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| 1LA TOLVA Nº 60 | JULIO - AGOSTO 2020

LA TOLVA BOLETÍN INFORMATIVO INTERNO

JULIO - AGOSTO 2020

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Nuestra protección, nuestra mejor defensaPor Audra Walsh

Qué triste comenzar estas líneas recordando la dolorosa pérdida

que sufrimos hace apenas un mes. Me refiero al accidente fatal en el que falleció nuestro compañero Catalino. Despedir a un miembro de nuestro equipo es lo peor que nos puede suceder y se suma a los difíciles momentos que nos está haciendo pasar este 2020. Quiero enviar todo nuestro apoyo a sus familiares y seres queridos y tenderles la mano en nombre de quienes formamos MATSA.

Los últimos días de agosto fueron también críticos debido al incendio forestal declarado en Almonaster, que nos mantuvo en vilo durante varias jornadas. Mi más sentido agradecimiento a nuestro #teamMATSA, tanto a nuestra Brigada de Rescate Minero, que luchó

incansable contra el fuego, como a los trabajadores que, de forma voluntaria, cooperaron en las tareas de extinción, a empresas colaboradoras y a quienes aguardaban en casa con preocupación y paciencia las noticias y cambios que se iban produciendo. GRACIAS, con mayúsculas, a todos.

Tras estos dos sucesos, debemos poner nuestro foco en la que ha sido siempre nuestra prioridad: la SEGURIDAD, en la que la prevención juega un papel fundamental. Tenemos que tomar conciencia de la importancia de alejarnos de la rutina y, en caso de detectar un acto o situación insegura, simplemente pararlo. Recuerda nuestra máxima: si no es seguro, DETENTE, PIENSA, PIENSA OTRA VEZ Y ACTÚA. Ninguna tarea es más importante que la vida.

Durante los últimos años, hemos avanzado mucho en seguridad, pero no es suficiente, debemos mejorar más. Solo así conseguiremos regresar cada día sanos y salvos a casa, un objetivo que requiere el compromiso de todos.

Tampoco podemos olvidar en estos momentos otro hecho que sigue afectándonos. Se trata de la evolución del COVID-19. La batalla contra el virus ha sufrido algunos retrocesos, así que no perdamos de vista el hecho de que tendremos que aprender a convivir con él de forma responsable, a sabiendas de que, aunque las medidas preventivas se modifiquen, mantienen una base común: higiene y distancia.

Más allá de estos meses complicados, debemos poner la vista en el horizonte. Un aspecto que tendrá mayor presencia en esta última etapa del año será la participación activa de los trabajadores en los procesos de mejora continua. Recientemente han comenzado a funcionar los Tiger Teams, formados por personas que impulsan proyectos de mejora en sus áreas específicas, y en breve iniciaremos la implementación del Modelo de Excelencia Operacional en MATSA, en el que serán esenciales nuestros “Gestores del Cambio”. Ambos nos ayudarán a hacer sostenible nuestra operación, minimizando riesgos y asegurando nuestra estabilidad: dos puntos que marcan la toma de decisiones.

LA TOLVA Nº 60 | JULIO - AGOSTO 2020


60JULIO - AGOSTO 2020

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Boletín Oficial de MATSA

En esta nueva sección podrás estar al tanto de todas las novedades, actualizaciones y revisiones en las políticas yprocedimientos de MATSA. Recuerda que nuestras políticas y procedimientos son normas de obligado cumplimiento

que debemos conocer y respetar todos los trabajadores de la compañía.

Confección y difusión de ITOP: Procedimiento de Trabajo Mina PTM – 041_Niveles de gases, avisos yactuaciones_DIS de Referencias: 7.6.Para aumentar el control de la exposiciónde los operadores a los gases SO2 yCO en los trabajos de interior de mina,se ha elaborado un procedimiento queestablece los valores de las alarmasde dichos agentes químicos en losmedidores utilizados por los trabajadores, recogiéndose las actuaciones a realizarante cada aviso de alarma.

Recuerda puedes acceder y consultar estas normas a través de SharePoint

Revisión y actualización, optimizando el permiso de trabajo de los procedimientos: MATSA-SS-27 Procedimiento de trabajo bloqueo y etiquetado loto (lockout-tagout). Se ha revisado el procedimiento de bloqueo y etiquetado, sintetizándose el permiso de trabajo en el área de mina con el objeto de optimizarlo, garantizando el aislamiento energético para minimizar los riesgos de que las personas sufran lesiones al estar en contacto con fuentes de alimentación. Además, existían instrucciones separadas del mismo procedimiento que se han compilado en un único documento.

MATSA-SS-26 Procedimiento de trabajos en caliente. Se ha revisado el procedimiento de trabajos en caliente, sintetizándose en el área de mina con el objeto de optimizarlo, garantizando que se adopten las medidas necesarias en cualquier operación en mina susceptibles de producir un foco de calor o chispa que eventualmente se convierta en una fuente de ignición. Además, existían instrucciones separadas del mismo procedimiento que se han compilado en un único documento.

Actualización del procedimiento MATSA-SS-08 Control de acceso y salida de las instalaciones Se han modificado las gestiones para el control de las visitas en el ámbito general. Además, se ha mejorado la gestión e inducción de visitas con apoyo de los guardias de seguridad.

Actualización y mejoras del sistema de inducción con la creación de una plataforma ONLINE 2.0, amigable y en la quees demostrable la asimilación del cono-cimiento al efectuar examen presencial.

Actualización del procedimiento SS-2020_COVID_REV07: adaptando las medidas a la más reciente reglamentación.

Recuerda que puedes acceder y consultar estas normas a través de SharePoint (Documentos compartidos de Seguridad y Salud)

a los estándares de MATSA del

material formativo de la ITC, lacual es de obligado cumplimiento legal.

Optimización y adaptación

Detente, Piensa, Piensa, Actúa

Garantizar la seguridad y la saludde las personas que trabajan

cada día en nuestras instalaciones debe ser, ayer, hoy y mañana, nuestra principal motivación, y solo con el compromiso de todos lograremos ser un verdadero ejemplo de buenas prácticas y responsabilidad en el sector.

Es importante conocer las normas y procedimientos de seguridad implantadas por la compañía, pero aún es más determinante cumplirlos cada día. Esto es lo que marca la diferencia y lo que hace que una operación sea realmente segura.

Nuestro Sistema 5 puntos, Reglas que salvan vidas o Reglas de Oro son herramientas que nos autorizan, a todos los empleados de MATSA y de empresas colaboradoras, a DETENER actos, situaciones o prácticas que

creamos inseguras, aunque no tengamos formación o conocimientos suficientes sobre la tarea en cuestión y sin temor a represalias por parte de nuestros superiores directos. Es mejor paralizar una actividad que puede ser reanudada cuando tengamos la total seguridad de que no supone ningún peligro a dejarla pasar y que pueda dar lugar a un accidente o incidente real.

Ante la duda, DETENTE, PIENSA, PIENSA OTRA VEZ Y ACTÚA (DPPA). Si no es seguro, interrumpe tu trabajo o el trabajo de otros. Así, parapromover y reforzar nuestra culturaen materia de seguridad y salud, yahemos comenzado a circular nuestro“Compromiso con la seguridadde los trabajadores directos eindirectos en las instalaciones deMATSA”, un documento de obligado

cumplimiento para empleados, colaboradores y visitantes de la compañía, que nos ayudará en la tarea de situar a la seguridad, siempre, en el foco principal de nuestras acciones.




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59MAYO - JUNIO 2020


Como explica la propia Amaia Casas, “el principal objetivo de

este plan es conseguir la excelencia de los profesionales de la compañía, mejorar todos los procesos del ciclo de mina, aumentar la seguridad y la productividad”. Uno de sus puntos fuertes es que son los propios supervisores y técnicos de las distintas áreas de mina quienes imparten las materias, por lo que se trata de una formación completamente adaptada a la realidad de MATSA.

Rafael Yórquez destaca que la principal aportación de esta área es “poder contar con un modelo establecido en materia de formación que no existía anteriormente. Hasta el momento, la formación se organizaba por cada relevo, según las necesidades que teníamos en el momento y gracias a la predisposición para aprender y enseñar de los propios trabajadores. Esta formación entre compañeros debe continuar, pero siempre complementaria a un modelo establecido como el actual”.

Este nuevo plan de capacitación de los trabajadores de mina forma parte de la estrategia de mejora continua de MATSA, con la finalidad de ser más eficientes a través de un proyecto que ha ido perfilándose desde el pasado año. Según explica

la jefa del área, “a finales de 2019 ya se impartieron algunos cursos de perforación, uso y manejo de simbas o saneo de frentes. En los primeros meses de 2020 terminamos de definir el plan para este año a través de la confección de los grupos de trabajo, atendiendo a la formación previa y la experiencia profesional y definiendo las necesidades formativas de cada departamento. Además, seleccionamos a los operadores y formadores para la impartición interna de los cursos”.

El plan se ha puesto en marcha siguiendo tres líneas: formación obligatoria según la normativa, formación a trabajadores de nuevo ingreso o por cambio de puesto y formación de actualización, reciclaje y especialización de trabajadores con experiencia. “En este primer semestre se han ejecutado diferentes acciones formativas y se ha realizado un seguimiento y evaluación de las mismas, además, se ha trabajado en una nueva formación de ITC adaptada a las necesidades de la empresa, se están coordinando formaciones internas impartidas por parte de los supervisores o técnicos de las distintas áreas, como, por ejemplo, mantenimiento eléctrico o de ventilación, y se ha creado una

“Nuestro principal objetivo es conseguir la excelencia de los profesionales de la compañía y mejorar los procesos del ciclo de mina”

PLAN DE CAPACITACIÓNY FORMACIÓN DE MINA Entrevista a Amaia Casas y Rafael Yórquez

En los primeros meses de andadura del nuevo departamento de Formación de Mina, Amaia Casas, como jefa de esta área, y Rafael Yórquez, como supervisor, han implementado un completo Plan de Capacitación y Forma-ción para el personal de Operaciones y Mantenimiento de Mina que está ofreciendo excelentes resultados.

nueva base de datos, definiendo qué formación debe tener cada trabajador mediante la asignación de roles”, señala Amaia Casas.

Dentro de estas líneas, Rafael Yórquez resalta que la filosofía común en todas las acciones es “garantizar una formación eficaz a cada trabajador en cada tarea para que, en conjunto, mejore el ciclo de trabajo en la operación”. Todo ello, incidiendo en la seguridad “como aspecto primordial para la empresa e integrado en cada una de las formaciones”, recalca Amaia Casas.

Aunque la implementación de este nuevo plan es muy reciente, Casas asegura que “el seguimiento realizado al personal que ha ido recibiendo la formación nos permite vislumbrar que ha habido una mejora en la calidad de los procesos y en la seguridad de los mismos”. De cara al futuro, el objetivo principal, según Rafael Yórquez, es que “todas las formaciones nos permitan mejorar individualmente en cada una de las tareas en la operación, contando con mayor conocimiento de cómo cada acto influye en el resto de los trabajos del ciclo y aumentando la seguridad en todos los puestos para, finalmente, ser más competitivos dentro del sector”.

Hasta el momento, el equipo de MATSA ha respondido muy positivamente a este proyecto. “El feedback que nos está llegando de los trabajadores es muy bueno, tanto por el conocimiento de los formadores de la materia que se da, como por los contenidos más ajustados a nuestra realidad y la posibilidad de adquirir nuevas habilidades. De hecho, a día de hoy son muchos los trabajadores que nos solicitan participar en las distintas formaciones”, concluye Amaia Casas.




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Pequeños avances hacia una operación más segura y eficiente

Los proyectos de mejora continua siguen estando presentes en todas

las áreas con el objetivo de avanzar cada día hacia una operación más segura, eficiente y responsable.

Una de las áreas más activas en este ámbito es la de Mantenimiento de Mina, con varias mejoras implementadas con éxito en los últimos meses.

