La Paradoja/ Mariangel Espinoza G

Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de Post-GradoMaestría Gerencia Empresarial

Autor: Mariangel EspinozaC.I 20.921.083Prof. Marialberth Medina

LA PARADOJA

La Paradoja un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

LA PARADOJA

JAMES, HUNTER

Prólogo CAPITULO 4

CAPITULO 5

EpílogoCAPITULO 6

CAPITULO 2

CAPITULO 1

CAPITULO 7

CAPITULO 3

LA PARADOJA

Prólogo

La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a travesar serios problemas.

Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro

CAPITULO 1: LAS DEFINICIONES

LiderazgoArte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

ArteDestreza del ser

humano aprendida o adquirida

PoderLa Capacidad de Forzar o

Coaccionar a alguien, aunque preferiría no

hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o

fuerza 

AutoridadArte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo

que tu quieres debido a influencia

personal

LAS DEFINICIONESSimeón explica a sus alumnos el

significado de las palabras

Liderazgo, Arte, Poder, Autoridad

CAPITULO 2: El PARADIGMA ANTIGUO

El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma

Tomaban más en cuenta Se asume una nueva

el mando de arriba mentalidad, un nuevo

que el de abajo paradigma.

Clientes

Enemigos Clientes

El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno.

Presidente General

VicepresidenteCoronelesMandos

IntermediosCapitanes y Tenientes

SupervisoresSargentosEmpleados

(Tropa)

Empleados (Tropa)SupervisoresSargenrtos

Mandos IntermediosCapitanes y Tenientes

VicepresidenteCoroneles

Presidente General

CAPITULO 3: El MODELO

El MODELOEl que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.

JESUCRISTO

La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicioINTENCIONES + ACCIONES: VOLUNTAD

El mayor ejemplo de ser líder es JESUS

Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

CAPITULO 4: El VERBO

El Verbo Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos.

El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo.

En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

VINCE LOMBARD

LIBERTAD+

AMOR COMPROMISO

=

«tratar a los demás como si fueran importantes»

Humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso».

CAPITULO 5: El ENTORNO

El Entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

Es importante crear un ambiente sano

en el que la gente pueda crecer y prosperar

• Es importante dar para recibir, sin esperar nunca nada a cambio.

• En un ambiente agradable las personas se sienten cómodas, proactivas y motivadas

CAPITULO 6: LA ELECCION

Para hacer cosas positivas,

hay que permanecer positivo

El hombre en última instancia, se determina asimismo.

Acaba siendo lo que hace de si mismo. Freud

La Elección Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.

Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

JOHN RUSKIN

Etapas del Aprendizaje

CAPITULO 7: LOS RESULTADOS

• Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos

por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo.

• Amar a los demás nos obliga a crecer

.

Los Resultados Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN

La comunicación es muy importante a la hora de establecer

la confianza

El verdadero líder no impone, es disciplinadoY dedicado

Escuchar es unas de las capacidades más importante de un líder

“De nada sirve haber aprendido algo bien sino se hace bien”. Lección aprendida de Jhon

EpílogoUn viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO