeAhli/Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan 5 5 100%

Nota:1. Dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa Audit pada 1 Ogos 2006

dan kemudian berhenti menjadi Ahli pada 1 Januari 2007berikutan pelantikan semula jawatan beliau daripadaPengarah Bukan Eksekutif Bebas kepada Pengarah BukanEksekutif Bukan Bebas pada 1 Januari 2007 disebabkan olehpelantikan beliau sebagai Pengarah Eksekutif PuncakResearch Centre Sdn Bhd pada 1 Januari 2007.

Pengurus Besar / Pengurus Kanan (Audit Dalaman), PengurusBesar Kanan (Kewangan & Akaun) dan ahli-ahli PengurusanKanan yang lain telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat inidi atas jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruauditluar Kumpulan juga turut dijemput untuk menghadirikesemua mesyuarat berkenaan. Setiausaha Syarikat, Puan TanBee Lian, adalah Setiausaha Jawatankuasa Audit.

2. RINGKASAN AKTIVITI

Pada tahun kewangan 2006, Jawatankuasa Audit telahmenjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan didalam terma-terma rujukan. Aktiviti utama yang dijalankanoleh Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan inimerangkumi yang berikut:-

Keputusan Kewangan

• Mengkaji keputusan kewangan Kumpulan tidak berauditsuku tahunan dan tahun sehingga kini sebelumdibentangkan kepada Lembaga Pengarah untukdipertimbangkan dan diluluskan.

• Mengkaji laporan dan penyata kewangan yang telahdiaudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-samadengan juruaudit luar sebelum dibentangkan kepadaLembaga Pengarah untuk kelulusan.

Audit Luar

• Mengkaji bidang kerja juruaudit luar dan rancangan auditbagi tahun ini dan mengemukakan saranan kepada LembagaPengarah berhubung pelantikan dan imbuhan mereka.

• Mengkaji dan membincangkan laporan audit juruauditluar dan hal-hal yang memerlukan perhatian di dalamsurat pengurusan, termasuk maklum balas pihakpengurusan berkaitan hal-hal yang dibangkitkan olehjuruaudit luar.

• Membincangkan tentang isu-isu penting perakaunan danpengauditan, kesan perubahan piawaian perakaunan dankeperluan peraturan yang baru atau yang dicadangkan.

Audit Dalaman

• Mengkaji rancangan Audit Dalaman dan programkeperluan sumber bagi tahun ini serta menilai prestasiJabatan Audit Dalaman.

• Mengkaji laporan Audit Dalaman, yang mengetengahkanisu-isu audit, saranan dan maklum balas pihakPengurusan serta mengarahkan tindakan yang perludiambil oleh pihak Pengurusan bagi memperbetulkan danmeningkatkan sistem Kawalan Dalaman.

• Memantau pelaksanaan program yang disarankan olehJabatan Audit Dalaman, yang berbangkit daripadaauditnya untuk mendapatkan jaminan bahawa semuarisiko penting dan hal-hal yang berkaitan dengankawalan telah ditangani sepenuhnya.


LAPORANJAWATANKUASA

AUDIT

Urusniaga Pihak Berkaitan

Mengkaji urusniaga pihak berkaitan yang telah dimeterai olehSyarikat dan Kumpulan.

Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS)

Mengesahkan peruntukan opsyen selaras dengan SkimOpsyen Saham Kakitangan Syarikat dan didapati memenuhikriteria yang dirujuk dalam Undang-undang Kecil ESOS.

Undang-undang Kecil ESOS tidak memperuntukkan sebarangopsyen bagi Pengarah Bukan Eksekutif maka tiadaperuntukan dibuat kepada Pengarah Bukan Eksekutif.

3. FUNGSI AUDIT DALAMAN

Kumpulan telah menubuhkan Jabatan Audit Dalaman yangmembantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dantanggungjawabnya. Jabatan Audit Dalaman memberikanjaminan bebas berhubung pengurusan risiko dan kawalandalaman. Audit yang dijalankan bertumpu kepada kajian yangkerap dan sistematik terhadap sistem kawalan dalaman dansistem maklumat pengurusan, termasuk sistem pematuhanundang-undang, penguatkuasaan, peraturan, arahan dangaris panduan yang berkenaan.

Rancangan Audit Tahunan Jabatan Audit Dalaman (yangdisusun berdasarkan pendekatan analisis risiko), telahdiluluskan oleh Jawatankuasa Audit pada MesyuaratJawatankuasa Audit yang terakhir pada tahun kewangansebelumnya. Bidang fungsi Jabatan Audit Dalaman meliputiaudit kemampuan pengurusan risiko, kawalan operasi,pematuhan terhadap tatacara, garis panduan dan keperluanberkanun yang telah ditetapkan dan juga pelbagai sistem danrangkaian aplikasi komputer Syarikat dan Kumpulan.

Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan penilaianterhadap sistem kawalan dalaman yang merangkumi sistemtadbir urus, sistem operasi dan sistem maklumat Kumpulan.Laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan kelemahankawalan dalaman, telah dibincangkan oleh JawatankuasaAudit dan saranan yang dikemukakan telah diambil tindakansewajarnya oleh pihak Pengurusan.

Pada tahun 2006, Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakanlebih 50 tugasan audit yang meliputi 28 Loji Pembersihan Air(LPA), perkara-perkara berisiko tinggi yang dikenalpasti olehKumpulan Kerja Pengurusan Risiko dan tugasan ad-hoc yangdiminta oleh pihak Pengurusan Kanan.

Pada Tahun Kewangan 2006, penekanan khusus diberikankepada Audit Loji kerana PNSB telah mengambilalih operasidan penyelenggaraan 26 LPA daripada Kontraktorberkuatkuasa mulai 1 Januari 2005. Objektif utama audit

tersebut adalah untuk menentukan pematuhan terhadapPCCA dan CCOA serta keperluan-keperluan perundangan lain,untuk memantau dan mengesan kelemahan dan perkara-perkara luar biasa di dalam operasi LPA dan untuk menilaitahap penyelenggaraan kemudahan-kemudahan LPA. Bidangaudit merangkumi proses rawatan air, peralatan mekanikaldan elektrik, kemudahan bukan mekanikal dan elektrik sertapematuhan LPA terhadap keperluan keselamatan.

Contoh perkara-perkara penting yang diaudit oleh JabatanAudit Dalaman pada Tahun Kewangan 2006 adalah RisikoKegagalan Empangan, Risiko Ketidakcukupan Kuantiti AirMentah, Pemerolehan di Pejabat Wilayah / LPA SSP2 dan LPAWangsa Maju, Pencerobohan Tanah Di Sepanjang Paip Air Mentah dan Terawat, Penyelenggaraan PencegahanBerjadual berbanding Sebenar, Kajian Kemungkinan ke atasPenggunaan dan Input Kimia, Audit Khas ke atas Bau yangAmat Tidak Menyenangkan yang dialami oleh Pengguna-pengguna, Audit Khas terhadap dakwaan pihak tanpa namayang diterima dan lain-lain.

4. BIDANG RUJUKAN

A. Komposisi

Pihak Lembaga hendaklah melantik Jawatankuasa Auditdaripada kalangan mereka (menurut satu resolusiLembaga Pengarah), yang terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) orang Pengarah, di mana kebanyakandaripada mereka bukanlah terdiri daripada:-

i Pengarah Eksekutif Syarikat atau mana-manaperbadanan yang berkaitan;

ii Pasangan suami/isteri, ibu bapa, adik-beradik, anakkandung atau anak angkat seseorang PengarahEksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan yangberkaitan; atau

iii Sesiapa yang mempunyai perhubungan, yang padapendapat Lembaga Pengarah, boleh mengganggupertimbangan bebas dalam menjalankan fungsiJawatankuasa Audit.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantikPengerusi daripada kalangan mereka yang bukanPengarah Eksekutif atau kakitangan Syarikat atau mana-mana perbadanan yang berkaitan. Pengerusi berkenaan,sebaik-baiknya merupakan seorang yang berpersonalitikuat, berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusanpelaporan kewangan, memiliki kemahiran dalamkepimpinan yang baik dan bersungguh-sungguh untukmemastikan laporan dan kawalan kewangan disediakandengan betul.



Semua ahli Jawatankuasa Audit, termasuk Pengerusinya,akan memegang jawatan hanya selama tempoh merekaberkhidmat sebagai Pengarah Syarikat. Jika mana-manaahli Jawatankuasa Audit bukan lagi Pengarah Syarikat,keahliannya dalam Jawatankuasa Audit juga akan turutterlucut.

Keahlian Jawatankuasa Audit sepatutnya digilirkan diantara semua Pengarah Syarikat supaya setiap Pengarahakan menganggotai Jawatankuasa Audit selama tiga (3)tahun.

Jika bilangan ahli-ahli Jawatankuasa Audit, atas sebarangsebab, menjadi kurang daripada tiga (3) orang, LembagaPengarah hendaklah, dalam tempoh tiga (3) bulan,melantik ahli-ahli baru menurut bilangan yangdiperlukan untuk memenuhi bilangan minimum ahli iaituseramai tiga (3) orang.

B. Objektif

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk:-

i Membantu Lembaga Pengarah memenuhitanggungjawab fidusiarinya, khususnya dalamurusan-urusan yang berkaitan dengan kawalanperakaunan dan pengurusan, laporan kewangan dandasar etika perniagaan Syarikat.

ii Memberi penekanan yang lebih terhadap fungsi auditdengan meningkatkan objektiviti dan kebebasanjuruaudit luar dan dalaman serta menyediakan satu forum perbincangan yang bebas daripada pihak Pengurusan.

iii Mengekalkan komunikasi langsung di antaraLembaga Pengarah dan juruaudit luar, juruauditdalaman dan pihak pengurusan kewangan melaluimesyuarat berjadual yang tetap.

iv Mengukuhkan peranan Lembaga Pengarah BukanEksekutif dengan meningkatkan pengetahuan danpemahaman mereka mengenai operasi Syarikat.

v Menjalankan tugas tambahan yang difikirkanberpatutan untuk membantu Lembaga Pengarah.Walau bagaimanapun, sama ada Jawatankuasa Auditperlu menjalankan satu tugas tambahan atau lebihterpulang kepada pandangan Lembaga Pengarahterhadap keperluan korporat dan persekitaranpengendalian Syarikat.

C. Tugas Dan Tanggungjawab

Untuk mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa Auditperlu menjalankan tugas dan tanggungjawab berikut:-

C.1 Menyelia Semua Perkara Berkaitan Audit Luar Dan Dalaman

i Mengkaji rancangan audit tahunan dengan juruauditluar. Jawatankuasa akan bermesyuarat denganjuruaudit luar sebelum audit tahunan dimulakanuntuk membincangkan:-

• Gambaran am mengenai tahap dan masa liputanbagi lokasi seperti cawangan, jabatan, kilang,bahagian dan anak-anak syarikat yangdicadangkan oleh juruaudit.

• Bentuk tatacara audit yang akan dilaksanakan.

• Tahap sebarang pergantungan kerja juruauditdalaman yang dirancang dan jangkaan kesan daripada pergantungan tersebut ke atas pemeriksaan.

• Sebarang masalah perakaunan dan pengauditanpenting yang boleh diramal oleh juruaudit.

• Kesan daripada sebarang perubahan piawaianperakaunan atau keperluan penguatkuasaanperaturan yang baru atau dicadangkan ke ataspenyata kewangan.

• Kesan sistem pemprosesan data yang penting keatas audit.

Berikutan kajian rancangan ini, Jawatankuasa Audit bolehmeminta juruaudit luar untuk menjalankan kerja audittambahan ke atas bidang-bidang khusus yang menjadiperhatian Jawatankuasa.

ii Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyeliaJabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:-

• Mengkaji program audit, bidang, prestasi danpenemuan juruaudit dalaman.

• Memantau pelaksanaan program tersebut supayaliputan audit dalaman yang dibuat adalahmencukupi. Sehubungan itu, semua permintaanoleh pihak Pengurusan Kanan untukmenggunakan kakitangan audit dalaman bagitugasan bukan audit hanya bolehdipertimbangkan dan diluluskan atau sebaliknyaoleh Jawatankuasa.


LAPORANJAWATANKUASA

AUDIT

• Menilai kapasiti Jabatan Audit Dalaman untukmenunaikan tanggungjawabnya denganmempertimbangkan, antara lain, bidang kuasajabatan tersebut seperti yang dinyatakan dalampiagam jabatan, kelayakan dan tahappengalaman kakitangannya, tahap kebebasanjuruaudit dalaman daripada aktiviti-aktiviti yangdiaudit dan hubungan pelaporan di antara KetuaAudit Dalaman dan pihak Pengurusan Kanan.

• Untuk mengkaji penyelarasan usaha audit diantara juruaudit luar dan dalaman, yang manapraktikal, dengan tujuan memaksimumkankeberkesanan audit dan mengawal kos audit luar.

iii Mengkaji bantuan dan kerjasama yang diberi oleh para pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dan dalaman.

iv Mencalonkan juruaudit luar untuk pelantikan.

v Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiridan menyuarakan pendapat di sebarang mesyuaratJawatankuasa Audit dan hendaklah berjumpa denganJawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuatdemikian oleh Jawatankuasa Audit.

vi Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman,Pengerusi Jawatankuasa Audit akan mengadakanmesyuarat Jawatankuasa untuk menimbangkansebarang perkara, yang dipercayai oleh juruaudit,perlu dibawa kepada perhatian Jawatankuasa.

C.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan

i Mengadakan perbincangan khusus denganPengurusan Korporat Kanan untuk membincangkankemampuan keseluruhan sistem kawalan dalaman.

ii Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luarberkaitan penilaian mereka terhadap sistam kawalanperakaunan dalaman.

iii Mempertimbangkan bentuk dan kecenderunganulasan berkaitan yang terkandung di dalam laporanyang disediakan oleh juruaudit dalaman dan di dalamsurat pengurusan juruaudit luar.

C.3 Kajian Semula Penyata Kewangan

i Bermesyuarat dengan pihak Pengurusan danjuruaudit luar untuk membincangkan penyatakewangan tahunan Syarikat atau Kumpulan sertakeputusan audit sebelum disarankan untuk kelulusanoleh pihak Lembaga.

ii Mengkaji semula bentuk dan resolusi sebarangmasalah perakaunan dan pengauditan utama yangditemui semasa pemeriksaan.

iii Adalah menjadi satu amalan yang baik bagiJawatankuasa Audit untuk bertemu dengan pihakPengurusan secara kerap bagi mengkaji keputusanSyarikat dan Kumpulan, seperti kajian semulakeputusan suku tahunan.

iv Mengkaji semula bentuk sebarang urusniaga pihakberkaitan yang mungkin timbul di dalam Syarikat atauKumpulan.

v Mengkaji semula bentuk sebarang pelarasan,pengelasan semula atau pendedahan tambahanpenting yang dicadangkan oleh juruaudit luar yangpenting pada masa ini atau mungkin menjadi pentingpada masa akan datang.

vi Mengkaji semula kemampuan pendedahan kesansebarang perubahan dasar perakaunan, piawaiandan/atau keperluan penguatkuasaan peraturan padatahun ini.

vii Mengkaji semula perkara-perkara yang menyebabkanperubahan besar dalam baki penyata kewangan bagitahun semasa berbanding tahun-tahun sebelumnya.

viii Mengkaji semula sebarang keadaan atau situasi luarbiasa yang ditampilkan di dalam penyata kewangan,termasuk mengenalpasti sebarang operasi kecil.

ix Mengkaji semula bentuk komitmen luar biasa ataupenting atau liabiliti-liabiliti luar jangka.

x Mengkaji semula sebarang perbezaan besar antaralaporan tahunan dan laporan-laporan lain, sepertilaporan kepada agensi-agensi penguatkuasaperaturan.

xi Mengkaji semula sebarang perbezaan ketara dari segiformat atau pendedahan berbanding kelaziman dalamindustri.



C.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan

i Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untukmenyiasat dan melaporkan sebarang isu ataukemusykilan berkaitan pengurusan Syarikat.

ii Mengkaji semula tataetika perniagaan, kaedahpemantauan, pematuhan terhadap tataetika dankecenderungan pengecualian yang dilaporkanSyarikat.

iii Mengkaji semula perbelanjaan eksekutif.

iv Mengkaji semula dasar pembayaran sensitif.

v Mengkaji semula pematuhan dengan peraturan-peraturan kerajaan yang tertentu.

vi Mengkaji semula dasar-dasar untuk mengelakkankonflik kepentingan dan mengkaji urusniaga-urusniaga yang lalu atau yang dicadangkan antaraSyarikat dan ahli-ahli Pengurusan.

vii Mengkaji semula aspek-aspek tertentu rancanganpencen Syarikat dan pematuhannya terhadapundang-undang dan peraturan yang berkaitan.

viii Menilai prestasi pengurusan kewangan.

ix Fungsi-fungsi lain yang mungkin telah dipersetujuioleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

D. Akses kepada Rekod-rekod

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka,Jawatankuasa Audit, pada dasarnya, mempunyai hakakses penuh dan bebas serta tanpa batasan kepada semuarekod-rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat.

E. Mesyuarat dan Minit Mesyuarat

Adalah menjadi amalan yang baik bagi JawatankuasaAudit untuk mengadakan sekurang-kurangnya empat (4)mesyuarat setahun, walaupun mesyuarat-mesyuarattambahan boleh diadakan pada bila-bila masa menurutbudi bicara Pengerusi. Notis dan agenda mesyuarat,sebaik-baiknya dihantar sekurang-kurangnya tujuh (7)hari sebelum masa yang ditetapkan untuk bermesyuaratkepada semua ahli Jawatakuasa dan sesiapa yangmungkin dikehendaki hadir. Kuorum yang disarankan bagisetiap mesyuarat hendaklah terdiri daripada tiga (3) orangahli.

Selain daripada ahli-ahli Jawatankuasa, Ketua JabatanAudit Dalaman biasanya akan menghadiri mesyuarat ini.Wakil juruaudit luar dikehendaki menghadiri mesyuaratapabila perkara-perkara yang berkaitan dengan auditakaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luarakan dibincangkan.

Ketua Pegawai Eksekutif dan/atau para pegawai lain yangberkaitan mungkin dijemput hadir, kecuali bagi bahagian-bahagian tertentu di dalam mesyuarat tersebut di manakehadiran mereka dianggap tidak wajar, sebagaimanayang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.

Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah disimpan dandiedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa dan kepadaahli-ahli Lembaga Pengarah. Pengerusi Jawatankuasahendaklah melaporkan setiap mesyuarat kepada LembagaPengarah. Jawatan Setiausaha Jawatankuasa Audithendaklah disandang oleh Setiausaha Syarikat.


DASAR & LAPORANPENGURUSAN RISIKO

DASAR PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad telahmeluluskan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan berikut:-

“Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB adalah untukmengenalpasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkinmenghalang Kumpulan dari mencapai objektif-objektifnya.

Cabaran kami adalah untuk mengamalkan pengurusan risikodalam semua bidang perniagaan kami untuk memastikan risikoperniagaan diminimumkan dan peluang-peluang dipertingkatkan.

Kami akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji satu sistempengurusan risiko yang wajar. Komitmen ini didorong olehLembaga Pengarah, yang seterusnya dilaksanakan oleh pihakPengurusan dan mencakupi semua kakitangan Kumpulan.

Penyata dasar ini menyerahkan tanggungjawab pengurusanrisiko kepada semua kakitangan Kumpulan PNHB danmengakui bahawa tanggungjawab korporat terletak padaLembaga Pengarah Kumpulan PNHB.”

LAPORAN PENGURUSAN RISIKO

Semua syarikat berhadapan dengan risiko dalam pelbagai aspekdunia korporat mereka. Bentuk risiko-risiko sedemikian meliputirisiko berkaitan sistem, pasaran, kakitangan, ekonomi,perundangan, kewangan dan lain-lain, yang mana perludikenalpasti dan diuruskan agar sebarang kemungkinan dan kesanyang tidak diingini dapat dikurangkan. Puncak Niaga menyedarihakikat ini dan telah memulakan program-program pengurusanrisiko bagi memastikan risiko-risiko perniagaannya dapatdiminimumkan serta peluang-peluang yang terbuka dapatdipertingkatkan.

Lembaga Pengarah Puncak Niaga telah mewujudkan rangka kerjaberikut pada bulan Oktober 2001, bertujuan untuk menguruskanrisiko-risiko korporat Kumpulan:-

1. Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan.

2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman danDasar Risiko.

3. Bidang tugas Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalamandan Dasar Risiko.

4. Penubuhan Seksyen Pengurusan Risiko yang melapor kepadaJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan DasarRisiko.

Sebagai susulan dari Bengkel Pengurusan Risiko KorporatStrategik yang diadakan untuk Lembaga Pengarah dan pihakPengurusan Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat berhubungPengurusan Risiko telah disebarkan sepenuhnya kepada semuakakitangan dalam bentuk poster dan menerusi rangkaiankomunikasi dalaman Kumpulan.

Selain itu, rangka kerja pengurusan risiko yang telah dibentukpada bulan Oktober 2001, telah dilaksanakan sepenuhnya olehpihak Pengurusan dan kakitangan Puncak Niaga.

JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DANDASAR RISIKO (COMPLIANCE, INTERNAL CONTROL AND RISKPOLICY COMMITTEE ATAU CICR)

Penubuhan CICR telah dirasmikan oleh Lembaga Pengarah padabulan Oktober 2001. Ahli-ahli CICR adalah seperti berikut:-

PengerusiYB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ahli-ahliYBhg Dato’ Matlasa HitamPengarah Urusan(Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko)

Encik Ng Wah TarPengarah Eksekutif, Kewangan Korporat

Puan Tan Bee LianPengurus Besar Kanan, Jabatan Kesetiausahaan

Tuan Haji Sonari SolorPengurus Besar, Bahagian Audit Dalaman - SYABAS

SetiausahaEncik Mohammed Sofian IsmailPengurus Kanan, Jabatan Audit Dalaman (Pemangku Ketua)(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)

Sepanjang tahun 2006, tiada perubahan dalam keahlian CICR.

A. TERMA-TERMA RUJUKAN CICR

CICR membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga di dalammelaksanakan tanggungjawab fidusiarinya yang berkaitandengan perlindungan pelaburan para pemegang saham danaset-aset Kumpulan melalui pendekatan Pengurusan Risikoyang tersusun. Tanggungjawab utama CICR adalah:-

• Merumus strategi untuk mengurus keseluruhan risikoyang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Ia meliputi keputusan berhubung:-- Strategi-strategi jangka panjang dan jangka pendek.- Peruntukan modal yang boleh dijustifikasikan

berdasarkan kepada pulangan bagi setiap unit risiko.• Mengesyorkan dasar-dasar dan prosedur-prosedur

pengurusan risiko bersesuaian yang akan dikaji dengan kerap bagi memastikan ianya selaras denganperubahan-perubahan penting ekonomi, keadaanpasaran dan peraturan.

• Mengkaji secara berkala keseluruhan objektif-objektifKumpulan dengan menilai komposisi portfolio risikosemasa dan menentukan pendedahan yang dikehendakibagi setiap bidang risiko utama.


DASAR & LAPORANPENGURUSAN RISIKO

• Untuk memantau dan menilai komposisi portfolio risikobagi aktiviti-aktiviti penting Kumpulan.

• Untuk sentiasa mengikuti perkembangan terkiniberhubung teknik-teknik dan teori-teori pengurusan risiko,dan sebarang kemungkinan perubahan atau perubahanyang benar-benar berlaku dalam persekitaran peraturan,dan untuk mengesyorkan tindakan yang sewajarnya.

B. AKTIVITI-AKTIVITI CICR

MESYUARAT-MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISUYANG DIBINCANGKAN

Pada tahun 2006, CICR telah mengadakan lapan mesyuarat,di mana empat daripadanya dipengerusikan oleh YB Tan SriDato' Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi CICR) dan empatmesyuarat lagi dipengerusikan oleh YBhg Dato' MatlasaHitam (Ketua CICR).

Di mesyuaratnya, CICR mengkaji secara terperinci Laporan-laporan Kemajuan yang disediakan oleh Seksyen PengurusanRisiko. Isu-isu yang diliputi adalah seperti berikut :-

• Tahap kesediaan PNSB dan setiap Bahagian serta Jabatan yang berkaitan berhubung keperluan “PenyataKawalan Dalaman”.

• Perkembangan perlaksanaan penilaian risiko danpemantauan risiko di peringkat Jabatan / Bahagian danSeluruh Perusahaan. Risiko utama, kawalan dan tindakanpengurusan diketengahkan untuk dibincangkan oleh CICR.

• Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat secaraberkesan untuk mengenalpasti, mengukur dan memantausemua risiko korporat yang dikenalpasti di dalam PNSB.

• Lain-lain isu risiko yang berkenaan dan yangmempengaruhi Kumpulan, dari masa ke semasa.

KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DANRISIKO SELURUH PERUSAHAAN

Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkanpendekatan berstruktur dengan menggabungkan usaha semua fungsi di dalam Kumpulan, bagi meminimumkankemungkinan dan kesan kerosakan yang tidak dijangka agardapat menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi danproses pembuatan keputusan yang lebih baik. Profil RisikoSeluruh Perusahaan Kumpulan dikaji setiap tahun untukmengambilkira perubahan-perubahan dalam persekitaranperniagaan, strategi-strategi dan aktiviti-aktiviti fungsiKumpulan. Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (RisikoManagement Scorecard Working Group atau RMSWG) yangterdiri daripada kesemua Ketua Jabatan atau wakil-wakilmereka, telah bermesyuarat pada 17 Ogos dan 11 September2006 untuk mengkaji Profil Risiko Seluruh PerusahaanKumpulan. Perbincangan RMSWG, kemudiannya dikaji olehJawatankuasa CICR. Seterusnya, Kertas Kerja Lembaga yangterperinci berhubung Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulantelah dikemukakan kepada Lembaga Pengarah PNHB.

Profil Seluruh Perusahaan Kumpulan akan dinilai semula olehRMSWG pada tahun 2007.

RISIKO-RISIKO BAHAGIAN DAN JABATAN (PNSB)

Setiap Ketua Bahagian dan Jabatan adalahbertanggungjawab untuk menilai dan mengurus risiko-risikoBahagian dan Jabatan masing-masing. Dengan menggunakanperisian Kad Skor Risiko Korporat, Ketua Bahagian danJabatan telah menyerahkan laporan kad skor risiko merekayang terperinci kepada Seksyen Pengurusan Risiko selepasberakhirnya setiap suku tahun.

PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT

PNSB / PNHB menggunakan alat bantu pengurusan risikoiaitu perisian Kad Skor Risiko Korporat (Corporate RiskScorecard atau CRS) untuk mengenalpasti, mengukur danmenguruskan semua risiko korporat yang menjejaskan PNSB.Perisian CRS menawarkan satu pendekatan yang sistematikkepada pengurusan risiko korporat seluruh perusahaan danmembantu pihak Pengurusan Puncak Niaga untuk mencapaiobjektif korporat mereka dengan jayanya.

PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS

SYABAS mengambilalih operasi PUAS pada 1 Januari 2005.

Satu struktur Pengurusan Risiko rasmi telah diluluskan olehLembaga Pengarah SYABAS pada bulan November 2005.Struktur Pengurusan Risiko di SYABAS adalah serupa denganstruktur pengurusan risiko di PNHB / PNSB. JawatankuasaPengurusan Risiko SYABAS mengadakan Mesyuarat rasminyayang pertama pada 19 Januari 2006.

Pada 11 September 2006, semua Ketua Bahagian / Jabatan /Daerah telah diarahkan untuk mengemukan apa yang merekaperhatikan sebagai risiko-risiko utama yang dihadapi olehSYABAS. Berdasarkan kepada maklum balas yang diterima,satu laporan awal telah disediakan oleh Bahagian AuditDalaman berhubung risiko-risiko yang dihadapi oleh SYABAS.

Kemudian, pada 25 November 2006, Bahagian Audit Dalamantelah mengadakan Bengkel Pengurusan Risiko bagi semuaKetua Bahagian / Jabatan / Daerah untuk meningkatkankesedaran pengurusan risiko dan membantu mereka dalammembangunkan sebuah Profil Risiko yang lebih sistematik danterperinci untuk bidang-bidang tanggungjawab mereka.

Laporan Akhir berhubung “Risiko yang Dihadapi oleh SYABAS”akan dibentangkan kepada EXCO SYABAS untuk kelulusan,sebelum ianya dibentangkan kepada CICR dan LembagaPengarah PNHB. Profil Risiko SYABAS akan dinilai secaraberkala oleh Jawatankuasa Pengurusan Risiko SYABAS untukmengekalkan kaitan dan kesesuaiannya.


DASAR & LAPORANPERHUBUNGAN PELABUR

DASAR PERHUBUNGAN PELABUR

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niagakomited sepenuhnya untuk memelihara piawaian ketelusan,kebertanggungjawaban dan kewibawaan tertinggi dalamperlaksanaan aktiviti perniagaan kami demi kepentingan parapemegang saham serta untuk membolehkan bakal pelaburmembuat keputusan pelaburan dengan berhati-hati berdasarkanpendedahan maklumat yang lengkap dan telus.

Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bermatlamat untukmembina perhubungan dan kredibiliti jangka panjang denganpara pemegang saham dan bakal pelabur kami berdasarkankepada kepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan danpemahaman yang kukuh mengenai Syarikat.

Untuk mencapai objektifnya, Syarikat akan berusaha untukmelaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MENGADAKAN DIALOG YANG BERKUALITI

• Mewujudkan suasana komunikasi dua hala yang berkesanantara Syarikat dengan para pemegang saham danpelabur kami yang memaklumi serta mendidik melaluipenyediaan maklumat yang berkaitan dan berhargasecara kerap, terbuka dan telus untuk tempoh jangkapanjang. Ini akan membina perhubungan jangka panjangyang bermanfaat, di samping memupuk pemahamanyang lebih jelas mengenai jangkaan para pemegangsaham dan pelabur terhadap Syarikat.

• Mengadakan sesi dialog yang berkualiti dengan parapemegang saham dan pelabur kami di manaperhubungan yang dijalin adalah berdasarkan prinsip-prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan serta untukmemupuk persefahaman antara Syarikat dan parapemegang saham dan pelabur kami.

• Mengaut faedah dari dialog berkualiti yang diadakan:-

- Tanggapan terhadap risiko Syarikat kamidikurangkan;

- Mempertingkatkan maklum balas berhubung prestasiSyarikat kami;

- Penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik;- Membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan

dan gaya pengurusan kami; dan- Berfungsi sebagai panduan dalam penilaian strategi

perniagaan Syarikat kami.

2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR

• Melaksanakan Program Perhubungan Pelabur dengancekap dan berkesan sebagai sebahagian daripadakewajipan berterusan kami terhadap komunikasi parapemegang saham dan pelabur kami.

• Menyediakan maklumat berkualiti tinggi, bermakna dantepat pada masanya, yang melebihi keperluan undang-undang dengan tujuan untuk mempertingkatkanpemahaman para pemegang saham dan pelabur kamiterhadap Syarikat.

• Berusaha mencapai kecekapan teras dalam bidangperhubungan pelabur profesional, melalui sumber dankemampuan yang mencukupi.

• Memperolehi kepercayaan, penghormatan dan keyakinanpara pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Membina dan memelihara perhubungan jangka panjangdengan para pemegang saham dan pelabur kami.

• Menjalin perhubungan jangka panjang dengan bakalpemegang saham dan pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak Pengurusan.

LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR

Perhubungan pelabur adalah kaedah di mana syarikat-syarikattersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegang sahamsedia ada dan bakal pelabur mereka. Ia merupakan satutanggujawab pengurusan yang strategik untuk memberikangambaran yang tepat berhubung prestasi dan prospek korporat,justeru, membolehkan masyarakat pelabur, melalui pasarantermaklum, menentukan harga saham yang realistik. Hasil dariperhubungan pelabur ini, boleh memberikan kesan yang positifkepada nilai pasaran dan kos modal syarikat berbanding dengansektor industrinya dan suasana ekonomi secara keseluruhan.

Tahun 2006 adalah tahun yang mencabar bagi Puncak Niagadalam usaha gigihnya untuk muncul sebagai peneraju dalamindustri air.


