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La formazione informatica nella La formazione informatica nella PA PA Mirella Schaerf - CNIPA La PA ha bisogno di buoni informatici? La qualità delle professioni informatiche nella PA: una spinta per l’innovazione Roma, 24 Luglio 2007
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La formazione informatica nella PA Mirella Schaerf - CNIPA La PA ha bisogno di buoni informatici? La qualità delle professioni informatiche nella PA: una.

May 02, 2015

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Page 1: La formazione informatica nella PA Mirella Schaerf - CNIPA La PA ha bisogno di buoni informatici? La qualità delle professioni informatiche nella PA: una.

La formazione informatica nella La formazione informatica nella PAPA

Mirella Schaerf - CNIPA

La PA ha bisogno di buoni informatici?

La qualità delle professioni informatiche nella PA: una spinta per l’innovazioneRoma, 24 Luglio 2007

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La formazione informatica dei La formazione informatica dei dipendenti pubblicidipendenti pubblici

La necessità di una formazione informatica per tutti i dipendenti pubblici è stata avvertita da tempo

È stata poco avvertita le necessità di una formazione organizzativa: gestione dei progetti, analisi dei processi, lavoro collaborativo, ecc.

I percorsi formativi individuati (ECDL) erano forse necessari per una prima alfabetizzazione informatica, ma non fornivano gli strumenti concettuali per affrontare un processo di automazione

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Le iniziative dell’AIPA e del Le iniziative dell’AIPA e del CNIPACNIPA

L’AIPA, prima e il CNIPA dopo hanno provato ad individuare alcuni dei profili degli e-professionals:

Il responsabile del protocollo automatizzato e della gestione dei flussi documentali

Il responsabile dei sistemi informativi

Il responsabile della conservazione digitale

Tutte le figure professionali informatiche dell’ufficio del responsabile dei sistemi informativi

I primi profili individuati risalgono al 1999

Hanno avuto una grande diffusione e sono stati recepiti in contratti nazionali

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Sono ancora validi?Sono ancora validi?

No

I profili individuati alcuni anni fa sono diventati anacronistici

I profili informatici del 1999, inseriti nei contratti nazionali, sono diventati oggetti di interesse storico

I profili necessitano di manutenzione e di aggiornamenti

Inserire la descrizione di profili in un contratto nazionale è un processo lungo e faticoso e in genere si conclude quando i profili proposti sono già superati

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Cosa fare oggi?Cosa fare oggi?

Guardiamo all’Europa e agli altri paesi europei.

Tutti dobbiamo affrontare gli stessi problemi per attuare la strategia di Lisbona e per realizzare

l’e-government

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L’importanza del coordinamento con L’importanza del coordinamento con le iniziative europeele iniziative europee

Quando le pubbliche amministrazioni decisero di adottare l’ECDL per l’alfabetizzazione informatica lo fecero sulla base di alcune considerazioni ancora valide:

La certificazione veniva rilasciata da un organismo terzo e non dal fornitore

• Questo fatto garantiva una qualità uniforme

• Rompeva il circuito perverso fornitore discente: lavoriamo poco tutti e due, io ti insegno poco, tu non studi e ottieni comunque la certificazione

Il syllabus e i test erano periodicamente aggiornati da un organismo internazionale

Non si rischiava l’obsolescenza

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Le iniziative europee per gli e-Le iniziative europee per gli e-skillsskills

Per gli specialisti informatici

EUCIP• Un Livello Base (Core level)

• 28 profili specialistici

Per gli utenti generici

Suite ECDL• ECDL Advanced

• ECDL full

• ECDL Start

• E-citizen

Per gli specialisti non informatici e i manager

Proposta di• Un livello base comune a tutti (e-archivisti, e-bibliotecari, e-amministrativi, e-

comunicatori, ecc.)

• Light core level

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La formazione degli specialisti La formazione degli specialisti informaticiinformatici

La PA che pratica l’outsourcing dei servizi informatici e dei sistemi informativi ha ancora bisogno di specialisti informatici?

Sì!

La PA deve governare i servizi in outsourcing affidati al mercato

Il governo dei sistemi informativi ha bisogno di informatici di buon livello

Nella PA ci sono circa 25.000 dipendenti inquadrati nelle qualifiche informatiche

Molti provengono da qualifiche basse e debbono essere formati, tutti debbono essere aggiornati

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La gestione dei sistemi informativiLa gestione dei sistemi informativi

Esternalizzare i servizi informatici non significa sopprimere la funzione IT interna: è piuttosto

necessario modificarla profondamente

la responsabilità finale del management rimane al Cliente

il numero degli addetti diminuisce, ma le professionalità sono più alte

La gestione dei progetti esternalizzati comporta: gestione dei rapporti con il Fornitore

controllo di gestione

verifica dello stato avanzamento lavori

accettazione/collaudo dei prodotti

rispetto dei livelli di servizio

verifica dell’attuazione di azioni correttive da parte del Fornitore

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Struttura dell’Ufficio sistemi informativi Struttura dell’Ufficio sistemi informativi in insourcingin insourcing

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Struttura dell’Ufficio sistemi informativi Struttura dell’Ufficio sistemi informativi in outsourcingin outsourcing

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I profili professionali e la formazione degli I profili professionali e la formazione degli specialisti ITspecialisti IT

In questa situazione è necessario

disegnare i profili professionali e aggiornarli periodicamente

individuare percorsi formativi adeguati ai nuovi profili

organizzare percorsi formativi lunghi con docenti qualificati

utilizzare le metodologie e le tecnologie dell’e-learning per assicurare una formazione continua

organizzare il lavoro in modo da garantire ai dipendenti la possibilità di studiare durante l’orario di lavoro

incoraggiare le creazione di comunità di pratiche

diffondere le migliori pratiche

Non è facile per la singola amministrazione, ma può essere fatto al livello nazionale

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La formazione e la certificazione degli La formazione e la certificazione degli specialisti ITspecialisti IT

La buona formazione è costosa:

1. Costi vivi di docenza e di logistica

2. Costi organizzativi per la minore disponibilità del dipendente in formazione

3. Costi delle certificazioni

La certificazione internazionale è una garanzia di qualità per l’amministrazione e di riconoscimento formale per il dipendente

Una collaborazione a livello nazionale, una politica di formazione a cascata, l’utilizzo dell’e-learning e il riuso dei migliori materiali didattici possono rendere i costi accettabili per molte amministrazioni

L’adozione dei profili, dei percorsi formativi e delle certificazioni EUCIP possono innescare questo ciclo virtuoso

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Eucip: le aree di conoscenzaEucip: le aree di conoscenza

Area "Pianificazione" (Plan) E' orientata all'analisi dei requisiti in ambito ICT e alla

pianificazione dell'utilizzo delle tecnologie stesse nell'ambito delle organizzazioni.

E' un'area connessa ai processi gestionali e alla definizione delle necessità aziendali in ambito ICT inquadrate in una prospettiva strategica.

Elementi importanti all'interno di quest'area le nozioni di organizzazione aziendale, ritorno d'investimento, analisi dei processi, finanziamenti, rischi, pianificazione, etc.

Area "Realizzazione" (Build) Comprende i processi di specifica, sviluppo e acquisizione di sistemi ICT. Il nodo

centrale dell'area è costituito dagli aspetti dello sviluppo di sistemi informatici, implementazione, integrazione e in generale il loro ciclo di vita.

Area "Esercizio" (Operate) Riguarda l'installazione, la supervisione e la manutenzione di sistemi informatici.

Include aspetti quali l'integrazione sistemistica, la gestione reti, la gestione di aggiornamenti e ampliamenti, il supporto agli utenti, la gestione del rischio, etc.

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La formazione dei dirigenti innovatoriLa formazione dei dirigenti innovatori(e-dirigenti)(e-dirigenti)

La formazione professionale di un dirigente o di un funzionario coinvolto nel processo di innovazione e di automazione dovrebbe includere:

L’organizzazione aziendale

La gestione dei processi

La gestione dei progetti

Le tecniche di gestione delle risorse umane

La conoscenza, ad alto livello, dei principi dell’ICT

Molti o tutti questi temi possono essere mutuati da EUCIP core

Il syllabus di EUCIP potrebbe fornire un’ottima traccia e i percorsi potrebbero beneficiare degli aggiornamenti periodici di EUCIP

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La formazione dei dirigenti innovatoriLa formazione dei dirigenti innovatori(e-dirigenti) (e-dirigenti) (1)

Il “livello base leggero” per non specialisti dovrebbe includere questi temi:

Le organizzazioni e la loro utilizzazione dell’ICT

la gestione per processi

l’impatto dell’ICT sull’organizzazione

la gestione dell’ICT: le strategie, le risorse umane, la qualità

L’economia della gestione dell’ICT

studi di fattibilità

analisi costi benefici

Internet e la new economy

le nuove opportunità

i nuovi modelli

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La formazione dei dirigenti innovatoriLa formazione dei dirigenti innovatori(e-dirigenti) (e-dirigenti) (2)

Tecniche di comunicazione e presentazione: comunicazione tra specialisti ICT e non specialisti

presentazione dei requisiti

presentazione dei risultati

Problematiche legali e etiche: normativa di riferimento

diritto d’autore

gestione della sicurezza e della privacy

La gestione dei servizi: i livelli di servizio

gestione dei rischi

specifiche contrattuali

gestione degli utenti del servizio.

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Il profilo dell’e-dirigente pubblicoIl profilo dell’e-dirigente pubblico

Il profilo non è ancora stato disegnato in sede europea

Molti paesi ne sentono l’esigenza

La SSPA sta portando avanti un progetto europeo (Patent) per la formazione dei dirigenti e dei funzionari europei a cui il CNIPA sta collaborando

L’Italia potrebbe portare in sede europea questa esigenza e proporre il profilo del “Dirigente innovatore” o dell’”e-dirigente”

Se la proposta fosse accolta il profilo verrebbe corredato di un syllabus e sarebbe periodicamente aggiornato da un organismo internazionale

L’eventuale certificazione sarebbe valida in tutti i paesi europei

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Per informazioni e aggiornamentiPer informazioni e aggiornamenti

Sul CNIPA

www.cnipa.gov.it

Per contattarmi

[email protected]

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