Top Banner

Click here to load reader

(lakin) dja 2014

Jan 15, 2017

ReportDownload

Documents

vokien

  • LAPORAN KINERJA DJA 2014 1

  • 2 LAPORAN KINERJA DJA 2014

    Daftar Isi

    Daftar Isi ........................................................................................................................... 2

    3

    Ringkasan Eksekutif ....................................................................................................... 4

    BAB I (Pendahuluan) ................................................................................................... 5 A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................ 5 B. Peran Strategis ................................................................................................... 6 C. Sistematika Laporan ............................................................................................ 6

    BAB II (Perencanaan Kinerja) ....................................................................................... 7 A. Visi dan Misi ........................................................................................................ 7 B. Perencanaan Kinerja ............................................................................................ 7

    BAB III (Akuntabilitas Kinerja) ....................................................................................... 9 A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................... 9 B. Capaian Kinerja Lainnya ...................................................................................... 31

    1. Sistem Informasi Penerimaan Negara Bukan Pajak Online ............................ 312. Penggunaan Konsep Logic Model Dalam Penyusunan Anggaran .................... 323. Putusan Mahkamah Konstitusi dan Proses Perencanaan Penganggaran ......... 334. Wilayah Bebas Korupsi ............................................................................... 34

    C. Realisasi Anggaran .............................................................................................. 36

    BAB IV (Penutup) .......................................................................................................... 37

    LAMPIRAN 1. Formulir Pengukuran Kinerja 2014

    2. Kontrak Kinerja Direktur Jenderal Anggaran Tahun 2014, Sasaran Kinerja Pegawai, beserta

    Rincian Target Capaian Kinerja dan Inisiatif Strategis

    3. Kontrak Kinerja Direktur Jenderal Anggaran Tahun 2015, Perjanjian Kinerja, beserta Rincian

    Target Capaian Kinerja dan Inisiatif Strategis, Sasaran Kerja Pegawai

    4. Rencana Kinerja Tahunan 2015

    Kata Pengantar ..............................................................................................................

  • LAPORAN KINERJA DJA 2014 3 3

  • 4 LAPORAN KINERJA DJA 2014

    Ringkasan Eksekutif

    Dalam rangka mewujudkan visi

    Direktorat Jenderal Anggaran (DJA) guna

    memacu pengelolaan APBN yang berkualitas

    untuk mewujudkan pembangunan yang

    berkelanjutan dan berkeadilan, setiap tahun

    disusun peta strategis. Sasaran strategis

    tersebut mencerminkan hal-hal strategis yang

    ingin dicapai DJA dalam tahun tertentu.

    Sasaran strategis yang ingin dicapai

    DJA pada tahun 2014 sebanyak 10 (sepuluh)

    sasaran strategis. Meliputi Kebijakan

    Penganggaran yang Berkualitas, Pemenuhan

    Layanan Publik, Kepatuhan Pengguna Layanan

    yang Tinggi, Perencanaan APBN yang

    Berkualitas, Sistem dan Proses Penganggaran

    yang Optimal, Monitoring dan Evaluasi yang

    Efektif, SDM yang Kompetitif, Organisasi Sehat

    yang Berkinerja Tinggi, TIK yang Terintegrasi,

    dan Pelaksanaan Anggaran yang Optimal.

    Dalam rangka mendukung

    pencapaian sasaran strategis tersebut DJA

    menyusun 14 (empat belas) Indikator Kinerja

    Utama (IKU). Melalui IKU dimaksud diharapkan

    dapat memberikan informasi kepada pimpinan

    Kementerian Keuangan sejauh mana masing-

    masing unit kerja berhasil mewujudkan

    indikator keberhasilan yang telah ditetapkan.

    Berdasarkan realisasi capaian kinerja

    DJA tahun 2014 terdapat 3 IKU yang tidak

    memenuhi target dan 11 IKU yang sesuai/

    melebihi target yang telah ditetapkan. IKU

    yang tidak memenuhi target adalah Indeks

    Kepuasan Pengguna Layanan (indeks capaian

    99,25%), Indeks Kesehatan Organisasi (indeks

    capaian 98,5%) dan Persentase Penyerapan

    Anggaran dan Pencapaian Output Belanja

    (indeks capaian 93,04%).

    Selanjutnya, pengelompokkan

    berdasarkan perspective pada peta strategi

    dibagi menjadi 4 (empat) layer. Pada

    Stakeholder Perspective seluruh target dalam

    sasaran strategis dan IKU seluruhnya dapat

    tercapai, yaitu IKU Akurasi Perencanaan APBN

    (indeks capaian 106,4%), dan IKU Jumlah

    Penerimaan PNBP (indeks capaian 100,11%).

    Hal tersebut menunjukkan bahwa beberapa

    indikator yang menjadi ukuran keberhasilan

    yang diberikan DJA kepada stakeholder

    memberikan nilai positif dan sesuai ekspektasi

    stakeholder.

    Selanjutnya, pada Customer

    Perspective terdapat IKU yang tidak mencapai

    target, yaitu Indeks Kepuasan Pengguna

    Layanan (indeks capaian 3,97 dari yang

    ditargetkan sebesar 4). Artinya, ke depannya

    membutuhkan upaya yang lebih serius seluruh

    pegawai DJA untuk meningkatkan pelayanan

    kepada customer DJA.

    Sedangkan pada Internal Process

    Perspective semua IKU memenuhi target yang

    ditetapkan. Adapun untuk Learning and Growth

    Perspective terdapat 2 (dua) IKU yang tidak

    mencapai target yaitu IKU Indeks Kesehatan

    Organisasi dan IKU Persentase Penyerapan

    Anggaran dan Pencapaian Output Belanja.

    Disamping memfokuskan pencapaian

    target-target kinerja, DJA juga melaksanakan

    target-target pekerjaan lain di luar IKU. Selama

    tahun 2014 terdapat beberapa keberhasilan

    pelaksanaan tusi (diluar IKU) yang cukup

    menonjol, antara lain pencapaian

    penganugerahan Wilayah Bebas Korupsi

    (WBK), penggunaan logic model (ADIK) dalam

    penyusunan penganggaran, penelaahan RKA-

    KL Online, implementasi Sistem Penerimaan

    PNBP Online (SIMPONI), dan tindak lanjut

    keputusan Mahkamah Konstitusi atas

    pembahasan anggaran di DPR RI.

  • LAPORAN KINERJA DJA 2014 5

    BAB I Pendahuluan

    A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

    Direktorat Jenderal Anggaran (DJA)

    dibentuk berdasarkan Peraturan Presiden

    Nomor 24 Tahun 2010 tentang

    Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

    Kementerian Negara serta Susunan

    Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I

    Kementerian Negara.

    Selanjutnya, berdasarkan Peraturan

    Menteri Keuangan Nomor 184/PMK.01/

    2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja

    Kementerian Keuangan, dinyatakan bahwa

    DJA adalah salah satu unit eselon I yang

    melaksanakan sebagian fungsi dari

    Kementerian Keuangan. Sentral dari peran

    DJA tersebut terletak pada tugasnya untuk

    merumuskan serta melaksanakan

    kebijakan dan standardisasi teknis di

    bidang penganggaran.

    Sesuai dengan Rencana

    Pembangunan Jangka Menengah (RPJM),

    kebijakan di bidang fiskal diarahkan pada

    keseimbangan. Maksudnya seimbang

    antara peningkatan alokasi anggaran

    dengan upaya untuk memantapkan

    kesinambungan fiskal melalui

    pengingkatan penerimaan negara dan

    efisiensi belanja negara, serta dengan

    tetap mengupayakan penurunan defisit

    anggaran.

    Dalam melaksanakan tugas tersebut

    di atas, DJA menyelenggarakan fungsi:

    a. perumusan kebijakan di bidang

    penganggaran;

    b. pelaksanaan kebijakan di bidang

    penganggaran;

    c. penyusunan norma, standar, prosedur,

    dan kriteria di bidang penganggaran;

    d. pemberian bimbingan teknis dan

    evaluasi di bidang penganggaran; dan

    e. pelaksanaan administrasi DJA.

    Adapun struktur organisasi DJA terdiri

    atas:

    a. Sekretariat Direktorat Jenderal;

    b. Direktorat Penyusunan Anggaran

    Pendapatan dan Belanja Negara;

    c. Direktorat Anggaran I;

    d. Direktorat Anggaran II;

    e. Direktorat Anggaran III;

    f. Direktorat Penerimaan Negara Bukan

    Pajak;

    g. Direktorat Sistem Penganggaran; dan

    h. Direktorat Harmonisasi Peraturan

    Penganggaran.

    Gambar 01 Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Anggaran

    Dirjen Anggaran

    Direktorat Anggaran I

    Direktorat Anggaran II

    Direktorat Anggaran III

    Direktorat Penyusunan

    APBN

    Direktorat Sistem

    Penganggaran

    Direktorat PNBP

    Direktorat HPP

    Tenaga Pengkaji PNBP Sekretaris Ditjen

  • 6 LAPORAN KINERJA DJA 2014

    B. Peran Strategis

    DJA dalam menjalankan tugas dan

    fungsinya, mempunyai peran utama:

    a. Penyusunan Anggaran Pendapatan dan

    Belanja Negara (APBN), termasuk

    perubahannya;

    b. Pengalokasian anggaran Kementerian/

    Lembaga;

    c. Optimalisasi Penerimaan Negara Bukan

    Pajak (PNBP);

    d. Penghitungan resource envelope untuk

    penetapan pagu anggaran;

    e. Penetapan Pagu Indikatif, Pagu Sementara

    dan Pagu Definitif;

    f. Penetapan perubahan pagu anggaran bagi

    K/L terkait;

    g. Penyusunan dan harmonisasi kebijakan

    penganggaran.

    C. Sistematika Laporan

    Laporan Kinerja (LAKIN) DJA 2014

    disusun dengan sistematika sebagai berikut :

    1. Bab I Pendahuluan

    2. Bab II Perencanaan Kinerja

    3. Bab III Akuntabilitas Kinerja

    4. Bab IV Penutup

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.