[Type text] Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Surat Izin Penelitian 2. Kuesioner (Angket) 3. Karakteristik Responden 4. Uji Instrumen (Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas) 5. Perhitungan Skor Rata-Rata 6. Uji Normalitas Data 7. Uji Homogenitas Data 8. Uji Linieritas dan Regresi Variabel 9. Frekuensi Bimbingan 10. Struktur Organisasi PT WISKA
31
Embed
LAMPIRAN-LAMPIRANrepository.upi.edu/15259/10/S_PKR_1000740_Appendix.pdf · kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisis semua bulir pertanyaan dalam kuesioner ini dengan jujur sesuai kenyataan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
[Type text] Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
LAMPIRAN-LAMPIRAN
1. Surat Izin Penelitian
2. Kuesioner (Angket)
3. Karakteristik Responden
4. Uji Instrumen (Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas)
5. Perhitungan Skor Rata-Rata
6. Uji Normalitas Data
7. Uji Homogenitas Data
8. Uji Linieritas dan Regresi Variabel
9. Frekuensi Bimbingan
10. Struktur Organisasi PT WISKA
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Lampiran 1
Surat Izin Penelitian
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Lampiran 2
Kuesioner (Angket)
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Kepada
Yth. Bapak/Ibu Karyawan Bagian Produksi Handuk
PT WISKA Rancaekek-Sumedang
Di tempat
Dengan hormat,
Salam sejahtera saya sampaikan kepada Bapak/Ibu, mudah-mudahan selalu
mendapat berkah dari Allah SWT dalam menjalankan segala aktivitasnya. Dalam rangka
menghimpun data penyusunan skripsi mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Situasional terhadap Semangat Kerja Karyawan PT WISKA Rancaekek-Sumedang,
bersama ini saya mengajukan beberapa pertanyaan dalam bentuk kuesiner tentang Gaya
Kepemimpinan Situasional terhadap Semangat KerjaKaryawan pada bagian produksi
handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang.
Sehubungan dengan hal tersebut, dengan kerendahan hati saya sangat memohon
kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisis semua bulir pertanyaan dalam kuesioner ini dengan
jujur sesuai kenyataan yang ada.
Identitas diri Bapak/Ibu sebagai responden dijamin dan dijaga akan
kerahasiaannya, teriring permohonan maaf karena kehadiran angket ini tentunya dapat
mengangu aktivitas, waktu kerja atau waktu istirahat Bapak/Ibu.
Atas perhatian, keterbukaandan kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk
menjawab semua pertanyaan dalam kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya.
Bandung, Juni 2014 Hormat saya
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Gilang Citra Dwi R 1000740
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2
A. Identitas Responden
Nama :
Jenis Kelamin : Perempuan Laki-laki
Usia : 18-24 25-31
32-39 > 40
Pendidikan Terakhir : SD SMP/Sederajat
SMA/Sederajat D1-D3
S1 Lain-lain
Lama Kerja : Kontrak I, II, III, IV 3-8 Tahun
9-12 Tahun > 13 Tahun
B. Petunjuk Pengisian
1. Bacalah secara cermat terlebih dahulu setiap petanyaan atau pernyataan
sebelum saudara menjawab.
2. Jawablah setiap pernyataan berikut berdasarkan apa yang saudara alami dan
rasakan selama ini dalam bekerja.
3. Berdasarkan rating scale berikut ini, lingkarilah rentang nilai antara 1 sampai
5 pada salah satu alternatif jawaban yang telah disediakan :alternatif jawaban
sebagai berikut:
Contoh :
Petunjuk :
Ke arah skor besar berarti perbuatan selalu dilakukan
Ke arah skor kecil berarti pebuatan tidak pernah dilakukan
4. Untuk setiap bulir pertanyaan hanya diperbolehkan memilih salah satu
alternatif jawaban.
5. Apabila saudara merasa memberikan jawaban yang salah, maka berikan
tanda silang (X) pada jawaban yang salah, selanjutnya lingkari pada salah
satu alternatifjawaban lain yang saudara anggap sesuai.
6. Semua pernyataan yang ada, mohon dijawab tanpa ada satupun yang terlewat.
7. Lembar angket ini mohon dikembalikan pada waktu yang telah disepakati.
1 4 5 3
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
8. Atas kesediaan Bapak/Ibu dalam mengisi angket ini, ucapkan terima kasih.
C. Kolom Isian
A. Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Bagian
No Pernyataan Rentang Penilaian
1 Pimpinan tepat dalam memberikan arahan ?
1 2 3 4 5 2 Pimpinan ketat dalam melakukan pengawasan ?
1 2 3 4 5 3 Pimpinan memberikan penghargaan berupa hadiah atas
keberhasilan menyelesaikan pekerjaan dengan baik ?
1 2 3 4 5
4 Pimpinan jelas dalam menerangkan instruksi tugas
kepada anda?
1 2 3 4 5
5 Pimpinan memberikan kesempatan untuk mengeluarkan
pendapat?
1 2 3 4 5 6 Pimpinan terlibat dalam memberikan bimbingan
pekerjaan?
1 2 3 4 5 7 Pimpinan memberikan dukungan dalam menyelesaikan
pekerjaan?
1 2 3 4 5
8 Pimpinan membantu memecahkan konflik anda dengan
rekan kerja?
1 2 3 4 5
9 Pimpinan melibatkan anda dalam membuat keputusan?
1 2 3 4 5 10 Pimpinan terlibat dalam memecahkan masalah pekerjaan
bersama anda?
1 2 3 4 5 11 Pimpinan terlibat dalam membantu pekerjaan anda?
1 2 3 4 5
12 Tugas yang diberikan pimpinan sesuai dengan
kemampuan anda?
1 2 3 4 5
13 Pimpinan memberikan kepercayaan penuh terhadap anda
dalam pekerjaan?
1 2 3 4 5
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
B. Semangat Kerja Karyawan
No Pernyataan Rentang Penilaian
1 Masuk kerja tepat pada waktunya
1 2 3 4 5 2 Pulang kerja tepat pada waktunya
1 2 3 4 5 3 Mematuhi tata tertib yang ditetapkan oleh perusahaan
1 2 3 4 5
4 Mematuhi prosedur kerja yang dibuat oleh perusahaan
1 2 3 4 5
5 Menyelesaikan tugas pada waktu yang telah ditentukan
oleh perusahaan
1 2 3 4 5 6 Dapat bekerjasama dengan atasan maupun rekan kerja
1 2 3 4 5 7 Menciptakan suasana kerja yang kondusif dengan atasan
maupun rekan kerja
1 2 3 4 5
8 Bersedia memberi dan menerima kritik/saran dari atasan
maupun sesama rekan kerja
1 2 3 4 5
9 Menjunjung tinggi nama baik pribadi dan perusahaan
1 2 3 4 5
10 Bersikap loyal terhadap pekerjaan yang telah ditentukan
oleh perusahan
1 2 3 4 5
11 Melaksanakan tugas dengan penuh tanggungjawab
1 2 3 4 5
12 Bersedia untuk menanggung resiko dalam setiap
14 Hubungan komunikasi antara pimpinan dengan anda
terjalin efektif ?
1 2 3 4 5
15 Hubungan komunikasi dengan sesama karyawan terjalin
efektif ?
1 2 3 4 5
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No Pernyataan Rentang Penilaian
pekerjaan yang dilakukan
1 2 3 4 5
13 Mengutamakan prestasi kerja
1 2 3 4 5
14 Bersemangat mencari solusi terhadap masalah pekerjaan
yang timbul pada saat bekerja
1 2 3 4 5
15 Mengerjakan dan menyelesaikan tugas dengan teliti
1 2 3 4 5 16 Memberikan ide/gagasan baru dalam menyelesaikan
tugas yang diberikan atasan
1 2 3 4 5 17 Memiliki kesadaran diri (inisiatif) dalam menyelesaikan
pekerjaan
1 2 3 4 5
18 Walaupun perusahaan sedang mengalami kerugian, saya
tetap memiliki integritas tinggi terhadap perusahaan
1 2 3 4 5 19 Walaupun sedang sibuk, tetap bersedia untuk ikut dalam
perencanaan perusahaan
1 2 3 4 5
Terima Kasih ^_^
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Lampiran 3
Karakteristik Responden
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
0%
100%
Laki-laki Perempuan
15%
85%
Karakteristik Jenis Kelamin
0%
50%
SDSMP
SMAD1-D3
S1
50%
23% 25%
2% 0%
Karakteristik Pendidikan
0%
100%
18-24 tahun25-31 tahun
32-39 tahun> 40 tahun
13% 0% 13%
74%
Karakteristik Umur
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
0%
50%
100%
Kontrak 1 tahun 3-8 tahun 9-12 tahun >13 tahun
23% 0% 0%
77%
Karakteristik Lama Kerja
Lampiran 4
Uji Instrumen
(Uji Validitas dan Uji Reliabilitas)
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Instrumen Penelitian
Sebelum kegiatan pengumpulan data yang sebenarnya dilakukan, angket yang
akan terlebih dahulu diujicobakan. Pelaksanaan uji coba ini dimaksudkan untuk
mengetahui kekurangan-kekurangan pada item angket, berkaitan dengan redaksi,
alternatif jawaban yang tersedia maupun maksud yang terkandung dalam pernyataan
angket tersebut. Uji coba dilakukan kepada 62 orang responden. Data angket yang
terkumpul, kemudian secara statistik dihitung validitas dan reliabilitasnya.