En el taller de reparación de equipos de perforación se ha instalado un puente grúa monorrail de 1.000 kg que facilita la elevación y transporte de cargas, optimizando los tiempos de reparación y favoreciendo la ergonomía.

En el taller exterior de vehículos ligeros se ha instalado una máquina de afilar brocas y se ha realizado un acondicionamiento integral de la zona con la colocación de un sistema de agua-aire acondicionado y manguera de aspiración de gases. Esta máquina se ha situado en un lugar estratégico entre Aguas Teñidas y Magdalena, contribuyendo a un ahorro anual de unos 240.000 euros. Además, evita aglomeración de gases en el ambiente por emanación de polvo y viruta de cobalto.

Por otra parte, se han colocado puertas enrollables en el taller de maquinaria pesada con accionamiento eléctrico y manual, propiciando mayor protección

ante inclemencias meteorológicas y menor mantenimiento.

En el taller de reparación de neumáticos de vehículos ligeros se ha habilitado una nueva área con mejor iluminación y facilidades para acceder a los sistemas de aire y agua. Además, permite eliminar las aglomeraciones de gases, liberar de forma rápida los residuos y evitar inundaciones. Otra de las mejoras aplicadas ha sido la instalación de oficinas para supervisores, completamente equipadas, que han fomentado las relaciones y comunicación entre áreas y ha posibilitado un mayor control en la centralización de la información.

Por último, se ha habilitado un almacén de herramientas en el taller

interior de camiones para reducir las tareas administrativas, controlar el stock, agilizar los procesos logísticos y contar con mayor planificación y control de costes.

La inversión total de estas últimas mejoras realizadas por la compañía supera los 90.000 euros. El Área de Mantenimiento de Planta también ha implementado recientemente una mejora importante centrada en la introducción de elementos de bloqueo que permiten cortar la tensión de manera efectiva en los equipos individuales de mina Sotiel. Con una inversión de 11.500 euros, reporta beneficios en materia de seguridad, puesto que no requiere el desplazamiento de electricista para estas labores y precisa menos tiempo. Además, supone una oportunidad para extenderlo en el futuro a las minas Aguas Teñidas y Magdalena.




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Emprendedores y pymes de la provincia de Huelva tienen una

nueva oportunidad para participar en el Programa Emprende de MATSA, ya que la compañía ha reabierto, hasta el próximo 30 de septiembre, la convocatoria de la segunda edición de esta iniciativa.

MATSA otorgará un premio único de hasta 20.000 euros al proyecto que obtenga mayor puntuación en la convocatoria. En esta ocasión, como principal novedad, podrán concurrir a este programa las empresas ya constituidas que, para paliar las consecuencias derivadas de la pandemia del coronavirus, deseen desarrollar nuevas líneas de negocio,

Abierto el Programa Emprende para impulsar proyectos empresariales

Acciones para reforzar la seguridad vial en nuestras instalaciones

Con el objetivo de garantizar la seguridad vial en nuestras

instalaciones, se ha elaborado una guia clara de las infracciones y sanciones aplicables que sirve para ofrecer equidad, transparencia y homogeneidad a la normativa dentro de esta materia.

Estas normas son de obligado cumplimiento y, para verificar su correcta aplicación, se están realizando controles de distinto tipo y aplicando sanciones en caso de detectar incumplimientos.

Desde su puesta en marcha en el pasado mes de abril, se ha registrado un total de 75 infracciones, de las cuales las más frecuentes se han debido a conducir sin cinturón de seguridad (33), exceder la velocidad permitida en la vía (19), no colocar los calzos en los vehículos (19) y usar el teléfono móvil al volante (13). También se han producido, aunque en menor medida, otras infracciones, como mal estacionamiento de vehículos e incumplimiento de señales. Es importante recordar que todas estas acciones pueden dar lugar a accidentes graves y poner en

riesgo la seguridad propia y la de los compañeros.

Los controles se están ejecutando tanto en interior de mina como en los viales de comunicación dentro de las instalaciones. Por otra parte, las sanciones aplicadas se han clasificado en: leves, que conllevan amonestaciones verbales o por escrito o suspensión de empleo o sueldo de hasta tres días; graves, con suspensión de empleo y sueldo

de tres a cinco días; y muy graves, suponiendo inhabilitación temporal para el ascenso, suspensión de empleo y sueldo de 15 a 60 días o, incluso, despido.

La finalidad principal de esta actuación es mantener nuestro compromiso con la seguridad vial fuera y dentro de nuestra empresa, para que todos podamos volver sanos y salvos a casa al finalizar nuestra jornada laboral.

Nuevas IncorporacionesPersio Morassutti, Director Financiero de MATSA.Se incorporó a la compañía el pasado 10 de agosto para ponerse al frente del área de Finanzas. Persio es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de São Paulo y desarrolló un MBA en la

University of Chicago Booth School of Business.

Se trata de un gran profesional con una sólida trayectoria, habiendo dirigido proyectos en América del Sur, Europa, África y Asia. Le damos la bienvenida en esta nueva etapa en MATSA.

proyectos de modernización u otras mejoras vinculadas al emprendimiento.

Las bases y el formulario de solicitud están disponibles en la web de MATSA: matsamining.com/sala-de-prensa o pueden solicitarse a través del email: [email protected].

El fallo del jurado será emitido antes del 31 de octubre y el acto de entrega del premio al proyecto ganador se realizará en el mes de noviembre en las instalaciones de MATSA.

Si conoces a alguien que pueda estar interesado, ¡anímale a participar!

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VEHICULO MALESTACIONADO

TOTAL INFRACCIONES POR TIPO

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Después de los críticos momentos vividos en torno al incendio

declarado el 27 de agosto en Almonaster la Real, queremos agradecer la encomiable labor de todas las personas y entidades que han colaborado en su extinción, especialmente a:

Ayuntamiento de Almonaster y de otras localidades cercanas, así como organismos e instituciones oficiales implicadas, tanto nacionales como regionales o provinciales.

Al INFOCA, Consorcio Provincial de Bomberos de Huelva, Emergencias 112, UME y otros cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado.

A las compañías mineras SOMINCOR (Portugal) y Cobre Las Cruces (Sevilla), por poner a nuestra disposición de forma desinteresada recursos humanos y materiales muy necesarios.

A empresas colaboradoras de MATSA que nos han ayudado en cuanto hemos necesitado.

A entidades sin ánimo de lucro de distintos puntos de la provincia, establecimientos y empresas locales, así como particulares, que durante varios días no han parado de cuidar y proteger a todo el equipo en acción.

A nuestra Brigada de Rescate Minero, que ha luchado incansable contra las llamas.

Gracias en nombre de todas las personas que formamos MATSA

Y, por supuesto, a todos nosotros, trabajadores de MATSA, tanto a quienes habéis colaborado de manera voluntaria en distintas tareas, como a quienes habéis seguido con preocupación, paciencia y comprensión cada cambio que se ha producido por el avance del fuego y que ha afectado a nuestra rutina laboral. GRACIAS

Nuestro cariño y solidaridad a todos los municipios, aldeas y vecinos que se han visto afectados por este devastador incendio, ¡fuerza y ánimo!

Esperamos que todas vuestras familias, amigos, conocidos, allegados, propiedades y animales se encuentren en perfecto estado y una pronta recuperación para quienes no hayan tenido la misma suerte.

La Tolva es una publicación interna de carácter bimestral elaborada por el departamento de Comunicación. MATSAagradece a todos los empleados la buena acogida de este ejemplar informativo.Por favor, enviadnos vuestras sugerencias y /o propuestas de mejora a: [email protected]. Estadirección reporta directamente al departamento de comunicación de MATSA.

un magnífico compañero, amigo, hijo, hermano, marido y padre de dos preciosos hijos. Agradecemos el esfuerzo y la entrega de todos

los trabajadores de MATSA en estos duros momentos.

Catalino Juanino Recio,

Todo nuestro cariño a los familiares y seres queridos de

com

D.E.P

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