DASAR & LAPORANPERHUBUNGAN PELABUR

Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah dengan sukacitanyamelaporkan aktiviti perhubungan pelabur Puncak Niaga untuksepanjang tahun 2006 seperti berikut:-

Dialog dengan Para Pelabur

Pihak Pengurusan Tertinggi Kumpulan mengadakan sesimesyuarat, dialog dan taklimat secara aktif dengan kumpulan-kumpulan pelabur tempatan dan asing. Pada tahun 2006, lebihdari 52 sesi dialog dan taklimat berkumpulan telah diadakandengan para pelabur sedia ada dan bakal pelabur, pengurus danatempatan dan asing serta penganalisis kewangan daripada firma-firma penyelidikan dan pengurusan aset.

Satu taklimat berkumpulan telah diadakan untuk sekumpulanpenganalisis pada 19 Oktober 2006 dan sebuah pembentangantelah diadakan untuk Lembaga Kumpulan Wang SimpananPekerja bersama-sama dengan para penasihat korporat kami pada22 November 2006, yang mana kedua-duanya berkaitan denganpelaksanaan Pembayaran Balik Modal.

Akses Pelabur Kepada Maklumat

Sejajar dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niagamemastikan supaya pendedahan maklumat yang tepat padamasanya menurut dan melebihi keperluan pendedahan olehpihak-pihak berkuasa pengawal peraturan bagi membolehkanmasyarakat pelabur membuat keputusan yang teliti dantermaklum berhubung sekuriti Syarikat. Para pemegang sahamdan pelabur boleh mendapatkan maklumat dan pengumumankorporat Syarikat di www.puncakniaga.com.my atauwww.bursamalaysia.com.

Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami untuk memenuhikewajipan pendedahan kepada para pemegang saham, pelaburdan pemegang kepentingan kami, Kumpulan PNHB telahmenerimapakai dan melaksanakan Dasar Pendedahan KorporatPuncak Niaga (seperti yang dibentangkan di muka surat 122Laporan Tahunan ini), yang dirumus sejajar dengan 'PanduanAmalan Terbaik Berkaitan Pendedahan Korporat' yang dikeluarkanoleh Pasukan Petugas Bursa Malaysia Securities Berhad bagiAmalan Terbaik Pendedahan Korporat.

Dengan pelaksanaan Dasar dan Prosedur PendedahanKorporat Kumpulan, semua pengumuman yang dibuat kepadaBursa Malaysia Securities Berhad oleh Syarikat kini disiarkansecara serentak di dalam laman web Syarikat diwww.puncakniaga.com.my untuk kemudahan masyarakatpelabur.

Orang awam juga boleh mendapatkan maklumat berhubungSYABAS di www.syabas.com.my.

Mesyuarat Agung Tahunan

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan yakin percaya bahawaMesyuarat Agung Tahunan adalah forum terbaik untukmemupuk perhubungan yang lebih erat dengan para pemegangsaham kami, membolehkan kami meneruskan prosespenglibatan kami dengan mereka.

Sejak tahun 2003, Mesyuarat Agung Tahunan kami telahdimulakan dengan Pembentangan Syarikat diikuti oleh Sesi SoalJawab. Para pemegang saham kami dimaklumkan mengenaiprestasi korporat, perkembangan terkini dan isu-isu Kumpulanyang dianggap penting oleh mereka. Ini penting kerana kamiadalah pembekal perkhidmatan air di Negeri Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta Putrajaya dan parapemegang saham kami adalah juga pelanggan kami. Inilah caraPuncak Niaga menyatakan bahawa , “Kami MenghargaiPandangan Anda” dan “Kami bersedia memberi andaperkhidmatan yang lebih baik”.

Unit Perhubungan Pelabur

Unit Perhubungan Pelabur mempunyai satu pangkalan data para pemegang saham dan pelabur yang ingin dimaklumkan danmenerima maklumat terkini berhubung perkembangan danprestasi korporat Kumpulan melalui e-mel.

Sila kirimkan butir-butir anda kepada kami [email protected] atau melalui pos ke alamat UnitPerhubungan Pelabur d/a Jabatan Kesetiausahaan, Tingkat 10,Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 ShahAlam, Selangor Darul Ehsan, sekiranya anda ingin nama andadimasukkan ke dalam pangkalan data kami.

Demikian juga, untuk membolehkan kami mempertingkatkantahap perkhidmatan kepada masyarakat dan pemegangkepentingan kami, sila kemukakan komen, pandangan dankemusykilan anda kepada Syarikat menerusi e-mel kami [email protected] untuk pertanyaan awam [email protected] untuk pertanyaan pelabur.

Semua pertanyaan berkenaan dengan air di Negeri Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduanberhubung gangguan bekalan air, paip pecah, tekanan air rendahdan sebagainya, boleh dialamatkan kepada Pusat PerkhidmatanPelanggan SYABAS, [email protected] atau hubungi talian bebas tol, 1-800-88-5252 atau menghantar SMS‘PUSPEL<ruang><aduan/maklum balas anda>’ ke 39222.


DASAR & LAPORAN KUALITI

DASAR KUALTITI

Dasar Puncak Niaga menetapkan supaya ia menyediakanperkhidmatan yang berkualiti bagi memenuhi kewajipankontraktualnya kepada Kerajaan Negeri Selangor.

Puncak Niaga akan berusaha gigih untuk memenuhi secarakonsisten piawaian kualiti yang telah ditetapkan terlebih dahuludi bawah PCCA dan CCOA. Puncak Niaga komited sepenuhnyauntuk melaksanakan semua kewajipannya di bawah PCCA danCCOA dengan penuh tanggungjawab, usaha wajar dan kecekapan.

Untuk menjadi Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu YangTerunggul dan Dinamik, kami menggunapakai sistem pengurusanberkualiti berdasarkan kepada piawaian yang diiktiraf di peringkatantarabangsa bagi memastikan pendekatan terancang, sistematikdan proaktif terhadap kualiti di dalam semua aspek kerja kami.

Pengurusan kualiti Puncak Niaga mempunyai ciri-ciri berikut:-

• Bersifat proaktif di semua peringkat.

• Penggunaan prinsip 'Betul Pertama Kali dan Setiap Masa'secara konsisten.

• Memberi kuasa kepada kakitangan untuk menyelesaikanmasalah dengan segera.

• Membudayakan semangat ingin mempertingkatkan prestasidan semangat kerja berpasukan yang berterusan.

Semua kakitangan hendaklah berkongsi tanggungjawab untukmemahami dan melaksanakan sewajarnya Dasar Kualiti ini.

PROGRAM KUMPULAN BERINOVASI DAN KREATIF

Program Kumpulan Inovatif dan Kreatif (Innovative and CreativeCircle Programme atau ICC), yang bermula pada bulan Januari2006 berikutan arahan Lembaga Pengarah, kini telah diperluaskanagar meliputi kesemua LPA yang diuruskan oleh PNSB. Sejumlah29 kumpulan ICC mengambil bahagian di dalam program ICCpada tahun 2006 dan sesi latihan telah dijalankan di antara bulanMac dan Mei bagi fasilitator-fasilitator, pemimpin-pemimpin danahli kumpulan ICC.

Pada 31 Disember 2006, 16 kumpulan ICC telah berjayamenyiapkan projek-projek mereka sementara beberapakumpulan ICC lagi bakal menyiapkan projek-projek merekamenjelang bulan Mac 2007. Projek-projek kumpulan ICC yangtelah diluluskan oleh pihak Pengurusan digunapakai sebagaisebahagian Piawaian Prosedur Operasi bagi seksyen-seksyen danunit-unit yang berkaitan. Kini, projek-projek yang telah disiapkanmeliputi aspek-aspek operasi seperti:-

• Mengurangkan sistem 'Modified Liquid Alum' di dalamoperasi LPA.

• Memperbaiki dan mempertingkatkan Sistem ‘On-lineAnalyzer' untuk meninggikan prestasi, memperbaikipembentukan ketulan di dalam proses pengentalan danmengurangkan masa kegagalan dan kos.

• Mengoptimumkan proses pengentalan untuk meningkatkankualiti di dalam proses pemendapan dan air mendap sertamengurangkan kos.

• Memperkenalkan Sistem Pengudaraan untuk meninggikankualiti air.

• Mempertingkatkan Sistem Pengurusan Stor.

• Mengubah budaya penyelenggaran daripada berbentukpembetulan kepada penyelenggaraan berbentuk pencegahan.


DASAR PENDEDAHANKORPORAT

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niagakomited sepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan,kebertanggungjawaban dan integriti yang tertinggi dalampendedahan semua maklumat penting berhubung Syarikatkepada masyarakat pelabur secara tepat, jelas, lengkap dan menepati waktu, selaras dengan keperluan pendedahankorporat seperti yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga adalah:-

1. Menggalakkan dan mengekalkan keutuhan pasaran dankeyakinan pelabur.

2. Memberikan akses yang sama-rata untuk memperolehimaklumat penting berkenaan Syarikat secara tepat, jelas,menepati waktu dan lengkap dan mengelakkan pendedahanberpilih kepada masyarakat pelabur.

3. Melaksanakan usaha wajar supaya maklumat yang disebarkankepada masyarakat pelabur, setakat yang boleh, adalah tepat,jelas, menepati waktu dan lengkap.

4. Menyediakan tatacara pengurusan maklumat yang cekap,yang menggalakkan kebertanggungjawaban terhadappenyebaran maklumat penting kepada masyarakat pelabur.

5. Menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat pelaburberdasarkan kepada prinsip-prinsip amanah, kejujuran, sikapberterus terang, ketelusan dan pemahaman yang mendalamterhadap Syarikat.

Untuk mencapai objektif-objektifnya, Syarikat akan berusahamelaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MEWUJUDKAN DASAR DAN TATACARA

• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat ('DasarDan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga') yangmerangkumi Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan-keperluan lain yang berkaitan dengan pendedahankorporat, adalah seperti yang ditetapkan di bawahKeperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untukmengawasi dan menyelaraskan pendedahan bagimemastikan Syarikat mematuhi Keperluan PenyenaraianBursa Malaysia.

• Memastikan hanya individu-individu yang dilantik sahajamemainkan peranan sebagai jurucakap Syarikat.

• Memastikan pematuhan yang sewajarnya dengan DasarDan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga.

2. MENGAMALKAN USAHA WAJAR DAN PENYEDIAAN

• Memastikan supaya individu-individu yangbertanggungjawab untuk menyebarkan maklumatpenting kepada masyarakat pelabur mengamalkan usahawajar dalam memastikan supaya maklumat yang akan dikeluarkan adalah tepat, jelas, menepati waktu dan lengkap.

• Memastikan sikap berwaspada diamalkan semasamemberikan taklimat dan maklum balas kepadapenganalisis, pelabur institusi, media dan masyarakat pelabur.

3. PENGGUNAAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untukmenyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak Pengurusan.


JADUAL PENGAGIHANSEKURITI EKUITI

& HARTANAH

SAHAM BIASA PADA 27 APRIL 2007

Modal Saham yang Dibenarkan : RM1,300,000,000Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM411,142,895 terdiri daripada 411,142,895 saham biasa berharga RM1.00 sesaham

Kelas Saham : Saham biasa berharga RM1.00 sesahamHak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa

Jumlah % Modal yang Pegangan Bil. Pemegang % Pemegang Pegangan Diterbitkan

Kurang daripada 100 345 3.94 8,664 *1

100 - 1,000 1,886 21.52 1,262,148 0.311,001 - 10,000 5,657 64.56 15,937,107 3.8810,001 - 100,000 709 8.09 19,502,192 4.74100,001 - 20,557,144 (kurang 5% daripada modal yang diterbitkan) 161 1.84 227,532,645 55.34

20,557,145 (5% dari modal yang diterbitkan) dan ke atas 5 0.05 146,900,139 35.73Jumlah 8,763 100.00 411,142,895 100.0

Nota:1. Boleh diabaikan

Tiga Puluh Pemegang Akaun Sekuriti Utama Menurut Rekod Pendeposit(Tanpa menjumlahkan sekuriti dari setiap akaun sekuriti yang dimiliki Pendeposit yang sama)

Bil. Saham % ModalBil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan

1. Corporate Line (M) Sdn Bhd 43,318,627 10.54

2. Central Plus (M) Sdn Bhd 34,468,137 8.38

3. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 24,493,350 5.96- Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda)

4. Employees Provident Fund Board 22,520,025 5.48

5. AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 22,100,000 5.38- AmBank (M) Berhad for Central Plus (M) Sdn Bhd

6. RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 20,000,700 4.86- Pledged Securities Account for Central Plus (M) Sdn Bhd (TSR 681055)

7. Lembaga Tabung Haji 16,276,750 3.96

8. AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 13,620,000 3.31- AmBank (M) Berhad for Central Plus (M) Sdn Bhd

9. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 13,043,600 3.17- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd for Employees Provident Fund

10. AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,918,200 2.90- AmTrustee Berhad for Central Plus (M) Sdn Bhd (7/914-8)

11. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,336,530 2.27- Exempt An for Morgan Stanley & Co. International Plc


JADUAL PENGAGIHANSEKURITI EKUITI & HARTANAH

Bil. Saham % ModalBil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan

12. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,194,290 2.24- State Street Australia Fund ATB1 for Platinum Asia Fund

13. CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,500,000 1.82- Pledged Securities Account for Central Plus (M) Sdn Bhd (25000 JTRK)

14. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,348,040 1.79- Amanah Saham Wawasan 2020

15. Jalur Cahaya Sdn Bhd 6,826,500 1.66

16. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,680,000 1.62- HSBC (M) Trustee Bhd for CMS Premier Fund (4959)

17. AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,323,360 1.54- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd for Tenaga Nasional BerhadRetirement Benefit Trust Fund (CMS-TNB)

18. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,300,000 1.53- Pledged Securities Account for Central Plus (M) Sdn Bhd (203-041884-089)

19. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 5,777,200 1.41- Amanah Saham Malaysia

20. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 3,897,640 0.95- Skim Amanah Saham Bumiputera

21. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,372,900 0.82- UBS AG

22. CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,800,000 0.68- Pledged Securities Account for Central Plus (M) Sdn Bhd (17152 JTRK)

23. Takaful Nasional Sdn Berhad 2,768,500 0.67

24. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,759,890 0.67- Uni.Asia Life Assurance Berhad (LIFE FUND)

25. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,591,490 0.63- Kumpulan Wang Bersama

26. ABB Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 2,221,100 0.54- Pledged Securities Account for Central Plus (M) Sdn Bhd (Jln Bunus)

27. Lim See Boon 2,143,800 0.52

28. Permodalan Nasional Berhad 1,990,500 0.48

29. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,944,610 0.47- Mayban Trustees Berhad for Public Ittikal Fund (N14011970240)

30. Malaysia National Insurance Berhad 1,739,710 0.42

Jumlah 315,275,449 76.67


JADUAL PENGAGIHANSEKURITI EKUITI

& HARTANAH

Kepentingan Pengarah Dalam Saham Biasa Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan

Bil. Nama Pengarah Langsung % Tidak Langsung %

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 140.63

2. YBhg Dato’ Matlasa Hitam - - - -

3. YBhg Dato’ Ruslan Hassan 40,600 0.01 - -

4. YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi 89,900 0.02 - -

5. Tuan Syed Danial Syed Ariffin 28,300 0.01 - -

6. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy 175,000 0.04 - -

7. YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh - - - -

8. YB Datuk Dr Rahman Ismail - - - -

9. Encik Tan Seng Lee - - - -

10. YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud - - - -

Nota:1. Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 50% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd and Corporate Line (M) Sdn Bhd.

Senarai Pemegang Saham Utama Menurut Daftar Pemegang Saham Utama (Tiadak Termasuk Pemegang Amanah)

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan

Bil. Nama Pemegang Saham Utama Langsung % Tidak Langsung %

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 1 40.63

2. YBhg Dato’ Shaari Ismail - - 167,037,114 1 40.63

3. Central Plus (M) Sdn Bhd 36,206,387 8.81 87,512,100 2 21.29

4. Corporate Line (M) Sdn Bhd 43,318,627 10.54 - -

5. Employees Provident Fund Board 23,135,625 5.63 15,979,390 3 3.89

6. Utilico Emerging Markets Limited - - 24,493,350 2 5.96

Nota:1. Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 50% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd and Corporate Line (M) Sdn Bhd.2. Pegangan atas nama pelbagai calon.3. Saham dipegang dan diuruskan oleh beberapa Pengurus Portfolio.


JADUAL PENGAGIHANSEKURITI EKUITI & HARTANAH

SENARAI HARTANAH PADA 31 DISEMBER 2006

Nilai Buku Baki TempohKeterangan & Tarikh Luas Bersih Pajakan Kegunaan Lokasi Pembelian Kawasan (RM) Tempoh (Tarikh Luput) Sekarang

Wisma Rozali 01/08/2005 6,476 m. per 33,606,858 Pegangan 96 tahun Premis PejabatNo. 4, Persiaran Sukan Pajakan berakhir padaSeksyen 13 99 tahun 22/01/210240100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Tanah Kosong 14/02/1998 10,364 m. per 7,931,345 Pegangan 93 tahun Disewa kepadaH.S.(D) 142037 Pajakan berakhir pada PengendaliPT 32, Seksyen 14 99 tahun 17/12/2099 tempat letak Bandar Shah Alam keretaDaerah PetalingSelangor

Tanah Kosong 01/08/2005 6,476 m. per 6,098,309 Pegangan 96 tahun TiadaH.S.(D) 181354 Pajakan berakhir padaLot 1722, Seksyen 13 99 tahun 22/01/2102Bandar Shah AlamDaerah PetalingSelangor

Tanah KosongH.S.(D) 226605, PT 332 06/04/2006 691 m. per ]H.S.(D) 226606, PT 333 06/04/2006 711 m. per ] 1,267,188 Pegangan Tidak TiadaH.S.(D) 226607, PT 334 06/04/2006 862 m. per ] Bebas BerkaitanMukim PekanSubang JayaDaerah PetalingSelangor Darul Ehsan

LaporanKewangan

2006

KANDUNGAN

128 Definisi

130 Laporan Pengarah

137 Pernyataan Pengarah

137 Akuan Berkanun

138 Laporan Juruaudit

139 Penyata Pendapatan

140 Kunci Kira-Kira

141 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan

142 Penyata Perubahan Ekuiti

143 Penyata Aliran Tunai

145 Nota bagi Penyata Kewangan

Kecuali konteks lain diperlukan, definisi-definisi berikut adalah digunakan pada keseluruhan Laporan Pengarah dan PenyataKewangan Diaudit ini bagi tahun yang berakhir 31 Disember 2006:

“ABASS” : Konsortium ABASS Sdn Bhd

“ATSB” : Arena Tekad Sdn Bhd

“BACP” : Kertas Komersil Bai’ Bithaman Ajil

“BAIDS” : Sekuriti Hutang Islam Al-Bai’ Bithaman Ajil 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 bon utama bersama-sama dengan bon sekundar tidak boleh asing

“BAMTN” : Nota Jangka Sederhana Bai’ Bithaman Ajil

“BBA” : Bai’ Bithaman Ajil

“BIMB” : Bank Islam Malaysia Berhad

“BPMB” : Bank Pembangunan Malaysia Berhad (dahulu dikenali sebagai Bank Pembangunan dan InfrastrukturMalaysia Berhad)

“Bursa Securities” : Bursa Malaysia Securities Berhad

“CCOA” : Perjanjian Pembinaan Juga Kendalian

“CGU” : Unit Penjanaan Tunai

“CIMB” : Commerce International Merchant Bankers Berhad

“CIMB Bank” : CIMB Bank Berhad (dahulu dikenali sebagai Bumiputra-Commerce Bank Berhad)

“CPMSB” : Central Plus (M) Sdn Bhd

“DHI” : DHI Water • Environment • Health

“DSARA” : Perjanjian Pembayaran dan Penyusunan Semula Hutang

“DSRA” : Akaun Rizab Pembayaran Hutang

“DSS II” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2 Peringkat II - Sistem Bekalan Pengagihan II

“ESOS” : Skim Opsyen Saham Pekerja

“FRS” : Piawaian Laporan Kewangan

“HSBC” : HSBC Bank Malaysia Berhad

“JAKS-KDEB” : JAKS-KDEB Consortium Sdn Bhd

“JNA” : Nota Rendah A, Nota Rendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 tahun 2001/2016 diterbitkan oleh PNSB.

“Kawasan Pengagihan” : Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya

“KDEB” : Kumpulan Darul Ehsan Berhad

DEFINISI


“Kerajaan Negeri” : Kerajaan Negeri Selangor

“Kerajaan Persekutuan” : Kerajaan Malaysia

“KHEC” : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd

“Konajaya” : Konajaya Sdn Bhd

“Kumpulan” : Syarikat-syarikat dalam Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad

“KWSP” : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

“MASB” : Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia

“MCPs” : Kertas Komersil Al-Murabahah

“MMTNs” : Nota Jangka Sederhana Al-Murabahah

“MOF” : Menteri Kewangan, Diperbadankan

“NA” : Tidak Berkenaan

“NRW” : Air Tidak Menghasilkan Pendapatan

“PCCA” : Perjanjian Penswastaan Juga Konsesi

“PNSB” : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

“PUAS” : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad

“RCULS” : Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus

“RM” : Ringgit Malaysia

“RPS” : Saham Keutamaan Kumulatif Boleh Tebus

“RUBs” : Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus sepuluh (10) tahun bernilai nominal RM435,000,000

“RUN” : Nota Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 tahun 2001/2016 diterbitkan selaras dengan penerbitan RUN

“Serba Tiara” : Serba Tiara Sdn Bhd

“SPA” : Perjanjian Jual Beli

“SPLASH” : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd

“SSP 2” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Peringkat I dan II Fasa 2

“SYABAS” : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

“Syarikat” : Puncak Niaga Holdings Berhad

“WAEP” : Harga pelaksanaan purata berwajaran

DEFINISI


LAPORAN PENGARAH

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan diaudit Kumpulan dan Syarikat bagitahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006.

KEGIATAN UTAMA

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan KualaLumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.

HASIL

Dalam RM Kumpulan Syarikat

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 372,024,854 399,460,814

Dimiliki oleh:Pemegang ekuiti Syarikat 331,601,953 399,460,814Kepentingan minoriti 40,422,901 –

372,024,854 399,460,814

Tiada pindahan ketara ke atau dari rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain yang dinyatakan dalam Penyata Perubahan Ekuiti.

Pada pendapat para Pengarah, hasil pengendalian Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara olehapa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luarbiasa selain daripada kesan yang timbul daripada peristiwa berikut:

a Pada 8 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham sebanyak RM320,000,000 yang dihutang kepadaSyarikat kepada satu sekuriti boleh pasar baru melalui terbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepada Syarikat.

Susulan perkara di atas, Syarikat seterusnya pada 19 Disember 2006 menjual RUBs kepada ATSB untuk pembayaran berjumlahRM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dipenuhi melalui penerbitan286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu. Syarikatmengiktiraf keuntungan sebanyak RM98,969,134. Penjualan RUBs kepada ATSB secara berkesan menyebabkan Kumpulanmendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang seterusnya akan diukur pada kospelunasan menggunakan kaedah faedah berkesan. Maklumat lanjut diberikan dalam Nota 41 bagi penyata kewangan.

b Pada 19 Disember 2006, Syarikat menjual 17.5% daripada saham biasa PNSB kepada ATSB untuk pembayaran tunai berjumlahRM306,250,000.

Menurut penjualan pelaburan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju membeli saham PNSB, bebasdaripada semua bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti berserta segala hak berkaitan dengannya dan segala dividen,hak dan pengagihan yang diisytiharkan, dibayar atau dibuat berkaitan dengannya.

Berikutan perkara di atas, Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf keuntungan daripada penjualan, masing-masing sebanyakRM205,773,273 dan RM296,954,491.

c Perubahan dalam dasar perakaunan berikutan menerimapakai FRS 2 - Pembayaran Berasaskan Saham yang menyebabkanpenurunan keuntungan Kumpulan bagi tahun ini sebanyak RM1,511,000 seperti dinyatakan dalam Nota 5(a) bagi penyatakewangan.

LAPORAN PENGARAHBagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006


DIVIDEN

Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2005 adalah seperti berikut:

Bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005 seperti yang dicadangkan dalam Laporan Pengarah pada tahun tersebut:

RM

Dividen akhir sebanyak 6 sen sesaham ditolak cukai 28% ke atas 449,548,102 saham biasa, yang diisytiharkan pada 5 Jun 2006 dan dibayar pada 8 Ogos 2006. 19,420,478

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesepuluh Syarikat yang akan datang, dividen akhir yang dikecualikan cukai bagi tahun kewanganyang berakhir pada 31 Disember 2006, sebanyak 8 sen sesaham akan dicadangkan untuk kelulusan pemegang saham. Penyatakewangan tahun kewangan semasa tidak mengambil kira cadangan dividen ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham,akan diambilkira dalam ekuiti sebagai pengasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

MODAL SAHAM

Saham Biasa yang Diterbitkan bagi Tunai

Pada tahun kewangan, Syarikat menambah modal saham biasa yang diterbit dan berbayar sepenuhnya daripada RM463,180,000kepada RM587,346,993 melalui:

i terbitan 18,240,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu bagi tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada harga pelaksanaanantara RM2.04 dengan RM3.27 bagi setiap saham biasa. Saham biasa baru ini yang diterbitkan pada tahun kewangan bertarafpari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada kecuali ia tidak layak menerima dividen yang diisytiharkandan dibayar sebelum terbitan tersebut.

ii terbitan 105,926,993 saham biasa bernilai RM1.00 pada harga RM2.62 sesaham yang berpunca daripada penukaran 105,926,993unit Waran (Tarikh Luput: 20 November 2006). Saham ini bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yangsedia ada tetapi ia tidak layak menerima dividen yang diisytiharkan dan dibayar sebelum pertukaran tersebut.

Saham Perbendaharaan

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat membeli sejumlah 12,692,100 saham biasa daripada modal saham danberbayar sepenuhnya dari pasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM32,916,156 pada kos purata RM2.59 sesaham. Pemerolehan sahamdibiayai oleh dana dalaman.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat menjual 6,165,300 saham perbendaharaan di pasaran terbuka bagi jumlahimbalan RM18,501,934 pada purata harga jualan semula RM3.00 sesaham.

Daripada sejumlah 587,346,993 (2005: 463,180,000) saham biasa yang diterbitkan dan berbayar penuh, 12,335,600 (2005: 5,808,800)dipegang oleh Syarikat sebagai saham perbendaharaan. Oleh itu, bilangan saham biasa diterbitkan dan berbayar penuh yangtertunggak ialah 575,011,393 (2005: 457,371,200) saham biasa bernilai RM1.00 sesaham.

Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat menjual segala baki 12,335,600 saham perbendaharaan di pasaranterbuka bagi jumlah imbalan RM39,364,456 pada purata harga jual semula RM3.19 sesaham.



PENGARAH

Nama Pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir dan pada tarikh laporan ini adalah:

Tan Sri Rozali bin Ismail Dato’ Matlasa bin Hitam Dato’ Ruslan bin Hassan Dato’ Ir Lee Miang Koi Syed Danial bin Syed Ariffin Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Datuk Dr Rahman bin Ismail Tan Seng Lee Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud (dilantik pada 1 Ogos 2006)

Selaras dengan Artikel 98 dan 99 Tataurusan Persatuan Syarikat, Dato’ Ruslan bin Hassan, Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh danSyed Danial bin Syed Ariffin bersara daripada jawatan masing-masing mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan KesepuluhSyarikat yang akan datang dan kerana layak dan atas syor Jawatankuasa Pencalonan, menawarkan diri untuk dipilih semula.

Selaras dengan Artikel 103 Tataurusan Persatuan Syarikat, Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud yang dilantik sejakMesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang lepas, bersara daripada jawatan mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan KesepuluhSyarikat yang akan datang dan kerana layak dan atas syor Jawatankuasa Pencalonan, menawarkan diri untuk dipilih semula.

MANFAAT PENGARAH

Sama ada pada akhir tahun kewangan mahupun pada bila-bila masa pada tahun tersebut, Syarikat tidak menyertai pengaturan yangmembolehkan para Pengarah memperoleh manfaat melalui pemerolehan saham Syarikat atau mana-mana pertubuhan perbadanan,selain daripada saham yang diberi di bawah ESOS.

Sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tiada seorang pun Pengarah Syarikat yang menerima atau menjadi layak untuk menerimamanfaat (selain daripada manfaat yang terangkum dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang terhutang tetapi belumditerima oleh Pengarah seperti yang ditunjukkan dalam Nota 14 bagi penyata kewangan atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuhmasa Syarikat) disebabkan oleh kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau pertubuhan yang berkaitan dengan mana-mana Pengarahatau dengan firma yang dianggotai oleh Pengarah, atau dengan syarikat di mana kepentingan kewangan besar yang dimiliki olehPengarah berkenaan, kecuali YBhg Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap mempunyai kepentingan dalam pihak berkaitan, RZManagement Services Sdn Bhd, yang menyediakan khidmat kesetiausahaan korporat kepada Kumpulan.

KEPENTINGAN PENGARAH

Menurut daftar pegangan saham Pengarah, berikut adalah butir-butir kepentingan Pengarah yang memegang jawatan pada akhirtahun kewangan yang ditinjau, yang berbentuk saham, nota, waran dan opsyen dalam Syarikat dan pertubuhan yang berkaitandengannya pada tahun kewangan:

Bilangan Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap SatuPada Dibeli/ Dijual/ Pada

1.1.2006 Dipindah Dipindah 31.12.2006

Kepentingan langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 947,000 1,523,000 – 2,470,000Dato’ Ruslan bin Hassan 145,000 967,000 (677,000) 435,000Dato’ Ir Lee Miang Koi 144,000 340,000 (88,000) 396,000Syed Danial bin Syed Ariffin 20,000 218,000 (178,000) 60,000Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy 210,000 40,000 – 250,000

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 190,051,000 180,384,648 (131,811,199) 238,624,449 *Dato’ Ir Lee Miang Koi 114,700 – (94,700) 20,000 ^^Syed Danial bin Syed Ariffin – 80,000 (61,000) 19,000 ^^



KEPENTINGAN PENGARAH sambBilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap Satu Pada Pada

1.1.2006 Diberi Dilaksana Luput 31.12.2006

Kepentingan langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 1,523,000 – (1,523,000) – –Dato’ Ruslan bin Hassan 967,000 – (967,000) – –Dato’ Ir Lee Miang Koi 340,000 – (340,000) – –Syed Danial bin Syed Ariffin 298,000 – (298,000) – –

RUN 15 tahun 2001/2016 dalam RM Pada Pada

1.1.2006 Dibeli Dijual 31.12.2006

Kepentingan langsung dalam Syarikat:Dato’ Ruslan bin Hassan 708,125 – – 708,125Dato’ Ir Lee Miang Koi 39,900 – – 39,900

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 5,145,087 – – 5,145,087 ^

Bilangan WaranPada Pada

1.1.2006 Dibeli Dijual Ditukar 31.12.2006

Kepentingan langsung dalam Syarikat:Dato’ Ruslan bin Hassan 21,600 – (21,600) – –Dato’ Ir Lee Miang Koi 18,000 – (18,000) – –Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy 52,500 – (12,500) (40,000) –

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 48,573,449 – – (48,573,449) –

* Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CPMSB, iaitu pemegang saham korporat utama, dan dalam Corporate Line(M) Sdn Bhd, pemegang saham korporat utama Syarikat.

^ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam Corporate Line (M) Sdn Bhd. ^^ Dipegang oleh penama.

Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang ditinjau tidak memiliki sebarang kepentingan saham, nota,waran atau opsyen saham Syarikat ataupun pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini.

ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat di MesyuaratAgung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat pada 25Februari 2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut:

a ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa yang boleh ditawarkan di bawahESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan dan berbayar pada waktu tawaran dibuat.

b Pekerja yang layak adalah sesiapa yang telah berkhidmat dengan Kumpulan secara berterusan selama satu (1) tahun termasukPengarah Eksekutif yang terlibat dengan urusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.



ESOS samb

c ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat berikut:

i Tan Sri Rozali bin Ismail ii Dato’ Matlasa bin Hitam iii Syed Danial bin Syed Ariffin iv Tan Seng Lee

d Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikat dalamtempoh mulai tarikh tawaran sehingga luputnya ESOS pada 24 Februari 2007.

e Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan yang diberi kepada pekerja yang layak bagi saham biasa bernilai RM1.00setiap satu dalam Syarikat di bawah ESOS ialah purata wajaran harga pasaran saham Syarikat sebagaimana yang disebut dalamsenarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Securities untuk lima (5) hari pasaran sejurus sebelum setiap tarikh tawaran,tertakluk kepada diskaun yang tidak melebihi 10% ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat yang bernilai RM1.00 setiap satu,yang mana lebih tinggi.

f Pekerja yang layak diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan oleh pemilikan opsyen saham tersebut, menyertai sebarangterbitan saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.

g Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripda ESOS bertaraf pari-passu dalam semua segi dengan saham biasa Syarikat yangada ketika itu, tetapi ia tidak layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau pengagihan lain, dengan tarikhkelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

h 1,219,000 unit opsyen saham yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat tempoh, 24 Februari 2007, telah luput dan menjadi batal.Oleh itu, saham-saham tersebut tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.

Pergerakan opsyen saham bagi saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang diberikan di bawah ESOS pada tahun kewanganini adalah seperti berikut:

HargaTarikh pelaksanaan Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap Satu

opsyen saham setiap Pada PadaTranche diberi opsyen saham 1.1.2006 Diberi Dilaksana Luput * 31.12.2006

RM

1 26.2.2002 2.37 9,177,000 – (8,771,000) (163,000) 243,0002 26.8.2002 2.47 430,000 – (430,000) – –3 26.2.2003 2.13 638,000 – (514,000) (98,000) 26,0004 26.8.2003 2.71 623,000 – (623,000) – –5 26.2.2004 3.27 785,000 – (30,000) – 755,0006 26.8.2004 2.04 414,000 – (414,000) – –7 26.2.2005 2.56 2,733,000 – (2,332,000) (365,000) 36,0008 26.8.2005 2.40 1,351,000 – (1,186,000) (85,000) 80,0009 26.2.2006 2.33 – 2,307,000 (2,131,000) (169,000) 7,00010 26.8.2006 2.28 – 1,889,000 (1,809,000) (8,000) 72,000

16,151,000 4,196,000 (18,240,000) (888,000) 1,219,000

* Disebabkan oleh peletakan jawatan atau tawaran yang tidak diambil



ESOS samb

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada keperluan mendedahkan senarai penuh pemegangopsyen saham dan pegangan mereka, melainkan bagi pekerja (tidak termasuk Pengarah Eksekutif) yang mempunyai peruntukanopsyen saham sebanyak 300,000 opsyen saham dan ke atas, yang senarainya adalah seperti berikut:

Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap SatuPada Pada

Nama pekerja yang layak 1.1.2006 Diberi Dilaksana Luput 31.12.2006

Nik Nazman bin Husin 200,000 – (200,000) – –Loh Kit Mun 140,000 – (140,000) – –Ramalingam a/l K.R. Arumugam 120,000 – (120,000) – –Tan Bee Lian 118,000 – (118,000) – –Sonari bin Solor 140,000 – (140,000) – –Ng Wah Tar 141,000 25,000 (166,000) – –Chan Siew Meei 202,000 – (202,000) – –Sanusi bin Sulieman 340,000 – (340,000) – –

SYARIKAT INDUK

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah Syarikat sebagai syarikat induk mutlakmahupun sebagai syarikat induk.

MAKLUMAT BERKANUN LAIN

a Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah mengambil langkah-langkahyang berpatutan:

i untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung urusan menghapus kira hutang lapuk dan menyediakanelaun bagi hutang ragu, dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus kira dan elaun yangsecukupnya bagi hutang ragu telah disediakan; dan

ii untuk memastikan mana-mana aset semasa yang tidak berkemungkinan dapat direalisasikan nilainya dalam urusan biasaperniagaan sebagaimana yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan, diturun nilai kepada amaun yang dijangka dapatdirealisasikan.

b Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang boleh menyebabkan:

i amaun hutang lapuk yang dihapus kira atau elaun bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidakmencukupi sehingga ke tahap yang ketara; dan

ii nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

c Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang berbangkit yang boleh menyebabkan pegangankepada kaedah penilaian yang diamalkan kini bagi aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

d Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang tidak diberikan perhatian dalam laporan ini ataupenyata kewangan Kumpulan atau Syarikat, yang akan menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyatakewangan mengelirukan.



MAKLUMAT BERKANUN LAIN samb

e Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

i sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang ditinjau, yangmencagarkan liabiliti mana-mana pihak lain; atau

ii sebarang liabiliti kontinjen Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir kewangan yang ditinjau.

f Pada pendapat para Pengarah:

i tiada liabiliti kontinjen atau liabiliti lain yang kini boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan akan boleh dikuatkuasakandalam tempoh dua belas (12) bulan selepas akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang akan atau mungkin menjejaskankemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila sampai masanya kelak; dan

ii tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa, yang berbangkit dalam tempoh antara akhir tahunkewangan yang ditinjau dengan tarikh laporan ini, yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara hasil pencapaianpengendalian Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan laporan ini disediakan.

PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

Peristiwa penting pada tahun kewangan dinyatakan dalam Nota 53 bagi penyata kewangan.

PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA

Peristiwa penting selepas tarikh kunci kira-kira dinyatakan dalam Nota 54 bagi penyata kewangan.

JURUAUDIT

Juruaudit kami, Ernst & Young, telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2007.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAMPengarah Pengarah



Kami, TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL dan DATO’ MATLASA BIN HITAM, selaku dua daripada Pengarah PUNCAK NIAGA HOLDINGSBERHAD, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para Pegarah, penyata kewangan yang dibentangkan daripada halaman 139hingga 211 disediakan selaras dengan Piawaian Perakaunan MASB berkenaan yang diluluskan di Malaysia bagi Entiti Selain DaripadaEntiti Persendirian dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk memberikan pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukankewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2006 dan tentang keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagitahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2007.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAMPengarah Pengarah

Saya, TAN SENG LEE, selaku Pengarah yang memikul tanggungjawab utama bagi pengurusan kewangan PUNCAK NIAGA HOLDINGSBERHAD, dengan rasmi dan jujur mengaku bahawa pada pendapat saya, penyata kewangan yang dibentangkan daripada halaman 139hingga 211 adalah betul, dan saya membuat akuan rasmi ini dengan keyakinan yang berhemat bahawa penyata kewangan ini benarberdasarkan peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan rasmi oleh yang bernama di atas TAN SENG LEE di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur pada 23 April 2007. TAN SENG LEE

Pengarah

Di hadapan saya,

SOH AH KAU(No. W315)Pesuruhjaya Sumpah

PERNYATAAN PENGARAHSelaras dengan Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

AKUAN BERKANUNSelaras Dengan Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965


Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan pada halaman 139 kepada 211. Penyata kewangan ini adalahtanggungjawab para Pengarah Syarikat.

Kami bertanggungjawab untuk membentuk pendapat yang bebas berdasarkan audit kami berhubung dengan penyata kewangan danmelaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuanlain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain berhubung dengan kandungan laporan ini.

Kami menjalankan audit kami menurut Piawaian Pengauditan berkenaan Yang Diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut menghendakikami merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini bebasdaripada salah nyata yang ketara. Sesuatu audit merangkumi pemeriksaan berasaskan bukti yang menyokong jumlah dan pendedahandalam penyata kewangan. Sesuatu audit juga meliputi penilaian prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yangdibuat oleh para Pengarah, serta penilaian terhadap pembentangan keseluruhan penyata kewangan. Kami percaya audit kamimemberi asas yang munasabah bagi pendapat kami.

Pada pendapat kami:

a penyata kewangan telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Perakaunan MASBberkenaan yang diluluskan di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang:

i kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2006 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikatbagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut; dan

ii perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan di dalam penyata kewangan; dan

b rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar yang dikehendaki oleh Akta perlu disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnyayang kami bertindak sebagai juruaudit, telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut.

Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit untuk anak syarikat yang tidak kami wakili, seperti manayang dinyatakan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan, kerana ini merupakan penyata-penyata kewangan yang telah dimasukkan kedalam penyata kewangan yang disatukan.

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentukdan kandungan yang sesuai bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan, dan kami telah menerima maklumat danpenjelasan yang kami perlukan bagi tujuan tersebut.

Laporan juruaudit tentang penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian yang penting kepadapenyata kewangan disatukan dan tidak mengandungi sebarang teguran yang perlu dibuat di bawah Seksyan 174(3) Akta.

ERNST & YOUNG TAN SOO YAN AF: 0039 No.1307/03/08(J/PH) Akauntan Berkanun Rakan Kongsi

Kuala Lumpur, Malaysia 23 April 2007

LAPORAN JURUAUDITKepada Ahli Puncak Niaga Holdings Berhad (Diperbadankan Di Malaysia)


Kumpulan Syarikat Dalam RM Nota 2006 2005 2006 2005

Hasil 10 1,428,123,754 1,144,944,341 4,000,000 27,196,000Pendapatan lain 11(a) 319,765,111 95,236,421 460,559,581 46,950,085Bahan mentah dan barang gunaan (405,348,502) (317,665,683) – –Perbelanjaan kontrak pembinaan (159,166,285) (72,507,284) – –Kos kakitangan 13 (180,460,785) (126,016,569) – –Perbelanjaan lain 11(b) (122,708,236) (140,055,524) (7,793,477) (4,061,061)Belanja susutnilai dan pelunasan 11(c) (317,683,283) (245,445,244) (224,212) (88,045)

Keuntungan daripada kendalian 562,521,774 338,490,458 456,541,892 69,996,979Kos pembiayaan 15 (195,378,619) (143,550,090) (53,031,390) (46,903,881)Bahagian dalam hasil- Syarikat bersekutu 23 (105,945) (64,742) – –- Entiti kawalan bersama 24 238,301 1,969,777 – –

Keuntungan sebelum cukai 11 367,275,511 196,845,403 403,510,502 23,093,098Cukai 16 4,749,343 (58,307,844) (4,049,688) (7,627,494)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 372,024,854 138,537,559 399,460,814 15,465,604

Dimiliki oleh:Pemegang ekuiti Syarikat 331,601,953 99,259,577 399,460,814 15,465,604Kepentingan minoriti 40,422,901 39,277,982 – –

372,024,854 138,537,559 399,460,814 15,465,604

(dinyatakan semula)

Perolehan sesaham milik pemegang ekuiti Syarikat:- asas 17(a) 101.51 sen 30.80 sen- tercair 17(b) 101.14 sen 30.48 sen

Dividen bersih sesaham biasa bagi tahun ini 18 4.32 sen 3.60 sen 4.32 sen 3.60 sen

Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.

PENYATA PENDAPATAN

Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006


Kumpulan SyarikatDalam RM Nota 2006 2005 2006 2005

(dinyatakan semula) (dinyatakan semula)

ASET BUKAN SEMASAHarta, loji dan kelengkapan 19 1,495,482,676 1,424,975,402 385,835 –Bayaran terdahulu pajakan tanah 20 20,127,962 20,355,663 7,931,345 8,019,390Perbelanjaan pembangunan projek 21 1,432,067,597 836,138,951 – –Pelaburan dalam anak syarikat 22 – – 132,315,555 139,923,980Pelaburan dalam syarikat bersekutu 23 – 235,258 – –Kepentingan dalam entiti kawalan bersama 24 9,601,804 7,773,914 9,363,503 7,773,914Nota Rendah A 25 – – 264,563,108 279,896,378 Pendahuluan kepada anak syarikat 26 – – 21,368,807 367,368,807 RCULS 27 – – 135,000,000 –Saham keutamaan 28 286,250,000 – 286,250,000 –Akaun rizab pembayaran hutang 29 309,607,960 272,209,530 – –Akaun belum terima jangka panjang 30 480,916,000 506,016,000 – –Muhibah daripada penyatuan 31 185,811,923 185,811,923 – –

4,219,865,922 3,253,516,641 857,178,153 802,982,469

ASET SEMASAPelaburan lain 32 503,261,490 80,910,092 420,000,000 –Nota Rendah A 25 – – 54,687,500 –Inventori 33 12,999,020 15,025,612 – –Akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain 34 500,933,996 290,558,795 28,716,833 61,754,131Cukai boleh dikutip semula 1,305,924 1,834,307 693,894 725,563Deposit, tunai dan baki bank 37 1,204,228,314 1,227,244,998 302,486,847 5,326,999

2,222,728,744 1,615,573,804 806,585,074 67,806,693

JUMLAH ASET 6,442,594,666 4,869,090,445 1,663,763,227 870,789,162

EKUITI DAN LIABILITIEkuiti milik pemegang ekuiti Saham Syarikat Modal saham 38 587,346,993 463,180,000 587,346,993 463,180,000Premium saham 38 286,923,902 86,109,038 286,923,902 86,109,038Saham perbendaharaan 38 (31,986,769) (15,057,236) (31,986,769) (15,057,236)Rizab daripada penyatuan – 92,322 – –Rizab pampasan ekuiti 38 26,664 – 26,664 –Perolehan tertahan 39 1,059,800,521 740,323,962 398,429,828 18,361,730

1,902,111,311 1,274,648,086 1,240,740,618 552,593,532Kepentingan minoriti 174,177,733 40,477,983 – –

Jumlah ekuiti 2,076,289,044 1,315,126,069 1,240,740,618 552,593,532

LIABILITI BUKAN SEMASAAkaun belum bayar sewa beli 40 10,440,914 6,259,735 – –Pinjaman 41 2,667,766,255 2,369,519,060 264,563,108 279,896,378Akaun belum bayar jangka panjang 42 16,324,334 17,956,767 – –Cukai tertunda 43 318,744,677 327,229,618 2,005,989 –Geran kerajaan 44 249,590,313 3,102,907 – –

3,262,866,493 2,724,068,087 266,569,097 279,896,378

LIABILITI SEMASAAkaun belum bayar perdagangan dan belum bayar lain 45 857,343,711 782,396,378 101,436,491 38,299,252Akaun belum bayar sewa beli 40 3,959,965 2,424,268 – –Cukai akan dibayar 1,213,735 – 329,521 –Pinjaman 41 240,921,718 45,075,643 54,687,500 –

1,103,439,129 829,896,289 156,453,512 38,299,252

Jumlah Liabiliti 4,366,305,622 3,553,964,376 423,022,609 318,195,630

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 6,442,594,666 4,869,090,445 1,663,763,227 870,789,162


KUNCI KIRA-KIRAPada 31 Disember 2006


Milik Pemegang Ekuiti Syarikat

Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Saham Rizab Rizab

Modal Premium Perbenda- daripada Pampasan Perolehan Kepentingan Jumlah

Dalam RM Nota Saham Saham haraan Penyatuan Ekuiti Tertahan Minoriti Ekuiti

Pada 1 Januari 2005 459,935,000 81,448,308 – 92,322 – 657,666,829 – 1,199,142,459

Terbitan Saham

- Pelaksanaan ESOS 38 1,745,000 2,230,730 – – – – – 3,975,730

- Penukaran waran 38 1,500,000 2,430,000 – – – – – 3,930,000

Pembelian saham

perbendaharaan 38 – – (15,057,236) – – – – (15,057,236)

Pelaburan dalam

anak syarikat – – – – – – 1,200,001 1,200,001

Keuntungan bersih bagi

tahun kewangan – – – – – 99,259,577 39,277,982 138,537,559

Dividen 18 – – – – – (16,602,444) – (16,602,444)

Pada 31 Disember 2005 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) 92,322 – 740,323,962 40,477,983 1,315,126,069

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) 92,322 – 740,323,962 40,477,983 1,315,126,069

Kesan menerimapakai FRS 3 – – – (92,322) – 92,322 – –

463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – – 740,416,284 40,477,983 1,315,126,069

Pemerolehan

anak syarikat 22 – – – – – – 30,000 30,000

Penjualan sebahagian

pelaburan dalam

anak syarikat 22 – – – – – 7,175,000 93,195,643 100,370,643

Penjualan pelaburan

dalam syarikat

bersekutu 23 – – – – – – 51,206 51,206

Terbitan saham

- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – – – 43,481,250

- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – – – 277,528,722

Opsyen saham diberi

di bawah ESOS 5(a) – – – – 1,511,000 – – 1,511,000

Opsyen dilaksanakan

oleh pekerja/luput – 1,456,574 – – (1,484,336) 27,762 – –

Pembelian saham

perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – – – (32,916,156)

Penjualan saham

perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – – – 18,501,934

Keuntungan bersih bagi

tahun kewangan – – – – – 331,601,953 40,422,901 372,024,854

Dividen 18 – – – – – (19,420,478) – (19,420,478)

Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) – 26,664 1,059,800,521 174,177,733 2,076,289,044


PENYATA PERUBAHAN EKUITI DISATUKAN

Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006


Tidak boleh diagih Boleh diagihSaham Rizab

Modal Premium Perbenda- Pampasan Perolehan JumlahDalam RM Nota Saham Saham haraan Ekuiti Tertahan Ekuiti

Pada 1 Januari 2005 459,935,000 81,448,308 – – 19,498,570 560,881,878Terbitan saham- Pelaksanaan ESOS 38 1,745,000 2,230,730 – – – 3,975,730- Penukaran waran 38 1,500,000 2,430,000 – – – 3,930,000Pembelian saham perbendaharaan 38 – – (15,057,236) – – (15,057,236)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan – – – – 15,465,604 15,465,604

Dividen – – – – (16,602,444) (16,602,444)

Pada 31 Disember 2005 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – 18,361,730 552,593,532

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – 18,361,730 552,593,532Terbitan saham- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – 43,481,250- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – 277,528,722Opsyen saham diberi dibawah ESOS 5(a) – – – 1,511,000 – 1,511,000

Opsyen dilaksanakan olehpekerja/luput – 1,456,574 – (1,484,336) 27,762 –

Pembelian saham perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – (32,916,156)

Penjualan saham perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – 18,501,934Keuntungan bersih bagi tahun kewangan – – – – 399,460,814 399,460,814

Dividen 18 – – – – (19,420,478) (19,420,478)

Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) 26,664 398,429,828 1,240,740,618


PENYATA PERUBAHANEKUITIBagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006



ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN KENDALIANPenerimaan daripada pelanggan 1,247,105,151 1,389,017,504 – –Pendapatan lain 63,948,422 59,204,253 55,320 25,000Bayaran kepada operator loji pembersihan air (697,473,559) (461,238,708) – –Dividen diterima – – 2,880,000 19,494,720Bayaran bagi perbelanjaan kendalian (562,927,050) (516,237,456) (1,974,509) (2,142,087)Bayaran kepada kontraktor (74,804,292) (32,634,382) – –

Tunai bersih (diguna dalam)/dijana daripada kendalian 46 (24,151,328) 438,111,211 960,811 17,377,633

Deposit bersih diterima 24,950,113 36,079,177 – 10,000Faedah dibayar (152,612,417) (97,303,022) (13,634,418) (13,634,418)Cukai (dibayar)/dibayar balik (2,032,319) (9,868,964) (562,509) 271,017Faedah diterima 44,555,847 11,389,009 14,278,209 14,463,038

(85,138,776) (59,703,800) 81,282 1,109,637

(Aliran keluar)/ aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan kendalian (109,290,104) 378,407,411 1,042,093 18,487,270

ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PELABURANPemerolehan anak syarikat 22 30,000 5,886,818 (70,000) –Langganan RCULS 27 – – (80,000,000) –Hasil daripada penjualan sebahagian anak syarikat 22 306,143,916 – 306,143,916 –Hasil daripada penjualan syarikat bersekutu 23 151,000 – 1,000 –Hasil bersih daripada penjualan RUBs 129,044,692 – 132,719,134 –Pembelian harta, loji dan kelengkapan (116,284,924) (146,079,842) (522,002) –Perbelanjaan pembangunan projek (331,551,729) (13,315,567) – –Pendahuluan bersih daripada/(kepada) anak syarikat – – 88,482,702 (22,367,101)Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama (1,589,589) (6,749,886) (1,589,589) (6,749,886)Pembelian pelaburan tidak disebut harga (420,000,000) (80,000,000) (420,000,000) –Hasil daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan 661,399 436,500 – –

(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan pelaburan (433,395,235) (239,821,977) 25,165,161 (29,116,987)

ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PEMBIAYAANHasil daripada pinjaman 88,971,375 1,124,306,777 – –Hasil daripada geran kerajaan 44 246,897,093 3,102,907 – –Dividen dibayar (19,420,478) (16,602,444) (19,420,478) (16,602,444)Pelaksanaan opsyen saham selaras dengan ESOS 38 43,481,250 3,975,730 43,481,250 3,975,730Penukaran waran 38 277,528,722 3,930,000 277,528,722 3,930,000Pembelian saham perbendaharaan 38 (32,916,156) (15,057,236) (32,916,156) (15,057,236)Penjualan saham perbendaharaan 2,279,256 – 2,279,256 –Bayaran balik pinjaman (45,075,643) (239,502,306) – –Bayaran balik akaun belum bayar sewa beli (4,678,334) (2,556,609) – –

Aliran masuk/(aliran keluar) tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 557,067,085 861,596,819 270,952,594 (23,753,950)

PERUBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI dihantar ke hadapan 14,381,746 1,000,182,253 297,159,848 (34,383,667)

PENYATA ALIRAN TUNAIBagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006


PENYATA ALIRAN TUNAIBagi Tahun Berakhir 31 Disember 2006



PERUBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI dibawa ke hadapan 14,381,746 1,000,182,253 297,159,848 (34,383,667)

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADAAWAL TAHUN KEWANGAN 1,227,244,998 227,062,745 5,326,999 39,710,666

Pindahan kepada akaun rizab pembiayaan hutang 29 (37,398,430) – – –Akaun khas untuk bayaran balik Pinjaman Bertempoh DSS II 37 – (11,723,004) – –

Deposit dipegang sebagai amanah 37 (63,982,664) (30,079,525) – –Deposit bagi Surat Kredit Tunggu Sedia dan Jaminan Bank Ad-hoc 37 – (14,026,431) – –

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 1,140,245,650 1,171,416,038 302,486,847 5,326,999

Tunai dan bersamaan tunai meliputi: Deposit dengan bank berlesen 1,133,233,358 1,094,503,919 299,100,000 5,000,000Tolak: Deposit dipegang sebagai amanah 37 (63,982,664) (30,079,525) – –

Deposit sebagai Surat Kredit Tunggu Sedia dan Jaminan Bank Ad-hoc 37 – (14,026,431) – –

1,069,250,694 1,050,397,963 299,100,000 5,000,000

Tunai dan baki bank 70,994,956 132,741,079 3,386,847 326,999Tolak: Akaun khas untuk bayaran balik Pinjaman

Bertempoh DSS II 37 – (11,723,004) – –

1,140,245,650 1,171,416,038 302,486,847 5,326,999


1 MAKLUMAT KORPORAT

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.

Syarikat merupakan sebuah syarikat awam tanggungan berhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia. Ia disenaraikan diPapan Utama Bursa Securities. Pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut:

Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 1340100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah sebagai syarikat induk muktamad atausyarikat induk.

Bilangan pekerja (termasuk Pengarah Eksekutif) yang berkhidmat dengan Kumpulan pada akhir tahun kewangan ini adalahseramai 3,972 (2005: 3,355) dan Tiada (2005: Tiada) bagi Syarikat.

Penyata Kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan oleh Lembaga Pengarah mengikut resolusi para Pengarah pada 23 April 2007.

2 INSTRUMEN KEWANGAN

a Objektif dan Dasar Pengurusan Risiko Kewangan

Kegiatan Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai bentuk risiko kewangan, termasuk risiko kadar faedah, risiko pasaran,risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif keseluruhan pengurusan risiko kewangan Kumpulan bertujuanuntuk memastikan supaya Kumpulan mewujudkan nilai untuk para pemegang sahamnya. Kumpulan mengurus keadaan yangtidak boleh diramal di pasaran kewangan dengan mencagarkan kebanyakan pinjamannya berasaskan kadar faedah tetap.Pengurusan risiko kewangan dijalankan melalui kajian semula risiko, sistem kawalan dalaman, program insurans danpematuhan kepada dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Lembaga Pengarah mengkaji secara kerap semua risiko inidan meluluskan dasar pengurusan risiko yang meliputi pengurusan semua risiko ini.

b Risiko Kadar Faedah

Pada 31 Disember 2006, 100% (2005: 99%) daripada pinjaman Kumpulan berkadar faedah tetap. Oleh yang demikian, pendapatandan aliran tunai operasi Kumpulan tidak bergantung secara ketara kepada pelbagai perubahan kadar faedah di pasaran.

c Risiko pasaran

Bagi pembelian produk dan/atau perkhidmatan utama, Kumpulan mewujudkan tahap harga apungan dan tetap yang Kumpulananggap boleh diterima.

d Risiko Kredit

Risiko kredit timbul apabila jualan dibuat berasaskan syarat kredit tertunda.

Kumpulan mengurus risiko kreditnya dengan mewujudkan kawalan kredit yang bertujuan memastikan supaya hutang lampautempoh adalah di tahap yang boleh diterima.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak lain atausebarang penumpuan risiko kredit utama yang ada kaitan dengan mana-mana instrumen kewangan, kecuali seperti yangdinyatakan dalam Nota 30 dan Nota 34 bagi penyata kewangan.

NOTA BAGI PENYATA KEWANGAN

31 Disember 2006


2 INSTRUMEN KEWANGAN samb

e Risiko Kecairan dan Aliran Tunai

Pengurusan risiko kecairan yang berhemat bermakna mengekalkan tunai yang mencukupi, ketersediaan pembiayaan melaluikemudahan kredit komited yang mencukupi jumlahnya dan keupayaan untuk mencairkan kedudukan pasaran. Oleh keranaperniagaan yang dijalankan berbentuk intensif modal dan berasaskan projek, Kumpulan bermatlamat untuk mengekalkan tahapfleksibiliti dalam pembiayaan dengan memastikan supaya kemudahan kredit komited sentiasa tersedia.

3 PENGANUGERAHAN KONSESI

a Kerajaan Negeri telah menganugerahkan beberapa konsesi berikut kepada PNSB:

i Di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambilalih, mengendali, menyelenggara mengurus, memulihdan memperbaharui loji-loji pembersihan air yang sedia ada di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur mulaidari tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;

ii Di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk merekabentuk, membina, mengendali, menyelenggara dan menguruskemudahan pembersihan air yang baru iaitu SSP2 mulai dari tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan

iii Pada 17 Januari 1998, PNSB diberi hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangunkan loji pembersihan air dankemudahan berkaitan di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan disiapkan pada bulan Julai1998. Selepas disiapkan, PNSB telah mengurus, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air tersebut. PerjanjianKonsesi berkaitan loji pembersihan air untuk tempoh 30 tahun yang berakhir pada 17 Julai 2028 ini telah dimuktamadkandan dilaksanakan dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 (“Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju”).

Pada 31 Disember 2004, PNSB melaksanakan beberapa perjanjian berikut berkaitan dengan penswastaan perkhidmatanbekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:

i Perjanjian Novasi bagi PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikultanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA berkaitan perkara berikut mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;

- kualiti air bersih; dan

- semua urusan pengendalian berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.

ii Perjanjian Novasi kepada Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di manaSYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju berkaitan perkaraberikut mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;

- kualiti air bersih; dan

- semua urusan pengendalian yang berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.

iii Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSBbersetuju dengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawahPCCA pada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilan bulanankepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.

Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab ke atas pengurusan dan pengendalian Empangan Klang Gates, Tasik Subangdan Sungai Langat.

NOTA BAGI PENYATA KEWANGAN31 Disember 2006


3 PENGANUGERAHAN KONSESI samb

a iv Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSB bersetujudengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawah CCOApada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilan bulanankepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.

b Pada 15 Disember 2004, SYABAS melaksanakan Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeriberkaitan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.SYABAS diberi hak dan kuasa oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk melaksanakan berikut:

i pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna di Kawasan Pengagihan;

ii pembelian air bersih daripada tiga (3) operator loji pembersihan air, iaitu PNSB, SPLASH dan ABBAS;

iii mengambilalih, menaiktaraf, mengurus, menyelenggara dan melindungi semua kemudahan bekalan air dalam KawasanPengagihan;

iv merekabentuk, membina dan menyiapkan kerja kemudahan bekalan air baru dan mengendali, menyelenggara danmelindungi kemudahan tersebut; dan

v hak untuk meminta, mengutip dan mengekalkan tarif bagi bekalan dan pengagihan air bersih dan mengenakan bayaranbagi penjualan, penyewaan atau pemasangan kemudahan bekalan air, sepertimana yang diwartakan oleh KerajaanPersekutuan atau Kerajaan Negeri.

Perjanjian Konsesi ini berkuatkuasa pada 1 Januari 2005 untuk tempoh 30 tahun berakhir pada 31 Disember 2034.

4 ASAS PENYEDIAAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan di bawah konvensyen kos sejarah, kecuali jika dinyatakan sebaliknya.Penyata kewangan ini dibentangkan dalam nilai RM dan semua nilai digenapkan ke nilai Ringgit terdekat, kecuali apabiladinyatakan sebaliknya.

a Penyata Pematuhan

Penyata kewangan ini mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Perakaunan MASB yang Diluluskan di Malaysiauntuk Entiti Selain Daripada Entiti Persendirian. Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telahmenerimapakai FRS baru dan disemak semula yang merupakan peraturan mandatori bagi tempoh kewangan mulai pada atauselepas 1 Januari 2006, seperti yang dinyatakan dalam Nota 5.

b Asas Penyatuan

i Anak Syarikat

Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan semua anak syarikat. Anak syarikat adalahentiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar kewangan dan dasar operasisupaya mendapat manfaat daripada kegiatannya. Kewujudan dan kesan hak mengundi potensi yang kini bolehdilaksanakan atau ditukar, dipertimbangkan semasa menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atassebuah entiti lain.

Penyata kewangan anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan pemerolehan atau kaedah perakaunanpenggabungan.


31 Disember 2006


4 ASAS PENYEDIAAN samb

b Asas Penyatuan samb

i Anak Syarikat samb

Kaedah Pemerolehan

Di bawah kaedah perakaunan pemerolehan, keputusan anak syarikat disatukan dari tarikh pemerolehan, sebagai tarikh dimana Kumpulan mendapat kawalan dan terus disatukan sehingga tarikh kawalan tersebut tamat. Kaedah perakaunanpemerolehan melibatkan peruntukan kos pemerolehan kepada nilai saksama aset dan liabiliti yang diperoleh dan liabilitikontinjen yang diambil pada tarikh pemerolehan. Kos pemerolehan diukur sebagai agregat nilai saksama pada tarikhpertukaran, sesebuah aset, liabiliti yang ditanggung atau diambil dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, serta sebarangkos yang merupakan sebahagian langsung dalam pemerolehan tersebut.

Sebarang lebihan kos pemerolehan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabilitikontinjen yang boleh dikenalpasti mewakili muhibah.

Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabiliti kontinjen yang bolehdikenalpasti ke atas kos pemerolehan diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan.

Urusniaga antara kumpulan, baki dan keuntungan tidak direalisasi daripadanya dihapuskira semasa penyatuan danpenyata kewangan disatukan menggambarkan urusniaga luaran sahaja. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira semasapenyatuan kecuali kos tidak boleh diperoleh semula. Dasar perakaunan yang seragam diterimapakai dalam penyatakewangan disatukan sama seperti urusniaga dan peristiwa dalam keadaan yang sama.

Kepentingan minoriti merupakan bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih dalam anak syarikat yang tidakdimiliki oleh Kumpulan dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan dan dalam lingkungan ekuitidalam kunci kira-kira yang disatukan, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk. Ia diukur pada nilai saksamaaset dan liabiliti anak syarikat milik bahagian minoriti yang boleh dikenalpasti pada tarikh pemerolehan dan bahagianminoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat pada tarikh tersebut.

Kaedah Penggabungan

Pemerolehan anak syarikat dengan perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 yang memenuhi syarat penggabungandiambilkira menggunakan kaedah penggabungan. Di bawah kaedah perakaunan penggabungan, keputusan anak syarikatdibentangkan seolah-olah penggabungan tersebut telah berkuatkuasa sepanjang tahun semasa dan tahun-tahunsebelumnya. Dalam penyata kewangan disatukan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai nominal saham yangditerima. Sebarang perbezaan kredit kesan daripadanya dikelaskan sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak bolehdiagihkan. Sebarang perbezaan debit kesan daripadanya dilaraskan dengan sebarang rizab yang sesuai.

ii Syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu adalah entiti di mana Kumpulan boleh melaksanakan pengaruh besar tetapi tanpa mempunyai hakkawalan. Pengaruh besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar berkaitan kewangan dan operasioleh pelabur, tetapi tiada kuasa kawalan atau kawalan bersama ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah perakaunanekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, pelaburan dalam syarikat bersekutu dibawa ke dalam kunci kira-kira yangdisatukan pada kos, dilaraskan bagi perubahan selepas pemerolehan untuk bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikatbersekutu tersebut. Keuntungan atau kerugian bahagian Kumpulan dalam syarikat bersekutu pada tahun kewangan inidimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan. Di mana terdapat perubahan yang diiktiraf secara langsung dalamekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan mengiktiraf bahagiannya dalam perubahan tersebut.



4 ASAS PENYEDIAAN samb

b Asas Penyatuan samb

ii Syarikat Bersekutu samb

Keuntungan tidak direalisasi ke atas urusniaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskira ke tahap kepentinganKumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira kecuali kos tidak boleh diperolehisemula.

Selepas mengaplikasi kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan keperluan sama ada untuk mengiktiraf sebarang kerugiankemerosotan tambahan berhubung dengan pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Ekuiti syarikatbersekutu tersebut diambilkira dari tarikh Kumpulan mendapat pengaruh besar sehingga tarikh Kumpulan tamatmempunyai pengaruh besar ke atas syarikat bersekutu tersebut.

Muhibah berkaitan sesebuah syarikat bersekutu dimasukkan ke dalam jumlah bawa pelaburan dan tidak dilunaskan.Sebarang lebihan bahagian Kumpulan ke atas nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti kontinjen syarikat bersekututersebut yang boleh dikenalpasti ke atas kos pelaburan dikecualikan daripada jumlah bawa pelaburan tersebut dansebaliknya dimasukkan ke dalam penentuan bahagian Kumpulan dalam keuntungan atau kerugian syarikat bersekututersebut pada tempoh semasa pelaburan tersebut diambilalih.

Apabila bahagian Kumpulan dalam kerugian sesebuah syarikat bersekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalamsyarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang secara khususnya merupakansebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugianselanjutnya, kecuali ia telah menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Penyata kewangan syarikat bersekutu tersebut yang telah diaudit atau penyata kewangan pengurusan yang paling terkiniboleh didapati digunakan oleh Kumpulan dalam menggunakan aplikasi kaedah ekuiti. Apabila tarikh penyata kewanganyang telah diaudit digunakan tidak bersempadan dengan penyata kewangan Kumpulan yang telah diaudit, bahagiankeputusan yang diperolehi ialah daripada penyata kewangan telah diaudit yang terakhir tersedia dan penyata kewanganpengurusan sehingga akhir tempoh kewangan. Dasar perakauanan yang seragam diterimapakai untuk urusniaga danperistiwa seperti dalam keadaan yang sama.

iii Entiti Kawalan Bersama

Sebuah entiti kawalan bersama adalah entiti di mana Kumpulan mempunyai kawalan bersama ke atas kegiatanekonominya, yang diwujudkan di bawah aturan kontrak.

Kepentingan dalam entiti kawalan bersama diambilkira dalam penyata kewangan disatukan menggunakan kaedahperakaunan ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 4(b)(ii).

5 PERUBAHAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN

MASB telah mengeluarkan beberapa FRS dan Interpretasi baru dan disemak semula yang berkuatkuasa bagi tempoh kewanganmulai pada atau selepas 1 Januari 2006. Kumpulan juga telah menerimapakai lebih awal FRS 117 Pajakan dan FRS 124 –Pendedahan Maklumat Pihak Berkaitan bagi tempoh kewangan mulai 1 Januari 2006.

Kecuali perubahan dalam dasar perakaunan dan kesan masing-masing seperti yang dibincangkan di bawah, FRS dan Interpretasibaru dan disemak semula di atas tidak mempunyai kesan ketara ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.

a FRS 2 – Pembayaran Berasaskan Saham

FRS 2 memerlukan sesebuah entiti mengiktiraf urusniaga pembayaran berasaskan saham dalam penyata kewangannya,termasuk urusniaga dengan pekerja atau pihak-pihak lain yang perlu dijelaskan secara tunai, aset atau instrumen ekuiti lainmilik entiti tersebut.


31 Disember 2006


5 PERUBAHAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN samb

a FRS 2 – Pembayaran Berasaskan Saham samb

Syarikat mengendalikan pelan pampasan penjelasan ekuiti, berasaskan saham untuk pekerja Kumpulan. Sebelum 1 Januari 2006, tiada perbelanjaan pampasan diiktiraf dalam penyata pendapatan bagi opsyen yang diberi. Denganmenerimapakai FRS 2, perbelanjaan pampasan berkaitan opsyen saham diiktiraf dalam penyata kewangan sepanjang tempohpenyerahan hak tersebut yang bersamaan dengan peningkatan ekuiti. Jumlah yang akan diiktiraf sebagai perbelanjaanpampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian tersebut dan bilanganopsyen saham yang akan diserah hak menjelang tarikh penyerahan hak. Nilai saksama opsyen saham dikira menggunakanmodel binomial lattice. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak semula anggaran bilangan opsyen sahamnyayang dijangka akan diserah hak pada tarikh penyerahan hak. Sebarang semakan semula kepada anggaran ini dimasukkan kedalam penyata pendapatan dan pelarasan sewajarnya kepada ekuiti sepanjang tempoh penyerahan hak selebihnya.

Di bawah peruntukan peralihan FRS 2, FRS ini perlu diaplikasi kepada opsyen saham yang diberi selepas 31 Disember 2004 dan yangmasih belum diserah hak pada 1 Januari 2006. Dalam hal ini, tiada kesan kewangan bagi opsyen saham yang diberi oleh Syarikatselepas 31 Disember 2004, tetapi sebelum 31 Disember 2005 kerana opsyen saham tersebut diserah hak sebelum 1 Januari 2006.

Kesan dasar yang disemak semula kerana menerimapakai FRS 2 ke atas opsyen saham yang diberi pada atau selepas 1 Januari2006 adalah pengurangan keuntungan bagi tahun tersebut dan perolehan tertahan sebanyak RM1,511,000.

b FRS 101: Pembentangan Penyata Kewangan

Menerimapakai FRS 101 yang disemak semula telah membawa kesan kepada pembentangan kepentingan minoriti, keputusanbahagian bersih selepas cukai dalam syarikat bersekutu dan pendedahan maklumat-maklumat lain. Dalam kunci kira-kira yangdisatukan, kepentingan minoriti kini dibentangkan dalam ekuiti keseluruhan. Dalam penyata pendapatan disatukan,kepentingan minoriti diwakili sebagai peruntukan daripada jumlah keuntungan atau kerugian bersih bagi tahun tersebut.Keperluan yang serupa juga diterimapakai kepada penyata perubahan ekuiti. FRS 101 juga memerlukan pendedahanmaklumat, pada muka penyata perubahan ekuiti, jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun tersebut, denganmenunjukkan secara berasingan jumlah milik pemegang ekuiti kepentingan syarikat induk dan kepentingan minoriti.

Pembentangan tahun kewangan semasa penyata kewangan Kumpulan disedia berasaskan kepada keperluan FRS 101 yangdisemak semula, dengan perbandingan yang dinyatakan semula bagi mematuhi pembentangan tahun semasa.

c FRS 117: Pajakan

Sebelum 1 Januari 2006, tanah pegangan pajakan dikelaskan sebagai harta, loji dan kelengkapan dan dinyatakan pada kosditolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan. Menerimapakai FRS 117 yang disemak semula telah menyebabkanperubahan dalam dasar perakaunan berkaitan pengkelasan pajakan tanah.

Pajakan tanah kini dikelaskan sebagai pajakan operasi. Bayaran muka mewakili bayaran pra bayar dan dilunaskan berasaskangaris lurus sepanjang tempoh pajakan.

Kumpulan telah menerimapakai perubahan dasar perakaunan berhubung tanah pegangan pajakan menurut peruntukanperalihan FRS 117. Pada 1 Januari 2006, jumlah belum dilunaskan bagi tanah pegangan pajakan disimpan sebagai bayaranpajakan pra bayar berjumlah bawa tumpang seperti yang dibenar menurut peruntukan peralihan tersebut. Pengkelasansemula tanah pegangan pajakan sebagai bayaran pajakan pra bayar telah diambilkira secara retrospektif dan perbandingantertentu telah dinyatakan semula. Ia tiada membawa kesan ke atas penyata pendapatan yang disatukan pada tahun berakhir31 Disember 2006 dan penyata kewangan Syarikat.

6 PERUBAHAN ANGGARAN

Semakan semula FRS 116: Harta, Loji dan Kelengkapan memerlukan semakan semula nilai sisa dan baki hayat berguna sesebuahbarangan atau harta, loji dan kelengkapan sekurang-kurangnya pada setiap tahun kewangan. Semakan semula ini diambilkira secaraprospektif sebagai satu perubahan dalam anggaran perakaunan dan hasilnya, caj susutnilai Kumpulan bagi tahun kewangan semasatelah berkurangan sebanyak RM4,112,803.



7 PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN

Para Pengarah dikehendaki membuat anggaran, pertimbangan dan andaian tertentu yang mereka percaya adalah berpatutanberasaskan kepada maklumat yang tersedia. Anggaran dan andaian ini memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yangdilaporkan pada tarikh penyata kewangan dan jumlah hasil serta perbelanjaan yang dilaporkan sepanjang tempoh dibentangkan.Kumpulan menilai secara berterusan, anggarannya menggunakan pengalaman sejarah, perundingan dengan para pakar dan pelbagaikaedah lain yang dianggap berpatutan dalam keadaan tertentu. Keputusan sebenar mungkin berbeza dengan ketara daripadaanggaran, yang kesan daripadanya diiktiraf pada tempoh di mana fakta yang menyebabkan penyemakan semula diketahui.

Andaian utama berhubung masa depan dan sumber utama ketidaktentuan anggaran pada tarikh kunci kira-kira yang mempunyairisiko besar yang menyebabkan pelarasan ketara kepada jumlah bawa aset dan liabiliti dalam tempoh tahun kewangan berikutnyadibincangkan seperti berikut:

i Pengiktirafan Hasil – meter air yang tidak dibaca

Kumpulan mengeluarkan bil dan mengiktiraf hasil menurut kelayakannya menerima hasil selaras dengan tarif berjadualseperti yang dibentangkan dalam Perjanjian Konsesi. Hasil yang diiktiraf bergantung kepada volum air yang dibekalkantermasuk anggaran nilai jualan unit dibekalkan antara tarikh pembacaan meter terakhir dan akhir tahun. Meter dibacamengikut kitaran dan Kumpulan mengiktiraf hasil bagi jumlah tidak dibil berasaskan kepada anggaran penggunaan daripengebilan terakhir sehingga akhir tahun kewangan. Penggunaan anggaran dibuat berasaskan data sejarah, pertimbangandan andaian; keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini yang mungkin boleh menyebabkan hasil operasidilaras pada tempoh tersebut bagi membolehkan penyemakan semula anggaran ditentukan.

ii Ujian Kemerosotan Nilai Muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah dirosot nilai sekurang-kurangnya setiap setahun sekali. Ini memerlukan anggaran“nilai dalam penggunaan” unit-unit penjana tunai di mana muhibah diperuntukkan. Menganggar sesebuah nilai jumlahpenggunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan daripada unit penjana tunai danjuga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai sekarang aliran tunai tersebut. Jumlah bawa muhibah pada 31 Disember 2006 adalah sebanyak RM185, 811,923 (2005: RM185,811,923). Butir selanjutnya diberikan dalam Nota 31.

iii Susuitnilai Harta, Loji dan Kelengkapan dan Perbelanjaan Pembangunan Projek

Aset konsesi (termasuk dalam harta, loji dan kelengkapan) dan perbelanjaan pembangunan projek disusutnilai atau dilunaskansepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(a) dan (b). Anggaranketara terlibat dalam menentukan unjuran hasil air konsesi tersebut. Hasil air yang diunjurkan dianggar berasaskan kepadatarif berjadual purata seperti yang dibentangkan dalam Perjanjian Konsesi dan jumlah permintaan air seperti yang ditaksiroleh para Jurunilai Bebas yang akan dikemaskini oleh beberapa kajian baru apabila sejarah permintaan air berbeza denganketara daripada permintaan air yang diunjurkan.

Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalamunjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada susutnilai harta, loji dan kelengkapan sertaperbelanjaan pembangunan projek sepanjang tempoh kewangan yang akan datang.

iv Cukai Tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai yang tidak digunakan setakat kebarangkalian keuntungan dikenakancukai akan tersedia di mana dengannya kerugian tersebut boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan yang ketara diperlukanuntuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berasaskan kepada masa kemungkinan dan tahapkeuntungan yang dikenakan cukai pada masa depan bersama dengan strategi perancangan cukai masa depan.

Jumlah nilai bawa aset cukai tertunda berhubung kerugian cukai tidak digunakan bagi Kumpulan pada 31 Disember 2006adalah sebanyak RM238,547,925 (2005: RM163,298,437).


31 Disember 2006


7 PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN samb

v Akaun Perdagangan Belum Terima

Kumpulan menilai tahap kebolehkutipan akaun perdagangan belum terima dan mengiktiraf peruntukan bagi terimaan ragumengikut pola kutipan sejarah. Peruntukan ini antara lain, dibuat berasaskan kepada perbandingan usia relatif akaun danpertimbangan sejarah hapuskira sebenar. Tahap sebenar terimaan yang sudah dikutip mungkin berbeza dengan tahap anggarankutipan diperoleh, yang boleh membawa kesan kepada keputusan operasi secara positif atau negatif. Pada 31 Disember 2006,akaun perdagangan belum terima kasar adalah sebanyak RM251,119,342 (2005: RM292,672,062) dan elaun bagi terimaan raguadalah sebanyak RM43,739,858 (2005: RM72,750,127).

vi Geran Kerajaan

Geran Kerajaan akan diiktiraf sebagai pendapatan yang memberi pampasan kepada Kumpulan bagi kos sesebuah asetsepanjang tempoh hayat bergunanya. Aset di mana geran tersebut diberi dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakankaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(b). Pada masa yang sama, geran ini dilunaskan menggunakan asasyang sama untuk memberi pampasan kepada Kumpulan bagi perbelanjaan yang ditanggung. Hasil air yang diunjurkandianggar berasaskan kepada tarif berjadual purata seperti yang dibentangkan dalam Perjanjian Konsesi dan jumlahpermintaan air seperti yang ditaksir oleh para Jurunilai Bebas yang akan dikemaskini oleh beberapa kajian baru apabilasejarah permintaan air berbeza dengan ketara daripada permintaan air yang diunjurkan.

Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalamunjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada pelunasan geran kerajaan sepanjang tempoh kewanganyang akan datang.

vii Litigasi Penting

Kumpulan menentukan sama ada sesebuah obligasi sekarang yang ada kaitan dengan sesebuah litigasi penting wujud padatarikh kunci kira-kira dengan mengambilkira semua bukti tersedia, termasuk pendapat peguamcara. Bukti yang dipertimbangkanmeliputi sebarang bukti tambahan yang disediakan oleh peristiwa selepas tarikh kunci kira-kira. Berasaskan kepada buktisedemikian, Kumpulan menilai sekiranya sesebuah peruntukan perlu diiktiraf dalam penyata kewangan. Butiran selanjutnyatentang litigasi penting yang melibatkan Kumpulan diberi dalam Nota 55.

8 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING

a Harta, Loji dan Kelengkapan dan Susutnilai

Harta, loji dan kelengkapan pada peringkat awal direkodkan pada kos. Kos berikutnya dimasukkan dalam jumlah bawa asettersebut atau diiktiraf sebagai aset berasingan, sepertimana wajar, hanya apabila ada kebarangkalian manfaat ekonomi masadepan berkaitan dengan barangan tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos barangan tersebut boleh diukur dengantepat. Jumlah bawa alat ganti yang ditukar tidak diiktiraf lagi. Semua baikpulih dan penyelenggaraan lain dicaj kepada penyatapendapatan pada tempoh kewangan di mana ia ditanggung.

Selepas pengiktirafan, harta, loji dan kelengkapan kecuali modal kerja dalam pelaksanaan dinyatakan pada kos ditolak susutnilaiterkumpul dan kerugian kemerosotan. Modal kerja dalam pelaksanaan tidak disusutnilai.

Aset konsesi meliputi struktur, tanah dan bangunan, loji dan kelengkapan pembersihan air, kolam takungan, empangan dan paippengagihan yang dikendali dan diselenggara oleh Kumpulan di bawah Perjanjian Konsesi yang dimeterai oleh anak syarikat sepertiyang dinyatakan dalam Nota 3 bagi penyata kewangan.

Aset konsesi disusutnilai sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpul X Aset Konsesi dipermodalkan setakat iniJumlah unjuran hasil air daripada Konsesi



8 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING samb

a Harta, Loji dan Kelengkapan dan Susutnilai samb

Rasional menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebut digunakanoleh Kumpulan.

Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai.

Susutnilai harta, loji dan kelengkapan lain diperuntuk berasaskan garis lurus untuk menghapuskira kos setiap aset ke nilaisisanya sepanjang tempoh hayat bergunanya, mengikut kadar tahunan berikut:

Bangunan 2% Loji dan kelengkapan 10% hingga 20% Meter air 10% Kelengkapan pejabat 20% Perabot dan lekapan 20% Kenderaan bermotor 20% Komputer dan perisian 331/3 % Pengubahsuian 10% hingga 331/3 %

Nilai sisa, jangka hayat berguna dan kaedah susutnilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan bagi memastikansupaya jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran sebelumnya dan pola jangkaan penggunaanmanfaat ekonomi masa depan yang terkandung dalam sesebuah harta, loji dan kelengkapan.

Harta, loji dan kelengkapan tidak diiktiraf selepas penjualannya atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangkadaripada kegunaannya atau penjualannya. Perbezaan antara hasil penjualan bersih, jika ada dan jumlah bawa bersih diiktirafdalam penyata pendapatan.

b Perbelanjaan Pembangunan Projek

Perbelanjaan pembangunan projek dinyatakan pada kos ditolak pelunasan dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.Perbelanjaan pembangunan projek meliputi berikut:

i Perbelanjaan ditanggung untuk pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air, kos pengambilalihan konsesidan perbelanjaan ditanggung bagi kendalian, selenggara, pembangunan dan kerja menaiktaraf sistem pengagihan air.

Semua perbelanjaan ini termasuk modal kerja dalam pelaksanaan yang tidak dilunaskan sehingga aset berkaitan tersediauntuk kegunaannya yang dihasratkan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpul X Perbelanjaan pembangunan projek yang ditanggung sehingga kini Jumlah unjuran hasil air daripada Konsesi

Rasional untuk menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebutdigunakan oleh Kumpulan.


31 Disember 2006



b Perbelanjaan Pembangunan Projek samb

ii Caj kapasiti, caj tahunan dan obligasi caj kegunaan tanah yang timbul daripada perjanjian konsesi yang dimeterai olehSYABAS seperti yang dinyatakan dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpul X Jumlah unjuran caj tetap, caj tahunan dan caj kegunaan tanah bagiUnjuran jumlah hasil air daripada Konsesi keseluruhan tempoh Konsesi

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi perbelanjaan ini disemak semula sekurang-kurangnya setiap akhir tahunkewangan. Perubahan dalam jangka hayat berguna atau pola jangkaan penggunaan manfaat ekonomi masa depanterkandung dalam aset ini diambilkira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, sebagaimana wajar, dandiambilkira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.

Perbelanjaan pelunasan ke atas perbelanjaan ini diiktiraf dalam penyata pendapatan.

c Pelaburan dalam Anak Syarikat, Syarikat Bersekutu dan Entiti Kawalan Bersama

Pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama dinyatakan pada kos ditolak kerugiankemerosotan nilai.

Semasa melupuskan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa masing-masing diiktirafdalam penyata pendapatan.

d Muhibah

Muhibah yang diambilalih dalam pengambilalihan sesebuah perniagaan pada peringkat permulaan diukur pada kos sebagailebihan kos kombinasi perniagaan tersebut daripada kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti danliabiliti kontinjen syarikat diambilalih yang boleh dikenalpasti. Selepas pengiktirafan peringkat permulaan, muhibah diukurpada kos ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Muhibah tidak dilunaskan, tetapi sebaliknya ia disemak semula bagi tujuan menilai kemerosotan nilai, secara tahunan ataulebih kerap jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.

Bagi tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah diambilalih dalam sesebuah kombinasi perniagaan, dari tarikh pengambilalihanyang diperuntukkan kepada setiap unit penjana tunai Kumpulan atau kumpulan unit-unit penjana tunai yang dijangka akanmendapat manfaat daripada sinergi kombinasi ini, tanpa mengira aset atau liabiliti lain dalam Kumpulan ditugaskan di bawahunit tersebut atau kumpulan unit-unit berkenaan. Setiap unit atau kumpulan unit-unit di mana muhibah diperuntukkanmewakili tahap paling rendah dalam Kumpulan di mana muhibah dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.

Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan sesebuah entiti termasuk jumlah bawa muhibah berkaitan entiti yang dijual.

e Kemerosotan Nilai Aset

Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menaksir sama ada terdapat petanda bahawa sesebuah aset mungkin mengalamikemerosotan nilai. Jika sebarang petanda sedemikian wujud, atau apabila ujian kemerosotan tahunan bagi sesebuah asetdiperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah kutipan boleh diperoleh kembali. Jumlah kutipan boleh diperolehi semulaadalah jumlah yang lebih tinggi nilai saksama sesebuah aset atau unit penjana tunai, ditolak kos menjual dan nilainya yangdigunakan dan ditentukan bagi sesebuah aset, kecuali aset tersebut tidak menjana aliran masuk tunai yang secara utamanyabebas daripada aset lain atau kumpulan aset-aset. Apabila jumlah bawa sesebuah aset melebihi jumlah kutipan yang bolehdiperoleh kembali, aset ini dianggap mengalami kemerosotan nilai dan dikurangkan nilai kepada jumlah yang boleh diperolehsemula. Bagi menaksir nilai yang digunakan, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan ke nilai sekarang masing-masingmenggunakan kadar diskaun yang sesuai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masa wang dan risiko khususkepada aset tersebut. Dalam menentukan nilai saksama ditolak kos untuk menjual, sebuah model penilaian sewajarnyadigunakan. Pengiraan ini diperkukuhkan melalui pengganda nilaian atau sebarang petunjuk nilai saksama yang tersedia.




e Kemerosotan Nilai Aset samb

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam kategori perbelanjaan tersebut, konsisten denganfungsi aset yang merosot nilainya itu.

Bagi aset, tidak termasuk muhibah, penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat petunjuk yangmenunjukkan bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak wujud lagi atau mungkin telahberkurangan. Jika petunjuk sedemikian wujud, Kumpulan membuat anggaran jumlah nilai boleh diperolehi semula. Kerugiankemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan semula hanya apabila terdapat perubahan dalam anggaran yangdigunakan untuk menentukan jumlah nilai boleh diperolehi semula sejak kerugian kemerosotan nilai diiktiraf kali terakhirdahulu. Jika hal ini berlaku, jumlah bawa aset ditambah kepada jumlah nilai boleh diperolehi semula. Jumlah yang ditambahitu tidak boleh melebihi jumlah bawa yang mungkin telah ditetapkan, selepas susutnilai, tiada kerugian kemerosotan nilaitelah diiktiraf bagi aset tersebut pada tahun terdahulu. Pembalikan semula sedemikian diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf berkaitan dengan muhibah tidak dibalikkan semula bagi tujuan penambahan jumlah nilaiboleh diperolehi semula yang berikutnya.

Kriteria berikut juga diaplikasi dalam menaksir kemerosotan nilai aset-aset khusus:

i Muhibah

Muhibah disemak semula secara tahunan, atau lebih kerap jika peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkanbahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.

Kemerosotan nilai ditentukan untuk muhibah dengan menaksir jumlah boleh diperolehi semulabagi unit penjana tunai(atau kumpulan unit-unit penjana tunai), di mana muhibah tersebut ada kaitan. Di mana jumlah nilai diperolehi semulabagiunit penjana tunai (atau kumpulan unit-unit penjana tunai) kurang daripada jumlah bawa unit penjana tunai (ataukumpulan unit-unit penjana tunai) di mana muhibah telah diperuntukkan, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalampenyata pendapatan. Kerugian kemerosotan nilai berkaitan dengan muhibah tidak boleh dibalikkan semula pada tempoh-tempoh akan datang. Kumpulan melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah tahunannnya pada setiap 31 Disember.

ii Aset Tidak Ketara

Aset tidak ketara dengan jangka hayat bergunanya yang tetap diuji bagi kemerosotan nilai apabila terdapat petunjukkemerosotan nilai sama ada secara individu atau di peringkat unit penjana tunai, sebagaimana wajar.

f Pelaburan Lain

Pelaburan lain dinyatakan pada kos ditolak kemerosotan nilai. Semasa pelupusan sesebuah pelaburan, perbezaan antara hasilpelupusan bersih dan jumlah bawanya diiktiraf dalam penyata pendapatan.

g Inventori

Inventori dinyatakan pada yang mana rendah antara kos dan nilai realisasi bersih. Kos ditentukan berasaskan purata wajarandan termasuk kos pengangkutan dan pengendalian yang ditanggung.

h Akaun Perdagangan Belum Terima dan Lain-lain

Akaun perdagangan belum terima dan lain-lain dibawa pada nilai realisasi yang dijangkakan. Hutang lapuk dihapuskira apabiladikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kajian ke atas jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira.


31 Disember 2006



i Tunai dan Bersamaan Tunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai termasuk tunai dalam tangan dan di bank dan deposit dalampanggilan yang mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

j Ekuiti dan Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dan instrumen ekuiti dikelaskan menurut kandungan pengaturan kontrak yang dimeterai. Sesebuah instrumenekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan faedah sisa dalam aset Kumpulan selepas menolak semua liabilitinya.

Faedah, dividen dan keuntungan serta kerugian berkaitan liabiliti kewangan dilaporkan sebagai perbelanjaan ataupendapatan. Pengagihan kepada para pemegang instrumen ekuiti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

i Instrumen Ekuiti

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh di mana ia diisytihar.

Kos urusniaga sesebuah urusniaga ekuiti diambilkira sebagai pengurangan daripada ekuiti, selepas cukai. Kos urusniagaekuiti meliputi hanya kos luaran tambahan yang secara langsung ada kaitan dengan urusniaga ekuiti tersebut yangsebaliknya telah dielakkan.

ii Saham Perbendaharaan

Instrumen ekuiti sendiri yang diambilalih semula (saham perbendaharaan) ditolak daripada ekuiti. Tiada keuntungan ataukerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam pembelian, penjualan, terbitan atau pembatalan instrumen ekuitiKumpulan sendiri.

iii Pinjaman Dikenakan Faedah dan Kos Pinjaman

Pinjaman dikenakan faedah diiktiraf pada peringkat permulaan pada nilai saksama bayaran yang diterima ditolak kosurusniaga yang dikenakan secara langsung.

Selepas pengiktirafan permulaan, pinjaman dikenakan faedah selepas itu diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedahfaedah berkesan.

Kos kewangan, termasuk premium perlu dibayar semasa penjelasan atau penebusan dan kos terbitan langsung diambilkiraberasaskan akruan dalam penyata pendapatan, menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditambah ke jumlah bawainstrumen tersebut ke tahap ia tidak dijelaskan pada tempoh ia timbul.

Kos kewangan yang dikenakan secara langsung kepada pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, iaituaset yang mengambil tempoh lama untuk disediakan bagi tujuan kegunaannya atau tujuan dijual dipermodalkan sebagaisebahagian daripada kos aset berkenaan, sehingga ke suatu masa apabila sebahagian besar aset tersebut sedia untukkegunaan yang dikehendaki atau jualan. Jumlah kos kewangan yang layak dipermodalkan ditentukan denganmenggunakan kadar permodalan yang merupakan purata wajaran kos kewangan tersebut yang dikenakan kepadapinjaman Kumpulan yang tertunggak pada tahun kewangan ini, selain daripada pinjaman yang dibuat khusus bagi tujuanmengambilalih satu lagi aset yang layak. Bagi pinjaman yang dibuat khusus untuk sebuah aset yang layak, jumlah koskewangan layak dipermodalkan yang ditanggung bagi pinjaman tersebut pada tempoh tersebut ditolak sebarangpendapatan pelaburan daripada pelaburan dana sementara yang dikeluarkan daripada kemudahan pinjaman tersebut.




j Ekuiti dan Liabiliti Kewangan samb

iv RCULS

RCULS dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan komponen ekuiti.

Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar menggunakan kadar faedah pasaran semasa bagi instrumenyang sama. Perbezaan antara kutipan bagi terbitan stok pinjaman boleh tukar dan nilai saksama yang dikenakan kepadakomponen liabiliti, mewakili opsyen penukaran dimasukkan ke dalam ekuiti. Selepas itu, komponen liabiliti dinyatakan padakos dilunaskan menggunakan kaedah kadar faedah berkesan sehingga tamat semasa penukaran atau penebusan, sementaranilai komponen ekuiti tidak dilaraskan pada tempoh berikutnya. Kos urusniaga yang dikenakan dibahagikan mengikut nisbahdan ditolak secara langsung daripada komponen liabiliti dan ekuiti berasaskan kepada jumlah bawa pada tarikh terbitan.

v Hutang Perdagangan dan Hutang Lain

Hutang perdagangan dan hutang lain dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama pembayaran yang perlu dibayar pada masadepan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.

k Cukai Pendapatan

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian meliputi cukai semasa dan tertunda. Cukai semasa adalah jumlahjangkaan cukai pendapatan yang perlu dibayar berhubung dengan keuntungan yang dikenakan cukai bagi tahun ini dandiukur menggunakan kadar cukai yang telah diletakkan di bawah enakmen pada tarikh kunci kira-kira.

Cukai tertunda disedia menggunakan kaedah liabiliti, ke atas perbezaan sementara pada tarikh kunci kira-kira antara asascukai aset dan liabiliti serta jumlah bawa masing-masing dalam penyata kewangan. Secara umum, liabiliti cukai tertundadiiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang dikenakan cukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaansementara yang boleh ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan ke tahap yangberkemungkinan keuntungan yang dikenakan cukai akan tersedia berbanding di mana perbezaan sementara boleh ditolak,kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan boleh digunakan. Cukai tertunda tidak diiktiraf jikaperbezaan sementara timbul daripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan permulaan sesebuah asetatau liabiliti dalam sebuah urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga tersebut, tidakmemberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau keuntungan dikenakan cukai.

Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diterimapakai pada tempoh apabila aset tersebut direalisasi atauliabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai yang telah dikuatkuasakan atau yang telah dikuatkuasakan secara luas padatarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ia timbul daripada sebuah urusniagayang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, dan dalam hal ini, cukai tertunda juga diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, atauapabila ia timbul daripada kombinasi perniagaan yang berupa pemerolehan. Dalam hal ini, cukai tertunda dimasukkan ke dalammuhibah yang terbit bersamanya atau jumlah sebarang lebihan dalam kepentingan pemeroleh dalam nilai saksama bersih aset,liabiliti dan liabiliti kontinjen pemeroleh yang boleh dikenalpasti daripada kos kombinasi tersebut.

l Peruntukan Liabiliti

Peruntukan liabiliti diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi masakini berikutan peristiwa masa lalu danberkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang terkandung manfaat ekonomi akan diperlukan bagi menjelaskan obligasiini dan anggaran jumlah yang meyakinkan boleh dilakukan. Peruntukan disemak pada setiap tarikh kunci kira-kira dandilaraskan bagi menggambarkan anggaran terbaik masakini. Apabila kesan nilai masa wang penting, peruntukan didiskaunmenggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan apabila wajar, risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Apabilapendiskaunan digunakan, peningkatan peruntukan akibat perjalanan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.


31 Disember 2006



m Pajakan

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan dengan ketara semua pemilikan kesan risiko dan ganjarankepada Kumpulan. Semua pajakan lain dikelaskan sebagai pajakan operasi.

i Pajakan Kewangan

Aset diperolehi melalui sewa beli atau pajakan kewangan pada satu jumlah bersamaan yang mana rendah antara nilaisaksamanya dan nilai semasa pembayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susutnilai terkumpul dankerugian kemerosotan nilai. Liabiliti juga dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai pinjaman. Dalam mengira nilaimasakini pembayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah tersembunyi dalam pajakan,apabila ia boleh ditentukan; jika tidak, kadar pinjaman tambahan Kumpulan digunakan.

Pembayaran pajakan diperuntukkan antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan yangmewakili perbezaan antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperolehi, diiktiraf sebagaiperbelanjaan dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan berkaitan bagi menghasilkan kadar caj berkala yangtetap bagi baki obligasi selebihnya untuk setiap tempoh perakaunan.

Dasar susutnilai untuk aset pajakan adalah sama seperti susutnilai bagi harta, loji dan kelengkapan seperti yangditerangkan dalam Nota 8(a).

ii Pajakan Operasi

Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan berasaskan garis lurus sepanjangtempoh pajakan berkaitan.

n Manfaat Pekerja

i Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan caruman jaminan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan berkaitandiberi pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran berbayar terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabilaperkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka kepada ketidakhadiran berbayar masa depan.Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

ii Pelan Caruman Ditakrif

Pelan caruman ditakrif adalah pelan manfaat selepas bekerja di mana Kumpulan membayar caruman tetap ke dalam entitiatau tabung berasingan dan tidak akan mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif untuk membayar carumanselanjutnya jika sebarang tabung tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerjaberkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun kewangan semasa dan tahun-tahun kewangan berikutnya.

Sepertimana yang diperlukan oleh undang-undang, syarikat-syarikat di Malaysia membuat caruman kepada KWSP. Carumanitu diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan apabila ia ditanggung.

iii Pelan Manfaat Ditakrif

Kumpulan mengendalikan manfaat Skim Manfaat Persaraan (“Skim”) tidak bertabung dan boleh ditakrif untuk pekerjanyayang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Skim ini, yang dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Unjuran, ditentukanberasaskan kepada pengiraan aktuari oleh juru aktuari bebas, di mana melaluinya jumlah manfaat yang diperoleh oleh pekerjasebagai balasan perkhidmatan mereka pada tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu dibuat. Anggaran manfaat tersebutdidiskaun bagi menentukan nilai masakininya. Kos perkhidmatan masa lalu diiktiraf dengan segera ke tahap manfaat tersebuttelah diserah hak dan sebaliknya dilunaskan berasaskan garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat pindaandiserah hak.




n Manfaat Pekerja samb

iv Pampasan Berasaskan Saham

ESOS, sebuah pelan pampasan penjelasan ekuiti berasaskan saham, membolehkan pekerja Kumpulan membeli saham baisaSyarikat. Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja dengan peningkatanselaras dalam rizab pampasan ekuiti dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak dan mengambilkira kemungkinan bahawaopsyen diserah hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh pemberian. Jumlah yang perlu diiktiraf sebagaiperbelanjaan pampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian danbilangan opsyen saham akan diserah hak menjelang tarikh serah hak. Nilai saksama opsyen saham dikira menggunakanmodel binomial lattice.

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak anggaran bilangan opsyen saham yang dijangka akan diserah hakmenjelang tarikh serah hak. Sebarang semakan kepada anggaran dimasukkan ke dalam penyata pendapatan dan pelarasanselarasnya ke dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak selebihnya. Jumlah ekuiti diiktiraf dalam rizab pampasan ekuitisehingga opsyen dilaksanakan, di mana ia akan dipindahkan ke premium saham, atau sehingga opsyen tersebut tamattempoh, di mana ia akan dipindahkan secara langsung ke perolehan tertahan. Kutipan yang diterima selepas sebarang kosurusniaga yang dikenakan secara langsung dikreditkan ke ekuiti apabila opsyen tersebut dilaksanakan.

o Geran Kerajaan

Geran Kerajaan diiktiraf pada nilai saksama dalam kunci kira-kira sebagai pendapatan tertunda apabila terdapat jaminanberpatutan bahawa geran akan diterima dan semua syarat bersamanya akan dipatuhi. Geran yang memberi pampasankepada Kumpulan bagi kos sesebuah aset diiktiraf sebagai pendapatan secara sistematik sepanjang jangkamasa hayatberguna aset tersebut.

p Kontrak Pembinaan

Apabila kerja daripada kontrak pembinaan boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf sebagai hasil dan kos kontrakpula diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur denganmerujuk kepada nisbah kos kontrak ditanggung bagi kerja yang dilaksana sehingga kini ke anggaran jumlah kos kontrak.

Apabila kerja kontrak pembinaan tidak boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf ke tahap kos kontrak ditanggungyang berkemungkinan boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana ia ditanggung.

Apabila jumlah kos kontrak berkemungkinan akan melebihi jumlah hasil kontrak, jangkaan kerugian tersebut akan diiktirafsebagai perbelanjaan dengan serta-merta.

Apabila jumlah kos ditanggung ke atas kontrak pembinaan serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihipengebilan berperingkat, bakinya dikelaskan sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan untuk kontrak dilaksanakan. Apabilapengebilan berperingkat melebihi kos ditanggung serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), bakinya dikelaskansebagai jumlah dihutang kepada pelanggan bagi kontrak yang dijalankan.

q Pengiktirafan Hasil

Hasil diiktiraf apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi berkaitan dengan urusniaga tersebut akan mengalir kepadausahaniaga tersebut dan jumlah hasil boleh diukur dengan yakin.

i Bekalan dan Pengagihan Air Bersih Kepada Pengguna

Hasil diiktiraf apabila air bersih dikeluarkan melalui meter bacaan yang dipasang.


31 Disember 2006



q Pengiktirafan Hasil samb

ii Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak menerima pembayaran disahkan.

iii Yuran Pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf secara akruan.

iv Kontrak Pembinaan

Hasil daripada kontrak pembinaan diambilkira dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan seperti yangditerangkan dalam Nota 8(p).

v Pendapatan Faedah

Faedah diiktiraf mengikut nisbah masa yang menggambarkan hasil berkesan ke atas aset.

r Matawang Asing

i Matawang Fungsi dan Pembentangan

Penyata kewangan individu setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utama dimana entiti itu beroperasi (“matawang fungsi”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam RM, yang jugamerupakan matawang fungsi Syarikat.

ii Urusniaga Matawang Asing

Dalam menyediakan penyata kewangan entiti individu, urusniaga dalam matawang lain selain daripada matawang fungsientiti tersebut (matawang asing) direkodkan dalam matawang fungsi menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasapada tarikh urusniaga. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, item kewangan dalam matawang asing ditukar pada kadar yangberkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Item bukan berbentuk kewangan dibawa pada nilai saksama dalam matawang asingyang ditukar pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh tersebut apabila nilai saksamanya ditentukan. Item bukan berbentukkewangan yang diukur dalam bentuk kos sejarah dalam matawang asing tidak ditukarkan nilainya.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul semasa penjelasan item berbentuk kewangan dan semasa pertukaranitem berbentuk matawang dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tempoh tersebut, kecuali perbezaanpertukaran matawang asing yang timbul daripada perkara berbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripadapelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada itemberbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di manaitem berbentuk kewangan itu sama ada dalam matawang fungsi entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luarnegara, buat permulaan dimasukkan secara langsung kepada rizab pertukaran matawang asing dalam ekuiti sehinggapenjualan operasi luar negara itu, di mana ketika itu ia diiktiraf dalam penyata untung rugi.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentuk kewangan yang menjadi sebahagiandaripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di mana item berbentuk kewangan itu dalam matawangselain daripada matawang fungsi sama ada entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luar negara itu, diiktirafdalam untung rugi bagi tempoh tersebut. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentukkewangan yang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Syarikat dalam operasi luar negara, tanpa mengiramatawang item berbentuk kewangan, diiktiraf dalam untung rugi dalam penyata kewangan Syarikat atau dalam penyatakewangan operasi luar negara individu, yang mana wajar.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada pertukaran item bukan berbentuk kewangan yang dibawapada nilai saksama termasuk dalam untung rugi bagi tempoh ini kecuali bagi perbezaan yang timbul daripada pertukaranitem bukan berbentuk kewangan berhubung di mana keuntungan dan kerugian diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item bukan berbentuk kewangan seperti itu juga diiktirafsecara langsung ke dalam ekuiti.




r Matawang Asing samb

ii Urusniaga Matawang Asing samb

Kadar pertukaran asing utama yang digunakan bagi setiap unit matawang asing yang berkuatkuasa pada tarikh kuncikira-kira adalah seperti berikut:

Dalam RM 2006 2005

Matawang100 Rupee India 8.330 8.440

s Anggaran nilai saksama bagi Tujuan Pendedahan

Dalam menaksir nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan dan Syarikat menggunakan pelbagai kaedah dan membuatandaian yang berdasarkan kepada keadaan pasaran semasa pada tarikh kunci kira-kira.

Nilai saksama sekuriti yang diniagakan secara terbuka adalah berasaskan kepada harga pasaran yang disebut pada tarikh kuncikira-kira. Jika pasaran tidak aktif, nilai saksama ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian termasukmenggunakan urusniaga pasaran saksama terkini antara pihak-pihak yang termaklum dan bersetuju, jika ada, merujuk kepadanilai saksama semasa instrumen lain yang sebahagian besarnya serupa, mendiskaun analisis aliran tunai dan model penentuanharga opsyen.

Nilai muka bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan dengan kematangan kurang dari satu (1) tahun diandaikan hampirdengan nilai saksamanya.

9 PERUBAHAN PADA MASA HADAPAN DALAM DASAR PERAKAUNAN

Pada tarikh penyata kewangan ini diluluskan, FRS berikut, iaitu pindaan kepada FRS dan Interpretasi telah dikeluarkan tetapibelum berkuatkuasa dan masih belum digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat:

Berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas

i FRS 139 – Penyata Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran Ditundaii FRS 6 - Carigali bagi Penilaian Sumber Asli 1 Januari 2007iii Pindaan kepada FRS 1192004 - Manfaat Pekerja, Keuntungan dan Kerugian Aktuari, 1 Januari 2007

Rancangan Kumpulan dan Pendedahaniv Pindaan kepada FRS 121 - Kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran Asing 1 Julai 2007

- Pelaburan Bersih Dalam Operasi Asingv Interpretasi IC 1: Perubahan dalam Penarikan Aktiviti, Penyimpanan dan Liabiliti Yang Serupa 1 Julai 2007vi Interpretasi IC 2: Saham Ahli dalam Entiti Kerjasama dan Instrumen Serupa 1 Julai 2007vii Interpretasi IC 5: Hak kepada Faedah daripada Penarikan Aktiviti, Penyimpanan dan 1 Julai 2007

Dana Pemuliharaan Alam Sekitarviii Interpretasi IC 6: Liabiliti timbul daripada Penyertaan dalam Pasaran Khusus 1 Julai 2007

- Sisa Elektrik dan Elektronik Kelengkapanix Interpretasi IC 7: Penggunaan Pendekatan Pernyataan Semula di bawah Laporan Kewangan 1 Julai 2007

dalam Ekonomi Inflasi Hiper FRS 1292004

x Interpretasi IC 8: Skop FRS 2 1 Julai 2007

Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada mendedahkan kesan kemungkinan, jika ada, kepada penyata kewangan berikutanaplikasi awal FRS 139.

FRS 6 tidak berkaitan dengan kegiatan Kumpulan dan Syarikat dan menerimapakai pindaan serta interpretasi di atas tidakmemberi sebarang kesan terhadap penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.


31 Disember 2006


10 HASIL

Hasil Kumpulan dan Syarikat meliputi perkara berikut:

Kumpulan Syarikat Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Bekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna 1,265,905,282 1,071,046,600 – –Hasil pembinaan 162,218,472 73,897,741 – –Pendapatan dividen kasar – – 4,000,000 27,076,000Yuran pengurusan – – – 120,000

1,428,123,754 1,144,944,341 4,000,000 27,196,000

Berkuatkuasa dari 1 Januari 2005, SYABAS melaksanakan operasi pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna diKawasan Pengagihan.

Hasil bagi tahun ini meliputi RM129,000,000 (2005: TIADA) yang merupakan anggaran Geran Kerajaan yang akan diterima bagiNRW yang timbul daripada penangguhan semakan semula tarif air.

Hasil pembinaan mewakili hasil yang timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh sebuah anak syarikat, PNSB,berhubung dengan sub-kontrak ‘turnkey’ bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahanskim bekalan air di Negeri Sabah.

11 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI

Keuntungan sebelum cukai dinyatakan selepas mengecaj/(mengkredit) berikut:

a Pendapatan lain

Pendapatan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut:Kumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Faedah ke atas bayaran kontrak tertunda – (2,091,926) – –Pelunasan geran kerajaan tertunda (Nota 44) (409,687) – – –Kupon dan diskaun ke atas Nota Rendah A – – (53,026,105) (46,348,110)Faedah daripada RCULS – – (7,715,342) –Premium opsyen RCULS (2,314,603) – (2,314,603) –Keuntungan diperolehi daripada deposit (45,920,721) (22,271,981) (1,155,487) (566,793)Pendapatan daripada ganti rugi pasti tercairdaripada kontraktor (74,283) (2,925,300) – –

Hutang lapuk diperolehi semula (2,696,689) – – –Keuntungan daripada penjualan RUBs (Nota 11(a)(i)) – – (98,969,134) –Keuntungan daripada penjualan sebahagian anaksyarikat (Nota 11(a)(ii) dan Nota 22(a)) (205,773,273) – (296,954,491) –

Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu (1,000) – (1,000) –Keuntungan daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan (602,158) (247,001) – –

Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (295,319) (1,603,350) (60,000) (35,000)Pendapatan daripada pemaju harta (Nota 11(a)(iii)) (43,600,645) (49,418,926) – –Caj penyambungan semula (4,763,661) (1,579,298) – –



11 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI samb

a Pendapatan lain samb

i Pada 8 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlahRM320,000,000 kepada satu sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepadaSyarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat seterusnya pada 19 Disember 2006 telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaranberjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai sebanyak RM132,719,134 dan bakinya melalui penerbitan286,250,000 saham keutamaan pada nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu. Syarikatmengiktiraf keuntungan sebanyak RM98,969,134. Penjualan RUBs kepada ATSB secara berkesan telah menyebabkanpinjaman tambahan Kumpulan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang seterusnya dinilai pada kosdilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Butir-butir lanjut diberi dalam Nota awal 41.

ii Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB denganpembayaran tunai berjumlah RM306,250,000.

Menurut penjualan pelaburan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju untuk membeli saham PNSB,bebas daripada semua bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti berserta dengan semua hak yang disertakan dansemua dividen, hak dan pengagihan yang diisytiharkan, yang dibayar atau dibuat berkaitan dengannya.

Berikutan langkah di atas, Kumpulan dan Syarikat telah mengiktiraf keuntungan daripada penjualan masing-masingberjumlah RM205,773,273 dan RM296,954,491.

iii Pendapatan daripada pemaju harta merupakan caruman daripada para pemaju untuk mempertingkat dan menaiktarafsistem pengagihan.

b Perbelanjaan lain

Perbelanjaan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut: Kumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Ganjaran juruaudit (Nota 12) Juruaudit Syarikat - Audit berkanun 336,000 305,000 25,000 25,000- Lain-lain 363,248 234,840 215,000 25,000

Juruaudit lain- Audit berkanun 2,820 4,240 – –- Lain-lain 2,200 72,015 – 600

704,268 616,095 240,000 50,600

Lain-lainYuran konsesi 1,000,000 1,000,000 – –Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 14) 380,750 536,000 380,750 536,000Hutang lapuk dihapuskira 27,107,548 135,483 5,000,000 –Hutang lapuk diperolehi semula (2,696,689) – – –Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (19,430,929) – – –Sewa pengangkutan dan kelengkapan 828,447 788,734 – –Elaun bagi penurunan nilai pelaburan dalamentiti kawalan bersama – – – 2,022,770

Elaun daripada penjualan syarikat bersekutu 30,519 – – –Elaun bagi hutang ragu – 5,074,636 – –Sewa premis 3,399,854 2,968,788 – –Royalti air 14,498,144 14,126,313 – –


31 Disember 2006


11 KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI samb

c Belanja susutnilai dan pelunasanKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005(dinyatakan semula) (dinyatakan semula)

Susutnilai harta, loji dan lelengkapan- Aset konsesi 11,039,882 8,700,561 – –- Lain-lain 20,123,685 10,174,163 136,167 –

31,163,567 18,874,724 136,167 –Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 286,292,015 226,424,285 – –Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah 227,701 146,235 88,045 88,045

317,683,283 245,445,244 224,212 88,045

12 GANJARAN JURUAUDITKumpulan Kumpulan

Penyata Pendapatan Kunci Kira-KiraDalam RM 2006 2005 2006 2005

Juruaudit SyarikatAudit berkanun (Nota 11(b)) 336,000 305,000 – –Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai (Nota 11(b)) 165,248 99,840 – –Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain (Nota 11(b)) 18,000 135,000 – –Akauntan laporan * (Nota 41) 180,000 – – 410,000

699,248 539,840 – 410,000

Juruadit lainAudit berkanun 2,820 4,240 – –Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 2,200 72,015 – –

5,020 76,255 – –

704,268 616,095 – 410,000

* Perbelanjaan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 dimasukkan sebagai sebahagian daripada perbelanjaan penerbitan hutang seperti yang dinyatakandalam Nota 41. Perbelanjaan penerbitan hutang ditolak daripada hasil yang diterima oleh Kumpulan berhubung dengan liabiliti kewangan yang diterbitkan.

Syarikat Penyata Pendapatan

Dalam RM 2006 2005

Juruaudit SyarikatAudit berkanun 25,000 25,000Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 20,000 10,000Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain 195,000 15,000

240,000 50,000Juruadit lainYuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai – 600

240,000 50,600



13 KOS KAKITANGANKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Upah, gaji dan bonus 132,880,664 101,062,787 – –Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 14,501,004 10,708,288 – –Pelan manfaat bertakrif (Nota 13(b)) 9,536,039 – – –Opsyen saham diberi di bawah ESOS (Nota 38(b)) 1,511,000 – – –Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 22,032,078 14,245,494 – –

180,460,785 126,016,569 – –

Terangkum dalam kos kakitangan Kumpulan ialah ganjaran Pengarah Eksekutif Syarikat (tidak termasuk manfaat bukan wang)berjumlah RM8,613,406 (2005: RM8,845,681) seperti yang dinyatakan dalam Nota 14.

Jumlah kakitangan, termasuk Pengarah Eksekutif Syarikat, yang diambil oleh Kumpulan pada akhir tahun kewangan adalah 3,972(2005: 3,355).

a Kumpulan mencarum kepada KWSP, pelan caruman bertabung nasional. Apabila caruman telah dibayar, Kumpulan tidakmempunyai obligasi pembayaran selanjutnya.

b Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk warga kerjanya yanglayak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1 bulandaripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahunatau persaraan sukarela pada usia 50 tahun.

Jumlah diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

Kos perkhidmatan semasa 2,036,421 –Kos faedah 385,206 –Kos perkhidmatan masa lalu 7,114,412 –

Jumlah 9,536,039 –

Asas andaian aktuari yang digunakan adalah seperti berikut: Kumpulan

Dalam % 2006 2005

Kadar diskaun 5.50 –Kadar peningkatan pampasan 4.00 –

14 GANJARAN PENGARAH

Para Pengarah Syarikat yang berkhidmat pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan EksekutifTan Sri Rozali bin Ismail Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l GovindasamyDato’ Matlasa bin Hitam Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehDato’ Ruslan bin Hassan * Datuk Dr Rahman bin IsmailDato’ Ir Lee Miang Koi * Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud ** Syed Danial bin Syed Ariffin (dilantik pada 1 Ogos 2006)Tan Seng Lee

* Para Pengarah ini telah diberi jawatan baru sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas berkuatkuasa dari 1 Oktober 2005.** Pengarah ini ditukar kepada Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas berkuatkuasa dari 1 Januari 2007.


31 Disember 2006


14 GANJARAN PENGARAH samb

Butir-butir ganjaran yang diterima oleh para Pengarah Syarikat pada tahun ni adalah seperti berikut:


Pengarah EksekutifUpah, gaji dan bonus 6,599,510 6,217,661 – –Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 1,072,045 1,022,514 – –Anggaran nilai wang manfaat bukan kewangan 182,701 151,162 – –Perjalanan percutian 304,889 19,409 – –Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 636,962 1,586,097 – –

8,796,107 8,996,843 – –Pengarah Bukan EksekutifElaun 227,000 401,000 227,000 401,000Perjalanan percutian 153,750 135,000 153,750 135,000

9,176,857 9,532,843 380,750 536,000

Bilangan Pengarah Syarikat yang ganjaran mereka pada tahun kewangan ini termasuk dalam lingkungan berikut dianalisis sepertiberikut:

Bilangan Pengarah2006 2005

Pengarah EksekutifRM100,001 hingga RM200,000 – 1RM300,001 hingga RM400,000 – 1RM500,001 hingga RM600,000 1 2RM600,001 hingga RM700,000 1 –RM700,001 hingga RM800,000 – 1RM800,001 hingga RM900,000 1 –RM1,000,001 hingga RM1,100,000 1 1RM1,100,001 hingga RM1,200,000 1 –RM1,200,001 hingga RM1,300,000 – 1RM4,300,001 hingga RM4,400,000 – 1RM4,500,001 hingga RM4,600,000 1 –

Pengarah Bukan EksekutifRM1 hingga RM100,000 1 1RM100,001 hingga RM200,000 3 3

15 KOS PEMBIAYAANKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Kos pembiayaan dalam pinjaman perbankan Islam 131,740,453 91,542,054 – –Kos pembiayaan atas pinjaman konvensional 62,370,224 51,194,395 53,026,105 46,799,263Perbelanjaan faedah ke atas sewa beli 896,439 524,154 – –Caj bank 371,503 289,487 5,285 2,511Perbelanjaan faedah lain – – – 102,107

195,378,619 143,550,090 53,031,390 46,903,881



16 CUKAIKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Perbelanjaan cukai bagi tahun:Cukai pendapatan Malaysia 3,735,598 2,143,531 2,043,699 7,627,494Cukai tertunda (Nota 43) (8,484,941) 56,164,313 2,005,989 –

(4,749,343) 58,307,844 4,049,688 7,627,494

Cukai semasa:- Tahun kewangan semasa 4,201,050 1,997,251 2,012,030 7,442,684- (Lebihan)/kurangan peruntukan tahun-tahun terdahulu (465,452) 146,280 31,669 184,810

Cukai tertunda:- Asal dan pembalikan perbezaan sementara (2,611,533) 56,164,313 2,005,989 –- Lebihan peruntukan tahun-tahun terdahulu (5,873,408) – – –

(4,749,343) 58,307,844 4,049,688 7,627,494

Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 28% (2005: 28%) daripada anggaran keuntunganyang ditaksir bagi tahun. Kadar cukai berkanun domestik akan berkurangan kepada 27% daripada kadar tahun semasa sebanyak28%, berkuatkuasa pada tahun taksiran 2007 dan kepada 26% berkuatkuasa tahun taksiran 2008. Pengiraan cukai tertunda padapada 31 Disember 2006 menunjukkan perubahan ini.

Penyesuaian semula perbelanjaan cukai pendapatan yang sesuai dengan keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatanberkanun kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:


Keuntungan sebelum cukai 367,275,511 196,845,403 403,510,502 23,093,098

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 28% (2005: 28%) 102,837,143 55,116,713 112,982,941 6,466,067

Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki pembukaan cukai tertunda (24,722,948) – – –

Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki penutup cukai tertunda 3,879,999 – – –

Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (57,718,464) – (110,960,563) –Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 12,374,517 4,181,106 1,995,641 976,617Penggunaan elaun cukai yang belumdigunakan sebelumnya – (1,137,093) – –

Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum digunakan sebelumnya (35,060,730) – – –

(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam tahun-tahun terdahulu (465,452) 146,280 31,669 184,810

Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun-tahun terdahulu (5,873,408) – – –

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf – 838 – –

Perbelanjaan cukai bagi tahun (4,749,343) 58,307,844 4,049,688 7,627,494


31 Disember 2006


16 CUKAI samb

Penyesuaian semula kadar cukai pendapatan kepada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat Dalam % 2006 2005 2006 2005

Kadar cukai berkanun Malaysia 28.00 28.00 28.00 28.00Kesan perubahan dalam kadar cukai daripada baki pembukaan cukai tertunda (6.73) – – –

Kesan perubahan dalam kadar cukai daripada baki penutup cukai tertunda 1.06 – – –

Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (15.71) – (27.50) –Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 3.37 2.12 0.50 4.23Penggunaan elaun cukai yang belum digunakan sebelumnya – (0.57) – –Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum digunakansebelumnya (9.55) – – –

(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam tahun-tahun terdahulu (0.13) 0.07 – 0.80

Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun-tahun terdahulu (1.60) – – –Aset cukai tertunda tidak diiktiraf – – – –

(1.29) 29.62 1.00 33.03

17 PEROLEHAN SESAHAM BIASA

a Perolehan Asas Sesaham

Jumlah perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan bagi tahun milik pemegang ekuiti biasa Syarikatdengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan, tidak termasuk sahamperbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat.

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan telah dilaraskan untuk meliputi peristiwa-peristiwa berikut yang diselesaikan selepas tarikh kunci kira-kira dan sebelum tarikh pengesahan penyata kewangan ini:

i Terbitan bonus 587,346,993 saham biasa baru berharga RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalam Syarikat,berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) Saham Syarikat sedia ada yang dipegang oleh parapemegang saham yang layak (“Terbitan Bonus”);

ii Penyatuan seluruh modal diterbitkan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986 sahambiasa berharga RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai taraRM1.00 setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).

Perolehan asas perbandingan sesaham telah dinyatakan semula untuk mengambilkira kesan Terbitan Bonus dan PenyatuanSaham di atas.

2006 2005RM RM

(dinyatakan semula)

Keuntungan bagi tahun milik pemegang ekuiti biasa Syarikat 331,601,953 99,259,577

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan 326,669,361 322,315,653

Perolehan asas sesaham 101.51 sen 30.80 sen



17 PEROLEHAN SESAHAM BIASA samb

b Perolehan Tercair Sesaham

Bagi tujuan pengiraan perolehan tercair sesaham, bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahunkewangan telah dilaraskan bagi kesan pencairan semua saham biasa potensi, iaitu, waran yang diberi secara percuma kepadasemua pelanggan RUN (Nota 41(iv)) dan opsyen saham yang diberi kepada pekerja yang layak selaras dengan ESOS (Nota 38(b)).

Dalam menaksir kecairan perolehan sesaham yang timbul daripada terbitan waran dan opsyen saham, pengiraan dibuat untukmenentukan bilangan saham yang boleh diperoleh pada harga pasaran. Pengiraan ini bertujuan untuk menentukan elemen“bonus” kepada saham biasa yang tertunggak untuk tujuan pengiraan kecairan. Tiada pelarasan dibuat kepada keuntungan bersihbagi tahun kewangan dalam pengiraan perolehan tercair sesaham berhubung dengan penerbitan waran dan opsyen saham.

Perolehan tercair sesaham perbandingan telah dinyatakan semula dengan mengambilkira kesan Terbitan Bonus dan PenyatuanSaham di atas.

2006 2005RM RM

(dinyatakan semula)

Keuntungan bagi tahun milik pemegang ekuiti biasa Syarikat 331,601,953 99,259,577

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan 326,669,361 322,315,653Pelarasan bagi:- waran – 1,410,051- opsyen saham 1,203,839 1,917,604

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi perolehan tercair sesaham 327,873,200 325,643,308

Perolehan tercair sesaham 101.14 sen 30.48 sen

18 DIVIDENDividen

Dividen bagi Tahun Diiktiraf pada TahunDalam RM 2005 2004 2006 2005

Dividen akhir 6 sen sesaham tolak cukai 28% ke atas 449,548,102 saham biasa, diisytiharkan pada 5 Jun 2006 dan dibayar pada 8 Ogos 2006 19,420,478 16,602,444 19,420,478 16,602,444

Di Mesyuarat Agung Tahunan Kesepuluh Syarikat yang akan datang, dividen akhir dikecualikan cukai berhubung tahun kewanganberakhir 31 Disember 2006 sebanyak 8 sen sesaham akan disyorkan untuk kelulusan para pemegang saham. Penyata kewangantahun kewangan semasa tidak menunjukkan dividen yang disyorkan ini. Dividen tersebut, jika diluluskan oleh para pemegangsaham, akan diambilkira dalam ekuiti sebagai pengagihan perolehan tertahan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


31 Disember 2006


19 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPANTanah Tanah

pegangan pegangan Aset Dalam RM Bangunan pajakan bebas Meter air Konsesi

KUMPULAN 2006KosPada 1 JanuariSeperti dinyatakan sebelumnya 27,887,542 21,110,874 – 10,439,064 1,757,725,641 Kesan menerimapakai FRS 117 – (21,110,874) – – –

Seperti dinyatakan semula 27,887,542 – – 10,439,064 1,757,725,641 Tambahan 149,595 – 1,267,188 25,628,280 4,137,759 Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 28,037,137 – 1,267,188 36,067,344 1,761,863,400

Susutnilai terkumpul Pada 1 JanuariSeperti dinyatakan semula 232,396 755,211 – 394,219 415,799,401 Kesan menerimapakai FRS 117 – (755,211) – – –

Seperti dinyatakan semula 232,396 – – 394,219 415,799,401 Caj bagi tahun kewangan 296,191 – – 2,569,143 11,039,882 Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 528,587 – – 2,963,362 426,839,283

Nilai buku bersihPada 31 Disember 27,508,550 – 1,267,188 33,103,982 1,335,024,117

KUMPULAN 2005KosPada 1 JanuariSeperti dinyatakan sebelumnya – 8,716,411 – – 1,753,706,433 Kesan menerimapakai FRS 117 – (8,716,411) – – –

Seperti dinyatakan semula – – – – 1,753,706,433 Tambahan Seperti dinyatakan sebelumnya 27,887,542 12,394,463 – 10,439,064 4,019,208 Kesan menerimapakai FRS 117 – (12,394,463) – – –

Seperti dinyatakan semula 27,887,542 – – 10,439,064 4,019,208 Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 27,887,542 – – 10,439,064 1,757,725,641

Susutnilai Terkumpul Pada 1 JanuariSeperti dinyatakan semula – 608,976 – – 407,098,840 Kesan menerimapakai FRS 117 – (608,976) – – –

Seperti dinyatakan semula – – – – 407,098,840 Caj bagi tahun kewangan Seperti dinyatakan sebelumnya 232,396 146,235 – 394,219 8,700,561 Kesan menerimapakai FRS 117 – (146,235) – – –

Seperti dinyatakan semula 232,396 – – 394,219 8,700,561 Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 232,396 – – 394,219 415,799,401

Nilai Buku BersihPada 31 Disember 27,655,146 – – 10,044,845 1,341,926,240




31 Disember 2006


Perabot KomputerLoji dan Kelengkapan dan Kenderaan dan Pengubah-

Kelengkapan pejabat lekapan bermotor perisian suaian Jumlah

7,791,678 14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,902,355,467– – – – – – (21,110,874)

7,791,678 14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,881,244,593239,675 10,094,857 5,029,753 22,537,174 6,276,477 26,551,827 101,912,585

– – – (2,885,220) – – (2,885,220)

8,031,353 24,348,097 12,143,834 53,094,647 14,671,561 40,747,397 1,980,271,958

4,105,908 4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 457,024,402– – – – – – (755,211)

4,105,908 4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 456,269,191788,444 4,695,964 1,137,800 5,162,859 1,100,489 4,372,795 31,163,567

– – – (2,643,476) – – (2,643,476)

4,894,352 8,823,076 4,924,439 14,966,568 7,973,246 12,876,369 484,789,282

3,137,001 15,525,021 7,219,395 38,128,079 6,698,315 27,871,028 1,495,482,676

7,791,678 4,413,863 3,678,805 14,699,650 6,794,025 9,338,607 1,809,139,472– – – – – – (8,716,411)

7,791,678 4,413,863 3,678,805 14,699,650 6,794,025 9,338,607 1,800,423,061

– 9,839,377 3,435,276 20,502,893 1,601,059 4,856,963 94,975,845– – – – – – (12,394,463)

– 9,839,377 3,435,276 20,502,893 1,601,059 4,856,963 82,581,382– – – (1,759,850) – – (1,759,850)

7,791,678 14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,881,244,593

3,328,180 2,542,297 3,289,079 9,733,632 6,320,284 6,652,506 439,573,794– – – – – – (608,976)

3,328,180 2,542,297 3,289,079 9,733,632 6,320,284 6,652,506 438,964,818

777,728 1,584,815 497,560 4,283,904 552,473 1,851,068 19,020,959– – – – – – (146,235)

777,728 1,584,815 497,560 4,283,904 552,473 1,851,068 18,874,724– – – (1,570,351) – – (1,570,351)

4,105,908 4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 456,269,191

3,685,770 10,126,128 3,327,442 20,995,508 1,522,327 5,691,996 1,424,975,402

19 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN sambTanah

pegangan Pengubah-Dalam RM pajakan suaian Jumlah

SYARIKAT 2006KosPada 1 Januari Seperti dinyatakan sebelumnya 8,716,411 – 8,716,411Kesan menerimapakai FRS 117 (8,716,411) – (8,716,411)

Seperti dinyatakan semula – – –Tambahan – 522,002 522,002

Pada 31 Disember – 522,002 522,002

Susutnilai terkumpulPada 1 JanuariSeperti dinyatakan sebelumnya 697,021 – 697,021Kesan menerimapakai FRS 117 (697,021) – (697,021)

Seperti dinyatakan semula – – –Caj bagi tahun kewangan – 136,167 136,167

Pada 31 Disember – 136,167 136,167

Nilai buku bersihPada 31 Disember – 385,835 385,835

SYARIKAT 2005KosPada 1 Januari/31 DisemberSeperti dinyatakan sebelumnya 8,716,411 – 8,716,411Kesan menerimapakai FRS 117 (8,716,411) – (8,716,411)

Seperti dinyatakan semula – – –

Susutnilai terkumpulPada 1 Januari Seperti dinyatakan sebelumnya 608,976 – 608,976Kesan menerimapakai FRS 117 (608,976) – (608,976)

Seperti dinyatakan sebelumnya – – –Caj bagi tahun kewangan Seperti dinyatakan sebelumnya 88,045 – 88,045Kesan menerimapakai FRS 117 (88,045) – (88,045)

Seperti dinyatakan sebelumnya – – –

Pada 31 Disember – – –

Nilai buku bersihPada 31 Disember – – –



19 HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN samb

Kos aset konsesi meliputi kos pinjaman yang dipermodalkan pada tempoh pembangunan aktif, berjumlah RM286,075,263 (2005: RM286,075,263).

Harta, loji dan kelengkapan anak syarikat iaitu PNSB dan SYABAS, masing-masing dengan nilai buku bersih berjumlahRM1,264,699,479 (2005: RM1,314,152,808) dan RM85,036,851 (2005: RM37,104,053) telah dicaj sebagai cagaran bagi pinjamanjangka panjang seperti yang dinyatakan dalam Nota 41(iii), Nota 41(v) dan Nota 41(vi).

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah memperoleh harta, loji dan kelengkapan pada kos gabungan sebanyak RM101,912,585(2005: RM82,581,382) yang mana RM11,139,378 (2005: RM8,168,844) daripadanya diperoleh melalui perjanjian sewa beli.

Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan yang diperoleh di bawah perjanjian sewa beli adalah seperti berikut:

KumpulanDalam RM 2006 2005

Kenderaan bermotor Kos 28,962,903 20,213,710Susutnilai terkumpul (9,845,594) (10,123,865)

Nilai buku bersih 19,117,309 10,089,845

20 BAYARAN TERDAHULU PAJAKAN TANAH Kumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005(dinyatakan semula) (dinyatakan semula)

Pada 1 Januari 20,355,663 8,107,435 8,019,390 8,107,435Tambahan – 12,394,463 – –Pelunasan (227,701) (146,235) (88,045) (88,045)

Pada 31 Disember 20,127,962 20,355,663 7,931,345 8,019,390

Pada 31 Disember 2006, tempoh belum luput bagi tanah pajakan jangka panjang Syarikat dan anak syarikat masing-masingadalah 93 tahun (2005: 94 tahun) dan 96 tahun (2005: 97 tahun).

Tanah pegangan pajakan Kumpulan dengan nilai bawa RM12,196,617 (2005: RM12,336,273) dicaj sebagai cagaran bagi pinjamanjangka panjang seperti dinyatakan dalam Nota 41(iii).

21 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEKKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Pada kos:Pada 1 Januari 1,163,055,267 367,331,688Tambahan 882,220,661 795,723,579

2,045,275,928 1,163,055,267Pelunasan terkumpul (613,208,331) (326,916,316)

Pada 31 Disember 1,432,067,597 836,138,951


31 Disember 2006




22 PELABURAN DALAM ANAK SYARIKATSyarikat

Dalam RM 2006 2005

Saham tidak disebut harga, pada kosPada 1 Januari 139,923,980 139,923,980Perbadanan anak syarikat pada tahun (Nota 22(b)) 70,000 –Kos tambahan pelaburan yang timbul daripada menerimapakai FRS 2 (Nota 38(b)) 1,511,000 –Penjualan sebahagian pelaburan (Nota 22 (a)) (9,189,425) –

Pada 31 Disember 132,315,555 139,923,980

Butir-butir anak syarikat adalah seperti berikut:

Kepentingan Ekuiti Berkesan Dipegang (%)Nama Anak Syarikat 2006 2005 Aktiviti Utama

Diperbadankan di MalaysiaPNSB # 82.5 100 Operasi, penyelenggaran, pengurusan,

pembinaan, pemulihan dan peningkatankemudahan pembersihan air

SYABAS 70 70 Bekalan dan pengagihan air bersih diSelangor dan Wilayah Persekutuan KualaLumpur dan Putrajaya

Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

Puncak Research Centre Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

Puncak Seri (M) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

NS Water System Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd 70 – Tidak aktif

Anak syarikat PNSBIdeal Water Resources Sdn Bhd * 100 100 Berhenti operasi sementara

Unggul Raya (M) Sdn Bhd * 100 100 Berhenti operasi sementara

Anak syarikat SYABAS PUAS 70 70 Berhenti operasi sementara

# anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan pergabungan* diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young

a Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB dengan bayaran tunaiberjumlah RM306,250,000.

Menurut penjualan pelaburan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju untuk membeli saham PNSB,bebas daripada semua bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti bersama-sama dengan semua hak berkaitannya dansegala dividen, hak dan pengagihan yang diisytiharkan, dibayar atau dibuat berkaitan dengannya.

22 PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT samb

a Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 samb

Kesan penjualan

Penjualan 17.5% saham biasa dalam PNSB kepada ATSB mempunyai kesan berikut ke atas keputusan kewangan Kumpulandan Syarikat:

Kumpulan SyarikatDalam RM 2006 2006

Jumlah hasil 306,250,000 306,250,000Tolak: Kos pelaburan (100,370,643) (9,189,425)Tolak: Kos berkaitan dengan penjualan (106,084) (106,084)

Keuntungan daripada penjualan 205,773,273 296,954,491

b Pemerbadanan anak syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

Pada 22 Mac 2006, Syarikat telah memperbadankan sebuah anak syarikat 70% miliknya, Puncak Oil & Gas Sdn Bhd, denganmodal saham dibenarkan sebanyak RM50,000,000 yang dibahagikan kepada 50,000,000 saham biasa RM1.00 setiap satu danmodal saham terbitan dan berbayar berjumlah RM100,000 yang dibahagikan kepada 100,000 saham biasa RM1.00 setiap satu.

Baki 30% kepentingan ekuiti dalam Puncak Oil & Gas Sdn Bhd dimiliki oleh Damini Corporation Sdn Bhd.

Kesan pemerbadanan

i Pemerbadanan di atas mempunyai kesan berikut ke atas kedudukan kewangan Kumpulan:

Dalam RM 2006

Peningkatan baki bank 59,745Peningkatan dalam penghutang lain (3,160)

56,585

ii Kesan aliran tunai daripada pemerbadanan anak syarikat di atas adalah seperti berikut:

Dalam RM 22.3.2006

Aliran keluar tunai daripada pemerolehan: Langganan saham, dipenuhi secara tunai 70,000Tunai dan bersamaan tunai anak syarikat yang diperolehi (100,000)

Aliran masuk tunai bersih Kumpulan (30,000)

c Pemerolehan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

Pada 8 Disember 2004, SYABAS bersetuju untuk memperoleh seluruh modal saham berbayar PUAS daripada KDEB, wakil untukMENTERI BESAR Diperbadankan (1994) dengan bayaran tunai RM2.00. Tarikh pemerolehan berkuatkuasa adalah serentakdengan tarikh Perjanjian Konsesi iaitu pada 15 Disember 2004 antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri,yang berkuatkuasa pada 1 Januari 2005.


31 Disember 2006


22 PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT samb

c Pemerolehan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 samb

Kesan pemerolehan

i Pemerolehan di atas mempunyai kesan berikut terhadap kedudukan kewangan Kumpulan:

Dalam RM 2005

Pelaburan dalam syarikat bersekutu 300,000 Penghutang lain 874,359 Tunai dan baki bank 3,301,652 Syarikat induk (111,452,759) Pemiutang lain (4,385,911) Kepentingan minoriti (1,218,315)

Bahagian Kumpulan daripada liabiliti bersih (112,580,974)

ii Nilai saksama aset dan liabiliti yang diperoleh daripada pemerolehan anak syarikat adalah seperti berikut:

Dalam RM 1.1.2005

Pelaburan dalam syarikat bersekutu 300,000Penghutang 253,399,542Inventori 8,891,152Tunai dan baki bank 5,886,820Pemiutang (411,037,213)

Bahagian Kumpulan daripada liabiliti bersih (142,559,699)Muhibah daripada pemerolehan (Nota 31) 142,559,701

Kos pemerolehan 2

Aliran keluar tunai yang timbul daripada pemerolehan:Bayaran pemerolehan 2

Jumlah kos pemerolehan 2

Aliran keluar tunai daripada pemerolehan: Bayaran pembelian dipenuhi secara tunai 2Tunai dan bersamaan tunai anak syarikat yang diperolehi (5,886,820)

Aliran masuk tunai bersih Kumpulan (5,886,818)




31 Disember 2006


23 PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTUKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Saham tidak disebut harga, pada kos 320,000 320,000 20,000 20,000Bahagian rizab selepas pemerolehan (190,687) (84,742) – –Penjualan (129,313) – (20,000) –

– 235,258 – 20,000Tolak: Kerugian kemerosotan nilai – – (20,000) (20,000)Kemasukan semula kerugian kemerosotan nilai terkumpulselepas penjualan – – 20,000 –

– 235,258 – –

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu dianalisis seperti berikut:Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

Bahagian aset bersih – 235,258

Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan pelaburan dalam syarikat bersekutu adalah seperti berikut:


Hasil 388,196 597,477Perbelanjaan (494,141) (662,219)

Kerugian bagi tahun kewangan (105,945) (64,742)

Butir-butir syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

Kepentingan Ekuiti Dipegang (%)Nama Syarikat Bersekutu 2006 2005 Aktiviti Utama

Diperbadankan di MalaysiaNS Water Management Sdn Bhd * – 40 Tidak aktifPoly Steel Pipe Sdn Bhd * – 30 Untuk menjalankan perniagaan pedagang

paip keluli

* diaudit oleh firma selain daripada Ernst & Young

Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

a Pada 12 September 2006 Syarikat telah menjual 20,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam NS WaterManagement Sdn Bhd, merupakan 40% daripada modal saham terbitan dan berbayar NS Water Management Sdn Bhd,dengan bayaran tunai RM1,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, NS Water Management Sdn Bhd tidak lagi menjadisyarikat bersekutu Syarikat.

b PUAS, sebuah syarikat subsdiari milik penuh SYABAS yang sebaliknya merupakan anak syarikat 70% Syarikat, pada 28 November 2006 telah menjual 300,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam Poly Steel Pipe Sdn Bhd, yangmerupakan 30% daripada modal saham terbitan dan berbayar Poly Steel Pipe Sdn Bhd, dengan bayaran tunai berjumlahRM150,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, Poly Steel Pipe Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutu Kumpulan.

24 KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMAKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama 11,386,273 9,796,684 11,386,273 9,796,684Tolak: elaun bagi pengurangan nilai pelaburan – – (2,022,770) (2,022,770)

11,386,273 9,796,684 9,363,503 7,773,914Bahagian liabiliti bersih entiti kawalan bersama (1,784,469) (2,022,770) – –

9,601,804 7,773,914 9,363,503 7,773,914

Kumpulan dan Syarikat mempunyai 70% kepentingan dalam sebuah entiti kawalan bersama yang tidak diperbadankan di India,iaitu Usaha Sama PNHB-Lanco-KHEC, yang kini terlibat dalam industri pembinaan.

Bahagian Kumpulan daripada aset dan liabiliti bersih entiti kawalan bersama adalah seperti berikut: Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

Aset bukan semasa 113,064 134,663Aset semasa 181,273,742 178,744,398Liabiliti semasa (183,171,275) (180,901,831)

Liabiliti bersih (1,784,469) (2,022,770)

Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

Hasil 1,049,087 6,055,082Perbelanjaan tidak termasuk cukai (810,786) (4,085,305)

Keuntungan bagi tahun kewangan 238,301 1,969,777

25 NOTA RENDAH ASyarikat

Dalam RM 2006 2005

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000Tolak: Kutipan hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Pada kos 176,093,750 176,093,750Tambahan terkumpul kutipan hingga matang 143,156,858 103,802,628

319,250,608 279,896,378

Dianalisis sebagai:Boleh tebus dalam tempoh 12 bulan 54,687,500 –Boleh tebus selepas tempoh 12 bulan 264,563,108 279,896,378

319,250,608 279,896,378



25 NOTA RENDAH A samb

Syarikat melanggan JNA bernilai nominal RM546,875,000 yang diterbitkan pada 20 November 2001 oleh anak syarikatnya, PNSB,pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap JNA bernilai nominal RM1.00. JNA boleh ditebus, tidak boleh ditukar, tidak bercagar danmenggambarkan dengan ketara struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Hasil perolehan JNA digunakan untuk membayarbalik MCPs PNSB berjumlah RM168,000,000 dengan bakinya digunakan untuk tujuan modal kerjanya.

Ciri-ciri utama JNA adalah seperti berikut:

a JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun untuk tempoh sepuluh (10) tahunpertama dari tarikh terbitan JNA dan 3.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun selepas itu untuk tempoh lima(5) tahun berikutnya.

b PNSB akan menebus JNA dalam sepuluh (10) ansuran sama banyak yang setiap satu meliputi 10% daripada nilai nominalagregat semua JNA tertunggak bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh penerbitan JNA. Pada ulang tahunkesepuluh (ke-10) dari tarikh penerbitan JNA, PNSB mempunyai opsyen untuk menebus JNA dengan membayar jumlahprinsipal tertunggak pada tarikh tersebut. Pada hari yang sama, pemegang JNA juga mempunyai opsyen untuk menjual JNAkembali kepada PNSB dengan pembayaran sama dengan jumlah prinsipal yang tertunggak pada hari tersebut.

c JNA diterbitkan hasil perolehan berturutan dengan RUN. Hasil perolehan daripada RUN digunakan dengan segera untukmelanggan JNA oleh Syarikat. Oleh itu, Hasil perolehan daripada bayaran dan penebusan kupon JNA akan digunakan olehSyarikat bagi pembayaran dan penebusan kupon RUN.

Kadar faedah berkesan yang digunakan kepada JNA pada tarikh kunci kira-kira adalah 16.93% (2005: 16.93%) setahun.

26 PENDAHULUAN KEPADA ANAK SYARIKAT

Pendahuluan kepada sebuah anak syarikat, PNSB, adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik dalam tempohdua belas (12) bulan dari tarikh kunci kira-kira.

Pada 8 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlahRM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepada Syarikat.

Berikutan langkah di atas, pada 19 Disember 2006 Syarikat telah menjual RUBs tersebut kepada ATSB dengan bayaran berjumlahRM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan baki dipenuhi melalui penerbitan286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.

27 RCULS Syarikat

Dalam RM 2006 2005

Tidak disebut harga, pada kos 135,000,000 -

Pada 23 Februari 2006, Syarikat memeterai Perjanjian Langganan dengan SYABAS dan KDEB berhubung dengan penerbitan RCULSbernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat oleh SYABAS kepadaSyarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dankeperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen oleh Syarikatdan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).

Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen jualan diberi kepada KDEB olehSyarikat untuk membeli RM40.5 juta daripada RCULS dari Syarikat pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RM1.00 RCULS danperlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun daripada nilai nominal RCULS dicaj kepada KDEB dan perludibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.


31 Disember 2006


27 RCULS samb

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke 21 daripada tarikh terbitan pertama pada nilai nominalnya.

Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk RCULS kepada saham baru dalam SYABAS padaHarga Penukaran RM1 yang akan dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS ataupada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS, kuponpada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun.


Faedah daripada RCULS akan diterima daripada SYABAS (Nota 11(a)) – – 7,715,342 –

Premium opsyen RCULS akan diterima daripada KDEB (Nota 11(a) dan Nota 34) 2,314,603 – 2,314,603 –

2,314,603 – 10,029,945 –

28 SAHAM KEUTAMAANKumpulan/Syarikat

Dalam RM 2006 2005

Tidak tercatat, pada kos 286,250,000 –

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepadaSyarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepadaSyarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaran berjumlah RM418,969,134, yang dipenuhimelalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melalui penerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengannilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.

Tarikh matang bagi saham keutamaan ini adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. Saham keutamaan memberi hak untuk menerimadividen saham keutamaan terkumpul daripada keuntungan penerbit pada kadar berubah-ubah yang akan ditentukan olehpemegang, tetapi tertakluk kepada kadar maksimum 10%, terkumpul setiap tahun pada harga terbitan saham keutamaantersebut.

Saham keutamaan ini boleh ditebus pada RM1.00 sesaham mengikut pilihan penerbit, pada bila-bila masa, sebelum tarikh matang.

Saham keutamaan bertaraf pari-passu tanpa sebarang keutamaan atau prioriti di kalangannya dan lebih diutamakan berbandingsaham keutamaan lain yang mungkin diterbitkan pada masa hadapan. Saham keutamaan ini akan diberi keutamaan kepadasaham biasa berhubung pembayaran saham. Saham keutamaan tidak membawa sebarang hak mengundi kecuali dalam perkara-perkara yang berkaitan dengan pengurangan modal, penutupan atau pembinaan semula penerbit atau sebarang resolusi yangmempelbagaikan atau memansuhkan sebarang hak dan keistimewaan yang disertakan dengan saham keutamaan dan tidakmelayakkan pemegang untuk menerima sebarang hak, bonus, perumpukan, dan/atau pengagihan lain kecuali dividen, yangmungkin diisytiharkan.

Saham keutamaan tidak melayakkan Syarikat untuk menyertai dalam aset keuntungan atau lebihan melebihi dan di atas dividenterkumpul.



29 AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANG Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

DSRA dikekalkan berhubung dengan:- BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000 281,496,755 272,209,530- Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 28,111,205 –

309,607,960 272,209,530

i BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000

Di bawah terma perjanjian bagi penerbitan Kemudahan Penerbitan BAIDS 10 Tahun berjumlah RM1,020,000,000 oleh anaksyarikatnya, PNSB, satu deposit bersamaan dengan obligasi bayaran diunjur dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang masihtertunggak pada sebarang masa diperlukan untuk menggantikan DSRA. DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewanganberlesen. PNSB tidak boleh mengeluarkan sebarang wang daripada DSRA tanpa mendapat persetujuan bertulis daripadaPemegang Amanah Sekuriti melainkan dengan syarat ia telah ditebus sepenuhnya (Nota 41(iii)).

Deposit yang dipegang dalam DSRA untuk jangka panjang sehingga penebusan penuh dan BAIDS tamat tempoh pada 27 Oktober 2016 (Nota 41(iii)) dan kini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar faedah pasaran.

Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA pada tarikh kunci kira-kiraadalah 3.88% (2005: 2.68%).

ii Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

Di bawah terma Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta, SYABAS memastikan bahawa danadidepositkan dalam DSRA sehingga baki yang dipegang dalam DSRA sekurang-kurangnya bersamaan dengan agregatkeuntungan berhubung dengan BAMTN dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akantamat tempoh dan akan dibayar dalam tempoh enam bulan berikutnya dan prinsipal yang tertunggak BAMTN dan kemudahandi bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akan tamat tempoh dan akan dibayar dalam tempoh 12bulan akan datang (akan disusun dalam 12 ansuran bulanan sama banyak sepanjang 12 bulan selepas itu mengikut asas garisanlurus). DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan berlesen.

Deposit dipegang untuk jangka masa panjang sehingga penebusan/bayaran balik sepenuhnya dan tamat tempoh ProgramBAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta tersebut.

Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA untuk tujuan ini pada tarikhkunci kira-kira adalah 3.23% (2005: Nil).

Pada tarikh kunci kira-kira, amaun bawa deposit yang dipegang dalam DSRA adalah hampir dengan nilai saksama.

30 AKAUN BELUM TERIMA JANGKA PANJANG

Akaun belum terima jangka panjang mewakili amaun dihutang oleh pelanggan iaitu Kerajaan Negeri, berhubung dengan bekalanair bersih pukal yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri memeterai Perjanjian Novasidengan Serba Tiara, di mana Serba Tiara akan memikul dan mengambil alih kewajipan Kerajaan Negeri untuk membayar kepadaPNSB RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan bermula tahun 2006.


31 Disember 2006


31 MUHIBAH DARIPADA PENYATUANKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Pada 1 Januari 185,811,923 43,252,222Pemerolehan anak syarikat (Nota 22(c)) – 142,559,701

185,811,923 185,811,923

Muhibah di atas timbul daripada pemerolehan SYABAS dan PUAS yang masing-masing berlaku pada 15 Disember 2004 dan 1Januari 2005. SYABAS telah mengambilalih operasi PUAS berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005.

SYABAS dan PUAS dikenalpasti sebagai satu CGU. Amaun boleh dikutip semula daripada CGU ini ditentukan berasaskan kepadapengiraan nilai kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai bajet kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputiseluruh Tempoh Konsesi sepanjang 30 tahun bermula 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Unjuran aliran tunai lebihdaripada 5 tahun digunakan kerana para Pengarah berpendapat bahawa unjuran ini adalah meyakinkan.

Berikut adalah penerangan andaian utama yang digunakan oleh pengurusan sebagai asas unjuran aliran tunai untukmelaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

i Peningkatan tarif

Kadar tahunan peningkatan tarif digunakan dalam unjuran berasaskan kepada jadual tarif dan formula pelarasan tarif, sepertiyang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi. Tarif yang dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan berkuatkuasa untuktempoh operasi pada tarikh pelarasan tarif yang berkaitan.

ii Kos pembelian air

Andaian pembelian air dibuat berasaskan kepada perjanjian sedia ada dengan pengendali rawatan air dan pembelian air padamasa hadapan yang telah ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baru apabila permintaan airmasa lalu berubah dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

Untuk tujuan Unjuran Aliran Tunai, SYABAS telah memasukkan kadar kenaikan dari 1.50% hingga 2.50% setahun daripada kadarbekalan pukal dan pembayaran kapasiti tetap untuk unjuran kos pembelian air daripada pengendali rawatan air masing-masing.

Kadar pertumbuhan dari 2% hingga 3.7% setahun dalam permintaan air digunakan dalam unjuran kos pembelian air.Permintaan air yang diunjur telah ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baru apabilapermintaan air masa lampau berbeza dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

iii NRW

Kadar NRW diunjur berasaskan kepada sasaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi. Rancangan pengurangan NRW olehSYABAS telah ditaksir melalui Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baru apabila permintaan air masalampau berbeza dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

iv Perbelanjaan modal

Andaian perbelanjaan modal bagi pembangunan dan menaiktaraf sistem pembahagian, pengurusan aset dan programpenggantian program pengurangan NRW telah ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baruapabila permintaan air masa lampau berbeza dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.



31 MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN samb

v Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 7% setahun.

Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawamuhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperolehi semula.

32 PELABURAN LAINKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Tidak disebut harga, pada kos 503,261,490 80,910,092 420,000,000 –

Pelaburan lain merupakan penempatan dana dalam Borong Pendapatan Tetap Islam, AmAl-Amin dan Dana Fayyad.

33 INVENTORIKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Pada kos:Kimia rawatan air 2,648,984 1,990,084Alat ganti dan kelengkapan 10,350,036 13,035,528

12,999,020 15,025,612

34 AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN AKAUN BELUM TERIMA LAIN


Akaun belum terima perdagangan 251,119,342 292,672,062 – –Tolak: Elaun bagi hutang ragu (43,739,858) (72,750,127) – –

207,379,484 219,921,935 – –Akaun belum terima pengebilan berperingkat 98,228,645 37,983,128 – –Jumlah dihutang oleh pelanggan kontrak pembinaan (Nota 35) 6,409,182 5,576,162 – –Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 1,134,813 1,086,177 – –Jumlah dihutang daripada anak syarikat (Nota 36) – – 9,288,544 56,535,745Penghutang faedah 7,769,832 2,268,880 875,507 712Premium opsyen RCULS akan diterima (Nota 27) 2,314,603 – 2,314,603 –Jumlah dihutang oleh agensi kutipan 14,041,772 8,656,105 – –Geran Kerajaan akan diterima (Nota 34(a)) 129,000,000 – – –Akaun belum terima runcit (Nota 34(b)) 29,868,650 10,690,228 16,222,679 5,204,102Deposit 3,614,398 2,465,887 15,000 500Pra bayaran 1,172,617 1,910,293 500 13,072

500,933,996 290,558,795 28,716,833 61,754,131


31 Disember 2006


34 AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN AKAUN BELUM TERIMA LAIN samb

Tempoh kredit biasa Kumpulan adalah 14 hari (2005: 14 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dan diluluskan berasaskan kes.

Berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepadaSYABAS pada 1 Januari 2005, Kumpulan tidak lagi bergantung kepada pelanggan perdagangan tunggal.

Tumpuan risiko kredit Kumpulan dan Syarikat adalah kepada berikut:


i Berhubung akaun akan diterima pengebilan berperingkat(Nota 34 (c)) 98,228,645 37,983,128 – –

ii Berhubung akaun penerimaan runcit (Nota 34 (d)) – 5,194,103 – 5,194,103

98,228,645 43,177,231 – 5,194,103

a Ini mewakili anggaran Geran Kerajaan yang akan diterima bagi NRW yang timbul daripada penangguhan semakan semula tarif air.

b Akaun belum terima runcit Kumpulan dan Syarikat meliputi amaun RM16,222,679, yang merupakan hasil daripada penjualansaham perbendaharaan Syarikat.

c Akaun belum terima pengebilan berperingkat mewakili amaun yang dihutang kepada pelanggan daripada kontrak pembinaanoleh PNSB, berhubung dengan sub-kontrak turnkey bagi perancangan, reka bentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian danpentauliahan skim bekalan air di Negeri Sabah.

d Pendedahan kredit Kumpulan dan Syarikat tertumpu terutamanya kepada penghutang tunggal berhubung dengan deposityang dibayar kepada penghutang ini bagi sebuah projek usaha sama. Amaun ini dihapuskira sepenuhnya pada tahunkewangan berakhir 31 Disember 2006.

35 KONTRAK PEMBINAAN Kumpulan

Dalam RM 2006 2005

Kos kontrak pembinaan yang ditanggung sehingga kini 233,618,034 77,668,833Keuntungan berkaitan 4,442,644 1,390,457

238,060,678 79,059,290Tolak: Pengebilan berperingkat (231,651,496) (73,483,128)

Amaun dihutang oleh pelanggan daripada kontrak pembinaan (Nota 34) 6,409,182 5,576,162

Kontrak pembinaan tersebut dijalankan oleh PNSB yang merupakan sebuah syarikat subsidiari. Kontrak tersebut juga berhubungdengan sub-kontrak turnkey bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim bekalan airdi negeri Sabah.

36 AMAUN DIHUTANG OLEH/(KEPADA) ANAK SYARIKAT

Amaun dihutang oleh/(kepada) anak syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 dan Nota 45 adalah tanpa faedah, tidakbercagar dan perlu dibayar semula berasaskan permintaan.



37 DEPOSIT, TUNAI DAN BAKI BANKKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Deposit dengan bank berlesen 1,133,233,358 1,094,503,919 299,100,000 5,000,000Tunai dan baki bank 70,994,956 132,741,079 3,386,847 326,999

1,204,228,314 1,227,244,998 302,486,847 5,326,999

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi amaun RM4,953,569, yang merupakan deposit dipegang sebagai amanah.

Deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan termasuk wang terhad bagi tujuan berikut:


Jaminan Bank Ad-hoc – 14,026,431Deposit dipegang sebagai amanah 63,982,664 30,079,525Akaun khas untuk bayaran semula Pinjaman Bertempoh DSS II (Nota 41(ii)) – 11,723,004

63,982,664 55,828,960

Deposit yang dipegang sebagai amanah mewakili deposit pelanggan yang dikutip oleh SYABAS berkuatkuasa dari 1 Januari 2005berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Deposit dengan bank berlesen Kumpulan termasuk RM4,484,854 (2005: RM862,619,286), yang merupakan deposit yang ditempatkandalam sebuah Akaun Escrow, yang dipegang sebagai sekuriti untuk BAMTN (Nota 41(v)). Dana ini tersedia untuk kegunaan SYABASdalam operasinya, dengan syarat Nisbah Hutang kepada Ekuiti SYABAS pada masa pengeluaran tersebut tidak melebihi 75:25 dari tahun2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak lebih 70:30 dari dan termasuk 2009 sehingga tamat tempoh Program BAMTN.

Pulangan berkesan purata wajaran yang digunakan untuk deposit dengan bank berlesen pada tarikh kunci kira-kira adalah 3.40%(2005: 2.66%) setahun.

Deposit Kumpulan dengan bank berlesen mempunyai tempoh matang selama 66 hari (2005: 32 hari).

38 MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN DAN RIZAB PAMPASAN EKUITI

Bilangan Saham Biasabernilai RM1.00 setiap satu AmaunModal Saham Modal Saham Jumlah

(Terbitan Saham (Terbitan Modal Saham Saham Rizabdan Berbayar Perbenda- dan Berbayar Premium dan Premium Perbenda- Pampasan

Nota Penuh) haraan Penuh) Saham Saham haraan EkuitiRM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005 459,935,000 – 459,935,000 81,448,308 541,383,308 – –

Diterbit pada tahun

kewangan selaras

dengan ESOS 38(a) 1,745,000 – 1,745,000 2,230,730 3,975,730 – –

Penukaran Waran 38(a) 1,500,000 – 1,500,000 2,430,000 3,930,000 – –

Pembelian Saham

Perbendaharaan 38(c) – (5,808,800) – – – (15,057,236) –

Pada 31 Disember 2005 463,180,000 (5,808,800) 463,180,000 86,109,038 549,289,038 (15,057,236) –


31 Disember 2006


38 MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN DAN RIZAB PAMPASAN EKUITI samb

Bilangan Saham Biasabernilai RM1.00 setiap satu AmaunModal Saham Modal Saham Jumlah

(Terbitan Saham (Terbitan Modal Saham Saham Rizabdan Berbayar Perbenda- dan Berbayar Premium dan Premium Perbenda- Pampasan

Nota Penuh) haraan Penuh) Saham Saham haraan EkuitiRM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 (5,808,800) 463,180,000 86,109,038 549,289,038 (15,057,236) –Diterbit pada tahun kewangan selaras dengan ESOS 38(a) 18,240,000 – 18,240,000 25,241,250 43,481,250 – –

Penukaran waran 38(a) 105,926,993 – 105,926,993 171,601,729 277,528,722 – –Opsyen saham diberidi bawah ESOS – – – – – – 1,511,000

Opsyen dilaksana olehpekerja – – – 1,456,574 1,456,574 – (1,484,336)

Pembelian Saham Perbendaharaan 38(c) – (12,692,100) – – – (32,916,156) –

Penjualan SahamPerbendaharaan 38(c) – 6,165,300 – 2,515,311 2,515,311 15,986,623 –

Pada 31 Disember 2006 587,346,993 (12,335,600) 587,346,993 286,923,902 874,270,895 (31,986,769) 26,664

Bilangan Saham Biasabernilai RM1.00 setiap satu Amaun

2006 2005 2006 2005RM RM

Dibenarkan:Pada 1 Januari 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000Diwujudkan pada tahun 300,000,000 – 300,000,000 –

Pada 31 Disember 1,300,000,000 1,000,000,000 1,300,000,000 1,000,000,000

a Saham Biasa

Pada tahun kewangan, Syarikat mempertingkatkan modal saham dibenarkannya daripada RM1,000,000,000 yang dibahagikankepada 1,000,000,000 saham kepada RM1,300,000,000 yang dibahagikan kepada 1,300,000,000 saham.

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah menambah modal saham biasa diterbit dan dibayar penuh daripada RM463,180,000kepada RM587,346,993 melalui:

i Penerbitan18,240,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu untuk tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada hargapelaksanaan antara RM2.04 dan RM3.27 sesaham biasa. Saham biasa baru ini yang telah diterbitkan pada tahunkewangan ini bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan saham biasa sedia ada Syarikat tetapi ia tidak layakmenerima dividen yang diisytiharkan dan dibayar sebelum penerbitan tersebut.

Baki 1,219,000 unit saham opsyen yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 24 Februari 2007, telah luput dan terbatal,dan oleh itu tidak boleh dilaksanakan selepas itu.

ii Penerbitan 105,926,993 saham biasa bernilai RM1.00 pada RM2.62 sesaham yang timbul daripada penukaran 105,926,993unit Waran (Tarikh tamat: 20 November 2006). Saham tersebut bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan sahambiasa sedia ada Syarikat kecuali ia tidak layak menerima dividen yang diisytiharkan dan dibayar sebelum penukaran.

Baki 1,947,876 unit waran yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 20 November 2006, telah luput dan terbatal, danoleh itu tidak boleh dilaksanakan selepas itu.




31 Disember 2006



b ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat di MesyuaratAgung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat pada 25Februari 2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut:

i ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa yang bolehditawarkan di bawah ESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan danberbayar pada waktu tawaran dibuat.

ii Pekerja yang layak adalah sesiapa yang telah berkhidmat dengan Kumpulan secara berterusan selama satu (1) tahuntermasuk Pengarah Eksekutif yang terlibat dengan urusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.

iii ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat berikut:

a Tan Sri Rozali bin Ismail b Dato' Matlasa bin Hitam c Syed Danial bin Syed Ariffin d Tan Seng Lee

iv Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikatdalam tempoh mulai tarikh tawaran sehingga ESOS luput pada 24 Februari 2007.

v Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan yang diberi kepada pekerja yang layak bagi saham biasa bernilaiRM1.00 setiap satu dalam Syarikat di bawah ESOS ialah purata wajaran harga saham Syarikat sebagaimana yang disebutdalam senarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Securities untuk lima (5) hari parasan sejurus sebelum setiaptarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun yang tidak melebihi 10% ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat yangbernilai RM1.00 setiap satu, yang mana lebih tinggi.

vi Pekerja yang layak diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan oleh pemilikan opsyen saham tersebut, menyertaisebarang terbitan saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.

vii Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada ESOS bertaraf pari-passu dalam semua segi dengan saham biasaSyarikat yang ada ketika itu, tetapi ia tidak layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/ataupengagihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

viii 1,219,000 unit opsyen saham yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat tempoh, 24 Februari 2007, telah luput danmenjadi batal. Oleh itu, saham-saham tersebut tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.

Butir-butir mengenai opsyen saham yang masih belum dilaksanakan pada akhir tahun adalah seperti berikut:

WAEP Tempoh Pelaksanaan

2006Opsyen 2002 2.38 28.2.2002 - 24.2.2007Opsyen 2003 2.32 28.2.2003 - 24.2.2007Opsyen 2004 2.81 28.2.2004 - 24.2.2007Opsyen 2005 2.51 28.2.2005 - 24.2.2007Opsyen 2006 2.31 28.2.2006 - 24.2.2007

2005Opsyen 2002 2.38 28.2.2002 - 24.2.2007Opsyen 2003 2.32 28.2.2003 - 24.2.2007Opsyen 2004 2.81 28.2.2004 - 24.2.2007Opsyen 2005 2.51 28.2.2005 - 24.2.2007


b ESOS samb

Bilangan opsyen saham yang diberi hak pada tarikh kunci kira-kira:2006 2005

Pada 1 Januari 9,312,000 2,657,000Pada 31 Disember 1,219,000 9,312,000

Pergerakan opsyen saham ke atas saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang ditawarkan di bawah ESOSpada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satuTarikh Harga Bolehopsyen pelaksanaan Tertunggak dilaksana saham opsyen Pada pada pada

Tranche diberi saham 1 Januari Diberi Dilaksana Luput * 31 Disember 31 DisemberRM

20061 26.2.2002 2.37 9,177,000 – (8,771,000) (163,000) 243,000 243,0002 26.8.2002 2.47 430,000 – (430,000) – – –3 26.2.2003 2.13 638,000 – (514,000) (98,000) 26,000 26,0004 26.8.2003 2.71 623,000 – (623,000) – – –5 26.2.2004 3.27 785,000 – (30,000) – 755,000 755,0006 26.8.2004 2.04 414,000 – (414,000) – – –7 26.2.2005 2.56 2,733,000 – (2,332,000) (365,000) 36,000 36,0008 26.8.2005 2.40 1,351,000 – (1,186,000) (85,000) 80,000 80,0009 26.2.2006 2.33 – 2,307,000 (2,131,000) (169,000) 7,000 7,00010 26.8.2006 2.28 – 1,889,000 (1,809,000) (8,000) 72,000 72,000

16,151,000 4,196,000 (18,240,000) (888,000) 1,219,000 1,219,000

WAEP 2.45 2.31 2.38 2.42

20051 26.2.2002 2.37 11,537,000 – (1,076,000) (1,284,000) 9,177,000 9,177,0002 26.8.2002 2.47 676,000 – (51,000) (195,000) 430,000 430,0003 26.2.2003 2.13 947,000 – (270,000) (39,000) 638,000 638,0004 26.8.2003 2.71 776,000 – (15,000) (138,000) 623,000 623,0005 26.2.2004 3.27 995,000 – – (210,000) 785,000 785,0006 26.8.2004 2.04 751,000 – (323,000) (14,000) 414,000 414,0007 26.2.2005 2.56 – 3,041,000 (3,000) (305,000) 2,733,000 2,733,0008 26.8.2005 2.40 – 1,351,000 – – 1,351,000 1,351,000

15,682,000 4,392,000 (1,738,000) (2,185,000) 16,151,000 16,151,000

WAEP 2.42 2.51 2.28 2.51 2.45

* Disebabkan oleh peletakan jawatan atau tawaran tidak diambil




31 Disember 2006



b ESOS samb

Butir-butir opsyen saham yang dilaksanakan pada tahun kewangan dan nilai saksama, pada tarikh pelaksanaan, saham biasayang dilaksanakan adalah seperti berikut:

Nilai saksama Harga Bilangansaham pada pelaksanaan saham diterbitkan

Tarikh pelaksanaan tarikh pelaksanaan sesaham opsyen 2006 2005RM RM

Januari 2005 2.97 - 3.10 2.04 - 2.71 – 526,000Februari 2005 2.96 2.04 - 2.37 – 63,000Mac 2005 2.53 - 2.72 2.04 - 2.37 – 333,000April 2005 2.64 2.04 - 2.37 – 9,000Mei 2005 2.66 - 2.79 2.04 - 2.56 – 257,000Jun 2005 2.49 - 2.60 2.13 - 2.37 – 35,000Julai 2005 2.77 2.13 - 2.47 – 21,000Ogos 2005 2.28 2.04 - 2.37 – 25,000September 2005 2.30 - 2.50 2.04 - 2.37 – 106,000Oktober 2005 2.70 - 2.75 2.04 - 2.47 – 247,000November 2005 2.49 2.04 - 2.47 – 123,000Januari 2006 2.54 2.04 6,000 –Februari 2006 2.60 - 2.62 2.13 - 2.37 189,000 –Mac 2006 2.63 - 2.74 2.04 - 2.71 549,000 –April 2006 2.75 - 2.76 2.04 - 2.37 304,000 –Mei 2006 2.70 - 2.73 2.04 - 2.37 823,000 –Jun 2006 2.54 2.13 - 2.47 91,000 –Julai 2006 2.53 - 2.60 2.13 - 2.71 75,000 –Ogos 2006 2.52 - 2.59 2.04 - 2.71 93,000 –September 2006 2.51 - 2.80 2.04 - 2.37 63,000 –Oktober 2006 2.89 2.04 - 2.56 4,821,000 –November 2006 2.83 - 3.04 2.04 - 2.71 5,355,000 –Disember 2006 3.04 - 3.14 2.04 - 3.27 5,871,000 –

18,240,000 1,745,000

Penambahan kepada modal saham dan premium saham berhubung dengan opsyen saham yang dilaksanakan pada tahunkewangan adalah seperti berikut:

Dalam RM 2006 2005

Modal saham biasa - pada tara 18,240,000 1,745,000Premium saham 25,241,250 2,230,730

Hasil perolehan daripada pelaksanaan opsyen saham 43,481,250 3,975,730

Nilai saksama pada tarikh pelaksanaan terbitan saham 53,159,730 4,807,500


b ESOS samb

Nilai saksama opsyen saham yang diberi pada tahun ini dianggarkan oleh penilai luar menggunakan model binomial lattice,dengan mengambilkira terma dan syarat pemberian opsyen. Nilai saksama opsyen saham dinilai pada tarikh pemberian danandaian adalah seperti berikut:

2006

Nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian berikut (RM) - 22 Februari 2006 0.402- 22 Ogos 2006 0.330Kadar faedah tanpa risiko (%) - bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.4- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 3.7Hasil dividen yang dijangka (%) - bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.5- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 2.5Turun naik harga saham PNHB (%) 30Kadar kakitangan layak berhenti daripada perkhidmatan selepas tarikh pemberian (%) 6.3

Anggaran hayat opsyen ini adalah berasaskan kepada data sejarah dan tidak semestinya menunjukkan pola pelaksanaan yangmungkin berlaku. Kadar turun naik yang dijangka menggambarkan andaian bahawa turun naik masa lampau merupakanpetunjuk kepada arah aliran masa hadapan, yang mungkin tidak semestinya merupakan keadaan sebenar. Tidak ada ciri lainopsyen yang diberi disertakan sebagai ukuran nilai saksama.

Sebelum 1 Januari 2006, tiada perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan bagi opsyen saham yang diberi. Denganpenggunaan FRS 2, perbelanjaan pampasan berkaitan dengan opsyen saham diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjangtempoh pemberian hak geran dengan kenaikan selaras dalam ekuiti. Jumlah amaun yang akan diiktiraf sebagai perbelanjaanpampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian dan bilangan opsyen sahamyang diberi pada tarikh pemberian.

Di bawah peruntukan peralihan FRS 2, FRS ini hendaklah digunakan kepada opsyen saham yang diberi selepas 31 Disember2004 dan belum diberi hak pada 1 Januari 2006. Sehubungan itu, tidak ada kesan kewangan bagi opsyen saham yangdiberikan oleh Syarikat selepas 31 Disember 2004 tetapi sebelum 31 Disember 2005 kerana opsyen saham tersebut diberi haksebelum 1 Januari 2006.

Kesan dasar yang disemak semula berikutan penggunaan FRS 2 adalah penurunan keuntungan bagi tahun dan perolehantertahan sebanyak RM1,511,000.

Pergerakan dalam Rizab Pampasan Ekuiti adalah seperti berikut:

Kumpulan/Syarikat Dalam RM Nota 2006 2005

Pada 1 Januari – –Opsyen saham diberi di bawah ESOS 13 1,511,000 –Opsyen dilaksanakan oleh pekerja (1,456,574) –Opsyen luput (27,762) –

Pada 31 Disember 26,664 –




c Saham Perbendaharaan

Semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa pada 28 Jun 2005, pemegang saham Syarikat meluluskan cadangan Syarikat untukmembeli semula sahamnya sendiri sehingga 10% daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar. Pengarah Syarikatmelibatkan diri untuk meningkatkan nilai Syarikat bagi pemegang sahamnya dan percaya bahawa cadangan pembelian semuaini boleh dimanfaatkan demi kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah membeli sejumlah 12,692,100 saham biasa daripada modalsahamnya yang diterbitkan dan berbayar dari pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM32,916,156 pada kos purataRM2.59 sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah menjual 6,165,300 saham perbendaharaan di pasaranterbuka dengan imbalan berjumlah RM18,501,934 pada purata harga jualan semula RM3.00 sesaham.

Daripada sejumlah 587,346,993 (2005: 463,180,000) saham biasa diterbitkan dan berbayar, 12,335,600 (2005: 5,808,800)dipegang sebagai saham perbendaharaan oleh Syarikat. Oleh itu, bilangan saham biasa tertunggak dalam terbitan danberbayar penuh 575,011,393 (2005: 457,371,200) saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu.

Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat menjual segala baki 12,335,600 saham perbendaharaan dipasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham.

39 PEROLEHAN TERTAHAN

Pada 31 Disember 2006, Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967untuk menjelaskan bayaran dividen berjumlah RM10,776,000 (2005: seluruh perolehan tertahan) daripada perolehan tertahan.Jika baki keuntungan tertahan sebanyak RM387,653,828 (2005: Tiada) diagihkan sebagai dividen sebelum kredit cukai mencukupi,Syarikat mempunyai kekurangan dalam dalam Seksyen 108 lebih kurang RM104,666,534 (2005: Tiada).

40 AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELIKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Bayaran pajakan minimum:Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 4,798,941 2,916,204Perlu dibayar dalam tempoh satu hingga dua tahun 4,354,818 2,677,256Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 7,017,881 4,160,843

16,171,640 9,754,303Tolak: Kos pembiayaan (1,770,761) (1,070,300)

14,400,879 8,684,003

Nilai semasa akaun pajakan kewangan akan dibayar: Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 3,959,965 2,424,268Perlu dibayar antara satu hingga dua tahun 3,815,770 2,359,443Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 6,625,144 3,900,292

14,400,879 8,684,003


31 Disember 2006


40 AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI sambKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Dianalisis seperti berikut:Perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan 3,959,965 2,424,268Perlu dibayar selepas 12 bulan 10,440,914 6,259,735

14,400,879 8,684,003

Kadar faedah berkesan purata wajaran setahun yang dikenakan kepada akaun belum bayar sewa beli pada tarikh kunci kira-kiraadalah seperti berikut:

Kadar faedah berkesan purata wajaran

Dalam % 2006 2005

Akaun belum bayar sewa beli 2.68 2.64

41 PINJAMAN

Analisis pinjaman:Jumlah amaun Profil kematangan

Dalam RM bawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun

KumpulanPada 31 Disember 2006

Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41 (i)) 79,846,592 6,234,218 6,421,218 20,442,848 46,748,308BAIDS (Nota 41 (iii)) 1,009,293,591 180,000,000 180,000,000 300,000,000 349,293,591RUN (Nota 41 (iv)) 315,660,085 54,687,500 54,687,500 164,062,500 42,222,585BAMTN (Nota 41 (v)) 998,104,875 – – – 998,104,875RM410 juta dan RM250 jutaPinjaman Bertempoh (Nota 41 (vi)) 89,587,513 – – – 89,587,513

RUBs (Nota 41 (vii)) 416,195,317 – – – 416,195,317

Jumlah Pinjaman 2,908,687,973 240,921,718 241,108,718 484,505,348 1,942,152,189Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan

di bawah liabiliti semasa (240,921,718)

Pinjaman jangka panjang 2,667,766,255



41 PINJAMAN samb

Analisis pinjaman samb:Jumlah amaun Profil kematangan

Dalam RM bawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun

KumpulanPada 31 Disember 2005

Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41 (i)) 85,899,231 6,052,639 6,234,218 19,847,425 53,764,949Pinjaman Bertempoh DSS II (Nota 41 (ii)) 11,723,004 11,723,004 – – –BAIDS (Nota 41 (iii)) 1,012,696,373 – 180,000,000 480,000,000 352,696,373RUN (Nota 41 (iv)) 275,685,085 – 54,687,500 164,062,500 56,935,085BAMTN (Nota 41 (v)) 995,139,871 – – – 995,139,871RM410 juta dan RM250 juta Pinjaman Bertempoh (Nota 41 (vi)) 6,151,139 – – – 6,151,139

2,387,294,703 17,775,643 240,921,718 663,909,925 1,464,687,417Tidak Bercagar:Kredit Pusingan 27,300,000 27,300,000 – – –

Jumlah pinjaman 2,414,594,703 45,075,643 240,921,718 663,909,925 1,464,687,417

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskandi bawah liabiliti semasa (45,075,643)

Pinjaman jangka panjang 2,369,519,060

SyarikatPada 31 Disember 2006

Bercagar:RUN (Nota 41 (iv)) 319,250,608 54,687,500 54,687,500 164,062,500 45,813,108

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan di bawah liabiliti semasa (54,687,500)

Pinjaman jangka panjang 264,563,108

Pada 31 Disember 2005

Bercagar:RUN (Nota 41 (iv)) 279,896,378 – 54,687,500 164,062,500 61,146,378


31 Disember 2006


41 PINJAMAN samb

Analisis pinjaman samb:

BAIDS, RUN, BAMTN dan RUBs dianalisis seterusnya seperti berikut:

Kumpulan Kumpulan BAIDS RUN

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Nilai nominal 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang (10,532,693) (10,532,693) (370,781,250) (370,781,250)

Hasil daripada terbitan 1,009,467,307 1,009,467,307 176,093,750 176,093,750Tolak: Belanja terbitan hutang * (4,552,312) (4,552,312) (5,848,665) (5,848,665)

Hasil bersih 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085

Tambahan kos pembiayaan 4,378,596 7,781,378 145,415,000 105,440,000

1,009,293,591 1,012,696,373 315,660,085 275,685,085

Kumpulan Kumpulan BAMTN RUBs

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Nilai nominal 1,030,000,000 1,030,000,000 435,000,000 –Tolak: Hasil hingga matang (29,770,500) (29,770,500) (16,030,866) –

Hasil daripada terbitan 1,000,229,500 1,000,229,500 418,969,134 –Tolak: Belanja terbitan hutang * (5,820,539) (5,820,539) (3,673,817) –

Hasil bersih 994,408,961 994,408,961 415,295,317 –

Tambahan kos pembiayaan 3,695,914 730,910 900,000 –

998,104,875 995,139,871 416,195,317 –

* Termasuk di dalam perbelanjaan penerbitan hutang adalah seperti yuran akauntan laporan yang ditanggung seperti dinyatakan dalam Nota 12.

Syarikat RUN

Dalam RM 2006 2005

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Hasil daripada terbitan 176,093,750 176,093,750

Tambahan kos pembiayaan 143,156,858 103,802,628

319,250,608 279,896,378



41 PINJAMAN samb

Semua pinjaman membawa kadar faedah tetap kecuali bagi MCP dan kredit pusingan.

i Pinjaman Sokongan Kerajaan

Pinjaman Sokongan Kerajaan yang diperolehi daripada Kerajaan Persekutuan pada 1998 untuk membiayai pembinaan LojiPembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan berkaitannya, perlu dibayar balik dalam ansuran sama banyak sepanjangtempoh dua puluh (20) tahun bermula pada 11 April 1999. Pinjaman tersebut bercagar ke atas semua wang yang berada dalamkredit Akaun Projek Khas. Kadar faedah ditetapkan pada 3% (2005: 3%) setahun atas baki amaun pinjaman yang tertunggak.

Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedahkepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.

ii Pinjaman Bertempoh DSS II

Pinjaman Bertempoh untuk membiayai projek DSS II perlu dibayar balik dalam lima (5) ansuran tidak sama banyak bermulapada 31 Oktober 2001 dan selepas itu setiap tahun bermula pada 2 Januari 2003. Pinjaman Bertempoh dicagar melaluikontrak pembinaan dan akaun projek DSS II, hasil perolehan projek DSS II dan akaun khas, bon prestasi kontraktor dan polisiinsurans ke atas projek DS II. Faedah perlu dibayar setiap setengah tahun dan berkadar tetap pada 7.6% (2005: 7.6%) setahun.

Pinjaman Bertempoh ini telah dibayar sepenuhnya pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006.

iii BAIDS/MCPs/MMTNs

Pada12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihakuntuk mendapatkan BAIDS 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTNs bernilaiRM350,000,000. Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCPs bernilai RM120,000,000, danhasil perolehannya digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyakRM800,000,000 dan Pinjaman Bertempoh RM300,000,000.

Bon primer BAIDS akan matang bermula pada 27 Oktober 2005 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan. Bon sekunder BAIDS tidak boleh cerai boleh ditebus setiap separuh tahun dari tarikh bon primer diterbitkan.

Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi BAIDS berikut:

i lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, dan boleh dilaksanakan pada tarikhmatang BAIDS yang asal seperti yang berikut:

Siri 1 - Dari 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015 Siri 2 - Dari 27 Oktober 2006 hingga 27 Oktober 2016 Siri 3 - Dari 27 Oktober 2007 hingga 27 Oktober 2011 Siri 4 - Dari 27 Oktober 2008 hingga 27 Oktober 2012 Siri 5 - Dari 27 Oktober 2009 hingga 27 Oktober 2013 Siri 6 - Dari 27 Oktober 2010 hingga 27 Oktober 2014

ii semakan semula bayaran keuntungan berhubung BAIDS bagi tempoh pemegangan yang dilanjutkan.


31 Disember 2006


41 PINJAMAN samb

iii BAIDS/MCPs/MMTNs samb

iii membenarkan PNSB menggunakan wang dalam DSRA untuk membuat bentuk pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah memperolehi kelulusan Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk menyemak semula tempohpemegangan BAIDS.

MCP/MMTNs telah dibayar sepenuhnya, masing-masing pada bulan Januari dan April 2005. Kadar tender berjulat daripada2.79% hingga 2.81% setahun pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.

Pada 2 November 2005, PNSB mendapatkan kelulusan daripada Suruhanjaya Sekuriti bagi lanjutan tempoh pemegangan dantempoh ketersediaan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTNs bernilai RM350,000,000. Selaras dengan kelulusan SuruhanjayaSekuriti tersebut, tempoh pemegangan dan tempoh ketersediaan MCP/MMTNs ini dilanjutkan dari lima (5) hingga tujuh (7)tahun, tamat tempoh pada 11 October 2007.

Kemudahan BAIDS dan MMTNs bercagar melalui deposit jumlah agregat dalam DSRA yang bersamaan dengan obligasipembayaran unjuran dua belas (12) bulan di bawah BAIDS dan MMTNs yang belum lunas pada bila-bila titik masa. PNSB tidakberhak mengeluarkan apa-apa wang daripada DSRA tanpa memperolehi keizinan Pemegang Amanah Securiti terlebih dahulumelainkan dengan syarat BAIDS dan MMTNs tersebut telah ditebus sepenuhnya. Di samping itu, kemudahan ini juga dicagarmelalui caj tetap ke atas semua aset PNSB, hak di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak pembinaan dan perjanjian projek yangdisertai PNSB.

Dividen PNSB tidak akan diisytiharkan dan tidak akan dibayar, jika antara lainnya:

a baki belum lunas dalam DSRA kurang daripada 1.0 kali jumlah agregat obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDS danMMTNs bagi tempoh dua belas (12) bulan mulai tarikh dividen bakal dibayar; atau

b Nisbah Lindungan Pembayaran Hutang Tahunan dan Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Hadapan kurang daripada 1.7 kali.

PNSB juga dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut, yang akan diukur setiap tahun mulai 31 Disember 2001:

i Nisbah Lindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;

ii Nisbah Ekuiti Hutang tidak melebihi 4.0 kali; dan

iii Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.

iv RUN

Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15 Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 berserta 109,374,869waran boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap nilai nominal RM5.00 RUN atas dasar satu (1) waranpercuma bagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang dalam Syarikat. RUNditawarkan kepada pemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001.Perolehan sebanyak RM176,000,000 daripada terbitan RUN serta-merta digunakan untuk melanggan JNA terbitan PNSB.Seterusnya PNSB menggunakan perolehannya untuk membayar balik RM168,000,000 daripada MCP manakala baki selebihnyadigunakan bagi tujuan modal kerja.

Berikut adalah ciri-ciri utama RUN dan waran:

a RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap separuh tahun bagi tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikhpenerbitan RUN dan 3.5% setahun yang dibayar setiap separuh tahun selepas itu selama lima (5) tahun berikutnya.



41 PINJAMAN samb

iv RUN samb

b Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran yang sama banyak, setiap satunya 10% daripada nilai nominalagregat kesemua RUN belum tebus, mulai ulang tahun keenam (ke-6) tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahun kesepuluh(ke-10) tarikh penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaun pokok belumtebus pada tarikh tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai pilihan untuk menjual balik RUNkepada Syarikat dengan bayaran yang bersamaan dengan amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.

c RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Securities.

d RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanyaperolehan daripada kupon dan tebusan JNA oleh PNSB, dan seterusnya untuk menjelaskan bayaran kupon dan tebusan RUN.

e Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh berkenaanmulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran sehingga tarikh genap lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran(“tempoh pelaksanaan”). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 sesaham biasa baru Syarikat tertakluk kepada pelarasan dibawah keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Sepihak bertarikh 5 September 2001.

f Waran yang tidak dilaksanakan dalam tempoh laksana akan luput dan seterusnya terbatal.

g Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam tempoh laksana bertaraf pari-passu dari segalasegi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu kecuali ia tidak layak menerima apa-apa dividen, hak,perumpukan dan/atau apa-apa agihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen:

i sekiranya ada amaun terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau

ii jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan.

v Program BACP/Program BAMTN

Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, CIMBBank, CIMB dan HSBC berhubung Program penerbitan BACP sehingga nilai nominal RM200 juta dan Program BAMTN sehingganilai nominal RM3 bilion.

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03 bilionyang terdiri daripada:

i Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;

ii Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;

iii Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

iv Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.

BAMTN akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap tranche yang diterbitkan.


31 Disember 2006


41 PINJAMAN samb

v Program BACP/Program BAMTN samb

SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut:

i Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidakmelebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN ; dan

ii Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga 2008, termasukkedua-dua tahun dan tidak kurang daripada 1.50 kali dari dan termasuk 2009 sehingga luputnya Program BAMTN.

BACP/BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 41(vi). Selain itu, BACP/BAMTN turut dicagarmelalui hak ke atas Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.

SYABAS dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen:

i jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian kemungkiran akan berlaku ; atau

ii Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutanpembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

iii Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian; atau

iv baki belum lunas DSRA baik sebelum mahupun selepas pambayaran kurang daripada Baki Minimum yang Diperlukan;

dengan syarat (ii) dan (iv) tidak dterima pakai bagi dividen yang dibayar untuk RPS dari tahun 2015 dan seterusnya.

vi Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Bertempoh sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masinguntuk membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air Tidak Menghasilkan Pendapatan(termasuk penyelenggaraan, penyenggaraan, pembangunan dan peningkatan taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30tahun) .

Pinjaman Bertempoh ini boleh dibayar balik seperti berikut mulai tarikh pengambilan pertama:

Pinjaman PinjamanBertempoh Bertempoh

Dalam RM RM410 juta RM250 juta

Bulan 204 73,240,000 50,000,000Bulan 216 77,380,000 50,000,000Bulan 228 81,750,000 50,000,000Bulan 240 86,370,000 50,000,000Bulan 252 91,260,000 50,000,000

410,000,000 250,000,000



41 PINJAMAN samb

vi Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta samb

Pinjaman Bertempoh di atas dicagar secara berikut:

- Debentur yang merangkumi caj tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan SYABAS, yang boleh alih dantidak boleh alih;

- Penyerahan semua hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi;

- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (kecuali bon prestasi); dan

- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRA danAkaun Rizab Caj Penggunaan Tanah).

Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% (2005: 5.65%) setahun.

vii RUBs

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB menyusun semula pendahuluan pemegang saham yang dihutangkepada Syarikat sebanyak RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominalRM435,000,000 kepada Syarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat menjual RUBs kepada ATSB bagi jumlah imbalan RM418,969,134, yang dibayar melaluiimbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melalui terbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai taraRM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 sesaham. Hasil daripada penjualan RUBs kepada ATSB membolehkanKumpulan mendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang seterusnya akan diukurpada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Tarikh matang RUBs adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. RUBs membawa kadar kupon berikut yang dibayar setiap separuhtahun in arrears daripada amaun belum lunas:

Dari Tarikh Terbitan hingga Tahun 5 : 5.50% setahunSelepas Tahun 5 hingga Tahun 10 : 11.00% setahun

RUBs boleh ditebus pada nilai tara atau pada nilai nominal masing-masing pada tarikh matangnya kecuali jika telah ditebus,dibeli atau dibatalkan terdahulu.

viii Kadar Fedah Berkesan

Kadar faedah berkesan setahun yang dikenakan bagi pinjaman pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:

Kadar faedah berkesan setahun

Dalam % 2006 2005

KumpulanPinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00 Pinjaman Bertempoh DSS II – 7.60 BAIDS 5.00 - 8.20 5.00 - 8.00 MCPs/MMTNs – 2.79 - 2.81 RUN 16.93 16.93 BAMTN 5.00 - 6.00 5.00 - 6.00 Pinjaman bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 5.65 5.65 RUBs 8.25 –

SyarikatRUN 16.93 16.93


31 Disember 2006


42 AKAUN BELUM BAYAR JANGKA PANJANG

Selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah belum bayar pada 11 April2004 perlu dibayar dalam tempoh satu ratus empat puluh empat (144) bulan mulai April 2005. Berikut adalah amaun yang perludibayar pada akhir tahun kewangan:


Amaun perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (termasuk dalam kos pembiayaan perlu dibayar - Nota 45 (a)) 1,632,433 1,632,433

Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan 16,324,334 17,956,767

17,956,767 19,589,200

43 CUKAI TERTUNDA

Berikut adalah komponen dan pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda pada tahun kewangan ini sebelum diimbangi:

Kunci Kira-kira Penyata Pendapatan yang disatukan yang disatukan

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Aset Cukai TertundaKerugian cukai (238,547,925) (163,298,437) (75,249,488) (94,369,121)Akaun belum bayar perdagangan (2,524,631) – (2,524,631) –Akaun belum bayar lain (7,272,239) (1,762,232) (5,510,007) (1,762,232)

(248,344,795) (165,060,669) (83,284,126) (96,131,353)

Liabiliti cukai tertundaHarta, loji dan kelengkapan 313,891,643 335,561,583 (21,669,940) 64,761,685Perbelanjaan pembangunan projek 251,191,840 156,428,259 94,763,581 87,327,785Faedah belum terima 2,005,989 300,445 1,705,544 206,196

567,089,472 492,290,287 74,799,185 152,295,666

Liabiliti cukai tertunda 318,744,677 327,229,618 (8,484,941) 56,164,313

Syarikat SyarikatKunci Kira-kira Penyata Pendapatan

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Liabiliti cukai tertundaFaedah belum terima 2,005,989 – 2,005,989 –

2,005,989 – 2,005,989 –

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi kerugian cukai dibawa ke hadapan setakat ada kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitanboleh direalisasikan melalui keuntungan perlu dicukai masa hadapan. Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapatmengurangkan cukai perlu dibayar disebabkan keuntungan masa hadapan dan manfaat terakru kepada Kumpulan daripada konsesiair sedia ada yang diberikan kepada Kumpulan (Nota 3) yang berkaitan dengan aset cukai tertunda. Kerugian cukai tiada tarikh luput.



43 CUKAI TERTUNDA samb

Berikut adalah aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf:Kumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Perbezaan sementara boleh ditolak – 5,600 – 5,600Kerugian cukai dan elaun modal 527,386 527,386 – –

527,386 532,986 – 5,600

44 GERAN KERAJAAN

Geran kerajaan sebanyak RM250,000,000 (2005: RM3,102,907) telah diterima oleh SYABAS sebagai imbalan bagi SYABAS dalammelaksanakan obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi. Geran ini digunakan hanya bagi tujuan membiayai kos dan perbelanjaanNRW. NRW merujuk kepada kerja tertentu yang dilaksanakan oleh SYABAS bagi tujuan mengurangkan kerugian air yang tidakmenjana pendapatan dan tidak dapat diambil kira, dan kos serta perbelanjaan yang akan perlu dibayar daripada geran tersebut.


Geran kerajaan diterima 250,000,000 3,102,907Tolak: Pelunasan (Nota 11(a)) (409,687) –

249,590,313 3,102,907

45 AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN BELUM BAYAR LAIN


Akaun belum bayar perdagangan 220,704,851 194,409,354 – –Amaun terhutang kepada kontraktor 97,980,665 22,001,180 – –Amount terhutang kepada anak syarikat (Nota36) – – 99,138,057 36,655,355Akaun kos pembiayaan belum bayar (Nota 45(a)) 36,191,399 32,113,715 1,573,202 1,535,744Deposit daripada pelanggan 315,321,550 300,799,783 – –Akruan (Nota 45(b)) 187,145,246 233,072,346 725,232 108,153

857,343,711 782,396,378 101,436,491 38,299,252

Terma kredit akaun perdagangan belum bayar yang diberi kepada Kumpulan ialah 30 hari (2005: 30 hari).

a Akaun kos pembiayaan belum bayar Kumpulan meliputi sejumlah RM1,632,433 (2005: RM1,632,433), yang merupakansebahagian akaun faedah belum bayar berjangka pendek oleh PNSB selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada PerjanjianPinjaman Sokongan Kerajaan, seperti dinyatakan dalam Nota 42.

b Akruan Kumpulan meliputi sejumlah RM21,000 (2005: RM21,000), iaitu amaun terhutang kepada sebuah anak syarikatCPMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat.


31 Disember 2006


46 TUNAI BERSIH DIJANA DARIPADA KENDALIANKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 331,601,953 99,259,577 399,460,814 15,465,604Pelarasan bagi:Susutnilai harta, loji dan kelengkapan 20,123,685 10,174,163 136,167 –Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah 227,701 146,235 88,045 88,045Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 286,292,015 226,424,285 – –Susutnilai aset konsesi 11,039,882 8,700,561 – –Tambahan kos kewangan 40,437,222 34,057,287 39,354,230 32,676,235Faedah daripada sewa beli 896,439 524,154 – –Keuntungan daripada pelupusan harta, loji dan kelengkapan (602,158) (247,001) – –Elaun bagi pengurangan nilai pelaburan dalamentiti kawalan bersama – – – 2,022,770

Elaun bagi hutang ragu – 5,074,636 – –Hutang dihapuskira 27,107,548 135,483 5,000,000 –Hutang lapuk diperolehi semula (2,696,689) – – –Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (19,430,929) – – –Keuntungan daripada penjualan RUBs – – (98,969,134) –Keuntungan daripada penjualan sebahagian anak syarikat (205,773,273) – (296,954,491) –Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu (1,000) – (1,000) –Kerugian daripada penjualan syarikat bersekutu 30,519 – – –Cukai (4,749,343) 58,307,844 4,049,688 7,627,494Bahagian dalam hasil:- syarikat bersekutu 105,945 64,742 – –- entiti kawalan bersama (238,301) (1,969,777) – –Kepentingan minoriti 40,422,901 39,277,982 – –Pelunasan geran kerajaan tertangguh (409,687) – – –Pendapatan faedah (48,235,324) (24,363,907) (64,211,537) (46,914,903)Perbelanjaan faedah 153,673,455 108,679,162 13,671,875 14,225,135Opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,511,000 – – –Perubahan dalam modal kerja:- Akaun belum terima (172,665,535) 374,528,282 25,839,074 (10,547,282)- akaun belum bayar (482,819,354) (500,662,497) (26,502,920) 2,734,535

Tunai bersih (digunakan dalam)/ terjana daripada kendalian (24,151,328) 438,111,211 960,811 17,377,633



47 URUSNIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN

a Urusniaga penting pihak berkaitan

Urusniaga pihak berkaitan dalam urusan biasa perniagaan dilaksanakan pada terma dan harga yang dipersetujui dengan pihakberkaitan berkenaan. Berikut adalah urusniaga penting pihak berkaitan pada tahun kewangan:


Yuran kesetiausahaan yang dicajkan oleh RZ Management Services Sdn Bhd 240,000 240,000

RZ Management Services Sdn Bhd adalah sebuah syarikat yang dikaitkan dengan seorang Pengarah. Berikut adalah baki pihakberkaitan yang berpunca daripada urusniaga pihak berkaitan di atas dan masih belum dilunaskan pada tarikh kunci kira-kira:


Akaun pihak berkaitan belum bayar Jenis urus niagaRZ Management Services Sdn Bhd Yuran kesetiausahaan 21,000 21,000

b Pampasan kakitangan pengurusan utamaKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Manfaat kakitangan jangka pendek 7,223,962 6,999,702 227,000 401,000Pelan caruman bertakrif 1,125,517 1,065,306 – –Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 1,545,044 2,025,280 153,750 135,000

9,894,523 10,090,288 380,750 536,000

Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:Kumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Ganjaran Pengarah (Nota 14) 9,176,857 9,532,843 380,750 536,000

48 KOMITMENKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 340,792,298 218,363,462

Kontrak yang diluluskan tetapi tidak dikontrak 507,775,722 –

Komitmen di bawah terma Perjanjian Konsesi:

- Caj tahunan 2,249,734,068 2,283,000,000- Caj penggunaan tanah 2,496,620,000 2,526,790,000- Yuran konsesi 28,000,000 29,000,000- Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 576,264,000 449,933,904

5,350,618,068 5,288,723,904


31 Disember 2006


49 KOMITMEN PAJAKAN OPERASI TIDAK BOLEH BATALKumpulan

Dalam RM 2006 2005

Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 1,174,627 2,749,220Perlu dibayar dalam dua hingga lima tahun 305,886 503,034

1,480,513 3,252,254

50 LIABILITI KONTINJENKumpulan Syarikat

Dalam RM 2006 2005 2006 2005

Tidak Bercagar:Jaminan korporat yang diberikan kepada bank bagi kemudahanyang diberikan kepada anak syarikat – – 50,000,000 50,000,000

Jaminan perdagangan dan prestasi yang dilanjutkan kepada pihak ketiga 44,110,938 26,539,231 – –

51 LAPORAN MENGIKUT SEGMEN

Analisis mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan bergiat terutamanya dalam pengendalian, penyenggaraan,pembinaan, pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air serta pembekalan dan pengagihan air bersih kepadapengguna di Kawasan Agihan. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia.

52 INSTRUMEN KEWANGAN

Instrumen kewangan ialah kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu perusahaan dan liabiliti kewangan atauinstrumen ekuiti bagi perusahaan yang lain. Antara lain, ini merangkumi pelaburan, deposit, tunai dan baki di bank, akaun belumterima, akaun belum bayar dan pinjaman.

Nilai saksama

Amaun bawa aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain bagi Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalahhampir sama dengan nilai saksama masing-masing, kecuali yang dinyatakan di bawah:

KumpulanAmaun

Dalam RM Nota bawaan Nilai saksama


Aset kewanganAkaun belum terima jangka panjang 30 506,016,000 366,761,462

Liabiliti kewangan:Akaun belum bayar sewa beli 40 (14,400,879) (13,766,055)Pinjaman:- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (79,846,592) (60,139,658)- BAIDS 41 (1,009,293,591) (1,084,548,000)- RUN 41 (315,660,085) (482,671,875)- BAMTN 41 (998,104,875) (1,041,375,000)- Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 41 (89,587,513) (65,443,070)Akaun belum bayar jangka panjang 42 (16,324,334) (11,376,402)



52 INSTRUMEN KEWANGAN sambSyarikat

AmaunDalam RM Nota bawaan Nilai saksama


Aset kewanganNota Rendah A 25 264,563,108 482,671,875Pendahuluan kepada anak syarikat 26 21,368,807 17,941,662

KumpulanAmaun

Dalam RM bawaan Nilai saksama


Aset kewanganAkaun belum terima jangka panjang 30 518,566,000 380,300,034

Liabiliti kewanganAkaun belum bayar sewa beli 40 (8,684,003) (9,413,711)Pinjaman:- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (85,899,231) (77,925,372)- BAIDS 41 (1,012,696,373) (1,121,121,310)- RUN 41 (275,685,085) (406,519,966)Akaun belum bayar jangka panjang 42 (19,589,200) (14,740,862)

SyarikatAmaun

Dalam RM bawaan Nilai saksama


Aset kewanganNota Rendah A 25 279,896,378 406,519,966Pendahuluan kepada anak syarikat 26 367,368,807 305,253,262

Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama liabiliti kontingen dengan yakin disebabkan ketidakpastian masa, kos dankesudahannya.

Kaedah dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:

i Tunai dan Bersamaan Tunai, Akaun Belum Terima/Akaun Belum Bayar Perdagangan dan Akaun Belum Terima/AkaunBelum Bayar Lain dan Pinjaman Jangka Pendek

Amaun bawa adalah hampir sama dengan nilai saksama disebabkan kematangan instrumen kewangan ini yang secarabandingan berjangka pendek.

ii Akaun Belum Terima Jangka Panjang

Nilai saksama akaun belum terima jangka panjang dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangkamenggunakan kadar faedah pasaran yang lazim.

iii Pinjaman

Nilai saksama pinjaman dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka menggunakan kadar faedahsemasa bagi liabiliti yang mempunyai profil serupa.


31 Disember 2006


53 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

a Pada 23 Februari 2006, Syarikat memeterai Perjanjian Langganan dengan SYABAS dan KDEB berhubung dengan penerbitanRCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat oleh SYABASkepada Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasidan keperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen olehSyarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).

Sekiranya mana-mana pihak tidak dapat melanggan bahagian RCULS sepenuhnya pada tarikh terbitan, pihak lain akanmenjadi layak, tetapi tidak menjadi satu kewajipan untuk melanggan kesemua atau sebahagian daripada RCULS yang tidakdapat dilanggan itu.

Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen jualan diberi kepada KDEBoleh Syarikat untuk membeli RM40.5 juta daripada RCULS daripada Syarikat pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RM1.00RCULS dan perlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun daripada nilai nominal RCULS dicaj kepada KDEBdan perlu dibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.

b Pada 22 Mac 2006, Syarikat telah memperbadankan sebuah anak syarikat 70% miliknya, Puncak Oil & Gas Sdn Bhd, denganmodal saham dibenarkan sebanyak RM50,000,000 yang dibahagikan kepada 50,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiapsatu dan modal saham terbitan dan berbayar berjumlah RM100,000 yang dibahagikan kepada 100,000 saham biasa RM1.00setiap satu.

Baki 30% kepentingan ekuiti dalam Puncak Oil & Gas Sdn Bhd dimiliki oleh Damini Corporation Sdn Bhd.

c Pada 12 September 2006, Syarikat telah menjual 20,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam NS WaterManagement Sdn Bhd, merupakan 40% daripada modal saham terbitan dan berbayar NS Water Management Sdn Bhd,dengan bayaran tunai RM1,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, NS Water Management Sdn Bhd tidak lagi menjadisyarikat bersekutu Syarikat.

d Pada 16 Oktober 2006, Syarikat mencadangkan untuk melaksanakan pengagihan tunai sehingga RM767.84 juta kepadapemegang saham Syarikat, melalui cadangan berikut:

i Cadangan Realisasi Nilai Pelaburan melalui berikut:

a Cadangan RUBs oleh Syarikat RM320,000,000 pendahuluan antara syarikat yang disyor akan disusun semula kepadaRUBs, kepada ATSB dengan imbalan berjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai berjumlahRM132,719,134 dan baki dipenuhi melalui penerbitan sebanyak 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai taraRM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu;

b Cadangan penjualan 1,750,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam PNSB oleh Syarikat, yang merupakan17.5% daripada saham biasa PNSB, kepada ATSB dengan imbalan berjumlah RM306,250,000;

ii Cadangan Pembayaran Balik Modal melibatkan berikut:

a Cadangan terbitan bonus sehingga 590,643,869 Saham Bonus dalam Syarikat, yang akan dikreditkan sebagai berbayarpenuh berasaskan satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) saham sedia ada yang dipegang oleh pemegang sahamSyarikat pada tarikh kelayakan;

b Cadangan pembayaran balik modal kepada pemegang saham Syarikat melalui pengagihan tunai sehingga RM0.65tunai (tertakluk kepada pengagihan tunai minimum sebanyak RM0.49) bagi setiap satu (1) saham sedia ada yangdipegang dalam Syarikat (selepas Cadangan Terbitan Bonus) pada tarikh kelayakan melalui pengurangan modal sahamSyarikat menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965, yang akan menyebabkan pengurangan nilai tara saham Syarikatdaripada RM1.00 kepada minimum RM0.35.

iii Cadangan penyatuan seluruh modal terbitan dan berbayar Syarikat (selepas Cadangan Pembayaran Balik Modal) kepadasaham biasa dengan nilai tara RM1.00 setiap satu; dan



53 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb

d iv Cadangan penambahan dalam modal saham dibenarkan Syarikat daripada RM1,000,000,000 yang dibahagikan kepada1,000,000,000 saham kepada RM1,300,000,000 yang dibahagikan kepada 1,300,000,000 saham.

Secara kolektif dikenali sebagai “Langkah Korporat”.

Pada 8 Disember 2006, PNSB menyelesaikan penyusunan semula pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepadaSyarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominalRM435,000,000 kepada Syarikat.

Langkah Korporat ini telah diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dan pemegang RUN pada Mesyuarat Agung Luar Biasadan Mesyuarat Pemegang RUN yang diadakan pada 11 Disember 2006.

Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB dengan bayaran tunaiberjumlah RM306,250,000.

Menurut penjualan pelaburan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju untuk membeli saham PNSB,bebas daripada semua bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti bersama-sama dengan semua hak berkaitannya dansegala dividen, hak dan pengagihan yang diisytiharkan, dibayar atau dibuat berkaitan dengannya.

Opsyen jualan juga telah diberi oleh ATSB kepada Syarikat yang membolehkan Syarikat untuk memperoleh kembali seluruh17.5% saham biasa dalam PNSB daripada ATSB pada nilai pasaran berkuatkuasa ketika pelaksanaan tersebut dalam tempoh 10tahun dari tarikh terbitkan opsyen jualan tersebut.

Berikutan langkah di atas, pada 19 Disember 2006 Syarikat telah menjual RUBs tersebut kepada ATSB dengan imbalanberjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan baki dipenuhi melaluipenerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.

e PUAS, sebuah syarikat subsdiari milik penuh SYABAS yang sebaliknya merupakan anak syarikat 70% Syarikat, pada 28November 2006 telah menjual 300,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam Poly Steel Pipe Sdn Bhd, yangmerupakan 30% daripada modal saham terbitan dan berbayar Poly Steel Pipe Sdn Bhd, dengan bayaran tunai berjumlahRM150,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, Poly Steel Pipe Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutu Kumpulan.

54 PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA

a Selepas tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, Syarikat menjual semua baki 12,335,600 saham perbendaharaan dipasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham. Hasil bersihdaripada penjualan saham perbendaharaan ini akan digunakan untuk membiayai sebahagian Pembayaran Balik Modal.

b Pada 6 Februari 2007, Syarikat telah menerima perintah daripada Mahkamah Tinggi Malaya, Kuala Lumpur bertarikh 29Januari 2007, yang mengesahkan Pengagihan Modal menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965.

Sehubungan itu, Pembayaran Balik Modal dan Penyatuan Saham dilaksanakan seperti berikut:

i Terbitan Bonus sebanyak 587,346,993 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalamSyarikat, berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) saham sedia ada Syarikat yang dipegang olehpemegang saham yang layak (“Terbitan Bonus”);

ii Bayaran semula modal kepada pemegang saham layak Syarikat melalui pengagihan tunai berasaskan RM0.65 tunai bagisetiap satu (1) Saham sedia ada yang dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melalui pengurangan modalsaham Syarikat menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang akan menyebabkan pengurangan nilai tara Saham Syarikatdaripada RM1.00 kepada RM0.35 (“Pengagihan Modal”); dan

(Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai “Pembayaran Balik Modal”)


31 Disember 2006


54 PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA samb

b iii Penyatuan seluruh modal diterbitkan dan berbayar Syarikat berjumlah RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986 sahambiasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai tara RM1.00setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).

Pada 7 Februari 2007, Syarikat telah mengumumkan tarikh kelayakan dan tarikh bayaran Pembayaran Balik Modal yangmasing-masing ditetapkan pada 23 Februari 2007 dan 5 Mac 2007. Notis kepada Pemegang Saham berhubung denganperkara tersebut, antara lain, Tarikh Penutupan Buku bagi Pelaksanaan Korporat telah dihantar kepada pemegang sahamSyarikat pada 8 Februari 2007.

c Pada 6 Mei 2005, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yangakan diterbitkan oleh SYABAS pada harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF bersetuju untuk melanggan 655 juta RPSbernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyakRM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun, bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh ditukarkepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS bermula pada 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025dalam lima tranche sama banyak bernilai nominal RM131 juta bagi setiap tahun.

Pada 8 Februari 2007, SYABAS menerbitkan Notis kepada MOF berhubung dengan langganan RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS).

d Pada 16 Februari 2007, PNSB, anak syarikat milik Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Dove Valley Sdn Bhd untukmemperoleh sebidang tanah pegangan pajakan 99 tahun (tamat pada 24 Oktober 2101) seluas lebih kurang 248.0 ekar dandipegang di bawah nombor hakmilik H.S.(D) 6163 PT 10653, H.S.(D) 6164 PT10654, H.S.(D) 6165 PT 10655 dan H.S.(D) 6166 PT10656 di the Mukim Ijok, Daerah Kuala Selangor, Negeri Selangor Darul Ehsan, pada imbalan pembelian berjumlah RM55,634,832untuk kendalian Kumpulan. Pemerolehan tersebut adalah tertakluk kepada kelulusan Jawatankuasa Pelaburan Asing.

e Pada 15 Mac 2007, Puncak Research Centre Sdn Bhd, anak syarikat milik penuh Syarikat, memeterai Perjanjian Kerjasamadengan DHI, sebuah organisasi tidak berorientasikan keuntungan di Denmark, untuk melaksanakan projek penyelidikan danpembangunan yang dikenali sebagai “Penubuhan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak Niaga (“PRDC”)”.

Peranan PRDC adalah untuk menyelidik dan membangunkan projek berkaitan dalam PRDC yang melibatkan perancangankeselamatan air, pembersihan air, pengagihan air dan air sisa. PRDC juga bertindak sebagai Pusat Penyelidikan danPembangunan bersama bagi Kumpulan.

Selepas ditandatangani, Perjanjian Kerjasama ini akan kekal sah sehingga tempoh tiga (3) tahun dari tarikh tandatangan danapabila tamat, ia boleh diperbaharui setiap tahun mengikut persetujuan bersama kedua-dua pihak.

55 LITIGASI PENTING

a Pada 2 Julai 2003, Konajaya memfailkan tindakan terhadap PUAS. PUAS melaksanakan jaminan banknya dan menuntutsupaya bank (pengeluar jaminan tersebut) membayar PUAS sejumlah RM4,895,160 iaitu amaun jaminan bank yang berkaitandengan kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi inter-parte diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank daripadamenunaikan jaminan bank tersebut.

PUAS mengarahkan peguamnya supaya merayu terhadap keputusan Mahkamah Tinggi ini dan sedang menunggu tarikhperbicaraan daripada Mahkamah Rayuan.

b i Prosiding Penimbangtaraan Pertama

KHEC, subkontraktor bagi Projek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III (‘Projek Chennai’), telah merujuk tuntutantertentu yang dipertikai berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM6.75 juta) terhadap Usaha Sama PNHB-LANCO-KHEC (‘Konsortium’), iaitu entiti kawalan bersama Syarikat di India.



55 LITIGASI PENTING samb

b i Prosiding Penimbangtaraan Pertama samb.

Berbangkit daripada penimbangtaraan yang dimulakan oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah melantikjurutera bertauliah sebagai penimbang tara, dan kedua-dua penimbang tara ini telah memilih seorang hakim yang telahbersara daripada Mahkamah Tinggi Chennai, India, sebagai penimbang tara ketiga yang juga akan bertindak sebagaipengerusi tribunal timbang tara. Tribunal timbang tara ditubuhkan dengan rasminya pada 24 September 2005. Pada 28September 2005, Syarikat diberitahu bahawa tribunal timbang tara ini telah menetapkan tarikh-tarikh yang berikut iniuntuk memfailkan kertas guaman sebagai sebahagian daripada formaliti prosedur permulaan:

i tuntutan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC hendaklah difailkan sebelum 4 Oktober 2005;

ii jawapan oleh responden, iaitu Konsortium hendaklah difailkan sebelum 18 November, 2005; dan

iii jawapan oleh balasan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC, hendaklah difailkan sebelum 5 Disember 2005.

Pada 2 Januari 2006, Konsortium memfailkan tuntutan balasnya yang berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan kira-kiraRM12.1 juta) terhadap tuntutan KHEC sebanyak Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM7.5 juta) kepada tribunal timbangtara di India.

Penyata Tuntutan telah diserahkan oleh KHEC yang selepas itu disemak semula daripada Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM6.75 juta) kepada Rs9,84,58,245 (bersamaan kira-kira RM7.88 juta) sementara tuntutan balas yang diserahkan olehKonsortium, juga disemak semula berdasarkan kepada jawapan balasan, iaitu daripada Rs13,61,61,931 (bersamaan kira-kira RM10.89 juta) kepada Rs13,63,39,505 (bersamaan kira-kira RM10.91 juta).

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, Konsortium berpendapat bahawa tuntutan KHEC tidak dapat dipertahankan.Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.

ii Prosiding Penimbangtaraan Kedua

KHEC telah memulakan prosiding timbang tara kedua terhadap PNHB-Lanco, ahli Konsortium (“ Penimbangtaraan Kedua”)berdasarkan kepada terma Perjanjian Usahasama dan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Usahasama masing-masingbertarikh 13 Februari 2003 dan 26 Mac 2003, yang dimeterai antara Syarikat, Lanco Infratech Limited dan KHEC di manaKHEC menuntut kehilangan keuntungan (termasuk faedah dan kos lain) berjumlah Rs5,44,32,916 (bersamaan kira-kiraRM4.35 juta) kerana menurut dakwaan mereka, walaupun merupakan pemegang 10% saham, mereka hanya menerima4.31% daripada jumlah nilai kerja kontrak Projek Chennai.

Timbang Tara Kedua akan dibicarakan oleh seorang penimbang tara.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, ahli Konsortium PNHB-Lanco berpendapat bahawa ia mempunyai kes yangkukuh untuk mempertahan tuntutan tersebut. Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.

c Pada 23 Januari 2006, SYABAS diserahkan Saman Pemula daripada peguam cara yang mewakili ABASS berhubung PCCA, danABASS memohon perkara-perkara berikut:

i pengisytiharan bahawa SYABAS, selaras dengan PCCA, berkewajipan untuk membeli air bersih daripada ABASS padajumlah yang tidak kurang daripada Kuantiti Ditentukan pada sesuatu hari;

ii pengisytiharan bahawa berhubung pembelian air bersih pada jumlah yang kurang daripada Kuantiti Ditentukan padasesuatu hari, SYABAS berkewajipan untuk membayar kepada ABASS jumlah perbezaan antara kuantiti sebenar air yangdibekalkan oleh ABASS, dengan Kuantiti Ditentukan minimum, yang dihitung setiap hari;


31 Disember 2006



c iii pengisytiharan bahawa SYABAS dikehendaki membayar kepada ABASS sejumlah RM73,549,373.41 iaitu jumlah invoisyang terhutang bagi tempoh dari 31 Disember 2004 hingga 29 Ogos 2005;

iv bahawa pengadilan dibuat untuk ABASS bagi jumlah RM73,549,373.41;

v selanjutnya dan/atau sebaliknya, SYABAS membayar kepada ABASS ganti rugi am kerana mencabuli PCCA; dan

vi faedah, kos dan perintah seterusan atau perintah lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.

SYABAS, atas nasihat peguam caranya, telah mengambil pendirian bahawa perhitungan jumlah yang perlu dibayar di bawahPCCA berhubung invois yang berkaitan bagi tempoh berkenaan, yang berjumlah RM72,914,107.82 dan yang telah dibayar olehSYABAS, adalah betul dan tiada lagi baki yang terhutang kepada ABASS, dan telah mengarahkan para peguam caranya supayamempertahankan tuntutan di atas.

Peguam cara SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran pada 26 Januari 2006. Pada 30 Mac 2006, peguam caraABASS menyerahkan permohonan untuk meminda peminta 4 daripada Saman Asal [perkara (iv) yang dinyatakan di atas] dimana jumlah penghakiman yang diminta telah dipinda kepada RM635,265.59. Mahkamah memberi perintah dalam tempohkepada permohonan ABASS pada 12 April 2006.

Selepas itu, Mahkamah menetapkan 27 November 2006 untuk perbicaraan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS sertapermohonan SYABAS untuk menukar prosiding daripada Saman Asal kepada Saman Writ yang akan melibatkan perbicaraanpenuh. Walau bagaimanapun, perbicaraan telah ditangguhkan dan perbicaraan perkara tersebut ditetapkan pada 6 Mac 2007.

Di perbicaraan pada 6 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan kes pada 3 April 2007.

Pada perbicaraan 3 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS untukpenghakiman terhadap SYABAS untuk jumlah RM635,265.59 dan menetapkan penghakiman terhadap SYABAS bagi jumlahtersebut dengan kos.

Kini, SYABAS sedang mendapatkan nasihat peguamnya berhubung kemungkinan memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan.

d PUAS dan SYABAS telah diberikan:

i Satu Writ Saman dan Penyata Tuntutan bertarikh 6 Oktober 2006;

ii Saman-dalam-Kamar Ex-Parte bertarikh 6 Oktober 2006 (“Ex-Parte SIC”) dan Afidavit sokongannya disahkan pada 6 Oktober 2006;

iii Penyata Pindaan Tuntutan difailkan pada 18 Oktober 2006; dan

iv Perintah Injunksi Ex-Parte bertarikh 18 Oktober 2006 (“Perintah Ex-Parte”);

(selepas ini dirujuk sebagai “Saman”)

berhubung dengan Saman, peguam cara JAKS-KDEB (“Plaintif”) pada 19 Oktober 2006.

JAKS-KDEB telah memulakan tindakan undang-undang terhadap PUAS dan SYABAS berhubung perjanjian bertarikh 25 Oktober 2001 yang dimeterai antara JAKS-KDEB dan Kerajaan Negeri berhubung pembekalan paip dan peralatan di NegeriSelangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.




d Melalui Ex-Parte SIC, Plaintif menuntut yang berikut:

i Perintah untuk menghentikan PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja mereka, pengarah,kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang diberi kuasa dan/ataupengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada membeli dan/atau memperoleh dan/atau diberidan/atau berurusniaga dengan dan/atau menerima semua keperluannya bagi paip (termasuk paip lurus sama adakeseluruhan atau sebahagian daripada bahan tersebut termasuk tetapi tidak terhad kepada paip keluli) dan peralatan(termasuk tees, bends, tapes, tapers, collars, flange adaptors, blank flanges, penyambung mekanikal dan aksesoriseumpamanya) berhubung semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasukWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada mana-mana entiti lain kecuali daripada Plaintif sehinggapenyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;

ii Perintah untuk menghentikan dengan serta-merta PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerjamereka, pengarah, kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yangdiberi kuasa dan/atau pengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada mengambil tindakan lanjutdalam pembekalan dan/atau berurus niaga dengan semua paip dan peralatan di atas dan/atau termasuk perbincangandan/atau pemberian kontrak dengan mana-mana entiti lain yang timbul daripada dan berhubung dengan pembeliandan/atau pemerolehan dan/atau diberi dan/atau penerimaan semua keperluannya bagi paip dan peralatan berhubungdengan semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasuk Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya sehingga penyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;

iii Kos yang merupakan kos perjalanan kes;

iv Supaya satu tarikh ditetapkan bagi perbicaraan inter-partes daripada permohonan Plaintif dalam tempoh 21 hari daritarikh Perintah Ex-Parte; dan

v Bayaran selanjut dan bayaran lain yang sesuai menurut pandapatan Mahkamah.

Permohonan di atas dibenarkan oleh Mahkamah melalui permohonan Ex-Parte SIC Plaintif tanpa kehadiran PUAS dan SYABASatau peguam cara mereka di Mahkamah pada 18 Oktober 2006. Perintah Ex-Parte Plaintif berkuatkuasa untuk tempoh duapuluh satu (21) hari dari 18 Oktober 2006 hingga tarikh perbicaraan inter-parte yang ditetapkan pada 7 November 2006.

PUAS dan SYABAS menafikan dan menolak semua dakwaan yang dikemukakan oleh Plaintif dalam Saman tersebut danmengarahkan Peguam cara mereka untuk memfailkan permohonan melalui Saman dalam Kamar bertarikh 1 November 2006untuk mengenepikan perintah Ex-Parte dan mempertahankan diri daripada tuduhan Plaintif pada hari perbicaraan inter-parteyang ditetapkan pada 7 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 7 November 2006 (“Perbicaraan”), berdasarkan kepada permohonan Peguam Plaintif, MahkamahTinggi membenarkan penangguhan Perbicaraan kepada 17 November 2006 bagi membolehkan Peguam Plaintif menyediakanafidavit jawapan kepada afidavit yang difailkan oleh Kerajaan Negeri Selangor Selangor Darul Ehsan, iaitu Defendan ke-3kepada Saman tersebut. Selepas itu, Perbicaraan ditangguhkan kepada 20 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 20 November 2006, Mahkamah Tinggi menetapkan 22 November sebagai tarikh untuk memberikeputusan berhubung permohonan Inter-Parte untuk injunksi. Mahkamah Tinggi juga memerintahkan supaya tiada perintahtambahan perantara (ad-interim) yang melanjutkan injunksi Ex-Parte diberi bagi tempoh dari 20 November hingga 22November 2006. Ini bererti bagi tempoh tersebut, SYABAS bebas untuk mendapatkan bekalan paipnya dari mana-mana sumber.

Semasa perbicaraan pada 22 November 2006, Mahkamah Tinggi tidak membenarkan perintah injunksi yang dipohon olehJAKS-KDEB dan sebaliknya menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 15 Januari 2007. Walau bagaimanapun, MahkamahTinggi telah menunda Pengurusan Kes tersebut kepada 13 Februari 2007 dan seterusnya kepada 22 Mac 2007.

Pada 22 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan Pengurusan Kes disebut pada 4 April 2007. Permohonan oleh JAKS-KDEBbagi Penzahiran terhadap PUAS dan SYABAS dan Pemeriksaan Perjanjian Konsesi SYABAS juga dibicarakan pada 22 Mac 2007dan keputusan ditetapkan untuk perbicaraan pada 4 April 2007.

Semasa perbicaraan pada 4 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Penzahiran oleh JAKS-KDEB terhadapPUAS dan SYABAS dan oleh itu ia mengarahkan penzahiran dan pemeriksaan dibuat terhadap Perjanjian Konsesi SYABAS.


31 Disember 2006




BORANG PROKSI

Saya/Kami (nama pemegang saham mengikut Kad Pengenalan, huruf besar)

No. Kad Pengenalan/No. Syarikat (baru) (lama)

di alamat

sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan ini melantik

(nama proksi mengikut Kad Pengenalan, huruf besar) No. K/P (baru) (lama)

di alamat

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami di MesyuaratAgung Tahunan Ke-Sepuluh Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 28 Jun 2007, pada pukul 9.30 pagi dan pada sebarang penangguhannya, seperti yang ditunjukkan di bawah:-

NO. RESOLUSI MENYOKONG MENENTANG

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 8 sen sesaham yang dikecualikan cukai bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 seperti yang disyorkan oleh para Pengarah Syarikat.

3. Untuk memillih semula Yang Berbahagia Dato' Ruslan Hassan sebagai Pengarah Syarikat.4. Untuk memilih semula Tuan Syed Danial Syed Ariffin sebagai Pengarah Syarikat.5. Untuk memilih semula Yang Berhormat Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew Peh sebagai

Pengarah Syarikat.6. Untuk memilih semula Yang Amat Mulia Tengku Dato' Rahimah Almarhum Sultan Mahmud

sebagai Pengarah Syarikat.7. Untuk memilih semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi

kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.8. Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan saham menurut

Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.

Sila tandakan dengan pangkah (X) bagaimana anda ingin undi anda dibuat bagi setiap Resolusi. Jika tiada sebarang arahan khusus, proksianda boleh mengundi atau mengecualikan diri dari mengundi sebagaimana yang beliau fikirkan sesuai.

Tandatangan/Meterai Pemegang Saham Bil. saham yang dipegang

No. K/P /No. Syarikat: Ditandatangani pada haribulan 2007

NOTA1. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat.

Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya, melainkan ahli tersebut adalahpenama yang diberi kuasa seperti yang ditakrif di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orangproksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantikdua (2) orang proksi, pelantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan saham yang akan diwakili oleh setiapproksi berkenaan.

2. Suratcara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau peguamnya yang telah diberi kuasa atau jika pelantik adalahsebuah perbadanan, ia hendaklah dibuat di bawah meterai atau di bawah kuasa pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa.

3. Suratcara pelantikan proksi hendaklah dihantar ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat atau sebarang penangguhannya.


Sila lipat di sini

Jabatan KesetiausahaanPuncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)

Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Sila lipat di sini

SETEM

Laporan Tahunan 2006 - Puncak Niaga Holdings Berhad · Laporan Tahunan 2006 “Pakar Air Malaysia” PERTUMBUHAN MAPAN Laporan Tahunan 2006 Puncak Niaga Holdings Berhad. Laporan Tahunan

Documents