1. Uji Validitas
1. Uji Validitas Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional)
Sebelum mencari nilai rhitung atau nilai korelasi menggunakan Korelasi Product
Moment. Pertama-tama yang harus dicari adalah rhitung .Dengan bantuan Microst Office
Excel 2007 penghitungannya lebih mudah yaitu dengan menggunakan rumus
“ =correl(array1;array2)”, setelah didapat nilai rhitung selanjutnya membandingkan dengan
rtabel dengan ketentuan apabila rhitung> rtabel berarti “valid” dan didapatlah hasil sebagai
berikut:
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Item rhitung rtabel Keterangan
1 0,917 0,444 VALID
2 0,860 0,444 VALID 3 0,620 0,444 VALID
4 0,390 0,444 TIDAK VALID
5 0,916 0,444 VALID 6 0,919 0,444 VALID
7 0,859 0,444 VALID 8 0,884 0,444 VALID
9 0,114 0,444 TIDAK VALID 10 0,863 0,444 VALID
11 0,849 0,444 VALID 12 0,913 0,444 VALID
13 0,930 0,444 VALID 14 0,871 0,444 VALID
15 0,880 0,444 VALID 16 0,875 0,444 VALID
17 0,809 0,444 VALID
Sumber : Hasil pengolahan data
Dari tabel pengujian validitas Gaya Kepemimpinan Situasional (X) terhadap 17
item pernyataan. Angket variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional) menunjukkan
terdapat 15 item angket yang dinyatakan valid, sedangkan item angket yang tidak valid
berjumlah 2.
2. Uji Validitas Variabel Y (Semangat kerja)
Sebelum mencari nilai rhitung atau nilai korelasi menggunakan Korelasi Product
Moment. Pertama-tama yang harus dicari adalah rhitung .Dengan bantuan Microst Office
Excel 2007 penghitungannya lebih mudah yaitu dengan menggunakan rumus
“ =correl(array1;array2)” . setelah didapat nilai rhitung selanjutnya membandingkan dengan
rtabel dengan ketentuan apabila rhitung> rtabel berarti “valid” dan didapatlah hasil sebagai
berikut:
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Item rhitung rtabel Keterangan
1 0,923 0,444 VALID
2 0,923 0,444 VALID 3 0,923 0,444 VALID
4 0,923 0,444 VALID
5 0,938 0,444 VALID 6 0,943 0,444 VALID
7 0,732 0,444 VALID 8 0,917 0,444 VALID
9 0,963 0,444 VALID 10 0,947 0,444 VALID
11 0,938 0,444 VALID 12 0,963 0,444 VALID
13 0,985 0,444 VALID 14 0,879 0,444 VALID
15 0,963 0,444 VALID 16 0,466 0,444 VALID
17 0,455 0,444 VALID 18 0,007 0,444 TIDAK VALID
19 0,902 0,444 VALID 20 0,871 0,444 VALID
21 -0,324 0,444 TIDAK VALID
Sumber : Hasil pengolahan data
Dari tabel pengujian validitas variabel Semangat Kerja (Y) terhadap 21 item
pernyataan. Angket variabel Y (Semangat Kerja) enunjukkan terdapat 21 item angket
yang dinyatakan valid, sedangkan item angket yang tidak valid berjumlah 2.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan suatu ukuran yang menunjukan bahwa suatu instrument
cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpulan data karena instrument
tersebut sudah baik. Jika suatu instrument dapat dipercaya maka data yang dihasilkan
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
oleh instrument tersebut dapat dipercaya pula. Sebelum menghitung nilai r11 sebelumnya
perlu dicari terlebih dahulu nilai jumlah varian item dan varian total.
1. Uji Reliabilitas Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional)
Penghitunagn Rumus Hasil Keterangan
Jumlah Varians Item
=sum(varian dari setiap item)
14,500 Varian item ada pada tabel pembantu pada uji validitas
Varian Total =var(number1) 138,894 Number 1= varian dari jumlah seluruh responden
r hitung [
𝑘
𝑘 − 1] [1−
∑𝜎𝑖2
𝜎𝑡2 ]
0,952 Rumus Koefisien Alfa dari Cronbach
r table 0,444
Keterangan Reliabel rtabel< rhitung
2. Uji Reliabilitas Variabel Y (Semangat Kerja)
Penghitunagn Rumus Hasil Keterangan
Jumlah Varians Item
=sum(varian dari setiap item)
15,326 Varian item ada pada tabel pembantu pada uji validitas
Varian Total =var(number1) 1824 Number 1= varian dari jumlah seluruh responden
r hitung [
𝑘
𝑘 − 1] [1−
∑𝜎𝑖2
𝜎𝑡2 ]
1,041 Rumus Koefisien Alfa dari Cronbach
r table 0,444
Keterangan Reliabel rtabel< rhitung
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Lampiran 5
Perhitungan Skor Rata-Rata
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
REKAPITULASI BOBOT SKOR VARIABEL X
No.
Item 1 2 3 4 5 Jumlah Rata-rata
RATA-RATA INDIKATOR
1 0 1 12 18 31 62 4,27
4,31 2 0 1 13 12 36 62 4,34
3 47 7 5 3 0 62 1,42
4 0 0 15 18 29 62 4,23
3,76
5 7 10 24 8 13 62 3,16
6 0 2 21 6 33 62 4,13
7 0 2 16 22 22 62 4,03
8 4 10 24 13 11 62 3,27
9 13 23 16 4 6 62 2,47
3,28 10 1 3 18 20 20 62 3,89
11 3 2 27 21 9 62 3,50
12 1 4 8 27 22 62 4,05
4,17 13 0 2 10 34 16 62 4,03
14 0 1 12 26 23 62 4,15
15 0 0 6 22 34 62 4,45
RATA-RATA VARIABEL X 3,88
Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional(X)
Indikator Item Rata-Rata Kategori
Memberitahukan 1, 2, 3 4,31 Sangat Efektif
Menjajakan 4, 5, 6, 7, 8 3,76 Efektif
Mengikutsertakan 9, 10, 11 3,28 Cukup Efektif
Mendelegasikan 12, 13, 14, 15 4,17 Efektif
Rata-rata 3,88 Efektif
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Variabel Semangat Kerja (Y)
Indikator Item
Rata-
Rata Kategori
Disiplin 1, 2, 3, 4, 5 4,60 Sangat Tinggi
Kerjasama 6, 7, 8, 9 4,33 Sangat Tinggi
Loyalitas 10, 11, 12 4,42 Sangat Tinggi
Antusiasme 13, 14, 15 4,02 Tinggi
Kreativitas 16,17 3,20 Sedang
Kebanggaan terhadap
perusahaan 18,19 3,31 Sedang
Rata-rata Y 3,98 Tinggi
REKAPITULASI BOBOT SKOR VARIABEL Y
No. Item
1 2 3 4 5 Jumlah Rata-rata
RATA-
RATA
INDIKATOR
1 0 0 0 18 44 62 4,71
4,60
2 0 0 0 24 38 62 4,61
3 0 0 0 18 44 62 4,71
4 0 0 5 15 42 62 4,60
5 0 0 8 23 31 62 4,37
6 0 0 13 23 26 62 4,21
4,33 7 0 0 4 30 28 62 4,39
8 0 1 12 25 24 62 4,16
9 0 0 6 16 40 62 4,55
10 0 1 12 24 25 62 4,18
4,42 11 0 0 2 15 45 62 4,69
12 0 0 9 19 34 62 4,40
13 0 1 22 16 23 62 3,98
4,02 14 0 1 29 20 12 62 3,69
15 1 2 5 18 36 62 4,39
16 7 16 28 5 6 62 2,79 3,20
17 0 2 30 20 10 62 3,61
18 3 0 17 13 29 62 4,05 3,31
19 17 17 12 7 9 62 2,58
RATA-RATA VARIABEL Y 3,98
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Lampiran 6
Uji Normalitas Data
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu